第一篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核方案

邕經(jīng)貿(mào)委發(fā)〔2014〕1號

關(guān)于印發(fā)《邕寧區(qū)經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子

考核工作方案》的通知

經(jīng)貿(mào)黨委所轄各企業(yè)：

為深入了解經(jīng)貿(mào)黨委所轄各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子情況，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，經(jīng)我委研究決定，現(xiàn)將《邕寧區(qū)經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核工作方案》印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。

邕寧區(qū)經(jīng)貿(mào)黨委邕寧區(qū)經(jīng)濟貿(mào)易和信息化局2014年2月24日

邕寧區(qū)經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核工作方案

為了深入了解經(jīng)貿(mào)黨委所轄各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子情況，加強各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，經(jīng)貿(mào)黨委、經(jīng)信局將組成考核組對邕寧區(qū)經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進行考核，特制定本工作方案。

一、考核目的1.充分發(fā)揮經(jīng)貿(mào)黨委、經(jīng)信局對企業(yè)的管理職能，強化對企業(yè)特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理。

2.深入了解各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子情況，選好配強領(lǐng)導(dǎo)班子,進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作充分的準(zhǔn)備。

3.深入了解各基層黨組織現(xiàn)狀，為貫徹落實中組部基層組織建設(shè)年的工作部署，加強基層組織建設(shè)做前期調(diào)研。

二、考核程序

1.述職。由企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分別在全體職工（職工代表）大會上代表班子作單位總結(jié)，并作個人述職述廉報告。其他領(lǐng)導(dǎo)成員只交書面?zhèn)€人述職述廉報告，不在會上述職。

2.測評、民主推薦。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員進行測評，民主推薦領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

3.個別談話。由考核工作組找領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表進行個別談話。

三、考核內(nèi)容

1.對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，重點考察領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的能力以及基層組織建設(shè)情況。

2.對領(lǐng)導(dǎo)班子成員，重點考察德能勤績廉各方面的情況。

四、考核組

第一組

組長：陸杰偉黨委書記

成員：覃永勝黨委委員、副局長

黃繼增黨政辦主任、副主任科員

尹光寧百貨公司黨支部書記

考核企業(yè)：物資公司、礦產(chǎn)公司、建材公司、第二工業(yè)品公司、第二糖煙酒公司

第二組

組長：梁卡黨委副書記、局長

成員：謝祥文黨委委員、副局長

李教改 副主任科員

韋家生網(wǎng)管中心主任

考核企業(yè)：五金公司、雪鳳公司、第二服務(wù)公司、商旅公司

五、時間安排

考核時間從3月1日至3月15日，具體時間由各考核組自行安排。各企業(yè)要在3月3日之前撰寫好單位總結(jié)和個人述職述廉報告。

六、其他

各企業(yè)在召開會議之前要印制好附表

一、表

二、表三等三個表格，份數(shù)為參加會議人員的人數(shù)，表二要填好領(lǐng)導(dǎo)班子成員的姓名和職務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員包括經(jīng)理、副經(jīng)理、黨總支（支部）書記。

附表一

領(lǐng)導(dǎo)班子測評表

單位:時間:2014年月日

1.根據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的表現(xiàn),請在評價等次四個選項中選擇合適的一項打“√”；

2.主要優(yōu)缺點以文字形式填寫，不夠可以加附頁。

第二篇：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子考核方案

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子考核方案

為了加強學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，科學(xué)規(guī)范地管理學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部，切實了解、掌握領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、校級領(lǐng)導(dǎo)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職情責(zé)況，特制訂學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子考核方案。

一、考核目的通過考核，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績、個人素質(zhì)、履職情況作出客觀公正的評價，全面提高我校領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)，為辦好讓人滿意的教育奠定基礎(chǔ)。

