第一篇：預(yù)算主管

崗位描述

預(yù)算主管

崗位名稱：

預(yù)算主管

直接上級(jí)：

財(cái)務(wù)部經(jīng)理

直接下級(jí)：

各預(yù)算會(huì)計(jì)

本職工作：

負(fù)責(zé)企業(yè)的收支預(yù)算

直接責(zé)任：

（1）參與企業(yè)有關(guān)預(yù)算業(yè)務(wù)的其它會(huì)議。

（2）在財(cái)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展工作。

（3）及時(shí)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)收支進(jìn)行預(yù)算。

（4）負(fù)責(zé)參與、制定預(yù)算工作計(jì)劃，編制預(yù)算程序。

（5）根據(jù)不同月份、季度或不同項(xiàng)目寫出預(yù)算分析報(bào)告。

（6）根據(jù)項(xiàng)目、編制預(yù)算統(tǒng)計(jì)表。

（7）負(fù)責(zé)對(duì)各預(yù)算會(huì)計(jì)的工作情況監(jiān)督檢查。

（8）在上級(jí)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)考核、評(píng)定各預(yù)算會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。

（9）負(fù)責(zé)制定各預(yù)算會(huì)計(jì)的工作任務(wù)并界定相互之間的工作關(guān)系。

（10）及時(shí)對(duì)下級(jí)的爭(zhēng)議做出裁決，并代表本部門投訴。

（11）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門及下屬員工之間的關(guān)系。

（12）正確傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)決定。

（13）定期述職并定期接受下屬員工的述職。

（14）向財(cái)務(wù)部經(jīng)理反映員工的意見的建議。

（15）定期召開預(yù)算會(huì)計(jì)會(huì)議。-

（16）協(xié)助財(cái)務(wù)部經(jīng)理編制企業(yè)年度預(yù)算工作計(jì)劃。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對(duì)各項(xiàng)預(yù)算會(huì)計(jì)完成工作情況壞負(fù)責(zé)。

（2）協(xié)助上級(jí)部門，負(fù)責(zé)本部門人員招聘工作。

（3）對(duì)下屬員工進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)。

（4）對(duì)協(xié)助財(cái)務(wù)部控制預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

（5）對(duì)各預(yù)算會(huì)計(jì)的紀(jì)律行為、工作秩序負(fù)責(zé)。

（6）對(duì)預(yù)算計(jì)劃和數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

主要權(quán)力：

（1）有向上級(jí)提出建議性和參考性意見的權(quán)力。

（2）對(duì)下屬職員的工作有監(jiān)督、檢查的權(quán)力。

（3）對(duì)下屬發(fā)生的爭(zhēng)議有裁決的權(quán)力。

（4）對(duì)各預(yù)算會(huì)計(jì)違反企業(yè)管理法規(guī)有批評(píng)的權(quán)力。

（5）對(duì)各項(xiàng)預(yù)算資料有管理權(quán)。

（6）遇事向上級(jí)提出申請(qǐng)報(bào)告的權(quán)力。

（7）對(duì)下屬員工所作的預(yù)算報(bào)表有審查的權(quán)力。

（8）對(duì)各預(yù)算會(huì)計(jì)違反財(cái)務(wù)管理制度有向上級(jí)提出處分的權(quán)力。

（9）根據(jù)需要對(duì)本部門員工提出調(diào)動(dòng)的權(quán)力。

（10）有向上級(jí)提出預(yù)算會(huì)計(jì)任免、晉升的建議權(quán)。

管轄范圍：

對(duì)本部門辦公場(chǎng)地和辦公設(shè)施的管理

素質(zhì)要求：

（1）基本情況：

（2）專業(yè)技術(shù)要求：

（3）性格要求：

（4）其它要求：-

第二篇：預(yù)算主管競(jìng)聘方案

預(yù)算主管競(jìng)聘方案

各個(gè)維度的數(shù)據(jù)和預(yù)算指標(biāo)，從不同的業(yè)務(wù)口上，最終的統(tǒng)一匯集點(diǎn)是財(cái)務(wù)，全面預(yù)算管理讓財(cái)務(wù)的過程監(jiān)管職能得以量化和具體化。集團(tuán)企業(yè)管理層擔(dān)負(fù)著計(jì)劃和控制兩方面的職能，全面預(yù)算尤為重要。我將從以下七方面保障全面預(yù)算有效實(shí)施。

