第一篇：優(yōu)博推薦-《合伙人》：中國(guó)式“面子成功學(xué)”

優(yōu)博推薦-《合伙人》：中國(guó)式?面子成功學(xué)?

金羊網(wǎng)-羊城晚報(bào) 我有話(huà)說(shuō)

《中國(guó)合伙人》海報(bào)

文/李麗

鑒定對(duì)象：

《中國(guó)合伙人》

上映日期：5月17日

曾經(jīng)有一位男子，他在比武中輸給了對(duì)手，之后臥薪嘗膽兼幸運(yùn)地在山洞里發(fā)現(xiàn)了武林秘籍，十年后終于成為絕世高手，不但打贏對(duì)手還打贏了更厲害的對(duì)手他老爹……這樣的故事差不多每個(gè)中國(guó)人都熟悉，我們一再被這種狗血情節(jié)打動(dòng)是因?yàn)槊總€(gè)人心里都藏著兩個(gè)共同的夢(mèng)想：一個(gè)是以牙還牙，另一個(gè)則是笑傲江湖。

陳可辛的《中國(guó)合伙人》拍的其實(shí)就是這樣的東西。與其說(shuō)電影為國(guó)內(nèi)某出國(guó)英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)打廣告，不如說(shuō)它代言的就是一種中國(guó)式的成功哲學(xué)。三位立志要去美國(guó)的男主角，一個(gè)慘被拒簽，一個(gè)被美國(guó)妞甩了，另一個(gè)好不容易出了國(guó)卻居然沒(méi)有被美國(guó)人民委以重任！于是，屌絲爆發(fā)了，他們努力奮斗終于成為?留學(xué)教父?。然后，?口音男?受萬(wàn)人敬仰，?失戀男?抱得美人歸，?淪落男?則回到當(dāng)初在美國(guó)打工的小飯館吃大餐……每個(gè)人都用居高臨下的目光回望當(dāng)初瞧不起自己的人們，津津有味地品嘗著?會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小?的成功滋味。

全片思想境界最低的情節(jié)當(dāng)屬三男跟美國(guó)人談判。作為竊取人家教材的被告方，三男態(tài)度卻是令人愕然的沾沾自喜。嘿，美國(guó)人跟我們打官司啦，這說(shuō)明我們地位高啊！于是我看到美國(guó)人義正詞嚴(yán)地發(fā)言時(shí)，三男卻忙著互使眼色，猥瑣偷笑，竊竊私語(yǔ)。對(duì)，我們就是要用這種傲慢的態(tài)度壓倒對(duì)方！最后，黃曉明[微博]扮演的成冬青作總結(jié)陳詞，他先是用一番毫無(wú)口音的流利英語(yǔ)和死記硬背的法律條文，嚇得美國(guó)人面色慘白。接著，他又拋出殺手锏：你們到底是更想要這一點(diǎn)賠償，還是跟我們合作在中國(guó)市場(chǎng)分一杯羹？多么振聾發(fā)聵！于是，美國(guó)人徹底被擊倒了，Yeah！

這就是《中國(guó)合伙人》最成功的地方，它將無(wú)恥拍得如此無(wú)邪。你別去追究成功的手段有多卑劣，更別去探討成功是否讓你變成了更好的人。所謂的成功，其實(shí)就是?我胡漢三又回來(lái)了！?所有曾經(jīng)瞧不起我的人，跪下，在我的光環(huán)下瑟瑟發(fā)抖吧！

看完了，爽完了，當(dāng)你走出電影院，不知道你是否清醒：其實(shí)，大多數(shù)人并不處于這樣的成功者之列。你又會(huì)不會(huì)反思：那么，我們?cè)谀侨齻€(gè)主人公之流的暴發(fā)戶(hù)的眼中究竟是什么？

小馬，你寫(xiě)給我的信不是這么說(shuō)的……?《英雄本色》中，阿豪對(duì)著坐在地上扒盒飯的小馬說(shuō)出這樣一句話(huà)。此時(shí)，《中國(guó)合伙人》中的孟曉駿和女友良琴也各懷心事——一個(gè)謊稱(chēng)自己在實(shí)驗(yàn)室喂小白鼠但其實(shí)在餐館端盤(pán)子，一個(gè)謊稱(chēng)自己在教鋼琴但其實(shí)在快洗店熨衣服。海外華人的尊嚴(yán)問(wèn)題被巧妙地點(diǎn)明了，發(fā)哥那滿(mǎn)嘴炒飯卻千言萬(wàn)語(yǔ)凝在臉上的神情，讓我們體會(huì)到了鄧超這個(gè)角色為什么一門(mén)心思要把新夢(mèng)想做上市——因?yàn)橹挥性谌A爾街揮槌的一刻才會(huì)讓美國(guó)人看到他。

《中國(guó)合伙人》的價(jià)值觀再次成為觀眾討論的熱點(diǎn)，片中每個(gè)人都有自己的追求，但被記住的必然是成功者的哲學(xué)。?美國(guó)人永遠(yuǎn)不懂，中國(guó)的英雄是可以跪的，甚至可以從別人的胯下鉆過(guò)去。??做買(mǎi)賣(mài)的，低頭彎腰下跪是基本功夫。丫鬟心態(tài)，寡婦待遇。?這些非常容易讓人聯(lián)想起韓信故事的中國(guó)式處世智慧，加上他們其實(shí)是去美國(guó)人那兒討尊嚴(yán)的事實(shí)，勾起了一些關(guān)于弱小、卑微、犬儒、虛偽等民族性的回憶。陳可辛有什么錯(cuò)呢？《碼頭風(fēng)云》里的馬龍〃白蘭度也揮著拳頭說(shuō)?我本來(lái)可以成為什么人的?嘛！而且眾所周知，真正體現(xiàn)精神尊嚴(yán)的價(jià)值觀是無(wú)法在這部電影中呈現(xiàn)的。故事演到1988年的時(shí)候，某人的畫(huà)外音說(shuō)：?我的80年代死于今天。?韓寒[微博]也說(shuō)，?1988：我想和這個(gè)世界談?wù)劇?

