第一篇：O2O-B2C懶人電商超市 商業(yè)計(jì)劃書

雞西懶人電商超市

O2O-B2C電超平臺(tái)

商業(yè)計(jì)劃書

第一章

公司簡介

第二章

項(xiàng)目簡介

一、市場定位及消費(fèi)群體

二、懶人電商超市平臺(tái)進(jìn)展

三、競爭對(duì)手分析

四、懶人電商超市優(yōu)勢(shì)

第三部分 懶人電商平臺(tái)營銷策略

（一）概述營銷計(jì)劃

（二）購物方案的制定

（三）銷售售后服務(wù)

（四）主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

（五）產(chǎn)品價(jià)格方案

（六）銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式

（七）市場開發(fā)規(guī)劃

第四部分：風(fēng)險(xiǎn)因素、投資回報(bào)

一、風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)

二、利潤分析

第五部分：組織管理、財(cái)務(wù)預(yù)算

一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)組成形式

二、人事管理

三、財(cái)務(wù)需求

四、日常管理

第六部分：發(fā)展規(guī)劃

雞西本地O2O-B2C電商超市----懶人超市電商平臺(tái)

第一部分：公司簡介

雞西市易掃網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是為商家定制與設(shè)計(jì)微商城售賣商品，線上線下活動(dòng)策劃推廣與執(zhí)行等為一體的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)科技公司。項(xiàng)目名稱:雞西O2O-B2C 模式懶人超市電商平臺(tái)

創(chuàng)業(yè)宗旨：隨著微信的用戶越來越多，網(wǎng)絡(luò)給大家?guī)砹饲八从械纳畋憷?，同時(shí)便捷的同時(shí)也給帶來了巨大的商機(jī)。第二部分：項(xiàng)目分析

一、市場定位及消費(fèi)群體

隨著生活節(jié)奏的變快，現(xiàn)代人生活壓力的增多，大家空余時(shí)間變得越來越少，逛商場購物都要擠出時(shí)間，但生活必須品如糧米油鹽醬醋茶卻不得不利用極為有限的時(shí)間去采購。

雞西B2C 模式懶人超市電商平臺(tái)就是將超市的生活用品送貨上門，解決沒時(shí)間購物，商超距離遠(yuǎn)，糧油等重量大的物品攜帶不便拿等等困擾的本地市民。

二、懶人電商超市平臺(tái)進(jìn)展

我們經(jīng)過半年多的市場調(diào)研，商品供貨商洽談，購物平臺(tái)搭建測試與更新，營銷推廣制定等已經(jīng)全部完成。目前正在制定物流配送規(guī)則具體方案，年末之前擇機(jī)推出。

三、競爭對(duì)手分析

雞西本地目前規(guī)范化的B2C商超商品送貨上門平臺(tái)還沒有，部分小區(qū)超市雖然也提供送貨上門服務(wù)，但受限于購物只能通過電話等傳統(tǒng)方式，商超送貨人員不足等多因素的困擾并沒有發(fā)展起來。

而如美團(tuán)等巨頭也開始涉足商超配送業(yè)務(wù)，但受限于以下幾點(diǎn)商超外送并沒有發(fā)展起來，具體如下：

1.購物成本提高：美團(tuán)超市入駐均為單獨(dú)的實(shí)體超市商家。超市商家由于房租成本，人員開資等因素所以售賣商品并沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，加上美團(tuán)送單騎手的提成實(shí)際造成了消費(fèi)者在美團(tuán)上購日用百貨的成本比自己親自去商超購物的成本提高很多。

2.商品種類不全：美團(tuán)超市商家為了追求利益最大貨，售賣商品往往都是利潤點(diǎn)最高的商品，如酒水飲料等，而百姓日常生活必須用品由于重量與體積的原因，如糧油米面在美團(tuán)超市上鳳毛麟角，而利潤較低的調(diào)料如油鹽醬醋等更是少之又少。再者由于美團(tuán)騎手送貨工具均為摩托車，以上超重超體積也決定了只可以選擇較小物品。

四、懶人電商超市優(yōu)勢(shì) 我們發(fā)展本地B2C電商超市主要優(yōu)勢(shì)有以下幾點(diǎn)：

1.所有商品微信線上預(yù)訂即可無需付款，貨到驗(yàn)收滿意付款，安全快捷更易接受。2．所有商品均來自本地供貨商，越過二批商，越過超市加價(jià)，商品性價(jià)比大大提高，在保障懶人超市正常收益的前提下，消費(fèi)者購物成本比到實(shí)體店的價(jià)格還要優(yōu)惠。

3.完善的購物體系，懶人超市針對(duì)本地家庭用戶真正糧米油鹽，酒水飲料，日用百貨等近5000種貨物應(yīng)有盡有，可以說涵蓋了生活各個(gè)方面，這點(diǎn)是普通商超沒法比擬的。

4.懶人電商超市活動(dòng)商品促銷，如臨期商品，特價(jià)商品處理等多種線上購物活動(dòng)。5.懶人電商除了利用新媒體微信營銷為主以外，將所有生活必須商品打印彩頁發(fā)放到戶，方便不經(jīng)常使用微信的年長用戶電話預(yù)定商品，同樣提供送貨上門的服務(wù)。第三部分 懶人電商平臺(tái)營銷策略

（一）概述營銷計(jì)劃

懶人電商超市依附在微信上直接訪問，不用如美團(tuán)下載APP等繁瑣操作更易讓人接受。所以營銷也是針對(duì)用戶微信為主要營銷手段。

前期我們會(huì)在懶人超市電商平臺(tái)公眾號(hào)舉辦新媒體營銷活動(dòng)，如投票,助力,0元砍價(jià)等活動(dòng)，粉絲參與的過程可以充分了解懶人電商平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，讓更多人對(duì)懶人電商平臺(tái)有充分了解與認(rèn)識(shí)。

從項(xiàng)目籌建之日起，半內(nèi)多時(shí)間我們以“潛伏”進(jìn)雞西本地微信正常聊天群100個(gè)以上，群內(nèi)總?cè)藬?shù)超4萬人。當(dāng)營銷方案全部落實(shí)微信群將成為前期宣傳推廣一個(gè)有力助力。

