第一篇：安徽龍源來安風電發(fā)電場調(diào)研報告

安徽龍源來安風電發(fā)電場調(diào)研報告

大唐江蘇分公司新能源項目籌建處 陳榮

中國國電安徽龍源來安風力發(fā)電場與南京青龍山、宿遷洪澤湖北岸項目有很大的相似處，都是低風速區(qū)，年平均風速為5.2-6.2米/秒左右，為了了解遠景87、93風機在來安的運行情況，初步了解風電場的運行情況，探索低風速區(qū)風機選型，風力發(fā)電企業(yè)的運維模式、風電企業(yè)人員配備結(jié)構(gòu)及大概收入情況，我?guī)ьI(lǐng)公司員工于2012年11月28日到安徽龍源來安風力發(fā)電場進行了調(diào)研學習，現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)如下：

一、安徽龍源來安風力發(fā)電場概況：該風電場由國電龍源集團公司投資組建，隸屬中國國電。風場位于安徽來安縣東側(cè)楊郢鄉(xiāng)，屬于丘陵地帶，常年風向為東北、東南風，風速2011年為5.1米/秒。風場規(guī)模25萬容量，分5期實施，每期5萬容量，一期、二期、三期、五期采用遠景能源設(shè)備，四期采用聯(lián)合動力設(shè)備，共總投資26億165臺1.5MW風機，單機發(fā)電，經(jīng)過風機變壓器升壓后集中到22萬升壓站并網(wǎng)方案。系統(tǒng)設(shè)計運行壽命25年，目前電站運行正常。龍源在建項目安徽定遠、鳳陽；江蘇盱眙都采用遠景能源風機。

二、運行維護管理模式

來安風電場運行管理自主進行監(jiān)盤、抄表、巡檢、操作等工作，電站的消缺檢修工作主要目前還由遠景廠家承擔，質(zhì)保期為3年，質(zhì)保期內(nèi)，由廠家負責維護檢修，風場安排10個維護人員跟班學習，以便今后無縫交接。

三、生產(chǎn)人員及崗位收入情況

風場現(xiàn)場總管理的組織機構(gòu)采取場長負責制，定員20人。設(shè)場長1人，值長3人，其余為點檢及運行人員若干。運行值班工為3班2倒，大班制管理模式。所有人員為在編人員，工資薪酬大概為：值班工2500元/月，值長3500元/月，場長5000元/月。

風機簡介及維護

此次調(diào)研重點主要針對遠景風機進行。遠景機組的技術(shù)路線兼顧傳統(tǒng)的齒輪箱雙饋技術(shù)和創(chuàng)新的局部變槳直驅(qū)技術(shù)，1.5MW、2.3MW風機采用成熟的零部件供應鏈，高可靠，高發(fā)電能力的優(yōu)異產(chǎn)品性能表現(xiàn)被市場廣泛認可，特別針對超低風速風資源開發(fā)設(shè)計的EN-87/1.5和EN-93/1.5機組能夠使得5-6m/s的風資源具備開發(fā)價值。

安徽龍源來安風力發(fā)電場共安裝了132臺遠景1.5MW智能雙饋風機，風塔高度80米，江蘇宇杰風力鋼機生產(chǎn)，風機變壓器采用江蘇華鵬公司產(chǎn)品。其中B5為遠景93機型，于2012年4月由87機型更換葉片改裝成93機型，2012年7月進行控制策略更新，正式投入商業(yè)運行，目前投運正常，產(chǎn)能與周邊87機型同比高出10%左右，同比聯(lián)合動力超過20%。87、93兩種機型硬件上唯一的不同在于葉片的差別，相應的軟件上控制策略也有所不同，其余方面，是完全一樣的。遠景現(xiàn)場工程師也介紹了遠景正在研發(fā)的103機型，目前已經(jīng)完成計算機模型測試，未有實際投入驗證階段。

遠景產(chǎn)品3年質(zhì)保，25年設(shè)計壽命，質(zhì)保期間，維護工作全部由遠景負責，5萬容量機組配備2個遠景工程師、2個外聘有資質(zhì)人員維護。

