第一篇：關(guān)于五好領(lǐng)導班子建設(shè)實施方案

一、指導思想

深入貫徹黨的十七屆四中全會精神和教育方針，全面落實公司黨代會、職代會精神，按照公司“五好”領(lǐng)導班子建設(shè)實施方案的要求，中小學總校創(chuàng)建活動以“政治素質(zhì)過硬、工作作風扎實、教育理論深厚、管理經(jīng)驗豐富、工作業(yè)績突出、教職員工滿意”為總要求，以“學習&8226;提高&8226;創(chuàng)新”為主題，以《中小學總校科級管

理人員發(fā)展性目標管理》為載體，以領(lǐng)導班子成員“六個一”實踐活動為途徑，努力建設(shè)一支能夠團結(jié)和帶領(lǐng)廣大教職工努力創(chuàng)辦省內(nèi)外名優(yōu)學校的領(lǐng)導班子，全面推動公司普教事業(yè)的科學發(fā)展。

二、創(chuàng)建目標

以“政治素質(zhì)好，團結(jié)協(xié)作好，用人導向好，作風形象好，科學發(fā)展實績好”為標準，著重引導領(lǐng)導班子形成強烈的政治意識、學習意識、創(chuàng)新意識、務實意識、群眾意識、團結(jié)意識、廉潔意識。用先進的教育思想、管理理念、教學策略、科研成果、學校文化武裝頭腦，指導學校發(fā)展。建立“星級”五好領(lǐng)導班子層級評價體系，調(diào)動積極性，促進實效性。通過創(chuàng)建活動，為創(chuàng)辦省內(nèi)外名優(yōu)學校提供堅強的思想、政治、組織保證。

（一）政治素質(zhì)好

全面貫徹黨的教育方針、政策，按照《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》要求，認真落實公司黨代會、職代會精神，堅持“辦好每一所學校，教好每一個學生”的宗旨，為公司職工子女和社會提供優(yōu)質(zhì)的教育資源。樹立大局意識，為集團公司實現(xiàn)“打造千億企業(yè)，建設(shè)百年金川”的戰(zhàn)略目標提供優(yōu)質(zhì)的教育服務。

（二）團結(jié)協(xié)作好

認真堅持民主集中制原則，完善、落實各項議事制度。黨政積極配合，相得益彰，發(fā)揮成員個人優(yōu)勢，形成班子合力，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子成員個人的作用，調(diào)動積極性。積極開展領(lǐng)導班子批評與自我批評，認真召開民主生活會，提高領(lǐng)導班子的自身建設(shè)能力。

（三）用人導向好

加強學校管理隊伍建設(shè)，繼續(xù)完善、創(chuàng)新干部考核評價體系，科學評價學校管理干部，在此基礎(chǔ)上建立動態(tài)用人機制。堅持德才兼?zhèn)洌缘聻橄鹊挠萌嗽瓌t，積極選拔年輕干部，形成梯級結(jié)構(gòu)，確保中小學總?；鶚I(yè)常青。創(chuàng)新“校長論壇”、“科級管理人員學習報告會”的形式，加大現(xiàn)代校長和學校管理人員的專業(yè)化培養(yǎng)化力度。建立“教壇新秀—骨干教師—學科帶頭人—專業(yè)領(lǐng)軍人才”四級培養(yǎng)體系，全面促進教師專業(yè)化發(fā)展，適應教育教學改革和提升教育質(zhì)量需要。

（四）作風形象好

爭做努力學習的楷模。深入學習先進的政治理論和教育教學、學校管理理論，牢固樹立先進的辦學思想、辦學理念，用科學的理論指導中小學總校的發(fā)展，創(chuàng)新工作方法，努力探索破解教育教學熱點、難點問題的新途徑。爭當真抓實干的楷模。要切實轉(zhuǎn)變工作作風，求真務實，真抓實干，狠抓各項工作的落實，細化、優(yōu)化措施，確保各項工作任務落到實處。爭做密切聯(lián)系教職工的楷模。及時深入教學一線了解情況，堅持定期到教研組、班級中聽取師生意見，解決教學中存在的困難和問題，認真執(zhí)行《總校科級以上管理人員聽評課制度》，通過聽評課發(fā)現(xiàn)學校管理和教學中存在的問題，建立和完善科學的教育教學反饋制度。教職工隊伍和諧穩(wěn)定，教職工滿意率達到90%以上。

（五）科學發(fā)展實績好

全面完成中小學總校各項教育教學質(zhì)量目標，高考各項目標的完成繼續(xù)保持全省前列。中考各項目標繼續(xù)保持本地區(qū)領(lǐng)先優(yōu)勢。力爭在教育特色、辦學特色、品牌學校建設(shè)上有所突破。

三、具體措施

（一）以“學習&8226;提高&8226;創(chuàng)新年”活動為載體，深入建設(shè)“學習型”領(lǐng)導班子。

中小學總校黨委將確定“學習&8226;提高&8226;創(chuàng)新年”，就是要進一步增強領(lǐng)導班子的事業(yè)心和責任感、使命感。學習是創(chuàng)新的前提，學習是發(fā)展的基礎(chǔ)，兩級黨組織要將創(chuàng)建“五好”領(lǐng)導班子與建設(shè)“學習型黨組織”緊密結(jié)合起來，通過學習新的教育理論成果，學校管理方法，進一步豐富學校管理者的思想，提高教育實踐能力，創(chuàng)新工作方法，進一步促進學校精細化管理，推動中小學總校內(nèi)涵發(fā)展，不斷提高教育教學(來源：好范文 http://004km.cn/）質(zhì)量、提升辦學水平、增強學校競爭力。

（二）以領(lǐng)導班子成員“六個一”主題活動為途徑，全面提升班子成員的綜合素質(zhì)。

為扎實深入的創(chuàng)建“五好”領(lǐng)導班子，總校黨委決定在全體科級管理人員中開展“六個一”主題教育，確保創(chuàng)建工作的實效性。即每一位科級管理人員研讀一本教育管理名著，對標一所名校辦學經(jīng)驗，為學校發(fā)展提一條高質(zhì)量建議，承擔一項教育、管理課題或教育專題講座，講一次黨課，跟蹤指導一名青年教師或教研組、學科的教學，以此增強領(lǐng)導班子成員的學習意識、創(chuàng)新意識、務實意識、群眾意識。黨委將全面考核每一位科級管理人員“六個一”活動各項目標的完成情況。

（三）以科級管理人員發(fā)展性目標的落實為途徑，引導班子成員形成善于學習、勇于創(chuàng)新的良好作風。

結(jié)合“五好”班子創(chuàng)建，繼續(xù)實施科級管理人員發(fā)展性目標管理，引導班子成員結(jié)合分管工作，制

訂切實可行的創(chuàng)新性學習計劃和創(chuàng)新性工作計劃，在學習中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中工作，增強班子成員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，增強個人素質(zhì)，提升管理水平，樹立良好形象，朝著教育專家型的學校管理者標準邁進?？傂Ｂ毮懿块T切實抓好科級管理人員發(fā)展性目標管理的考核工作，確保實效性。

（四）以“校長論壇”、“科級干部學習報告會”為手段，引導班子成員對教育教學熱點、難點問題的思考和研究。

堅持定期舉辦“校長論壇”、“科級干部學習報告會”，對教育過程中出現(xiàn)的熱點、難點問題進行研討，在研究中不斷增強科級管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，提升駕馭現(xiàn)代學校管理的水平，尋求對教育熱點、難點問題的解決對策，不斷增強學校管理的活力，提高辦學品位。

