第一篇：全面構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是今后安全管理工作的主要任務(wù)

全面構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是今年我礦安全管理工作的主要任務(wù)。通過安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系構(gòu)建起橫到邊、縱到底、全天候立體安全管控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對人、機(jī)、法、料、環(huán)的實(shí)時(shí)管控，實(shí)現(xiàn)安全管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、常態(tài)化。

構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是全面落實(shí)預(yù)防為主安全思想，實(shí)現(xiàn)防患于未然的科學(xué)方法，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中人、機(jī)、環(huán)、管各個(gè)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)的安全要素，各單位必須按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，全力執(zhí)行，及時(shí)構(gòu)建到位。

2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)

我礦要抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，應(yīng)用信息系統(tǒng)，分析建立頂板、水害危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫，編寫風(fēng)險(xiǎn)控制文件，起草風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理手冊，提出循環(huán)流程和管理目標(biāo)，建立體系模型。

3、突出重點(diǎn)

一要把規(guī)范安全行為、保證措施落實(shí)作為安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控重點(diǎn)；二要把各系統(tǒng)環(huán)節(jié)安全要素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)到位，創(chuàng)造本質(zhì)安全型生產(chǎn)環(huán)境；三要突出水害治理、立井斜井運(yùn)輸管理、小煤窯災(zāi)害治理、頂板管理、礦井雙回路供電管理、機(jī)電設(shè)備安全管理等重點(diǎn)內(nèi)容；四要堅(jiān)持安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理與推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)相結(jié)合，用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，把隱患風(fēng)險(xiǎn)威脅程度降到最低。

4、全面推行

我礦要水害治理、立井斜井運(yùn)輸管理、小煤窯災(zāi)害治理、頂板管理、礦井雙回路供電管理、機(jī)電設(shè)備安全管理等重點(diǎn)內(nèi)容為重點(diǎn)，及時(shí)完善安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，礦井投產(chǎn)時(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系必須達(dá)到生產(chǎn)礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并接軌運(yùn)行。安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)納入2013年各二級公司班子安全工作指標(biāo)考核范圍。

5、貴在運(yùn)行

安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系對安全工作的效果是通過持續(xù)不斷的PDCA循環(huán)（P-計(jì)劃、D-實(shí)施、C-檢查、A-改進(jìn)）來實(shí)現(xiàn)的，在循環(huán)中發(fā)現(xiàn)問題，整改問題，完善體系，再進(jìn)入下一輪循環(huán)，周而復(fù)始，不斷完善，螺旋上升，使安全程度更加可靠，系統(tǒng)更加完善。集團(tuán)公司、二級公司、煤礦必須從組織、制度、資金、技術(shù)、安全文化等方面建立配套運(yùn)行保障機(jī)制，以保證安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的長期有效運(yùn)行。

第二篇：安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)

安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理辦公室在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求下，重點(diǎn)了解各煤礦單位體系建設(shè)的進(jìn)度和開展情況，堅(jiān)持日常監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合，對體系建設(shè)過程中存在的問題進(jìn)行通報(bào)及糾偏，探討體系建設(shè)的方法和步驟，同時(shí)與各單位體系建設(shè)人員進(jìn)行交流，對體系建設(shè)滯后單位進(jìn)行督促。通過不斷查找體系建設(shè)中存在問題，推廣好的經(jīng)驗(yàn)、方法，采用示范帶動(dòng)的作用，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)體系建設(shè)工作有序開展。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理辦公室通過對試點(diǎn)單位和其他單位的督導(dǎo)和探討，現(xiàn)將在督導(dǎo)和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足、建議和要求歸納如下,以便體系建設(shè)單位汲取和借鑒：

一．礦級領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)對安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)認(rèn)識不足、重視不夠；

（1）礦級領(lǐng)導(dǎo)沒有經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對體系建設(shè)作用和用途不理解，不知道體系建設(shè)的目的和意義，對此工作開展不積極；

（2）中層領(lǐng)導(dǎo)沒有經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不知道體系建設(shè)的基本知識，想開展但不知道從何入手，更不能指導(dǎo)職工；

（3）有等待、觀望、臨時(shí)思想，認(rèn)為是搞形式主義，可有可無，應(yīng)付對待等；

（4）戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)不重視，沒有落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對所分管戰(zhàn)線體系建設(shè)工作的情況不知也不過問，給體系建設(shè)帶來消極負(fù)面影響。

二．三級培訓(xùn)沒有落實(shí)；無培訓(xùn)計(jì)劃，無培訓(xùn)效果考核；礦級決策層、管理層、操作層沒有經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，有的培訓(xùn)不到位，籠統(tǒng)培訓(xùn)無針對性，干部不理解，職工不清楚，工作無法開展。體系建設(shè)期間應(yīng)讓職工知道的：

（1）什么是危險(xiǎn)源？什么是隱患？二者的區(qū)別是什么？

（2）什么是危險(xiǎn)源辨識？什么是隱患排查？

（3）怎樣去辨識危險(xiǎn)源，從哪些方面去辨識危險(xiǎn)源？（4）危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)怎樣準(zhǔn)確描述？（5）危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級是如何劃分的？

（6）科隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)及風(fēng)險(xiǎn)小組人員還應(yīng)掌握危險(xiǎn)源分類、整理、補(bǔ)充、完善；以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)的作用和意義，并能指導(dǎo)本單位職工開展危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估。

三．危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估范圍確定不準(zhǔn)，前期準(zhǔn)備不充分，基礎(chǔ)工作調(diào)查統(tǒng)計(jì)不認(rèn)真，缺失相關(guān)單元及元素；

（1）單元?jiǎng)澐忠?、?zhǔn)確，戰(zhàn)線（專業(yè)）、區(qū)隊(duì)（勞動(dòng)組織）、班組（工作空間）；

（2）工作場所、活動(dòng)區(qū)域（包括井上和井下）；（3）所轄設(shè)備、設(shè)施、材料物質(zhì)、工具及器具；（4）工藝流程、職業(yè)健康、環(huán)境因素、危險(xiǎn)場所；（5）工作任務(wù)及工序；（6）崗位、工種、所有員工；

（7）對礦井還有生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝流程等。

四．危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估不結(jié)合基礎(chǔ)調(diào)查統(tǒng)計(jì)進(jìn)行，隨心所欲，危險(xiǎn)源辨識五化把門；

（1）全員危險(xiǎn)源辨識沒有結(jié)合員工自己的崗位、工種、工作及工序、操作的設(shè)備、使用的工具、材料和所處的環(huán)境；

（2）沒有結(jié)合“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)方面；（3）沒有考慮“三種時(shí)態(tài)”和“三種狀態(tài)”；（4）沒有考慮危險(xiǎn)源辨識的全面性和時(shí)效性；

（5）沒有統(tǒng)計(jì)本單位及其他相關(guān)的事故案例，無法從事故中吸取教訓(xùn)和找出導(dǎo)致事故的危險(xiǎn)源；

（6）沒有全員參與危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估，而是以班組或找?guī)讉€(gè)人在一起商議填卡；

（7）班組、區(qū)隊(duì)匯總時(shí)，缺失內(nèi)容沒有得到補(bǔ)充和完善。五．區(qū)隊(duì)干部及職工對危險(xiǎn)源辨識及風(fēng)險(xiǎn)評估工作，有應(yīng)付差事的思想，不管全面與否，準(zhǔn)確與否，交了完事，不能保證危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估的準(zhǔn)確及全面；

（1）干部職工沒有學(xué)明白，不明白怎么做（也是培訓(xùn)問題）；（2）危險(xiǎn)源辨識不認(rèn)真，填辨識卡應(yīng)付3—5條；（3）沒有讓職工有充分時(shí)間去討論和探討，沒有充分去認(rèn)真思考；

（4）危險(xiǎn)源辨識卡填的是隱患而非危險(xiǎn)源；

（5）危險(xiǎn)源辨識卡填寫相互抄襲，一人填完全組抄，沒有真實(shí)反映職工對崗位及過程中的危險(xiǎn)源的認(rèn)識，交完就忘；

（6）個(gè)別管理人員讓技術(shù)員或職工代填，給職工造成不良影響，導(dǎo)致該單位工作被動(dòng)、滯后。

六．基礎(chǔ)調(diào)查統(tǒng)計(jì)中，概念模糊、張冠李戴、相互交叉、條理不清；

（1）工作任務(wù)中劃分的工序與工作任務(wù)不對應(yīng)；（2）一項(xiàng)工作任務(wù)的工序劃分順序顛倒；

（3）條理不清，讓你看不明白那道工序與哪項(xiàng)工作任務(wù)相對應(yīng)，像記流水賬式的。

七．管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施概念模糊，交叉使用；

（1）措施中有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)中有措施；（管理標(biāo)準(zhǔn)是一種標(biāo)尺，是把管理對象管到什么程度，就可以消除或控制危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)的最低要求；管理措施是指達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)的具體方法、手段。）

（2）管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施沒有對應(yīng)管理對象；

（3）管理對象不同，但出現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理對象卻一樣。八．礦未制定安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，不能調(diào)動(dòng)全礦干部職工對體系建設(shè)的積極性和重視，好壞一個(gè)樣，工作無法開展；

（1）預(yù)控辦的同志督辦不力，不及時(shí)下基層去區(qū)隊(duì)督導(dǎo)和指導(dǎo)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和糾正，使基層做無用功，而影響進(jìn)度；