風機運行過程主要缺陷：2年商業(yè)運行期間，主要的故障是變漿控制系統(tǒng)和變頻系統(tǒng)，控制系統(tǒng)是遠景公司采用德國Beckhoff公司控制器，光纜組網(wǎng)通訊，至今未發(fā)生斷網(wǎng)，干擾等故障。變槳系統(tǒng)采用美國穆格（Moog）系統(tǒng)，根據(jù)轉(zhuǎn)速和功率由3個電機驅(qū)動變槳，變頻系統(tǒng)采用通用電氣科孚德（Converteam）變頻系統(tǒng)，缺陷主要集中在電子產(chǎn)品的通訊模塊故障率比較高，遠景能源也正在整合三個控制系統(tǒng)在同一個控制平臺，采用西門子高速S7控制器完成控制系統(tǒng)、變頻、變漿?？奇诘伦冾l器IGBT偶爾也有接地電流過大。所有缺陷都能夠在短時間內(nèi)完成，響應速度較快。

風機消缺和定期維護工作：風機與火力發(fā)電有很大的區(qū)別，設(shè)計壽命內(nèi)，沒有大、中、小修，只實行狀態(tài)檢修，江陰工廠遠程控制中心（Remote Control Centre RCC）運行人員和龍源電力主控室值班點檢人員實時監(jiān)控，指導維護人員工作。定期工作：

1、齒輪箱三年需要更換潤滑油，每次更換需要2.5萬元/臺成本。

2、電氣試驗每半年進行一次，選擇無風季節(jié)穿插進行，盡量減少對發(fā)電量的影響。質(zhì)保期內(nèi)該風場的所有維護消缺工作由廠家承擔，至今還沒有發(fā)生備品備件的費用及維護人員的成本費用，根據(jù)測算，5萬容量風力發(fā)電場的年維護費用為90萬左右。

安徽來安風力發(fā)電場僅安裝了一臺遠景93機型，經(jīng)過實地觀測，內(nèi)部整潔，噪音控制水平較高，設(shè)備分布合理，爬梯40KG助力升降，起重升降口設(shè)計人性化處理，便于更換齒輪箱機油，風機與周邊其他類型風機相比，4米左右的風速下，明顯風機轉(zhuǎn)速較快，發(fā)電功率比87機型高出10%。

四、交流學習后體會

1、安徽來安風場2010年12月投產(chǎn)以來，維護一直由遠景承擔，風機控制策略優(yōu)化等關(guān)鍵技術(shù)也由RCC和廠家專家團隊完成，風場維護人員今后無縫交接比較困難。遠景能源現(xiàn)場負責經(jīng)理介紹2011年該風場年平均風速5.1米，遠景87型風機年利用小時數(shù)為1750左右，國電龍源來安風力發(fā)電場2012年預計可以盈利。

2、微觀選址方面：在控制室內(nèi)，我們可以清晰地看到，同一時間段，同一型號風機的發(fā)電功率相差很大，年發(fā)電利用小時數(shù)1300-2200不等，這是因為風機微觀選址的問題，部分風機選址不合理，導致發(fā)電量嚴重下降，也為我們今后的工作起到了警示作用，微觀選址的好壞，在低風速地區(qū)，有可能決定了單個風機甚至是整個風電場的成敗。高風速地區(qū)粗獷型布局在低風速地區(qū)絕對是要杜絕的。這就要求廠家及設(shè)計院嚴格按照地形圖，現(xiàn)場實際考察情況，精密計算每臺風機的布局，做好微觀選址，才能夠為未來電站運行打下堅實基礎(chǔ)。

3、整個風場作為生產(chǎn)車間負責安全生產(chǎn)運行，設(shè)場長一名，值長3名，大班制運行。維護人員聽從運行人員及RCC調(diào)度，對整個風電場內(nèi)所有風機及電氣設(shè)備進行狀態(tài)檢修。其它事務由總部統(tǒng)一集中管理，便于協(xié)調(diào)，從而減少管理人員，降低人工成本。

第二篇：√風電發(fā)電場難忘的小故事：雨夜中的奮戰(zhàn)(原創(chuàng))

雨夜中的奮戰(zhàn)

記得那是在201X年X月下旬雷雨交加的一天，XX風電場晚上7時許，主控室收到監(jiān)控警報3號機群線跳閘，經(jīng)當值值班員與班長及專工反映后，發(fā)現(xiàn)此次引起了電壓波動至使87臺風機FG8跳開，風機均處于急停狀態(tài)。經(jīng)冒雨搶修的線路工作人員們和定檢一整天拖著疲憊身軀的班組人員們把故障排除送電成功后，已經(jīng)是晚上10點25分。

為不推遲定檢進度、保電量、提高風機可利用小時數(shù)、減少故障時間，XX風電場班長決定開車載著副值班員到現(xiàn)場起機。至凌晨2點30分，他們都在冒著冷夜里的雨一遍又一遍的去合開關(guān)、復位、起機。后夜的溫度下降的奇快，他們兩人這時已是饑寒交切，于是趕回到升壓站泡了碗面吃。暫暖了暖身子，恢復一下體能，2點50分他們又繼續(xù)出發(fā)了。

