第一篇：財務管理實訓報告

財務管理全面預算實訓報告

一 實訓目的理論學的知識遠遠比不上一次實踐來的重要，我們在老師的協(xié)助下又一次的完成了有關財務管理的實訓內容。企業(yè)的目標就是創(chuàng)造價值。一般而言，企業(yè)財務管理的目標就是為企業(yè)創(chuàng)造價值服務。鑒于財務主要是從價值方面反映企業(yè)的商品或者服務提供過程，因而財務管理可為企業(yè)的價值創(chuàng)造發(fā)揮重要作用。所以學好了財務就可以更加靈活的運用于企業(yè)決策管理當中，其目的也是讓我們這些初學者了解學習其內容，如何做好每一筆企業(yè)管理中的決策問題。

預算作用在于：第一，預算通過引導和控制經濟活動、使企業(yè)經營達到預期目標。第二，預算可以實現(xiàn)企業(yè)內部各個部門之間的協(xié)調。

全面預算是關于企業(yè)在一定的時期內各項業(yè)務活動、財務表現(xiàn)等方面的總體預測。其中包括業(yè)務預算(經營預算)/專門決策預算和財務預算。

是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征。

二實訓內容及過程

預算的編制方法：企業(yè)可以根據(jù)不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法編制各種預算。以克蘭公司為例編制了相關預算表，預算的編制程序一般是按照“上下結合，分級編制，逐級匯總”的程序進行的。主要的預算內容是：銷售預算表生產預算表材料采購預算表

4直接人工預算

5制造費用預算表

6生產成本預算表

7銷售及管理費用預算表

8專門決策預算表現(xiàn)金預算表

10預計利潤表

11預計資產負債表

我們對這些預算表進行了逐一的登記，過程簡單不復雜，在編制過程中最需要注意的就是細心。

三 實驗中遇到的問題及解決途徑

1.銷售預算

企業(yè)其他預算的編制都必須以銷售預算為基礎，是編制全面預算的起點。在編制

過程中，因為部分現(xiàn)金屬于賒銷，不是當季付清，在填寫時容易出現(xiàn)填寫位置錯

誤。材料采購預算

材料采購預算是為了規(guī)劃預算期材料消耗情況及采購活動而編制的，用于反映預

算期各種材料消耗量、采購量、材料消耗成本和材料采購成本等計劃信息的一種

業(yè)務預算。在編制過程中，起初沒有理解當季支付和下季再支付，把下季再支付

金額填寫到了下一行二季度那個位置。制造費用預算

制造費用預算是反映生產成本中除直接材料、直接人工以外的一切不能直接計入

產品制造成本的簡介制造費用的預算。這些費用必須按成本習性劃分為固定費用

和變動費用，分別編制變動制造費用預算和固定制造費用預算。在填寫非付現(xiàn)成本時，誤將每季度固定折舊:“1500”作為全年折舊填入表中。銷售及管理費用預算

銷售及管理費用預算是以價值形式反映整個預算期內為銷售產品和維持一般行

政管理工作而發(fā)生的各項目費用支出預算。在填寫時不知非付現(xiàn)成本應該填什么，最后才發(fā)現(xiàn)應該填寫其折舊費用。專門決策預算

專門決策預算主要是長期投資預算，又稱資本支出預算，通常是指與項目投資決

策相關的專門預算。請教同學才知道，購置的設備是一種項目投資，屬于投資支

出預算?，F(xiàn)金預算

現(xiàn)金預算是以業(yè)務預算和專門決策預算為依據(jù)編制的、專門反映預算期內預計現(xiàn)

金收入與現(xiàn)金支出，以及為滿足理想現(xiàn)金余額而進行現(xiàn)金投融資的預算。編制現(xiàn)

金預算表要用到許多前面?zhèn)€表中的數(shù)據(jù)，前面的數(shù)據(jù)若是有問題則會導致后面的數(shù)據(jù)出問題，再加上繁雜的計算，若是不仔細，就會導致大量的錯誤。預計資產負債表

預計資產負債表用來反映企業(yè)在計劃期末預計的財務狀況。都要用到前面的數(shù)據(jù)，可很多都不知道如何計算。

四 實訓心得

一天的財務管理實訓已經結束了，雖然時間不長，但一天下來我們的收獲卻是比當初

想像的要多的多，以前也學過財務方面的知識，但自己對于財務的理解還僅限于會計做帳上，通過這次的實訓，我對于財務有新的感悟，有了更深刻的理解。

實訓雖然結束了，相應的知識也學到了，但我們對于財務的理解卻遠遠還沒有結束。

實訓使得我們懂得一個優(yōu)秀企業(yè)預算的重要性，一個優(yōu)秀的預算將在企業(yè)的運營過程中起到

非常重要的作用，好的預算將使得企業(yè)的運轉完全掌握在決策者手中。對財務的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制，老師的話“成本控制是無止盡的”這句話

讓我們記憶深刻。剛開始大家都覺得成本到了一定的時候就變成死數(shù)了，再也無法降下來了，上完課以后，聽完講師的講解后，我們對于成本控制有了更加清晰的認識。當產品質量、技

術、服務、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細節(jié)，從每一個細節(jié)來

落實成本控制，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力?，F(xiàn)在比較流行的說法細節(jié)決定成敗也就是這

個道理。

第二篇：財務管理實訓報告

一、實習目的

通過財務管理實習，使自己掌握資本結構、股利分配、普通股籌資、營運資金管理、成本核算等相關內容。通過實習，自己能運用所掌握和理解的財務管理的相關內容與企業(yè)實際相結合，對各類財務管理問題、成本核算等內容進行分析和判斷，提高分析問題、解決問題的能力。

二、實習時間

自 XX 年 12月24日至XX年12月28日

三、實習地點

校內、校外（中國農業(yè)銀行皇姑支行）

四、實習方式參觀性實習、案例分析性實習

五、實習內容

通過一周的財務管理實習，主要學習了資本結構、股利分配、普通股籌資、營運資金管理、成本核算等相關內容。通過對上述內容的學習，讓我更好的來了解了財務成本管理的相關知識，更深層次的了解了財務管理中的財務分析方法。

實訓內容表格如下：

序

號

實 驗 項 目

實 驗 內 容

實驗

類型

1資本結構

資本結構理論、資本結構決策

綜合性

2股利分配

股利支付程序與方式、股利分配政策、股票股利、股票回購

驗證性

4營運資金管理

現(xiàn)金、應收賬款、存貨（銀行）

設計性

5成本核算

品種法、分批法、分步法

綜合性

一、資本結構的mm理論

資本結構，是指企業(yè)各種資本的構成及其比例關系。資本結構是企業(yè)籌資決策的核心問題，企業(yè)應綜合考慮有關影響因素，運用適當?shù)姆椒ù_定最佳資本結構，并在以后追加籌資中繼續(xù)保持。資本結構理論包括凈收益理論、凈營業(yè)收益理論、mm理論、代理理論和等級籌資理論等。

（一）、無稅mm理論

命題一

不論企業(yè)是否有負債，其價值等于公司所有資產的預期收益額除以適于該公司風險等級的報酬率。

命題一認為，當不考慮公司稅時，企業(yè)的價值是由它的實際資產決定的，而不取決于這些資產的取得形式，即企業(yè)的價值與資本結構無關。命題一還認為，用一個適合于企業(yè)風險等級的綜合資本成本率，將企業(yè)的息稅前利潤(ebit)資本化，可以確定企業(yè)的價值。命題一用公式來表示就是：

式中 : v —公司價值；

vl— 有負債公司的價值；

vu — 無負債企業(yè)的價值；

ka — 有負債公司的資本加權平均資本成本；

ksu — 無負債公司的普通股必要報酬率。

公式表明：(1)企業(yè)價值v獨立于其負債比率，即企業(yè)不能通過改變資本結構達到改變公司價值的目的；(2)有負債企業(yè)的綜合資本成本率ka與資本結構無關，它等于同風險等級的沒有負債企業(yè)的權益資本成本率；(3)ka和ksu的高低視公司的經營風險而定。

命題二

有負債公司的權益成本(ksl)等于同一風險等級中某一無負債公司的權益成本(ksu)加上風險溢價。風險溢價根據(jù)無負債公司的權益成本率和負債公司的債務資本成本率(kd)之差乘以債務與權益比例來確定。用公式表示為：

式中：d — 有負債企業(yè)的負債價值；

sl —有負債企業(yè)的權益價值。

命題二的含義是：(1)使用財務杠桿的負債公司，其股東權益成本是隨著債務融資額的增加而上升的；(2)便宜的負債帶給公司的利益會被股東權益成本的上升所抵消，最后使負債公司的平均資本成本等于無負債公司的權益資本成本；(3)因此公司的市場價值不會隨負債率的上升而提高，即公司資本結構和資本成本的變化與公司價值無關。

mm理論的結論：在無稅情況下，企業(yè)的貨幣資本結構不會影響企業(yè)的價值和資本成本。

（二）、有稅mm理論

命題一

負債公司的價值等于相同風險等級的無負僨公司的價值加上負債的節(jié)稅利益，節(jié)稅利益等于公司稅率乘以負債額。公司的價值模型為：

式中：vl — 有負債公司的價值；

vu — 無負債企業(yè)的價值；

t — 公司稅率；

d — 公司負債。

命題一的含義是：(1)當公司負債后，負債利息可以計人成本，由此形成節(jié)稅利益；(2)節(jié)稅利益增加了公司的收益和價值，這部分增加的價值量就是節(jié)稅利益，相當于節(jié)稅額的現(xiàn)值；(3)公司負債越多，公司價值越大，當公司目標為公司價值最大化時，公司的最佳資本結構應該是100%負債。