也許影片變成這樣一個(gè)故事會(huì)更討國(guó)人喜歡：近未來(lái)世界，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)衰退已經(jīng)達(dá)到這樣一個(gè)程度，就是所有大學(xué)生談起夢(mèng)想都會(huì)說(shuō)，?我要去中國(guó)！?這其中，昆汀〃塔倫蒂諾、尼古拉斯〃凱奇、小羅伯特〃唐尼[微博]飾演三個(gè)好朋友，他們的共同愛(ài)好是收藏每一版新華字典，用英語(yǔ)近似音的方式學(xué)習(xí)中文，小羅伯特〃唐尼更成為唯一一個(gè)泡到了中國(guó)妞的人(這個(gè)角色可以給范冰冰)。但分別的日子到了，昆汀〃塔倫蒂諾因?yàn)橛袊?yán)重的移民傾向被中國(guó)簽證官屢次拒絕(當(dāng)然，后來(lái)他的粵語(yǔ)電影教學(xué)法也受到了廣大美國(guó)青年的歡迎)，小羅伯特〃唐尼因?yàn)楸恢袊?guó)女友當(dāng)行李一樣甩開(kāi)而一蹶不振，只有尼古拉斯〃凱奇，這位中國(guó)人民一直以來(lái)的好朋友，獲準(zhǔn)來(lái)到中國(guó)深造，單位是批片譯制中心，但后來(lái)很不幸被印度同行擠掉位臵，偷偷來(lái)到沙縣小吃打工。三個(gè)好朋友?。÷?tīng)著披頭士的《Yesterday》再聚首，發(fā)憤圖強(qiáng)，在好萊塢山頭的巨型字母下(那時(shí)已是一片荒涼)辦起了露天中文學(xué)校，一邊喝著西北風(fēng)，一邊對(duì)臺(tái)下如饑似渴的白人孩子們說(shuō)：?Hollywood，you know？冬青樹(shù)林，是為了紀(jì)念一個(gè)叫成東青的中國(guó)偉人而建的啊！?短短幾年間，幾十萬(wàn)個(gè)美國(guó)落魄中產(chǎn)階級(jí)子弟以異常兇猛的高分通過(guò)了中文雅思考試，引起了孔子學(xué)院的高度重視，昆汀和小羅伯特〃唐尼就這樣被請(qǐng)到德勝門(mén)打官司，被輪番羞辱后，昆汀〃塔倫蒂諾用倍兒溜的北京話(huà)說(shuō)：?謝謝了您哪！今兒我還就杠上了，告訴你們，新西方要在創(chuàng)業(yè)板A股上市！? 影院捷報(bào)頻傳，在很多場(chǎng)次，甚至出現(xiàn)電影結(jié)束后，觀眾自發(fā)起立鼓掌的稀罕場(chǎng)面。一片叫好聲中，?新東方宣傳片?，?有錢(qián)就是一切?，?為富人捧臭腳?，?抄襲《社交網(wǎng)絡(luò)》?等爭(zhēng)議也開(kāi)始喧囂塵上，陳可辛一一回應(yīng)。

俞敏洪臨陣?倒戈?？

陳可辛：至少他沒(méi)有被這個(gè)世界改變

從《中國(guó)合伙人》開(kāi)拍伊始，這部電影與?新東方?的關(guān)系就一直是媒體和大眾的焦點(diǎn)，陳可辛也從開(kāi)始就表明態(tài)度，?這部電影絕不是新東方的大型宣傳片。徐小平(新東方三駕馬車(chē))之一曾經(jīng)想投資這部電影，被我拒絕了，我不想因?yàn)橥顿Y就變成要幫他們拍歌功頌德的傳記片。?

但是在《中國(guó)合伙人》的全球首映會(huì)上，新東方?三駕馬車(chē)?全部到齊，還上臺(tái)和主創(chuàng)們一起合唱《光陰的故事》。隨著電影票房不斷高漲，更有人開(kāi)玩笑似地說(shuō)道，?《中國(guó)合伙人》就是新東方暑期班招生的大廣告?。

不過(guò)，就在電影公映之后不久，俞敏洪發(fā)布一片3000字的長(zhǎng)文，表明自己對(duì)這部電影的態(tài)度，?從開(kāi)始就不支持這部電影的拍攝，現(xiàn)實(shí)中我的個(gè)性沒(méi)有那么窩囊，也沒(méi)有用演講代替性生活。這是一部電影，人物大家最好不要對(duì)號(hào)入座；其次，盡管電影的情節(jié)很精彩，但現(xiàn)實(shí)中的故事更加精彩，朋友之間的紛爭(zhēng)更加殘酷，但友情也更加濃厚。?一經(jīng)發(fā)出，轉(zhuǎn)發(fā)量即超過(guò)5萬(wàn)。這種?臨陣倒戈?似的言論引起了大家的猜測(cè)，《中國(guó)合伙人》和新東方以及俞敏洪到底是什么關(guān)系？

對(duì)此，陳可辛回應(yīng)道：?拿到劇本之前，我根本不知道什么是新東方，吸引我的只是這三兄弟。所以我對(duì)俞老師本人完全不了解，更別提他的私生活。他在微博中寫(xiě)的都對(duì)，事實(shí)就是這樣。見(jiàn)到他，我有一種很熟悉的感覺(jué)，正如片中的成東青，‘至少他沒(méi)有被這個(gè)世界所改變’，不會(huì)因?yàn)橛捌筚u(mài)了，而改變他的初衷，從不同意到同意，這是我尤其欽佩他的地方。感謝俞老師來(lái)捧場(chǎng)我們的首映，更感謝他對(duì)于《中國(guó)合伙人》，對(duì)于我的尊重，我同樣也尊重他自己的決定。但《中國(guó)合伙人》絕對(duì)不是新東方的傳記片，是中國(guó)人一起經(jīng)歷的30年。?

有錢(qián)就是一切？

陳可辛：真實(shí)呈現(xiàn)三種價(jià)值觀

從海報(bào)上?我要發(fā)?的宣傳語(yǔ)，到電影中數(shù)錢(qián)、發(fā)財(cái)、送別墅甚至送實(shí)驗(yàn)室……有部分網(wǎng)友認(rèn)為《中國(guó)合伙人》透著?土大款的氣質(zhì)?，而且還傳遞出了一種?有了錢(qián)便是一切?的價(jià)值觀。

陳可辛則用戲中金句?其實(shí)作為一個(gè)普通人，最重要的不是成功，而是不要喪失尊嚴(yán)。?回應(yīng)了質(zhì)疑，?我拍的是‘屌絲逆襲’，不拍成功怎么逆襲？這部戲不是給成功人看的，正如戲中講得那樣，夢(mèng)想就是一種讓你感到堅(jiān)持就是幸福的東西。夢(mèng)想重在過(guò)程，夢(mèng)想是為99%的普通人服務(wù)，而不是為那1%的成功者。?

