第一篇：項目掃尾總結(jié)

二、專人負責(zé)、強調(diào)計劃

因為收尾工作的復(fù)雜和千頭萬緒，收尾必須指定專人負責(zé)。此人直接對項目經(jīng)理層負責(zé)，輔以各個部門中項目工作時間較長，熟悉情況者，組成一個精干的移交、驗收、資料歸檔小組，具體實施以移交驗收和竣工歸檔為主的收尾工作。

收尾要特別強調(diào)計劃。這個計劃應(yīng)該由負責(zé)收尾的人根據(jù)工程實際情況，結(jié)合合同條款擬定初稿，然后經(jīng)由項目經(jīng)理主持，各部門（尤其是合同、技術(shù)和施工部門）的會審，確定后下發(fā)，嚴格執(zhí)行。為保證計劃的執(zhí)行，最好要有一個例會制度，各方定期審查進度，及時解決存在的問題。

三、協(xié)同配合主要是技術(shù)、合同和現(xiàn)場的配合，現(xiàn)場上又主要涉及各個分包商的配合，必須積極、堅決、嚴格地按驗收計劃行事。實際執(zhí)行中，現(xiàn)場配合的難度要大一些：沒有一家分包商樂意搞修補，清理這些活，原因很簡單：賠錢。這就需要給予耐心細致的說服，講明利害關(guān)系。最好再準備一支自已的修補小分隊，關(guān)鍵的時候頂上去。費用當(dāng)然是從分包商那里扣除。軟硬兼施的目的只有一個：把活做了！

現(xiàn)場的另一個難點是，裁員往往先裁現(xiàn)場人員。這極易導(dǎo)致他們心理失衡，如果應(yīng)對不當(dāng)，會對以后的工作造成極大麻煩。怎么辦呢，我的經(jīng)驗是恪守公正、以誠待人、以情動人。實際上，他們在理智上也是能接受裁員這個現(xiàn)實的，只是感情接受不了。施工期出力最大，現(xiàn)在又最先把他們裁掉，好像缺磨殺驢，或者磨還沒有卸呢，就已經(jīng)開始殺驢了。所以，負責(zé)收尾的人也要理解他們的感受。在確定裁員的時候，盡可能幫他們聯(lián)系以后的工作，安排一個好的去處，實在幫不了的話，也可以在獎金、紀念品等方面考慮一下，哪怕是給出一定時間，派個車帶他們到整個工地看一看，拍個照什么的，也行?？傊痪湓挘谠S可的范圍內(nèi)，盡可能多地幫一下他們，減少那種人走茶涼的感覺。

對他們的成績要給予充分的肯定，曾經(jīng)跟一個被裁員的工程師講：“雖然你走了，但你要把你的影響繼續(xù)留下來”后來他給了我一份總結(jié)，其中給出了許多有益的經(jīng)驗和以后工作的建議。在整個收尾工程中，也沒有遇到過一次因人員留失而造成的不必要損失，都平穩(wěn)過渡了。至今，我和他們中大多數(shù)都保持著良好的關(guān)系。當(dāng)然了，在制度上，也做了必要的防范，確保該收上來的信息、數(shù)據(jù)、文檔等能及時的收上來。制度必須是嚴密無情的，這樣人才能夠有情。

四、驗收項目的順序和數(shù)量

這個主要從兩方面考慮，合同利益和現(xiàn)場實際。一般而言，應(yīng)該是“成熟一個，發(fā)展一個”且越早移交越好。因為移交以后，可以減少已方費用，盡早進入缺陷責(zé)任期，盡早轉(zhuǎn)移責(zé)任給業(yè)主，也利于盡早結(jié)算工程款和質(zhì)保金。當(dāng)然，這需要合同部門和監(jiān)理、業(yè)主方面去談判界定。但如果工程項目較小且裁員減料等對己方的效益不很明顯，則可考慮將幾個分部工程合并驗收、移交，這樣就可以減少驗收、移交的費用用并提高效率（包括人情方面）。

五、充分準備

移交驗收是個瑣碎、重復(fù)的工作，所以得有充分的準備。主要是兩方面：資料和現(xiàn)場，尤其是資料。資料一定要根據(jù)規(guī)范要求，準備齊全；現(xiàn)場主要是缺陷修補和驗收前的清理。在準備過程中，盡可能讓監(jiān)理和業(yè)主提前介入，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，如果有個別問題在驗收前實在解決不了，要爭取他們同意將其列入遺留問題，以求不致因此而延誤驗收。還有，一般而言，監(jiān)理和業(yè)主是不太希望提前驗收的，那么負責(zé)驗收的人，就需要一二再、再二三地提出驗收的要求，要善于利用種種契機，直到取得同意為止。

充分準備成功的標志是什么呢？就是水到渠成的感覺。所有的問題都在驗收前就已經(jīng)解

決掉了，真正到驗收那一天，只是個形式，簽字就行了。

六、程式化

第一次驗收是比較難的，所為移交以后，可以減少已方費用，盡早進入缺陷責(zé)任期，盡早轉(zhuǎn)移責(zé)任給業(yè)主，也利于盡早結(jié)算工程款和質(zhì)保金。當(dāng)然，這需要合同部門和監(jiān)理、業(yè)主方面去談判界定。但如果工程項目較小且裁員減料等對己方的效益不很明顯，則可考慮將幾個分部工程合并驗收、移交，這樣就可以減少驗收、移交的費用用并提高效率（包括人情方面）。

