第一篇：供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)總結(jié)匯報(bào)

建設(shè)一支“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、勤政高效、廉潔自律”的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部、職工，開拓創(chuàng)新，奮勇爭(zhēng)先，是保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的最大政治優(yōu)勢(shì)，是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)治久安、興旺發(fā)達(dá)的根本保證。幾年來(lái)，我們?cè)谠鰪?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展方面做了一些工作，下了一定功夫，取得了一定成效。下面，我就這方面的工作，向與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

一、找準(zhǔn)位置，明確任務(wù)和目標(biāo)是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力的重要前提

我公司第三屆行政領(lǐng)導(dǎo)班子是于年8月上任的，面對(duì)上級(jí)的信任、職工的支持，我們黨政班子成員感到身上擔(dān)子沉重和責(zé)任重大，大家都有干一番事業(yè)的愿望。為此，黨政班子成員一起坐下來(lái)，認(rèn)真分析了我們面臨的形勢(shì)和任務(wù)，找準(zhǔn)企業(yè)的位置，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，使大家思想統(tǒng)一，形成合力。電力企業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是公益事業(yè)，我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，關(guān)系到一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展環(huán)境，因此，位置十分重要。同時(shí)，我們企業(yè)的發(fā)展又依附于地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)位置找準(zhǔn)了，我們的任務(wù)就明確了，那就是電力先行，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好基礎(chǔ)條件和發(fā)展環(huán)境。我們的目標(biāo)就是通過促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)獲得自身的發(fā)展。通過幾年來(lái)的不懈努力，我們較好地完成了任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，在為保證地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展搞好服務(wù)的同時(shí)，加速了企業(yè)自身的發(fā)展。四年來(lái)，我公司售電量快速增長(zhǎng)，年均增長(zhǎng)88%，增長(zhǎng)率位居全省首位。

二、大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力的關(guān)鍵

胡錦濤同志指出：我們經(jīng)常面臨的一個(gè)突出問題是，從中央到地方為推進(jìn)事業(yè)發(fā)展提出的好思路、好政策、好措施不少，但很多事情往往提出來(lái)后只是熱鬧了一陣，并沒有真正落實(shí)，也沒有達(dá)到預(yù)期的效果。追根尋源，重要原因還是由于沒有做到求真務(wù)實(shí)。為使班子成員將求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)付諸實(shí)踐，付諸行動(dòng)，取得成效，我們認(rèn)真堅(jiān)持“改革抓深化、發(fā)展抓效益、穩(wěn)定抓機(jī)制、黨建抓服務(wù)”這一主題，著力解決“怎樣抓落實(shí)、靠誰(shuí)抓落實(shí)、采取什么措施抓落實(shí)”的問題，使每個(gè)班子成員都把工作的著力點(diǎn)真正放到研究解決事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大問題上，放到研究解決職工群眾生產(chǎn)生活的緊迫問題上，要求每位班子成員對(duì)自己分管的工作，既要抓緊，又要抓實(shí)，分兵把守，各負(fù)其責(zé)，一件一件地抓，一件一件地落實(shí)，靠前指揮，不當(dāng)二傳手，不空喊口號(hào)，不搞大哄大甕，做到先干后說(shuō)，不干不說(shuō)，或干了不說(shuō)。為把這些要求落到實(shí)處，我們建立了領(lǐng)導(dǎo)干部工作聯(lián)系點(diǎn)制度，每位領(lǐng)導(dǎo)干部配備一名副總，規(guī)定每月深入基層1-2次，幫助基層解決實(shí)際問題1-2件，每季撰寫一份調(diào)研報(bào)告。同時(shí)，建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度監(jiān)督機(jī)制，由干部部門向基層征求意見，及時(shí)了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的情況，經(jīng)過匯總，定期在黨政班子會(huì)上通報(bào)。這一制度的制定和實(shí)行，深受基層干部和職工的認(rèn)可與歡迎，為進(jìn)一步密切干群關(guān)系，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和感召力發(fā)揮了重要作用。

三、堅(jiān)持切實(shí)搞好民主集中制建設(shè)是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力的根本保證

江澤民同志提出“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的十六字方針，是對(duì)我們黨民主集中制原則的新發(fā)展，是對(duì)黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人，在新形勢(shì)下提出的更嚴(yán)格、更高的要求。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，就必須嚴(yán)格遵循這一原則。在這方面，我們較好地堅(jiān)持了以下幾點(diǎn)做法：首先，建立科學(xué)的民主決策制度，堅(jiān)持重大問題集體討論研究決定。一是決策前充分發(fā)揮民主，走群眾路線，認(rèn)真聽取職工群眾意見，搞好調(diào)查研究，形成比較成熟的決策方案;二是集體研究,要求每位班子成員必須充分發(fā)表自己的意見。每位副職都有自己的專長(zhǎng)，有自己的學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，有自己的信息渠道，只有大家都充分發(fā)表自己的意見，集思廣益，才能形成符合我們企業(yè)實(shí)際的科學(xué)決策;三是一把手勇于承擔(dān)責(zé)任，決策的時(shí)候敢于及時(shí)拍板定案，凡是經(jīng)過認(rèn)真充分研究討論、情況說(shuō)明和認(rèn)識(shí)比較一致的，就要根據(jù)多數(shù)人形成的意見做出決定。四是明確各自的責(zé)任，對(duì)集體決定辦的事，必須落實(shí)到人頭，明確目標(biāo)和完成時(shí)限，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。多年來(lái)，我們?cè)谘芯恐匾耸伦儎?dòng)和機(jī)構(gòu)調(diào)整、工程建設(shè)項(xiàng)目上馬、多經(jīng)體制改革、投融資等重大問題時(shí)，都始

第二篇：供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)總結(jié)匯報(bào)

增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展建設(shè)一支“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、勤政高效、廉潔自律”的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部、職工，開拓創(chuàng)新，奮勇爭(zhēng)先，是保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的最大政治優(yōu)勢(shì)，是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)治久安、興旺發(fā)達(dá)的根本保證。幾年來(lái)，我們?cè)谠鰪?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展方面做了一些工作，下了一定功夫，取得了一定成效。下面，我就這方面的工作，向與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

