第一篇：人人貸首頁堅持創(chuàng)新專注于用戶體驗

人人貸首頁堅持創(chuàng)新專注于用戶體驗

人人貸首頁創(chuàng)始合伙人楊一夫，華遠(yuǎn)地產(chǎn)股份有限公司董事長任志強，中信證券股份有限公司董事總經(jīng)理高占軍，平安銀行總行副行長張金順，中國金融博物館理事長王巍等各業(yè)界領(lǐng)袖受邀出席私董會，展開了一場激烈的頭腦風(fēng)暴，共商金融領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展。人人貸首頁多元化的投資方式和融資渠道促使地產(chǎn)、證券、銀行等傳統(tǒng)行業(yè)紛紛開始尋求變化，也重塑著各產(chǎn)業(yè)的邊界和商業(yè)模式。

6月12日下午，由瀚峰資本和《財經(jīng)》雜志聯(lián)合主辦的私董會在北京某會所低調(diào)召開。私董會的主題為“金融創(chuàng)新引領(lǐng)投資產(chǎn)業(yè)新局”。會上，作為新金融領(lǐng)域的代表，楊一夫結(jié)合人人貸的風(fēng)險控制、用戶體驗探討了人人貸首頁的機遇和挑戰(zhàn)。他在發(fā)言中談到，中國目前仍然是人情社會，整體缺乏契約意識。相反的，由冒險家建立的美國為了防止冒險家不守信約，從很早就建立了社會信用體系?，F(xiàn)在，美國的P2P機構(gòu)可以輕松地從征信機構(gòu)購買借款人的信用評分，由投資人根據(jù)評分自行權(quán)衡風(fēng)險收益。

人人貸首頁只作為中介，不承擔(dān)任何信用風(fēng)險。而中國的央行征信體系里只有8.4億人，其中有信貸數(shù)據(jù)的只有3億人，整個體系基礎(chǔ)十分單薄，數(shù)據(jù)維度也有限，商業(yè)化程度低。然而，國家已經(jīng)意識到了完善征信體系的重要性。未來隨著各渠道公共信息、電商、P2P、小額信貸等多維度數(shù)據(jù)接入央行征信體系，P2P平臺獲取信用信息的成本將大大降低，模式也會隨之發(fā)生變化。

人人貸首頁的模式也得到了中國金融博物館理事長王巍的肯定，他談到，深受互聯(lián)網(wǎng)文化影響的年輕一代正在迅速成長，未來金融創(chuàng)新和改革離不開互聯(lián)網(wǎng)。傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)該要及時調(diào)整戰(zhàn)略，順勢而行。平安銀行總行副行長張金順同時指出，目前中國的理財觀念也需要樹立契約精神。在理財之前，投資人必須拋棄剛性兌付思維，了解清楚雙方的契約關(guān)系，包括銀行的基金在內(nèi)，任何理財方式都是有一定風(fēng)險的。

可以預(yù)見到，在很長一段時間之內(nèi)，人人貸首頁的變革將對各行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。在這個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，人人貸首頁將堅持創(chuàng)新，專注于用戶體驗，為更多的草根階層提供更好的金融服務(wù)。

第二篇：人人貸首頁多元化促進金融交流

人人貸首頁多元化促進金融交流

人人貸首頁模式由瀚峰資本和《財經(jīng)》雜志聯(lián)合主辦的私董會在北京某會所低調(diào)召開。會上，作為新金融領(lǐng)域的代表，楊一夫結(jié)合人人貸的風(fēng)險控制、用戶體驗探討了人人貸首頁的機遇和挑戰(zhàn)。他在發(fā)言中談到，中國目前仍然是人情社會，整體缺乏契約意識。相反的，由冒險家建立的美國為了防止冒險家不守信約，從很早就建立了社會信用體系。現(xiàn)在，美國的P2P機構(gòu)可以輕松地從征信機構(gòu)購買借款人的信用評分，由投資人根據(jù)評分自行權(quán)衡風(fēng)險收益。

人人貸首頁創(chuàng)始合伙人楊一夫，華遠(yuǎn)地產(chǎn)股份有限公司董事長任志強，中信證券股份有限公司董事總經(jīng)理高占軍，平安銀行總行副行長張金順，中國金融博物館理事長王巍等各業(yè)界領(lǐng)袖受邀出席私董會，展開了一場激烈的頭腦風(fēng)暴，共商金融領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展。2014年，傳統(tǒng)金融與互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)生碰撞，擦出火花。金融業(yè)正處于歷史轉(zhuǎn)折期，云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)越來越多地影響著各行各業(yè)的投資方向。