中期粉絲數(shù)量提高后我們會(huì)在平臺(tái)上發(fā)放購物紅包抵值券，購物抽獎(jiǎng)，購物積分兌換等，限時(shí)搶購等等多種新媒體營銷方案擴(kuò)大知名度。

后期我們會(huì)舉辦懶人超市進(jìn)社區(qū)，定期拿出盈利利潤為本地孤老低保人群送米送面等活動(dòng)擴(kuò)大懶人電超在居民心中的口碑形象。

（二）購物方案的制定

懶人電商超市以操作簡便購物為第一體驗(yàn)驗(yàn)素，微信直接選擇商品提交預(yù)訂，不用注冊(cè)賬號(hào)，不用支付貨款……，所有商品質(zhì)量有絕對(duì)的保證，價(jià)格有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，送貨上門免費(fèi)退換有絕對(duì)的貼心服務(wù)……最大化讓市民喜歡并認(rèn)可在懶人電超上購物。

（三）銷售售后服務(wù)

懶人電商超市所有商品均為本地供貨商直接供貨，商品如有任何質(zhì)量問題均可無條件免費(fèi)退貨退款，免除消費(fèi)者一切后顧之憂。

（四）主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

懶人電商經(jīng)過前期的市場調(diào)查與推廣，目前以與雞西本地超50家供貨商達(dá)成合作意向，商品種類齊全超5000種以上。

（五）產(chǎn)品價(jià)格方案

懶人電商從供貨直接取貨，越過二批商加價(jià)，越過超市銷售加價(jià)環(huán)節(jié)，所以價(jià)格更有優(yōu)勢(shì)。

目前暫定價(jià)格有2種方案：

1．懶人電商平臺(tái)商品價(jià)格與商超持平

這樣利潤點(diǎn)更高，但我們會(huì)拿出利潤做營銷推廣活動(dòng)，如雞蛋與大米低于成本價(jià)格賠錢賣，每天2種特價(jià)品天天更新調(diào)換吸引廣大消費(fèi)者購物體驗(yàn)。

2.懶人電商平臺(tái)商品價(jià)格低于商超價(jià)格

由于供貨商直接供貨商品價(jià)格可以低于商超價(jià)格直接出售，讓更多購物者購物直接享受到優(yōu)惠，更為直接簡單。

（六）銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式

懶人電商平臺(tái)有完善的消費(fèi)者購物記錄，以便分析熱賣商品與后期積分兌換等營銷。

（七）市場開發(fā)規(guī)劃

銷售目標(biāo)是讓雞西本地居民真正體驗(yàn)到懶人電商超市的便利，長期養(yǎng)成購物習(xí)慣。第四部分：風(fēng)險(xiǎn)因素、投資回報(bào)

一、風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)方法: 由于我們與供貨商達(dá)成合作協(xié)議，不積壓貨品與場地屯貨…投入一個(gè)貨物分撿中心，所有訂單商品供貨商直接供貨，投資風(fēng)險(xiǎn)降到最大化。

二、利潤分析：

供貨商商品提供給商超后，商超都是加價(jià)10%以上進(jìn)行銷售，酒水飲料等則更可能達(dá)到100%以上利潤。

第五部分：組織管理、財(cái)務(wù)預(yù)算

一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)組成形式

懶人電商超市是雞西易掃網(wǎng)絡(luò)科技有限公司策劃與籌辦，員工文化程度最少為高中，年齡均在20-40歲之間。

二、人事管理：

懶人電商超市將組建自己的物流體系，重量或體積大的采取面包車配送。前期訂單60以下當(dāng)天送達(dá)1人即可送完，訂單增加60倍數(shù)增加相應(yīng)人手。

三、財(cái)務(wù)需求

目前財(cái)務(wù)支出最大款項(xiàng)就是購置配送面包車輛2輛及相應(yīng)配送人員工資。

第六部分：發(fā)展規(guī)劃

雞西懶人電商超市前期僅針對(duì)雞冠區(qū)運(yùn)營配送，當(dāng)現(xiàn)有全套運(yùn)營模式盈利成功后將開通城子河，恒山等分區(qū)配送點(diǎn)，計(jì)劃來年上旬?dāng)U展業(yè)務(wù)到密山，虎林等外區(qū)市縣。

第二篇：水果電商商業(yè)計(jì)劃書

水果電商項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

2016年

【

水果電商項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

第一部分 摘要

一、項(xiàng)目背景

二、項(xiàng)目簡介

三、項(xiàng)目競爭優(yōu)勢(shì)

四、融資與財(cái)務(wù)說明

第二部分 水果電商行業(yè)與市場分析

一、市場環(huán)境分析

（一）政策環(huán)境分析

（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

二、水果電商行業(yè)市場分析

三、水果電商市場預(yù)測分析

四、市場分析小結(jié)

第三部分 公司介紹

一、公司基本情況

二、公司業(yè)務(wù)介紹

三、組織架構(gòu)

四、主要管理團(tuán)隊(duì)

第四部分平臺(tái)服務(wù)內(nèi)容

一、平臺(tái)定位

二、平臺(tái)核心價(jià)值

三、平臺(tái)設(shè)計(jì)思路

四、平臺(tái)功能介紹

第五部分 商業(yè)模式

一、商業(yè)模式

二、盈利模式

第六部分 營銷規(guī)劃

一、營銷戰(zhàn)略

二、營銷措施

第七部分 項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃

一、發(fā)展戰(zhàn)略

二、階段發(fā)展規(guī)劃

三、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)采取的具體策略

第八部分 融資說明

一、資金需求

二、資金使用規(guī)劃及進(jìn)度

三、資金籌集方式

四、投資者權(quán)利

五、投資退出方式

六、項(xiàng)目估值

（一）評(píng)估技術(shù)說明

（二）收益現(xiàn)值法簡介

（三）評(píng)估假設(shè)與模型

（四）評(píng)估值的計(jì)算

第九部分 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測

一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)