?片中三兄弟，有我最不理解的，有我自己，也有我最想成為的，他們沒(méi)有誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，如果你是男生，選擇去成為誰(shuí)；如果你是女生，選擇去愛(ài)上誰(shuí)，我只是真實(shí)地呈現(xiàn)三類(lèi)價(jià)值觀。?陳可辛說(shuō)。

片尾?彩蛋?替有錢(qián)人?背書(shū)?？

陳可辛：向這30年的中國(guó)創(chuàng)業(yè)史致敬

除了?價(jià)值觀?，《中國(guó)合伙人》片尾的創(chuàng)業(yè)家?彩蛋?，也引起了不少爭(zhēng)議。有人說(shuō)，?這就是為這些有錢(qián)人背書(shū)，讓他們進(jìn)了祠堂?，著名網(wǎng)絡(luò)作家安普若更是直言，?這個(gè)彩蛋讓我惡心。?作家夏商在微博中也寫(xiě)道：?《中國(guó)合伙人》充斥著天朝式的成功法則。最后的致敬畫(huà)面讓人作嘔，一部典型的市儈電影。?

?對(duì)這個(gè)‘彩蛋’也有過(guò)擔(dān)心，直到坐進(jìn)戲院，看到絕大部分觀眾們跟著銀幕上的一張張照片感嘆，驚訝，因老干媽會(huì)心一笑，我才放心。? 至于替有錢(qián)人?背書(shū)?，陳可辛表示，?柳傳志、王石、馬云是傳奇創(chuàng)業(yè)；新東方三駕馬車(chē)、陳氏三兄弟、馮侖等萬(wàn)科六君子都是合伙創(chuàng)業(yè)；李開(kāi)復(fù)、張朝陽(yáng)、楊瀾[微博]都是海歸創(chuàng)業(yè)；老干媽是草根創(chuàng)業(yè)……他們的確現(xiàn)在都很牛逼，但誰(shuí)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)苦逼和二逼的過(guò)去？我是在向這30年風(fēng)云變幻的中國(guó)創(chuàng)業(yè)史致敬。?

抄襲《社交網(wǎng)絡(luò)》？

陳可辛：《投名狀》時(shí)我就已經(jīng)?社交?過(guò)

同樣是創(chuàng)業(yè)故事，同樣也有一個(gè)官司在整部電影中穿插，有不少影迷就把《中國(guó)合伙人》和《社交網(wǎng)絡(luò)》聯(lián)系在一起，認(rèn)為前者是在抄襲后者：都根據(jù)真人真事改編，講述一個(gè)青年人從校園起步的創(chuàng)業(yè)歷程，以及與兩個(gè)合伙人之間分分合合的關(guān)系。都用開(kāi)場(chǎng)約五分鐘的段落交代了創(chuàng)業(yè)的原始動(dòng)機(jī)：一個(gè)是因?yàn)橄氤鰢?guó)沒(méi)出成，另一個(gè)是因?yàn)橄肱萱](méi)泡成、想進(jìn)兄弟會(huì)沒(méi)進(jìn)成，事業(yè)都起源于失敗。

成東青是土鱉，扎克伯格是書(shū)呆子，然而他們有另一面專(zhuān)長(zhǎng)，一個(gè)擅長(zhǎng)記單詞，另一個(gè)擅長(zhǎng)寫(xiě)程序。他們?cè)诟撕透鐐兟?lián)絡(luò)感情上則顯得很低能。成東青和扎克伯格都有一個(gè)在專(zhuān)業(yè)和眼界上比自己強(qiáng)的搭檔，有商業(yè)頭腦，擅長(zhǎng)整體規(guī)劃。

電影都以一場(chǎng)桌上爭(zhēng)論貫穿始終，以閃回方式講述了故事的來(lái)龍去脈。雙方都分列兩側(cè)，顯露出對(duì)峙架勢(shì)。成東青和扎克伯格都以犀利的言辭把對(duì)方噎得啞口無(wú)言。反抗并最終勝利的一方坐在里側(cè)的玻璃幕墻旁邊，人物的轉(zhuǎn)椅朝向樓外，預(yù)示沉思并將反攻。兩場(chǎng)爭(zhēng)論都是鏖戰(zhàn)，都不得不午休一段時(shí)間。

新夢(mèng)想合伙人在婚宴后分道揚(yáng)鑣，臉書(shū)合伙人在新辦公室里鬧翻臉，都跟周?chē)矐c的環(huán)境格格不入。三人位臵呈三角對(duì)峙狀態(tài)，大吵一番后都用降鏡頭和景深表現(xiàn)了唯一成功者的孤獨(dú)。兩伙人都面臨著內(nèi)憂(yōu)外患，成東青被美國(guó)考試機(jī)構(gòu)起訴剽竊，扎克伯格被競(jìng)爭(zhēng)者起訴盜用創(chuàng)意。

在《社交網(wǎng)絡(luò)》結(jié)尾，優(yōu)博在線(xiàn)娛樂(lè) 004km.cn世上最年輕的億萬(wàn)富翁面對(duì)自己一手打造的市值250億美元的facebook，蜷在椅子里頹廢地一遍遍刷新發(fā)給前女友的好友申請(qǐng)——他贏得了世界，卻換不回最初的那個(gè)人，除了錢(qián)什么都沒(méi)有了。而《中國(guó)合伙人》則宣揚(yáng)了另一種充滿(mǎn)光明卻不無(wú)詭異的價(jià)值觀：有了錢(qián)便有了世界，錢(qián)可以彌補(bǔ)一切不計(jì)代價(jià)的曾經(jīng)。?陳可辛從未掩飾對(duì)《社交網(wǎng)絡(luò)》的喜愛(ài)，但?如果說(shuō)‘抄襲’，《投名狀》時(shí)我就已經(jīng)‘社交’過(guò)了。?

