第一篇：20080927 給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

20080927好不容易一個(gè)周末，但要給大領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目，20080927 給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。大領(lǐng)導(dǎo)也忙，時(shí)間不好約，直接主管壓力很大，反復(fù)評(píng)審修改材料，突然發(fā)現(xiàn)如果一個(gè)人心里有所期待，想要討好領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)壓力非常大，工作匯報(bào)《20080927 給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作》。其實(shí)自己心里挺坦然，自己跟大領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別差得太遠(yuǎn)，反正心里也無(wú)所求，只是會(huì)讓自己反思該如何做人。壓力大了就會(huì)去超市采購(gòu)東西，昨晚采購(gòu)了兩個(gè)大西瓜，還有冰凍的鮑魚(yú)?，F(xiàn)在公司補(bǔ)貼多了，在超市消費(fèi)不象以前太在意價(jià)格，這種感覺(jué)挺好，以前總是抱怨在國(guó)內(nèi)多少還算中產(chǎn)，到英國(guó)成了窮人，其實(shí)只是消費(fèi)觀(guān)念問(wèn)題。國(guó)內(nèi)馬上國(guó)慶放長(zhǎng)假了，神七上天算是最大的國(guó)慶獻(xiàn)禮，祖國(guó)強(qiáng)大了，海外華人更是感到驕傲和自豪。

第二篇：如何給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

如何給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

一、集中火力搞一個(gè)問(wèn)題，不要泛泛而談。把一個(gè)問(wèn)題搞深了，搞亮了，搞透了，搞創(chuàng)新了，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你所有的問(wèn)題都搞得很亮很透，要“以點(diǎn)代面”，但要做好充分準(zhǔn)備，要寫(xiě)很多，以備領(lǐng)導(dǎo)要查看。

二、先結(jié)果后過(guò)程，先果后因，先概括后具體。向領(lǐng)導(dǎo)用一句話(huà)先概括結(jié)果，再說(shuō)明為什么會(huì)有這樣的結(jié)果，原因是什么。

三、邏輯層次清楚，先什么，后什么。不熟練的人最好多用第一是什么，第二是什么，第三是什么??但不要超過(guò)六點(diǎn)；也可以用首先、其次、再次、最后是什么。就是多用關(guān)聯(lián)詞，聽(tīng)起來(lái)很清晰、明白。

四、圍繞一個(gè)中心來(lái)收集材料和數(shù)據(jù)。圍繞主題收集各種材料和佐證，用來(lái)證明自己的觀(guān)點(diǎn)和立場(chǎng)。

五、領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)什么，就答什么，不要答非所問(wèn)。領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的是要問(wèn)題的答案，如果給的不是答案的話(huà)，興趣就會(huì)下降。

六、在匯報(bào)快結(jié)束的時(shí)候，還要強(qiáng)調(diào)自己的觀(guān)點(diǎn)。模式就是“因?yàn)橐陨系??所以是什么”或者再概括自己的談話(huà)，讓領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)明自己的用意和立場(chǎng)。

七、聲音一定要洪亮，顯得自信，千萬(wàn)不要像說(shuō)悄悄話(huà)一樣。

八、坐姿要穩(wěn)重，不要低頭，把氣勢(shì)弄出來(lái)。最好不要領(lǐng)導(dǎo)坐著，自己站著，或者自己在領(lǐng)導(dǎo)耳邊匯報(bào)工作，這樣整個(gè)態(tài)勢(shì)就沒(méi)有了。

九、給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)日常工作最好不要超過(guò)半小時(shí)，一次性不要超過(guò)三個(gè)問(wèn)題；跨級(jí)匯報(bào)不要超過(guò)十五分鐘，最多不要超過(guò)兩個(gè)問(wèn)題。

以上是這某位領(lǐng)導(dǎo)給我整理的幾條心得，不記得以前有沒(méi)有發(fā)過(guò)給你，今天整文件的時(shí)

候看到覺(jué)得挺好，你參考看看，希望能對(duì)你有所幫助。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

大家上午好！

今天，局領(lǐng)導(dǎo)光臨我公司，檢查指導(dǎo)我公司的工作，對(duì)此，我代表公司所有干部、員工表示熱烈的歡迎。

下面，我代表公司總經(jīng)理室簡(jiǎn)單向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下公司的情況，以及今后的一些工作打算。