五、充分準備

移交驗收是個瑣碎、重復(fù)的工作，所以得有充分的準備。主要是兩方面：資料和現(xiàn)場，尤其是資料。資料一定要根據(jù)規(guī)范要求，準備齊全；現(xiàn)場主要是缺陷修補和驗收前的清理。在準備過程中，盡可能讓監(jiān)理和業(yè)主提前介入，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，如果有個別問題在驗收前實在解決不了，要爭取他們同意將其列入遺留問題，以求不致因此而延誤驗收。還有，一般而言，監(jiān)理和業(yè)主是不太希望提前驗收的，那么負責(zé)驗收的人，就需要一二再、再二三地提出驗收的要求，要善于利用種種契機，直到取得同意為止。

充分準備成功的標志是什么呢？就是水到渠成的感覺。所有的問題都在驗收前就已經(jīng)解決掉了，真正到驗收那一天，只是個形式，簽字就行了。

六、程式化

第一次驗收是比較難的，所以一定要保證成功率，不許失敗。第一次通過以后，就可以得到一些適用于該項目的程式化的東西，以后的驗收，就比較容易了。程式化的另一層意思就是合同和規(guī)范中明確要求的內(nèi)容必須嚴格執(zhí)行，這里就不再多說了。

七、主持、參加移交驗收的好處

最大的好處說是：質(zhì)量意識的提高，沒有人愿意給人擦屁股，當(dāng)你移交驗收的時候，因為前期施工的問題把你搞得惱火萬分的時候，你的質(zhì)量意識自然就強了。如果不想被后面的人罵，就一定要把現(xiàn)在的活做好。

另外，就是水平的提高，尤其在對工程的整體把握上，因為施工的時候，你不可能面面俱到，移交驗收時就可以，那是一次全面檢閱。甚至，往往還會有一些早被人遺忘的陳谷子，爛芝麻，被翻撿出來，重新晾曬。

甲方如何促進項目收尾

房地產(chǎn)項目由于要按期交樓，而交樓的前提是完成了規(guī)定的各項專業(yè)驗收、工程竣工驗收和工程檔案備案等。如果不能按期交樓不僅要影響房屋銷售、而且還會導(dǎo)致索賠，更甚的是業(yè)主退房，因此房地產(chǎn)開發(fā)公司在項目施工的竣工之際，對現(xiàn)場的工程師們的壓力特別大。加之房地產(chǎn)開發(fā)項目都是低價中標、甲分包多、甲供材料多、設(shè)計變更多，到了工程施工的收尾階段，扯皮也特別多，同時來自公司內(nèi)部的工程、營銷、財務(wù)、成本、物業(yè)接管等部門的指斥也多了，幾乎每個地產(chǎn)項目的現(xiàn)場管理部門的都在收尾的這個階段成了熱鍋上的螞蟻和無頭蒼蠅，整天在工地上竄下跳，天天與施工單位、監(jiān)理吵鬧。做得好的，還能夠把樓即時地交出去，做的不好的就引起業(yè)主上訪、圍攻。即使像萬科、中海這樣的大公司都常常不知所措，所以有必要總結(jié)一下如何有效地組織與監(jiān)督收尾工作。

1、要提前或者說提早進入收尾狀態(tài)

由于房地產(chǎn)竣工驗收前的分項驗收內(nèi)容多，如消防、電梯、強配電、供水、環(huán)保、電梯、綠化等，這些驗收是要由相關(guān)政府部門來進行的，因此房地產(chǎn)項目要提前進入收尾狀態(tài)，正常情況下要在計劃項目竣工驗收前3至4個月進入收尾階段。如遇上春節(jié)可能要更早。

2、收尾工作包括三大項

這三項工作包括實體收尾、資料收尾和工程量確認。通常的說法只包括實體與資料，但考慮到工程量的確認影響施工方的收尾積極性，因此也要作為一個大項加以重視。

3、收尾前要進行工程完成狀態(tài)摸底

在確定了收尾階段起始日后，在起始日前一周要對工程完成的狀態(tài)進行全面地摸底，查清楚有哪些項目不沒有完成，有哪些小項還沒有開始，有哪些項目做錯了要進行變更或者說是做錯了，有哪些嚴重的施工質(zhì)量缺陷。

4、收尾工程狀態(tài)摸底應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1）工程分部分項的完成情況，按承包單位甚至班組進行分類歸納。

2）已完成的分部分項工程的成品保護和運行狀態(tài)

3）是否存在完全沒開工的分部分項

4）沒完成、沒開工的分部分項的原因。是否材料采購困難、材料不足？是否專業(yè)工種工人缺乏、勞動力不足？是否特種設(shè)備、配件不足？是否特種施工工具或機械缺乏？當(dāng)某些原因發(fā)生時，要考慮改設(shè)計圖紙來進行。

5）不要忽視小項目，如車庫門、門鎖、路牙石、門牌安裝等一些小項。一些小項目由于特種工人不好找，影響后續(xù)工序，所以不能忽視。

6）不要小看現(xiàn)場清理，這也是一個重要項目，而且在清理后要設(shè)法維持整潔狀態(tài)。

7）各種邊角部位的收口。在統(tǒng)計未收口的同時，要弄清楚未收口的原因，如還有項目沒做沒完成收不了口、單純是收口沒做、分包單位做不了如弱電燃氣管穿墻板管洞的封堵、施工合同的空白地帶、交叉地帶或扯皮地帶等。

5、要注意融洽與各承包單位的關(guān)系

有些甲方常常與施工方的現(xiàn)場管理人員爭吵，關(guān)系搞得緊張，而且還動不動威脅要找其他的施工單位來替代，殊不知這是很難實現(xiàn)的，而且很容易引起合同糾紛，最后兩敗俱傷。在工程管理中，一定要約束現(xiàn)場管理人員的嘴，不要胡說八道。即使是真要換施工方，也要神不