第二篇：中國(guó)式合伙人觀后感[范文]

《看見(jiàn)——中國(guó)式合伙人》之觀后感

一定要跟最信任的朋友開(kāi)公司，但是一定要把友情鎖定在規(guī)則和原則的籠子里

——王強(qiáng)

由黃曉明主演的《中國(guó)合伙人》在講述新東方三位創(chuàng)始人的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)故事的故事的同時(shí)

也展現(xiàn)了中國(guó)式的友情與合一。在柴靜的訪談中，她用了另外的角度，以更為平和的方式展

現(xiàn)了俞敏洪、徐小平和王強(qiáng)在新東方早期發(fā)展過(guò)程中，從最初的作坊式作業(yè)、家族式企業(yè)到

現(xiàn)代化企業(yè)制度這一過(guò)程中三個(gè)人的博弈、沖突、忍讓、信任與期望。若從企業(yè)治理的角度

來(lái)看待的這次的訪談的話(huà)，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)講述：

一．跟自己最信任的朋友合伙開(kāi)公司——公司“人合性”的體現(xiàn)

在訪談中，我們可以清楚的看到這樣一個(gè)古怪的現(xiàn)象：作為新東方老大的要俞敏洪常常

被王強(qiáng)、徐小平指導(dǎo)批評(píng)。這個(gè)現(xiàn)象背后所體現(xiàn)的卻是俞敏洪、王強(qiáng)、徐小平三個(gè)人之間深

厚的友誼與信任。深受《水滸》和《三國(guó)演義》影響的俞敏洪，抱著桃園結(jié)義的心找來(lái)了當(dāng)

初他最崇敬，但是性格與自己截然不同的兩位朋友一起創(chuàng)建新東方。俞敏洪重情，重細(xì)節(jié)，而受西方觀念熏陶的徐小平和王強(qiáng)則強(qiáng)調(diào)規(guī)則與原則，認(rèn)為友情要放在規(guī)則與原則的籠子

里。由于個(gè)性不同、著重點(diǎn)不同，隨著公司的發(fā)展，三個(gè)人之間的矛盾頻發(fā)。但是，因?yàn)楸?/p>

此之間的信任、友情的擔(dān)當(dāng)、愛(ài)新東方的心和希望新東方發(fā)展壯大的共同目標(biāo)，俞敏洪、王

強(qiáng)和徐小平都不曾真正想過(guò)散伙，最終在大大小小的”吵架“中既保存了彼此的友情，也完

成了新東方的發(fā)展與蛻變。三人的性格互補(bǔ)不足，但是基于信任，彼此在不斷的批評(píng)對(duì)方的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)并予以改正。正正是由于王強(qiáng)、徐小平這樣敢于指正不足，敢于“唱反調(diào)”的存在，使得新東方完成了現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，真正發(fā)展壯大起來(lái)。

二．做好企業(yè)的人才配置的同時(shí)合理平衡分配股權(quán)——友情的定位與利益的分配

在俞敏洪接王強(qiáng)的時(shí)候，王強(qiáng)問(wèn)出了一個(gè)極為尷尬，卻也是極為現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題：如果有一

天我的成就超過(guò)你（俞敏洪）了，你還會(huì)不會(huì)像今天這樣歡迎我？這個(gè)問(wèn)題實(shí)際上指出一個(gè)

問(wèn)題：新東方是屬于俞敏洪一個(gè)人的還是屬于大家的？王強(qiáng)認(rèn)為，既然把我找來(lái)一起干了，這就是大家的事，不能是俞敏洪一個(gè)人的。在后來(lái)的股權(quán)分配中：俞敏洪作為第一創(chuàng)始人，占股45%，王強(qiáng)和徐小平各占10%。在創(chuàng)業(yè)之初，俞敏洪采取“三分天下”的做法，自己

做出國(guó)英文培訓(xùn)，徐小平做留學(xué)咨詢(xún)，王強(qiáng)做口語(yǔ)，互不干涉，各掙各的。不得不說(shuō)，這種

做法慢慢形成了完美的產(chǎn)業(yè)線(xiàn)，構(gòu)成新東方早期發(fā)展的動(dòng)力。同時(shí)這樣“三分天下”的游戲

規(guī)則，免除了日后因?yàn)槔娣峙涞葐?wèn)題所引發(fā)的糾紛與矛盾，把大家的友情限定在這樣的規(guī)

則中，使得彼此的友情更為簡(jiǎn)單。由于這樣的互不干涉，俞敏洪三人又過(guò)上了小時(shí)候喜歡的水滸里兄弟們“大口吃肉，大碗喝酒”的日子。在現(xiàn)實(shí)生活中，有多少人一開(kāi)始是由于友情合伙，到最后卻由于利益分配不均而漸行漸遠(yuǎn)，甚至是反目成仇？！理性的定位友情，知人善用，才能獲得最大利益。

三．改革家族制，選擇現(xiàn)代企業(yè)制度——建立健全的公司治理框架、完善公司治理程序

俞敏洪等人早期引入親戚到公司管理層，逐漸出現(xiàn)了包括俞敏洪在內(nèi)的“四大家族”家族化趨勢(shì)。對(duì)此，王強(qiáng)認(rèn)為這不利于企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)范化發(fā)展，“王強(qiáng)對(duì)原則絕不讓步，他會(huì)幫助俞敏洪果斷開(kāi)除犯規(guī)的員工，強(qiáng)迫老俞開(kāi)會(huì)時(shí)關(guān)機(jī)，規(guī)定教學(xué)區(qū)不準(zhǔn)抽煙，第一個(gè)罰的就是俞敏洪的母親?！弊詈螅@樣的問(wèn)題是在王強(qiáng)和徐小平先后以遞交辭職信給予俞敏洪壓力使其最終放棄家族制、選擇現(xiàn)代企業(yè)制而告終。徐小平說(shuō)，他選擇支持王強(qiáng)是因?yàn)樗С衷瓌t，“因?yàn)槲抑С滞鯊?qiáng)那些對(duì)原則的倡導(dǎo)。反家族制，當(dāng)然要反了，企業(yè)的治理的這種程序化，當(dāng)然要做了。”而“俞敏洪在內(nèi)心深處認(rèn)為去家族化是正確和必要的，所以他挽留住了王強(qiáng)?！弊罱K，公司遵循了現(xiàn)代化股份制的管理模式。這讓人看到新東方轉(zhuǎn)型過(guò)程中的艱難與博弈。友情，不是盲目的，它需要原則和堅(jiān)持。如果當(dāng)初徐小平和王強(qiáng)只是帶著“哥仨好”的心去做新東方，相信不會(huì)有新東方后來(lái)的科學(xué)化與規(guī)范化帶來(lái)的輝煌與持久。

