第一篇：領導藝術形成性考核才冊答案

領導藝術

1.簡述領導的重要性

在組織體系中起到權(quán)衡和調(diào)動的作用；②組織社會資源實現(xiàn)社會組織目標；③在決策過程中起指向和決斷的作用；④在組織行為方面發(fā)揮的是激勵與協(xié)調(diào)的作用；

2.簡述領導權(quán)變理論

權(quán)變理論階段的主要理論流派有：菲德爾的領導理論、豪斯（R.J.House）的途徑與目標領導理論、費雷姆（V.H.Vroom）和耶頓（P.W.Yetton）的領導參與模型、坦南鮑姆(R.Tannebaum)和施米特（W.H.Schmid）的領導連續(xù)統(tǒng)一體模型以及雷定（W.J.Redin）的三因素領導理論等。

3.簡述構(gòu)成領導環(huán)境的變量

影響整個領導活動的因素主要包括以下幾個部分；自然因素、政治因素、經(jīng)濟因素、教育因素、技術因素、社會文化因素。

自然環(huán)境就是指那些直接和間接影響人類社會的自然條件的總和，它包括的因素很多，但其中最重要的是氣候、人口、地理位置這三類因素

政治因素也是構(gòu)成領導環(huán)境的一個重要方面，因為任何領導活動都不是一種自然人的行為，它總是與一個國家的政治傳統(tǒng)、政治精神和政治權(quán)力結(jié)構(gòu)聯(lián)系在一起的。影響領導環(huán)境的政治因素主要有以下幾點：①政體類型；②國際關系的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢；③政府經(jīng)濟干預的政策與手段；④黨和國家的方針政策導向和體制改革方向；⑤法律對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的限制條件

經(jīng)濟因素經(jīng)濟活動，是指圍繞商品所進行的生產(chǎn)、交換、分配和消費的活動，而經(jīng)濟環(huán)境是由生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系的發(fā)展狀況構(gòu)成的，經(jīng)濟環(huán)境主要包括以下幾個方面的內(nèi)容；經(jīng)濟制度、經(jīng)濟發(fā)展水平和經(jīng)濟政策

4.闡述領導環(huán)境對領導活動的作用

領導環(huán)境對領導活動的方方面面都有著深刻的影響，其中最主要的影響包括領導的性質(zhì)和領導體制、領導職能的內(nèi)容和實現(xiàn)程度、領導活動主體的發(fā)展、領導活動的全過程和領導方法等幾個方面

5.闡述領導者與管理者的區(qū)別

領導者與管理者之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下九個方面：①對待目標的態(tài)度不同；②權(quán)威基礎不同；③職責不同；④存在的空間不同；⑤關注的對象不同；⑥思維方式不同；⑦待人態(tài)度不同；⑧自我意識不同；⑨生活方式的抉擇標準不同

6.闡述領導者素質(zhì)

領導者的素質(zhì)除了具有人的一般素質(zhì)特征之外，還有其特殊屬性。領導者擔負的決策、組織、協(xié)調(diào)和指揮等重要的社會角色，這必然要求領導者具有高于一般人的基本素質(zhì)。領導者的素質(zhì)還具有以下幾個方面的特征：綜合性、階級性、動態(tài)性、層次性。

7.簡述領導作風的概念和特點

概念：領導者作為領導活動的主體，為了實現(xiàn)一定的領導目的，就要率領，引導組織成員和下屬，并采用一定的方式、方法去從事領導活動，并在活動中表現(xiàn)出一定的活動態(tài)度和行為，經(jīng)過不斷修正和多次重復，這種態(tài)度和行為就會形成相對穩(wěn)定，具有一貫性的模式，反映出一定的特征，人們通過把領導者的這種相對穩(wěn)定、具有一貫性的態(tài)度和行為叫做領導作風。

特點：在社會主義條件下，領導作風是：無產(chǎn)階級世界觀和方法論在各級領導活

動中的體現(xiàn)；無產(chǎn)階級政黨的黨性和黨風在各級領導活動中的體現(xiàn)；無產(chǎn)階級繼承以往人類社會一切積極的精神文明成果的體現(xiàn)；社會主義和共產(chǎn)黨主義道德品質(zhì)的集中體現(xiàn)。這是無產(chǎn)階級領導作風的基本特點。

8．闡述加強領導作風建設的途徑

①加強學習，提高認識；②健全制度，嚴肅紀律；③建立和健全監(jiān)督機制；④加大機構(gòu)和人事制度改革力度；⑤領導機關、領導干部必須做出表率；

9.闡述領導體制的含義、特點、作用、類型。

含義：領導體制就是指領導系統(tǒng)中的上下、左右之間權(quán)力劃分和機構(gòu)組織設置及領導工作制度

特點：領導體制具有系統(tǒng)性、根本性、全局性、和穩(wěn)定性四個基本特點

作用：領導體制的作用主要有以下幾個方面；①科學的領導體制是決定領導效能高低的重要變量；②科學的領導體制為領導活動提供組織保證；③科學的領導體制有助于協(xié)調(diào)各級各類領導機構(gòu)；④科學的領導體制是領導者與被領導者之間建立關系的橋梁和紐帶；⑤科學的領導體制提供規(guī)范領導行為的根本機制證；⑥科學的領導體制有助于造就優(yōu)秀的領導者

類型：現(xiàn)代領導體制的基本模式有如下幾個類型；①首長負責制和委員會制；②集權(quán)制和分權(quán)制；③層級制和職能制；④完整制和分離制

10.簡述專家集團式的領導體制

專家集團式領導體制，是指由一個優(yōu)秀企業(yè)家為主的企業(yè)家集團領導的體制，既發(fā)揮企業(yè)家的個人作用，又突出企業(yè)家集團的力量。

11.試分析我國傳統(tǒng)領導體制的弊端

①黨政不分的情況依然存在；②領導權(quán)力過于集中；③領導權(quán)力關系的運轉(zhuǎn)不順；④領導集團工作方式的落后；⑤領導規(guī)則的不健全；⑥領導程序的缺漏；⑦人事制度缺乏活力

12.簡述領導決策的類型和原則

類型：領導決策可分為以下主要類別；①戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策；②程序化決策和非程序化決策；③確定型決策、不確定型決策和風險型決策；④個人決策和集體決策；⑤單項決策和序貫決策；⑥高層決策、中層決策和幾層決策；⑦經(jīng)驗決策與科學決策；⑧常規(guī)型決策和非常規(guī)型決策

原則：客觀原則、信息原則、系統(tǒng)性原則、預測原則、可行原則、選優(yōu)原則、外腦原則

13.闡述領導決策的程序和方法

領導決策程序，是指決策的整個過程，按事物發(fā)展的客觀要求，依時間順序所經(jīng)過的步驟。

依照決策進行的先后順序來劃分，領導決策的程序可以分成六個階段①發(fā)現(xiàn)、提出、論證待要決策的問題；②確立決策目標；③擬定可行性方案；④評價選定方案；⑤實施決策方案；⑥追蹤決策

領導決策的方法有以下7種；頭腦風暴法、德爾菲法、抽象提喻法、競賽式?jīng)Q策制定法、回歸分析法、模型決策法、系統(tǒng)工程法

14.闡述領導決策評估的內(nèi)容

決策評估分為三大類：預評估、過程評估和結(jié)果評估。

預評估，就是先前對所要決策的內(nèi)容進行分析與判斷。

過程評估，領導的決策過程評估是指對決策問題認定的整個過程、決策方案的設計和選擇過程，以及決策執(zhí)行過程進行評估。主要有以下三個方面；決策目標評

估、決策規(guī)劃評估、決策執(zhí)行評估。

結(jié)果評估，決策結(jié)果評估是整個決策評估中最為關鍵的環(huán)節(jié)，結(jié)果評估是延續(xù)、終止一項決策的依據(jù)，也是新一輪決策循環(huán)過程的開端。

15.闡述領導藝術與引導方法的區(qū)別和聯(lián)系

領導藝術與領導方法的聯(lián)系主要表現(xiàn)在以下四個方面：①領導藝術與領導方法都同屬于領導科學方法論領域；②領導藝術與領導方法都以領導手段作為共同的研究對象；③領導藝術與領導方法在某一層次上是交叉的；④領導藝術可以轉(zhuǎn)化為領導方法

領導藝術與領導方法的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下四個方面：①領導方法是領導者分析、處理、解決問題的一般性原則，而領導藝術是對這些原則的具體運用；②領導方法是穩(wěn)定的、不易變化的，而領導藝術是靈活的、易變化的；③領導方法具有普遍性、共同性、規(guī)范性特點，而領導藝術具有特殊性、經(jīng)驗性、機變性特點；④領導方法屬于理性知識范疇，而領導藝術屬于感性知識范疇

16.闡述領導用權(quán)的技巧

領導者在實現(xiàn)鞏固權(quán)力的技巧中，一般可以采用以下幾種比較適用的方法；①鞏固權(quán)力，創(chuàng)造自己的傳奇、保持適度的距離感、堅決果斷以及協(xié)調(diào)各方面的關系；②分配權(quán)力，大膽放手、適當超脫、知人善任、虛懷寬宏；③管理權(quán)利。規(guī)范化用權(quán)，要遵守法定權(quán)限，不對上越權(quán)和向下侵權(quán)。謹慎性用權(quán)，領導者不要輕易運用法定權(quán)利，但在必要時敢于果斷用權(quán)。實效化用權(quán)，要保持權(quán)力的誘導和控制公功能，使下屬不能逾越和沖垮權(quán)力底線。體制外用權(quán)，領導者要以個人影響權(quán)彌補組織法定權(quán)之不足，依靠個人影響權(quán)使下級達到自覺服從的效果。

17.闡述協(xié)調(diào)人際關系的原則和方法

構(gòu)建和諧的人際關系一般要遵循以下七點原則：實事求是原則，目標導向原則，疏導溝通原則，及時持續(xù)原則，利益一致原則。嚴己寬人原則以及公平公正原則 領導者協(xié)調(diào)好人際關系應該做到以下幾點：①充分調(diào)動下級的積極性，做下級心目中的“理想上級”；② 充分調(diào)動上級的積極性，尋求更多的信任與支持；③協(xié)調(diào)好同級之間的關系，創(chuàng)造一個良好的人際環(huán)境。

18闡述領導講話和公關藝術

領導講話藝術：領導者的語言藝術，就是將自己的思想、觀點、意見、建議，運用最生動、最有效的表達方式傳遞給聽者，從而對聽者產(chǎn)生較為理想的影響效果。需準確表達思想、明確聽眾對象、區(qū)分不同場合、論點明確精練、時間配置合理、講話技巧嫻熟、注重表達效果。

