第一篇：風(fēng)電物資公司年中工作總結(jié)（最終版）

風(fēng)電物資公司上半年工作總結(jié)

風(fēng)電物資公司上半年工作總結(jié)

2011年上半年，風(fēng)電物資公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各項目部的積極配合下，在各對口單位的大力支持協(xié)助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)工作精神，堅持按照公司各項管理辦法和規(guī)章制度積極開展工作，努力完成公司制定的年度目標(biāo)任務(wù)。

一、完善物資計劃管理流程建全材料報表歸檔標(biāo)準(zhǔn)

2011年上半年風(fēng)電物資公司在物資管理上嚴(yán)格按照公司“標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年”的部署，根據(jù)年度工程施工計劃，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范物資管理程序，確立和完善物資管理體制。從材料計劃、招標(biāo)采購到合同簽訂、到貨驗收，從登記上帳、存儲管理到發(fā)放使用、存盤報表等所有物資管理流程程序化，材料歸檔標(biāo)準(zhǔn)化。風(fēng)電物資采購數(shù)量少、變數(shù)多、種類繁瑣，物資公司就風(fēng)電這一特點，從根本著手，完善物資管理流程，建立自上而下的崗位責(zé)任制，分工明確，責(zé)任清楚。從材料計劃、招標(biāo)采購、到合同簽訂、到貨驗收，全程嚴(yán)密監(jiān)管以保證到場材料的及時性、安全性和可靠性，確保其價格合理，并對付款方式進(jìn)行把關(guān)，最大限度減輕公司的資金壓力。

二、掌握市場行情 降低物資采購成本

2011年上半年的物資采購供應(yīng)從材料計劃入手，先算后干，對材料的采購和使用做好預(yù)先控制，從而避免采購和施工過程中不必要的浪費，從源頭從根本上控制成本。在公司領(lǐng)導(dǎo)極力引導(dǎo)和各部門大

力支持以及各對口單位的協(xié)助下，風(fēng)電物資公司華能萊州項目部2011年上半年累計采購鋼材數(shù)量為：12.518噸 金額為：68163.26元商品砼數(shù)量為：13940.00方 采購金額為：4103762.50元 祼銅線數(shù)量為：170米 采購金額為：15300.00元 累計采購金額為：4187225.76元。

大唐萊州項目部2011年上半年累計采購鋼材數(shù)量為：269.521噸，其中螺紋鋼為：240噸，圓鋼數(shù)量為：14噸 ,采購金額為：1407974.2元商品砼數(shù)量為：6716方 河沙數(shù)量為：959.55方石子數(shù)量為：966.12方 水泥數(shù)量為：400噸，采購金額為：2607109.24 銅芯交聯(lián)電纜數(shù)量為：500米，采購金額為：190000.00累計采購金額為：4449585.84元

中電蓬萊項目部2011年上半年累計采購鋼材數(shù)量為：16.763噸，其中圓鋼數(shù)量為：15噸，采購金額為：109201.40元，累計采購金額為：2158755.25且完成中電蓬萊項目部鐵塔的招標(biāo)及合同的簽訂。

三、加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)提高部門工作效率

風(fēng)電物資公司根據(jù)公司有關(guān)文件，結(jié)合本單位自身情況對員工進(jìn)行思想政治、相關(guān)專業(yè)知識和文化理論知識的培訓(xùn)以及對公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則。加強(qiáng)員工專業(yè)系統(tǒng)知識的儲備，對新材料、新產(chǎn)品的特點和使用方法進(jìn)行及時全面深入的了解和掌握。提高為現(xiàn)場服務(wù)為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識，從而提高風(fēng)電物資的整體服務(wù)素質(zhì)。

四、加強(qiáng)安全防范意識杜絕各類安全事故

物資公司上半年圍繞年度安全管理目標(biāo)開展工作，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全力以赴應(yīng)對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢。努力提高安全體系運(yùn)行的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力。抓好安全管理體系的有效運(yùn)行，層層落實崗位責(zé)任制。每月定期招開安全生產(chǎn)分析會，抓好員工的安全教育工作，研究物資管理過程中存在的安全問題。抓預(yù)控、抓現(xiàn)場、抓落實，防火、防盜，做好安全監(jiān)督檢查工作，加強(qiáng)對倉儲和現(xiàn)場危險物資的核查，從中解除安全隱患，防范季節(jié)性事故的發(fā)生，嚴(yán)追狠打違章行為。

五、制訂分包材料、設(shè)備監(jiān)管辦法 加強(qiáng)工程材料、設(shè)備監(jiān)管力度

2011年風(fēng)電工程施工初次采用大包式的形式進(jìn)行分包責(zé)任制管理模式。為加強(qiáng)工程材料和工程設(shè)備的監(jiān)管力度，制訂了分包材料、設(shè)備監(jiān)管辦法。這種管理模式是公司根據(jù)風(fēng)電工程施工管理特點摸索總結(jié)的一套適合風(fēng)電工程管理發(fā)展的管理模式。在公司人力資源有限的情況下有效的減少了物資浪費現(xiàn)像、降低了工程成本費用、提高了工作效率、加快了工程進(jìn)度，更加有效全面的促進(jìn)和提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

六、存在的問題

１、物資標(biāo)準(zhǔn)不明確，采購周期短。一些物資配件的工藝圖紙跟不上

計劃，也沒有技術(shù)通知。部分物資配件接到技術(shù)通知后，立即與供應(yīng)商聯(lián)系供貨，但由于生產(chǎn)周期問題還是對生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行有一定的影響。

２、庫容面積的限制。風(fēng)電物資種類繁多，瑣碎。原有的倉儲能力明顯不足，很多材料配件堆碼在現(xiàn)場，給安全工作造成極大壓力，也不利于物資配件的保養(yǎng)和現(xiàn)場管理。

３、采購資金不到位。有些供貨商因為欠款太多，加上市場原材料價格上漲，不見錢不供貨，見到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨，在時間上已無法滿足生產(chǎn)進(jìn)度。有些單位重視應(yīng)收賬款問題，多數(shù)物資專供商要先付款，再供貨。

