第一篇：企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)力的第一推動力

企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)力的第一推動力

今天，一方面企業(yè)面臨著不斷變化的競爭環(huán)境，另一方面企業(yè)又總是在很多方面“以不變應(yīng)萬變”，比如：文化。而一成不變的文化環(huán)境將極大地限制領(lǐng)導(dǎo)力技能的發(fā)揮。毋庸置疑，發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為中國企業(yè)在管理中遇到的最大挑戰(zhàn)之一。領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)正在受到越來越多地重視。但是很多企業(yè)都面臨同樣一個(gè)難題：培訓(xùn)多多，效果寥寥。這是為什么呢？

中國企業(yè)家在誤讀領(lǐng)導(dǎo)力

中國人對領(lǐng)導(dǎo)力的定義和世界趨勢是不一樣的。中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是更傳統(tǒng)地傾向于命令與控制。顯然，這種陳舊的方式已經(jīng)跟不上時(shí)代，中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該更加靈活?，F(xiàn)在中國領(lǐng)導(dǎo)者身上最缺的幾項(xiàng)關(guān)鍵技能，第一就是“教練”，或者說是“輔導(dǎo)”。第二，授權(quán)。中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不善于授權(quán)，這種不善于授權(quán)會影響領(lǐng)導(dǎo)者整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)揮。第三，愿景能力。領(lǐng)導(dǎo)者能否高瞻遠(yuǎn)矚看到未來？這也可以說是一種技能。在具備了這種愿景能力之后，緊接著，如何將愿景執(zhí)行下去？這又涉及到另一種技能，就是影響力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，正向的影響能力不是強(qiáng)迫別人去做，而是讓人心悅誠服地接受你對愿景的設(shè)想。

僅僅培訓(xùn)，催生不了領(lǐng)導(dǎo)力

中國企業(yè)往往只重視培訓(xùn)這個(gè)階段，比如說兩周或是一個(gè)月的培

訓(xùn)，結(jié)束之后卻沒有后續(xù)工作。但是，一個(gè)企業(yè)要想在真正意義上培養(yǎng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的話，這幾周的培訓(xùn)是起不了作用的，而后續(xù)的工作更為重要。比如：定期將他們組織起來做一些回顧，看他們是否在工作中運(yùn)用了這些理論，領(lǐng)導(dǎo)力是否得到了提升和改善。這需要一種企業(yè)文化，它能創(chuàng)造這種學(xué)習(xí)和實(shí)踐的環(huán)境。

管理大師彼得?圣吉說：什么樣的組織在當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境中能夠成功——學(xué)習(xí)型組織。為什么呢？因?yàn)閷W(xué)習(xí)型組織意味著要不斷地學(xué)習(xí)、更新和反思。如果中國企業(yè)在培訓(xùn)的設(shè)計(jì)中有這種連續(xù)性的思維方式，就能在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)上有所收獲。

有什么文化，就有什么領(lǐng)導(dǎo)人

我們常說企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)人文化，因此，塑造這種學(xué)習(xí)文化，需要領(lǐng)導(dǎo)人具備開放的態(tài)度，對創(chuàng)新接受的態(tài)度。這里的創(chuàng)新當(dāng)然也包括管理的創(chuàng)新。而其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度是受到企業(yè)文化的影響?？梢哉f，什么樣的文化造就什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者。在一個(gè)開放的企業(yè)文化中，組織里的任何人都可以暢所欲言，領(lǐng)導(dǎo)者愿意傾聽不同的聲音，這些都是正向的態(tài)度。相反，局限于眼前而不能接受新鮮的事物，就是非常負(fù)面的態(tài)度。另一方面，關(guān)心別人，以誠相待，對于領(lǐng)導(dǎo)人都非常重要。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)者也要注意到，有些人喜歡被人關(guān)心、關(guān)注；也有些員工喜歡嚴(yán)肅的領(lǐng)導(dǎo)，喜歡明確的任務(wù)。所以一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者要能鑒別哪些人喜歡被表揚(yáng)，被關(guān)心；而哪些人是喜歡被指導(dǎo)，被指正。

領(lǐng)導(dǎo)力的好和不好，用什么來鑒定？取決于領(lǐng)導(dǎo)人的業(yè)績。業(yè)績包括很多內(nèi)容，譬如：財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)，或者在執(zhí)行新的組織架構(gòu)和戰(zhàn)

