第一篇：快餐公司確定目標(biāo)市場

快餐公司每年花費(fèi)10多億美元的促銷費(fèi)來吸引消費(fèi)者。Taco Bell 公司將其認(rèn)為最重要的因素所寫成FACT: fast food（快餐食品）, Accurate orders（準(zhǔn)確無誤）, Cleanliness（清潔）, and temperatures（食物的溫度）。

消費(fèi)者聲稱，到餐館的方便程度要比快捷的服務(wù)更重要，密蘇黎洲芬頓的一家市場調(diào)研公司調(diào)查了許多調(diào)查者，其中26%的成年人說在選擇餐館時(shí)地理位置是最重要的因素。相比較而言，男性比女性更注重方便，比率為31%和23%，65歲以上的老年人并不像年輕人那樣注重這一點(diǎn)。

一般美國人認(rèn)為，在餐館地理位置之后次重要的是快餐本身，25%的被調(diào)查者說，在選擇餐館時(shí)事務(wù)的質(zhì)量是決定性因素，這可能意味著他們認(rèn)為食物更重要，但也可能意味著他們更注重在不同時(shí)間、不同地點(diǎn)得到品質(zhì)相同的食物。一般來說，婦女、年輕人、老年人更注重食物的品質(zhì)。

只有12%的成年人說他們根據(jù)服務(wù)的速度來選擇快餐，8%的成年人認(rèn)為價(jià)格是決定性因素。25歲以下的成年人的收入低于平均收入，所以他們比一般消費(fèi)者更注重價(jià)格，價(jià)格是他們選擇餐館最重要的因素。

中年人不太關(guān)注菜單上的內(nèi)容，這可能是因?yàn)樗麄兘?jīng)常帶著孩子，而孩子在任何時(shí)候要的食物幾乎相同。35—44歲的成年人中有3%的人聲稱他們的選擇主要受孩子偏好的影響，這或許可以解釋為什么他們不像其他年齡段的人那樣關(guān)注食物的品質(zhì)和菜單的內(nèi)容。不過，他們非常關(guān)注價(jià)格和時(shí)間，這一年齡段的人對價(jià)格的關(guān)注程度僅次于年輕人，對快捷服務(wù)的關(guān)注僅次于55—64歲的老年人。

Question:

如果你是一家中式快餐老板，你會如何利用上述信息進(jìn)入美國市場, 你會選擇那一類顧客作為你的目標(biāo)用戶，如何選擇適合他們的產(chǎn)品定位？

第二篇：目標(biāo)市場的分析與確定

餐飲業(yè)：連鎖餐飲機(jī)構(gòu)特色餐飲新開業(yè)餐廳蛋糕西點(diǎn)咖啡廳

飲料吧茶館冰淇淋店等等

娛樂業(yè)：KTV酒吧電玩城網(wǎng)吧 等

教育培訓(xùn)： 中小學(xué)學(xué)生功課輔導(dǎo)學(xué)生英語培訓(xùn)舞蹈培訓(xùn)等 建材家居：家居賣場內(nèi)各個(gè)商戶

通過聯(lián)通發(fā)票封套，發(fā)票封套廣告將到達(dá)的目標(biāo)客戶

一、固定電話用戶，鄭州聯(lián)通的客機(jī)客戶占座機(jī)的80%，其中政府

機(jī)構(gòu)、企事業(yè)機(jī)關(guān)和商務(wù)客戶占絕大多比例

二、手機(jī)用戶，鄭州現(xiàn)有手機(jī)用戶300萬，另有大量新開186號段

開始使用的高端客戶群

三、小靈通用戶

四、寬帶用戶，鄭州現(xiàn)有寬帶用戶數(shù)量100萬，聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)以其穩(wěn)定

性和高速性占據(jù)絕大數(shù)商務(wù)高端客戶（政府企業(yè)的財(cái)務(wù)人員購買力強(qiáng)）

第三篇：上?？觳褪袌稣{(diào)查報(bào)告

上?？觳褪袌稣{(diào)查報(bào)告
根據(jù)我公司上海辦事處提供的關(guān)于快餐食品的信息，9 月 14 日至 9 月 21 日在上海進(jìn) 于 行了為期一周的市場調(diào)查，通過和零售商、消費(fèi)者，以及快餐公司的經(jīng)營者的接觸，對上海 快餐食品的了解，調(diào)查該類產(chǎn)品的運(yùn)營模式、代表公司的經(jīng)營運(yùn)作，以及此類產(chǎn)品的消費(fèi)群 體等信息。信息獲得的主要途徑和方法：