知鬼不覺地進行。

6、制訂消項收尾工作計劃

制訂收尾工作計劃要注意在收尾工作與裂縫、滲漏等工作區(qū)別開來，即便是同時進行也要以完成工程內(nèi)容優(yōu)先。

收尾計劃要采取消項計劃的方式，按單元、按部位、按樓棟一項一項地規(guī)定完成時間，完成一項消除一項。

7、備有后備勞動力或施工隊

由于房地產(chǎn)項目的設(shè)計變更多，承包單價低，施工方在最后關(guān)頭總想用拖的方式與甲方談判從而獲取補償。如果甲方不愿意讓步或者施工方獅子大開口，這時就要有后備施工隊頂上。從而確保工程按期竣工和交樓。

8、通過分項驗收、內(nèi)部驗收、聯(lián)合驗收來促進收尾工程

比妨說通過提前電梯驗收、消防驗收、規(guī)范驗收來鞭策施工方，也可以搞幾次驗收才通過專項驗收來促進收尾工作。另組織公司內(nèi)部、聯(lián)合監(jiān)理、甲方，甚至組織沒有質(zhì)量監(jiān)督人員的監(jiān)督下的四方驗收。每次驗收后要把沒完成的工程內(nèi)容和檢查發(fā)現(xiàn)的問題列出來，并限定完成時間。

9、專人跟蹤

將收尾工作計劃任務(wù)進行分工，派專人盯著和督促。

10、即時做好工程資料和工程量確認。

工程資料在交樓前是必須完成的，工程量確認有利于提高和保證工人的工作積極性。

第二篇：項目掃尾工作方案

二、專人負責(zé)、強調(diào)計劃

因為收尾工作的復(fù)雜和千頭萬緒，收尾必須指定專人負責(zé)。此人直接對項目經(jīng)理層負責(zé)，輔以各個部門中項目工作時間較長，熟悉情況者，組成一個精干的移交、驗收、資料歸檔小組，具體實施以移交驗收和竣工歸檔為主的收尾工作。

收尾要特別強調(diào)計劃。這個計劃應(yīng)該由負責(zé)收尾的人根據(jù)工程實際情況，結(jié)合合同條款擬定初稿，然后經(jīng)由項目經(jīng)理主持，各部門（尤其是合同、技術(shù)和施工部門）的會審，確定后下發(fā)，嚴格執(zhí)行。為保證計劃的執(zhí)行，最好要有一個例會制度，各方定期審查進度，及時解決存在的問題。

三、協(xié)同配合

主要是技術(shù)、合同和現(xiàn)場的配合，現(xiàn)場上又主要涉及各個分包商的配合，必須積極、堅決、嚴格地按驗收計劃行事。實際執(zhí)行中，現(xiàn)場配合的難度要大一些：沒有一家分包商樂意搞修補，清理這些活，原因很簡單：賠錢。這就需要給予耐心細致的說服，講明利害關(guān)系。最好再準備一支自已的修補小分隊，關(guān)鍵的時候頂上去。費用當(dāng)然是從分包商那里扣除。軟硬兼施的目的只有一個：把活做了！

現(xiàn)場的另一個難點是，裁員往往先裁現(xiàn)場人員。這極易導(dǎo)致他們心理失衡，如果應(yīng)對不當(dāng)，會對以后的工作造成極大麻煩。怎么辦呢，我的經(jīng)驗是恪守公正、以誠待人、以情動人。實際上，他們在理智上也是能接受裁員這個現(xiàn)實的，只是感情接受不了。施工期出力最大，現(xiàn)在又最先把他們裁掉，好像缺磨殺驢，或者磨還沒有卸呢，就已經(jīng)開始殺驢了。所以，負責(zé)收尾的人也要理解他們的感受。在確定裁員的時候，盡可能幫他們聯(lián)系以后的工作，安排一個好的去處，實在幫不了的話，也可以在獎金、紀念品等方面考慮一下，哪怕是給出一定時間，派個車帶他們到整個工地看一看，拍個照什么的，也行?？傊痪湓?，在許可的范圍內(nèi)，盡可能多地幫一下他們，減少那種人走茶涼的感覺。

對他們的成績要給予充分的肯定，曾經(jīng)跟一個被裁員的工程師講：“雖然你走了，但你要把你的影響繼續(xù)留下來”后來他給了我一份總結(jié)，其中給出了許多有益的經(jīng)驗和以后工作的建議。在整個收尾工程中，也沒有遇到過一次因人員留失而造成的不必要損失，都平穩(wěn)過渡了。至今，我和他們中大多數(shù)都保持著良好的關(guān)系。當(dāng)然了，在制度上，也做了必要的防范，確保該收上來的信息、數(shù)據(jù)、文檔等能及時的收上來。制度必須是嚴密無情的，這樣人才能夠有情。

四、驗收項目的順序和數(shù)量

這個主要從兩方面考慮，合同利益和現(xiàn)場實際。一般而言，應(yīng)該是“成熟一個，發(fā)展一個”且越早移交越好。因為移交以后，可以減少已方費用，盡早進入缺陷責(zé)任期，盡早轉(zhuǎn)移責(zé)任給業(yè)主，也利于盡早結(jié)算工程款和質(zhì)保金。當(dāng)然，這需要合同部門和監(jiān)理、業(yè)主方面去談判界定。但如果工程項目較小且裁員減料等對己方的效益不很明顯，則可考慮將幾個分部工程合并驗收、移交，這樣就可以減少驗收、移交的費用用并提高效率（包括人情方面）。

