第一篇：后勤基建處處長崗位職責(zé)

后勤基建處處長崗位職責(zé)

一、在院黨委、行政和分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下主持后勤基建工作，帶領(lǐng)全體工作人員認真、負責(zé)地做好各項后勤管理工作。

二、負責(zé)組織編制和實施后勤基建處管理目標(biāo)和工作計劃。

三、主持后勤基建處各項會議，傳達學(xué)習(xí)上級文件、指示及布置各項工作任務(wù)，檢查和督促所屬部門做好各項工作。

四、負責(zé)建立健全后勤基建處各項規(guī)章制度。

五、主持后勤管理體制改革工作，提高后勤管理水平，不斷向后勤社會化改革方向推進。

六、負責(zé)后勤基建處工作人員的考核和評定工作。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：基建處處長崗位職責(zé)

基建處處長崗位職責(zé)

一、在主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)學(xué)院的統(tǒng)一部署，負責(zé)全院基本建設(shè)工作。制定全院基本建設(shè)總體規(guī)劃，負責(zé)編制、審查、上報學(xué)院的基建計劃及完成情況的各種報表。

二、負責(zé)全院基本建設(shè)所需的土地征購、建筑物的圖紙設(shè)計，負責(zé)工程準(zhǔn)建、開工手續(xù)的報批，負責(zé)工程質(zhì)量的檢查、驗收。協(xié)調(diào)施工單位籌備材料，督促和檢查工地文明施工。

三、負責(zé)組織初審單項工程的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位，審定各項勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工合同及材料設(shè)備供應(yīng)合同。

四、負責(zé)制定本單位各類工作人員的崗位責(zé)任制以及本單位的各項規(guī)章制度和工作規(guī)程，并加以組織實施。積極配合學(xué)院有關(guān)部門做好本單位教職工的工勤統(tǒng)計、干部考核、職稱晉級、津貼發(fā)放等工作。

五、主持編制學(xué)校基建工程項目計劃；負責(zé)制訂全處工作計劃，并主抓落實。

六、主持全處的政治學(xué)習(xí)，抓好精神文明建設(shè)、反腐倡廉工作和綜合治理工作。

七、作好學(xué)校基本建設(shè)投資的控制，把好項目建設(shè)程序關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、材料采購關(guān)、協(xié)議合同關(guān)、經(jīng)費開支關(guān)。

八、代表學(xué)院，負責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的甲方監(jiān)督管理工作；負責(zé)與基建工作有關(guān)的上級主管部門及政府相關(guān)職能部門的接口工作。

九、擔(dān)任各工程項目的總負責(zé)；做好工程質(zhì)量、進度、投資的監(jiān)督檢查管理工作；主持工程項目的開工、竣工以及各項驗收工作。

十、主持全處的工作總結(jié)、考核工作。

十一、定期向?qū)W院和主管院領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，重大事項及時請示報告。

十二、完成學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作及有關(guān)部門需要配合完成的工作。

第三篇：基建處處長崗位職責(zé)

基建處處長崗位職責(zé)

1.在分管校長的領(lǐng)導(dǎo)下，主持基建處全面工作。

2.認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)基本建設(shè)方針、政策、法規(guī)和制度，堅持按基本建設(shè)程序開展工作，努力完成學(xué)校下達的各項工作任務(wù)。3.負責(zé)向?qū)W校提供工程建設(shè)方面重大問題的決策依據(jù)，組織建設(shè)規(guī)劃的設(shè)計與實施。

4.負責(zé)基建處人員的工作分工及日常管理工作。

5.負責(zé)工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采購等招標(biāo)的組織工作。6.負責(zé)基建處各種合同、協(xié)議的簽訂及管理工作，負責(zé)全校基本建設(shè)資金的管理和使用。

7.負責(zé)基建工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作。

8.負責(zé)基建處工作計劃、工作總結(jié)、工作程序、規(guī)章制度的制定。9.負責(zé)工程質(zhì)量、造價、進度、設(shè)備、材料采購、安全生產(chǎn)和文明施工等綜合管理工作。