1、通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒介了解有關(guān)上海快餐的信息，并進(jìn)行分類、整理。

2、以普通消費(fèi)者的身份，詢問零售商的經(jīng)營情況。

3、到一些便利店的現(xiàn)場，和消費(fèi)者進(jìn)行交流，通過提問了解情況。

4、與上海辦事處的銷售人員一起，以產(chǎn)品代理或者銷售身份，同快餐公司的經(jīng)營人 員談產(chǎn)品，從側(cè)面了解其經(jīng)營情況。

一、上?？觳褪称返默F(xiàn)狀：

1、主要形式：永和豆?jié){類以面食為主的“前店后廚房式”中式連鎖快餐店；經(jīng)營外送盒 飯的小飯館；經(jīng)營送餐業(yè)務(wù)的快餐公司；麥當(dāng)勞、肯德基等“洋”快餐。根據(jù)上海辦事處的提 供的信息，我們調(diào)查快餐食品的主要是盒飯（冷鏈）?，F(xiàn)在盒飯根據(jù)保存方式可分為：冷鏈保存、熱鏈保存、常溫保存等。冷鏈盒飯燒煮后充分冷卻（在 2 小時(shí)內(nèi)需使中心溫度降至 10℃以下）后分裝，并在 10℃ 以下條件儲存、運(yùn)輸，食用前須加熱至中心溫度不低于 75℃。采用真空冷卻機(jī)可在幾十分 鐘內(nèi)給大量盒飯急速降溫，采用冷庫約 1.5 小時(shí)能降到 10℃以下。主要的品排有：上海雙華 哈便當(dāng)系列等。熱鏈?zhǔn)澄餆熘笸负蠹訙乇?，使盒飯?jiān)谑秤们爸行臏囟仁冀K保持在 65℃以上，燒好后 3 個(gè)小時(shí)內(nèi)食用。上海麗華、米寶寶等 常溫保存按按殺菌強(qiáng)度又分為巴氏殺菌（微波爐食品）和高壓瞬時(shí)殺菌。主要品牌有上 海樂惠等。表 1-1 代表食品的包裝形式、處理方法和保質(zhì)期 產(chǎn)品的名稱 雙華“哈便當(dāng)” 上海麗華 揚(yáng)州富字微波爐產(chǎn)品系列 上海樂惠 包裝 加蓋碟 盒裝 袋或盤 盒裝 處理方法 快速冷卻 / 速凍 高溫殺菌或巴氏殺菌 儲藏溫度(度)10 度以下 65 度 零下 18 度 常溫 保質(zhì)期 1天 5 小時(shí) 1年 半年年

2、冷鏈盒飯的特點(diǎn)： 以上海雙華快餐公司生產(chǎn)的“哈便當(dāng)”系列產(chǎn)品為例，銷售人員介紹其優(yōu)點(diǎn)主要有以下 幾點(diǎn)：（1）購買方便，使用快捷，滿足人們的快節(jié)奏生活。目前，“哈便當(dāng)”系列產(chǎn)品主要在全家、好德、可的等連鎖便利店銷售，目前據(jù)中國便 利連鎖網(wǎng)提供的信息，到 2005 年上海共有大小便利店 5000 多家，在上海辦事處附近就有 5 家便利店。便利店的冷藏柜內(nèi)陳列著不下 10 種盒飯，每種在三四盒左右。并且便利店免費(fèi) 提供微波加熱等服務(wù)，并且保證 24 小時(shí)營業(yè)，最大限度的

為消費(fèi)者提供方便。（2）采用先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備，及生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品品質(zhì)得到保證。上海雙華公司采用的先進(jìn)的設(shè)備，斥 資 建 成 恒 溫 恒 濕 現(xiàn) 代 化 理 貨 場，并 投 資 進(jìn) 口 雙 溫 配 送 車，以 實(shí) 現(xiàn) 制 造、配 送、販 賣 全 程 恒 溫 管 控，確 保 商 品 口 味及安全。（3）針對不同的消費(fèi)者需求，推出多種價(jià)格的產(chǎn)品。