假定公司負債是永久性的，那么公司節(jié)稅利益的大小就取決于稅率和公司債務的獲利水平，公司年節(jié)稅利益為：

公司年節(jié)稅利益 = 債務收益 × 稅率

= 公司負債規(guī)模d × 公司債務資本收益率(即公司負債資本成本)kd× 稅率t

如果公司的負債是永久的，那么公司每年有一筆等額節(jié)稅利益流人，這筆無限期的等額資金流的現(xiàn)值就是負債企業(yè)的價值增加值。負債企業(yè)增加的價值為：

d×t是等額負債節(jié)稅利益的現(xiàn)值。

命題二

在考慮所得稅情況下，負債企業(yè)的權益資本成本率(ksl)等于同一風險等級中某一無負債企業(yè)的權益資本成本率(ksu)加上一定的風險報酬率。風險報酬率根據(jù)無負債企業(yè)的權益資本成本率和負債企業(yè)的債務資本成本率(kd)之差和債務權益比所確定。其公式為：

在命題一的基礎上，風險報酬考慮了所得稅的影響。因為(1一t)總是小于l，在d/s比例不變的情況下，這一風險報酬率總小于無稅條件下命題二中的風險報酬率。由于節(jié)稅利益，這時的股東權益資本成本率的上升幅度小，或者說，在賦稅條件下，當負債比率增加時，股東面臨財務風險所要求增加的風險報酬的程度小于無稅條件下風險報酬的增加程度，即在賦稅條件下公司允許更大的負債規(guī)模。

二、資本結構的其他理論

（一）、權衡理論

（二）、代理理論

一、資本結構的影響因素

影響資本結構的因素較為復雜，大體可以分為企業(yè)的內部因素和外部因素。內部因素通常有營業(yè)收入、成長性、資產結構、盈利能力、管理層偏好、財務靈活性已經股權結構等；外部因素通常有稅率、利率、資本市場、行業(yè)特征等。一般而言收益與現(xiàn)金流量波動較大的企業(yè)要比現(xiàn)金流量較穩(wěn)定的類似企業(yè)的負責水平低；成長性好的企業(yè)因其快速發(fā)展，對外部資金需求比較大，要比成長性差的類似企業(yè)的負責水平低；盈利能力強的企業(yè)因其內源融資的滿足率較高，要比盈利能力較弱的類似企業(yè)的負債水平低；一般性用途資產比例高的企業(yè)因其資產作為債務抵押的可能性較大，要比具有特殊用途資產比例高的類似企業(yè)的負債水平高；財務靈活性大的企業(yè)要比財務靈活性小的類似企業(yè)的負債能力強。這里財務靈活性是指企業(yè)利用閑置資金和剩余的負債能力以應付可能發(fā)生的偶然情況和把握未預見機會的能力。

二、資本結構決策方法

1、資本成本比較方法

資本成本比較法是計算不同資本結構（或籌資方案）的加權平均資本成本，并以此相互比較進行資本結構決策的方法。

企業(yè)的資本結構決策，可分為初始資本結構決策和追加資本結構決策兩種情況。

（一）初始資本結構決策。

企業(yè)對擬定的籌資總額，可以采用多種籌資方式來籌集，同時每種籌資方式的籌資數(shù)額也可以有不同安排，由此形成若干個資本結構（或籌資方案）可供選擇。現(xiàn)舉例說明。

某企業(yè)初創(chuàng)時有如下三個籌資方案可供選擇，有關資料經測算列入表3-14。

三個初始籌資方案的有關資料

籌資方式

籌資方案

1籌資方案二

籌資方案三

籌資額

資本成本（%）

籌資額

資本成本（%）

籌資

額

資本成本（%）

長期借款

650

6．580

7債券

150

8120

7．5

優(yōu)先股

2100

普通股

300

200

250

合計

500

500

500

下面分別測算三個籌資方案的加權平均資本成本，并比較其高低，從而確定最佳籌資方案亦即最佳資本結構。

方案1

（1）各種籌資方案占籌資總額的比重

長期借款：40÷500=0.08

債券：100÷500=0.2

優(yōu)先股：60÷500=0.12

普通股：300÷500=0.6

(2)加權平均資本成本

0．08×6%+0.2×7%+0.12×12%+0.6×15%=12.32%

方案2

（1）各種籌資占籌資總額的比重

長期借款：50÷500=0.1

債券：150÷500=0.3優(yōu)先股：100÷500=0.1

普通股：200÷500=0.4（2）加權平均資本成本

0．1×6.5%+0.3×8%+0.2+12%+0.4×15%=11.45%。

方案3

（1）各種籌資方式占籌資總額的比重

長期借款：80÷500=0.16

債券：120÷500=0.24

優(yōu)先股：50÷500=0.1

普通股：250÷500=0.5

（2）加權平均資本成本

0．16×7%+0.24×7。5%+0.1×12%+0.5×0.14%=11.62

以上三個籌資方案的加權平均資本成本相比較，方案2的最低，在其他有關因素大體相同條件下，方案2時最好的籌資方案，其形成的資本結構可確定為該企業(yè)的最佳資本結構。企業(yè)可按此方案籌集資金，以實現(xiàn)其資本結構的最優(yōu)化。

2、每股收益無差別點法

每股利潤無差別點是指發(fā)行股票籌資和負債籌資，籌集相同資本后，企業(yè)每股利潤相等的那個籌資金額點。由于負債有遞減所得稅的效應，而股票籌資股利無法在稅前扣除，所以，當預計的息稅前利潤大于每股利潤無差別點息稅前利潤時，負債籌資方案可以加大企業(yè)財務杠桿的作用，放大收益倍數(shù)。當預計息稅前利潤小于每股利潤無差別點息稅前利潤時，發(fā)行股票籌資比較好。除上述原因外，可以增強企業(yè)實力，增強對債務人的保障比率。否則由于公司利潤較低，較難獲得債務融資，即使獲得，債務資金成本也會很高。

該方法是通過計算各備選籌資方案的每股收益無差別點并進行比較來選擇最佳資金結構融資方案的方法。每股收益無差別點是指每股收益不受融資方式影響的銷售水平。對每股收益無差別點有兩種解釋：即每股收益不受融資方式影響的銷售額，或每股收益不受融資方式影響的息稅前利潤。

3、企業(yè)價值比較法

公司的市場價值v等于股票的市場價值s加上長期債務的價值b，即：

v＝s＋b

為了計算方便，設長期債務（長期借款和長期債券）的現(xiàn)值等于其面值；股票的現(xiàn)值則等于其未來的凈收益按照股東要求的報酬率貼現(xiàn)。

2、加權平均資本成本的計算：在最佳資本結構下，企業(yè)價值達到最大，資本成本達到最低，此時加權平均資本成本為

（二）股利分配 1股利支付程序與方式

一、股利支付程序

（一）決策程序

上市公司股利分配的基本程序：首先由公司董事會根據(jù)公司盈利水平和股利政策，制定股利分配方案，提交股東大會審議，通過后方能生效。然后，由董事會依股利分配方案向股東宣布，并在規(guī)定的股利發(fā)放日以約定的支付方式派發(fā)。

（二）分配信息披露

股份分配公告一般在股權登記前3個工作日內發(fā)布。如果公司股東較少，股票交易又不活躍，公告日可以與股利支付日在同一天。公布內容包括：

1利潤分配方案

2股利分配對象

3股利發(fā)放方法

（三）分配程序

對于流通股份，其現(xiàn)金股利由上市公司與股權登記日前劃入交易所賬戶，再由交易所與登記日后第3個工作日劃入個托管證券經營機構賬戶，托管證券經營機構于登記日后第5個工作日劃入固定資金賬戶。紅股側于股權登記日后第3個工作日直接計入股東的證券賬戶，并自即日起開始上市交易。

（四）股利支付工程中的重要日期

股利宣告日

公司董事會將股利支付情況予以公告的日期。

股權登記日

有權領取股利的股東有資格登記截止日期。

除息日

領取股利的權利與股票相分離的日期。在除息日前，股利權從屬于股票，持有股票者即有領取股利的權利，從除息日開始，股利權與股票相分離，新購入股票的人不能分享股利。

股利支付日

向股東發(fā)放股利的日期。

二、股利支付的方式

第一，現(xiàn)金股利

用現(xiàn)金支付股利，屬于常見和主要的股利支付方式。

第二，股票股利

以增發(fā)股票的方式支付股利，我國實務中通常也稱其為“紅股”。

（一）剩余股利政策

剩余股利政策是企業(yè)在有良好的投資機會時，根據(jù)目標資本結構測算出必須的權益資本與既有權益資本的差額，首先將稅后利潤滿足權益資本需要，而后將剩余部分作為股利發(fā)放的政策。剩余股利政策有利于企業(yè)目標資本結構的保持。

