第一篇：蘭州石化公司預(yù)備役連隊(duì)軍事訓(xùn)練總結(jié)大會(huì)

蘭州石化公司預(yù)備役連隊(duì)軍事訓(xùn)練總結(jié)大會(huì)

8月16日16時(shí)，在蘭州石化公司武裝部二基地隆重舉行預(yù)備役高射炮第一團(tuán)一營(yíng)二連年度軍事訓(xùn)練及實(shí)彈戰(zhàn)術(shù)演習(xí)總結(jié)及表彰大會(huì)。

會(huì)議先由一營(yíng)營(yíng)長(zhǎng)孫勝利總結(jié)軍事訓(xùn)練及實(shí)彈戰(zhàn)術(shù)演習(xí)情況。7月19日至8月9日，一營(yíng)二連全體參訓(xùn)官兵，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的艱苦訓(xùn)練，于8月10日至14日，隨團(tuán)部赴青銅峽參加了預(yù)備役師組織的實(shí)彈戰(zhàn)術(shù)演習(xí)。

在此次是彈演習(xí)中蘭州石化公司預(yù)備役官兵穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，取得了命中航模拖靶2枚的好成績(jī)。為鼓舞全體官兵回到單位后繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的優(yōu)良作風(fēng)，并在明年實(shí)彈戰(zhàn)術(shù)演習(xí)中再傳捷報(bào)。預(yù)備役一團(tuán)黨委決定，對(duì)組編在預(yù)備高射炮一營(yíng)二連的蘭州石化公司參訓(xùn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人給予表彰。軍事訓(xùn)練先進(jìn)單位2個(gè)，分別是化肥廠、建設(shè)公司；安全管理先進(jìn)單位3個(gè)，分別是橡膠廠、乙烯廠、油品儲(chǔ)運(yùn)廠；作風(fēng)紀(jì)律先進(jìn)單位2個(gè)，分別是化工儲(chǔ)運(yùn)廠、電議事業(yè)部。同時(shí)表彰了肖劍等14名軍事訓(xùn)練先進(jìn)個(gè)人。

最后，石化公司武裝部副部長(zhǎng)徐安洲，預(yù)備役一團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)丁光帥分別向受表彰單位和個(gè)人表示祝賀，勉勵(lì)他們珍惜榮譽(yù)，戒驕戒躁。在進(jìn)入各自崗位后繼續(xù)發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏、不屈不撓的精神，為公司安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面貢獻(xiàn)力量。

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第二篇：蘭州石化公司生產(chǎn)事故與應(yīng)急管理規(guī)定

蘭州石化公司生產(chǎn)事故與應(yīng)急管理規(guī)定

第一節(jié)

一般規(guī)定

第一條 本章內(nèi)容依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)以及《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司安全生產(chǎn)事故管理暫行辦法》、《中國(guó)石油天然氣股份有限公司應(yīng)急管理規(guī)定》等規(guī)章制度制定。

第二條 本規(guī)定適用于蘭州石化分公司及所屬各單位。第三條 事故與應(yīng)急管理原則

（一）事故調(diào)查處理堅(jiān)持“實(shí)事求是、尊重科學(xué)”、“公開、公平、公正、分級(jí)、回避”及“四不放過(guò)”的原則。

（二）事故應(yīng)急應(yīng)堅(jiān)持“減少危害、居安思危、預(yù)防為主、統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)、企地聯(lián)動(dòng)、快速反映，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，常備不懈”的原則。

第四條

術(shù)語(yǔ)解釋

（一）事故：是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中或與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的活動(dòng)中發(fā)生的人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染或有一定社會(huì)影響的等事件。

（二）“四不放過(guò)”：是指事故原因分析不清楚不放過(guò)、事故責(zé)任者和員工沒受到教育不放 過(guò)、沒有制定出防范措施不放過(guò)和事故責(zé)任者沒受到處理不放過(guò)。

（三）安全環(huán)保事故隱患：是指可能導(dǎo)致安全環(huán)保事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)及作業(yè)環(huán)境的缺陷。

（四）重大安全環(huán)保事故隱患：是指可能導(dǎo)致重大人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重危害環(huán)境及可能造成重大社會(huì)影響的事故隱患。

（五）事故應(yīng)急預(yù)案：又稱應(yīng)急救援計(jì)劃，是針對(duì)可能發(fā)生的重大事故（事件）或?yàn)?zāi)害，為保證迅速、有序、有效地開展應(yīng)急救援行動(dòng)，降低事故損失和預(yù)防事故擴(kuò)大及規(guī)避次生事故的發(fā)生而預(yù)先制定的有關(guān)計(jì)劃或方案。

第五條

本規(guī)定內(nèi)容由公司安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)解釋。

第二節(jié)

組織機(jī)構(gòu)、部門職責(zé)

第六條 組織機(jī)構(gòu)

（一）公司及二級(jí)單位、直屬單位、車間（站、隊(duì)、所、中心）都必須成立事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由各級(jí)行政正職擔(dān)任，負(fù)責(zé)對(duì)各類緊急情況和突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)急處理的統(tǒng)一決策和指揮；副組 長(zhǎng)由分管安全生產(chǎn)的行政副職或其它業(yè)務(wù)副職、安全總監(jiān)擔(dān)任，協(xié)助組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事件或事故的處置搶險(xiǎn)、上報(bào)、受傷害人員的救治、事故調(diào)查及處理、事故通報(bào)等工作；

公司應(yīng)急辦公室設(shè)在公司總經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)平時(shí)的應(yīng)急準(zhǔn)備、突發(fā)事件時(shí)接受報(bào)告，信息報(bào)送、組織聯(lián)絡(luò)應(yīng)急狀態(tài)下各職能部門的溝通協(xié)調(diào)，主任由總經(jīng)理辦公室主任兼任。

公司與關(guān)聯(lián)交易方、當(dāng)?shù)卣膽?yīng)急處理?yè)岆U(xiǎn)機(jī)構(gòu)和單位建立互助互救關(guān)系，將關(guān)聯(lián)交易方的有關(guān)單位和當(dāng)?shù)卣膽?yīng)急處理?yè)岆U(xiǎn)機(jī)構(gòu)作為本單位應(yīng)急組織的重要組成部分。

第七條

安全環(huán)保管理部門職責(zé)

公司安全環(huán)保部門及各二級(jí)單位安全環(huán)保管理部門是公司事故歸口管理部門，負(fù)責(zé)各類事故統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)工作；

負(fù)責(zé)組織火災(zāi)、爆炸、人員傷亡（中毒窒息）、環(huán)境污染及重大職業(yè)危害等生產(chǎn)性經(jīng)濟(jì)情況和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的編制和審

（二）（三）

（一）（二）查，配合做好各類突發(fā)事件和緊急情況下的應(yīng)急工作；

（三）負(fù)責(zé)組織人身傷亡事故、火災(zāi)事故、爆炸事故、交通事故、環(huán)境污染事故以及有人身傷害的廠內(nèi)鐵路行車事故的調(diào)查和處理；

（四）協(xié)助省市及上級(jí)部門對(duì)一般事故（A類）以上事故進(jìn)行調(diào)查和處理；

（五）負(fù)責(zé)在每月25日前將所公司的事故信息報(bào)地方政府和股份公司公司。再報(bào)12月份事故信息時(shí)，同時(shí)將事故信息報(bào)地方第八條

設(shè)備管理部門職責(zé)

（一）機(jī)動(dòng)部門負(fù)責(zé)自然災(zāi)害、特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的編制和審查，負(fù)責(zé)應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施的配備和維護(hù)，組織做好各類突發(fā)事件和緊急情況下的設(shè)備搶修、搶險(xiǎn)工作；

（二）負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故、動(dòng)力事故和無(wú)人身傷亡的鐵路行車事故的調(diào)查和處理；

（三）負(fù)責(zé)組織事故發(fā)生后的現(xiàn)場(chǎng)清理和設(shè)備搶修工作。

（四）在每月23日前將所分管的事故信息報(bào)公司 政府和股份公司。

安全環(huán)保部門。在報(bào)12月份事故信息時(shí)，同時(shí)將事故信息報(bào)公司安全環(huán)保部門。

第九條

生產(chǎn)管理部門職責(zé)

（一）生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)裝置停電、停水、停汽、停風(fēng)及其他生產(chǎn)性突發(fā)事件等緊急情況應(yīng)急預(yù)案的編制和審查，負(fù)責(zé)做好各類突發(fā)事件和緊急情況下的統(tǒng)一調(diào)度和聯(lián)絡(luò)，組織生產(chǎn)恢復(fù)等工作；

（二）（三）

（四）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理； 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)裝置事故后的工藝處理和生產(chǎn)恢復(fù)工作

在每月23日前將所分管的事故信息報(bào)公司安全環(huán)保部門。在報(bào)12月份事故信息時(shí)，同時(shí)將事故信息報(bào)公司安全環(huán)保部門。

第十條

采購(gòu)部負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備、各類突

發(fā)事件和緊急狀況下救援物資的供應(yīng)保障工作。

第十一條 質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的調(diào)查和

處理。

第十二條 工程部負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。第十三條 監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對(duì)造成事故的領(lǐng)導(dǎo)（管理）人員的這人追究；人事部門負(fù)責(zé)對(duì)事故責(zé)任人員（操作人員）的責(zé)任追究，給予相應(yīng)的組織、行政和經(jīng)濟(jì)處罰。

第十四條 總經(jīng)理辦負(fù)責(zé)事故信息的對(duì)外發(fā)布，并會(huì)同人事部門、工會(huì)負(fù)責(zé)事故的善后處理工作。

第十五條

總經(jīng)理辦公室及二級(jí)單位廠長(zhǎng)（經(jīng)理）辦公室負(fù)責(zé)集體上訪、公共衛(wèi)生或其他非生產(chǎn)性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的編制和審查，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)各類緊急情況和突發(fā)事件對(duì)外的信息上報(bào)和披露。

