第一篇：提高企業(yè)文化的影響力及推動力解讀

提高企業(yè)文化的影響力及推動力

國內(nèi)外一些學(xué)者把企文化說成企業(yè)的“枯合荊”、“催化荊”，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的“潤滑油”、“引動琴”，企業(yè)生存的“磁場”;企業(yè)發(fā)展的“方向盤”。聯(lián)邦德國把企業(yè)文化說成經(jīng)濟(jì)起飛的秘密式界、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石。日本企亞界承認(rèn)，企亞文化挽教了日本一個經(jīng)濟(jì)最困難時期.美國當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)家萊斯特·瑟羅在他的新芳《21世紀(jì)的角逐》中網(wǎng)述了“21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)賽局，將在一定程度上取決于‘文化力’的較全。

企業(yè)文化被一些專家認(rèn)為是較高層次管理，因為在管理模式上，由過去的“以生產(chǎn)為中心”、“以盈利為中心”變?yōu)椤耙匀藶橹行摹?，實行“以人為本”。追求一種坦誠相見，親密無間，寬嚴(yán)相濟(jì)民主和諧，士氣高昂的企業(yè)高級營運(yùn)方式。日本企典形成“家庭式的和諧”、“親屬式的團(tuán)結(jié)感”、“團(tuán)隊意識”、“歸屬感和認(rèn)同感”、“尊重人格，形成命運(yùn)共同體”?！爸赂粡?qiáng)國、精神合一”、“義利兩全、論語加算盤”、“經(jīng)營教育、活力即人才”、“兩個輪子運(yùn)轉(zhuǎn)的全員管理”為特色的東方文化模式。特別是日本企業(yè)導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略后將它豐富完善為三個系統(tǒng)，即:MI理念識別系統(tǒng);BI:行為識別系統(tǒng);VI:視覺識別系統(tǒng)。經(jīng)過全方位形象塑造的日本企業(yè)，形成了“輕薄、小、巧、美”的產(chǎn)品風(fēng)格，在國際市場上競爭力樁強(qiáng)，他們稱CI戰(zhàn)略是為企業(yè)強(qiáng)生換血、改頭換面，展現(xiàn)新姿的戰(zhàn)略，是企業(yè)差別化戰(zhàn)略。

確實，當(dāng)今世界市場竟?fàn)幍氖侄?，正在發(fā)生徽妙的變化。由原來的價格競爭、質(zhì)量競爭、服務(wù)競爭等單項競爭變?yōu)槠髽I(yè)全方位的形象競爭，美國哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家歲伯特說:十五年前企亞是在價格上相互競爭，今天是在質(zhì)全上的競爭，明天則是在企業(yè)形象上的競爭。要占領(lǐng)市場，不僅要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，平實的價格，更要有一公司的品牌和優(yōu)美的楚楚動人的形象，告訴人家你是什么，叫什么名字，有什么特點(diǎn)，有什么個性，從而占領(lǐng)消費(fèi)者的心。

美國的肯德基之所以銷路好，不僅因為雞味道好，價格好，更重要的是全世界9000家肯德基店有統(tǒng)一的品牌、統(tǒng)一裝飾的優(yōu)美形象，在那里有優(yōu)稚的環(huán)境、溫馨的服務(wù)、美國鄉(xiāng)村音樂，好像在向你講述一個迷人的神奇故卒。去肯德基店吃雞的人不僅是吃味道，更是一種文化享受。

國內(nèi)的“巨人集團(tuán)”、“美菱”、“李寧”、“娃哈哈”、“樂百氏”、“科龍”、“505"臺灣的聲寶公司......通過企業(yè)文化形象塑造社會效益和經(jīng)濟(jì)效益都發(fā)生了明顯變化。天津一輕來統(tǒng)幾年來的企業(yè)文化實踐也取得了很好的效果。紅星冷食集團(tuán)在企業(yè)文化形象設(shè)計上導(dǎo)入CI，他們設(shè)計了企業(yè)品牌、標(biāo)識、企業(yè)文字、顏色及所有宣傳媒體、碟介。并設(shè)計了“紅星冰淇琳文化”來列表演，在天津電視臺播放.他們還與市教育局聯(lián)合搞了連續(xù)四年的全市“百名紅星少年”評選，設(shè)立了“勤勞獎”、“勇敢獎”、“學(xué)習(xí)獎”等+種獎勵，為他們召開全市性的表彰大會，為百名紅星少年披紅載花，在青少年中大大增強(qiáng)了“紅星”的影響力和認(rèn)知度。目前，天津市對紅星的認(rèn)知度已達(dá)86%，市場搜蓋率已達(dá)92%，擴(kuò)大了紅星品牌的信謄度，知名度。