二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

三、有關(guān)說明

四、經(jīng)營收入預(yù)測

五、成本費(fèi)用估算

六、盈利能力分析

（一）項(xiàng)目損益和利潤分配表

（二）項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測表

（三）項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算

七、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

第十部分 風(fēng)險(xiǎn)分析

第三篇：電商商業(yè)計(jì)劃書目錄

第一章 概要

1.1 項(xiàng)目背景

1.2 項(xiàng)目基本情況

1.3 項(xiàng)目總體描述

1.4 主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

1.5 項(xiàng)目投資亮點(diǎn)

1.5.1 亮點(diǎn)一

1.5.2 亮點(diǎn)二

1.5.3 ……

1.6 項(xiàng)目投資回報(bào)

第二章 公司基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略

2.1 公司基本情況

2.1.1 公司簡介

2.1.2 經(jīng)營宗旨及目標(biāo)

2.1.3 公司商業(yè)模式

2.1.4 項(xiàng)目的贏利點(diǎn)

2.1.4.1 核心贏利點(diǎn)

2.1.4.2 產(chǎn)業(yè)鏈贏利點(diǎn)

2.2 公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

2.2.1 企業(yè)定位

2.2.2 公司的發(fā)展戰(zhàn)略

2.2.2.1 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

2.2.2.2 企業(yè)發(fā)展策略

2.2.2.3 企業(yè)發(fā)展計(jì)劃

2.2.2.4 戰(zhàn)略實(shí)施步驟

第三章 電商市場分析

3.1 國際電商市場分析

3.1.1 國際電商市場現(xiàn)狀及趨勢(shì)

3.1.2 國際電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示

3.2 國內(nèi)電商市場分析

3.2.1 國內(nèi)電商市場規(guī)模及增長

3.2.1 國內(nèi)電商市場利潤規(guī)模及增長

3.2.1 國內(nèi)電商市場發(fā)展面臨的問題

3.3 電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

3.3.1 行業(yè)生命周期

3.3.2 市場競爭對(duì)手分析

3.3.3 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析

3.3.4 電商市場潛力分析

第四章 項(xiàng)目目標(biāo)市場分析

4.1 項(xiàng)目建設(shè)給客戶帶來的價(jià)值

4.1.1 價(jià)值一

4.1.2 價(jià)值二

4.1.3 ……

4.2 電商目標(biāo)市場分析研究

4.2.1 電商市場規(guī)模分析及預(yù)測

4.2.2 電商目標(biāo)客戶的購買力

4.2.3 電商市場中關(guān)鍵影響因素

4.2.4 電商細(xì)分市場分析研究

4.3 項(xiàng)目計(jì)劃擁有的市場份額

4.4 企業(yè)競爭力分析

4.4.1 企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位

4.4.2 和同類型企業(yè)對(duì)比分析

4.4.3 競爭對(duì)手分析

4.4.4 SWOT分析

4.5 競爭策略

第五章 產(chǎn)品/服務(wù)介紹

5.1 項(xiàng)目方案

5.1.1 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模

5.1.2 產(chǎn)品/服務(wù)特點(diǎn)

5.1.2.1 產(chǎn)品/服務(wù)性能

5.1.2.2 技術(shù)特點(diǎn)

5.1.3 項(xiàng)目盈利模式

5.1.3.1 盈利模式一

5.1.3.2 盈利模式二

5.1.3.3 ……

5.2 項(xiàng)目業(yè)務(wù)描述

5.2.1 經(jīng)營業(yè)務(wù)

5.2.1.1電商方案設(shè)計(jì)

5.2.1.2 業(yè)務(wù)一

5.2.1.3 業(yè)務(wù)二

5.2.1.4 ……

5.2.2 服務(wù)對(duì)象（客戶定位）

5.2.3 服務(wù)市場（市場定位）

5.3 產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢(shì)

5.3.1 項(xiàng)目運(yùn)作優(yōu)勢(shì)

5.3.2 專業(yè)人才優(yōu)勢(shì)

5.3.3 ……

5.4 市場驗(yàn)證

第六章 項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

6.1 項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容

6.1.1 建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)

6.1.2 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

6.1.3 項(xiàng)目進(jìn)度安排

6.2 原材料保證

6.3 建設(shè)工期計(jì)劃

第七章 運(yùn)營管理及營銷策略

7.1 公司管理

7.1.1 組織形式

7.1.1.1 公司組織結(jié)構(gòu)

7.1.1.2 公司管理團(tuán)隊(duì)

7.1.2 人力資源管理

7.1.2.1 考評(píng)制度

7.1.2.2 激勵(lì)機(jī)制

7.1.2.3 員工培訓(xùn)

7.2 營銷策略

7.2.1 營銷綜述

7.2.1.1 營銷宗旨

7.2.1.2 營銷目標(biāo)

7.2.2 目標(biāo)市場細(xì)分

7.2.2.1 目標(biāo)市場

7.2.2.2 重點(diǎn)目標(biāo)市場

7.2.2.3 價(jià)格策略

7.2.2.4 市場定位

7.2.3 市場開發(fā)策略

7.2.3.1 初期策略

7.2.3.2 市場開發(fā)時(shí)間安排

7.2.3.3 廣告與媒體宣傳

第八章 投資估算與資金需求

8.1 項(xiàng)目投資估算

8.1.1 項(xiàng)目估算范圍

8.1.2 編制依據(jù)

8.2 資金需求及使用規(guī)劃

8.2.1 項(xiàng)目總投資

8.2.2 總投資規(guī)模分析

8.2.3 固定資產(chǎn)投資

8.2.4 流動(dòng)資金

8.3 資金籌集方式

8.3.1 本項(xiàng)目融資方式

8.3.2 項(xiàng)目融資方案

8.4 詳細(xì)使用規(guī)劃

8.5 投資者權(quán)利

第九章 財(cái)務(wù)與敏感性分析

9.1 基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)

9.1.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)

9.1.2 銷售收入估算

9.2 盈利能力分析預(yù)測

9.2.1 損益和利潤分配表

9.2.2 現(xiàn)金流量表

9.2.3 相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)（投資利潤率、投資利稅率、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期）