二、考核對象

北戈莊學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子

三、考核內(nèi)容及辦法

1.日常工作考核40%

（1）根據(jù)學(xué)校分工，相應(yīng)工作要保質(zhì)保量按時完成，工作落實不到位每次扣0.5分。

（2）上級安排的工作要保質(zhì)保量按時完成，因上級主管部門反饋不合格或未按時上報，每次扣0.5分。

（3）上級到校檢查指導(dǎo)工作，根據(jù)學(xué)校分工及檢查情況反饋，前三名加0.5分，四至六不扣分也不加分，七至十一扣0.5分。

（4）所負責(zé)工作在街道及以上主管部門受到表揚的每次加1分。

（5）本項根據(jù)日常記載計分

2.民主評議領(lǐng)導(dǎo)班子60%

學(xué)期結(jié)束前學(xué)校組織教師對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子從從德、能、勤、績、廉五個方面綜合考核，民主評議成績核算辦法：綜合評價“優(yōu)”為100分，“良”為75分，“差”為55分，（“優(yōu)”票數(shù)×100+“良”票數(shù)×75+“差”票數(shù)×55）÷實際參加評議人數(shù)。然后再按60%折算計分。

（3）總分=日?？己擞嫹?民主評議折算分

四、考核結(jié)果的使用

1.按2:3:2的比例在師德考核中分別加1分，0.8分，0.6分。

2．給每一位被考核對象反饋結(jié)果，肯定成績，指出問題，提出努力方向。

3．考核結(jié)果優(yōu)秀的作為表彰、評優(yōu)及提拔使用的重要依據(jù)。

五、相關(guān)要求

1．堅持客觀公正。堅持實事求是的原則，做到客觀公正，防止考核失真、失實。有爭議的問題要核實，維護考核的嚴(yán)肅性。

2．嚴(yán)肅考核紀(jì)律。不論在考核中還是考核后，均不得泄露考核干部的有關(guān)情況，更不得泄露談話對象的談話內(nèi)容。

3.每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員上交工作總結(jié)一份。

鄭公街道北戈莊學(xué)校2013年9月

第三篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會方案

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子2010民主生活會實施方案

根據(jù)《關(guān)于開好2010XX企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的通知》的要求，為了認真扎實開好2010年領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，結(jié)合我公司實際，特制定領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會實施方案。

一、會議主題

本次民主生活會以“切實開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，以黨建引領(lǐng)提升企業(yè)經(jīng)營”為主題。

二、會前準(zhǔn)備

（一）認真組織學(xué)習(xí)

組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在會前學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆四中全會及自治區(qū)黨委九屆十次全會精神，學(xué)習(xí)胡錦濤同志在全黨深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動總結(jié)大會上的講話和中央紀(jì)委第四次、五次全會上的講話及全會工作報告，學(xué)習(xí)自治區(qū)黨委書記郭聲琨同志在全區(qū)深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動總結(jié)大會和自治區(qū)紀(jì)委九屆八次全會上的講話及全會工作報告，學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定》和黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度。

（二）廣泛征求意見，查找突出問題

1.征求意見

公布2009年民主生活會整改措施落實情況，制定《民主生活會征求意見表》并發(fā)至各黨支部和黨員，征求對領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和上民主生活會整改措施落實情況的意見和建議。

2.反饋意見

對征求到的意見和建議經(jīng)系統(tǒng)梳理后，原汁原味地向公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報。每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞會議主題，結(jié)合學(xué)習(xí)體會、個人實際和征求到的意見等情況，認真準(zhǔn)備發(fā)言提綱。

（三）開展交心談心活動

會前，黨委主要負責(zé)人要與班子其他成員進行談心，坦誠交心、溝通思想、增進了解、互相幫助。班子成員間、班子成員與所分管部門主要負責(zé)人和群眾也要進行談心，溝通思想，指出問題，提出希望。以達到增進了解，消除隔閡和誤會，化解矛盾，增強團結(jié)的目的。

（四）做好相關(guān)工作

1.在民主生活會前，向國資委黨工委報告民主生活會方案，邀請國資委黨工委指導(dǎo)檢查組到會指導(dǎo)。

2.會場布置、參會人員、列席人員的通知等事宜，由XX部XX負責(zé)。

3.會議記錄、材料歸檔由XX負責(zé)。

4.學(xué)習(xí)資料收集：由XX負責(zé)收集電子版，并發(fā)至領(lǐng)導(dǎo)班子成員郵箱。

5.黨委領(lǐng)導(dǎo)班子（含落實2009年民主生活會整改落實措施的情況說明）的發(fā)言材料由XX負責(zé)準(zhǔn)備。班子成員個人的書面發(fā)言材料，由成員個人負責(zé)撰寫。