（2）礦級對區(qū)、隊(duì)、科室及相關(guān)人員的沒有考核和責(zé)任追究；（3）區(qū)隊(duì)、科室對職工沒有考核及追究。

（4）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室人員的職責(zé)和工作任務(wù)不清。

九．不結(jié)合本單位實(shí)際，比葫蘆畫瓢抄襲神華寧煤資料，一味追求進(jìn)度，而忽視基礎(chǔ)工作和實(shí)際效果，最后形成“兩張皮”，無法向職工貫徹和實(shí)施，寫非所干。

十．注重了井下危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估，而忽視了地面危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估工作；

（1）地面辦公場所、工廠、材料庫；（2）交通運(yùn)輸；

（3）兩堂一舍，地面環(huán)境；

（4）地面灌漿站及偏遠(yuǎn)地點(diǎn)，特別是人員不常去，而人員又少，易被忽略的地方和工作；

（5）地面供電、通訊線路，高空作業(yè)及懸空設(shè)施等。十一．忽視了員工檔案建立的全面性；（1）所有在崗員工檔案不齊全；（2）檔案信息不完整，缺內(nèi)容；

（3）沒對檔案分析，未確定重點(diǎn)管控對象；（4）沒有檔案管理保密制度，員工信息外泄。

十二．文件、資料匯編（法律、法規(guī)、規(guī)章制度、安全條例、規(guī)范等）方面；

（1）沒有層次、主次不分；

（2）胡亂收集，有用沒用，適合不適合的都收集；（3）不適合企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，應(yīng)保留有用的。十三．與其他試點(diǎn)單位溝通交流少，沒有汲取先進(jìn)工作方法

和經(jīng)驗(yàn)，只閉門工作，多走了彎路，影響了進(jìn)度和質(zhì)量；

（1）礦與礦之間缺乏交流和相互學(xué)習(xí)；（安全礦長不帶隊(duì)去學(xué)習(xí)交流，效果欠佳）

（2）礦內(nèi)部戰(zhàn)線之間，隊(duì)與隊(duì)之間缺乏交流和相互學(xué)習(xí)；戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)未組織戰(zhàn)線專業(yè)會(huì)議，沒督促體系建設(shè)工作；

（3）不能自以為是，要知山外有山；

（4）交流溝通前，要自查不足和差距，帶著問題去交流、學(xué)習(xí)，才能提高，然后全面了解。

十四．戰(zhàn)線對所轄區(qū)、隊(duì)體系建設(shè)不指導(dǎo)，放任行事，對專業(yè)內(nèi)容、基層上報(bào)資料審核不認(rèn)真；

（1）匯總不認(rèn)真，不細(xì)致，沒有分類、分級、歸類；（2）匯總后沒有按程序去進(jìn)行補(bǔ)充、完善和糾錯(cuò)；（3）沒有組織戰(zhàn)線、區(qū)隊(duì)兩級風(fēng)險(xiǎn)小組成員審核，而是由內(nèi)審員一人完成；

要求：各專業(yè)戰(zhàn)線是初稿、審稿的完成者，也是最終定稿完成者，并由戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)、參與人員簽字，對終審稿負(fù)責(zé)。

十五．可試點(diǎn)先行，重點(diǎn)帶動(dòng)，完善體系，全面運(yùn)行；有的單位人多、面廣、戰(zhàn)線長，基層單位多，可找出試點(diǎn)單位先行，探索經(jīng)驗(yàn)，掌握方法，正確引導(dǎo)，其他單位跟進(jìn)；但存在后續(xù)單位多，工作量大，體系建設(shè)任務(wù)后翹；但是，只要試點(diǎn)單位做好，后續(xù)單位少走彎路，也會(huì)迎頭趕上；“時(shí)間服從質(zhì)量”，但不是無限期推后，各單位應(yīng)制定詳細(xì)、切合本單位實(shí)際情況的實(shí)施方案

和計(jì)劃安排，并有科學(xué)的考核，認(rèn)真落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)。

十六．理清各部門職責(zé)，做到“干什么寫什么”，“寫你要干的，干你所寫的”；

（1）危險(xiǎn)源辨識目的是讓每個(gè)職工真正了解自己的崗位有多少危險(xiǎn)源，每個(gè)危險(xiǎn)源的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施是什么，并熟記，變不知為先知；

（2）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)最終達(dá)到所有危險(xiǎn)源是可控的，采取措施、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，杜絕危險(xiǎn)源處于失控狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的；

（3）避免單位部門之間管理交叉，任務(wù)重疊，考核重復(fù)，政出多門，文件打架等。

十七．“時(shí)間服從質(zhì)量”，但不是沒有時(shí)間要求；

（1）各單位（含基層區(qū)隊(duì)）要根據(jù)自己的計(jì)劃，逐月、逐周去落實(shí)，結(jié)合實(shí)際開展工作；

（2）按照省政府、集團(tuán)公司的要求，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)抓落實(shí)；（3）安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)遵循：邊培訓(xùn)，邊創(chuàng)建，邊運(yùn)行，邊完善；

（4）省政府、集團(tuán)公司將按照要求進(jìn)行考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。十八．安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)的重點(diǎn)應(yīng)放在：（1）全員分層次（決策層、管理層、執(zhí)行層），有針對性培訓(xùn)；

（2）全員參與危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估，盡可能力求全面、完

善、準(zhǔn)確、術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)；

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理對象提取，風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)管理措施的制定和執(zhí)行；

（4）員工的不安全行為控制與管理；

（5）其他資料的收集、整理、匯編逐步進(jìn)行，逐步完善。十九．省政府、集團(tuán)公司要求所有工業(yè)企業(yè)全面建立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，時(shí)間是2015年以前。這就要求集團(tuán)公司所有單位必須全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)工作，不是可建不可建的問題，而是必須建成體系、結(jié)合本單位實(shí)際去建體系并常態(tài)運(yùn)行。

二十．基本知識：

@危險(xiǎn)源：可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。它的實(shí)質(zhì)是具有潛在危險(xiǎn)的源點(diǎn)或部位，是爆發(fā)事故的源頭，是能量、危險(xiǎn)物質(zhì)集中的核心，是能量從那里傳出來或爆發(fā)的地方。

@事故隱患：是指作業(yè)場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷。它實(shí)質(zhì)是有危險(xiǎn)的、不安全的、有缺陷的“狀態(tài)”。

@危險(xiǎn)源辨識：是認(rèn)識危險(xiǎn)源的存在并確定其特性的過程。@風(fēng)險(xiǎn)：指某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。（或：危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的損失、傷害或其他不利影響的可能性和后果的組合。）

@風(fēng)險(xiǎn)評估：指評估風(fēng)險(xiǎn)大小以及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許的全過程。（包括：風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)）。

@風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控：指在危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上，預(yù)先采取措施消除或控制風(fēng)險(xiǎn)的過程。（分為：事先控制措施、接觸控制措施、事后控制措施）。

@不安全行為：指可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)或?qū)е率鹿拾l(fā)生的行為。（3）安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的特點(diǎn)：

@以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心；（按風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程，順序開展危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)管理對象確定、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施制定、危險(xiǎn)源監(jiān)測、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制）；

@以人的不安全行為管理為重點(diǎn)； @以生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理為基礎(chǔ)； @以PDCA循環(huán)方法為運(yùn)行模式；

@依靠科學(xué)的考核評價(jià)機(jī)制推動(dòng)體系有效運(yùn)行。

領(lǐng)導(dǎo)重視，培訓(xùn)全面；思路清晰，方案可行；方法適宜，試點(diǎn)先行；切合實(shí)際，按標(biāo)實(shí)施；保障有力，全面推進(jìn)；體系建設(shè)，按期完成；抓手選準(zhǔn)，考評到位；反復(fù)貫標(biāo)，注重實(shí)效；全員學(xué)習(xí)，素質(zhì)提高；落實(shí)現(xiàn)場，安全可靠。

安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理辦公室

張永燦

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2014年2月28日

第三篇：安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系基礎(chǔ)知識

安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系基礎(chǔ)知識

一、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以PDCA管理為模式，體現(xiàn)了全員參與、持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)。要求在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，切斷事故發(fā)生的因果鏈，達(dá)到人員、設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全。

二、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系主要由“總要求；安全方針；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系策劃；體系文件；資源、機(jī)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限；危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估和控制；能力、培訓(xùn)、意識和文化；建設(shè)項(xiàng)目；生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行控制；不安全行為控制；其他要素控制；相關(guān)方管理；應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)；隱患和事件；安全信息；安全檢查與評價(jià)；持續(xù)改進(jìn)”十七大部分構(gòu)成。

三、“銀北礦區(qū)水電分公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系文件”包括《安全管理手冊》、《程序文件》、《考核評分標(biāo)準(zhǔn)》、《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊》、《風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施》、《人員不安全行為管理手冊》、《安全管理制度匯編》和《安全文化建設(shè)實(shí)施手冊》。

四、公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考核評分標(biāo)準(zhǔn)共17大部分，966個(gè)考核指標(biāo)。

五、銀北礦區(qū)水電分公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系方針

以集團(tuán)公司的管理方針為指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守國家、地方和行業(yè)有關(guān)安全、健康、環(huán)保、質(zhì)量等法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立“人、機(jī)、環(huán)、管”為核心的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，其管理方針為：

以人為本 保障全體員工安全健康 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)管和諧統(tǒng)一 依法治企 建立健全安全管理長效機(jī)制 持續(xù)改進(jìn) 不斷提高體系運(yùn)行落地質(zhì)量

六、銀北礦區(qū)水電分公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)中長期目標(biāo)： 1.杜絕各類輕傷及以上人身事故，實(shí)現(xiàn)零傷害； 2.杜絕各類重大機(jī)電事故，實(shí)現(xiàn)零事故； 3.杜絕各類車輛和人員道路交通事故；