七、下半年工作計劃

1、風(fēng)電物資公司還很年輕，一切都走在探索的路上，下半年我們

將進(jìn)一步探索總結(jié)適應(yīng)風(fēng)電物資發(fā)展形勢的管理方法和管理體系，以嚴(yán)格、集中和高效地完善物資管理流程。使采購價格合理化、采購過程程序化、履行合同人性化、物資交接書面化、物資管理系統(tǒng)化、材料歸檔標(biāo)準(zhǔn)化。

2、不斷鞏固和完美現(xiàn)有的工作成效，正確認(rèn)識并積極解決工作中

存在的缺點和不足，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度。加強(qiáng)和改善現(xiàn)場管理，實現(xiàn)物資、物品歸位歸流。

3、繼續(xù)學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗、豐富自己的專業(yè)知識。加強(qiáng)專業(yè)知識的儲

備。以精益求精的思路來實施我們的創(chuàng)新管理。

4、努力克服各種困難，滿足工程施工要求。

今后的工作依然是任重道遠(yuǎn)，風(fēng)電物資公司將繼續(xù)在公司的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下，站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，追求“零缺陷”的表現(xiàn)，腳踏實地的做好下半年的各項工作，確保圓滿完成全年的工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)，努力使物資公司處在創(chuàng)造效益的第一方陣中。

風(fēng)電物資公司

2011年6月13日

第二篇：風(fēng)電物資公司年中工作總結(jié)

風(fēng)電物資公司上半年工作總結(jié)

風(fēng)電物資公司上半年工作總結(jié)

2011年上半年，風(fēng)電物資公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各項目部的積極配合下，在各對口單位的大力支持協(xié)助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)工作精神，堅持按照公司各項管理辦法和規(guī)章制度積極開展工作，努力完成公司制定的目標(biāo)任務(wù)。

一、完善物資計劃管理流程

建全材料報表歸檔標(biāo)準(zhǔn)

2011年上半年風(fēng)電物資公司在物資管理上嚴(yán)格按照公司“標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年”的部署，根據(jù)工程施工計劃，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范物資管理程序，確立和完善物資管理體制。從材料計劃、招標(biāo)采購到合同簽訂、到貨驗收，從登記上帳、存儲管理到發(fā)放使用、存盤報表等所有物資管理流程程序化，材料歸檔標(biāo)準(zhǔn)化。風(fēng)電物資采購數(shù)量少、變數(shù)多、種類繁瑣，物資公司就風(fēng)電這一特點，從根本著手，完善物資管理流程，建立自上而下的崗位責(zé)任制，分工明確，責(zé)任清楚。從材料計劃、招標(biāo)采購、到合同簽訂、到貨驗收，全程嚴(yán)密監(jiān)管以保證到場材料的及時性、安全性和可靠性，確保其價格合理，并對付款方式進(jìn)行把關(guān)，最大限度減輕公司的資金壓力。

二、掌握市場行情 降低物資采購成本

2011年上半年的物資采購供應(yīng)從材料計劃入手，先算后干，對材料的采購和使用做好預(yù)先控制，從而避免采購和施工過程中不必要的浪費，從源頭從根本上控制成本。在公司領(lǐng)導(dǎo)極力引導(dǎo)和各部門大

風(fēng)電物資公司上半年工作總結(jié)

力支持以及各對口單位的協(xié)助下，風(fēng)電物資公司華能萊州項目部2011年上半年累計采購鋼材數(shù)量為：12.518噸 金額為：68163.26元

商品砼數(shù)量為：13940.00方 采購金額為：4103762.50元 祼銅線數(shù)量為：170米 采購金額為：15300.00元 累計采購金額為：4187225.76元。

大唐萊州項目部2011年上半年累計采購鋼材數(shù)量為：269.521噸，其中螺紋鋼為：240噸，圓鋼數(shù)量為：14噸 ,采購金額為：1407974.2元

商品砼數(shù)量為：6716方 河沙數(shù)量為：959.55方

石子數(shù)量為：966.12方 水泥數(shù)量為：400噸，采購金額為：2607109.24 銅芯交聯(lián)電纜數(shù)量為：500米，采購金額為：190000.00累計采購金額為：4449585.84元

中電蓬萊項目部2011年上半年累計采購鋼材數(shù)量為：16.763噸，其中圓鋼數(shù)量為：15噸，采購金額為：109201.40元，累計采購金額為：2158755.25

且完成中電蓬萊項目部鐵塔的招標(biāo)及合同的簽訂。

三、加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)

提高部門工作效率

風(fēng)電物資公司根據(jù)公司有關(guān)文件，結(jié)合本單位自身情況對員工進(jìn)行思想政治、相關(guān)專業(yè)知識和文化理論知識的培訓(xùn)以及對公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則。加強(qiáng)員工專業(yè)系統(tǒng)知識的儲備，對新材料、新產(chǎn)品的特點和使用方法進(jìn)行及時全面深入的了解和掌握。提高為現(xiàn)場服務(wù)為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識，從而提高風(fēng)電物資的

風(fēng)電物資公司上半年工作總結(jié)

整體服務(wù)素質(zhì)。

四、加強(qiáng)安全防范意識

杜絕各類安全事故

物資公司上半年圍繞安全管理目標(biāo)開展工作，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全力以赴應(yīng)對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢。努力提高安全體系運(yùn)行的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力。抓好安全管理體系的有效運(yùn)行，層層落實崗位責(zé)任制。每月定期招開安全生產(chǎn)分析會，抓好員工的安全教育工作，研究物資管理過程中存在的安全問題。抓預(yù)控、抓現(xiàn)場、抓落實，防火、防盜，做好安全監(jiān)督檢查工作，加強(qiáng)對倉儲和現(xiàn)場危險物資的核查，從中解除安全隱患，防范季節(jié)性事故的發(fā)生，嚴(yán)追狠打違章行為。