6.班子及班子成員的發(fā)言材料于會前2天送交XX部辦公室，同時提交電子文檔。

三、召開會議

（一）會議時間

初步定于2010年12月XX日。

（二）會議地點

XXXXXX會議室。

（三）參會人員

1.參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

2.列席人員：中層干部代表、基層黨員代表。

3.到會指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和上級部門：國資委黨工委指導(dǎo)檢查小組成員。

（四）會議要求

1.發(fā)言順序為先班子、后個人，先領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責(zé)人、后領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

2.班子成員在會上要緊緊圍繞會議主題，聯(lián)系思想和工作實際，認真開展黨性分析。對照檢查自身貫徹落實《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，履行“一崗雙責(zé)”，遵守廉潔自律各項規(guī)定的情況；貫徹落實黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度的情況；貫徹落實市委開展“工作落實年”、“黨組織建設(shè)年”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的要求，加強黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成，戒驕、戒懶、戒空、戒虛、戒假、戒奢，解決群眾反映強烈的突出問題的情況。尤其要重點對照《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》規(guī)定的“8個禁止”、“52個不準(zhǔn)”和黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度，遵守選拔任用干部的“8個不準(zhǔn)”、提高選人用人公信度逐條進行檢查；對住房、投資、配偶子女從業(yè)等列入領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)報告范圍的個人有關(guān)事項，要逐項作出說明。對存在的問題要剖析原因，按照規(guī)定進行糾正。要實事求是地開展批評和自我批評，增強民主生活會的原則性。企業(yè)黨組織負責(zé)人要對班子成員的發(fā)言逐個進行評議，班子成員之間也要互相進行評議，幫助查找存在的問題，提出改進的意見建議。

四、會后工作

（一）制定整改方案

根據(jù)本次民主生活會前征求的意見和民主生活會上查找出來的領(lǐng)導(dǎo)班子及成員存在的問題，逐個研究，制定整改方案，明確整改時限、措施和責(zé)任人。整改方案由黨工部相關(guān)人員在會后10天內(nèi)完成，并將全部材料歸檔，及時上報國資委黨工委和紀(jì)工委。

（二）通報會議情況

在本次民主生活會結(jié)束后，按照有關(guān)要求，及時向本單位各黨支部通報會議情況。

（三）自查整改落實情況

民主生活會半年后,由黨辦對照整改方案檢查整改落實情況，對未完成的整改項目，對其責(zé)任人進行督促。于下一次民主生活會前形成整改落實情況報告。

二〇一〇年十二月XX日

第四篇：公司2013年領(lǐng)導(dǎo)班子考核方案

公司2013年領(lǐng)導(dǎo)班子

和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作實施方案

根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法（試行）》和師《關(guān)于認真做好2013團場、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作的通知》要求，現(xiàn)就做好領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作制定實施方案。

一、考核對象及考核時間

（一）考核對象

公司領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部。

（二）考核時間

考核工作于2013年11月1日開始到2013年11月5日結(jié)束。

二、考核內(nèi)容

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)班子主要考核本發(fā)揮作用情況，內(nèi)容主要是思想政治、領(lǐng)導(dǎo)水平、工作實績、完成重點任務(wù)、反腐倡廉等方面的實際成交領(lǐng)導(dǎo)干部主要考核本發(fā)行崗位職責(zé)情況和完成重點任務(wù)情況，內(nèi)容上要是德、能、勤、績、廉、學(xué)等方面的現(xiàn)實表現(xiàn)。在全面考核領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)行職責(zé)和德、能、勤、績、廉、學(xué)的基礎(chǔ)上，注重考核科學(xué)發(fā)展的工作實績，了解在加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、保障和改善民生、推進“三化”建設(shè)、維護社會穩(wěn)定、促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展等方面的情況。

