第一篇：電商平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

店商平臺(tái)-“互聯(lián)網(wǎng)+”消費(fèi)眾籌項(xiàng)目正式啟動(dòng)！

你加入的不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目，而是參與了一個(gè)改變生活的創(chuàng)業(yè)方式、是你獲得廣闊人脈資源的一個(gè)平臺(tái)！

經(jīng)營(yíng)理念：專業(yè)的人做專業(yè)的事！智慧城市負(fù)責(zé)平臺(tái)建設(shè)、食品城各大批發(fā)商負(fù)責(zé)貨源、專業(yè)快遞公司負(fù)責(zé)配送、眾籌參與者負(fù)責(zé)協(xié)助平臺(tái)宣傳。

參與方式：聯(lián)系本人入群，僅需300人（開(kāi)業(yè)前，開(kāi)業(yè)后永不增加眾籌股東）！注冊(cè)成為“食品城店商平臺(tái)”會(huì)員并充值200元即可參與。200元可以在商城開(kāi)通后全部消費(fèi)完畢，沒(méi)有任何限制。所有參與消費(fèi)眾籌客戶的自動(dòng)獲得第二年的眾籌股東資格。

分紅唯一要求：1年內(nèi)需要幫助平臺(tái)注冊(cè)10名消費(fèi)者，并且有一次以上消費(fèi)（在線支付和貨到付款都算）

分紅時(shí)間和比例：平臺(tái)拿出凈利潤(rùn)的30%作為眾籌分紅。第一年分紅2次，每6個(gè)月一次！并且所有分紅股東均有機(jī)會(huì)參加年終慶功大會(huì)。

參與資格：必須是本地人、或者在本地生活工作的人

時(shí)間表：即日起到9月24日注冊(cè)階段，9月25日開(kāi)業(yè)。

食品城電商平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”社區(qū)電商O(píng)2O平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式 為了我們共同的愛(ài)好和夢(mèng)想

為了一份愛(ài)的付出和贏得體驗(yàn)

為了給自己一個(gè)人脈資源的平臺(tái)

為了給別人也給自己創(chuàng)造一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)

我們將按照公開(kāi)、公平、公正的游戲規(guī)則，制定“崇州食品城電商”平臺(tái)創(chuàng)業(yè)合作方案如下。

一、經(jīng)營(yíng)定位

經(jīng)營(yíng)方式：邊學(xué)習(xí)，邊創(chuàng)業(yè)，邊就業(yè)，邊培訓(xùn)，邊交流

經(jīng)營(yíng)文化：產(chǎn)品展示與體驗(yàn)、項(xiàng)目交流與分享、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個(gè)平臺(tái)”。

一個(gè)文化平臺(tái)：成功者沙龍，定期舉辦各種關(guān)于創(chuàng)業(yè)、營(yíng)銷、管理等等為主題的沙龍活動(dòng)。為正在創(chuàng)業(yè)中、準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人提供先行者的成功的經(jīng)念和失敗的教訓(xùn)。

一個(gè)創(chuàng)客平臺(tái)：各種創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)布，職場(chǎng)交流互助、高端求職招聘、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)策劃、行業(yè)專題咨詢，創(chuàng)投融資咨詢。比如建立人事圈、策劃圈，融資圈，財(cái)務(wù)圈等，如有企業(yè)有問(wèn)題需要我們幫忙解決，可以為其專門(mén)開(kāi)一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，請(qǐng)專家和行業(yè)內(nèi)人士現(xiàn)場(chǎng)提出對(duì)策。如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項(xiàng)目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門(mén)開(kāi)一個(gè)資源整合的交流會(huì)，協(xié)助其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意或項(xiàng)目落地

一個(gè)社交平臺(tái)：小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。

經(jīng)營(yíng)理念： “追逐夢(mèng)想，順便賺錢(qián)，合作共贏，兼顧公益”。

為什么要參與崇州食品城電商？

你必須參加的原因如下：

1：模式：“食品城電商”平臺(tái)是眾籌模式，就是很多人一起參與平臺(tái)管理或經(jīng)營(yíng)，這個(gè)模式會(huì)教會(huì)有創(chuàng)業(yè)想法的人擁有合作抱團(tuán)的思想，我們要學(xué)會(huì)弱勢(shì)群體抱團(tuán)去做事，這樣才能實(shí)現(xiàn)大家的夢(mèng)想。

2：人脈：如果一個(gè)“食品城電商”平臺(tái)有300個(gè)股東，這300個(gè)人就是一個(gè)圈子和資源，如果每個(gè)人會(huì)影響10個(gè)志同道合的人通過(guò)“食品城電商”平臺(tái)做事情。直接就是3000個(gè)人脈資源，按照200元的投資算，花200元請(qǐng)300或3000個(gè)志同道合的人一起參與創(chuàng)業(yè)交流或交朋友，我想每個(gè)人都會(huì)愿意吧

3：就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的層面，本平臺(tái)剛啟動(dòng)就會(huì)三個(gè)模式同時(shí)進(jìn)行，產(chǎn)品展示與體驗(yàn)、項(xiàng)目交流與分享、資源整合與落地，如果一個(gè)想創(chuàng)業(yè)的人首先參與了一個(gè)這樣的資源整合的平臺(tái)，不管對(duì)自己以后的就業(yè)，創(chuàng)業(yè)，資源整合很有幫助

4：能力提升層面：我們這個(gè)平臺(tái)本來(lái)就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)特訓(xùn)營(yíng)，所有參與平臺(tái)建設(shè)建設(shè)的準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)或其他成員，都可以申請(qǐng)參加這樣的訓(xùn)練營(yíng)來(lái)提升自己的素質(zhì)。

5：賺錢(qián)層面：通過(guò)以上的資源整合，會(huì)有很多的第一手資源產(chǎn)品或者項(xiàng)目。所有的股東擁有平臺(tái)所有的資源，讓自己賺到錢(qián)，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想