9.3 敏感性分析

9.4 盈虧平衡分析

9.5 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

第十章 資金退出

10.1 融資方案

10.1.1 資金進(jìn)入、退出方式

10.1.2 退出方式可行性

10.2 投資退出方案

10.2.1 股改上市

10.2.2 兼并收購

10.2.3 資本重組

第十一章 效益分析

11.1 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析

11.2 項(xiàng)目的社會(huì)效益分析

11.2.1 效益一

11.2.2 效益二

11.2.3 ……

第十二章 風(fēng)險(xiǎn)分析

12.1 風(fēng)險(xiǎn)因素及識(shí)別

12.1.1 市場風(fēng)險(xiǎn)

12.1.2 競爭風(fēng)險(xiǎn)

12.1.3 資金風(fēng)險(xiǎn)

12.1.4 組織管理風(fēng)險(xiǎn)

12.1.5 政策風(fēng)險(xiǎn)

12.1.6 信用風(fēng)險(xiǎn)

12.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

12.3 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

第十三章 結(jié)論及建議

13.1 結(jié)論

13.2 建議

附件

1、公司執(zhí)照及工商材料

2、專利技術(shù)證書

3、場址測繪圖

4、公司投資決議

5、法人身份證復(fù)印件

6、開戶行資信證明

7、項(xiàng)目備案、立項(xiàng)請(qǐng)示

8、項(xiàng)目經(jīng)辦人證件及法人委托書

10、土地房產(chǎn)證明及合同

11、公司近期財(cái)務(wù)報(bào)表或?qū)徲?jì)報(bào)告

12、其他相關(guān)的聲明、承諾及協(xié)議

13、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)附表

圖表目錄

圖表：項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 圖表：產(chǎn)品需求總量及增長情況 圖表：行業(yè)利潤及增長情況

圖表：2014-2018年行業(yè)利潤及增長情況預(yù)測 圖表：項(xiàng)目產(chǎn)品推銷方式 圖表：項(xiàng)目產(chǎn)品推銷措施 圖表：項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖 圖表：項(xiàng)目新增設(shè)備明細(xì)表 圖表：主要建筑物表

圖表：主要原輔材料品種、需要量及金額 圖表：主要燃料及動(dòng)力種類及供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn) 圖表：主要原材料及燃料需要量表 圖表：廠區(qū)平面布置圖 圖表：總平面布置主要指標(biāo)表 圖表：項(xiàng)目人均年用水標(biāo)準(zhǔn) 圖表：項(xiàng)目年用水量表 圖表：項(xiàng)目年排水量表 圖表：項(xiàng)目水耗指標(biāo) 圖表：項(xiàng)目污水排放量 圖表：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織方案 圖表：項(xiàng)目勞動(dòng)定員 圖表：項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表 圖表：土建工程費(fèi)用估算 圖表：固定資產(chǎn)建設(shè)投資 圖表：行業(yè)企業(yè)銷售收入資金率 圖表：投資計(jì)劃與資金籌措表 圖表：借款償還計(jì)劃

圖表：正常經(jīng)營年份直接成本構(gòu)成表 圖表：逐年直接成本 圖表：逐年折舊及攤銷 圖表：逐年財(cái)務(wù)費(fèi)用 圖表：總成本費(fèi)用估算表 圖表：項(xiàng)目銷售收入測算表

圖表：銷售收入、銷售稅金及附加估算表 圖表：損益和利潤分配表 圖表：財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)一覽表 圖表：項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表 圖表：項(xiàng)目資本金財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表 圖表：項(xiàng)目盈虧平衡圖 圖表：項(xiàng)目敏感性分析表 圖表：敏感性分析圖

圖表：項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)主要數(shù)據(jù)匯總表

第四篇：跨境電商商業(yè)計(jì)劃書

電子商務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

(大連)

目錄

一、項(xiàng)目概況..............................................................................3

二、公司業(yè)務(wù)板塊.....................................................................3

三、項(xiàng)目實(shí)施步驟.....................................................................4

四、跨境電商未來發(fā)展戰(zhàn)略及優(yōu)勢(shì).........................................5

1、跨境電商未來發(fā)展戰(zhàn)略..................................................5

2、跨境電商未來發(fā)展優(yōu)勢(shì)..................................................6

3、跨境電商未來效益分析..................................................6

五、投資計(jì)劃及盈利模式.........................................................6

1、投資計(jì)劃........................................................................6

2、盈利模式........................................................................7

一、項(xiàng)目概況

1、隨著國內(nèi)電子商務(wù)的發(fā)展及xxxx上市后在全球形成的電子商務(wù)影響力，依托xxxx電子商務(wù)平臺(tái)，建立第三方執(zhí)行公司，運(yùn)行xxxx項(xiàng)目，建立大連跨境電子商務(wù)平臺(tái)，助推大連地區(qū)企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)的B2B交易模式，實(shí)現(xiàn)大連電子商務(wù)與國內(nèi)市場及國際市場的對(duì)接；

2、成立xxxx，借助xxxx（004km.cn）成熟的電商網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)、平臺(tái)及品牌優(yōu)勢(shì)，以提高大連重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)競爭力、吸引產(chǎn)業(yè)鏈聚集、建立實(shí)體與網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)業(yè)協(xié)作圈作為目標(biāo)，帶動(dòng)大連市電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3、建立跨境電子商務(wù)運(yùn)營模式，借助大連港口的物流優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)跨境產(chǎn)品與國內(nèi)消費(fèi)者的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)跨境產(chǎn)品相互交易，形成龐大的跨境產(chǎn)品交易平臺(tái)，在資源整合、貿(mào)易擴(kuò)展、提高稅收、培養(yǎng)人才等方面，將發(fā)揮強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。

二、公司業(yè)務(wù)板塊

1、指定第三方運(yùn)營商，成立xxxx項(xiàng)目，幫助企業(yè)運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)B2B業(yè)務(wù)，通過產(chǎn)業(yè)帶B2B平臺(tái)連接B2C業(yè)務(wù)，C2C業(yè)務(wù)，將產(chǎn)品迅速傳播到國內(nèi)消費(fèi)者手中。