剩余股利政策的決策步驟：

1根據(jù)公司的投資計劃確定公司的最佳資本預算；

2根據(jù)公司的目標資本結構及最佳資本預算預計公司資金需求中所需要的權益資本數(shù)額；

3盡可能用留存收益來滿足資金需求中所需增加的股東權益數(shù)額；

4留存收益在滿足公司股東權益增加需求后，如果有剩余再用來發(fā)放股利。

（二）固定或持續(xù)增長股利政策

1、分配方案的確定：將每年派發(fā)的股利固定在某一固定水平上并在較長時間內不變，只有當公司認為未來盈余會顯著地、不可逆轉的增長時，才提高的股利發(fā)放額。

2、采用本政策的優(yōu)缺點：

這種股利政策的優(yōu)點是：

(1)有利于穩(wěn)定公司股票價格，增強投資者對公司的信心。

(2)有利于投資者安排收入與支出。

缺點：

(1)股利的支付與盈余脫節(jié)，可能導致資金短缺，財務狀況惡化;

(2)不能像剩余股利政策那樣保持較低的資本成本。

（三）固定股利支付率政策

固定股利支付率政策是指公司先確定一個股利占凈利潤（公司盈余）的比率，然后每年都按此比率從凈利潤中向股東發(fā)放股利，每年發(fā)放的股利額都等于凈利潤中向股東發(fā)放股利，每年發(fā)放的股利額都等于凈利潤乘以固定的股利支付率。這樣，凈利潤多的年份，股東領取的股利就多；凈利潤少的年份，股東領取的股利就少。也就是說，采用此政策發(fā)放股利時，股東每年領取的股利額是變動的，其多少主要取決于公司每年事先的凈利潤的多少及股利支付率的高低。我國的部分上市公司采用固定股利支付率政策，將員工個人的利益與公司的利益捆在一起，從而充分調動了廣大員工的積極性。

（四）低正常股利加額外股利政策

定義是指公司每年只支付數(shù)額較低的正常股利，只有在公司繁榮時期才向股東發(fā)放額外股利的一種鼓勵政策。低正常股利加額外股利政策是公司事先設定一個較低的經常性股利額，一般情況下，公司每期都按此金額支付正常股利，只有企業(yè)盈利較多時，再根據(jù)實際情況發(fā)放額外股利。

股票股利在會計上屬公司收益分配，是一種股利分配的形式。股利分配形式還有現(xiàn)金股利、財產股利、負債股利、股票股利。它是公司以增發(fā)股票的方式所支付的股利，我國實業(yè)中通常也將其稱為“紅股”。

股票股利對公司來說，并沒有現(xiàn)金流出，也不會導致公司的財產減少，而只是將公司的留存收益轉化為股本。但股票股利會增加流通在外的股票數(shù)量（股數(shù)），同時降低股票的每股價值。它不會改變公司股東權益總額，但會改變股東權益的構成結構。從表面上看，分配股票股利除了增加所持股數(shù)外好像并沒有給股東帶來直接收益，事實上并非如此。因為市場和投資者普遍認為，公司如果發(fā)放股票股利往往預示著公司會有較大的發(fā)展和成長，這樣的信息傳遞不僅會穩(wěn)定股票價格甚至可能使股票價格上升。另外，如果股東把股票股利出售，變成現(xiàn)金收入，還會帶來資本利得在納稅上的好處。因為相對于股利收入的納稅來說，投資者對資本利得收入的納稅時間選擇更具有彈性，這樣，即使股利收入和資本利得收入沒有稅率上的差別，僅就納稅時間而言，由于投資者可以自由向后推資本利得收入納稅的時間，所以它們之間也會存在延遲納稅帶來的收益差異。所以股票股利對股東來說并非像表面上看到的那樣毫無意義！

（一）、股票回購的意義

進行股票回購的最終目的是有利于增加公司的價值：

（1）公司進行股票回購的目的之一是向市場傳遞股價被低估的信號。股票回購有著與股票發(fā)行相反的作用。股票發(fā)行被認為是公司股票被高估的信號，如果公司管理層認為公司目前的股價被低估，通過股票回購，向市場傳遞了積極信息。股票回購的市場反應通常是提升了股價，有利于穩(wěn)定公司股票價格。如果回購以后股票仍被低估，剩余股東也可以從低價回購中獲利。

（2）當公司可支配的現(xiàn)金流明顯超過投資項目所需的現(xiàn)金流時，可以用自由現(xiàn)金流進行股票回購，有助于增加每股盈利水平。股票回購減少了公司自由現(xiàn)金流，起到了降低管理層代理成本的作用。管理層通過股票回購試圖使投資者相信公司的股票是具有投資吸引力的，公司沒有把股東的錢浪費在收益不好的投資中。

（3）避免股利波動帶來的負面影響。當公司剩余現(xiàn)金是暫時的或者是不穩(wěn)定的，沒有把握能夠長期維持高股利政策時，可以在維持一個相對穩(wěn)定的股利支付率的基礎上，通過股票回購發(fā)放股利。

（4）發(fā)揮財務杠桿的作用。如果公司認為資本結構中權益資本的比例較高，可以通過股票回購提高負債比率，改變公司的資本結構，并有助于降低加權平均資本成本。雖然發(fā)放現(xiàn)金股利也可以減少股東權益，增加財務杠桿，但兩者在收益相同情形下的每股收益不同。特別是如果是通過發(fā)行債券融資回購本公司的股票，可以快速提高負債比率。

（5）通過股票回購，可以減少外部流通股的數(shù)量，提高了股票價格，在一定程度上降低了公司被收購的風險。

（6）調節(jié)所有權結構。公司擁有回購的股票（庫藏股），可以用來交換被收購或被兼并公司的股票，也可用來滿足認股權證持有人認購公司股票或可轉換債券持有人轉換公司普通股的需要，還可以在執(zhí)行管理層與員工股票期權時使用，避免發(fā)行新股而稀釋收益。

（二）、股票回購的方式

（1）按照股票回購的地點不同，可以分為場內公開收購和場外協(xié)議收購兩種。

（2）按照股票回購的對象不同，可以分為在資本市場上進行隨機回購、向全體股東招標回購，向個別股東協(xié)商回購。

（3）按照籌資方式不同，可分為舉債回購，現(xiàn)金回購和混合回購。

（4）按照回購價格的確定方式不同，可以分為固定價格要約回購和荷蘭式拍賣回購。

（三）營運資金管理 1現(xiàn)金

一、現(xiàn)金管理目標

現(xiàn)金是企業(yè)資產中流動性最強的資產，持有一定數(shù)量的現(xiàn)金企業(yè)開展正常生產活動的基礎，是保證企業(yè)避免支付危機的必要條件；同時，現(xiàn)金又是獲利能力最弱的一項資產，過多地持有現(xiàn)金會降低資產的獲利能力。

現(xiàn)金的管理要與其持有現(xiàn)金的動機聯(lián)系起來考慮，企業(yè)持有現(xiàn)金的動機為：

（1）交易性動機

企業(yè)持有現(xiàn)金是為了滿足日常生產經營的需要，企業(yè)在生產經營過程中需要購買原材料，支付各種成本費用，為了滿足這種要求，企業(yè)應持有一定數(shù)量的現(xiàn)金。

（2）預防性動機

企業(yè)在現(xiàn)金管理時，要考慮到可能出現(xiàn)的意外情況，為了應付企業(yè)發(fā)生意外可能對現(xiàn)金的需要，企業(yè)準備一定的預防性現(xiàn)金。

（3）投機性動機

企業(yè)的現(xiàn)金是與有價證券投資聯(lián)系在一起的，即多余的現(xiàn)金購買有價證券，需要現(xiàn)金將有價證券變現(xiàn)成現(xiàn)金。但是，有價證券的價格與利率的關系非常緊密，一般來說，利率的下降會使有價證券的價格上升；利率上升會使有價證券的價格下降。當企業(yè)持有大量現(xiàn)金要購買有價證券時，可能由于預測利率將要上升而停止購買有價證券，這樣企業(yè)就會持有一定量的現(xiàn)金，即投機性現(xiàn)金需求。

現(xiàn)金管理主要指交易性現(xiàn)金的管理，其管理目標為：（1）在滿足需要的基礎上盡量減少現(xiàn)金的持有量。（2）加快現(xiàn)金的周轉速度。

二、現(xiàn)金收支管理

現(xiàn)金收支管理的目的在于提高現(xiàn)金使用效率，為達到這一目的，應當注意做好以下幾方面工作：

（1）力爭現(xiàn)金流同步

（2）使用現(xiàn)金浮流量

（3）加速收款

（4）推遲應付賬款的支付

三、最佳現(xiàn)金持有量

（一）成本分析模式

成本分析模式是根據(jù)現(xiàn)金有關成本，分析預測其總成本最低時現(xiàn)金持有量的一種方法。運用成本分析模式確定現(xiàn)金最佳持有量時，只考慮因持有一定量的現(xiàn)金而產生的機會成本及短缺成本，而不予考慮管理費用和轉換成本。這種模式下，最佳現(xiàn)金持有量，就是持有現(xiàn)金而產生的機會成本與短缺成本之和最小時的現(xiàn)金持有量。在成本分析模式下應分析機會成本、管理成本、短缺成本。

1、現(xiàn)金相關總成本最低時機會成本與短缺成本關系的一點看法

采用成本分析模式確定最佳現(xiàn)金持有量時只考慮因持有一定量的現(xiàn)金而產生的機會成本及短缺成本，其他相關成本忽略不計。由于機會成本和現(xiàn)金持有量呈正相關，而短缺成本與現(xiàn)金持有量呈負相關，所以，由二者構成的相關總成本具有最小值，并且當且僅當二者相等時才取最小值。下面筆者運用圖示法和數(shù)理法分別推導這一思路。