如果你是自由職業(yè)、創(chuàng)業(yè)者或老板參與“崇州食品城電商”平臺(tái)的原因如下：

1：除了以上的原因外，還有以下幾個(gè)理由

2：如果我們有優(yōu)勢(shì)的資源或者產(chǎn)品或項(xiàng)目，可以讓我們節(jié)省更多的時(shí)間去做有結(jié)果的事情

3：花自己該花出去的公關(guān)成本，把自己的消費(fèi)成本當(dāng)做投資，買自己平臺(tái)的商品，做自己的事業(yè)

4：“崇州食品城電商”平臺(tái)開(kāi)業(yè)后，定期都會(huì)開(kāi)設(shè)相關(guān)的項(xiàng)目發(fā)布會(huì)，對(duì)于企業(yè)招募代理商，宣講會(huì)，會(huì)起到很好的作用

5：我們擁有更前端的招募代理模式，優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)或者企業(yè)，可以給我們更緊密的合作

6：“崇州食品城電商”平臺(tái)未來(lái)會(huì)擁有自己的培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)和創(chuàng)業(yè)孵化辦公室，項(xiàng)目發(fā)布、辦公、培訓(xùn)等，這樣解決了一些創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有辦公室，沒(méi)有資金的問(wèn)題

參與“崇州食品城電商”平臺(tái)的方式如下：

1：戰(zhàn)略合作層面：參與平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，以投資的心態(tài)來(lái)參與平臺(tái)運(yùn)營(yíng)。運(yùn)營(yíng)初期平臺(tái)總計(jì)出讓40%股份為40股，每股投資5000元，第一輪招募名額只有40名。戰(zhàn)略層面的股東是對(duì)平臺(tái)按比例擁有所有權(quán)的股東，是真正法律意義上的合伙人。

2：消費(fèi)股東層面：針對(duì)普通消費(fèi)者的分紅股東，平臺(tái)將拿出利潤(rùn)的30%作為消費(fèi)股東分紅，但不具有對(duì)平臺(tái)的所有權(quán)。并且本層面的股東分紅權(quán)利是按照年為單位簽約進(jìn)行。投資金額為200元消費(fèi)預(yù)存款和每年幫助平臺(tái)宣傳注冊(cè)10人以上。所有預(yù)存金額可以在平臺(tái)上全額消費(fèi)掉。所有消費(fèi)股東第二年以上需要按照平臺(tái)規(guī)定報(bào)道才能享受后續(xù)分紅。

3：商家分紅股東：平臺(tái)將拿出15%的利潤(rùn)作為股東分紅，需要每年簽訂一次合同！4：快遞分紅股東：平臺(tái)將拿出15%的利潤(rùn)作為分紅，需要每年簽訂一次合同！3：所有股東簽訂正式合同。

盈利模式：

1、平臺(tái)收取商品交易的3-5%的平臺(tái)維護(hù)費(fèi)，據(jù)商務(wù)局統(tǒng)計(jì)，崇州零售市場(chǎng)每年高達(dá)40個(gè)億，開(kāi)業(yè)第一個(gè)月300個(gè)消費(fèi)股東加上其他消費(fèi)者預(yù)計(jì)每月消費(fèi)50元，可以產(chǎn)生300*10*50=15萬(wàn)元消費(fèi)，按照3%提成比例大約每月4500元，消費(fèi)占比不到整個(gè)崇州零售市場(chǎng)的1%，預(yù)計(jì)2015年實(shí)現(xiàn)占比3%以上，將實(shí)現(xiàn)100萬(wàn)每月的銷售額，平臺(tái)將實(shí)現(xiàn)每月3萬(wàn)左右的營(yíng)業(yè)收入。2016年預(yù)計(jì)到達(dá)10%的份額。2017年?duì)幦∵_(dá)到40%的份額。2017年預(yù)計(jì)每年達(dá)到504萬(wàn)營(yíng)業(yè)收入。

（消費(fèi)、商家、快遞股東分紅僅限于消費(fèi)產(chǎn)生的盈利，不參與以下分紅）

2、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成功后加盟入駐管理費(fèi)（年）：每年收取平臺(tái)入駐管理費(fèi)用2000--10000萬(wàn)元（根據(jù)行業(yè)不同）2015年免收。2016年收取部分，2017年本平臺(tái)可以覆蓋附近溫江、大邑、新津、都江堰、郫縣等部分區(qū)域，預(yù)計(jì)入駐企業(yè)數(shù)千家，按照5000家計(jì)算*3000（平均價(jià)格）=1500萬(wàn)元。

3、保證金金融收益：平臺(tái)運(yùn)行成功后收取5000-30000元產(chǎn)品質(zhì)量保證金，2017年預(yù)計(jì)可以收取5000家*8000（平均價(jià)格）=4000萬(wàn)元保證金。可以開(kāi)發(fā)其他地區(qū)平臺(tái)建設(shè)。

4、廣告流量收益每年數(shù)百萬(wàn)元的收益

5、其他產(chǎn)品代理，創(chuàng)業(yè)投資等等收益 6、2017年新三板或四新版上市，目標(biāo)創(chuàng)業(yè)板。

“崇州食品城電商”平臺(tái)采用公司化運(yùn)營(yíng)，公司結(jié)構(gòu)如下

一, 公司實(shí)行股份制，由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理構(gòu)成；

二、員工必須參股（戰(zhàn)略性股東）股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件（相等條件下優(yōu)先）。

三、董事會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理和運(yùn)營(yíng)，董事會(huì)、店員不得兼任監(jiān)事會(huì)。

四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動(dòng)離職的店員不想保留股份的，由公司負(fù)責(zé)原價(jià)回購(gòu)并轉(zhuǎn)讓新老股東。無(wú)法轉(zhuǎn)讓的，作消股處理。

股東會(huì)：公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為全體股東大會(huì)，股東會(huì)由全體股東組成，表決時(shí)按照股權(quán)數(shù)計(jì)算票數(shù)。股東大會(huì)有權(quán)選舉董事會(huì)、否決董事會(huì)決議、改選董事會(huì)。

