第一篇：華龍+開工典禮

玉環(huán)新城華龍·陽(yáng)光星城開工典禮初步方案

一、時(shí)間

2012年7月16日（星期一）上午8:30縣政府新大樓門口集中乘坐中巴車出發(fā)，9:00正式開始。

二、地點(diǎn)

玉環(huán)新城華龍〃陽(yáng)光星城項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)

三、參加人員

1、縣四套班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（林先華、楊良強(qiáng)、陳云岳及人大、政協(xié)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)）；

2、縣府辦、縣發(fā)改局、縣財(cái)政局、縣國(guó)土局、縣環(huán)保局、縣住建規(guī)劃局、縣水利局、縣安監(jiān)局、縣城管執(zhí)法局、縣人防辦、玉環(huán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、縣金融辦、縣供電局、縣氣象局、縣消防大隊(duì)、縣交警大隊(duì)負(fù)責(zé)人

3、縣房管處、縣自來(lái)水公司、縣級(jí)有關(guān)金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（分別由縣住建規(guī)劃局、縣水利局、縣金融辦負(fù)責(zé)通知）；

4、玉環(huán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)全體干部職工（由玉環(huán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)通知）。

上主席臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)：縣四套班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主單位代表。

四、議程

1、開發(fā)商致歡迎辭

2、縣領(lǐng)導(dǎo)致辭

3、建設(shè)單位代表表態(tài)

4、剪彩、奠基

主持人：鐘強(qiáng)

五、具體安排及任務(wù)分工

1、主席臺(tái)及現(xiàn)場(chǎng)氣氛布臵

具體由華龍公司方面負(fù)責(zé)，15日下午前全部到位，完成檢查。16日上午8:00前再次檢查。

2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)簽到處和休息處

簽到處設(shè)在入口處，備好胸花、簽到冊(cè)、記號(hào)筆，以及活動(dòng)紀(jì)念品等；休息處設(shè)臵遮陽(yáng)棚、椅子，備好礦泉水、防暑藥等。

責(zé)任人：曾雪峰

3、開發(fā)區(qū)安排中巴車在8:20前到達(dá)縣政府新大樓門口等候，8:30出發(fā)。15日下午做好車輛保潔，備好礦泉水、雨傘等。

責(zé)任人：孔麟

4、縣領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)前10分鐘，組織邀請(qǐng)嘉賓、參加人員進(jìn)入典禮現(xiàn)場(chǎng)，并按指示牌站好方隊(duì)。方隊(duì)由部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、玉環(huán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、建設(shè)單位等三個(gè)區(qū)塊組成，每個(gè)區(qū)塊前分別擺放指示牌。

責(zé)任人：仇金明

5、縣領(lǐng)導(dǎo)乘坐的中巴車到現(xiàn)場(chǎng)后，由社管局鄭源德引導(dǎo)至停車場(chǎng)口，然后迎賓負(fù)責(zé)引導(dǎo)至簽到處。簽到處安排4名迎賓，負(fù)責(zé)為領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓佩帶胸花（開發(fā)區(qū)派1名工作人員協(xié)助）。提前到達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓佩戴好胸花后，由迎賓引導(dǎo)至休息處。

責(zé)任分工：迎賓由華龍公司方面落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)站位表及站位號(hào)碼由開發(fā)區(qū)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)接，站位表提前交毛華彬在中巴車上分發(fā)。

6、典禮儀式

（1）縣領(lǐng)導(dǎo)胸花佩帶完畢后，由迎賓引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)上主席臺(tái)

（2）主持人介紹主席臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)

（3）開發(fā)商致歡迎詞

（4）縣領(lǐng)導(dǎo)致辭

（5）建設(shè)單位代表表態(tài)發(fā)言

（6）主持人宣布：請(qǐng)主席臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)為華龍·陽(yáng)光星城開工剪彩，并奠基?！Q禮炮、放禮花、播放音樂。

（7）剪彩完畢后，主持人宣布：請(qǐng)主席臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)為奠基石培土。由迎賓人員引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)按站位順序依次進(jìn)場(chǎng)奠基。——燃放彩煙

（8）完成奠基，合影留念后，現(xiàn)場(chǎng)司儀宣布開工典禮結(jié)束，迎賓人員引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)上中巴車。

奠基現(xiàn)場(chǎng)由華龍公司方面負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，根據(jù)參加奠基領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)備好新鐵鍬，鐵鍬木柄扎紅綢花，上午8:00前要完成，并逐一檢查。

責(zé)任人：曾雪峰

8、其它事項(xiàng)

