第一篇：修護(hù)一隊(duì)建設(shè)五好班組實(shí)施方案

修護(hù)一隊(duì)建設(shè)五好班組實(shí)施方案

為了增強(qiáng)全員的安全意識和提高安全管理水平，貫徹落實(shí)我礦推廣學(xué)習(xí)“白國周班組管理辦法”及《五好班隊(duì)目標(biāo)管理實(shí)施辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)我礦班組建設(shè)的活動方案，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步開拓班組建設(shè)的新局面，夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。根據(jù)我礦安全生產(chǎn)部的安排和部署，并結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，特制定班組建設(shè)實(shí)施方案如下：

一、成立“五好班組建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組，每名副組長負(fù)責(zé)二個(gè)班組：

組長： 伍萬舉程晉遠(yuǎn)

副組長：李金勇張明琦劉長勝

成員：全體職工

二、活動主題

建設(shè)高質(zhì)量的“五好班組”：團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、責(zé)任落實(shí)好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好，把班組建設(shè)成為安全、文明、優(yōu)高、效質(zhì)、節(jié)能、的生產(chǎn)單元。

三、目標(biāo)任務(wù)

通過全員學(xué)習(xí)“白國周班組管理辦法”及五好班隊(duì)目標(biāo)管理實(shí)施辦法》提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平能力；嚴(yán)

格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。使我隊(duì)每個(gè) 班組都成為“五好班組”。

四、活動內(nèi)容

（一）、加強(qiáng)自主管理。繼續(xù)推行班組自主管理，班組自主管理的基本要求是自主管安全技能和職業(yè)道德教育，自主管規(guī)范安全生產(chǎn)操作行為，自主管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，自主管規(guī)程措施貫徹，自主節(jié)支降耗，自主團(tuán)結(jié)友愛。并要按照以上要求每周召開一次班隊(duì)建設(shè)專題會議，會議要有主題、內(nèi)容、記錄，并建立班隊(duì)管理檔案，對每個(gè)方面的工作，每周進(jìn)行一次書面總結(jié)查擺，存入班隊(duì)管理檔案。

1、推廣應(yīng)用“白國周班組管理辦法”。2月份為學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段，“白國周班組管理辦法”書籍班隊(duì)長人手一冊。3月份為對照查擺階段，對照“白國周班組管理辦法”，查擺自身在班隊(duì)管理中存在的不足和短板，并制定書面整改措施。4~6月份為實(shí)踐應(yīng)用階段，在日常管理中推廣應(yīng)用實(shí)踐，并評選出一批“白國周”式班組長。7月份以后為總結(jié)提高階段，全隊(duì)召開一次白國周管理法經(jīng)驗(yàn)交流會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，交流心得。

2、開展班組管理四項(xiàng)活動，即黨員先鋒示范崗、黨員安全責(zé)任區(qū)活動、安全“四無”班組競賽活動、安全質(zhì)量優(yōu)勝隊(duì)競賽活動、“三個(gè)一”評選活動。

（二）、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

1、實(shí)行班隊(duì)長準(zhǔn)入制度和任職公示制度。必須具備中專、技校以上文化程度，具有中級工以上技能等級或員級以上職稱。規(guī)范班隊(duì)長選拔程序，班隊(duì)長選拔必須召開班子會議研究推薦，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，在本單位公示三天后，由黨委工作部審查、考察、下文批復(fù)。

2、推行班隊(duì)長三級考核淘汰機(jī)制。本單位自主考核，專業(yè)口季度考核和組織部門年度考核相結(jié)合。對問題比較突出的班隊(duì)長，交組織部門處理。

3、推行班隊(duì)長資格認(rèn)證、持證上崗制度。定期組織培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)班隊(duì)長素質(zhì)教育，以提高班隊(duì)長的綜合素質(zhì)。確保培訓(xùn)效果。培訓(xùn)期間重點(diǎn)培訓(xùn)班隊(duì)長思想政治建設(shè)、班組管理法。

（三）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

1、開展“塑造本職安全人”活動，“本職安全人”的基本內(nèi)涵式：安全意識在腦海中深深扎根的人，自覺介紹安全教育培訓(xùn)的人，主動提高安全技能的人，工作行為規(guī)范的人，沒有不良習(xí)慣的人?；緱l件：出勤正常，無“三違”、無工傷，每班都能按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、開展“五小”成果評比、職工獻(xiàn)言獻(xiàn)策、師傅帶徒、技術(shù)比武等活動，提高職工的技能，增強(qiáng)職工隊(duì)伍活力。

五、考核、評比、獎(jiǎng)勵(lì)

（一）嚴(yán)格按照《潘三礦推行五好班隊(duì)目標(biāo)管理評價(jià)考核細(xì)則》及本單位實(shí)際，對各班進(jìn)行考核。每季度進(jìn)行一次考核。