10.負責(zé)對外及與校內(nèi)其它部門之間的協(xié)調(diào)工作。11.負責(zé)審定并簽署基建處對外的各項技術(shù)與管理文件。

12.負責(zé)組織工程的竣工驗收工作，督促辦理竣工資料的整理、歸檔、備案、竣工決算的審核及工程保修等工作。

13.負責(zé)組織本部門工作人員的業(yè)績考核、職務(wù)任免建議等管理工作和思想教育工作。

14.完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第四篇：基建處處長述職報告

基建處處長述職報告

2008年7月1日是我人生中一個重大的轉(zhuǎn)折點。公司經(jīng)理室聘任我為基建處處長。一年來，經(jīng)過自身的努力與實踐，我一步一個腳印，學(xué)踐科學(xué)發(fā)展觀，腳踏實地去努力、打拼，用負責(zé)任的態(tài)度，務(wù)實的精神全身心地投入到工作中去，努力實現(xiàn)自己的人身價值。沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，切實履行好自己的職責(zé)，做好表率作用，不折不扣完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。現(xiàn)就一年來的工作情況作述職報告：

一、以身作則、以實為本

基建部門的工作，瑣碎繁雜，面廣量大，既要有一定的理論知識又要有一定的實踐經(jīng)驗，既要掌握必要的法律知識又要廉潔自律，才能干好工作。我雖在本部門工作達十幾年，但參與主持部門工作還是一個新兵，只有在工作中不斷學(xué)習(xí)，凡事親力親為，不辭辛勞，才能做一個稱職的干部。一年來，從不計較個人得失，為了工作放棄了無數(shù)個休息日以及無數(shù)個日日夜夜。不折不扣完成公司下達的各項任務(wù)。工作中以身作則帶領(lǐng)處室一班人努力工作。能做到服務(wù)于基層，對各單位、部門報修項目，有布置，有落實，查結(jié)果，做到有報必修，修必徹底。在遇到非常見建筑材料，首先掌握材料特點、功能、質(zhì)量、市場價格，再去請教專業(yè)人員，對材料的施工要求。在公司房屋改造甲供材方面，認真執(zhí)行公司的要求，貨比三家，質(zhì)量第一，價格合理，能和大家共同參與考察市場。在工作中，我注意廉潔自律，以身作則，從不利用自己權(quán)利謀私利，從不介紹親朋好友做生意。

二、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、民主管理

自擔(dān)任部門負責(zé)人以來，我對領(lǐng)導(dǎo)布置的工作一絲不茍按時保質(zhì)完成，重大問題及時匯報，從不越級越權(quán)，尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見。平時工作中做到了人盡其才，充分調(diào)動全處同仁積極性，使他們心往一處想，勁往一處使，讓他們在自己的崗位上充分發(fā)揮潛能。在遇到大的基建項目時，我能會同處室同仁共同研究，充分發(fā)揚民主，尊重科學(xué)，大家共同研究，反復(fù)論證，讓人人有知情權(quán)，發(fā)揮個人一技之長。這樣在施工過程中，對工程質(zhì)量的監(jiān)督起到很大作用。

三、借鑒經(jīng)驗、創(chuàng)新發(fā)展

2008年下半年，公司決定對西站候車室、票房進行改造，接到任務(wù)后，我組織全處同仁按照領(lǐng)導(dǎo)要求，以創(chuàng)新節(jié)約精神進行思考，想在原基礎(chǔ)上改造，沒有一個好的規(guī)劃、設(shè)計，改造后的效果肯定不盡人意，而昂貴的設(shè)計費，讓我望而卻步，既要效果好，又要節(jié)儉，怎么辦？經(jīng)過幾天考慮，經(jīng)過了解、比較，我決定借鑒揚州西站裝修風(fēng)格。揚州之行后，我把自己的想法向領(lǐng)導(dǎo)作了一個系統(tǒng)的匯報，并將在揚州站拍攝的圖片、尺寸下載電腦中，會同領(lǐng)導(dǎo)、全處同志反復(fù)研究、論證最后形成定案。在實行過程中根據(jù)企業(yè)自身情況，取長補短，量身定做，經(jīng)過幾個月的共同努力，一個全新的具有現(xiàn)代氣息的汽車站改造計劃終于圓滿完成。參照類似模式，公司門樓、接待室也取得了良好的效果。