（五）嘗試選派優(yōu)秀學校管理人員到國內(nèi)名校掛職鍛煉等方式，不斷提高學校管理的專業(yè)化水平。

嘗試選派不同崗位的學校管理人員到國內(nèi)名校掛職鍛煉，深入學習名校的管理經(jīng)驗、感受名校的學校文化、體驗名校的辦學特色、加強與名校的交流與溝通，促進中小學總校教育教學質(zhì)量、學校管理水平的提高，按照溫家寶總理提出的“讓教育家辦教育”的目標邁進。

（六）以完善“五好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建機制為目的，建立促進領(lǐng)導班子建設(shè)的長效機制。

一是完善領(lǐng)導班子政治理論學習、教育方針政策學習、教育教學理論學習制度，加大中心組學習的力度，增強實效性。二是完善領(lǐng)導班子議事制度、互通情況制度，促進民主集中制建設(shè)。三是建立科學的決策制度，廣泛吸取和吸收建設(shè)性的意見和建議。四是進一步完善領(lǐng)導班子聯(lián)系教職工制度，引導班子成員深入教學一線、服務廣大師生的意識。

（七）以廉潔文化示范點創(chuàng)建為切入，不斷加強黨風廉政建設(shè)。

總校被公司確定為“廉潔文化建設(shè)”示范點，要以此為切入點，切實加強領(lǐng)導班子廉政意識教育，做廉潔文化的引導者、傳播者，為教職工廉潔從教做表率。

四、創(chuàng)建步驟

創(chuàng)建“五好”領(lǐng)導班子活動，總校采取學校申報、總?？荚u、逐級晉升的方式進行，創(chuàng)建期為兩年。，重點是做好以下幾項工作：

（一）結(jié)合學校實際，制定可行方案，全面啟動創(chuàng)建工作（3月底前）?！拔搴谩卑嘧觿?chuàng)建工作涉及面廣，活動周期長，各校要統(tǒng)籌規(guī)劃，逐年安排，確保各項措施落到實處。要按照總?！秾嵤┓桨浮芬?，結(jié)合本校實際，制定創(chuàng)建方案，明確創(chuàng)建工作的指導思想、目標原則和具體措施，要有明確的考評標準。各校創(chuàng)建活動方案要上報總校黨群辦公室，總校黨群辦公室對各校的活動方案進行評價排序，并進行結(jié)果通報。

（二）明確創(chuàng)建目標，確定創(chuàng)建重點，扎實推進“五好”班子創(chuàng)建工作（4月份--6月份）。方案形成后，各校要結(jié)合方案所列內(nèi)容，認真開展一次自查，廣泛聽取職工群眾對班子和班子成員的意見，形成問題整改方案，并按所列突出問題，逐一進行整改和問題核銷。

（三）開展校際互檢，抓好階段考核，有效指導創(chuàng)建工作向縱深開展（7月份--9月份）。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，總校組織開展互檢活動。總校黨群辦公室牽頭，組織部分基層學校黨支部書記，進行互檢互查，互檢結(jié)果與評優(yōu)晉級、績效考核掛鉤。

（四）交流創(chuàng)建經(jīng)驗，發(fā)揮榜樣作用，不斷提升創(chuàng)建工作的活動質(zhì)量（10月份）。在深入開展創(chuàng)建活動的基礎(chǔ)上，注重發(fā)現(xiàn)和認真總結(jié)活動經(jīng)驗，召開“五好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建工作經(jīng)驗交流會。

（五）對照實際情況，進行分級驗收（11月份-12月份）。各校對照創(chuàng)建標準，根據(jù)完成情況，選擇對應級別，進行星級申報，總校黨委按照專項考核標準，組織相關(guān)部室，對申報的學校進行檢查驗收。考核驗收原則上與年度班子定期考核同步進行。根據(jù)工作需要，也可單獨進行。

（六）鞏固成果，循序推進，積極做好跨年度的達標驗收工作（2011年）。對沒有達到考核驗收標準，未通過驗收的單位，總校黨委將指出存在的問題，確定整改期限，指導基層學校盡快達標，并通過驗收。各基層學校要有針對性地進行徹底整改，并申報參加下年度的達標驗收考核。

五、領(lǐng)導小組

組長：成員：

六、考核命名

考核工作以“五好”班子創(chuàng)建標準為依據(jù)，采取各校自查、黨支部（總支）申報、集中考核、命名確定的方式進行。

1、學校申報。各黨支部對照標準，對各自的創(chuàng)建活動進行自查，在確定達到驗收標準時，分別進行一星級、二星級、三星級“五好”領(lǐng)導班子的申請驗收。

2、組織考評?？荚u由黨群辦公室負責組織，主要采取聽取匯報、民主測評、個別座談、查閱資料、考核組評價等方式進行。考評實行百分制，包括專項考評得分、年度教育教學目標考核得分、民意測評得分三項內(nèi)容，分別按50：30：20的權(quán)重比例綜合計算。

3、分層命名。為增強創(chuàng)建積極性，不斷推進創(chuàng)建工作向縱深發(fā)展，總校采取“星級”五好領(lǐng)導班子命名方法，綜合得分85至90分的，方可提名命名為一星級“五好”領(lǐng)導班子。綜合得分90至95分的，方可提名命名為二星級“五好”領(lǐng)導班子。綜合得分95以上的，方可提名命名為三星級“五好”領(lǐng)導班子?？傂Ｒ?，基層學校班子兩年內(nèi)全部達到一星級五好領(lǐng)導班子。對不達標的學校，在年終班子考核中，不得進入“優(yōu)秀”行列，并限期達標?？傂｜h委在本年度爭創(chuàng)公司“五好”班子。

4、動態(tài)管理。對已達標的學校，實行動態(tài)管理?？傂Ｃ績赡赀M行一次復查，對符合標準的保持命名，不符合標準的降級或取消命名。對有“否決項”的學校，不得申報和提名“五好”班子達標驗收。對已命名的要取消稱號，責令限期整改，重新申報評定。

七、具體要求

（一）高度重視，精心部署。開展“五好”班子創(chuàng)建活動，是適應新的教育形勢和總校發(fā)展，不斷提高學校領(lǐng)導班子和學校管理者思想政治素質(zhì)、學校管理水平和管理能力的重要舉措，是總校加強領(lǐng)導班子建設(shè)的重要任務?？傂杉夵h組織要從加強班子建設(shè)，推動學校發(fā)展的高度，認識開展創(chuàng)建活動的重要性，制定好實施方案，靠實工作責任，抓好措施落實，確保活動效果。

（二）強化指導，狠抓落實。要加強對創(chuàng)建活動的專項指導，采取召開座談會、交流會、書面通報、專項檢查、隨機抽查等多種形式，了解情況，督促檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正。要主動聽取教職工的評議和監(jiān)督，及時公布各階段活動進展情況。要緊密聯(lián)系實際，圍繞各自制定的整改方案，有計劃有步驟地抓好整改落實。

（三）創(chuàng)新載體，廣泛宣傳。要不斷豐富活動方式和創(chuàng)建內(nèi)容，充分利用《公司基礎(chǔ)教育網(wǎng)》、《普教信息》、校報、校刊等媒體，加大創(chuàng)建活動的宣傳，為活動的有效開展提供良好的輿論環(huán)境。要注重宣傳創(chuàng)建活動中，基層學校的好經(jīng)驗、好做法，引導和促進創(chuàng)建活動深入扎實地開展。