（1）停車場(chǎng)設(shè)在會(huì)場(chǎng)東面總部經(jīng)濟(jì)基地地塊，華龍公司方面在7月15日前做好場(chǎng)地平整；

（2）現(xiàn)場(chǎng)道路交通指揮由楚門交警中隊(duì)負(fù)責(zé)，具體由開發(fā)區(qū)出面協(xié)調(diào)；

（3）深浦隧道至典禮現(xiàn)場(chǎng)道路保潔應(yīng)在8:00前完成，具體由開發(fā)區(qū)社管局負(fù)責(zé)；

（4）現(xiàn)場(chǎng)安排值勤協(xié)警8名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序維持，具體由開發(fā)區(qū)社管局鄭源德負(fù)責(zé)。

第二篇：華龍街道辦事處

華龍街道辦事處

關(guān)于“兩基”工作自查報(bào)告

為做好2011年迎接國(guó)家對(duì)四川省“兩基”工作進(jìn)行全面督導(dǎo)檢查工作，根據(jù)《四川省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)四川省“兩基”工作迎接國(guó)家督導(dǎo)檢查工作方案的通知》（川辦函?2010?123號(hào)）精神和華鎣市市委辦公室、華鎣市人民政府辦公室《華鎣市“兩基”工作迎接國(guó)家督導(dǎo)檢查工作方案》要求，我街道對(duì)“兩基”工作進(jìn)行了認(rèn)真自查。現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

教育管理體制得以落實(shí)。華龍街道辦事處依法承擔(dān)起統(tǒng)籌發(fā)展區(qū)域內(nèi)教育事業(yè)的職責(zé)，切實(shí)落實(shí)了管理體制，制定了教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，統(tǒng)籌管理區(qū)域內(nèi)各級(jí)各類教育，形成了“一把”手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制，把抓好教育工作作為考核鎮(zhèn)級(jí)有關(guān)部門和學(xué)校的一項(xiàng)重要內(nèi)容，年終逗硬考核獎(jiǎng)懲。

從2001年起，全市逐漸按學(xué)校教職工編制和學(xué)生人數(shù)，統(tǒng)一核定各學(xué)校辦公經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)，并在開學(xué)前全額撥付到校，工資按月劃入銀行教師個(gè)人工資帳戶。市政府每年給學(xué)校安排資金 數(shù)百萬(wàn)元，用于中小學(xué)危房改造。按照農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制采取有力措施，確保了各項(xiàng)配套經(jīng)費(fèi)的足額到位。

認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村義務(wù)教育教師隊(duì)伍管理體制。市教育局依法行使對(duì)全市中小學(xué)校長(zhǎng)的選拔、任用、培訓(xùn)、考核和交流的管理權(quán)限，實(shí)行任前公示，每年開展民主評(píng)議，公布評(píng)議結(jié)果，并作為干部考核的重要依據(jù)。

二、確立了教育優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位

1、確立了“科教興鎮(zhèn)”戰(zhàn)略。辦事處黨工委、政府把教育工作列入重要議事日程，建立了定期研究教育改革與發(fā)展的制度，每年專題研究、審議教育重大事項(xiàng)、聽取教育工作匯報(bào)。把發(fā)展教育作為華鎣市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和全局性的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，成立了華鎣市教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦事處主任任組長(zhǎng)，分管教育的領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門和學(xué)校一把手為成員，及時(shí)研究解決影響教育改革與發(fā)展的重大問題，先后就 等重難點(diǎn)問題進(jìn)行了研究落實(shí)，并明確了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。

2、確立了優(yōu)先發(fā)展教育機(jī)制。把教育事業(yè)納入全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展“十一五”和“十二五”規(guī)劃、農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃、小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃中，擺在優(yōu)先發(fā)展的重要位置，制定了優(yōu)先發(fā)展教育的措施。

3、營(yíng)造了尊師重教的氛圍。我鎮(zhèn)每年都召開了教師節(jié)慶祝大會(huì)或座談會(huì)、教育工作會(huì)議及教育座談會(huì)，表彰了教育系統(tǒng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人、慰問了貧困和優(yōu)秀教育工作者等，逐步營(yíng)造了全社會(huì)關(guān)心和支持教育的良好氛圍。同時(shí)，還將禁止亂檢查、亂收費(fèi)、亂罰款作為對(duì)部門行政執(zhí)法責(zé)任考核的重要內(nèi)容。多年來(lái)，未發(fā)生侮辱、毆打教師事件以及各部門對(duì)學(xué)校亂檢查、亂收費(fèi)、亂攤派和亂罰款行為。