一、找準(zhǔn)位置，明確任務(wù)和目標(biāo)是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力的重要前提我公司第三屆行政領(lǐng)導(dǎo)班子是于年8月上任的，面對(duì)上級(jí)的信任、職工的支持，我們黨政班子成員感到身上擔(dān)子沉重和責(zé)任重大，大家都有干一番事業(yè)的愿望。為此，黨政班子成員一起坐下來(lái)，認(rèn)真分析了我們面臨的形勢(shì)和任務(wù)，找準(zhǔn)企業(yè)的位置，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，使大家思想統(tǒng)一，形成合力。電力企業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是公益事業(yè)，我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，關(guān)系到一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展環(huán)境，因此，位置十分重要。同時(shí)，我們企業(yè)的發(fā)展又依附于地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)位置找準(zhǔn)了，我們的任務(wù)就明確了，那就是電力先行，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好基礎(chǔ)條件和發(fā)展環(huán)境。我們的目標(biāo)就是通過促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)獲得自身的發(fā)展。通過幾年來(lái)的不懈努力，我們較好地完成了任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，在為保證地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展搞好服務(wù)的同時(shí)，加速了企業(yè)自身的發(fā)展。四年來(lái)，我公司售電量快速增長(zhǎng)，年均增長(zhǎng)88%，增長(zhǎng)率位居全省首位。

二、大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力的關(guān)鍵胡錦濤同志指出：我們經(jīng)常面臨的一個(gè)突出問題是，從中央到地方為推進(jìn)事業(yè)發(fā)展提出的好思路、好政策、好措施不少，但很多事情往往提出來(lái)后只是熱鬧了一陣，并沒有真正落實(shí)，也沒有達(dá)到預(yù)期的效果。追根尋源，重要原因還是由于沒有做到求真務(wù)實(shí)。為使班子成員將求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)付諸實(shí)踐，付諸行動(dòng)，取得成效，我們認(rèn)真堅(jiān)持“改革抓深化、發(fā)展抓效益、穩(wěn)定抓機(jī)制、黨建抓服務(wù)”這一主題，著力解決“怎樣抓落實(shí)、靠誰(shuí)抓落實(shí)、采取什么措施抓落實(shí)”的問題，使每個(gè)班子成員都把工作的著力點(diǎn)真正放到研究解決事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大問題上，放到研究解決職工群眾生產(chǎn)生活的緊迫問題上，要求每位班子成員對(duì)自己分管的工作，既要抓緊，又要抓實(shí)，分兵把守，各負(fù)其責(zé)，一件一件地抓，一件一件地落實(shí)，靠前指揮，不當(dāng)二傳手，不空喊口號(hào)，不搞大哄大甕，做到先干后說(shuō)，不干不說(shuō)，或干了不說(shuō)。為把這些要求落到實(shí)處，我們建立了領(lǐng)導(dǎo)干部工作聯(lián)系點(diǎn)制度，每位領(lǐng)導(dǎo)干部配備一名副總，規(guī)定每月深入基層1-2次，幫助基層解決實(shí)際問題1-2件，每季撰寫一份調(diào)研報(bào)告。同時(shí)，建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度監(jiān)督機(jī)制，由干部部門向基層征求意見，及時(shí)了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的情況，經(jīng)過匯總，定期在黨政班子會(huì)上通報(bào)。這一制度的制定和實(shí)行，深受基層干部和職工的認(rèn)可與歡迎，為進(jìn)一步密切干群關(guān)系，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和感召力發(fā)揮了重要作用。

三、堅(jiān)持切實(shí)搞好民主集中制建設(shè)是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力的根本保證江澤民同志提出“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的十六字方針，是對(duì)我們黨民主集中制原則的新發(fā)展，是對(duì)黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人，在新形勢(shì)下提出的更嚴(yán)格、更高的要求。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，就必須嚴(yán)格遵循這一原則。在這方面，我們較好地堅(jiān)持了以下幾點(diǎn)做法：首先，建立科學(xué)的民主決策制度，堅(jiān)持重大問題集體討論研究決定。一是決策前充分發(fā)揮民主，走群眾路線，認(rèn)真聽取職工群眾意見，搞好調(diào)查研究，形成比較成熟的決策方案;二是集體研究,要求每位班子成員必須充分發(fā)表自己的意見。每位副職都有自己的專長(zhǎng)，有自己的學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，有自己的信息渠道，只有大家都充分發(fā)表自己的意見，集思廣益，才能形成符合我們企業(yè)實(shí)際的科學(xué)決策;三是一把手勇于承擔(dān)責(zé)任，決策的時(shí)候敢于及時(shí)拍板定案，凡是經(jīng)過認(rèn)真充分研究討論、情況說(shuō)明和認(rèn)識(shí)比較一致的，就要根據(jù)多數(shù)人形成的意見做出決定。四是明確各自的責(zé)任，對(duì)集體決定辦的事，必須落實(shí)到人頭，明確目標(biāo)和完成時(shí)限，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。多年來(lái)，我們?cè)谘芯恐匾耸伦儎?dòng)和機(jī)構(gòu)調(diào)整、工程建設(shè)項(xiàng)目上馬、多經(jīng)體制改革、投融資等重大問題時(shí)，都始終堅(jiān)持走民主決策之路，以召開黨、政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)的形式，集體研究決定，絕不搞一人說(shuō)了算和暗箱操作，較好地避免了決策失誤，有效地防止了決策風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，班子成員各自找準(zhǔn)位置，各盡其職，各負(fù)其責(zé)。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，就要到位不越位，分工不分家。一是要從一把手自身做起。一把手在班子中是一票的權(quán)利，不是一票的責(zé)任，一把手是負(fù)總責(zé)、負(fù)全責(zé)的。因此，在班子中我就對(duì)自己約法“四章”，做到“四要四不要”。一要當(dāng)班長(zhǎng)，但不要當(dāng)家長(zhǎng)，不搞一言堂;二是要敢于負(fù)責(zé)，但不要攬功推過，讓大家按照分工放膽、放手干工作，出了問題我負(fù)總責(zé);三是要尊重副職意見，但不要優(yōu)柔寡斷、久拖不決;四是敢于拍板決定，但不要獨(dú)斷專行。二是要求班子成員既要尊重、支持集體的決策，又要敢于發(fā)表自己獨(dú)立的意見;既要抓好分管部門的工作，又要積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)。不要事事請(qǐng)示，但遇有重大問題必須集體決定，一旦班子集體做出決定，每位班子成員必須執(zhí)行和無(wú)條件服從，以此維護(hù)班子的權(quán)威，維護(hù)集體決策的嚴(yán)肅性。再次，班子成員加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，人人爭(zhēng)做團(tuán)結(jié)的表率。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是大局。江澤民同志講過：團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)出凝聚力、團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力。我在班子成員中經(jīng)常講：大家能走在一起共事是一種緣份，在一起共事時(shí)若確實(shí)能夠做到和睦相處，那么，當(dāng)我們退休回首往事的時(shí)候，大家就能夠多一點(diǎn)美好的回憶和眷戀，少一點(diǎn)痛苦的遺憾和煩惱。幾年來(lái)，我們黨、政一把手，正副職之間關(guān)系融洽，工作協(xié)調(diào)，在團(tuán)結(jié)問題