五、制訂分包材料、設(shè)備監(jiān)管辦法 加強(qiáng)工程材料、設(shè)備監(jiān)管力度

2011年風(fēng)電工程施工初次采用大包式的形式進(jìn)行分包責(zé)任制管理模式。為加強(qiáng)工程材料和工程設(shè)備的監(jiān)管力度，制訂了分包材料、設(shè)備監(jiān)管辦法。這種管理模式是公司根據(jù)風(fēng)電工程施工管理特點摸索總結(jié)的一套適合風(fēng)電工程管理發(fā)展的管理模式。在公司人力資源有限的情況下有效的減少了物資浪費現(xiàn)像、降低了工程成本費用、提高了工作效率、加快了工程進(jìn)度，更加有效全面的促進(jìn)和提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

六、存在的問題

１、物資標(biāo)準(zhǔn)不明確，采購周期短。一些物資配件的工藝圖紙跟不上

風(fēng)電物資公司上半年工作總結(jié)

計劃，也沒有技術(shù)通知。部分物資配件接到技術(shù)通知后，立即與供應(yīng)商聯(lián)系供貨，但由于生產(chǎn)周期問題還是對生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行有一定的影響。

２、庫容面積的限制。風(fēng)電物資種類繁多，瑣碎。原有的倉儲能力明顯不足，很多材料配件堆碼在現(xiàn)場，給安全工作造成極大壓力，也不利于物資配件的保養(yǎng)和現(xiàn)場管理。

３、采購資金不到位。有些供貨商因為欠款太多，加上市場原材料價格上漲，不見錢不供貨，見到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨，在時間上已無法滿足生產(chǎn)進(jìn)度。有些單位重視應(yīng)收賬款問題，多數(shù)物資專供商要先付款，再供貨。

七、下半年工作計劃

1、風(fēng)電物資公司還很年輕，一切都走在探索的路上，下半年我們將進(jìn)一步探索總結(jié)適應(yīng)風(fēng)電物資發(fā)展形勢的管理方法和管理體系，以嚴(yán)格、集中和高效地完善物資管理流程。使采購價格合理化、采購過程程序化、履行合同人性化、物資交接書面化、物資管理系統(tǒng)化、材料歸檔標(biāo)準(zhǔn)化。

2、不斷鞏固和完美現(xiàn)有的工作成效，正確認(rèn)識并積極解決工作中存在的缺點和不足，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度。加強(qiáng)和改善現(xiàn)場管理，實現(xiàn)物資、物品歸位歸流。

3、繼續(xù)學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗、豐富自己的專業(yè)知識。加強(qiáng)專業(yè)知識的儲備。以精益求精的思路來實施我們的創(chuàng)新管理。

風(fēng)電物資公司上半年工作總結(jié)

4、努力克服各種困難，滿足工程施工要求。

今后的工作依然是任重道遠(yuǎn)，風(fēng)電物資公司將繼續(xù)在公司的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下，站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，追求“零缺陷”的表現(xiàn)，腳踏實地的做好下半年的各項工作，確保圓滿完成全年的工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)，努力使物資公司處在創(chuàng)造效益的

第三篇：風(fēng)電工作總結(jié)

風(fēng)機(jī)安裝部分：

一、與風(fēng)機(jī)安裝單位的合同：

1、風(fēng)機(jī)設(shè)備進(jìn)場引路、協(xié)助工作責(zé)任劃分

風(fēng)機(jī)設(shè)備在到達(dá)風(fēng)場范圍（到達(dá)風(fēng)場范圍或設(shè)置的臨時設(shè)備存方場）后，后續(xù)路段設(shè)備進(jìn)場協(xié)調(diào)、引路與設(shè)備運(yùn)輸機(jī)械的拖拉等相關(guān)事宜需要安裝單位組織處理，我公司只負(fù)責(zé)與業(yè)主協(xié)調(diào)溝通確保設(shè)備到場時間合適（不會造成押車或耽誤施工），提供必要的動力機(jī)械（如裝載機(jī)牽引），其他需要人為指揮、配合的工作由風(fēng)機(jī)安裝單位直接實施。

2、設(shè)備接收、保管、發(fā)放工作

在合同中有必要明確說明設(shè)備接收保管責(zé)任的歸屬，包括設(shè)備進(jìn)場后設(shè)備清點、驗收、收貨簽字（我公司和安裝單位共同進(jìn)行），再到設(shè)備的倉儲保管直到到廠家設(shè)備工裝回收完畢整個時間段，設(shè)備及附屬物保管義務(wù)歸施工單位；避免在現(xiàn)場施工中安裝單位就合同沒有明確說明而推卸責(zé)任。

3、安裝單位施工資質(zhì)、施工人員施工經(jīng)驗

安裝單位必須為正規(guī)、有較為豐富的風(fēng)機(jī)安裝經(jīng)驗；現(xiàn)場必須配置項目經(jīng)理、安全員等關(guān)鍵崗位人員，風(fēng)機(jī)安裝人員至少要有一半以上有風(fēng)機(jī)安裝經(jīng)驗，起重工、電工必須有風(fēng)機(jī)安裝經(jīng)驗。

4、施工進(jìn)度考核與獎勵

同時根據(jù)不同的施工季節(jié)、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工風(fēng)機(jī)型號制定風(fēng)機(jī)安裝進(jìn)度獎勵標(biāo)準(zhǔn)，對時間段內(nèi)安裝效率高的單位進(jìn)行適當(dāng)物資獎勵，以促進(jìn)施工進(jìn)度。對于未能按照約定工期完成施工的，執(zhí)行考核，以督促風(fēng)機(jī)安裝單位合理組織資源確保風(fēng)機(jī)安裝施工進(jìn)度，5、吊裝場地及道路超范圍使用相關(guān)問題

對于業(yè)主與我公司簽訂閉口合同導(dǎo)致我公司沒有索賠點的項目（比如華潤的項目），在與風(fēng)機(jī)安裝施工隊伍簽訂合同時，我公司盡量以大包的模式承包給風(fēng)機(jī)安裝隊伍，這樣能將盡量多的責(zé)任劃分到風(fēng)機(jī)安裝隊伍中（這樣承包必須考慮提高風(fēng)機(jī)安裝價格）；同時在合同中明確說明風(fēng)機(jī)安裝作業(yè)場地及施工道路寬度，對于安裝單位吊裝機(jī)械安拆場地不夠需要暫用吊裝場附近場地等事宜，我方不再負(fù)責(zé)征地，只是提供必要的聯(lián)系溝通，由風(fēng)機(jī)安裝隊伍直接和場地所屬者以某種方式解決（比如暫用場地補(bǔ)貼現(xiàn)金等老百姓比較認(rèn)可的方式），由于風(fēng)機(jī)安裝施工與村民發(fā)生矛盾，導(dǎo)致阻工也需安裝單位自行解決。