三、落實(shí)了目標(biāo)責(zé)任制

建立了教育工作目標(biāo)責(zé)任制。辦事處不僅將教育工作納入經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)，還將教育工作專門納入政府工作目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核。建立了領(lǐng)導(dǎo)和部門聯(lián)系學(xué)校制度，在每年的教育專題會(huì)議上，由辦事處主任、分管教育的領(lǐng)導(dǎo)與部門主要負(fù)責(zé)人簽定了教育工作目標(biāo)責(zé)任書，明確了教育工作職責(zé)。為確保目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，每年對(duì)完成教育目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行了專項(xiàng)督查，形成了各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好工作格局。

四、促進(jìn)了教育的改革和發(fā)展

1、積極推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展，各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展。辦事處把推進(jìn)區(qū)域內(nèi)義務(wù)教育均衡發(fā)展作為教育改革和發(fā)展的重大課題，制定了大力推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的意見，明確了推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施步驟和政策措施。采取整合教育資源、調(diào)整校點(diǎn)布局、優(yōu)秀教師下村支教、建立農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造長(zhǎng)效機(jī)制等措施，逐步推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。轄區(qū)內(nèi)校點(diǎn)逐年減少，現(xiàn)有初級(jí)中學(xué) 1 所，中心小學(xué) 1 所，村小3所。

2、“兩基”工作順利通過市復(fù)查。辦事處把實(shí)現(xiàn)“兩基”達(dá)標(biāo)作為搞好新時(shí)期教育工作的起點(diǎn)，堅(jiān)持不懈地把“兩基”工作作為教育工作的“重中之重”，高水平、高質(zhì)量地鞏固“兩基”成果。2009-2010年，小學(xué)適齡兒童入學(xué)率為100%，初中階段入學(xué)率為99.06%；小學(xué)在校生輟學(xué)率為0，初中輟學(xué)率為0.94%；

初級(jí)中等完成率為99.61%；15周歲文盲率為0；全鎮(zhèn)殘疾兒童入學(xué)率為100%。建立了“三殘生”隨班就讀支持保障體系和關(guān)愛留守學(xué)生體系。

3、建立進(jìn)城農(nóng)民工子女和“留守兒童少年”的管理體制和工作機(jī)制，保障了進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民子女和“留守兒童少年”接受義務(wù)教育的權(quán)利。對(duì)農(nóng)民工子女和“留守學(xué)生”，做到了按照工作方案統(tǒng)籌安排，與其他學(xué)生一視同仁進(jìn)行管理和收費(fèi)，妥善解決了農(nóng)民工子女和“留守學(xué)生”就讀難的問題。辦事處領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入學(xué)校檢查指導(dǎo)工作，簽定了《關(guān)愛結(jié)對(duì)協(xié)議書》并作為“代理家長(zhǎng)”，承擔(dān)了對(duì)學(xué)生物質(zhì)支持和教育的職責(zé)。

4、學(xué)前教育規(guī)范有序。我鎮(zhèn)研究制定了學(xué)前教育發(fā)展意見，堅(jiān)持以民辦幼兒園為主體，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)力量辦學(xué)的積極性。轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有各級(jí)各類幼兒園 2 所，其中民辦幼兒園 2 所。

五、教育教學(xué)改革成效顯著

1、全面貫徹教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育。我市按照華鎣市制定的《關(guān)于貫徹落實(shí)<中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見>的實(shí)施意見》，成立了教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了學(xué)校未成年人思想道德建設(shè)，學(xué)校建立了完善的德育工作制度，德育工作措施有力。通過開展“八榮八恥”演講、“遠(yuǎn)離毒品，珍愛生命”學(xué)生簽名、各類運(yùn)動(dòng)會(huì)、“藝術(shù)節(jié)”、書畫展等系列活動(dòng)，有力保障學(xué)生的身心健康，促進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展。

2、積極推進(jìn)基礎(chǔ)教育課程改革。按照市政府出臺(tái)的《關(guān)于基

礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的意見》，從課程改革的組織、培訓(xùn)、經(jīng)費(fèi)等一系列有關(guān)政策措施進(jìn)行保障。三年來(lái)學(xué)校按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)開齊課程，開足課時(shí)，并對(duì)學(xué)生素質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，推進(jìn)中小學(xué)評(píng)價(jià)與考試制度改革，取消了下達(dá)升學(xué)指標(biāo)，實(shí)行劃片招生。按照教育局出臺(tái)的《華鎣市常常規(guī)管理細(xì)則》，加強(qiáng)了以教育教學(xué)為主的常規(guī)管理。為深化課改新理念，強(qiáng)化新課程培訓(xùn)，先后派教師 100余人次參加課改通識(shí)培訓(xùn)、各級(jí)觀摩課、示范課和報(bào)告會(huì)。申請(qǐng)課題3個(gè)（其中市級(jí)課題2個(gè)、校級(jí)課題 1個(gè)），已結(jié)題 1個(gè)。