上海雙華的哈便當(dāng)系列產(chǎn)品，價(jià)格在 5-10 元不等，一些商務(wù)快餐價(jià)格在 8-20 元不等，主要突出差別，讓消費(fèi)者有更多的選擇的余地。（4）公司加大產(chǎn)品開發(fā)力度，針對不同的季節(jié)開發(fā)新產(chǎn)品，同時(shí)搭配好營養(yǎng)。除以上幾點(diǎn)外，據(jù)消費(fèi)者反映，目前一些小攤上販賣的產(chǎn)品沒有保質(zhì)期，很多是前天 生產(chǎn)好的剩飯，產(chǎn)品的質(zhì)量無法保證。而便利店出售的產(chǎn)品大都當(dāng)天生產(chǎn)的，并且住有保質(zhì) 期，食用更放心。

3、盒飯食品主要的銷售人群： 快餐主要以午飯為主，以寫字樓或商住樓辦公人員和商廈、銀行、機(jī)關(guān)、工廠等大型團(tuán) 體客戶為主，中小學(xué)生為輔。

4、市場潛力：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)上海目前有流動人口 200 萬，大型賣場幾千家，并且每年 在上海舉行的大型活動不計(jì)其數(shù)，這都擴(kuò)大了盒飯的市場。據(jù)上海熱線的消息稱：目前滬上盒飯供應(yīng)缺口在 80 萬盒左右，在沒有食堂的寫字樓 中,66%企業(yè)統(tǒng)一訂購盒飯解決員工午餐,但選擇正規(guī)盒飯生產(chǎn)企業(yè)的只有 5%； 20%自行解 在 決午餐的白領(lǐng)中,也有一大半選擇無證盒飯。在一些偏遠(yuǎn)的地區(qū)，外企企業(yè)不提供午飯，一 些工人自發(fā)的進(jìn)行訂餐，市場很大。

二、通過對上?？觳推髽I(yè)的了解，發(fā)現(xiàn)上?？觳推髽I(yè)主要有以下三種模式：

1、加工工廠型。代表企業(yè)上海雙華，借助便利店（可的便利、好德便利等），學(xué)校等團(tuán) 構(gòu)，銷售冷鏈?zhǔn)称?。特點(diǎn)：銷售面積廣，消費(fèi)者可以方便的選擇（便利店在上海有 5000 多 家）。配送多為夜晚，配送的同時(shí)，將過期的食品進(jìn)行回收。

2、外賣模式。以上海麗華為代表，不設(shè)立自己的終端銷售，走“無店鋪模式”，承諾“半 小時(shí)送達(dá)制”。難點(diǎn)就是配送速度，盒飯?jiān)谑秤脮r(shí)必須在 75 度左右，而用普通的保溫盒，盒 飯每小時(shí)降 5 度，就是說必須有龐大的配送隊(duì)伍。

3、快餐連鎖式。以永和豆?jié){為主,在全市設(shè)立自己的快餐連鎖店，采用前餐廳后廚房的 形式，當(dāng)然大多部分的產(chǎn)品是經(jīng)處理過的半成品，制作比較簡單，快捷。

三、配送模式。以麗華為首的快餐公司，有強(qiáng)大的運(yùn)輸能力，承諾“半小時(shí)送達(dá)”。而 像雙華、新志等企業(yè)除公司運(yùn)輸外，還委托物流公司進(jìn)行商品的流通。