略方面的考量，或者團(tuán)隊(duì)人員的流動等等。目前中國企業(yè)至少在三個(gè)方面有所欠缺。第一個(gè)就是企業(yè)的品牌建設(shè)——如何在全球化的背景下把中國企業(yè)的品牌打出去？第二個(gè)就是企業(yè)的研發(fā)能力，第三個(gè)就是企業(yè)的創(chuàng)新能力。而這三個(gè)方面恰恰關(guān)系到中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)者要敢于創(chuàng)造新文化

不是每個(gè)人都是天生的領(lǐng)導(dǎo)，這意味著團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人都需要培訓(xùn)。這就好像不會有人愿意讓沒有受過訓(xùn)練的牙醫(yī)幫他鑲牙一樣。接受培訓(xùn)非常重要，但是培訓(xùn)以后的工作更是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)人接受培訓(xùn)以后要?jiǎng)?chuàng)造一種企業(yè)文化。在這種企業(yè)文化里，他能發(fā)揮所學(xué)。很多中國企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人，在海外經(jīng)過很多培訓(xùn)，是很好的人才，有很強(qiáng)的技能，但是他們回到企業(yè)之后，他們的領(lǐng)導(dǎo)方式、思維方式，又回到了原來的狀態(tài)。當(dāng)然這不僅僅是中國企業(yè)的問題，在西方企業(yè)中一樣存在。

有效的領(lǐng)導(dǎo)力之一，就是領(lǐng)導(dǎo)人能改變企業(yè)文化。不管領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力多么強(qiáng)，如果企業(yè)文化是陳舊的，領(lǐng)導(dǎo)力也發(fā)揮不出來。IBM曾經(jīng)也有去不掉的文化DNA，比如：他們曾經(jīng)過于關(guān)注大型計(jì)算機(jī)。1993年，當(dāng)個(gè)人電腦沖擊市場的時(shí)候，IBM失去了這個(gè)機(jī)會，導(dǎo)致一年損失了70億美金。這就是因?yàn)樗麄冮L期禁錮在老的文化DNA里，雖然IBM領(lǐng)導(dǎo)人的智商和情商都很高，但還是沒法避免這樣的錯(cuò)誤。

中國企業(yè)目前面臨最大的挑戰(zhàn)是重塑企業(yè)文化。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都

意識到：雖然學(xué)習(xí)能帶來很多啟發(fā)，但是要將它們實(shí)踐出來，還需要企業(yè)文化的支持。中國國企都面臨著如何改變企業(yè)文化的挑戰(zhàn)，這需要有人站出來，有勇氣改變現(xiàn)狀。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者能創(chuàng)造企業(yè)文化。他們的工作是無形的，看不見的；而普通領(lǐng)導(dǎo)者的作為是能看到的，是有形的。在創(chuàng)造這種文化之后，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的工作就如老子所說：無為而治。

第二篇：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動力

《學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會精神 推動協(xié)鑫文化建設(shè)全面發(fā)展》

——企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展和社會和諧的推動力

顧名思義，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的,具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神和管理理念，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。同時(shí)也是社會文化體系中的一個(gè)有機(jī)的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識以及這種意識產(chǎn)生的生活規(guī)律。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以創(chuàng)造的生產(chǎn)力、提高競爭力、形成凝聚力。影響著企業(yè)的發(fā)展道路和前進(jìn)方向。文化生產(chǎn)力在當(dāng)代不僅已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)力的構(gòu)成要素之一，而且也是衡量一個(gè)企業(yè)綜合競爭力的重要標(biāo)志。

我認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)是社會和諧進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，是社會全面進(jìn)步的標(biāo)志。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家若只有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而沒有文化的發(fā)展，是不全面的。只有精神文化和經(jīng)濟(jì)、政治、社會等各方面同步發(fā)展，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)輝煌。