2、依托xxxx項(xiàng)目，運(yùn)營跨境電商業(yè)務(wù)，發(fā)揮xxxx電商平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、大連政府政策資源優(yōu)勢(shì)、大連區(qū)位物流優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)跨境產(chǎn)品融入電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨境企業(yè)與平臺(tái)商貿(mào)公司迅速對(duì)接，是跨境商品迅速流轉(zhuǎn)到國內(nèi)消費(fèi)者手中。

3、指定的運(yùn)營公司提供可延伸的業(yè)務(wù)服務(wù)，品牌創(chuàng)意設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)制作、電商平臺(tái)網(wǎng)站建設(shè)及推廣、國內(nèi)商貿(mào)公司聚集及 業(yè)務(wù)拓展。

三、項(xiàng)目實(shí)施步驟

1、建立xxxxx，開展大連地區(qū)企業(yè)的電商平臺(tái)B2B業(yè)務(wù)

公司開始運(yùn)營后，首先我們將在大連設(shè)立xxxx，聚集本地區(qū)企業(yè)、商家，引導(dǎo)入駐產(chǎn)業(yè)帶平臺(tái)。公司預(yù)計(jì)年內(nèi)吸納400家企業(yè)入駐平臺(tái)，并在平臺(tái)上開展B2B企業(yè)對(duì)企業(yè)的對(duì)接業(yè)務(wù)。

2、建立跨境電商運(yùn)營部，開展跨境電子商務(wù)。

隨著公司跨境產(chǎn)業(yè)帶B2B業(yè)務(wù)的上線運(yùn)營，在有了一定的優(yōu)質(zhì)進(jìn)口貨源以及大批成交量后，公司將進(jìn)一步建設(shè)地面體驗(yàn)店、開展線上B2C業(yè)務(wù)，建立天貓旗艦店等，組建相應(yīng)高精尖電商運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，保證優(yōu)質(zhì)貨源在國內(nèi)網(wǎng)站的分銷零售。

3、在xxxx和跨境電商平臺(tái)的基礎(chǔ)上，與各大主流電商網(wǎng)站建立合作關(guān)系，建立B2C旗艦店，開展B2B大宗產(chǎn)品貿(mào)易。

公司建立天貓旗艦店并運(yùn)營不久后，我們將與各大主流電商網(wǎng)站合作，如京東、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)、唯品會(huì)、1號(hào)店等，建立B2C旗艦店。隨著快消品B2C模式的良好運(yùn)營，公司還將進(jìn)一步開展日韓B2B大宗產(chǎn)品貿(mào)易，吸納日韓大宗產(chǎn)品企業(yè)如面料、電子產(chǎn)品等落戶大連市注冊(cè)公司，向全國各地輻射產(chǎn)品。

4、建立O2O自營體驗(yàn)店、O2O加盟體驗(yàn)店以及O2O合作體驗(yàn)店等

在xxxx上線運(yùn)營的基礎(chǔ)上，計(jì)劃在兩年內(nèi)于大連市內(nèi)、遼寧省內(nèi)及全國重點(diǎn)城市建立O2O體驗(yàn)店子公司，將國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)貨源于O2O體驗(yàn)店進(jìn)行線上線下完美融合交易。而對(duì)于其他城市O2O店面的鋪設(shè)，我們計(jì)劃采取直營、加盟、合作及連鎖的模式。O2O業(yè)務(wù)的展開將使跨境貨源遍布全國中小城市得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步擴(kuò)大商品銷售力度。

四、跨境電商未來發(fā)展戰(zhàn)略及優(yōu)勢(shì)

1、跨境電商未來發(fā)展戰(zhàn)略

（1）中韓自貿(mào)區(qū)形成為跨境產(chǎn)業(yè)帶創(chuàng)造巨大商機(jī)

公司成立后將與xxxx合作成立海外國家館，公司將在2015年完成建立跨境產(chǎn)業(yè)帶運(yùn)營中心，完成O2O進(jìn)口食品、進(jìn)口美妝產(chǎn)品、進(jìn)口母嬰用品、進(jìn)口服裝、進(jìn)口日用消費(fèi)類產(chǎn)品體驗(yàn)店。此舉措即可填補(bǔ)遼寧省O2O體驗(yàn)店的空缺，同時(shí)也將為大連港提供強(qiáng)大的物流產(chǎn)業(yè)鏈，成為同行業(yè)佼佼者。（2）建立與xxxx友好合作關(guān)系

xxxx基于互聯(lián)網(wǎng)思考、基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、基于對(duì)未來判斷而建立的創(chuàng)新型企業(yè)。其核心目標(biāo)是為電子商務(wù)企業(yè)、物流公司、倉儲(chǔ)企業(yè)、第三方物流服務(wù)商等各類企業(yè)提供平臺(tái)服務(wù)，而不是自建物流或者成為物流公司。我們將聯(lián)手xxxx，基于xxxx大數(shù)據(jù)的物流網(wǎng)，共建東北地區(qū)最大物流中轉(zhuǎn)中心。（3）帶動(dòng)大連市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，形成大批資金流涌入。

上海自貿(mào)區(qū)成立后，大批資金流的涌入空前巨大，金融服務(wù)業(yè)已成為自貿(mào)區(qū)新興產(chǎn)業(yè)，上海自貿(mào)區(qū)金融服務(wù)業(yè)營業(yè)收入超過1000億元指日可待。單憑海外代購這一強(qiáng)大的消費(fèi)團(tuán)體來看，2014年全國海外代購人數(shù)已達(dá)1200萬，就此數(shù)據(jù)進(jìn)行剖析，若將此類人群50%吸納至自貿(mào)區(qū)進(jìn)行消費(fèi)，每人年均消費(fèi)2000元，每年通過跨境產(chǎn)業(yè)帶平臺(tái)支付的現(xiàn)金將會(huì)達(dá)到120億，如此龐大的現(xiàn)金流是其他地區(qū)港口物流中心無法比擬的。

2、跨境電商未來發(fā)展優(yōu)勢(shì)