歷經(jīng)了夜間7個小時的“奮戰(zhàn)”，終在早5點45分，87臺風機全部成功起機發(fā)電。直到這時，他們兩人心里才踏實了下來，回到自己溫暖的床上休息。

等到夜盡天明，班組的其他成員們才得知他們兩人連夜就把所有的風機起機了，都驚嘆不已。安全員用敬佩的眼神看著他們說：“你們倆可真夠拼的呀！”。班長笑著回答：“我們就是想早點恢復正常運行，也省得到時候一大幫人都在忙活這個耽誤了別的活兒。這下故障也沒了，電量也保住了，這多好，大伙不也都是這么想的么，嘿嘿”。又有人接著說：“那你倆能挺下來也夠厲害的了”“可不是么”。時間就這樣在大家的說笑聲和贊嘆聲中悄悄溜走??

第三篇：某市風電產(chǎn)業(yè)調(diào)研報告

×××旗風電產(chǎn)業(yè)調(diào)研報告

一、×××風電產(chǎn)業(yè)基本概況

風能是一種可再生清潔能源，開發(fā)技術(shù)比較成熟，商業(yè)化發(fā)展前景良好?！痢疗祜L能資源十分豐富，且具有分布廣泛、穩(wěn)定性高、持續(xù)性好的風能品位，開發(fā)風電的自然條件也是最好的，是××市優(yōu)質(zhì)風能富集區(qū)。

近年來，神×集團、大×集團、××電力投資、××能源等大批實力雄厚的央企來我旗投資，開發(fā)寶貴的風能資源。截止201×年×月底，我旗已有×戶風電企業(yè)，其中：×戶企業(yè)投產(chǎn)運營，×戶企業(yè)處于項目審批階段，累計完成固定資產(chǎn)投資×億元，實現(xiàn)產(chǎn)值×億元，總裝機容量×萬千瓦，年發(fā)電量×億度。風電行業(yè)稅收連續(xù)三年快速增長，是××局的第二大支柱稅源。

二、制約風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不利因素

1.各級政府對風電企業(yè)的政策扶持力度不夠，準入門檻較高。一是風電企業(yè)的電力生產(chǎn)缺乏國家優(yōu)惠信貸政策支持。二是國家對風電設(shè)備制造企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)財政補貼力度不大。三是風電行業(yè)準入門檻高、審批時間長。目前，在我旗境內(nèi)投資風電場全部是央企和地方大型國有企業(yè)，實力較弱的民營企業(yè)和國外投資者則受到政策的限制，難以取得發(fā)改委的批文，幾乎不能進入風電產(chǎn)業(yè)。四是可再生能源電價補貼不能及時足額撥付。

2.電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)難以滿足風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

近年來我旗風電產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，但電網(wǎng)的整體規(guī)劃和建設(shè)與風電發(fā)展速度不匹配，電網(wǎng)系統(tǒng)接納能力有限，不能及時并入電網(wǎng)銷售，造成風電資源的浪費，限電現(xiàn)象嚴重影響風電企業(yè)發(fā)展。201×，我旗風電場正常年發(fā)電等效可利用時間為2600—2800小時，實際發(fā)電可利用時間為2000—2500小時，限電影響企業(yè)發(fā)電量年平均約為20%，風電企業(yè)受到嚴重經(jīng)濟損失。目前電力輸出問題已成為制約風電企業(yè)發(fā)展的瓶頸，是風電企業(yè)自身無力解決的最大問題。

3.風電企業(yè)運營成本高昂。

風電行業(yè)具有固定資產(chǎn)投入較大、資金運轉(zhuǎn)周期較長、經(jīng)濟效益較慢等特點。我旗的×家風電普遍存在以下問題：

一是風電企業(yè)的前期建設(shè)階段固定資產(chǎn)投入較大，后期固定資產(chǎn)折舊費用大、比例高，火電成本中折舊費用比重為20—22%，而風電成本中折舊費用比重卻高達70%以上，且設(shè)備保養(yǎng)維修費用居高不下。