天津一輕自行車飛輪廠導(dǎo)入企業(yè)文化管理模式后，在員工形象塑造上下了一番深功夫，他們制訂了“三字經(jīng)”、“四字訣”、“五字語”的職業(yè)道德和行為規(guī)范，提高了員工素質(zhì)，全員勞動生產(chǎn)豐提高了49%，產(chǎn)值1994年比1991年提高了46.7%，利稅增長了3.67倍。

企業(yè)文化實踐告知我們，企業(yè)文化作為支配一切管理活動的靈魂，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)大潮中顯示著它獨(dú)具的文化管理魅力。它可以使經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)，發(fā)揮名品、名廠、名人、名店的名效應(yīng)，進(jìn)行全方位的新包裝，施展名牌戰(zhàn)略，在激烈多變的市場竟?fàn)幹谐俨凰?它可以使效益一般的企業(yè)通過企業(yè)文工程建設(shè)，塑造出楚楚動人的優(yōu)美形象參與競爭;它可以使陷入困境的企業(yè)奮起自強(qiáng)，增強(qiáng)內(nèi)聚，重塑形象，走向市場。有人說，企業(yè)形象靠企業(yè)文化來塑造，企業(yè)聲譽(yù)靠企業(yè)文化來傳播，企業(yè)素質(zhì)靠企業(yè)文化來提高，企業(yè)精神靠企亞文化來培育，企業(yè)品牌靠企亞文化來宣傳。

現(xiàn)代企亞呼喚企業(yè)文化，現(xiàn)代企業(yè)參與強(qiáng)手如林瞬息萬變的市場竟?fàn)?，離不開企業(yè)文化的建設(shè).企業(yè)文化不僅是落實現(xiàn)代企業(yè)制度的催化荊，而且是現(xiàn)代企業(yè)制度的支撐.點(diǎn).企業(yè)文化建設(shè)要與建立現(xiàn)代企業(yè)制度同步構(gòu)建發(fā)展，才能全面提升企業(yè)的形象，形成較強(qiáng)的竟?fàn)幜?扣何運(yùn)作企業(yè)文化建設(shè)，我們認(rèn)為應(yīng)該注意以下幾.點(diǎn):

一、進(jìn)免一個模式、齊步走，要富有個性各有側(cè)重，緊密聯(lián)系企業(yè)的實際，選好入手點(diǎn)，找好突破口。進(jìn)免千篇“律、盲目照極.齊白石大師曾有一句名言:“學(xué)我神者生，似衣形者死.”要善于塑造出富有自己企業(yè)特色的企亞形象。

二、進(jìn)免一個部門單槍匹馬，跳光棍舞。要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自抓、層層動，全員參與普遍認(rèn)同.要由淺入深、由虛到實、精心培育、精致雌琢.三、進(jìn)免空洞口號.凝煉企業(yè)精神要反映出企業(yè)全方位狀況及員工的心理積淀、素質(zhì)、歷史、傳統(tǒng)及發(fā)展的忍路和目標(biāo)，要反映企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)特色。

四、進(jìn)免形式主義花架子，把企業(yè)文化搞成簡單的裝瑞擺設(shè).企業(yè)文化作為“企業(yè)整體人生”，必須全面規(guī)劃，人和物并管，以人為主，軟件硬件兼施，以軟件為主，精心地策劃，精心地培育，精心地操作。

五、進(jìn)免一陣風(fēng)短期行為.要創(chuàng)造一種優(yōu)秀的企業(yè)文化并且代代相傳，是一種長期的行為。企亞文化應(yīng)與企亞共生存、切忌只求一時效應(yīng)。

六、進(jìn)免朝令夕改，培育一個好的企業(yè)精神和價值硯需要投入一定的精力，而一旦形成后要認(rèn)真遵循，長期堅持，決不可朝令夕改，經(jīng)常變化。如美國IBM公司的精神是:車重、服務(wù)、追求卓越”，這個精神一直貫穿其公司的始終.七、進(jìn)免急于求成.企業(yè)文化建設(shè)是一個來統(tǒng)工程建設(shè)。企業(yè)形象塑造是產(chǎn)品形象、經(jīng)營形象、發(fā)展形象、管理形象、外觀形象、員工形象、精神形象的塑造要有重點(diǎn)、分層次、一步一步地落實，不可息于求成，息功近利。