（1）助推海外企業(yè)進(jìn)軍中國電子商務(wù)市場（2）提升入駐的日韓企業(yè)的核心競爭力

（3）推動(dòng)跨境出口貿(mào)易電子商務(wù)做大做強(qiáng)，提升日韓兩國商品競爭力

（4）提升品牌效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)（5）增加稅收收入

xxxx跨境產(chǎn)業(yè)目標(biāo)之一是在國內(nèi)至少打造一條日交易量在3000萬以上的跨境電商平臺(tái)，這也是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)之一，同時(shí)也是提高地方稅收的一個(gè)利益點(diǎn)。

3、跨境電商未來效益分析（1）社會(huì)效益

通過業(yè)務(wù)展開，公司將與大連市政府共同努力打造在本市的日韓產(chǎn)品體驗(yàn)館，這將大幅度增加就業(yè)率，提高電子商務(wù)知識(shí)的普及。（2）發(fā)展效益

政府帶來更多招商引資機(jī)會(huì)，拉動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，跨境產(chǎn)業(yè)帶的成立將在政史上劃上重要的一筆，各市也將在全國范圍對(duì)外貿(mào)易進(jìn)出口版塊備受矚目。（3）投資環(huán)境效益

跨境電商入駐大連，將帶來更多國際的資金支持、技術(shù)支持、產(chǎn)品支持，改善投資環(huán)境，促進(jìn)國內(nèi)產(chǎn)品的提質(zhì)升級(jí)。

五、投資計(jì)劃及盈利模式

1、投資計(jì)劃 xxxx一期投資600萬，其中廣告費(fèi)支出200萬，服務(wù)200家入駐企業(yè)400萬。

跨境電商運(yùn)營一期投入1500萬，具體投資在電商平臺(tái)建設(shè)、O2O體驗(yàn)店、跨境電商運(yùn)營中心等板塊。

2、盈利模式

（1）依托跨境電商平臺(tái)，獲取跨境商品貿(mào)易差價(jià)；（2）跨境電商業(yè)務(wù)中，與我們合作的商家在電商平臺(tái)投放的廣告費(fèi)用；

（3）跨境電商業(yè)務(wù)中，企業(yè)在平臺(tái)交易中我們提取的傭金；（4）跨境電商業(yè)務(wù)拓展中管理費(fèi)、加盟費(fèi)及物流費(fèi)等的收入，具體表現(xiàn)在B2B業(yè)務(wù)收入，B2C業(yè)務(wù)收入,O2O實(shí)體店拓展的收入。

第五篇：電商平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書

店商平臺(tái)-“互聯(lián)網(wǎng)+”消費(fèi)眾籌項(xiàng)目正式啟動(dòng)！

你加入的不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目，而是參與了一個(gè)改變生活的創(chuàng)業(yè)方式、是你獲得廣闊人脈資源的一個(gè)平臺(tái)！

經(jīng)營理念：專業(yè)的人做專業(yè)的事！智慧城市負(fù)責(zé)平臺(tái)建設(shè)、食品城各大批發(fā)商負(fù)責(zé)貨源、專業(yè)快遞公司負(fù)責(zé)配送、眾籌參與者負(fù)責(zé)協(xié)助平臺(tái)宣傳。

參與方式：聯(lián)系本人入群，僅需300人（開業(yè)前，開業(yè)后永不增加眾籌股東）！注冊(cè)成為“食品城店商平臺(tái)”會(huì)員并充值200元即可參與。200元可以在商城開通后全部消費(fèi)完畢，沒有任何限制。所有參與消費(fèi)眾籌客戶的自動(dòng)獲得第二年的眾籌股東資格。

分紅唯一要求：1年內(nèi)需要幫助平臺(tái)注冊(cè)10名消費(fèi)者，并且有一次以上消費(fèi)（在線支付和貨到付款都算）

分紅時(shí)間和比例：平臺(tái)拿出凈利潤的30%作為眾籌分紅。第一年分紅2次，每6個(gè)月一次！并且所有分紅股東均有機(jī)會(huì)參加年終慶功大會(huì)。

參與資格：必須是本地人、或者在本地生活工作的人

時(shí)間表：即日起到9月24日注冊(cè)階段，9月25日開業(yè)。

食品城電商平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書

關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”社區(qū)電商O2O平臺(tái)運(yùn)營模式 為了我們共同的愛好和夢(mèng)想

為了一份愛的付出和贏得體驗(yàn)

為了給自己一個(gè)人脈資源的平臺(tái)

為了給別人也給自己創(chuàng)造一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)

我們將按照公開、公平、公正的游戲規(guī)則，制定“崇州食品城電商”平臺(tái)創(chuàng)業(yè)合作方案如下。

一、經(jīng)營定位

經(jīng)營方式：邊學(xué)習(xí)，邊創(chuàng)業(yè)，邊就業(yè)，邊培訓(xùn)，邊交流

經(jīng)營文化：產(chǎn)品展示與體驗(yàn)、項(xiàng)目交流與分享、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個(gè)平臺(tái)”。

一個(gè)文化平臺(tái)：成功者沙龍，定期舉辦各種關(guān)于創(chuàng)業(yè)、營銷、管理等等為主題的沙龍活動(dòng)。為正在創(chuàng)業(yè)中、準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人提供先行者的成功的經(jīng)念和失敗的教訓(xùn)。

一個(gè)創(chuàng)客平臺(tái)：各種創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)布，職場交流互助、高端求職招聘、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)策劃、行業(yè)專題咨詢，創(chuàng)投融資咨詢。比如建立人事圈、策劃圈，融資圈，財(cái)務(wù)圈等，如有企業(yè)有問題需要我們幫忙解決，可以為其專門開一個(gè)現(xiàn)場會(huì)，請(qǐng)專家和行業(yè)內(nèi)人士現(xiàn)場提出對(duì)策。如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項(xiàng)目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開一個(gè)資源整合的交流會(huì)，協(xié)助其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意或項(xiàng)目落地

一個(gè)社交平臺(tái)：小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。

經(jīng)營理念： “追逐夢(mèng)想，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。

為什么要參與崇州食品城電商？

你必須參加的原因如下：

1：模式：“食品城電商”平臺(tái)是眾籌模式，就是很多人一起參與平臺(tái)管理或經(jīng)營，這個(gè)模式會(huì)教會(huì)有創(chuàng)業(yè)想法的人擁有合作抱團(tuán)的思想，我們要學(xué)會(huì)弱勢(shì)群體抱團(tuán)去做事，這樣才能實(shí)現(xiàn)大家的夢(mèng)想。