一、公司從2009年開(kāi)始，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)愛(ài)下，在公司所有員工的共同努力下，公司資質(zhì)開(kāi)始了極大地變化。到目前為止，房屋建筑、市政公用建筑裝飾、裝修、環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)承包工程都已達(dá)到了總承包一級(jí)。同時(shí)，也擁有了水利水電工程、城市園林綠化、體育場(chǎng)地設(shè)施專(zhuān)業(yè)承包、城市及道路照明工程四個(gè)二級(jí)。通過(guò)這幾年努力，公司已成為一家多功能、綜合型的國(guó)家建筑施工總承包一級(jí)企業(yè)。優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)資質(zhì)平臺(tái)，為我公司創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間。

二、2011年，我公司遵照縣委、縣政府以及縣建管局的工作安排，著重研究分析了當(dāng)前建筑市場(chǎng)狀況，也認(rèn)真學(xué)習(xí)了縣建筑行業(yè)的十二五規(guī)劃，有針對(duì)性地推出了近五年我公司的發(fā)展目標(biāo)：

1、增資。

2、成立集團(tuán)公司。

3、通過(guò)五年努力，完善內(nèi)部管理體系，向上市公司邁進(jìn)，最終達(dá)到上市的目的。

三、2011年，我們公司的定位是規(guī)模發(fā)展年和基礎(chǔ)管理年，按照年初的工作計(jì)劃，著重做了以下幾方面的工作：

1、拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模的發(fā)展，今年內(nèi)我們的目標(biāo)是承攬業(yè)務(wù)20個(gè)億。到目前為止，已經(jīng)完成14個(gè)億。

2、人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。我們深刻認(rèn)識(shí)到，商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)已滲透到各行各業(yè)，已經(jīng)處于白熱化，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的 1

競(jìng)爭(zhēng)。今年，我們不但引進(jìn)了多名專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的人才，而且，也引進(jìn)了多名后援部門(mén)的管理人員，充實(shí)了公司的后援管理力量。

3、完善、健全內(nèi)控管理體系。

制度建設(shè)

（1）內(nèi)控制度建設(shè)：出臺(tái)一系列行之有效的內(nèi)控制度。

（2）生產(chǎn)安全等方面的制度建設(shè)。

出臺(tái)了工程項(xiàng)目施工管理等八項(xiàng)制度

4、企業(yè)文化建設(shè)

通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，謀求公司的行為規(guī)范，確立正確的人生價(jià)值觀(guān)。

是一家剛剛起步的公司，面臨的問(wèn)題和困難很多。具體表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理薄弱，專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量缺乏，市場(chǎng)應(yīng)變能力欠缺，人才隊(duì)伍不足，公司整體實(shí)力不強(qiáng)，所有這些，都制約著公司的發(fā)展。因而，也衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)我們發(fā)展型的公司予以更多的支持與關(guān)愛(ài)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我代表公司總經(jīng)理室所作的簡(jiǎn)單匯報(bào)，更多的是一種設(shè)想和思路。思路決定出路，只要我們方向明確，工作落實(shí)到位，公司會(huì)天天進(jìn)步，相信我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。謝謝！

第四篇：如何給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作易被賞識(shí)

如何給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作易被賞識(shí)

什么是匯報(bào)？

匯報(bào)就是“匯”和“報(bào)”的總稱(chēng)。匯是匯總。報(bào)是下級(jí)對(duì)上級(jí)，個(gè)人對(duì)組織，絕不是平級(jí)之間的事，也不是上對(duì)下的事。我發(fā)們現(xiàn)很多人不會(huì)匯報(bào)工作。更有甚者，不愿意匯報(bào)工作，不善于匯報(bào)工作。為什么會(huì)出現(xiàn)上述問(wèn)題？分析原因有以下幾個(gè)方面：

一是懶。懶得匯報(bào)，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)都知道。領(lǐng)導(dǎo)知道和領(lǐng)導(dǎo)從你那里知道，是完全不一樣的兩回事。還是勤快點(diǎn)好。主動(dòng)了，即使工作沒(méi)干好也可避免被動(dòng)。先到領(lǐng)導(dǎo)那里匯報(bào)了，別人再說(shuō)什么不好使了。

