第一篇：出口食品水產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理人員培訓班

出口食品水產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理人員培訓班考試試卷

企業(yè)名稱姓名成績

一、填空題：（每空3分，共24分）

1.加工用水（冰）應當符合國家生活飲用水衛(wèi)生標準等必要的標準，對水質(zhì)的公共衛(wèi)生防疫檢測每年不少于2次。

2.有溫度要求的工序和場所安裝溫度顯示裝臵。

3.在適當?shù)牡攸c設足夠數(shù)量的洗手、清潔消毒、烘干手的設備或者用品，洗手水龍頭為非手動開關。

4.《出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生要求》規(guī)定對不合格品產(chǎn)生的 原因進行分析，并及時采取糾正措施。

5.為確保出廠產(chǎn)品在出現(xiàn)安全衛(wèi)生質(zhì)量問題時能夠及時召回，企業(yè)應制定產(chǎn)品標識、質(zhì)量追蹤和產(chǎn)品召回制度。

6.《出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生要求》規(guī)定建立內(nèi)部審核制度，一般每半年進行一次內(nèi)部審核，每一年進行一次管理評審。

7.HACCP的中文意思是危害分析和關鍵控制點。

8.《中華人民共和國食品安全法》于 2009 年 6 月 1 日開始實施。

二、判斷題（認為對的打√，錯的打×）（每題2分，共20分）

1.車間內(nèi)位于食品生產(chǎn)線上方的照明燈及紫外燈應裝有防護設施。（×）

2.出口食品企業(yè)內(nèi)審依據(jù)包括《出口食品衛(wèi)生要求》、《HACCP體系及其應用準則》和《內(nèi)審核查表》。（×）

3.出口食品生產(chǎn)企業(yè)應當制定本企業(yè)的衛(wèi)生質(zhì)量方針、目標和責任制 1

度，并貫徹執(zhí)行。（√）

4.生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員每年進行一次健康檢查，必要時進行臨時健康檢查。（√）

5.產(chǎn)品追溯模型大同小異，A、B企業(yè)可以通用。（×）

6.食品防護針對的是哪些為達到危害和破壞目的而對食品實施的蓄意污染，攻擊者的目標可能是殺人或者是擾亂經(jīng)濟，這種蓄意的污染通常是合乎常理的而且是很容易預測的。（×）

7.由于不同的企業(yè)有不同的實際狀況，企業(yè)應根據(jù)現(xiàn)狀進行安全評估和采取適合于自身的預防性措施，制定出最有成本效益的計劃來達到食品防護的目的。所以，食品防護計劃沒有“適合于所有企業(yè)的模式”。（√）

8．在超出關鍵限值的條件下，生產(chǎn)的產(chǎn)品是潛在不安全產(chǎn)品。（√）

9．從事生制品加工的工人的工作服和從事熟制品加工的工人的工作服可在一起清洗。（×）

10．對內(nèi)包裝材料如聚乙烯膜應索要符合相應衛(wèi)生標準的證據(jù)。（√）

三、選擇題（每題2分，共20分）

1．審核證據(jù)包括（D）

A 與審核準則有關的經(jīng)證實的事實陳述B 現(xiàn)場觀察結(jié)果

C 經(jīng)證實的記錄D 以上都是

2.HACCP計劃可不包括(D)

A HACCP計劃所要控制的危害；

B 已確定危害將得到被控制的關鍵控制點；

C 關鍵限值；

D 負責執(zhí)行每個監(jiān)視程序的人員的培訓內(nèi)容；

3.(D)人員不應參加食品加工。

A 肝炎B 細菌性痢疾C 受外傷D 以上都是4.洗手消毒液的余氯濃度一般應控制在（A）左右。

A 50ppmB 100ppmC 200ppmD 400ppm

5.加工人員的人流應(B)

A 就近進入B 從高潔凈區(qū)向低潔凈區(qū)