第十六條

有媒體介入的事故由企業(yè)文化部門負(fù)責(zé)與新聞媒體的溝通與協(xié)調(diào)。

第十七條

企管法規(guī)部門負(fù)責(zé)事故涉及的法律訴訟事宜的處理。

第三節(jié) 事故隱患管理

第十八條

安全環(huán)保事故隱患的范圍

（一）危及安全生產(chǎn)的不安全因素及對(duì)環(huán)境造

成的不利影響因素；

（二）導(dǎo)致事故發(fā)生或擴(kuò)大的生產(chǎn)設(shè)施、安全設(shè)

施及環(huán)保設(shè)施隱患；

（三）可能造成職業(yè)病或職業(yè)中毒的勞動(dòng)工作

環(huán)境。

第十九條

安全環(huán)保事故隱患的評(píng)價(jià)及分級(jí)

安全環(huán)保事故隱患項(xiàng)目按危害程度分為四級(jí)。即車間級(jí)、二級(jí)單位級(jí)、公司級(jí)、股份公司級(jí)。

（一）車間級(jí)隱患：車間能解決的隱患，不論其

可能導(dǎo)致的后果是否嚴(yán)重以及車間不能解決的，但導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)后果是輕微的隱患。

（二）二級(jí)單位級(jí)隱患：二級(jí)單位能解決的隱

患，不論其可能導(dǎo)致的后果是否嚴(yán)重以及二級(jí)單位不能解決，但導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)后果是一般的隱患。

（三）公司級(jí)隱患：公司能解決的隱患，不論其

可能導(dǎo)致的后果是否嚴(yán)重以及公司解決不了，但導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)后果是較大的隱患或?qū)е掳l(fā)生事故的隱患。

（四）股份公司級(jí)隱患：公司解決不了，但可能

導(dǎo)致嚴(yán)重后果或發(fā)生大事故的隱患。

第二十條

事故隱患的評(píng)價(jià)方法

事故隱患的評(píng)價(jià)可根據(jù)QHSE管理體系推廣的 LEC法、故障類型與影響分析、事故樹分析法、矩陣法等方法進(jìn)行。

第二十一條

事故隱患評(píng)價(jià)程序

（一）評(píng)價(jià)管理小組

1、事故隱患應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)、技術(shù)開發(fā)、安全環(huán)保部門和HSE內(nèi)審員及有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員、操作人員組成評(píng)價(jià)管理小組，進(jìn)行隱患評(píng)價(jià)；

2、評(píng)價(jià)小組成員應(yīng)根據(jù)隱患內(nèi)容，明確分工，落實(shí)責(zé)任，深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，按照評(píng)價(jià)方法評(píng)級(jí)，編制事故隱患評(píng)價(jià)報(bào)告書，并在事故隱患臺(tái)帳上登記。

（二）事故隱患評(píng)價(jià)報(bào)告書應(yīng)包括下列內(nèi)容：隱

患名稱、危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、事故隱患等級(jí)、隱患整改措施、整改資金估算、整改前的預(yù)防措施等。

（三）經(jīng)二級(jí)單位評(píng)價(jià)的廠級(jí)以上事故隱患項(xiàng)

目，有二級(jí)單位主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)設(shè)備、工程項(xiàng)目、技術(shù)開發(fā)、安全環(huán)保等部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，編制事故隱患評(píng)價(jià)報(bào)告書；

（四）股份公司級(jí)的隱患，由公司安全環(huán)保部門

負(fù)責(zé)組織上報(bào)、申請(qǐng)立項(xiàng)，請(qǐng)求股份公司組織專家進(jìn)行評(píng)價(jià)；

（五）生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的隱患，按照隱患等

級(jí)由公司、二級(jí)單位、車間負(fù)責(zé)人召集評(píng)價(jià)小組開展評(píng)價(jià)，對(duì)采取的整改措施，送交相關(guān)部門審核后，分類列入公司或分廠技措計(jì)劃、大修更新計(jì)劃、安錯(cuò)計(jì)劃或事故隱患整改計(jì)劃

第二十二條

事故隱患治理項(xiàng)目的管理、實(shí)施、驗(yàn)收

（一）事故隱患的管理

1、發(fā)現(xiàn)危及安全生產(chǎn)和人員生命安全的重

大工藝、設(shè)備、裝備或環(huán)境的事故隱患，必須立即排除，在排除前或排除過(guò)程中，無(wú)法保證安全的應(yīng)立即停產(chǎn)停止使用。

2、各單位對(duì)事故隱患要做到定治理期限、定

治理負(fù)責(zé)人、定治理方案、定治理資金來(lái)源，做到班組能解決的不推給車間、車間能解決的不推給分廠、分廠能解決的不推給公司、公司能解決的不推給股份公司；

3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大事故隱患的治理要全面

負(fù)責(zé)。

（二）對(duì)已經(jīng)確定或確定治理的事故隱患，車

間、二級(jí)單位、公司的相關(guān)部門應(yīng)實(shí)行跟蹤管理，跟蹤內(nèi)容如下：

1、防范措施的落實(shí)情況；

2、監(jiān)護(hù)人和監(jiān)護(hù)責(zé)任的落實(shí)執(zhí)行情況；

3、緊急處理方案的教育情況；

4、治理計(jì)劃的執(zhí)行情況；

5、施工進(jìn)度與質(zhì)量；

6、竣工驗(yàn)收后的管理情況；

7、投用后的效果。

（三）隱患治理的實(shí)施

1、隱患治理的資金有設(shè)備的大修、更新費(fèi)

用、技術(shù)措施、安全措施費(fèi)用、安全生產(chǎn)保證基金（簡(jiǎn)稱保安基金）以及科研和技術(shù)開發(fā)費(fèi)用等；

2、凡列入隱患治理計(jì)劃的項(xiàng)目，由隱患治理

單位的應(yīng)全面配合施工單位做好施工工作，在保證質(zhì)量的前提下按進(jìn)度完成計(jì)劃；

3、公司安全環(huán)保部門、二級(jí)單位安全環(huán)保科

負(fù)責(zé)隱患治理項(xiàng)目實(shí)施情況的監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)工作。

（四）事故隱患治理項(xiàng)目的驗(yàn)收

1、二級(jí)單位、車間級(jí)事故隱患治理項(xiàng)目竣工

后，由所在單位的廠、車間組織生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)等有關(guān)部門組織試運(yùn)行和考核、驗(yàn)收工作，其竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及工程決算等文件，由廠安全部門保留存檔登記；

2、公司及以上隱患整改完成后，由所在單位

組織試運(yùn)行和預(yù)驗(yàn)收，通過(guò)驗(yàn)收后報(bào)公司安全環(huán)保部門，由安全環(huán)保部門組織進(jìn)行考核和驗(yàn)收；

3、股份公司級(jí)的事故隱患整改完成后，由所

在單位組織試運(yùn)行，通過(guò)驗(yàn)收后，由公司安全環(huán)保部門組織進(jìn)行考核和預(yù)驗(yàn)收，并編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等有關(guān)文件，報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)請(qǐng)股份公司公司組織驗(yàn)收；

4、凡已投用的事故隱患治理項(xiàng)目的裝置及

設(shè)備，自投用之日起納入正常管理，制定有關(guān)制度，組織操作人員執(zhí)行。

第四節(jié) 事故應(yīng)急管理

第二十三條

突發(fā)安全事故分級(jí)與管理

（一）突發(fā)安全事故分級(jí)

1、一級(jí)事故：是指后果特別重大，且發(fā)生后可能持續(xù)一段時(shí)間，事故控制及其對(duì)生產(chǎn)、社會(huì)產(chǎn)生的影響依靠地區(qū)公司自身力量和當(dāng)?shù)鼐仍α坎荒芸刂疲枰煞莨荆ò▽I(yè)公司）或相關(guān)方救援的事故；

2、二級(jí)事故：是指后果重大或特別重大，且發(fā)生后可能持續(xù)一段時(shí)間，事故控制及其對(duì)生產(chǎn)、社會(huì)產(chǎn)生的影響依靠地區(qū)公司所屬?gòu)S自身力量和當(dāng)?shù)鼐仍α坎荒芸刂疲枰貐^(qū)公司或相關(guān)方救援才能控制的事故；

3、三級(jí)事故：是指地區(qū)公司所屬?gòu)S（公司、院）或現(xiàn)場(chǎng)就能控制，不需要救援的事故。

（二）公司組織對(duì)一、二、三級(jí)事故制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報(bào)當(dāng)?shù)厥?、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案;

（三）公司所屬二級(jí)單位應(yīng)組織對(duì)一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)事故制定專項(xiàng)事故預(yù)案或現(xiàn)場(chǎng)處置事故應(yīng)急救援預(yù)案；車間（站）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)針對(duì)裝置、崗位制定崗位事故應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急程序。

第二十四條

應(yīng)急管理范圍

（一）突發(fā)火災(zāi)、爆炸事故；

（二）突發(fā)重大人身傷亡（包括中毒、窒息）；

（三）突發(fā)危險(xiǎn)化學(xué)品物質(zhì)泄漏；

（四）突發(fā)環(huán)境污染事故；

（五）突發(fā)緊急停車、停電、停水、停風(fēng)、停汽、；

（六）突發(fā)特種設(shè)備及鍋爐壓力容器事故；

（七）突發(fā)交通事故；

（八）突發(fā)自然災(zāi)害（包括地震、洪澇災(zāi)害）；

（九）突發(fā)公共衛(wèi)生事件。第二十五條

應(yīng)急響應(yīng)

（一）各類緊急情況和突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，所在單位按照緊急預(yù)案，迅速有序采取應(yīng)急措施，同時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況迅速對(duì)緊急情況和突發(fā)事件的嚴(yán)重性做出準(zhǔn)確判斷，確定是否需要上報(bào)到上一級(jí)單位或部門，需要上報(bào)時(shí)，所在單位應(yīng)盡快將情況報(bào)告到上一級(jí)單位和部門；

（二）公司及二級(jí)單位辦公室、生產(chǎn)調(diào)度部門、值班室接到下級(jí)部門的報(bào)告后，應(yīng)做好記錄，并按照應(yīng)急預(yù)案的要求迅速報(bào)告應(yīng)急指揮部或應(yīng)急指揮小組，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組人員未到達(dá)指揮崗位時(shí)，由調(diào)度部門主任擔(dān)任應(yīng)急救援指揮部臨時(shí)指揮，全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援 工作，各級(jí)應(yīng)急指揮部或應(yīng)急指揮小組成員接到報(bào)告后，應(yīng)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)趕赴事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)或指揮現(xiàn)場(chǎng)，確保將損失和社會(huì)影響降低到最小程度；