4.無新增職業(yè)病發(fā)病人員，進(jìn)一步采取技改措施，降低噪音危害； 5.無突發(fā)性環(huán)境事件發(fā)生；

6.公司重大及以上風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，并逐年減少；

7.安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)三年內(nèi)鞏固集團(tuán)一級和神華二級，五年力爭達(dá)到神華一級。

七、銀北礦區(qū)水電分公司2015安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)目標(biāo)：

1.杜絕各類輕傷及以上人身事故； 2.杜絕各類重大機(jī)電事故；

3.消滅各類車輛和員工上下班道路交通事故； 4.消滅無計(jì)劃停電、停水和鐵路運(yùn)輸及火災(zāi)事故； 5.無新增職業(yè)病發(fā)病人員； 6.無突發(fā)性環(huán)境事件發(fā)生；

7.公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到集團(tuán)一級、神華二級，力爭達(dá)到神華一級。到2015年3月12日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6周年，年底實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2052天。

八、2015年，通過風(fēng)險(xiǎn)評估，全公司有113項(xiàng)工作任務(wù)，437道工序。其中，特別重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)4項(xiàng)，重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)15項(xiàng)、中等風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)51項(xiàng)、一般風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)29項(xiàng)，低風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)14項(xiàng)。

九、通過危險(xiǎn)源辨識，公司存在危險(xiǎn)源608個(gè)，其中：特別重大危險(xiǎn)源4個(gè)，重大危險(xiǎn)源34個(gè)。其中人員方面的危險(xiǎn)源有390個(gè)，機(jī)器設(shè)備方面的危險(xiǎn)源有120個(gè)，環(huán)境方面的危險(xiǎn)源有36個(gè),管理方面的危險(xiǎn)源有62個(gè)。

十、熟悉所在崗位的崗位職責(zé)及崗位安全責(zé)任制

十一、熟悉本崗位的崗位危險(xiǎn)源 十二：相關(guān)術(shù)語（概念）

1.危險(xiǎn)源辨識的目的是在煤礦安全事故機(jī)理分析的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用事故樹分析法、安全檢查表、問卷調(diào)查法、標(biāo)準(zhǔn)對照法以及工作任務(wù)分析等危險(xiǎn)源辨識方法，系統(tǒng)地辨識存在于煤礦上的危險(xiǎn)源以及其起因和后果。

2.危險(xiǎn)源辨識過程中除了需要從人-機(jī)-環(huán)-管四個(gè)方面進(jìn)行考慮，還需要考慮三種狀態(tài)及時(shí)態(tài)。三種狀態(tài)分別指正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)；三種時(shí)態(tài)分別指過去、現(xiàn)在和將來。

3.危險(xiǎn)源：可能造成人員傷亡或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。

4.風(fēng)險(xiǎn)：某一事故發(fā)生的可能性及其可能造成的損失的組合。5.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控：根據(jù)危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果，通過制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，控制或消除可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)的過程。

十三、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的相關(guān)文件。

第四篇：安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考試題

開拓準(zhǔn)備中心安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系知識考試題

一.填空題

1.危險(xiǎn)源是指可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。

出處：《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T 28001—2011）2.風(fēng)險(xiǎn)評估是指評估風(fēng)險(xiǎn)大小以及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許的全過程。出處：《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T 28001—2011）

3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是在危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上，預(yù)先采取措施消除和控制風(fēng)險(xiǎn)的過程。

出處：《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T 28001—2011）4.不安全行為是可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)或者導(dǎo)致事故發(fā)生的行為。出處：《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范》（AQ/T 1093—2011）

5.神東煤炭集團(tuán)目前危險(xiǎn)源辨識方法采用最多的是工作任務(wù)分析法和事故致因機(jī)理分析法。

6.風(fēng)險(xiǎn)評估的目的是對煤礦所有風(fēng)險(xiǎn)管理對象進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級劃分，從而確定風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)區(qū)域和項(xiàng)目，是為風(fēng)險(xiǎn)管理確定目標(biāo)的過程。

出處：《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》一書P66——

（二）風(fēng)險(xiǎn)評估方法 7.神東煤炭集團(tuán)目前在本安管理體系中使用的風(fēng)險(xiǎn)評估方法是風(fēng)險(xiǎn)矩陣法。8.《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》中，風(fēng)險(xiǎn)管理對象是可能產(chǎn)生或存在風(fēng)險(xiǎn)的主體。

出處：《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》一書P87—— 1.管理對象提煉

9.風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)是針對管理對象所制定的用于消除或控制風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)則，風(fēng)險(xiǎn)管理措施是指達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的具體方法、手段。

出處：《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》一書P87—— 2.管理標(biāo)準(zhǔn)與措施制定 10.《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系 規(guī)范》要求，危險(xiǎn)源辨識時(shí)應(yīng)考慮 正常、異常、緊急三種狀態(tài)及過去、現(xiàn)在、將來三種時(shí)態(tài)。

出處：出處：《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范》（AQ/T 1093—2011）11.礦級危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估小組成員，應(yīng)包括管理層、安監(jiān)員、職業(yè)健康管理人員、有關(guān)部室區(qū)隊(duì)或班組的相關(guān)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、班組長、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的崗位員工。

出處：《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》一書P73——4.成立危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估小組

12.《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》中，人員不安全行為按照風(fēng)險(xiǎn)等級分特大風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、低度風(fēng)險(xiǎn)5個(gè)等級。

出處：《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》一書P114 13.本安管理體系中，人員不安全行為按行動(dòng)前的意識，分為有意識不安全行為和

無意識不安全行為。

出處：《煤礦本質(zhì)安全管理建設(shè)實(shí)施指南》——員工不安全行為分類因素 14.《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》中，按照行為痕跡，可將不安全行為分為有痕不安全行為和無痕不安全行為。

出處：《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》一書P114 15.《神華集團(tuán)公司井工煤礦本質(zhì)安全管理體系考核評級及獎(jiǎng)懲辦法（修訂）》中，對本安企業(yè)建設(shè)等級分為四級，分別為本安一級單位、本安二級單位、本安三級單位、本安四級單位。

出處：《神華集團(tuán)公司井工煤礦本質(zhì)安全管理體系考核評級及獎(jiǎng)懲辦法（修訂）》的通知，辦〔2010〕133 號

16.《神華集團(tuán)公司井工煤礦本質(zhì)安全管理體系考核評級及獎(jiǎng)懲辦法（修訂）》中的否決指標(biāo)之一規(guī)定，死亡人數(shù)累計(jì)達(dá)2人（含）以上的，取消本等級評定。

出處：《神華集團(tuán)公司井工煤礦本質(zhì)安全管理體系考核評級及獎(jiǎng)懲辦法（修訂）》的通知，辦〔2010〕133 號

17.《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系 規(guī)范》要求，安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系應(yīng)符合 PDCA的運(yùn)行模式。

出處：AQ/T1093-2011第4.1。

18.《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系 規(guī)范》要求，安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方針應(yīng)傳達(dá)到 全體員工，使其認(rèn)識到各自的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的義務(wù)、責(zé)任。

出處：AQ/T1093-2011第4.2-g。19.《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系 規(guī)范》要求，組織員工進(jìn)行班前、作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)評估，作業(yè)中如存在不符情況應(yīng)匯報(bào)，并組織班后或作業(yè)后評估。

出處：AQ/T1093-2011第4.3.7-d。

20.《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系 規(guī)范》要求，煤礦應(yīng)建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)應(yīng)由不同層次的有代表性的人員組成。

出處：AQ/T1093-2011第4.4.1-b。

21.《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系 規(guī)范》要求，每年至少評價(jià)一次本單位對在用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求的遵守情況，并形成評價(jià)報(bào)告。

出處：AQ/T1093-2011第4.4.2-b。

22.《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系 規(guī)范》要求，及時(shí)更新有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求的信息，并將這些信息傳達(dá)給員工和其它有關(guān)的相關(guān)方。

出處：AQ/T1093-2011第4.4.2-b。

23.《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系 規(guī)范》要求，應(yīng)對安全投入資金進(jìn)行統(tǒng)一決策、管理、支配。

出處：AQ/T1093-2011第4.4.2-b。

24.《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系 規(guī)范》急救管理要求，應(yīng)確保每年至少有10%的員工接受急救培訓(xùn)。

出處：AQ/T1093-2011第4.7.2.2。

25.《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系 規(guī)范》要求，應(yīng)定期對事故進(jìn)行回顧，以強(qiáng)化 風(fēng)險(xiǎn)意識與預(yù)控能力。

出處：AQ/T1093-2011第4.7.2.3-e。

26.《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系 規(guī)范》職業(yè)健康管理要求，員工個(gè)體防護(hù)及各作業(yè)場所健康安全防護(hù)設(shè)施齊全有效，提示標(biāo)志醒目。

出處：AQ/T1093-2011第4.7.4.1-c。

27.本質(zhì)安全文化建設(shè)以觀念文化、管理與法制文化、行為文化、物態(tài)文化等組成的安全文化形態(tài)體系為核心。

28.本安信息系統(tǒng)主要包括高級管理層、職能部門、生產(chǎn)單位三個(gè)子系統(tǒng)。29.公司所有員工都可應(yīng)用本安信息系統(tǒng)，進(jìn)行隱患、不安全行為等安全信息的錄入。30.本安信息系統(tǒng)的特點(diǎn)是上下互動(dòng)、資源共享、統(tǒng)一管理、集中控制。31.應(yīng)用本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)錄入隱患時(shí)，整改類型分為立即整改和限時(shí)整改兩類。

32.本質(zhì)安全管理體系中，將危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等級由高到低分為巨警、重警、中警、低警、輕警5級。

