第一篇：領(lǐng)導(dǎo)班子考核考評(píng)材料

一、領(lǐng)導(dǎo)班子基本情況

領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)有成員名，其中黨委書記、主任，副主任、、，紀(jì)檢書記。班子平均年齡44.8歲，本科以上文化程度5人。

二、班子突出特點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)班子特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：整體素質(zhì)較好，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，爭(zhēng)先意識(shí)強(qiáng)。年齡結(jié)構(gòu)搭配合理，愛(ài)學(xué)習(xí)肯鉆研，政治立場(chǎng)堅(jiān)定。經(jīng)常溝通，坦誠(chéng)相待，互相信任，關(guān)系融洽，凝

聚力強(qiáng)，分工明確，各司其職。組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，積極配合，工作主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，貫徹執(zhí)行黨的方針政策和區(qū)委區(qū)政府的決策堅(jiān)定。求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，工作有新舉措，成績(jī)斐然。關(guān)心干部職工，廉潔奉公，執(zhí)政為民。生活作風(fēng)正派，沒(méi)有奢侈浪費(fèi)行為。

三、班子存在的問(wèn)題和不足

班子成員平時(shí)忙于具體性事務(wù)工作太多，對(duì)政治理論學(xué)習(xí)系統(tǒng)性和深度還不夠；深入基層調(diào)查研究較少，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題有時(shí)不夠及時(shí)。

四、班子成員主要特點(diǎn)

現(xiàn)任發(fā)改委黨委書記、主任，該同志工作思路清晰，統(tǒng)攬全局能力強(qiáng)，知人善任，干工作雷厲風(fēng)行，求真務(wù)實(shí)，有條不紊。

現(xiàn)任發(fā)改委副主任，該同志思想覺(jué)悟高，待人隨和，團(tuán)結(jié)同志，顧全大局。

現(xiàn)任發(fā)改委副主任，該同志基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富，待人隨和，勤政廉潔，顧全大局。

現(xiàn)任發(fā)改委副主任，該同志工作思路清晰，能創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，工作責(zé)任心強(qiáng)。

現(xiàn)任發(fā)改委紀(jì)檢書記，該同志工作思路清，方法靈活，周密細(xì)致，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，群眾基礎(chǔ)好。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)班子考核考評(píng)材料

領(lǐng)導(dǎo)班子考核考評(píng)材料范文

篇一：領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

領(lǐng)導(dǎo)班子概況：共配備8名領(lǐng)導(dǎo)干部，其中，部長(zhǎng)1名，副部長(zhǎng)4名（其中1名由縣委老干部局局長(zhǎng)兼任，1名由縣人社局局長(zhǎng)兼任），人才辦副主任1名，黨聯(lián)辦副主任1名，黨建辦副主任1名，男女性別比為7:1。本次考核的4名領(lǐng)導(dǎo)干部中，平均年齡42歲；碩士研究生1名，大學(xué)3名；經(jīng)管專業(yè)2名，農(nóng)業(yè)推廣1名，土壤與農(nóng)業(yè)化學(xué)1名。

領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況：

一是注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在重要位置，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)制度，積極參加各級(jí)組織的學(xué)習(xí)，并注重利用空余時(shí)間自學(xué)。深入開(kāi)展“比業(yè)務(wù)、展風(fēng)采、樹(shù)形象”等主題實(shí)踐活動(dòng)，提升了能力素質(zhì)和工作水平。緊緊圍繞縣委工作大局，創(chuàng)造性地提出了“三個(gè)始終圍繞”工作的思路，即始終圍繞為全縣發(fā)展選好干部、用好干部；始終圍繞如何充分發(fā)展黨員先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用抓好基層黨建；始終圍繞為提高組工干部群眾滿意度抓好組織部門自身建設(shè)，并推行“項(xiàng)目化管理”，有力地推動(dòng)了組織工作的發(fā)展。二是班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。班子成員在日常工作中，都能擺正自己的位置，相互配合，相互支持，相互補(bǔ)臺(tái)，民主意識(shí)較強(qiáng)，無(wú)論大事小事都能相互商量、互相討論，達(dá)成共識(shí)。工作中能擰成一股勁，能積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，班子凝聚力較強(qiáng)。三是工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作成效明顯。在干部工作上，以擴(kuò)大選人用人公信