C 從低潔凈區(qū)向高潔凈區(qū)D 成品出口一致

6.下列(C)種因素中不可能產(chǎn)生化學危害：

A 環(huán)境中的有機廢物B 獸用藥品殘留

C 玻璃碎片D 生長在谷物上的霉菌

7．食品防護主要是防止為達到危害和破壞目的而對食品實施的以下哪方面的蓄意污染（C）

A、生物性、化學性、物理性

B、化學性、物理性

C、生物性、化學性、物理性、核物質(zhì)、放射物質(zhì)等

8.食品企業(yè)的下列物質(zhì)全部屬于應當控制的有毒有害物質(zhì)是（A）。

A.機油、化學試劑、有使用限量的食品添加劑

B．洗滌劑、消毒劑、面包糠

C．棕櫚油、豆油、消毒劑

D．包裝袋、消毒劑、菌種

9．下列不屬于HACCP控制的危害是（B）

A． 玻璃B.毛發(fā)C.農(nóng)藥殘留D.組胺

10．下列不屬于SSOP控制的內(nèi)容是（C）

A． 生產(chǎn)用冰B.衛(wèi)生間C.致敏劑D.消毒劑

四、名詞解釋：（每題4分，共16分）

1.食品安全

2.食品安全事故

3.保質(zhì)期

4.食源性疾病

五、簡答題（10分）

簡述衛(wèi)生標準操作程序（SSOP）至少包括哪些內(nèi)容？

六、論述題（10分）

通過這次培訓，你有什么收獲？有什么建議？

第二篇：企業(yè)基層管理人員培訓班學習心得

企業(yè)基層管理人員培訓班學習心得

作者:華恒智信人力 標簽：企業(yè)基層管理培訓管理2011-01-10 09:24 星期一 晴

工欲善其事，必先利其器，在首期《全省紡織企業(yè)基層管理培訓》里得以充分的體現(xiàn)，來自全省不同的地區(qū)和崗位、年齡跨度30余歲的七十八名紡織學員，帶著共同的追求，相同的理念，一起渡過緊張而充實的十天，每一天里看到的都是聚精會神如饑似渴的學習場面，聽到的都是相互溝通與交流的聲音，體現(xiàn)的是對本單位領導給予學習機會的珍惜，以及積極向上、與時俱進，實現(xiàn)自我價值的精神，時間的緊張短暫，課程的緊湊，內(nèi)容的豐實，學院領導及教授的精彩講演，是全體學員的共同感受，使我們對當前紡織形勢以及基層管理人員所應具備的能力素質(zhì)有了更深刻地理解，紡織行業(yè)是市場化高、競爭激烈的行業(yè)，西方貿(mào)易保護主義對紡織品的出口構(gòu)成了威脅，國際貿(mào)易環(huán)境更為嚴峻，國內(nèi)低水平重復建設造成整體資源緊張已成為不爭的事實，面對多方面的挑戰(zhàn)，紡織企業(yè)必須進行準確的市場定位，建立和維持競爭優(yōu)勢，追求最佳的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品檔次，開發(fā)人力資源，提高管理素質(zhì)，提供更理想的工作環(huán)境，原創(chuàng)文秘材料，盡在網(wǎng)絡絡.com網(wǎng)，才能得以生存并求得發(fā)展，隨著社會的進步，人力資源管理變得更加復雜，基層管理人員要成為連接上層領導和員工的紐帶，并通過基層管理者鼓舞員工士氣，提高產(chǎn)量保證產(chǎn)量降低消耗降低成本，使公司領導的意圖和公司利益得以實現(xiàn)和保障，必須充分發(fā)揮和具備組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)的能力和素質(zhì)，管理是設計并維持一種良好環(huán)境，讓人在群體中高效率地完成既定目標，在這個活動過程中基層管理人員既是導演也是演員，必須具備理解上級指令、分解工作任務、指導他人活動、解決問題、專業(yè)技術、良好的溝通協(xié)調(diào)、激勵下屬的能力，其行為規(guī)范和道德修養(yǎng)要求格外高。

