第一篇：中國式創(chuàng)業(yè)——看中國合伙人有感

我和另一個VC從業(yè)人員一起看了電影《中國合伙人》。走出影院時，只有我倆神色木然。電影是不錯，但現(xiàn)實的中國創(chuàng)業(yè)者卻艱難太多，尤其在面對有中國特色的“政策風(fēng)險”時。

比如去年火起來的叫車軟件。這個行業(yè)本身就充滿了中國特色，當(dāng)然這要歸功于中國有著全球“最拽”的出租車司機和“最剛需”的打車人群。首款叫車軟件在頭一個月就盈利了，半年內(nèi)就拿到了幾百萬美元的投資，這是一個好的開頭。后來的故事也不算太出乎意料，行業(yè)內(nèi)跟下餃子似的，撲通撲通跳進來各種叫車軟件。這也是一個很具中國特色的現(xiàn)象，在其他國家，即使是相對低門檻、低投入的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，同一商業(yè)模式也不會有太多的模仿者。舉例來說，團購的鼻祖Groupon在美國火起來之后，中國跳進團購紅海的企業(yè)比在美國追隨Groupon的還多。在中國創(chuàng)業(yè)，同質(zhì)化競爭很慘烈。

然而，最困難的卻是應(yīng)對政策突變。隨便安立一個牌照，就可以給一家企業(yè)永遠關(guān)上大門。當(dāng)年視頻網(wǎng)站發(fā)展火熱，相關(guān)管理部門開始頒發(fā)網(wǎng)絡(luò)視頻經(jīng)營許可證，第一批有247個網(wǎng)站拿到了證，偏偏那時風(fēng)頭正勁的土豆網(wǎng)沒拿到，還被廣電總局警告，勒令停業(yè)?？梢韵胂?，那時土豆遭遇的困難，可比《中國合伙人》里在警察局交幾千元罰款要慘痛得多。這就是中國式創(chuàng)業(yè)，要跟幾百上千家同質(zhì)企業(yè)競爭，按照市場規(guī)則比拼一場連著一場的惡戰(zhàn)，卻還有市場規(guī)則之外的政策風(fēng)險。

再來看看叫車軟件的遭遇。各地政策并不統(tǒng)一，有的勒令司機刪除;有的允許保留，但不許私自加價，直接就把商業(yè)模式給改了;有的官方推出叫車平臺，民間叫車軟件必須與官方平臺打通，由官方平臺認(rèn)證車輛資格，規(guī)定價格。

這就是典型的中國式創(chuàng)業(yè)。開始是一個人跑，跑著跑著，呼啦啦一群人擠進來，用上各種手段爭先恐后。突然，裁判員也一起跑了，一邊跑還一邊修改規(guī)則，一不小心犯規(guī)就被取消資格了。所以，又要把其他運動員甩掉，又要緊跟在裁判員后面及時跟上規(guī)則變化。優(yōu)秀的中國創(chuàng)業(yè)者，卻也能做到。最好的例子就是在出租車上安裝廣告小屏幕的觸動傳媒，2009年被上海市政府要求拆除，2013年又因離奇車禍，引發(fā)政府再次要求拆除，可直到今天，上海的出租車上還是背著廣告屏。他們是如何在政策法規(guī)的縫隙中生存，又是怎么兼顧市場競爭與政府管理，我也不知道，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者也不知道，但他們真的做到了。

在VC的項目分析書里，最后卻又最重要的一項就是“風(fēng)險分析”，按照VC的職場潛規(guī)則，項目失敗了沒什么責(zé)任，但項目可能失敗的風(fēng)險如果沒有提前預(yù)見到，這是嚴(yán)重的失職。所以，風(fēng)險分析實在是最考驗VC職場經(jīng)驗的部分了。風(fēng)險寫多了，項目拿不到投資;風(fēng)險寫少了，將來自己可能擔(dān)責(zé)任，但萬變不離其宗的第一項就是“政策風(fēng)險”，不僅因為其帶來的往往是顛覆行業(yè)的改變，更因為這是“安全的風(fēng)險”。

所謂“安全的風(fēng)險”，是從VC的角度來說的。首先是項目通過的安全，基本上沒有哪個項目真的會因為政策風(fēng)險而被VC否定。如果是被政府禁止的行業(yè)，從一開始就沒有融資的可能，已經(jīng)到了提交項目分析、等待投資委員會通過的階段，政策風(fēng)險也就不足以否決一個良好的商業(yè)模式。

而對于撰寫項目分析的VC們，在中國不能不首先看看天氣風(fēng)向，所以下筆第一條當(dāng)然是分析政策走向，政策風(fēng)險是一頂大帽子，扣哪兒都行，不痛不癢。如果項目失敗了，怎么也可以在政策上找原因。ininof.com

只是大家心知肚明，政策風(fēng)險看似來勢洶洶，企業(yè)仍有轉(zhuǎn)圜余地。用我朋友的話說，中國的創(chuàng)業(yè)者“苦得像孫子、拼得像瘋子、賊得像蚊子、倔得像驢子、鉆得像錐子、韌得像竹子”，這樣優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，哪里會招架不了政策風(fēng)險呢？

第二篇：中國式合伙人觀后感[范文]

《看見——中國式合伙人》之觀后感

一定要跟最信任的朋友開公司，但是一定要把友情鎖定在規(guī)則和原則的籠子里

——王強

由黃曉明主演的《中國合伙人》在講述新東方三位創(chuàng)始人的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)故事的故事的同時

也展現(xiàn)了中國式的友情與合一。在柴靜的訪談中，她用了另外的角度，以更為平和的方式展

現(xiàn)了俞敏洪、徐小平和王強在新東方早期發(fā)展過程中，從最初的作坊式作業(yè)、家族式企業(yè)到

現(xiàn)代化企業(yè)制度這一過程中三個人的博弈、沖突、忍讓、信任與期望。若從企業(yè)治理的角度

來看待的這次的訪談的話，可以從以下幾個方面來講述：

一．跟自己最信任的朋友合伙開公司——公司“人合性”的體現(xiàn)