（備注：對于由于我方征用吊裝場地和風(fēng)場道路造成的阻工問題，我公司還需負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決）

6、誤工賠償事宜

天氣影響、村民阻工等影響施工事件要在合同中明確誤工的鑒定標(biāo)準(zhǔn)（比如導(dǎo)致主吊機(jī)械無法進(jìn)行吊裝或安拆算誤工）；要確定誤工時間的統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)（比如：半天以內(nèi)停工不算誤工，如連續(xù)三天兩小時以上、半天以內(nèi)誤工算誤工半天等）；對于誤工時間的統(tǒng)計要在確定的時間段內(nèi)計算（比如從合同簽訂之日開始的30天算一個月，該月誤工時間進(jìn)行統(tǒng)計判斷是否需要賠償，依次向后每一個30天算一個考核時間段，以避免在安裝單位向我方索賠時發(fā)生爭議）；同時需要明確誤工事件發(fā)生后，風(fēng)機(jī)安裝隊伍的義務(wù)等（比如村民方面的必要思想工作，不得將矛盾激化；雨雪天氣后配合工程機(jī)械進(jìn)行人工處理，同時為現(xiàn)場機(jī)械配備必要的防滑裝備等，以積極的態(tài)度面對以縮短誤工時間）。

7、天氣（雨、雪、霧等）影響施工事件處理

惡劣天氣（雨、雪天氣，大霧天氣不補(bǔ)償）發(fā)生時間段天氣影響補(bǔ)償全額賠付，在惡劣天氣影響停止后，惡劣天氣造成的環(huán)境影響將折半進(jìn)行補(bǔ)償，同時提供必要的恢復(fù)用大型機(jī)械設(shè)備（如一個作業(yè)面提供一臺或兩臺清雪用裝載機(jī)）。需要安裝單位積極采取有力措施（組織裝載機(jī)，購置融雪劑、安排施工人員人工進(jìn)行清理等）盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。

督促風(fēng)機(jī)安裝單位和租賃起重機(jī)械方進(jìn)行合同商定，對天氣影響時間段起重機(jī)械租賃費用進(jìn)行減免；

8、承包模式

風(fēng)機(jī)安裝以專業(yè)分包包臺或以包清工包臺的模式進(jìn)行承包，以此來調(diào)動風(fēng)機(jī)安裝單位的工作積極性，同時規(guī)避我公司運(yùn)營風(fēng)險；以包工時進(jìn)行承包模式不可取。

二、開工前需要安裝單位提報的資料，以及施工相關(guān)要求：

1、安裝單位風(fēng)機(jī)安裝、起重機(jī)械安拆資質(zhì)；

2、施工單位必須建立健全《風(fēng)機(jī)設(shè)備進(jìn)場檢驗登記記錄》，《設(shè)備及附件發(fā)放登記記錄》，防止設(shè)備缺失；

3、起重機(jī)械（需要現(xiàn)場組合安裝的履帶吊、汽車吊超起或塔式工況）安裝前，必須編制出版《起重機(jī)械安裝、拆除、轉(zhuǎn)場施工措施》，將方案上報我公司進(jìn)行審核，審核批準(zhǔn)后方可組織施工；對參加機(jī)械安裝、拆除、轉(zhuǎn)場的施工人員進(jìn)行全面安全技術(shù)交底，同時在連續(xù)施工作業(yè)跨月度后再次進(jìn)行安全技術(shù)交底，將每次安全技術(shù)交底記錄上報我方。

4、施工單位人員進(jìn)場體檢、上崗證件、個人保險等，在開工前必須全部完成。

5、在風(fēng)機(jī)安裝施工前，編制出版《風(fēng)機(jī)安裝作業(yè)指導(dǎo)書》（內(nèi)容包括風(fēng)機(jī)設(shè)備吊裝、安裝及電氣系統(tǒng)安裝、驗收消缺等所有風(fēng)機(jī)交付前施工項目），將方案上報我方進(jìn)行審核，審核批準(zhǔn)后方可組織施工；并對所有施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，同時在施工作業(yè)跨月度后再次進(jìn)行安全技術(shù)交底，將每次安全技術(shù)交底記錄上報我方。

6、根據(jù)《電力建設(shè)安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，在施工前需要辦理《安全施工作業(yè)票》的施工項目（重量達(dá)到起重機(jī)械額定負(fù)荷的90%及以上；兩臺及兩臺以上起重機(jī)械抬吊同一物件等），在施工前必須辦理《安全施工作業(yè)票》并進(jìn)行安全技術(shù)交底，將每次《安全施工作業(yè)票》和安全技術(shù)交底記錄上報我方。

7、安裝單位現(xiàn)場管理人員要齊全，至少安排一名現(xiàn)場總協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)設(shè)備進(jìn)場、卸車、風(fēng)機(jī)安裝、人員機(jī)械組織等全面管理）、兩名專工（一名安裝專工、一名電氣專工，在施工中進(jìn)行安裝技術(shù)指導(dǎo)工作）、一名專職安全員（保證現(xiàn)場所有時間段施工有專人進(jìn)行安全監(jiān)督）。

8、安裝單位主要崗位人員分工及聯(lián)系方式在風(fēng)機(jī)安裝施工開始前書面上報我方，以便在施工中保證溝通聯(lián)絡(luò)。

9、必須配置足夠的施工人員和起重機(jī)械，保證在風(fēng)機(jī)安裝的同時確保風(fēng)機(jī)設(shè)備能夠及時開展設(shè)備卸車作業(yè)。（設(shè)備到場完成卸車有時間要求）。