一、建立既有先進(jìn)性又可以通過一定程度的努力實(shí)現(xiàn)的預(yù)算指標(biāo)，同時(shí)引入安全指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)等非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行補(bǔ)充與完善，彌補(bǔ)預(yù)算指標(biāo)分析的不足。重視指標(biāo)的形成以業(yè)務(wù)來(lái)源依據(jù)，同時(shí)避免過繁過細(xì)，保證預(yù)算指標(biāo)的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性。通過預(yù)算把周期較長(zhǎng)的指標(biāo)按需分解為月度、季度可控性指標(biāo)，以此類指標(biāo)考核下級(jí)，從而加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)過程中的監(jiān)控職能，提前預(yù)知可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)預(yù)算進(jìn)行定期檢查和調(diào)整，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

二、明確預(yù)算使用方法。根據(jù)企業(yè)目前所處的環(huán)境和條件，選擇相適應(yīng)的預(yù)算管理模式。例如：焦家金礦等成熟礦山采用成本控制預(yù)算管理模式，地產(chǎn)企業(yè)采用現(xiàn)金流量預(yù)算管理模式，對(duì)于礦山的前期勘探，開采等企業(yè)的初創(chuàng)期采用資本支出預(yù)算管理模式等。

三、推行成本費(fèi)用精細(xì)化管理為集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的工作重點(diǎn)。各單位在編制預(yù)算時(shí)，與當(dāng)期會(huì)計(jì)核算體系做

好銜接，使預(yù)算、核算、決算能夠在一定的層次上相互驗(yàn)證，按月、季、年對(duì)成本費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行跟蹤分析，對(duì)各單位偏離指標(biāo)較大的情況及時(shí)制訂糾正措施或者解決方案，最大程度確保成本費(fèi)用指標(biāo)在受控范圍內(nèi)。

四、充分發(fā)揮全員參與預(yù)算的主觀能動(dòng)性。明確管理邊界的問題，全體員工都要直接或間接地參與預(yù)算管理過程，最大限度地降低各單位管理層與員工之間信息不對(duì)稱帶來(lái)的負(fù)面影響。加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作、預(yù)算指標(biāo)的宣傳、溝通，將預(yù)算指標(biāo)細(xì)化到崗位和個(gè)人，明確員工與指標(biāo)的關(guān)系及獎(jiǎng)懲。通過全員編制，業(yè)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行、分析，領(lǐng)導(dǎo)審閱，提升員工執(zhí)行力。

五、建立基于歸口的預(yù)算制度、預(yù)算管理流程。實(shí)現(xiàn)職責(zé)明確，流程順暢、標(biāo)準(zhǔn)一致。制度、流程書面模式化，全面預(yù)算會(huì)議制度化。每年9月定期召開預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議，每年12月定期召開跨部門的預(yù)算平衡會(huì)議，每月堅(jiān)持預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，預(yù)算草案是否批準(zhǔn)需預(yù)算編制單位進(jìn)行答辯制度等。

六、完善全面預(yù)算管理財(cái)務(wù)體系建設(shè)。

形成信任、尊重、界限清晰、以誠(chéng)相待的團(tuán)隊(duì)氣氛，以站在對(duì)方的立場(chǎng)溝通和協(xié)調(diào)的工作方式實(shí)現(xiàn)共贏；采用網(wǎng)上遠(yuǎn)程審查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議等的工作方式完成工作目標(biāo)；以定期聘請(qǐng)高水平理論及實(shí)務(wù)專家授課、培訓(xùn)，兄弟

單位之間現(xiàn)場(chǎng)交流，現(xiàn)場(chǎng)解答預(yù)算執(zhí)行中的難題等方式提高業(yè)務(wù)水平。

七、借助先進(jìn)的技術(shù)手段，將預(yù)算歸口管理的編制、執(zhí)行、考核都固化到軟件中，通過預(yù)算控制和日常審批流程相結(jié)合，加強(qiáng)預(yù)算管理的約束力,維護(hù)預(yù)算管理的權(quán)威性、嚴(yán)肅性，進(jìn)一步提高預(yù)算管理水平。借助電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)更加方便對(duì)各級(jí)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤，最終實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，另一方面也減少虛假的企業(yè)會(huì)計(jì)信息的上報(bào)。

以上內(nèi)容是我對(duì)全面預(yù)算工作的規(guī)劃，希望通過以上措施和我不畏困難的決心，使全面預(yù)算管理作為核心的內(nèi)部管理控制體系能夠成功運(yùn)行，能夠在企業(yè)戰(zhàn)略和日常運(yùn)營(yíng)之間搭起溝通的橋梁，成為各個(gè)部門之間溝通的橋梁。