(1)圖示法.下圖為現(xiàn)金的成本同現(xiàn)金持有量之間的關系圖。

此時，to成本曲線和ts成本曲線相交，to=ts，tc有最小值。

綜上分析，我們可以得出，在采用成本分析模式確定最佳現(xiàn)金持有量時，由于只考慮與現(xiàn)金持有量有關的機會成本和短缺成本(其中機會成本與現(xiàn)金持有量呈正相關，短缺成本與現(xiàn)金持有量呈負相關)構成的總成本，總成本最低時的現(xiàn)金持有量為最佳現(xiàn)金持有量，此時，現(xiàn)金的機會成本等于其短缺成本。

（二）存貨模式

存貨模式是將存貨經濟進貨批量模型原理用于確定目標現(xiàn)金持有量，其著眼點也是現(xiàn)金相關總成本最低。

這種模式下的最佳現(xiàn)金持有量，是持有現(xiàn)金的機會成本與證券變現(xiàn)的交易成本相等時的現(xiàn)金持有量。

利用存貨模式確定最佳現(xiàn)金持有量的模型為：

最佳現(xiàn)金持有量（q）=

最低現(xiàn)金管理相關總成本（tc）=

式中，t為一個周期內現(xiàn)金總需求量；f為每次轉換有價證券的固定成本；q為最佳現(xiàn)金持有量(每次證券變現(xiàn)的數(shù)量)；k為有價證券利息率(機會成本)；tc為現(xiàn)金管理相關總成本。

（三）隨機模式

隨機模式是在現(xiàn)金需求難以預知的情況下進行的現(xiàn)金持有量確定的方法。企業(yè)可以根據(jù)歷史經驗和需求，預算出一個現(xiàn)金持有量的控制范圍，制定出現(xiàn)金持有量的上限和下限。爭取將企業(yè)現(xiàn)金持有量控制在這個范圍之內。

隨機模式的原理：制定一個現(xiàn)金控制區(qū)域，定出上限與下限，即現(xiàn)金持有量的最高點與最低點。當余額達到上限時將現(xiàn)金轉換為有價證券，降至下限時將有價證券換成現(xiàn)金。

隨機模式的計算:

h為上限，l為下限，z為目標控制線?，F(xiàn)金余額升至h時，可購進（h-z）的有價證券，使現(xiàn)金余額回落到z線；現(xiàn)金余額降至l時，出售（z-l）金額的有價證券，使現(xiàn)金余額回落到z的最佳水平。

目標現(xiàn)金余額z線的確定，可按現(xiàn)金總成本最低，即持有現(xiàn)金的機會成本和轉換有價證券的固定成本之和最低的原理，并結合現(xiàn)金余額可能波動的幅度考慮。

計算公式：

h=3z-2l

式中：

z—目標現(xiàn)金余額

h—現(xiàn)金持有量的上限

l—現(xiàn)金持有量的下限

f──轉換有價證券的固定成本

q──日現(xiàn)金凈流量的標準差

k──持有現(xiàn)金的日機會成本（證券日利率）

一、應收賬款管理的目標

對于一個企業(yè)來講，應收賬款的存在本身就是一個產銷的統(tǒng)一體，企業(yè)一方面想借助于它來促進銷售，擴大銷售收入，增強競爭能力，同時又希望盡量避免由于應收賬款的存在而給企業(yè)帶來的資金周轉困難、壞帳損失等弊端。如何處理和解決好這一對立又統(tǒng)一的問題，便是企業(yè)應收賬款管理的目標。

應收賬款管理的目標，是要制定科學合理的應收賬款信用政策，并在這種信用政策所增加的銷售盈利和采用這種政策預計要擔負的成本之間做出權衡。只有當所增加的銷售盈利超過運用此政策所增加的成本時，才能實施和推行使用這種信用政策。同時，應收賬款管理還包括企業(yè)未來銷售前景和市場情況的預測和判斷，及對應收賬款安全性的調查。如企業(yè)銷售前景良好，應收賬款安全性高，則可進一步放寬其收款信用政策，擴大賒銷量，獲取更大利潤，相反，則應相應嚴格其信用政策，或對不同客戶的信用程度進行適當調整，確保企業(yè)獲取最大收入的情況下，又使可能的損失降到最低點。

企業(yè)應收賬款管理的重點，就是根據(jù)企業(yè)的實際經營情況和客戶的信譽情況制定企

合理的信用政策，這是企業(yè)財務管理的一個重要組成部分，也是企業(yè)為達到應收賬款管理目的的必須合理制定的方針策略。

二、信用政策的確定

（一）信用期間

信用期間是企業(yè)允許顧客從購貨到付款的時間，或者說是企業(yè)給予顧客的付款期期間，或者說是企業(yè)給予顧客的付款期間；例如，某企業(yè)允許顧客在購貨后的50天內付款，則信用期間為50天。

信用期間過短，不足以吸引顧客，在競爭中會使銷售額下降；信用期間過長，對銷售額增加固然有利，但只顧及銷售增長而盲目放寬信用期間，所得的收益有時會被增加的費用抵消，甚至造成利潤減少。因此，企業(yè)必須慎重研究，確定出恰當?shù)男庞闷陂g。

信用期間的確定，主要是分析改變現(xiàn)行信用期間對收入和成本的影響。延長信用期間，會使銷售額增加，產生有利影響；與此同時，應收賬款、收賬費用和壞賬損失增加，會產生不利影響。當前者大于后者時，可以延長信用期間，否則不宜延長。如果縮短信用期間，情況與此相反。

（二）信用標準

信用標準是指當采取賒銷手段銷貨的企業(yè)對客戶授信時，對客戶資信情況進行要求的最低標準，通常以逾期的dso和壞帳損失比率作為制定標準的依據(jù)。企業(yè)信用標準的設置，直接影響對客戶信用申請的批準與否，是企業(yè)制訂信用管理政策的重要一環(huán)。

信用標準是客戶獲得企業(yè)商業(yè)信用所應具備的最低條件，通常以預期的壞賬損失率表示。如果企業(yè)把信用標準定得過高，將使許多客戶因信用品質達不到所設的標準而被企業(yè)拒之門外，其結果盡管有利于降低違約風險及收賬費用，但不利于企業(yè)市競爭能力的提高和銷售收入的擴大。相反，如果企業(yè)接受較低的信用標準，雖然有利于企業(yè)擴大銷售，提高市場競爭力和占有率，但同時也會導致壞賬損失風險加大和收賬費用增加。為些，企業(yè)應在成本與收益比較原則的基礎上，確定適宜的信用標準。

（三）現(xiàn)金折扣政策

現(xiàn)金折扣政策應與信用期間決策是相聯(lián)系的。因為折扣期只能比信用期短，即客戶只能在既定的信用期內提前付款才能享受折扣，否則，給客戶提供商業(yè)信用就會負擔額外的風險，信用期間決策也會失去了意義。制定現(xiàn)金折扣政策，就是要求出針對客戶具體的提前付款時間，最多能給予多少折扣優(yōu)惠。

現(xiàn)仍以a公司為例，假設a公司最后制定的現(xiàn)金折扣政策為（a/10，b/20，n/30）（a、b為自然數(shù)），則根據(jù)籌資成本小于或等于投資報酬，有以下關系式：

(a/100)/(1-a/100)o30/(30-10)≤4%

(b/100)/(1-b/100)o30/(30-20)≤4%

解以上關系式得

a≤3.6

4b≤1.54

故，最后a公司的現(xiàn)金折扣政策應為（3/20，1/10，n/30）。

三、應收賬款的收賬

（一）應收賬款回收情況的監(jiān)督

企業(yè)的應收賬款時間有長有短，有的尚未超過信用期限，有的則超過了信用期限。一般來講，拖欠時間越長，款項收回的可能性越小，形成壞賬的可能性越大。對此，企業(yè)應實施嚴密的監(jiān)督，隨時掌握回收情況。實施對應收賬款回收情況的監(jiān)督，可以通過編制賬齡分析表進行，其格式如下表所示。

利用賬齡分拆表，企業(yè)可以了解到以下情況：

(1)有多少欠款尚在信用期內。表中顯示，有價值80000元的應收賬款處在信用期內，占全部應收賬款的40%。這些款項未到償付期，欠款是正常的。

(2）有多少欠款超過了信用期，超過時間長短的款項各占多少，有多少欠款會因拖欠時間太久而可能成為壞賬。表中顯示，有價值1XX0元的應收賬款已超過了信用期，占全部應收賬款的60%。不過，其中拖欠時間較短(20天內）的有40000元，占全部應收賬款的20%，這部分欠款收回的可能性很大；拖欠時間較長（20天一100天）的有70000元，占全部應收賬款的35%，這部分欠款的收回有一定難度；拖欠時間很長（100天以上）的有10000元，占全部應收賬款的5%，這部分欠款很可能成為壞賬。對不同拖欠時間的欠款，企業(yè)應采取不同的收賬方法，制定出經濟、可行的收賬政策；對可能發(fā)生的壞賬損失，則應提前作出準備，充分估計這一因素對損益的影響。