五、充分準備

移交驗收是個瑣碎、重復(fù)的工作，所以得有充分的準備。主要是兩方面：資料和現(xiàn)場，尤其是資料。資料一定要根據(jù)規(guī)范要求，準備齊全；現(xiàn)場主要是缺陷修補和驗收前的清理。在準備過程中，盡可能讓監(jiān)理和業(yè)主提前介入，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，如果有個別問題在驗收前實在解決不了，要爭取他們同意將其列入遺留問題，以求不致因此而延誤驗收。還有，一般而言，監(jiān)理和業(yè)主是不太希望提前驗收的，那么負責(zé)驗收的人，就需要一二再、再二三地提出驗收的要求，要善于利用種種契機，直到取得同意為止。

充分準備成功的標志是什么呢？就是水到渠成的感覺。所有的問題都在驗收前就已經(jīng)解

決掉了，真正到驗收那一天，只是個形式，簽字就行了。

六、程式化 第一次驗收是比較難的，所為移交以后，可以減少已方費用，盡早進入缺陷責(zé)任期，盡早轉(zhuǎn)移責(zé)任給業(yè)主，也利于盡早結(jié)算工程款和質(zhì)保金。當(dāng)然，這需要合同部門和監(jiān)理、業(yè)主方面去談判界定。但如果工程項目較小且裁員減料等對己方的效益不很明顯，則可考慮將幾個分部工程合并驗收、移交，這樣就可以減少驗收、移交的費用用并提高效率（包括人情方面）。

五、充分準備

移交驗收是個瑣碎、重復(fù)的工作，所以得有充分的準備。主要是兩方面：資料和現(xiàn)場，尤其是資料。資料一定要根據(jù)規(guī)范要求，準備齊全；現(xiàn)場主要是缺陷修補和驗收前的清理。在準備過程中，盡可能讓監(jiān)理和業(yè)主提前介入，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，如果有個別問題在驗收前實在解決不了，要爭取他們同意將其列入遺留問題，以求不致因此而延誤驗收。還有，一般而言，監(jiān)理和業(yè)主是不太希望提前驗收的，那么負責(zé)驗收的人，就需要一二再、再二三地提出驗收的要求，要善于利用種種契機，直到取得同意為止。

充分準備成功的標志是什么呢？就是水到渠成的感覺。所有的問題都在驗收前就已經(jīng)解決掉了，真正到驗收那一天，只是個形式，簽字就行了。

六、程式化

第一次驗收是比較難的，所以一定要保證成功率，不許失敗。第一次通過以后，就可以得到一些適用于該項目的程式化的東西，以后的驗收，就比較容易了。程式化的另一層意思就是合同和規(guī)范中明確要求的內(nèi)容必須嚴格執(zhí)行，這里就不再多說了。

七、主持、參加移交驗收的好處

最大的好處說是：質(zhì)量意識的提高，沒有人愿意給人擦屁股，當(dāng)你移交驗收的時候，因為前期施工的問題把你搞得惱火萬分的時候，你的質(zhì)量意識自然就強了。如果不想被后面的人罵，就一定要把現(xiàn)在的活做好。

另外，就是水平的提高，尤其在對工程的整體把握上，因為施工的時候，你不可能面面俱到，移交驗收時就可以，那是一次全面檢閱。甚至，往往還會有一些早被人遺忘的陳谷子，爛芝麻，被翻撿出來，重新晾曬。

甲方如何促進項目收尾

1、要提前或者說提早進入收尾狀態(tài)

由于房地產(chǎn)竣工驗收前的分項驗收內(nèi)容多，如消防、電梯、強配電、供水、環(huán)保、電梯、綠化等，這些驗收是要由相關(guān)政府部門來進行的，因此房地產(chǎn)項目要提前進入收尾狀態(tài)，正常情況下要在計劃項目竣工驗收前3至4個月進入收尾階段。如遇上春節(jié)可能要更早。

2、收尾工作包括三大項

這三項工作包括實體收尾、資料收尾和工程量確認。通常的說法只包括實體與資料，但考慮到工程量的確認影響施工方的收尾積極性，因此也要作為一個大項加以重視。

3、收尾前要進行工程完成狀態(tài)摸底

在確定了收尾階段起始日后，在起始日前一周要對工程完成的狀態(tài)進行全面地摸底，查清楚有哪些項目不沒有完成，有哪些小項還沒有開始，有哪些項目做錯了要進行變更或者說是做錯了，有哪些嚴重的施工質(zhì)量缺陷。

4、收尾工程狀態(tài)摸底應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1）工程分部分項的完成情況，按承包單位甚至班組進行分類歸納。2）已完成的分部分項工程的成品保護和運行狀態(tài) 3）是否存在完全沒開工的分部分項

4）沒完成、沒開工的分部分項的原因。是否材料采購困難、材料不足？是否專業(yè)工種工人缺乏、勞動力不足？是否特種設(shè)備、配件不足？是否特種施工工具或機械缺乏？當(dāng)某些原因發(fā)生時，要考慮改設(shè)計圖紙來進行。5）不要忽視小項目，如車庫門、門鎖、路牙石、門牌安裝等一些小項。一些小項目由于特種工人不好找，影響后續(xù)工序，所以不能忽視。

6）不要小看現(xiàn)場清理，這也是一個重要項目，而且在清理后要設(shè)法維持整潔狀態(tài)。7）各種邊角部位的收口。在統(tǒng)計未收口的同時，要弄清楚未收口的原因，如還有項目沒做沒完成收不了口、單純是收口沒做、分包單位做不了如弱電燃氣管穿墻板管洞的封堵、施工合同的空白地帶、交叉地帶或扯皮地帶等。