關(guān)于五好領(lǐng)導班子建設(shè)實施方案

第二篇：“五好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動實施方案

**開展“五好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動實施方案

為貫徹落實省委十屆十一次全會和市第十次黨代會、市委十屆二次全會精神，進一步加強我院黨政領(lǐng)導班子建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子在推動醫(yī)院科學發(fā)展中的領(lǐng)導核心作用，按照市委《關(guān)于開展“五好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動的意見》（粵發(fā)?2012?1號）要求，結(jié)合我院實際，制定本實施方案。

一、指導思想

堅持以中國特色社會主義理論體系為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞建設(shè)幸福汕頭核心任務，以更新思想觀念和發(fā)展理念為先導，以提升工作效率和執(zhí)行能力為重點，以優(yōu)化精神狀態(tài)和工作作風為支撐，以改革創(chuàng)新為動力，以造福群眾為依歸，努力把醫(yī)院黨政領(lǐng)導班子建設(shè)成為以正為要、以闖為先、以干為上，善于領(lǐng)導科學發(fā)展的堅強領(lǐng)導集體。

二、創(chuàng)建目標

通過開展創(chuàng)建活動，使醫(yī)院黨政領(lǐng)導班子達到精神狀態(tài)好、能力素質(zhì)好、團結(jié)協(xié)作好、服務群眾好、廉潔自律好的“五好”目標：

精神狀態(tài)好，就是政治堅定、黨性堅強，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致；觀念新銳、理念前瞻，對建設(shè)-1-

幸福汕頭充滿信心，有加快科學發(fā)展的旺盛斗志；敢闖敢試、敢為人先，特區(qū)意識強烈，特區(qū)精神煥發(fā)，特區(qū)品格彰顯，特區(qū)活力澎湃。

能力素質(zhì)好，就是好學善學、勤學樂學，理論素養(yǎng)良好，理性思考清晰；官德高尚、敬畏權(quán)力，有為做事而做官、先做人后做官、為了人民依靠人民做事的從政為官理念；統(tǒng)籌兼顧、善謀全局，有履行職責、科學發(fā)展、為民造福的能力，能創(chuàng)造性地推動建設(shè)幸福汕頭各項任務的貫徹落實，實績突出。

團結(jié)協(xié)作好，就是民主集中、科學決策，班子議事規(guī)則和決策程序完善，實行討論決定重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資、大額資金使用票決制；作風民主、包容互信，善于團結(jié)調(diào)動一班人積極性，既有集中又有民主、既群策群力又各顯其能；凝心聚力、氛圍融洽，成員之間長短結(jié)合、優(yōu)勢互補，思想上有共識、性格上能共融、工作上同共進，能形成團結(jié)、高效、有戰(zhàn)斗力的核心。

服務群眾好，就是以民為本、務實為民，與群眾同呼吸、共命運、心連心，勇敢直面和有效解決群眾合法訴求；主動服務、超前服務，健全定期聯(lián)系群眾、走訪群眾、接待群眾制度；深入基層、深入群眾，善于運用法律手段、利益調(diào)節(jié)手段和網(wǎng)絡(luò)媒體，改進群眾工作方法，改善民生民安效果明顯，群眾口碑好、滿意度高。

廉潔自律好，就是制度落實、預防到位，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，嚴格執(zhí)行廉潔從政各項規(guī)定，深入開展反腐倡廉教育，加強領(lǐng)導干部廉潔自律建設(shè)；擇善而交、慎微慎獨，不搞“小圈子”、不占“小便宜”、遠離“小兄弟”，穩(wěn)得住神、管得住身、抗得住誘惑；敬畏法紀、自控力強，自覺接受監(jiān)督，恪守從政履職行為，能牢牢守住思想防線、黨紀政紀法紀紅線和從政底線，領(lǐng)導班子和干部隊伍無違法違紀行為。

“精神狀態(tài)好、能力素質(zhì)好、團結(jié)協(xié)作好、服務群眾好、廉潔自律好”是一個統(tǒng)一整體，相輔相成，緊密聯(lián)系，缺一不可，必須全面系統(tǒng)地把握其內(nèi)涵，不可偏廢。

三、總體要求和創(chuàng)建重點

“五好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動是當前加強領(lǐng)導班子建設(shè)的一項重要舉措，必須與扎實推進當前各項工作緊密結(jié)合起來。

（一）把錘煉堅強黨性貫穿始終。開展以黨章為核心的系統(tǒng)理論學習和黨史學習，繼續(xù)深化錘煉堅強黨性系列活動，嚴格黨內(nèi)生活歷練，健全黨性定期分析制度，開展以堅定政治立場、扎實服務群眾為主題的集中學習教育活動，增強政治意識、大局意識、責任意識、憂患意識，錘煉一支信念堅定、黨性堅強的干部隊伍。

（二）把改革創(chuàng)新貫穿始終。大力推動思想觀念、發(fā)展

理念創(chuàng)新，充分尊重群眾的首創(chuàng)精神，構(gòu)建一種激勵創(chuàng)新、支持改革、寬容失敗的發(fā)展環(huán)境。

（三）把加快科學發(fā)展貫穿始終。突出科學發(fā)展主題，大力推進醫(yī)療、教學、科研全面發(fā)展，做到“服務好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿意”；堅持按照科學發(fā)展的要求選人用人，完善促進科學發(fā)展的干部考核評價體系，營造一種謀劃科學發(fā)展有思路、推動科學發(fā)展有激情、堅持科學發(fā)展有韌勁的干事創(chuàng)業(yè)良好局面。

（四）把保障和改善民生貫穿始終。關(guān)注基本民生、底線民生、熱點民生，下大力氣解決影響社會公平、社會和諧和社會穩(wěn)定的突出矛盾和問題，千方百計解決群眾關(guān)心的利益問題，堅持一種發(fā)展為了人民、發(fā)展成果由人民共享的科學執(zhí)政導向。

（五）把轉(zhuǎn)變作風貫穿始終。開展民主集中制專題教育，建立民情收集和反饋制度，完善群眾接待日制度，形成一種凝聚黨心民心的強大力量。

三、主要環(huán)節(jié)和推進措施

（一）開展“統(tǒng)一思想，振奮精神”學習活動。通過集體學習、專題研討，統(tǒng)一思想、激發(fā)熱情，振奮精神、增強信心，找準推進醫(yī)院發(fā)展的突破口，使領(lǐng)導班子真正做到思想觀念、發(fā)展理念、精神狀態(tài)、工作作風大飛躍。

（二）開展“調(diào)查研究，理清思路”謀策行動。結(jié)合實

際進行走訪、搞好調(diào)查、深入反思、撰寫報告。以“三大查房”工作為主要載體，深入開展調(diào)查研究，通過到診室、病房了解臨床實際情況，聽取干部職工意見和建議，傾聽群眾心聲和需求，理清工作思路，悟出真知灼見。