第三篇：供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)總結(jié)匯報(bào)

供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)總結(jié)匯報(bào)

增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展

建設(shè)一支“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、勤政高效、廉潔自律”的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部、職工，開拓創(chuàng)新，奮勇爭(zhēng)先，是保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的最大政治優(yōu)勢(shì)，是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)治久安、興旺發(fā)達(dá)的根本保證。幾年來(lái)，我們?cè)谠鰪?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展方面做了一些工作，下了一定功夫，取得了一定成效。下面，我就這方面的工作，向與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

一、找準(zhǔn)位置，明確任務(wù)和目標(biāo)是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力的重要前提

我公司第三屆行政領(lǐng)導(dǎo)班子是于年8月上任的，面對(duì)上級(jí)的信任、職工的支持，我們黨政班子成員感到身上擔(dān)子沉重和責(zé)任重大，大家都有干一番事業(yè)的愿望。為此，黨政班子成員一起坐下來(lái)，認(rèn)真分析了我們面臨的形勢(shì)和任務(wù)，找準(zhǔn)企業(yè)的位置，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，使大家思想統(tǒng)一，形成合力。電力企業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是公益事業(yè)，我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，關(guān)系到一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展環(huán)境，因此，位置十分重要。同時(shí)，我們企業(yè)的發(fā)展又依附于地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)位置找準(zhǔn)了，我們的任務(wù)就明確了，那就是電力 先行，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好基礎(chǔ)條件和發(fā)展環(huán)境。我們的目標(biāo)就是通過促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)獲得自身的發(fā)展。通過幾年來(lái)的不懈努力，我們較好地完成了任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，在為保證地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展搞好服務(wù)的同時(shí)，加速了企業(yè)自身的發(fā)展。四年來(lái)，我公司售電量快速增長(zhǎng)，年均增長(zhǎng)88%，增長(zhǎng)率位居全省首位。

二、大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力的關(guān)鍵

胡錦濤同志指出：我們經(jīng)常面臨的一個(gè)突出問題是，從中央到地方為推進(jìn)事業(yè)發(fā)展提出的好思路、好政策、好措施不少，但很多事情往往提出來(lái)后只是熱鬧了一陣，并沒有真正落實(shí)，也沒有達(dá)到預(yù)期的效果。追根尋源，重要原因還是由于沒有做到求真務(wù)實(shí)。為使班子成員將求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)付諸實(shí)踐，付諸行動(dòng)，取得成效，我們認(rèn)真堅(jiān)持“改革抓深化、發(fā)展抓效益、穩(wěn)定抓機(jī)制、黨建抓服務(wù)”這一主題，著力解決“怎樣抓落實(shí)、靠誰(shuí)抓落實(shí)、采取什么措施抓落實(shí)”的問題，使每個(gè)班子成員都把工作的著力點(diǎn)真正放到研究解決事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大問題上，放到研究解決職工群眾生產(chǎn)生活的緊迫問題上，要求每位班子成員對(duì)自己分管的工作，既要抓緊，又要抓實(shí)，分兵把守，各負(fù)其責(zé)，一件一件地抓，一件一件地落實(shí)，靠前指揮，不當(dāng)二傳手，不空喊口號(hào)，不搞大哄大甕，做到先干后說(shuō)，不干不說(shuō)，或干了不說(shuō)。為把這些要求落到實(shí)處，我們建立了領(lǐng)導(dǎo)干部工作聯(lián)系 點(diǎn)制度，每位領(lǐng)導(dǎo)干部配備一名副總，規(guī)定每月深入基層1-2次，幫助基層解決實(shí)際問題1-2件，每季撰寫一份調(diào)研報(bào)告。同時(shí)，建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度監(jiān)督機(jī)制，由干部部門向基層征求意見，及時(shí)了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的情況，經(jīng)過匯總，定期在黨政班子會(huì)上通報(bào)。這一制度的制定和實(shí)行，深受基層干部和職工的認(rèn)可與歡迎，為進(jìn)一步密切干群關(guān)系，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和感召力發(fā)揮了重要作用。

三、堅(jiān)持切實(shí)搞好民主集中制建設(shè)是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力的根本保證

江澤民同志提出“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的十六字方針，是對(duì)我們黨民主集中制原則的新發(fā)展，是對(duì)黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人，在新形勢(shì)下提出的更嚴(yán)格、更高的要求。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，就必須嚴(yán)格遵循這一原則。在這方面，我們較好地堅(jiān)持了以下幾點(diǎn)做法：首先，建立科學(xué)的民主決策制度，堅(jiān)持重大問題集體討論研究決定。一是決策前充分發(fā)揮民主，走群眾路線，認(rèn)真聽取職工群眾意見，搞好調(diào)查研究，形成比較成熟的決策方案;二是集體研究,要求每位班子成員必須充分發(fā)表自己的意見。每位副職都有自己的專長(zhǎng)，有自己的學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，有自己的信息渠道，只有大家都充分發(fā)表自己的意見，集思廣益，才能形成符合我們企業(yè)實(shí)際的科學(xué)決策;三是一把手勇于承擔(dān)責(zé)任，決策的時(shí)候敢于及時(shí)拍板定案，凡是經(jīng)過認(rèn)真充分研究討論、情況說(shuō)明和認(rèn)識(shí)比較一致的，就要根據(jù)多數(shù)人形成的意見做出決定。四是明確各自的責(zé)任，對(duì)集體決定辦的事，必須落實(shí)到人頭，明確目標(biāo)和完成時(shí)限，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。多年來(lái)，我們?cè)谘芯恐匾耸伦儎?dòng)和機(jī)構(gòu)調(diào)整、工程建設(shè)項(xiàng)目上馬、多經(jīng)體制改革、投融資等重大問題時(shí)，都始終堅(jiān)持走民主決策之路，以召開黨、政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)的形式，集體研究決定，絕不搞一人說(shuō)了算和暗箱操作，較好地避免了決策失誤，有效地防止了決策風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