二是難。工作沒(méi)干好，難以匯報(bào)。所以說(shuō)，為了匯報(bào)也要先把工作干好，并且注意在干工作的時(shí)候就想到怎么匯報(bào)。從工作一開(kāi)始就應(yīng)該為后面的匯報(bào)做準(zhǔn)備。有備無(wú)患?。」ぷ鳑](méi)干好，難于匯報(bào)，就會(huì)形成惡性循環(huán)。

三是傲。不屑于給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，就是看不起領(lǐng)導(dǎo)，根本就不想?yún)R報(bào)，壓根就沒(méi)想著匯報(bào)。這是三種情況中最糟糕的一種。這不但是惡性循環(huán)了，簡(jiǎn)直就已經(jīng)是惡性事件了。如果你看不起領(lǐng)導(dǎo)，你最好當(dāng)他的領(lǐng)導(dǎo)，在沒(méi)當(dāng)他的領(lǐng)導(dǎo)之前還是勤快點(diǎn)匯報(bào)好。下面，和大家交流一下如何更好地匯報(bào)工作：

1.外出回來(lái)：

外出指離開(kāi)報(bào)社的一切公務(wù)活動(dòng)，包括公司內(nèi)部的，也包括到公司以外的。開(kāi)會(huì)，是外出公務(wù)活動(dòng)的主要形式，開(kāi)會(huì)回來(lái)必須匯報(bào)。

怎么匯報(bào)？先系統(tǒng)地匯報(bào)一下會(huì)議大致內(nèi)容，然后重點(diǎn)匯報(bào)新精神、新提法、新動(dòng)向，更重要的是要匯報(bào)會(huì)議的要求，并提出具體的初步的貫徹落實(shí)會(huì)議精神的意見(jiàn)。

某領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)在兩次會(huì)上講：現(xiàn)在我們好多會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)講了，文件要求了，會(huì)后沒(méi)有回音，沒(méi)有動(dòng)靜了，沒(méi)有養(yǎng)成一種自覺(jué)落實(shí)的習(xí)慣。參加會(huì)議的人回去就裝在自己的腦袋里和口袋里，沒(méi)有再交接，沒(méi)有再傳達(dá)，也沒(méi)有落實(shí)。尤其是一些重點(diǎn)工作，敏感性工作落了空檔，這都是不應(yīng)該的。

那么，開(kāi)會(huì)回來(lái)給誰(shuí)匯報(bào)？誰(shuí)讓你開(kāi)的會(huì)先給誰(shuí)匯報(bào)。然后，向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，再向相關(guān)的分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。要一個(gè)一個(gè)匯報(bào)，反正你不能把領(lǐng)導(dǎo)召集起來(lái)開(kāi)會(huì)。給不同的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)可以側(cè)重點(diǎn)不同。

2.接到通知以后：

不管接到哪一級(jí)的通知，也不管從什么渠道接到通知，【正常的采訪(fǎng)派記者的通知除外】一定是先匯報(bào)再通知下去。即使有些情況先下了通知，也要再匯報(bào)。就是說(shuō)，報(bào)社的主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該知道我們接到了什么通知，知道誰(shuí)去執(zhí)行了通知。

我們有的人這方面做得不好，接到通知自己就處理了。覺(jué)得你沒(méi)有權(quán)力處理，即使就應(yīng)該你自己處理，也應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)打招呼。通知里面蘊(yùn)藏著很多有價(jià)值的信息，這些信息，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該知道，如果領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期不知道這些信息，會(huì)對(duì)這個(gè)單位造成很大損失的。

3.工作進(jìn)度匯報(bào)：

這是每個(gè)人都要經(jīng)常用到的匯報(bào)，也是問(wèn)題最多的一個(gè)方面。有個(gè)詞叫“一放就亂，一統(tǒng)就死”大家都知道。為什么？領(lǐng)導(dǎo)和下屬在這里是一對(duì)矛盾：