（三）開展“問題倒逼、攻堅克難”整改行動。以查找對待群眾冷漠生硬、麻木不仁的問題倒逼融洽干群關(guān)系，以查找不作為、亂作為問題倒逼形成優(yōu)良作風，以查找工作拖沓、執(zhí)行不力問題倒逼提升行政效能，以查找矛盾糾紛排查緩慢、調(diào)處不周倒逼樹立良好形象。著力解決阻礙科學發(fā)展、影響社會和諧的重大問題，以及領(lǐng)導班子自身建設(shè)存在的突出問題。以落實重點項目為切入點，明確責任人，建立時間表，加快一批基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療設(shè)備、信息系統(tǒng)等項目的建設(shè)，推動醫(yī)院發(fā)展水平上一個新臺階。

（四）開展“主動作為、優(yōu)化效能”服務行動。從群眾最關(guān)心、最直接、最期盼的事情做起，精心謀劃更多的利民惠民項目，扎扎實實地為群眾辦實事、辦好事。結(jié)合實際幫扶基層單位，以“送服務下基層”活動為主要抓手，有計劃地安排領(lǐng)導班子成員點對點、面對面為基層、為群眾服務，真正讓群眾切身感受到活動帶來的實惠。

四、組織領(lǐng)導和責任落實

（一）落實領(lǐng)導責任。成立“五好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組，由黨委書記任組長，院長任副組長，下設(shè)辦公室

（設(shè)在院黨辦），一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

（二）加強督促檢查?！拔搴谩鳖I(lǐng)導班子創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組及辦公室要認真履行職責，及時掌握工作進展情況，研究解決工作中存在的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗、解決實際問題，防止出現(xiàn)走過場、敷衍應付、推動不力的情況。

（三）營造創(chuàng)建氛圍。要充分運用院報、網(wǎng)站、宣傳欄等媒介，大力宣傳新形勢下加強領(lǐng)導班子建設(shè)的重要意義，宣傳開展“五好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動的各項部署，宣傳在創(chuàng)建活動中推動科學發(fā)展的新思路、新舉措、新成效，為創(chuàng)建活動的健康開展營造良好氛圍。

第三篇：2010年關(guān)于五好領(lǐng)導班子建設(shè)實施方案

一、指導思想

深入貫徹黨的十七屆四中全會精神和教育方針，全面落實公司黨代會、職代會精神，按照公司“五好”領(lǐng)導班子建設(shè)實施方案的要求，中小學總校創(chuàng)建活動以“政治素質(zhì)過硬、工作作風扎實、教育理論深厚、管理經(jīng)驗豐富、工作業(yè)績突出、教職員工滿意”為總要求，以“學習?提高?創(chuàng)新”為主題，以《中小學總

?？萍壒芾砣藛T發(fā)展性目標管理》為載體，以領(lǐng)導班子成員“六個一”實踐活動為途徑，努力建設(shè)一支能夠團結(jié)和帶領(lǐng)廣大教職工努力創(chuàng)辦省內(nèi)外名優(yōu)學校的領(lǐng)導班子，全面推動公司普教事業(yè)的科學發(fā)展。

二、創(chuàng)建目標

以“政治素質(zhì)好，團結(jié)協(xié)作好，用人導向好，作風形象好，科學發(fā)展實績好”為標準，著重引導領(lǐng)導班子形成強烈的政治意識、學習意識、創(chuàng)新意識、務實意識、群眾意識、團結(jié)意識、廉潔意識。用先進的教育思想、管理理念、教學策略、科研成果、學校文化武裝頭腦，指導學校發(fā)展。建立“星級”五好領(lǐng)導班子層級評價體系，調(diào)動積極性，促進實效性。通過創(chuàng)建活動，為創(chuàng)辦省內(nèi)外名優(yōu)學校提供堅強的思想、政治、組織保證。

（一）政治素質(zhì)好

全面貫徹黨的教育方針、政策，按照《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》要求，認真落實公司黨代會、職代會精神，堅持“辦好每一所學校，教好每一個學生”的宗旨，為公司職工子女和社會提供優(yōu)質(zhì)的教育資源。樹立大局意識，為集團公司實現(xiàn)“打造千億企業(yè)，建設(shè)百年金川”的戰(zhàn)略目標提供優(yōu)質(zhì)的教育服務。

（二）團結(jié)協(xié)作好

認真堅持民主集中制原則，完善、落實各項議事制度。黨政積極配合，相得益彰，發(fā)揮成員個人優(yōu)勢，形成班子合力，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子成員個人的作用，調(diào)動積極性。積極開展領(lǐng)導班子批評與自我批評，認真召開民主生活會，提高領(lǐng)導班子的自身建設(shè)能力。

（三）用人導向好

加強學校管理隊伍建設(shè)，繼續(xù)完善、創(chuàng)新干部考核評價體系，科學評價學校管理干部，在此基礎(chǔ)上建立動態(tài)用人機制。堅持德才兼?zhèn)洌缘聻橄鹊挠萌嗽瓌t，積極選拔年輕干部，形成梯級結(jié)構(gòu)，確保中小學總校基業(yè)常青。創(chuàng)新“校長論壇”、“科級管理人員學習報告會”的形式，加大現(xiàn)代校長和學校管理人員的專業(yè)化培養(yǎng)化力度。建立“教壇新秀—骨干教師—學科帶頭人—專業(yè)領(lǐng)軍人才”四級培養(yǎng)體系，全面促進教師專業(yè)化發(fā)展，適應教育教學改革和提升教育質(zhì)量需要。

（四）作風形象好

爭做努力學習的楷模。深入學習先進的政治理論和教育教學、學校管理理論，牢固樹立先進的辦學思想、辦學理念，用科學的理論指導中小學總校的發(fā)展，創(chuàng)新工作方法，努力探索破解教育教學熱點、難點問題的新途徑。爭當真抓實干的楷模。要切實轉(zhuǎn)變工作作風，求真務實，真抓實干，狠抓各項工作的落實，細化、優(yōu)化措施，確保各項工作任務落到實處。爭做密切聯(lián)系教職工的楷模。及時深入教學一線了解情況，堅持定期到教研組、班級中聽取師生意見，解決教學中存在的困難和問題，認真執(zhí)行《總校科級以上管理人員聽評課制度》，通過聽評課發(fā)現(xiàn)學校管理和教學中存在的問題，建立和完善科學的教育教學反饋制度。教職工隊伍和諧穩(wěn)定，教職工滿意率達到90%以上。

（五）科學發(fā)展實績好

全面完成中小學總校各項教育教學質(zhì)量目標，高考各項目標的完成繼續(xù)保持全省前列。中考各項目標繼續(xù)保持本地區(qū)領(lǐng)先優(yōu)勢。力爭在教育特色、辦學特色、品牌學校建設(shè)上有所突破。

三、具體措施

（一）以“學習?提高?創(chuàng)新年”活動為載體，深入建設(shè)“學習型”領(lǐng)導班子。

中小學總校黨委將2010年確定“學習?提高?創(chuàng)新年”，就是要進一步增強領(lǐng)導班子的事業(yè)心和責任感、使命感。學習是創(chuàng)新的前提，學習是發(fā)展的基礎(chǔ)，兩級黨組織要將創(chuàng)建“五好”領(lǐng)導班子與建設(shè)“學習型黨組織”緊密結(jié)合起來，通過學習新的教育理論成果，學校管理方法，進一步豐富學校管理者的思想，提高教育實踐能力，創(chuàng)新工作方法，進一步促進學校精細化管理，推動中小學總校內(nèi)涵發(fā)展，不斷提高教育教學質(zhì)量、提升辦學水平、增強學校競爭力。

