第一篇：預(yù)算工作總結(jié)

預(yù)算工作總結(jié)

財(cái)務(wù)部XXX

光陰如梭，我來到這個(gè)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)眼已有四個(gè)月。經(jīng)過這四個(gè)月，我在團(tuán)隊(duì)的幫助下不斷成長；經(jīng)過這四個(gè)月，我尋找自己的不足并改正；經(jīng)過這四個(gè)月，我對(duì)預(yù)算工作從一張白紙慢慢開始敘寫。

為了更好的完成公司預(yù)算管理工作，做好預(yù)算控制，提高預(yù)算執(zhí)行能力，根據(jù)《全面預(yù)算管理辦法》，現(xiàn)將2012年9月前預(yù)算工作總結(jié)如下：

一、回顧以往，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

自負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作以來，我一直秉承學(xué)習(xí)和思考相結(jié)合的方法，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，并積極思考改進(jìn)方法。

（一）已完成工作

1.登記各部門費(fèi)用，填寫《2012年各部門費(fèi)用表》。

在原有表格基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)，做好數(shù)據(jù)整理，按費(fèi)用（銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金及附加、制造費(fèi)用）和部門分類登記，方便數(shù)據(jù)查詢。

2.登記采購費(fèi)用。

應(yīng)公司管理和領(lǐng)導(dǎo)要求，自7月開始采購費(fèi)用登記工作，以完善預(yù)算統(tǒng)計(jì)，掌握預(yù)算執(zhí)行情況。

3.完成《公司全面預(yù)算管理辦法》（草稿）編寫。

為加強(qiáng)公司全面預(yù)算管理，完善公司財(cái)務(wù)制度，根在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成《全面預(yù)算管理辦法》的編寫，這為公司今后全面預(yù)算工作的開展提供了編制依據(jù)，更利于完善全面預(yù)算管理的預(yù)算和執(zhí)行工作。

4.預(yù)算執(zhí)行情況的分析及報(bào)告。

每月預(yù)算執(zhí)行情況主要從各部門資金預(yù)算執(zhí)行情況及費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況說明及分析。通過預(yù)算執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)分析，直觀各責(zé)任部門預(yù)算執(zhí)行情況，有效控制各責(zé)任部門預(yù)算管理，提高預(yù)算執(zhí)行能力。

5.2013年全面預(yù)算基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備。根據(jù)公司實(shí)際情況改進(jìn)各部門預(yù)算上報(bào)表格，做到有表可依。

（二）預(yù)算工作中存在的問題

1.預(yù)算執(zhí)行過程中

預(yù)算執(zhí)行過程中主要有兩大問題。

（1）預(yù)算計(jì)劃表填寫問題。預(yù)算實(shí)行之初，各責(zé)任部門對(duì)計(jì)劃使用表的填寫存在疑問，經(jīng)溝通后已逐步改進(jìn)。

（2）預(yù)算計(jì)劃表上報(bào)問題。由于各責(zé)任部門兼職預(yù)算員未經(jīng)過預(yù)算上報(bào)內(nèi)容的系統(tǒng)培訓(xùn)，導(dǎo)致預(yù)算計(jì)劃表填制及上報(bào)存在問題，不能有效完成預(yù)算工作。

2.預(yù)算情況分析

作為財(cái)務(wù)人員，主要工作是整理各部門預(yù)算及執(zhí)行數(shù)據(jù)，不能深入分析預(yù)算執(zhí)行情況原因，需要各責(zé)任部門從專業(yè)角度分析。

3.預(yù)算考核

公司《KPI考核表》中預(yù)算考核重點(diǎn)是考核各責(zé)任部門資金使用

狀況，可制定《預(yù)算考核管理辦法》針對(duì)預(yù)算各方面考核，如：預(yù)算計(jì)劃表是否按時(shí)交納，格式是否正確，手續(xù)是否完整，是否進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析等。

4.《全面預(yù)算管理辦法》的完善

《全面預(yù)算管理辦法》（試行版）開始實(shí)施后，對(duì)預(yù)算工作起到了指導(dǎo)作用，在實(shí)踐中也逐漸發(fā)現(xiàn)公司預(yù)算實(shí)際情況與《全面預(yù)算管理辦法》之間的差異，因此，在后期可根據(jù)公司實(shí)際情況逐步對(duì)《全面預(yù)算管理辦法》修訂，發(fā)揮更大作用。