在訪談中，我們可以清楚的看到這樣一個古怪的現(xiàn)象：作為新東方老大的要俞敏洪常常

被王強、徐小平指導(dǎo)批評。這個現(xiàn)象背后所體現(xiàn)的卻是俞敏洪、王強、徐小平三個人之間深

厚的友誼與信任。深受《水滸》和《三國演義》影響的俞敏洪，抱著桃園結(jié)義的心找來了當(dāng)

初他最崇敬，但是性格與自己截然不同的兩位朋友一起創(chuàng)建新東方。俞敏洪重情，重細節(jié)，而受西方觀念熏陶的徐小平和王強則強調(diào)規(guī)則與原則，認(rèn)為友情要放在規(guī)則與原則的籠子

里。由于個性不同、著重點不同，隨著公司的發(fā)展，三個人之間的矛盾頻發(fā)。但是，因為彼

此之間的信任、友情的擔(dān)當(dāng)、愛新東方的心和希望新東方發(fā)展壯大的共同目標(biāo)，俞敏洪、王

強和徐小平都不曾真正想過散伙，最終在大大小小的”吵架“中既保存了彼此的友情，也完

成了新東方的發(fā)展與蛻變。三人的性格互補不足，但是基于信任，彼此在不斷的批評對方的過程中發(fā)現(xiàn)缺點并予以改正。正正是由于王強、徐小平這樣敢于指正不足，敢于“唱反調(diào)”的存在，使得新東方完成了現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，真正發(fā)展壯大起來。

二．做好企業(yè)的人才配置的同時合理平衡分配股權(quán)——友情的定位與利益的分配

在俞敏洪接王強的時候，王強問出了一個極為尷尬，卻也是極為現(xiàn)實的問題：如果有一

天我的成就超過你（俞敏洪）了，你還會不會像今天這樣歡迎我？這個問題實際上指出一個

問題：新東方是屬于俞敏洪一個人的還是屬于大家的？王強認(rèn)為，既然把我找來一起干了，這就是大家的事，不能是俞敏洪一個人的。在后來的股權(quán)分配中：俞敏洪作為第一創(chuàng)始人，占股45%，王強和徐小平各占10%。在創(chuàng)業(yè)之初，俞敏洪采取“三分天下”的做法，自己

做出國英文培訓(xùn)，徐小平做留學(xué)咨詢，王強做口語，互不干涉，各掙各的。不得不說，這種

做法慢慢形成了完美的產(chǎn)業(yè)線，構(gòu)成新東方早期發(fā)展的動力。同時這樣“三分天下”的游戲

規(guī)則，免除了日后因為利益分配等問題所引發(fā)的糾紛與矛盾，把大家的友情限定在這樣的規(guī)

則中，使得彼此的友情更為簡單。由于這樣的互不干涉，俞敏洪三人又過上了小時候喜歡的水滸里兄弟們“大口吃肉，大碗喝酒”的日子。在現(xiàn)實生活中，有多少人一開始是由于友情合伙，到最后卻由于利益分配不均而漸行漸遠，甚至是反目成仇？！理性的定位友情，知人善用，才能獲得最大利益。

三．改革家族制，選擇現(xiàn)代企業(yè)制度——建立健全的公司治理框架、完善公司治理程序

俞敏洪等人早期引入親戚到公司管理層，逐漸出現(xiàn)了包括俞敏洪在內(nèi)的“四大家族”家族化趨勢。對此，王強認(rèn)為這不利于企業(yè)長期規(guī)范化發(fā)展，“王強對原則絕不讓步，他會幫助俞敏洪果斷開除犯規(guī)的員工，強迫老俞開會時關(guān)機，規(guī)定教學(xué)區(qū)不準(zhǔn)抽煙，第一個罰的就是俞敏洪的母親?！弊詈螅@樣的問題是在王強和徐小平先后以遞交辭職信給予俞敏洪壓力使其最終放棄家族制、選擇現(xiàn)代企業(yè)制而告終。徐小平說，他選擇支持王強是因為他支持原則，“因為我支持王強那些對原則的倡導(dǎo)。反家族制，當(dāng)然要反了，企業(yè)的治理的這種程序化，當(dāng)然要做了。”而“俞敏洪在內(nèi)心深處認(rèn)為去家族化是正確和必要的，所以他挽留住了王強。”最終，公司遵循了現(xiàn)代化股份制的管理模式。這讓人看到新東方轉(zhuǎn)型過程中的艱難與博弈。友情，不是盲目的，它需要原則和堅持。如果當(dāng)初徐小平和王強只是帶著“哥仨好”的心去做新東方，相信不會有新東方后來的科學(xué)化與規(guī)范化帶來的輝煌與持久。

四．完善現(xiàn)代化企業(yè)制度規(guī)則的制定——用規(guī)則管理公司，監(jiān)督和制約權(quán)力

在尋求企業(yè)治理的過程中，俞敏洪、王強和徐小平三人就是在吵架辯論中度過的。因為三人都不懂如何做現(xiàn)代化企業(yè)，因此第一次開董事會的時候就鬧的不歡而散。那之后關(guān)于企業(yè)管理的問題，三人更是不停的吵架，而且吵架把技術(shù)上的問題上升為火藥味很濃的道德審判，于是，在一次又一次的辯論、打架中，友情也沒有了。盡管吵成這樣，徐小平還是公開說：“他在新東方的使命就是要指導(dǎo)俞敏洪、批判俞敏洪，改造俞敏洪，因為他和王強都認(rèn)為，在公司內(nèi)部權(quán)力必須有‘監(jiān)督和制約’的精神，所以要長期扮演老俞的‘唱反調(diào)者’?！焙髞碛幸淮?，徐小平因為和俞敏洪吵架，扔下學(xué)生不管，觸及到底線，俞敏洪召開董事會投票決定徐小平的去留，最后，徐小平被判“出局”。然而，雖然徐小平退出了，他仍然感到很高興，因為俞敏洪終于學(xué)會了用規(guī)則來管理公司。而隨著俞敏洪這次的爆發(fā)，這種公司制度的改革也逐漸邁入正軌了。正如《看見》的主編范銘所說：“三人不依不饒的爭吵和辯論中，新東方成功地去除了家族制，實現(xiàn)了股份制，逐漸厘清了規(guī)則的界限，慢慢走上了現(xiàn)代化企業(yè)的道路，更重要的是，樹立了新東方百家爭鳴的獨特精神氣質(zhì)”