（二）以領(lǐng)導班子成員“六個一”主題活動為途徑，全面提升班子成員的綜合素質(zhì)。

為扎實深入的創(chuàng)建“五好”領(lǐng)導班子，總校黨委決定在全體科級管理人員中開展“六個一”主題教育，確保創(chuàng)建工作的實效性。即每一位科級管理人員研讀一本教育管理名著，對標一所名校辦學經(jīng)驗，為學校發(fā)展提一條高質(zhì)量建議，承擔一項教育、管理課題或教育專題講座，講一次黨課，跟蹤指導一名青年教師或教研組、學科的教學，以此增強領(lǐng)導班子成員的學習意識、創(chuàng)新意識、務實意識、群眾意識。黨委將全面考核每一位科級管理人員“六個一”活動各項目標的完成情況。

（三）以科級管理人員發(fā)展性目

標的落實為途徑，引導班子成員形成善于學習、勇于創(chuàng)新的良好作風。

結(jié)合“五好”班子創(chuàng)建，繼續(xù)實施科級管理人員發(fā)展性目標管理，引導班子成員結(jié)合分管工作，制訂切實可行的創(chuàng)新性學習計劃和創(chuàng)新性工作計劃，在學習中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中工作，增強班子成員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，增強個人素質(zhì)，提升管理水平，樹立良好形象，朝著教育專家型的學

校管理者標準邁進。總校職能部門切實抓好科級管理人員發(fā)展性目標管理的考核工作，確保實效性。

（四）以“校長論壇”、“科級干部學習報告會”為手段，引導班子成員對教育教學熱點、難點問題的思考和研究。

堅持定期舉辦“校長論壇”、“科級干部學習報告會”，對教育過程中出現(xiàn)的熱點、難點問題進行研討，在研究中不斷增強科級管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，提升駕馭現(xiàn)代學校管理的水平，尋求對教育熱點、難點問題的解決對策，不斷增強學校管理的活力，提高辦學品位。

（五）嘗試選派優(yōu)秀學校管理人員到國內(nèi)名校掛職鍛煉等方式，不斷提高學校管理的專業(yè)化水平。

嘗試選派不同崗位的學校管理人員到國內(nèi)名校掛職鍛煉，深入學習名校的管理經(jīng)驗、感受名校的學校文化、體驗名校的辦學特色、加強與名校的交流與溝通，促進中小學總校教育教學質(zhì)量、學校管理水平的提高，按照溫家寶總理提出的“讓教育家辦教育”的目標邁進。

（六）以完善“五好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建機制為目的，建立促進領(lǐng)導班子建設(shè)的長效機制。

一是完善領(lǐng)導班子政治理論學習、教育方針政策學習、教育教學理論學習制度，加大中心組學習的力度，增強實效性。二是完善領(lǐng)導班子議事制度、互通情況制度，促進民主集中制建設(shè)。三是建立科學的決策制度，廣泛吸取和吸收建設(shè)性的意見和建議。四是進一步完善領(lǐng)導班子聯(lián)系教職工制度，引導班子成員深入教學一線、服務廣大師生的意識。

（七）以廉潔文化示范點創(chuàng)建為切入，不斷加強黨風廉政建設(shè)。

總校被公司確定為“廉潔文化建設(shè)”示范點，要以此為切入點，切實加強領(lǐng)導班子廉政意識教育，做廉潔文化的引導者、傳播者，為教職工廉潔從教做表率。

四、創(chuàng)建步驟

創(chuàng)建“五好”領(lǐng)導班子活動，總校采取學校申報、總校考評、逐級晉升的方式進行，創(chuàng)建期為兩年。2010年，重點是做好以下幾項工作：

（一）結(jié)合學校實際，制定可行方案，全面啟動創(chuàng)建工作（3月底前）?！拔搴谩卑嘧觿?chuàng)建工作涉及面廣，活動周期長，各校要統(tǒng)籌規(guī)劃，逐年安排，確保各項措施落到實處。要按照總校《實施方案》要求，結(jié)合本校實際，制定創(chuàng)建方案，明確創(chuàng)建工作的指導思想、目標原則和具體措施，要有明確的考評標準。各校創(chuàng)建活動方案要上報總校黨群辦公室，總校黨群辦公室對各校的活動方案進行評價排序，并進行結(jié)果通報。

（二）明確創(chuàng)建目標，確定創(chuàng)建重點，扎實推進“五好”班子創(chuàng)建工作（4月份--6月份）。方案形成后，各校要結(jié)合方案所列內(nèi)容，認真開展一次自查，廣泛聽取職工群眾對班子和班子成員的意見，形成問題整改方案，并按所列突出問題，逐一進行整改和問題核銷。

（三）開展校際互檢，抓好階段考核，有效指導創(chuàng)建工作向縱深開展（7月份--9月份）。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，總校組織開展互檢活動?？傂｜h群辦公室牽頭，組織部分基層學校黨支部書記，進行互檢互查，互檢結(jié)果與評優(yōu)晉級、績效考核掛鉤。

（四）交流創(chuàng)建經(jīng)驗，發(fā)揮榜樣作用，不斷提升創(chuàng)建工作的活動質(zhì)量（10月份）。在深入開展創(chuàng)建活動的基礎(chǔ)上，注重發(fā)現(xiàn)和認真總結(jié)活動經(jīng)驗，召開“五好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建工作經(jīng)驗交流會。

（五）對照實際情況，進行分級驗收（11月份-12月份）。各校對照創(chuàng)建標準，根據(jù)完成情況，選擇對應級別，進行星級申報，總校黨委按照專項考核標準，組織相關(guān)部室，對申報的學校進行檢查驗收?？己蓑炇赵瓌t上與班子定期考核同步進行。根據(jù)工作需要，也可單獨進行。

（六）鞏固成果，循序推進，積極做好跨的達標驗收工作（2011年）。對沒有達到考核驗收標準，未通過驗收的單位，總校黨委將指出存在的問題，確定整改期限，指導基層學校盡快達標，并通過驗收。各基層學校要有針對性地進行徹底整改，并申報參加下的達標驗收考核。

五、領(lǐng)導小組

組長：***成員：***

六、考核命名

考核工作以“五好”班子創(chuàng)建標準為依據(jù)，采取各校自查、黨支部（總支）申報、集中考核、命名確定的方式進行。

1、學校申報。各黨支部對照標準，對各自的創(chuàng)建活動進行自查，在確定達到驗收標準時，分別進行一星級、二星級、三星級“五好”領(lǐng)導班子的申請驗收。

2、組織考評。考評由黨群辦公室負責組織，主要采取聽取匯報、民主測評、個別座談、查閱資料、考核組評價等方式進行?？荚u實行百分制，包括專項考評得分、教育教學目標考核得分、民意測評得分三項內(nèi)容，分別按50：30：20的權(quán)重比例綜合計算。

3、分層命名。為增強創(chuàng)建積極性，不斷推進創(chuàng)建工作向縱深發(fā)展，總校采取“星級”五好領(lǐng)導班子命名方法，綜合得分85至90分的，方可提名命名為一星級“五好”領(lǐng)導班子。綜合得分90至95分的，方可提名命名為二星級“五好”領(lǐng)導班子。綜合得分95以上的，方可提名命名為三星級“五好”領(lǐng)導班子。總校要求，基層學校班子兩年內(nèi)全部達到一星級五好領(lǐng)導班子。對不達標的學校，在年終班子考核中，不得進入“優(yōu)秀”行列，并限期達標?？傂｜h委在本爭創(chuàng)公司“五好”班子。