領導公關藝術：公關，是一種內(nèi)求團結(jié)，外求發(fā)展的經(jīng)營管理藝術。領導者的公關藝術是以一定組織機構(gòu)為支點從同公眾對象呈多輻射的網(wǎng)狀關系，是一種互相溝通關系。領導者公關藝術實際上是以公眾為對象、以美譽為目標、以互惠為原則、以長遠為方針、以真誠為信條、以溝通為手段，是指一個組織賴以生存和發(fā)展的整個社會關系網(wǎng)絡技術。

作業(yè)

41、簡述領導激勵的作用、原則： 答：領導激勵的作用：

1、激勵是調(diào)動人的積極性的重要方法；

2、激勵是提升人 的價值的有效措施。領導激勵的原則：

1、整體性原則：強調(diào)激勵的對象的整體性；

2、公平性原則：要注 意在激勵過程中激勵的方式、方法和手段的公平性；

3、方向性原則：必須要準確的確定激 勵方向；

4、適度性原則：適當?shù)剡\用激勵程度；

5、物質(zhì)和精神相結(jié)合的原則：在激

勵中，物質(zhì)激勵的作用是重要的，它具有實在性和強效性；

6、充分考慮下屬的個體差異，實行 差別激勵的原則

2、簡述領導激勵的方法和技巧 答：領導激勵的方法：

1、形象激勵：指領導的個人形象對被領導者的思想和行為能夠 起到明顯的激勵作用，從而推動各項工作的開展。

2、情感激勵：情感，是人們情緒和感情 的反映

3、需要激勵是產(chǎn)生行為的原動力，是個體積極性的源泉；

4、心智激勵：激勵從心 開始，可以達到對智的激勵；

5、信心激勵：很多時候下屬可能對自己缺乏信心，不能清楚 地認識和評價自己，尤其是對自己的能力，往往不清楚自己的優(yōu)勢和劣勢以及實現(xiàn)目標的 可能性有多大；

6、賞識激勵：賞識是比表揚、贊美更進一步的精神鼓勵，是任何物質(zhì)獎勵 都無

法可比的。賞識激勵是激勵的最高層次，是領導激勵優(yōu)勢的集中體現(xiàn) 領導激勵的技巧：

1、聽取員工意見；

2、不給員工施壓；

3、管理約定而不是管人；

4、應用認可-重申-跟蹤模式；

5、讓員工放開手腳；

3、領導方法的本質(zhì)是什么？1.領導的主題是組織的管理者，領導的客體是管理者的部下，有部下并對其施加影響才可稱之為領導。

2.領導的作用方式是帶領與影響，包括指揮.激勵.溝通等多種手段。

3.領導的目的是有效實現(xiàn)組織的目標。

4.領導是管理者一種有目的的行為，是管理者的一個重要職能。

領導的作用主要有：指揮作用.激勵作用和協(xié)調(diào)作用。

4、闡述領導的五種技能及其應用1，法定性權(quán)力：指組織內(nèi)各領導所固有的合法的，法定的權(quán)力；

2，強制性權(quán)力：指領導者對其下屬具有的強制其服從的力量；

3，獎賞性權(quán)力：指領導者提供獎金、提薪、晉級、表揚、理想的工作安排和其他任何會令人愉悅的東西的權(quán)力；

4，專長性權(quán)力：指領導者由個人的特殊技能或某些專業(yè)知識而形成的權(quán)力；5，參照性權(quán)力：指領導者由個人的品質(zhì)、魅力、資歷、背景等相關的權(quán)力。

5、領導方法與領導方式的區(qū)別與聯(lián)系領導方式 是指領導者在領導過程中對被領導者采取什么樣的態(tài)度，是領導活動的模式化。依據(jù)不同的標準領導方式分為不同的類型。

領導方法，就是領導者為達到某種領導目標而進行的認識活動和實踐活動的方式和手段。因為領導工作是認識活動和實踐活動的統(tǒng)一，因此，簡單地說，領導方法就是領導者從事領導活動所運用的方式和手段。作為實現(xiàn)領導目標的手段和方法，領導方法有其自身的規(guī)定性，在領導實踐中，領導者對這些規(guī)定性的認識、把握和運用的能力和技巧會影響領導行為達到預期目標的程度。

作業(yè)

51、簡述領導效能的含義和特點

1、領導效能的含義

一般意義上講，效能是事物所蘊藏的有力的、有效的集體效應。從領導學意義理解，領導效能是指領導活動的目標及其實現(xiàn)的程度，包括效和能兩部分。效是領導在實踐活動中，實現(xiàn)領導服務目標中所要達成、達到的一種效能、效率、效果、效益的綜合反映。

能是指領導在實現(xiàn)領導目標過程中所顯示的一種能力。

領導效能就是領導者在實施領導活動過程當中，實現(xiàn)領導活動目標的能力與所獲得的領導效率、領導效益以及所引起的組織狀態(tài)、組織環(huán)境與組織關系的有效變化的系統(tǒng)綜合。

領導效能包括以下三個要素：（1）行政領導能力、領導力。領導能力就是領導者的行為能力。領導能力是領導效能的基礎和前提；

（2）領導效率。領導效率是講領導者從事的領導工作產(chǎn)生不同的消耗的人力、物力、財力等等要素之間的一種比率關系。領導效率主要受領導者的能力、工作態(tài)度、領導環(huán)境以及下屬素質(zhì)與能力的諸多條件影響，領導效率是受到一些條件制約的；

2、簡述影響領導效能提升的因素及提高領導效能的基本途徑

答：

（一）影響領導效能提升的因素

（1）領導者的素質(zhì)和能力

（2）相應的資源和條件

（3）目標確定是否適當

（4）環(huán)境因素

（5）被領導者的潛力和能力是否被充分調(diào)動

（二）提高領導效能的最佳途徑

（1）確定可行的目標

（2）提高領導者的能力

（3）塑造共同的愿景

（4）掌握授權(quán)藝術

（5）科學地利用時間

3、簡述領導創(chuàng)新的地位和作用

答：（1）領導創(chuàng)新是組織的立身之本

（2）使領導活動能更好地適應不斷變動的環(huán)境

（3）提高領導活動的績效

（4）在領導者與組織成員之間建立起更加融洽和諧的關系

4、創(chuàng)新中領導者的素質(zhì)分析

答：

（一）領導者的政治素質(zhì)

（1）堅定正確的政治方向

（2）正確的政治立場

（3）較高的政治鑒別力

（4）較強的政治敏感性

（二）領導者的道德素質(zhì)

（1）責任感

（2）寬容

（3）嚴于律已

（4）誠實正直

（5）信任

（三）領導者的知識素質(zhì)

（1）綜合性知識

（2）法律基礎知識

（3）領導與管理理論知識

（4）專業(yè)知識與技能

（四）領導者的心理素質(zhì)

（1）積極樂觀的個性（秀才趕考）

（2）充滿自信（握住自信）

（3）頑強的意志（臥薪嘗膽）

（4）果斷的能力（三星李健熙）

（五）領導者的身體素質(zhì)

（1）體力因素（少年毛澤東）

（2）心理健康

（3）年齡因素

5、試分析領導創(chuàng)新環(huán)境因素中組織成員的創(chuàng)新意識與能力

答：領導創(chuàng)新不僅是領導者的問題，也是組織所包含的每一個成員的問題。因為領導關系是遍及整個組織，涉及組織中的每個成員，沒有成員的相互配合，領導創(chuàng)新活動就無法正常進行。

（1）領導者的創(chuàng)新意識：任何組織的領導者由于在組織中的核心地們，以及掌握的資源，必然在創(chuàng)新活動中居于主導地位，領導者的創(chuàng)新意識和素質(zhì)對整個創(chuàng)新活動的成敗具有關鍵的作用。

（2）組織成員的能力結(jié)構(gòu)：個體的綜合素質(zhì)決定了個人在領導創(chuàng)新方面會有多大的能力和行為。創(chuàng)新需要多種類的知識和學科的交叉與碰撞，組織成員需要掌握不同門類、學科背景的知識和技能，并且需要處于一種合理的互補狀態(tài)。

第二篇：領導藝術形成性考核才冊答案

領導藝術形成性考核

1.簡述領導的重要性

在組織體系中起到權(quán)衡和調(diào)動的作用；②組織社會資源實現(xiàn)社會組織目標；③在決策過程中起指向和決斷的作用；④在組織行為方面發(fā)揮的是激勵與協(xié)調(diào)的作用；

2.簡述領導權(quán)變理論

權(quán)變理論階段的主要理論流派有：菲德爾的領導理論、豪斯（R.J.House）的途徑與目標領導理論、費雷姆（V.H.Vroom）和耶頓（P.W.Yetton）的領導參與模型、坦南鮑姆(R.Tannebaum)和施米特（W.H.Schmid）的領導連續(xù)統(tǒng)一體模型以及雷定（W.J.Redin）的三因素領導理論等。

3.簡述構(gòu)成領導環(huán)境的變量

影響整個領導活動的因素主要包括以下幾個部分；自然因素、政治因素、經(jīng)濟因素、教育因素、技術因素、社會文化因素。

自然環(huán)境就是指那些直接和間接影響人類社會的自然條件的總和，它包括的因素很多，但其中最重要的是氣候、人口、地理位置這三類因素

政治因素也是構(gòu)成領導環(huán)境的一個重要方面，因為任何領導活動都不是一種自然人的行為，它總是與一個國家的政治傳統(tǒng)、政治精神和政治權(quán)力結(jié)構(gòu)聯(lián)系在一起的。影響領導環(huán)境的政治因素主要有以下幾點：①政體類型；②國際關系的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢；③政府經(jīng)濟干預的政策與手段；④黨和國家的方針政策導向和體制改革方向；⑤法律對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的限制條件 經(jīng)濟因素經(jīng)濟活動，是指圍繞商品所進行的生產(chǎn)、交換、分配和消費的活動，而經(jīng)濟環(huán)境是由生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系的發(fā)展狀況構(gòu)成的，經(jīng)濟環(huán)境主要包括以下幾個方面的內(nèi)容；經(jīng)濟制度、經(jīng)濟發(fā)展水平和經(jīng)濟政策

4.闡述領導環(huán)境對領導活動的作用

領導環(huán)境對領導活動的方方面面都有著深刻的影響，其中最主要的影響包括領導的性質(zhì)和領導體制、領導職能的內(nèi)容和實現(xiàn)程度、領導活動主體的發(fā)展、領導活動的全過程和領導方法等幾個方面

5.闡述領導者與管理者的區(qū)別

領導者與管理者之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下九個方面：①對待目標的態(tài)度不同；②權(quán)威基礎不同；③職責不同；④存在的空間不同；⑤關注的對象不同；⑥思維方式不同；⑦待人態(tài)度不同；⑧自我意識不同；⑨生活方式的抉擇標準不同