下屬特別不喜歡事無(wú)巨細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)，什么都管，管得死死的。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)事無(wú)巨細(xì)，你就沒(méi)法干了，放不開(kāi)手腳。但是，放開(kāi)讓你干了，領(lǐng)導(dǎo)又特別不喜歡失控的下屬。領(lǐng)導(dǎo)什么都不知道，他就認(rèn)為失控了。所以，領(lǐng)導(dǎo)只好事無(wú)巨細(xì)自己干，或控制你干。

那么，解決這個(gè)矛盾的最好的辦法，就是加強(qiáng)工作進(jìn)度匯報(bào)。如果工作進(jìn)度匯報(bào)搞得好了，就會(huì)出現(xiàn)這樣一種情況：領(lǐng)導(dǎo)什么都不管，但是，領(lǐng)導(dǎo)什么都知道。你要想讓領(lǐng)導(dǎo)什么都不管，必須讓他什么都知道。試想，如果領(lǐng)導(dǎo)什么都不知道，什么都不管，這還是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)嗎？所以，同志們，不管在家還是外出，都應(yīng)該很好地執(zhí)行工作進(jìn)度匯報(bào)。

當(dāng)面、電話(huà)、短信，利用各種方式匯報(bào)。反正你必須把進(jìn)度告訴你的領(lǐng)導(dǎo)。不要遮遮掩掩，遮掩必定有鬼，沒(méi)有鬼也會(huì)遮掩出鬼來(lái)。強(qiáng)烈推薦余世維的《有效溝通》，希望大家好好看看。我看了五六遍了仍然沒(méi)有做好。

4.信息傳遞和信息反饋：

信息如果只是單向流動(dòng)就是傳遞，如果雙向流動(dòng)就是反饋。傳遞不會(huì)產(chǎn)生能量，反饋才能產(chǎn)生效果。只有反饋回來(lái)的信息才是有價(jià)值的信息，才說(shuō)明你先前發(fā)出的信息產(chǎn)生了作用。

領(lǐng)導(dǎo)安排的事要有“回音”。不管你干完了，還是遇到困難，都要反饋。誰(shuí)有回音誰(shuí)就會(huì)進(jìn)步快。有的不但沒(méi)回音，領(lǐng)導(dǎo)追著問(wèn)還問(wèn)不出個(gè)結(jié)果來(lái)，老是沒(méi)進(jìn)展，或是進(jìn)展了也不跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)。

大家在社會(huì)上混，在組織里干，都有很多訴求，有些訴求是政治方面的，個(gè)人進(jìn)步方面的，有些訴求是生活待遇方面的。不管哪方面，你有訴求沒(méi)錯(cuò)，但是，請(qǐng)給我一個(gè)理由，一個(gè)必要的、充分的理由。

5.突發(fā)事件：

第一時(shí)間報(bào)告給最高首長(zhǎng)。不要層層匯報(bào)了。最后特別強(qiáng)調(diào)一下，匯報(bào)和請(qǐng)示是完全不同的兩碼事，很多人把這兩個(gè)事弄混了。匯報(bào)是匯報(bào)，請(qǐng)示是請(qǐng)示。匯報(bào)工作是單向的，而請(qǐng)示工作是雙向的。匯報(bào)不要領(lǐng)導(dǎo)指示和指令，而請(qǐng)示工作必須索要指令。要會(huì)匯報(bào)，更要

會(huì)請(qǐng)示。匯報(bào)工作可以同時(shí)向多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，可以越級(jí)匯報(bào)，但是，請(qǐng)示工作只能向一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，不要跟這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示一遍，再跟另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示一遍。如果兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)給你的指令不一樣你按照哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的辦？請(qǐng)示工作，就向一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，只要他敢指示你，你就大膽地照著他說(shuō)的去做，有問(wèn)題，他負(fù)責(zé)。堅(jiān)決杜絕同時(shí)向多人請(qǐng)示，堅(jiān)決杜絕越級(jí)請(qǐng)示！

應(yīng)當(dāng)如何匯報(bào)工作，是沒(méi)有一定的模式可循，最好能針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)和喜歡。一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)可分為兩種類(lèi)型，一種是“讀者型”領(lǐng)導(dǎo)，另一種是“聽(tīng)眾型”領(lǐng)導(dǎo)?！白x者型”相對(duì)喜歡看書(shū)面報(bào)告。而“聽(tīng)眾型”的領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)喜歡聽(tīng)口頭匯報(bào)。