考核分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)檔次?？己说梅衷?0分（含90）以上的為優(yōu)秀，80-90分（含80分）為合格，70-80分（含70分）為基本合格，70分以下為不合格。

實(shí)行否決制、認(rèn)格制和降格制。出現(xiàn)重傷及以上人身事故，出現(xiàn)重大非死亡事故，出現(xiàn)瓦斯超限事故的，直接按不合格執(zhí)行。

考核評定為優(yōu)秀的，獎(jiǎng)勵(lì)班組2000元；良好的，獎(jiǎng)勵(lì)1000元；基本合格的，罰1000元；不合格的，罰2000元。考核為基本合格、不合格的不得評比為示范班組。

（二）嚴(yán)格評比示范班組、“白國周”式班隊(duì)長、本職安全職工。由組長審核把關(guān)，副組長研究評議。重獎(jiǎng)五好班組、“白國周”式班隊(duì)長和本質(zhì)安全職工。

開展經(jīng)驗(yàn)交流活動。7月份組織召開一次白國周班組管理法經(jīng)驗(yàn)交流會議總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，交流心得。

五好班組目標(biāo)實(shí)施方案

單位：修護(hù)一隊(duì) 時(shí)間：2011年

第二篇：煤礦“五好班組”建設(shè)實(shí)施方案

煤業(yè)集團(tuán)公司?五好班組?建設(shè)實(shí)施方案

（征求意見稿）

公司各單位、機(jī)關(guān)部門：

根據(jù)集團(tuán)公司2011年工作會議精神，基于目前各單位班組建設(shè)的實(shí)際，為扎實(shí)推進(jìn)?五好班組?建設(shè)，實(shí)現(xiàn)?五化?建設(shè)目標(biāo)，夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，公司決定繼續(xù)推進(jìn)?五好班組?建設(shè)，特制定公司班組建設(shè)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展觀，以?五好班組?建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)；以提升班組員工素質(zhì)為重點(diǎn)；以切實(shí)提高班組長綜合素質(zhì)和管理水平為龍頭；圍繞求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的總體工作思路；實(shí)現(xiàn)班組工作要求精細(xì)化、工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作步驟程序化、工作考評數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化；努力打造重安全、強(qiáng)技能、作風(fēng)硬的優(yōu)秀職工隊(duì)伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組，為全面推動公司又好又快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、總體目標(biāo)

（一）推進(jìn)目標(biāo)。各單位到2011年末，?五好班組?合格率達(dá)到百分之70；班組先進(jìn)率達(dá)到百分之30；班組優(yōu)秀率達(dá)到百分之10的建設(shè)目標(biāo)。

（二）具體目標(biāo)。

第 1 頁 安全目標(biāo)：全員參與危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估；班組成員持證上崗率為100%；嚴(yán)格遵守《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程》，達(dá)到?設(shè)備（設(shè)施）完好、員工無違章、現(xiàn)場無隱患?,實(shí)現(xiàn)?人員零傷害、生產(chǎn)零事故?目標(biāo)。

技能目標(biāo):學(xué)習(xí)筆記、環(huán)境、制度、?手指口述?、管理機(jī)制完善；獨(dú)立開展內(nèi)容豐富、實(shí)效性強(qiáng)的員工技術(shù)比武、練兵活動；班組長、班組員工脫產(chǎn)培訓(xùn)符合規(guī)定。

管理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、規(guī)范化、指標(biāo)化、程序化、數(shù)據(jù)化的目標(biāo)，逐年達(dá)標(biāo)率為20%。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：認(rèn)真開展勞動競賽、合理化建議、修舊利廢、增收節(jié)支、科技攻關(guān)等活動，實(shí)現(xiàn)節(jié)能有標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)能控制、生產(chǎn)能耗低。

（三）?品牌?目標(biāo)。各單位要積極組織班組深入開展?五好班組?評選、競賽活動；注重典型選樹、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和宣傳工作，力爭在創(chuàng)建計(jì)劃、內(nèi)容、理念、措施上取得新的突破，形成本單位班組建設(shè)的?品牌?特色。同時(shí)，打造成公司級、自治區(qū)級、華能集團(tuán)公司級的?品牌?，不斷做實(shí)、做大班組建設(shè)成果。

三、組織機(jī)構(gòu)

（一）成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)委員會 主

任：

公司總經(jīng)理

公司黨委書記 副主任：

公司安全副總經(jīng)理

第 2 頁 公司黨委副書記、紀(jì)委書記 公司經(jīng)營副總經(jīng)理 公司工會主席

成員：

公司安監(jiān)部主任 公司工會副主席 公司人資部主任 公司黨工部主任 公司經(jīng)理部主任 公司技術(shù)部主任 公司機(jī)電部主任 公司勘測公司經(jīng)理 公司基建部主任 公司財(cái)務(wù)部主任 公司社保部主任