4、動態(tài)管理。對已達標的學校，實行動態(tài)管理。總校每兩年進行一次復查，對符合標準的保持命名，不符合標準的降級或取消命名。對有“否決項”的學校，不得申報和提名“五好”班子達標驗收。對已命名的要取消稱號，責令限期整改，重新申報評定。

七、具體要求

（一）高度重視，精心部署。開展“五好”班子創(chuàng)建活動，是適應新的教育形勢和總校發(fā)展，不斷提高學校領(lǐng)導班子和學校管理者思想政治素質(zhì)、學校管理水平和管理能力的重要舉措，是總校加強領(lǐng)導班子建設(shè)的重要任務?？傂杉夵h組織要從加強班子建設(shè)，推動學校發(fā)展的高度，認識開展創(chuàng)建活動的重要性，制定好實施方案，靠實工作責任，抓好措施落實，確保活動效果。

（二）強化指導，狠抓落實。要加強對創(chuàng)建活動的專項指導，采取召開座談會、交流會、書面通報、專項檢查、隨機抽查等多種形式，了解情況，督促檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正。要主動聽取教職工的評議和監(jiān)督，及時公布各階段活動進展情況。要緊密聯(lián)系實際，圍繞各自制定的整改方案，有計劃有步驟地抓好整改落實。

（三）創(chuàng)新載體，廣泛宣傳。要不斷豐富活動方式和創(chuàng)建內(nèi)容，充分利用《公司基礎(chǔ)教育網(wǎng)》、《普教信息》、校報、校刊等媒體，加大創(chuàng)建活動的宣傳，為活動的有效開展提供良好的輿論環(huán)境。要注重宣傳創(chuàng)建活動中，基層學校的好經(jīng)驗、好做法，引導和促進創(chuàng)建活動深入扎實地開展。

第四篇：領(lǐng)導班子建設(shè)實施方案

領(lǐng)導班子建設(shè)實施方案

開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，明確發(fā)展思路，解決突出問題，創(chuàng)新機制體制，促進科學發(fā)展，不僅對于推進學校教育事業(yè)科學發(fā)展是一次難得的機遇，而且對于加強領(lǐng)導班子自身建設(shè)和增強領(lǐng)導科學發(fā)展的能力也是一次難得的機遇。學校領(lǐng)導班子要以深入開展學習實踐活動為契機，按照黨中央關(guān)于建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導班子的要求，以提高思想政治素質(zhì)和領(lǐng)導科學發(fā)展能力為重點，進一步加強班子自身建設(shè)，不斷增強領(lǐng)導班子的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，團結(jié)和帶領(lǐng)全校師生員工不斷進取、開拓創(chuàng)新，推進學校事業(yè)又好又快發(fā)展，為辦出人民滿意的學校做出應有的貢獻。

一、加強思想政治建設(shè)，進一步提高領(lǐng)導班子的理論修養(yǎng)和政策水平。

學校領(lǐng)導班子要按照中央關(guān)于高校領(lǐng)導要成為政治家和教育家的要求，堅持高標準、嚴要求，<蓮山~課件 >努力學習中國特色社會主義理論、自覺貫徹落實科學發(fā)展觀。要推進“學習型”班子建設(shè)，健全和完善領(lǐng)導班子成員學習制度特別是完善黨委中心理論學習組學習制度，把政治理論學習和業(yè)務工作結(jié)合起來，提高學習的實效性，增強領(lǐng)導班子的政治意識、大局意識、責任意識和發(fā)展意識。圍繞建設(shè)高水平的農(nóng)村中學為目標，深入研究教育發(fā)展的新形勢新特點，更新發(fā)展觀念，增強創(chuàng)新意識；通過召開有關(guān)學校發(fā)展的專題研討會、報告會和座談會等形式，加強政治理論和黨的政策的學習；進一步完善和落實領(lǐng)導班子成員開展調(diào)查研究制度，聯(lián)系學校實際和分管工作，深入基層調(diào)查研究，認真分析問題并提出解決問題的意見和建議，為班子決策提供依據(jù)。

二、加強班子能力建設(shè)，進一步提高領(lǐng)導學校科學發(fā)展的綜合能力。

學校領(lǐng)導班子要建立健全班子成員領(lǐng)導能力培訓提高制度，通過學習、教育、培訓和交流等形式，增強班子科學判斷形勢、依法治校理教和總攬全局的能力；明確工作職責，完善考核和群眾評議制度，規(guī)范程序，明確要求，嚴格考核，促進班子成員努力提高自身綜合素質(zhì)；努力營造能力建設(shè)的良好氛圍，班子成員密切配合，團結(jié)協(xié)作，提高領(lǐng)導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力；認真研究、準確把握黨的教育政策，加強妥善處理各種教育問題的能力建設(shè)，提高應對和處置突發(fā)性事件的能力，確保校園和諧穩(wěn)定，維護學校安定團結(jié)的政治局面；健全和完善學校校務會議制度，使其成為領(lǐng)導發(fā)揮管理水平的有效途徑。

三、加強民主集中制建設(shè)，進一步提高領(lǐng)導班子的科學決策水平。

堅持黨委領(lǐng)導下的校長負責制，全面貫徹“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事決策制度，進一步完善黨委會、黨政聯(lián)席會和校長辦公會議議事規(guī)則，努力提高重大問題和重要事項的決策水平；拓寬信息溝通渠道，堅持校情通報和校務公開制度，建立輿情收集、分析和報告機制，擴大教職員工對學校重大事項的知情權(quán)和學校事務的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。充分發(fā)揮民主管理、民主監(jiān)督和民主參與的作用，進一步理順行政權(quán)力與民主監(jiān)督權(quán)力關(guān)系，不斷提高依法決策、民主決策、科學決策水平，為學校事業(yè)科學發(fā)展提供決策保證。

四、加強作風建設(shè)，進一步健全和完善密切聯(lián)系師生員工的各項制度。

把作風建設(shè)作為領(lǐng)導班子自身建設(shè)的重要內(nèi)容抓實抓好。完善校領(lǐng)導聯(lián)系制度、帶班值班制度；自覺加強政治修養(yǎng)，注意工作方法，改進工作作風，努力改進學風、文風和會風，著力提高工作效率；班子成員要虛心傾聽群眾呼聲，關(guān)心師生疾苦，認真解決事關(guān)師生員工關(guān)心的切身利益問題，為師生員工做實事、做好事，堅決防止和克服主觀主義、形式主義和官僚主義。

五、加強工作規(guī)范建設(shè)，進一步完善領(lǐng)導班子工作規(guī)程。

進一步明確班子成員的崗位職責和領(lǐng)導責任，完善工作目標任務分解和考核制度，保證班子成員正確行使職權(quán)，認真履行職責；對領(lǐng)導班子議事程序、議事規(guī)則和行為規(guī)范作出明確規(guī)定，形成領(lǐng)導班子有序、規(guī)范、高效的工作機制，不斷提高班子的整體效能。堅持依法辦事，健全學校法律顧問制度，涉及學校權(quán)益和師生員工利益的事項必須經(jīng)過法律咨詢，為學?？茖W發(fā)展提供法律支持和保障。

