第一篇：給領導準備匯報材料的工作心得

一、給領導準備匯報材料的心得1.內(nèi)容屬專業(yè)問題，要吃透，別讓領導問倒，給領導準備匯報材料的工作心得。數(shù)據(jù)的來源及怎么算出來的一定要清楚，不清楚的及時落實。2.準備期間，一定要橫向溝通。例子：上午總經(jīng)理匯報，下午總會計師匯報，那么給總經(jīng)理準備材料的和給總會計師準備材料的人就要相互溝通，不要有重復的內(nèi)容，數(shù)據(jù)還要保持一致。3.ppT的制作需要提高速度，形式要追求直觀，標點符號使用要正確，對齊格式的選用要達到美觀。4.最終稿都是領導定，他可能與你一起過一遍，也可能是發(fā)給他。不論如何要盡量有個”提前量”，給領導留出充足的時間審核，工作匯報《給領導準備匯報材料的工作心得》。5.領導怎么吩咐怎么做，自己可以有想法，但先把領導吩咐的做完，然后視情況說一下自己的想法。6.基礎資料需要準備全一點，領導需要馬上就能提供，領導不用就留著自己學習吧。7.如果領導的匯報是在下午，你上午之前一定要把打印的、電子的都放到領導手里。因為會議議程經(jīng)常變化，可能會提前匯報，必須做好提前匯報的準備。8.知道領導在匯報，但有急事怎么辦？首先可以給領導發(fā)短信，然后給領導身邊的人發(fā)短信或打電話，問他領導方便不，他是否能提醒領導方便時回個電話。在不確定領導是否匯報完的情況下，冒然給領導打電話，幸運的結果是他匯報完可以接電話了，或者他沒匯報完，但關機了。不幸運的結果是：領導正忙著向他的重要領導匯報，但沒關機又忘把手機靜音，此時電話突然響起，一看是你打的，領導郁悶，你也不會有好果子吃。

第二篇：如何給領導匯報工作

如何給領導匯報工作

一、集中火力搞一個問題，不要泛泛而談。把一個問題搞深了，搞亮了，搞透了，搞創(chuàng)新了，領導會認為你所有的問題都搞得很亮很透，要“以點代面”，但要做好充分準備，要寫很多，以備領導要查看。

二、先結果后過程，先果后因，先概括后具體。向領導用一句話先概括結果，再說明為什么會有這樣的結果，原因是什么。

三、邏輯層次清楚，先什么，后什么。不熟練的人最好多用第一是什么，第二是什么，第三是什么??但不要超過六點；也可以用首先、其次、再次、最后是什么。就是多用關聯(lián)詞，聽起來很清晰、明白。

四、圍繞一個中心來收集材料和數(shù)據(jù)。圍繞主題收集各種材料和佐證，用來證明自己的觀點和立場。

五、領導問什么，就答什么，不要答非所問。領導最關心的是要問題的答案，如果給的不是答案的話，興趣就會下降。

六、在匯報快結束的時候，還要強調(diào)自己的觀點。模式就是“因為以上的??所以是什么”或者再概括自己的談話，讓領導聽明自己的用意和立場。

七、聲音一定要洪亮，顯得自信，千萬不要像說悄悄話一樣。

八、坐姿要穩(wěn)重，不要低頭，把氣勢弄出來。最好不要領導坐著，自己站著，或者自己在領導耳邊匯報工作，這樣整個態(tài)勢就沒有了。

九、給領導匯報日常工作最好不要超過半小時，一次性不要超過三個問題；跨級匯報不要超過十五分鐘，最多不要超過兩個問題。

以上是這某位領導給我整理的幾條心得，不記得以前有沒有發(fā)過給你，今天整文件的時

候看到覺得挺好，你參考看看，希望能對你有所幫助。

第三篇：20080927 給領導匯報工作

20080927好不容易一個周末，但要給大領導匯報項目，20080927 給領導匯報工作。大領導也忙，時間不好約，直接主管壓力很大，反復評審修改材料，突然發(fā)現(xiàn)如果一個人心里有所期待，想要討好領導就會壓力非常大，工作匯報《20080927 給領導匯報工作》。其實自己心里挺坦然，自己跟大領導級別差得太遠，反正心里也無所求，只是會讓自己反思該如何做人。壓力大了就會去超市采購東西，昨晚采購了兩個大西瓜，還有冰凍的鮑魚?，F(xiàn)在公司補貼多了，在超市消費不象以前太在意價格，這種感覺挺好，以前總是抱怨在國內(nèi)多少還算中產(chǎn)，到英國成了窮人，其實只是消費觀念問題。國內(nèi)馬上國慶放長假了，神七上天算是最大的國慶獻禮，祖國強大了，海外華人更是感到驕傲和自豪。

