第一篇：誰該對我們食品安全負責

誰該對我們食品安全負責

現(xiàn)在這個社會存在著許多的食品安全問題，蘇丹紅辣椒醬、蘇丹紅鴨蛋、用農(nóng)藥腌曬水產(chǎn)品、毒多寶魚、甲醛超標、農(nóng)藥殘留。。這讓中國的百姓膽戰(zhàn)心驚。面對餐桌上形形色色的食物，我們不禁會問自己到底該不該吃呢？

食品安全指食品無毒、無害，符合應當有的營養(yǎng)要求，對人體健康不造成任何急性、亞急性或者慢性危害。但是如果根據(jù)這個標準真正能做到的又有幾個呢？在我國的食品安全事件中，事前監(jiān)督嚴重缺位，部門之間職能交叉、食品標準不齊、法規(guī)不全、監(jiān)測手段落后、地方保護主義、執(zhí)法者貪贓枉法……使得難以形成常規(guī)化的、有效的監(jiān)管；事后問責更是乏力，許多食品安全事故，對受害者權益保護不足，對肇事者處罰力度小、刑責輕，無法形成足夠的震懾力。許多商家，生產(chǎn)方為了自己的利益早已把道德拋到了腦后。生產(chǎn)和銷售企業(yè)的信用缺失是食品安全問題產(chǎn)生的最直接原因。企業(yè)何以敢冒險呢？根本原因就在于制假、造假、售假的風險成本太低。另一方面，由于信息不對稱，消費者維權成本相對偏高。而且，政府部門缺乏有效的預警、監(jiān)督、處罰機制。政府有關部門就有農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生、質(zhì)檢、工商、食品藥品監(jiān)督、出入境檢驗檢疫等眾多部門。另外，現(xiàn)行法規(guī)沒有足夠的威懾力量，一些監(jiān)管部門對食品安全違法行為主要依靠罰沒模式進行管理，大多是搗毀窩點、查封加工點或停業(yè)整頓，食品安全事故的責任者卻往往逃脫了法律制裁。除了食品下架，按照目前的規(guī)定，對食品違法事件的處罰最高不超過3萬元。

中國國家質(zhì)檢總局副局長蒲長城12日在北京表示，中國食品安全監(jiān)督抽查的合格率一直保持在90%以上，出口食品在國外的檢測合格率也在90%以上。而且，他還表示說食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展整體水平還不是很高，食品安全面臨的問題還相當之多，無論是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、誠信體系的建設、管理水平的提高、標準檢測技術的進一步完善、法律法規(guī)和體制制度等方面還存在許多薄弱環(huán)節(jié)。這需要質(zhì)檢總局完善了生產(chǎn)許可制度、國家食品質(zhì)量監(jiān)督抽查制度，研究提出了不安全食品召回管理制度，并和有關部門共同建立起風險監(jiān)測監(jiān)管工作制度。各地工商部門將通過擴大宣傳教育、規(guī)范引導、督促檢查等多種方式，切實監(jiān)督食品經(jīng)營者認真落實相關制度和主體責任，不斷的提高經(jīng)營者誠信自律的能力，切實對消費者負責。

第二篇：法規(guī)：房子漏水誰該負責

一、新買的房子漏水誰該負責

根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，在保修期內(nèi)，房屋維修事項由開發(fā)公司負責，由開發(fā)公司通知施工單位實施維修。業(yè)主因房屋漏水等原因造成的損失就要向開發(fā)建設單位主張賠償事宜，索賠的過程可以先同開發(fā)建設單位協(xié)商解決，協(xié)商不成的可以通過仲裁解決或向房屋所在地的基層人民法院提起訴訟。

注意：

房屋的保修期與一般商品的保修期不同，不可以簡單地定為購買后的1年、2年或5年，且期房交付時的保修期與現(xiàn)房的保修期很可能會有時間差，購房者往往對此一知半解。房地產(chǎn)商(即開發(fā)商)雖然對購房人負有保修責任，但實際真正承擔保修工作的卻是建設工程承包單位，保修期是以建設工程承包單位對房地產(chǎn)商承諾的時間為基礎的。

相關法律條文：

國務院的《建筑工程質(zhì)量管理條例》第四十條規(guī)定：在正常使用條件下，建設工程的最低保修期限為：

(一)基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限;

(二)屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏期為5年;

(三)供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期;

(四)電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年。

其他項目的保修期限由發(fā)包方與承包方約定。建設工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。