在整個訪談過程中，王強和徐小平都以在新東方中可以彼此辯論和坦誠相見而自豪，三

人雖然許多具體的觀點和理念不同，但全部把原則看得很重要：“一定要把友情鎖定在規(guī)則和原則的籠子里”。新東方這“三駕馬車”用自身經(jīng)歷像我們詮釋了真正的友情是需要更加公開與坦誠的交換意見、彼此交流與尊重、達成共識，共同成長的。

如同王強所說：一定要跟最信任的朋友開公司，但是一定要把友情鎖在原則和規(guī)則的籠子里。因為和最信任的朋友開公司，才能在不斷的辯論與堅守中認(rèn)識并改正自身的缺點，發(fā)展壯大公司。只有把友情限制在規(guī)則和原則中，才能不被友情凌駕在理智上，才能既保有友情的同時發(fā)展公司。正所謂“人情歸人情，數(shù)目要分明”，當(dāng)友情被理性地馴服時，友情才會真正凸顯其價值，企業(yè)治理才能做到權(quán)力的有效監(jiān)督與制約，保護股東們的利益。

第三篇：中國式創(chuàng)業(yè)

中國式創(chuàng)業(yè)——無奈的選擇與無言的結(jié)局

作者：何行

關(guān)于創(chuàng)業(yè)，大家能聯(lián)想起來的東西真是太多了，或許每個年輕人都曾夢想過自己創(chuàng)業(yè)的場景，但真正能走上創(chuàng)業(yè)之路的人似乎并不多，也因此大部分人對創(chuàng)業(yè)這個詞很是有些好奇的?！皠?chuàng)業(yè)”這個詞經(jīng)過不斷演化和包裝，終于在現(xiàn)代這個經(jīng)濟社會成為一個聽起來能讓年輕人熱血沸騰的詞語。它是那么的有感召力，那么的讓人充滿憧憬和向往，就好像每個創(chuàng)業(yè)的故事后面都擁有一個美麗的傳奇。

然而，這樣一個詞語來到中國，它必然也會體現(xiàn)出一些“中國特色”，所以就如標(biāo)題所示我在這里稱為“中國式創(chuàng)業(yè)”?！爸袊絼?chuàng)業(yè)”跟其他的創(chuàng)業(yè)并沒有本質(zhì)的區(qū)別，只是內(nèi)涵稍微有一點點變化罷了。國外的創(chuàng)業(yè)多數(shù)為主動創(chuàng)業(yè)，而中國之創(chuàng)業(yè)很大一部分皆為被動式創(chuàng)業(yè)。讓我們看看新中國成立以來到底是哪些人在創(chuàng)業(yè)吧？

第一個階段：新中國成立后到改革開放之初——創(chuàng)業(yè)黑暗時期

新中國建國之后，推行了計劃經(jīng)濟體制，通過一系列國有化措施,實現(xiàn)了生產(chǎn)資料的公有化，使原外國資本、官僚資本、民族資本收歸國有。要知道社會主義國有化是無產(chǎn)階級掌握國民經(jīng)濟命脈，鞏固政權(quán)，進行社會主義建設(shè)的重要基礎(chǔ)。這個時期無疑是創(chuàng)業(yè)史的黑暗時期，在這個年代里埋沒了我國大量的創(chuàng)業(yè)型人才。（他們中很多人在經(jīng)歷三年自然災(zāi)害，文革和上山下鄉(xiāng)）當(dāng)然這之中也有另類的，居然敢在這一非常時期出來搞創(chuàng)業(yè)，在1960年代的創(chuàng)業(yè)叫“投機倒把”，投機倒把者是要被繩之以法；在1970年代創(chuàng)業(yè)之人又叫“二道販子”，也是見不得人的勾當(dāng)；到1980年，創(chuàng)業(yè)者就有“倒?fàn)敗边@一毀譽參半的稱號了。

第二個階段：八十年代初期到九十年代初期—— “下?！迸c“個體戶”時期

改革開放之初，市場經(jīng)濟開始繁榮，一個新的自由空間正在出現(xiàn)。一些人，主要是****機關(guān)人員、企事業(yè)單位工作人員等放棄在傳統(tǒng)體制內(nèi)的位置，轉(zhuǎn)而到這一新的空間里創(chuàng)業(yè)經(jīng) 1

商、謀求發(fā)展，這樣的行為被稱作“下?！??！跋潞！笔前耸甏衅诘骄攀甏衅谧罨鸬脑~語。當(dāng)大多數(shù)人還在計劃經(jīng)濟的溫室里觀望時，最先從國有單位辭職從事商業(yè)活動的“下?！闭叽_實有一番“弄潮兒”之雄風(fēng)。1992年鄧小平南巡講話之后，國務(wù)院修改和廢止了400多份約束經(jīng)商的文件，大批官員和知識分子投身私營工商界，可謂“八仙過海，各顯神通”。馮侖、潘石屹就是當(dāng)時的下海者，這些曾一文不名的游子，成了叱咤房地產(chǎn)業(yè)的億萬富翁；下海者還多有官員，包括兩度下海的前國家計委官員顧寧珂等。人事部統(tǒng)計，1992年，辭官下海者12萬人，不辭官卻投身商海的人超過1000萬人。從以上“下海者”情況可以看出，他們可分為兩類人，一類是以用“二元經(jīng)濟”特征，利用手里的特權(quán)，不脫離官職而經(jīng)商，他們“只在海邊泡一下腳”；另一類是在國企或事業(yè)單位里混得不如意，而“自己跳入海中游泳”。