八、進(jìn)免簡單等同，企業(yè)文化是思政治工作的重要載體，但不能等于更不能代替思忽政治工作.不能只給思忽政治工作涂上企業(yè)文化色彩，就是搞了企業(yè)文化建設(shè)，或者因搞了企業(yè)文化建設(shè)就忽視思想政治工作。

總之，我們要學(xué)習(xí)和借鑒國外優(yōu)秀的企亞文化管理成果，并探索和創(chuàng)造富有中國特色的企業(yè)文化管理的好方法石使企業(yè)的管理上水平。

第二篇：北京影響力企業(yè)文化

北京影響力企業(yè)管理有限公司

一、榮譽(yù)：

? 中國企業(yè)管理市場客戶滿意第一品牌（2005年《人民日報》社評選）? 中國管理咨詢行業(yè)影響力第一品牌（2006年《人民日報》社評選）? 中國培訓(xùn)咨詢行業(yè)最受歡迎第一品牌（2006年《人民日報》社評選）? 中國最早的專業(yè)培訓(xùn)公司之一（十二年的專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗）? 中國最大的公開課程供應(yīng)商（全國全年近800堂公開課）? 中國最大的內(nèi)訓(xùn)課程供應(yīng)商（全國全年近2500天內(nèi)訓(xùn)課程）? 中國擁有學(xué)員最多的教育培訓(xùn)公司（全國全年受訓(xùn)學(xué)員近30萬人次）? 中國專業(yè)員工人數(shù)最多的教育培訓(xùn)公司（全國近2000名專業(yè)培訓(xùn)顧問）? 2007中國十大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（2007年 《商戰(zhàn)名家》評選）? 2008“我們的數(shù)字奧運(yùn)”全程戰(zhàn)略合作伙伴

二、我們的文化：

影響力宗旨： 做積極的人，走成功的路，創(chuàng)燦爛人生 影響力信念： 有夢就會實現(xiàn) 影響力使命： 教育產(chǎn)業(yè)報國

影響力任務(wù)： 為中國企業(yè)普及必修課程

影響力價值觀：承擔(dān)社會責(zé)任，維護(hù)客戶利益，追求團(tuán)隊價值，體現(xiàn)個人成就

三、我們的產(chǎn)品：

? ? ? ? 總經(jīng)理研修班PMS 中高層管理孵化班P-MBA 影響力績效提升學(xué)習(xí)卡 企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)課程

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四、影響力九大理念：

1、成功是因為態(tài)度

2、我是我認(rèn)為的我

3、我是一切的根源

4、不是不可能

5、山不過來我就過去

6、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)

7、決心決定成功

8、天助自助者

9、太棒了

五、影響力九大禁語：.不可能.這也沒有辦法 3.我不知道 4.我以為.公司就是這樣的.你們下面、你們公司、你們部門 7.我都懶得再說了 8.怎么又變了.具體是誰講的就不說了

六、影響力行為準(zhǔn)則——21個習(xí)慣：

01.不說“不可能”，凡事找方法； 02.沒有任何借口；

03.目標(biāo)視覺化，制作“夢想板”； 04.消滅形容詞，量化表述； 05.寫下來；

06.六點(diǎn)優(yōu)先工作制；

07.走路比平日稍快30％； 08.語速比平時稍快30％； 09.微笑 熱情；.積極、正面、樂觀、不說消極話，不落入負(fù)面情緒； 11.太棒了； 12.同理心；.用心傾聽，點(diǎn)頭；.每天有意識、真誠地贊美他人三次以上； 15.經(jīng)常寫“感謝卡”，那怕是書寫在便箋紙上； 16.每天自我反省一次； 17.職場5S；.每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)； 19.每天堅持一次運(yùn)動； 20.學(xué)會理財；.守誠信，說到做到。