四、積極探索、公開招標(biāo)創(chuàng)效益

在攤位管理我積極想方設(shè)法為公司創(chuàng)效益。候車室攤位租金十幾年一

直未變，租金收繳不齊，管理難度大。針對以上情況，我向領(lǐng)導(dǎo)建言獻策，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和全處同仁共同努力下，打破了十幾年的陳規(guī)，積極改革，采取公開招標(biāo)的方式，讓有膽識、守規(guī)矩、會經(jīng)營的業(yè)主在此經(jīng)營。租金收入由原來的8萬多元遞增至25.8萬元，招標(biāo)工作取得圓滿成功，在此基礎(chǔ)上2009年初又在南站攤位招投標(biāo)中得到驗證，為今后出租工作積累了不少寶貴經(jīng)驗。通過這幾次事例，我明白了一個道理，任何工作只要不斷探索，成功的路就在腳下。

五、科學(xué)管理、增收節(jié)支

房產(chǎn)基建處承擔(dān)著公司房屋維修，改造，房屋租賃，水、電管理等工作。如何管理是擺在我面前的一個課題。一年來，僅改造費用就高達幾十萬之巨，如何合理使用資金，就取決于工程預(yù)算。圍繞這個問題，我們對每個項目進行公開招標(biāo)，貨比三家，這樣工程質(zhì)量得到了保證，資金得到了合理利用，控制了不必要的支出。在水、電管理方面，我要求相關(guān)人員建立臺帳，抄、收、記賬分開制度，做到互相監(jiān)督，各負其責(zé)，杜絕了漏收，少收現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，要求收取房租，水、電費現(xiàn)金及時解繳銀行，杜絕現(xiàn)金存放在身上隔宿現(xiàn)象。對群眾反映南站自來水浪費現(xiàn)象及時整改，引進高科技設(shè)備，進行控制，使人走水停，堵塞了浪費的漏洞。

以上是我一年來在公司經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)下，處室領(lǐng)導(dǎo)及同事支持下做了一些工作，離領(lǐng)導(dǎo)的要求，同志們的期望還相差太遠，我決心以此為契機，嚴(yán)于律己，虛心學(xué)習(xí)，以身作則，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，做好處室領(lǐng)導(dǎo)的助手，竭盡所能為長運的騰飛作出自己的貢獻。

小結(jié)人：

二OO九年六月十六日

第五篇：基建崗位職責(zé)（精選）

工程建設(shè)部崗位職責(zé)

一、工程部經(jīng)理（工程總監(jiān)）崗位職責(zé)：

1、全面負責(zé)本部門內(nèi)部的各項日常工作；代表工程建設(shè)部參與公司內(nèi)部及外部各項工作，合理調(diào)配部門人力資源和其他資源。

2、負責(zé)制定完善工程建設(shè)部各種管理制度、工作流程、獎罰激勵措施、崗位職責(zé)，使工部門工作運轉(zhuǎn)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3、制定風(fēng)電和光伏發(fā)電工程建設(shè)風(fēng)險分析分析預(yù)測書、并制定相應(yīng)的預(yù)防措施和處理措施。

3、代表本部門審核簽發(fā)各類文件，在公司授權(quán)范圍內(nèi)代表公司簽署對外文件。

4、編制本部門、季度、月度工作計劃并分配到各項目部，監(jiān)督各項目部落實。

5、編制本部門資金需求計劃、月度資金支付申請，審核各項目資金支付計劃。

5、代表公司與工程建設(shè)相關(guān)單位進行談判、溝通工程建設(shè)事宜，代表工程建設(shè)部向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報部門工作情況。

6、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間事宜，為工程建設(shè)尤其現(xiàn)場施工提供最有力的支持配合。

7、配合資源開發(fā)部到擬投資項目現(xiàn)場考察投資環(huán)境，并將考察意見向公司進行匯報。

8、跟蹤商務(wù)部對項目設(shè)計招標(biāo)、設(shè)備招標(biāo)、施工招標(biāo)的進度，以滿足現(xiàn)場施工進展需要。

9、跟蹤財務(wù)按照各方審核的工程款進度支付申請，在滿足合同支付條件的費用及時予以支付，以保證工程施工順利進行。

10、參加工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查，分析以及善后處理的各程序，并分析其原因，制定標(biāo)準(zhǔn)化制度，加以預(yù)防。