這一時期的創(chuàng)業(yè)者，除了“下海者”還有另一個形態(tài)“個體戶”。知道80年代初期的“個體戶”都是什么人嗎？基本上都是社會上的“待業(yè)青年和勞改犯”，他們平時沒事就喜歡打群架。那個時候不像現(xiàn)在可以有那么多人上大學(xué)，他們面臨的選擇不是在高考，而是在初中畢業(yè)?？梢杂械某雎酚校嚎忌细咧校忌现袑?，考上技校，或者拖關(guān)系就業(yè)，或者頂替父母工作。如果以上都沒能去成呢？那他就成了“待業(yè)青年”，除了在社會上飄著也沒什么事做了，在這期間沒事打個架不小心犯點事也就成了“勞改犯”?。▽憽锻赖哪恪返母邥运稍?jīng)跟我說過，沒有拿磚頭砸過別人腦袋的就不是男人，我想這也是那個時代的真實寫照吧?。┢褪沁@幫人，趕上了中國改革開放的第一波，趕上了流通領(lǐng)域的市場化，他們就開始練攤，倒騰。倒服裝，倒電器，把廣州的東西運回內(nèi)地來賣，就憑跑個差價，硬是發(fā)了，成了萬元戶。那時候公務(wù)員的月薪也就是一兩百元，萬元戶是個什么概念！有了錢，也就有了地位，漸漸的，女人也愿意嫁了，丈母娘臉上也有光了，“個體戶”也就漸漸脫離了貶義詞的范疇。從以上分析可以小結(jié)，這一時期的創(chuàng)業(yè)者“個體戶”大多是在初中畢業(yè)之前沒能好好讀書，成為待業(yè)青年以后被動地選擇了創(chuàng)業(yè)。

第三個階段：九十年代初期到兩千年初始——創(chuàng)業(yè)黃金期和“下崗”時期

從鄧小平“春天的故事”開始，市場經(jīng)濟的浪潮一發(fā)不可收拾，讓一部分人先富起來，先富之人起到了很大的帶動作用，同時也拉大了私有企業(yè)與國有企業(yè)的收入差距。一些在公務(wù)員崗位及企事業(yè)單位不得志的青年，看到原單位混下去前途渺茫，紛紛跳出國有的圈子，當(dāng)時記得有個名詞叫“停薪留職”。這一部分跳出來的人，一般來說都具有一定的文化程度，如

果不是原單位效益不好是不會跳下海的，他們可以說是被市場經(jīng)濟的第一波浪潮逼出來的。應(yīng)該說這批人是幸運的，他們選擇主動提前離去，而不是等到九十年代后期企業(yè)倒閉，職工下崗再被迫走上重就業(yè)道路。

市場經(jīng)濟的浪潮進一步翻滾，競爭的結(jié)果是大批國有企業(yè)面臨淘汰和破產(chǎn)。本來還在觀望，不喜歡市場競爭的人們也被新的浪潮拍打出來。隨著國有企業(yè)一個接一個倒閉，人們漸漸失去了原來的工作和職位。同時，為了挽救國有企業(yè)，“下崗”這個不叫“失業(yè)”的失業(yè)把越來越多的人們拉出了舒適的國企老窩。人們彷徨了，恐慌了，但日子還是要過的，他們無奈重新尋找工作，其中有些能力和積蓄的人也開始試著做生意，被迫走上創(chuàng)業(yè)之路。所以中國從這個時候開始，“下崗”和“創(chuàng)業(yè)”兩個詞語就成了好朋友，成了“難兄難弟”，只不過后一個詞語經(jīng)過包裝，比前一個詞語好聽很多。其實中國人是有惰性的，如果有個好的工作，一般來說他們不會選擇自主創(chuàng)業(yè)，因為那樣做的風(fēng)險真是太高了。這一時期的創(chuàng)業(yè)，有太多是被逼出來的，因為沒了工作，也就沒了機會成本，當(dāng)你一無所有的時候，又不想給別人打工，那還是創(chuàng)業(yè)算了。

第四個階段，兩千年初始到現(xiàn)在——全民打工和全民創(chuàng)業(yè)的悲慘時期

此時，“下崗”時期所帶來的被動式“創(chuàng)業(yè)”開始蔓延，經(jīng)過老國有企業(yè)改制和私有化浪潮，能擠進國有保護圈的人們越來越少，大量的勞動力被排擠出溫馨的計劃經(jīng)濟體系，被迫出來打工和被迫出來創(chuàng)業(yè)。加上不知是有意還是無意引進的“窮爸爸，富爸爸”系列，在其影響下大量的年輕人都義無反顧走上了創(chuàng)業(yè)之路，其中也包括剛走出校園的大學(xué)生。創(chuàng)業(yè)是需要準(zhǔn)備的，它需要具備很多先決條件，但是這些被迫出來創(chuàng)業(yè)的人們，還有被激勵著的熱血青年，很多還沒有經(jīng)過積累和準(zhǔn)備就匆忙踏上了創(chuàng)業(yè)之路。他們可能有一定資金，或者有一定技術(shù)，或者有一定關(guān)系，但他們無疑是莽撞的，沒有經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和思考，根本不懂如何經(jīng)營企業(yè)。他們講的最多的是在創(chuàng)業(yè)期間摸爬滾打，慢慢走向成熟。