第四篇：領導匯報工作

大家上午好！

今天，局領導光臨我公司，檢查指導我公司的工作，對此，我代表公司所有干部、員工表示熱烈的歡迎。

下面，我代表公司總經(jīng)理室簡單向各位領導匯報一下公司的情況，以及今后的一些工作打算。

一、公司從2009年開始，在各級領導的關心和關愛下，在公司所有員工的共同努力下，公司資質(zhì)開始了極大地變化。到目前為止，房屋建筑、市政公用建筑裝飾、裝修、環(huán)保工程專業(yè)承包工程都已達到了總承包一級。同時，也擁有了水利水電工程、城市園林綠化、體育場地設施專業(yè)承包、城市及道路照明工程四個二級。通過這幾年努力，公司已成為一家多功能、綜合型的國家建筑施工總承包一級企業(yè)。優(yōu)質(zhì)的業(yè)務資質(zhì)平臺，為我公司創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間。

二、2011年，我公司遵照縣委、縣政府以及縣建管局的工作安排，著重研究分析了當前建筑市場狀況，也認真學習了縣建筑行業(yè)的十二五規(guī)劃，有針對性地推出了近五年我公司的發(fā)展目標：

1、增資。

2、成立集團公司。

3、通過五年努力，完善內(nèi)部管理體系，向上市公司邁進，最終達到上市的目的。

三、2011年，我們公司的定位是規(guī)模發(fā)展年和基礎管理年，按照年初的工作計劃，著重做了以下幾方面的工作：

1、拓展市場，實現(xiàn)規(guī)模的發(fā)展，今年內(nèi)我們的目標是承攬業(yè)務20個億。到目前為止，已經(jīng)完成14個億。

2、人才的培養(yǎng)與引進。我們深刻認識到，商品經(jīng)濟時代，競爭已滲透到各行各業(yè)，已經(jīng)處于白熱化，市場的競爭說到底是人才的 1

競爭。今年，我們不但引進了多名專業(yè)技術方面的人才，而且，也引進了多名后援部門的管理人員，充實了公司的后援管理力量。

3、完善、健全內(nèi)控管理體系。

制度建設

（1）內(nèi)控制度建設：出臺一系列行之有效的內(nèi)控制度。

（2）生產(chǎn)安全等方面的制度建設。

出臺了工程項目施工管理等八項制度

4、企業(yè)文化建設

通過企業(yè)文化建設，謀求公司的行為規(guī)范，確立正確的人生價值觀。

是一家剛剛起步的公司，面臨的問題和困難很多。具體表現(xiàn)在基礎管理薄弱，專業(yè)技術力量缺乏，市場應變能力欠缺，人才隊伍不足，公司整體實力不強，所有這些，都制約著公司的發(fā)展。因而，也衷心希望各位領導針對我們發(fā)展型的公司予以更多的支持與關愛。

各位領導，以上是我代表公司總經(jīng)理室所作的簡單匯報，更多的是一種設想和思路。思路決定出路，只要我們方向明確，工作落實到位，公司會天天進步，相信我們的目標一定能夠實現(xiàn)。

不當之處，請領導指正。謝謝！

第五篇：如何給領導匯報工作易被賞識

如何給領導匯報工作易被賞識

什么是匯報？

匯報就是“匯”和“報”的總稱。匯是匯總。報是下級對上級，個人對組織，絕不是平級之間的事，也不是上對下的事。我發(fā)們現(xiàn)很多人不會匯報工作。更有甚者，不愿意匯報工作，不善于匯報工作。為什么會出現(xiàn)上述問題？分析原因有以下幾個方面：

一是懶。懶得匯報，認為領導都知道。領導知道和領導從你那里知道，是完全不一樣的兩回事。還是勤快點好。主動了，即使工作沒干好也可避免被動。先到領導那里匯報了，別人再說什么不好使了。

二是難。工作沒干好，難以匯報。所以說，為了匯報也要先把工作干好，并且注意在干工作的時候就想到怎么匯報。從工作一開始就應該為后面的匯報做準備。有備無患啊！工作沒干好，難于匯報，就會形成惡性循環(huán)。

三是傲。不屑于給領導匯報工作，就是看不起領導，根本就不想?yún)R報，壓根就沒想著匯報。這是三種情況中最糟糕的一種。這不但是惡性循環(huán)了，簡直就已經(jīng)是惡性事件了。如果你看不起領導，你最好當他的領導，在沒當他的領導之前還是勤快點匯報好。下面，和大家交流一下如何更好地匯報工作：