2：人脈：如果一個(gè)“食品城電商”平臺(tái)有300個(gè)股東，這300個(gè)人就是一個(gè)圈子和資源，如果每個(gè)人會(huì)影響10個(gè)志同道合的人通過“食品城電商”平臺(tái)做事情。直接就是3000個(gè)人脈資源，按照200元的投資算，花200元請(qǐng)300或3000個(gè)志同道合的人一起參與創(chuàng)業(yè)交流或交朋友，我想每個(gè)人都會(huì)愿意吧

3：就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的層面，本平臺(tái)剛啟動(dòng)就會(huì)三個(gè)模式同時(shí)進(jìn)行，產(chǎn)品展示與體驗(yàn)、項(xiàng)目交流與分享、資源整合與落地，如果一個(gè)想創(chuàng)業(yè)的人首先參與了一個(gè)這樣的資源整合的平臺(tái)，不管對(duì)自己以后的就業(yè)，創(chuàng)業(yè)，資源整合很有幫助

4：能力提升層面：我們這個(gè)平臺(tái)本來就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)特訓(xùn)營，所有參與平臺(tái)建設(shè)建設(shè)的準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)或其他成員，都可以申請(qǐng)參加這樣的訓(xùn)練營來提升自己的素質(zhì)。

5：賺錢層面：通過以上的資源整合，會(huì)有很多的第一手資源產(chǎn)品或者項(xiàng)目。所有的股東擁有平臺(tái)所有的資源，讓自己賺到錢，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想

如果你是自由職業(yè)、創(chuàng)業(yè)者或老板參與“崇州食品城電商”平臺(tái)的原因如下：

1：除了以上的原因外，還有以下幾個(gè)理由

2：如果我們有優(yōu)勢(shì)的資源或者產(chǎn)品或項(xiàng)目，可以讓我們節(jié)省更多的時(shí)間去做有結(jié)果的事情

3：花自己該花出去的公關(guān)成本，把自己的消費(fèi)成本當(dāng)做投資，買自己平臺(tái)的商品，做自己的事業(yè)

4：“崇州食品城電商”平臺(tái)開業(yè)后，定期都會(huì)開設(shè)相關(guān)的項(xiàng)目發(fā)布會(huì)，對(duì)于企業(yè)招募代理商，宣講會(huì)，會(huì)起到很好的作用

5：我們擁有更前端的招募代理模式，優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)或者企業(yè)，可以給我們更緊密的合作

6：“崇州食品城電商”平臺(tái)未來會(huì)擁有自己的培訓(xùn)會(huì)場和創(chuàng)業(yè)孵化辦公室，項(xiàng)目發(fā)布、辦公、培訓(xùn)等，這樣解決了一些創(chuàng)業(yè)者沒有辦公室，沒有資金的問題

參與“崇州食品城電商”平臺(tái)的方式如下：

1：戰(zhàn)略合作層面：參與平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)營，以投資的心態(tài)來參與平臺(tái)運(yùn)營。運(yùn)營初期平臺(tái)總計(jì)出讓40%股份為40股，每股投資5000元，第一輪招募名額只有40名。戰(zhàn)略層面的股東是對(duì)平臺(tái)按比例擁有所有權(quán)的股東，是真正法律意義上的合伙人。

2：消費(fèi)股東層面：針對(duì)普通消費(fèi)者的分紅股東，平臺(tái)將拿出利潤的30%作為消費(fèi)股東分紅，但不具有對(duì)平臺(tái)的所有權(quán)。并且本層面的股東分紅權(quán)利是按照年為單位簽約進(jìn)行。投資金額為200元消費(fèi)預(yù)存款和每年幫助平臺(tái)宣傳注冊(cè)10人以上。所有預(yù)存金額可以在平臺(tái)上全額消費(fèi)掉。所有消費(fèi)股東第二年以上需要按照平臺(tái)規(guī)定報(bào)道才能享受后續(xù)分紅。

3：商家分紅股東：平臺(tái)將拿出15%的利潤作為股東分紅，需要每年簽訂一次合同！4：快遞分紅股東：平臺(tái)將拿出15%的利潤作為分紅，需要每年簽訂一次合同！3：所有股東簽訂正式合同。

盈利模式：

1、平臺(tái)收取商品交易的3-5%的平臺(tái)維護(hù)費(fèi)，據(jù)商務(wù)局統(tǒng)計(jì)，崇州零售市場每年高達(dá)40個(gè)億，開業(yè)第一個(gè)月300個(gè)消費(fèi)股東加上其他消費(fèi)者預(yù)計(jì)每月消費(fèi)50元，可以產(chǎn)生300*10*50=15萬元消費(fèi)，按照3%提成比例大約每月4500元，消費(fèi)占比不到整個(gè)崇州零售市場的1%，預(yù)計(jì)2015年實(shí)現(xiàn)占比3%以上，將實(shí)現(xiàn)100萬每月的銷售額，平臺(tái)將實(shí)現(xiàn)每月3萬左右的營業(yè)收入。2016年預(yù)計(jì)到達(dá)10%的份額。2017年?duì)幦∵_(dá)到40%的份額。2017年預(yù)計(jì)每年達(dá)到504萬營業(yè)收入。

（消費(fèi)、商家、快遞股東分紅僅限于消費(fèi)產(chǎn)生的盈利，不參與以下分紅）

2、平臺(tái)運(yùn)營成功后加盟入駐管理費(fèi)（年）：每年收取平臺(tái)入駐管理費(fèi)用2000--10000萬元（根據(jù)行業(yè)不同）2015年免收。2016年收取部分，2017年本平臺(tái)可以覆蓋附近溫江、大邑、新津、都江堰、郫縣等部分區(qū)域，預(yù)計(jì)入駐企業(yè)數(shù)千家，按照5000家計(jì)算*3000（平均價(jià)格）=1500萬元。

3、保證金金融收益：平臺(tái)運(yùn)行成功后收取5000-30000元產(chǎn)品質(zhì)量保證金，2017年預(yù)計(jì)可以收取5000家*8000（平均價(jià)格）=4000萬元保證金。可以開發(fā)其他地區(qū)平臺(tái)建設(shè)。