（二）收賬政策的制定

企業(yè)對不同過期賬款的收款方式，包括準備為此付出的代價，就是它的收賬政策。比如，對過期較短的顧客，不予過多地打擾，以免將來失去這一客戶；對過期稍長的顧客，可能措辭委婉地寫信催款；對過期較長的顧客，頻繁地寫信催款并電話催詢；對過期很長的顧客，可在催款時措辭嚴厲，必要時提請有關部門仲裁或提請訴訟，等等。

催收賬款要發(fā)生費用，某些催款方式的費用還會很高（如訴訟費）。一般說來，收款的花費越大，收賬措施越有力，可收回的賬款就越多，壞賬損失就越少。因此制定收賬政策，要在收賬費用和所減少的壞賬損失之間作出權衡。制定有效、得當?shù)氖召~政策很大程度上靠有關人員的經驗；從財務管理的角度講，也有一些量化的方法可予參照，根據(jù)應收賬款總成本最小化的道理，可以通過各收賬方案成本的大小進行比較來其加以選擇。

一、存貨管理目標

企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產或銷售的經營需要，另一方面是出自價格的考慮，零購物資的價格往往較高，而整批購買在價格上有優(yōu)惠。但是，過多地存貨要占用較多資金，并且會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內的各項開支，因此，進行存貨管理目標就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合，這就是存貨管理的目標。

二、儲備存貨的有關成本

（一）取得成本

（二）存儲成本

（三）缺貨成本

三、存貨決策

（一）經濟訂貨量基本模型

按照存貨管理的目標，使儲備存貨總成本最低的訂貨批量就是經濟訂貨批量。與存貨成本有關的因素很多，為了使復雜的問題簡化，就需要設立一些假設，在此基礎上建立經濟訂貨批量的基本模型，然后再逐一去掉假設來解決較復雜的問題。

經濟訂貨批量基本模型需要設立的假設有：

(1)企業(yè)能夠及時補充存貨，即需要訂貨時便可立即取得存貨。

(2)能集中到貨，而不是陸續(xù)人庫。

(3)沒有缺貨，即無缺貨成本，tcs為零，這是因為良好的存貨管理本來就不應該出現(xiàn)缺貨成本。

(4)年需求量固定不變，即d為已知常量。

下午的時候，銀行老師給我們講了一些，農業(yè)銀行的基本的情況，大家都聽的很認真，我也是。最后她給我們講了一些理財和投資的知識，我們都很感興趣，覺得作為一個財務人員，還是蠻好的，至少懂得理財，懂得用錢生錢。她也建議我們，如果有可能的話，可以去實踐，也給我推薦了大學生比較合適的基金定投，覺得蠻好的，有機會，一定要實踐一把。

最后，由剛入職的應屆大學給我們講了一下，如何進入銀行上班，他說的好像很簡單，不知道是不是。但，覺得在銀行上班還是蠻好的，至少很穩(wěn)定，福利好！如果有機會的話自己也會努力進入銀行上班！

一天的校外實訓，很快就結束了，收獲很多，對財務的相關知識，自己有了一個系統(tǒng)的認識，覺得作為一個財務人員，自己還是蠻自豪的！也同事給自己定了目標，那就是要好好學，將來在自己的專業(yè)上有所作為！

（四）成本核算 1品種法

一、品種法的基本特點

品種法是最基本的成本計算方法，品種法的特點是成本計算對象是產品品種。成本計算期，一般是定期（如每月月末）計算它的平均成本。費用在完工產品與在產品之間進行分配

二、品種法舉例

某廠設有一個基本生產車間和供電、機修兩個輔助生產車間，大量生產甲、乙兩種產品。甲、乙兩種產品屬于單步驟生產，根據(jù)生產特點和管理要求，甲、乙兩種產品采用品種法計算產品成本。該企業(yè)“生產成本”總賬下設“基本生產成本”和“輔助生產成本”兩個二級賬，“基本生產成本”二級賬分甲、乙產品設置成本計算單，“輔助生產成本”二級賬分設供電車間和機修車間明細賬?！爸圃熨M用”核算基本生產車間發(fā)生的間接費用，本例題中供電和機修車間由于提供產品或服務單一，發(fā)生的間接費用直接記入“輔助生產成本”所屬明細賬。成本計算單下設“直接材料”、“直接人工”和“制造費用”三個成本項目。本月有關成本計算資料如下：

1.月初在產品成本。甲、乙兩種產品的月初在產品成本已分別記入各該產品成本計算單（見表1—

17、1—18）。

2.本月生產數(shù)量。甲產品本月完工500件，月末在產品100件，實際生產工時100000小時；乙產品本月完工200件，月末在產品40件，實際生產工時50000小時。甲、乙兩種產品的原材料都在生產開始時一次投入，加工費用發(fā)生比較均衡，月末在產品完工程度均為50%。

3.本月發(fā)生生產費用。

（1）本月發(fā)出材料匯總表見表1—1。

表1—1 發(fā)出材料匯總表 單位：元

領料部門和用途

材料類別

合 計

原材料

包裝物

低值易耗品

基本生產車間

甲產品耗用

800000

10000

810000

乙產品耗用

600000

4000

604000

甲、乙產品共同耗用

28000

28000

車間一般耗用

XX

2100

供電車間耗用

1000

1000

機修車間耗用

1200

1200

廠部管理部門耗用

1200

400

1600

合 計

1433400

14000

500

1447900

生產甲乙兩種產品共同耗用的材料按甲、乙兩種產品直接耗用原材料的比例分配。

（2）本月工資結算匯總表及職工福利費用計算表（簡化格式）見表1—2。

表1—2 工資及福利費匯總表 單位：元

人員類別

應付工資總額

應計提福利費

合計

基本生產車間

產品生產工人

4XX0

58800

478800

車間管理人員

XX0

2800

22800

供電車間

8000

1120

9120

機修車間

7000

980

7980

廠部管理人員

40000

5600

45600

合計

495000

69300

564300

（3）本月以現(xiàn)金支付的費用為2500元，其中基本生產車間辦公費250元，市內交通費65元；供電車間市內交通費145元；機修車間外部加工費480元；廠部管理部門辦公費1360元，材料市內運輸費200元。

（4）本月以銀行存款支付的費用為14700元，其中基本生產車間辦公費1000元，水費XX元，差旅費1400元，設計制圖費2600元；供電車間水費500元，外部修理費1800元；機修車間辦公費400元；廠部管理部門辦公費3000元，水費1200元，招待費200元，市話費600元。

（5）本月應計提固定資產折舊費2XX元，其中基本生產車間10000元，供電車間XX元，機修車間4000元，廠部6000元。

（6）根據(jù)“待攤費用”賬戶記錄，本月應分攤財產保險費3195元，其中供電車間800元，機修車間600元，基本生產車間1195元，廠部管理部門600元。

一、分批法的基本特點

成本計算對象

分批法的成本計算對象是產品的批別。由于在單件小批生產類型的企業(yè)中，生產多是根據(jù)購貨單位的定單組織的，因此，分批法也稱定單法。但嚴格說來，按批別組織生產，并不一定就是按定單組織生產，還要結合企業(yè)自身的生產負荷能力，來合理組織安排產品生產的批量與批次。比如說：

1．如果一張定單中要求生產好幾種產品，為了便于考核分析各種產品的成本計劃執(zhí)行情況，加強生產管理，就要將該定單按照產品的品種劃分成幾個批別組織生產。

2．如果一張定單中只要求生產一種產品，但數(shù)量極大，超過企業(yè)的生產負荷能力，或者購貨單位要求分批交貨的，也可將該定單分為幾個批別組織生產。

3．如果一張定單中只要求生產一種產品，但該產品屬于價值高、生產周期長的大型復雜產品（如萬噸輪），也可將該定單按產品的零部件分為幾個批別組織生產。

4．如果在同一時期接到的幾張定單要求生產的都是同一種產品，為了更經濟合理地組織生產，也可將這幾張定單合為一批組織生產。

以產品的生產周期作為成本計算期

采用分批法計算產品成本的企業(yè)，雖然各批產品的成本計算單仍按月歸集生產費用，但是只有在該批產品全部完工時才能計算其實際成本。由于各批產品的生產復雜程度不同、質量數(shù)量要求也不同，生產周期就各不相同。有的批次當月投產，當月完工；有的批次要經過數(shù)月甚至數(shù)年才能完工?？梢娡旯ぎa品的成本計算因各批次的生產周期而異，是不定期的。所以，分批法的成本計算期與產品的生產周期一致，與會計報告期不一致。

生產費用一般不需要在完工產品和在產品之間分配

在單件或小批生產，購貨單位要求一次交貨的情況下，每批產品要求同時完工。這樣該批產品完工前的成本明細賬上所歸集的生產費用，即為在產品成本；完工后的成本明細賬上所歸集的生產費用，即為完工產品成本。因此在通常情況下，生產費用不需要在完工產品和在產品之間分配。

但是如果產品批量較大、購貨單位要求分次交貨時，就會出現(xiàn)批內產品跨月陸續(xù)完工的情況，這時應采用適當?shù)姆椒▽⑸a費用在完工產品和月末在產品之間分配。采用的分配方法視批內產品跨月陸續(xù)完工的數(shù)量占批量的比重大小多少而定。