5、要注意融洽與各承包單位的關(guān)系

有些甲方常常與施工方的現(xiàn)場管理人員爭吵，關(guān)系搞得緊張，而且還動不動威脅要找其他的施工單位來替代，殊不知這是很難實現(xiàn)的，而且很容易引起合同糾紛，最后兩敗俱傷。在工程管理中，一定要約束現(xiàn)場管理人員的嘴，不要胡說八道。即使是真要換施工方，也要神不

知鬼不覺地進行。

6、制訂消項收尾工作計劃

制訂收尾工作計劃要注意在收尾工作與裂縫、滲漏等工作區(qū)別開來，即便是同時進行也要以完成工程內(nèi)容優(yōu)先。

收尾計劃要采取消項計劃的方式，按單元、按部位、按樓棟一項一項地規(guī)定完成時間，完成一項消除一項。

7、備有后備勞動力或施工隊

由于房地產(chǎn)項目的設(shè)計變更多，承包單價低，施工方在最后關(guān)頭總想用拖的方式與甲方談判從而獲取補償。如果甲方不愿意讓步或者施工方獅子大開口，這時就要有后備施工隊頂上。從而確保工程按期竣工和交樓。

8、通過分項驗收、內(nèi)部驗收、聯(lián)合驗收來促進收尾工程

比妨說通過提前電梯驗收、消防驗收、規(guī)范驗收來鞭策施工方，也可以搞幾次驗收才通過專項驗收來促進收尾工作。另組織公司內(nèi)部、聯(lián)合監(jiān)理、甲方，甚至組織沒有質(zhì)量監(jiān)督人員的監(jiān)督下的四方驗收。每次驗收后要把沒完成的工程內(nèi)容和檢查發(fā)現(xiàn)的問題列出來，并限定完成時間。

9、專人跟蹤

將收尾工作計劃任務(wù)進行分工，派專人盯著和督促。

10、即時做好工程資料和工程量確認。

工程資料在交樓前是必須完成的，工程量確認有利于提高和保證工人的工作積極性。篇二：建設(shè)工程收尾工作方案及工作流程

收尾工作方案及工作流程

一、目標：

1、對現(xiàn)有工程展開驗收，驗收合格的，進入質(zhì)保期間；

2、對未完成的工程，明確責(zé)任，確定解決方案，限期完成；

二、基本工作思路：

1、公司上下統(tǒng)一思想，各部門制定收尾辦法，包括工程驗收標準及方案、資金核查方案、施工資料的收集方案、成立收尾項目督導(dǎo)委員會、制定激勵方案；

2、各部門展開工作（1）、依據(jù)驗收標準及驗收方案展開驗收，對驗收合格的部分，予以確認，對發(fā)現(xiàn)的問題進行歸納，明確責(zé)任，提出整改方案，與工程隊伍達成激勵協(xié)議；（2）、根據(jù)驗收情況，對資金進行核查，就工程隊伍完成情況制定工程款發(fā)放計劃；（3）、做好施工資料的移交及整改工作；（4）、成立收尾項目督導(dǎo)委員會，加強對收尾項目的督導(dǎo)；

三、具體工作開展方案。

1、公司上下統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，分配任務(wù)，制定計劃。具體如下：（1）、由工程部制定分項驗收標準；（2）、成立多個驗收小組，確定參加人員（以工程部為主、材料部、物業(yè)、銷售部、預(yù)算部每部一人的標準，確定小組負責(zé)人），制定驗收計劃、工作程序以及細化完成時間；（3）、對目前各工程隊伍的工程款的發(fā)放情況進行核查，結(jié)合工程預(yù)算部、財務(wù)部，對每單個工程隊伍的工程款作出整體評估；（4）、預(yù)算部制定每單個工程隊伍的資料移交計劃；（5）成立收尾項目督導(dǎo)委員會，制定工程驗收督導(dǎo)方案；（6）、辦公室制定與工程隊伍的驗收聲明及下達驗收方案及思路。

2、驗收工作的開展。（1）、驗收小組確定驗收工程隊伍，確定小組完成驗收時間，依據(jù)驗收標準有計劃的對工程開始驗收；（3）、在規(guī)定的時間內(nèi)，對單個工程隊伍的工程完成驗收后，驗收合格的，與工程隊伍簽訂工程確認協(xié)議，驗收完畢工程進入質(zhì)保期間；不合格，指明問題，確定問題，與工程隊伍簽訂責(zé)任確定書及限期整改激勵協(xié)議。（4）、對整體（或者大部分）合格的，由材料部報公司領(lǐng)導(dǎo)確定工程款的支付計劃（或者簽訂支付協(xié)議），與工程隊伍簽訂《房屋建筑工程保修協(xié)議》，整體工程進入保修期；（5）、預(yù)算部在同期做好資料移交工作，驗收完畢，對已經(jīng)完成的工程，資料也必須移交完成。（6）、驗收小組組長每日向督導(dǎo)委員會匯報驗收工作情況。

3、督導(dǎo)工作的開展。（1）、對驗收的全過程進行審查，對驗收小組的工作情況進行審核并提出意見；（2）、對已經(jīng)簽訂的整改協(xié)議施工隊伍進行督導(dǎo)，指定專人對相關(guān)工程

進行監(jiān)督、核實。（3）、發(fā)現(xiàn)未完成或者消極怠工的施工隊伍，依據(jù)協(xié)議采取相關(guān)措施，包括警告、罰款、取消施工資格，組建預(yù)備隊伍。篇三：項目部收尾工作計劃(范本)項目部收尾工作計劃