董事會(huì)：董事會(huì)成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進(jìn)行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣、日常運(yùn)營(yíng)、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工，崗位權(quán)責(zé)及分工界線另行起草。1.召集股東會(huì)；執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作；

2.決定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

3.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置；

4.批準(zhǔn)公司基本管理制度；

5.聽(tīng)取店長(zhǎng)的工作報(bào)告并作出決議；

6.制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；

7.對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；

8.聘任或解聘公司店長(zhǎng)、職員，并決定其獎(jiǎng)懲。

董事會(huì)的職權(quán)也受到三個(gè)方面的限制：

1.董事會(huì)作為公司的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng)；

2.董事會(huì)不得超出股東大會(huì)授于他們的權(quán)限范圍行事；

3.股東大會(huì)的決議如果與董事會(huì)的決議發(fā)生沖突，應(yīng)以股東大會(huì)的決議為準(zhǔn)。

監(jiān)事會(huì)：監(jiān)事會(huì)職責(zé)：

1．檢查公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況，查閱賬簿和其它會(huì)計(jì)資料，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和店長(zhǎng)報(bào)告公司的業(yè)務(wù)情況；

2．對(duì)董事、店長(zhǎng)執(zhí)行公司職務(wù)和執(zhí)行法規(guī)、公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；

3．當(dāng)董事和店長(zhǎng)行為損害公司利益時(shí)，要求董事和店長(zhǎng)予以糾正；

4．核對(duì)董事會(huì)擬提交股東大會(huì)的會(huì)計(jì)報(bào)告、營(yíng)業(yè)報(bào)告和利潤(rùn)分配方案等財(cái)務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)可以以公司名義委托注冊(cè)會(huì)計(jì)師、執(zhí)行審計(jì)師幫助復(fù)審；

5．提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)；

6．代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V；

7．公司章程規(guī)定的其他職權(quán)；

8．監(jiān)事會(huì)主席或監(jiān)事代表列席董事會(huì)會(huì)議；

8．監(jiān)事不得兼任董事、店長(zhǎng)及其他管理職務(wù)；

9．負(fù)責(zé)對(duì)公司重大事項(xiàng)及方案的檢查、監(jiān)督。

總經(jīng)理職責(zé)：

1.根據(jù)股東會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃,經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)股東會(huì)確定后組織實(shí)施。在股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)平臺(tái)的日常經(jīng)營(yíng)、管理和維護(hù)負(fù)責(zé)。主持平臺(tái)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。

2.主持平臺(tái)基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，擬訂內(nèi)部管理方案和基本管理制度。

3.制定平臺(tái)具體規(guī)章,獎(jiǎng)罰條例、工資獎(jiǎng)金分配方案、經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。

4.建立健全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保證體系,定期主持召開(kāi)例會(huì),親自處理平臺(tái)內(nèi)重大問(wèn)題。

6.重視人才培養(yǎng),加強(qiáng)管理,對(duì)員工有聘任使用和處置罷免權(quán)，對(duì)員工工資標(biāo)準(zhǔn)制定和獎(jiǎng)金有建議權(quán)。

7.向股東會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案,預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃;處理公司重大突發(fā)事件;推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

8.列席董事會(huì)會(huì)議，向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)情況并提出合理化建議。

總經(jīng)理職責(zé)（工資每月8000元，在月收支平衡之前實(shí)行計(jì)賬（即平臺(tái)沒(méi)有利潤(rùn)之前不發(fā)放），盈利之后按月發(fā)放。其他普通員工前期可以領(lǐng)取2000元基本工資。

技術(shù)部（前期由成都怡游網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)、無(wú)工資）

財(cái)務(wù)部（由專業(yè)會(huì)計(jì)和出納負(fù)責(zé)，與其他公司合用承擔(dān)33.3%工資。）

辦公室（2名專業(yè)人員負(fù)責(zé)，產(chǎn)品上傳、文件管理、商家培訓(xùn)、宣傳推廣等）供應(yīng)商（產(chǎn)于的企業(yè)代表負(fù)責(zé)、無(wú)工資）配送人（由專業(yè)配送公司負(fù)責(zé)、無(wú)工資）

股權(quán)設(shè)置：本平臺(tái)由成都“成都怡游網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司”全額投資建設(shè) 總經(jīng)理股份要求10%以上

其他員工要求持股1%以上（兼職的不用）

股權(quán)收益：

一、在收回固定投資之前公司不進(jìn)行股東分紅，消費(fèi)股東不受此條限制，第一年分紅2次、以后每年1次分紅。

三、分紅總額按純利潤(rùn)的50%確定。

四、分紅按股份數(shù)平均分配。

五、分紅時(shí)間，從固定投資收回之日（具體計(jì)算方法由董事會(huì)起草方案，股東大會(huì)五分之三以上人數(shù)通過(guò)）起，每半年進(jìn)行一次。

六、股東有申請(qǐng)分紅的權(quán)利，也可由監(jiān)事會(huì)代為提出，董事會(huì)決定后實(shí)施。

第二篇：電商平臺(tái)項(xiàng)目策劃書(shū)-跨境電商商業(yè)計(jì)劃書(shū)

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第三章 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

3.1 核心價(jià)值

1.為科研高校和企業(yè)提供價(jià)格實(shí)惠、貨源正規(guī)的科研物資。? 公司技術(shù)研發(fā)能力強(qiáng)，可研物資產(chǎn)品質(zhì)量有保障

? 公司擁有國(guó)內(nèi)外各大品牌科研物資的進(jìn)貨渠道，從源頭保障貨源正規(guī)。

? 公司與天津利安隆博華試劑公司（原天津二廠），上海泰坦科技公司，上海九鼎試劑公司，上海天肯儀器等供應(yīng)商建立合作關(guān)系。

? 公司物流配送為科研機(jī)構(gòu)提供便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。2.為供應(yīng)商提供推廣和銷售渠道