針對(duì)以上問題，將在第四季度提出解決方案，制定解決計(jì)劃，按計(jì)劃逐項(xiàng)解決。

二、第四季度預(yù)算工作計(jì)劃

1.編制2013年財(cái)務(wù)預(yù)算并報(bào)董事會(huì)

為做好2013年預(yù)算管理工作，根據(jù)《全面預(yù)算管理辦法》，第四季度將著手開展各責(zé)任部門2013年度預(yù)算統(tǒng)計(jì)工作，整合編制《2013年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》并報(bào)董事會(huì)。

2.《全面預(yù)算管理辦法》修訂工作

根據(jù)公司實(shí)際情況及預(yù)算試行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)《全面預(yù)算管理辦法》進(jìn)行修訂，以提高其對(duì)我司預(yù)算工作的指導(dǎo)效果。

3.《預(yù)算考核管理辦法》制定工作

為提高各責(zé)任部門預(yù)算工作的執(zhí)行能力及完成效率，分析預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題并解決，建立預(yù)算預(yù)警機(jī)制，可制定《預(yù)算考核管理辦法》針對(duì)預(yù)算工作中的具體事項(xiàng)進(jìn)行考核，做到有獎(jiǎng)有懲。

4.各責(zé)任部門自我預(yù)算執(zhí)行情況分析，找出問題并解決。各責(zé)任部門可根據(jù)財(cái)務(wù)部核算預(yù)算數(shù)據(jù)，對(duì)存在較大問題事項(xiàng)作出分析說明，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及不足。并對(duì)兼職預(yù)算員預(yù)算計(jì)劃表的填制內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，以解決計(jì)劃表填制問題。

5.構(gòu)建公司預(yù)算管理信息化系統(tǒng)

為完善公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)《全面預(yù)算管理辦法》，將進(jìn)一步完善我司預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上申報(bào)、網(wǎng)上審批和網(wǎng)上調(diào)整預(yù)算。

6.自我完善和提升

為了提升自己的預(yù)算工作能力，將加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。同時(shí)也希望公司能給予我學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理知識(shí)的機(jī)會(huì)，做好自我完善與提升，做好預(yù)算規(guī)劃，及時(shí)將預(yù)算管理的新方法和新問題進(jìn)行傳達(dá)與剖析，切實(shí)提高全面預(yù)算管理的預(yù)算準(zhǔn)確率。

第二篇：預(yù)算工作總結(jié)

預(yù)算工作總結(jié)

我于xxxxx年xxx月畢業(yè)于xxxxxxx工程專業(yè)，同時(shí)經(jīng)“雙向”選擇，被錄用到xxxxxxxxx公司工作，并被派往第xxxxxx工程項(xiàng)目部從事造價(jià)預(yù)算工作。

自從參加工作以來，我都積極要求上進(jìn),注重思想素質(zhì)培養(yǎng)和綜合能力建設(shè)，努力使自己成為信念比較堅(jiān)定，紀(jì)律比較嚴(yán)格，知識(shí)比較廣泛，業(yè)務(wù)比較熟練，能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、勝任多種工作崗位的新型專業(yè)技術(shù)人員。特別是到工程項(xiàng)目上后,我不斷加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，自身的技術(shù)水平和工作能力得到了一定的提高。對(duì)于我所從事的造價(jià)崗位來說，論工作經(jīng)驗(yàn)，我當(dāng)然還很欠缺，因?yàn)閰⒓庸ぷ鞯臅r(shí)間畢竟有限，但是我可以說從事這個(gè)崗位就必須要有嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，因?yàn)轫?xiàng)目所發(fā)生的一切變化都是通過其它部門配合由這個(gè)部門最終計(jì)算出來的，倘若稍有疏忽，就會(huì)給項(xiàng)目帶來一定的影響。所以在日常工作中，我們必須時(shí)刻注意培養(yǎng)自己嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣我們的工作才能做的更好。

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，現(xiàn)場(chǎng)的管理很重要，但是工程的造價(jià)預(yù)算同樣重要。工程造價(jià)預(yù)算主要分工程開工前的概算、工程施工中的成本控制及分析的預(yù)算和工程竣工的結(jié)算。俗語說的好“干的好不一定算的好，會(huì)干的不如會(huì)算的?！睆倪@局話中我們就可以看的見經(jīng)營預(yù)算的重要性。所以對(duì)于我來說，在平時(shí)的工作當(dāng)中就必須踏踏實(shí)實(shí)地去對(duì)待每一件事情，這樣我的工作才能完成的更好更出色，同時(shí)也培養(yǎng)了自己在以后工作中嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度。