其次，班子成員各自找準(zhǔn)位置，各盡其職，各負(fù)其責(zé)。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，就要到位不越位，分工不分家。一是要從一把手自身做起。一把手在班子中是一票的權(quán)利，不是一票的責(zé)任，一把手是負(fù)總責(zé)、負(fù)全責(zé)的。因此，在班子中我就對(duì)自己約法“四章”，做到“四要四不要”。一要當(dāng)班長(zhǎng)，但不要當(dāng)家長(zhǎng)，不搞一言堂;二是要敢于負(fù)責(zé)，但不要攬功推過，讓大家按照分工放膽、放手干工作，出了問題我負(fù)總責(zé);三是要尊重副職意見，但不要優(yōu)柔寡斷、久拖不決;四是敢于拍板決定，但不要獨(dú)斷專行。

二是要求班子成員既要尊重、支持集體的決策，又要敢于發(fā)表自己獨(dú)立的意見;既要抓好分管部門的工作，又要積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)。不要事事請(qǐng)示，但遇有重大問題必須集體 決定，一旦班子集體做出決定，每位班子成員必須執(zhí)行和無(wú)條件服從，以此維護(hù)班子的權(quán)威，維護(hù)集體決策的嚴(yán)肅性。

再次，班子成員加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，人人爭(zhēng)做團(tuán)結(jié)的表率。

團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是大局。江澤民同志講過：團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)出凝聚力、團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力。我在班子成員中經(jīng)常講：大家能走在一起共事是一種緣份，在一起共事時(shí)若確實(shí)能夠做到和睦相處，那么，當(dāng)我們退休回首往事的時(shí)候，大家就能夠多一點(diǎn)美好的回憶和眷戀，少一點(diǎn)痛苦的遺憾和煩惱。幾年來(lái)，我們黨、政一把手，正副職之間關(guān)系融洽，工作協(xié)調(diào)，在團(tuán)結(jié)問題上處理得當(dāng)，做到思想上相互幫助，不搞親疏關(guān)系，一碗水端平，黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常溝通，掌握整個(gè)班子成員的思想脈搏，從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，進(jìn)行善意的批評(píng)，對(duì)事不對(duì)人。工作上相互配合，“眾人拾柴火焰高”，分工不分家，困難面前相互支持和鼓勵(lì);在個(gè)人關(guān)系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原則問題上相互容忍，發(fā)現(xiàn)不足時(shí)相互提醒，不看熱鬧，不看笑話;在日常工作中勤溝通，多商量，少猜疑，少磨擦，不拆臺(tái);在處理大事和小事的關(guān)系上，大事講原則、小事講風(fēng)格，大事不糊涂，小事不計(jì)較。總之，班子成員之間做到了在工作上分工，思想上合作;職能上分工，目標(biāo)上統(tǒng)一;責(zé)任上分工，重大決策上一致。幾年來(lái)的實(shí)踐證明，我們班子成員之間關(guān)系融洽、合作默契，沒有勾心斗角，會(huì)上不說(shuō)、會(huì)后亂說(shuō)現(xiàn) 象的發(fā)生。大家心情舒暢，心往一處想，勁往一處使，形成了強(qiáng)大的工作合力，有了問題能夠群策群力，共度難關(guān)。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤政廉潔是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力的基本要求

學(xué)習(xí)問題，不是一般意義上的知識(shí)積累，而是關(guān)系到我們事業(yè)成敗的重要問題。對(duì)此，我們重點(diǎn)抓了三個(gè)環(huán)節(jié)，一是在深入鉆研理論上下功夫，健全黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，將每月的最后一個(gè)星期五定為中心組學(xué)習(xí)日，黨委著眼于企業(yè)中心工作，著眼于馬克思主義理論的運(yùn)用，著眼于對(duì)實(shí)際問題的思考，著眼于新的實(shí)踐和新的發(fā)展，擬定一系列題目。由班子成員輪流授課，黨委每半年檢查一次學(xué)習(xí)筆記，年末組織學(xué)習(xí)交流。幾年來(lái)，班子成員撰寫了許多有見地的理論文章見諸各級(jí)報(bào)刊，并在相關(guān)的會(huì)議上作為典型經(jīng)驗(yàn)交流，班子成員表現(xiàn)出在政治上更加成熟，思想上更加清醒，行動(dòng)上更加自覺，為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

二是在解放思想上下功夫。班子成員不斷提高創(chuàng)新能力，努力突破原有的思維瓶頸，開啟新的工作思路。8888年，高質(zhì)量建成的88一次變電所，就是我們不斷解放思想，更新觀念的成果。按常規(guī)和傳統(tǒng)做法，建座一次變電所的周期最快一年半左右時(shí)間，但是，我們通過改進(jìn)施工工藝，打破了冬季不施工的慣例，僅用了88個(gè)月時(shí)間就建成投產(chǎn)，創(chuàng) 造了一次變電所建設(shè)的新速度。

三是在更新知識(shí)上下功夫。在學(xué)好基本理論的同時(shí)，班子成員不斷補(bǔ)充新知識(shí)，捕捉新信息，學(xué)習(xí)本職工作所需要的專業(yè)知識(shí)和技能，不斷提高在本職崗位的執(zhí)政能力，力求成為做好本職工作的行家里手。班子成員中有四位同志參加了東北大學(xué)工商管理專業(yè)學(xué)習(xí)，取得碩士學(xué)位。班子成員整體素質(zhì)大大提高，有力地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子合力的增強(qiáng)。

加強(qiáng)勤政廉政建設(shè)，以塑造自身良好的形象，團(tuán)結(jié)和影響廣大干部職工。勤政就要牢記“權(quán)為職工所用，情為職工所系，利為職工所謀”，以繁榮和發(fā)展一方為己任，全身心地投入到工作和事業(yè)上，想職工群眾之所想，急職工群眾之所急，謀職工群眾之所求，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，勤奮工作。幾年來(lái)，職工家里有個(gè)大事小情，我們班子成員都能到場(chǎng)，對(duì)困難職工和老干部定期走訪慰問。在對(duì)違紀(jì)職工的處理上，做到既堅(jiān)持原則，保證國(guó)家、企業(yè)利益不受侵害，又考慮到職工的個(gè)人感情，進(jìn)一步密切干群關(guān)系，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和感召力。