6.闡述領導者素質(zhì)

領導者的素質(zhì)除了具有人的一般素質(zhì)特征之外，還有其特殊屬性。領導者擔負的決策、組織、協(xié)調(diào)和指揮等重要的社會角色，這必然要求領導者具有高于一般人的基本素質(zhì)。領導者的素質(zhì)還具有以下幾個方面的特征：綜合性、階級性、動態(tài)性、層次性。

7.簡述領導作風的概念和特點

概念：領導者作為領導活動的主體，為了實現(xiàn)一定的領導目的，就要率領，引導組織成員和下屬，并采用一定的方式、方法去從事領導活動，并在活動中表現(xiàn)出一定的活動態(tài)度和行為，經(jīng)過不斷修正和多次重復，這種態(tài)度和行為就會形成相對穩(wěn)定，具有一貫性的模式，反映出一定的特征，人們通過把領導者的這種相對穩(wěn)定、具有一貫性的態(tài)度和行為叫做領導作風。特點：在社會主義條件下，領導作風是：無產(chǎn)階級世界觀和方法論在各級領導活動中的體現(xiàn)；無產(chǎn)階級政黨的黨性和黨風在各級領導活動中的體現(xiàn)；無產(chǎn)階級繼承以往人類社會一切積極的精神文明成果的體現(xiàn)；社會主義和共產(chǎn)黨主義道德品質(zhì)的集中體現(xiàn)。這是無產(chǎn)階級領導作風的基本特點。

8．闡述加強領導作風建設的途徑

①加強學習，提高認識；②健全制度，嚴肅紀律；③建立和健全監(jiān)督機制；④加大機構(gòu)和人事制度改革力度；⑤領導機關、領導干部必須做出表率；

9.闡述領導體制的含義、特點、作用、類型。

含義：領導體制就是指領導系統(tǒng)中的上下、左右之間權(quán)力劃分和機構(gòu)組織設置及領導工作制度

特點：領導體制具有系統(tǒng)性、根本性、全局性、和穩(wěn)定性四個基本特點

作用：領導體制的作用主要有以下幾個方面；①科學的領導體制是決定領導效能高低的重要變量；②科學的領導體制為領導活動提供組織保證；③科學的領導體制有助于協(xié)調(diào)各級各類領導機構(gòu)；④科學的領導體制是領導者與被領導者之間建立關系的橋梁和紐帶；⑤科學的領導體制提供規(guī)范領導行為的根本機制證；⑥科學的領導體制有助于造就優(yōu)秀的領導者

類型：現(xiàn)代領導體制的基本模式有如下幾個類型；①首長負責制和委員會制；②集權(quán)制和分權(quán)制；③層級制和職能制；④完整制和分離制

10.簡述專家集團式的領導體制

專家集團式領導體制，是指由一個優(yōu)秀企業(yè)家為主的企業(yè)家集團領導的體制，既發(fā)揮企業(yè)家的個人作用，又突出企業(yè)家集團的力量。

11.試分析我國傳統(tǒng)領導體制的弊端

①黨政不分的情況依然存在；②領導權(quán)力過于集中；③領導權(quán)力關系的運轉(zhuǎn)不順；④領導集團工作方式的落后；⑤領導規(guī)則的不健全；⑥領導程序的缺漏；⑦人事制度缺乏活力

12.簡述領導決策的類型和原則

類型：領導決策可分為以下主要類別；①戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策；②程序化決策和非程序化決策；③確定型決策、不確定型決策和風險型決策；④個人決策和集體決策；⑤單項決策和序貫決策；⑥高層決策、中層決策和幾層決策；⑦經(jīng)驗決策與科學決策；⑧常規(guī)型決策和非常規(guī)型決策

原則：客觀原則、信息原則、系統(tǒng)性原則、預測原則、可行原則、選優(yōu)原則、外腦原則

13.闡述領導決策的程序和方法

領導決策程序，是指決策的整個過程，按事物發(fā)展的客觀要求，依時間順序所經(jīng)過的步驟。依照決策進行的先后順序來劃分，領導決策的程序可以分成六個階段①發(fā)現(xiàn)、提出、論證待要決策的問題；②確立決策目標；③擬定可行性方案；④評價選定方案；⑤實施決策方案；⑥追蹤決策

領導決策的方法有以下7種；頭腦風暴法、德爾菲法、抽象提喻法、競賽式?jīng)Q策制定法、回歸分析法、模型決策法、系統(tǒng)工程法

14.闡述領導決策評估的內(nèi)容

決策評估分為三大類：預評估、過程評估和結(jié)果評估。

預評估，就是先前對所要決策的內(nèi)容進行分析與判斷。

過程評估，領導的決策過程評估是指對決策問題認定的整個過程、決策方案的設計和選擇過程，以及決策執(zhí)行過程進行評估。主要有以下三個方面；決策目標評估、決策規(guī)劃評估、決策執(zhí)行評估。

結(jié)果評估，決策結(jié)果評估是整個決策評估中最為關鍵的環(huán)節(jié)，結(jié)果評估是延續(xù)、終止一項決策的依據(jù)，也是新一輪決策循環(huán)過程的開端。

15.闡述領導藝術與引導方法的區(qū)別和聯(lián)系

領導藝術與領導方法的聯(lián)系主要表現(xiàn)在以下四個方面：①領導藝術與領導方法都同屬于領導科學方法論領域；②領導藝術與領導方法都以領導手段作為共同的研究對象；③領導藝術與領導方法在某一層次上是交叉的；④領導藝術可以轉(zhuǎn)化為領導方法

領導藝術與領導方法的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下四個方面：①領導方法是領導者分析、處理、解決問題的一般性原則，而領導藝術是對這些原則的具體運用；②領導方法是穩(wěn)定的、不易變化的，而領導藝術是靈活的、易變化的；③領導方法具有普遍性、共同性、規(guī)范性特點，而領導藝術具有特殊性、經(jīng)驗性、機變性特點；④領導方法屬于理性知識范疇，而領導藝術屬于感性知識范疇

16.闡述領導用權(quán)的技巧

領導者在實現(xiàn)鞏固權(quán)力的技巧中，一般可以采用以下幾種比較適用的方法；①鞏固權(quán)力，創(chuàng)造自己的傳奇、保持適度的距離感、堅決果斷以及協(xié)調(diào)各方面的關系；②分配權(quán)力，大膽放手、適當超脫、知人善任、虛懷寬宏；③管理權(quán)利。規(guī)范化用權(quán)，要遵守法定權(quán)限，不對上越權(quán)和向下侵權(quán)。謹慎性用權(quán)，領導者不要輕易運用法定權(quán)利，但在必要時敢于果斷用權(quán)。實效化用權(quán)，要保持權(quán)力的誘導和控制公功能，使下屬不能逾越和沖垮權(quán)力底線。體制外用權(quán)，領導者要以個人影響權(quán)彌補組織法定權(quán)之不足，依靠個人影響權(quán)使下級達到自覺服從的效果。

17.闡述協(xié)調(diào)人際關系的原則和方法

構(gòu)建和諧的人際關系一般要遵循以下七點原則：實事求是原則，目標導向原則，疏導溝通原則，及時持續(xù)原則，利益一致原則。嚴己寬人原則以及公平公正原則

領導者協(xié)調(diào)好人際關系應該做到以下幾點：①充分調(diào)動下級的積極性，做下級心目中的“理想上級”；② 充分調(diào)動上級的積極性，尋求更多的信任與支持；③協(xié)調(diào)好同級之間的關系，創(chuàng)造一個良好的人際環(huán)境。

18闡述領導講話和公關藝術

領導講話藝術：領導者的語言藝術，就是將自己的思想、觀點、意見、建議，運用最生動、最有效的表達方式傳遞給聽者，從而對聽者產(chǎn)生較為理想的影響效果。需準確表達思想、明確聽眾對象、區(qū)分不同場合、論點明確精練、時間配置合理、講話技巧嫻熟、注重表達效果。領導公關藝術：公關，是一種內(nèi)求團結(jié)，外求發(fā)展的經(jīng)營管理藝術。領導者的公關藝術是以一定組織機構(gòu)為支點從同公眾對象呈多輻射的網(wǎng)狀關系，是一種互相溝通關系。領導者公關藝術實際上是以公眾為對象、以美譽為目標、以互惠為原則、以長遠為方針、以真誠為信條、以溝通為手段，是指一個組織賴以生存和發(fā)展的整個社會關系網(wǎng)絡技術。

第三篇：2012領導藝術形成性考核冊

1.簡述領導的重要性

在組織體系中起到權(quán)衡和調(diào)動的作用；②組織社會資源實現(xiàn)社會組織目標；③在決策過程中起指向和決斷的作用；④在組織行為方面發(fā)揮的是激勵與協(xié)調(diào)的作用；

2.簡述領導權(quán)變理論

權(quán)變理論階段的主要理論流派有：菲德爾的領導理論、豪斯（R.J.House）的途徑與目標領導理論、費雷姆（V.H.Vroom）和耶頓（P.W.Yetton）的領導參與模型、坦南鮑姆(R.Tannebaum)和施米特（W.H.Schmid）的領導連續(xù)統(tǒng)一體模型以及雷定（W.J.Redin）的三因素領導理論等。

3.簡述構(gòu)成領導環(huán)境的變量

影響整個領導活動的因素主要包括以下幾個部分；自然因素、政治因素、經(jīng)濟因素、教育因素、技術因素、社會文化因素。

自然環(huán)境就是指那些直接和間接影響人類社會的自然條件的總和，它包括的因素很多，但其中最重要的是氣候、人口、地理位置這三類因素

政治因素也是構(gòu)成領導環(huán)境的一個重要方面，因為任何領導活動都不是一種自然人的行為，它總是與一個國家的政治傳統(tǒng)、政治精神和政治權(quán)力結(jié)構(gòu)聯(lián)系在一起的。影響領導環(huán)境的政治因素主要有以下幾點：①政體類型；②國際關系的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢；③政府經(jīng)濟干預的政策與手段；④黨和國家的方針政策導向和體制改革方向；⑤法律對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的限制條件

經(jīng)濟因素經(jīng)濟活動，是指圍繞商品所進行的生產(chǎn)、交換、分配和消費的活動，而經(jīng)濟環(huán)境是由生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系的發(fā)展狀況構(gòu)成的，經(jīng)濟環(huán)境主要包括以下幾個方面的內(nèi)容；經(jīng)濟制度、經(jīng)濟發(fā)展水平和經(jīng)濟政策