3、努力促進(jìn)各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展。利用普通中學(xué)和成人學(xué)校充分發(fā)揮其辦學(xué)優(yōu)勢(shì)，積極整合教育資源，有效推進(jìn)“三教統(tǒng)籌”。通過利用遠(yuǎn)程資源、請(qǐng)專家等方式，開展農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)、科技當(dāng)家人培訓(xùn)和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，有力地促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

六、經(jīng)費(fèi)投入與管理保障有力

1、依法落實(shí)了教育經(jīng)費(fèi)的“三個(gè)增長(zhǎng)”，健全了教師工資保障機(jī)制。中小學(xué)教師工資全額納入財(cái)政預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行工資專門管理和財(cái)政直發(fā)制度，每月足額發(fā)放到教師個(gè)人的銀行帳戶，沒有出現(xiàn)工資拖欠現(xiàn)象。生活補(bǔ)貼、醫(yī)保、社保、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金單位負(fù)擔(dān)部分納入了財(cái)政預(yù)算，對(duì)在特別艱苦和邊遠(yuǎn)的村小教師實(shí)行每月150元的津貼，并且落實(shí)了骨干教師每月定額津貼，并且及時(shí)、足額撥付到位，確保了學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、建立了中小學(xué)危房改造長(zhǎng)效機(jī)制。將維護(hù)、改造和建設(shè)農(nóng)村中小學(xué)校舍納入社會(huì)事業(yè)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃。三年內(nèi)，改造中小學(xué)危房1000余平方米。

3、切實(shí)做好“兩免一補(bǔ)”工作。建立了貧困資助制度，堅(jiān)持在全鎮(zhèn)開展了經(jīng)常性助學(xué)活動(dòng)，設(shè)立了貧困生和留守學(xué)生資助資金。2010年資助貧困學(xué)生9余名，解決資金1800元，食宿生生活補(bǔ)貼83人，解決資金5.1萬(wàn)元，切實(shí)保障了弱勢(shì)群體接受義務(wù)教育的權(quán)利。

4、各學(xué)校編制了規(guī)范的農(nóng)村中小學(xué)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確保了教育經(jīng)費(fèi)的?？顚Ｓ茫瑹o(wú)截留、平調(diào)、克扣、挪用現(xiàn)象，教育經(jīng)費(fèi)使用規(guī)范，學(xué)校按照規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)使用教育經(jīng)費(fèi)，無(wú)重大違紀(jì)現(xiàn)象。教育收費(fèi)行為規(guī)范，各學(xué)校實(shí)行收費(fèi)公示，將收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)文號(hào)向社會(huì)公布，執(zhí)行“一證一據(jù)一卡”制度，從源頭上杜絕了亂收費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

七、切實(shí)解決好了辦學(xué)條件

1、學(xué)校布局科學(xué)合理。初中和小學(xué)高年級(jí)以中心校為主。實(shí)現(xiàn)了學(xué)校布局結(jié)構(gòu)合理、學(xué)校規(guī)模容量和班額基本符合有關(guān)規(guī)定。

2、義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)條件基本均衡。通過班子調(diào)整、經(jīng)費(fèi)投入、合并、對(duì)口支援、教師支教、送教下村和定點(diǎn)幫扶等形式，使全街道比較薄弱學(xué)校的辦學(xué)條件、教育教學(xué)質(zhì)量得到改善，逐步縮小了校際間的差距。

3、建立了校舍改造工作制度，制定了中小學(xué)校舍改造規(guī)劃，定期勘查、鑒定和改造工作制度。利用開學(xué)檢查，將危房作烽重要檢查內(nèi)容，建立了專門危房改造檔案，還組織專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行拉

網(wǎng)式排查隱患，使校舍得到及時(shí)的鑒定和改造，杜絕因危房垮塌而傷人事件的發(fā)生。2008-2009年改建教室2610平方米，改建食堂150平方米，改建廁所150平方米，共投入資金260萬(wàn)元。