任何一個(gè)社會都是由企業(yè)、學(xué)校、機(jī)關(guān)等形成的一個(gè)系統(tǒng)。既要有經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又要有政治發(fā)展，也要有文化發(fā)展，這三者是不可分離的。但同時(shí)它們又不是完全同步的，一個(gè)社會可以擁有高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，卻未必有高度的文化發(fā)展水平。馬克思也曾經(jīng)講過，“一個(gè)經(jīng)濟(jì)落后的國家，它的文化可能會處于世界領(lǐng)先地位。” 企業(yè)也不另類，為此，這就要求企業(yè)自覺地在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，推動文化的發(fā)展，使員工既有物質(zhì)生活的保障，又有精神生活的享受。當(dāng)然我們的經(jīng)濟(jì)繁

榮很重要，技術(shù)實(shí)力增強(qiáng)也很重要，制度建設(shè)也很重要，但是最后企業(yè)能不能進(jìn)步，最根本的標(biāo)志是企業(yè)文化的提高，也就是形成自己一套獨(dú)特的思想管理體系、價(jià)值體系、生活方式、社會科學(xué)、大眾文化等等。只有當(dāng)我們的整個(gè)文化體系具有現(xiàn)代性，具有領(lǐng)先性，能夠吸引他人學(xué)習(xí)，只有到了那個(gè)時(shí)候，企業(yè)的現(xiàn)代化才可以說是真正的實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)發(fā)展才可以說真正進(jìn)步了，整個(gè)社會建設(shè)才可以說真正進(jìn)步了。

企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的重要性，反映了現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，企業(yè)文化的重要性是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的，就是以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，為員工創(chuàng)造一個(gè)具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過建立共同的價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)周圍，企業(yè)文化的重要性使員工具有使命感和責(zé)任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個(gè)人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，對企業(yè)的管理提出了更高的要求。過去那種機(jī)械的、僵硬的、命令式的管理，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個(gè)根基上，企業(yè)文化的重要性運(yùn)用文化的力量和非經(jīng)濟(jì)的手段對員工進(jìn)行管理，完成由過去管“身”到現(xiàn)

在管“心”的轉(zhuǎn)變，才有管理的現(xiàn)代化。只有把尊重人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能使企業(yè)形成遵章守紀(jì)、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友愛、敬業(yè)奉獻(xiàn)，具有健康向上、勃勃生機(jī)的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。

所以，一個(gè)追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說，良好的經(jīng)濟(jì)效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化

第三篇：企業(yè)文化是冠亞發(fā)展的推動力

案例4：企業(yè)文化是冠亞發(fā)展的推動力 在變幻莫測、競爭異常激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中，南京冠亞人敏銳地覺察到企業(yè)文化建設(shè)的重要性。南京冠亞電源設(shè)備有限公司副總張光海認(rèn)為21世紀(jì)企業(yè)間的競爭是知識的競爭、人才的競爭、文化的競爭，企業(yè)文化已成為企業(yè)發(fā)展的推動力，是一種新型的生產(chǎn)力，因此冠亞人把塑造企業(yè)文化作為當(dāng)務(wù)之急，希冀通過各種活動和舉措為冠亞的企業(yè)文化注入新的活力，為冠亞再創(chuàng)輝煌打下堅(jiān)實(shí)的基矗兩位老總實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，使每個(gè)員工參與其中，將大家的心凝聚在一起，塑造出一種良好的、富有個(gè)性的企業(yè)文化氛圍。

評論：越重視企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)才能走得越遠(yuǎn)

企業(yè)文化之所以重要，是因?yàn)樗侵纹髽I(yè)持續(xù)發(fā)展的立足點(diǎn)和動力源。一個(gè)小企業(yè)，如果想發(fā)展成大型企業(yè)，現(xiàn)在就必須做大型企業(yè)要做的事；想成為一個(gè)卓越的公司，現(xiàn)在就必須做卓越公司應(yīng)該做的事情：這樣才有可能成為大公司或卓越公司。

從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的成長壯大更是起到了極大的作用，雖然這種作用常?？雌饋聿⒉皇呛苤苯?，但卻在潛移默化中發(fā)揮效用，是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素。因?yàn)槠髽I(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，所以好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個(gè)成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時(shí)，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與支柱，當(dāng)企業(yè)管理趨向團(tuán)隊(duì)化時(shí)，它就是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的紐帶、溝通的渠道，是團(tuán)隊(duì)之內(nèi)或團(tuán)隊(duì)之間相互默契的“共同語言”。因此，一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍確立后，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)的深層結(jié)構(gòu)中“裝”上了一臺馬力十足的發(fā)動機(jī)，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng)新、進(jìn)步的精神動力。