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七、影響力管理語錄

01.一日之計在于昨夜； 02.一開始就要沖刺；

03.做對的事情，而不僅僅把事情做好；

04.我們不用語言教學(xué)，我們用心靈撞擊心靈； 05.先處理心情，再處理事情； 06.立場要堅定、態(tài)度要熱情；

07.節(jié)約一塊錢，比賺一塊錢來得容易； 08.思路決定出路； 09.持續(xù)改善；.希望別人怎樣對待自己，就怎么對待別人； 11.完成本職工作，就是對隊友最大的支持； 12.簡單的工作練到極致，就是絕招；.高明的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)員工的思維，不高明的領(lǐng)導(dǎo)者看管員工的行為； 14.人是企業(yè)競爭制勝的第一資本； 15.學(xué)習(xí)是企業(yè)第二生產(chǎn)力；.所有的限制，一開始均來于自我設(shè)限； 17.行動力來源：追求快樂，逃離痛苦；.事物本身并不影響人，人們只受對事物看法的影響； 19.命運(yùn)在自己的手里，而不是在別人的嘴里； 20.愛是一切動力的源泉； 21.自由的代價是自律；.自信不一定成功，但不自信鐵定離成功更遠(yuǎn)； 23.目標(biāo)決定現(xiàn)實，而不是現(xiàn)實決定目標(biāo)；.大目標(biāo)是小目標(biāo)的結(jié)果，小目標(biāo)是大目標(biāo)的條件； 25.成功者的第一反應(yīng)：找方法，而不是找借口；.人與人之間的差別，一開始在于思考問題的方式不同； 27.我們不改變壞習(xí)慣，壞習(xí)慣將控制我們一生； 28.比裁判更加嚴(yán)格的要求你的隊員； 29.只要不服輸，失敗就不會是定局； 30.目標(biāo)就是你未來的現(xiàn)實

北京影響力企業(yè)管理有限公司 謝洪偉

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第三篇：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動力

《學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會精神 推動協(xié)鑫文化建設(shè)全面發(fā)展》

——企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展和社會和諧的推動力

顧名思義，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的,具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神和管理理念，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。同時也是社會文化體系中的一個有機(jī)的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識以及這種意識產(chǎn)生的生活規(guī)律。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以創(chuàng)造的生產(chǎn)力、提高競爭力、形成凝聚力。影響著企業(yè)的發(fā)展道路和前進(jìn)方向。文化生產(chǎn)力在當(dāng)代不僅已經(jīng)成為企業(yè)實力的構(gòu)成要素之一，而且也是衡量一個企業(yè)綜合競爭力的重要標(biāo)志。

我認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)是社會和諧進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，是社會全面進(jìn)步的標(biāo)志。一個企業(yè)、一個國家若只有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而沒有文化的發(fā)展，是不全面的。只有精神文化和經(jīng)濟(jì)、政治、社會等各方面同步發(fā)展，才能真正實現(xiàn)企業(yè)輝煌。

任何一個社會都是由企業(yè)、學(xué)校、機(jī)關(guān)等形成的一個系統(tǒng)。既要有經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又要有政治發(fā)展，也要有文化發(fā)展，這三者是不可分離的。但同時它們又不是完全同步的，一個社會可以擁有高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，卻未必有高度的文化發(fā)展水平。馬克思也曾經(jīng)講過，“一個經(jīng)濟(jì)落后的國家，它的文化可能會處于世界領(lǐng)先地位?！?企業(yè)也不另類，為此，這就要求企業(yè)自覺地在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時，推動文化的發(fā)展，使員工既有物質(zhì)生活的保障，又有精神生活的享受。當(dāng)然我們的經(jīng)濟(jì)繁

榮很重要，技術(shù)實力增強(qiáng)也很重要，制度建設(shè)也很重要，但是最后企業(yè)能不能進(jìn)步，最根本的標(biāo)志是企業(yè)文化的提高，也就是形成自己一套獨(dú)特的思想管理體系、價值體系、生活方式、社會科學(xué)、大眾文化等等。只有當(dāng)我們的整個文化體系具有現(xiàn)代性，具有領(lǐng)先性，能夠吸引他人學(xué)習(xí)，只有到了那個時候，企業(yè)的現(xiàn)代化才可以說是真正的實現(xiàn)了，企業(yè)發(fā)展才可以說真正進(jìn)步了，整個社會建設(shè)才可以說真正進(jìn)步了。

企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的重要性，反映了現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，企業(yè)文化的重要性是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的，就是以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，為員工創(chuàng)造一個具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實現(xiàn)自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)周圍，企業(yè)文化的重要性使員工具有使命感和責(zé)任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，對企業(yè)的管理提出了更高的要求。過去那種機(jī)械的、僵硬的、命令式的管理，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個根基上，企業(yè)文化的重要性運(yùn)用文化的力量和非經(jīng)濟(jì)的手段對員工進(jìn)行管理，完成由過去管“身”到現(xiàn)