性格外向，善于溝通的領(lǐng)導(dǎo)往往是“聽(tīng)眾型”的，他們反應(yīng)迅速，思維敏捷，喜歡用對(duì)話(huà)形式獲取信息，不但通過(guò)語(yǔ)言，而且能從對(duì)方情緒中洞察其意圖。對(duì)于下級(jí)來(lái)說(shuō)，這種領(lǐng)導(dǎo)往往比較難應(yīng)付?？陬^交談最大的優(yōu)點(diǎn)就是聽(tīng)者可以發(fā)問(wèn)，所以嘛，在匯報(bào)時(shí)提前對(duì)領(lǐng)導(dǎo)可能提出的問(wèn)題做好準(zhǔn)備，這頗有點(diǎn)像研究生的論文答辯額。記住無(wú)論什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，都不會(huì)喜歡漫無(wú)邊際、雜亂無(wú)章的匯報(bào)，所以匯報(bào)時(shí)盡量緊扣要匯報(bào)的中心問(wèn)題，以簡(jiǎn)單明了，有條理的語(yǔ)言讓領(lǐng)導(dǎo)了解問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。在匯報(bào)過(guò)程中，一般不要羅列太多瑣碎的數(shù)字，因?yàn)樵俸玫哪X袋也不可能在短時(shí)間內(nèi)消化大量數(shù)據(jù)，若確實(shí)需要時(shí)，在列舉時(shí)，在列舉數(shù)據(jù)時(shí)注意一定要表現(xiàn)得信心十足，斬釘截鐵，不呢個(gè)猶猶豫豫，含含糊糊，盡量避免“大概”、“估計(jì)”、“可能”、之類(lèi)的詞，因?yàn)檫@會(huì)給上級(jí)留下工作不踏實(shí)的印像。另外，匯報(bào)要有順序，一般先講重點(diǎn)，再次要，先談結(jié)論，再補(bǔ)充數(shù)據(jù)。作為上級(jí)了解情況的普遍心理，都是希望首先知道下屬企業(yè)取得的最大成績(jī)和存在的主要問(wèn)題，而幾乎沒(méi)有希望從次要問(wèn)題入手的。

在通常情況下，性格內(nèi)向、喜歡思索的領(lǐng)導(dǎo)往往是“讀者型”的，他們喜歡書(shū)面報(bào)告，因?yàn)槲淖植牧峡梢苑磸?fù)閱讀，仔細(xì)研究，同時(shí)書(shū)面報(bào)告比口頭更加洗練、明確，易于理解和分析。面對(duì)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，起草報(bào)告應(yīng)精練、高度濃縮，有條理的用結(jié)論搭成一個(gè)骨架，至于論據(jù)和具體材料，及骨頭上的“肉”，可以以附件或補(bǔ)充材料的形式，附在主報(bào)告之后，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要時(shí)可供其翻閱。有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡琢磨推敲，希望根據(jù)第一手資料自己得出結(jié)論或判斷。面對(duì)如此領(lǐng)導(dǎo)，報(bào)告要詳細(xì)周密，需要有充分的數(shù)據(jù)，匯報(bào)者也可以對(duì)材料進(jìn)行分析，并作出自己的結(jié)論，但結(jié)論最好放在后邊，供領(lǐng)導(dǎo)參考，以免造成先入為主的現(xiàn)象。從匯報(bào)者的角度看，口頭匯報(bào)的優(yōu)點(diǎn)是上級(jí)主管了解單位狀況的同時(shí)也了解了單位管理者本身的能力。我國(guó)有很多基層出生的領(lǐng)導(dǎo)人就是在接待上級(jí)視察工作時(shí)被提拔上來(lái)的?？陬^匯報(bào)缺點(diǎn)就是匯報(bào)者處于被動(dòng)地位，如準(zhǔn)備不周，很容易出現(xiàn)意外得失誤。而書(shū)面相反。