這些能力和素養(yǎng)需要不斷地學習、積累和實踐，具備了個人影響力，就能用人格的力量產(chǎn)生號召力、凝聚力，讓員工發(fā)揮最大潛力，各使己長群策群力以競事功隨著改革的不斷深入，計劃經(jīng)濟下的公有制思維定勢下的勞動方式，崗位定員方式，正在不斷的變革，員工的接受能力和心理承受能力以及所帶來的思想波動造成的生產(chǎn)作業(yè)隱患，無時不在考驗著我們基層管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力和采取怎樣的激勵應對措施的能力，2003年9月份我們公司在進行結(jié)構(gòu)調(diào)整中，進行人性化操作，對年齡偏大、身體狀況較差的員工讓其自愿辦理內(nèi)部退養(yǎng)，在操作過程中，出現(xiàn)了較大的波動，對退養(yǎng)范圍內(nèi)的待遇比例不滿意。

范圍外的由于生產(chǎn)車間勞動強度大和考慮以后不確定因素的顧慮也采取集體行動爭取退養(yǎng)，一段時間內(nèi)人心浮動，此時此刻溝通發(fā)揮了作用，對政策宣傳，對形勢的教育，對員工不同情況區(qū)別對待，環(huán)環(huán)相扣溝通到位退與留的員工人心穩(wěn)定，即達以了到了公司要求的預期目的，又確保了生產(chǎn)秩序的正常，管理基本定義是通過他人來完成任務，激勵是研究一個人完成一項工作的內(nèi)在心理意愿，員工能否高效率本地完成工作，已確保工序目標的實現(xiàn)是基層管理著最關心的，如何激發(fā)員工的潛力，使其努力投入，除建立健全完善的可操作性強的、合理的制度外。

還應在具體操作中給員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，建立起公平競爭的平臺，激勵得當員工工作效率倍增，2003年10份公司實行切塊管理，化核算單位，生產(chǎn)車間與市場貼得更近，由于受非典影響，紡織市場萎靡不振，接單困難品種定位不穩(wěn)定，改機相當頻繁，且支數(shù)偏低，充分體現(xiàn)了不變的是變化，為此作為基層管理人員。

適時適度地激勵措施才能確保生產(chǎn)任務的順利完成，為了能解決支數(shù)偏低所帶來的運轉(zhuǎn)操作人員緊張，采取了在設備條件、品種條件、操作工技術條件具備的情況下，擴大工作定額，并同時按超定額付報酬，即緩解了人員緊張給生產(chǎn)管理帶來的不利因素，也促進了勞動組織有了實質(zhì)性的改變，起到了以點帶面的作用，一個優(yōu)秀的球隊之所以不同于普通球隊，就在于球員是否相互關切、配合默契，這就是團隊精神，如果球隊里充滿了這種精神，這個球隊一定可以穩(wěn)操勝券，海爾集團更是彰顯了團隊的精神所帶來的收獲，作為人員密集型產(chǎn)業(yè)的紡織行業(yè)更需要員工與員工、工序與工序之間的通力合作、密切配合，才能最大限度地提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性。

才能夠提高設備利用率，縮短生產(chǎn)周期，加速資金周轉(zhuǎn)、降低成本，2004年元月份，公司決策進一步化小核算單位，成立分廠將原來三個生產(chǎn)車間合并為一個紡紗分廠，進行成本效益獨立核算，雖然現(xiàn)在才剛剛走過了三個月，從制度的執(zhí)行、落實、前后工序的生產(chǎn)默契配合，從員工到各級管理人員圍繞降低成本、提高效益同舟共濟的愿望，證實了一種良好的新型團隊精神正在形成，設備、運轉(zhuǎn)、工藝基礎管理是管理的重點，是質(zhì)量效益的保證，如何在現(xiàn)有的裝備下，通過技術支撐發(fā)揮設備的最佳敵對行動狀態(tài)，需要對人和物的狀態(tài)管理。