這樣一批無畏者闖進創(chuàng)業(yè)圈子的后果是什么呢？

中國所有低門檻的競爭性行業(yè)都充斥著這樣的無畏創(chuàng)業(yè)者，帶來的是這些行業(yè)的惡性競爭，其結(jié)果是使得行業(yè)內(nèi)只能維持很低的利潤，小企業(yè)難以壯大和發(fā)展。這樣惡性競爭的結(jié)果，再加上國家對知識產(chǎn)權(quán)保護不力，山寨橫行，想要創(chuàng)造出一批龍頭企業(yè)帶動各行業(yè)發(fā)展

無疑是天方夜譚。所以，我一直認(rèn)為，中國的市場上，不是創(chuàng)業(yè)者太少，而是創(chuàng)業(yè)者太多。只要是門檻不高的行業(yè)，一般來說都充斥著大量的被動式創(chuàng)業(yè)的人們，他們開著小小的店面，做著小小的生意，獲得小小的盈利，維持著簡單的生活。在這樣的環(huán)境下，他們沒有更高的追求，不求企業(yè)做大，只求能夠生存，為了生存，為了微薄的利潤，他們什么都肯做，這也就不難解釋為什么國內(nèi)市場上有那么多的有毒食品，那么多的偽劣產(chǎn)品。

在這里我要說，中國只有兩種市場：一種是開放的惡性競爭市場，另一種就是關(guān)系國家經(jīng)濟命脈的壟斷市場。在惡性競爭市場上，充斥著大量的創(chuàng)業(yè)者，唯利是圖，帶來的是微薄的利潤和低劣的產(chǎn)品。在壟斷市場上，殘留的是強勢的計劃經(jīng)濟堡壘，高額的壟斷利潤侵蝕著消費者剩余，帶來大量無謂損失?！笆旰?xùn)|，十年河西?！敝斑€是計劃經(jīng)濟圈內(nèi)人往圈外跳，現(xiàn)在呢？計劃經(jīng)濟殘留的壟斷行業(yè)內(nèi)部工資大大高于外部的工資，所以我們看到大學(xué)生畢業(yè)后，使命往這些壟斷行業(yè)里鉆。（包括金融業(yè)、交通運輸業(yè)、建筑業(yè)、電信業(yè)、能源行業(yè)等，還有公務(wù)員隊伍）現(xiàn)在的人們都很懷念溫馨的計劃經(jīng)濟體制，只是這個圈子越來越小，這是否是錢鐘書的小說《圍城》現(xiàn)代版呢？

以上已經(jīng)講完了新中國成立以來創(chuàng)業(yè)的四個階段，而當(dāng)下的我們就正處在第四階段里，大家要問那我們怎么辦呢？

從****的角度，我想為了給創(chuàng)業(yè)者更大的空間，第一步是進一步開放壟斷性行業(yè)，放松管制引入競爭，緩解其他行業(yè)的惡性競爭局面；第二步是****為創(chuàng)業(yè)者提供更多培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)后續(xù)支持服務(wù)，讓他們增加風(fēng)險意識和承擔(dān)風(fēng)險能力；第三步是****提供信息支持，完善市場信息，規(guī)范市場秩序，統(tǒng)一產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；第四步是****大力抓好大學(xué)生就業(yè)和失業(yè)人員再培訓(xùn)問題；第五步是****平衡壟斷行業(yè)和一般行業(yè)的工資收入差距。

從個人角度，如果你想創(chuàng)業(yè)，請做好準(zhǔn)備，盡量避免與無畏的創(chuàng)業(yè)者進行ＰＫ。選擇創(chuàng)業(yè)進入的行業(yè)，一定要謹(jǐn)慎。問清楚自己有沒有這個實力，在沒有一定經(jīng)驗和不懂企業(yè)運作之前，請不要隨便試水。

在這里我拋給大家一個經(jīng)濟學(xué)概念叫“經(jīng)濟租”。定義是這樣的【當(dāng)廠商占有某種稀缺資源（自然資源、技術(shù)、人才、品牌、權(quán)力）時，它就具有了尋租能力。因為這種資源能帶給

企業(yè)利潤而其他企業(yè)卻無法學(xué)到這種能力，也不擁有這種資源，其他企業(yè)為了獲得這種能力和擁有這種資源而愿意支付一筆報酬給它，其值超過獲得資源時的價格?！慨?dāng)你想開始創(chuàng)業(yè)的時候，請看看你現(xiàn)在有沒有，以及將來能不能創(chuàng)出這樣的“經(jīng)濟租”。只有你確信自己擁有“經(jīng)濟租”的時候，你才可能拋開那些無畏的創(chuàng)業(yè)者，才可以避免惡性競爭，才可以追求企業(yè)的長期成長。

這五種稀缺資源中的“自然資源”和“權(quán)力”在****手里，我們初級創(chuàng)業(yè)者可以不考慮，那么你主要弄明白的就是現(xiàn)在所有的技術(shù)、人才還有將來可能獲得的品牌。你看你能不能“引入新產(chǎn)品；采用新的生產(chǎn)方法；開辟新市場；獲得新的原料來源；采用新的企業(yè)組織形式?！比绻陨隙紱]有，請暫時放棄創(chuàng)業(yè)，選擇打工，進一步了解企業(yè)運作，積累實力為自主創(chuàng)業(yè)做好前期準(zhǔn)備。

第四篇：中國式創(chuàng)業(yè)

中國式創(chuàng)業(yè)——無奈的選擇與無言的結(jié)局

關(guān)于創(chuàng)業(yè)，大家能聯(lián)想起來的東西真是太多了，或許每個年輕人都曾夢想過自己創(chuàng)業(yè)的場景，但真正能走上創(chuàng)業(yè)之路的人似乎并不多，也因此大部分人對創(chuàng)業(yè)這個詞很是有些好奇的。“創(chuàng)業(yè)”這個詞經(jīng)過不斷演化和包裝，終于在現(xiàn)代這個經(jīng)濟社會成為一個聽起來能讓年輕人熱血沸騰的詞語。它是那么的有感召力，那么的讓人充滿憧憬和向往，就好像每個創(chuàng)業(yè)的故事后面都擁有一個美麗的傳奇。