第五篇：煤礦“五好班組”建設(shè)實施方案

煤業(yè)集團公司?五好班組?建設(shè)實施方案

（征求意見稿）

公司各單位、機關(guān)部門：

根據(jù)集團公司2011年工作會議精神，基于目前各單位班組建設(shè)的實際，為扎實推進?五好班組?建設(shè)，實現(xiàn)?五化?建設(shè)目標，夯實煤礦安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，公司決定繼續(xù)推進?五好班組?建設(shè)，特制定公司班組建設(shè)實施方案。

一、指導思想

全面落實科學發(fā)展、安全發(fā)展觀，以?五好班組?建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)；以提升班組員工素質(zhì)為重點；以切實提高班組長綜合素質(zhì)和管理水平為龍頭；圍繞求真務實、開拓創(chuàng)新的總體工作思路；實現(xiàn)班組工作要求精細化、工作內(nèi)容指標化、工作步驟程序化、工作考評數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化；努力打造重安全、強技能、作風硬的優(yōu)秀職工隊伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組，為全面推動公司又好又快發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

二、總體目標

（一）推進目標。各單位到2011年末，?五好班組?合格率達到百分之70；班組先進率達到百分之30；班組優(yōu)秀率達到百分之10的建設(shè)目標。

（二）具體目標。

第 1 頁 安全目標：全員參與危害識別和風險評估；班組成員持證上崗率為100%；嚴格遵守《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程》，達到?設(shè)備（設(shè)施）完好、員工無違章、現(xiàn)場無隱患?,實現(xiàn)?人員零傷害、生產(chǎn)零事故?目標。

技能目標:學習筆記、環(huán)境、制度、?手指口述?、管理機制完善；獨立開展內(nèi)容豐富、實效性強的員工技術(shù)比武、練兵活動；班組長、班組員工脫產(chǎn)培訓符合規(guī)定。

管理目標：實現(xiàn)精細化、規(guī)范化、指標化、程序化、數(shù)據(jù)化的目標，逐年達標率為20%。

經(jīng)濟目標：認真開展勞動競賽、合理化建議、修舊利廢、增收節(jié)支、科技攻關(guān)等活動，實現(xiàn)節(jié)能有標準、指標能控制、生產(chǎn)能耗低。

（三）?品牌?目標。各單位要積極組織班組深入開展?五好班組?評選、競賽活動；注重典型選樹、經(jīng)驗總結(jié)和宣傳工作，力爭在創(chuàng)建計劃、內(nèi)容、理念、措施上取得新的突破，形成本單位班組建設(shè)的?品牌?特色。同時，打造成公司級、自治區(qū)級、華能集團公司級的?品牌?，不斷做實、做大班組建設(shè)成果。

三、組織機構(gòu)

（一）成立班組建設(shè)領(lǐng)導委員會 主

任：

公司總經(jīng)理

公司黨委書記 副主任：

公司安全副總經(jīng)理

第 2 頁 公司黨委副書記、紀委書記 公司經(jīng)營副總經(jīng)理 公司工會主席

成員：

公司安監(jiān)部主任 公司工會副主席 公司人資部主任 公司黨工部主任 公司經(jīng)理部主任 公司技術(shù)部主任 公司機電部主任 公司勘測公司經(jīng)理 公司基建部主任 公司財務部主任 公司社保部主任

公司紀委副書記、監(jiān)審部主任 公司保衛(wèi)部主任

下設(shè)辦公室：辦公室設(shè)在安監(jiān)部。

四、責任分工

（一）公司總部

1、公司安監(jiān)部：主管班組建設(shè)。負責責任落實、制度建立、組織日常檢查、評比選樹、獎勵和指導各單位班組建設(shè)工作；負責編制公司班組建設(shè)中長期發(fā)展規(guī)劃；負責監(jiān)督

第 3 頁 檢查基層單位高管人員包保班組建設(shè)工作。具體負責?五好班組?的安全生產(chǎn)工作考核。

2、公司工會：主要負責協(xié)助行政抓好班組評比、競賽、典型宣傳工作和班組文化宣傳陣地建設(shè)。具體負責抓好班組民主建設(shè)、文化建設(shè)和員工安全權(quán)益維護制度的落實和檢查。

3、公司人資部（培訓中心）：主要負責員工安全、技能培訓教育和班組長的專門培訓工作。具體負責班組技能培訓標準和崗位練兵工作的考核，每季度在檢查單位安全質(zhì)量標準化工作的同時，檢查、上報班組技能培訓達標的執(zhí)行情況。

4、公司黨工部：主要負責領(lǐng)導班組宣傳、思想教育。具體負責指導基層單位黨組織和黨工部門，督促基層單位抓好學習型班組建設(shè)和員工思想教育工作及上級表彰班組典型推廣、宣傳。

5、公司經(jīng)理部：主要負責傳達公司領(lǐng)導在班組建設(shè)工作方面的講話精神和班組建設(shè)會議材料的編審工作。

6、公司技術(shù)部、機電部、通救中心、勘測公司：主要負責檢查、指導生產(chǎn)、輔助單位采煤（掘進）、機電運輸、?一通三防?、防治水系統(tǒng)的班組現(xiàn)場技術(shù)安全、環(huán)境管理情況。具體負責監(jiān)督、指導員工崗位技能練兵、崗位?手指口述? 和交接班管理工作。

第 4 頁

7、公司基建部：主要負責抓好土建（加工）、基建系統(tǒng)（項目部）的班組建設(shè)工作。具體負責每季度在檢查單位安全質(zhì)量標準化工作的同時，檢查、通報主管系統(tǒng)班組建設(shè)的達標執(zhí)行情況。

8、公司保衛(wèi)部：主要負責抓好地面班組的消防、防火工作。具體負責對各單位消防安全檢查、評比結(jié)果落實到班組，并報公司班組建設(shè)辦公室。

（二）基層單位

1、行政：負責班組建設(shè)全面管理。成立組織機構(gòu)，完善責任管理體系和運行機制，負責班組建設(shè)制度制定，責任落實、標準落實、方案落實。負責班組長選任；負責組織班組建設(shè)工作檢查、考核、兌現(xiàn)；負責現(xiàn)場安全管理，現(xiàn)場環(huán)境管理，現(xiàn)場技術(shù)和交接班管理工作；負責班組各項制度的落實（班組建設(shè)規(guī)劃；班前會制度；班組長隨班工作制度；安全質(zhì)量標準化管理制度；隱患排查治理制度；班組和各崗位安全評估制度；事故分析處理制度；安全檢查與獎懲制度；交接班制度；安全績效考核制度等）。具體負責抓好?五好班組?建設(shè)工作中的基礎(chǔ)建設(shè)、組織建設(shè)、健康安全環(huán)保建設(shè)和安全生產(chǎn)、技能培訓、經(jīng)營管理工作的責任落實及檢查考核、兌現(xiàn)工作。

2、基層黨組織：負責班組建設(shè)全面教育。具體抓好?五好班組?宣傳、思想教育和團隊建設(shè)工作；組織進行班組（團

第 5 頁 隊建設(shè)）軟件管理的檢查和先進典型推廣創(chuàng)新。

3、基層工會：負責協(xié)助管理。具體負責組織競賽評比、典型選樹宣傳與班組文化宣傳陣地建設(shè)。負責抓好?五好班組?建設(shè)工作中的民主、文化建設(shè)；協(xié)助行政部門抓好班組技能培訓、崗位練兵、競賽制度的落實；做好員工安全權(quán)益維護制度的落實、檢查和其他工作。