度為目標(biāo)，從制度、執(zhí)行、實(shí)踐、創(chuàng)新等環(huán)節(jié)入手，積極推進(jìn)干部人事制度改革，干部群眾對(duì)選人用人的公信度、認(rèn)可度、美譽(yù)度不斷提高。在2010年全省組織的滿意度民意調(diào)查中，組織工作四項(xiàng)主要指標(biāo)均進(jìn)入一檔標(biāo)準(zhǔn)，名列全市第一。在人才工作上，建立健全了以政府獎(jiǎng)勵(lì)為導(dǎo)向，用人單位獎(jiǎng)勵(lì)為主體，社會(huì)力量獎(jiǎng)勵(lì)為補(bǔ)充的多元化人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過(guò)評(píng)選“威遠(yuǎn)縣有突出貢獻(xiàn)拔尖人才”和“威遠(yuǎn)縣有突出貢獻(xiàn)杰出人才”，增強(qiáng)了人才隊(duì)伍的凝聚力；加大對(duì)黨政、企業(yè)、農(nóng)村等五支隊(duì)伍的培訓(xùn)，提高了綜合素質(zhì)；積極拓展與威遠(yuǎn)籍在外人才的聯(lián)系，積極鼓勵(lì)企業(yè)加大科技投入和科技研發(fā)力度，取得較好成效。在基層黨建方面，注重強(qiáng)化基層基礎(chǔ)，根據(jù)情況的不斷變化，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化黨組織設(shè)置，2010年，新建非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨支部82個(gè)、新社會(huì)組織黨支部17個(gè)，黨組織覆蓋率分別達(dá)76.8%和54.6%；強(qiáng)化了大學(xué)生村干部教育管理，50余名大學(xué)生村干部考取了選調(diào)生、公務(wù)員和其他干部，1名公選為副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，107名大學(xué)生村干部進(jìn)入村兩委班子,大學(xué)生村干部工于2009年代表全市在全省作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，2010年被評(píng)為市“組織工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。突出抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，涌現(xiàn)了一批在群眾中叫得響、立得穩(wěn)的先進(jìn)典型。四是嚴(yán)于律己，始終堅(jiān)持廉潔從政。規(guī)范執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，在縣委集體領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)守“五項(xiàng)原則”，嚴(yán)把“六道關(guān)口”，切實(shí)做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣、履行程序不變通、遵守紀(jì)律不放松。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制有關(guān)規(guī)定。座談中沒(méi)有收到不良反映。

存在的不足：在加強(qiáng)對(duì)基層工作的特色做法、典型經(jīng)驗(yàn)的總 結(jié)宣傳上還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

民主測(cè)評(píng)情況：2011年5月18日，第二考核組到縣委組織部進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，發(fā)出推薦票14張，收回14張，有效票14張，得票情況為：“思想建設(shè)”好14票、100%；“工作實(shí)績(jī)” 好14票、占100%；“黨風(fēng)廉政建設(shè)” 好14票、占100%；“綜合評(píng)價(jià)” 優(yōu)秀14票、占100%。綜合得分：100分。

座談情況：座談9人，9人認(rèn)為縣委組織部領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況為“優(yōu)秀”。考核組意見(jiàn)：、領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況為優(yōu)秀。

考核組建議：？同志可提拔，？同志可交流到縣級(jí)部門任職。

考核組：

2011年5月20日

篇二：領(lǐng)導(dǎo)班子考核考評(píng)材料范文

一、領(lǐng)導(dǎo)班子基本情況領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)有成員名，其中黨委書記、主任，副主任、、，紀(jì)檢書記。班子平均年齡44.8歲，本科以上文化程度5人。

二、班子突出特點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：整體素質(zhì)較好，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，爭(zhēng)先意識(shí)強(qiáng)。年齡結(jié)構(gòu)搭配合理，愛(ài)學(xué)習(xí)肯鉆研，政治立場(chǎng)堅(jiān)定。經(jīng)常溝通，坦誠(chéng)相待，互相信任，關(guān)系融洽，凝聚力強(qiáng)，分工明確，各司其職。組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，積極配合，工作主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，貫徹執(zhí)行黨的方針政策和區(qū)委區(qū)政府的決策堅(jiān)定。求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，工作有新舉措，成績(jī)斐然。關(guān)心干部職工，廉潔奉公，執(zhí)政為民。生活作風(fēng)正派，沒(méi)有奢侈浪費(fèi)行為。