人人貸首頁只作為中介，不承擔(dān)任何信用風(fēng)險。而中國的央行征信體系里只有8.4億人，其中有信貸數(shù)據(jù)的只有3億人，整個體系基礎(chǔ)十分單薄，數(shù)據(jù)維度也有限，商業(yè)化程度低。然而，國家已經(jīng)意識到了完善征信體系的重要性。未來隨著各渠道公共信息、電商、P2P、小額信貸等多維度數(shù)據(jù)接入央行征信體系，P2P平臺獲取信用信息的成本將大大降低，模式也會隨之發(fā)生變化。

可以預(yù)見到，在很長一段時間之內(nèi)，金融的變革將對各行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。在這個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，人人貸首頁將堅持創(chuàng)新，專注于用戶體驗，為更多的草根階層提供更好的金融服務(wù)。

人人貸首頁的模式也得到了中國金融博物館理事長王巍的肯定，他談到，深受互聯(lián)網(wǎng)文化影響的年輕一代正在迅速成長，未來金融創(chuàng)新和改革離不開互聯(lián)網(wǎng)。傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)該要及時調(diào)整戰(zhàn)略，順勢而行。人人貸首頁多元化的投資方式和融資渠道促使地產(chǎn)、證券、銀行等傳統(tǒng)行業(yè)紛紛開始尋求變化，也重塑著各產(chǎn)業(yè)的邊界和商業(yè)模式。

第三篇：p2p人人貸堅持創(chuàng)新 促進中國金融改革

p2p人人貸堅持創(chuàng)新 促進中國金融改革

成立四年以來，p2p人人貸保持了高速發(fā)展，正是p2p人人貸在平臺自身方面取得長足進步的成果體現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示，截止到目前，p2p人人貸成交總量已經(jīng)突破28億，成為P2P行業(yè)內(nèi)首屈一指的平臺。

由于我國的征信體系發(fā)展滯后、信息碎片化嚴(yán)重，p2p人人貸機構(gòu)不能完全依賴互聯(lián)網(wǎng)方式獲取借款人的信用信息包括支付在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)著市場升級。移動支付、P2P行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃之勢，促進了中國金融改革的進程。

在p2p人人貸的用戶達到一定數(shù)量時，我們明顯發(fā)現(xiàn)，出借人多于借款人，出借的資金大于優(yōu)質(zhì)的借款需求。在這個角度上來說，我們覺得用戶體驗很不好，很多人天天在p2p人人貸刷屏，搶標(biāo)，但還是搶不上，好不容易搶上了，接下來的回款又投不出去，資金站崗很嚴(yán)重。這使得到后期，用戶傾向于將資金借給一兩個人。

p2p人人貸模式是結(jié)合中國實際國情做出的選擇,中國經(jīng)濟正處于向消費型模式的轉(zhuǎn)型階段，電子商務(wù)和移動電子商務(wù)的快速發(fā)展帶來了支付行業(yè)強勁的增長，給從業(yè)者提供來了巨大的發(fā)展機遇，也帶來了全新的挑戰(zhàn)。其中核心是金融，金融的核心是風(fēng)險控制，這一塊始終需要加強。互聯(lián)網(wǎng)講究的是用戶體驗，在保證風(fēng)控的基礎(chǔ)上，做好體驗。

優(yōu)選理財計劃就是在p2p人人貸邏輯之下的一種產(chǎn)品設(shè)計。然而安全問題和隱私問題仍然是互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展途中不得不面臨的問題，完善的標(biāo)準(zhǔn)和管理系統(tǒng)將被越來越廣泛地運用到互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，成為改變行業(yè)格局的重要手段。想在目前情況下開發(fā)用戶、收集信用信息、積累數(shù)據(jù)并進行更有效的貸后管理，在依靠互聯(lián)網(wǎng)信用審核方式的同時，還可以與小貸公司合作，通過小貸公司落地收集數(shù)據(jù)來獲取更多可用信息。p2p人人貸將再接再厲，堅持創(chuàng)新發(fā)展，為廣大的草根階層提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第四篇：seo要堅持用戶體驗,穩(wěn)定排名

seo要堅持用戶體驗，穩(wěn)定排名

SEO營銷新理念用戶體驗應(yīng)放第一位 《1》思路決定出路,思路決定戰(zhàn)術(shù)