四．完善現(xiàn)代化企業(yè)制度規(guī)則的制定——用規(guī)則管理公司，監(jiān)督和制約權(quán)力

在尋求企業(yè)治理的過(guò)程中，俞敏洪、王強(qiáng)和徐小平三人就是在吵架辯論中度過(guò)的。因?yàn)槿硕疾欢绾巫霈F(xiàn)代化企業(yè)，因此第一次開(kāi)董事會(huì)的時(shí)候就鬧的不歡而散。那之后關(guān)于企業(yè)管理的問(wèn)題，三人更是不停的吵架，而且吵架把技術(shù)上的問(wèn)題上升為火藥味很濃的道德審判，于是，在一次又一次的辯論、打架中，友情也沒(méi)有了。盡管吵成這樣，徐小平還是公開(kāi)說(shuō)：“他在新東方的使命就是要指導(dǎo)俞敏洪、批判俞敏洪，改造俞敏洪，因?yàn)樗屯鯊?qiáng)都認(rèn)為，在公司內(nèi)部權(quán)力必須有‘監(jiān)督和制約’的精神，所以要長(zhǎng)期扮演老俞的‘唱反調(diào)者’?！焙髞?lái)有一次，徐小平因?yàn)楹陀崦艉槌臣埽酉聦W(xué)生不管，觸及到底線(xiàn)，俞敏洪召開(kāi)董事會(huì)投票決定徐小平的去留，最后，徐小平被判“出局”。然而，雖然徐小平退出了，他仍然感到很高興，因?yàn)橛崦艉榻K于學(xué)會(huì)了用規(guī)則來(lái)管理公司。而隨著俞敏洪這次的爆發(fā)，這種公司制度的改革也逐漸邁入正軌了。正如《看見(jiàn)》的主編范銘所說(shuō)：“三人不依不饒的爭(zhēng)吵和辯論中，新東方成功地去除了家族制，實(shí)現(xiàn)了股份制，逐漸厘清了規(guī)則的界限，慢慢走上了現(xiàn)代化企業(yè)的道路，更重要的是，樹(shù)立了新東方百家爭(zhēng)鳴的獨(dú)特精神氣質(zhì)”

在整個(gè)訪談過(guò)程中，王強(qiáng)和徐小平都以在新東方中可以彼此辯論和坦誠(chéng)相見(jiàn)而自豪，三

人雖然許多具體的觀點(diǎn)和理念不同，但全部把原則看得很重要：“一定要把友情鎖定在規(guī)則和原則的籠子里”。新東方這“三駕馬車(chē)”用自身經(jīng)歷像我們?cè)忈屃苏嬲挠亚槭切枰庸_(kāi)與坦誠(chéng)的交換意見(jiàn)、彼此交流與尊重、達(dá)成共識(shí)，共同成長(zhǎng)的。

如同王強(qiáng)所說(shuō)：一定要跟最信任的朋友開(kāi)公司，但是一定要把友情鎖在原則和規(guī)則的籠子里。因?yàn)楹妥钚湃蔚呐笥验_(kāi)公司，才能在不斷的辯論與堅(jiān)守中認(rèn)識(shí)并改正自身的缺點(diǎn)，發(fā)展壯大公司。只有把友情限制在規(guī)則和原則中，才能不被友情凌駕在理智上，才能既保有友情的同時(shí)發(fā)展公司。正所謂“人情歸人情，數(shù)目要分明”，當(dāng)友情被理性地馴服時(shí)，友情才會(huì)真正凸顯其價(jià)值，企業(yè)治理才能做到權(quán)力的有效監(jiān)督與制約，保護(hù)股東們的利益。

第三篇：合伙人與社交網(wǎng)絡(luò)成功學(xué)

《中國(guó)合伙人》VS《社交網(wǎng)絡(luò)》 中西方成功學(xué)的差異

１ 真實(shí)原型

都根據(jù)真人真事改編，講述一個(gè)青年人從校園起步的創(chuàng)業(yè)歷程，以及與兩個(gè)合伙人之間分分合合的關(guān)系。都具有傳記片性質(zhì)，展現(xiàn)了一個(gè)著名企業(yè)的創(chuàng)建歷史及企業(yè)文化。成功的很大一部分原因是創(chuàng)業(yè)者的敢為天下先。

２ Loser

都用開(kāi)場(chǎng)約五分鐘的段落交代了創(chuàng)業(yè)的原始動(dòng)機(jī)：一個(gè)是因?yàn)橄氤鰢?guó)沒(méi)出成，另一個(gè)是因?yàn)橄肱萱](méi)泡成、想進(jìn)兄弟會(huì)沒(méi)進(jìn)成，成東青和扎克伯格的事業(yè)都起源于失敗。成東青這個(gè)口語(yǔ)鬧太套最終成了留學(xué)教父，扎克伯格這個(gè)社交障礙者最終創(chuàng)建了最大的社交網(wǎng)站。雙方對(duì)話(huà)以快切鏡頭完成，干脆利落地表達(dá)出他們?cè)谧穳?mèng)的道路上碰了釘子。

３ 性格缺陷

成東青是土鱉，扎克伯格是書(shū)呆子，兩人的成功都具有傳奇色彩。然而他們有另一面專(zhuān)長(zhǎng)，在事業(yè)起步階段起了關(guān)鍵作用：一個(gè)擅長(zhǎng)記單詞，另一個(gè)擅長(zhǎng)寫(xiě)程序。他們?cè)诟撕透鐐兟?lián)絡(luò)感情上則顯得很低能。

４ 好基友

成東青和扎克伯格都有一個(gè)在專(zhuān)業(yè)和眼界上比自己強(qiáng)的搭檔，并且都是這個(gè)搭檔最早啟發(fā)了他們創(chuàng)業(yè)的念頭。于是成東青開(kāi)始辦培訓(xùn)班，扎克伯格開(kāi)始對(duì)比女生照片。兩個(gè)得力助手都很有商業(yè)頭腦，擅長(zhǎng)整體規(guī)劃。

參與討論

第四篇：中國(guó)式創(chuàng)業(yè)——看中國(guó)合伙人有感

我和另一個(gè)VC從業(yè)人員一起看了電影《中國(guó)合伙人》。走出影院時(shí)，只有我倆神色木然。電影是不錯(cuò)，但現(xiàn)實(shí)的中國(guó)創(chuàng)業(yè)者卻艱難太多，尤其在面對(duì)有中國(guó)特色的“政策風(fēng)險(xiǎn)”時(shí)。