10、所有特殊工種人員證件上報我方，包括單不限于起重工、電工、起重機(jī)械操作工、運(yùn)輸機(jī)械司機(jī)。

11、將所有起重機(jī)械檢驗報告、性能表進(jìn)行上報我方；將所有運(yùn)輸機(jī)械行駛證及營運(yùn)證上報我方。

12、現(xiàn)場各類機(jī)械、主要工器具（起重索具、電工工器具、液壓工具、安全用具）要在使用前進(jìn)行檢查，消除缺陷后方可開始施工；并在使用過程中至少每月進(jìn)行一次全面檢查，相關(guān)檢查記錄需要及時上報我方。

13、安裝單位要對廠家提供工具進(jìn)行合理保管，在使用中要正常使用，避免工具丟失、損壞。如廠家提供工具在使用過程中因為使用不當(dāng)造成損壞或丟失，貴方要承擔(dān)廠家因工具損壞、丟失造成的所有損失。對正常使用中發(fā)生的工具損壞事件，貴公司要及時通過我方與風(fēng)機(jī)廠家進(jìn)行聯(lián)系，對工具損壞原因進(jìn)行確認(rèn)。

14、風(fēng)機(jī)廠家未提供的風(fēng)機(jī)安裝用工具，要在風(fēng)機(jī)安裝施工開始前準(zhǔn)備好。

15、向施工方說明：現(xiàn)場風(fēng)機(jī)設(shè)備運(yùn)輸工裝及包裝物廠家，安裝單位需要進(jìn)行合理保管。為防止此類物件丟失，風(fēng)機(jī)安裝單位組織好設(shè)備到場卸車后設(shè)備及運(yùn)輸工裝、包裝物的保管工作，不得隨意丟棄或破壞此類物件，以便回收。

16、向施工方說明：修整的施工平臺、施工道路以外不得隨意放置設(shè)備或行走踩踏，如因此導(dǎo)致村民阻工延誤工期或被罰款，施工方自己承擔(dān)責(zé)任。

運(yùn)輸車配合合同

1、運(yùn)輸車出租方必須配置足夠的合格封車工具，比如：封車帶、鏈條葫蘆（2t以上）、設(shè)備防滑橡膠墊等，拉運(yùn)主機(jī)運(yùn)輸車至少配置4個5t葫蘆和與之匹配的鋼絲繩、卸扣等；

2、運(yùn)輸車需要配置防滑鏈，以保證運(yùn)輸車行駛性能；

3、運(yùn)輸方在現(xiàn)場配合實行嚴(yán)格的考核制度，必須無條件執(zhí)行機(jī)械安拆隊伍上下班時間（除夜間、道路濕滑等無法正常施工的特殊情況）。

4、對運(yùn)輸方配合作業(yè)內(nèi)容及義務(wù)進(jìn)行明確，同時對每臺租賃機(jī)械的用途進(jìn)行描述，如現(xiàn)場有不能滿足使用要求的情況發(fā)生，項目工地有權(quán)要求其立即更換車輛。

5、盡可能將運(yùn)輸車司機(jī)食宿安排在安裝施工隊，這樣有利于統(tǒng)一上下班。

風(fēng)機(jī)設(shè)備及附件進(jìn)場及發(fā)料：

1、風(fēng)機(jī)設(shè)備進(jìn)場卸車前必須由廠家組織業(yè)主、監(jiān)理，與我方共同對設(shè)備進(jìn)行檢查驗收，在驗收確認(rèn)設(shè)備完好無損后，核對設(shè)備數(shù)量正確后，四方共同在設(shè)備收貨單簽字，并分別保留一份。

因為幾乎所有的風(fēng)機(jī)設(shè)備全部為車板交貨，設(shè)備卸車后發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題，在與有些廠家溝通起來比較困難，為避免產(chǎn)生摩擦，要求四方參加設(shè)備驗收。

2、對于一些設(shè)備在車上不便于檢查到得位置，征得廠家同意，在業(yè)主和監(jiān)理的見證下，可將設(shè)備卸到地面后再進(jìn)行檢查，如廠家不同意，要求業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3、在設(shè)備檢查無誤后，安排設(shè)備進(jìn)行卸車，大的設(shè)備（塔筒、機(jī)艙、輪轂、葉片）盡量直接放置到風(fēng)機(jī)安裝場地，將設(shè)備編號及對應(yīng)機(jī)位號進(jìn)行登記；將小的設(shè)備及附件集中放置到堆放場，要將設(shè)備分類進(jìn)行放置，并分別統(tǒng)計設(shè)備數(shù)量級編號，需要成套使用的設(shè)備，將整套設(shè)備組合后放置，以便于設(shè)備統(tǒng)計和領(lǐng)用。

4、設(shè)備卸車前的核對、存放等級、設(shè)備保管、發(fā)放必須由專人進(jìn)行管理；專人專管，每次設(shè)備領(lǐng)用后及時將現(xiàn)場未安裝設(shè)備數(shù)量向安裝主管匯報，根據(jù)設(shè)備情況進(jìn)行設(shè)備催到，避免因為設(shè)備到貨不及時導(dǎo)致安裝工作延誤。

5、設(shè)備堆放場必須設(shè)置圍墻或圍欄，安排可以信任的人員進(jìn)行設(shè)備看護(hù)。

土建施工中注意事項：

1、設(shè)備進(jìn)場運(yùn)輸?shù)缆沸拚?，要避免道路出現(xiàn)較大的突起和凹陷。風(fēng)機(jī)設(shè)備運(yùn)輸車輛的底盤較低，軸距較大，道路上的突起會導(dǎo)致運(yùn)輸車托底無法前行，道路凹陷會導(dǎo)致設(shè)備尾部拖地。

2、較長的風(fēng)機(jī)設(shè)備（塔筒、葉片）在轉(zhuǎn)彎的時候，尾部會有較大范圍的橫掃面積，在修整道路時必須將該位置地表障礙物進(jìn)行清理，防止在運(yùn)輸車輛轉(zhuǎn)彎時損傷到設(shè)備。