二、分批法的舉例

某制造企業(yè)按照購買單位的要求，小批生產甲、乙、丙產品，采用分批法計算各批產品成本。

該企業(yè)4月份投產甲產品15件，批號為03401，5月（本月）份尚未完工。

4月份投產乙產品10件，批號為03402，5月份全部完工，經驗收入庫。

5月份投產丙產品20件，批號為03501，分批交貨，5月份完工8件，管理上要求計算已完工產品的成本。

要求：直接材料費用按完工產品與月末在產品實際數(shù)量分配，其他費用均采用約當產量法分配。該三批產品的生產成本明細賬如表11-

1、11-

2、11-3所示。

生產成本明細賬

批號：03401 產品名稱：甲 開工日期：4/20

購貨單位：大發(fā)工廠 批量15件 完工日期

月

日

摘要

直接材料

燃料及動力

直接人工

制造費用

合計

530

31累計之4月份發(fā)生費用

材料費用分配表

動力費用分配表

工資及福利費分配表

制造費用分配表

累計至5月份發(fā)生費用

67000

94000

161000

4400

2300

8500

15200

7400

10560

17960

37350

46750

84100

116150

96300

8500

10560

46750

278260

生產成本明細賬

批號：03402 產品名稱：乙 開工日期：4/13

購貨單位：萬通公司 批量10件 完工日期：5月

月

日

摘要

直接材料

燃料及動力

直接人工

制造費用

合計

4530

累計至4月份發(fā)生費用

材料費用分配表

動力費用分配表

工資及福利費分配表

制造費用分配表

累計至5月份發(fā)生費用

轉出產成品（10件）

產成品單位成本

35000

64620

99620

99620

996

23100

1540

5940

10580

10580

1058

4390

8010

12400

12400

1240

20140

37600

57740

57740

5774

62630

66160

5940

8010

37600

180340

180340

18034

生產成本明細賬

批號：03401 產品名稱：丙 開工日期：5/4

購貨單位：義和工廠 批量20件 完工日期：5月完8件

月

日

摘要

直接材料

燃料及動力

直接人工

制造費用

合計

材料費用分配表

動力費用分配表

工資及福利費分配表

制造費用分配表

合計

轉出產成品（8件）

產成品單位成本

結余

168500

168500

67400

8425

10100

3100

16200

19300

10912

1364

8388

17800

17800

10064

1258

7736

65000

65000

36749

4594

28251

171600

16200

17800

65000

270600

125125

15641

145475

在上列丙產品生產成本明細賬中，直接材料費用分配的計算為：

直接材料費用分配率=168500÷（8+12）=8425

產成品直接材料費用=8425×8=67400（元）

月末在產品直接材料費用=8425×12=101100（元）

假定該產品由三道工序加工而成，其各工序月末在產品的數(shù)量、完工率，以及約當產量的計算如表11-4所示。

丙產品月末在產品約當產量計算表

工序

完工率

盤存數(shù)

約當產量

①

②

③

④=②×③

115.5%

50.77

5250.5%

31.515

396.5%

43.86

合計

26.15

燃料機動利費分配率=19300÷（8+6.15）=1363.9576

產成品燃料及動力費=1363.9576×8=10912（元）

月末在產品燃料及動力費=19300-10912=8388（元）

直接人工分配率=17800÷（8+6.15）=1257.95

產成品直接人工=1257.95×8=10064（元）

月末在產品直接人工=17800-10064=7736（元）

制造費用分配率=65000÷（8+6.15）=4593.6

4產成品制造費用=4593.64×8=36749（元）

月末在產品制造費用=65000-36749=28251（元）

一、逐步結轉分步法

（一）逐步結轉分步法的特點

1、成本計算對象是最終完工產品和各步驟的半成品；

2、成本計算期是每月的會計報告期；

連續(xù)式復雜生產下必然進行大批量生產，無法劃分生產周期，只能以每月作為成本計算期。

3、必須分步驟確定在產品成本，計算半成品成本和最終完工產品成本；

4、是否進行成本還原，要依成本結轉時采用的具體方法確定。

（二）逐步綜合結轉分步法

逐步結轉分步法也稱順序結轉分步法，它是按照產品連續(xù)加工的先后順序，根據(jù)生產步驟所匯集的成本，費用和產量記錄，計量自制半成品成本，自制半成品成本隨著半成品在各加工步驟之間移動而順序結轉的一種方法。

二、平行結轉分步法

（一）、平行結轉分步法基本特點

1、成本計算對象是最終完工產品；

在平行結轉分步法中，各生產步驟的半成品都不作為成本計算對象，各步驟的成本計算都是為了算出最終產品的成本；

2、成本計算期是每月的會計報告期，這是大批量生產的組織特點所決定的；

3、半成品實物流轉與半成品成本的結轉相分離。

（二）、平行結轉分步法舉例

例：某工廠舍友兩個生產車間，第一車間生產a半成品，第二車間將a半成品加工成a產成品。原材料在生產開始時以此投入，各車間生產費用在完工產品與在產品之間的分配采用約當產量比例法。該企業(yè)XX年5月份各車間有關產量資料如表1所示。

表1 產量記錄

第一車間

第二車間

月初在產品

500

600

本月投入

1000

1300

本月完工

1300

1500

月末在產品

200（完工60%）

400（完工50%）

（1）根據(jù)本月個費用分配表、月初在產品成本資料和產量記錄，登記第一車間產品成本計算單，并按約當產量比例劃分轉入產成品成本份額和月末在產品成本。如表2所示。

（2）根據(jù)本月個費用分配表、月初在產品成本資料和產量記錄，登記第二車間產品成本計算單，并按約當產量比例劃分產成品成本和月末在產品成本。如表3所示。

表2 產品成本計算單

XX年5月

第一車間 產品名稱：a產品 單位：元

直接材料

直接人工

制造費用

合計

月初在產品成本

10000

4120

6000

XX0

本月生產費用

3XX

8000

10160

50160

合計

4XX

12120

16160

70280

約當總產量

2100

2020

16160

70280

單位成本

4轉入產成品成本份額

30000

9000

1XX

51000

月末在產品成本

1XX

3120

4160

19280

注：直接材料約當總產量=1500+200+400=2100

工費約當總產量=1500+200*60%+400=2020

表3 產品成本計算單

XX年5月

第二車間 產品名稱：a產品 單位：元

直接材料

直接人工

制造費用

合計

月初在產品成本

XX

3000

5000

本月生產費用

6500

8900

15400

合計

8500

11900

20400

約當總產量

1700

1700

單位成本

轉入產成品成本份額

7500

10500

18000

月末在產品成本

1000

1400

2400

注：工費約當總產量=1500+400*50%=1700

從以上計算可以看出，在平行結轉分步法下，生產費用按約當產量比例劃分完工產品與在產品成本時，最后步驟的在產品與逐步結轉分步法一樣，也是狹義在產品。

（3）編制產成品成本匯總表。根據(jù)第一、第二車間產品成本計算單中的各該車間的產成品成本份額，平行匯總產成品成本，編制產成品成本匯總表。如表4所示。

表4 產成品成本匯總表

XX年5月

產量

直接材料

直接人工

制造費用

合計

第一車間

1500

30000

9000

1XX

51000

第二車間

1500

7500

10500

18000

合計

30000

16500

22500

69000

單位成本

546

六、實習總結

時間真的是過的很快，一轉眼，一個周的財務管理實訓就結束了，通過一周的實訓，自己收獲了不少，自己也成長了不少。對財務管理知識的了解也更加系統(tǒng)了。

首先通過一周財務管理實習，我基本掌握了資本結構、股利分配、普通股籌資、營運資金管理、成本核算等相關內容。通過實習，也能運用所掌握和理解的財務管理的相關內容與企業(yè)實際相結合，對各類財務管理問題、成本核算等內容進行分析和判斷，提高分析問題、解決問題的能力。

然后通過校外（中國農業(yè)銀行皇姑支行）的實習，讓我對財務管理這門課程又有了深入的認識，從整體上了解了財務管理的知識，為以后自己從事相關財務管理的工作打下了基礎！

時間雖然很短，但是，做的事情并不少，也都是財務管理中很重要的知識，特別是校外的實訓，讓我個人對財務管理知識有了新的認識。了解到財務管理其實是一件很有趣的事情，因為它有籌資和投資的，你需要對相關的行情進行預測，通過自己的智慧，和遠見。來幫企業(yè)掙錢，也來實現(xiàn)自己的價值。

作為一名財務專業(yè)的學生，我深感榮幸！也希望自己以后能在自己的專業(yè)上有所作為！

第三篇：財務管理實訓報告

財務管理實訓報告

財務管理實訓是一種理論知識與實踐技能有效結合與綜合運用的訓練平臺，但是對于最近一段時間的財務管理實訓讓我深深感受到了理論與實踐相結合后產生的巨大差異。在模擬環(huán)境中工作時總是遇到麻煩和難題，覺得力不從心。盡管有些可以用理論知識來解決，但是還是有一些問題難以真正的解決。整個試訓包括以下幾個方面：

1.貨幣的時間價值和風險：資金時間價值是指貨幣經歷一定時間的投資和再投資所增加的價值，或同一貨幣量在不同時間里的價值差額,也稱為貨幣的時間價值。

(一)資金時間價值的核心

1、資金時間價值的真正來源是工人創(chuàng)造的剩余價值；

2、資金時間價值是在生產經營中產生的；

3、資金時間價值表示形式有兩種：一種是絕對數(shù)形式即資金時間價值額就是指資金在生產經營中帶來的真實增值額；另一種是相對數(shù)形式即資金時間價值率；

4、資金時間價值率是指不考慮風險和通貨膨脹因素的社會平均資金利潤率。風險：在財務管理中，風險是預期結果的不確定性。風險不僅包括負面效應的不確定性，而且包括正面效應的不確定性。