（三）對(duì)可能威脅到廠外居民（包括友鄰單位人員）安全時(shí)，由應(yīng)急指揮部與地方政府有關(guān)部門聯(lián)系，引導(dǎo)居民迅速撤離到安全地點(diǎn)。

第二十六條

在各類險(xiǎn)情完全消除，人員、生產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)完全脫險(xiǎn)后，由應(yīng)急救援總指揮下達(dá)解除應(yīng)急狀態(tài)的指令。

第二十七條

各類緊急情況和突發(fā)事件的應(yīng)急行動(dòng)結(jié)束后，主管部門應(yīng)組織對(duì)應(yīng)急行動(dòng)的過(guò)程和效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，寫出評(píng)價(jià)報(bào)告，并對(duì)存在的問題和缺陷進(jìn)行整改，不斷完善本單位的應(yīng)急反應(yīng)系統(tǒng)。

第二十八條

信息披露

（一）公司及二級(jí)單位應(yīng)充分考慮股份公司的整體社會(huì)影響，采取有效措施，防止各類新聞媒體和社會(huì)對(duì)緊急情況和突發(fā)事件的失真報(bào)道和傳播；

（二）在緊急情況和突發(fā)事件發(fā)生后，各單位

應(yīng)根據(jù)事態(tài)的情況，在保證外界人員人

身安全的情況下，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)方可進(jìn)入事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，有關(guān)事件的對(duì)外披露由公司確定的新聞發(fā)言人統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布。事件發(fā)生的單位負(fù)責(zé)人要及時(shí)向本單位職工公布事件情況，正確客觀地回答提出的詢問，避免職工因不了解情況，主觀臆測(cè)地向外披露，造成外界報(bào)道之間的混亂；

（三）總經(jīng)理辦公室根據(jù)緊急情況和突發(fā)事件的原因、性質(zhì)和嚴(yán)重性，分析并請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，確定是否需對(duì)外進(jìn)行信息披露；

（四）對(duì)生產(chǎn)性事故及社會(huì)性突發(fā)事件，經(jīng)請(qǐng)

示總經(jīng)理辦公室報(bào)請(qǐng)股份公司同意后，確定對(duì)外進(jìn)行信息披露與否以及對(duì)外信息披露的時(shí)間和方式由公司新聞發(fā)言人統(tǒng)一發(fā)布。

第三篇：蘭州石化公司生產(chǎn)運(yùn)行異常信息管理系統(tǒng)上線

蘭州石化公司生產(chǎn)運(yùn)行異常信息管理系統(tǒng)上線

中國(guó)石油網(wǎng)消息（記者何平）蘭州石化公司生產(chǎn)運(yùn)行異常信息管理系統(tǒng)近日正式上線運(yùn)行，標(biāo)志著蘭州石化生產(chǎn)運(yùn)行異常信息管理邁上新臺(tái)階。生產(chǎn)運(yùn)行異常信息管理系統(tǒng)，是對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備和安全等異常信息進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入、異常管理、查詢分析和系統(tǒng)管理的有效平臺(tái)。蘭州石化完成所屬各單位的上線操作培訓(xùn)工作后，異常信息管理流程按照車間、分廠、相關(guān)處室、公司副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理五個(gè)級(jí)別，根據(jù)信息重要程度自上而下逐級(jí)推薦，并及時(shí)反饋處理措施、監(jiān)督執(zhí)行處理，真正使安全管理體系得到有效運(yùn)行。

重慶氣礦開江作業(yè)區(qū)調(diào)度指令發(fā)布全程受控

中國(guó)石油網(wǎng)消息（通訊員 李陳）12月10日，西南油氣田公司重慶氣礦開江作業(yè)區(qū)對(duì)“調(diào)度指令通報(bào)”做出新規(guī)定，要求瞄準(zhǔn)兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保作業(yè)區(qū)各項(xiàng)調(diào)度指令通報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確。強(qiáng)化調(diào)度指令的歸口管理。需要向員工通報(bào)的所有信息和指令，必須由調(diào)度室統(tǒng)一發(fā)出，其他任何人員不得擅自發(fā)布信息。同時(shí)，指令發(fā)布必須經(jīng)負(fù)責(zé)人審批通過(guò)后，以紙質(zhì)資料為憑據(jù)，方可向調(diào)度室申請(qǐng)調(diào)度指令發(fā)布。細(xì)化調(diào)度指令的發(fā)布過(guò)程。作業(yè)區(qū)嚴(yán)格確認(rèn)調(diào)度指令和信息通報(bào)的發(fā)送對(duì)象，確保作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人知曉。生產(chǎn)類信息必須保證數(shù)據(jù)、時(shí)間準(zhǔn)確，防止信息錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)造成不良影響，確保作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作全面受控。

泰安銷售強(qiáng)化損耗管控見成效

中國(guó)石油網(wǎng)消息（通訊員尹遜廣）山東銷售泰安分公司不斷加強(qiáng)損耗管理，截至目前綜合運(yùn)輸損耗率為0.09%，與去年同期相比降低0.14%。泰安銷售從多方面入手，加強(qiáng)損耗管理：調(diào)整考核權(quán)重，將月度控制類考核權(quán)重由原來(lái)的5分提高到10分，落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，營(yíng)造全員參與損耗管理的氛圍；利用GPS監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)突擊檢查等方式對(duì)油品裝車、運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，實(shí)行配送車輛月度損耗通報(bào)機(jī)制，加強(qiáng)運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理；重新梳理《加油站油品接卸操作流程》，下發(fā)卸油控油圖解，堵塞管理漏洞；明確地罐交接操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，規(guī)范接卸人員現(xiàn)場(chǎng)操作，及時(shí)共享數(shù)據(jù)，提升地罐容積準(zhǔn)確度，標(biāo)定修訂罐容表148個(gè)，簽認(rèn)地罐容積表300個(gè)，簽認(rèn)率達(dá)到100%。

吉林石化監(jiān)察蒸汽損失率創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益700萬(wàn)元

中國(guó)石油網(wǎng)消息（記者姜振國(guó) 通訊員周天舒）12月23日，記者從吉林石化公司獲悉，這個(gè)公司今年4月以來(lái)把蒸汽損失率作為公司效能監(jiān)察項(xiàng)目，不但成為推動(dòng)企業(yè)管理提升和效能發(fā)展的有力手段，而且實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效704.3萬(wàn)元。今年4月，吉林石化成立效能監(jiān)察組，對(duì)公司2012年所轄主要蒸汽管網(wǎng)蒸汽損失率進(jìn)行全程監(jiān)察，共發(fā)現(xiàn)問題17個(gè)，提出監(jiān)察建議17條，協(xié)助建章立制1項(xiàng)。蒸汽損失率效能監(jiān)察不但全面促進(jìn)蒸汽損失率管理工作的規(guī)范化和制度化，而且節(jié)能效果明顯。點(diǎn)評(píng)：“察”出高效益

加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，不僅能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改問題，避免效益流失，而且能夠提高運(yùn)行效率，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

大慶油田電力集團(tuán)供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理寫實(shí)

大慶電力集團(tuán)供電公司是集輸、變電為一體，運(yùn)行、修試相配套的油田電網(wǎng)專業(yè)化管理公司。在供電可靠率達(dá)到99.987%以上、供電量持續(xù)攀升的情況下，怎樣縮小這0.013%的差距，為油田生產(chǎn)提供電力保障？

針對(duì)問題，這個(gè)公司以深入推進(jìn)“為油保電，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”星火行動(dòng)為契機(jī)，把工作的切入點(diǎn)瞄準(zhǔn)在三基工作上，整合30年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代管理體系，建立新標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

一項(xiàng)改革怎樣才能得到全員認(rèn)同？這個(gè)公司避免過(guò)去推進(jìn)重點(diǎn)工作“精英”策劃的弊端，直接從基層抽調(diào)基層站隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、一線員工和有關(guān)技術(shù)人員，參與編寫標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件，做到干什么、寫什么，缺什么、補(bǔ)什么，讓他們把意見和建議提在“桌面”，減少執(zhí)行“夾層”。

在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，這個(gè)公司組成100余名技術(shù)骨干歷時(shí)半年時(shí)間，查閱近500本技術(shù)規(guī)程、設(shè)備資料，召開了50余次座談會(huì)，開展40余次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，編寫出電網(wǎng)運(yùn)行、檢修和試驗(yàn)專業(yè)《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，內(nèi)容涵蓋電網(wǎng)巡視、操作、檢修、試驗(yàn)、驗(yàn)收和事故處理等11個(gè)專業(yè)23類作業(yè)文件，并把不符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的程序、制度等一一刪除，變一本本的規(guī)程、制度為易學(xué)易懂的作業(yè)指導(dǎo)書。

這些標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書在實(shí)踐應(yīng)用中發(fā)揮了積極作用，僅在試運(yùn)行期間，就先后有效應(yīng)對(duì)了35千伏西四線電纜事故和6千伏東湖2號(hào)線電纜故障等9次電網(wǎng)突發(fā)性事故，贏得了上級(jí)部門和用戶單位的一致好評(píng)。為親自體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，記者11月25日來(lái)到星火一次變電所，先從標(biāo)準(zhǔn)化巡視開始了解，與員工一起進(jìn)行為期一天的巡視工作。這個(gè)所黨支部書記劉冬波告訴記者，油田電力延續(xù)了幾十年的常規(guī)巡視，2011年10月24日畫上了句號(hào)，取而代之的是標(biāo)準(zhǔn)化巡視。標(biāo)準(zhǔn)化巡視的核心是設(shè)備單元巡視。它比以前的常規(guī)巡視更加精細(xì)，增加了“五防”和開關(guān)機(jī)構(gòu)箱加熱板溫度等項(xiàng)目。這些是針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)新增的內(nèi)容。常規(guī)巡視的巡視點(diǎn)是1.1347萬(wàn)個(gè)點(diǎn)，現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化巡視是1.2248萬(wàn)個(gè)點(diǎn)；過(guò)去巡視一次需要40分鐘左右，現(xiàn)在需要三四個(gè)小時(shí)，巡視質(zhì)量和效果都得到明顯提高。