3、風(fēng)機(jī)安裝作業(yè)場地必須是平整的平臺，該平臺不得有斜坡、不得分為兩個或更多小平臺，盡量與進(jìn)入作業(yè)場道路等高，進(jìn)入作業(yè)場的施工道路與作業(yè)場要在一條直線上，這樣能夠保證主吊安裝機(jī)械的起重臂組合場地要求。

4、在制作風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)時，想將作業(yè)平臺進(jìn)行平整后，帶平整出安裝平臺后再進(jìn)行基礎(chǔ)環(huán)基坑的開挖，這樣能夠保證在風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)制作完畢后，安裝作業(yè)場地是一整個平臺。同時能保證基礎(chǔ)環(huán)回填標(biāo)高與作業(yè)場地等高，不會出項基礎(chǔ)環(huán)高于安裝作業(yè)場得情況。

5、在基礎(chǔ)回填前，將基礎(chǔ)外引接地線進(jìn)行開挖連接，提前將外引接地完善，減少二次開挖制作。

第四篇：上海電力建設(shè)物資公司2008年年中工作總結(jié)

上海電力建設(shè)物資公司2008年年中工作總結(jié)

一、上半年工作回顧

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，總體上，做到時間過半各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成過半，包括經(jīng)營收入、資產(chǎn)保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率、利潤等，預(yù)計全年能夠完成考核目標(biāo)。

2、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

（1）已全面完成的工程項目。今年已結(jié)束的工程項目主要有：

（一）漕涇熱電應(yīng)急鍋爐工程的現(xiàn)場物資管理項目，該項目因設(shè)計修改和主要設(shè)備交貨脫期使工程進(jìn)度一再延期，后期工作非常緊張，據(jù)統(tǒng)計全部到貨設(shè)備5803噸/9834箱件、電纜437公里、閥門2528只，至08年5月完成全部移交工作。

（二）南市電廠老機(jī)組拆遷至新疆阿拉爾電廠的設(shè)備包裝運(yùn)輸項目，共計裝運(yùn)了66個車皮/2106噸設(shè)備，今年一到三月份為配合世博會動遷和新疆電廠建造，加快了工作節(jié)奏，全力以赴完成了艱巨任務(wù)，08年4月合同執(zhí)行完畢，相關(guān)資料、設(shè)備移交和項目結(jié)算都已完成。

（三）安徽田集電廠輔機(jī)設(shè)備運(yùn)輸及現(xiàn)場物資代甲方保管項目，是在去年底完成任務(wù)，今年完成移交備品備件1986箱件、專用工具2457套、精密儀器369套、以及電纜閥門油類等物資，然后，派出機(jī)構(gòu)和人員于今年4月全部撤回上海。

（四）外高橋三期設(shè)備運(yùn)輸保管項目，今年主要是確保#2機(jī)組投產(chǎn)，組織對補(bǔ)缺件和緊急件設(shè)備的供應(yīng)，上半年到貨設(shè)備有1164箱件/重量718噸、電纜254公里、閥門1171只；緊接著的任務(wù)是整理庫存物資、1

備品備件、專用工具、技術(shù)資料等結(jié)尾移交工作。

（2）在建的工程項目。包括續(xù)建的工程項目主要有：

（一）外高橋二期和三期的脫硫設(shè)備代保管項目，上半年到貨6萬多箱件/重量2460噸，三期脫硫項目于年底可望投產(chǎn)。

（二）漕涇電廠2*1000MW機(jī)組工程基建階段物資委托管理項目，該項目因倉庫建造尚未全部結(jié)束，目前我們是邊督促設(shè)施建設(shè)邊開展設(shè)備供應(yīng)工作，據(jù)統(tǒng)計設(shè)備到貨已達(dá)9071噸/3165箱件?，F(xiàn)在管理機(jī)構(gòu)和人員配備基本到位，倉庫建造和機(jī)具配備逐漸完善，正著手編制項目物資管理實施細(xì)則、管理制度、操作流程等。該項目將是我公司今后幾年的主體項目，也是主要工作量和經(jīng)營管理的重點項目。

（三）吳涇熱電廠老廠改造2*300MW機(jī)組工程設(shè)備現(xiàn)場倉儲管理項目，繼07年5月簽訂三大主機(jī)設(shè)備運(yùn)輸合同后，08年4月又中標(biāo)了現(xiàn)場物資管理項目。為此，特地訂購了一臺30噸龍門吊安裝在吳涇倉庫，還對現(xiàn)有的倉庫設(shè)施進(jìn)行了必要的加固和改造，成立了管理機(jī)構(gòu)，配備了管理人員。不久，設(shè)備要開始交貨，各項管理工作將全面展開。

（四）外高橋第二發(fā)電廠生產(chǎn)倉庫管理項目，年初續(xù)簽了委托管理合同，電廠對我公司3年來的管理能力相當(dāng)滿意，這將成為長期合作的項目。

（五）吳涇第二發(fā)電廠的備品備件倉庫管理項目，作為電廠的廠外生產(chǎn)倉庫，配合電廠機(jī)組設(shè)備大修或檢修收發(fā)各類物資，也將成為長期合作項目。

3、經(jīng)營管理方面主要工作

（1）新開工項目的籌建管理。目前屬于新開工項目物資公司有2項，抓好前期準(zhǔn)備工作，確保履行合同是經(jīng)營管理的重要方面。本

著管理高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勤儉持家的原則，我們在人員配備上體現(xiàn)出精兵強(qiáng)將，項目負(fù)責(zé)人都有多年現(xiàn)場管理的經(jīng)驗，各專業(yè)管理人員都經(jīng)過嚴(yán)格挑選，所有新進(jìn)大學(xué)生都被安排到第一線經(jīng)受鍛煉；生產(chǎn)機(jī)具配備上做到盡其全力，漕涇項目用吊機(jī)大都從外高橋搬遷過來，吳涇項目經(jīng)再三研究后決定增添了一臺龍門吊；辦公設(shè)施布置上主張利用現(xiàn)成物品為先，適當(dāng)添置新的；管理方式上力求高效優(yōu)化，根據(jù)合同條款和新項目的特點，漕涇和吳涇分別制訂一系列規(guī)章制度，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任制，優(yōu)化過程控制程序和作業(yè)指導(dǎo)書，從一開始就要求高起點高標(biāo)準(zhǔn)實施項目管理。