4、全街道中小學(xué)生生均占面積基本符合要求，小學(xué)生均校舍建筑面積8.06平方米、初中生均校舍建筑面積6.16平方米。

5、全街道中小學(xué)生均圖書基本達(dá)到目的省定標(biāo)準(zhǔn)。中小學(xué)生圖書按不同類型學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)基本配齊，圖書管理制度健全，借閱率和流通率較高。投入1.3萬(wàn)余元添置了近0.6萬(wàn)冊(cè)圖書資料。

6、中小學(xué)設(shè)施設(shè)備基本達(dá)到省定標(biāo)準(zhǔn)。投入5萬(wàn)元購(gòu)置設(shè)施設(shè)備，中小學(xué)實(shí)施器材和音、體、美、衛(wèi)、勞動(dòng)器材配置按不同類型學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)要求基本配齊，管理規(guī)范，制度健全，使用好，從未發(fā)生任何事故。

7、積極推進(jìn)學(xué)校信息化建設(shè)。我市爭(zhēng)取中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目、學(xué)校自籌資金配置等形式，推進(jìn)學(xué)校信息化建設(shè)。先后投入20萬(wàn)元，建成微機(jī)室2個(gè)、衛(wèi)星教學(xué)收視點(diǎn) 3 個(gè)，裝備多媒體教室2個(gè)。

8、中小學(xué)學(xué)生宿舍、食堂、廁所、飲用水設(shè)施管理規(guī)范、符合規(guī)定，基本能滿足全鎮(zhèn)中小學(xué)生活需要。學(xué)生宿舍可容納400人，學(xué)生食堂可滿足700人同時(shí)就餐。

八、教師隊(duì)伍建設(shè)

1、教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)編制合理。中小學(xué)教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率達(dá)到省上規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。全街道小學(xué)教師78人，專任教師74人，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%，專科學(xué)歷57人，本科學(xué)歷8人；中學(xué)教師64人，專任教

師64人，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100，其中本科學(xué)歷33人。教師職務(wù)結(jié)構(gòu)合理，加強(qiáng)了教師的編制的核實(shí)與管理。機(jī)關(guān)、事業(yè)單位無(wú)占用教師編制的現(xiàn)象。同時(shí)鼓勵(lì)超編學(xué)校的教師和新聘教師的缺編村小支教任教。

2、全面實(shí)施教師資格制度和聘任制度。中小學(xué)推行教職工聘任制，進(jìn)行了事業(yè)人事制度改革，并針對(duì)學(xué)校實(shí)際，建立和完善了教師資格認(rèn)定、職務(wù)評(píng)聘制度等，依法保障教師合法權(quán)益，依法管理教師隊(duì)伍，全街道教師隊(duì)伍無(wú)重大違法違紀(jì)事件發(fā)生。

3、合理配置教師資源，建立教師到村小定期支教制度和結(jié)對(duì)幫扶制度，以及學(xué)校內(nèi)教師定期交流輪換制度，加深了校際之間、教師之間的交流和合作，學(xué)校差距得到縮小。

4、全面推行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，學(xué)校均實(shí)行校長(zhǎng)聘任制和校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，開展了“名校長(zhǎng)、名教師、名學(xué)?！眲?chuàng)評(píng)工作。學(xué)校的正副校長(zhǎng)由教育局聘任。校長(zhǎng)崗位培訓(xùn)達(dá)100%，提高培訓(xùn)率達(dá)50%。

5、繼續(xù)教育規(guī)范有序。按照中小學(xué)教師繼續(xù)教育的法律法規(guī)和政策，建立和完善了教師繼續(xù)教育考核和成績(jī)登記管理制度，有計(jì)劃有步驟的組織教師參加各級(jí)培訓(xùn)，以及學(xué)校校長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，凡不參加培訓(xùn)檢測(cè)的教師不得晉職、晉級(jí)、評(píng)優(yōu)，不能評(píng)聘骨干教師和學(xué)科帶頭人；并作為新教師轉(zhuǎn)正、定級(jí)、聘用的必要條件之一；進(jìn)入新課程實(shí)驗(yàn)的教師必須先培訓(xùn)后上崗，不培訓(xùn)不上崗，培訓(xùn)不合格不上崗。

九、強(qiáng)化了學(xué)校教育管理和安全教育，大力整治學(xué)校周邊環(huán)境。

1、依法治教，規(guī)范辦學(xué)。我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)《義務(wù)教育法》和四川省教育廳關(guān)于實(shí)施素質(zhì)教育雙八條規(guī)定，通過行風(fēng)評(píng)議、干部作風(fēng)整頓建設(shè)，召開各界人士及家長(zhǎng)座談會(huì)，設(shè)立舉報(bào)電話、舉報(bào)信箱等形式，為教育改革和發(fā)展?fàn)I造了和諧的氛圍。區(qū)域內(nèi)義務(wù)教育階段公辦學(xué)校無(wú)一所違規(guī)改制或舉辦重點(diǎn)校、重點(diǎn)班的狀況，中小學(xué)無(wú)一所亂招生、亂辦班的現(xiàn)象發(fā)生。