記者從變電所來(lái)到標(biāo)準(zhǔn)化檢修現(xiàn)場(chǎng)，只見工作票辦理、試驗(yàn)設(shè)備擺放、簽工作票、檢修前分工和檢修作業(yè)項(xiàng)目實(shí)施等都有固定的標(biāo)準(zhǔn)模式。檢修人員認(rèn)真執(zhí)行“互唱制”。現(xiàn)場(chǎng)記錄員手拿列有詳細(xì)檢修項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)記錄本，與設(shè)備檢修人員密切配合。檢修人員每檢修完一項(xiàng)，都將結(jié)果報(bào)告給現(xiàn)場(chǎng)記錄員，現(xiàn)場(chǎng)記錄員逐項(xiàng)記錄，避免了漏項(xiàng)、偷項(xiàng)現(xiàn)象。檢修完畢，兩人同時(shí)在記錄本上簽字，落實(shí)責(zé)任。

截至12月16日，這個(gè)公司已檢修變電所266座，線路248條1950公里，完成年檢修計(jì)劃的95%。

第四篇：蘭州石化公司質(zhì)檢部化工產(chǎn)品質(zhì)檢一室

名：

姓

：

位

崗

：

位

單蘭州石化公司質(zhì)檢部化工產(chǎn)品質(zhì)檢一室 “雙百”一季度抽考必會(huì)試卷（樹脂A）（90分鐘）注意事項(xiàng)：

1、先按要求在試卷的密封處填寫您的單位、崗位和姓名。

2一、單選題（共50題，每題1分，共50分）

1、我們常用的沖擊性能測(cè)試主要是簡(jiǎn)支梁沖擊和（A）A．懸臂梁沖擊B.彎曲沖擊C.撕裂沖擊

2、斷裂伸長(zhǎng)率是試樣斷裂時(shí)標(biāo)線間距離的增加量與（B）之比，以百分率表示。A．試樣全長(zhǎng)度B.初始標(biāo)距C.平行部分長(zhǎng)度D.試樣斷裂時(shí)長(zhǎng)度

3、塑料分為熱固性塑料和（A）塑料。A．熱塑性B.纖維C.橡膠D.尼龍 4.黃色指數(shù)正值表示材料呈現(xiàn)（黃色），負(fù)值表示材料呈現(xiàn)（A）A．藍(lán)色B.紅色C.綠色D.紫色 5.壓制試片的平均冷卻速率是（A）。A.15℃/minB.1℃/minC.50℃/minD.100℃/min.6、屬于熱固性塑料的是（A）。A 酚醛樹脂B 聚苯乙烯C聚乙烯D聚氯乙烯 7.拉伸強(qiáng)度是指試樣直至斷裂為止所承受的（A）拉伸應(yīng)力。A.最大B.屈服C.斷裂D.最小 8.埃萊門多夫撕裂法的試樣有兩種形狀，一種為矩形，一種為（D）。

A.正方形B.圓形C.三角形D.恒定半徑

9.密度的恒溫水浴的溫度是（D）

A.50℃B.60 ℃C.70℃D.23+0.1℃

10.指數(shù)是（D）分鐘流過(guò)標(biāo)準(zhǔn)口模的的熔體質(zhì)量。

A.20B.30C.1D.10

11.維卡軟化點(diǎn)的壓針的面積是（C）平方厘米

A.20B.30C.1D.10

12.成品留樣一般情況是（C）個(gè)月。

A.10B.1C.6D.1

213.成品原始記錄要求（B）級(jí)檢驗(yàn)。

A.一B.三C.二D.無(wú)

14.等規(guī)指數(shù)一般情況下要求回流（C）小時(shí)。

A.20B.30C.24D.10

第1頁(yè)，共5頁(yè) 蘭州石化公司質(zhì)檢部化工產(chǎn)品質(zhì)檢一室考試試卷

15.等規(guī)指數(shù)要求不溶于沸騰的（D）的百分含量

A.丙酮B.乙醇C.異丙醇D.正庚烷

16.等規(guī)指數(shù)一般情況下要求回流完用（A）沖洗樣品.A.丙酮B.乙醇C.異丙醇D.正庚烷

17.樹脂灰份是（B）的殘留。

A.有機(jī)物B.無(wú)機(jī)物C.液體D.氣體

18.我們通常使用灰分的灼燒溫度是（C）度

A.100B.200C.850D.300

19.灰分通常是用（C）來(lái)表示。

A.克B.千克C.%D.℃

20.以下哪個(gè)是聚丙烯的牌號(hào)。（C）

A.2426HB.2426FC.T30SD.2420H

21.熔指分析時(shí)一般應(yīng)該將樣品預(yù)熱(D)

A.1分鐘B.2分鐘C.3分鐘D.4分鐘

22.在一定條件下，進(jìn)行熔指分析時(shí),樣品的重量由(A)決定.A.指數(shù)大小B.溫度高低.C.強(qiáng)度D.電性能

23.熔指試驗(yàn)時(shí),加樣步驟應(yīng)在(B)內(nèi)完成.A.10minB.1minC.8minD.12min

24.測(cè)試聚乙烯熔指時(shí)的試驗(yàn)溫度為(B).A.180℃B.190℃C.200℃D.210℃

25.塑料是處于(A).A.玻璃態(tài).B.高彈態(tài).C.玻璃態(tài)但有相當(dāng)量的結(jié)晶.26.聚丙烯的英文縮寫是(D).A.PEB.PSC.ABSD.PP

27.下列不是樣品制備工作的是(C).A.注塑B.吹膜C.灰分D.壓片

28.塑料測(cè)試的狀態(tài)調(diào)節(jié)溫度是(C).A.(15±2)℃B.(10±1)℃C.(23±2)℃D.(40±2)℃

29.GB/T15182規(guī)定在塑料測(cè)試中的狀態(tài)調(diào)節(jié)時(shí)間對(duì)薄膜試樣不少于(D)

A.24小時(shí)B.10小時(shí)C.40小時(shí)D.12小時(shí)

30.下列測(cè)試中是塑料力學(xué)性能測(cè)試的是(D)

A.熔指測(cè)試B.密度測(cè)試C.熔點(diǎn)測(cè)試D.懸臂梁沖擊測(cè)試

31.下列單位中是密度測(cè)試單位的是(D)

A.g/10minB.KJ/m2C.J/mD.Kg/m

332.密度梯度管的配制中的溶液是由(D)組成.A.水B.乙醇C.甲醇D.水和異丙醇

33.埃來(lái)門多夫撕裂法測(cè)試的樣品是(A)

A.塑料B.鋼材

34.在壓塑成型中,聚乙烯的平均冷卻速率是(C)℃/min

A.10B.20C.15D.30

35.撓度是塑料(C)試驗(yàn)中的測(cè)試項(xiàng)目.A.拉伸B.沖擊C.彎屈D.硬度

36.拉伸屈服應(yīng)力是在拉伸應(yīng)力—應(yīng)變曲線上(C)處的應(yīng)力.A.中點(diǎn)B.斷裂C.屈服點(diǎn)D.零點(diǎn)

37.下列力學(xué)測(cè)試中不屬于破壞性實(shí)驗(yàn)的是(D)

A.拉伸性能B.沖擊性能C.彎屈性能D.硬度

38.塑料產(chǎn)品的樣品一般保留(A)個(gè)月.A.6B.1C.2D.10

39.落鏢試驗(yàn)是測(cè)試薄膜樣品的(A)

A.力學(xué)性能B.硬度C.電性能D.熱性能

40.密度梯度柱是放在溫度為（B）±0.1℃的恒溫水浴中

A、18B、23C、2

541.黃色指數(shù)的正值是表示材料呈(A)

A.黃色B.蘭色C.灰色D.紅色

42.塑料光學(xué)性能中對(duì)結(jié)果不影響的是(D)

A.光源B.表面狀態(tài)C.儀器狀態(tài)D.指數(shù)大小

43.環(huán)境應(yīng)力開裂實(shí)驗(yàn)的環(huán)境介質(zhì)的溫度是(A)

A.(50±0.5)℃B.(200±0.1)℃C.(190±0.1)℃D.(10±0.5)℃

44.樹脂灰分的測(cè)定是指試樣灼燒后(B)殘?jiān)?/p>

A.有機(jī)B.無(wú)機(jī)C.有機(jī)和無(wú)機(jī)

45.灰分測(cè)試中的直接煅燒法是(A)

A.A法B.B法C.C法D.D法

46.等規(guī)指數(shù)是測(cè)試(C)中樣品的性能的.A.聚苯乙烯B.聚乙烯C.聚丙烯D.橡膠

47.等規(guī)指數(shù)是在規(guī)定條件下,不溶于沸騰的(D)的質(zhì)量百分?jǐn)?shù).A.丙酮B.乙醇C.異丙醇D.正庚烷

48.我們的實(shí)驗(yàn)室用來(lái)測(cè)定塑料密度的方法是(D)

A.比重瓶法B.浮沉法C.浸漬法D.密度梯度法

49.標(biāo)準(zhǔn)要求密度梯度柱放在(C)的環(huán)境下.A.室溫B.濕潤(rùn)C(jī).(23±0.1)℃D.低溫

50.做密度測(cè)試的試驗(yàn)中試樣不能(A)

A.有氣泡B.方形C.干燥D.光滑

二、多項(xiàng)選擇題（51-80題，共30題，每題1分，共30分）

51.拉伸斷裂伸長(zhǎng)率計(jì)算與下列(BC)條件有關(guān)

A.斷裂時(shí)應(yīng)力值B.拉伸增加量C.標(biāo)線間距

52.拉伸斷裂伸長(zhǎng)率計(jì)算與下列(BC)條件有關(guān)