三、班子存在的問(wèn)題和不足班子成員平時(shí)忙于具體性事務(wù)工作太多，對(duì)政治理論學(xué)習(xí)系統(tǒng)性和深度還不夠；深入基層調(diào)查研究較少，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題有時(shí)不夠及時(shí)。

四、班子成員主要特點(diǎn)現(xiàn)任發(fā)改委黨委書記、主任，該同志工作思路清晰，統(tǒng)攬全局能力強(qiáng)，知人善任，干工作雷厲風(fēng)行，求真務(wù)實(shí)，有條不紊?，F(xiàn)任發(fā)改委副主任，該同志思想覺(jué)悟高，待人隨和，團(tuán)結(jié)同志，顧全大局?，F(xiàn)任發(fā)改委副主任，該同志基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富，待人隨和，勤政廉潔，顧全大局?，F(xiàn)任發(fā)改委副主任，該同志工作思路清晰，能創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，工作責(zé)任心強(qiáng)?，F(xiàn)任發(fā)改委紀(jì)檢書記，該同志工作思路清，方法靈活，周密細(xì)致，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，群眾基礎(chǔ)好。篇三：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)意見(jiàn)范文

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)意見(jiàn)范文

1、同志政治上強(qiáng)，有較高的政策理論水平，善于學(xué)習(xí)，有較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。他處事果斷，思路開(kāi)闊，注重謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、抓大事，開(kāi)拓進(jìn)取精神比較強(qiáng)。他堅(jiān)持開(kāi)拓進(jìn)取，堅(jiān)持以人為本，著力解決人民群眾看病就醫(yī)難問(wèn)題，事業(yè)心強(qiáng)，責(zé)任感強(qiáng)，勤奮敬業(yè)、作風(fēng)務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、堅(jiān)持原則，待人坦誠(chéng)寬厚，團(tuán)結(jié)同志，嚴(yán)格要求自己，在干部群眾中有較高的威信。某某同志政治立場(chǎng)堅(jiān)定，經(jīng)歷過(guò)多個(gè)崗位的鍛煉，有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力。他工作思路清晰，有開(kāi)拓創(chuàng)新精神，負(fù)責(zé)和分管過(guò)的工作面比較寬，適應(yīng)工作能力比較強(qiáng)，2、某某同志事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)，團(tuán)結(jié)同志，有協(xié)作意識(shí)，注意與有關(guān)部門加強(qiáng)溝通配合。他作風(fēng)民主，工作放手，為人正派、樸實(shí)，敢于直言，對(duì)自己要求嚴(yán)格。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集, 堅(jiān)持立黨為公，執(zhí)政為民，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工開(kāi)拓進(jìn)去，不斷創(chuàng)新

1、發(fā)揚(yáng)民主 團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)

4、該班子是一個(gè)精城團(tuán)結(jié)的班子，始終堅(jiān)持貫徹黨的民主集中制原則，實(shí)行重事項(xiàng)集體討論制度。決策民主化，班子成員經(jīng)常開(kāi)展談心活動(dòng)，交換意見(jiàn)和心得。努力做好分管的工作，牢固樹(shù)立全局觀念，分工不分家，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。

5、廉政高效 作風(fēng)優(yōu)良

6、該班子是一個(gè)廉潔高效的班子，班子成員從我作起，堅(jiān)持依法行政、公正執(zhí)法、廉潔從政，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極向社會(huì)開(kāi)展述職述廉活動(dòng)，努力打造服務(wù)型OO形象，社會(huì)各屆對(duì)OOO的滿意度不斷提升。、7、勤于思考 開(kāi)拓進(jìn)取

8、該班子是一個(gè)開(kāi)拓進(jìn)取的班子，班子成員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。結(jié)合工作和社會(huì)實(shí)際，審時(shí)度勢(shì)，創(chuàng)造性地提出“六個(gè)不讓” 即：一是不讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的事在我手中延誤；二是不讓經(jīng)辦的事在我手中積壓；三是不讓工作失誤在我身上發(fā)生；四是不讓來(lái)辦事的群眾在我這里受到冷落；五是不讓不良習(xí)氣在我身上出現(xiàn)；六是不讓OO形象在我這里受損。并以此作為班子成員和全體同志立身立行的標(biāo)準(zhǔn)，在全局力倡導(dǎo)，取得了明顯實(shí)效。

9、履行職能 業(yè)績(jī)突出

10、該班子是一個(gè)業(yè)績(jī)突出的班子。200*年以來(lái)該班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局人員認(rèn)真履行OO職責(zé)。OOOO行風(fēng)建設(shè)都取得了可喜成績(jī)。特別是OOOO都走在了全市前列，超額完成了市局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