項(xiàng)目定位B2C科研物資平臺(tái)，除自身經(jīng)營(yíng)科研物資外，還將吸引供應(yīng)商加盟，為供應(yīng)商建立網(wǎng)店和制定營(yíng)銷方案，共同把平臺(tái)做大做強(qiáng)。

3.2平臺(tái)簡(jiǎn)介

項(xiàng)目建設(shè)科研物資一站式購(gòu)物平臺(tái)，展示公司經(jīng)營(yíng)的商品，消費(fèi)者和企業(yè)可以實(shí)時(shí)獲得產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量等信息，作為產(chǎn)品選擇的參考。同時(shí)推出一系列優(yōu)惠活動(dòng)，吸引消費(fèi)者的關(guān)注，也有利于公司品牌的推廣。

公司產(chǎn)品分為高端試劑、通用試劑、分

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析試劑、特種化學(xué)品、儀器設(shè)備、安防耗材、有機(jī)中間體及醫(yī)藥、農(nóng)藥中間體等。

公司銷售的設(shè)備有大型玻璃、石英生產(chǎn)設(shè)備、超純硫酸系統(tǒng)等。平臺(tái)產(chǎn)品將為客戶提供選購(gòu)、定制、配送服務(wù)，設(shè)備為客戶提供訂制、組裝服務(wù)，中間體為客戶提供定制加工服務(wù)。

3.3 配套服務(wù)

3.3.1 轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化咨詢

為更好的發(fā)揮公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，平臺(tái)提供科技成果中試轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化咨詢服務(wù)，為科研物資企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

3.3.2 倉(cāng)儲(chǔ)

公司在蘭州市區(qū)有一個(gè)小型的耗材配送庫(kù)房，在白銀實(shí)驗(yàn)室5樓有一個(gè)小型成品庫(kù)及小型原料庫(kù)，在白銀棉紡廠租賃一間大型綜合庫(kù)。公司自有貨車2輛，其中五十鈴皮卡1輛，小型貨車1輛，配送轉(zhuǎn)運(yùn)電瓶車2輛。

公司目前倉(cāng)庫(kù)遠(yuǎn)不能滿足平臺(tái)的需求，公司將在蘭州郊區(qū)皋蘭縣建立大型化工倉(cāng)促基地。

項(xiàng)目以蘭州為基點(diǎn)，發(fā)揮中心區(qū)域優(yōu)勢(shì)，輻射陜寧青新等五省，設(shè)立大型化工倉(cāng)儲(chǔ)基地。蘭州化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)作為西北五省化工原料等化學(xué)品的主要中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)。

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3.3.3 包裝及配送

科研物資不同于一般產(chǎn)品，需要專業(yè)的包裝及配送。

為此平臺(tái)所有化學(xué)品中間體都按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化包裝，裝箱時(shí)進(jìn)行泡沫填充，并把一次性手套及一次性口罩都配合進(jìn)包裝箱中。除了產(chǎn)品包裝，公司還專門(mén)設(shè)計(jì)綜合包裝，將有公司LOGO及聯(lián)系方式的包裝箱中功能區(qū)劃分合理，以明細(xì)裝箱單方式交貨，既能保證貨物安全運(yùn)輸，又能保證客戶在接收貨物之后，可以最快時(shí)間點(diǎn)清貨物，檢查外包裝，并且使用產(chǎn)品。

平臺(tái)配備專業(yè)的配送公司，專業(yè)為平臺(tái)配送科研物資。針對(duì)科研物資特殊儲(chǔ)存專業(yè)性的特點(diǎn)，公司采購(gòu)專業(yè)的運(yùn)輸儲(chǔ)存車輛，置專業(yè)人員。

3.3.4 售前及售后服務(wù)

平臺(tái)將建設(shè)服務(wù)質(zhì)量體系，打造人人為客戶服務(wù)的理念。公司總結(jié)出一套完整的公司服務(wù)流程，人員在銷售和配送直接面對(duì)客戶時(shí)，必須保持微笑，注意尊稱和敬語(yǔ)；

平臺(tái)建立客服中心，以400全國(guó)免費(fèi)電話客服、企業(yè)QQ客服為主，建立售前技術(shù)支持及售后質(zhì)量維護(hù)體系。公司要求客服必須在經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)后擁有一定的化學(xué)技術(shù)知識(shí)，樹(shù)立電話微笑服務(wù)意識(shí)，做到尊稱開(kāi)始敬語(yǔ)結(jié)束等標(biāo)準(zhǔn)客服流程。

公司將不定期對(duì)客戶進(jìn)行調(diào)查回訪，積極接納合理建議，并及時(shí)完善服務(wù)質(zhì)量，必須打造出專業(yè)、及時(shí)、有效的產(chǎn)品服務(wù)體系。

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3.4 開(kāi)發(fā)中產(chǎn)品

3.4.1 危險(xiǎn)品化工監(jiān)控APP 功能簡(jiǎn)述：

1.智能監(jiān)控：智能監(jiān)控分為濃度檢測(cè)、溫度檢測(cè)、壓力檢測(cè)、視頻監(jiān)控。

2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：針對(duì)生產(chǎn)安全數(shù)據(jù)進(jìn)行定期錄入并生成監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)報(bào)告。企業(yè)可根據(jù)報(bào)告做出相應(yīng)的安全管理分析決策。

3.峰值預(yù)警：由企業(yè)自行設(shè)定氣體濃度、溫度、壓力等安全閾值范圍，若檢測(cè)到的數(shù)據(jù)超出安全閾值，則會(huì)以短信及郵件等方式發(fā)送至公司法人、生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人等相關(guān)責(zé)任人的移動(dòng)終端。

4.警報(bào)通知：當(dāng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)超出安全閾值時(shí)，會(huì)以警報(bào)鈴聲提示給安裝APP的相關(guān)責(zé)任人并通知火警及救護(hù)系統(tǒng)。企業(yè)也可自行設(shè)定警報(bào)響則自動(dòng)停止作業(yè)的預(yù)警機(jī)制。