向管理要效益，增強企業(yè)競爭力，是永恒的主題，作為基層管理人員，要把所學到的新知識新觀念，在生產(chǎn)管理過程中去應用去實踐，全力以赴履行崗位職責，努力營造一支無往而不勝的團隊，以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低消耗，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益做出自己的貢獻，威海毛紡織有限公司ｘｘｘ自3月17日，我們共學習了《質(zhì)量管理》、《設備安全管理》、《敬意生產(chǎn)方式語牧師管理》、《生產(chǎn)作業(yè)計劃管理》、《現(xiàn)場中人際關系與溝通》、《5s管理》〉等學科的理論概念以及郝建秀小組工作法、近期我省紡織行業(yè)總體狀況等現(xiàn)實講座。

總的感觸很深，覺得自己通過這次學習，增加了理論知識，結(jié)合自身的實踐經(jīng)驗，在思想上進步也很大，同時通過老師的指點講解，開闊了思路，從許多國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)以及國外著名企業(yè)的管理方法上學到了很多東西，這在平時工作崗位上是學不到和想象不到的，真是受益匪淺，山東濰棉紡織有限公司ｘｘ這次學習我學到了對工作中人際關系的處理，以及如何建立良好的團隊精神，積極與他人營造理想的溝通環(huán)境等等，通過學習并結(jié)合實際，懂的了溝通和理解從交流開始的重要，積極參與人際交往，積累處理人際關系的經(jīng)驗，加強個人修養(yǎng)，塑造優(yōu)良個性，只有創(chuàng)造了良好的人際關系，使大家形成了團隊精神，才能在工作中共同解決許多個人難以解決的問題，相互學習創(chuàng)造出更好的工作方法。

把工作提高到一個新的水平，濱州環(huán)宇紡織集團ｘｘ當前社會發(fā)展如此迅速，不進則退作為一個基層管理人員如何盡快適應企業(yè)的發(fā)展，適應社會的發(fā)展，唯一的辦法是終身學習，不僅要學習與自己職務有關的技能，還要學習更多更先進的能啟發(fā)自己進步的思想來提高自己的綜合能力，通過這次培訓。

我不僅從思想上受到了啟發(fā)，更從中找到了自己的不足，認識到作為基層管理人員，協(xié)調(diào)好工作，培訓好員工，把各項工作做到最好是我們的職責，參加這次培訓班，提高了我對學習的認識。

在班上每位教授都站在一個新的高度上授課，我從中學到了很多的理論知識，一是理解并掌握了很多管理理念三分技術，七分管理誰能夠突破自己，誰能夠抓住機遇，誰就能夠成功，沒有什么成本可以小到忽略不計。

二是了解了紡織業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，認識了紡織業(yè)在國民經(jīng)濟中所占的重要地位，使我對投身于紡織事業(yè)增強了信心，三是掌握了團隊精神與溝通的重要性，四是認識了創(chuàng)建學習性組織的重要性,貼近企業(yè)實際，通過系統(tǒng)的學習企業(yè)基層管理技術、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、質(zhì)量、設備管理等理論知識，以及國內(nèi)外先進的管理理念。

使自己更進一步地拓展了思維，開闊了視野，同時也學到了不少從書本上學不到的新理念、新方法，為自己今后的實際工作打下了良好的基矗班組管理是企業(yè)最基礎的管理，在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，在這次培訓班上有幸聽取了青島國棉六廠郝建秀小組組長盛桂蘭同志的經(jīng)驗介紹，小組的光榮傳統(tǒng)、創(chuàng)新奉獻精神、管理文化以及小組的觀念、工作方針，為全國班組建設樹立了一面旗幟。

小組利用以人為本的思想觀念，造就了一批優(yōu)秀員工，發(fā)揮了表率作用，為企業(yè)做出了突出的貢獻，也為我們在班組建設方面提供了寶貴經(jīng)。

北京華恒智信人力資源顧問有限公司（咨詢熱線：400-818-7856/010-84641991/84641992）是一家專業(yè)從事人力資源管理研究與咨詢的服務機構(gòu)，公司秉承“專業(yè)服務，系統(tǒng)提高”的服務價值理念，通過提供具有務實特點的、以人力資源為核心的一體化解決方案，為幫助中國企業(yè)逐步實現(xiàn)真正地崛起和發(fā)展而努力奮斗。我們相信，通過與您積極參與，雙方共同的努力，美好的未來即在眼前!