有不少時(shí)候下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)工作的目地是為了提出希望領(lǐng)導(dǎo)采納的建議。眾多事實(shí)證明；一個(gè)建議能否被采納，除它本身的價(jià)值外，往往與他寫(xiě)法和論證方法有很大的關(guān)系，提建議也有很大學(xué)問(wèn)。提建議一定要把“謀”與“斷”結(jié)合起來(lái)，“謀”者，陳之利弊；“斷”者，權(quán)之利弊。世界上沒(méi)有十全十美的事情，凡事有一利必有其弊。在日常生活中，不少提建議者，總是盡量宣揚(yáng)其有利的一面，但是應(yīng)當(dāng)明白，提建議往往是針對(duì)某些問(wèn)題的，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的是解決問(wèn)題的辦法，其注意力集中于怎樣做最有“利”，但是，有了初步方案和建議，他們關(guān)心的問(wèn)題就變了，這是其注意力集中于“弊”的一面，這樣做會(huì)產(chǎn)生什么后果？這些后果有沒(méi)有補(bǔ)救措施?這樣做得之“利”是否足以補(bǔ)償其帶來(lái)的“弊”以及不久他們所付出的代價(jià)？估計(jì)弊端是決策中必不可少的一環(huán)，那么為了是建議盡快被采納，提出利得一面時(shí)不妨連他所帶的后果合盤(pán)托出，節(jié)省上級(jí)一道精力。關(guān)鍵的問(wèn)題是要令人信服地證明“利”大于“弊”，同時(shí)附上處理這些后果的配套措施。這樣提建議，可以給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)觀(guān)察全面客觀(guān)的好印象，易于得到領(lǐng)導(dǎo)支持。

這里還要提醒您，在匯報(bào)的內(nèi)容方面要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的工作，而且最重要的是提出解決問(wèn)題的方案而不是簡(jiǎn)單地提出問(wèn)題

第五篇：如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作?

找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作也要注意技巧。在匯報(bào)的內(nèi)容方面要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的工作。領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是有限的，許多你能力范圍內(nèi)可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無(wú)巨細(xì)，統(tǒng)統(tǒng)匯報(bào)，也有邀功之嫌。比如一個(gè)負(fù)責(zé)行政的，對(duì)完成的車(chē)輛派用等匯報(bào)也沒(méi)多少價(jià)值，對(duì)一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要匯報(bào)一下的。接上面的例子，如果因?yàn)榍闆r緊急，你用老總的專(zhuān)車(chē)去執(zhí)行其他公務(wù)了，這樣的事情就有匯報(bào)的必要了。

匯報(bào)工作最重要的是提出解決問(wèn)題的方案而不是簡(jiǎn)單地提出問(wèn)題。要記住，匯報(bào)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是求得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的方案的批準(zhǔn)，而不是問(wèn)你的上司如何解決這個(gè)問(wèn)題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。我們?nèi)フ翌I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)要準(zhǔn)備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)闡述明白，并提出自己的主張，然后爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)你的主張，這是匯報(bào)的最標(biāo)準(zhǔn)版本。如果你進(jìn)行的總是這樣的匯報(bào)，相信你離獲得晉升已經(jīng)不遙遠(yuǎn)了。

匯報(bào)要注意合適的時(shí)機(jī)，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個(gè)自己會(huì)定期匯報(bào)的預(yù)期，使每次的匯報(bào)程序化，從而，減少突兀的感覺(jué)。

一個(gè)成功的管理者必然是一個(gè)善于匯報(bào)工作的人，因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過(guò)程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他最及時(shí)的指導(dǎo)，更快地成長(zhǎng)，也因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過(guò)程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。如何得到上司的賞識(shí)？“勤”最重要

一般來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)上司比較看重兩樣?xùn)|西：一是他的上司是否信任他；二是他的下屬是否尊重他。作為上司來(lái)說(shuō)，判斷其下屬是否尊重他的一個(gè)很重要的因素，就是下屬是否經(jīng)常向他請(qǐng)示匯報(bào)工作。心胸寬廣的上司對(duì)于下屬懶于或因忽視而很少向其匯報(bào)工作也許不太計(jì)較，會(huì)好心的認(rèn)為也許是工作太忙，沒(méi)有時(shí)間匯報(bào)，也許是本身就是他們職責(zé)內(nèi)的事，沒(méi)必要匯報(bào)，或者是我這段時(shí)間心情不好，表現(xiàn)在言談舉止上，他們怕來(lái)匯報(bào)，等等。但對(duì)于心胸狹窄的上司來(lái)說(shuō)，如果出現(xiàn)這種情況，他就會(huì)做出各種猜測(cè)：是不是這些下屬看不起我啦？是不是這些下屬不買(mǎi)我的賬啊？甚或是不是這些下屬聯(lián)合起來(lái)架空我啦？一旦這種猜測(cè)成了他的某種認(rèn)定，他就會(huì)利用手中的權(quán)利來(lái)“捍衛(wèi)”自己的“尊嚴(yán)”，從而做出令下屬不利的舉動(dòng)來(lái)。