33.本安信息系統(tǒng)四級檢查層次是指高級監(jiān)察、部門監(jiān)管、單位管理和現(xiàn)場自查。34.為了避免了檢查的隨意性，增強(qiáng)檢查人員檢查的目的性與主動(dòng)性，系統(tǒng)設(shè)計(jì)了 動(dòng)態(tài)檢查工單 工單和 內(nèi)部考核評審工單 工單功能

35.特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)備、設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)。

出處：《關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核工作的意見》 安監(jiān)管人字【2002】124號

36.煤礦應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工，并應(yīng)確保煤礦安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

出處：《煤礦建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施監(jiān)察規(guī)定》 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、國家煤礦安全監(jiān)察局令第6號 ；《環(huán)境保護(hù)法》第26條

37.煤礦要依法持有“六證”，具體包括采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照、礦長資質(zhì)證、礦長安全資格證。

38.《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（安監(jiān)總局令第16號，自2008年2月1日起施行）第三條規(guī)定：事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。

39.《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》（安監(jiān)總局令第20號）第二十八條規(guī)定，特種作業(yè)操作資格證的有效期為3年，每3年復(fù)審一次。

40.《中華人民共和國勞動(dòng)法》第五十五條規(guī)定，從事特種作業(yè)的勞動(dòng)者必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并取得特種作業(yè)資格。

41.《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》第三十二條規(guī)定，勞動(dòng)者拒絕用人單位管理人員違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的，不視為違反勞動(dòng)合同。

42.國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于進(jìn)一步做好煤礦“三項(xiàng)崗位人員”安全培訓(xùn)工作的通知（煤安監(jiān)行管〔2009〕24號）中“三項(xiàng)崗位人員”指煤礦主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員（含煤礦礦井使用的特種設(shè)備作業(yè)人員）。43.煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定中第一條規(guī)定：必須證照齊全，嚴(yán)禁 無證照或者證照失效非法生產(chǎn)。

44.企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法（財(cái)企〔2012〕16號）第五條規(guī)定：煤炭生產(chǎn)企業(yè)依據(jù)開采的原煤產(chǎn)量按月提取。其中，煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出礦井、高瓦斯礦井噸煤30元；

45.《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（AQ/T9002-2006）規(guī)定了應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成，應(yīng)包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案三部分。

46.1.掘進(jìn)機(jī)工作時(shí)，工作面風(fēng)流中瓦斯?jié)舛缺仨毿∮?1%，否則，必須停機(jī)處理后方可生產(chǎn)。

47.2.鉆孔進(jìn)給速度 不宜過快，否則將 鉆桿頂彎 或造成 巖粉無法排出而堵塞 鉆桿孔。

48.3.掘進(jìn)機(jī)開機(jī)前要保證截齒齊全，截齒不全嚴(yán)禁割煤，更換截齒時(shí)，必須將主斷路器手把打到 斷開 位置并上鎖，在頂、幫支護(hù) 完整 的地點(diǎn)進(jìn)行。

49.4.掘進(jìn)機(jī)作業(yè)時(shí)要做到 開機(jī)開水、停機(jī)停水。

50.5.錨桿機(jī)應(yīng)停放在 支護(hù)完好、底板平整、無淋水、無積水 且不影響其它設(shè)備運(yùn)行的巷道。

51.6.綜掘機(jī)掘進(jìn)選擇進(jìn)刀位置一般情況下，應(yīng)從工作面 下部 選擇進(jìn)刀；頂板破碎巷道，應(yīng)在工作面 底部 選擇進(jìn)刀；半煤巖巷道，應(yīng)在煤巖結(jié)合處的 煤層 選擇進(jìn)刀。

52.7.綜掘機(jī)切割頭在最低工作位置時(shí)，截割部與鏟板間距不得小于300毫米。53.8.綜掘機(jī)停機(jī)順序： 停泵閉鎖掛停電牌。

54.9.對當(dāng)班所掘巷道進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，工作面的、等工程質(zhì)量情況符合設(shè)計(jì)要求，工作面頂、幫 符合規(guī)程要求。

55.10.綜掘機(jī)司機(jī)掛設(shè)激光指向儀標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程中，所需工具 線繩、線錘、登高爬梯、安全帶 ；所需設(shè)備 激光儀、自制激光儀。

三、選擇題

1.在煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，（c）是煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建立的基礎(chǔ)。A、目標(biāo)的制定 B、體系文件的編制 C、危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估 D、風(fēng)險(xiǎn)管控 出處：《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》一書P57——第一節(jié)概述

出處：《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》一書P59——

（一）危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估方法

2.識別危險(xiǎn)源的存在并確定其可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)后果的過程屬于（B）。A隱患排查 B 危險(xiǎn)源辨識 C 風(fēng)險(xiǎn)評估 D 事故調(diào)查 3.下列情況中，（C）屬于機(jī)或物的不安全狀態(tài)。

A、頂板離層 B、瓦斯超限 C、急停開關(guān)不完好 D、違章操作 出處：《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》一書P79——3.危險(xiǎn)、危害事件識別 4.下列情況中，（A）是人員的不安全行為。A、高空作業(yè)不佩戴安全帽 B、室內(nèi)通風(fēng)不良

C、組織機(jī)構(gòu)不健全 D、設(shè)備不完好

出處：《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》一書P79——3.危險(xiǎn)、危害事件識別 5.下列情況中，（C）是管理的不安全因素。A、在不正確的位置上工作 B、指揮失誤

C、員工安全教育、培訓(xùn)不符合規(guī)定 D、設(shè)備無標(biāo)識

出處：《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》一書P79——3.危險(xiǎn)、危害事件識別 6.本安管理體系中重大風(fēng)險(xiǎn)等級的風(fēng)險(xiǎn)值范圍是（B）A、3－8 B、18-25 C、25-30 D、30－36 出處：《煤礦本質(zhì)安全管理建設(shè)實(shí)施指南》 7.下列不屬于危險(xiǎn)源監(jiān)測手段的是（B）

A、儀器監(jiān)測 B、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) C、工作觀察 D、安全檢查 出處：《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》一書P97——

三、危險(xiǎn)源監(jiān)測

8.煤礦應(yīng)針對不同風(fēng)險(xiǎn)級別的危險(xiǎn)源，制定適當(dāng)?shù)念A(yù)警方法。通常將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等級分為5級，其中最高級別的預(yù)警警度為（B）A、重警 B、巨警 C、低警 D、中警

出處：《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》一書P100——

三、風(fēng)險(xiǎn)等級劃分 9.煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的最終責(zé)任由（A）承擔(dān)。

A、煤礦最高管理者 B、煤礦安全負(fù)責(zé)人 C、煤礦生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 D、煤礦總工程師 10.煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理（煤礦本質(zhì)安全管理）方針應(yīng)由（B）批準(zhǔn)。A.管理者代表 B.礦長 C.分管安全的副礦長 D.工會(huì)主席 11.不安全行為管理至少應(yīng)該包括以下內(nèi)容（C）

①制定工作人員的工作任務(wù)、流程、職責(zé)、行為規(guī)范、規(guī)章制度等； ②識別工作人員的可能發(fā)生的不安全行為或不盡職行為；

③采取預(yù)防性措施消除或者減少可能發(fā)生的不安全行為或不盡職行為； ④現(xiàn)場檢查現(xiàn)場工作人員的行為狀態(tài)和工作條件； ⑤現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)和改正工作人員的工作行為； ⑥采取措施防止因行為問題而導(dǎo)致的事故發(fā)生；

⑦總結(jié)不安全行為和不盡職行為發(fā)生規(guī)律，不斷提高行為安全管理水平。A.①③④⑥⑦ B.①②④⑤⑥⑦ C.①②③④⑤⑥⑦ D.③④⑤⑥⑦ 出處：《煤礦本質(zhì)安全管理建設(shè)實(shí)施指南》人員不安全行為控制與管理的基本內(nèi)容 12.不安全行為三種基本控制途徑中的自我行為控制是指（D）

A.工作流程設(shè)計(jì)實(shí)施 B.進(jìn)行計(jì)劃和監(jiān)督 C.實(shí)施檢查和改正 D.從思想、情感、價(jià)值觀和利益方面控制

出處：《煤礦本質(zhì)安全管理建設(shè)實(shí)施指南》人員不安全行為控制與管理的基本內(nèi)容 13.下列情況中，（C）是人員的不安全因素。

A、崗位職責(zé)不明，設(shè)置不合理 B、規(guī)章制度不全，不符合實(shí)際 C、現(xiàn)場指揮的不安全性 D、采掘設(shè)計(jì)缺陷 出處：《煤礦本質(zhì)安全管理建設(shè)實(shí)施指南》

14.下列選項(xiàng)中，屬于有痕的不安全行為的是（B）。

A、在空頂下作業(yè) B、在安全出口處放置其他物品，造成通道不暢通 C、睡崗 D、井下作業(yè)時(shí)，私自拆卸礦燈 出處：《煤礦本質(zhì)安全管理建設(shè)實(shí)施指南》

15.下列哪一項(xiàng)不屬于《管理評審報(bào)告》中應(yīng)有的內(nèi)容？（B）A.體系文件修訂 B.動(dòng)態(tài)考核標(biāo)準(zhǔn) C.內(nèi)外部審核問題改進(jìn)和糾正 D.需要改進(jìn)的過程

出處：《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》一書P246——

三、管理評審報(bào)告決議內(nèi)容 16.本安管理體系中本安企業(yè)建設(shè)二級是指評價(jià)綜合得分達(dá)到（D）分及以上。A.95 B.90 C.85 D.80 出處：《神華集團(tuán)公司井工煤礦本質(zhì)安全管理體系考核評級及獎(jiǎng)懲辦法（修訂）》的通知，辦〔2010〕133 號