（二）風險的特征

1、風險是對未來事項而言的；

2、風險可以計量；一般來說，未來事件的持續(xù)時間越長，涉及的未知因素越多或人們對其把握越小，則風險程度就越大。

3、風險具有價值。

投資者冒風險進行投資，需要有相應的超過資金時間價值的報酬作為補償。風險越大，額外報酬也就越高。

二、風險的種類

（一）按風險程度可將財務決策分為確定性決策、風險性決策、不確定性決策三種

（二）按風險內容可分為財務風險和經營風險兩種。

2.籌資管理：籌資是指企業(yè)為滿足生產經營資金的需要，向企業(yè)外部單位或個人及從其企業(yè)內部籌措資金的一種財務活動。資金是企業(yè)的”血液”,是企業(yè)生存和發(fā)展所不可缺少的。企業(yè)沒有資金，無法進行生產經營活動；有了資金如果使用不當，也會影響生產經營活動的正常運行。

3.營運資金管理：營運資金從會計的角度看是指流動資產和流動負債的凈額。為可用來償還支付義務的流動資產，減去支付義務的流動負債的差額。

營運資金的作用：營運資金可以用來衡量公司或企業(yè)的短期償債能力，其金額越大，代表該公司或企業(yè)對于支付義務的準備越充足，短期償債能力越好。當營運資金出現(xiàn)負數(shù)時，也就是一家企業(yè)的流動資產少于流動負債時，這家企業(yè)的營運有可能因周轉不靈而中斷。由此可見，營運資金的管理意義重大。

4.利潤分配管理：利潤分配是指將企業(yè)實現(xiàn)的凈利潤，按照國家財務制度規(guī)定的分配形式和分配順序，在企業(yè)和投資者之間進行的分配。利潤分配的過程與結果，是關系到所有者的合法權益能否得到保護，企業(yè)能否長期、穩(wěn)定發(fā)展的重要問題，為此，企業(yè)必須加強利潤分配的管理和核算。

在取得實效的同時，我也在實習過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。

總結了以下幾點：專業(yè)方面，1.作為一名未來從業(yè)者應該具備扎實的專業(yè)知識和良好的專業(yè)思維能力，具備誠實守信等端正的職業(yè)操守和敬業(yè)態(tài)度，這是每個工作崗位對員工最基本的要求。2.作為一名未來人員要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。財務管理實訓工作是一門很精準和繁瑣的工作，要求準確的核算每一項指標，維護每一項項目，正確使用每一個公式。3.要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài)。通過這次財務管理實訓，使我增強了我的動手能力，我們對今后的學習、發(fā)展方向有了更進一步的認識：學習不僅僅學的是理論知識，更重要的是學習如何將理論知識應用于實踐，學習將工作做到盡善盡美。

第四篇：財務管理實訓報告

序號（學號）：

021242208

長春光華學院

財務管理 模擬實習報告

院

部 專

業(yè) 班

級 姓

名 指導教師 成績評定

商學院 會計學 會計12422班 李超杰

王吉鳳 姜鷗

2014 年 12 月 29 日 長春光華學院 財務管理模擬實習報告專用紙

一、實習時間

12月23日（周二）一教階6 12月25日（周四）

12月26日（周五）一教階8

二、實習過程及內容

（一）由實習指導老師介紹財務管理模擬設計概況及實習方式、實習要求、考核方式等。

（二）《財務管理模擬設計》實習項目

第一部分：銷售預測及全面預算編制的模擬訓練——訓練

一、訓練二

第二部分：財務活動模擬訓練——訓練五

第三部分：財務分析——訓練三

（三）實習的過程

實習的第一天指導老師給我們講解實習的大致流程，即從編制銷售預算全面預算開始到第二部分財務活動模擬訓練，最后是進行企業(yè)財務分析，然后再由我們自己完成后續(xù)工作，老師在旁邊指導。

（四）實習的內容

1、經營預算。在開始這一部分之前，我們需要徹底地明白，財務預算是總預算，編制財務預算必須依據(jù)經營預算和資本支出預算，編制經營預算時，首先編制銷售預算。銷售預算是整個全面預算的出發(fā)點，是經營預算的基礎，這是依據(jù)以銷定產的原則，根據(jù)需求量決定生產量，在根據(jù)生產量決定材料采購量，這樣做的目的是防止存貨積壓而造成損失浪費，這種編制預算的程序是依據(jù)供產銷經營活動的逆向來編制的，體現(xiàn)預算編制過程的合理性。

1.1、銷售預算。銷售預算是指為規(guī)劃一定預算期內因組織銷售活動而引起的預計銷售收入而編制的一種經營預算。關于銷售預算這部分，在實習中，我主要是做了M公司2012年經營現(xiàn)金收入的預算。首先根據(jù)銷售單價和預計銷售量來確定預計的銷售收入，然后在將銷售收入按當季60%收回、下一季度40%收回來計算，這樣就確定了每一季度應該有的現(xiàn)金收入。

1.2、生產預算。生產預算是指為規(guī)劃一定預算期內預計生產量水平而編制的經營預算。這是所有經營預算中唯一只使用實物計量單位的預算。在實習中，預計期末存貨量按下季度銷售量得20%來計算，而期初存貨與上季期末存貨相等。因此第一季度的預計期末存貨量=1000×20%=200，最后，預計生產量=預計銷售量+期末存貨-期初存貨。

1.3、直接材料預算。直接材料預算是指為規(guī)劃一定預算期內因組織生產活動和材料采購直接材料活動預計發(fā)生的直接材料需用量、采購數(shù)量和采購成本而長春光華學院 財務管理模擬實習報告專用紙

編制的經營預算。首先在生產預算中，我們已經確定了預計產品生產量，在已知單位產品材料耗用量得前提下，就可以確定預計生產需用量。然后預計生產需用量+期末存料量-期初存料量=預計購料量，在預計購料量確定后，根據(jù)材料單價就可以確定預計購料金額了。

1.4、直接工資預算。直接工資預算是指為規(guī)劃一定預算期內人工工時的消耗水平和人工成本水平而編制的預算。首先，在實習中，我們根據(jù)預計的生產量和單位產品工時定額來計算直接人工總額，再次，在已知小時工資率的基礎上算出預計直接工資總額。

1.5、制造費用預算。制造費用預算是指為規(guī)劃一定預算期內除直接材料和直接人工預算以外預計發(fā)生的其他生產費用水平而編制的預算。在實習中，M公司是根據(jù)在完全成本法下來編制制造費用預算的，當季發(fā)生的制造費用除了折舊外均于當季支付。首先根據(jù)資料，計算出預算分配率以及各季度現(xiàn)金支出數(shù)，然后結合直接人工工時計算出每一個季度的變動性制造費用和固定性制造費用，最后確定預計的現(xiàn)金支出數(shù)。

1.6、產品成本預算。產品成本預算是反映企業(yè)在預算期單位產品成本、生產成本以及銷售成本的。產品成本預算是生產預算，直接材料預算，直接工資預算，制造費用預算的匯總，是編制利潤表的基礎。首先，根據(jù)前面的資料確定企業(yè)2008年的計劃產量是4160件，單位產品成本是44.216元，總成本是183940元。最后結合材料計算出預計產品銷售成本。

1.7、銷售費用與管理費用預算。銷售費用與管理費用預算是反映企業(yè)在預算期銷售費用以及管理費用開支水平的預算。這一部分比較簡單，就是根據(jù)表格，直接加減算出最后的現(xiàn)金支出合計就行。

2、財務預算。財務預算是指與企業(yè)現(xiàn)金收支、經營成果和財務狀況直接 相關的各項預算。其中包括：現(xiàn)金預算，財務費用預算，預計利潤表，預計資產負債表。在實習中，我主要做現(xiàn)金預算。

2.1現(xiàn)金預算?，F(xiàn)金預算是反映企業(yè)在預算期內一切現(xiàn)金收支以及結果的預算。現(xiàn)金預算包括：現(xiàn)金的收入，現(xiàn)金的支出，現(xiàn)金收支的產額，資金籌集與運用。在實習過程中，我只要是把前面的表已經完成的內容輸入到現(xiàn)金預算表中，最后計算出現(xiàn)金的余缺，就拿第一季度來舉例吧，第一季的現(xiàn)金余缺是9729.16元，但是材料中庫存現(xiàn)金的最高余額是6000元，所以最后第一季度的期末現(xiàn)金余額就是6000元，而還有3729.16就用來投資。

在第一部分大致就是做這些工作，為了加強我們的動手能力，我們就沿著同樣的思路與過程又做了海華公司的業(yè)務，從編制銷售預算到最后的現(xiàn)金預算。

3、財務活動模擬訓練 長春光華學院 財務管理模擬實習報告專用紙

3.1、資本結構分析決策。資本結構決策是企業(yè)財務決策的核心內容之一，目標是追求確定最佳資本結構，而最佳資本結構是指企業(yè)在適度財務風險的條件下，使其預期的綜合資本成本率最低，同時企業(yè)價值最大的資本結構。在實習中我們采取每股收益無差別點法來決策。在已知材料條件下，列出相關等式，確定每股收益無差點是2960萬元，然后跟息稅前利潤2000萬進行比較，最終企業(yè)應該選擇發(fā)行普通股作為有利的籌資方式。