4.闡述領導環(huán)境對領導活動的作用

領導環(huán)境對領導活動的方方面面都有著深刻的影響，其中最主要的影響包括領導的性質(zhì)和領導體制、領導職能的內(nèi)容和實現(xiàn)程度、領導活動主體的發(fā)展、領導活動的全過程和領導方法等幾個方面

5.闡述領導者與管理者的區(qū)別

領導者與管理者之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下九個方面：①對待目標的態(tài)度不同；②權(quán)威基礎不同；③職責不同；④存在的空間不同；⑤關注的對象不同；⑥思維方式不同；⑦待人態(tài)度不同；⑧自我意識不同；⑨生活方式的抉擇標準不同

6.闡述領導者素質(zhì)

領導者的素質(zhì)除了具有人的一般素質(zhì)特征之外，還有其特殊屬性。領導者擔負的決策、組織、協(xié)調(diào)和指揮等重要的社會角色，這必然要求領導者具有高于一般人的基本素質(zhì)。領導者的素質(zhì)還具有以下幾個方面的特征：綜合性、階級性、動態(tài)性、層次性。

7.簡述領導作風的概念和特點

概念：領導者作為領導活動的主體，為了實現(xiàn)一定的領導目的，就要率領，引導組織成員和下屬，并采用一定的方式、方法去從事領導活動，并在活動中表現(xiàn)出一定的活動態(tài)度和行為，經(jīng)過不斷修正和多次重復，這種態(tài)度和行為就會形成相對穩(wěn)定，具有一貫性的模式，反映出一定的特征，人們通過把領導者的這種相

對穩(wěn)定、具有一貫性的態(tài)度和行為叫做領導作風。

特點：在社會主義條件下，領導作風是：無產(chǎn)階級世界觀和方法論在各級領導活動中的體現(xiàn)；無產(chǎn)階級政黨的黨性和黨風在各級領導活動中的體現(xiàn)；無產(chǎn)階級繼承以往人類社會一切積極的精神文明成果的體現(xiàn)；社會主義和共產(chǎn)黨主義道德品質(zhì)的集中體現(xiàn)。這是無產(chǎn)階級領導作風的基本特點。

8．闡述加強領導作風建設的途徑

①加強學習，提高認識；②健全制度，嚴肅紀律；③建立和健全監(jiān)督機制；④加大機構(gòu)和人事制度改革力度；⑤領導機關、領導干部必須做出表率；

9.闡述領導體制的含義、特點、作用、類型。

含義：領導體制就是指領導系統(tǒng)中的上下、左右之間權(quán)力劃分和機構(gòu)組織設置及領導工作制度

特點：領導體制具有系統(tǒng)性、根本性、全局性、和穩(wěn)定性四個基本特點

作用：領導體制的作用主要有以下幾個方面；①科學的領導體制是決定領導效能高低的重要變量；②科學的領導體制為領導活動提供組織保證；③科學的領導體制有助于協(xié)調(diào)各級各類領導機構(gòu)；④科學的領導體制是領導者與被領導者之間建立關系的橋梁和紐帶；⑤科學的領導體制提供規(guī)范領導行為的根本機制證；⑥科學的領導體制有助于造就優(yōu)秀的領導者

類型：現(xiàn)代領導體制的基本模式有如下幾個類型；①首長負責制和委員會制；②集權(quán)制和分權(quán)制；③層級制和職能制；④完整制和分離制

10.簡述專家集團式的領導體制

專家集團式領導體制，是指由一個優(yōu)秀企業(yè)家為主的企業(yè)家集團領導的體制，既發(fā)揮企業(yè)家的個人作用，又突出企業(yè)家集團的力量。

11.試分析我國傳統(tǒng)領導體制的弊端

①黨政不分的情況依然存在；②領導權(quán)力過于集中；③領導權(quán)力關系的運轉(zhuǎn)不順；④領導集團工作方式的落后；⑤領導規(guī)則的不健全；⑥領導程序的缺漏；⑦人事制度缺乏活力

12.簡述領導決策的類型和原則

類型：領導決策可分為以下主要類別；①戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策；②程序化決策和非程序化決策；③確定型決策、不確定型決策和風險型決策；④個人決策和集體決策；⑤單項決策和序貫決策；⑥高層決策、中層決策和幾層決策；⑦經(jīng)驗決策與科學決策；⑧常規(guī)型決策和非常規(guī)型決策

原則：客觀原則、信息原則、系統(tǒng)性原則、預測原則、可行原則、選優(yōu)原則、外腦原則

13.闡述領導決策的程序和方法

領導決策程序，是指決策的整個過程，按事物發(fā)展的客觀要求，依時間順序所經(jīng)過的步驟。

依照決策進行的先后順序來劃分，領導決策的程序可以分成六個階段①發(fā)現(xiàn)、提出、論證待要決策的問題；②確立決策目標；③擬定可行性方案；④評價選定方案；⑤實施決策方案；⑥追蹤決策

領導決策的方法有以下7種；頭腦風暴法、德爾菲法、抽象提喻法、競賽式?jīng)Q策制定法、回歸分析法、模型決策法、系統(tǒng)工程法

14.闡述領導決策評估的內(nèi)容

決策評估分為三大類：預評估、過程評估和結(jié)果評估。

預評估，就是先前對所要決策的內(nèi)容進行分析與判斷。

過程評估，領導的決策過程評估是指對決策問題認定的整個過程、決策方案的設計和選擇過程，以及決策執(zhí)行過程進行評估。主要有以下三個方面；決策目標評估、決策規(guī)劃評估、決策執(zhí)行評估。

結(jié)果評估，決策結(jié)果評估是整個決策評估中最為關鍵的環(huán)節(jié)，結(jié)果評估是延續(xù)、終止一項決策的依據(jù)，也是新一輪決策循環(huán)過程的開端。

15.闡述領導藝術與引導方法的區(qū)別和聯(lián)系

領導藝術與領導方法的聯(lián)系主要表現(xiàn)在以下四個方面：①領導藝術與領導方法都同屬于領導科學方法論領域；②領導藝術與領導方法都以領導手段作為共同的研究對象；③領導藝術與領導方法在某一層次上是交叉的；④領導藝術可以轉(zhuǎn)化為領導方法

領導藝術與領導方法的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下四個方面：①領導方法是領導者分析、處理、解決問題的一般性原則，而領導藝術是對這些原則的具體運用；②領導方法是穩(wěn)定的、不易變化的，而領導藝術是靈活的、易變化的；③領導方法具有普遍性、共同性、規(guī)范性特點，而領導藝術具有特殊性、經(jīng)驗性、機變性特點；④領導方法屬于理性知識范疇，而領導藝術屬于感性知識范疇

16.闡述領導用權(quán)的技巧

領導者在實現(xiàn)鞏固權(quán)力的技巧中，一般可以采用以下幾種比較適用的方法；①鞏固權(quán)力，創(chuàng)造自己的傳奇、保持適度的距離感、堅決果斷以及協(xié)調(diào)各方面的關系；②分配權(quán)力，大膽放手、適當超脫、知人善任、虛懷寬宏；③管理權(quán)利。規(guī)范化用權(quán)，要遵守法定權(quán)限，不對上越權(quán)和向下侵權(quán)。謹慎性用權(quán)，領導者不要輕易運用法定權(quán)利，但在必要時敢于果斷用權(quán)。實效化用權(quán)，要保持權(quán)力的誘導和控制公功能，使下屬不能逾越和沖垮權(quán)力底線。體制外用權(quán)，領導者要以個人影響權(quán)彌補組織法定權(quán)之不足，依靠個人影響權(quán)使下級達到自覺服從的效果。

17.闡述協(xié)調(diào)人際關系的原則和方法

構(gòu)建和諧的人際關系一般要遵循以下七點原則：實事求是原則，目標導向原則，疏導溝通原則，及時持續(xù)原則，利益一致原則。嚴己寬人原則以及公平公正原則

領導者協(xié)調(diào)好人際關系應該做到以下幾點：①充分調(diào)動下級的積極性，做下級心目中的“理想上級”；② 充分調(diào)動上級的積極性，尋求更多的信任與支持；③協(xié)調(diào)好同級之間的關系，創(chuàng)造一個良好的人際環(huán)境。18闡述領導講話和公關藝術

領導講話藝術：領導者的語言藝術，就是將自己的思想、觀點、意見、建議，運用最生動、最有效的表達方式傳遞給聽者，從而對聽者產(chǎn)生較為理想的影響效果。需準確表達思想、明確聽眾對象、區(qū)分不同場合、論點明確精練、時間配置合理、講話技巧嫻熟、注重表達效果。

領導公關藝術：公關，是一種內(nèi)求團結(jié)，外求發(fā)展的經(jīng)營管理藝術。領導者的公關藝術是以一定組織機構(gòu)為支點從同公眾對象呈多輻射的網(wǎng)狀關系，是一種互相溝通關系。領導者公關藝術實際上是以公眾為對象、以美譽為目標、以互惠為原則、以長遠為方針、以真誠為信條、以溝通為手段，是指一個組織賴以生存和發(fā)展的整個社會關系網(wǎng)絡技術。

8、闡述處理突發(fā)時間的方法和藝術

答：

1、沉著冷靜，迅速控制事態(tài)；

2、要準確找到癥結(jié)，標本兼治；

3、要反應快捷，果斷解決問題；

4、要協(xié)調(diào)聯(lián)動，共度危機；

5、要充分發(fā)揮主要領導人員在突發(fā)事件處理中的作用；

6、要抓住主要矛盾，開展深入細致的思想政治工作。

作業(yè)41、簡述領導激勵的作用、原則：

答：領導激勵的作用：

1、激勵是調(diào)動人的積極性的重要方法；

2、激勵是提升人的價值的有效措

施。

領導激勵的原則：

1、整體性原則：強調(diào)激勵的對象的整體性；

2、公平性原則：要注意在激勵過程中激勵的方式、方法和手段的公平性；

3、方向性原則：必須要準確的確定激勵方向；

4、適度性原則：適當?shù)剡\用激勵程度；

5、物質(zhì)和精神相結(jié)合的原則：在激勵中，物質(zhì)激勵的作用是重要的，它具有實在性和強效性；

6、充分考慮下屬的個體差異，實行差別激勵的原則

2、簡述領導激勵的方法和技巧

答：領導激勵的方法：

1、形象激勵：指領導的個人形象對被領導者的思想和行為能夠起到明顯的激勵作用，從而推動各項工作的開展。

2、情感激勵：情感，是人們情緒和感情的反映

3、需要激勵是產(chǎn)生行為的原動力，是個體積極性的源泉；

4、心智激勵：激勵從心開始，可以達到對智的激勵；

5、信心激勵：很多時候下屬可能對自己缺乏信心，不能清楚地認識和評價自己，尤其是對自己的能力，往往不清楚自己的優(yōu)勢和劣勢以及實現(xiàn)目標的可能性有多大；