第三篇：參加企業(yè)管理人員培訓班心得體會

參加企業(yè)管理人員培訓班心得體會

在企業(yè)黨委的學習部署和關心支持下，在人事部門的精心組織和周密安排下，我部和北京大學聯(lián)合舉辦了“企業(yè)管理人員培訓班”，邀請了國內(nèi)知名的專家學者進行現(xiàn)場面對面的學習和交流，我有幸參加了這次學習班。通過6月14日至6月18日五天課程的學習，聆聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓導師精彩的授課，并結(jié)自工作崗位進行了認真廣泛的討論。通過學習思考，使我學到了不少有關媒體融合時代的發(fā)展、企業(yè)管理、國學智慧、頂級真人秀節(jié)目制作等方面的知識；使我受益匪淺，感觸頗深。

這次培訓班請來了復旦大學新聞學院朱春陽教授介紹了《媒介融合時代的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新》。北大企業(yè)家班特邀教授給我們交流了《贏在執(zhí)行—打造高效執(zhí)行力》。傳媒行業(yè)的領跑者、星空傳媒制作總監(jiān)、燦星制作副總裁、浙江衛(wèi)視《中國好聲音》副總導演陳滌老師則給我們帶來了目前傳媒行業(yè)頂級的真人秀節(jié)目制作的理念和經(jīng)驗。北京大學特邀講師趙志航教授給我們帶來了生動的國學智慧和領導韜略的講解。最后是北大總裁班特邀講師、管理學碩士高睿可老師從心理學的角度分析《心里資本-激發(fā)正能量》。

通過對五位老師的授課學習，讓我進一步明確了做為一名基層管理人員所擔負的崗位責職、任務、管理職能和應撐握的管理技巧與應具備的素質(zhì)、技能。同時也讓自己的思維、視野得到了較大的開拓，管理理論知識水平得到了提高。讓我學到了很多新的管理知識、管理理念、方法及工具，修正了自己以往一些對管理模糊的認識和觀念，熟悉了解了一些科學管理的新方法，科學管理的有效手段和工具在實際管理工作中的應用等，特別是在聽了老師們拋磚引玉地對一些實際案例的分析講解后，對我在今后的實際工作中不斷提高管理水平與管理能力，不斷提升崗位履責能力，具有積極的促進與指導作用。通過本次學習，也為我今后自學管理理論新知識、新方法、新工具及專業(yè)技能奠定了一定的基礎。

作為一名基層管理者，通過這次培訓，也總結(jié)了幾點：

一是要加強管理培訓，提高思想素質(zhì)和業(yè)務水平。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習，靠培訓，要接受新思維、新舉措。加強培訓與學習，是我們進一步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓與學習，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有通過加強學習，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。

二是要不斷強化大局意識和責任意識。要樹立集體利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

三是要加強溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領導、中層干部、職工進行溝通，要學會尊重別人，放下架子，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，要圍繞公司領導的思路，積極主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。

四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。管理者就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。

五是要寬宏大量，學會包容。包容是一門藝術，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。

最后引用課程里老師講的經(jīng)典話語總結(jié)：領導干部要始終保持獨立的思考，大智者，看別人吃一塹，使自己長一智；不為明天做準備的人沒有未來；安定的組織不安定，不安定的組織更安定；抓落實，真執(zhí)行，沒有行，就沒有效，以嚴的標準、實得態(tài)度解決不嚴不實問題；真正優(yōu)秀的人都是自我管理非常優(yōu)秀的人；其身正，不令而行，其身不正，雖令不行；聰明者做利害判斷，智慧者做是非判斷；把抱怨換成感恩。

2017/6/24

第四篇：出口食品生產(chǎn)企業(yè)備案申請材料

出口食品生產(chǎn)企業(yè)備案申請要提交的材料

1、出口食品生產(chǎn)企業(yè)備案申請書(2份)；

2、企業(yè)工商營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證復印件，法定代表人（或授權負責人）的身份證明復印件；

3、企業(yè)承諾符合出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生要求和進口國(地區(qū))要求的自我聲明和自我評估表；