A.斷裂時(shí)應(yīng)力值B.拉伸增加量

53.熔體流動(dòng)速率的負(fù)荷是（ABC）之和

A.砝碼B.托盤C.活塞D.拉伸速度D.拉伸速度 C.標(biāo)線間距D.孔嘴

54.下列標(biāo)準(zhǔn)拉伸性能試驗(yàn)中我們常用的是（A B D）

A.拉伸斷裂應(yīng)力 B.拉伸屈服應(yīng)力 C.偏置屈服應(yīng)力 D.斷裂伸長(zhǎng)率

55.拉伸斷裂強(qiáng)度與下列哪些條件有關(guān)(BC)

A.樣品重量B.樣品厚度C.拉伸斷裂應(yīng)力值

56.拉伸斷裂伸長(zhǎng)率計(jì)算與下列(BC)條件有關(guān)

A.斷裂時(shí)應(yīng)力值B.拉伸增加量C.標(biāo)線間距

57.不合格品的處理途徑有(ACD)

(A)糾正(B)沒收(C)報(bào)廢(D)讓步

D.樣品顏色 D.拉伸速度

58．天平室要求溫度為（A）濕度為（D）。

A20±2℃B35±2℃C 100%D 70%±

559.生產(chǎn)操作記錄的要求是(ABCD)

(A)要真實(shí)、及時(shí)(B)用仿宋體填寫(C)項(xiàng)目齊全、干凈整潔(D)按月裝訂成冊(cè)

60.精密度是指在規(guī)定條件下獲得的各個(gè)獨(dú)立(B)之間的(D)

(A)實(shí)驗(yàn)值(B)觀測(cè)值(C)相似程度(D)一致程度

61.配制密度梯度管中溶液時(shí)所用的溶劑為（AC）

A、異丙醇B、乙醇C、蒸餾水

62.粘度測(cè)定時(shí)主要影響因素(A C)

A溫度B壓力C毛細(xì)管內(nèi)徑D外界環(huán)境

63.注塑的模具不能用(B C)的材料撬壓,清理.A.比模具軟的B.比模具硬的C.任何工具

64.崗位人員對(duì)所用儀器做到“四懂三會(huì)”中的“四懂”是指(ABCD)

(A)懂原理(B)懂性能(C)懂結(jié)構(gòu)(D)懂用途

65.崗位人員對(duì)所用儀器做到“四懂三會(huì)”中的“三會(huì)”是指(ABC)

(A)會(huì)使用(B)會(huì)維護(hù)保養(yǎng)(C)會(huì)排除一般故障(D)會(huì)維修

66.三不傷害的內(nèi)容是(ABC)

(A)不傷害自己(B)不傷害他人(C)不被他人所傷害(D)利他性利己

67.下列物質(zhì)能在烘箱中烘干的是（ABD）

(A)Na2CO3(B)K2Cr2O7(C)苯甲酸(D)鄰苯二甲酸氫鉀

68.消除或減免系統(tǒng)誤差的方法有進(jìn)行(ACD)

(A)對(duì)照試驗(yàn)(B)重復(fù)實(shí)驗(yàn)(C)空白試驗(yàn)(D)儀器誤差試驗(yàn)

69.三違是(A B C)。

A．違章指揮B.違章操作C.違反勞動(dòng)紀(jì)律D.玩忽職守

70.靜電是由物體間的相互(AB)產(chǎn)生的。

A.摩擦B.感應(yīng)Ｃ.中和

71.人體觸電時(shí)，通過(guò)人體的電流取決于（Ｂ Ｃ）。

Ａ.途徑Ｂ.施加電壓Ｃ.人體電阻

72.工業(yè)上所說(shuō)的三廢指（ABD）。

A． 廢水B.廢氣C.廢料D.廢渣

73.化學(xué)試劑可分為一般試劑和專用試劑，一般試劑按其純度又分為（ACD）。

A.分析純B.精密純C.優(yōu)級(jí)純D.化學(xué)純

74.滴定分析中常用的三種能準(zhǔn)確測(cè)量溶液體積的儀器是（ABD）。

A.滴定管B.容量瓶C.量筒D.移液管

75．滅火的基本方法有（A B C）。

A：隔離法 B：冷卻法 C：窒息法 D：風(fēng)冷法

76.化驗(yàn)分析要做到的三及時(shí)是指（ABD）。

A.采樣及時(shí)B.分析及時(shí)C.準(zhǔn)備及時(shí)D.報(bào)告結(jié)果及時(shí)

77.實(shí)驗(yàn)室中常用的鉻酸洗液是用（A）和（C）配置而成的。

A.濃硫酸B.濃鹽酸C.重鉻酸鉀D.高錳酸鉀

78.標(biāo)準(zhǔn)狀況下的溫度是(A)，壓力是(D)。

A.273.15KB.293.15KC.101.325PaD.101.325KPa

79.坩堝恒重的標(biāo)準(zhǔn)是(ABC)。

A． 坩鍋經(jīng)數(shù)次高溫處理B.冷卻稱重

C.前后兩次的重量之差不大于0.2mgD.前后兩次的重量之差不大于2g.80.密度的符號(hào)和單位分別是(ACD)。

A．?B.PC.g/cm3D.Kg/m

3三、判斷題：（81-100題，共20題，每題1分，滿分20分）

81．熔指只是測(cè)試熔體質(zhì)量指數(shù)。(×)

82.拉伸屈服和拉伸強(qiáng)度是一樣的。(×)

83.霧度和透明度是同一個(gè)測(cè)試項(xiàng)目。(×)

84.邵氏硬度有A，B兩種測(cè)試條件，可根據(jù)據(jù)測(cè)試要求進(jìn)行選擇。(√)

85.全自動(dòng)密度儀對(duì)測(cè)試環(huán)境溫度沒有要求。(×)

86.成品留樣一般情況是10個(gè)月。(×)

87.灰分通常是用有無(wú)機(jī)物的殘留。(×)

88.我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)檢驗(yàn)涉及的樣品制備成型方法只有壓制成型。(×)

89.密度只與質(zhì)量有關(guān)于其他條件沒有要求。(×)

90.聚丙烯樣品做指數(shù)測(cè)試時(shí)不需要吹氮?dú)狻?×)

91.等規(guī)指數(shù)所表征的是樹脂的流動(dòng)性指標(biāo).(×)

92．?dāng)嗔焉扉L(zhǎng)率是試樣斷裂時(shí)標(biāo)線間距離的增加量與試樣全長(zhǎng)之比?！?/p>

93、注塑成型過(guò)程中對(duì)開始注塑的制件不需要舍棄，以避免浪費(fèi)。（×）

94、吹膜時(shí)的牽引速度只影響薄膜的厚度，但對(duì)物理性能不影響。（×）

95、在做拉伸試驗(yàn)時(shí)，試樣斷裂在中間平行部分的標(biāo)距之外時(shí)，此試樣必須作廢，另取樣補(bǔ)做。（√）

96、注塑成型過(guò)程中對(duì)開始注塑的制件不需要舍棄，以避免浪費(fèi)。(×)

97、做缺口沖擊強(qiáng)度時(shí)，首選的缺口底部半徑為0.25±0.05mm。（√）

98.密度只與質(zhì)量有關(guān)于其他條件沒有要求。（×）

99.聚丙烯樣品做指數(shù)測(cè)試時(shí)不需要吹氮?dú)?。（×?/p>

100.等規(guī)指數(shù)所表征的是樹脂的流動(dòng)性指標(biāo).（×）

第五篇：石化公司2009年工作會(huì)議大會(huì)匯報(bào)發(fā)言材料

推進(jìn)節(jié)能降耗 實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展

**石化公司

“十一五”以來(lái)，**石化堅(jiān)持質(zhì)量至上、節(jié)約發(fā)展，大力推進(jìn)節(jié)能降耗，努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。在原油加工量增長(zhǎng)32%、化工產(chǎn)品產(chǎn)量增加66%的情況下，能耗總量下降2%，cod總量減少10%。2008年，公司萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗比2005年下降30%。

加

快結(jié)構(gòu)調(diào)整

淘汰落后產(chǎn)能

結(jié)構(gòu)調(diào)整是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的重要措施。幾年來(lái)，我們加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速淘汰落后產(chǎn)能，取得明顯成效。

一是堅(jiān)持規(guī)劃高起點(diǎn)，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)。充分發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢(shì)，以“用好俄油、做強(qiáng)芳烴”為基點(diǎn)，3年內(nèi)建成投產(chǎn)了8套技術(shù)先進(jìn)、能耗低的大型煉油、化工裝置。在新建裝置中，堅(jiān)持設(shè)計(jì)高起點(diǎn)，狠抓源頭控制，努力做到節(jié)能優(yōu)先。3年來(lái)，公司新增產(chǎn)能的萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗為0.926噸標(biāo)煤，僅為原有能耗的45%。

二是關(guān)閉鞍山煉油廠，淘汰落后產(chǎn)能。鞍煉年加工原油只有100萬(wàn)噸，加工手段不配套。集團(tuán)公司從發(fā)展全局出發(fā)，要求**石化全力推進(jìn)鞍煉關(guān)閉工作，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的艱苦努力，關(guān)閉鞍煉的總體效應(yīng)十分明顯，每年可減少效益損失6億多元。

三是縮短產(chǎn)業(yè)鏈條，精干主營(yíng)業(yè)務(wù)。遼化有煉油、乙烯、芳烴、化纖四大產(chǎn)業(yè)，特別是作為傳統(tǒng)的“四大化纖”基地之一，有著濃重的“化纖情結(jié)”。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際，必須做到精干主業(yè)，縮短產(chǎn)業(yè)鏈條，我們先后關(guān)停11套裝置，邁出了由“大化纖”向“大芳烴”轉(zhuǎn)變的重要一步，節(jié)能效益明顯。

加大科技攻堅(jiān)

促進(jìn)深度節(jié)能

技術(shù)進(jìn)步是促進(jìn)節(jié)能降耗的有效手段。**石化應(yīng)用“四新”技術(shù)，抓住關(guān)鍵，全力攻關(guān)，不斷增強(qiáng)節(jié)能降耗的推動(dòng)力。