水冶鎮(zhèn)三中領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

水冶三中領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)戰(zhàn)斗的集體，在校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，所有校長(zhǎng)、主任帶頭任課，始終戰(zhàn)斗在教育教學(xué)第一線，領(lǐng)導(dǎo)成員分工明確，各負(fù)其責(zé)，全體領(lǐng)導(dǎo)分工合作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力，最能吃苦，最能打硬仗，是水冶三中教育教學(xué)工作的核心和中堅(jiān)力量。

在教學(xué)工作中，根據(jù)本校實(shí)際，水冶三中制訂了《教學(xué)常規(guī)管理辦法》，對(duì)教師的教學(xué)常規(guī)實(shí)行過(guò)程管理，既實(shí)行“三查一展”大過(guò)程管理，又在日常工作中實(shí)行小過(guò)程管理，年級(jí)主任每周檢查教師的教案作業(yè)并簽字，要求教師超周備課。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在帶頭任課的同時(shí)，每人帶一個(gè)教研組，在校領(lǐng)導(dǎo)的組織和帶動(dòng)下，開(kāi)展有聲有色的教研活動(dòng)，堅(jiān)持每期一次的大型教研活動(dòng)，每?jī)芍芤淮蔚慕萄薪M活動(dòng)，堅(jiān)持每期一次的公開(kāi)課活動(dòng)月，全校教師人人參加集體備課，人人執(zhí)教，全體聽(tīng)課、評(píng)課，提高了本校教師的課堂教學(xué)藝術(shù)、教學(xué)水平和教研水平。2005年水冶三中6名教師榮獲市縣優(yōu)質(zhì)課教師，17名教師被評(píng)為市骨干教師，6名教師被評(píng)為縣骨干教師。

為進(jìn)一步提高教師的教育理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，水冶三中在教師中開(kāi)展了校本研修，組織教師學(xué)習(xí)了《教育觀念的轉(zhuǎn)變與更新》，作了學(xué)習(xí)筆記，填寫了《素質(zhì)發(fā)展報(bào)告冊(cè)》，使教師更新了教育理念，進(jìn)一步加深了對(duì)新課標(biāo)、新教材、新教法的理解與嘗試。市縣教育局分別在水冶三中召開(kāi)了校本研修現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，水冶三中被確定為校本研修示范校。

加大教學(xué)投資，2005年由上級(jí)投資，水冶三中新增了一個(gè)計(jì)算機(jī)教室，一個(gè)多媒體教室，學(xué)校又投資2萬(wàn)余元更新了多媒體教室的設(shè)備，開(kāi)通了遠(yuǎn)程教育，學(xué)校投資3萬(wàn)余元，在19個(gè)教室安裝了29寸彩電和DVD機(jī)，投資1萬(wàn)余元整修了操場(chǎng)跑道，種植了草坪，垂柳和冬青，投資近萬(wàn)元修補(bǔ)了教學(xué)樓、宿辦樓和食堂房頂，投資3萬(wàn)余元購(gòu)學(xué)生鐵床80只，解決了學(xué)生住校困難。通過(guò)努力，改善了辦學(xué)條件，促進(jìn)了教學(xué)工作，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，市委副書記林憲齋、市教育局長(zhǎng)路愛(ài)國(guó)、縣委書記王社民、縣教體局局長(zhǎng)劉愛(ài)童一行親臨水冶三中視察遠(yuǎn)程教育的應(yīng)用，肯定了水冶三中的工作。

水冶鎮(zhèn)三中領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

2005．12

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況

通報(bào)2011基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況

同志們：

現(xiàn)將2011基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部考核情況進(jìn)行通報(bào)，并結(jié)合這次考核情況，就進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，講三個(gè)方面的問(wèn)題。