五、推進措施

（一）分類達標，基層實施。公司將生產(chǎn)礦直接從事采煤、掘進、開拓等生產(chǎn)任務的班組列為一類班組；生產(chǎn)礦的生產(chǎn)輔助、服務的其它班組列為二類班組；地面生產(chǎn)輔助單位區(qū)隊（車間）的班組列為三類班組；地面生產(chǎn)服務單位的班組列為四類班組。公司制定?五好班組?達標標準和檢評標準，由各單位具體分類、細化、補充、完善、組織實施。

（二）劃分等級、分級管理。?五好班組?建設(shè)檢查驗收分?合格、先進、優(yōu)秀?三個級別，班組達標標準總分為100分，安全生產(chǎn)單項分為50分、技能培訓、團隊精神單項分各為15分、經(jīng)營和民主管理單項分各為10分。合格達標班組綜合分為70分以上；先進達標班組綜合分數(shù)為80分以上（單項最低分不能低于標準分乘以0.8）；優(yōu)秀達標班組綜合分數(shù)為90分以上（單項最低分不能低于標準分乘以0.9）。各單位隊（車間）負責所轄班組的月檢查、評比、驗收、總結(jié)、上報工作；各單位負責合格班組的月檢查、評比、第 6 頁 驗收、兌現(xiàn)、通報、總結(jié)、上報工作；公司負責先進、優(yōu)秀班組的季檢查、驗收、評比、兌現(xiàn)、總結(jié)、通報、推廣工作。

（三）完善?辦法?，提升素質(zhì)。公司將完善、出臺班組長任職條件、選拔、任免、職責、權(quán)力、考評、培訓為內(nèi)容的?班組長管理辦法?。區(qū)隊副隊長原則上在優(yōu)秀班組長中產(chǎn)生，將成為公司選拔任用一線管理人員的常態(tài)機制，切實推進班組長素質(zhì)、行為能力的提升，發(fā)揮班組長在班組建設(shè)工作中的作用。

（四）月檢季評，例會通報?；鶎訂挝粚嵭性聶z月報，將每月檢查評比出不合格、合格、先進、優(yōu)秀班組，每月30日前組織上報。公司實行季檢季評季通報，公司班組建設(shè)辦公室從5月份起，每季度對各單位進行檢查、驗收、評比，利用公司月度安全（視頻）例會進行通報。

（五）實施獎罰，按時兌現(xiàn)。

1、公司通過檢查、驗收、評比，對初次達到優(yōu)秀的?五好班組?進行獎勵。獎勵標準分別為：一類班組2000元、二類班組1500元、三類班組1000元、四類班組800元（不包括年終表彰）。對達到優(yōu)秀班組后，經(jīng)查對滑坡的班組實施處罰，對降到合格班組級別的按獎勵標準進行處罰，對降到不合格班組的按獎勵標準2倍進行處罰。

2、公司每年年末對各單位上報的優(yōu)秀?五好班組?進行檢查、評比、驗收，上報出席集團公司、呼倫貝爾公司和

第 7 頁 本公司的優(yōu)秀?五好班組?，公司每年年末對優(yōu)秀?五好班組?進行表彰獎勵。

（五）會議總結(jié)，推進落實。要求區(qū)隊、車間級每月要召開一次由班組長參加的?班組建設(shè)推進會?，各礦、廠（公司）分管副職每季要召開班組長及以上領(lǐng)導參加的?班組建設(shè)總結(jié)會?，對班組建設(shè)工作實行月考核、評比、通報、兌現(xiàn)；公司根據(jù)各單位班組建設(shè)推進的程度，不定期召開各單位負責人參加的?班組建設(shè)工作助推會?，深入扎實推進班組建設(shè)工作的總體發(fā)展。

六、工作要求

（一）職責落實，形成體系。各單位要以行政一把手為班組建設(shè)的第一責任人，要建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導體系，要重新明確分工、劃分職責，明確和強化主管、分管領(lǐng)導和部門負責人的管理、分包責任，狠抓責任落實，健全各類推進班組建設(shè)工作的組織機構(gòu)，形成一套完整的班組建設(shè)工作管理責任體系，保證班組建設(shè)工作的組織落實、責任落實、制度落實、措施落實。

（二）形式多樣，注重實效。各單位要把加強班組建設(shè)工作納入重要工作議程，納入本單位發(fā)展的總體規(guī)劃。做到分類實施、先易后難、循序漸進、分級管理、加快推進，實現(xiàn)整體規(guī)劃目標。要深入扎實開展向?白國周班組管理法?和華能集團系統(tǒng)內(nèi)典型班組的學習活動，著力推動‘方案’

第 8 頁 落實，不斷強化制度落實，大力深化《標準》落實。從4月份開始，各單位的班組建設(shè)活動要全面鋪開，對所轄班組按照《標準》進行檢查、評比、驗收，分優(yōu)秀、先進、合格、不合格班組總結(jié)上報并規(guī)范建檔，對未開展的單位取消月安全獎。扎扎實實鞏固一大批合格的?五好班組?；提升一批先進的?五好班組?；創(chuàng)建一批優(yōu)秀的?五好班組?，真正把班組建設(shè)成戰(zhàn)斗力強、管理水平高、職工素質(zhì)過硬、安全生產(chǎn)平穩(wěn)的堅強堡壘。

（三）完善制度，落實標準。各單位要根據(jù)公司下發(fā)的班組建設(shè)實施方案、達標標準、管理制度，制定本單位班組建設(shè)工作整體規(guī)劃；制定班組建設(shè)實施細則或辦法；完善、細化、可操作的各類班組建設(shè)的達標、檢評標準和班組建設(shè)各項管理制度；制定班組建設(shè)檢評獎罰考核細則和優(yōu)秀班組獎勵分配方案。使班組建設(shè)有章可依、有規(guī)可循、有標可查、有激勵機制，不斷推動班組建設(shè)。

（四）重心下移，強化重點。各單位要重點做好：一是完善班前禮儀建設(shè)，規(guī)范班前會的程序；二是嚴格執(zhí)行交接班制度；三是完善班組長工作日志制度；四是加強班組長培訓、考核及選拔任用制度。五是強力推行各工種?手指口述?操作法；六是完善班組職工安全思想動態(tài)報告制度；七是完善安全監(jiān)督檢查等制度，重點扭轉(zhuǎn)班組當前建設(shè)工作中薄弱環(huán)節(jié)。

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（五）總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新發(fā)展。公司?五好班組?建設(shè)工作達標標準，是綜合集團公司?雙爭雙優(yōu)?標準和呼倫貝爾公司?班組安全達標?及?五好班組?競賽內(nèi)容的綜合產(chǎn)物。旨在全公司內(nèi)統(tǒng)一班組達標標準、檢評標準和推進班組建設(shè)進度。各單位要結(jié)合學習?白國周班組管理法?，創(chuàng)新班組管理工作方式，不斷探索和加強?五好班組?建設(shè)的新舉措和新途徑；齊抓共管、長抓不懈，建立一套目標明確、職責清晰的創(chuàng)建機制；建立一套優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理的考核獎懲機制；培養(yǎng)團結(jié)進取的班組精神，塑造愛崗敬業(yè)的員工形象，營造健康向上的班組管理氛圍，宣傳報告班組管理的經(jīng)驗做法，以完善的機制保證基層班組建設(shè)的生命力。實現(xiàn)班組建設(shè)工作的整體推進，協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)各單位班組建設(shè)的總體目標。

煤業(yè)集團公司

二0一一年二月二十四日

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