一是采用煉油新技術(shù)，趕超國(guó)際先進(jìn)水平。作為國(guó)內(nèi)第一家全部加工俄羅斯原油的企業(yè)，經(jīng)過(guò)幾年的探索，我們已經(jīng)基本掌握了俄羅斯原油的加工技術(shù)。通過(guò)采用新技術(shù)，優(yōu)化壓縮機(jī)運(yùn)行方式，使加氫精制新氫壓縮機(jī)功耗下降50%，年節(jié)電228萬(wàn)千瓦小時(shí)。目前，遼化的煉油綜合能耗為45千克標(biāo)油/噸，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

二是發(fā)揮芳烴聯(lián)合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)能量有效利用。通過(guò)采用熱聯(lián)合技術(shù)，特別是有效利用低溫位熱能，使芳烴綜合能耗由611.3千克標(biāo)油/噸降到392.5千克標(biāo)油/噸。通過(guò)優(yōu)化pta裝置的運(yùn)行，將低壓乏汽全部回收利用，消滅了對(duì)空排放，節(jié)能效果明顯。同時(shí)，通過(guò)采用先進(jìn)的壓縮機(jī)尾透節(jié)能技術(shù)，回收pta氧化尾氣焚燒產(chǎn)生能量，年做功發(fā)電達(dá)8000萬(wàn)千瓦小時(shí)。正常生產(chǎn)情況下，除滿足本裝置用電外，還大量外送電能，噸產(chǎn)品耗電量因此比傳統(tǒng)工藝減少369千瓦小時(shí)。

三是大力開展科技攻關(guān)，降低乙烯能耗。去年，我們消化吸收了“一大一小兩臺(tái)裂解氣壓縮機(jī)并聯(lián)運(yùn)行”，“丙烯精餾塔二串一并、三塔聯(lián)合操作”等特殊工藝，完成了乙烯擴(kuò)能降耗改造。通過(guò)裂解料“輕質(zhì)化、優(yōu)質(zhì)化”，實(shí)行了分爐裂解技術(shù)；采用先進(jìn)技術(shù)改造乙烷爐，集中加工自產(chǎn)乙烷和芳烴尾氣，使乙烯收率提高1.5個(gè)百分點(diǎn)。通過(guò)采用燒焦新工藝，將裂解燒焦時(shí)間縮短一半，每年節(jié)約蒸汽5500噸、燃料氣1000噸、公用風(fēng)3300噸。目前，小乙烯綜合能耗降到790千克標(biāo)油/噸，同比降低7%。

加強(qiáng)精細(xì)管理

深挖節(jié)能潛力

精細(xì)管理是做好節(jié)能降耗工作的重要基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新不僅可以有效控制成本，而且可以大幅度節(jié)能降耗。

一是轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新煤炭采購(gòu)管理。**石化每年消耗原煤約200萬(wàn)噸，占能耗總量的30%以上。創(chuàng)新管理，變“按噸采購(gòu)”為“按熱值采購(gòu)”，建立質(zhì)價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，規(guī)范供應(yīng)商的價(jià)值導(dǎo)向，從源頭控制煤炭摻假問題。在此基礎(chǔ)上，大力縮減煤炭中間供應(yīng)商，提高向國(guó)有礦直接采購(gòu)的份額。通過(guò)上述措施，公司原煤熱值損耗大幅下降，年可減少煤炭損失11萬(wàn)噸，降低鍋爐制粉電耗510萬(wàn)千瓦小時(shí)，少產(chǎn)粉煤灰18.2萬(wàn)噸，節(jié)省沖灰水182萬(wàn)噸，經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)1億元。

二是引入清潔發(fā)展機(jī)制，實(shí)現(xiàn)降污減排。我們運(yùn)用清潔發(fā)展機(jī)制（cdm），實(shí)施氧化二氮減排，氣體分解裝置已于去年3月順利投產(chǎn)，減排當(dāng)量占全國(guó)用cdm方式減排總量的1/10。目前，氣體分解裝置連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行9個(gè)多月，氧化二氮分解率達(dá)到99%，聯(lián)合國(guó)eb組織現(xiàn)場(chǎng)核查5次，審定減排當(dāng)量930萬(wàn)噸。減排合同順利執(zhí)行，減排收益如期到賬。預(yù)計(jì)到2012年首個(gè)減排期結(jié)束，溫室氣體減排當(dāng)量為5500多萬(wàn)噸。我們還開展煙氣脫硫除塵，目前已完成兩臺(tái)燃煤鍋爐的改造，經(jīng)考核，好于國(guó)家控制指標(biāo)，每年可減少排放6000噸。

三是加大清理力度，堵塞能源浪費(fèi)。公司清理無(wú)效資產(chǎn)，拆除報(bào)廢建筑5.9萬(wàn)平方米，年節(jié)能4760噸標(biāo)準(zhǔn)煤。通過(guò)整治供水

管網(wǎng)，消除跑冒滴漏600多處，使新鮮水管網(wǎng)損失率由9.2%降至7.8%。通過(guò)改善循環(huán)水系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效果，努力降低自耗水量，使循環(huán)水濃縮倍數(shù)提高到6以上，年節(jié)水50多萬(wàn)噸。加大生活區(qū)用能巡查力度，嚴(yán)查私拉亂接現(xiàn)象，消除漏點(diǎn)119處，拆除接點(diǎn)30處。公司還積極爭(zhēng)取地方政府支持，對(duì)地區(qū)小工業(yè)進(jìn)行“摘轉(zhuǎn)供電”，共計(jì)摘轉(zhuǎn)企業(yè)35戶，摘轉(zhuǎn)負(fù)荷1萬(wàn)

千伏安，年減少供電損失200萬(wàn)千瓦小時(shí)。

提升綜合素質(zhì)

迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

新的一年，面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們將牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定信心，把握機(jī)遇，加強(qiáng)管理，內(nèi)涵挖潛，全力提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。

一是把安全放在首位，全力建設(shè)平安企業(yè)。牢記安全是硬指標(biāo)，是第一要求、第一責(zé)任，全面推進(jìn)hse體系建設(shè)，強(qiáng)化生產(chǎn)受控管理，狠抓“六條禁令”的落實(shí)，構(gòu)建群查、群防、群治的“反三違”體系，大力整治安全環(huán)保隱患，堅(jiān)決完成安全責(zé)任書的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的良好局面。

二是強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。堅(jiān)持眼睛盯在市場(chǎng)，工夫下在現(xiàn)場(chǎng)，夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)。優(yōu)化資源配置，嚴(yán)格操作管理，深挖裝置潛力。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，把握產(chǎn)銷節(jié)奏，確保實(shí)現(xiàn)“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”的目標(biāo)，全面完成總部下達(dá)的各項(xiàng)考核任務(wù)。

三是加大節(jié)能減排力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展。以行業(yè)先進(jìn)水平為標(biāo)準(zhǔn)，深入開展對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，煉油各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)力爭(zhēng)再創(chuàng)新水平。加大技術(shù)攻關(guān)力度，實(shí)施低溫?zé)崮芾?、中水回用等?jié)能新技術(shù)，提高企業(yè)能源利用效率。持續(xù)推進(jìn)氧化二氮、煙氣脫硫減排工程，實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展目標(biāo)。

四是嚴(yán)細(xì)管理促發(fā)展，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)涵升級(jí)。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，深化班組成本核算，大力開展挖潛增效活動(dòng)，嚴(yán)控成本費(fèi)用支出。進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加大內(nèi)部控制力度。完善投資控制，提高工程管理水平，推進(jìn)大重整等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，有效發(fā)揮投資效益。

五是加強(qiáng)能力素質(zhì)建設(shè)，提高隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力。不斷加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的“五種能力”。積極開展大慶精神、鐵人精神教育，培育積極向上的企業(yè)文化。堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)，強(qiáng)化員工職業(yè)技能培訓(xùn)工作，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

精細(xì)管理 強(qiáng)化執(zhí)行

快速推進(jìn)一流石化基地建設(shè)

**石化公司

2008年，我們圍繞集團(tuán)公司“建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)，突出“關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)化執(zhí)行，科學(xué)發(fā)展”。一套人馬，兩線作戰(zhàn)，一手保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手推進(jìn)大石化工程建設(shè)，較好完成各項(xiàng)任務(wù)。

煉化生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化，安全平穩(wěn)、長(zhǎng)周期運(yùn)行

克服原油品種多樣、性質(zhì)多變的困難，遵照“平穩(wěn)、均衡、受控、協(xié)調(diào)”方針，優(yōu)化工藝路線，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，航煤、石蠟等高附加值產(chǎn)品增產(chǎn)10%以上，柴汽比達(dá)到3.67，專用料比例達(dá)到82.9%。原油加工量、乙烯產(chǎn)量同比分別增長(zhǎng)11.5%和8.1%。

把經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)作為衡量核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)指標(biāo)，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按照板塊要求，對(duì)標(biāo)管理，達(dá)標(biāo)指標(biāo)分解到班組，實(shí)施裂解優(yōu)化控制、順丁凝聚熱泵等技術(shù)措施，污水深度處理項(xiàng)目投用。18項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，15項(xiàng)在中國(guó)石油股份公司排名前三，其中雙烯收率、乙烯加工損失率等五項(xiàng)排名第一，輕油收率、乙烯燃動(dòng)能耗等5項(xiàng)進(jìn)入全國(guó)前三。

千萬(wàn)噸煉油、百萬(wàn)噸乙烯工程有序推進(jìn)

按照蔣潔敏總經(jīng)理“采用一流技術(shù)、按照一流標(biāo)準(zhǔn)、選取一流設(shè)計(jì)院、引入一流施工隊(duì)伍、建設(shè)一流工程”的要求，有效運(yùn)行矩陣管理模式，強(qiáng)化甲方主導(dǎo)下的epc、ep、pc承包，借助英國(guó)阿莫科和ipmt團(tuán)隊(duì)技術(shù)支持，堅(jiān)守“質(zhì)量、安全、廉政”三條高壓線政策，嚴(yán)格投資控制。充分發(fā)揮2.8萬(wàn)多名參戰(zhàn)人員積極性，克服汶川地震等事件引發(fā)的民工撤離、運(yùn)輸供貨受阻、外商進(jìn)場(chǎng)受限、冬季時(shí)間長(zhǎng)等困難，安全質(zhì)量全面受控。千萬(wàn)噸煉油基本建成，進(jìn)入“三查四定”階段。百萬(wàn)噸乙烯進(jìn)入關(guān)鍵的收尾階段，保溫、防火同步展開。以自備電廠為主的公用系統(tǒng)全面投用，進(jìn)入冬季運(yùn)行考驗(yàn)。