比如去年火起來(lái)的叫車(chē)軟件。這個(gè)行業(yè)本身就充滿(mǎn)了中國(guó)特色，當(dāng)然這要?dú)w功于中國(guó)有著全球“最拽”的出租車(chē)司機(jī)和“最剛需”的打車(chē)人群。首款叫車(chē)軟件在頭一個(gè)月就盈利了，半年內(nèi)就拿到了幾百萬(wàn)美元的投資，這是一個(gè)好的開(kāi)頭。后來(lái)的故事也不算太出乎意料，行業(yè)內(nèi)跟下餃子似的，撲通撲通跳進(jìn)來(lái)各種叫車(chē)軟件。這也是一個(gè)很具中國(guó)特色的現(xiàn)象，在其他國(guó)家，即使是相對(duì)低門(mén)檻、低投入的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，同一商業(yè)模式也不會(huì)有太多的模仿者。舉例來(lái)說(shuō)，團(tuán)購(gòu)的鼻祖Groupon在美國(guó)火起來(lái)之后，中國(guó)跳進(jìn)團(tuán)購(gòu)紅海的企業(yè)比在美國(guó)追隨Groupon的還多。在中國(guó)創(chuàng)業(yè)，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)很慘烈。

然而，最困難的卻是應(yīng)對(duì)政策突變。隨便安立一個(gè)牌照，就可以給一家企業(yè)永遠(yuǎn)關(guān)上大門(mén)。當(dāng)年視頻網(wǎng)站發(fā)展火熱，相關(guān)管理部門(mén)開(kāi)始頒發(fā)網(wǎng)絡(luò)視頻經(jīng)營(yíng)許可證，第一批有247個(gè)網(wǎng)站拿到了證，偏偏那時(shí)風(fēng)頭正勁的土豆網(wǎng)沒(méi)拿到，還被廣電總局警告，勒令停業(yè)。可以想象，那時(shí)土豆遭遇的困難，可比《中國(guó)合伙人》里在警察局交幾千元罰款要慘痛得多。這就是中國(guó)式創(chuàng)業(yè)，要跟幾百上千家同質(zhì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，按照市場(chǎng)規(guī)則比拼一場(chǎng)連著一場(chǎng)的惡戰(zhàn)，卻還有市場(chǎng)規(guī)則之外的政策風(fēng)險(xiǎn)。

再來(lái)看看叫車(chē)軟件的遭遇。各地政策并不統(tǒng)一，有的勒令司機(jī)刪除;有的允許保留，但不許私自加價(jià)，直接就把商業(yè)模式給改了;有的官方推出叫車(chē)平臺(tái)，民間叫車(chē)軟件必須與官方平臺(tái)打通，由官方平臺(tái)認(rèn)證車(chē)輛資格，規(guī)定價(jià)格。

這就是典型的中國(guó)式創(chuàng)業(yè)。開(kāi)始是一個(gè)人跑，跑著跑著，呼啦啦一群人擠進(jìn)來(lái)，用上各種手段爭(zhēng)先恐后。突然，裁判員也一起跑了，一邊跑還一邊修改規(guī)則，一不小心犯規(guī)就被取消資格了。所以，又要把其他運(yùn)動(dòng)員甩掉，又要緊跟在裁判員后面及時(shí)跟上規(guī)則變化。優(yōu)秀的中國(guó)創(chuàng)業(yè)者，卻也能做到。最好的例子就是在出租車(chē)上安裝廣告小屏幕的觸動(dòng)傳媒，2009年被上海市政府要求拆除，2013年又因離奇車(chē)禍，引發(fā)政府再次要求拆除，可直到今天，上海的出租車(chē)上還是背著廣告屏。他們是如何在政策法規(guī)的縫隙中生存，又是怎么兼顧市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與政府管理，我也不知道，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者也不知道，但他們真的做到了。

在VC的項(xiàng)目分析書(shū)里，最后卻又最重要的一項(xiàng)就是“風(fēng)險(xiǎn)分析”，按照VC的職場(chǎng)潛規(guī)則，項(xiàng)目失敗了沒(méi)什么責(zé)任，但項(xiàng)目可能失敗的風(fēng)險(xiǎn)如果沒(méi)有提前預(yù)見(jiàn)到，這是嚴(yán)重的失職。所以，風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)在是最考驗(yàn)VC職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的部分了。風(fēng)險(xiǎn)寫(xiě)多了，項(xiàng)目拿不到投資;風(fēng)險(xiǎn)寫(xiě)少了，將來(lái)自己可能擔(dān)責(zé)任，但萬(wàn)變不離其宗的第一項(xiàng)就是“政策風(fēng)險(xiǎn)”，不僅因?yàn)槠鋷?lái)的往往是顛覆行業(yè)的改變，更因?yàn)檫@是“安全的風(fēng)險(xiǎn)”。

所謂“安全的風(fēng)險(xiǎn)”，是從VC的角度來(lái)說(shuō)的。首先是項(xiàng)目通過(guò)的安全，基本上沒(méi)有哪個(gè)項(xiàng)目真的會(huì)因?yàn)檎唢L(fēng)險(xiǎn)而被VC否定。如果是被政府禁止的行業(yè)，從一開(kāi)始就沒(méi)有融資的可能，已經(jīng)到了提交項(xiàng)目分析、等待投資委員會(huì)通過(guò)的階段，政策風(fēng)險(xiǎn)也就不足以否決一個(gè)良好的商業(yè)模式。

而對(duì)于撰寫(xiě)項(xiàng)目分析的VC們，在中國(guó)不能不首先看看天氣風(fēng)向，所以下筆第一條當(dāng)然是分析政策走向，政策風(fēng)險(xiǎn)是一頂大帽子，扣哪兒都行，不痛不癢。如果項(xiàng)目失敗了，怎么也可以在政策上找原因。ininof.com

只是大家心知肚明，政策風(fēng)險(xiǎn)看似來(lái)勢(shì)洶洶，企業(yè)仍有轉(zhuǎn)圜余地。用我朋友的話(huà)說(shuō)，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者“苦得像孫子、拼得像瘋子、賊得像蚊子、倔得像驢子、鉆得像錐子、韌得像竹子”，這樣優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，哪里會(huì)招架不了政策風(fēng)險(xiǎn)呢？

第五篇：《中國(guó)合伙人》：小成本電影的中國(guó)式成功

《中國(guó)合伙人》：小成本電影的中國(guó)式成功

來(lái)源：北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院

作者：曹潔

發(fā)布時(shí)間：2013-06-25

由陳可辛導(dǎo)演，黃曉明、鄧超、佟大為主演的青春勵(lì)志喜劇《中國(guó)合伙人》17日以近36%的超高排片首映。首映當(dāng)日即斬獲2400萬(wàn)票房，周六更勁收4300萬(wàn)，兩天累計(jì)6700萬(wàn)，首周三天成功破億，超越《鋼鐵俠3》成為周票房冠軍。《中國(guó)合伙人》不僅票房表現(xiàn)極佳，市場(chǎng)反響更是如潮好評(píng)，映后不少觀眾自發(fā)鼓掌，多地還出現(xiàn)了觀眾集體起立鼓掌的盛況，口碑強(qiáng)勢(shì)走高，成為陳可辛自《甜蜜蜜》后的口碑和市場(chǎng)表現(xiàn)最好的影片。