從本部門的觀點(diǎn)來看，要把工作作好，我覺得有三點(diǎn)：第一，了解工程施工情況是做好預(yù)決算工作的重要前提。如果缺乏對(duì)施工實(shí)際情況的了解，預(yù)決算工作就如“閉門造車”，很難達(dá)到全面性和準(zhǔn)確性的要求。作為預(yù)決算人員，工作中必須把“把握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)”和“了解施工情況”有機(jī)地結(jié)合起來。第二，經(jīng)驗(yàn)是做快做精預(yù)決算工作的最好資本。預(yù)決算工作貴在“快”，重在“精”，要做到這兩個(gè)要求，一是要善于自我總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)；二是要虛心向長期從事預(yù)決算工作的師傅學(xué)習(xí)，取人之長補(bǔ)我之短；三是要向施工人員學(xué)習(xí)，加強(qiáng)感性積累。第三，科學(xué)技術(shù)變化日新月異，新的技術(shù)不斷應(yīng)用于施工生產(chǎn)，知識(shí)的更新?lián)Q代也日趨頻繁，工程預(yù)決算工作不斷面臨新的要求。要適應(yīng)不斷變化發(fā)展形勢(shì)，就要積極參加相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握和運(yùn)用新技術(shù)，更新知識(shí)，以解決業(yè)務(wù)上的各種新問題。

經(jīng)過這一年的實(shí)踐工作，我積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平、實(shí)際工作能力都有了較大的提高。但同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到，在工程預(yù)決算這塊專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，還有很多的問題和知識(shí)需要我不斷地去發(fā)現(xiàn)、去學(xué)習(xí)，只有善于不斷地給自己找差距，挖不足，對(duì)自己要求更嚴(yán)一些，學(xué)習(xí)抓得更緊一些，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地工作，才能在自己的崗位上做出更大的成績(jī)。在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，鍛煉技術(shù)創(chuàng)新能力，爭(zhēng)取在下一個(gè)工程中能夠獨(dú)立完成工作，為建設(shè)事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第三篇：預(yù)算工作總結(jié)

工作總結(jié)

來到我們項(xiàng)目部這個(gè)大家庭，我很幸運(yùn)能得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的教導(dǎo)和幫助，想想剛開始我連打印機(jī)都不會(huì)用，心里的感激之情無法言說。

部門的同事從資料開始帶我，教我及時(shí)更新各種臺(tái)賬、整理發(fā)文未返回單子和給事業(yè)部上報(bào)資料，這是些比較繁瑣的事情，但卻讓我有機(jī)會(huì)全面接觸商務(wù)工作有關(guān)資料，每一份資料我都認(rèn)真看，都讓我有所收獲，讓我對(duì)整個(gè)項(xiàng)目流程、成本控制有個(gè)系統(tǒng)了解。上次事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)過來檢查商務(wù)部資料，提出了很多改進(jìn)建議，例如規(guī)范編號(hào)、完善手續(xù)，也讓我明白，想做好資料也不是件簡(jiǎn)單的事，自己得多借鑒資料室還有甲方資料員整理資料的高效方法，處處留心處處學(xué)習(xí)。

每次下來的進(jìn)度款，包含甲供鋼材金額、安裝金額，還有甲方代付款、各種扣款、各種費(fèi)用，商務(wù)和財(cái)務(wù)有些比較混亂的地方，對(duì)賬對(duì)得暈頭轉(zhuǎn)向，主要自己對(duì)財(cái)務(wù)的運(yùn)作不太了解，自己還需要與項(xiàng)目財(cái)務(wù)和甲方財(cái)務(wù)多溝通，把商務(wù)和財(cái)務(wù)角度結(jié)合起來明確項(xiàng)目的資金走向。接著我學(xué)著負(fù)責(zé)辦理一些簽證，向現(xiàn)場(chǎng)施工員問清情況，及時(shí)聯(lián)系好監(jiān)理單位、甲方工程部、成本部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，很需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的方位感，很鍛煉自己的溝通與協(xié)調(diào)能力。在實(shí)際工作中溝通實(shí)在是太重要了，多問多溝通，我得深刻提高變更索賠意識(shí)，為公司爭(zhēng)取利益。