科學(xué)組織，埋頭苦干，迎接金融危機(jī)和市場(chǎng)挑戰(zhàn)

2009年，**石化的主要任務(wù)是：現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性運(yùn)作，大煉油、大乙烯進(jìn)入開工階段，這既是經(jīng)濟(jì)任務(wù)，又是政治責(zé)任。我們一定全面落實(shí)這次工作會(huì)議精神，動(dòng)員全體員工，科學(xué)組織，埋頭苦干，一方面保持現(xiàn)有煉化裝置的安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行，另一方面，全力以赴，確保大煉油大乙烯有序投產(chǎn)，迎接全球金融危機(jī)和市場(chǎng)挑戰(zhàn)，接受大石化工程開工的考驗(yàn)。

強(qiáng)化管理，嚴(yán)控成本，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，清潔生產(chǎn)。煉油化工合理配置，新廠老區(qū)有序銜接。不隨意調(diào)整生產(chǎn)方案，不頻繁切換品牌。保持管理精細(xì)，基礎(chǔ)扎實(shí)，指標(biāo)先進(jìn)，隊(duì)伍穩(wěn)定，保障有力。

組織開工任務(wù)繁重，責(zé)任重大。我們將借鑒國(guó)內(nèi)大型石化工程的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合**石化實(shí)際，落實(shí)以下措施：

（一）持續(xù)做好深度培訓(xùn)，強(qiáng)化隊(duì)伍保證。在前期培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)所有參加開工人員，加大新技術(shù)學(xué)習(xí)和仿真培訓(xùn)的力度、頻次，分段評(píng)估，逐級(jí)考核，做到人人熟知開工方案，100%持證上崗。冬季組織開工人員深入裝置，吃透工藝流程、熟悉大型機(jī)組、關(guān)鍵設(shè)備，了解隱蔽工程內(nèi)涵。現(xiàn)場(chǎng)復(fù)工后，新區(qū)機(jī)構(gòu)快速到位，大部分工程管理人員，就地轉(zhuǎn)入開工團(tuán)隊(duì)，與設(shè)計(jì)、外商、施工人員共同整改遺留問題，擔(dān)當(dāng)裝置開車重任。

（二）高度重視工程收尾。化工施工收尾、煉油尾項(xiàng)整改，工作繁重，任務(wù)艱巨。必須做到“勁頭不松，標(biāo)準(zhǔn)不降，力量不減”。要求承包商“主力隊(duì)伍不撤、坐鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不換、管理力量不少”。嚴(yán)密業(yè)主、總包、監(jiān)理、施工hse四級(jí)體系并覆蓋現(xiàn)場(chǎng)施工、物料引入、裝置開工交織的各個(gè)環(huán)節(jié)，注重高危作業(yè)、邊角施工監(jiān)督。高度重視收尾期的材質(zhì)使用、臨氫系統(tǒng)、電氣防護(hù)等，堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，保證高質(zhì)量收尾，高水平中交。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行“開工100條”。把《煉油化工建設(shè)項(xiàng)目投料試車條件》的要求逐條細(xì)化落實(shí)到各個(gè)專業(yè)，覆蓋中交、投料全過(guò)程。依托老廠資源，分裝置對(duì)口承包，加強(qiáng)保運(yùn)力量，迅速處理問題。嚴(yán)格試車方案和操作規(guī)程，看板公布，銷項(xiàng)管理。執(zhí)行“四有一卡”，所有動(dòng)作步步確認(rèn)，逐級(jí)審核，確保受控，實(shí)現(xiàn)開工有序平穩(wěn)、安全環(huán)保。

（四）建立“簡(jiǎn)潔務(wù)實(shí)、嚴(yán)細(xì)高效”的管理體系。正視新區(qū)“規(guī)模大、體制新、硬件好、集成度高”的特點(diǎn)，平穩(wěn)實(shí)施管理延伸、制度覆蓋，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。在大區(qū)銷售、國(guó)際貿(mào)易和鐵路運(yùn)輸?shù)闹С窒?，協(xié)調(diào)好大乙烯、大煉油開車期間的資源平衡和產(chǎn)品出廠，為其提供有力的管理營(yíng)銷支撐。

精心開好大煉油

努力打造國(guó)際一流煉化企業(yè)

大連石化公司

2008年，大連石化認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，較好地完成了各項(xiàng)工作，特別是完成了“1000萬(wàn)噸/年加工含硫原油技術(shù)改造項(xiàng)目”，在員工總數(shù)不增加的前提下，用40多名工程管理人員和300人的開工隊(duì)伍，在不到4年的時(shí)間里，年原油加工能力達(dá)到2050萬(wàn)噸，其中含硫原油加工能力達(dá)到1600萬(wàn)噸，成為國(guó)內(nèi)目前最大煉油生產(chǎn)基地。

大連石化“1000萬(wàn)噸/年加工含硫原油技術(shù)改造項(xiàng)目”是集團(tuán)公司為優(yōu)化煉油業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，調(diào)整布局，第一個(gè)立項(xiàng)、第一個(gè)建成投產(chǎn)的千萬(wàn)噸級(jí)煉油項(xiàng)目。該項(xiàng)目7套國(guó)際規(guī)模大型生產(chǎn)裝置全部引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，按照“全加氫、熱聯(lián)合、管控一體化”的先進(jìn)理念設(shè)計(jì)，聘請(qǐng)殼牌公司進(jìn)行了工藝整合優(yōu)化，7套裝置的生產(chǎn)、調(diào)度、消防、搶修指揮中心全部集中在一起，與未整合方案相比，設(shè)備節(jié)省15%，能量利用效率提高10%，污染物排放減少15%。整個(gè)項(xiàng)目定員不到300人，占地僅為38萬(wàn)平方米，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)創(chuàng)造了紀(jì)錄，達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。

為切實(shí)保證項(xiàng)目高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平，我們逐步確立了“先進(jìn)不浪費(fèi)，增量不增人，高速不超速”的理念，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，克服人員少、生產(chǎn)建設(shè)高度交叉的不利因素，突出“精心”二字，強(qiáng)調(diào)“早、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)，優(yōu)化組織，強(qiáng)化管理，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，以管理和技術(shù)保質(zhì)量、保安全，以質(zhì)量和安全保進(jìn)度，并在項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，打破部門界限，集中公司所有資源支持項(xiàng)目建設(shè)開工，加班加點(diǎn)，死看死守，彌補(bǔ)人力、技術(shù)和管理上的不足，保證了項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、安全和進(jìn)度。2005年11月，我們僅用了9個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目龍頭裝置“1000萬(wàn)噸/年常減壓蒸餾聯(lián)合裝置”中交；在奧運(yùn)開幕前夕，僅用了不到3個(gè)月的時(shí)間，就完成了項(xiàng)目后6套國(guó)際規(guī)模大型生產(chǎn)裝置的開工投產(chǎn)，安全順利地實(shí)現(xiàn)了一次開車成功，創(chuàng)出了煉油新裝置建設(shè)和開工的新水平。目前，各新建裝置開工后，運(yùn)行平穩(wěn)，操作正常，主要技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)了設(shè)計(jì)要求。

今年，受全球金融危機(jī)影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)很難預(yù)測(cè)，生產(chǎn)調(diào)整可能會(huì)比較頻繁，這對(duì)我們?nèi)匀惶幵谀ズ掀?、大型化而且高度關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)講，是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)把科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到實(shí)處，在確保安全平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)，緊盯“國(guó)際一流”目標(biāo)，聚精會(huì)神地在硬件設(shè)施優(yōu)化、員工素質(zhì)提高，以及管理模式改善等方面，進(jìn)一步提高水平，全面打造示范性煉化企業(yè)，切實(shí)體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，努力再創(chuàng)佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

切實(shí)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)

努力增加效益

充分發(fā)揮大煉油項(xiàng)目完成后，可加工高含硫原油，以及可采購(gòu)原油資源多樣化和產(chǎn)品質(zhì)量高端化的優(yōu)勢(shì)，充分利用國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)和來(lái)料加工手段，加強(qiáng)市場(chǎng)分析，配合上級(jí)計(jì)劃，把握市場(chǎng)機(jī)遇，調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)策略。加大力度，優(yōu)化原油采購(gòu)。結(jié)合國(guó)際先進(jìn)煉廠的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善原油快速評(píng)價(jià)系統(tǒng)，提高原油快速評(píng)價(jià)的深度，結(jié)合生產(chǎn)設(shè)施的實(shí)際情況，及時(shí)利用市場(chǎng)信息，進(jìn)行綜合效益的優(yōu)化測(cè)算，指導(dǎo)原油采購(gòu)，挖掘資源效益。加強(qiáng)力量，優(yōu)化生產(chǎn)組織。重點(diǎn)研究新建裝置投產(chǎn)后給全廠生產(chǎn)系統(tǒng)帶來(lái)的新變化，在一次、二次加工路線的組合優(yōu)化上下工夫，從原油、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的調(diào)和及匹配上深度挖掘創(chuàng)效潛力，努力實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。

精心做好全廠優(yōu)化

全面與國(guó)際一流水平對(duì)標(biāo)