小企業(yè)有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，正如魚有了水一樣，可以說企業(yè)文化對企業(yè)的影響像水對魚的影響一樣。平常在生活中水無處不在，當(dāng)你經(jīng)常用它的時(shí)候不會覺得有多么重要，但一旦離開了水你就無法生存。在企業(yè)中，只要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就一定有一種文化，但如果你沒有留意，可能就感受不到。但一旦一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有一個(gè)共同的文化，就會失去凝聚力，企業(yè)將無法生存。

企業(yè)的競爭是綜合性的持續(xù)的激烈競爭，出類拔萃的企業(yè)能夠發(fā)展壯大關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們令人注目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設(shè)的重要意義在于：解決思想轉(zhuǎn)軌的決定力量，戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵所在，企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)助手，企業(yè)中個(gè)人的導(dǎo)向標(biāo)。一個(gè)企業(yè)有了積極向上的文化，就會重視科學(xué)，尊重人才，吸引客戶，創(chuàng)出名牌。企業(yè)文化，不僅僅是一種準(zhǔn)繩，一種信念，一種象征，更是一種凝聚力。

企業(yè)文化的主要作用有：凝聚作用，企業(yè)文化像一根紐帶把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每名職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感；激勵(lì)作用，企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人，相信每一個(gè)人，凡事都以職工的共同價(jià)值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；協(xié)調(diào)作用，企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價(jià)值觀念，對很多問題的認(rèn)識趨于一致，增強(qiáng)了他們之間相互的信任、交流、溝通，使企業(yè)的各項(xiàng)活動更加協(xié)調(diào)；約束作用，企業(yè)文化對職工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種群體規(guī)范和行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一；塑造形象作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。

企業(yè)文化與企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)系是：振興企業(yè)、改善管理。海爾集團(tuán)于1995年收購青島線星電廠后，沒有投入資金，卻救活了這條“休克魚”，就是應(yīng)用了海爾的企業(yè)文化。目標(biāo)導(dǎo)向、全面發(fā)展。注重協(xié)調(diào)，促進(jìn)文明發(fā)展。凝聚人心、增加向心力和合力。美化環(huán)境、優(yōu)化生活。教化激勵(lì)、培育人才。道德約束、制度控制。服務(wù)公眾、輻射社會。

因而，企業(yè)文化建設(shè)必須站得高，看得遠(yuǎn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)找出路、出奇招，使其具有更深邃的目光，更長遠(yuǎn)的考慮，而不僅僅盯著眼前利益。要幫助小企業(yè)從生產(chǎn)、銷售到管理贏得全面的勝利，要服務(wù)于小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也要回應(yīng)更深層次的文化競爭的挑戰(zhàn)。因此，小企業(yè)建設(shè)的企業(yè)文化必須是高屋建瓴的。

正確界定企業(yè)文化并使其與企業(yè)特征吻合。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和，是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。

小企業(yè)在建設(shè)和提升企業(yè)文化過程中，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際特征，以培育企業(yè)精神為重點(diǎn)，以人本管理為核心，以誠信經(jīng)營為基石，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，上下聯(lián)動，全員參與，將企業(yè)文化的理念內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，使具有時(shí)代特征和本企業(yè)特色的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力。

案例5：聯(lián)系企業(yè)特征建設(shè)同濟(jì)同捷獨(dú)特的企業(yè)文化

上海同濟(jì)同捷科技股份有限公司董事長雷雨成認(rèn)為企業(yè)文化不應(yīng)是一句口號，不應(yīng)是企業(yè)裝飾門面的表面文章，也不是搞幾次活動就能完成。企業(yè)千千萬萬，其情況不盡相同，企業(yè)文化也沒有定式，關(guān)鍵是聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況建設(shè)符合企業(yè)特征、具有企業(yè)獨(dú)特個(gè)性的企業(yè)文化。首先要抓住切入點(diǎn)，明確企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，做到有的放矢；其次是做好深化文章，突出自己的個(gè)性，因?yàn)槠髽I(yè)文化貴在個(gè)性，企業(yè)的生命在于獨(dú)特的“魅力”個(gè)性。而同濟(jì)同捷創(chuàng)業(yè)成功，根源于董事長雷雨成明確提出要?jiǎng)?chuàng)造同濟(jì)同捷文化。案例6：張捷引導(dǎo)微創(chuàng)形成的富有魅力的企業(yè)文化