然而，這樣一個詞語來到中國，它必然也會體現(xiàn)出一些“中國特色”，所以就如標(biāo)題所示我在這里稱為“中國式創(chuàng)業(yè)”?！爸袊絼?chuàng)業(yè)”跟其他的創(chuàng)業(yè)并沒有本質(zhì)的區(qū)別，只是內(nèi)涵稍微有一點點變化罷了。國外的創(chuàng)業(yè)多數(shù)為主動創(chuàng)業(yè)，而中國之創(chuàng)業(yè)很大一部分皆為被動式創(chuàng)業(yè)。讓我們看看新中國成立以來到底是哪些人在創(chuàng)業(yè)吧？

第一個階段：新中國成立后到改革開放之初——創(chuàng)業(yè)黑暗時期

新中國建國之后，推行了計劃經(jīng)濟體制，通過一系列國有化措施,實現(xiàn)了生產(chǎn)資料的公有化，使原外國資本、官僚資本、民族資本收歸國有。要知道社會主義國有化是無產(chǎn)階級掌握國民經(jīng)濟命脈，鞏固政權(quán)，進行社會主義建設(shè)的重要基礎(chǔ)。這個時期無疑是創(chuàng)業(yè)史的黑暗時期，在這個年代里埋沒了我國大量的創(chuàng)業(yè)型人才。（他們中很多人在經(jīng)歷三年自然災(zāi)害，文革和上山下鄉(xiāng)）當(dāng)然這之中也有另類的，居然敢在這一非常時期出來搞創(chuàng)業(yè)，在1960年代的創(chuàng)業(yè)叫“投機倒把”，投機倒把者是要被繩之以法；在1970年代創(chuàng)業(yè)之人又叫“二道販子”，也是見不得人的勾當(dāng)；到1980年，創(chuàng)業(yè)者就有“倒?fàn)敗边@一毀譽參半的稱號了。

（百度資料：“投機倒把”一詞產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟色彩濃重的七八十年代。改革開放初期的中國，計劃內(nèi)部分實行國家統(tǒng)配價，同時企業(yè)超計劃自銷產(chǎn)品并按市場價格出售，形成了特殊的“價格雙軌制”。當(dāng)時，市場價格往往比國家統(tǒng)配價高一兩倍。當(dāng)時，有背景的倒?fàn)攤儜{借手中權(quán)力，通過計劃或走后門，搞到平價的緊俏產(chǎn)品，通過層層轉(zhuǎn)手加碼，最后以較高價格在市場上出售。在這一歷史背景下，1979年7月1日開始實施的《刑法》籠統(tǒng)地規(guī)定了投機倒把罪。1981年,為了禁止鄉(xiāng)鎮(zhèn)社隊企業(yè)的“無序”生長，避免同國企爭奪原料，國務(wù)院兩次發(fā)出緊急文件嚴(yán)厲打擊投機倒把。同年，韓慶生等4名國企工程師到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“炒更”，設(shè)計了兩套生產(chǎn)污水凈化器，韓慶生卻因“技術(shù)投機倒把罪”被判入獄。1982年，溫州柳市鎮(zhèn)的8名個體戶因投機倒把被通緝，這就是著名的“八大王事件”,也是當(dāng)時全國打擊投機倒把的一個縮影。這一年,有3萬人因投機倒把被判刑。1997年《刑法》取消“投機倒把罪”，2009年8月24日，十一屆全國人大常委會第十次會議再次審議的關(guān)于修改部分法律的決定草案，刪去法律中“投機倒把”“投機倒把罪”的規(guī)定，并作出修改。）

第二個階段：八十年代初期到九十年代初期—— “下?！迸c“個體戶”時期

改革開放之初，市場經(jīng)濟開始繁榮，一個新的自由空間正在出現(xiàn)。一些人，主要是職能部門機關(guān)人員、企事業(yè)單位工作人員等放棄在傳統(tǒng)體制內(nèi)的位置，轉(zhuǎn)而到這一新的空間里創(chuàng)業(yè)經(jīng)商、謀求發(fā)展，這樣的行為被稱作“下?！?。“下?！笔前耸甏衅诘骄攀甏衅谧罨鸬脑~語。當(dāng)大多數(shù)人還在計劃經(jīng)濟的溫室里觀望時，最先從國有單位辭職從事商業(yè)活動的“下?！闭叽_實有一番“弄潮兒”之雄風(fēng)。1992年鄧小平南巡講話之后，國務(wù)院修改和廢止了400多份約束經(jīng)商的文件，大批官員和知識分子投身私營工商界，可謂“八仙過海，各顯神通”。馮侖、潘石屹就是當(dāng)時的下海者，這些曾一文不名的游子，成了叱咤房地產(chǎn)業(yè)的億萬富翁；下海者還多有官員，包括兩度下海的前國家計委官員顧寧珂等。人事部統(tǒng)計，1992年，辭官下海者12萬人，不辭官卻投身商海的人超過1000萬人。從以上“下

海者”情況可以看出，他們可分為兩類人，一類是以用“二元經(jīng)濟”特征，利用手里的特權(quán)，不脫離官職而經(jīng)商，他們“只在海邊泡一下腳”；另一類是在國企或事業(yè)單位里混得不如意，而“自己跳入海中游泳”。