8、組織討論項目實施進度情況的會議，其中包括對質(zhì)量事故等問題進行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進行查改，對于質(zhì)量問題引起的投訴及時安排人員進行處理；

9、負責(zé)制訂項目分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管理人員的進度管理職責(zé)；

10、負責(zé)審核施工單位的施工進度總里程碑計劃和項目工程進度計劃，監(jiān)督單位分部工程計劃和月度進度計劃及月度、季度、資金使用計劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作；

11、督促工程項目管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單。

12、控制好部門資金使用計劃，防止資金使用分配不合理給公司造成損失。

13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。

二、總工程師崗位職責(zé)

1、配合工程管理部經(jīng)理管理本部門及各項目的工作，代表工程部經(jīng)理完成其授權(quán)范圍內(nèi)的其他工作。

2、監(jiān)督各項目實施過程中對國家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范及強制性規(guī)范的執(zhí)行落實情況。

3、負責(zé)與本部門相關(guān)的專業(yè)技術(shù)審查工作，包括設(shè)計文件審查，招標(biāo)文件審查，可研報告中施工組織設(shè)計部分審查。

4、監(jiān)督各項目部內(nèi)部和外部質(zhì)量管理體系的建立情況及運行有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。

5、審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，審批施工單位的施工組織設(shè)計和施工方案，并組織各方對監(jiān)理和施工單位進行定期與不定期檢查；

6、參加各項目分部工程驗收，組織各單位工程竣工驗收，代表公司簽署驗收意見。

7、審查施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的科學(xué)性和合理可操作性。

8、編制工程建設(shè)資料歸檔范圍，制定資料編號編制規(guī)則，竣工后組織審核各單位竣工資料質(zhì)量并督促按期向公司文控中心移交。

9、參加項目并網(wǎng)驗收，組織相關(guān)單位整改驗收中提出的各類質(zhì)量問題。

10、配合資源開發(fā)部商談并網(wǎng)協(xié)議、購電協(xié)議、土地征用、環(huán)境保護評估等項目許可手續(xù)。

11、不定期組織召開項目部例會，對項目部近期的工作尤其質(zhì)量情況進行總結(jié)并點評工作績效；

12、確認設(shè)計變更信息，監(jiān)督監(jiān)理單位組織組織圖紙會審。

13、檢查指導(dǎo)造價主管工作，對造價核算情況進行審核指導(dǎo)。

14、參加質(zhì)量事故調(diào)查，按照“四不放過”原則進行處理。

15、定期召開部門技術(shù)研討會，對部門人員進行技術(shù)培訓(xùn)。

16、收集行業(yè)先進新工藝、新技術(shù)、新材料信息，并將信息反饋給公司和設(shè)計單位，以優(yōu)化設(shè)計，降低投資。

五、項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負責(zé)現(xiàn)場各參建單位之間關(guān)系協(xié)調(diào)，公平合理分配項目資源，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造良好氛圍。

2、做為項目建設(shè)質(zhì)量、安全、進度、投資及安全管理的第一責(zé)任人，代表公司與承包單位簽訂安全責(zé)任書。

2、根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度，向公司及部門領(lǐng)導(dǎo)提出設(shè)計、設(shè)備到貨需求計劃。

3、協(xié)調(diào)項目建設(shè)過程中與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門之間的關(guān)系，確保工程進展順利。

5、參加設(shè)計審查、招標(biāo)文件審查、合同審查以及部門領(lǐng)導(dǎo)安排的（預(yù)）可研報告中施工組織審查，6、定期與不定期向公司及部門領(lǐng)導(dǎo)報告現(xiàn)場施工進展情況、突發(fā)事件以及需要部門領(lǐng)導(dǎo)或者公司協(xié)調(diào)解決的問題。

7、參加項目本項目建設(shè)中各相關(guān)單位組織的與本項目相關(guān)的會議，并提出從公司大局利益為重的意見，并將會以精神向部門及公司領(lǐng)導(dǎo)

匯報。

8、在公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司參加政府部門及其他社會組織邀請的會議，并在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)言表態(tài)。

8、參加設(shè)計院組織的設(shè)計交底、施工單位組織的施工技術(shù)交底、以及施工組織設(shè)計審查，施工方案審查。

9、配合資源開發(fā)部解決好施工及消防生活用水水源事宜；施工及生產(chǎn)備用電源事宜；施工許可證辦理。

10、監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員資格是否符合要求，分包單位及供應(yīng)商資質(zhì)是否符合要求。