6、賞識激勵：賞識是比表揚、贊美更進一步的精神鼓勵，是任何物質(zhì)獎勵都無法可比的。賞識激勵是激勵的最高層次，是領導激勵優(yōu)勢的集中體現(xiàn)

領導激勵的技巧：

1、聽取員工意見；

2、不給員工施壓；

3、管理約定而不是管人；

4、應用認可-重申-跟蹤模式；

5、讓員工放開手腳；

第四篇：商法形成性考核冊答案

2018年商法形成性考核冊

商法作業(yè)1 單項選擇1-5:C C A C B 6-10:B A B A C 多項選擇1：ABC 2:AC 3:ACD 4:ABD 5:BC 6:AB 7:ACD 8:ABD 9:AB 10:BCD 股東派生訴訟

股東派生訴訟是指當公司的合法權(quán)益受到他人侵害，特別是受到有控制權(quán)的股東、母公司、董事和管理人員等的侵害而公司怠于行使訴權(quán)時，符合法定條件的股東以自己名義為公司的利益對侵害人提起訴訟，追究其法律責任的訴訟制度。股東派生訴訟制度對于維護股東的合法權(quán)益有重要的意義，中國在新修訂的公司法中規(guī)定了該制度。追索權(quán)

追索權(quán)，即指匯票到期被拒絕付款或其他法定原因出現(xiàn)時，持票人得請求其前手償還匯票金額及有關損失和費用的權(quán)利。追索權(quán)是在票據(jù)權(quán)利人的付款請求權(quán)得不到滿足時，法律賦子持票人對票據(jù)債務人進行追償?shù)臋?quán)利。其是用彌補付款請求權(quán)對保護持票人票據(jù)權(quán)利的實現(xiàn)所帶來的局限性的一種制度。在性質(zhì)上屬于債權(quán)請求權(quán)。

追索權(quán)，是指持票人在匯票到期未獲付款，到期前未獲承兌或其他法定原因發(fā)生時，在采取保全權(quán)利行為之后，能夠請求前手或其他票據(jù)債務人償還票據(jù)金額以及相關損失的票據(jù)權(quán)利，是法律上為補充付款請求權(quán)而設定的第二次請求權(quán)。別除權(quán)

是指債權(quán)人因債設有擔保物而就債務人特定財產(chǎn)在破產(chǎn)程序中享有的單獨、優(yōu)先受償權(quán)利。我國企業(yè)破產(chǎn)法(試行)第32條就此規(guī)定：“破產(chǎn)宣告前成立的有財產(chǎn)擔保的債權(quán)，債權(quán)人享有就該擔保物優(yōu)先受償?shù)臋?quán)利”。民事訴訟法第19章“企業(yè)法人破產(chǎn)還債程序”第203條也規(guī)定：“已作為銀行貸款等債權(quán)的抵押物或者其他擔保物的財產(chǎn)，銀行和其他債權(quán)人享有就該抵押物或者其他擔保物優(yōu)先受償?shù)臋?quán)利”。此項權(quán)利在破產(chǎn)法理論上即稱之為別除權(quán)。它是由破產(chǎn)人特定財產(chǎn)上已存在的擔保物權(quán)之排他性優(yōu)先效力沿襲而來，并非破產(chǎn)法所制設，別除權(quán)的名稱乃是針對這種權(quán)利在破產(chǎn)程序中行使的特點而命名的。注冊資本

是指合營企業(yè)在登記管理機構(gòu)登記的資本總額,是合營各方已經(jīng)繳納的或合營者承諾一定要繳納的出資額的總和。我國法律、法規(guī)規(guī)定，合營企業(yè)成立之前必須在合營企業(yè)合同、章程中明確企業(yè)的注冊資本，合營各方的出資額、出資比例、利潤分配和虧損分擔的比例，并向登記機構(gòu)登記。

2018年商法形成性考核冊

問答題：有限合伙與普通合伙的區(qū)別

一、普通合伙企業(yè)與有限合伙企業(yè)的區(qū)別

1、普通合伙企業(yè)的所有出資人都必須對合伙企業(yè)的債務承擔無限連帶責任，即合伙人全部為普通合伙人;而有限合伙企業(yè)中一部分出資人對企業(yè)債務承擔有限責任，一部分出資人對合伙企業(yè)的債務承擔無限責任(有限合伙企業(yè)只有一個普通合伙人時)或無限連帶責任(有限合伙企業(yè)中有兩個或以上普通合伙人)

2、普通合伙企業(yè)的投資人數(shù)為二人以上，即對投資人數(shù)沒有上限規(guī)定;而有限合伙企業(yè)的投資人數(shù)為二人以上五十人以下且至少有一個普通合伙人

3、普通合伙企業(yè)的合伙人對執(zhí)行合伙事務享有同等的權(quán)利。當然，根據(jù)合伙協(xié)議約定或經(jīng)全體合伙人決定，可委托一個或數(shù)個合伙人對外代表合伙企業(yè)，執(zhí)行合伙事務;而有限合伙企業(yè)中的有限合伙人不得執(zhí)行合伙企業(yè)中的事務。

4、普通合伙企業(yè)的出資人不得在合伙協(xié)議中約定將全部利潤分配給部分合伙人或由部分合伙人承擔企業(yè)的全部虧損;而有限合伙企業(yè)根據(jù)合伙協(xié)議的約定可以將全部利潤分配給部分合伙人。但不得約定企業(yè)全部虧損由部分合伙人承擔。

5、普通合伙人不得自營或與他人合作經(jīng)營與合伙企業(yè)相競爭的業(yè)務;有限合伙人可自營或與他人合作經(jīng)營與本企業(yè)相競爭的業(yè)務，除合伙協(xié)議另有約定的除外。

6、普通合伙人不得同本企業(yè)進行交易，但合伙協(xié)議另有約定或經(jīng)全體合伙人一致同意的除外;有限合伙人可以與合伙企業(yè)進行交易，當然，合伙協(xié)議約定不能進行交易的除外。

7、普通合伙企業(yè)的合伙人以其出資份額出資，須經(jīng)全體合伙人一致同意，否則其出資行為無效;有限合伙人可將出資份額出資，但合伙協(xié)議約定有限合伙人不能以其出資份額出資除外。

二、有限合伙人與普通合伙人在法律規(guī)定上可以作如下的區(qū)分(1)對企業(yè)債務的責任承擔方面

根據(jù)《合伙企業(yè)法》的規(guī)定，有限合伙企業(yè)由普通合伙人和有限合伙人組成，普通合伙人對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任，有限合伙人以其認繳的出資額為限對合伙企業(yè)債務承擔責任?？梢钥闯?，普通合伙人對企業(yè)債務的承擔范圍要大于有限合伙人。(2)與本企業(yè)交易方面

根據(jù)《合伙企業(yè)法》規(guī)定，除合伙協(xié)議另有約定或者經(jīng)全體合伙人一致同意外，普通合伙人不得同本合伙企業(yè)進行交易。而有限合伙人可以同本有限合伙企業(yè)進行交易。因此，在關聯(lián)交易方面，法律允

2018年商法形成性考核冊

許有限合伙人與本企業(yè)進行交易。(3)在競業(yè)禁止方面

根據(jù)規(guī)定，有限合伙人可以自營或者同他人合作經(jīng)營與本有限合伙企業(yè)相競爭的業(yè)務;但是，合伙協(xié)議另有約定的除外?？梢钥闯?，法律允許有限合伙人從事與本企業(yè)相競爭的業(yè)務。(4)在財產(chǎn)份額出質(zhì)方面

根據(jù)《合伙企業(yè)法》規(guī)定，普通合伙人以其在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額出質(zhì)的，須經(jīng)其他合伙人一致同意;未經(jīng)其他合伙人一致同意，其行為無效，由此給善意第三人造成損失的，由行為人依法承擔賠償責任。而有限合伙人可以將其在有限合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額出質(zhì)。(5)在財產(chǎn)份額轉(zhuǎn)讓方面

根據(jù)規(guī)定，除合伙協(xié)議另有約定外，普通合伙人向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓其在合伙企業(yè)中的全部或者部分財產(chǎn)份額時，須經(jīng)其他合伙人一致同意;而有限合伙人可以按照合伙協(xié)議的約定向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓其在有限合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額，但應當提前30日通知其他合伙人?？梢钥闯?，除合伙協(xié)議另有約定外，普通合伙人向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)份額時，須經(jīng)其他合伙人“一致同意”，而有限合伙人轉(zhuǎn)讓時，僅需要按照規(guī)定進行“通知”。(6)在出資方面

根據(jù)《合伙企業(yè)法》規(guī)定，普通合伙人可以用貨幣、實物、知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)或者其他財產(chǎn)權(quán)利出資，也可以用勞務出資;而有限合伙人不得以勞務出資。

五、案例題（缺）

商法作業(yè)2 單項選擇 1-5:D D A C A 6-10:D D C A D 多項選擇 1：AC 2:ABC 3:BC 4:BD 5:AD 6:AC 7:BC 8:ABC 9:CD 10:ABC 上市公司收購

上市公司收購是指收購人通過法定方式，取得上市公司一定比例的發(fā)行在外的股份，以實現(xiàn)對該上市公司控股或者合并的行為。它是公司并購的一種重要形式，也是實現(xiàn)公司間兼并控制的重要手段。在公司收購過程中，采取主動的一方稱為收購人，而被動的一方則稱為被收購公司或目標公司。上市公司收購在各國證券法中的含義各不相同，一般有廣義和狹義之分。狹義的上市公司收購即要約收購，是指收購方通過向目標公司股東發(fā)出收購要約的方式購買該公司的有表決權(quán)證券的行為；廣義的上市

2018年商法形成性考核冊

公司收購，除要約收購以外，還包括協(xié)議收購，即收購方通過與目標公司的股票持有人達成收購協(xié)議的方式進行收購。有限合伙

有限合伙是一種類似于普通合伙的合伙企業(yè)，只是除了“普通合伙人”之外有限合伙還可以包括“有限合伙人”。有限合伙與有限責任合伙性質(zhì)不同，有限責任合伙里所有合伙人都是有限責任。

有限合伙制度源于英美法系，它是指由普通合伙人和有限合伙人共同組成的合伙組織，在經(jīng)濟活動中發(fā)揮著靈活高效的作用。股權(quán)

股權(quán)是有限責任公司或者股份有限公司的股東對公司享有的人身和財產(chǎn)權(quán)益的一種綜合性權(quán)利。即股權(quán)是股東基于其股東資格而享有的，從公司獲得經(jīng)濟利益，并參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利。