2、按照教育局制訂的《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校常規(guī)管理實(shí)施細(xì)則》，各校依法修訂了學(xué)校辦學(xué)章程，學(xué)校管理制度規(guī)范健全，民主意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)、科學(xué)管理水平有了明顯提高。

3、華鎣市成立了校園周邊環(huán)境社會(huì)治安綜合治理小組，開展了校園周邊環(huán)境綜合整治活動(dòng)，大力整治學(xué)校周邊環(huán)境，強(qiáng)化錄相廳、茶樓、網(wǎng)吧等娛樂場(chǎng)所的管理，形成了學(xué)校周邊環(huán)境齊抓共管的格局，確保了校園及周邊環(huán)境安全穩(wěn)定。近幾年來(lái)，沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故，教育呈現(xiàn)出穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好局面。

4、制定了社區(qū)教育工作的實(shí)施方案。鎮(zhèn)、村、社區(qū)高度重視校園周邊環(huán)境的治安與學(xué)校安全，建立了維護(hù)學(xué)校治安、安全和正常教學(xué)的有關(guān)工作制度。

5、高度重視中小學(xué)安全工作，實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，建立了專門機(jī)構(gòu)，落實(shí)了專門人員負(fù)責(zé)，教職工全員參與。并且簽訂了安全工作目標(biāo)責(zé)任書，并納入目標(biāo)考核。加強(qiáng)了學(xué)校安全工作和學(xué)生安全教育，建立了安全工作制度和安全工作預(yù)案，在教學(xué)管理工作中，落實(shí)了安全教育工作要求，加強(qiáng)了對(duì)師生的安全教育，措施有力，事故隱患處理及時(shí)，學(xué)校

和師生生命財(cái)產(chǎn)安全得到充分保障，近年內(nèi)無(wú)重特大安全事故發(fā)生。加強(qiáng)了警校共育工作。

2008-2010年，我街道教育教學(xué)工作呈現(xiàn)出快速、健康、和諧發(fā)展的良好局面，取得了顯著的成績(jī)。學(xué)校先后獲得“精神文明單位”“愛國(guó)衛(wèi)生先進(jìn)單位”“目標(biāo)考核達(dá)標(biāo)單位”“教育藝術(shù)先進(jìn)單位”“校務(wù)公開先進(jìn)單位”“教育宣傳先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。

回顧過去，我們雖然做了許多富有成效的工作，但我們清醒地看到存在的困難，也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問題。如：辦學(xué)條件還需進(jìn)一步改善，硬件設(shè)施設(shè)備還存在較大差距，學(xué)校環(huán)境還需大力改善；學(xué)校資金緊張，制約了各項(xiàng)活動(dòng)的開展和教師的培訓(xùn)；教育資源還需要進(jìn)一步整合，使之發(fā)揮更大效益。

我們將以“兩基”迎國(guó)檢為契機(jī)，認(rèn)真貫徹質(zhì)量興教、管理強(qiáng)教、項(xiàng)目和教、改革促教的“十六字”方針，為辦好黨和人民滿意的教育不懈努力，再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新輝煌。

華鎣市華龍街道辦事處

二〇一〇年十一月

第三篇：華龍管理制度

華龍經(jīng)貿(mào)集團(tuán)公司

管

理

制

度

（2011年6月初稿）

目錄

第一章組織結(jié)構(gòu)管理

一、集團(tuán)公司組織架構(gòu)

第二章辦公總務(wù)管理

一、會(huì)議管理制度

二、文書管理制度

三、檔案管理制度

四、出差管理規(guī)定

五、車輛管理辦法

六、辦公室管理制度

1、員工著裝管理規(guī)定

2、工作服發(fā)放管理規(guī)定

3、公司警衛(wèi)人員執(zhí)勤準(zhǔn)則

4、員工姓名牌管理辦法

5、打卡管理規(guī)定

七、辦公總務(wù)職責(zé)

第三章財(cái)務(wù)管理

一、財(cái)務(wù)管理規(guī)則

二、出納作業(yè)準(zhǔn)則

三、統(tǒng)計(jì)管理辦法

四、統(tǒng)計(jì)工作細(xì)則

五、財(cái)務(wù)職責(zé)