5.遠(yuǎn)程控制：在得到預(yù)警數(shù)據(jù)提示后，可從移動(dòng)終端進(jìn)行指令操作，及時(shí)遠(yuǎn)程停止生產(chǎn)及隔離危險(xiǎn)源。

該系統(tǒng)可以使公司法人、安全責(zé)任人、相關(guān)負(fù)責(zé)人隨時(shí)便捷的掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息并在發(fā)生事故時(shí)第一時(shí)間對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控及預(yù)處理，可以最大程度的減少生命財(cái)產(chǎn)的損失。

3.4.2 DIY化學(xué)生活

化學(xué)走進(jìn)生活系列：

a家用精釀啤酒小試設(shè)備。

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b生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)系列產(chǎn)品。c晶體禮品養(yǎng)殖系列。d自制凈水機(jī)、空氣清新劑。

為培養(yǎng)消費(fèi)者知識(shí)和興趣，特向科研興趣愛(ài)好者征集創(chuàng)意，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，供消費(fèi)者日常生活使用。

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第三篇：水果電商商業(yè)計(jì)劃書(shū)

水果電商項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

2016年

【

水果電商項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

第一部分 摘要

一、項(xiàng)目背景

二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

三、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

四、融資與財(cái)務(wù)說(shuō)明

第二部分 水果電商行業(yè)與市場(chǎng)分析

一、市場(chǎng)環(huán)境分析

（一）政策環(huán)境分析

（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

二、水果電商行業(yè)市場(chǎng)分析

三、水果電商市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析

四、市場(chǎng)分析小結(jié)

第三部分 公司介紹

一、公司基本情況

二、公司業(yè)務(wù)介紹

三、組織架構(gòu)

四、主要管理團(tuán)隊(duì)

第四部分平臺(tái)服務(wù)內(nèi)容

一、平臺(tái)定位

二、平臺(tái)核心價(jià)值

三、平臺(tái)設(shè)計(jì)思路

四、平臺(tái)功能介紹

第五部分 商業(yè)模式

一、商業(yè)模式

二、盈利模式

第六部分 營(yíng)銷規(guī)劃

一、營(yíng)銷戰(zhàn)略

二、營(yíng)銷措施

第七部分 項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃

一、發(fā)展戰(zhàn)略

二、階段發(fā)展規(guī)劃

三、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)采取的具體策略

第八部分 融資說(shuō)明

一、資金需求

二、資金使用規(guī)劃及進(jìn)度

三、資金籌集方式

四、投資者權(quán)利

五、投資退出方式

六、項(xiàng)目估值

（一）評(píng)估技術(shù)說(shuō)明

（二）收益現(xiàn)值法簡(jiǎn)介

（三）評(píng)估假設(shè)與模型

（四）評(píng)估值的計(jì)算

第九部分 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)

一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)

二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

三、有關(guān)說(shuō)明

四、經(jīng)營(yíng)收入預(yù)測(cè)

五、成本費(fèi)用估算

六、盈利能力分析

（一）項(xiàng)目損益和利潤(rùn)分配表

（二）項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表

（三）項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算

七、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

第十部分 風(fēng)險(xiǎn)分析

第四篇：電商商業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄

第一章 概要

1.1 項(xiàng)目背景

1.2 項(xiàng)目基本情況

1.3 項(xiàng)目總體描述

1.4 主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

1.5 項(xiàng)目投資亮點(diǎn)

1.5.1 亮點(diǎn)一

1.5.2 亮點(diǎn)二

1.5.3 ……

1.6 項(xiàng)目投資回報(bào)

第二章 公司基本情況及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

2.1 公司基本情況

2.1.1 公司簡(jiǎn)介

2.1.2 經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)

2.1.3 公司商業(yè)模式

2.1.4 項(xiàng)目的贏利點(diǎn)

2.1.4.1 核心贏利點(diǎn)

2.1.4.2 產(chǎn)業(yè)鏈贏利點(diǎn)

2.2 公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

2.2.1 企業(yè)定位

2.2.2 公司的發(fā)展戰(zhàn)略

2.2.2.1 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

2.2.2.2 企業(yè)發(fā)展策略

2.2.2.3 企業(yè)發(fā)展計(jì)劃

2.2.2.4 戰(zhàn)略實(shí)施步驟

第三章 電商市場(chǎng)分析

3.1 國(guó)際電商市場(chǎng)分析

3.1.1 國(guó)際電商市場(chǎng)現(xiàn)狀及趨勢(shì)

3.1.2 國(guó)際電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示

3.2 國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)分析

3.2.1 國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)

3.2.1 國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)利潤(rùn)規(guī)模及增長(zhǎng)

3.2.1 國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)發(fā)展面臨的問(wèn)題

3.3 電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

3.3.1 行業(yè)生命周期

3.3.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

3.3.3 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析

3.3.4 電商市場(chǎng)潛力分析

第四章 項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)分析

4.1 項(xiàng)目建設(shè)給客戶帶來(lái)的價(jià)值

4.1.1 價(jià)值一

4.1.2 價(jià)值二

4.1.3 ……

4.2 電商目標(biāo)市場(chǎng)分析研究

4.2.1 電商市場(chǎng)規(guī)模分析及預(yù)測(cè)

4.2.2 電商目標(biāo)客戶的購(gòu)買力

4.2.3 電商市場(chǎng)中關(guān)鍵影響因素

4.2.4 電商細(xì)分市場(chǎng)分析研究

4.3 項(xiàng)目計(jì)劃擁有的市場(chǎng)份額

4.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.4.1 企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位

4.4.2 和同類型企業(yè)對(duì)比分析

4.4.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

4.4.4 SWOT分析

4.5 競(jìng)爭(zhēng)策略

第五章 產(chǎn)品/服務(wù)介紹

5.1 項(xiàng)目方案

5.1.1 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模

5.1.2 產(chǎn)品/服務(wù)特點(diǎn)