4、企業(yè)安全衛(wèi)生控制體系文件，包括以危害分析和預防控制措施為核心的食品安全衛(wèi)生控制體系文件；

5、廠區(qū)平面圖、車間平面圖、人流圖、物流圖、產(chǎn)品工藝流程圖等和關鍵加工環(huán)節(jié)信息，廠區(qū)相關圖片資料（廠區(qū)門口、生產(chǎn)車間、各工序、洗手消毒間、倉庫、實驗室等）；

6、申請備案產(chǎn)品的說明書和生產(chǎn)加工工藝資料；企業(yè)原輔料、食品添加劑的種類、來源和使用方法等資料；

7、依法應當取得食品生產(chǎn)許可證(QS)的，應提供復印件，有其他特別許可規(guī)定的，應提供相關許可證明材料；

8、企業(yè)衛(wèi)生質(zhì)量管理人員和專業(yè)技術人員資質(zhì)的基本情況；

9、通過認證以及企業(yè)內(nèi)部實驗室資質(zhì)等有關情況；

10、需驗證HACCP體系的產(chǎn)品，需提交HACCP程序文件。

注：提供的以上材料（除了申請書和自我聲明和自我評估表外）裝訂成冊，并要附上目錄。

第五篇：換證企業(yè)質(zhì)量管理人員承諾書

石河子市新安泰中西藥店質(zhì)量管理人員承諾書

為保證規(guī)范所開辦企業(yè)依法規(guī)范經(jīng)營，為公眾提供放心安全的藥品服務，我作為企業(yè)的藥品質(zhì)量管理人員特作如下承諾，敬請社會各界監(jiān)督。

一、把追求個人、企業(yè)經(jīng)濟利益與保障公眾健康權益有機結(jié)合起來，在依法經(jīng)營的前提下獲取自己和企業(yè)的合法收益。嚴格遵守《藥品管理法》、《藥品管理法實施條例》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及其他有關法律法規(guī)規(guī)章，誠信守法，不經(jīng)營假劣藥品和不合格醫(yī)療器械。

二、嚴格履行藥品質(zhì)量受權人職責，保證在崗履行職責，既要維護企業(yè)的合法權益，又要嚴格遵守法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定，積極配合監(jiān)管部門做好企業(yè)藥品質(zhì)量管理工作。

三、監(jiān)督企業(yè)嚴格按照法定條件和要求從事經(jīng)營活動，不超范圍、超方式經(jīng)營，不為他人以本企業(yè)名義經(jīng)營藥品提供場所、資金證明文件或者票據(jù)等便利條件。

四、嚴把藥品購進關，行使質(zhì)量否決權，不采購證件、資料、銷售憑證不齊全的藥品，不從無證企業(yè)和個人處購進藥品，不為他人代銷藥品，不為他人從事無證經(jīng)營活動提供藥品、醫(yī)療器械。

五、嚴格實施《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》，落實執(zhí)行藥品質(zhì)量管理制度措施，規(guī)范藥品質(zhì)量管理記錄，完善藥品質(zhì)量管理檔案，保證質(zhì)量管理體系有效運行。

六、積極參加監(jiān)管部門組織的培訓學習、工作例會和其他活動，加強新法規(guī)、新業(yè)務知識學習，不斷提高自身能力和指導水平，適應藥品監(jiān)管新形勢的要求。

七、嚴格執(zhí)行藥品分類管理規(guī)定，憑處方銷售處方藥品。做好處方審核、登記保管工作，自覺執(zhí)行藥師不崗停止銷售處方藥的規(guī)定。

八、加強非藥品類產(chǎn)品的管理，不采購證件、資料、銷售憑證不齊全的非藥品，建立供貨企業(yè)資質(zhì)檔案，健全非藥品購進驗收臺帳，不向患者做虛假推介宣傳。

九、自覺遵守廣告管理規(guī)定，不發(fā)布虛假違法藥品、醫(yī)療器械和保健食品廣告，不在藥店從事非法行醫(yī)活動。

承諾人：

年 月 日