一、2011考核工作的基本概況

根據(jù)公司黨委的安排，黨群工作部從2011年12月8日至26日，共用10天時(shí)間，先后對(duì)公司20個(gè)基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和102名科職干部進(jìn)行了考核。這次考核工作，公司黨委極為重視，專門下發(fā)文件，對(duì)考核工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署，提出了具體的要求?？己瞬扇×思惺雎殹⑷罕姕y(cè)評(píng)、考核談話、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等方式。歸納起來(lái)有以下四個(gè)特點(diǎn)：一是重視程度高，準(zhǔn)備工作好。自考核文件下發(fā)之日起，各單位進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備，科職干部都撰寫了述職材料，有的單位還對(duì)一年來(lái)班子的工作情況進(jìn)行了總結(jié)，總的看，述職材料普遍好于往年。二是參與范圍廣，更具普遍性。有811名干部職工直接參與了考核，占職工總數(shù)的61.5%，包括了科職干部、機(jī)關(guān)干部、班組長(zhǎng)和職工代表，比較全面地了解了干部職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部的評(píng)價(jià)。三是區(qū)分不同情況，分類組織實(shí)施。為便于考核，同時(shí)又能保證考核內(nèi)容更真實(shí)、更全面。對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室長(zhǎng)采取了本單位述職和集中述職的作法，既簡(jiǎn)化了考核程序，又保證了考核質(zhì)量。四是嚴(yán)守工作程序，強(qiáng)化考核結(jié)果。因工作外出不能參加述職的科職干部，也寫出了書面材料，由別人代為宣讀，考核人員通過(guò)同班子成員、職工代表個(gè)別談話，廣 1

泛地收集了意見(jiàn)和建議，掌握了考核工作的第一手資料。

二、基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部考核情況

公司黨委在聽(tīng)取考核小組匯報(bào)之后，召開(kāi)會(huì)議，分析研究了一年來(lái)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的情況，在充分考慮考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司黨委研究決定，現(xiàn)將考核結(jié)果公布如下：

1、基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果

本共考核20個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，其中優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子6個(gè)。他們是：XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服務(wù)公司、XXXX服務(wù)公司、XXXX發(fā)展集團(tuán)。

2、科職干部考核結(jié)果

本共考核科職干部102名，其中優(yōu)秀科職干部31人。他們是：（略）

3、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部的特點(diǎn)

第一、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)保持了良好的精神狀態(tài)和爭(zhēng)創(chuàng)一流的旺盛斗志。以XXXX發(fā)展集團(tuán)、XXXX管理公司為代表的領(lǐng)導(dǎo)班子，各項(xiàng)工作依然走在前頭，得到了廣大干部職工的高度認(rèn)可。這些單位的領(lǐng)導(dǎo)做到了以大局為重，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相互支持，相互協(xié)調(diào)，積極支持對(duì)方的工作，班子成員團(tuán)結(jié)一心，目標(biāo)一致，面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，壓縮內(nèi)部成本開(kāi)支，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了職工的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可。

第二、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有了大幅度的提高。XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服務(wù)公司等領(lǐng)導(dǎo)班子從強(qiáng)化班子建設(shè)抓起，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，注重培養(yǎng)和提高班子的綜合素質(zhì)，提升班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。班子成員積極支持正職工作，敢于負(fù)責(zé)，大膽管理，盡職盡責(zé)地做好自己分管的工作。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)等方面，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，全面推行精細(xì)化管理，取得了可喜的經(jīng)營(yíng)成果。在服務(wù)工作上，以滿足轄區(qū)居民的需求為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善服務(wù)內(nèi)容，堅(jiān)持24小時(shí)全天候服務(wù)，得到了服務(wù)對(duì)象的認(rèn)可。

第三、科職干部的綜合素質(zhì)顯著增強(qiáng)。過(guò)去的一年，科職干部圍繞公司黨委、公司的全年工作部署，大膽創(chuàng)新管理模式，細(xì)化內(nèi)部管理，降低了單位運(yùn)行成本。牢固樹(shù)立安全第一的思想，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定。強(qiáng)化效益意識(shí)，努力開(kāi)拓內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)市場(chǎng)，在壓縮開(kāi)支的同時(shí)，積極承攬外部的施工維修和生活服務(wù)項(xiàng)目，見(jiàn)到了良好的效益，塑造了自身的服務(wù)形象。

第四、完善和建立了有效的工作機(jī)制，駕馭和掌握全局的能力顯著增強(qiáng)。被表彰的領(lǐng)導(dǎo)班子都形成了各具特色的有效的制度和措施，班子成員開(kāi)拓創(chuàng)新的能力、分析解決問(wèn)題的能力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的能力、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)的能力、密切聯(lián)系群眾的能力等都有明顯提高，班子的自轉(zhuǎn)功能、自控功能進(jìn)一步強(qiáng)化，工作的主動(dòng)性、超前性、積極性不斷提高，這是在班子建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的可喜現(xiàn)象，也是公司黨委、公司兩年來(lái)持之以恒抓班子建設(shè)和全體科職干部共同努力的結(jié)果。