股權(quán)是股東在初創(chuàng)公司中的投資份額，即股權(quán)比例，股權(quán)比例的大小，直接影響股東對公司的話語權(quán)和控制權(quán)，也是股東分紅比例的依據(jù)。保險金額

所謂保險金額，是指一個保險合同項下保險公司承擔賠償或給付保險金責任的最高限額，即投保人對保險標的的實際投保金額；同時又是保險公司收取保險費的計算基礎。

四、問答題：什么是追索權(quán)？行駛追索權(quán)的要件是什么？

追索權(quán)，即指匯票到期被拒絕付款或其他法定原因出現(xiàn)時，持票人得請求其前手償還匯票金額及有關損失和費用的權(quán)利。追索權(quán)是在票據(jù)權(quán)利人的付款請求權(quán)得不到滿足時，法律賦予持票人對票據(jù)債務人進行追償?shù)臋?quán)利。其是用彌補付款請求權(quán)對保護持票人票據(jù)權(quán)利的實現(xiàn)所帶來的局限性的一種制度。在性質(zhì)上屬于債權(quán)請求權(quán)。行使形式要件

1.由當事人出具的合法證明；2.由有關機關出具的合法證明；3.有關司法文書及處罰決定。票據(jù)法規(guī)定的有關機關出具的證明主要包括：

1.醫(yī)院或有關單位出具的承兌人、付款人死亡的證明；2.司法機關出具的承兌人、付款人逃匿的證明；3.公證機關出具的具有拒絕證明效力的文書。行使實質(zhì)要件

表現(xiàn)為持票人的提示請求受到拒絕，包括提示承兌受到拒絕和提示付款受到拒絕。構(gòu)成追索權(quán)的拒絕應符合：

1.持票人所提示的票據(jù)，必須在形式上為有效的票據(jù)；2.持票人必須依法進行提示；3.經(jīng)持票人

2018年商法形成性考核冊

依法提示，未獲得承兌或未獲得付款。

在追索權(quán)行使的實質(zhì)要件：是被追索人履行追索義務，向追索人償還了票據(jù)債務，并依法收回原票據(jù)，從而使自己重新具有了持票人的地位。

五、案例題

（1）不正確，溢價發(fā)行款只能作為資本公積，不能用于股利分配。（2）不對，應先把盈利人民幣0.1億元用于彌補虧損。（3）充分，因為其法定公積金已經(jīng)超過了公司注冊資本50%。

（4）不能，法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金不得少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。

商法作業(yè)3 單項選擇1-5:A A C D D 6-10:B D D A B 多項選擇1：AC 2:ABC D 3:ABC 4:AB 5:BCD 6:CD 7:AB 8:BCD 9:ABC 10:CD

保險合同

保險合同是投保人與保險人約定保險權(quán)利義務關系的協(xié)議。保險合同除了具有一般合同的雙務有償性質(zhì)以及諾成合同的特征外，還具有如下法律特征:(1)保險合同是不要式合同。(2)保險合同是附合合同。(3)保險合同是射幸合同。累積投票制

累積投票制是股東實行選舉權(quán)的形式之一。是指在公司的選舉會上，實行每個股份持有者按其有表決權(quán)的股份數(shù)與被選人數(shù)的乘積為其應有的選舉權(quán)力，選舉者可以將這一定數(shù)的權(quán)力進行集中或分散投票的選舉辦法。代位求償權(quán)

代位求償權(quán)是保險常用名詞。保險人在將保險賠款償付被保險人時，被保險人依法轉(zhuǎn)移給保險人的某些權(quán)利。此種權(quán)利僅限于財產(chǎn)保險。保險人的代位求償權(quán)包括兩種： ①物上代位。保險人補償保險標的損失后，即取得對該標的的所有權(quán)。物上代位僅存在于保險標的發(fā)生部分損失的情況中。②權(quán)利代位。保險標的發(fā)生保險事故而損失，如果根據(jù)法律或有關規(guī)定應由第三者負責賠償?shù)?，保險人在先行賠償后，即取得被保險人向第三者索賠的權(quán)利。但這種權(quán)利不能超過保險人賠付的金額。保險人追償?shù)降慕痤~小于或等于賠付金額歸保險人所有，若追回金額大于賠付金額，則超出部分應償還給被保險人。

2018年商法形成性考核冊

合伙事務執(zhí)行人

合伙事務執(zhí)行人又稱“合伙負責人”。由全體合伙人選舉，負責合伙日常事務執(zhí)行的合伙人。合伙事務執(zhí)行人的選舉，應堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。合伙事務執(zhí)行人一經(jīng)選任，即為合伙的代理人，沒有正當?shù)睦碛刹籣辭職或解任。合伙事務執(zhí)行人在執(zhí)行業(yè)務中所產(chǎn)生的法律后果，應由合伙和其他合伙人共同承擔。

四、問答題（無）

五、案列（略）

商法作業(yè)4 單項選擇 1-5:B C B A B 多項選擇 1：AC 2:ABC 3:ABCD 4:ABCD 5:ABD 合伙財產(chǎn)份額

是指合伙人依照出資數(shù)額或協(xié)議約定的分配比例按份享有合伙企業(yè)財產(chǎn)的利益和分擔合伙企業(yè)虧損的份額。

票據(jù)的無因性

票據(jù)的無因性，是對票據(jù)行為外在無因性和票據(jù)行為內(nèi)在無因性的統(tǒng)稱。所謂票據(jù)行為的外在無因性是指票據(jù)行為的效力獨立存在，持票人不負給付原因之舉證責任。其只要能夠證明票據(jù)債權(quán)債務的真實成立與存續(xù)，而無須證明自己及前手取得票據(jù)的原因，即可對票據(jù)債務人行使票據(jù)權(quán)利。所謂票據(jù)行為的內(nèi)在無因性是指產(chǎn)生票據(jù)關系、引起票據(jù)行為的實質(zhì)原因從票據(jù)行為中抽離，其不構(gòu)成票據(jù)行為的自身內(nèi)容，當形成票據(jù)債權(quán)債務關系時，原則上，票據(jù)債務人不得以基礎關系所生之抗辯事由對抗票據(jù)債權(quán)的行使。特殊的普通合伙企業(yè)

特殊的普通合伙企業(yè)是指以專門知識和技能為客戶提供有償服務的專業(yè)服務機構(gòu)，這些服務機構(gòu)可以設立為特殊的普通合伙企業(yè)。例如律師事務所、會計師事務所、醫(yī)師事務所、設計師事務所等。特殊的普通合伙企業(yè)必須在其企業(yè)名稱中標明“特殊普通合伙”字樣，以區(qū)別于普通合伙企業(yè)。人壽保險

人壽保險是人身保險的一種，簡稱壽險，人壽保險：以被保險人的壽命為保險標的，且以被保險人的生存或死亡為給付條件的人身保險。和所有保險業(yè)務一樣，被保險人將風險轉(zhuǎn)嫁給保險人，接受保險人的條款并支付保險費。與其他保險不同的是，人壽保險轉(zhuǎn)嫁的是被保險人的生存或者死亡的風險。

2018年商法形成性考核冊

四、問答題（股東派生訴訟制度）

（一）股東派生訴訟制度的概念

股東派生訴訟是指當公司的合法權(quán)益受到他人侵害，特別是受到有控制權(quán)的股東、母公司、董事和管理人員等的侵害而公司怠于行使訴權(quán)時，符合法定條件的股東以自己名義為公司的利益對侵害人提起訴訟，追究其法律責任的訴訟制度。

（二）股東派生訴訟制度的確定

1、派生訴訟的原告

派生訴訟的原告大都是享有派生訴訟提起權(quán)的股東，所不同的是各國公司法對原告股東的資格要求寬嚴不一，具體說來主要體現(xiàn)在持股期間和持股數(shù)量上。中國公司法也將提起派生訴訟的原告限定為有限責任公司的股東及連續(xù)一百八十日以上單獨或者合計持有公司百分之一以上股份的股份有限公司的股東。

2、派生訴訟的被告

派生訴訟的被告是以不當行為侵害公司利益而應對公司承擔賠償責任的當事人。關于被告的范圍，各國立法規(guī)定不一，具體來說有兩種立法模式。一種是以美國為代表的立法體例。另一種模式以日本和中國臺灣地區(qū)為代表。

3、股東派生訴訟的范圍

所謂派生訴訟的范圍事實上包括相互聯(lián)系的兩個方面：一方面即上文所提到的派生訴訟的被告；另一方面即原告可就被告的哪些行為提起訴訟。

（三）股東派生訴訟制度的特點

股東的直接訴訟是指公司因為侵害人的不法行為遭受到了損失，股東為了保護自身的權(quán)利，直接以侵害人為被告提起訴訟。直接訴訟的原因有很多，例如有關公司賬本，公司股利等問題，大多是與公司的經(jīng)營有關。

將股東派生訴訟與直接訴訟對比，會發(fā)現(xiàn)派生訴訟的不同的特點：

其一，在股東派生訴訟中，公司高管或者他人對公司實施的不法侵害，公司因此而直接受到損害。其二，派生訴訟的情形下，勝訴后利益的直接受償者通常是公司，而不是股東，這是由于訴訟的直接利害關系人是公司而并非股東。

其三，在程序方面，派生訴訟是有前置程序的，在公司高管或者他人對公司實施不法侵害，公司因此遭受到巨大損失，但是公司內(nèi)部疏于行使自己的訴訟權(quán)利，公司股東才能夠向法院提起訴訟。而在直接訴訟中是沒有相關的前置情況的。

2018年商法形成性考核冊

（五）股東派生訴訟制度的意義

股東派生訴訟制度對于維護公司的整體利益，從而最終保障股東，尤其是小股東的權(quán)益，具有極其重要的作用。派生訴訟制度為股東提供了一種有效的救濟方式，使得廣大股東尤其是小股東樂于為了公司及股東整體利益，而不是單單為個人利益，對公司的經(jīng)營管理進行監(jiān)督，從而能防止公司管理者濫用經(jīng)營管理權(quán)來侵害公司和股東利益。股東代表訴訟產(chǎn)生以來在各國的實踐證明，該制度對維護公司利益和股東的權(quán)利，加強對公司董事等高級管理人員經(jīng)營活動的監(jiān)督，保證公司的健康運作是有著積極意義的。中國借鑒國外成熟之立法經(jīng)驗，結(jié)合中國本土的司法實踐，通過對中國公司法所進行的全面的修改和完善，本著鼓勵股東為公司之利益而起訴又阻卻股東之不當訴訟的目的，構(gòu)建了具有中國特色的股東派生訴訟制度。