二是風電企業(yè)發(fā)電成本和上網(wǎng)電價偏高。與國外平均水平相比，我國風電企業(yè)的發(fā)電成本和上網(wǎng)電價是比較高的。風力發(fā)電受季節(jié)影響較大，風電容量系數(shù)低、發(fā)電量小。在相同容量條件下，風電年發(fā)電量僅相當于火電的二分之一，風電企業(yè)的成本也遠遠高于火電成本。我旗的×家風電企業(yè)平均上網(wǎng)電價0.51元/千瓦時，其中：××風電公司上網(wǎng)電價0.53元/千瓦時，×××風力發(fā)電公司上網(wǎng)電價0.488元/千瓦時，風電遠遠高于火電上網(wǎng)電價。

三是資金運轉(zhuǎn)周期較長，財務費用較高。風電屬于國家鼓勵發(fā)展的新能源產(chǎn)業(yè)，但目前大多數(shù)風電企業(yè)的融資模式仍然以銀行常規(guī)商業(yè)信貸為主,執(zhí)行一般競爭性領(lǐng)域固定資產(chǎn)投資貸款利率，貸款周期期較短，一般為6—10年，風電成本回收周期長,屬長線投資產(chǎn)業(yè), 前期建設(shè)階段企業(yè)所負擔的利息較高，投產(chǎn)后造成風電企業(yè)財務費用較高。此外，風電每千瓦的投資為8000元左右，高出火電2－3倍，金融機構(gòu)要求必須有第三方連帶責任擔保，使風電企業(yè)融資更加困難，嚴重影響了風電企業(yè)的市場競爭力。

4.風電設(shè)備制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不足，未掌握風電設(shè)備的核心技術(shù)。我國風電設(shè)備制造企業(yè)缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不足，風電機組核心部件研發(fā)一直沒有取得突破進展。雖然我國大型風電設(shè)備已擺脫了全部進口，但風電設(shè)備的核心技術(shù)仍然受制于人，價位高昂的核心部件依賴進口也是造成風電成本較高的原因之一。此外，我們也缺乏高素質(zhì)的風電技術(shù)人才和管理人才，許多風電場每年需花巨資聘請外籍技術(shù)人員對風電設(shè)備進行維護。

5.風電企業(yè)享受稅收優(yōu)惠政策難度較大。

一是增值稅優(yōu)惠政策不明顯。根據(jù)財稅【2008】156號文件規(guī)定，目前大多數(shù)風電企業(yè)享受增值稅即征即退50%的優(yōu)惠政策，即通常所說的增值稅兩免三減半或三免三減半，但是風電企業(yè)沒有燃料等增值稅進項稅抵扣。風電企業(yè)的發(fā)電成本80％－90％是由固定資產(chǎn)折舊和財務費用構(gòu)成，增值稅幾乎沒有可抵扣的內(nèi)容。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，火電的實際稅負率是8.6%，風電的實際稅負在8.5%，風電與火電稅負不分高下，沒有體現(xiàn)可再生資源利用應有的政策激勵。

二是所得稅減免政策不適宜風電發(fā)展。《財政部、國家稅務總局、海關(guān)總署關(guān)于西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策問題的通知》（財稅【2001】202號文件）和《國家稅務總局落實西部大開發(fā)稅收政策具體實施意見的通知》（國稅發(fā)【2002】47號文件）的規(guī)定，2008年1月1日以前開工立項的享受兩免三減半，即自取得第一筆生產(chǎn)經(jīng)營收入所屬納稅起第一年至第二年免征企業(yè)所得稅，第三至第五年按15%的西部大開發(fā)優(yōu)惠稅率減半征收。《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》第27條及《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》第87條規(guī)定，2008年1月1日以后開工立項的享受三免三減半，即自項目取得第一筆生產(chǎn)經(jīng)營收入所屬納稅起，第一年至第三年免征企業(yè)所得稅，第四年至第六年減半征收企業(yè)所得稅。

國家對西部地區(qū)新建的電力企業(yè)在2010年前給予兩免三減半及15％稅率的優(yōu)惠政策，由于風電企業(yè)投資巨大，融資額度高，折舊費和財務費用幾乎占風電經(jīng)營成本的85%，導致企業(yè)前期負擔過大，基本難以實現(xiàn)利潤。而這段時間企業(yè)正處于企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的前期減免階段，減免額度過低，導致部分企業(yè)很難真正享受到優(yōu)惠政策。

三是風電企業(yè)增值稅即征即退政策執(zhí)行難度大。目前，我旗的風電企業(yè)能夠每月按時全額繳納增值稅，但是現(xiàn)行的即征即退政策對何時返還風電企業(yè)50%的增值稅款沒有明確的時間限制，且企業(yè)在辦理即征即退業(yè)務時需要向財政局、國稅局等多個部門遞交申請，退稅周期較長，影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。