四、銷售渠道：

1、借助便利店在社區(qū)的周圍進(jìn)行銷售。

2、為一些快餐

餐店提供成品或者半成品，借助快餐店銷售。

3、學(xué)校食堂、大型的賣場、大型的活動的外賣。

五、存在的問題：（1）規(guī)模較小，缺少統(tǒng)一的配送、流通渠道。在流通渠道上面，以麗華為首的快餐公司，有強(qiáng)大的運(yùn)輸能力，承諾“半小時(shí)送達(dá)”。而像雙華、新志等企業(yè)除公司運(yùn)輸外，還委托物流公司進(jìn)行商品的流通。而一些小型的企業(yè) 因缺少在物流方面的投資大大影響了其產(chǎn)品的銷路和產(chǎn)品品質(zhì)。（2）衛(wèi)生問題嚴(yán)重，市售盒飯有近30%盒飯是無證經(jīng)營。據(jù)新民日報(bào)報(bào)道：目前市售快餐有近30%是無證經(jīng)營。近日由于食用無證經(jīng)營的盒飯，浦東威海路的寫字樓里，食物中毒 131 人。最近上海市衛(wèi)生防疫站公布了最新的快餐生產(chǎn)企 業(yè)名單，一些不和格企業(yè)勒令其限期整改。（3）產(chǎn)品缺乏穩(wěn)定性，設(shè)備缺乏工業(yè)化。中華餐飲博大精深,口味多樣，在產(chǎn)品的生產(chǎn)調(diào)味、炒制過程中，不易控制火候，每批生 產(chǎn)的產(chǎn)品存在差異。在設(shè)備投資上，上海雙華、新志等企業(yè)花巨資，引進(jìn)了國內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，其余盒飯 生產(chǎn)廠家設(shè)備還處于半工業(yè)化狀態(tài)，一些食品的處理還需要人工。

（4）冷鏈產(chǎn)品大多需要再加熱，造成維生素等營養(yǎng)物質(zhì)的流失，并且口感上有待改進(jìn)。

六、解決得措施： 1)正確對快餐進(jìn)行市場定位，有了明確的目標(biāo)顧客后，有針對性地進(jìn)行商品設(shè)計(jì)，提 供相應(yīng)的食品和服務(wù)。并在此前提下進(jìn)行進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)化研究與開發(fā)。2）操作規(guī)程的制定，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3）統(tǒng)一采購，一可以保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性，又能降低產(chǎn)品的成本。4）注重營養(yǎng)搭配，在應(yīng)營養(yǎng)均衡的前提下，盡量用低成本的產(chǎn)品代替。5）建立自己的物流，或者與物流公司簽訂協(xié)議，把運(yùn)輸費(fèi)用降低。

七、結(jié)論 通過為期一周的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)上海的快餐機(jī)遇和競爭并存，但是市場潛力很大。假如我們 工廠在上海出售我們北京生產(chǎn)的冷鏈盒飯，那是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)槭芘渌蜁r(shí)間的限制。、假設(shè)在上海出售我們的野外食品，消費(fèi)群體主要是旅游、外國觀光者、以及一些尋求小 資生活的白領(lǐng)階層，至于是否可行還有待我們辦事處的反饋的情況。但是我們的快餐盒飯可以在北京進(jìn)行試銷售，看看其反饋的情況，假如操作得當(dāng)，充分 利用我們的資源和銷售網(wǎng)絡(luò)，在生產(chǎn)成本、產(chǎn)品開發(fā)和銷售上下功夫，開發(fā)出適合出大家口 味、成本低的快餐，此項(xiàng)目還是有一定的前途的。

2006 年 9 月 21 日

第四篇：物流企業(yè)公司 目標(biāo)市場...

目標(biāo)市場和市場定位

（無錫凱運(yùn)物流有限公司）

一、目標(biāo)市場

針對江蘇省蘇、錫、常地區(qū)內(nèi)的服裝制造與加工企業(yè)，我們?yōu)槠涮峁I(yè)化的倉儲、配送與運(yùn)輸?shù)纫幌盗锌尚蟹?wù)，輻射范圍覆蓋長三角及周邊中小城市。

二、市場定位

1、分析顧客需求

針對客戶的需求，我們具有針對性的為客戶量身定做專業(yè)化的服裝的成品、半成品及原材料的倉儲、配送與運(yùn)輸服務(wù)，專業(yè)化程度可見一斑。對于客戶的要求，我公司會努力做到最好，給客戶一個(gè)良好的企業(yè)形象。

2、與競爭對手比較

我們公司的規(guī)模相比較同類其他企業(yè)有顯著優(yōu)勢，我公司占地32萬平方米，注冊資金高達(dá)300萬，擁有一流的物流服務(wù)團(tuán)隊(duì)與相對較低的服務(wù)價(jià)格，保證高質(zhì)量低價(jià)格完成客戶交與我們的任務(wù)。