17.本安管理體系考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定，“新入礦員工要接受不少于(D)學(xué)時(shí)的安全培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，做到持證上崗，培訓(xùn)資料齊全?！?/p>

A.12 B.24 C.36 D.72 出處：《神華集團(tuán)公司井工煤礦本質(zhì)安全管理體系考核評級及獎(jiǎng)懲辦法（修訂）》的通知，辦〔2010〕133 號

18.《神華集團(tuán)公司井工煤礦本質(zhì)安全管理體系考核評級及獎(jiǎng)懲辦法（修訂）》中規(guī)定,“員工薪酬中安全結(jié)構(gòu)工資所占比重不得低于（A）”

A.30% B.35% C.40% D.50% 出處：《神華集團(tuán)公司井工煤礦本質(zhì)安全管理體系考核評級及獎(jiǎng)懲辦法（修訂）》的通知，辦〔2010〕133 號

19.《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（國務(wù)院令第549號）第二十八條規(guī)定：特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)按照安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗(yàn)要求，在安全檢驗(yàn)合格有效期屆滿前（C）向特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求。

A.6個(gè)月 B.3個(gè)月 C.1個(gè)月 D.10天

20.下列哪一項(xiàng)不屬于煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的特點(diǎn)（C）A 以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心；

B 以人員不安全行為管控為重點(diǎn)； C以隱患排查為重點(diǎn)； D 以PDCA循環(huán)方法為運(yùn)行模式

出處：《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》一書P22。21.本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)錄入信息修改時(shí)限是：（B）A.12小時(shí) B.24小時(shí) C.48小時(shí) D.無限制 22.現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的隱患錄入本安信息系統(tǒng)后，在下列（B）情況下會(huì)升級預(yù)警。A.風(fēng)險(xiǎn)等級為巨警 B.未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)整改 C.風(fēng)險(xiǎn)等級為重警 D.隱患為重大隱患

23.在本安信息系統(tǒng)中，可以通過綜合查詢中的（A）模塊，查詢到本單位已辨識出的危險(xiǎn)源總數(shù)以及分類數(shù)量

A.安全風(fēng)險(xiǎn)概述 B.危險(xiǎn)源管控表 C.危險(xiǎn)源管控分析圖 D.Ⅰ類重大隱患管控表

24.在本安信息系統(tǒng)中，可以通過綜合查詢中的（C）模塊，查詢到本單位各個(gè)時(shí)間段各級檢查人員查出的各類隱患

A.安全風(fēng)險(xiǎn)概述 B.風(fēng)險(xiǎn)管理表 C.危險(xiǎn)源管控表 D.I類重大隱患管控表

25.在本安信息系統(tǒng)中，可以通過綜合查詢中的（B）模塊，查詢到全公司和本單位已辨識出的危險(xiǎn)源成果

A.安全風(fēng)險(xiǎn)概述 B.風(fēng)險(xiǎn)管理表 C.危險(xiǎn)源管控表 D.I類重大隱患管控表

26.在本安信息系統(tǒng)中，可以通過綜合查詢中的（A）模塊，查詢到全公司已辨識出的人員不安全行為種類和數(shù)量

A.員工不安全行為表現(xiàn)及其分類表 B.不安全行為管控表 C.不安全行為管控分析圖 D.人員不安全行為趨勢判斷 27.在本安信息系統(tǒng)中，可以通過綜合查詢中的（B）模塊，查詢到全公司和本單位各級檢查人員查出的各類不安全行為

A.員工不安全行為表現(xiàn)及其分類表 B.不安全行為管控表 C.不安全行為管控分析圖 D.人員不安全行為趨勢判斷 28.在本安信息系統(tǒng)中，綜合查詢中的（D）模塊，可以根據(jù)錄入的不安全行為信息自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析，做出不安全行為可能導(dǎo)致事故的趨勢性判斷

A.員工不安全行為表現(xiàn)及其分類表 B.不安全行為管控表 C.不安全行為管控分析圖 D.人員不安全行為趨勢判斷 29.在本安信息系統(tǒng)中，綜合查詢中的（D）模塊，可利用日常危險(xiǎn)源（隱患）檢查和監(jiān)測數(shù)據(jù)，對煤礦各大生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性進(jìn)行自動(dòng)分析與評價(jià)，得出生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠數(shù)

A.安全風(fēng)險(xiǎn)概述 B.風(fēng)險(xiǎn)管理表

C.危險(xiǎn)源管控表 D.煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)安全可靠性分析

30.在本安信息系統(tǒng)中，可以通過綜合查詢中的（C）模塊，查詢到全公司和本單位各級檢查人員查出的各類隱患信息和不安全行為信息

A.危險(xiǎn)源管控表 B.不安全行為管控表

C.檢查問題及扣分原因匯總表 D.各單位動(dòng)態(tài)檢查發(fā)現(xiàn)問題統(tǒng)計(jì)表 31.在本安信息系統(tǒng)中，綜合查詢中的（A）模塊，對本單位各部門參與檢查的人數(shù)、查出的隱患數(shù)量、不安全行為數(shù)量、管控扣分等信息進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)

A.檢查單位查出問題統(tǒng)計(jì)表 B.檢查人員查出問題統(tǒng)計(jì)表 C.檢查問題及扣分原因匯總表 D.各單位動(dòng)態(tài)檢查發(fā)現(xiàn)問題統(tǒng)計(jì)表 32.13.在本安信息系統(tǒng)中，綜合查詢中的（B）模塊，對本單位及各部門人員查出的隱患數(shù)量、不安全行為數(shù)量、管控扣分等信息進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)

A.檢查單位查出問題統(tǒng)計(jì)表 B.檢查人員查出問題統(tǒng)計(jì)表 C.檢查問題及扣分原因匯總表 D.各單位動(dòng)態(tài)檢查發(fā)現(xiàn)問題統(tǒng)計(jì)表 33.在本安信息系統(tǒng)中，可以通過綜合查詢中的（A）模塊，對公司季度檢查和所應(yīng)用的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查看與下載

A.定期考核評分標(biāo)準(zhǔn) B.動(dòng)態(tài)考核評分標(biāo)準(zhǔn) C.月度動(dòng)態(tài)考核表 D.季度動(dòng)態(tài)考核表

34.在本安信息系統(tǒng)中，可以通過綜合查詢中的（B）模塊，對公司和本單位日常動(dòng)態(tài)檢查所應(yīng)用的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查看與下載

A.定期考核評分標(biāo)準(zhǔn) B.動(dòng)態(tài)考核評分標(biāo)準(zhǔn) C.月度動(dòng)態(tài)考核表 D.季度動(dòng)態(tài)考核表

35.在本安信息系統(tǒng)中，可以通過綜合查詢中的（C）模塊，對本單位及各部門月度考核得分情況進(jìn)行查看與下載

A.定期考核評分標(biāo)準(zhǔn) B.動(dòng)態(tài)考核評分標(biāo)準(zhǔn) C.月度動(dòng)態(tài)考核表 D.季度動(dòng)態(tài)考核表 36.在本安信息系統(tǒng)中，可以通過綜合查詢中的（D）模塊，對本單位季度考核結(jié)果進(jìn)行查看與下載

A.定期考核評分標(biāo)準(zhǔn) B.動(dòng)態(tài)考核評分標(biāo)準(zhǔn) C.月度動(dòng)態(tài)考核表 D.季度綜合考核表

37.在本安信息系統(tǒng)中，可以通過綜合查詢中的（C）模塊，對本單位季度考核中存在的具體問題進(jìn)行查看與下載

A.定期考核評分標(biāo)準(zhǔn) B.動(dòng)態(tài)考核評分標(biāo)準(zhǔn) C.季度考核評審報(bào)告 D.季度綜合考核表

38.在本安信息系統(tǒng)中，可以通過綜合查詢中的（B）模塊，對承包商以及承包商施工隊(duì)月度考核情況進(jìn)行查看與下載

A.承包商統(tǒng)計(jì)表 B.承包商動(dòng)態(tài)考核表 C.承包商施工信息匯總表 D.承包商季度動(dòng)態(tài)考核表

39.不屬于《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第30號）規(guī)定的特種作業(yè)的是（C）

A.采煤機(jī)司機(jī) B.綜掘機(jī)司機(jī) C.井下機(jī)電設(shè)備的安裝工 D.主扇風(fēng)機(jī)操作工

40.《特種設(shè)備作業(yè)人員作業(yè)種類與項(xiàng)目》(國家質(zhì)檢總局公告2011年第95號)明確的特種特種設(shè)備作業(yè)人員不包括（C）。

A.移動(dòng)式壓力容器充裝工 B.叉車司機(jī) C.煤礦主提升機(jī)司機(jī) D.電梯司機(jī)

41.《煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害防治規(guī)定（試行）》（安監(jiān)總煤調(diào)〔2010〕121號）規(guī)定：煤礦企業(yè)應(yīng)委托具有資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，每（B）年對作業(yè)場所職業(yè)危害因素進(jìn)行一次檢測評價(jià)。

A.半年 B.一年 C.二年 D三年

42.《關(guān)于開展重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)管協(xié)調(diào)字[2004]56號）提出了重大危險(xiǎn)源申報(bào)登記的范圍，以下哪一項(xiàng)不屬于申報(bào)范圍？（D）

A.貯罐區(qū)（貯罐）B.鍋爐 C.井工開采煤礦 D.電梯 43.國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定（安委〔2012〕10號）要求，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)職工先培訓(xùn)后上崗制度。礦山、危險(xiǎn)物品等高危企業(yè)要對新職工進(jìn)行至少（D）學(xué)時(shí)的安全培訓(xùn)。