第五篇：汽車保險形成性考核冊答案

填空題

1.按損害對象分類，風險可以分為財產(chǎn)風險，人身風險，責任風險和信用風險。2.風險就是損失的不確定性。

3.風險因素，風險事故和損失是風險構(gòu)成的三要素。

4.按風險的存在形態(tài)可以將風險分為靜態(tài)風險和動態(tài)風險。

5.保險的特征包括經(jīng)濟型、商品性、互助性、法律性和科學性。

6.依保險政策分類，保險可以區(qū)分為自愿保險與法定保險、社會保險與商業(yè)保險、普通保險與政策保險。

7.現(xiàn)代保險業(yè)務的框架是由財產(chǎn)保險、人身保險、責任保險、和信用保證保險四大部分構(gòu)成的。

8.保險的職能是指保險的內(nèi)在的固有的功能，它是由保險的本質(zhì)和內(nèi)容決定的，分為基本職能和派生職能兩類。

9.最大誠信原則的基本內(nèi)容包括告知、保證、棄權(quán)與禁止反言等方面的內(nèi)容。10.機動車輛保險按承保條件可分為基本險和附加險。

1.目前，在我國投保人可以選擇的機動車輛保險投保方式主要有上門投保，到保險公司投保、電話投保、網(wǎng)上投保、通過保險代理人投保以及通過保險經(jīng)紀人投保等幾種方式。2.保險費率的計算方法大致有三類：分類法、個別法、和增減法。3.保險費是保險金額與保險費率的乘積。

4.車輛損失險的保險責任分為碰撞責任、非碰撞責任和施救保險費用責任。5.相互保險公司按照投保人繳納保險費的辦法分為兩類：一是實行事后攤收保險費制度的相互保險公司；另一類是實行預訂足量保險費的相互保險公司。

6.投保人可以在保險規(guī)定的范圍類自行確定汽車的保險期限、保險金額以及賠償限額。7.退保的關鍵在于應收取保險費計算。一般按月計算，保險每生效一個月，收取10%的保險費，不足一個月按一個月計算。

8.核保是承保工作中最重要的環(huán)節(jié)

9.核保包括核保選擇和核?？刂苾蓚€方面的內(nèi)容

10.核保制度的建立包括三方面：核保組織機構(gòu)、運作程序及相關技術

1.被保險人在索賠中的義務責任包括發(fā)生保險事故的通知義務、施救的義務以及提供索賠單證的義務。

2.一般情況下，被保險人應提供的單證有以下幾種：基本單證；保險車輛施救、修理單證；第三者賠償費用的有關單證；交通事故的必要單證。3.交通事故現(xiàn)場可分為原始現(xiàn)場和變動現(xiàn)場。

4.保險理賠是指保險人在保險標的發(fā)生風險事故導致?lián)p失后，對被保險人提出的索賠要求進行處理的過程。

5.車輛定損應堅持雙人定損的原則，保險人會同被保險人和第三者損方一起進行車輛定損。6.監(jiān)督采用外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督兩種方式。

7.現(xiàn)場查勘的要求包括及時、迅速、細致、完備、客觀、全面、遵守法定程序。

8.理算工作是保險公司按照法律和保險合同的有關規(guī)定，根據(jù)檢驗報告反應的保險事故的實際情況，核定和計算應向被保險人賠付金額的過程

9.中國太平洋財產(chǎn)保險股份有限公司根據(jù)不同的情況制定了不同的理賠程序，主要有快捷程序、簡易程序、標準程序、審慎程序等幾種

10.目前我國較為成熟和流行的模式是以保險公司自主理賠為主導的理賠服務模式。

判斷題

1.按發(fā)生的原因分類，風險可以分為自然風險、社會風險和經(jīng)濟風險。錯 2.按其性質(zhì)分類，風險可以分為純風險和投機風險。對

3.風險因素是風險是個發(fā)生的潛在原因，是造成損失的內(nèi)在的或直接的原因。對

4.保險的基本職能就是保險的原始與固有職能，它因時間的變化和社會形態(tài)的不同而改變。錯

5.所謂保險利益原則是指在簽訂和履行保險合同的過程中，投保人和被保險人保險標的必須具有保險利益。對

6.近因是指在風險和損失之間，與損失在時間上或空間上最接近的原因。錯

7.汽車保險合同是保險人與投保人和被保險人就設立變更、解除民事關系的協(xié)議。對 8.合同關系的主體包括保險合同的當事人、關系人。對 9.投保人可以是自然人、法人或其他組織。

10.保險事故發(fā)生后，如損失是由被保險以外的第三者造成的，被保險人可以依據(jù)法律規(guī)定向第三者要求賠償，也可以依據(jù)合同規(guī)定的索賠權(quán)向保險人要求賠償.對

1.按規(guī)定，投保人及被保險人隨時可以要求退保。對

2.不論機動車輛連續(xù)幾年無事故，無賠款優(yōu)待一律為應交保險費的20%.錯

3.機動車輛保險的保險期限通常為兩年，自保險單載明之日起，到保險期滿日24事止，對于當天投保的車輛，起保時間應為次日零時，期滿續(xù)保需另辦手續(xù).錯

4.在保險合同有效期內(nèi)，保險人邀請終止保險合同時，應當提前15天通知投保人.對 5.由于除外責任造成的被保險車輛損失和損壞，保險公司負責賠償.錯

6.汽車第三者責任保險指因使用被保險汽車發(fā)生意外事故致使第三者人身傷亡或第三者財產(chǎn)損失，被保險人應依法負經(jīng)濟賠償責任時，保險人依照汽車責任保險條款規(guī)定，對被保險人依法應承擔的經(jīng)濟賠償責任進行賠償.對

7.投保人購買保險，首先要提出投保申請，即填寫投保單，交給保險人.對

8.核保人員對于保險費的審核主要分為費率適用的審核和計算的審核.對

9.每年的交費對應日起六十日內(nèi)均可交費，逾期仍未交付保險費，保險合同將失效，不在具有保障功能.對

10.機動車輛消費貸款保證保險個人應具有完全民事行為能力；汽車消費貸款期限最長不超過五年（不含5年）.對

1.被保險人發(fā)出損失通知的方式可以是口頭方式.錯

2.確定車輛的修理費用，必須區(qū)分兩種損壞：第一級損壞和第二級損壞.對 3.一般情況下，賠償金額經(jīng)雙方確定后，保險公司在15天內(nèi)一次賠償結(jié)案.錯

4.合理施救是保險公司承擔的一項義務，對于發(fā)生的保險事故，被保險人應當采取必要的合理的搶救措施進行搶救，例如滅火、搶救遇險財產(chǎn)等.對

5.保險車輛被盜搶，應在24小時內(nèi)向出險當?shù)毓残虃刹块T報案，逆序在48小時內(nèi)通知保險公司，并攜帶保險單和激動車輛保險證向保險公司索賠出險通知單，由被保險人按表內(nèi)欄規(guī)定如實填寫，字體要端正清楚，如屬單位的車輛要蓋公章，私人車輛要簽名.對

6.保險車輛出保險事故后，在施救過程中拖車發(fā)生事故，保險公司大多是情況下負責賠償.錯

7.保險車輛發(fā)生保險事故后，因交通隊扣車而產(chǎn)生的停車費，保管費，扣車費和各種罰款，保險公司負責賠償責任.錯

8.死亡補償費中規(guī)定按當?shù)仄骄顦藴视嬎悖a償10年.14周歲的補償8年；74周四的補償6年，最低不少于5年，即11周歲以下的和75周歲以上的均補償5年.錯 9.駕駛員飲酒、吸毒、被藥物麻醉后駕車發(fā)生保險事故能夠獲得保險賠償.錯 10.車輛保險時，沒有牌子、出險后保險公司負責賠償.對

簡答題

1機動車輛保險的險種有哪些？ 答：機動車輛保險有兩大基本險和九個附加險。兩大基本險為：車輛損失險和第三者責任險.9個附加險為：全車盜搶險、車上責任險、自燃險、玻璃單獨玻璃險、無過錯責任險、車載貨物掉落責任險、新增設備損失險、車輛停駛損失險、不計免賠特約險.2.汽車保險的原則有哪些？

答：1最大誠信原則2保險利益原則3近因原則4損失補償原則5.重復保險的分攤原則6代位追償原則

3.機動車輛保險的作用是什么？ 答：1保障車輛所有者及受害人的經(jīng)濟利益2有利于交通安全3.促進了汽車安全性能的提高4擴大了對汽車的需求5有利于生產(chǎn)經(jīng)營和市場經(jīng)濟的發(fā)展6穩(wěn)定了社會秩序 4.汽車保險合同的一般特點是什么？ 答：1汽車保險合同是有名合同2.汽車保險合同是有償合同3汽車保險合同是雙務合同4汽車保險合同是最大誠信合同5汽車保險合同是射幸合同6汽車保險合同是附合合同7汽車保險合同是非要式合同8汽車保險合同是保障合同

5.保險費率確定的基本原則是什么? 答：1充分性原則2公平性原則3合理性原則4穩(wěn)定靈活原則5促進防損原則 6.目前影響我國保險費的主要因素有哪些？ 答：1駕駛記錄2汽車型號3汽車的使用方式4區(qū)域5受保的項目6司機的年齡和數(shù)目7是否連續(xù)受保

7.核保的意義是什么？

答1防止逆選擇2確保業(yè)務質(zhì)量3擴大保險業(yè)務規(guī)模4實現(xiàn)經(jīng)營目標確保持續(xù)發(fā)展 8.監(jiān)督的原則有哪些？

答：1合法原則2公平原則3強化管理原則4改善經(jīng)營原則 9.撞墻事故的索賠程序包括哪些內(nèi)容？

答：1報案2定損3修車4開事故證明5遞交單證6領賠款

10.理賠的特點包括哪些？ 答：1被保險人的公眾性2損失率高且損失幅度較小3標的流動性大4受制于修理廠的程度較大5道德風險普遍

11.理賠工作的基本原則有哪些？

答：1堅持滿意性原則2堅持實事求是原則3堅持重合同守信用依法辦事的原則4堅持主動迅速準確合理原則

12.核保機構(gòu)的設置應當遵循哪些原則？ 答：1控制的原則2統(tǒng)一的原則3高效的原則 13.第三者強制保險的特點是什么？

答：1它不同于人身險或是簡單的財產(chǎn)險，而是財產(chǎn)險中以責任為標的一類險即責任險2它是一種具有法律強制性的保險制度3它不是一般意義上的商業(yè)保險，他是一種具有社會保險性質(zhì)的國家法定刑