一、工程概況

（一）項目介紹

新建×××工程位于×××境內(nèi)，全長×××公里（建筑面積××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。

該工程于×××中標并于業(yè)主簽訂施工合同，合同價款×××萬元，合同開竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，實際開工日期×××，預(yù)計竣工日期×××，實際工期預(yù)計×××。

（二）現(xiàn)場情況

1．現(xiàn)場剩余工程情況

現(xiàn)場現(xiàn)剩余×××工程（m，m2，km）××× ×××等工程，剩余工程產(chǎn)值×××萬元，業(yè)主要求××××（有則寫）。2.缺陷工程情況

現(xiàn)場主要存在×××缺陷，是否正在修復(fù)、修復(fù)情況如何，預(yù)計修復(fù)成本×××萬元。

二、人員機構(gòu)設(shè)置情況

（一）現(xiàn)有人員、機構(gòu)情況 1.人員情況

我部現(xiàn)有人員×××人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子×××人，各部門負責(zé)和工區(qū)長×××人，其他人員×××人（含外聘人員×××人，見習(xí)生×××人，勞務(wù)派遣人員×××人）可以依據(jù)實際情況調(diào)整敘述。2.機構(gòu)情況

項目部現(xiàn)有五部一室，分別為工程部、合同部、財務(wù)部、物資部、綜合部和實驗室。

三、物資設(shè)備情況

1.在用設(shè)備，包含指揮車、施工機具、在用儀器等；

2.閑置設(shè)備，包含閑置的物資（如模板、機具、試驗、測量設(shè)備）； 3.現(xiàn)場剩余物資：包含鋼筋、水泥等。

四、工程結(jié)算情況

（一）業(yè)主計量情況 截止×××年×季度，業(yè)主已開累計價×××萬元，其中合同內(nèi)計價×××萬元，變更設(shè)計及索賠計價×××萬元，已完未驗×××萬元，其中合同內(nèi)×××萬元，變更設(shè)計×××萬元，索賠×××萬元，預(yù)計項目總收入×××萬元。

（二）變更設(shè)計及索賠情況

1.變更設(shè)計及洽商：本工程共發(fā)生變更××份，其中已上報批復(fù)××份，批復(fù)金額××萬元，已上報未批復(fù)××份，上報金額××萬元，已立項但還未上報××份，預(yù)計金額××萬元，預(yù)計變更設(shè)計批復(fù)總金額××萬元。

2.工程索賠情況：本工程共上報索賠文件××份，其中已上報批復(fù)××份，批復(fù)金額××萬元，已上報未批復(fù)××份，上報金額××萬元，已立項但還未上報××份，預(yù)計金額××萬元，預(yù)計索賠批復(fù)總金額××萬元。

3.價差調(diào)整及其它：本工程價差調(diào)整預(yù)計××萬元，現(xiàn)業(yè)主已批復(fù)計量××萬元，剩余未計量××萬元，預(yù)計總金額××萬元。

（三）勞務(wù)隊伍結(jié)算情況

本項目引進勞務(wù)隊伍共××支，其中點子合同隊伍××支，單價合同隊伍××支，截止××月×日，點子合同清算×支，完工未清算×支，剩余×支隊伍還在施工，單價合同隊伍清算××支，完工未清算××支，剩余××支隊伍還在施工。目前勞務(wù)隊伍已計量×××萬元，預(yù)計剩余未結(jié)算款×××萬元，預(yù)估勞務(wù)隊伍驗工支出×××萬元。

五、債權(quán)債務(wù)情況

1.剩余工程債權(quán)債務(wù)凈額

截止×月×日，項目部債權(quán)總額××萬元，其中貨幣資金××萬元，應(yīng)收工程款××萬元，應(yīng)收質(zhì)保金××萬元，應(yīng)收履約金××萬元，應(yīng)收對外押金××萬元，應(yīng)收其它款××萬元；債務(wù)總額××萬元，其中應(yīng)付工程款××萬元，預(yù)計工程款××萬元，應(yīng)付質(zhì)保金××萬元，應(yīng)付暫扣款××萬元，材料款××萬元，稅金××萬元，其它款××萬元；債權(quán)債務(wù)凈額××萬元。

2.公司資金上交情況

截止×月×日，項目部應(yīng)上繳公司資金××萬元，實際上繳公司資金××萬元，超（欠)交××萬元。

六、竣工文件編制情況

本工程竣工文件明確采用×××標準進行編制，共需要×套，其中原件××套，預(yù)計××頁/套；項目部目前編制完成檢驗批××頁等等，所有竣工資料預(yù)計在××?xí)r間編制完成，××?xí)r間達到組卷歸檔標準或?qū)崿F(xiàn)歸檔。

第三篇：08掃尾工作匯報

自從一人用一個月時間完成那個類似于網(wǎng)上推演的項目后，今年分配我的任務(wù)我也已超額的完成，08掃尾工作匯報?？蛻粢舶l(fā)來表揚信，貼在公司的大廳里。趁沒什么人的時候，我偷偷的瞅了幾眼。呵呵！虛榮心在作祟！不過自己也滿足了，算是自己的一個經(jīng)典之作吧！畢竟所有的東西都是一己之力搞定的！喜歡陽光總在風(fēng)雨后的感覺！肯定自己比什么都重要！不表功了，08年就要結(jié)束了，工作匯報《08掃尾工作匯報》。還有一些事情并未做完：1 還有一個自己編寫的框架未完成，研究設(shè)計模式好長一段時間，算是自己的積累之作，20號之前趕緊搞完算了。2火速支援球球的slt項目，原本這個項目也是我抓的，但推演項目的進來后我就無力分身了。球球也搞了一陣了，這個項目也該結(jié)束了。3 當(dāng)小薇婚禮司儀？還在考慮，有前2次成功的經(jīng)歷，相信我的第三次當(dāng)司儀也不會差，關(guān)鍵是要有好的創(chuàng)意！4呵呵，《流逝如風(fēng)》趕緊推出了，草稿箱里隨筆成堆了。也未見一稿貼出！那也沒辦法了，誰叫我們有了小巴特呢！巴特出生后，思緒如泉涌，寫吧！把所有的東西都記錄在這里！