14#預(yù)算對(duì)我來說是一項(xiàng)很大挑戰(zhàn)，這棟樓造型比其他樓都復(fù)雜，項(xiàng)目部沒有最新的圖集資料，在網(wǎng)上都費(fèi)勁地搜才搜到，對(duì)施工工序的不了解，影響我定額選用的準(zhǔn)確性。而最快獲得施工技術(shù)方面知識(shí)的方法就是去一線了解，真的挺感謝現(xiàn)場(chǎng)人員給我耐心的解說。特別是地下室及自行車坡道部分，我對(duì)地下室底板、頂板、外墻防水等施工工藝不太了解，和書記討論一早上才基本有了概念。在一步一步探索、提問、實(shí)算、修改后我才有了清晰的思路，實(shí)際工作這段時(shí)間，我才深刻明白，世上無難事，要有自信一步一步來嘗試，在實(shí)踐過程中你會(huì)慢慢找到方法。遇到圖紙表示矛盾問題比較多，我預(yù)算經(jīng)驗(yàn)不足不懂得如何拿捏，糾于細(xì)節(jié)，沒有整體觀，影響工作效率，其實(shí)有些問題當(dāng)時(shí)不明白，可能放段時(shí)間等了解深入就會(huì)通的，得有大局觀，提高工作效率，不要因?yàn)樾栴}就停滯不前了。

預(yù)算要一個(gè)清晰的思路，業(yè)務(wù)水平過硬才不會(huì)因?yàn)樾募倍鴣y了思路。目前我還是用的手算，接下來會(huì)提高自己電腦操作技能，學(xué)習(xí)圖形算量、CAD等，自己對(duì)工作數(shù)據(jù)還是不夠敏感，很難做到面面俱到，事事周全，檢錯(cuò)估算能力也亟待提高。我向來就是個(gè)學(xué)東西學(xué)得很慢的人，始終相信勤能補(bǔ)拙，本事過硬才是立身之本，每天都有收獲的快感，努力修好本事，充滿熱情投入工作。

第四篇：預(yù)算工作總結(jié)

一、上半年工作完成情況

2015年上半年工作主要圍繞完善全面預(yù)算管理體系方面進(jìn)行，主要預(yù)算指標(biāo)完成情況如下:截止5月凈利潤（考核口徑剔除營業(yè)稅金及附加、集中費(fèi)用）完成省公司基本目標(biāo)46.3%，超時(shí)間進(jìn)度4.93 pp。省公司下發(fā)數(shù)據(jù)（含營業(yè)稅金及附加、集中費(fèi)用）累計(jì)凈利潤率33.24%,全省第4。

二、工作舉措

（一）簡(jiǎn)化管理架構(gòu)、明晰管理職責(zé)

撤銷全面預(yù)算管理委員會(huì)、人力資源管理委員會(huì)以及創(chuàng)新管理委員會(huì)，成立戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(huì)，并對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(huì)的的人員構(gòu)成、組織架構(gòu)、工作職責(zé)，工作機(jī)制、流程發(fā)文進(jìn)行明確。

（二）優(yōu)化預(yù)算流程、規(guī)范管理制度

全面梳理公司現(xiàn)行預(yù)算管理流程，建立目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算編制及下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控與分析、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核一體化的閉環(huán)管理流程。編制《荊州分公司營銷費(fèi)用預(yù)算閉環(huán)管理操作手冊(cè)（討論稿）》，采取以點(diǎn)代面的方式，以營銷資源預(yù)算優(yōu)化為著力點(diǎn)，推行全面預(yù)算閉環(huán)管理。按照營銷費(fèi)用類別組織市場(chǎng)部門制定了相關(guān)的管理辦法及規(guī)范，包括《廣告宣傳費(fèi)管理全過程管理》、《酬金管理辦法》、《終端管理相關(guān)規(guī)范》、《積分兌換閉環(huán)管理流程》等。

（三）工作計(jì)劃先行、預(yù)算使用匹配

開展全員預(yù)算，利用建立工作計(jì)劃的方式，調(diào)動(dòng)基層作業(yè)人員參與到預(yù)算編制工作中，提高工作計(jì)劃的可實(shí)施性。各單位通過工作計(jì)劃的方式將成本預(yù)算管理融入具體工作當(dāng)中，充分做到項(xiàng)目、預(yù)算、責(zé)任人相匹配。月度通報(bào)工作計(jì)劃執(zhí)行偏離情況，及時(shí)對(duì)各單位成本預(yù)算使用進(jìn)行預(yù)警，敦促其針對(duì)工作計(jì)劃合理安排成本預(yù)算投放，切實(shí)對(duì)預(yù)算使用過程進(jìn)行監(jiān)控。