1一、內(nèi)容決定生命力

《中國(guó)合伙人》的熱映，最重要靠的是它本身所具有的適合當(dāng)下年輕人追捧的勵(lì)志題材以及話(huà)題性。喜歡《中國(guó)合伙人》的觀眾，多因其懷舊或者勵(lì)志。“美國(guó)夢(mèng)”是一場(chǎng)發(fā)端于上世紀(jì)八十年代，至今未曾在都市青年人中消弭的美麗愿望，講述“美國(guó)夢(mèng)”實(shí)現(xiàn)或者破滅的故事自然知音云集?！靶聳|方”三劍客的發(fā)家史是一場(chǎng)中國(guó)式的奇跡，也是一個(gè)變相的中國(guó)夢(mèng)。有多少人在家里啃過(guò)暢銷(xiāo)書(shū)榜上的成功學(xué)，就有多少人是這部電影的潛在觀眾。而且，電影里的成功故事講得流暢而煽情，引人入勝。這樣的題材，不但新東方的新舊學(xué)員有興趣，一直默默無(wú)聞奮斗的眾屌絲們有興趣，剛畢業(yè)不久的干著辛苦的活拿著微薄薪水的80、90后有興趣，而且更早到60后、70后也有興趣，也想緬懷一下已經(jīng)流逝的青春。雖然跟在趙薇《致青春》之后上映，但《中國(guó)合伙人》積累了“無(wú)差評(píng)”的口碑。一貫強(qiáng)勢(shì)傲慢的院線(xiàn)們其首映提供了38%的排片率，這個(gè)數(shù)字高于《致青春》的首映。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)已經(jīng)不允許年輕人沉迷于愛(ài)情與憂(yōu)傷，面對(duì)未來(lái)的迷茫無(wú)力，逼迫他們必須奮斗，《中國(guó)合伙人》顯然更貼合當(dāng)下現(xiàn)實(shí)，也更能激勵(lì)人心。當(dāng)下的中國(guó)，懷舊、青春、勵(lì)志正在制造需求，來(lái)自方方面面的需求。

二、“巧勁”助推突圍

這部電影之所以火爆，除了題材受歡迎外，還因?yàn)樗珳?zhǔn)而又嫻熟的營(yíng)銷(xiāo)策略，社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)策略運(yùn)用的出神入化。

(一)利用新東方的故事造勢(shì)

創(chuàng)業(yè)在全世界都是非常艱苦的。但中國(guó)年輕人創(chuàng)業(yè)熱情高，從各種創(chuàng)業(yè)節(jié)目和創(chuàng)業(yè)聚會(huì)的火爆就可以證明這點(diǎn)。電影以“新東方”的創(chuàng)業(yè)故事為藍(lán)本講述了一段創(chuàng)業(yè)故事，因?yàn)橐哉鎸?shí)的故事為藍(lán)本，不但避免了國(guó)產(chǎn)影片閉門(mén)造車(chē)的狗血故事，而且更有時(shí)代感，更真實(shí)，更有吸引力。俞敏洪本人在近日的一次演講中，雖調(diào)侃說(shuō)自己和《中國(guó)合伙人》沒(méi)啥關(guān)系，但也承認(rèn)“片中的一些臺(tái)詞確實(shí)是自己曾經(jīng)用過(guò)的語(yǔ)言，”。電影中的三位主人公成東青、孟曉俊、王陽(yáng)為改變自身命運(yùn)，合伙創(chuàng)辦了英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)?！靶聣?mèng)想”，歷經(jīng)一系列**之后，最終引領(lǐng)“新夢(mèng)想”在美國(guó)紐約交易所上市的故事也容易引起年輕創(chuàng)業(yè)者的共鳴。

(二)借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)

不管有意或是無(wú)意，《中國(guó)合伙人》都沾了《致青春》的光?！吨虑啻骸肥乔嗄耆说闹虑啻?，是“為賦新詞強(qiáng)說(shuō)愁”的年代；《中國(guó)合伙人》是成年版的《致青春》，是“欲說(shuō)還休，卻道天涼好個(gè)秋”的青春。在3月份的某期《魯豫有約》中，趙薇借訪談宣傳自己的處女作《致青春》，黃曉明拄拐作為嘉賓出現(xiàn)，后來(lái)的故事大家都知道了，黃曉明原來(lái)跟趙薇這么鐵?！坝幸环N友情叫趙薇黃曉明”在微博上瘋轉(zhuǎn)，黃曉明祝趙薇生日快樂(lè)的微博也被瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)。后來(lái)趙薇的《致青春》火了，黃曉明也博得更多人的認(rèn)同，原先反感他的人也改變了對(duì)他的看法。而作為《致青春》和《中國(guó)合伙人》這兩部電影的發(fā)行方光線(xiàn)傳媒，在臨近電影公映時(shí)刻，《中國(guó)合伙人》開(kāi)始刻意的搭車(chē)正在熱映的《致青春》。比如黃曉明會(huì)有意無(wú)意的談及和趙薇的情分，比如電影被稱(chēng)作男版《致青春》，連電影中很多橋段也和《致青春》聯(lián)系在一起。因?yàn)榻铡吨虑啻骸返钠狈砍煽?jī)很搶眼，光線(xiàn)傳媒就想到把《中國(guó)合伙人》做成長(zhǎng)大版的《致青春》，王長(zhǎng)田表示“青春合伙人，合伙致青春，我們鼓勵(lì)大家連著看兩部電影?！?/p>