3、物流服務(wù)功能定位，構(gòu)造核心競爭力

我們的服務(wù)，堅(jiān)持做到準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)地，安全，快速的專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持一切為了客戶，達(dá)到真正的雙贏的狀態(tài)。我們擁有優(yōu)秀的物流專業(yè)人才、認(rèn)真負(fù)責(zé)的倉儲管理者和技術(shù)純熟的運(yùn)輸人員，相比其他物流企業(yè)，我們占有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢。

4、先進(jìn)的物流管理設(shè)施設(shè)備

作為專業(yè)化的第三方物流服務(wù)公司，我公司擁有世界先進(jìn)的整套物流管理設(shè)施設(shè)備，這對于我們的企業(yè)服務(wù)質(zhì)量有很大程度上的幫助，因而保證了我們對客戶服務(wù)承諾得意圓滿實(shí)現(xiàn)，取得客戶的信賴。

企業(yè)的考核與激勵(lì)制度

一、考核制度

1、員工無正當(dāng)理由不服從分配者，半年內(nèi)不再安排，按下崗處理；第二次又不服從分配者，解除勞動合同；

2、上下班遲到、早退，一年被發(fā)現(xiàn)四次者下崗；

3、吸毒者一律下崗，并報(bào)公安機(jī)關(guān)強(qiáng)制戒毒，費(fèi)用自理；

4、半年內(nèi)被查出脫崗、睡崗，三次者下崗；曠工兩天者，扣發(fā)當(dāng)日工資并下崗；

5、連續(xù)曠工三天者，解除勞動合同；

6、對盜竊含金物料者，一律解除勞動合同，移交司法機(jī)關(guān)處理；

7、其他應(yīng)給予下崗或解除勞動合同的情形。

員工有下列情形之一者，給予行政處分，并視情況給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰 員工有下列情形之一者，給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰

1、員工遲到、早退者，第一次罰款20元，通報(bào)批評，第二次罰款50元，通報(bào)全公司；

2、所有員工上下班必須親自刷卡，任何人不得代他人或由他人代理刷卡，違者代理人罰款50元，被代理人罰款30元，少刷忘刷，無理

由一次罰款10元；

3、脫崗、睡崗一次者，罰款50元，責(zé)任人負(fù)連帶責(zé)任，罰款30元，通報(bào)全公司；

4、員工曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)日工資，并罰款100元，通報(bào)全公司；

5、工作時(shí)間，因事外出，應(yīng)持有單位領(lǐng)導(dǎo)出具的帶印章、簽名的出門證，必須經(jīng)人力資源部值班人員登記換發(fā)出門證，值班警衛(wèi)驗(yàn)證后方可出行，否則當(dāng)事人與值班警衛(wèi)各罰款50元；

6、班中打撲克、下棋、干私活、打鬧吵罵者，一人次罰款50元，上班期間上網(wǎng)聊天、打游戲、瀏覽網(wǎng)站，視情況輕重罰款；

7、在生產(chǎn)崗位上未穿工作服操作；治理人員私自帶外人、小孩進(jìn)入公司；騎自行車、摩托車進(jìn)入公司等，一次罰款30元；

8、其他應(yīng)受到經(jīng)濟(jì)處罰的情況。

員工有下列情形之一者，給予下崗或解除合同，并根據(jù)情況給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

二、激勵(lì)制度

獎勵(lì)的種類和權(quán)限

1、獎勵(lì)分為記功、記大功，晉級，通令嘉獎，授予先進(jìn)工作者、勞動模范等稱號。

2、記功、記大功，均由工會提出建議，公司董事長決定。

公司的先進(jìn)工作者稱號，由工會提出建議，公司董事長授予；系統(tǒng)的先進(jìn)工作者稱號，由公司上級主管部門授予。

3、通令嘉獎，根據(jù)企業(yè)提名，由公司主管部門或各級人民政府決

定。

4、晉級，依據(jù)中共中央、國務(wù)院頒發(fā)的《公司法條例》第十七條規(guī)定，由公司董事長決定。

5、授予勞動模范稱號，具體實(shí)施辦法另行規(guī)定。

獎勵(lì)的條件和標(biāo)準(zhǔn)