公司紀(jì)委副書記、監(jiān)審部主任 公司保衛(wèi)部主任

下設(shè)辦公室：辦公室設(shè)在安監(jiān)部。

四、責(zé)任分工

（一）公司總部

1、公司安監(jiān)部：主管班組建設(shè)。負(fù)責(zé)責(zé)任落實(shí)、制度建立、組織日常檢查、評比選樹、獎(jiǎng)勵(lì)和指導(dǎo)各單位班組建設(shè)工作；負(fù)責(zé)編制公司班組建設(shè)中長期發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)監(jiān)督

第 3 頁 檢查基層單位高管人員包保班組建設(shè)工作。具體負(fù)責(zé)?五好班組?的安全生產(chǎn)工作考核。

2、公司工會：主要負(fù)責(zé)協(xié)助行政抓好班組評比、競賽、典型宣傳工作和班組文化宣傳陣地建設(shè)。具體負(fù)責(zé)抓好班組民主建設(shè)、文化建設(shè)和員工安全權(quán)益維護(hù)制度的落實(shí)和檢查。

3、公司人資部（培訓(xùn)中心）：主要負(fù)責(zé)員工安全、技能培訓(xùn)教育和班組長的專門培訓(xùn)工作。具體負(fù)責(zé)班組技能培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和崗位練兵工作的考核，每季度在檢查單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的同時(shí)，檢查、上報(bào)班組技能培訓(xùn)達(dá)標(biāo)的執(zhí)行情況。

4、公司黨工部：主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班組宣傳、思想教育。具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層單位黨組織和黨工部門，督促基層單位抓好學(xué)習(xí)型班組建設(shè)和員工思想教育工作及上級表彰班組典型推廣、宣傳。

5、公司經(jīng)理部：主要負(fù)責(zé)傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)在班組建設(shè)工作方面的講話精神和班組建設(shè)會議材料的編審工作。

6、公司技術(shù)部、機(jī)電部、通救中心、勘測公司：主要負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)、輔助單位采煤（掘進(jìn)）、機(jī)電運(yùn)輸、?一通三防?、防治水系統(tǒng)的班組現(xiàn)場技術(shù)安全、環(huán)境管理情況。具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)員工崗位技能練兵、崗位?手指口述? 和交接班管理工作。

第 4 頁

7、公司基建部：主要負(fù)責(zé)抓好土建（加工）、基建系統(tǒng)（項(xiàng)目部）的班組建設(shè)工作。具體負(fù)責(zé)每季度在檢查單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的同時(shí)，檢查、通報(bào)主管系統(tǒng)班組建設(shè)的達(dá)標(biāo)執(zhí)行情況。

8、公司保衛(wèi)部：主要負(fù)責(zé)抓好地面班組的消防、防火工作。具體負(fù)責(zé)對各單位消防安全檢查、評比結(jié)果落實(shí)到班組，并報(bào)公司班組建設(shè)辦公室。

（二）基層單位

1、行政：負(fù)責(zé)班組建設(shè)全面管理。成立組織機(jī)構(gòu)，完善責(zé)任管理體系和運(yùn)行機(jī)制，負(fù)責(zé)班組建設(shè)制度制定，責(zé)任落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、方案落實(shí)。負(fù)責(zé)班組長選任；負(fù)責(zé)組織班組建設(shè)工作檢查、考核、兌現(xiàn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理，現(xiàn)場環(huán)境管理，現(xiàn)場技術(shù)和交接班管理工作；負(fù)責(zé)班組各項(xiàng)制度的落實(shí)（班組建設(shè)規(guī)劃；班前會制度；班組長隨班工作制度；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；隱患排查治理制度；班組和各崗位安全評估制度；事故分析處理制度；安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；交接班制度；安全績效考核制度等）。具體負(fù)責(zé)抓好?五好班組?建設(shè)工作中的基礎(chǔ)建設(shè)、組織建設(shè)、健康安全環(huán)保建設(shè)和安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、經(jīng)營管理工作的責(zé)任落實(shí)及檢查考核、兌現(xiàn)工作。

2、基層黨組織：負(fù)責(zé)班組建設(shè)全面教育。具體抓好?五好班組?宣傳、思想教育和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作；組織進(jìn)行班組（團(tuán)

第 5 頁 隊(duì)建設(shè)）軟件管理的檢查和先進(jìn)典型推廣創(chuàng)新。

3、基層工會：負(fù)責(zé)協(xié)助管理。具體負(fù)責(zé)組織競賽評比、典型選樹宣傳與班組文化宣傳陣地建設(shè)。負(fù)責(zé)抓好?五好班組?建設(shè)工作中的民主、文化建設(shè)；協(xié)助行政部門抓好班組技能培訓(xùn)、崗位練兵、競賽制度的落實(shí)；做好員工安全權(quán)益維護(hù)制度的落實(shí)、檢查和其他工作。