在管“心”的轉(zhuǎn)變，才有管理的現(xiàn)代化。只有把尊重人、激勵人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能使企業(yè)形成遵章守紀(jì)、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友愛、敬業(yè)奉獻(xiàn)，具有健康向上、勃勃生機(jī)的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。

所以，一個追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說，良好的經(jīng)濟(jì)效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化

第四篇：企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)力的第一推動力

企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)力的第一推動力

今天，一方面企業(yè)面臨著不斷變化的競爭環(huán)境，另一方面企業(yè)又總是在很多方面“以不變應(yīng)萬變”，比如：文化。而一成不變的文化環(huán)境將極大地限制領(lǐng)導(dǎo)力技能的發(fā)揮。毋庸置疑，發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為中國企業(yè)在管理中遇到的最大挑戰(zhàn)之一。領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)正在受到越來越多地重視。但是很多企業(yè)都面臨同樣一個難題：培訓(xùn)多多，效果寥寥。這是為什么呢？

中國企業(yè)家在誤讀領(lǐng)導(dǎo)力

中國人對領(lǐng)導(dǎo)力的定義和世界趨勢是不一樣的。中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是更傳統(tǒng)地傾向于命令與控制。顯然，這種陳舊的方式已經(jīng)跟不上時代，中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該更加靈活?，F(xiàn)在中國領(lǐng)導(dǎo)者身上最缺的幾項關(guān)鍵技能，第一就是“教練”，或者說是“輔導(dǎo)”。第二，授權(quán)。中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不善于授權(quán)，這種不善于授權(quán)會影響領(lǐng)導(dǎo)者整個領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)揮。第三，愿景能力。領(lǐng)導(dǎo)者能否高瞻遠(yuǎn)矚看到未來？這也可以說是一種技能。在具備了這種愿景能力之后，緊接著，如何將愿景執(zhí)行下去？這又涉及到另一種技能，就是影響力。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，正向的影響能力不是強(qiáng)迫別人去做，而是讓人心悅誠服地接受你對愿景的設(shè)想。

僅僅培訓(xùn)，催生不了領(lǐng)導(dǎo)力

中國企業(yè)往往只重視培訓(xùn)這個階段，比如說兩周或是一個月的培

訓(xùn)，結(jié)束之后卻沒有后續(xù)工作。但是，一個企業(yè)要想在真正意義上培養(yǎng)一個領(lǐng)導(dǎo)的話，這幾周的培訓(xùn)是起不了作用的，而后續(xù)的工作更為重要。比如：定期將他們組織起來做一些回顧，看他們是否在工作中運(yùn)用了這些理論，領(lǐng)導(dǎo)力是否得到了提升和改善。這需要一種企業(yè)文化，它能創(chuàng)造這種學(xué)習(xí)和實踐的環(huán)境。

管理大師彼得?圣吉說：什么樣的組織在當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境中能夠成功——學(xué)習(xí)型組織。為什么呢？因為學(xué)習(xí)型組織意味著要不斷地學(xué)習(xí)、更新和反思。如果中國企業(yè)在培訓(xùn)的設(shè)計中有這種連續(xù)性的思維方式，就能在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)上有所收獲。

有什么文化，就有什么領(lǐng)導(dǎo)人

我們常說企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)人文化，因此，塑造這種學(xué)習(xí)文化，需要領(lǐng)導(dǎo)人具備開放的態(tài)度，對創(chuàng)新接受的態(tài)度。這里的創(chuàng)新當(dāng)然也包括管理的創(chuàng)新。而其實，領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度是受到企業(yè)文化的影響。可以說，什么樣的文化造就什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者。在一個開放的企業(yè)文化中，組織里的任何人都可以暢所欲言，領(lǐng)導(dǎo)者愿意傾聽不同的聲音，這些都是正向的態(tài)度。相反，局限于眼前而不能接受新鮮的事物，就是非常負(fù)面的態(tài)度。另一方面，關(guān)心別人，以誠相待，對于領(lǐng)導(dǎo)人都非常重要。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)者也要注意到，有些人喜歡被人關(guān)心、關(guān)注；也有些員工喜歡嚴(yán)肅的領(lǐng)導(dǎo)，喜歡明確的任務(wù)。所以一個好的領(lǐng)導(dǎo)者要能鑒別哪些人喜歡被表揚(yáng)，被關(guān)心；而哪些人是喜歡被指導(dǎo)，被指正。