1、職工在具備《企業(yè)職工獎懲條例》第五條所列的表現(xiàn)之一者，均應(yīng)給予獎勵(lì)。

2、公司對于記功、記大功，晉級，通令嘉獎和授予先進(jìn)工作者、勞動模范稱號的職工，可以發(fā)給一次性獎金，其標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的實(shí)際出發(fā)確定。

3、各種一次性獎金，均由公司的勞動競賽獎的獎金總額內(nèi)列支。根據(jù)國務(wù)院規(guī)定，勞動競賽獎金總額最多不得超過職工標(biāo)準(zhǔn)工資總額的百分之一。

獎勵(lì)的實(shí)施

1、公司在開展“先進(jìn)工作者運(yùn)動”中，根據(jù)條件隨時(shí)對職工記功。記功、記大功的職工表彰授獎大會，除特殊情況外，應(yīng)定期舉行，一般可一年舉行一次。

2、先進(jìn)工作者是授予先進(jìn)個(gè)人的一種榮譽(yù)稱號，公司會結(jié)合社會主義勞動競賽，在記功基礎(chǔ)上，每年評選一次。為保證質(zhì)量，數(shù)額一般不得超過職工總數(shù)的百分之十。

3、對記功或記大功、授予先進(jìn)工作者稱號的職工，頒發(fā)證書或獎

狀。證書由省勞動局統(tǒng)一印制。

4、為了加強(qiáng)對職工的考核，記功、記大功，晉級，通令嘉獎和授予榮譽(yù)稱號，均應(yīng)填卡匯入本人檔案。

5、公司職工晉級的指標(biāo)，按照《公司法條例》第十七條規(guī)定，嚴(yán)格控制在本公司職工總數(shù)百分之一以內(nèi)。

第五篇：麥當(dāng)勞公司的目標(biāo)市場

麥當(dāng)勞的目標(biāo)市場分析

麥當(dāng)勞公司的目標(biāo)市場

根據(jù)市場調(diào)查顯示，以快餐產(chǎn)業(yè)的廠家而言，其最常用的市場區(qū)隔方式是以“人口統(tǒng)計(jì)因素”為主，其他如地區(qū)因素、顧客心理因素與顧客消費(fèi)行為因素等較少使用。而在人口統(tǒng)計(jì)變數(shù)中，又以“年齡”與“職業(yè)”最常被應(yīng)用；西式快餐業(yè)者均以年齡作為市場區(qū)隔的考慮變數(shù)；中式快餐業(yè)則以職業(yè)為市場區(qū)隔的變數(shù)。麥當(dāng)勞以年輕人為主要目標(biāo)市場（年齡由４—３０歲男、女性），比薩與肯德基則以家庭成員的消費(fèi)客層為主要訴求對象。WA與CD則定位在學(xué)生族與上班族的市場客層。根據(jù)以上的調(diào)查，麥當(dāng)勞公司為提供方便、安全、衛(wèi)生的食品，該公司將產(chǎn)品定位于綠色、健康，通過產(chǎn)品差異化，先入為主，及時(shí)創(chuàng)建企業(yè)新形象。加強(qiáng)五方面工作：

1.不斷加強(qiáng)對兒童的市場營銷活動，以增強(qiáng)兒童對麥當(dāng)勞的凝聚力。

2.以成年人市場細(xì)分為目標(biāo)市場進(jìn)行促銷活動，每六個(gè)月組織一次促銷性游戲。在東北部和西海岸地區(qū)的大城市市場引入全營養(yǎng)小果子面包，并組織一次廣播電臺廣告宣傳活動。在成年人中開發(fā)出較強(qiáng)的顧客忠誠性的幾種新觀念。

3.繼續(xù)在非傳統(tǒng)設(shè)店的場所開設(shè)銷售網(wǎng)點(diǎn)以提高網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目。

4.增加羅納德·麥當(dāng)勞露面的次數(shù)。增加麥當(dāng)勞主辦的體育運(yùn)動活動及其有關(guān)活動的次數(shù)。

5.發(fā)行有關(guān)麥當(dāng)勞快餐食品營養(yǎng)成份及含量的新聞報(bào)道。