五、推進(jìn)措施

（一）分類達(dá)標(biāo)，基層實(shí)施。公司將生產(chǎn)礦直接從事采煤、掘進(jìn)、開拓等生產(chǎn)任務(wù)的班組列為一類班組；生產(chǎn)礦的生產(chǎn)輔助、服務(wù)的其它班組列為二類班組；地面生產(chǎn)輔助單位區(qū)隊(duì)（車間）的班組列為三類班組；地面生產(chǎn)服務(wù)單位的班組列為四類班組。公司制定?五好班組?達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和檢評標(biāo)準(zhǔn)，由各單位具體分類、細(xì)化、補(bǔ)充、完善、組織實(shí)施。

（二）劃分等級、分級管理。?五好班組?建設(shè)檢查驗(yàn)收分?合格、先進(jìn)、優(yōu)秀?三個(gè)級別，班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)總分為100分，安全生產(chǎn)單項(xiàng)分為50分、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)精神單項(xiàng)分各為15分、經(jīng)營和民主管理單項(xiàng)分各為10分。合格達(dá)標(biāo)班組綜合分為70分以上；先進(jìn)達(dá)標(biāo)班組綜合分?jǐn)?shù)為80分以上（單項(xiàng)最低分不能低于標(biāo)準(zhǔn)分乘以0.8）；優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組綜合分?jǐn)?shù)為90分以上（單項(xiàng)最低分不能低于標(biāo)準(zhǔn)分乘以0.9）。各單位隊(duì)（車間）負(fù)責(zé)所轄班組的月檢查、評比、驗(yàn)收、總結(jié)、上報(bào)工作；各單位負(fù)責(zé)合格班組的月檢查、評比、第 6 頁 驗(yàn)收、兌現(xiàn)、通報(bào)、總結(jié)、上報(bào)工作；公司負(fù)責(zé)先進(jìn)、優(yōu)秀班組的季檢查、驗(yàn)收、評比、兌現(xiàn)、總結(jié)、通報(bào)、推廣工作。

（三）完善?辦法?，提升素質(zhì)。公司將完善、出臺班組長任職條件、選拔、任免、職責(zé)、權(quán)力、考評、培訓(xùn)為內(nèi)容的?班組長管理辦法?。區(qū)隊(duì)副隊(duì)長原則上在優(yōu)秀班組長中產(chǎn)生，將成為公司選拔任用一線管理人員的常態(tài)機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)班組長素質(zhì)、行為能力的提升，發(fā)揮班組長在班組建設(shè)工作中的作用。

（四）月檢季評，例會通報(bào)。基層單位實(shí)行月檢月報(bào)，將每月檢查評比出不合格、合格、先進(jìn)、優(yōu)秀班組，每月30日前組織上報(bào)。公司實(shí)行季檢季評季通報(bào)，公司班組建設(shè)辦公室從5月份起，每季度對各單位進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評比，利用公司月度安全（視頻）例會進(jìn)行通報(bào)。

（五）實(shí)施獎(jiǎng)罰，按時(shí)兌現(xiàn)。

1、公司通過檢查、驗(yàn)收、評比，對初次達(dá)到優(yōu)秀的?五好班組?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分別為：一類班組2000元、二類班組1500元、三類班組1000元、四類班組800元（不包括年終表彰）。對達(dá)到優(yōu)秀班組后，經(jīng)查對滑坡的班組實(shí)施處罰，對降到合格班組級別的按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，對降到不合格班組的按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)2倍進(jìn)行處罰。

2、公司每年年末對各單位上報(bào)的優(yōu)秀?五好班組?進(jìn)行檢查、評比、驗(yàn)收，上報(bào)出席集團(tuán)公司、呼倫貝爾公司和

第 7 頁 本公司的優(yōu)秀?五好班組?，公司每年年末對優(yōu)秀?五好班組?進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）會議總結(jié)，推進(jìn)落實(shí)。要求區(qū)隊(duì)、車間級每月要召開一次由班組長參加的?班組建設(shè)推進(jìn)會?，各礦、廠（公司）分管副職每季要召開班組長及以上領(lǐng)導(dǎo)參加的?班組建設(shè)總結(jié)會?，對班組建設(shè)工作實(shí)行月考核、評比、通報(bào)、兌現(xiàn)；公司根據(jù)各單位班組建設(shè)推進(jìn)的程度，不定期召開各單位負(fù)責(zé)人參加的?班組建設(shè)工作助推會?，深入扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)工作的總體發(fā)展。