3.2、有關現(xiàn)金折扣和延期付款的決策。首先根據(jù)條件，計算出放棄現(xiàn)金折扣的機會成本為36.73%，然后，由于我們得出第二問是盡量延遲到付款條件的最后一天，第三十天支付貸款。

3.3、對投資項目進行財務評價。首先根據(jù)付現(xiàn)成本和年折舊額來確定息稅前利潤，以及稅后息稅前利潤。畫出現(xiàn)金流量圖，確定現(xiàn)金凈流量和項目的凈現(xiàn)值，當凈現(xiàn)值大于零時便具有了財務可行性，最后計算出靜態(tài)投資回收期為4年。

4、財務分析。財務分析是指以會計核算和報告資料及其它相關資料為依據(jù)，采用一系列專門技術與方法。對企業(yè)等經濟在組織的財務活動進行分析評價，為相關組織和個人提供信息和依據(jù)的經濟運用學科。而在實習中，我主要是根據(jù)表格信息，運用杜邦分析法為企業(yè)做財務分析。先分別計算出2009年、2010年企業(yè)銷售凈利率，總資產周轉率，再者，根據(jù)上面兩項確定資產凈利率，然后求出業(yè)主權益乘數(shù)，最后求出股東權益報酬率，09年是10.23%，10年是11.01%。計算過之后，根據(jù)差額分析法，來找到股東權益10年高的主要

三、實習體會

財務管理是一門應用性極強的學科。通過本次校內實習，我們理論聯(lián)系實際，不但能熟悉下午管理中所涉及的知識問題，還讓我們掌握了如何運用現(xiàn)代計算機輔助工具對遇到的問題進行分析計算，為實際工作打下良好基礎。這次實習主要目的在于加強對課程了解，培養(yǎng)對所學課程的興趣和熱情，激發(fā)學習專業(yè)理論知識的積極性。從而為將來畢業(yè)后能盡快適應本專業(yè)的工作，奠定初步基礎。

這一次的實習雖然時間短暫，只是在校內自主實習，但是依然讓我學到了許多知識和經驗，這些都是書本上無法得來的，而且通過此次的實際操作找出自身存在的不足，對今后的財務管理學習有了一個更為明確的方向和目標，開闊了我們的視野，增進了我們對企業(yè)實踐運作情況的認識，了解財務管理工作的本質，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅實的基礎。

四、結合實習對學院教學方面的建議

實習對于一個學習財務管理專業(yè)的學生是完全必要還是意義重大的。學校能夠明白這一點，在每學期期末組織財務管理專業(yè)學生的模擬實習，我感覺很幸福很棒。但是我覺得學校應該為我們爭取更多的機會，能夠讓我們的學生走出模擬長春光華學院 財務管理模擬實習報告專用紙

實習的套路，帶領我們去一些企業(yè)實習，這樣我們就會更加直接地面向企業(yè)，了解企業(yè)的運作，真正地在畢業(yè)前有所體會，有所感悟，不至于在畢業(yè)后措手不及。但是如果條件有限，我也不反對在企業(yè)進行模擬實習，因為模擬實習同樣是幫助我們進步，幫助我們理解書本知識的一個平臺，也可以增強我的實踐能力。希望以后實習中，時間能夠長一點，實習的內容豐富一些。還有就是希望每一個班有一個指導老師，這樣就可以隨時為我們解答實習中面臨的問題，不至于我們會措手不及。

第五篇：財務管理實訓報告

財務管理實訓報告——實訓心得

姓名胡婷 班級財本1301 專業(yè)財務管理 學號 13101014 指導老師張倩

一、實訓的基本情況 時間：大三上學期

地點：商丘學院應用科技學院

人員：財本1301班全體48名學生，和指導老師張倩

實訓內容：財務比率綜合分析、杜邦財務分析、本量利分析、全面預算、證券價值評價、風險與收益、短期籌資、長期籌資、固定資產管理、流動資產管理、股利分配、兼并與分配、跨國公司財務

實訓形式：實體演練

二、實訓過程

實訓讓我深深感到理論和實踐的巨大差異。原本自認為財務管理這門課學得不錯，但當模擬到真實工作環(huán)境中時，卻感到力不從心，實訓內容很多，業(yè)務往來頻繁，數(shù)據(jù)繁多，操作困難，一步錯，步步錯！整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦，以致于簡單的填寫憑證、記賬都會試算不平。出錯越多，越是心浮氣躁，出錯就越多，形成惡性循環(huán)，最后導師將全班分成六個小組，這樣減輕了負擔，小組之間競爭，提高了效率而且還提高了正確性。財務比率綜合分析法的內容：

杜邦財務分析體系的基本原理是將財務指標作為一個系統(tǒng)，將財務分析與評價作為一個系統(tǒng)工程，全面評價企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力及其相互之間的關系，在全面財務分析的基礎上進行全面評價，使評價者對公司的財務狀況有深入而相互聯(lián)系的認識，有效地進行決策;其基本特點是以凈值報酬率為龍頭,以資產凈利潤率為核心,將償債能力、資產營運能力、盈利能力有機結合起來，層層分解，逐步深入，構成了一個完整的分析系統(tǒng)，全面、系統(tǒng)、直觀地反映了企業(yè)的財務狀況。財務預算管理：

是企業(yè)預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分。企業(yè)的預算是一個綜合性的財務計劃，包括經營預算、資本預算和財務預算。經營預算是對企業(yè)收入、費用和利潤作出的預計；資本預算是對企業(yè)的資本性投資方案所進行的計劃和評價；財務預算則是在經營預算和資本預算的基礎上所作出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時期內的損益表和一定時期末的資產負債表的預計 短期籌資：

指為滿足企業(yè)臨時性流動資金需要而進行的籌資活動。企業(yè)的短期資金一般是通過流動負債的方式取得，短期籌資也稱為流動負債籌資或短期負債籌資。流動資產管理的主要內容如下：

第一，貨幣資金管理。貨幣資金是指企業(yè)在生產經營活動中停留在貨幣形態(tài)的那一部分資金，包括現(xiàn)金和各種存款。做好這一管理，具體要求是：①做好現(xiàn)金管理，遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金管理條例；②搞好轉賬結算，以維護企業(yè)自身利益，加速資金周轉。搞好貨幣資金管理還應貶值貨幣資金計劃。為此應做好貨幣資金收支的預測；準確確定貨幣資金最佳持有量；編好貨幣資金收支計劃，使貨幣資金收入和支出要平衡。第二，應收賬款的管理。首先要做好應收賬款的計劃。這一計劃主要包括三項內容，即核定應收賬款成本；編制賬齡分析課；預計壞賬損失，計算壞賬準備金。第三，存貨管理。存貨是指企業(yè)為銷售或生產中耗用而儲備的物資，包括原材料、外購件、在制品、產成品等，存貨又不能超額儲備而占用大量資金，影響企業(yè)經濟效益。為此要求編制好存貨計劃，作為合理安排儲備資金的依據(jù)。同時要求加強存貨產品控制，以最小的存貨投資獲得最大的利潤。用好A、B、C重點管理法；比率分析法；經濟訂購批量法；訂貨點法等庫存控制法，實現(xiàn)對企業(yè)存貨的科學控制。三實訓心得

通過本學期的實訓，我們理論聯(lián)系實際，不但熟悉了財務管理中所涉及的知識和問題，還讓我們掌握了如何運用現(xiàn)代計算機輔助工具對遇到的問題進行分析計算，為實際工作打下良好基礎。在取得實效的同時，我也在實訓過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足?？偨Y了以下幾點：雖然我們只是參加了短短的一學期的實訓，但在這實訓中學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，受益匪淺。做財務管理工作，如果僅僅是學書本上的知識是遠遠不夠的，工作的經驗是及其重要的。實際工作過程中的各種問題不是書本就可以解答的，它需要靈活的應用能力，把所學知識應用到實踐當中去?？梢哉f沒有實踐的學習是非常狹隘的，也是不利于財務管理工作的。其次，作為一名未來人員要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。財務管理工作是一門很精準的工作，要求準確的核算每一項指標，牢記每一條稅法，正確使用每一個公式。再有，要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài)，用積極的心態(tài)處理日常遇到的難題人際交往方面。最后感謝學校給我們開設實訓教程。

時間流逝，轉眼就大三了，再度過零星的一年就要畢業(yè)了，以前一些看似遙遠的事情如今一下子擺在面前——十多年的寒窗即將結束，很快要工作了，但是工作很難找，隨著各大高校的不斷擴招，如今的大學生只是普通的學歷了，沒有任何的學歷優(yōu)勢。所以現(xiàn)在的大學生有一種意識：畢業(yè)就等于失業(yè)。但是對于許多大學生來說，還是會使出渾身解數(shù)，盡自己的努力去尋找一份盡可能中意的工作。我們都知道，理論和實踐是不同的。財務管理是一門應用性極強的學科。通過本學期校內實訓，讓我們理論聯(lián)系實際，不但能熟悉集團財務管理中所涉及的知識和問題，還讓我們掌握了如何運用現(xiàn)代計算機輔助工具對遇到的問題進行維護，為實際工作打下良好基礎。