（2）項目結(jié)尾管理。上半年實際完成合同項目的結(jié)算有2項，一是南電拆建設(shè)備包裝運(yùn)輸?shù)慕Y(jié)算工作，除質(zhì)保金外，應(yīng)收資金包括增加費用已全部到帳戶；二是漕涇應(yīng)急鍋爐物資管理的結(jié)算工作，原合同金額已收取，還有追加費用（由于非我方原因造成管理服務(wù)期延長所發(fā)生費用）尚在洽談中。第三項是外高橋三期工程設(shè)備運(yùn)輸保管的結(jié)算工作，因歷經(jīng)三個年頭，待移交的物品量多、資料綜多，結(jié)算資料的工作量規(guī)模相當(dāng)可觀，現(xiàn)處于全面整理階段，力爭年內(nèi)順利完成最終結(jié)算。

（3）財務(wù)核算管理。實行對各項目分別核算的辦法，定期分析各個項目的資金使用狀況，匯總各項目收支平衡情況，及時調(diào)整資金運(yùn)作。今年第二季度，根據(jù)上海電建公司的通知要求，就預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了自查并作了書面報告。

（4）現(xiàn)場物資管理。行使物資部管理職責(zé)，幫助望亭漕涇兩個

工程的現(xiàn)場物資貫標(biāo)管理，提出整改要求，促進(jìn)工程物資管理納入上海電建三個管理體系中來。根據(jù)華東電網(wǎng)公司的要求，從新編制了《廢舊物資處置管理的規(guī)定》，以規(guī)范公司對廢舊物資的處置管理，近日將組織各單位討論和定稿，爭取下半年起按規(guī)定執(zhí)行。

4、安全生產(chǎn)管理

為了確保安全生產(chǎn)，結(jié)合物資公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，我們著重抓住大件設(shè)備運(yùn)輸過程控制和卸車過程控制；抓住倉儲防火防盜措施落實；抓住庫房、碼頭和吊機(jī)防臺防汛監(jiān)管到位；抓住起重機(jī)械和車輛的維護(hù)保養(yǎng)。以“四個抓住”為核心，加強(qiáng)對全體員工的安全意識教育，著力增強(qiáng)對貨物裝卸作業(yè)人員的管理，尤其是加大對勞務(wù)人員的監(jiān)管力度，確保安全管理處于受控狀態(tài)。

二、第三季度及下半年工作安排

1、力爭完成年初制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

接下來的第三季度是完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)鍵時期，我們一要抓緊抓好外三工程項目的結(jié)算工作；二要落實尚未收取的其他項目結(jié)尾款項；三要力求拓展新的市場項目，保持企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長；四要加強(qiáng)經(jīng)營核算，確實規(guī)劃好各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)控。

2、努力做好在建項目的物資供應(yīng)和物資管理

（1）漕涇項目，進(jìn)入第三季度后，設(shè)備交貨量將大幅度增長；大件設(shè)備如：冷凝器、除氧器水箱、廠用變壓器等將逐漸進(jìn)場；各系統(tǒng)的設(shè)備將交叉運(yùn)抵施工現(xiàn)場。物資供應(yīng)和協(xié)調(diào)管理已處于高峰期，我們有信心亦有能力把物資供應(yīng)工作做好，盡力滿足各施工單位的物資需求；把組織協(xié)調(diào)工作做好，圍繞工程里程碑進(jìn)度主動催辦急需設(shè)備、快速掌握設(shè)備交貨信息、加強(qiáng)到貨設(shè)備開箱驗收、協(xié)調(diào)現(xiàn)場卸貨和駁運(yùn)。

（2）吳涇項目，到第三季度，主機(jī)設(shè)備運(yùn)輸和倉儲管理將同步展開?，F(xiàn)在起必須加快倉庫設(shè)施的完善，籌劃好設(shè)備運(yùn)輸方案，內(nèi)部管理方面要編制相應(yīng)的規(guī)章制度、操作程序和各崗位職責(zé)，以高效率高標(biāo)準(zhǔn)履行合同。

（3）外二生產(chǎn)倉庫管理，要保持幾年來優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效管理的作風(fēng)，體現(xiàn)出物資公司的敬業(yè)精神，讓業(yè)主方滿意，確保長期合作關(guān)系。另外，吳涇電廠委托的備品備件倉儲管理，也要充分發(fā)揮好優(yōu)良作風(fēng)，滿足電廠的需求。

3、抓好外三工程結(jié)尾移交，爭取在第三季度完成庫存物資清點，整理好所有備品備件、專用工具，形成整套移交清單，順利實現(xiàn)項目移交。

4、積極跟蹤落實市場開拓項目，近期正在跟蹤的有5項：

（1）申能長江口電廠（2*300MW）建設(shè)項目，我方已與申能公司進(jìn)行了多次溝通，對項目實地作了考察，編制了設(shè)備運(yùn)輸及物資供應(yīng)的可行性方案。

（2）華能石洞口二電廠（2*660MW）擴(kuò)建項目，我們與該籌建處已經(jīng)積極接觸，并按要求編制了大件設(shè)備運(yùn)輸可行性方案。

（3）外高橋三期生產(chǎn)倉庫管理項目，我們已作了前期準(zhǔn)備工作，包括人員定崗、物資管理軟件培訓(xùn)、庫存物資按電廠要求搬移等。

（4）安徽田集電廠二期擴(kuò)建項目，由于一期工程使業(yè)主非常滿意，建立起良好的協(xié)作關(guān)系，理應(yīng)要繼續(xù)承接新建工程的物資管理。

（5）對楊樹浦、閔行等電廠老機(jī)組拆建工程的設(shè)備運(yùn)輸項目進(jìn)行關(guān)注，我們已有了南市電廠拆遷的經(jīng)驗，可以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

5、保持安全生產(chǎn)