六、工作要求

（一）職責(zé)落實(shí)，形成體系。各單位要以行政一把手為班組建設(shè)的第一責(zé)任人，要建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，要重新明確分工、劃分職責(zé)，明確和強(qiáng)化主管、分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的管理、分包責(zé)任，狠抓責(zé)任落實(shí)，健全各類推進(jìn)班組建設(shè)工作的組織機(jī)構(gòu)，形成一套完整的班組建設(shè)工作管理責(zé)任體系，保證班組建設(shè)工作的組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、制度落實(shí)、措施落實(shí)。

（二）形式多樣，注重實(shí)效。各單位要把加強(qiáng)班組建設(shè)工作納入重要工作議程，納入本單位發(fā)展的總體規(guī)劃。做到分類實(shí)施、先易后難、循序漸進(jìn)、分級管理、加快推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)整體規(guī)劃目標(biāo)。要深入扎實(shí)開展向?白國周班組管理法?和華能集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)典型班組的學(xué)習(xí)活動，著力推動‘方案’

第 8 頁 落實(shí)，不斷強(qiáng)化制度落實(shí)，大力深化《標(biāo)準(zhǔn)》落實(shí)。從4月份開始，各單位的班組建設(shè)活動要全面鋪開，對所轄班組按照《標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查、評比、驗(yàn)收，分優(yōu)秀、先進(jìn)、合格、不合格班組總結(jié)上報(bào)并規(guī)范建檔，對未開展的單位取消月安全獎(jiǎng)。扎扎實(shí)實(shí)鞏固一大批合格的?五好班組?；提升一批先進(jìn)的?五好班組?；創(chuàng)建一批優(yōu)秀的?五好班組?，真正把班組建設(shè)成戰(zhàn)斗力強(qiáng)、管理水平高、職工素質(zhì)過硬、安全生產(chǎn)平穩(wěn)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

（三）完善制度，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。各單位要根據(jù)公司下發(fā)的班組建設(shè)實(shí)施方案、達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度，制定本單位班組建設(shè)工作整體規(guī)劃；制定班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則或辦法；完善、細(xì)化、可操作的各類班組建設(shè)的達(dá)標(biāo)、檢評標(biāo)準(zhǔn)和班組建設(shè)各項(xiàng)管理制度；制定班組建設(shè)檢評獎(jiǎng)罰考核細(xì)則和優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)分配方案。使班組建設(shè)有章可依、有規(guī)可循、有標(biāo)可查、有激勵(lì)機(jī)制，不斷推動班組建設(shè)。

（四）重心下移，強(qiáng)化重點(diǎn)。各單位要重點(diǎn)做好：一是完善班前禮儀建設(shè)，規(guī)范班前會的程序；二是嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；三是完善班組長工作日志制度；四是加強(qiáng)班組長培訓(xùn)、考核及選拔任用制度。五是強(qiáng)力推行各工種?手指口述?操作法；六是完善班組職工安全思想動態(tài)報(bào)告制度；七是完善安全監(jiān)督檢查等制度，重點(diǎn)扭轉(zhuǎn)班組當(dāng)前建設(shè)工作中薄弱環(huán)節(jié)。

第 9 頁

（五）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新發(fā)展。公司?五好班組?建設(shè)工作達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，是綜合集團(tuán)公司?雙爭雙優(yōu)?標(biāo)準(zhǔn)和呼倫貝爾公司?班組安全達(dá)標(biāo)?及?五好班組?競賽內(nèi)容的綜合產(chǎn)物。旨在全公司內(nèi)統(tǒng)一班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢評標(biāo)準(zhǔn)和推進(jìn)班組建設(shè)進(jìn)度。各單位要結(jié)合學(xué)習(xí)?白國周班組管理法?，創(chuàng)新班組管理工作方式，不斷探索和加強(qiáng)?五好班組?建設(shè)的新舉措和新途徑；齊抓共管、長抓不懈，建立一套目標(biāo)明確、職責(zé)清晰的創(chuàng)建機(jī)制；建立一套優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制；培養(yǎng)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的班組精神，塑造愛崗敬業(yè)的員工形象，營造健康向上的班組管理氛圍，宣傳報(bào)告班組管理的經(jīng)驗(yàn)做法，以完善的機(jī)制保證基層班組建設(shè)的生命力。實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作的整體推進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各單位班組建設(shè)的總體目標(biāo)。

煤業(yè)集團(tuán)公司

二0一一年二月二十四日

第 10 頁

第三篇：2017綜采一隊(duì)班組建設(shè)總結(jié),

綜采一隊(duì)班組建設(shè)總結(jié)