領(lǐng)導(dǎo)力的好和不好，用什么來鑒定？取決于領(lǐng)導(dǎo)人的業(yè)績。業(yè)績包括很多內(nèi)容，譬如：財務(wù)方面的指標(biāo)，或者在執(zhí)行新的組織架構(gòu)和戰(zhàn)

略方面的考量，或者團(tuán)隊人員的流動等等。目前中國企業(yè)至少在三個方面有所欠缺。第一個就是企業(yè)的品牌建設(shè)——如何在全球化的背景下把中國企業(yè)的品牌打出去？第二個就是企業(yè)的研發(fā)能力，第三個就是企業(yè)的創(chuàng)新能力。而這三個方面恰恰關(guān)系到中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)者要敢于創(chuàng)造新文化

不是每個人都是天生的領(lǐng)導(dǎo)，這意味著團(tuán)隊里的每一個人都需要培訓(xùn)。這就好像不會有人愿意讓沒有受過訓(xùn)練的牙醫(yī)幫他鑲牙一樣。接受培訓(xùn)非常重要，但是培訓(xùn)以后的工作更是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)人接受培訓(xùn)以后要創(chuàng)造一種企業(yè)文化。在這種企業(yè)文化里，他能發(fā)揮所學(xué)。很多中國企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人，在海外經(jīng)過很多培訓(xùn)，是很好的人才，有很強(qiáng)的技能，但是他們回到企業(yè)之后，他們的領(lǐng)導(dǎo)方式、思維方式，又回到了原來的狀態(tài)。當(dāng)然這不僅僅是中國企業(yè)的問題，在西方企業(yè)中一樣存在。

有效的領(lǐng)導(dǎo)力之一，就是領(lǐng)導(dǎo)人能改變企業(yè)文化。不管領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力多么強(qiáng)，如果企業(yè)文化是陳舊的，領(lǐng)導(dǎo)力也發(fā)揮不出來。IBM曾經(jīng)也有去不掉的文化DNA，比如：他們曾經(jīng)過于關(guān)注大型計算機(jī)。1993年，當(dāng)個人電腦沖擊市場的時候，IBM失去了這個機(jī)會，導(dǎo)致一年損失了70億美金。這就是因為他們長期禁錮在老的文化DNA里，雖然IBM領(lǐng)導(dǎo)人的智商和情商都很高，但還是沒法避免這樣的錯誤。

中國企業(yè)目前面臨最大的挑戰(zhàn)是重塑企業(yè)文化。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都

意識到：雖然學(xué)習(xí)能帶來很多啟發(fā)，但是要將它們實踐出來，還需要企業(yè)文化的支持。中國國企都面臨著如何改變企業(yè)文化的挑戰(zhàn)，這需要有人站出來，有勇氣改變現(xiàn)狀。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者能創(chuàng)造企業(yè)文化。他們的工作是無形的，看不見的；而普通領(lǐng)導(dǎo)者的作為是能看到的，是有形的。在創(chuàng)造這種文化之后，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的工作就如老子所說：無為而治。

第五篇：企業(yè)文化是冠亞發(fā)展的推動力

案例4：企業(yè)文化是冠亞發(fā)展的推動力 在變幻莫測、競爭異常激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中，南京冠亞人敏銳地覺察到企業(yè)文化建設(shè)的重要性。南京冠亞電源設(shè)備有限公司副總張光海認(rèn)為21世紀(jì)企業(yè)間的競爭是知識的競爭、人才的競爭、文化的競爭，企業(yè)文化已成為企業(yè)發(fā)展的推動力，是一種新型的生產(chǎn)力，因此冠亞人把塑造企業(yè)文化作為當(dāng)務(wù)之急，希冀通過各種活動和舉措為冠亞的企業(yè)文化注入新的活力，為冠亞再創(chuàng)輝煌打下堅實的基矗兩位老總實實在在地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，使每個員工參與其中，將大家的心凝聚在一起，塑造出一種良好的、富有個性的企業(yè)文化氛圍。

評論：越重視企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)才能走得越遠(yuǎn)

企業(yè)文化之所以重要，是因為它是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的立足點(diǎn)和動力源。一個小企業(yè)，如果想發(fā)展成大型企業(yè)，現(xiàn)在就必須做大型企業(yè)要做的事；想成為一個卓越的公司，現(xiàn)在就必須做卓越公司應(yīng)該做的事情：這樣才有可能成為大公司或卓越公司。