前面已經(jīng)講到了在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)中取得的成績(jī)，可以肯定地說(shuō)，班子建設(shè)是在朝好的、健康的方向發(fā)展，廣大職工也給予了充分的肯定。但是，從這次考核情況看，也存在下列一些問(wèn)題：

第一、個(gè)別單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相融意識(shí)欠缺。都想干好自己所分管的工作，但如何支持、配合對(duì)方，形成合力去推動(dòng)工作，想的、做的比較少，由此產(chǎn)生一些工作上的不理解，配合上的不默契，行動(dòng)上的不協(xié)調(diào)，彼此之間也存在一定的看法。

第二、少數(shù)年輕干部作風(fēng)不扎實(shí)，習(xí)慣于會(huì)議上安排工作，習(xí)慣于在辦公室解決問(wèn)題，深入基層，調(diào)查了解工作的落實(shí)情況做的較少，領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮不明顯，干部職工認(rèn)可度不高。

第三、工作方式方法有些簡(jiǎn)單，做思想工作不深入，不細(xì)致。遇到職工隊(duì)伍中出現(xiàn)的問(wèn)題，批評(píng)的多，處罰的多，造成職工的不服氣，雖然是出于嚴(yán)格要求，大膽管理，但往往沒(méi)有收到預(yù)期效果。

第四、工作標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過(guò)的去，不求過(guò)的硬，做事敷衍塞責(zé)，湊合了事，對(duì)自身存在的問(wèn)題，麻木不仁，沒(méi)有引起足夠的警覺(jué)和重視，依然我行我素、疲疲沓沓，漠視和淡化存在的問(wèn)題。

通過(guò)此次考核，認(rèn)真總結(jié)了一年來(lái)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，分析查找了存在的突出問(wèn)題。對(duì)存在的問(wèn)題，公司黨委、公司認(rèn)識(shí)是清醒的，解決問(wèn)題的態(tài)度是堅(jiān)決的。在今后的工作中將進(jìn)一步加大工作力度，使干部管理工作取得扎扎實(shí)實(shí)的效果，使領(lǐng)導(dǎo)班子在公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定中發(fā)揮更大的作用。

三、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)要求

2012年，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作依然面臨諸多困難，我們將接受更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在這種形勢(shì)下，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)

導(dǎo)干部，一定要積極探索適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求的干部管理機(jī)制和干部激勵(lì)機(jī)制，努力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想和組織建設(shè)，提高整體素質(zhì)，提高整體功能。具體地講，要提高以下三種能力。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論思維的能力。用科學(xué)的理論武裝頭腦，指導(dǎo)言行，不斷提高政治理論思維能力，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。要學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，要學(xué)習(xí)的黨的十七屆四中全會(huì)精神，要學(xué)習(xí)公司黨委、公司下發(fā)的文件精神，用科學(xué)的理論和政策規(guī)定指導(dǎo)實(shí)踐，以自身的政治理論水平的提高帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平的提高。在新的一年里，要努力做到把握大局，沉著應(yīng)對(duì)，理清頭緒，看清目標(biāo)，分出輕重，找出主要矛盾，抓住關(guān)鍵問(wèn)題，排除各種困難和干擾，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心主導(dǎo)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)際工作中的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。

2、注重調(diào)查，不斷提高分析解決問(wèn)題的能力。分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，是領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)干部職工完成工作任務(wù)的基本職業(yè)素養(yǎng)，也是一個(gè)成功的、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子的必備條件。一個(gè)班子也好，一名領(lǐng)導(dǎo)干部也好，深入基層，深入班組，調(diào)查了解掌握第一手資料，是正確行使崗位職能，做好科學(xué)分析和科學(xué)決策的前提。要學(xué)會(huì)使用“望遠(yuǎn)鏡”觀察長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，激勵(lì)干部職工為之努力，更要學(xué)會(huì)使用“顯微鏡”，準(zhǔn)確地、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的問(wèn)題，制定對(duì)策，加以解決。解決問(wèn)題的能力不是天生具備的，是通過(guò)實(shí)踐的鍛煉積累起來(lái)的。所以說(shuō)，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于面對(duì)問(wèn)題，善于分析問(wèn)題，勇于解決問(wèn)題，遇到問(wèn)題繞著走的態(tài)度，不僅不能回避問(wèn)題，還會(huì)使事態(tài)擴(kuò)大，喪失領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)權(quán)，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部都要注意這一點(diǎn)。