我們對(duì)照國(guó)際先進(jìn)指標(biāo)，對(duì)全廠經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并制定了相應(yīng)的優(yōu)化和調(diào)整方案。下一步將以此為切入點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化熱供料、集中控制、系統(tǒng)優(yōu)化的運(yùn)行理念，逐步落實(shí)各項(xiàng)措施，做好新建裝置之間、新老裝置之間、裝置與公用系統(tǒng)之間，以及內(nèi)部和外部資源之間的平衡和優(yōu)化，并比照國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高質(zhì)檢化驗(yàn)、貿(mào)易計(jì)量、公用工程、儲(chǔ)運(yùn)物流等配套設(shè)施的技術(shù)水平，全方位的向國(guó)際一流水平看齊。同時(shí)，將圍繞石化生態(tài)園建設(shè)，不斷推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和自主創(chuàng)新。進(jìn)一步做好節(jié)能減排、安全環(huán)保和質(zhì)量升級(jí)工作，加快潤(rùn)滑油基礎(chǔ)油生產(chǎn)基地建設(shè)，充分利用加氫尾油，進(jìn)一步挖掘資源效益，提高資源綜合利用率。整個(gè)方案實(shí)施后，綜合商品率、輕油收率、加工損失及能耗、水耗等指標(biāo)將得到全面改善，整個(gè)“2000萬(wàn)噸”煉廠從硬指標(biāo)上，將完全達(dá)到國(guó)際一流水平。

提高標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)基礎(chǔ)

全面提升“軟實(shí)力”

在隊(duì)伍建設(shè)上，進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)，挖掘潛力，在精神面貌和技術(shù)水平上，全面打造適應(yīng)國(guó)際一流企業(yè)的員工隊(duì)伍。重點(diǎn)發(fā)揮黨政合力，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，扎實(shí)開展好“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)，組織“示范型標(biāo)準(zhǔn)”研討，以科學(xué)的理念指導(dǎo)具體工作。加強(qiáng)基層建設(shè)，進(jìn)一步總結(jié)“大煉油”項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)科學(xué)精神和團(tuán)隊(duì)精神，采取有效的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束措施，培育科學(xué)奮進(jìn)的企業(yè)文化，從心理素質(zhì)和思想層面提高員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。根據(jù)企業(yè)發(fā)展對(duì)不同層級(jí)員工的需求，探索切合實(shí)際、行之有效的培訓(xùn)方式和評(píng)價(jià)機(jī)制，提高員工綜合素質(zhì)，規(guī)范員工工作行為。加大投入，創(chuàng)新內(nèi)容，充分利用、推廣生產(chǎn)新區(qū)引進(jìn)的ots仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，按實(shí)際工況培訓(xùn)員工。以加強(qiáng)基層技術(shù)管理人員培訓(xùn)和考核為切入點(diǎn)，帶動(dòng)操作員工隊(duì)伍全面提高技術(shù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

在管理模式上，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思路，提高對(duì)安全、清潔、平穩(wěn)生產(chǎn)的保障能力。重點(diǎn)配合生產(chǎn)系統(tǒng)升級(jí)，進(jìn)一步整合管理資源和專業(yè)力量，完善組織架構(gòu)，逐步推廣生產(chǎn)新區(qū)的運(yùn)行管理理念，提高集中、集成控制水平。在現(xiàn)有聯(lián)合車間的基礎(chǔ)上，按照國(guó)際通行的燃料油和潤(rùn)滑油體系劃分思路，進(jìn)一步整合生產(chǎn)單元，實(shí)現(xiàn)更高水平的集中控制；逐步提高公用系統(tǒng)的遠(yuǎn)程控制水平，嘗試集中控制、分散管理的模式，為提高公用系統(tǒng)效率和保障能力、實(shí)現(xiàn)更高水平的系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)造條件。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化qhse體系管理思想和“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，做實(shí)做細(xì)基礎(chǔ)管理。

在管理思路上，繼續(xù)強(qiáng)調(diào)過(guò)程受控，并逐步向以風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范為核心的風(fēng)險(xiǎn)管理升級(jí)；在具體措施上，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)化管理和屬地化管理。以全面提高現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，促進(jìn)制度在基層向具體工作程序和操作規(guī)程轉(zhuǎn)化，切實(shí)提高管理的技術(shù)含量和員工執(zhí)行力。此外，還要特別針對(duì)加工含硫原油的特點(diǎn)，加強(qiáng)防腐蝕及防硫化氫中毒等專項(xiàng)管理，利用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段，提高裝置檢修深度，強(qiáng)化在線監(jiān)測(cè)，切實(shí)保障安全清潔生產(chǎn)和平穩(wěn)運(yùn)行。

堅(jiān)持改革創(chuàng)新 努力降本降費(fèi)

**石化公司

2008年，**石化認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，不斷創(chuàng)新管理思路，努力改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，見到一定成效。全年加工原油434萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)107萬(wàn)噸。與預(yù)算相比，綜合商品率完成93%，增加1.5個(gè)百分點(diǎn)；輕質(zhì)油收率79%，增加2.8個(gè)百分點(diǎn)；加工損失率0.7%，降低0.17個(gè)百分點(diǎn)；綜合能耗69.9千克標(biāo)油/噸，全面超額完成業(yè)績(jī)合同指標(biāo)。特別是通過(guò)生產(chǎn)受控管理、節(jié)能減排、科研攻關(guān)和降本降費(fèi)等活動(dòng)，優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。2008年公司噸油完全加工費(fèi)比煉油板塊平均水平低88.7元，其中，噸油人工成本14元，為板塊平均水平的24%。

堅(jiān)持改革創(chuàng)新

創(chuàng)建扁平網(wǎng)絡(luò)化組織架構(gòu)

2001年開始，公司學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建并運(yùn)行了扁平網(wǎng)絡(luò)化組織架構(gòu)。目前，公司設(shè)置9個(gè)機(jī)關(guān)處室，7個(gè)直屬部門，4個(gè)事業(yè)部，由事業(yè)部直接管理到班組。在冊(cè)員工815人（含機(jī)電儀三修和鐵路專運(yùn)線人員232名），中層以上管理人員41人，僅占員工總數(shù)的5%。**石化綜合服務(wù)處在冊(cè)員工人數(shù)也只有53人。同時(shí)，通過(guò)甲乙方合同，積極建立與外部企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，保持了自身隊(duì)伍的精干。建廠16年來(lái)，加工量增長(zhǎng)了25倍，但員工總量增長(zhǎng)不足1/5。

有效控制投資

從源頭上控制成本形成公司自2004年起進(jìn)行500萬(wàn)噸/年煉油配套完善技改項(xiàng)目。在工程建設(shè)中，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，抓好設(shè)計(jì)優(yōu)化、招投標(biāo)、施工管理、驗(yàn)收結(jié)算4個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作方法，細(xì)分工作任務(wù)，提高工作效率，做到了“工完、料盡、場(chǎng)地清”，實(shí)現(xiàn)了“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”地建成投產(chǎn)。施工期間，在材料費(fèi)漲價(jià)40%的情況下，工程預(yù)算大幅降低。

狠抓裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行

降低故障和維修成本

積極推行生產(chǎn)受控管理，持續(xù)開展專業(yè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，深入開展“設(shè)備創(chuàng)完好”活動(dòng)和“學(xué)用規(guī)程，杜絕違章”活動(dòng)，生產(chǎn)裝置運(yùn)行質(zhì)量不斷提升。2008年設(shè)備完好率達(dá)到99.7%，噸油修理費(fèi)控制在14元內(nèi)，故障局部停工小時(shí)同比下降52%。公司綜合商品率同比提高1.3個(gè)百分點(diǎn)，加工損失率同比降低0.17個(gè)百分點(diǎn)，柴汽比同比上升0.46，綜合能耗同比下降6.9千克標(biāo)油/噸。

堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新

加大節(jié)能降耗力度

積極與煉化研究院、蘭州石化公司、石油大學(xué)開展合作研究，初步解決了減渣為原料的催化裂化工藝和催化劑篩選難題。實(shí)施對(duì)催化煙氣流程改造，使主風(fēng)機(jī)煙機(jī)完好投運(yùn)率達(dá)到100%，同比年節(jié)電2000多萬(wàn)千瓦小時(shí)。完成了mbr污水處理等12項(xiàng)節(jié)能減排項(xiàng)目，使中水回用率達(dá)到67%，噸油水耗由年初0.96噸下降到0.7噸，噸油電單耗下降25.7%，節(jié)能減排任務(wù)超額完成。

堅(jiān)持管理與節(jié)約并重

嚴(yán)格控制費(fèi)用支出

2009年，我們將堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，找出管理“短板”，提升創(chuàng)新水平，努力降本降費(fèi)，在困境中彰顯活力和效率，在調(diào)整中謀求機(jī)遇和發(fā)展，圓滿完成460萬(wàn)噸的原油加工任務(wù)，全力保障**油田后路暢通和市場(chǎng)油氣供應(yīng)。特別是突出抓好挖潛增效、降本降費(fèi)工作，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，總體上做到“四升、六降、六加強(qiáng)”。

“四升”，即與預(yù)算相比，輕質(zhì)油收率提高0.5個(gè)百分點(diǎn)，綜合商品率提高0.3個(gè)百分點(diǎn)，高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量增加5%，中水回用率提高10%。

“六降”，即與預(yù)算相比，加工損失率下降0.1個(gè)百分點(diǎn)，綜合能耗下降2千克標(biāo)油/噸，現(xiàn)金加工費(fèi)降低3%，大修費(fèi)用下降3%，5項(xiàng)費(fèi)用下降5%，項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用節(jié)約5%。

“六加強(qiáng)”，一是加強(qiáng)裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。二是加強(qiáng)京ⅳ柴油市場(chǎng)開拓，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)收。三是加強(qiáng)科技攻關(guān)和節(jié)能減排力度，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)效。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算和費(fèi)用控制，實(shí)現(xiàn)節(jié)支創(chuàng)收。五是加強(qiáng)項(xiàng)目方案優(yōu)化和施工管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)約增效。六是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，挖掘內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)少增人、多增效。

積極采取預(yù)算管理、費(fèi)用分解、嚴(yán)格審批、定期通報(bào)和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等一系列措施，2008年公司化工原材料消耗和5項(xiàng)費(fèi)用均有所下降，噸油現(xiàn)金加工費(fèi)控制在69.5元，低于預(yù)算0.4元，連續(xù)3年噸油現(xiàn)金加工費(fèi)保持在70元不上升。同時(shí)，對(duì)外應(yīng)收賬款多年來(lái)也一直保持為零的紀(jì)錄。