第四篇：關(guān)于對2010以工代賑項目和往年掃尾項目驗收的通知

關(guān)于對2010以工代賑項目和往年掃尾

項目驗收的通知

各項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）：

2010年全縣以工代賑和易地扶貧搬遷項目投資計劃下達后，我局與各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了工程建設(shè)責(zé)任書，并立即啟動項目施工，到目前為止，我縣大部分工程已完成了各項建設(shè)任務(wù)。為迎接并順利通過省地驗收，樹立納雍良好形象，經(jīng)請示縣分管領(lǐng)導(dǎo)同意，對2010以工代賑項目和往年掃尾項目驗收，現(xiàn)通知如下：

一、請各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視自查驗收工作，安排三名以上自查人員，嚴格按照審批的實施方案逐條對照自查驗收，在自查中人員要堅持原則，認真查缺補漏，自查數(shù)據(jù)要真實可靠，誰自查誰簽字負責(zé)。

二、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）在本月十二日前，向我局以工代賑辦報送竣

工自查驗收申請報告。對往年的以工代賑項目，請一并作好自查驗收上報。

三、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要報請審計部門對工程進行審計，并請財政部門做好決算報告。

四、時間按排

五、為搞好本次驗收工作，由發(fā)展和改革局牽頭，從財政、審計、交通、水利、建設(shè)等部門抽人組建驗收領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：（發(fā)改局局長）副組長：（發(fā)改局常務(wù)副局長）（發(fā)改局紀檢組長）

成員：（財政局）（審計局）（交通局）（水利局）（建設(shè)局）（建設(shè)局）（發(fā)改局）（發(fā)改局）

六、請各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)認真作好自查，按時提交竣工自查驗收申請報告，對未提交竣工自查報告的項目，將不進行縣級驗收，影響省地驗收和資金撥付，后果自負。

特些通知

納雍縣發(fā)展和改革局 二0一一年八月五日

報：地區(qū)發(fā)改委、縣政府、王道森副縣長送：財政局、審計局、交通局、水利局、建設(shè)局

第五篇：高三語文 錯題掃尾卷十二

高三語文 錯題掃尾卷十二

戰(zhàn)國末年一位思想家說過，孔子死后，“儒分為八”。其實儒家學(xué)派并沒有分裂到這樣多，邏輯地說來，也不可能有那么多。事實大概是，*自孔子卒后，七十子之徒，散游諸侯，大者為師傅卿相，小者友教士大夫，或隱而不見”；真正能“遵夫子之業(yè)而潤色之，以學(xué)顯于當(dāng)世”者，只有“孟子、荀卿之列”而已。

儒家學(xué)說早期發(fā)展的主要脈絡(luò)大抵如此。但是我們一直缺乏足夠的資料來描繪它的細部。一些傳世的文獻，由于年代不能敲定，也不敢貿(mào)然使用。于是，一個很重要學(xué)說的重要階段，多年來始終若明若暗，令人徒喚奈何。

誰也不會料到，事情竟在今天出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機。

初步閱讀了郭店楚簡后可以認定，其中14篇儒家經(jīng)典，正是由孔子向孟子過渡時期的學(xué)術(shù)史料，是向內(nèi)探尋人心人性的開始，儒家早期心性說的輪廓，便隱約顯現(xiàn)其中，實在是一份天賜的珍寶。

例如，大家都知道，孟子道性善，言必稱仁義。但孔子并不曾如此，孔子只是說“性相近也”，只是談仁，很少談義。這一重要的差距，是怎樣跨越過來的，過去大家都不清楚，因為孔孟之間的170年，很少有文獻流傳下來。而現(xiàn)在的這批郭店楚簡，恰恰向人們提示了這一跨越的軌跡。

楚簡上說：“好惡，性也；所好所惡，物也。善不善，性也；所善所不善，勢也?！边@是說，人性能好能惡，有善有不善；其所好所惡所善所不善，乃由外物和形勢所引發(fā)。這便是介乎孔孟之間的一個過渡觀念。它從性相近也出發(fā)，但還未達到人性皆善的地步，只是相信有善有不善。而相信人性有善有不善，也許與某些局部事實可以相安，但卻無異于承認，有一部分人，是天生不可救藥的。這與儒家的總體精神便有了抵牾，也與孔子的“性相近也”有所背離。所以，這一觀念，在后來的儒家中成不了氣候，而被孟子所揚棄。

仁義觀念的發(fā)展更為清楚。據(jù)記載孔子語錄的《論語》顯示，孔子談仁的段落，不下五十處，談義的段落，不下二十處；而并提仁義或?qū)ρ匀柿x的地方，竟連一處也沒有。如果打開《孟子》，情況便完全兩樣，那里幾乎隨時都能碰到“仁義”那樣的段落。此中的變化，也要靠郭店楚簡來架設(shè)橋梁。