在工作中，上司和下屬往往容易形成一種矛盾，一方面下屬都愿意在不受干擾的情況下獨(dú)立做事，另一方面上司對(duì)下屬的工作總存有不放心的狀態(tài)。那么，誰(shuí)是矛盾的主體呢？這就要看在下屬和上司之間誰(shuí)對(duì)誰(shuí)的依賴(lài)性更大。一般來(lái)說(shuō)，在下屬和上司的關(guān)系中，上司總處在主導(dǎo)的地位。原因很簡(jiǎn)單，他能夠決定和改變下屬的工作內(nèi)容、工作范圍，甚至工作職責(zé)。一句話(huà)，在很大的程度上，下屬的命運(yùn)是由上司掌握的。在這種情況下，要解決上述矛盾，通常的情況是下屬應(yīng)適應(yīng)上司的愿望，凡事多匯報(bào)，這對(duì)那些資深且能力很強(qiáng)的下屬來(lái)說(shuō)，就要解決一個(gè)心理障礙問(wèn)題，即：不管你怎樣資深，怎樣能力強(qiáng)，你只要是下屬，你就只能在上司的支持和允許下工作，如果沒(méi)有這種支持和允許，你將無(wú)法工作，更莫說(shuō)創(chuàng)出業(yè)績(jī)了.所以說(shuō)，下屬們應(yīng)該學(xué)會(huì)勤于向上司匯報(bào)工作，尤其是：

1）完成工作時(shí)，立即向上司匯報(bào)；

2）工作進(jìn)行到一定程度，必向上司匯報(bào)；

3）預(yù)料工作會(huì)拖延時(shí)，要及時(shí)向上司匯報(bào)。

只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開(kāi)事業(yè)之門(mén)。

講究匯報(bào)的技巧

匯報(bào)工作是非常有技巧的。一次好的工作匯報(bào)，能讓上司肯定你的成績(jī)，對(duì)你另眼相看；相反，上司則會(huì)無(wú)情地否定你的工作與成果，甚至于你的能力。可見(jiàn)，一個(gè)下屬學(xué)會(huì)如何匯報(bào)自己的工作是一個(gè)很?chē)?yán)肅而且很重要的環(huán)節(jié)。我們?cè)鯓硬拍芨玫貐R報(bào)自己的工作呢？主要要注意以下幾個(gè)方面：調(diào)整心理狀態(tài)，創(chuàng)造融洽氣氛

向上司匯報(bào)工作要先緩和以及營(yíng)造有利于匯報(bào)的氛圍。匯報(bào)之前，可先就一些輕松的話(huà)題作簡(jiǎn)單的交談。這不但是必要的禮節(jié)，而且匯報(bào)者可借此機(jī)穩(wěn)定情緒，理清匯報(bào)的大致脈絡(luò)，打好腹稿。這些看似尋常，卻很有用處。

以線(xiàn)帶面，從抽象到具體

匯報(bào)工作要講究一定的邏輯層次，不可“眉毛胡子一把抓”，講到哪兒算到哪兒。一般來(lái)說(shuō)，匯報(bào)要

抓住一條線(xiàn)，即本單位工作的整體思路和中心工作；展開(kāi)一個(gè)面，即分頭敘述相關(guān)工作的作法措施、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、遇到的問(wèn)題、處置結(jié)果、收到的成效等內(nèi)容。這種正所謂“若網(wǎng)在綱，有條而不紊?！甭殘?chǎng)箴言