A.12 B.24 C.36 D.72 44.《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（中華人民共和國國務(wù)院令第493號）規(guī)定，重大事故是指（B）

A.造成（3人以上30人以下）死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

B.造成（10人以上30人以下）死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

C.造成（10人以上30人以下）死亡，或者30人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

D.造成（10人以上30人以下）死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

45.《《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》罰款處罰暫行規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第13號）對事故報(bào)告中的謊報(bào)認(rèn)定條件規(guī)定為（C）

A.報(bào)告事故的時(shí)間超過規(guī)定時(shí)限的。

B.因過失對應(yīng)當(dāng)上報(bào)的事故或者事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、類別、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失等內(nèi)容遺漏未報(bào)的。

C.故意不如實(shí)報(bào)告事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、類別、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失等有關(guān)內(nèi)容的。

D.故意隱瞞已經(jīng)發(fā)生的事故，并經(jīng)有關(guān)部門查證屬實(shí)的，屬于瞞報(bào)。46.文明生產(chǎn)對巷道積水超標(biāo)的規(guī)定為（B）

A、長6m，深0.2m； B、長5m，深0.2m； C、長4m，深0.2m 47.錨桿安裝時(shí)間距、排距允許偏差為（B）。

A.±50mm B.±100mm C.±150mm D.±200mm 48.錨桿的抗拔力，合格應(yīng)不小于設(shè)計(jì)值的（C）。

A.70％ B.80％ C.90％ D.100％

49.采掘工作面直徑大于（C）的大塊矸石不得上皮帶。

A、100mm；B、200mm；C、300mm；D、500mm。50.巷內(nèi)水幕應(yīng)封閉全斷面，噴嘴要迎著風(fēng)流方向，靈敏可靠，霧化好，水幕的長 度不得小于巷寬的（C）。

A、50%；B、80%；C、90%；D、100%。

四、簡答題

1.危險(xiǎn)源辨識時(shí)，應(yīng)考慮的人員不安全因素有哪些（說出4點(diǎn)即可）？ 出處：《煤礦本質(zhì)安全管理建設(shè)實(shí)施指南》

（1）操作不安全性（誤操作、不規(guī)范操作、違章操作）；（2）現(xiàn)場指揮的不安全性（指揮失誤、違章指揮）；（3）失職（不認(rèn)真履行本職工作任務(wù)）；（4）決策失誤；

（5）身體狀況不佳的情況下工作（帶病工作、酒后工作、疲勞工作等）；（6）工作中心理異常（過度興奮或緊張、焦慮、冒險(xiǎn)心理等）；（7）人員的其他不安全因素。

2.危險(xiǎn)源辨識時(shí)，應(yīng)考慮的機(jī)器設(shè)備的不安全因素有哪些（說出4點(diǎn)即可）。出處：《煤礦本質(zhì)安全管理建設(shè)實(shí)施指南》

（1）沒有按規(guī)定配備必需的機(jī)器、設(shè)備、裝置、工具等；（2）機(jī)器、設(shè)備、裝置、工具的選型不符合實(shí)際需求；（3）機(jī)器、設(shè)備、裝置、工具的安裝不符合規(guī)定或?qū)嶋H要求；（4）機(jī)器、設(shè)備、裝置維護(hù)（修）不到位；

（5）機(jī)器、設(shè)備、裝置、工具安全標(biāo)識不齊全或不規(guī)范；（6）機(jī)器、設(shè)備空間不滿足作業(yè)條件；（7）機(jī)的其他不安全因素。

3.危險(xiǎn)源辨識時(shí)，應(yīng)考慮的作業(yè)環(huán)境的不安全因素有哪些（說出4點(diǎn)即可）？ 出處：《煤礦本質(zhì)安全管理建設(shè)實(shí)施指南》（1）礦區(qū)及其周邊地表水和地下水域的威脅；（2）煤層巖層構(gòu)造威脅；（3）地?zé)嵬{；（4）煤塵爆炸威脅；（5）煤層自燃威脅；（6）瓦斯突出威脅；（7）其他自然地質(zhì)威脅；

（8）工作地點(diǎn)溫度、濕度、粉塵、噪聲、有毒氣體濃度等超過規(guī)定；（9）工作地點(diǎn)照明不足；

（10）工作地點(diǎn)風(fēng)量（風(fēng)速）不符合規(guī)定；（11）井下巷道布局不合理，巷道質(zhì)量不合格；（12）工作面布置、規(guī)格尺寸不合理；（13）施工質(zhì)量不滿足要求；（14）路面質(zhì)量不合格；（15）供電線路布置不合理；（16）道路標(biāo)示不齊全、不明確；

（17）警示標(biāo)桿和導(dǎo)牌不齊全，放置位置不合理；（18）其他工作環(huán)境的不安全因素。

4.《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系 規(guī)范》（AQ/T 1093—2011）要求，煤礦企業(yè)應(yīng)在什么情況下開展持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評估？（說出4種情況即可）

出處：《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系 規(guī)范》（AQ/T 1093—2011）4.3.2 答：1.新改擴(kuò)項(xiàng)目前；2.新設(shè)備、設(shè)施、工藝和技術(shù)應(yīng)用前或有重大改變時(shí)；3.為特定項(xiàng)目（采煤工作面安裝、初次放頂、收尾、回撤，采掘工作面過構(gòu)造、過沖刷帶、過富水區(qū)、過空巷，排放瓦斯、井下電氣焊、大型設(shè)備安裝與檢修等）制定安全措施前；4.執(zhí)行重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)前；5.執(zhí)行特定檢查和實(shí)驗(yàn)前；6.審核發(fā)現(xiàn)重大不符合項(xiàng)；7.調(diào)查事故（包括未遂）暴露的新風(fēng)險(xiǎn)。

5.你了解的風(fēng)險(xiǎn)評估方法有哪些？簡要說明其中一種風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法的評價(jià)要點(diǎn)？ 出處：《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》一書P66 工作任務(wù)分析法

實(shí)施步驟：以清單的形式列出系統(tǒng)中所有的工作任務(wù)以及每項(xiàng)任務(wù)的具體工序，對照相關(guān)的規(guī)程、條例、標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，分析每道工序中可能出現(xiàn)的危害因素。

適用范圍：辨識企業(yè)現(xiàn)有工作條件下各工作任務(wù)中存在或潛在的所有危險(xiǎn)源。要求：事先準(zhǔn)備好相關(guān)的崗位職責(zé)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程等資料，辨識人員必須熟悉相應(yīng)地工作任務(wù)及其工序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程，且有豐富的從事此工作任務(wù)的工作經(jīng)驗(yàn)。

6.你是如何理解安全隱患和危險(xiǎn)源的？

出處：《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系 規(guī)范》（AQ /T1093-2011）、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院令第446號）

危險(xiǎn)源：可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。

安全隱患，是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的可能導(dǎo)致不安全事件或事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷（如：用電，用火等，都可能存在安全隱患）。

安全隱患是已經(jīng)存在的問題

危險(xiǎn)源是存在危險(xiǎn)性的分部分項(xiàng)工程，不一定是要發(fā)生的。

7.你是如何理解危險(xiǎn)源辨識和隱患排查的？

出處：《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系 規(guī)范》（AQ /T1093-2011）、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院令第446號）

危險(xiǎn)源辨識：在工作前，通過特定的方法，對工作中可能存在的不安全因素進(jìn)行分析總結(jié)，從而在工作是避免出現(xiàn)事故。

隱患排查：是指對現(xiàn)場已完成的工作進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在的不安全因素，在未發(fā)生事故以前進(jìn)行整改。

8.：你是如何理解重大隱患和重大危險(xiǎn)源的？

出處：《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院令第446號）

答：（1）重大隱患：是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。重大隱患是有標(biāo)準(zhǔn)的，不是憑經(jīng)驗(yàn)確定的。針對不同層面，不同企業(yè)、對重大隱患的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)可能有所不同。

重大隱患分為Ⅰ類重大隱患和Ⅱ類重大隱患。

Ⅰ類重大隱患：是指各生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營單位自身難以解決，需要公司幫助或協(xié)調(diào)解決的重大隱患或問題。Ⅱ類重大隱患：是指各生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營單位可以自行解決的重大隱患或問題。

（2）重大危險(xiǎn)源：是指長期地或者臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者儲存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元（包括場所和設(shè)施）。

實(shí)踐中，對事故隱患的控制管理總是與一定的危險(xiǎn)源聯(lián)系在一起，因?yàn)闆]有危險(xiǎn)的隱患也就談不上要去控制它；而對危險(xiǎn)源的控制，實(shí)際就是消除其管理中存在的事故隱患或防止其出現(xiàn)事故隱患。所以，在實(shí)踐中有時(shí)不加區(qū)別這兩個(gè)概念。

9.你是如何理解不安全行為和“三違”的？

出處：《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系 規(guī)范》（AQ /T1093-2011）及相關(guān)資料 不安全行為：不安全行為是指職工在職業(yè)活動(dòng)過程中，違反勞動(dòng)紀(jì)律、操作程序和方法等具有危險(xiǎn)性的做法，也是“三違”的部分內(nèi)容。

三違：三違”是指“違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律”的簡稱。10.你覺得本安體系與煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的區(qū)別有哪些？

出處：《本安管理知識手冊》 區(qū)別

（1）現(xiàn)階段，推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是國家強(qiáng)制性要求，而實(shí)施本質(zhì)安全管理體系是行業(yè)推薦（AQ/T1093-2011）和企業(yè)進(jìn)一步提升管理水平的內(nèi)在需求。