第一項(xiàng)，班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。

1、“5667”管理模式

我隊(duì)從五型班組建設(shè)開展以來，確定了目標(biāo)和工作內(nèi)容、工作方法，經(jīng)過梳理總結(jié)，建立了“5667”班組管理模式，即，“五型班組”、六項(xiàng)基礎(chǔ)、六大體系、七大支柱，分別為以創(chuàng)建“五型班組”為目標(biāo)是指建設(shè)安全型班組、和諧型班組、創(chuàng)新型班組、節(jié)約型班組、學(xué)習(xí)型班組，全方位提升班組管理水平。根據(jù)我礦班組建設(shè)管理辦法，制定出適合我隊(duì)管理的班組考核辦法，全方位對班組進(jìn)行考核。促使每一名員工在安全、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、節(jié)約、和諧等方面，上一個(gè)臺階。

夯實(shí)六項(xiàng)基礎(chǔ)是指通過組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、三大規(guī)程、流程管理、臺賬管理六個(gè)方面的完善優(yōu)化，實(shí)行全員全過程管理。六項(xiàng)基礎(chǔ)是安全管理的核心，通過完善六項(xiàng)基礎(chǔ)性指標(biāo)，保證我隊(duì)的安全工作。執(zhí)行六項(xiàng)基礎(chǔ)是有效的保障工作正常開展，通過對六個(gè)方面的完善優(yōu)化，能更好的對全員進(jìn)行管控，提高員工安全意識。培養(yǎng)全體人員的安全思想意識，使每個(gè)人工作中的每個(gè)行動，都能有章可循、按章辦事。

構(gòu)建六大體系是指標(biāo)準(zhǔn)化體系、班組會議體系、應(yīng)急預(yù)案與事故處理體系、教育培訓(xùn)體系、考核評價(jià)體系、班組長管理體系，這是整個(gè)班組建設(shè)體系的基本支撐。在我礦推行的“五型”班組建設(shè)中，完善各項(xiàng)體系，才能使班組建設(shè)持續(xù)開展。提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，是六大體系的前提。

七大支柱包括安全生產(chǎn)管理支柱、機(jī)電設(shè)備管理支柱、工程質(zhì)量支柱、民主管理支柱、黨的建設(shè)支柱、班組文化支柱、班組活動支柱。七大支柱，是從井下現(xiàn)場到班組管理的體現(xiàn)。完善七大支柱，是區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的支撐，能有效的使班組建設(shè)與工作緊密相連。

在班組建設(shè)過程中，以“5667”的工作內(nèi)容進(jìn)行完善，確定目標(biāo)為打造“安全生產(chǎn)高效班組”。并用“5667”管理模式為基石，總結(jié)一些先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)。

2、“主輔”管理法，在開展班組建設(shè)中，我隊(duì)提出以班組為主，區(qū)隊(duì)為輔的方法進(jìn)行班組建設(shè)工作，提高班組的自主能力，讓班組在實(shí)踐中探索、學(xué)習(xí)、提升。區(qū)隊(duì)如果限制性條件過多，參與班組自主運(yùn)行，那將會是起到反面作用，并不能很好的使班組發(fā)揮出潛能。區(qū)隊(duì)為班組創(chuàng)造條件，聽取合理意見建議，鋪設(shè)班組建設(shè)道路，利用群策群力，提升水平。

3、五型”班組考核，班組競賽機(jī)制管理法。

在礦上每月對區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核的前提下，區(qū)隊(duì)對班組也形成了考核體制。為了讓三個(gè)班組整體能力提升，利用“五型”班組建設(shè)考核結(jié)果，與績效工資掛鉤，建立了班組競賽機(jī)制，讓班組與班組之間去爭奪第一，達(dá)到班組之間的比、學(xué)、趕、超。以450分為獎(jiǎng)勵(lì)線，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

4、“一人兩考核”管理辦法

這個(gè)辦法是針對班組長而建立的，因?yàn)樵诎嘟M中，班組長起到兵頭將尾的作用，處于關(guān)鍵的崗位。我隊(duì)考慮對班組長加強(qiáng)考核，班組長在班組競賽中與員工同獎(jiǎng)同罰外，我隊(duì)又建立班組長的考核辦法，決定是否拿到班組長1.3的系數(shù)。形成了現(xiàn)在的“一人兩考核”的管理方法，利用考核提升班組長的整體素質(zhì)。

我隊(duì)精挑細(xì)選，選聘出能力出眾的班組長，并建立班組長后備人才。之后加大了班組長的管理，對班組長制定了考核辦法與評估，制定了班組長全年的學(xué)習(xí)計(jì)劃，提升班組長的整體素質(zhì)，來打造一流班組長。

第二項(xiàng)，班組建設(shè)取得成效

安全管理顯著提升，不安全行為明顯下降，安全周期逐步延長，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平明顯提升。

生產(chǎn)效益提高，材料消耗降低，單產(chǎn)水平提高5.6%，單產(chǎn)產(chǎn)量最高達(dá)50.13萬噸。材料消耗費(fèi)用降低0.43%，達(dá)到噸煤消耗材料費(fèi)用1.12元。設(shè)備故障率降低1.13%，開機(jī)率提高0.12%。