首先從業(yè)者要明確我們的平臺是誰?我們和平臺是一種什么樣的關(guān)系?毫無疑問我們目前主要的平臺就是百度和谷歌,伴隨谷歌的退市,百度在搜索引擎市場的地位已經(jīng)無人撼動,所以我們要絕對尊重它,我們做排名的目的和搜索引擎是完全一致,就是讓客戶通過搜索引擎找到他們想要的東西,在用戶體驗上,我們和搜索平臺是戰(zhàn)友關(guān)系,我們應(yīng)該相互指導(dǎo),相互促進,為客戶提供更優(yōu)勢的內(nèi)容,因此我們因以搜索引擎為友,我建議從業(yè)者多做對搜索引擎有益的事,不斷完善其不足,打造有中國特色的搜索平臺.《2》從用戶體驗出發(fā),創(chuàng)造高水平的原創(chuàng)內(nèi)容

“內(nèi)容為王”,這是搜索引擎的核心,也是它們生存的根本,同時也是seoer的根本,只有高質(zhì)量的原創(chuàng)內(nèi)容,才能為客戶服務(wù),同時才能搏得搜索平臺的高權(quán)重和高度的認(rèn)可.《3》日常維護“機械化” 這個“機械化”的意思是將我們的日常維護,如更新、外鏈操作等形成一定的規(guī)律,不可過分追求最大量,而應(yīng)該不斷提高我們的質(zhì)量,以不斷提高用戶體驗度為最高要求.《4》培養(yǎng)資源“數(shù)據(jù)化” 一個成功的seoer手中應(yīng)該有大量的優(yōu)勢資源,這樣有利于他們迅速做出效果,所以一個新手應(yīng)該培養(yǎng)一批含金高的博客,外鏈資源,友鏈資源等,這些應(yīng)該放在我們的數(shù)據(jù)庫中,不斷累積,不斷培養(yǎng)自己的seo“小金庫” 以上內(nèi)容如果能得到徹底的執(zhí)行,我相信通過搜索平臺,打造成自己的關(guān)鍵詞排名絕非難事,下面的內(nèi)容是我對目前seoer排名之外,涉及營銷的一些個人思考 《1》seo行業(yè)目前高手云集,單純關(guān)鍵詞排名難度大,效果差

醫(yī)療行業(yè)的竟?fàn)幨欠浅４蟮?各個集團都有自己的網(wǎng)絡(luò)團隊,目前單純的排名已經(jīng)無法形成有效的流量和客戶輪換率,同時醫(yī)療行業(yè)的seoer均處于一個瓶勁期,持續(xù)下去,必然會對此行業(yè)的發(fā)展形成不利影響.《2》突破關(guān)鍵詞排名困境,需廣開言路,合理布局

單純借助一個平臺推廣顯然是不合理的,因此我認(rèn)為,應(yīng)該借助多種平臺,利用新型傳媒進行有效的推廣,如微博,社區(qū),論壇進行多方面的宣傳與推廣,同時我們應(yīng)該重視手持式設(shè)備出現(xiàn)的平臺的推廣.《3》樹型seo營銷理念,用戶體驗放第一位

樹型營銷理念,分三級,第一級為用戶,用戶是我們根本,用戶的要求就是我們努力的方向;第二級為公司團隊的目標(biāo),團隊主管應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品所面對的用戶,制定合理、科學(xué)、可行的計劃;《3》布局,這是極為重要的一環(huán),下設(shè)竟價、關(guān)鍵詞網(wǎng)站優(yōu)化、社會營銷、微博營銷、論壇營銷等其他新興媒體營銷,通過完善我相信一定能夠打造新的seo營銷理念,因為我認(rèn)為seo不僅僅是一個平臺

參考資料 004km.cn

第五篇：淺談B2C網(wǎng)站的用戶體驗 天貓和京東首頁分析

淺談B2C網(wǎng)站的用戶體驗 天貓和京東首頁分析

之前我在《轉(zhuǎn)戰(zhàn)B2C網(wǎng)站開發(fā)與建設(shè)》一文中提到過用戶體驗，本文主要闡述一下我對用戶體驗的理解，和在開發(fā)網(wǎng)站的同時應(yīng)該注意到用戶體驗的哪些方面。