建設部在《商品住宅實行住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書制度的規(guī)定》和《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》中，還詳細規(guī)定了一些房屋各個部位、部件的保修期，主要包括：墻面、頂棚抹灰層脫落1年;地面空鼓開裂、大面積起砂1年;門窗翹裂、五金件損壞1年;管道堵塞2個月;衛(wèi)生潔具1年;燈具、電器開關6個月;其他部位、部件的保修期限，由開發(fā)商與用戶自行約定。

二、房子漏水怎么辦

首先要找漏，找漏從哪下手，主要是從屋頂?shù)母叱鐾吞幷衣?因為水往底處流)首先是看屋頂有沒有裂紋，原有的防水層有沒有老化掉，屋頂原有的SBS防水卷材有沒有氣泡，有氣泡的話就證明水已經(jīng)進入防水層的底部了，這樣就漏水了，還有屋頂上的天溝有沒有堵塞。

找到房子漏水先找滲漏原因：

1、人力的原因破壞，特別是業(yè)主在裝修過程中施工改動破壞

2、建筑物自身質(zhì)量，如開裂、蜂窩等

3、預埋給排水管滲漏

4、排水管管邊密封不到位，管與結(jié)構(gòu)脫層。

建議先做一份房屋質(zhì)量鑒定，確定造成漏水的原因后，就可以界定相關責任?！凹偃玷b定出房屋本身就存在設計、材料等方面的問題，則漏水問題就要由開發(fā)商負責維修，不能以保修期為借口?！?/p>

第三篇：春晚誰該下課

外國人過“圣誕節(jié)”，似乎并沒有像這兒的“春晚”一樣群魔亂舞，洋人熱衷于戶外歡天喜地，而國人卻愛上歡聚一堂，不大的演播大廳里，除了一些來路不明的看客，他們麻木地鼓掌，據(jù)說也是彩排所要求的，不管演員的聲調(diào)是否高亢，也許鼓掌不是喝彩，而是為了提醒自己不打瞌睡，但現(xiàn)場還是驚現(xiàn)“睡覺姐”，不知她來自何方神圣，不給春晚一點“面子”，她，無疑是一大看點。

春晚年年花開花落，卻像“雞肋”牽動國人春晚的情緒，希望之后總是失落，有人說，眾口難調(diào)，怪中國人太多，這是借口，我相信如果春晚演出好評的分數(shù)能打上40分，這可以確定是一臺不錯的春晚，但事實遠遠低于這個分。

春晚年年罵年年辦，罵完之后還是看，本以為沒有趙本山，沒有植入廣告，沒有齊聲拜年的口號，失望至極終于在10點20分睡著了。

龍年春晚猶如看一場大片，場景太多的張藝謀的元素，那些絢爛的色彩，那些奢華的布景，讓我為之一振，還是華而不實，空有外殼。

竊以為，哈文的努力并沒有得到絕大多數(shù)的認可，先說主持人，除了貧嘴就是無聊的打趣，甚至調(diào)情，朱軍夸張式的激情，李詠痞式的調(diào)侃，董情的嗲氣，畢老爺?shù)暮鲇?，無不讓人雞皮疙瘩，董情的確很懂情，嬌滴滴的語氣像叫春一般讓人淡定不止，很港，很臺，很不得屏蔽她。再說畢老爺，自從與不差錢扮演了一個角色，怎么一下變得像個大傻瓜？裝腔作勢裝瘋賣傻，一句好好的話經(jīng)他嘴里一出，比趙本山還趙，比小沈陽還小，哈文居然弄上這么一個大傻來主持春晚，難道他與李詠是鐵哥們？當然80后的美女主持是龍年春晚一大亮點，才彌補了一下那幫老臉的不足。老臉就老臉，煩得就是會裝蒜，把國人忽悠成大傻瓜干什么？