（四）優(yōu)化管控手段、改善過程管理

營銷費(fèi)用過程控制推行實(shí)際業(yè)務(wù)量與預(yù)算資源掛鉤，搭建市場(chǎng)業(yè)務(wù)目標(biāo)完成值與營銷費(fèi)用使用進(jìn)度匹配平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控營銷資源使用進(jìn)度，按照業(yè)務(wù)量與營銷費(fèi)用完成情況，合理規(guī)劃月度目標(biāo)分解數(shù)與營銷資源月度投放進(jìn)度。設(shè)備維修費(fèi)過程控制推行項(xiàng)目責(zé)任制，從項(xiàng)目立項(xiàng)、合同簽訂、項(xiàng)目申報(bào)、報(bào)賬進(jìn)度全生命周期過程，控制設(shè)備維修費(fèi)使用進(jìn)度。采取標(biāo)桿對(duì)標(biāo)方式，對(duì)區(qū)縣單位戶均營銷費(fèi)用、單個(gè)員工平均招待費(fèi)、三公費(fèi)用等進(jìn)行對(duì)標(biāo)，通過找差距、提升不足、改善成本使用效益。

（五）強(qiáng)化預(yù)算考核、促進(jìn)管理提升

2015年全面預(yù)算考核嚴(yán)格按照《全面預(yù)算管理責(zé)任追究管理辦法》進(jìn)行管理，落實(shí)工作計(jì)劃完成、預(yù)算進(jìn)度完成與單位管理責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任。豐富預(yù)算考核指標(biāo)，采取工作項(xiàng)目完成率與預(yù)算完成進(jìn)度、預(yù)算使用金額偏離度進(jìn)行綜合考核，彌補(bǔ)預(yù)算考核指標(biāo)單一不足。

二、待改進(jìn)短板

（一）工作計(jì)劃表考核短板 工作計(jì)劃預(yù)算使用金額偏離情況暫無法對(duì)應(yīng)到每個(gè)項(xiàng)目，主要是市場(chǎng)口業(yè)務(wù)計(jì)劃無法取值到每個(gè)項(xiàng)目實(shí)際使用預(yù)算值，如何取數(shù)成為短板問題。工作項(xiàng)目完成率主要依靠各單位自評(píng)數(shù)據(jù)計(jì)算完成，如何保證各單位填報(bào)實(shí)際完成數(shù)據(jù)質(zhì)量問題成為難點(diǎn)。

（二）資產(chǎn)預(yù)算聯(lián)動(dòng)平臺(tái)短板

資產(chǎn)與預(yù)算聯(lián)動(dòng)管理平臺(tái)搭建，能耗系統(tǒng)中存在基站編碼如何轉(zhuǎn)換成資產(chǎn)物理地點(diǎn)的問題。能耗系統(tǒng)與資產(chǎn)管理系統(tǒng)同一資產(chǎn)所屬物理地址是否統(tǒng)一。

（三）預(yù)算使用均衡性短板

上半年成本費(fèi)用使用進(jìn)度不足，累計(jì)每月完成進(jìn)度均低于時(shí)間進(jìn)度，其中設(shè)備維修費(fèi)使用進(jìn)度與時(shí)間進(jìn)度偏差較大。

三、下一步工作計(jì)劃

（一）營銷資源流程優(yōu)化制度落地

嚴(yán)格按照制定的營銷費(fèi)用相關(guān)管理辦法與規(guī)范，進(jìn)行分類管控。加強(qiáng)對(duì)未嚴(yán)格按照既定管理規(guī)范與辦法的單位進(jìn)行問責(zé)，對(duì)營銷費(fèi)用流程優(yōu)化落地執(zhí)行較好的單位采取一定激勵(lì)政策，引導(dǎo)全市向標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)。

（二）開展?fàn)I銷費(fèi)用效益分析

實(shí)時(shí)監(jiān)控營銷費(fèi)用使用與業(yè)務(wù)量匹配關(guān)系，開展不定期的營銷資源投放效益分析，采取營銷案全過程管理與營銷資源投放效益分析并行舉措，及時(shí)找出業(yè)務(wù)營銷短板問題，調(diào)整營銷方案。