第三季度既是高溫季節(jié)又是臺風(fēng)季節(jié)，也是事故多發(fā)時期，我們必須要加強(qiáng)防范。首先，要落實責(zé)任制，各部門負(fù)責(zé)人作為分管本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格管理，安全上不留情面，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改；對重大作業(yè)更要加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，責(zé)任人必須到現(xiàn)場；防臺防汛措施要真正落實，物資準(zhǔn)備就緒，值班人員要具備應(yīng)急處事能力。其次，要加強(qiáng)宣傳教育，利用各種會議強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，根據(jù)電建公司的安全生產(chǎn)文件精神，特別是5月21日電建公司召開的安全生產(chǎn)例會上公司各位領(lǐng)導(dǎo)的講話，結(jié)合物資公司的特點進(jìn)行宣傳教育；積極響應(yīng)“開展安全月活動”和“開展安全生產(chǎn)百日監(jiān)督專項活動”，大力宣傳活動目標(biāo)、活動要求，使全體員工自覺投入到安全活動中來。再次，要保證安全生產(chǎn)的資金投入，防暑降溫用品應(yīng)抓緊發(fā)放，對外聘勞務(wù)人員一視同仁；起重機(jī)械、交通車輛應(yīng)保持穩(wěn)定狀態(tài)，維護(hù)保養(yǎng)費用和檢測費用都要保證供給；消防設(shè)施和安全措施應(yīng)布置到位，確保安全生產(chǎn)不留隱患。為促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展、保障人民生命財產(chǎn)安全作出貢獻(xiàn)。

二○○八年六月二十日

第五篇：物資公司工作總結(jié)

今年以來物資公司進(jìn)行的加強(qiáng)春節(jié)期間黨風(fēng)廉政教育，召開了重要崗位人員廉政座談會，進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)的監(jiān)督檢查，時刻提醒黨員干部和重點崗位人員自重、自省、自警、自勵，嚴(yán)格防止違反廉政建設(shè)中所規(guī)定事件的發(fā)生，對供應(yīng)廠商舉行廉政互保座談會，以合同的形式，建立廉政互保機(jī)制，把執(zhí)行廉政建設(shè)，作為雙方業(yè)務(wù)往來的合作基礎(chǔ)及必備前提條件。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟八榮八恥內(nèi)容的基礎(chǔ)上，公司還專門印發(fā)了八榮八恥宣傳卡片，給全體職工和社會化用工人員，以此來進(jìn)一步推進(jìn)物資工作中的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的力度，推進(jìn)物資優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷邁上新臺階。

加強(qiáng)消防設(shè)施安全管理，公司組織防火消防責(zé)任人在防火安全重點部門，召開《2006消防知識培訓(xùn)》，并邀請江蘇泰州消防支隊專家、為公司員工進(jìn)行消防知識培訓(xùn)講座并現(xiàn)場指導(dǎo)消防器材的使用。進(jìn)行反事故演習(xí)，物資公司專人對消防器材進(jìn)行定期檢查，嚴(yán)格禁止倉庫中的明火出現(xiàn)，每年對庫房電器設(shè)備進(jìn)行檢查確保安全。

召開經(jīng)營安全生產(chǎn)分析會，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，公司在安全工作責(zé)任檢查中，加強(qiáng)物資管理，注重對倉庫、倉儲物資進(jìn)行核查，從中解除安全隱患，通過生產(chǎn)自查發(fā)現(xiàn)，物資公司倉庫屋頂總是存在漏雨現(xiàn)象，因物資倉庫庫房是五十年代的發(fā)電廠改造而成的，屋頂多少年來總是修修補(bǔ)補(bǔ)，東漏東補(bǔ)、西漏西補(bǔ)，但總是修不好一直存在漏雨現(xiàn)象，對倉儲物資的保管十分不利，公司對倉庫屋頂進(jìn)行全面整改，翻新更換維修，徹底解決多年存在的問題，保證了倉庫儲存物資的安全可靠性。通過對倉儲庫存物資進(jìn)行帳、卡、物抽查的同時查看有沒有過期或淘汰產(chǎn)品、銹蝕、變質(zhì)的物資存在，因為過期或淘汰產(chǎn)品、銹蝕、變質(zhì)的產(chǎn)品直接關(guān)系到整個電力生產(chǎn)的安全。通過對物資倉儲抽查的400件物品來看，其合格率達(dá)到百分之九十八點五。

為加強(qiáng)公司露天物資的安全防盜保管工作，原有的監(jiān)控系統(tǒng)只能在白天和燈光明亮?xí)r實施監(jiān)控，但存在著圖像模糊不清，產(chǎn)品陳舊，不能很好地進(jìn)行有效地對露天物資進(jìn)行安全防盜監(jiān)控，根據(jù)這一情況公司組織對監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級以保證物資有效地監(jiān)督管理。公司對動力機(jī)具，叉車、行車、貨物電梯、電子磅秤實行定期保養(yǎng)維護(hù)，監(jiān)督勞保用品、安全生產(chǎn)中的工器具、安全防護(hù)用品的購置、發(fā)放和使用；監(jiān)督安全工器具、起重機(jī)具、登高工具及廠內(nèi)運(yùn)輸設(shè)備的管理和定期試驗。并指定專人進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)定只有在獲得專業(yè)特種作業(yè)許可證時，才能駕駛和操作叉車和行車，在使用叉車、行車時必須有人負(fù)責(zé)安全指揮和監(jiān)督工作，明文規(guī)定貨物電梯嚴(yán)禁載人。

為進(jìn)一步明確物資安全管理工作，切實履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)工作；公司將繼續(xù)深入開展黨員服務(wù)崗和三聯(lián)三帶活動，帶動安全生產(chǎn)無違章；帶動文明創(chuàng)建無違規(guī)；帶動崗位奉獻(xiàn)無怨言。明確每個黨員的安全互保責(zé)任人活動。在積極探索新形勢下做好安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會發(fā)展，提高四個服務(wù)水平；推進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作不斷取得新成效，推進(jìn)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷邁上新臺階，把泰州供電物資系統(tǒng)建設(shè)成一個和諧發(fā)展、廉潔高效的堅強(qiáng)團(tuán)隊，為公司實施十一五規(guī)劃開好頭、起好步提供堅強(qiáng)有力的保證。