4、廣告流量收益每年數(shù)百萬元的收益

5、其他產(chǎn)品代理，創(chuàng)業(yè)投資等等收益 6、2017年新三板或四新版上市，目標(biāo)創(chuàng)業(yè)板。

“崇州食品城電商”平臺(tái)采用公司化運(yùn)營，公司結(jié)構(gòu)如下

一, 公司實(shí)行股份制，由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理構(gòu)成；

二、員工必須參股（戰(zhàn)略性股東）股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件（相等條件下優(yōu)先）。

三、董事會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理和運(yùn)營，董事會(huì)、店員不得兼任監(jiān)事會(huì)。

四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動(dòng)離職的店員不想保留股份的，由公司負(fù)責(zé)原價(jià)回購并轉(zhuǎn)讓新老股東。無法轉(zhuǎn)讓的，作消股處理。

股東會(huì)：公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為全體股東大會(huì)，股東會(huì)由全體股東組成，表決時(shí)按照股權(quán)數(shù)計(jì)算票數(shù)。股東大會(huì)有權(quán)選舉董事會(huì)、否決董事會(huì)決議、改選董事會(huì)。

董事會(huì)：董事會(huì)成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進(jìn)行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣、日常運(yùn)營、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工，崗位權(quán)責(zé)及分工界線另行起草。1.召集股東會(huì)；執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作；

2.決定公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；

3.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置；

4.批準(zhǔn)公司基本管理制度；

5.聽取店長的工作報(bào)告并作出決議；

6.制訂公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；

7.對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；

8.聘任或解聘公司店長、職員，并決定其獎(jiǎng)懲。

董事會(huì)的職權(quán)也受到三個(gè)方面的限制：

1.董事會(huì)作為公司的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的活動(dòng)；

2.董事會(huì)不得超出股東大會(huì)授于他們的權(quán)限范圍行事；

3.股東大會(huì)的決議如果與董事會(huì)的決議發(fā)生沖突，應(yīng)以股東大會(huì)的決議為準(zhǔn)。

監(jiān)事會(huì)：監(jiān)事會(huì)職責(zé)：

1．檢查公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況，查閱賬簿和其它會(huì)計(jì)資料，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和店長報(bào)告公司的業(yè)務(wù)情況；

2．對(duì)董事、店長執(zhí)行公司職務(wù)和執(zhí)行法規(guī)、公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；

3．當(dāng)董事和店長行為損害公司利益時(shí)，要求董事和店長予以糾正；

4．核對(duì)董事會(huì)擬提交股東大會(huì)的會(huì)計(jì)報(bào)告、營業(yè)報(bào)告和利潤分配方案等財(cái)務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托注冊(cè)會(huì)計(jì)師、執(zhí)行審計(jì)師幫助復(fù)審；

5．提議召開臨時(shí)股東大會(huì)；

6．代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V；

7．公司章程規(guī)定的其他職權(quán)；

8．監(jiān)事會(huì)主席或監(jiān)事代表列席董事會(huì)會(huì)議；

8．監(jiān)事不得兼任董事、店長及其他管理職務(wù)；

9．負(fù)責(zé)對(duì)公司重大事項(xiàng)及方案的檢查、監(jiān)督。

總經(jīng)理職責(zé)：

1.根據(jù)股東會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃,經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)股東會(huì)確定后組織實(shí)施。在股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)平臺(tái)的日常經(jīng)營、管理和維護(hù)負(fù)責(zé)。主持平臺(tái)的日常經(jīng)營管理工作,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。

2.主持平臺(tái)基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，擬訂內(nèi)部管理方案和基本管理制度。

3.制定平臺(tái)具體規(guī)章,獎(jiǎng)罰條例、工資獎(jiǎng)金分配方案、經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。

4.建立健全經(jīng)營目標(biāo)保證體系,定期主持召開例會(huì),親自處理平臺(tái)內(nèi)重大問題。

6.重視人才培養(yǎng),加強(qiáng)管理,對(duì)員工有聘任使用和處置罷免權(quán)，對(duì)員工工資標(biāo)準(zhǔn)制定和獎(jiǎng)金有建議權(quán)。

7.向股東會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案,預(yù)算外開支計(jì)劃;處理公司重大突發(fā)事件;推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

8.列席董事會(huì)會(huì)議，向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營情況并提出合理化建議。

總經(jīng)理職責(zé)（工資每月8000元，在月收支平衡之前實(shí)行計(jì)賬（即平臺(tái)沒有利潤之前不發(fā)放），盈利之后按月發(fā)放。其他普通員工前期可以領(lǐng)取2000元基本工資。

技術(shù)部（前期由成都怡游網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)、無工資）

財(cái)務(wù)部（由專業(yè)會(huì)計(jì)和出納負(fù)責(zé)，與其他公司合用承擔(dān)33.3%工資。）

辦公室（2名專業(yè)人員負(fù)責(zé)，產(chǎn)品上傳、文件管理、商家培訓(xùn)、宣傳推廣等）供應(yīng)商（產(chǎn)于的企業(yè)代表負(fù)責(zé)、無工資）配送人（由專業(yè)配送公司負(fù)責(zé)、無工資）

股權(quán)設(shè)置：本平臺(tái)由成都“成都怡游網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司”全額投資建設(shè) 總經(jīng)理股份要求10%以上

其他員工要求持股1%以上（兼職的不用）

股權(quán)收益：

一、在收回固定投資之前公司不進(jìn)行股東分紅，消費(fèi)股東不受此條限制，第一年分紅2次、以后每年1次分紅。

三、分紅總額按純利潤的50%確定。

四、分紅按股份數(shù)平均分配。

五、分紅時(shí)間，從固定投資收回之日（具體計(jì)算方法由董事會(huì)起草方案，股東大會(huì)五分之三以上人數(shù)通過）起，每半年進(jìn)行一次。

六、股東有申請(qǐng)分紅的權(quán)利，也可由監(jiān)事會(huì)代為提出，董事會(huì)決定后實(shí)施。