三、考核步驟

1、撰寫述職報告。領(lǐng)導(dǎo)班子及成員提交大宴賓客報告，主要內(nèi)容包括：本重點工作任務(wù)完成情況、發(fā)行崗位職責(zé)、廉潔自律等情況，存在的突出問題和改進措施，以及其他需要說明的情況。

2、召開述職大會。主要領(lǐng)導(dǎo)代表領(lǐng)導(dǎo)班子述職并進行個人述職，其他班子成員進行書面述職。

3、民主測評與民主推薦后備干部。參會人員在和參閱述職材料的基礎(chǔ)上，對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進行民主評議和測評。

4、等次評定。根據(jù)工作業(yè)績和民主測評情況，考核領(lǐng)導(dǎo)小組對黨政正職提出等次建議，對班子其他成員提出等次評定意見。

5、材料上報。領(lǐng)導(dǎo)班子成員等次評定后，與考核相關(guān)材料一并于2013年11月6日前上報師考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

四、后備干部的推薦

推薦考核正、副處級后備干部工作與考核工作一并進行。

1、后備干部的條件、資格和數(shù)量

后備干部應(yīng)當(dāng)具備《干部任用條例》規(guī)定的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的基本條件。

推薦的正處級后備干部1 名，一般應(yīng)任副處2年以上的干部。推薦的副處級后備干部1名，應(yīng)任正科3年以上，年

齡原則上在35歲至40歲，具有大學(xué)專科以上文化程度、有基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷。

2、推薦程序

召開民主推薦大會，對后備干部人選進行民主推薦。由考核組組長主持。參加民主推薦大會的人員范圍為：公司全體干部、部分職工代表。

五、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合部，負責(zé)考核工作具體事宜。

附：領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部考核日程安排表

領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部考核日程安排表

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況

通報2011基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況

同志們：

現(xiàn)將2011基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部考核情況進行通報，并結(jié)合這次考核情況，就進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，講三個方面的問題。

一、2011考核工作的基本概況

根據(jù)公司黨委的安排，黨群工作部從2011年12月8日至26日，共用10天時間，先后對公司20個基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和102名科職干部進行了考核。這次考核工作，公司黨委極為重視，專門下發(fā)文件，對考核工作進行了詳細的安排和部署，提出了具體的要求?？己瞬扇×思惺雎?、群眾測評、考核談話、領(lǐng)導(dǎo)評價等方式。歸納起來有以下四個特點：一是重視程度高，準(zhǔn)備工作好。自考核文件下發(fā)之日起，各單位進行了認真的準(zhǔn)備，科職干部都撰寫了述職材料，有的單位還對一年來班子的工作情況進行了總結(jié)，總的看，述職材料普遍好于往年。二是參與范圍廣，更具普遍性。有811名干部職工直接參與了考核，占職工總數(shù)的61.5%，包括了科職干部、機關(guān)干部、班組長和職工代表，比較全面地了解了干部職工對領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部的評價。三是區(qū)分不同情況，分類組織實施。為便于考核，同時又能保證考核內(nèi)容更真實、更全面。對基層單位領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部室長采取了本單位述職和集中述職的作法，既簡化了考核程序，又保證了考核質(zhì)量。四是嚴(yán)守工作程序，強化考核結(jié)果。因工作外出不能參加述職的科職干部，也寫出了書面材料，由別人代為宣讀，考核人員通過同班子成員、職工代表個別談話，廣 1

泛地收集了意見和建議，掌握了考核工作的第一手資料。

二、基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部考核情況

公司黨委在聽取考核小組匯報之后，召開會議，分析研究了一年來基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的情況，在充分考慮考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司黨委研究決定，現(xiàn)將考核結(jié)果公布如下：

1、基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果

本共考核20個基層領(lǐng)導(dǎo)班子，其中優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子6個。他們是：XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服務(wù)公司、XXXX服務(wù)公司、XXXX發(fā)展集團。