（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是管理標(biāo)準(zhǔn)，而本質(zhì)安全管理體系是管理方法。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是管理標(biāo)準(zhǔn)，以此來判定企業(yè)是否達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而本質(zhì)安全管理體系是一套企業(yè)安全職業(yè)健康管理的做法和程序，它表達(dá)了一種對組織安全職業(yè)健康進(jìn)行管理的思想和規(guī)范，主要強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化的安全健康管理思想，即通過建立一整套安全職業(yè)健康保障機(jī)制，旨在控制和降低安全職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少安全事故和職業(yè)病的發(fā)生。

（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主要強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果性管理，重點(diǎn)是隱患排查和治理，本質(zhì)安全管理體系主要強(qiáng)調(diào)的是風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)控和過程性管理，其核心是危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估與管理。（4）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化側(cè)重于物的不安全狀態(tài)的管控，本質(zhì)安全管理體系強(qiáng)調(diào)“人、機(jī)、環(huán)、管”全方位管控，且側(cè)重于人的不安全行為管控。

（5）運(yùn)行和評價(jià)方式不同。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化沒有運(yùn)行程序性要求，由企業(yè)和政府主管部門驗(yàn)收評定等級，無周期限制。本質(zhì)安全管理體系要求按照管理體系程序運(yùn)行，有內(nèi)部審核、管理評審和第三方審核要求，且有審核周期要求。

（6）等級劃分和評級標(biāo)準(zhǔn)、方法不同，本質(zhì)安全管理體系等級為：本安一級、本安二級、本安三級、本安四級共四個(gè)等級，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分:特級、一級、二級共三個(gè)等級；本質(zhì)安全管理體系評級標(biāo)準(zhǔn)和評級方法高于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，表現(xiàn)在范圍更廣，否決指標(biāo)更多。

11.你覺得本安體系與煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的聯(lián)系主要有哪些？

出處：《本安管理知識手冊》 聯(lián)系

（1）都體現(xiàn)了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想和持續(xù)改進(jìn)、動(dòng)態(tài)管理的理念。都強(qiáng)調(diào)遵守法律法規(guī)和其他要求。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全管理體系的評價(jià)指標(biāo)都是根據(jù)國家和行業(yè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及安全健康的有關(guān)規(guī)定編制的，都強(qiáng)調(diào)以法律法規(guī)和其他要求為底線。

（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是本安體系的基礎(chǔ)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使本質(zhì)安全管理體系更具體化，更有可操作性和實(shí)效性，有利于體系的有效運(yùn)行；本質(zhì)安全管理體系的有效運(yùn)行，可全方位推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的目的。

（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是本質(zhì)安全管理體系考核標(biāo)準(zhǔn)的重要組成部分。神華集團(tuán)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)包含七個(gè)專業(yè)68個(gè)部分（134個(gè)小項(xiàng)）,532個(gè)考核指標(biāo)。神華集團(tuán)煤礦本質(zhì)安全管理體系考核評分標(biāo)準(zhǔn)（第一版）包涵5大部分、28個(gè)系統(tǒng)、206個(gè)元素、962個(gè)考核指標(biāo)，98.3%融合了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)。且由于本質(zhì)安全管理體系考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)具有可擴(kuò)充性，在實(shí)踐中，神東本質(zhì)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)與神華集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)已實(shí)現(xiàn)了100%的融合。

12.你是如何理解體系運(yùn)行中的內(nèi)部審核與管理評審的？

出處：《本安管理知識手冊》 內(nèi)部審核 是企業(yè)對其自身的管理體系所進(jìn)行的審核，是對體系是否正常運(yùn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)等所作的系統(tǒng)的、獨(dú)立的檢查和評價(jià)，是管理體系的一種自我保證和監(jiān)督機(jī)制。

管理評審是指單位的最高管理者應(yīng)依據(jù)自己預(yù)定的時(shí)間間隔對體系進(jìn)行評審，以確保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。管理評審過程應(yīng)確保收集到必需的信息，供管理者進(jìn)行評價(jià)。管理評審應(yīng)根據(jù)體系審核的結(jié)果、不斷變化的客觀環(huán)境和對持續(xù)改進(jìn)的承諾，指出方針、目標(biāo)以及環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系其他要素可能需要進(jìn)行的修改。評審工作應(yīng)形成文件，并將有關(guān)結(jié)果向負(fù)責(zé)體系相關(guān)要素的人員、員工及其代表通報(bào)，以便他們能采取適當(dāng)措施。

13.請結(jié)合個(gè)人工作崗位，列出導(dǎo)致不安全行為的主要因素（可從主觀和客觀兩方面來列出）。（每種說出3點(diǎn)即可）

出處：神東安監(jiān)〔2011〕5號《神東煤炭集團(tuán)生產(chǎn)單位人員不安全行為管控措施指導(dǎo)意見》

答：不安全行為發(fā)生的主觀原因

1．新入企員工對作業(yè)環(huán)境不熟悉，且有嘗試、創(chuàng)新的想法，往往不能按章作業(yè)，造成不安全行為的發(fā)生。

2．個(gè)別勞務(wù)工文化程度低，從事一些有技術(shù)含量的工作時(shí)，對此項(xiàng)工作理解不夠透徹導(dǎo)致不安全行為發(fā)生。

3．工作時(shí)間長的老員工，因從事此項(xiàng)工作時(shí)間較長且未發(fā)生過安全事故，思想比較麻痹，總認(rèn)為自己一直這么干也沒有發(fā)生事故，久而久之養(yǎng)成習(xí)慣性的不安全行為。

4．個(gè)人不能認(rèn)真參加安全培訓(xùn)，安全意識淡薄，對不安全行為可能會(huì)導(dǎo)致的后果認(rèn)識不足，在具體的作業(yè)中隨意發(fā)生不安全行為。

5．圖省事、怕麻煩，僥幸心里作怪。偶爾的一次不安全行為估計(jì)也不會(huì)發(fā)生事故的心理導(dǎo)致不安全行為的發(fā)生。

6．作業(yè)過程中思想開小差，心思沒有用在工作上，導(dǎo)致作業(yè)程序不規(guī)范，發(fā)生不安全行為，甚至造成事故。

7．作業(yè)地點(diǎn)流動(dòng)性大的員工，由于違章隱蔽、查處難等實(shí)際情況，發(fā)生不安全行為。8．單崗作業(yè)人員主觀安全意識松懈，睡崗、脫崗類不安全行為時(shí)有發(fā)生。9．外委施工隊(duì)人員素質(zhì)低，流動(dòng)性大，應(yīng)付、湊乎的思想導(dǎo)致不安全行為發(fā)生。不安全行為發(fā)生的客觀原因

1．由于經(jīng)濟(jì)利益的趨勢，總考慮要完成生產(chǎn)任務(wù)才有效益，違章指揮、違章作業(yè)，特別在設(shè)備搶修過程中極易發(fā)生各類不安全行為。

2．作業(yè)環(huán)境（條件）較差、設(shè)備不完好、安全設(shè)施不齊全等因素形成了產(chǎn)生不安全行為的客觀條件。

3．單位和相關(guān)部門培訓(xùn)不到位，員工技能和安全意識得不到有效提高，不能滿足安全生產(chǎn)的要求。

4．單位安全管理機(jī)制存在缺陷，形成了不能全員參與治理不安全行為的被動(dòng)局面。5．井下各作業(yè)場所點(diǎn)多面廣，各級管理人員客觀上存在監(jiān)管不到位的情況。6．對不安全行為的管控措施落實(shí)不到位。沒有對不安全行為的發(fā)生進(jìn)行認(rèn)真的分析梳理，并制定針對性的管控措施。

7．對不安全行為治理的方法和手段簡單、粗暴，導(dǎo)致員工產(chǎn)生逆反心理，不利于根治。

8．班前會(huì)組織得不好，員工對作業(yè)場所情況了解不夠，對相關(guān)要求掌握不到位，上崗后容易產(chǎn)生不安全行為。

9．缺乏良好的安全文化氛圍，增大了員工產(chǎn)生不安全行為的可能性。

10．基層單位和業(yè)務(wù)管理部門管理不到位，該發(fā)的證件沒有發(fā)，該更換的防護(hù)用品不能及時(shí)更換，造成一些不安全行為的發(fā)生。

11．當(dāng)班工作安排不合理，任務(wù)過重，完成不了，簡化程序，不按章作業(yè)；或任務(wù)過輕，員工有過多的富余時(shí)間做其它事情，造成無組織作業(yè)，發(fā)生不安全行為。

14.本安信息系統(tǒng)的功能主要有哪些？請答出五種。

出處：《本安管理知識手冊》

（1）可實(shí)現(xiàn)隱患（問題）閉環(huán)跟蹤管控；

（2）可實(shí)現(xiàn)人員不安全行為分類統(tǒng)計(jì)和趨勢分析與判斷；（3）可實(shí)現(xiàn)對各類危險(xiǎn)源的預(yù)警和跟蹤管控；（4）可實(shí)現(xiàn)考核評價(jià)自動(dòng)評分；

（5）可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)安全可靠性分析與評價(jià)；（6）可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故上報(bào)統(tǒng)計(jì)功能；（7）可實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)重大危險(xiǎn)源跟蹤管控；（8）具有報(bào)表自動(dòng)生成功能；（9）具有安全信息發(fā)布和查詢功能；（10）具有安全檢查工單生成功能。

15.在本安信息系統(tǒng)公共查詢頁面，您可以查看到哪些信息？請您列出五項(xiàng)。

出處：本安信息系統(tǒng)公共查詢頁面

1.神東煤炭集團(tuán)本質(zhì)安全單位建設(shè)考核情況表 2.神東煤炭集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)值班信息 3.安全簡報(bào) 4.安全生產(chǎn)天數(shù) 5.各礦預(yù)警信息 6.相關(guān)法律法規(guī) 7.神華安全文件 8.神東安全文件