班組自主能力加強(qiáng)，班組內(nèi)工作熱情高漲、班組內(nèi)形成了主動管理，主動提升的氛圍。

第三項(xiàng)，班組建設(shè)存在不足

1、文化建設(shè)方面。班組文化還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，沒有達(dá)到滲透作用。

2、班組管理經(jīng)驗(yàn)沒有總結(jié)完善。在開展活動中，沒有做好總結(jié)工作，沒有形成班組管理的辦法。

3、獎(jiǎng)懲機(jī)制不靈活。在開展活動中，班組的獎(jiǎng)懲難以兌現(xiàn)，獎(jiǎng)懲重點(diǎn)沒把握好。

第四篇：五好班組建設(shè)制度

“五好”班組建設(shè)管理制度

為了進(jìn)一步完善現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，促進(jìn)職工的工作、學(xué)習(xí)積極性，充分發(fā)揚(yáng)運(yùn)河煤礦員工“比學(xué)趕超”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在工區(qū)內(nèi)部形成爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，使現(xiàn)場管理更加符合當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢需要，工區(qū)決定從工作任務(wù)、動態(tài)操作、勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)技能和文明行為五個(gè)方面進(jìn)行考核，開展“五好”班組建設(shè)活動：

具體規(guī)定如下：

1、工區(qū)成立“五好”班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)長書記

分別任組長、副組長，負(fù)責(zé)考核活動的全面監(jiān)督與總結(jié)；工區(qū)其他副區(qū)級以上管理人員為成員，根據(jù)考核細(xì)則負(fù)責(zé)現(xiàn)場實(shí)施；文書具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場考核信息和數(shù)據(jù)的收集與整理。

2、考核每周總結(jié)一次，每月進(jìn)行一次評比，滿分一百

分。班組之間根據(jù)現(xiàn)場安排工作完成情況、各類罰款情況以及礦發(fā)各類文件等為依據(jù)進(jìn)行考核打分。

3、當(dāng)月考核班組分?jǐn)?shù)排名前三名者評為皮帶工區(qū)“五

好”班組。

4、考核分?jǐn)?shù)排名第一名者，本班組成員次月技能分人

均每天上調(diào)5分；考核分?jǐn)?shù)排名第二名者，本班組成員次月技能分人均每天上調(diào)3分；考核分?jǐn)?shù)排名第三名者，本班組成員次月技能分人均每天上調(diào)1分，5、當(dāng)月考核班組分?jǐn)?shù)排名后三位者，對班長處罰50

元，本班組成員次月技能分人均每天下調(diào)3分。

6、工區(qū)分管負(fù)責(zé)人分管范圍內(nèi)當(dāng)月出現(xiàn)兩個(gè)及以上

班組在“五好”班組建設(shè)活動中考核分?jǐn)?shù)排名后三位，對分管負(fù)責(zé)人處罰50元。

7、“五好”班組評比情況在每月的區(qū)務(wù)會上現(xiàn)場公

示，職工可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況提出建議。

8、具體考核細(xì)則附表。

第五篇：五型五好班組實(shí)施方案

D08290隊(duì)“五型五好”班組實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”兩大主題，進(jìn)一步落實(shí)《綱要》和《細(xì)則》，大力發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持固本強(qiáng)基、促進(jìn)發(fā)展、求真務(wù)實(shí)、繼承創(chuàng)新，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)松原采氣廠又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、建設(shè)方案

(一)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建方案

1、準(zhǔn)備發(fā)動階段

(1)培育理念，統(tǒng)一思想

樹立學(xué)習(xí)是生存和發(fā)展需要的理念;樹立終身教育、終身學(xué)習(xí)的理念;樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念;樹立不斷創(chuàng)新的理念。

(2)確定目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃

確定本班組的遠(yuǎn)景和階段目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和討論題目。

(3)建立機(jī)制，規(guī)范行為，樹立風(fēng)格

建立完善的學(xué)習(xí)機(jī)制，包括學(xué)習(xí)制度、激勵(lì)制度、監(jiān)督檢查制度。

(4)確定學(xué)習(xí)內(nèi)容

本著用什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么的原則，突出學(xué)以致用。

2、活動實(shí)施階段

(1)創(chuàng)建學(xué)習(xí)載體，優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境，采取豐富多彩的學(xué)習(xí)形式。

(2)開展活動，搭建平臺，展現(xiàn)形象，提升素質(zhì)。

3、總結(jié)提高階段

(1)創(chuàng)建工作的總結(jié)和交流。

(2)找亮點(diǎn)，樹標(biāo)桿。

(3)提煉班組文化、崗位文化。

(4)學(xué)習(xí)效果的工作應(yīng)用。

(二)和諧型班組創(chuàng)建方案

1、確定價(jià)值取向

確定“和諧發(fā)展”的理念。班組有工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和努力方向。

2、培育和諧理念

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，愛崗敬業(yè)，勇于負(fù)責(zé)，廣泛合作，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共贏。