第四章人力資源管理

一、人力資源管理制度

二、薪資管理制度

1、考勤管理規(guī)定

2、報(bào)酬待遇管理規(guī)定

三、績(jī)效獎(jiǎng)金制度

四、獎(jiǎng)金管理辦法

五、事務(wù)處理準(zhǔn)則

六、人事作業(yè)程序

第五章銷售管理

一、銷售管理制度

二、營(yíng)銷人員工作準(zhǔn)則

1、銷售經(jīng)理管理手冊(cè)

2、銷售人員獎(jiǎng)懲辦法

3、銷售人員考核辦法

三、銷售部職責(zé)

第六章物流管理

第四篇：華龍集團(tuán)考察報(bào)告

華龍集團(tuán)考察報(bào)告

華龍集團(tuán)是從事茶葉、酒店、醫(yī)院、老年公寓、旅游和房地產(chǎn)開發(fā)的綜合大型民營(yíng)企業(yè)。集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)幾十億，擁有恩施龍家公園、恩施華龍村置業(yè)有限公司、恩施華龍村投資有限公司、恩施華龍村物業(yè)管理有限公司、恩施華龍村大酒店、恩施華龍村總醫(yī)院、華龍村鶴峰置業(yè)有限公司、華龍村鶴峰旅游有限公司、華龍村來(lái)鳳置業(yè)有限公司等10余家子公司。

華龍集團(tuán)由華龍階董事長(zhǎng)艱苦創(chuàng)業(yè)，歷經(jīng)30年時(shí)間不懈努力奮斗創(chuàng)就了一個(gè)現(xiàn)代化的家族式企業(yè)，

第五篇：華龍企業(yè)介紹

企業(yè)介紹

簡(jiǎn)介： “華龍”方便面誕生于1994年。當(dāng)時(shí)全國(guó)有方便面廠家1200家，1800多條方便面生產(chǎn)線，50%以上處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，投資方便面市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)極大。華龍集團(tuán)董事長(zhǎng)范現(xiàn)國(guó)先生對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了準(zhǔn)確分析。食品工業(yè)是我國(guó)的朝陽(yáng)工業(yè)，必將有很大的市場(chǎng)。在創(chuàng)業(yè)之初，避開大中城市超市的高檔面鋒芒，把產(chǎn)品準(zhǔn)確定位在8億農(nóng)民和3億工薪階層的消費(fèi)群上。實(shí)施市場(chǎng)細(xì)分的副品牌戰(zhàn)略。準(zhǔn)確定位價(jià)格。這使得“華龍”產(chǎn)品受到了目標(biāo)消費(fèi)群的熱烈歡迎。到1996年，“華龍”就已經(jīng)成為河北，山西方便面市場(chǎng)第一品牌。

華龍集團(tuán)現(xiàn)占地面積100萬(wàn)平方米，員工12000人，擁有十五個(gè)分公司，集方便面、面粉、調(diào)味品、餅業(yè)、包裝、彩印、運(yùn)輸于一體的功能齊備、設(shè)施先進(jìn)、管理現(xiàn)代化的大型食品企業(yè)集團(tuán)，總資產(chǎn)達(dá)30億元。公司是一家集生產(chǎn)、銷售、科研開發(fā)于一體的現(xiàn)代化綜合食品企業(yè)，公司憑借一流的方便食品生產(chǎn)水平和“今麥郎”、“華龍”等知名品牌而享譽(yù)華夏。

經(jīng)營(yíng)管理：

六年間華龍人為“立百年大業(yè)，創(chuàng)民族品牌”而不懈追求，被經(jīng)濟(jì)界譽(yù)為“最具活力和發(fā)展?jié)摿Φ拿褡迨称饭I(yè)的生力軍”。新世紀(jì)，華龍人將繼續(xù)弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、超前突破，爭(zhēng)創(chuàng)最佳、挑戰(zhàn)自我”的華龍精神，堅(jiān)持“健康、營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)生、方便”的經(jīng)營(yíng)理念，刻意求新，精選精制。以更多、更好的精品奉獻(xiàn)給消費(fèi)者，為改善和提高全民族的生活質(zhì)量，建設(shè)華龍綠色家園而努力！

企業(yè)戰(zhàn)略

華龍集團(tuán)建廠伊始，以青年企業(yè)家范現(xiàn)國(guó)為首的決策者，就將“高起點(diǎn)、高站位、高標(biāo)準(zhǔn)；大氣魄、大投入、大手筆；新思維、新觀念、新管理”的“三高三大三新戰(zhàn)略”全面導(dǎo)入集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)之中，使華龍集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理能力領(lǐng)先于當(dāng)時(shí)的全國(guó)企業(yè)。