第三篇：預(yù)算管理主管崗位職責(zé)

發(fā)展經(jīng)營(yíng)部預(yù)算管理員崗位職責(zé)

1．協(xié)助部門經(jīng)理建立集團(tuán)公司的預(yù)算管理體系，為集團(tuán)公司預(yù)算工作建立相應(yīng)配套的執(zhí)行、控制機(jī)制；編制預(yù)算控制管理方案，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2．及時(shí)了解國(guó)家和地方的財(cái)務(wù)政策變化，做好預(yù)算前期調(diào)研工作, 編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算綱要，確定企業(yè)下一預(yù)算編制的原則、要求集團(tuán)公司各部門及各子公司編制預(yù)算草案的統(tǒng)一格式；編寫和更新集團(tuán)公司的預(yù)算編制指導(dǎo)書。

3．根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織編制集團(tuán)公司及各子公司財(cái)務(wù)預(yù)算綱要及財(cái)務(wù)部應(yīng)編制的各項(xiàng)預(yù)算，包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。

4．協(xié)助部門經(jīng)理指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案，協(xié)助部門經(jīng)理組織預(yù)算初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。

5．匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算，協(xié)助部門經(jīng)理就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一預(yù)算草案，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核后報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)委員會(huì)審批。

6．制定集團(tuán)公司各項(xiàng)預(yù)算控制方案，經(jīng)相關(guān)集團(tuán)公司高層審批后下達(dá)至各責(zé)任部門，以保證各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7．監(jiān)督集團(tuán)公司及各個(gè)子公司各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，匯總、分析集團(tuán)公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案，提出初審意見，協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡，確定預(yù)算調(diào)整方案及時(shí)向集團(tuán)公司管理層進(jìn)行反饋。

8．通過集團(tuán)公司的預(yù)算控制系統(tǒng)，跟蹤監(jiān)督和控制預(yù)算責(zé)任部門的日常支出和預(yù)算執(zhí)行情況，協(xié)助預(yù)算部門經(jīng)理對(duì)各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，匯總、分析各部門編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告，按照月度、季度和周期考核各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎(jiǎng)懲建議

9．分析集團(tuán)公司和各個(gè)子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和預(yù)算執(zhí)行情況，匯總各個(gè)子公司的預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書，起草撰寫集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書，分析各個(gè)子公司預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書，給出反饋意見，確定各個(gè)子公司預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書，經(jīng)過預(yù)算委員會(huì)審核、修改，確定并出版集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書。

10．建立預(yù)算信息管理制度，落實(shí)信息管理制度，保存預(yù)算管理過程中的文件、方案、會(huì)議紀(jì)要和預(yù)算數(shù)據(jù)；整理預(yù)算管理的資料、決議、方案、報(bào)告等資料，建立檔案，歸檔并保管。

11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

第四篇：預(yù)算主管崗位職責(zé)范本

預(yù)算主管崗位職責(zé)范本

1、負(fù)責(zé)推進(jìn)公司全面預(yù)算方案的制定、預(yù)算的編制匯總、預(yù)算溝通、指標(biāo)的分解、過程監(jiān)控管理以及評(píng)價(jià)分析;

2、財(cái)務(wù)管理及核算體系的建立與完善，包括會(huì)計(jì)核算、成本控制、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等;

3、資產(chǎn)核算、風(fēng)險(xiǎn)控制和管理;

4、財(cái)務(wù)制度的建立與完善;

5、總監(jiān)安排其他事務(wù)

預(yù)算主管崗位職責(zé)范本21、參與項(xiàng)目前期測(cè)算工作和擬開發(fā)項(xiàng)目的成本費(fèi)用分析，確定資金需求計(jì)劃;

2、參與設(shè)計(jì)方案中土建專業(yè)的審查，對(duì)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行監(jiān)督控制，依照有關(guān)資料、文件編制工程設(shè)計(jì)概算，施工圖預(yù)算、結(jié)算;

3、核對(duì)項(xiàng)目工程量，并確定工程結(jié)算;審核設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證，并對(duì)相關(guān)憑證進(jìn)行歸檔管理;

4、對(duì)甲供料實(shí)施動(dòng)態(tài)核算，并對(duì)相關(guān)資料和憑證進(jìn)行歸檔備案，分階段編制成本差異分析報(bào)告，對(duì)異常偏差進(jìn)行有效控制;