3、健全班組制度(行為規(guī)則)

自覺遵守《員工行為規(guī)范》，切實(shí)加強(qiáng)法制教育和勞動紀(jì)律管理。

4、選合適的人進(jìn)入班組

尊重班組長及員工的意向，定期召開班組長會議，優(yōu)化人員配置。

5、建立班組和諧文化

積極構(gòu)建班組成員相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的狀態(tài)。

6、建立溝通制度

定期召開員工座談會，與員工交流思想，幫助解決實(shí)際困難，杜絕矛盾糾紛和越級上訪事件的發(fā)生。

(三)安全型班組創(chuàng)建方案

1、培育安全理念，創(chuàng)建良好的班組安全文化

(1)開展安全教育，提升班組的安全意識。

(2)加強(qiáng)輿論宣傳，讓安全文化融于心。

(3)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，讓安全文化有示范。

(4)利用制度進(jìn)行強(qiáng)化，讓安全文化融于行。

(5)鼓勵(lì)正確行為，安全文化進(jìn)崗位。

2、健全安全制度，責(zé)任到人

(1)健全安全制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

(2)規(guī)范操作行為，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。

(3)完善監(jiān)督機(jī)制，全員實(shí)施監(jiān)督，對班組行為形成一種約束力。

3、實(shí)施安全目標(biāo)管理

安全目標(biāo)管理是指班組圍繞公司、采氣廠的總目標(biāo)及安全生產(chǎn)所要達(dá)到的最終目標(biāo)，通過層層分解，確定行動管理方案，安排工作進(jìn)度和有效組織實(shí)施，并對班組成員進(jìn)行考核的一系列的組織、激勵(lì)、控制活動。

(1)制定目標(biāo)。

(2)安全目標(biāo)的實(shí)施。

(3)安全目標(biāo)的考核。

(四)清潔型班組創(chuàng)建方案

1、樹立清潔理念，制定清潔目標(biāo)，做到全員抓清潔

牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，加大環(huán)保知識和技能培訓(xùn)力度，建立完善的防控體制和工作機(jī)制。班組應(yīng)將無環(huán)境責(zé)任事故做為集體目標(biāo)，員工應(yīng)將“三不”(不污染，不破壞，不超標(biāo)排放)做為個(gè)人目標(biāo)。

2、建立清潔制度，規(guī)范清潔行為

將自檢自查活動形成制度，建立相應(yīng)筆錄。查出的問題要明確具體責(zé)任人和整改時(shí)間，及時(shí)組織消除或整改，不能自行處理的要及時(shí)上報(bào)。

3、嚴(yán)格落實(shí)考核，提升員工素養(yǎng)

班組所在站隊(duì)及廠環(huán)保主管部門是主要的監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任人，對生產(chǎn)過程要全面監(jiān)控，建立檢查考核機(jī)制。對于有突出貢獻(xiàn)的班組，在“五型”班組及示范、標(biāo)桿班組評比中將給予加分。

(五)節(jié)約型班組創(chuàng)建方案

1、樹立節(jié)約理念，培育節(jié)約文化

樹立正確的節(jié)約理念，使節(jié)約理念植根于員工心中，形成良好的節(jié)約文化。

2、建立節(jié)約制度

(1)節(jié)約目標(biāo)明確、計(jì)劃可行、措施得當(dāng)。

(2)責(zé)任到人，消耗定量，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)重罰。

(3)堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先、效益為本，將節(jié)約型理念貫徹到班組創(chuàng)建的全過程。

(4)建立全程控制的節(jié)能管理體制，制定資源使用的定額標(biāo)準(zhǔn)及效能標(biāo)準(zhǔn)。

(5)節(jié)約制度要體現(xiàn)三個(gè)指標(biāo)，人人節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約、事事節(jié)約。

3、開發(fā)節(jié)約技術(shù)，以技術(shù)創(chuàng)新推動節(jié)約

采取各種有效措施，提高員工的節(jié)約技術(shù)，增強(qiáng)員工自主創(chuàng)新能力。積極推動科技開發(fā)，突出抓好生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗。

4、加強(qiáng)班組成本管理

(1)樹立現(xiàn)代成本理念，實(shí)施精細(xì)量化管理。

(2)按照員工的崗位責(zé)任制和職責(zé)，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的成本目標(biāo)。

(3)加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的日常成本控制，有統(tǒng)計(jì)核算和總結(jié)分析。

(4)做好人、財(cái)、物的合理配置，減少直至消除各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。