2、科職干部考核結(jié)果

本共考核科職干部102名，其中優(yōu)秀科職干部31人。他們是：（略）

3、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部的特點

第一、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)保持了良好的精神狀態(tài)和爭創(chuàng)一流的旺盛斗志。以XXXX發(fā)展集團、XXXX管理公司為代表的領(lǐng)導(dǎo)班子，各項工作依然走在前頭，得到了廣大干部職工的高度認可。這些單位的領(lǐng)導(dǎo)做到了以大局為重，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相互支持，相互協(xié)調(diào)，積極支持對方的工作，班子成員團結(jié)一心，目標(biāo)一致，面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，壓縮內(nèi)部成本開支，積極開拓外部市場，強化基礎(chǔ)管理工作，保持職工隊伍穩(wěn)定，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，得到了職工的高度評價和認可。

第二、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有了大幅度的提高。XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服務(wù)公司等領(lǐng)導(dǎo)班子從強化班子建設(shè)抓起，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，注重培養(yǎng)和提高班子的綜合素質(zhì)，提升班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。班子成員積極支持正職工作，敢于負責(zé)，大膽管理，盡職盡責(zé)地做好自己分管的工作。在生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)等方面，創(chuàng)新經(jīng)營理念，全面推行精細化管理，取得了可喜的經(jīng)營成果。在服務(wù)工作上，以滿足轄區(qū)居民的需求為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善服務(wù)內(nèi)容，堅持24小時全天候服務(wù)，得到了服務(wù)對象的認可。

第三、科職干部的綜合素質(zhì)顯著增強。過去的一年，科職干部圍繞公司黨委、公司的全年工作部署，大膽創(chuàng)新管理模式，細化內(nèi)部管理，降低了單位運行成本。牢固樹立安全第一的思想，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定。強化效益意識，努力開拓內(nèi)外部兩個市場，在壓縮開支的同時，積極承攬外部的施工維修和生活服務(wù)項目，見到了良好的效益，塑造了自身的服務(wù)形象。

第四、完善和建立了有效的工作機制，駕馭和掌握全局的能力顯著增強。被表彰的領(lǐng)導(dǎo)班子都形成了各具特色的有效的制度和措施，班子成員開拓創(chuàng)新的能力、分析解決問題的能力、生產(chǎn)經(jīng)營管理的能力、突發(fā)事件應(yīng)對的能力、密切聯(lián)系群眾的能力等都有明顯提高，班子的自轉(zhuǎn)功能、自控功能進一步強化，工作的主動性、超前性、積極性不斷提高，這是在班子建設(shè)過程中出現(xiàn)的可喜現(xiàn)象，也是公司黨委、公司兩年來持之以恒抓班子建設(shè)和全體科職干部共同努力的結(jié)果。

前面已經(jīng)講到了在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)中取得的成績，可以肯定地說，班子建設(shè)是在朝好的、健康的方向發(fā)展，廣大職工也給予了充分的肯定。但是，從這次考核情況看，也存在下列一些問題：

第一、個別單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相融意識欠缺。都想干好自己所分管的工作，但如何支持、配合對方，形成合力去推動工作，想的、做的比較少，由此產(chǎn)生一些工作上的不理解，配合上的不默契，行動上的不協(xié)調(diào)，彼此之間也存在一定的看法。

第二、少數(shù)年輕干部作風(fēng)不扎實，習(xí)慣于會議上安排工作，習(xí)慣于在辦公室解決問題，深入基層，調(diào)查了解工作的落實情況做的較少，領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮不明顯，干部職工認可度不高。

第三、工作方式方法有些簡單，做思想工作不深入，不細致。遇到職工隊伍中出現(xiàn)的問題，批評的多，處罰的多，造成職工的不服氣，雖然是出于嚴(yán)格要求，大膽管理，但往往沒有收到預(yù)期效果。

第四、工作標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過的去，不求過的硬，做事敷衍塞責(zé)，湊合了事，對自身存在的問題，麻木不仁，沒有引起足夠的警覺和重視，依然我行我素、疲疲沓沓，漠視和淡化存在的問題。