6.稅收管轄權(quán)缺失，主管稅務機關(guān)管理職能難以實現(xiàn)。目前，我旗成立的風電企業(yè)大多屬于國家大型電力企業(yè)，這些企業(yè)的工商注冊地點大多在外地，而在生產(chǎn)經(jīng)營地進行稅務登記，其財務核算方式大多采取總部統(tǒng)一核算（即報賬制核算），既不在當?shù)睾怂悖膊辉诋數(shù)亻_戶。在這種經(jīng)營模式下，企業(yè)可能采取在不同地區(qū)和企業(yè)間轉(zhuǎn)移稅收收入。同時由于其異地核算，造成稅務機關(guān)難以對其賬務核算情況進行監(jiān)管，日常管理職能難以實現(xiàn)。如在稅款征收方面，容易造成稅款不能及時開票入庫，影響征收及時性和財政收入穩(wěn)定性。

三、進一步促進風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的措施

根據(jù)國家發(fā)改委規(guī)劃，到2020年，我國風電總裝機容量將達到2000—3000萬千瓦。根據(jù)目前開發(fā)態(tài)勢，這一數(shù)字肯定會被突破，預計屆時將達到6000萬千瓦以上?！痢疗熳鳛榍钒l(fā)達地區(qū)，充分利用豐富的風能資源，大力發(fā)展風電產(chǎn)業(yè)可以有效地促進我旗的經(jīng)濟發(fā)展，改善農(nóng)牧民的生活現(xiàn)狀。

1.政府應進一步完善風電相關(guān)政策，并確保政策的完整性與連續(xù)性。風力發(fā)電對改善地方環(huán)境，優(yōu)化資源配臵，優(yōu)化電力結(jié)構(gòu)卻有著不可估量的作用。在有風源的地區(qū)，風力發(fā)電是未來能源的發(fā)展方向，建議政府有關(guān)主管部門進一步完善對企業(yè)入駐、融資、環(huán)境治理、人才引進、就業(yè)等方面出臺相應綜合配套政策。一是對風電設(shè)備制造商補貼。二是對風電投資者和生產(chǎn)者進行直接補貼。三是對使用風電的電價給予補貼。

2.加快電網(wǎng)建設(shè)，保障風電接入和輸出通道暢通。

風電企業(yè)遠離變電站和中心城鎮(zhèn)，且輸變電線路建設(shè)和維護費用高昂，需要地方政府和電網(wǎng)公司密切協(xié)調(diào)配合，對現(xiàn)有電網(wǎng)進行整體規(guī)劃、升級改造和擴建，提高電網(wǎng)的等級，增建新的輸電線路，保證風電企業(yè)大規(guī)模輸出電力，滿足風電發(fā)展的需要。

電網(wǎng)滯后是風電發(fā)展的最大瓶頸制約，當前風電場接入電網(wǎng)系統(tǒng)配套設(shè)施相對滯后與風電裝機快速增長的矛盾日益凸顯。按照自治區(qū)“建設(shè)大基地、融入大電網(wǎng)”的風電發(fā)展思路，各級政府制定和完善激勵政策，加快電網(wǎng)建設(shè)，為風電進一步發(fā)展創(chuàng)造巨大空間。因此，要加快電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)，制定強制性電網(wǎng)配套接納比例，保障輸出。尤其是對于當前限電企業(yè)不能全負荷生產(chǎn)，建議政府和電力部門聯(lián)系，放寬電力上網(wǎng)限額，盡可能的使企業(yè)滿負荷生產(chǎn)。同時加大招商力度，擴大經(jīng)濟規(guī)模，增加用電負荷。

3.創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化征管條件，促進風電產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。風電對于地方經(jīng)濟的來動作用不是短期能夠顯現(xiàn)的，因此建議政府在引進風電企業(yè)時，著眼于地方經(jīng)濟的長期發(fā)展，將重點放在為風電企業(yè)服好務上，吸引更多的風電企業(yè)來我旗投資建場。

一是建議有關(guān)部門進一步完善風電企業(yè)增值稅和企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策，使風電企業(yè)在享受國家優(yōu)惠政策時減少審批流程，及時返還應退稅額。

二是督促企業(yè)就地經(jīng)營，就地辦證，就地核算，就地納稅。政府部門在招商引資過程中應該調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展思路，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)，要多引進具有法人資格的企業(yè)。在企業(yè)創(chuàng)辦時做到在當?shù)剡M行法人注冊、當?shù)氐怯?、當?shù)乇ｋU、貸款、核算，便于加強稅收征管。