5.1.2.1 產(chǎn)品/服務(wù)性能

5.1.2.2 技術(shù)特點(diǎn)

5.1.3 項(xiàng)目盈利模式

5.1.3.1 盈利模式一

5.1.3.2 盈利模式二

5.1.3.3 ……

5.2 項(xiàng)目業(yè)務(wù)描述

5.2.1 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)

5.2.1.1電商方案設(shè)計(jì)

5.2.1.2 業(yè)務(wù)一

5.2.1.3 業(yè)務(wù)二

5.2.1.4 ……

5.2.2 服務(wù)對(duì)象（客戶定位）

5.2.3 服務(wù)市場(chǎng)（市場(chǎng)定位）

5.3 產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

5.3.1 項(xiàng)目運(yùn)作優(yōu)勢(shì)

5.3.2 專業(yè)人才優(yōu)勢(shì)

5.3.3 ……

5.4 市場(chǎng)驗(yàn)證

第六章 項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

6.1 項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容

6.1.1 建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)

6.1.2 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

6.1.3 項(xiàng)目進(jìn)度安排

6.2 原材料保證

6.3 建設(shè)工期計(jì)劃

第七章 運(yùn)營(yíng)管理及營(yíng)銷策略

7.1 公司管理

7.1.1 組織形式

7.1.1.1 公司組織結(jié)構(gòu)

7.1.1.2 公司管理團(tuán)隊(duì)

7.1.2 人力資源管理

7.1.2.1 考評(píng)制度

7.1.2.2 激勵(lì)機(jī)制

7.1.2.3 員工培訓(xùn)

7.2 營(yíng)銷策略

7.2.1 營(yíng)銷綜述

7.2.1.1 營(yíng)銷宗旨

7.2.1.2 營(yíng)銷目標(biāo)

7.2.2 目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分

7.2.2.1 目標(biāo)市場(chǎng)

7.2.2.2 重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)

7.2.2.3 價(jià)格策略

7.2.2.4 市場(chǎng)定位

7.2.3 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略

7.2.3.1 初期策略

7.2.3.2 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)間安排

7.2.3.3 廣告與媒體宣傳

第八章 投資估算與資金需求

8.1 項(xiàng)目投資估算

8.1.1 項(xiàng)目估算范圍

8.1.2 編制依據(jù)

8.2 資金需求及使用規(guī)劃

8.2.1 項(xiàng)目總投資

8.2.2 總投資規(guī)模分析

8.2.3 固定資產(chǎn)投資

8.2.4 流動(dòng)資金

8.3 資金籌集方式

8.3.1 本項(xiàng)目融資方式

8.3.2 項(xiàng)目融資方案

8.4 詳細(xì)使用規(guī)劃

8.5 投資者權(quán)利

第九章 財(cái)務(wù)與敏感性分析

9.1 基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)

9.1.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)

9.1.2 銷售收入估算

9.2 盈利能力分析預(yù)測(cè)

9.2.1 損益和利潤(rùn)分配表

9.2.2 現(xiàn)金流量表

9.2.3 相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)（投資利潤(rùn)率、投資利稅率、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期）

9.3 敏感性分析

9.4 盈虧平衡分析

9.5 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

第十章 資金退出

10.1 融資方案

10.1.1 資金進(jìn)入、退出方式

10.1.2 退出方式可行性

10.2 投資退出方案

10.2.1 股改上市

10.2.2 兼并收購(gòu)

10.2.3 資本重組

第十一章 效益分析

11.1 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析

11.2 項(xiàng)目的社會(huì)效益分析

11.2.1 效益一

11.2.2 效益二

11.2.3 ……

第十二章 風(fēng)險(xiǎn)分析

12.1 風(fēng)險(xiǎn)因素及識(shí)別

12.1.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

12.1.2 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

12.1.3 資金風(fēng)險(xiǎn)

12.1.4 組織管理風(fēng)險(xiǎn)

12.1.5 政策風(fēng)險(xiǎn)

12.1.6 信用風(fēng)險(xiǎn)

12.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

12.3 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

第十三章 結(jié)論及建議

13.1 結(jié)論

13.2 建議

附件

1、公司執(zhí)照及工商材料

2、專利技術(shù)證書(shū)

3、場(chǎng)址測(cè)繪圖

4、公司投資決議

5、法人身份證復(fù)印件

6、開(kāi)戶行資信證明

7、項(xiàng)目備案、立項(xiàng)請(qǐng)示

8、項(xiàng)目經(jīng)辦人證件及法人委托書(shū)

10、土地房產(chǎn)證明及合同

11、公司近期財(cái)務(wù)報(bào)表或?qū)徲?jì)報(bào)告

12、其他相關(guān)的聲明、承諾及協(xié)議

13、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)附表

圖表目錄

圖表：項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 圖表：產(chǎn)品需求總量及增長(zhǎng)情況 圖表：行業(yè)利潤(rùn)及增長(zhǎng)情況

圖表：2014-2018年行業(yè)利潤(rùn)及增長(zhǎng)情況預(yù)測(cè) 圖表：項(xiàng)目產(chǎn)品推銷方式 圖表：項(xiàng)目產(chǎn)品推銷措施 圖表：項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖 圖表：項(xiàng)目新增設(shè)備明細(xì)表 圖表：主要建筑物表

圖表：主要原輔材料品種、需要量及金額 圖表：主要燃料及動(dòng)力種類及供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn) 圖表：主要原材料及燃料需要量表 圖表：廠區(qū)平面布置圖 圖表：總平面布置主要指標(biāo)表 圖表：項(xiàng)目人均年用水標(biāo)準(zhǔn) 圖表：項(xiàng)目年用水量表 圖表：項(xiàng)目年排水量表 圖表：項(xiàng)目水耗指標(biāo) 圖表：項(xiàng)目污水排放量 圖表：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織方案 圖表：項(xiàng)目勞動(dòng)定員 圖表：項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表 圖表：土建工程費(fèi)用估算 圖表：固定資產(chǎn)建設(shè)投資 圖表：行業(yè)企業(yè)銷售收入資金率 圖表：投資計(jì)劃與資金籌措表 圖表：借款償還計(jì)劃