16.簡要敘述本崗位1條標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，按照流程步驟、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全提示進(jìn)行答題。

17.工作面如何處理皮帶跑偏 ？

1）作業(yè)人員對皮帶機(jī)頭皮帶跑偏情況進(jìn)行檢查，如果遇到驅(qū)動(dòng)滾筒至卸載滾筒的皮帶跑偏，先停機(jī)、閉鎖、上鎖，然后對跑偏位置的架子進(jìn)行調(diào)整（如果上皮帶向小幫跑偏就把小幫的上架子向機(jī)頭方向調(diào)整，也可把大幫上架子向機(jī)尾方向調(diào)整；如果上皮帶向大幫跑偏處理方法反之。

2）如果下皮帶向小幫跑偏就把小幫的下托輥向機(jī)尾方向調(diào)整，也可把大幫的下托輥向機(jī)頭方向調(diào)整；如果下皮帶向大幫跑偏處理方法反之。

3）作業(yè)人員對皮帶機(jī)頭儲帶倉的皮帶跑偏情況進(jìn)行檢查，（跑偏可在皮帶在滾筒的位置看出，）如果遇到其中一個(gè)滾筒上的皮帶向一邊跑偏，先停機(jī)、閉鎖、上鎖、松張緊，然后對此滾筒向另一邊方向調(diào)整。其它滾筒進(jìn)行同樣調(diào)整。

4）作業(yè)人員如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)某一地段大、小幫皮帶架高低不平而且在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中有撒煤現(xiàn)象，先停機(jī)、閉鎖、上鎖，對大、小幫架子中較低的進(jìn)行墊高。

第五篇：構(gòu)建一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系

構(gòu)建一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系

在國家安全監(jiān)管總局和國家煤礦安監(jiān)局的指導(dǎo)下，神華集團(tuán)從2005年開始組織國內(nèi)許多知名專家，專題研究煤礦安全管理問題。經(jīng)過6年多的艱苦探索和實(shí)踐，形成了一套以危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點(diǎn)的安全管理方法——風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系就是運(yùn)用系統(tǒng)的原理，對煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)、各工作崗位中存在的與人、機(jī)、環(huán)、管相關(guān)的不安全因素進(jìn)行全面辨識、分析評估；對辨識評估后的各種不安全因素，有針對性地制定管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，明確管控責(zé)任人，進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制；同時(shí)借助信息化的管理手段，建立危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫，使各類危險(xiǎn)源始終處于動(dòng)態(tài)受控的狀態(tài)。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系由五部分構(gòu)成：一是風(fēng)險(xiǎn)辨識與管理。主要規(guī)定了煤礦危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估流程和職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定和落實(shí)以及危險(xiǎn)源監(jiān)測、預(yù)警和消警等要求，其作用是將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的思想和理念全面貫徹到體系運(yùn)行的全過程。二是不安全行為控制。主要規(guī)定了煤礦各崗位不安全行為的梳理、機(jī)理分析和管控糾正的要求，其作用是保障每個(gè)崗位能嚴(yán)格執(zhí)行正確的安全程序和標(biāo)準(zhǔn)，防止人的失誤而導(dǎo)致事故和傷害。三是生產(chǎn)系統(tǒng)控制。主要規(guī)定了煤礦采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等生產(chǎn)活動(dòng)，特別是防突防瓦斯、防滅火、防治水等系統(tǒng)的管控要求，其作用是將煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。四是綜合要素管理。主要規(guī)定了生產(chǎn)系統(tǒng)以外的其他煤礦生產(chǎn)輔助系統(tǒng)安全管理的要求，其作用是實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理全過程、全方位和全員參與。五是預(yù)控保障機(jī)制。主要規(guī)定了體系運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)及其安全責(zé)任制、體系方針和目標(biāo)、體系文件化以及體系評價(jià)等要求，其作用是保障體系能推動(dòng)起來和運(yùn)行下去。神華集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的5部分構(gòu)成中，有28個(gè)子系統(tǒng)、160個(gè)元素、746個(gè)條款。

與傳統(tǒng)的安全管理方法相比，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系有其突出的優(yōu)勢和鮮明的特點(diǎn)：一是建立了科學(xué)的安全管理流程。主要是通過全面辨識各生產(chǎn)系統(tǒng)、各作業(yè)環(huán)節(jié)、各工作崗位存在的不安全因素，明確安全管理的對象；對辨識出來的各種不安全因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，確定其危險(xiǎn)程度，進(jìn)一步明確各個(gè)環(huán)節(jié)安全管理的重點(diǎn)；依據(jù)國家法律法規(guī)等要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有針對性地制定管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，明確安全管理的依據(jù)和手段；通過落實(shí)管控責(zé)任部門和責(zé)任人，保證管控標(biāo)準(zhǔn)和措施執(zhí)行到位。這一流程通過體系內(nèi)部的預(yù)控保障機(jī)制得以有效運(yùn)行，保證了隱患排查治理的有效性。二是把安全生產(chǎn)責(zé)任落到了實(shí)處。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系強(qiáng)調(diào)要建立全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，對體系中的每個(gè)管控元素進(jìn)行細(xì)化分解、責(zé)任到人，形成“縱向到底、橫向到邊”的責(zé)任體系。在縱向上，明確了集團(tuán)公司、各子（分）公司、各礦安全管理的責(zé)任關(guān)系，什么問題，由哪一級負(fù)責(zé)，由誰負(fù)責(zé)，非常清晰。在橫向上，通過系統(tǒng)危險(xiǎn)辨識，明確了各業(yè)務(wù)部門的安全管理責(zé)任，把安全管理責(zé)任由安全管理部門一家延伸到所有業(yè)務(wù)部門，實(shí)現(xiàn)了部門業(yè)務(wù)保安；通過崗位危險(xiǎn)源辨識，明確了職工的崗位安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了安全管理責(zé)任的全員化。三是實(shí)現(xiàn)了超前預(yù)防管理。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系要求煤礦全面開展危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估，制定風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)密的保障措施，使煤礦安全管理由傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨孀R和評估風(fēng)險(xiǎn)—降低和控制風(fēng)險(xiǎn)—預(yù)防和消除事故”的現(xiàn)代科學(xué)管理，同時(shí)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，運(yùn)用系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警等功能，對各類危險(xiǎn)源進(jìn)行跟蹤管控，真正實(shí)現(xiàn)了關(guān)口前移和超前防范，開創(chuàng)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、主動(dòng)式管理的全新模式。四是突出了風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)和考核機(jī)制。主要控制兩類危險(xiǎn)源：一類是以領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)部門為主體，開展系統(tǒng)重大危險(xiǎn)源辨識與評估，并落實(shí)整改措施，杜絕重特大事故；第二類是以區(qū)隊(duì)、班組和一線員工為主體，開展崗位危險(xiǎn)源的辨識與評估，并制定有針對性的管控措施，力爭杜絕事故的發(fā)生。同時(shí)，對各礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，將考核結(jié)果在全集團(tuán)公司內(nèi)排序通報(bào)，并與全員安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，不同崗位的掛鉤比例有所區(qū)別，礦級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤比例高達(dá)60%。推行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系以來，神華集團(tuán)安全隱患大幅度下降，重大隱患得到了超前控制。五是建立了循環(huán)閉合的運(yùn)行體系。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系嚴(yán)格執(zhí)行PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理）循環(huán)管理方法，建立了從管理對象、管理職責(zé)、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施直至管理目標(biāo)的一整套自動(dòng)循環(huán)、閉環(huán)管理的長效機(jī)制。管理體系內(nèi)部各子系統(tǒng)之間既相互聯(lián)系，又獨(dú)立循環(huán)，有力促進(jìn)了閉環(huán)管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的形成，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和措施在體系運(yùn)行過程中得到執(zhí)行、隱患在體系運(yùn)行過程中得到消除。據(jù)統(tǒng)計(jì)，神華集團(tuán)推行煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系以來，員工“三違”現(xiàn)象減少了80%以上，設(shè)備故障率下降了77%。六是簡便實(shí)用，便于職工掌握。從某一個(gè)礦辨識的危險(xiǎn)源來看，多達(dá)幾千條，似乎難以掌握，但具體到某個(gè)部門和崗位，僅有幾條或十幾條。以神東上灣煤礦為例，綜采煤機(jī)司機(jī)日常工作需要執(zhí)行的安全標(biāo)準(zhǔn)僅7條，安全措施僅8條，做成一張小卡片帶在身上，就可以隨時(shí)掌握崗位危險(xiǎn)因素和作業(yè)規(guī)范，保證了每個(gè)員工更清楚自己該做什么、按什么標(biāo)準(zhǔn)做，切實(shí)形成了全員參與安全管理的格局。

神華集團(tuán)在煤礦推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，其可貴之處在于“落實(shí)了一個(gè)思想，提供了一套方案，解決了一系列問題”，就是把安全第一、預(yù)防為主的思想落到了實(shí)處，提供了一套系統(tǒng)性的安全管理解決方案，最大程度地解決了因規(guī)定不具體而“嚴(yán)不起來”、因操作性不強(qiáng)而“落實(shí)不下去”的問題，實(shí)現(xiàn)了崗位自主管理和風(fēng)險(xiǎn)超前防范。實(shí)踐證明，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是一套全面的、系統(tǒng)的、循序

漸進(jìn)的現(xiàn)代安全管理方法，是一套能夠集中解決目前我國煤礦安全管理突出問題的長效機(jī)制，是不斷提升煤礦安全管理水平的重要抓手。