（三）完善預(yù)算監(jiān)控IT化系統(tǒng)平臺(tái) 工作計(jì)劃表IT化系統(tǒng)7月進(jìn)入試運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)使用過程中出現(xiàn)的一些不足會(huì)采用管理手段進(jìn)行優(yōu)化。業(yè)務(wù)量與營銷資源聯(lián)動(dòng)平臺(tái)功能要與工作計(jì)劃表相互聯(lián)系起來，共同對(duì)預(yù)算管理過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

（四）開展重點(diǎn)費(fèi)用預(yù)計(jì)進(jìn)度與實(shí)際完成進(jìn)度月度通報(bào) 從7月開始將各單位重點(diǎn)費(fèi)用進(jìn)展情況進(jìn)行專項(xiàng)分析，在每月財(cái)務(wù)收支通報(bào)中予以說明，敦促各單位重點(diǎn)費(fèi)用按計(jì)劃完成，并要求計(jì)劃與實(shí)際完成偏離較大的單位提交原因分析與整改措施。

第五篇：工作總結(jié) 預(yù)算

工作總結(jié)

概述：自2011年7月13日第一天正式參加工作，我便來到了***項(xiàng)目，開始了我的職業(yè)生涯，成為了河北建設(shè)集團(tuán)的一員?；仡欉@半年的工作歷程，感觸很多：在挫折中進(jìn)步，在進(jìn)步中成長；有汗水的揮灑更有收獲的喜悅！

歷程：參加工作這段時(shí)間根據(jù)工作內(nèi)容大致可以劃分為三個(gè)階段： ①參加工作第一個(gè)月：在這段時(shí)間我從陌生到迷茫再慢慢適應(yīng)并進(jìn)入角色，在這個(gè)過程中，無論是工作環(huán)境還是工作內(nèi)容都是一個(gè)適應(yīng)并融入的過程——一些瑣碎的工作唱著主角兒，在項(xiàng)目上打掃會(huì)議室、看圖紙、轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)、看圖集、請(qǐng)教前輩一些問題······忙忙碌碌，每天都在進(jìn)步。

②之后的幾個(gè)月里，算工程量，接觸洽商、變更，參加廣聯(lián)達(dá)培訓(xùn)······漸漸進(jìn)入了角色。師傅帶著我學(xué)了不少東西，算是我的工作導(dǎo)師吧！接觸信息化對(duì)我既是一種挑戰(zhàn)也是一種鍛煉，從一竅不通到慢慢熟悉，對(duì)工程、材料、安全、機(jī)械等各個(gè)口也有所了解。信息化是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，我想這一過程對(duì)我的工作會(huì)有不可估量的幫助。③第三個(gè)階段要從師傅調(diào)走開始至今了。古語說得好：師傅領(lǐng)進(jìn)門修行在個(gè)人。這個(gè)階段壓力比較大，實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)目是公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，稍有差池造成的損失是很嚴(yán)重的。在沒有多少經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)也不熟的情況下，我只能邊學(xué)邊做。還好有大家的幫助，哪里容易出錯(cuò)，哪里該注意，都會(huì)教于我。晚上加班時(shí)哪里不懂了，王工和楊冰都會(huì)幫我一起

解決，工作過程中遇到了很多困難，有幾次都差點(diǎn)急哭了，恨不得連飯都不吃，神經(jīng)一刻也不敢松懈，晚上做夢(mèng)都是在工作。曹經(jīng)理看我狀態(tài)不好，還寬慰我說：“大膽去干，有什么問題大家給你把關(guān)！”有壓力就有動(dòng)力，有付出就會(huì)有收獲。經(jīng)過十幾天的緊張工作，完成情況也得到了大家的認(rèn)可，我也稍稍松了一口氣。

心得：從炎夏到寒冬，我在施工一線看到了大家不怕苦不怕累的精神，烈日和寒風(fēng)都阻擋不了大家的工作熱情，真正把工程扛在了肩上，放在了心里?！昂椭C的家，盡責(zé)的人”在這里不是一句空話！建筑業(yè)是一個(gè)偉大的行業(yè)，建設(shè)者是一群偉大的人！我想我是愛這個(gè)行業(yè)的，我相信工作熱情就是利矛，在今后的職業(yè)生涯中將會(huì)無堅(jiān)不摧！

2012~大家一起加油！!

職工：李倩偉日期：2012.1.3