這一時期的創(chuàng)業(yè)者，除了“下海者”還有另一個形態(tài)“個體戶”。知道80年代初期的“個體戶”都是什么人嗎？基本上都是社會上的“待業(yè)青年和勞改犯”，他們平時沒事就喜歡打群架。那個時候不像現(xiàn)在可以有那么多人上大學(xué)，他們面臨的選擇不是在高考，而是在初中畢業(yè)。可以有的出路有：考上高中，考上中專，考上技校，或者拖關(guān)系就業(yè)，或者頂替父母工作。如果以上都沒能去成呢？那他就成了“待業(yè)青年”，除了在社會上飄著也沒什么事做了，在這期間沒事打個架不小心犯點事也就成了“勞改犯”?。▽憽锻赖哪恪返母邥运稍?jīng)跟我說過，沒有拿磚頭砸過別人腦袋的就不是男人，我想這也是那個時代的真實寫照吧?。┢褪沁@幫人，趕上了中國改革開放的第一波，趕上了流通領(lǐng)域的市場化，他們就開始練攤，倒騰。倒服裝，倒電器，把廣州的東西運回內(nèi)地來賣，就憑跑個差價，硬是發(fā)了，成了萬元戶。那時候公務(wù)員的月薪也就是一兩百元，萬元戶是個什么概念！有了錢，也就有了地位，漸漸的，女人也愿意嫁了，丈母娘臉上也有光了，“個體戶”也就漸漸脫離了貶義詞的范疇。從以上分析可以小結(jié)，這一時期的創(chuàng)業(yè)者“個體戶”大多是在初中畢業(yè)之前沒能好好讀書，成為待業(yè)青年以后被動地選擇了創(chuàng)業(yè)。

第三個階段：九十年代初期到兩千年初始—— 創(chuàng)業(yè)黃金期和“下崗”時期

從鄧小平“春天的故事”開始，市場經(jīng)濟的浪潮一發(fā)不可收拾，讓一部分人先富起來，先富之人起到了很大的帶動作用，同時也拉大了私有企業(yè)與國有企業(yè)的收入差距。一些在公務(wù)員崗位及企事業(yè)單位不得志的青年，看到原單位混下去前途渺茫，紛紛跳出國有的圈子，當(dāng)時記得有個名詞叫“停薪留職”。這一部分跳出來的人，一般來說都具有一定的文化程度，如果不是原單位效益不好是不會跳下海的，他們可以說是被市場經(jīng)濟的第一波浪潮逼出來的。應(yīng)該說這批人是幸運的，他們選擇主動提前離去，而不是等到九十年代后期企業(yè)倒閉，職工下崗再被迫走上重就業(yè)道路。

市場經(jīng)濟的浪潮進一步翻滾，競爭的結(jié)果是大批國有企業(yè)面臨淘汰和破產(chǎn)。本來還在觀望，不喜歡市場競爭的人們也被新的浪潮拍打出來。隨著國有企業(yè)一個接一個倒閉，人們漸漸失去了原來的工作和職位。同時，為了挽救國有企業(yè)，“下崗”這個不叫“失業(yè)”的失業(yè)把越來越多的人們拉出了舒適的國企老窩。人們彷徨了，恐慌了，但日子還是要過的，他們無奈重新尋找工作，其中有些能力和積蓄的人也開始試著做生意，被迫走上創(chuàng)業(yè)之路。所以中國從這個時候開始，“下崗”和“創(chuàng)業(yè)”兩個詞語就成了好朋友，成了“難兄難弟”，只不過后一個詞語經(jīng)過包裝，比前一個詞語好聽很多。其實中國人是有惰性的，如果有個好的工作，一般來說他們不會選擇自主創(chuàng)業(yè)，因為那樣做的風(fēng)險真是太高了。這一時期的創(chuàng)業(yè)，有太多是被逼出來的，因為沒了工作，也就沒了機會成本，當(dāng)你一無所有的時候，又不想給別人打工，那還是創(chuàng)業(yè)算了。

第四個階段，兩千年初始到現(xiàn)在——全民打工和全民創(chuàng)業(yè)的悲慘時期

此時，“下崗”時期所帶來的被動式“創(chuàng)業(yè)”開始蔓延，經(jīng)過老國有企業(yè)改制和私有化浪潮，能擠進國有保護圈的人們越來越少，大量的勞動力被排擠出溫馨的計劃經(jīng)濟體系，被迫出來打工和被迫出來創(chuàng)業(yè)。

加上不知是有意還是無意引進的“窮爸爸，富爸爸”系列，在其影響下大量的年輕人都義無反顧走上了創(chuàng)業(yè)之路，其中也包括剛走出校園的大學(xué)生。創(chuàng)業(yè)是需要準(zhǔn)備的，它需要具備很多先決條件，但是這些被迫出來創(chuàng)業(yè)的人們，還有被激勵著的熱血青年，很多還沒有經(jīng)過積累和準(zhǔn)備就匆忙踏上了創(chuàng)業(yè)之路。他們可能有一定資金，或者有一定技術(shù)，或

者有一定關(guān)系，但他們無疑是莽撞的，沒有經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和思考，根本不懂如何經(jīng)營企業(yè)。他們講的最多的是在創(chuàng)業(yè)期間摸爬滾打，慢慢走向成熟。