三是強化稅收征管，積極探索風電企業(yè)管理新思路。面對風電企業(yè)征管難的問題，只有加強稅收征管，創(chuàng)新管理模式，才能應對稅收新情況的挑戰(zhàn)。要以提高納稅人依法納稅意識為基礎(chǔ)，以嚴格管理為手段，建立多部門協(xié)調(diào)互動的綜合治稅網(wǎng)絡(luò)，不斷強化和完善征管措施，堵塞征管漏洞。

第四篇：龍源電力集團股份有限公司風電生產(chǎn)運行管理辦法(2011年修訂)

龍源電力集團股份有限公司 風電生產(chǎn)運行管理辦法

（三）組織國內(nèi)、外風電信息交流和各單位之間的經(jīng)驗交流，組織公司內(nèi)部生產(chǎn)運行管理工作會議。

（四）組織制定公司生產(chǎn)運行管理相關(guān)制度、規(guī)程和標準。

（五）組織制定公司生產(chǎn)運行培訓計劃，參與培訓教材的編審。

（六）審批各單位上報的綜合計劃等方案。

產(chǎn)需要及時提出運行機構(gòu)設(shè)臵及人員的調(diào)配意見。

（三）健全現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，明確其職責和權(quán)限。

（四）維護正常的生產(chǎn)秩序和建立必要的會議制度，主持月度企業(yè)運行分析例會，及時指揮協(xié)調(diào)各部門的工作，解決生產(chǎn)運行中存在的問題，布臵下一階段工作。

（五）經(jīng)常深入現(xiàn)場，定期組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場巡視，掌握主設(shè)備的運行狀況，整頓值班紀律，搞好文明生產(chǎn)。

（二）加強技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，負責編制和修訂現(xiàn)場規(guī)程制度及專業(yè)典型操作票。

（三）負責本專業(yè)的技術(shù)培訓工作，利用技術(shù)講課、反事故演習、模擬操作、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問等形式，提高本專業(yè)運行人員的技術(shù)業(yè)務水平。

（四）加強技術(shù)圖紙資料的管理工作，繪制、核對和修訂系統(tǒng)圖及設(shè)備標志，并保證其正確性。

（五）參與討論重要的運行操作、試驗工作，審查操作順序并到現(xiàn)場監(jiān)督指導。

（六）參與主要設(shè)備的啟、停工作，設(shè)備檢修后的驗收與評定工作。

（七）建立健全本專業(yè)各種運行方面的技術(shù)檔案、設(shè)備臺賬等資料，達到與現(xiàn)場實際相符，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理，指導運行班組做好技術(shù)管理工作。

（八）根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定統(tǒng)計、分析及上報企業(yè)安全生產(chǎn)情況。

（二）組織重要的倒閘操作，遇較大的停送電工作和較復雜的倒閘操作應親自主持準備工作，并參加現(xiàn)場監(jiān)督。

（三）定期組織事故預想和反事故演習。

（四）發(fā)生事故時，積極組織本場人員按有關(guān)規(guī)定處理，防止事故擴大，并及時報告有關(guān)部門及領(lǐng)導。

（五）監(jiān)督“兩票”、“三制”的執(zhí)行情況，全面掌握本場設(shè)備運行及缺陷處理情況，認真開展安全檢查工作。

（六）關(guān)心本場人員，了解人員思想狀態(tài)，正確引導，耐心教育。

（七）組織安排本場的培訓工作，做到有計劃，有方法，有考核，有成效。

（八）配合安生部制定本場風電機組及變電站的維護檢修計劃，并按計劃實施。

（九）負責與外來工作單位簽訂安全協(xié)議，并組織對外來工作人員的安全教育工作。

（三）合理調(diào)度系統(tǒng)和設(shè)備的運行方式，使其處于安全經(jīng)濟運行的最佳狀態(tài)。

（四）根據(jù)調(diào)度命令完成有功和無功負荷的調(diào)整，使系統(tǒng)的供電質(zhì)量（頻率、電壓等）符合規(guī)定標準。

（五）認真執(zhí)行機組經(jīng)濟調(diào)度曲線，合理分配機組負荷，搞好經(jīng)濟調(diào)度，完成各項生產(chǎn)計劃和技術(shù)指標競賽任務。