“公生明、廉生威、勤生績(jī)”，領(lǐng)導(dǎo)干部只有清正廉潔，才能在職工中建立威信、威望。我們班子成員牢記“自重、自警、自勵(lì)、自省”的要求，不斷加強(qiáng)修養(yǎng)，自覺堅(jiān)持黨性，增強(qiáng)拒腐防變的能力。幾年來(lái)，班子成員在職工子女轉(zhuǎn)業(yè)、畢業(yè)分配、干部換屆調(diào)整等大事中，都能夠潔身自好，清白 為官，堅(jiān)持不收受職工禮品、錢物，不借自家大事小情之機(jī)斂財(cái)，深得廣大干部職工的信任、支持和擁護(hù)。

總之，由于我們?cè)诠ぷ髦凶龅搅它h、政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系默契，配合有力，較好地堅(jiān)持了健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，有力地增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的合力，促進(jìn)了企業(yè)的全面發(fā)展。從8888年到8888年的四年間，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進(jìn)步，企業(yè)規(guī)模從大二型躍進(jìn)大一型企業(yè)行列。安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全運(yùn)行888天的歷史最高紀(jì)錄;電網(wǎng)建設(shè)日新月異，新建一次變88座，二次變88座，新增變電容量888萬(wàn)千伏安，新增送電線路888公里;經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，售電量從8888年的88億千瓦時(shí)增加到8888年的88億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)88%;利潤(rùn)年年超額完成;多種經(jīng)營(yíng)蓬勃發(fā)展，一大批富有廣闊市場(chǎng)前景、高科技附加值的多經(jīng)企業(yè)建成并投產(chǎn);職工福利明顯改善，工資、獎(jiǎng)金和住房面積大幅度提高;精神文明建設(shè)成果豐碩，榮獲原國(guó)家“雙文明單位標(biāo)兵”和省、市黨委、政府等一系列榮譽(yù)稱號(hào)，行風(fēng)建設(shè)連續(xù)在地方站排頭，實(shí)現(xiàn)了以優(yōu)異成績(jī)創(chuàng)造公司各項(xiàng)工作新輝煌的宏偉目標(biāo)。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)匯報(bào)材料

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)匯報(bào)情況

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)事關(guān)單位的發(fā)展與穩(wěn)定，近年來(lái)，我院通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型戰(zhàn)斗集體，推動(dòng)學(xué)習(xí)型事業(yè)建設(shè)工作實(shí)踐，不但給事業(yè)文化注入了新鮮活力，而且對(duì)打造一流服務(wù)型單位也產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用。院領(lǐng)導(dǎo)班子長(zhǎng)期以來(lái)把學(xué)習(xí)看作是繼續(xù)保持黨的先進(jìn)性，深入貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育的又一項(xiàng)重大政治任務(wù)，真正從思想上認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)是事業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的“加油站”，只有通過學(xué)習(xí)才能找到破解事業(yè)發(fā)展過程中遇到難題的“金鑰匙”，才能把準(zhǔn)事業(yè)發(fā)展的脈搏，才能提高領(lǐng)導(dǎo)謀劃全局的能力，才能提高全院的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。現(xiàn)將婦幼院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

（一）基本情況

以上兩位主要領(lǐng)導(dǎo)人，雖專業(yè)不同，但在婦幼保健事業(yè)建設(shè)上始終有著優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)和配合上的高度默契，他們忠實(shí)的傳遞著婦幼保健事業(yè)的接力棒，一任接一任、永不退色，并且有著十分強(qiáng)勢(shì)的表現(xiàn)，在全面貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的方針、政策、路線方面表現(xiàn)出來(lái)非凡的耐力與韌性。

（二）班子的特點(diǎn)

1、服務(wù)發(fā)展勇開拓

幾年來(lái)，國(guó)家把實(shí)施基本公共衛(wèi)生和重大公共衛(wèi)生服務(wù)列為婦幼保健的主體責(zé)任，過去多少年來(lái)我們對(duì)這種責(zé)任的認(rèn)識(shí)一直停留在理論上，往往是說(shuō)的很多做的很少。致使婦幼保健工作沒有特色。2013年院領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，新一任院長(zhǎng)上任伊始首先展示自己的工作風(fēng)格，利用半個(gè)月的時(shí)間，對(duì)全縣19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和五十多個(gè)村級(jí)衛(wèi)生所進(jìn)行了調(diào)研，先后寫出了兩篇調(diào)研報(bào)告，即《對(duì)全縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)現(xiàn)狀的思考》《對(duì)全縣三級(jí)婦幼保健網(wǎng)建設(shè)的意見和建議》，在他上任后的第一年就針對(duì)沁水婦幼保健工作的實(shí)際提出了三年戰(zhàn)略規(guī)劃，即“一年起好步、二年邁大步、三年大進(jìn)步”，經(jīng)過一年的實(shí)踐，我縣的婦幼保健服務(wù)有兩個(gè)到位率最讓人信服，一是孕產(chǎn)婦健康保健管理率達(dá)到了88.16%，兒童健康保健管理率達(dá)到了96.27%，同比增長(zhǎng)9%和13.1%，不但起步良好而且初戰(zhàn)告捷。

2、深入群眾解民憂

“實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好群眾的根本利益，必須實(shí)實(shí)在在的做，不能玩虛的?！边@是本屆領(lǐng)導(dǎo)班子身體力行的一條準(zhǔn)則。在每一次工作例會(huì)上，班子成員總是聽多數(shù)基層同志反映說(shuō)基層服務(wù)難，其中最大的一難就是不能讓老百姓公平享有規(guī)范的健康保健服務(wù)。帶著這個(gè)問題院領(lǐng)導(dǎo)多次和主管局領(lǐng)導(dǎo)口頭反應(yīng)并多次帶著我院各科室人員到鄰近縣參觀學(xué)習(xí)，返院后他一直思索著一個(gè)問題，如何把外地的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效嫁接為我所用，經(jīng)過半年的精心準(zhǔn)備我院于2014年5月在嘉峰鎮(zhèn)衛(wèi)生院召開了“沁水縣基本公共衛(wèi)生婦幼保健服務(wù)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”，在會(huì)上向所有提供婦幼保健服務(wù)的單位提出了三點(diǎn)意見：