1.外出回來：

外出指離開報社的一切公務活動，包括公司內(nèi)部的，也包括到公司以外的。開會，是外出公務活動的主要形式，開會回來必須匯報。

怎么匯報？先系統(tǒng)地匯報一下會議大致內(nèi)容，然后重點匯報新精神、新提法、新動向，更重要的是要匯報會議的要求，并提出具體的初步的貫徹落實會議精神的意見。

某領導曾經(jīng)在兩次會上講：現(xiàn)在我們好多會，領導講了，文件要求了，會后沒有回音，沒有動靜了，沒有養(yǎng)成一種自覺落實的習慣。參加會議的人回去就裝在自己的腦袋里和口袋里，沒有再交接，沒有再傳達，也沒有落實。尤其是一些重點工作，敏感性工作落了空檔，這都是不應該的。

那么，開會回來給誰匯報？誰讓你開的會先給誰匯報。然后，向主要領導匯報，再向相關的分管領導匯報。要一個一個匯報，反正你不能把領導召集起來開會。給不同的領導匯報可以側重點不同。

2.接到通知以后：

不管接到哪一級的通知，也不管從什么渠道接到通知，【正常的采訪派記者的通知除外】一定是先匯報再通知下去。即使有些情況先下了通知，也要再匯報。就是說，報社的主要領導或分管領導應該知道我們接到了什么通知，知道誰去執(zhí)行了通知。

我們有的人這方面做得不好，接到通知自己就處理了。覺得你沒有權力處理，即使就應該你自己處理，也應該向領導打招呼。通知里面蘊藏著很多有價值的信息，這些信息，領導應該知道，如果領導長期不知道這些信息，會對這個單位造成很大損失的。

3.工作進度匯報：

這是每個人都要經(jīng)常用到的匯報，也是問題最多的一個方面。有個詞叫“一放就亂，一統(tǒng)就死”大家都知道。為什么？領導和下屬在這里是一對矛盾：

下屬特別不喜歡事無巨細的領導，什么都管，管得死死的。因為領導事無巨細，你就沒法干了，放不開手腳。但是，放開讓你干了，領導又特別不喜歡失控的下屬。領導什么都不知道，他就認為失控了。所以，領導只好事無巨細自己干，或控制你干。

那么，解決這個矛盾的最好的辦法，就是加強工作進度匯報。如果工作進度匯報搞得好了，就會出現(xiàn)這樣一種情況：領導什么都不管，但是，領導什么都知道。你要想讓領導什么都不管，必須讓他什么都知道。試想，如果領導什么都不知道，什么都不管，這還是個領導嗎？所以，同志們，不管在家還是外出，都應該很好地執(zhí)行工作進度匯報。

當面、電話、短信，利用各種方式匯報。反正你必須把進度告訴你的領導。不要遮遮掩掩，遮掩必定有鬼，沒有鬼也會遮掩出鬼來。強烈推薦余世維的《有效溝通》，希望大家好好看看。我看了五六遍了仍然沒有做好。

4.信息傳遞和信息反饋：

信息如果只是單向流動就是傳遞，如果雙向流動就是反饋。傳遞不會產(chǎn)生能量，反饋才能產(chǎn)生效果。只有反饋回來的信息才是有價值的信息，才說明你先前發(fā)出的信息產(chǎn)生了作用。

領導安排的事要有“回音”。不管你干完了，還是遇到困難，都要反饋。誰有回音誰就會進步快。有的不但沒回音，領導追著問還問不出個結果來，老是沒進展，或是進展了也不跟領導說。

大家在社會上混，在組織里干，都有很多訴求，有些訴求是政治方面的，個人進步方面的，有些訴求是生活待遇方面的。不管哪方面，你有訴求沒錯，但是，請給我一個理由，一個必要的、充分的理由。

5.突發(fā)事件：

第一時間報告給最高首長。不要層層匯報了。最后特別強調(diào)一下，匯報和請示是完全不同的兩碼事，很多人把這兩個事弄混了。匯報是匯報，請示是請示。匯報工作是單向的，而請示工作是雙向的。匯報不要領導指示和指令，而請示工作必須索要指令。要會匯報，更要

會請示。匯報工作可以同時向多個領導匯報，可以越級匯報，但是，請示工作只能向一個領導請示，不要跟這個領導請示一遍，再跟另一個領導請示一遍。如果兩個領導給你的指令不一樣你按照哪個領導的辦？請示工作，就向一個領導請示，只要他敢指示你，你就大膽地照著他說的去做，有問題，他負責。堅決杜絕同時向多人請示，堅決杜絕越級請示！