在微創(chuàng)醫(yī)療器械有限公司副總裁張捷進(jìn)微創(chuàng)以前，甚至于他進(jìn)微創(chuàng)以后相當(dāng)一段時(shí)間里，微創(chuàng)沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)的起步階段，雖說有一些創(chuàng)業(yè)者自身的優(yōu)秀品質(zhì)和理念在，但還沒有形成系統(tǒng)的企業(yè)文化。企業(yè)文化只有在企業(yè)發(fā)展到一定的階段，才有真正意義上的內(nèi)涵。就像一個(gè)小孩，在出生的初期是沒有性格的，隨著他的成長和家長的引導(dǎo)，會逐步形成健全的人格和價(jià)值觀。張捷進(jìn)微創(chuàng)前，微創(chuàng)企業(yè)內(nèi)已存在創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新精神、追求品質(zhì)等等企業(yè)精神的雛形，但僅是雛形，沒有整合成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的企業(yè)文化。所以，微創(chuàng)在張捷進(jìn)來之前之所以走了些彎路，一個(gè)很重要的原因也就在這。張捷進(jìn)入微創(chuàng)以后，微創(chuàng)逐漸形成了一個(gè)完整的互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)，開始有一個(gè)科學(xué)的運(yùn)作規(guī)范，在這個(gè)基礎(chǔ)上，通過認(rèn)可前面所形成的企業(yè)精神雛形，倡導(dǎo)一些新的東西，通過細(xì)致真誠的溝通，打造一個(gè)真正富有魅力的“微創(chuàng)”文化：鼓勵(lì)創(chuàng)新、品質(zhì)第一、團(tuán)隊(duì)精神、用戶至上，并將它滲透進(jìn)企業(yè)運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使之成為微創(chuàng)人真正的價(jià)值觀所在。正確界定企業(yè)文化并使其與企業(yè)

特征吻合管理理論的發(fā)展經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理，現(xiàn)在正在步入文化管理。管理理論的發(fā)展是伴隨著對人性假設(shè)的不斷發(fā)展而前進(jìn)的。文化管理是以人為中心的管理，其對人性的基本假設(shè)是將人視為自我實(shí)現(xiàn)人；缺乏對人性的合理假設(shè)，是不會形成文化管理的態(tài)勢。同時(shí)，在企業(yè)與外部環(huán)境相適應(yīng)的過程中，企業(yè)要按照內(nèi)部資源、能力采取相適應(yīng)的管理方式。企業(yè)文化是具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，是一個(gè)決策層、管理層、員工層間的運(yùn)作方式。它強(qiáng)調(diào)對企業(yè)實(shí)行“軟”式管理，認(rèn)為人推動企業(yè)發(fā)展，并富有很強(qiáng)的內(nèi)聚力、向心力，每個(gè)人都知道企業(yè)目標(biāo)，并為這個(gè)目標(biāo)努力工作著，將他們的工作與企業(yè)緊密聯(lián)系在一起。這種企業(yè)精神雖然是無形的,但又實(shí)際存在,它無形中規(guī)范了員工行為。

就其構(gòu)造而言，企業(yè)文化一般可分為三個(gè)層次：物質(zhì)文化表層，是作為實(shí)體的物化層文化，主要包括廠容廠貌、企業(yè)標(biāo)識、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)、設(shè)施環(huán)境等；中間制度文化層，是企業(yè)的人際交流方式和各種典禮儀式、規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，包括人力資源理念、營銷理念，生產(chǎn)理念等；核心精神文化層，是在企業(yè)中形成的共同價(jià)值觀念等，表現(xiàn)為觀念形態(tài)的各種因素，包括企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)論理、經(jīng)營管理思想、職業(yè)道德等。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)干部是抓落實(shí)的第一推動力

聊城日報(bào)20110407期 >> 第A1版:

領(lǐng)導(dǎo)干部是抓落實(shí)的第一推動力

——轉(zhuǎn)變作風(fēng)狠抓落實(shí)述評一

□ 本報(bào)記者 張穎 趙宏磊

編者按：今年是“十二五”開局之年，做好今年各項(xiàng)工作對于聊城經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展、確?！笆濉比蝿?wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。春節(jié)后上班第一天，市委召開常委擴(kuò)大會議，研究部署今年重點(diǎn)工作，隨后確定了全市120個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目和20個(gè)重點(diǎn)城建項(xiàng)目。最近，市委、市政府又舉行了12個(gè)重點(diǎn)城建項(xiàng)目集中開工儀式，進(jìn)一步吹響了大發(fā)展的號角。

目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是集中精力抓好落實(shí)。當(dāng)前，各級各部門應(yīng)盡快把精力和心思集中到抓落實(shí)上，堅(jiān)定信心不動搖，扭住目標(biāo)不放松，推進(jìn)工作不懈怠，努力保持全市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的良好勢頭，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。

時(shí)間進(jìn)入4月，全市經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展的良好勢頭，但個(gè)別單位在工作落實(shí)、工作作風(fēng)等方面還存在一些突出問題，走過場、“中梗阻”等現(xiàn)象仍然存在。要實(shí)現(xiàn)任務(wù)和目標(biāo)同步推進(jìn)，關(guān)鍵還要靠抓落實(shí)，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部更要發(fā)揮帶頭作用，成為抓落實(shí)的第一推動力，努力推動各項(xiàng)工作順利開展。

抓落實(shí)，就是把決策付諸行動，進(jìn)而取得預(yù)期效果的實(shí)踐過程，它是各項(xiàng)決策得以貫徹實(shí)施的前提條件，是加快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的基本途徑。習(xí)近平同志近期在中央黨校春季開學(xué)典禮上強(qiáng)調(diào)，“抓落實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)工作中一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)，是黨的思想路線和群眾路線的根本要求?！?/p>

從馬克思主義唯物辯證法來分析，決策和落實(shí)這兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)相輔相成，是一枚硬幣的兩面，沒有決策，就談不上落實(shí)；沒有落實(shí)，決策也就失去了意義。作為領(lǐng)導(dǎo)同志，作出決策、制定政策，事情只是做了一半，另一半而且是更重要的一半，就是努力貫徹實(shí)施。如果不能落實(shí)，再好的決策也是一紙空文。

實(shí)踐證明，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是階梯式前進(jìn)的，一般來說是3-5年一個(gè)臺階。只要方向正確，措施得力，工作到位，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)能順利實(shí)現(xiàn)，幾年時(shí)間就能產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。當(dāng)前，我市經(jīng)濟(jì)正處在加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把高效抓落實(shí)作為執(zhí)政為民的第一追求，說一句是一句、句句算數(shù)，干一件成一件、件件落實(shí)，確保完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)干部抓落實(shí)，要堅(jiān)持從重點(diǎn)難點(diǎn)問題入手。全局之中有重點(diǎn)，重點(diǎn)之中有難點(diǎn)，善于突破難點(diǎn)才能打開工作局面。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是黨政一把手，在班子中處于關(guān)鍵位置，是抓落實(shí)的第一責(zé)任人，對重大事項(xiàng)和突出問題要親自抓，集中精力抓，對每季度、每月甚至每周的工作重點(diǎn)都要研究清、研究透、研究深，明確主攻方向，分清輕重緩急，防止眉毛胡子一把抓，牢牢掌握工作主動權(quán)，力求做到“踏石留印，抓鐵有痕”，為其他同志作出表率。

領(lǐng)導(dǎo)干部抓落實(shí)，要堅(jiān)持改革創(chuàng)新的思路。近年來，在工作實(shí)踐中,我市不少單位和部門善于做好結(jié)合文章，以改革創(chuàng)新的思路抓落實(shí)，出現(xiàn)了許多好的方法和經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部抓落實(shí)就要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展理念，把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于各項(xiàng)工作全過程，把上級的方針政策同本地本部門的實(shí)際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作，在結(jié)合中出思路、在創(chuàng)新中出特色、在落實(shí)中出實(shí)績，讓群眾更多地分享經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展成果。