3、把握機(jī)遇，不斷提高科學(xué)判斷形勢(shì)的能力。善于發(fā)現(xiàn)和捕捉機(jī)遇，對(duì)形勢(shì)做出準(zhǔn)確的分析和判斷，是順利開(kāi)展工作的前提，也是領(lǐng)導(dǎo)班子集體智慧的顯著標(biāo)志。我們的工作同轄區(qū)內(nèi)的人和物的變化息息相關(guān)，形勢(shì)在不斷變化的同時(shí)，總會(huì)顯現(xiàn)出一些有利于我們工作或有利于我們發(fā)展的契機(jī)。我們的領(lǐng)導(dǎo)班子，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要有意識(shí)地培養(yǎng)這種搶抓機(jī)遇的能力和本領(lǐng)。站在同一條起跑線上，誰(shuí)的動(dòng)作快，誰(shuí)就能搶占先機(jī)，誰(shuí)就能最終勝利。要正確地判斷形勢(shì)，就是要把心思放在工作上，把心思放在職工隊(duì)伍的穩(wěn)定上，盡職盡責(zé)，努力工作，當(dāng)一方土地，保一方平安。

總之，2011領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)取得了較好的成績(jī)。成績(jī)的取得，得益于公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于廣大干部職工的大力支持，更得益于領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部的自身努力，成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去。新的一年已經(jīng)開(kāi)始，班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)又進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展期，還需要全體干部的不懈努力。公司黨委、公司衷心地希望，在我們基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部之間，營(yíng)造出一種爭(zhēng)先進(jìn)，創(chuàng)一流，誰(shuí)也不甘落后的氛圍，加快班子建設(shè)的步伐，加速提升科職干部的素質(zhì)，涌現(xiàn)出更多地優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子和優(yōu)秀科職干部，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工，共同努力，頑強(qiáng)拼搏，完成好2012各項(xiàng)工作任務(wù)。

第五篇：2005領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

XXX公司在職和自謀職業(yè)職工617人，離退休170，職工總數(shù)787人?！旯绢I(lǐng)導(dǎo)班子能認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三、四全會(huì)精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變觀念，勇于開(kāi)拓，全年完成總購(gòu)進(jìn)9140萬(wàn)元，總銷售8362萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100.02萬(wàn)元，三項(xiàng)指標(biāo)均超額10％以上，較好的完成了市X年初下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。主要做法；

一、進(jìn)一步完善規(guī)范了門店的經(jīng)營(yíng)承包。

保證了穩(wěn)定，守住了陣地，提高了效益。04年主要對(duì)承包門店合同進(jìn)行規(guī)范完善，年終對(duì)合同到期的門店重新測(cè)算基數(shù)，承包金遞增到位。再是在費(fèi)用收交上下大功夫，嚴(yán)管理，勤催收，使其足額上交，全年基本無(wú)拖欠。

二、以服務(wù)促經(jīng)營(yíng)，確保了果品冷庫(kù)批發(fā)市場(chǎng)的進(jìn)一步穩(wěn)定。

～年XXXXX又成立了一家XXX批發(fā)市常該市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用低，前期投入400多萬(wàn)元，在經(jīng)營(yíng)中采取了一些不正確競(jìng)爭(zhēng)手段，拋出極誘惑的優(yōu)惠條件，對(duì)入場(chǎng)交易商戶無(wú)償提供住房，免收所有費(fèi)用，每戶獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2萬(wàn)元。一時(shí)間，XXX市場(chǎng)商戶紛紛前往報(bào)名，僅一天就撤走300余戶，場(chǎng)內(nèi)空空，人心慌慌，如少有差錯(cuò)就有停業(yè)關(guān)門的危險(xiǎn)。爭(zhēng)則生，不爭(zhēng)則死，班子成員充分分析形勢(shì)，統(tǒng)一思想，果斷采取措施，內(nèi)抓管理外樹(shù)形象，投入大量人力，把工作重心放在以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)惠客戶，以誠(chéng)心贏得了商戶上，使商戶思想穩(wěn)定，重新回到XX市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，保住了XX市場(chǎng)，沒(méi)有被對(duì)方給擠夸，但也付出了沉重的代價(jià)。