(三)“不要逼我體”的文案宣傳

在電影上映前一個(gè)月，電影的“不要逼我體”文案出爐。很多名人紛紛轉(zhuǎn)發(fā)和模仿，在微博上起到推波助瀾的作用。在“出國(guó)受挫、事業(yè)受挫、野心受挫”，“姑娘走了、兄弟走了、夢(mèng)想走了”，“高考失敗、泡妞失敗、教書(shū)失敗”的頹喪中，撂下狠話(huà)“不要逼我成功”、“不要逼我有錢(qián)”、“不要逼我發(fā)達(dá)”。影片中鄧超、佟大為和黃曉明三兄弟將一躍而起，上演了小人物的絕地反擊。該組海報(bào)一出，模仿熱潮迅速涌起。網(wǎng)友紛紛以“不要逼我”造句。演繹出板藍(lán)根版“非典靠我，H1N1靠我，禽流感靠我，不要逼我拯救世界！”；微信版“短信收費(fèi)，電話(huà)收費(fèi)，流量收費(fèi)，不要逼我收費(fèi)！”；鳳姐版“春節(jié)相親，五一相親，國(guó)慶節(jié)相親，不要逼我結(jié)婚！”等眾多版本，迅速爆紅網(wǎng)絡(luò)。這樣的爆紅是有先例的，之前有過(guò)凡客體，甄嬛體，還有陳歐體，每次激發(fā)網(wǎng)友們樂(lè)此不彼的模仿和轉(zhuǎn)發(fā)。由于博上關(guān)于“不要逼我體”的討論也異?；鸨?，眾多微博加入轉(zhuǎn)發(fā)陣營(yíng)。

(四)名人的推波助瀾

王石、潘石屹和王利芬等人看了《中國(guó)合伙人》后，紛紛發(fā)微博表示肯定。這自然引發(fā)粉絲們的關(guān)注和觀影的沖動(dòng)。SOHO中國(guó)CEO張欣就說(shuō)：“《中國(guó)合伙人》真棒！寫(xiě)的是新東方俞敏洪幾個(gè)人的故事，也是我們這一代人創(chuàng)業(yè)、掙扎、出國(guó)、海龜、土鱉、上市的故事。這里面的矛盾、困難、成功、喜悅我都經(jīng)歷過(guò)?！痹陔娪吧嫌澈髱滋欤崦艉閷?xiě)微博辟謠，這更引起人們的好奇心，更引發(fā)人們對(duì)名人的八卦的好奇，有些本來(lái)不打算看電影的人也因?yàn)檫@個(gè)辟謠而去看了。有一些企業(yè)銀行也紛紛包場(chǎng)，請(qǐng)客戶(hù)和員工去觀看。

(五)全國(guó)各地高調(diào)宣傳

導(dǎo)演陳可辛為了這部電影傾盡全力，第一次帶著電影在全國(guó)各地巡回宣傳。除目前已跑完的15 站，他計(jì)劃還要再跑11座城市進(jìn)行宣傳，如此高強(qiáng)度的宣傳攻勢(shì)，讓不少圈內(nèi)人都頗為吃驚，而《中國(guó)合伙人》排片能達(dá)到這么高，與其努力分不開(kāi)。首映當(dāng)日即獲得全國(guó)近36%的超高起片規(guī)模，超越了此前《泰囧》33%和《致青春》35%的數(shù)字。周末兩天排片穩(wěn)中有升，不少院線(xiàn)更將排片提升到40%以上。排片率高意味著票房有保障。而親力親為的各地宣傳，也為電影累積了超高的人氣。

時(shí)尚品牌管理實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師宋予認(rèn)為，毫無(wú)疑問(wèn)，任何一部電影的成功離不開(kāi)天時(shí)地利人和，《中國(guó)合伙人》也不例外。它的成功固然包括諸多因素，包括題材、影片質(zhì)量等等，但它的營(yíng)銷(xiāo)策略是更加值得稱(chēng)贊的。

5432三、大時(shí)代下小成本電影走進(jìn)春天，期待“群體崛起” 沒(méi)有大投入，大制作，但貼近社會(huì)現(xiàn)實(shí)，時(shí)尚接地氣，可以引起社會(huì)主要群體共鳴成為當(dāng)下中小成本影片的共同特點(diǎn)。中小成本電影在人物少、故事多，沒(méi)有大場(chǎng)景，投入較少，攝制周期短的前提下，優(yōu)勢(shì)就是新穎的創(chuàng)意與優(yōu)秀的劇本，以?xún)?nèi)容為王。中小成本電影想要贏得投資就要在劇本上多下工夫，講一個(gè)好故事、一個(gè)能打動(dòng)人的故事是小成本電影贏得市場(chǎng)的重要前提。題材應(yīng)當(dāng)選擇貼近社會(huì)現(xiàn)實(shí)，當(dāng)下關(guān)于年輕人感興趣的都市話(huà)題，要緊跟時(shí)代，把握時(shí)尚潮流接地氣。同時(shí)也要攻克市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的難題，營(yíng)銷(xiāo)四兩撥千斤才能“出位”。市場(chǎng)運(yùn)作是電影產(chǎn)業(yè)最重要的一環(huán)，即便成本再少也應(yīng)該拿出一部分作為營(yíng)銷(xiāo)推廣的費(fèi)用。

在注意力分散的時(shí)代，不通過(guò)主動(dòng)的傳播，很難吸引到觀眾，更不會(huì)成為公眾話(huà)題。如今口碑越來(lái)越重要，今天的媒體環(huán)境進(jìn)入到自媒體的微博時(shí)代，碎片化，口碑不好就難以影響潛在觀眾。宣傳和發(fā)行就是營(yíng)銷(xiāo)和廣告，也必須是錦上添花的，好片子一定要有好的營(yíng)銷(xiāo)。這樣一來(lái)對(duì)目標(biāo)人群進(jìn)行無(wú)縫貼合，小成本電影才能取得大票房。隨著我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)政策的融合、規(guī)制的融合，消費(fèi)群在特定檔期對(duì)中小成本電影的關(guān)注與追逐，大時(shí)代下的小成本電影正在走入春天。如果說(shuō)一年半前的《失戀33天》是國(guó)產(chǎn)電影“以小博大”的先聲，華語(yǔ)片戰(zhàn)勝“好萊虎”在今年春天已蔚然成風(fēng)。2011年光棍節(jié)上映的《失戀33天》的3.5億元票房曾被視為行業(yè)奇跡，短期內(nèi)無(wú)人能逾越。然而，從2013年賀歲檔開(kāi)始，國(guó)產(chǎn)片的票房神話(huà)接連上演。首先是《泰囧》憑天時(shí)、地利、人和創(chuàng)下12.6億元的紀(jì)錄，隨后《西游降魔篇》又以12.46億元的成績(jī)接近了紀(jì)錄。就在賀歲檔收工，觀眾準(zhǔn)備偃旗息鼓時(shí)，中小成本電影的春天正式來(lái)臨：下檔不久的《北京遇上西雅圖》5.2億，仍在上映的《致我們終將逝去的青春》已收7億元，而公映10天的《中國(guó)合伙人》勢(shì)如破竹，5億元票房是保守估計(jì)。在這樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)下，我們有理由期待，中小成本影片正在“群體崛起”一定為期不遠(yuǎn)。7