用戶體驗，那到底什么是用戶體驗?zāi)?不同的人對此有不同的理解，簡單的說用戶體驗是用戶使用某網(wǎng)站購物的全部感受，對于B2C來說，用戶體驗應(yīng)該是貫穿用戶購物的全部過程，從我們產(chǎn)生購物欲望到發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站去購買，一直到付款結(jié)束，這一整個過程給我們留下的一種印象。在舉例：我們經(jīng)常去網(wǎng)店買東西，比如買電器去京東，買書去當(dāng)當(dāng)，買服裝去凡客，買婚紗去一紗網(wǎng)，買鞋去樂淘，買亂七八糟去淘寶等等，為什么我們分的這么細(xì)致，難道就是因為他們比較專業(yè)?我覺得不全是，因為這些網(wǎng)站給我們的用戶體驗不同，從“響應(yīng)時間①”、“可用性②”和“穩(wěn)定性③”三方面進行衡量一個網(wǎng)站的用戶體驗標(biāo)準(zhǔn)型。但是B2C網(wǎng)站的整體架構(gòu)大致都是相同的，正常瀏覽者也看不出來好與壞，只能靠視覺上來判斷一個網(wǎng)站的可行性，然而我們也習(xí)慣了現(xiàn)在B2C網(wǎng)站的傳統(tǒng)風(fēng)格，當(dāng)我們打開B2C網(wǎng)站，立刻讓人產(chǎn)生和別的網(wǎng)站不同的感覺，這就是所謂的用戶體驗。

①響應(yīng)時間：網(wǎng)站一個網(wǎng)頁能夠完全打開所需要的時間。能夠最直觀的反映網(wǎng)站質(zhì)量的重要標(biāo)志-速度，這也是網(wǎng)站的用戶能夠最直接感受到的。

②可用性：在一段時間內(nèi)網(wǎng)站的網(wǎng)頁能夠被成功打開并瀏覽的比率。這反映了網(wǎng)站用戶能夠成功完成網(wǎng)站應(yīng)用的可能性。

③穩(wěn)定性：一段時間內(nèi)響應(yīng)時間的標(biāo)準(zhǔn)偏差。這一指標(biāo)表明了用戶訪問網(wǎng)站時在不同時段，不同地理位置，通過不同網(wǎng)絡(luò)接入所感受到的網(wǎng)站的速度穩(wěn)定情況。

(以上三個性能指標(biāo)釋義來自Gomez Benchmarks)

從UE角度和其他類型網(wǎng)站對比

一、B2C網(wǎng)站與企業(yè)網(wǎng)站：

企業(yè)網(wǎng)站展示的是一個公司的形象，一個好的企業(yè)網(wǎng)站能代表整個公司的臉面，雖然企業(yè)網(wǎng)站也有商品和產(chǎn)品展示的功能，但它突出的并不是單一的商品，而是整體的形象。企業(yè)網(wǎng)站注重的是頁面的視覺效果，很多企業(yè)網(wǎng)站都選用flash作為形象頁，這足以說明企業(yè)網(wǎng)站對整體要求的嚴(yán)格性，企業(yè)網(wǎng)站給用戶的體驗是一種整體的感覺，也是一種符合企業(yè)文化的風(fēng)格與氛圍。

對比企業(yè)網(wǎng)站，B2C網(wǎng)站在用戶體驗上更需要的是商品的突出性，圍繞商品做周邊化的拓展，這是關(guān)鍵性的。

二、B2C網(wǎng)站與門戶網(wǎng)站：

門戶網(wǎng)站通常認(rèn)為是“百貨市場”，它是綜合性互聯(lián)網(wǎng)信息資源系統(tǒng)，這種網(wǎng)站的主要是以文字為核心的展示方式，JJ斗地主官網(wǎng)下載

youxi.gdwj.gov.cn門戶網(wǎng)站頁面是最長的，10多屏的都有，垃圾堆一樣的感覺，但門戶網(wǎng)站追求的是信息量，這我們也說不出來什么，中國的門戶網(wǎng)站就是如此了。

對比門戶網(wǎng)站，都有龐大的用戶群體，都有強大的服務(wù)器支持，界面要比門戶網(wǎng)站清晰挑理，一個是以商品為主，一個是以信息為主，截然不同的方向。