（六）參加企業(yè)、部門、班組反事故演習及有關(guān)事故調(diào)查分析會議。

2、接班人員酗酒或精神狀態(tài)明顯不好。

3、在交接班過程中發(fā)生事故或緊急操作任務，應暫停交接班，此時接班人員應聽從交班值長指揮，并積極主動協(xié)助處理。

4、企業(yè)領(lǐng)導或風電場場長認為需暫緩交班的其它事項。

6、事故跳閘后。

（一）綜合分析：分析安全運行、經(jīng)濟運行、運行管理的情況，找出影響安全、經(jīng)濟運行的因素和管理中存在的問題，針對其薄弱環(huán)節(jié)，提出提高安全、經(jīng)濟運行和改進管理的措施。

（二）專題分析：針對某些問題，進行專門深入的分析。風電場運行值班人員應能正確、合理安排機組運行方式、跟蹤運行參數(shù)的變化，及時分析和調(diào)整，使機組處于安全經(jīng)濟狀態(tài)。必要時提出改進運行操作、加強運行管理的措施，并提出設(shè)備維護和改善建議。

（六）其他生產(chǎn)信息

第五篇：瑞典風電產(chǎn)業(yè)調(diào)研報告

瑞典風電產(chǎn)業(yè)調(diào)研報告

2009-1-4 10:44:00點擊次數(shù)：2439類型：轉(zhuǎn)載編輯：hn

一、瑞典風力發(fā)電基本情況

瑞典清潔能源技術(shù)應用比較成熟，使用量在整個能源結(jié)構(gòu)中的比例較大。近十年來，瑞典清潔能源占其能源市場的份額從1994年的22%提高到了目前的28%。根據(jù)瑞典政府的能源發(fā)展政策，風能和生物能源是瑞典可持續(xù)發(fā)展能源的首選。

瑞典電力生產(chǎn)基本實現(xiàn)無油、無煤，電力來源中水電和核電各占約45%。其余電力來自太陽能、垃圾焚燒發(fā)電、風力發(fā)電及生物能源。2007年，瑞典總發(fā)電量為1463億度，其中水利發(fā)電量達655億度，占其總發(fā)電量的44.8%，核發(fā)電量達643億度，占44.95%，火力發(fā)電達138億度，占9.43%，風力發(fā)電達14億度，占0.957%，其他還有生物發(fā)電等。

目前，瑞典約有90家企業(yè)從事風電生產(chǎn)，共有約900臺風力發(fā)電機在運行。盡管瑞典風力發(fā)電量只占其總發(fā)電量的約1%，但增長迅速。2007年的瑞典風力發(fā)電量比上年增長了45%。瑞典議會確定的目標是到2016年瑞典風能發(fā)電量將達100億千瓦時。

按照瑞典能源署2007年底發(fā)布的報告稱，瑞典計劃到2020年將投資350億克朗，將其風電年產(chǎn)量提高到300億度，其中200億度來自陸地風電站，其余100億度來自離岸風電站。陸地風電站中的100億度將在2010年前完成，剩下的100億度在2012年前完成。據(jù)此300億度推算，瑞典將需要新增風力發(fā)電機2000至5000臺左右，風力發(fā)電的從業(yè)人員將從目前的2000人提高到1.1萬人。為實現(xiàn)這一目標，瑞典政府采取的促進措施有：明確將風能劃為清潔能源類，使其在獲得許可證方面更加便捷；政府采取一站式辦公對風電站項目加速審批；提高使用包括風電在內(nèi)的可再生能源的強制性配額要求。

二、我國風電產(chǎn)業(yè)正在走向歐洲和瑞典

根據(jù)中國風能協(xié)會統(tǒng)計，截至2007年底，我國已在22個?。ㄊ?、區(qū)）建設(shè)了158個風電場，風電裝機容量達到590.6萬千瓦，居全球第五位，其中2007年新增裝機容量為330.4萬千瓦，居全球第三位。我國風電總裝機規(guī)模今年就將突破1000萬千瓦，到2010年年底，全國風電累計裝機容量預計達到2000萬千瓦，到2020年年底，全國的風電可能達到8000萬千瓦，甚至可能達到1億千瓦。江蘇、河北、內(nèi)蒙古、新疆、甘肅等多個城市將成為100萬千瓦級的風電基地。

在如此巨大的國內(nèi)市場的驅(qū)動下，我國風電產(chǎn)業(yè)正在飛速發(fā)展。與此同時，隨著世界各國對風電技術(shù)和設(shè)備需求的增長以及應對全球氣候變化的要求，我國風電企業(yè)也開始走出國門與包括瑞典在內(nèi)的各國企業(yè)開展貿(mào)易與合作，從以下事例中便可見一斑。