11、組織監(jiān)理單位、相應(yīng)施工單位對甲方供應(yīng)材料設(shè)備進行交接驗收。并收集保管開箱資料。

12、監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位在項目建設(shè)過程中合同條款的執(zhí)行落實情況，并提出整改要求。

13、督促項目助理對項目部內(nèi)部工程資料的收集整理，檢查施工單位、監(jiān)理單位對工程資料收集整理的正確性與及時性，保證項目竣工后按期移交文控中心歸檔。

14、指導(dǎo)項目部其他人員開展工作，監(jiān)督項目部人員工作質(zhì)量和工作紀(jì)律，對項目部資產(chǎn)保管負責(zé)。

六、專業(yè)主管崗位職責(zé)：

1、配合項目經(jīng)理對項目建設(shè)過程進行全面協(xié)調(diào)管理。

2、參加本專業(yè)過程分部工程驗收、隱蔽工程驗收、單位工程竣工驗收、項目工程竣工驗收，對本項目專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)。

3、配合項目經(jīng)理對監(jiān)督各參建單位質(zhì)量管理體系和安全文明施工管理體系的建立和運行的有效性。

4、參加項目施工組織設(shè)計審查、本專業(yè)施工方案審查、專項施工措施審查。（預(yù)）可研報告審查、合同及招標(biāo)文件中本專業(yè)部分審查。

5、做好本專業(yè)范圍內(nèi)工程大事記，對工程相關(guān)的事件要及時做好相關(guān)記錄和備忘錄。

6、、制止施工單位違反施工程序，不按圖施工，不按規(guī)范施工的做法。必要時要求施工單位返工或停工，若發(fā)生重要質(zhì)量問題，須及時匯報，共同研究，妥善處理。

7、掌握各個施工環(huán)節(jié)進展情況，發(fā)揮工作主動性，在對工程實行監(jiān)督、檢查的基礎(chǔ)上積極配合督促施工單位按時開工、按計劃竣工。

8、對項目建設(shè)過程中發(fā)生的任何突發(fā)意外事件、應(yīng)第一時間向項目經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。

9、參加本專業(yè)設(shè)計交底、相關(guān)工作技術(shù)交底、安全交底，組織質(zhì)量事故（缺陷）、安全事故（事件）的調(diào)查與處理。

10、參加施工設(shè)備、工器具性能驗收，監(jiān)督本專業(yè)相關(guān)分包單位、實驗檢測單位、供貨商資質(zhì)審查。

11、監(jiān)督監(jiān)理單位按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則對項目開展監(jiān)督管理工作，尤其監(jiān)督對WHS點進行旁站是否到位。

11、項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使項目經(jīng)理權(quán)利。

七、項目助理（資料員）崗位職責(zé)：

1、積極學(xué)習(xí)國家及行業(yè)對工程檔案管理最新規(guī)定以及類似工程資料 的過程管理方法。

2、積極主動收集與工程相關(guān)的各類紙質(zhì)資料、影像資料，保證資料齊全完整，具備保管條件的資料及時掃描成電子版本一起保存。

3、將工程資料合理分類保管、做到類別清晰，查找方便，需要查閱時能在短時間內(nèi)找到相應(yīng)的文件。

4、作為項目部資料文件管理唯一接口人，對內(nèi)部文件的保密性負責(zé)。

5、對于外發(fā)文件的格式、編號、有效期等進行審查，不符合公司及部門規(guī)定格式和編號的文件拒絕外發(fā)。

6、對于外來文件的接受要檢查其格式、編號、有效期等進行審查，不符合要求的拒絕接受。

7、任何外發(fā)文件盒接受文件，都必須嚴(yán)格照工程建設(shè)部《收文登記薄》和《發(fā)文登記薄》進行登記、簽字確認，對于特殊情況發(fā)文無令接收人簽字的，可用收條形式或者備忘錄形式確認對方已經(jīng)收到。

8、負責(zé)對項目部固定資產(chǎn)及辦公設(shè)施進行登記管理，負責(zé)項目部辦公消耗品采購申請和登記發(fā)放。

9、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。