通過此次考核，認真總結(jié)了一年來班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)的經(jīng)驗，分析查找了存在的突出問題。對存在的問題，公司黨委、公司認識是清醒的，解決問題的態(tài)度是堅決的。在今后的工作中將進一步加大工作力度，使干部管理工作取得扎扎實實的效果，使領(lǐng)導(dǎo)班子在公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定中發(fā)揮更大的作用。

三、對領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的幾點要求

2012年，公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作依然面臨諸多困難，我們將接受更加嚴(yán)峻的考驗。在這種形勢下，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)

導(dǎo)干部，一定要積極探索適應(yīng)形勢發(fā)展要求的干部管理機制和干部激勵機制，努力加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想和組織建設(shè)，提高整體素質(zhì)，提高整體功能。具體地講，要提高以下三種能力。

1、認真學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論思維的能力。用科學(xué)的理論武裝頭腦，指導(dǎo)言行，不斷提高政治理論思維能力，是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。要學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，要學(xué)習(xí)的黨的十七屆四中全會精神，要學(xué)習(xí)公司黨委、公司下發(fā)的文件精神，用科學(xué)的理論和政策規(guī)定指導(dǎo)實踐，以自身的政治理論水平的提高帶動領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平的提高。在新的一年里，要努力做到把握大局，沉著應(yīng)對，理清頭緒，看清目標(biāo)，分出輕重，找出主要矛盾，抓住關(guān)鍵問題，排除各種困難和干擾，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心主導(dǎo)作用，進一步增強領(lǐng)導(dǎo)干部在實際工作中的自覺性和堅定性。

2、注重調(diào)查，不斷提高分析解決問題的能力。分析問題、解決問題，是領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)干部職工完成工作任務(wù)的基本職業(yè)素養(yǎng)，也是一個成功的、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子的必備條件。一個班子也好，一名領(lǐng)導(dǎo)干部也好，深入基層，深入班組，調(diào)查了解掌握第一手資料，是正確行使崗位職能，做好科學(xué)分析和科學(xué)決策的前提。要學(xué)會使用“望遠鏡”觀察長遠目標(biāo)，激勵干部職工為之努力，更要學(xué)會使用“顯微鏡”，準(zhǔn)確地、及時地發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的問題，制定對策，加以解決。解決問題的能力不是天生具備的，是通過實踐的鍛煉積累起來的。所以說，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于面對問題，善于分析問題，勇于解決問題，遇到問題繞著走的態(tài)度，不僅不能回避問題，還會使事態(tài)擴大，喪失領(lǐng)導(dǎo)的主動權(quán)，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部都要注意這一點。

3、把握機遇，不斷提高科學(xué)判斷形勢的能力。善于發(fā)現(xiàn)和捕捉機遇，對形勢做出準(zhǔn)確的分析和判斷，是順利開展工作的前提，也是領(lǐng)導(dǎo)班子集體智慧的顯著標(biāo)志。我們的工作同轄區(qū)內(nèi)的人和物的變化息息相關(guān)，形勢在不斷變化的同時，總會顯現(xiàn)出一些有利于我們工作或有利于我們發(fā)展的契機。我們的領(lǐng)導(dǎo)班子，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要有意識地培養(yǎng)這種搶抓機遇的能力和本領(lǐng)。站在同一條起跑線上，誰的動作快，誰就能搶占先機，誰就能最終勝利。要正確地判斷形勢，就是要把心思放在工作上，把心思放在職工隊伍的穩(wěn)定上，盡職盡責(zé)，努力工作，當(dāng)一方土地，保一方平安。

總之，2011領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)取得了較好的成績。成績的取得，得益于公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于廣大干部職工的大力支持，更得益于領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部的自身努力，成績只能說明過去。新的一年已經(jīng)開始，班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)又進入了一個新的發(fā)展期，還需要全體干部的不懈努力。公司黨委、公司衷心地希望，在我們基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部之間，營造出一種爭先進，創(chuàng)一流，誰也不甘落后的氛圍，加快班子建設(shè)的步伐，加速提升科職干部的素質(zhì)，涌現(xiàn)出更多地優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子和優(yōu)秀科職干部，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工，共同努力，頑強拼搏，完成好2012各項工作任務(wù)。