在人力資源實(shí)力和企業(yè)創(chuàng)新等長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面，華龍花費(fèi)大量資金培養(yǎng)人才，聘請(qǐng)全國(guó)著名院校教授前來(lái)授課。為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人務(wù)資源。展望未來(lái)，華龍人將以振興民族食品工業(yè)為己任，以“立百年大業(yè)，創(chuàng)國(guó)際品牌”為奮斗目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)化、產(chǎn)品名牌化、管理科學(xué)化、技術(shù)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)上，與新知識(shí)經(jīng)濟(jì)同步，與國(guó)際食品工業(yè)一流水平接軌，向行業(yè)多元化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的目標(biāo)邁進(jìn)并加大科研力度，在北京和日本設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)吸納世界一流科研專家；加強(qiáng)與日、韓一流食品企業(yè)的合作，通過合資、合作，開發(fā)高科技含量和高附加值產(chǎn)品，使華龍面以嶄新的面貌走向世界。

華龍集團(tuán)與科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合組建了農(nóng)業(yè)股份公司，目前，小麥種子工程示范園已啟動(dòng)。經(jīng)過3年時(shí)間將利用高科技建成1.8萬(wàn)畝的良種基地，將示范園建成培訓(xùn)園、創(chuàng)業(yè)園，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整作出新貢獻(xiàn)。這更使華龍有了充足的采購(gòu)與供應(yīng)能力，使華龍的能源供應(yīng)充足。通過提升原材料的質(zhì)量更間接提高了華龍產(chǎn)品的品質(zhì)。

業(yè)績(jī)：

2000年，華龍集團(tuán)榮登中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)排行榜第37位，產(chǎn)銷量躍居全國(guó)同行業(yè)前三位。三年創(chuàng)出產(chǎn)銷量河北省第一，四年取得了產(chǎn)銷量全國(guó)同行業(yè)三強(qiáng)的輝煌業(yè)績(jī)。集團(tuán)目前擁有十二個(gè)制面分廠，年生產(chǎn)能力達(dá)80億包；面粉公司年處理小麥80萬(wàn)噸；紙品公司年產(chǎn)瓦楞紙板6000萬(wàn)平方米；運(yùn)輸公司擁有各種運(yùn)輸車輛1200部；調(diào)味品公司年產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)良的湯料4萬(wàn)噸；餅業(yè)公司年產(chǎn)中、高檔餅干4萬(wàn)噸；農(nóng)業(yè)股份有限公司擁有優(yōu)質(zhì)麥繁種基地5000余畝。集團(tuán)1999年被評(píng)為“中國(guó)食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”；1999年12月“華龍”商標(biāo)被國(guó)家工商局認(rèn)定為 “中國(guó)馳名商標(biāo)”，2000年12月，華龍集團(tuán)順利通過ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。目前，十四個(gè)系列、七十多個(gè)口味，二百余個(gè)規(guī)格的華龍牌系列方便面，已成為暢銷全國(guó)30多個(gè)省、市、自治區(qū)的名牌產(chǎn)品。

旗下“河北華龍面業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)春食品有限公司”是河北華龍面業(yè)集團(tuán)在東北地區(qū)興建的方便面生產(chǎn)基地，公司實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年籌建當(dāng)年投產(chǎn)。公司靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量先后榮獲“吉林省銷售市場(chǎng)人民放心產(chǎn)品”、“3.15春城消費(fèi)者放心產(chǎn)品”、“吉林省高信譽(yù)廣告單位”、“省食品衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“2001-2003長(zhǎng)春市外埠先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)”、“2001-2003年開發(fā)區(qū)五十強(qiáng)企業(yè)” 等榮譽(yù)稱號(hào)。

企業(yè)文化 ：

理念：產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó) 造福社會(huì)

精神：團(tuán)結(jié)拼搏，超前突破，爭(zhēng)創(chuàng)最佳，挑戰(zhàn)自我，以團(tuán)隊(duì)精神相互協(xié)作，共同向著更高的目標(biāo)拼搏、奮斗。以超前的意識(shí)、不停頓的進(jìn)取態(tài)度，不斷突破自我、發(fā)展自我。以做就做最好的不懈追求，在否定自我和挑戰(zhàn)自我中不斷進(jìn)步、發(fā)展。

價(jià)值觀：老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。

宗旨：企業(yè)為員工的幸福而發(fā)展，員工為企業(yè)的發(fā)展而奉獻(xiàn)。