從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長壯大更是起到了極大的作用，雖然這種作用常?？雌饋聿⒉皇呛苤苯?，但卻在潛移默化中發(fā)揮效用，是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素。因為企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，所以好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與支柱，當(dāng)企業(yè)管理趨向團(tuán)隊化時，它就是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的紐帶、溝通的渠道，是團(tuán)隊之內(nèi)或團(tuán)隊之間相互默契的“共同語言”。因此，一個好的企業(yè)文化氛圍確立后，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)的深層結(jié)構(gòu)中“裝”上了一臺馬力十足的發(fā)動機(jī)，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng)新、進(jìn)步的精神動力。

小企業(yè)有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，正如魚有了水一樣，可以說企業(yè)文化對企業(yè)的影響像水對魚的影響一樣。平常在生活中水無處不在，當(dāng)你經(jīng)常用它的時候不會覺得有多么重要，但一旦離開了水你就無法生存。在企業(yè)中，只要有一個團(tuán)隊，就一定有一種文化，但如果你沒有留意，可能就感受不到。但一旦一個團(tuán)隊沒有一個共同的文化，就會失去凝聚力，企業(yè)將無法生存。

企業(yè)的競爭是綜合性的持續(xù)的激烈競爭，出類拔萃的企業(yè)能夠發(fā)展壯大關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們令人注目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設(shè)的重要意義在于：解決思想轉(zhuǎn)軌的決定力量，戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵所在，企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)助手，企業(yè)中個人的導(dǎo)向標(biāo)。一個企業(yè)有了積極向上的文化，就會重視科學(xué)，尊重人才，吸引客戶，創(chuàng)出名牌。企業(yè)文化，不僅僅是一種準(zhǔn)繩，一種信念，一種象征，更是一種凝聚力。

企業(yè)文化的主要作用有：凝聚作用，企業(yè)文化像一根紐帶把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每名職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感；激勵作用，企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強(qiáng)調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；協(xié)調(diào)作用，企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認(rèn)識趨于一致，增強(qiáng)了他們之間相互的信任、交流、溝通，使企業(yè)的各項活動更加協(xié)調(diào)；約束作用，企業(yè)文化對職工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種群體規(guī)范和行為準(zhǔn)則，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一；塑造形象作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。

企業(yè)文化與企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)系是：振興企業(yè)、改善管理。海爾集團(tuán)于1995年收購青島線星電廠后，沒有投入資金，卻救活了這條“休克魚”，就是應(yīng)用了海爾的企業(yè)文化。目標(biāo)導(dǎo)向、全面發(fā)展。注重協(xié)調(diào)，促進(jìn)文明發(fā)展。凝聚人心、增加向心力和合力。美化環(huán)境、優(yōu)化生活。教化激勵、培育人才。道德約束、制度控制。服務(wù)公眾、輻射社會。

因而，企業(yè)文化建設(shè)必須站得高，看得遠(yuǎn)，能夠為企業(yè)找出路、出奇招，使其具有更深邃的目光，更長遠(yuǎn)的考慮，而不僅僅盯著眼前利益。要幫助小企業(yè)從生產(chǎn)、銷售到管理贏得全面的勝利，要服務(wù)于小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，同時也要回應(yīng)更深層次的文化競爭的挑戰(zhàn)。因此，小企業(yè)建設(shè)的企業(yè)文化必須是高屋建瓴的。

正確界定企業(yè)文化并使其與企業(yè)特征吻合。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。

小企業(yè)在建設(shè)和提升企業(yè)文化過程中，要結(jié)合企業(yè)實際特征，以培育企業(yè)精神為重點(diǎn)，以人本管理為核心，以誠信經(jīng)營為基石，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，上下聯(lián)動，全員參與，將企業(yè)文化的理念內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，使具有時代特征和本企業(yè)特色的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力。