計算題

1.機動車輛保險方案中的完全保障方案包括哪些內(nèi)容？以價值16萬元國產(chǎn)新車為例計算保費是多少？其中已知條件包括：不計免陪特約險按車輛損失險和第三者責任險保險費之和的20%計算，全車盜搶險在北京的費率為1.0%，車上責任險按座位投保50萬元，按座位投保的費率為0.9%；玻璃單獨破碎險按國產(chǎn)擋風玻璃的費率（0.15%）投保，新增加設備3萬元其損失險費率為1.2%；自然損失險的費率為0.4%.答：機動車輛保險方案中的完全保障方案包括：車輛損失險、第三者責任險、車上人責任險、玻璃破碎險、不計免賠險、新增設備損失險、自燃損失險、全車盜搶險。全車盜搶險保費=160000*1.09%=1600元 車上人責任險保費=500000*0.9%=4500元

玻璃單獨破碎險保費=160000*0.15%=140元 新增設備損失險=30000*0.12%=360元 自燃損失險=160000*0.4%=640元

總保費=1600+4500+140+360+640=7240元

2.一輛北京地區(qū)的新車購置價200000元的私人生活用車投保車損險、第三者責任險兩個基本險，車損險按新車購置價，第三者投保了100000元責任限額，并投保了責任限額50000元的問保險公司應賠付車主多是理賠金？

答：車損險賠款金額=50000*(1-15%-5%)*70%=28000 第三者責任險賠款金額=100000*（1-15%-5%）*70%=56000元車上人責任險賠款金額=40000*（1-15%-5%）*70%=22400元 被保險人需自行承擔由于保險期限內(nèi)多次出險而增加5%的免賠率 相應免賠金額：基本險不計免賠特約條款賠款=（5000*15%+100000*15%）*70%=15750元 附加險不計免賠特約條款賠款額=40000*15%*70%=420028000+56000+22400+15750+4200=126350元

元 總賠款

案例分析題

1.1998年12月2日17時左右，湖北省某市個體駕駛員劉某駕駛小客車在行駛途中，因天冷路滑在急轉(zhuǎn)彎時與張某的三輪車交匯。為避免相撞，三輪車急轉(zhuǎn)彎傾倒，三輪車受損兩名乘客及駕駛員受傷。該市交警大隊

調(diào)解后認定：劉某負全部責任，賠償張某損失6000余元。事故處理結(jié)案后，劉某向保險公司索賠，保險公司不予賠償.試用所學知識對該案例進行分析并得出結(jié)輪。

答：分析：這實際上是一起因緊急避險問題二引發(fā)的案件根據(jù)有關法律規(guī)定：緊急避險是指為了國家公民禮儀，本人或其他人的人身財產(chǎn)和其他權(quán)利免受正在發(fā)生的危險不得已采取的突發(fā)行為，本案中三輪車駕駛員張某的行為屬于緊急避險行為，根據(jù)民法通則第一百二十九條規(guī)定：因緊急避險造成損失的又引起險性發(fā)生的人承擔民事責任。因此張某因緊急避險造成的車傾人傷損失應由引起險情的被保險人劉某承擔責任。另外在這次事故中張某應視為第三方根據(jù)機動車輛險條款有關規(guī)定：被保險人在使用保險車輛過程中發(fā)生意外事故，知識第三者遭受人身傷亡或財產(chǎn)直接損毀依法應由被保險人支付的賠償金額，保險人應依照保險合同給予賠償

結(jié)論：劉某一句第三者責任險條款，索賠是合理地，保險公司應予以賠償.2.買了車輛損失險的汽車突然起火燒損，保險公司說：‘起火原因不明”拒絕理賠，杭州的A先生將保險公司告上了法院.試應用所學知識對該案例進行分析并得出結(jié)論。

答：分析：車險種類多，主要有基本險和基本險后在投的附加險?；倦U包括車損險和三者險。而附加險常見的有玻璃單獨破碎、自燃險等。按其投保的《車輛保險條例》規(guī)定車輛損失險支隊汽車在以下5類情況發(fā)生的損壞不負責1碰撞傾覆2火災爆炸3外界物體倒塌，空中運動物體墜落保險車輛行駛中平行墜落4雷擊暴風、龍卷風等自然災害5運載保險車輛的渡船遭受自燃災害.石先生雖然投了車損險，但汽車燃燒時，原因不明，很容易被視為自燃，想把汽車損失歸結(jié)列上術5類原因，舉證艱難，除非當時投保有特別約定，吧車輛自燃險包括在內(nèi)否則索賠很難成功.結(jié)論：不少人任務，汽車發(fā)生自燃的情況不可能發(fā)生，沒必要投保，實際上隨著車齡增加，線路老化舊車線路改造多，都會給自燃埋下隱患，在炎熱的夏天，汽車自燃更經(jīng)常發(fā)生因此常有保險人員建議4年以上的車投保自燃險.3.1999年，從事個體運輸?shù)腁先生將自己購買的一輛黃河牌汽車想保險公司投保了車輛損失險、第三者責任險和汽車運輸承運責任保險，繳納保險費2000多元.在投保時A先生的汽車并沒有帶掛車，在后來的運輸中A先生增加了掛車并未通知保險公司.同年A先生駕車不慎將一位騎自行車的人撞死.安葬費及醫(yī)療分攻擊8500元，A先生向保險公司提出索賠。保險公司拒絕了邀請。理由是在投保時沒有帶掛車保險公司只對未帶掛車的汽車負責賠償責任.但A先生認為保險公司應予以賠償.試應用所學知識分析并得出結(jié)論.答：分析：首先保險公司載明的保險車輛未帶掛車，保險公司只能按未帶掛車的車輛收費；其次汽車加帶掛車時增加了新的風險，而這種風險是保險公司承保是未考慮在內(nèi)的，再者A先生增加掛車，并未通知保險公司更改保單也為承擔掛車保險的保險費用<中華人民共和國財產(chǎn)保險合同條例>第十四條規(guī)定保險標的如果變更用途或者增加危險程度，投保方應及時通知保險方，在需要增加保險費時應當按規(guī)定補繳保險費。投保人如果不履行此項義務由此引起保險事故造成損失，保險方不負賠償責任.結(jié)論：保險公司對A先生不能予以賠償.4.新車主以保險公司為履行車輛保險合同為由，將保險公司訴上法庭。某法院依法裁定駁回A女士訴保險公司合同糾紛一案.A女士于2003年10月15日從B先生出購買捷達車一輛并辦理了汽車過戶手續(xù).該車由B先生在保險公司投保，走03年3月6日到04年3月5日.2003年10月和11月該車發(fā)生兩次交通事故，A女士持B先生身份證辦理了保險賠償事宜.04年2月11日該車再次發(fā)生事故，保險公司不予賠償試用所學知識進行分析并得出結(jié)論.答：分析：法院審理認為，原告A女士購車后未辦理被保險人變更手續(xù)，不是被保險人，與被告之間無保險合同關系.不是保險合同的相對方，無權(quán)依保險合同關系要求被告賠償.據(jù)此法院依法裁定駁回A女士的起訴.選擇題：

1.按發(fā)生風險的經(jīng)濟單位可以吧風險分為個人風險、（A）和企業(yè)風險 A.家庭風險B.自然風險C社會風險D技術風險

2.一般情況下，保險賠償金額經(jīng)雙方確認后，保險公司在（D）內(nèi)一次賠償結(jié)案.A.2天B5天C7天D.10天

3.單方肇事事故絕對免賠率為（D）.A.5%B.10%C.15%D.20% 4.在初次訂立汽車保險合同的過程中，要約通常由（B）提出

A.保險人B.投保人C.當事人D.車輛擁有者

5.汽車保險合同生效后，如果發(fā)生了保險責任事故，投保人和被保險人都負有施救報案和及時通知（A）的義務

A.保險人B.投保人C.當事人D.車輛擁有者

6.機動車輛保險一般包括兩大基本險和（C）個附加險

A.7B.8C.9D.10 7在保險合同有效期內(nèi)，保險人邀請終止保險合同時，應當提前（C）天通知投保人 A.五B.十C.十五D.三十

8.（B）的確定是機動車輛保險核保中的一個重要內(nèi)容.A.保險單B.保險金額C.保險條款D.駕駛執(zhí)照

9.交通事故現(xiàn)場避險同時具備一定的時間、地點、人、車、物五個要素，他們的相互關系與（D）有因果關系.A.理賠B.核保C.定損D.交通事故發(fā)生

10.機動車一方無原因責任的，應當承擔非機動車，行人一方（C）賠償責任.A.5%B.15%C.20%D.30% 11.道路交通事故，一次造成死亡1至2人，或重傷3人以上10人以下，或者財產(chǎn)損失3萬元以上不足6萬元的為（C）

A.輕微事故B.一般事故C.重大事故D.特大事故

12.機動車保險是現(xiàn)代社會處理風險的一種重要手段，是風險轉(zhuǎn)嫁中最重要、最有效的技術，是不可缺少的（D）

A.社會保障制度B.交通安全制度C.運營制度D.經(jīng)濟補償制度 3.我國機動車輛保險一般都是（A）期保險.A.1年B.2年C.3年D.4年

4.駕駛員飲酒、吸毒、被藥物麻醉后駕車發(fā)生保險事故的，（A）A.不能獲得保險賠償B.可獲一半賠償C.可獲得保險賠償D.可獲少量賠償 5.機動車輛保險時綜合性保險，屬于（A）范疇，是運輸工具保險的一種.A.財產(chǎn)保險B.車輛保險C.人身保險D.家庭保險

6.第三者責任險每次事故最高賠償限額由投保人在下列檔次中選擇確定，每次事故最高賠償限額為7個檔次5萬元.10萬元。20萬元、50萬元、100萬元、500萬元（C）萬元.A.800B.900C.1000D.1100 7.在機動車輛保險中，（C）一般指機動車輛的所有者，即行駛證上登記的車主 A.投保人B.保險人C.被保險人D.當事人

8.遞交完索賠單證后，接到保險公司的領賠款通知，帶身份證和（A）領賠償

A.車輛出險登記表B.保險單C.行駛證D.出險通知單 9.主動、迅速、（B）合理是保險理賠人員在長期的工作實踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗是保險理賠工作優(yōu)質(zhì)服務的最基本要求.A.滿意B.準確C.誠實D.公平

10.保險監(jiān)管是指政府的保險監(jiān)管部門為了維護金融的穩(wěn)定，保護被保險人及社會公眾利益，對（B）實施的監(jiān)督和管理

A.保險公司B.保險業(yè)C.保監(jiān)會D.保險控股公司 1.從合同性質(zhì)上看，人壽保險合同屬于（B）

A.補償合同B.定額給付合同C.足額合同D.特定合同 2.財產(chǎn)保險包括財產(chǎn)損失保險、(A)信用保證保險三部分 A.責任保險B.健康保險C.人身意外傷害保險D.人壽保險 3.保險的基本職能有（C）和經(jīng)濟付給職能兩種 A.防災職能B.防損職能C.補償損失職能D.融資職能