一、提高認(rèn)識(shí)，站在“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的高度、把提高公共衛(wèi)生服務(wù)的自覺性，落實(shí)在為民服務(wù)的行動(dòng)中。

二、標(biāo)新立異、把握“提高、創(chuàng)新、達(dá)標(biāo)”的深度，把創(chuàng)新公共衛(wèi)生服務(wù)的標(biāo)桿，插在務(wù)實(shí)推進(jìn)的進(jìn)程中。

三、用心服務(wù)，推進(jìn)“責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、決心”的力度把規(guī)范公共衛(wèi)生服務(wù)的汗水，灑在執(zhí)業(yè)為民的服務(wù)中。

半年后，這三點(diǎn)意見成為了推動(dòng)全縣婦幼保健整體好轉(zhuǎn)的動(dòng)力。

（三）存在問題

需要改進(jìn)和加強(qiáng)的一項(xiàng)工作

我縣三級(jí)婦幼保健網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，目前，最主要的問題是鄉(xiāng)級(jí)“樞紐”多見弊端，在承擔(dān)國(guó)家基本公共衛(wèi)生主體責(zé)任的過程中，其服務(wù)提供能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于服務(wù)需求的能力，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務(wù)能力和技術(shù)水平令人擔(dān)憂。這對(duì)認(rèn)真落實(shí)國(guó)家衛(wèi)生部基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范形成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

二、單位二〇一四工作開展的特點(diǎn)

（一）總體思路 以十八大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以保健為中心、以健康為核心、以基層為重點(diǎn)”的原則，走獨(dú)特的婦幼保健發(fā)展之路。即實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)（2014年工作目標(biāo)）；抓好兩個(gè)項(xiàng)目（重大和基本兩個(gè)公共衛(wèi)生項(xiàng)目）；確保三個(gè)提高（提高婦幼保健管理水平、提高基層?jì)D幼保健管理兩個(gè)覆蓋率、提高衛(wèi)生院的衛(wèi)生服務(wù)提供能力）；構(gòu)建四個(gè)體系（一是婦幼保健管理體系、二是婦幼保健服務(wù)體系、三是母嬰保健執(zhí)法監(jiān)督體系、四是技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)體系）；力求五個(gè)轉(zhuǎn)變（一是技術(shù)管理向法制管理轉(zhuǎn)變、二是經(jīng)驗(yàn)管理向制度管理轉(zhuǎn)變、三是權(quán)利管理向民主管理轉(zhuǎn)變、四是傳統(tǒng)管理向績(jī)效管理轉(zhuǎn)變、五是被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。）

(二)三項(xiàng)主要工作有成效

1、農(nóng)村婦女宮頸癌普查項(xiàng)目超額完成任務(wù)： 2014年省衛(wèi)生廳把我縣列為全省七個(gè)宮頸癌普查項(xiàng)目縣之一，年初下達(dá)我縣普查任務(wù)為3000人，其中：常規(guī)檢查2000人，HPV檢測(cè)1000人。截止2014年10月20日，實(shí)際完成農(nóng)村婦女宮頸癌普查3098人，（常規(guī)檢查2000人，HPV檢測(cè)1000人），目前篩查出的可疑病例在進(jìn)一步確診及隨訪中。并將全部個(gè)案錄入省廳婦幼重大公共衛(wèi)生服務(wù)信息直報(bào)系統(tǒng)，經(jīng)省廳復(fù)核，完全符合項(xiàng)目要求。為了提高篩查陽(yáng)性率，我們采取了直接深入村莊普查的辦法，收到了省廳檢查組的表?yè)P(yáng)。

2、重大公共衛(wèi)生項(xiàng)目在全市榜上有名： ①農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助

全年累計(jì)完成農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助812人，補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)242661元，占目標(biāo)任務(wù)的101.5%。

②全年應(yīng)服葉酸人數(shù)1713人，完成新增服用人數(shù)1661人，累計(jì)發(fā)放葉酸9697瓶，葉酸服用率達(dá)96.9%，葉酸服用依從率達(dá)72.5%，目標(biāo)人群增補(bǔ)葉酸知識(shí)知曉率達(dá)96.6%，完成目標(biāo)任務(wù)的127%。

3、基本公共衛(wèi)生婦幼保健項(xiàng)目同比有明顯增幅： ①孕產(chǎn)婦保健健康管理

2014年全縣產(chǎn)婦總數(shù)1284人，活產(chǎn)嬰兒1286人，孕產(chǎn)婦產(chǎn)檢人數(shù)1517人，產(chǎn)后訪視846人，住院分娩率為100%。

②0-6歲兒童健康保健管理：

2014年全縣應(yīng)管理0-6歲兒童9300人，其中0-3歲為5018人，實(shí)際健康管理4831人，管理率為96.27%；4-6歲兒童4282人，實(shí)際健康管理4045人，占94.46%，均達(dá)到了國(guó)家規(guī)范要求目標(biāo)。

（三）采取的措施

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、分院都要高度履行基本公共衛(wèi)生服務(wù)的社會(huì)責(zé)任和崗位職責(zé)，建立健全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的考核與監(jiān)督，并結(jié)合本院特點(diǎn)，研究制定本單位具體的考核辦法，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行有效利用。

2、樹立信心，落實(shí)責(zé)任

樹立信息就要求每個(gè)職工對(duì)婦幼保健未來(lái)產(chǎn)生信心，要站在為國(guó)為民的高度，提高自己對(duì)婦幼保健的奉獻(xiàn)精神；落實(shí)責(zé)任就是落實(shí)對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)事業(yè)的高度責(zé)任感，在事業(yè)上能夠任勞任怨，助人為樂，不斷增強(qiáng)服務(wù)能力，主動(dòng)把自己應(yīng)辦的事辦好。

3、明確分工，責(zé)任到人

要求承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)所有單位和個(gè)人，實(shí)行崗位管理，既要有崗更要敬業(yè)，對(duì)本單位所有工作進(jìn)行總量分解，做到人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)心中有壓力，每個(gè)同志都必須用數(shù)字來(lái)替自己說(shuō)話，確保工作的真實(shí)性。