三、B2C網(wǎng)站與行業(yè)網(wǎng)站

行業(yè)網(wǎng)站顧名思義，是以行業(yè)為區(qū)分的網(wǎng)站，也屬于行業(yè)門戶，“門+戶+路”三者的集合體，主要信息是本行業(yè)有關(guān)的資訊、商機、商品等。行業(yè)網(wǎng)站在用戶體驗方面，追求的是一種行業(yè)精神，不管是頁面結(jié)構(gòu)還是設(shè)計理念，他們都有很大的相同之處，區(qū)別在于風(fēng)格和內(nèi)容。行業(yè)網(wǎng)站給人的感覺就是進了某種商品的批發(fā)市場一樣，可以了解到該行業(yè)的任何資訊，這是很不錯的商機來源。

對比行業(yè)網(wǎng)站，B2C網(wǎng)站也有行業(yè)的概念，很多B2C網(wǎng)站就是以本行業(yè)為核心進行拓展，舉兩個例子：“京東商城”和“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)”，之前“京東商城”一直走數(shù)碼家電路線，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也只是賣書的，后來都拓展的全方面攻勢，這就是行業(yè)外的擴展，不過B2C網(wǎng)站很多還是行業(yè)化的，比如樂淘目前還是賣鞋，麥包包目前還是賣包，一紗網(wǎng)目前只賣婚紗禮服和婚紗定制服務(wù)，等等，個人認(rèn)為行業(yè)化的B2C網(wǎng)站對用戶體驗來說，是一種專一和專業(yè)，在瀏覽角度和購買商品的意識上都有很唯一的選擇，我覺得大多數(shù)人還是喜歡專業(yè)一點的東西。有一句話說的好：“簡單的事情重復(fù)做是專家，重復(fù)的事情用心做事贏家!”

從UE角度和同類網(wǎng)站對比

大家先看一組統(tǒng)計：

以上統(tǒng)計是2011年中國B2C網(wǎng)站用戶量前10排名，淘寶商城和京東商城位居一二名，所以我選擇用他們進行對比，這兩家都是綜合性的大型購物網(wǎng)站，幾乎涵蓋了市面上的所有商品，比較有對比性。

下面是我對兩個網(wǎng)站的首頁對比，首頁是用戶對網(wǎng)站的第一感覺，也是取決于用戶所停留的時間，我用頁面第一屏進行兩個網(wǎng)站的分析。

PS：我的電腦屏幕分辨率是1440*900像素，瀏覽器為Firefox10.0。

天貓首頁：

風(fēng)格：天貓繼承了以往傳統(tǒng)淘寶商城的風(fēng)格，以深紅色為主色調(diào)，灰、黑色為輔，進行搭配，在頁面分辨率上選擇了寬度為970px的固定尺寸，header部分和slides部分的背景顏色是100%的通欄，分別選用深紅色和灰色。

導(dǎo)航：主導(dǎo)航為黑褐色背景，白色字體，左側(cè)商品分類菜單為三塊大的分類默認(rèn)為所有商品，三種大分類都使用了不同顏色的菜單背景，對不同分類產(chǎn)品進行視覺上的渲染，比較人性化，頂部導(dǎo)航，設(shè)計的也比較精致，深紅色的背景淡黃色的字體。顯現(xiàn)出頁面還是很莊重的。

搜索欄：搜索欄靠右，向左側(cè)延伸，超過頁面總寬度的一半，比較大氣，有規(guī)律設(shè)計，很長的表單也方便用戶的搜索商品。

幻燈片：使用了五幅大尺寸活動的幻燈片，很顯然是以推薦活動為主，用大尺寸圖片沖擊用戶的視覺，使用戶產(chǎn)生點擊的欲望。

優(yōu)點：總體來說天貓首頁設(shè)計的很精致，略有高貴的感覺，但不是很明顯。從顏色上的搭配和布局結(jié)構(gòu)上看都很合理，讓瀏覽者能知道如何往下進行。

缺點：LOGO的右側(cè)header部分略顯有點矮，給人感覺比較壓抑。特別是“贏千元”廣告，上下部分很緊湊，看時間長了，感覺很累;幻燈片上的延遲加載效果，沒有用loading代替圖片，在讀取圖片過程中，圖片是一點點從上往下顯示的，這塊用戶體驗不好，如下圖。