三、為解決收不D抵支問(wèn)題，深入挖潛。與開(kāi)發(fā)商一起聯(lián)合開(kāi)發(fā)機(jī)關(guān)辦公樓西頭土地。

05年經(jīng)過(guò)努力，對(duì)原聯(lián)建協(xié)議進(jìn)行了完善，爭(zhēng)得最大利益。使原分配營(yíng)業(yè)場(chǎng)地面積增加到1000平方米。分得場(chǎng)地行形成一個(gè)整體，便于租賃創(chuàng)效。他們還努力與開(kāi)發(fā)商協(xié)商擬對(duì)公園北街開(kāi)發(fā)。目前前期準(zhǔn)備工作就續(xù)，與座地戶的工作正在商談中，建成可分得營(yíng)業(yè)室700平方米。為遏止跑冒滴漏現(xiàn)象，6月份對(duì)家屬樓水網(wǎng)進(jìn)行改造，并結(jié)合水網(wǎng)改造，班子成員硬起手腕，堅(jiān)決拆除院內(nèi)違章建筑，徹底改造，硬化地面，安裝大門，受到職工的歡迎。

四、勇于實(shí)踐，大膽改革，對(duì)機(jī)關(guān)人員進(jìn)行了二次W分流。

通過(guò)分流，機(jī)關(guān)由原來(lái)230人減至目前100人，分流率達(dá)56.5%，年減少機(jī)構(gòu)開(kāi)支近130萬(wàn)元，分流下去的人員進(jìn)入新成立的XX公司和XXX公司，實(shí)現(xiàn)自收自支自負(fù)盈虧。充分調(diào)動(dòng)了職工經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)積極性。新成立的兩個(gè)公司開(kāi)展多種業(yè)務(wù)，面向市場(chǎng)找米下鍋，大膽探索煤炭、化工、建材等業(yè)務(wù)。04年12月底，XX公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約2萬(wàn)元，XX公司的煤炭、焦粒、苯等業(yè)務(wù)也正在運(yùn)作中，主營(yíng)業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定。

五、進(jìn)一步盤活資產(chǎn)，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

05年對(duì)所屬房產(chǎn)、地產(chǎn)、資產(chǎn)進(jìn)行了登記摸底。對(duì)涉及改制的土地完善手續(xù)，辦理了土地證書。對(duì)已納入城市建設(shè)改造規(guī)劃且設(shè)施簡(jiǎn)陋位置偏遠(yuǎn)，效益低下無(wú)法辦證的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所果斷處置，把存量?jī)?yōu)勢(shì)變?yōu)樵隽績(jī)?yōu)勢(shì)，回?cái)n資金，投入新業(yè)務(wù)中，減少企業(yè)損失，增加經(jīng)濟(jì)效益。

六、思想政治工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

05年，公司黨委一是狠抓了鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持周五學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《公司法》和有關(guān)改制的文件和法律法規(guī)，提高了對(duì)企業(yè)改革改制的認(rèn)識(shí)。二是加強(qiáng)了班子建設(shè)和廉政建設(shè)，堅(jiān)持了中心組學(xué)習(xí)制度，例會(huì)制度，班子成員，分工明確，相互協(xié)作，促進(jìn)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。堅(jiān)持民主生活會(huì)制度和民主評(píng)議黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部制度。三是注重公司下崗職工，困難職工和軍隊(duì)專業(yè)干部的思想政策工作，使他們樹(shù)立正確的就業(yè)觀，想方設(shè)法在社會(huì)施展才華，找到適應(yīng)自己的就業(yè)崗位，闖出一條生路。積極開(kāi)展送溫暖，獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，幫助單親困難職工度過(guò)了難關(guān)。在離退休人員工作上，堅(jiān)持重大節(jié)日走訪慰問(wèn)和生病住院看望制度。對(duì)老干部和軍轉(zhuǎn)干部的各項(xiàng)待遇補(bǔ)助，按照上級(jí)政策和公司實(shí)際情況全部落實(shí)。確保了他們思想穩(wěn)定。

05年，XX公司班子在市X黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，大膽改革，勇于探索，帶領(lǐng)公司全體干部職工完善經(jīng)營(yíng)體制，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，取得了較好的成績(jī)，～完成了市X下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為市X黨組和公司全體職工交上一份滿意的答卷。

經(jīng)～年9月11日民主測(cè)評(píng)，參加會(huì)議700人，優(yōu)秀300票，稱職390票，基本稱職8票，不稱職2票。