5、對(duì)付款申請(qǐng)進(jìn)行審查，為相關(guān)工程采購(gòu)做好詢價(jià)、限價(jià)工作，確定工程各單項(xiàng)成本的控制目標(biāo)，參與公司各項(xiàng)工程招投標(biāo)，編制標(biāo)底或?qū)徍藰?biāo)底，負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢公司協(xié)調(diào)與管理工作。

預(yù)算主管崗位職責(zé)范本31、熟悉掌握各省市有關(guān)預(yù)決算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，負(fù)責(zé)工程造價(jià)信息的預(yù)測(cè)和預(yù)控，收集、整理和發(fā)布有關(guān)造價(jià)資料;

2、隨時(shí)掌握國(guó)家和地方政策性調(diào)價(jià)文件信息及建筑材料價(jià)格的變動(dòng)情況，深入了解當(dāng)?shù)亟ㄖこ藤M(fèi)率的計(jì)取情況，為公司的工程發(fā)包提供可行的費(fèi)率依據(jù)

預(yù)算主管崗位職責(zé)范本4

.編制招標(biāo)文件、工程量清單及控制價(jià);

2.編制合同文件;

3.審核變更簽證、中期付款;

4.審核工程預(yù)結(jié)算;

5.完成甲方安排的其他任務(wù)。

預(yù)算主管崗位職責(zé)范本5

1.負(fù)責(zé)編制及審核施工圖預(yù)結(jié)算;

2.負(fù)責(zé)審核招標(biāo)文件，測(cè)算收入，進(jìn)行商務(wù)談判，控制成本;

3.負(fù)責(zé)審核合同文件，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)合同執(zhí)行情況;

4.配合項(xiàng)目經(jīng)理完成資金使用計(jì)劃及回收工程款工作;

5.負(fù)責(zé)成本策劃糾偏及進(jìn)行月度成本核實(shí)分析工作;

6.負(fù)責(zé)變更洽商審核及簽證索賠辦理。

預(yù)算主管崗位職責(zé)范本61、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)文件、工程預(yù)算、竣工結(jié)算、成本核算的編制和審核;

2、根據(jù)圖紙和工程施工現(xiàn)場(chǎng)勘察等依據(jù)，計(jì)算工程量，編制詳細(xì)的工程預(yù)算書;

3、負(fù)責(zé)公司管轄內(nèi)項(xiàng)目的所有預(yù)結(jié)算工作，如項(xiàng)目預(yù)算管理、項(xiàng)目成本測(cè)算、項(xiàng)目產(chǎn)值申報(bào)、項(xiàng)目竣工結(jié)算、項(xiàng)目勞務(wù)結(jié)算、項(xiàng)目成本核算等項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)保障工作;

4、收集并整理與工程預(yù)結(jié)算和竣工相關(guān)的資料。

預(yù)算主管崗位職責(zé)范本7

1.統(tǒng)籌負(fù)責(zé)造價(jià)管理部整體工作。

2.對(duì)外投標(biāo)報(bào)價(jià)文件編制、成本測(cè)算以及總包合同簽訂工作。

3.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包模式項(xiàng)目的招標(biāo)、定價(jià)及合同審批。

4.對(duì)內(nèi)專業(yè)分包、勞務(wù)分包招標(biāo)、定價(jià)及合同審批。

5.對(duì)工程產(chǎn)值、回款情況進(jìn)行跟蹤及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

6.統(tǒng)籌二次預(yù)算、總包結(jié)算、外部簽證及零星合同管理。

7.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目成本分析及管控工作。

8.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目工程款審核及材料限額管控工作。

9.公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

第五篇：預(yù)算部主管崗位職責(zé)

預(yù)算部主管崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等國(guó)家、省、市、法令、法規(guī)，參與研究制定公司預(yù)算工作的方針、目標(biāo)，明確本部門人員的崗位職責(zé)。

2、做好本部門的工作月計(jì)劃，并且督促部門人員完成計(jì)劃。

3、預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對(duì)工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、做好工程的前期預(yù)算工作。

5、參與施工圖紙技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)算工程量，合理維護(hù)公司利益。

6、對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)，并且做好投標(biāo)文件的編制工作，保證投標(biāo)書的實(shí)質(zhì)符合性，提高中標(biāo)率。

7、負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件檔案管理工作，保證檔案資料的有效性、及時(shí)性以及保密性。

8、組織做好工程材料使用、周轉(zhuǎn)材料使用、工程勞務(wù)用工成本分析，監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和工程勞務(wù)使用情況，有效的對(duì)施工過程中各項(xiàng)成本進(jìn)行控制。

9、審核預(yù)算員提交的年、季、月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。