（四）創(chuàng)新方面的工作

承諾“一句話”定好“風(fēng)向標(biāo)”。即：“無(wú)論做什么事，必須要有一個(gè)好的結(jié)果，必須體現(xiàn)班子的能力和單位的形象，自上任以來(lái)，短短的半年時(shí)間內(nèi)，連續(xù)干了五件事：一是室內(nèi)衛(wèi)生間改造，二是改造單位大門，三是改造北樓暖氣，四是改造單位新生兒沐浴室，五是改造單位醫(yī)療廢物存放點(diǎn)等。都產(chǎn)生了良好的共鳴和社會(huì)影響。堅(jiān)持了標(biāo)準(zhǔn)，做出了特色。

三、領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合表現(xiàn)

（一）履職能力，創(chuàng)新表現(xiàn) 在履行職能的過程中，過去往往是說(shuō)的很多，干的很少，而現(xiàn)在則是做不到的就不說(shuō)，說(shuō)到的必須做到，而且不論做什么事必須看效果，例如，改造室內(nèi)衛(wèi)生間，過去的衛(wèi)生間臭氣沖天糞便成堆，讓人不但沒發(fā)使用而且感到非常惡心，而改造后的衛(wèi)生間全天候24小時(shí)都可以以干凈、整潔的常態(tài)供所有人利用；再例如，婦幼保健兩個(gè)系統(tǒng)管理，過去喊了幾十年，卻一直沒擺脫落后的狀態(tài)，新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任后把這一事關(guān)老百姓健康的事列為頭等大事來(lái)抓，并且制定了三年戰(zhàn)略規(guī)劃，2015年是戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的第二年，元月15日，我們剛剛結(jié)束對(duì)2014年工作進(jìn)展情況的全面考核和檢查，結(jié)果顯示，三年戰(zhàn)略規(guī)劃以初戰(zhàn)告捷。為什么新舊班子同樣的工作卻會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)果，究其原因就是創(chuàng)新，由于改變了工作思路，所以效益倍增，過去在管理上是用錢雇人，現(xiàn)在在管理上是用錢干事，同樣都是在花錢，但結(jié)果卻截然不同。

（二）個(gè)性特點(diǎn)，道德品質(zhì)

班子的主要成員在實(shí)際工作中都能體現(xiàn)出個(gè)體的風(fēng)格和特點(diǎn)，院長(zhǎng)更多地表現(xiàn)為“實(shí)在”，他不論做什么事，一貫表現(xiàn)為謹(jǐn)慎，在工作中注重抓小事，抓細(xì)節(jié)，在他認(rèn)為單位的事再小也是大事，小事看似簡(jiǎn)單，但把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，而且注重細(xì)節(jié)，他常常給職工講，其實(shí)大家的每個(gè)崗位，每項(xiàng)工作并不十分艱難，你們的成功在細(xì)節(jié)，你們的失敗也因細(xì)節(jié)，所以細(xì)節(jié)忽視不得。書記的表現(xiàn)為“認(rèn)真”，她在職的時(shí)候，給常用的一句話來(lái)鼓勵(lì)大家，要認(rèn)真做每件事，必須從點(diǎn)滴做起，不要因小而不為，尤其是在單位的愛嬰醫(yī)院建設(shè)中，必須抓好兩件事，一是如何愛嬰，二是如何實(shí)施母乳，不要以為這么簡(jiǎn)單的事誰(shuí)都能做到，但凡能做到的就是因?yàn)椤罢J(rèn)真”。他們能夠在工作用自己的行為感染別人，用自己的風(fēng)格熏陶別人，用自己的能力幫助別人，真可謂是小單位的領(lǐng)導(dǎo)，大領(lǐng)導(dǎo)的境界。

（三）存在問題

1、思想建設(shè)疲軟。主要表現(xiàn)在和職工的思想溝通機(jī)制不暢通，職工的所思所想達(dá)不到高度的訴求，職工中的矛盾和情結(jié)，難以通過思想教育的方式得到有效解決，全院職工的思想建設(shè)缺乏正能量。

2、制度建設(shè)乏力。主要表現(xiàn)在現(xiàn)有的人力資源短缺，一人多職的情況下，績(jī)效考核制度落實(shí)不到位，造成很多事沒人干的現(xiàn)狀，影響著大家的積極性，再加上個(gè)別職工出勤不出力，成了單位制度建設(shè)難以解決的“瓶頸”。

2015年1月21日

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)專題匯報(bào)材料

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)專題匯報(bào)材料

沁水縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)局

二Ｏ一一年二月

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:

一年來(lái)，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的大力支持下，我局班子成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)路線、方針和政策，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持做到為民誠(chéng)、為務(wù)勤、為事公、為人正、為政廉，不斷提高執(zhí)政能力，使班子成為堅(jiān)持貫徹黨的理論和路線方針政策、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，現(xiàn)就我局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況匯報(bào)于下：

一、持之以恒抓學(xué)習(xí)，提高履行職責(zé)的能力。

政治上清醒源于成熟的理論，本領(lǐng)的增長(zhǎng)源于不斷的學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、精神追求和工作需要，系統(tǒng)學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，做到了思想上清醒、政治上堅(jiān)定；認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，特別是科學(xué)發(fā)展觀這一重大戰(zhàn)略思想，切實(shí)增強(qiáng)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局工作的自覺性和堅(jiān)定性；廣泛學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、文化、法律、歷史等方面的知識(shí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，跟上時(shí)代步伐，組織學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策法規(guī)、操作技能，適應(yīng)工作需求，提高開發(fā)水平，充分發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的良好學(xué)風(fēng)，向?qū)嶋H學(xué)習(xí)，向基層群眾尋計(jì)問策；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，人人建立學(xué)習(xí)