不要讓自己陷入到這些困境之中，不要做一些有可能引起別人誤會(huì)為騷擾、威逼、恐嚇之類(lèi)的舉動(dòng)。與異性接觸，應(yīng)保持應(yīng)有的距離，不要使用太親切的稱(chēng)呼。避免對(duì)異性的穿著、身體或外表作評(píng)論。突出中心，拋出“王牌”.泛泛而談，毫無(wú)重點(diǎn)的匯報(bào)顯得很膚淺。通常，匯報(bào)者可把自己主管的或較為熟悉的、情況掌握全面的某項(xiàng)工作作為突破口，抓住工作過(guò)程和典型事例加以分析、總結(jié)和提高。匯報(bào)中的這張“王牌”最能反映本單位工作特色。

彌補(bǔ)缺憾，力求完備

下屬向上司匯報(bào)工作時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)一些失誤，比如對(duì)一些情況把握不準(zhǔn)，或漏掉部分內(nèi)容，歸納總結(jié)不夠貼切等等。對(duì)于失誤，可采取給上司提供一些背景資料、組織參觀(guān)活動(dòng)、利用其他接觸機(jī)會(huì)與上司交流等方法對(duì)匯報(bào)進(jìn)行補(bǔ)充和修正，使其更加周密和圓滿(mǎn)。

成績(jī)最有說(shuō)服力

一個(gè)人要想得到晉升，光憑嘴上夸夸其談遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須得拿出成績(jī)來(lái)，能吃幾兩干飯都擺在桌面上，讓大家都看見(jiàn)了，才能取得晉升的砝碼。

實(shí)效是實(shí)實(shí)在在的東西，在運(yùn)用實(shí)效的藝術(shù)時(shí)，我們應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1）所取得的成績(jī)，必須得讓別人知道，特別是上司知道，而不能做無(wú)名英雄，如果別人都不知道，你干了多少都是白搭，并不能作為晉升的砝碼。

2）所取得的成績(jī)只要?jiǎng)e人知道也就行了，并不需要大肆宣揚(yáng)，甚至吹噓，那樣只能引起別人的反感。

3）在取得成績(jī)后更要團(tuán)結(jié)好周?chē)耐拢愫弥車(chē)年P(guān)系，“槍打出頭鳥(niǎo)”這句話(huà)由來(lái)已久，如果有點(diǎn)成績(jī)就鶴立雞群了，那么就到群起而攻之的時(shí)候也就不遠(yuǎn)了。要知道眾怒是犯不起的。

在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，各行各業(yè)都需要能干實(shí)事的人。因?yàn)檫@些人不僅能給大家?guī)?lái)利益，還是上司所需要的左膀右臂，所以這樣的人才能夠得到快速的提升。

得到上司賞識(shí)的方法

在工作當(dāng)中，獲得上司的欣賞有著不容忽視的作用。因此，作為一個(gè)聰明的下屬，就一定要想方設(shè)法得到上司的欣賞。

怎樣才能獲得上司的欣賞呢？

希望獲得上司的欣賞，就要了解上司，正確領(lǐng)會(huì)和實(shí)現(xiàn)上司的意圖，找好自己的位置。

這是上司心目中一個(gè)好下屬的重要標(biāo)志。試想，下屬如果說(shuō)話(huà)辦事都違背上司意圖，不遵從上司的意見(jiàn)或建議，那最后的結(jié)果就可能“出力不討好”，把事情弄得越來(lái)越糟。

上司的意圖并不復(fù)雜，主要是指上司個(gè)人下達(dá)的指示或者要求下屬完成的工作。而在一個(gè)大的單位中，一般是指上司或董事會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。這些東西，往往都是通過(guò)文字或口頭下達(dá)命令、批示、決定、交辦意見(jiàn)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這些東西，很多都是需要下屬用心去理解、體會(huì)的。如果必要，下屬還可以向上司當(dāng)面詢(xún)問(wèn)或請(qǐng)教。

基本要點(diǎn)如下：

職場(chǎng)箴言

將你的工作心得和經(jīng)驗(yàn)詳細(xì)告訴別人，遇到適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，盡量分發(fā)工作給其他人以及跟他們分享自己的知識(shí)。他人需要協(xié)助時(shí)應(yīng)盡力幫忙。

放心地讓別人去處理所有發(fā)生的事情，你可以是協(xié)助者而不是主導(dǎo)者，讓每一個(gè)人都有自主的能力。