圖表：正常經(jīng)營(yíng)年份直接成本構(gòu)成表 圖表：逐年直接成本 圖表：逐年折舊及攤銷 圖表：逐年財(cái)務(wù)費(fèi)用 圖表：總成本費(fèi)用估算表 圖表：項(xiàng)目銷售收入測(cè)算表

圖表：銷售收入、銷售稅金及附加估算表 圖表：損益和利潤(rùn)分配表 圖表：財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)一覽表 圖表：項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表 圖表：項(xiàng)目資本金財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表 圖表：項(xiàng)目盈虧平衡圖 圖表：項(xiàng)目敏感性分析表 圖表：敏感性分析圖

圖表：項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)主要數(shù)據(jù)匯總表

第五篇：跨境電商商業(yè)計(jì)劃書(shū)

電子商務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

(大連)

目錄

一、項(xiàng)目概況..............................................................................3

二、公司業(yè)務(wù)板塊.....................................................................3

三、項(xiàng)目實(shí)施步驟.....................................................................4

四、跨境電商未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略及優(yōu)勢(shì).........................................5

1、跨境電商未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略..................................................5

2、跨境電商未來(lái)發(fā)展優(yōu)勢(shì)..................................................6

3、跨境電商未來(lái)效益分析..................................................6

五、投資計(jì)劃及盈利模式.........................................................6

1、投資計(jì)劃........................................................................6

2、盈利模式........................................................................7

一、項(xiàng)目概況

1、隨著國(guó)內(nèi)電子商務(wù)的發(fā)展及xxxx上市后在全球形成的電子商務(wù)影響力，依托xxxx電子商務(wù)平臺(tái)，建立第三方執(zhí)行公司，運(yùn)行xxxx項(xiàng)目，建立大連跨境電子商務(wù)平臺(tái)，助推大連地區(qū)企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)的B2B交易模式，實(shí)現(xiàn)大連電子商務(wù)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng)的對(duì)接；

2、成立xxxx，借助xxxx（004km.cn）成熟的電商網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)、平臺(tái)及品牌優(yōu)勢(shì)，以提高大連重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、吸引產(chǎn)業(yè)鏈聚集、建立實(shí)體與網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)業(yè)協(xié)作圈作為目標(biāo)，帶動(dòng)大連市電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3、建立跨境電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，借助大連港口的物流優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)跨境產(chǎn)品與國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)跨境產(chǎn)品相互交易，形成龐大的跨境產(chǎn)品交易平臺(tái)，在資源整合、貿(mào)易擴(kuò)展、提高稅收、培養(yǎng)人才等方面，將發(fā)揮強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。

二、公司業(yè)務(wù)板塊

1、指定第三方運(yùn)營(yíng)商，成立xxxx項(xiàng)目，幫助企業(yè)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)B2B業(yè)務(wù)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)帶B2B平臺(tái)連接B2C業(yè)務(wù)，C2C業(yè)務(wù)，將產(chǎn)品迅速傳播到國(guó)內(nèi)消費(fèi)者手中。

2、依托xxxx項(xiàng)目，運(yùn)營(yíng)跨境電商業(yè)務(wù)，發(fā)揮xxxx電商平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、大連政府政策資源優(yōu)勢(shì)、大連區(qū)位物流優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)跨境產(chǎn)品融入電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨境企業(yè)與平臺(tái)商貿(mào)公司迅速對(duì)接，是跨境商品迅速流轉(zhuǎn)到國(guó)內(nèi)消費(fèi)者手中。

3、指定的運(yùn)營(yíng)公司提供可延伸的業(yè)務(wù)服務(wù)，品牌創(chuàng)意設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)制作、電商平臺(tái)網(wǎng)站建設(shè)及推廣、國(guó)內(nèi)商貿(mào)公司聚集及 業(yè)務(wù)拓展。

三、項(xiàng)目實(shí)施步驟

1、建立xxxxx，開(kāi)展大連地區(qū)企業(yè)的電商平臺(tái)B2B業(yè)務(wù)

公司開(kāi)始運(yùn)營(yíng)后，首先我們將在大連設(shè)立xxxx，聚集本地區(qū)企業(yè)、商家，引導(dǎo)入駐產(chǎn)業(yè)帶平臺(tái)。公司預(yù)計(jì)年內(nèi)吸納400家企業(yè)入駐平臺(tái)，并在平臺(tái)上開(kāi)展B2B企業(yè)對(duì)企業(yè)的對(duì)接業(yè)務(wù)。

2、建立跨境電商運(yùn)營(yíng)部，開(kāi)展跨境電子商務(wù)。

隨著公司跨境產(chǎn)業(yè)帶B2B業(yè)務(wù)的上線運(yùn)營(yíng)，在有了一定的優(yōu)質(zhì)進(jìn)口貨源以及大批成交量后，公司將進(jìn)一步建設(shè)地面體驗(yàn)店、開(kāi)展線上B2C業(yè)務(wù)，建立天貓旗艦店等，組建相應(yīng)高精尖電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，保證優(yōu)質(zhì)貨源在國(guó)內(nèi)網(wǎng)站的分銷零售。

3、在xxxx和跨境電商平臺(tái)的基礎(chǔ)上，與各大主流電商網(wǎng)站建立合作關(guān)系，建立B2C旗艦店，開(kāi)展B2B大宗產(chǎn)品貿(mào)易。

公司建立天貓旗艦店并運(yùn)營(yíng)不久后，我們將與各大主流電商網(wǎng)站合作，如京東、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)、唯品會(huì)、1號(hào)店等，建立B2C旗艦店。隨著快消品B2C模式的良好運(yùn)營(yíng)，公司還將進(jìn)一步開(kāi)展日韓B2B大宗產(chǎn)品貿(mào)易，吸納日韓大宗產(chǎn)品企業(yè)如面料、電子產(chǎn)品等落戶大連市注冊(cè)公司，向全國(guó)各地輻射產(chǎn)品。