再說節(jié)目，歌舞升平，依然保持春晚一慣裝瘋賣傻的套路，我模糊的記得，一個人帶著一幫歌唱家在臺上吆喝，其中一個人標榜自己是青哥賽拿是金獎，狂暈，金獎算什么？春哥還拿了超女的第一名呢，人家沒有上春晚，但掙的錢比你不知多多少，人家都不顯擺，你拿這個臭事來說事，簡直讓我笑掉大牙，不過讓哥知道，中國還有一個青哥賽罷了。小品，我似乎只記得兩個，一個是黃宏的，看完之后一句話：太監(jiān)的爹真笨！還有一個馮鞏的，一張馬臉睜著一對小眼睛，開口就說：“我想死你們了！”去你姥姥的，每天春晚都是這一句，像像祥林嫂丟失孩子一樣天天念叨，惡不惡心？幸虧哥也是小學畢業(yè)，要不我一定罵他個天翻地覆有去無回：“你想找死不必搭上國人！”再細看，原來是小三與原配之間那些曖昧之事，也不怪春晚淫人多，不說說黃段子怕人家不賣帳，打住了，好像這時我進入睡眠狀態(tài)。還有一個是劉魔術的小品，托還是董情，原先打聽的另有其人，沒想到還是她，這種默契恐怕像是趙本山紅遍春晚那么NB，你難道做托也上癮了？

最后說一些插曲，不知觀眾席坐的是哪些人？原來還有幾個熟悉的名角，龍年春晚到?jīng)]看見幾個“名人”，反而有些家庭圍坐一大團一大團拱出來給國人拜年，可謂龍年幾個“名家”了，其實我并不在乎“名人與名家”，因為能坐在觀眾席的人并不是一般的人，要不有錢，要不有人。

看了兩個多小時，撒了幾潑尿，可能有遺漏的，有興趣的補上，至于后面是否精彩，反正哥睡了，總之一句話：“臺上瘋子臺下傻子，到了春晚舞臺上，傻子與瘋子同樂，現(xiàn)場觀眾笑得前呼后擁，掌聲此起彼落，哥真沒笑過一次，反而被催眠了！

原來臺上與臺下，天壤之別的效果。趙本山下課了，連徒弟們也跟著不見蹤影，下一屆春晚，誰最該下課

第四篇：自己對自己負責

自己對自己負責

誰對自己不負責任，誰就要對這種不負責任所造成的后果負責，承擔這種不負責任的責任。及時糾正自己的過失，也是一種負責任的表現(xiàn)。

第五篇：對自己負責

對自己負責

在全球500強中，有人做過統(tǒng)計，近20年來，從美國西點軍校畢業(yè)出來的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，總經(jīng)理或董事這一級的也有5000多名。

世界上也許沒有任何一家商學院能夠培養(yǎng)出來這么多的頂級人才。為什么不是商學院培養(yǎng)了企業(yè)領導人，而是西點軍校呢？我們可以看一下西點軍校對學生要求的標準——準時、守紀、嚴格、正直、剛毅。這些都是任何一家優(yōu)秀企業(yè)對其領導人要求的最基本的素質(zhì)，也是最值得挖掘和培養(yǎng)的素質(zhì)。

相比較而言，商學院卻更多地教給學生商業(yè)知識和經(jīng)驗，比較缺乏對一個人最基本的人文素質(zhì)的培養(yǎng)。也許正因為如此，是西點軍校而不是這些商學院培養(yǎng)了最優(yōu)秀的企業(yè)高級領導人才。

成功與人的性格、心胸、知識、素質(zhì)甚至民族、種族是沒有必然聯(lián)系的。在成功人士身上，只有一點是共同的——那就是對自己深深的責任感。

也就是說，世界上所有的優(yōu)秀人才都有一個共同的特點：對自己負責任——這就是執(zhí)行型人才的特點，這個結(jié)果意味著，如果你想得到一個有執(zhí)行才能的人，那么首要的要素就是“看他是不是對自己真正負責”。

什么叫“對自己真正負責”？一個對自己負責的人，他的身上有三個重要的特點：第一，信守承諾；第二，結(jié)果導向；第三，永不言敗。正是這三個特點使有責任感的人同時也就是有執(zhí)行能力的人。

同樣，什么樣的人不是執(zhí)行型的人呢？聰明人大多不是執(zhí)行型的人，因為他們一生都在尋求更好的解決方案，而很少能夠像“阿甘”那樣把一件事做到底。為什么阿甘這樣一個智商不高的人打乒乓球打成了冠軍，跑步跑成了冠軍，每做一樣事都做到了頂級，他靠的是什么？靠的是執(zhí)著。

而聰明人做事最缺乏的就是執(zhí)著。聰明人因為聰明，就總是在找捷徑，把很多時間花在路途上或者找捷徑上，沒有一件事情做到底；另一方面，聰明人往往在社會上受寵，所以一旦碰到困難或反對，就不像“執(zhí)著”的人那樣堅持，而是選擇逃避。