2007年10月，我國金華市電機實業(yè)有限公司與全球第二大風力發(fā)電設(shè)備供應商——荷蘭EWT風能科技公司簽訂了生產(chǎn)180臺、價值2.2億元的直驅(qū)式風力發(fā)電機協(xié)議，2008年又簽訂了25臺、價值3550萬元的出口歐美合同，并將在2010年前陸續(xù)出口。2008年11月該公司生產(chǎn)的14臺、價值1900多萬元的直驅(qū)式風力發(fā)電機又順利出口到荷蘭和美國，這是我國首批出口的直驅(qū)式風力發(fā)電機。

2008年10月，中國三峽總公司所屬的長江新能源公司與北歐環(huán)境金融公司簽訂了減排量購買合同。合同規(guī)定，中國三峽總公司開發(fā)的江蘇響水201兆瓦風電場CDM項目建成投產(chǎn)后，將向北歐環(huán)境金融公司出售溫室氣體減排額度，每年可為以煤電為主的華東電網(wǎng)提供43551萬度的清潔電力并減少約40萬噸溫室氣體排放。該減排量購買合同期限為項目投產(chǎn)發(fā)電開始至2012年12月31日，預計該期間將可以為新能源公司帶來約1500萬歐元的收益。

2008年6月，中國風電與瑞典碳資產(chǎn)管理公司達成清潔發(fā)展機制(「CDM」)合作協(xié)議，中國風電將出售旗下5間風電廠的全部碳減排量(「CERs」)予瑞典碳資產(chǎn)管理。該5間風電廠包括內(nèi)蒙古扎魯特旗阿日昆都楞風電場、遼寧省彰武馬鬃山風電場、吉林省鎮(zhèn)賚黑魚泡風電場、內(nèi)蒙古四子王旗夏日風電場及內(nèi)蒙古武川義合美風電場，每間風電廠的封裝機容量約為4.95萬千瓦，每年可生產(chǎn)10萬噸CERs，即合共50萬噸CERs。

三、幾點建議

1．抓住機遇，擴大我風電設(shè)備的出口。有業(yè)內(nèi)人士認為，全球?qū)︼L力發(fā)電機的需求巨大且供不應求，但目前風力發(fā)電機價格仍然十分昂貴，包括瑞典在內(nèi)的歐洲風電企業(yè)和客商都在世界范圍內(nèi)尋求質(zhì)優(yōu)價廉的風電設(shè)備，這將給我國風力發(fā)電設(shè)備制造廠商出口瑞典和歐洲市場帶來很多商機。

2．加強風電國際合作，分得應有的一杯羹。風力發(fā)電設(shè)備制造業(yè)的國際間合作日趨密切，加速了新技術(shù)的商品化和進一步開拓了市場空間。例如，瑞典和荷蘭、丹麥、挪威四國正在合作發(fā)展適合民用住宅的太陽能-風能發(fā)電組合設(shè)備，還有瑞典瀑布能源公司與西門子公司的合作等。另一方面，許多大型跨國公司已經(jīng)開始通過兼并、合作等手段力求壟斷世界風力發(fā)電設(shè)備市場。我國風電企業(yè)也應加強國際合作，絕不能游離其外袖手旁觀而失去應有的國際份額。

3．我風電設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)和有關(guān)行業(yè)協(xié)會應加強對我風電設(shè)備和技術(shù)的對外宣傳力度。瑞典公司和商人對作為世界制造工廠的中國風電設(shè)備也很感興趣，駐瑞典經(jīng)商室2008年多次答復了瑞典客商的各種有關(guān)咨詢。在答復咨詢中發(fā)現(xiàn)，我國部分風電設(shè)備制造的網(wǎng)頁特別是英文網(wǎng)頁還急需完善和細化。

4．國際競爭激烈，我企業(yè)應加倍重視我出口產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務。在瑞典和北歐風電市場參與競爭的外國企業(yè)也不少，主要有Vestas, Enercon, Bonus, GE Wind，Nordex, WinWind，Gamesa 和RePower。盡管如此，我國部分風電企業(yè)的產(chǎn)品也已銷到瑞典等北歐國家，如上海模斯電子設(shè)備有限公司的風電設(shè)備。在我領(lǐng)區(qū)內(nèi)也有瑞典企業(yè)進口和銷售我國生產(chǎn)的風力發(fā)電機。但與此同時，我經(jīng)商室也接到該瑞典企業(yè)對我風電產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務的投訴。因此，我企業(yè)應該特別重視產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務，維護好自己的良好信譽。

隨著我國風電設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)競爭力的提升和日趨國際化，我們相信我國風電產(chǎn)業(yè)的出口和國際合作機會將與日俱增。