筆記，相互交流心得體會(huì)，經(jīng)常溝通思想，做到了集體學(xué)習(xí)制度化，個(gè)人學(xué)習(xí)經(jīng)?；?。

二、求真務(wù)實(shí)抓作風(fēng)，提高執(zhí)行落實(shí)的能力。

求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部必備的政治品格和工作作風(fēng)。我局領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)、正的良好風(fēng)氣，說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效、抓落實(shí)，抓深入、抓具體，做到了任務(wù)目標(biāo)切實(shí)、工作措施扎實(shí)、工作作風(fēng)務(wù)實(shí)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，尤其是一把手要以身作則，作出表率，要求別人做到的事，自己要先做到，對(duì)決定了的事情雷厲風(fēng)行、抓緊實(shí)施，安排了的工作加強(qiáng)督查、嚴(yán)格問責(zé)，增強(qiáng)了決策的執(zhí)行力和有效性，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效。為全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想和作風(fēng)建設(shè)，要求班子成員做到“五要五不要”，即：抓工作要注重實(shí)效，不要形式主義；搞建設(shè)要量力而行，不要盲目攀比；辦事情要民主商議，不要強(qiáng)迫命令；上項(xiàng)目要突出特色，不要千篇一律；促調(diào)產(chǎn)要引導(dǎo)扶持，不要包辦代替。同時(shí)還要做到“五堅(jiān)持、五反對(duì)”，即：堅(jiān)持深入群眾，反對(duì)高高在上；堅(jiān)持真抓實(shí)干，反對(duì)表面文章；堅(jiān)持勤勉敬業(yè)，反對(duì)推諉扯皮；堅(jiān)持團(tuán)結(jié)共事，反對(duì)制造是非；堅(jiān)持廉潔自律，反對(duì)謀取私利。領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部對(duì)照檢查，遵照?qǐng)?zhí)行，工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，工作效率明顯提高。

三、分工協(xié)作抓合力，提高和諧共事的能力。

局領(lǐng)導(dǎo)班子在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，深刻地認(rèn)識(shí)到，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作、形成合力，才能促進(jìn)工作，和諧發(fā)展。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨政正職“五個(gè)不直接分管”和“末位表態(tài)”制，堅(jiān)持民主集中制，凡遇重大事項(xiàng)和重要工作，堅(jiān)持班子集體研究決定，努力做到科學(xué)決策、民主決策。領(lǐng)導(dǎo)成員之間相互配合，分工不分家，協(xié)作不扯皮，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)共事?！鞍嚅L(zhǎng)”多一些民主意識(shí)，善于聽取多方面意見，積極支持班子成員開展工作，調(diào)動(dòng)大家的積極性、創(chuàng)造性，形成干事創(chuàng)業(yè)的整體合力；班子成員多一些集體意識(shí)，牢固樹立全局觀念、大局意識(shí)，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。在全局上下營(yíng)造了和諧融洽、心齊氣順、風(fēng)正勁足的良好氛圍。

四、以人為本抓實(shí)事，提高科學(xué)發(fā)展的能力。

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，無(wú)論是土地治理項(xiàng)目，還是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和科技推廣項(xiàng)目，都是實(shí)實(shí)在在的惠農(nóng)工程、民心工程。2010年局領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，創(chuàng)新思路抓開發(fā)，爭(zhēng)取資金辦實(shí)事，堅(jiān)持以組織實(shí)施土地治理項(xiàng)目為重點(diǎn)，有效地改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為項(xiàng)目區(qū)廣大農(nóng)民調(diào)產(chǎn)增收發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；堅(jiān)持以實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為抓手，擇優(yōu)扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社，有效地提升了我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平；堅(jiān)持以實(shí)施科技推廣項(xiàng)目為支撐，推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)新品種，開展農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)，提高了項(xiàng)目區(qū)廣大農(nóng)民科技文化素質(zhì)；堅(jiān)持以爭(zhēng)取項(xiàng)目資金為要

務(wù)，為多渠道實(shí)施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目提供了資金保障。2010年成功立項(xiàng)土地治理項(xiàng)目3個(gè)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目2個(gè)，爭(zhēng)取項(xiàng)目財(cái)政資金930萬(wàn)元，比去年的543萬(wàn)元增加387萬(wàn)元，增長(zhǎng)71.2%。其中，2011年國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目530萬(wàn)元，改造中低產(chǎn)田4500畝，涉及鄭莊鎮(zhèn)石室、孔必、楊樹莊三個(gè)行政村；2010年國(guó)土出讓金用于土地治理項(xiàng)目260萬(wàn)元，改造中低產(chǎn)田2200畝，涉及金峰、西頭兩個(gè)行政村；鄭莊鎮(zhèn)呂村生態(tài)林基地建設(shè)項(xiàng)目31萬(wàn)元，建設(shè)生態(tài)林200畝。2011年國(guó)家產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中村鎮(zhèn)南河村綠友食用菌生產(chǎn)專業(yè)合作社30萬(wàn)袋食用菌種植擴(kuò)建項(xiàng)目240萬(wàn)元；2010年省級(jí)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目固縣鄉(xiāng)興盛農(nóng)牧林發(fā)展有限公司3000畝優(yōu)質(zhì)核桃基地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目463.7萬(wàn)元。這些項(xiàng)目目前正在組織實(shí)施之中，進(jìn)展順利。

五、廉潔自律抓清正，提高拒腐防變的能力。

領(lǐng)導(dǎo)班子按照為民、務(wù)實(shí)、清廉的要求，堅(jiān)持做人有準(zhǔn)則，做事有原則，工作有規(guī)則，做到講黨性、重品行、做表率。自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，提高拒腐防變能力，慎用手中權(quán)力，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)，嚴(yán)于自律、嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，特別是申報(bào)項(xiàng)目和單項(xiàng)工程實(shí)施能嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)，堅(jiān)持公開招標(biāo)、工作評(píng)判、公平競(jìng)爭(zhēng)的原則。嚴(yán)格要求下屬，切實(shí)加強(qiáng)管理監(jiān)督，真正做到勤管理、多提醒、早告誡、敢批評(píng)。黨員干部做到廉潔操守，守住底線，艱苦奮斗，堂堂正正做人，清清白白做官，干干凈凈做事，以黨員干部的優(yōu)良作風(fēng)帶動(dòng)全局黨風(fēng)、政風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣的明顯好轉(zhuǎn)。

一年來(lái)，我局領(lǐng)導(dǎo)班子在全體干部職工的配合支持下，相互協(xié)作，團(tuán)結(jié)共事，雖在各方面做了大量工作，并取得了一定成效，但離縣委縣政府的要求和廣大群眾的期望還有一定差距，在今后的工作中要一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅(jiān)持民主集中制原則，執(zhí)行民主生活會(huì)制度，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和藝術(shù)，帶好頭，做表率，引領(lǐng)干部職工積極工作，為我縣的農(nóng)發(fā)事業(yè)多作貢獻(xiàn)。