這樣一批無畏者闖進創(chuàng)業(yè)圈子的后果是什么呢？

中國所有低門檻的競爭性行業(yè)都充斥著這樣的無畏創(chuàng)業(yè)者，帶來的是這些行業(yè)的惡性競爭，其結(jié)果是使得行業(yè)內(nèi)只能維持很低的利潤，小企業(yè)難以壯大和發(fā)展。這樣惡性競爭的結(jié)果，再加上國家對知識產(chǎn)權(quán)保護不力，山寨橫行，想要創(chuàng)造出一批龍頭企業(yè)帶動各行業(yè)發(fā)展無疑是天方夜譚。所以，我一直認(rèn)為，中國的市場上，不是創(chuàng)業(yè)者太少，而是創(chuàng)業(yè)者太多。只要是門檻不高的行業(yè)，一般來說都充斥著大量的被動式創(chuàng)業(yè)的人們，他們開著小小的店面，做著小小的生意，獲得小小的盈利，維持著簡單的生活。在這樣的環(huán)境下，他們沒有更高的追求，不求企業(yè)做大，只求能夠生存，為了生存，為了微薄的利潤，他們什么都肯做，這也就不難解釋為什么國內(nèi)市場上有那么多的有毒食品，那么多的偽劣產(chǎn)品。在這里我要說，中國只有兩種市場：一種是開放的惡性競爭市場，另一種就是關(guān)系國家經(jīng)濟命脈的壟斷市場。在惡性競爭市場上，充斥著大量的創(chuàng)業(yè)者，唯利是圖，帶來的是微薄的利潤和低劣的產(chǎn)品。在壟斷市場上，殘留的是強勢的計劃經(jīng)濟堡壘，高額的壟斷利潤侵蝕著消費者剩余，帶來大量無謂損失?！笆旰?xùn)|，十年河西。”之前還是計劃經(jīng)濟圈內(nèi)人往圈外跳，現(xiàn)在呢？計劃經(jīng)濟殘留的壟斷行業(yè)內(nèi)部工資大大高于外部的工資，所以我們看到大學(xué)生畢業(yè)后，使命往這些壟斷行業(yè)里鉆。（包括金融業(yè)、交通運輸業(yè)、建筑業(yè)、電信業(yè)、能源行業(yè)等，還有公務(wù)員隊伍）現(xiàn)在的人們都很懷念溫馨的計劃經(jīng)濟體制，只是這個圈子越來越小，這是否是錢鐘書的小說《圍城》現(xiàn)代版呢？

以上已經(jīng)講完了新中國成立以來創(chuàng)業(yè)的四個階段，而當(dāng)下的我們就正處在第四階段里，大家要問那我們怎么辦呢？

從職能部門的角度，我想為了給創(chuàng)業(yè)者更大的空間，第一步是進一步開放壟斷性行業(yè)，放松管制引入競爭，緩解其他行業(yè)的惡性競爭局面；第二步是職能部門為創(chuàng)業(yè)者提供更多培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)后續(xù)支持服務(wù)，讓他們增加風(fēng)險意識和承擔(dān)風(fēng)險能力；第三步是職能部門提供信息支持，完善市場信息，規(guī)范市場秩序，統(tǒng)一產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；第四步是職能部門大力抓好大學(xué)生就業(yè)和失業(yè)人員再培訓(xùn)問題；第五步是職能部門平衡壟斷行業(yè)和一般行業(yè)的工資收入差距。

從個人角度，如果你想創(chuàng)業(yè)，請做好準(zhǔn)備，盡量避免與無畏的創(chuàng)業(yè)者進行ＰＫ。選擇創(chuàng)業(yè)進入的行業(yè)，一定要謹(jǐn)慎。問清楚自己有沒有這個實力，在沒有一定經(jīng)驗和不懂企業(yè)運作之前，請不要隨便試水。

在這里我拋給大家一個經(jīng)濟學(xué)概念叫“經(jīng)濟租”。定義是這樣的【當(dāng)廠商占有某種稀缺資源（自然資源、技術(shù)、人才、品牌、權(quán)力）時，它就具有了尋租能力。因為這種資源能帶給企業(yè)利潤而其他企業(yè)卻無法學(xué)到這種能力，也不擁有這種資源，其他企業(yè)為了獲得這種能力和擁有這種資源而愿意支付一筆報酬給它，其值超過獲得資源時的價格?！慨?dāng)你想開始創(chuàng)業(yè)的時候，請看看你現(xiàn)在有沒有，以及將來能不能創(chuàng)出這樣的“經(jīng)濟租”。只有你確信自己擁有“經(jīng)濟租”的時候，你才可能拋開那些無畏的創(chuàng)業(yè)者，才可以避免惡性競爭，才可以追求企業(yè)的長期成長。

這五種稀缺資源中的“自然資源”和“權(quán)力”在職能部門手里，我們初級創(chuàng)業(yè)者可以不考慮，那么你主要弄明白的就是現(xiàn)在所有的技術(shù)、人才還有將來可能獲得的品牌。你看你能不能“引入新產(chǎn)品；采用新的生產(chǎn)方法；開辟新市場；獲得新的原料來源；采用新的企業(yè)組織形式?！比绻陨隙紱]有，建議你延遲創(chuàng)業(yè)，選擇打工，進一步了解企業(yè)運作，積累實力為自主創(chuàng)業(yè)做好前期準(zhǔn)備。

第五篇：看中國經(jīng)濟發(fā)展

看中國經(jīng)濟發(fā)展

自中華人民共和國成立以來，中國的經(jīng)濟便在不斷地發(fā)展壯大，但是中國國土面積很大，人口也很多，有五十六個民族組成。這樣就有了貧富的差距。

現(xiàn)如今中國的經(jīng)濟發(fā)展的比較好的基本都在東南沿海一帶的城市，這些城市占據(jù)著有力的地理位置和資源。因此發(fā)展比較早比較快。

相比東南沿海等城市的發(fā)展東北以重工業(yè)為主也在發(fā)展。東北又是中國和俄羅斯的交界處，因此有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)條件。

作為西北地理因素的影響是西北發(fā)展的重要原因，西北在早些年間是用來發(fā)配充軍以及被流放的人用的地方。因此可見西北的環(huán)境是多么的惡劣。但是在近幾年的時間里，中國政府為了發(fā)展西北的有利資源制定了《西部大開發(fā)》、《西氣東輸》、《支援大西北》等多項發(fā)展戰(zhàn)略方針。

現(xiàn)在的西北和以前有了翻天覆地的變化，近幾年的一系列工作改變了西北的面貌，甘肅地區(qū)的退耕還林，治理沙漠取得了很大的成功，新疆、西藏、陜西等地區(qū)的經(jīng)濟也取得了很大的發(fā)展。

看現(xiàn)在的中國，東部的城市發(fā)展時間已經(jīng)很長，因此已經(jīng)沒有什么可以再發(fā)展的余地了，而作為經(jīng)濟比較落后的大西北地區(qū)有很大的發(fā)展?jié)摿?，這里有很多可以開發(fā)的項目，但是這里是一個少數(shù)民族人

聚居的地方，