應當如何匯報工作，是沒有一定的模式可循，最好能針對領導的特點和喜歡。一般來說，領導可分為兩種類型，一種是“讀者型”領導，另一種是“聽眾型”領導。“讀者型”相對喜歡看書面報告。而“聽眾型”的領導相對喜歡聽口頭匯報。

性格外向，善于溝通的領導往往是“聽眾型”的，他們反應迅速，思維敏捷，喜歡用對話形式獲取信息，不但通過語言，而且能從對方情緒中洞察其意圖。對于下級來說，這種領導往往比較難應付。口頭交談最大的優(yōu)點就是聽者可以發(fā)問，所以嘛，在匯報時提前對領導可能提出的問題做好準備，這頗有點像研究生的論文答辯額。記住無論什么樣的領導，都不會喜歡漫無邊際、雜亂無章的匯報，所以匯報時盡量緊扣要匯報的中心問題，以簡單明了，有條理的語言讓領導了解問題的實質(zhì)。在匯報過程中，一般不要羅列太多瑣碎的數(shù)字，因為再好的腦袋也不可能在短時間內(nèi)消化大量數(shù)據(jù)，若確實需要時，在列舉時，在列舉數(shù)據(jù)時注意一定要表現(xiàn)得信心十足，斬釘截鐵，不呢個猶猶豫豫，含含糊糊，盡量避免“大概”、“估計”、“可能”、之類的詞，因為這會給上級留下工作不踏實的印像。另外，匯報要有順序，一般先講重點，再次要，先談結論，再補充數(shù)據(jù)。作為上級了解情況的普遍心理，都是希望首先知道下屬企業(yè)取得的最大成績和存在的主要問題，而幾乎沒有希望從次要問題入手的。

在通常情況下，性格內(nèi)向、喜歡思索的領導往往是“讀者型”的，他們喜歡書面報告，因為文字材料可以反復閱讀，仔細研究，同時書面報告比口頭更加洗練、明確，易于理解和分析。面對這樣的領導，起草報告應精練、高度濃縮，有條理的用結論搭成一個骨架，至于論據(jù)和具體材料，及骨頭上的“肉”，可以以附件或補充材料的形式，附在主報告之后，領導認為需要時可供其翻閱。有些領導喜歡琢磨推敲，希望根據(jù)第一手資料自己得出結論或判斷。面對如此領導，報告要詳細周密，需要有充分的數(shù)據(jù)，匯報者也可以對材料進行分析，并作出自己的結論，但結論最好放在后邊，供領導參考，以免造成先入為主的現(xiàn)象。從匯報者的角度看，口頭匯報的優(yōu)點是上級主管了解單位狀況的同時也了解了單位管理者本身的能力。我國有很多基層出生的領導人就是在接待上級視察工作時被提拔上來的?？陬^匯報缺點就是匯報者處于被動地位，如準備不周，很容易出現(xiàn)意外得失誤。而書面相反。

有不少時候下級向上級匯報工作的目地是為了提出希望領導采納的建議。眾多事實證明；一個建議能否被采納，除它本身的價值外，往往與他寫法和論證方法有很大的關系，提建議也有很大學問。提建議一定要把“謀”與“斷”結合起來，“謀”者，陳之利弊；“斷”者，權之利弊。世界上沒有十全十美的事情，凡事有一利必有其弊。在日常生活中，不少提建議者，總是盡量宣揚其有利的一面，但是應當明白，提建議往往是針對某些問題的，在發(fā)現(xiàn)問題時，領導所關心的是解決問題的辦法，其注意力集中于怎樣做最有“利”，但是，有了初步方案和建議，他們關心的問題就變了，這是其注意力集中于“弊”的一面，這樣做會產(chǎn)生什么后果？這些后果有沒有補救措施?這樣做得之“利”是否足以補償其帶來的“弊”以及不久他們所付出的代價？估計弊端是決策中必不可少的一環(huán)，那么為了是建議盡快被采納，提出利得一面時不妨連他所帶的后果合盤托出，節(jié)省上級一道精力。關鍵的問題是要令人信服地證明“利”大于“弊”，同時附上處理這些后果的配套措施。這樣提建議，可以給領導一個觀察全面客觀的好印象，易于得到領導支持。

這里還要提醒您，在匯報的內(nèi)容方面要匯報領導所關心的工作，而且最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題