4、建立O2O自營(yíng)體驗(yàn)店、O2O加盟體驗(yàn)店以及O2O合作體驗(yàn)店等

在xxxx上線運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，計(jì)劃在兩年內(nèi)于大連市內(nèi)、遼寧省內(nèi)及全國(guó)重點(diǎn)城市建立O2O體驗(yàn)店子公司，將國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)貨源于O2O體驗(yàn)店進(jìn)行線上線下完美融合交易。而對(duì)于其他城市O2O店面的鋪設(shè)，我們計(jì)劃采取直營(yíng)、加盟、合作及連鎖的模式。O2O業(yè)務(wù)的展開(kāi)將使跨境貨源遍布全國(guó)中小城市得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步擴(kuò)大商品銷售力度。

四、跨境電商未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略及優(yōu)勢(shì)

1、跨境電商未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

（1）中韓自貿(mào)區(qū)形成為跨境產(chǎn)業(yè)帶創(chuàng)造巨大商機(jī)

公司成立后將與xxxx合作成立海外國(guó)家館，公司將在2015年完成建立跨境產(chǎn)業(yè)帶運(yùn)營(yíng)中心，完成O2O進(jìn)口食品、進(jìn)口美妝產(chǎn)品、進(jìn)口母嬰用品、進(jìn)口服裝、進(jìn)口日用消費(fèi)類產(chǎn)品體驗(yàn)店。此舉措即可填補(bǔ)遼寧省O2O體驗(yàn)店的空缺，同時(shí)也將為大連港提供強(qiáng)大的物流產(chǎn)業(yè)鏈，成為同行業(yè)佼佼者。（2）建立與xxxx友好合作關(guān)系

xxxx基于互聯(lián)網(wǎng)思考、基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、基于對(duì)未來(lái)判斷而建立的創(chuàng)新型企業(yè)。其核心目標(biāo)是為電子商務(wù)企業(yè)、物流公司、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、第三方物流服務(wù)商等各類企業(yè)提供平臺(tái)服務(wù)，而不是自建物流或者成為物流公司。我們將聯(lián)手xxxx，基于xxxx大數(shù)據(jù)的物流網(wǎng)，共建東北地區(qū)最大物流中轉(zhuǎn)中心。（3）帶動(dòng)大連市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，形成大批資金流涌入。

上海自貿(mào)區(qū)成立后，大批資金流的涌入空前巨大，金融服務(wù)業(yè)已成為自貿(mào)區(qū)新興產(chǎn)業(yè)，上海自貿(mào)區(qū)金融服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)1000億元指日可待。單憑海外代購(gòu)這一強(qiáng)大的消費(fèi)團(tuán)體來(lái)看，2014年全國(guó)海外代購(gòu)人數(shù)已達(dá)1200萬(wàn)，就此數(shù)據(jù)進(jìn)行剖析，若將此類人群50%吸納至自貿(mào)區(qū)進(jìn)行消費(fèi)，每人年均消費(fèi)2000元，每年通過(guò)跨境產(chǎn)業(yè)帶平臺(tái)支付的現(xiàn)金將會(huì)達(dá)到120億，如此龐大的現(xiàn)金流是其他地區(qū)港口物流中心無(wú)法比擬的。

2、跨境電商未來(lái)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

（1）助推海外企業(yè)進(jìn)軍中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)（2）提升入駐的日韓企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

（3）推動(dòng)跨境出口貿(mào)易電子商務(wù)做大做強(qiáng)，提升日韓兩國(guó)商品競(jìng)爭(zhēng)力

（4）提升品牌效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)（5）增加稅收收入

xxxx跨境產(chǎn)業(yè)目標(biāo)之一是在國(guó)內(nèi)至少打造一條日交易量在3000萬(wàn)以上的跨境電商平臺(tái)，這也是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)之一，同時(shí)也是提高地方稅收的一個(gè)利益點(diǎn)。

3、跨境電商未來(lái)效益分析（1）社會(huì)效益

通過(guò)業(yè)務(wù)展開(kāi)，公司將與大連市政府共同努力打造在本市的日韓產(chǎn)品體驗(yàn)館，這將大幅度增加就業(yè)率，提高電子商務(wù)知識(shí)的普及。（2）發(fā)展效益

政府帶來(lái)更多招商引資機(jī)會(huì)，拉動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，跨境產(chǎn)業(yè)帶的成立將在政史上劃上重要的一筆，各市也將在全國(guó)范圍對(duì)外貿(mào)易進(jìn)出口版塊備受矚目。（3）投資環(huán)境效益

跨境電商入駐大連，將帶來(lái)更多國(guó)際的資金支持、技術(shù)支持、產(chǎn)品支持，改善投資環(huán)境，促進(jìn)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的提質(zhì)升級(jí)。

五、投資計(jì)劃及盈利模式

1、投資計(jì)劃 xxxx一期投資600萬(wàn)，其中廣告費(fèi)支出200萬(wàn)，服務(wù)200家入駐企業(yè)400萬(wàn)。

跨境電商運(yùn)營(yíng)一期投入1500萬(wàn)，具體投資在電商平臺(tái)建設(shè)、O2O體驗(yàn)店、跨境電商運(yùn)營(yíng)中心等板塊。

2、盈利模式

（1）依托跨境電商平臺(tái)，獲取跨境商品貿(mào)易差價(jià)；（2）跨境電商業(yè)務(wù)中，與我們合作的商家在電商平臺(tái)投放的廣告費(fèi)用；

（3）跨境電商業(yè)務(wù)中，企業(yè)在平臺(tái)交易中我們提取的傭金；（4）跨境電商業(yè)務(wù)拓展中管理費(fèi)、加盟費(fèi)及物流費(fèi)等的收入，具體表現(xiàn)在B2B業(yè)務(wù)收入，B2C業(yè)務(wù)收入,O2O實(shí)體店拓展的收入。