案例5：聯(lián)系企業(yè)特征建設(shè)同濟(jì)同捷獨(dú)特的企業(yè)文化

上海同濟(jì)同捷科技股份有限公司董事長雷雨成認(rèn)為企業(yè)文化不應(yīng)是一句口號，不應(yīng)是企業(yè)裝飾門面的表面文章，也不是搞幾次活動就能完成。企業(yè)千千萬萬，其情況不盡相同，企業(yè)文化也沒有定式，關(guān)鍵是聯(lián)系企業(yè)實際情況建設(shè)符合企業(yè)特征、具有企業(yè)獨(dú)特個性的企業(yè)文化。首先要抓住切入點(diǎn)，明確企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，做到有的放矢；其次是做好深化文章，突出自己的個性，因為企業(yè)文化貴在個性，企業(yè)的生命在于獨(dú)特的“魅力”個性。而同濟(jì)同捷創(chuàng)業(yè)成功，根源于董事長雷雨成明確提出要創(chuàng)造同濟(jì)同捷文化。案例6：張捷引導(dǎo)微創(chuàng)形成的富有魅力的企業(yè)文化

在微創(chuàng)醫(yī)療器械有限公司副總裁張捷進(jìn)微創(chuàng)以前，甚至于他進(jìn)微創(chuàng)以后相當(dāng)一段時間里，微創(chuàng)沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)的起步階段，雖說有一些創(chuàng)業(yè)者自身的優(yōu)秀品質(zhì)和理念在，但還沒有形成系統(tǒng)的企業(yè)文化。企業(yè)文化只有在企業(yè)發(fā)展到一定的階段，才有真正意義上的內(nèi)涵。就像一個小孩，在出生的初期是沒有性格的，隨著他的成長和家長的引導(dǎo)，會逐步形成健全的人格和價值觀。張捷進(jìn)微創(chuàng)前，微創(chuàng)企業(yè)內(nèi)已存在創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新精神、追求品質(zhì)等等企業(yè)精神的雛形，但僅是雛形，沒有整合成一個有戰(zhàn)斗力的企業(yè)文化。所以，微創(chuàng)在張捷進(jìn)來之前之所以走了些彎路，一個很重要的原因也就在這。張捷進(jìn)入微創(chuàng)以后，微創(chuàng)逐漸形成了一個完整的互補(bǔ)的管理團(tuán)隊，開始有一個科學(xué)的運(yùn)作規(guī)范，在這個基礎(chǔ)上，通過認(rèn)可前面所形成的企業(yè)精神雛形，倡導(dǎo)一些新的東西，通過細(xì)致真誠的溝通，打造一個真正富有魅力的“微創(chuàng)”文化：鼓勵創(chuàng)新、品質(zhì)第一、團(tuán)隊精神、用戶至上，并將它滲透進(jìn)企業(yè)運(yùn)作的每一個環(huán)節(jié)，使之成為微創(chuàng)人真正的價值觀所在。正確界定企業(yè)文化并使其與企業(yè)

特征吻合管理理論的發(fā)展經(jīng)歷了經(jīng)驗管理、科學(xué)管理，現(xiàn)在正在步入文化管理。管理理論的發(fā)展是伴隨著對人性假設(shè)的不斷發(fā)展而前進(jìn)的。文化管理是以人為中心的管理，其對人性的基本假設(shè)是將人視為自我實現(xiàn)人；缺乏對人性的合理假設(shè)，是不會形成文化管理的態(tài)勢。同時，在企業(yè)與外部環(huán)境相適應(yīng)的過程中，企業(yè)要按照內(nèi)部資源、能力采取相適應(yīng)的管理方式。企業(yè)文化是具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，是一個決策層、管理層、員工層間的運(yùn)作方式。它強(qiáng)調(diào)對企業(yè)實行“軟”式管理，認(rèn)為人推動企業(yè)發(fā)展，并富有很強(qiáng)的內(nèi)聚力、向心力，每個人都知道企業(yè)目標(biāo)，并為這個目標(biāo)努力工作著，將他們的工作與企業(yè)緊密聯(lián)系在一起。這種企業(yè)精神雖然是無形的,但又實際存在,它無形中規(guī)范了員工行為。

就其構(gòu)造而言，企業(yè)文化一般可分為三個層次：物質(zhì)文化表層，是作為實體的物化層文化，主要包括廠容廠貌、企業(yè)標(biāo)識、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)、設(shè)施環(huán)境等；中間制度文化層，是企業(yè)的人際交流方式和各種典禮儀式、規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，包括人力資源理念、營銷理念，生產(chǎn)理念等；核心精神文化層，是在企業(yè)中形成的共同價值觀念等，表現(xiàn)為觀念形態(tài)的各種因素，包括企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)論理、經(jīng)營管理思想、職業(yè)道德等。