京東商城首頁：

風(fēng)格：京東即改版之后頁面給人一種很大氣、眼前一亮的感覺，特別是分辨率的判斷上很人性化，最大寬度為1210px，最小為990px的兩種尺寸，根據(jù)客戶端電腦分辨率進行判斷，我以1210px的寬度來分析，網(wǎng)站整體為白色背景，頁面結(jié)構(gòu)上為三欄，第一屏能看到header部分和slides以及推薦的三款商品，右側(cè)有三個模塊，主要的網(wǎng)站元素都可以看見，頁面設(shè)計的感覺非常的敞亮，很清晰。

導(dǎo)航：新版的主導(dǎo)航和舊版相比是截然不同的感覺，大氣，簡潔，同樣采用紅色的導(dǎo)航背景，體現(xiàn)出了鮮明與穩(wěn)重，也是網(wǎng)站的重心之處。相比天貓要簡單了許多，用戶看著不那么累，很容易就可以找到自己想去的入口。在加上導(dǎo)航背景的設(shè)計，40多像素的高度搭配14像素的文字，可見設(shè)計師著重考慮網(wǎng)站大氣與簡潔化，左側(cè)分類菜單的設(shè)計沒什么太大變化，同樣繼承了前身的做法，分類菜單都是大同小異，沒什么可說的。頂部鏈接導(dǎo)航也很低調(diào)簡單，配合了整體的風(fēng)格。

搜索欄：與天貓不同的是京東的搜索欄header的中間，也非常搶眼的位置，京東利用搜索框推廣他其中某一件商品，而且表單下面帶有“熱門搜索”的一些Tag。他們的出發(fā)點除了讓用戶搜索其他商品，而且還推薦給用戶自己想推廣的商品，這樣的好處是，用戶可以知道哪些東西賣的最好，哪些東西是最新上架，很好的設(shè)計理念，推薦這樣的做法。雖然很多網(wǎng)站都這樣用，但不會讓用戶反感，因為用戶確實真的想買這個東西。

幻燈片：幻燈片采用了五組大圖廣告和主推商品組合式的配套切換效果，一副大圖下面跟著三款商品定時的切換。這是比較個性的做法，可以說和是合理的運用了有力位置，既能推廣活動又能促銷新品和折扣商品，但是我觀察了一段時間，并沒發(fā)現(xiàn)廣告和商品的關(guān)聯(lián)性，不知道這樣做和普通推薦商品有什么不一樣，難道就只是利用一下位置么?我感覺不如天貓，人家就很專一啦，就是活動廣告，大幅的，讓人看一下就知道是活動，然后廣告下面是推薦的商品，這多清晰，不是嘛?

優(yōu)點：京東給我的感覺就是大氣，除了大氣還是大氣?？赡芫褪且驗轫撁鎸挾鹊脑虬?，總體來說設(shè)計的還不錯，內(nèi)容挺多，但是很清晰，不那么亂，白色的背景和灰色的商品模塊，體現(xiàn)出一個網(wǎng)站的簡潔性，用戶長時間瀏覽不會覺得累，大分類使用不同的高亮顏色區(qū)分不同行業(yè)商品，避免讓用戶長時間查找商品所產(chǎn)生的視覺疲勞，京東這次改版，很多地方還是可以借鑒的，值得電商同行們學(xué)習(xí)。

缺點：上面說過幻燈片地方插入了促銷商品，我不喜歡這樣做，因為我沒看懂有什么關(guān)聯(lián)性，這樣做會讓人花費時間去看它們之間的關(guān)系，到最后是沒關(guān)系的，給人感覺很不好。還有就是右側(cè)邊欄，羅列著很多廣告和品牌列表，太密集了，我看了一會，感覺好累。可以嘗試減少幾個廣告，換成較大的圖片，這樣看起來就舒服的很多。

結(jié)語：以上我就先闡述了這些，主要針對這兩個網(wǎng)站頁面的用戶體驗進行了個人分析，至于他們之間走什么路線，今后有什么發(fā)展趨勢，我不發(fā)表意見，高手之間的競爭我們只能膜拜，從中吸取經(jīng)驗，哪些東西值得我們晚輩去學(xué)習(xí)，這是我們想要的;但話說回來，個人覺得京東商城、蘇寧易購、騰訊電商近幾年來都在飛速發(fā)展，而淘寶商城好像在吃老本，大部分還是依賴于淘寶集市的流量引入，想必淘寶商城下一步會有什么發(fā)展策略呢?大家自己去猜吧~~