領(lǐng)導(dǎo)干部抓落實(shí)，要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。明確責(zé)任是克服惰性和依賴性的有效辦法。抓住了責(zé)任制，就牽住了推進(jìn)工作的“牛鼻子”。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手抓落實(shí)要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效。要定位明確，當(dāng)好“導(dǎo)演”而不是“演員”，更不能游離在“演員”和“觀眾”之間，要把握方向、理順?biāo)悸?，善于出主意、用干部，抓班子、帶?duì)伍。

領(lǐng)導(dǎo)干部抓落實(shí)，要堅(jiān)持正確的政績觀。俗話說“為官一任、造福一方”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持正確的政績觀，萬不能搞面子政績，做表面文章，急功近利，要深入實(shí)際、深入基層、深入群眾、深入企業(yè)，了解情況，現(xiàn)場辦公，多為群眾解決實(shí)際問題。實(shí)踐證明，抓落實(shí)是一個(gè)充滿艱辛的過程，它凝聚著心血和汗水，體現(xiàn)著作風(fēng)和意志，反映出能力和水平，是領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。

確?！笆濉遍_局之年開好頭、起好步，我們面臨的任務(wù)十分艱巨，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)發(fā)揮第一推動力作用，下大力氣狠抓工作落實(shí)，不斷提高執(zhí)行能力，以奮發(fā)昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、扎實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)、只爭朝夕的拼搏勁頭，埋頭苦干，求真務(wù)實(shí)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

第五篇：企業(yè)文化是第一競爭力

企業(yè)的文化力將成為未來企業(yè)的第一競爭力

現(xiàn)階段我國的大部分企業(yè)還處于品牌建立期。經(jīng)營者最主要的目標(biāo)是如何進(jìn)行廣告投放及下降成本，但這些措施已越發(fā)顯得“蒼白無力”。

目前，社會已開始由經(jīng)濟(jì)型社會向文化型社會過渡，社會文化正滲透入生活的各個(gè)領(lǐng)域，千姿百態(tài)的文化現(xiàn)象層出不窮。消費(fèi)文化、企業(yè)文化也是方興未艾?，F(xiàn)在消費(fèi)者在消費(fèi)過程中更強(qiáng)調(diào)一種文化。產(chǎn)品已由過去那種沒有思想、沒有感情的物體上升為一個(gè)充滿人性化的載體。

人是在文化里生活的。沒有了文化，人就像失去空氣一樣無法生存。同樣消費(fèi)者也是在企業(yè)建立的文化中消費(fèi)。只有當(dāng)消費(fèi)者在消費(fèi)文化時(shí)產(chǎn)生激動、樂趣，企業(yè)才能真正建立起消費(fèi)者的品牌忠誠度。因此企業(yè)的文化力將成為未來企業(yè)的第一競爭力。

企業(yè)文化的特色在于其獨(dú)特性與唯一性，即不可復(fù)制性。做不可復(fù)制性工作的投資回報(bào)比是1：3，做容易復(fù)制工作的投資回報(bào)是1：1，而做可復(fù)制性工作的投資回報(bào)比是 3：1。企業(yè)文化的建立需要每一位員工都從做特殊的事開始，培育自身的持續(xù)意識（工作＋學(xué)習(xí)）、全局意識、開放意識、超前意識及市場意識，從而形成企業(yè)員工共同的價(jià)值觀。

表現(xiàn)出色的公司、員工往往都有一套較清楚的企業(yè)價(jià)值觀（或稱信念）。表現(xiàn)差的公司，則多半沒有統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀?？尚Φ氖?，那些把財(cái)務(wù)目標(biāo)定得非常明確的公司，即使在財(cái)務(wù)上的表現(xiàn)，也不如那些把財(cái)務(wù)目標(biāo)定得不夠明確，但注重共同信念和崇高目標(biāo)的公司。

企業(yè)文化是員工追求與理念的集中表現(xiàn)。一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)不一定有很深厚的文化，文化是企業(yè)的伴生物，只有當(dāng)企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，形成企業(yè)內(nèi)部的倫理和一種企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工所共識的觀念，員工真正明白企業(yè)追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，才能自覺維護(hù)企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中，真正做到自覺、自律、自學(xué)、自新。自覺是前提，自律是保證，自學(xué)是創(chuàng)新的源泉，自新則是創(chuàng)新的集中表現(xiàn)。