仁者，愛人。作為道德范疇，仁所要求的是愛，是泛愛眾?；蛘呓胁?。而有愛勢必有恨，孔子是懂得這一點的，所以他說：“唯仁者能好人，能惡人?！蹦芎萌?，是愛；能惡人，便是恨?？鬃訌娬{(diào)，唯有仁者，方可做到愛所當(dāng)愛，恨所當(dāng)恨。這意味著，不仁者，不僅不知愛人，也不能準確地恨人；這個標準是懸得很高的。同時，孔子這句話還意味著，仁者不僅要去愛人，而且還要能去恨人，否則也夠不上仁者的資格；這個要求當(dāng)然也是很嚴的。

要能全面掌握和體會孔子納入仁者的這種雙重要求，看來絕非易事。此后的事實是，由于普及孔子思想的必要，以及理論本身的邏輯發(fā)展，遂使得仁者內(nèi)部的雙重規(guī)定兩極化為外部的對立，而由兩個范疇來并立表示，那就是“仁”和“義”。這一點，在郭店楚簡中開始出現(xiàn)。

郭店楚簡的多篇文字中，都用仁、義對舉的句子，來宣揚儒家思想。其所謂的“義”基本的含義便是孔子所要求的那個“能惡人”，準確點說，是能惡不仁的人，有所謂“唯惡不仁為近義”之說。其仁義對舉者，有“仁，內(nèi)也；義，外也”、“仁生于人，義生于道”、“仁為可親也，義為可尊也”、“惡之而不可非者，達于義者也；非之而不可惡者，篤于仁者也”，等等之類。

這樣的以義為惡、以義為外的說法，既為此前的孔子所未曾言，也為此后的孟子所不能容；而唯其如此，它正好便是孔孟之間的驛站，便成了連接兩大高峰的索橋。我們知道，孟子是明確反對義外說的，也不簡單地認為義便是惡。但是，孟子的思想?yún)s明顯帶有從郭店楚簡蛻變出來的痕跡。譬如孟子說仁是人心、義是人路，說惻隱之心是仁之端，羞惡之心是義之端；便是以義為外為惡思想的繼承和發(fā)展。

此外，在天、命、性、心、情、道諸方面，都還有許多蛛絲馬跡可循，都能看出儒學(xué)怎樣一步步從孔子走向孟子，由于過分專門，這里就不談了。有興趣的朋友，讀讀《郭店楚墓竹簡》，自能心領(lǐng)神會。1.下列說法不屬

于

原

文

孔

子鳥 的觀

點的一

項

是

（7分（））

（波蘭）布魯諾·舒爾茨

黃色的冬日來了，充滿厭煩。雪像一條磨得露出織紋的舊桌布，盡是窟窿，鋪在鐵銹色的大地上。桌布不夠大，有些屋頂沒有蓋住，這些屋頂就這樣屹立在那里，黑色和棕色，木瓦頂和茅草頂，它們像一艘艘方舟，控制著像汪洋大海似的被煤煙熏黑的頂樓——漆黑的大教堂，布滿肋骨似的椽子、梁和桁梁——黑黢黢的冬天的陣風(fēng)的肺。白天寒冷而叫人膩煩，硬邦邦的，像去年的面包。人開始用鈍刀切這種面包，毫無食欲，帶著懶洋洋的冷漠神情。

父親不出去了，他封起一個個爐子。他越來越同實際的事務(wù)隔得遠了。我母親對他的情況感到擔(dān)心和不快，試圖引他談?wù)勈虑?，談?wù)勗碌自摳兜膸?，這時候，他心不在焉地聽著她講話，迷惘的神情中流露出苦惱。那時候，我們并不知道這些古怪的舉動叫人悲傷的根源，可悲的情結(jié)正在他的心里成長。

母親對他沒有一點影響，但是他卻恭敬地對待女仆阿德拉。對他來說，他的房間的打掃是一個偉大而重要的儀式；他一直作好安排，好親眼看到這個儀式，帶著既恐懼又喜悅的興奮感覺注視著阿德拉的全部動作。他認為她的一切作用有更深的象征意義。那個姑娘用年輕而堅決的姿勢把一把長柄刷在地板上推動的時候，父親簡直受不了。眼淚從他的眼睛里淌下來，無聲的笑扭歪了他的臉，一陣陣的喜悅使他的身子直打哆嗦。因為這個原因，阿德拉擺布父親的力量幾乎是沒有限度的。

那時候，我們第一次注意到父親對動物的強烈的興趣。一開頭，這是一種獵人和藝術(shù)家渾為一體的愛好。只是在較后的階段，情況才發(fā)生離奇、復(fù)雜、完全邪惡和反自然的變化，這種變化還是不公開的好。

一切都是從孵鳥蛋開始的。

父親花了許多精力和錢財，從漢堡，或者荷蘭，或者非洲的動物研究所進口種種鳥蛋；他用比利時進口母雞孵這些蛋。這件事情也把我迷住了——這件蛋里孵出小鳥的事情，這些是色彩和形狀真正稀奇古怪的玩意兒。他從一無所有中變出那些瞎眼的、跳動著生命的小不點兒，那些虛弱的肚子只是以接受食物的形式去接受身外的世界，那些眼睛被蒙住的、處在生活表層的生物向亮光爬去。幾個禮拜后，那些瞎眼的小東西一下子長大了：一個個房間里充滿新住戶的歡快的嘰嘰喳喳的聲音和生氣勃勃的啾啾聲。那些鳥歇在窗簾框上，衣櫥頂上：它們在一盞盞吊燈的錯綜復(fù)雜的鍍錫枝條和金屬旋渦形裝飾中間做窩。

我尤其記得有一只禿鷹，一只巨大的鳥，脖子上沒有羽毛，臉上盡是皺紋和疙瘩。它像一個憔悴的苦行者，一個喇嘛，一舉一動充滿沉著的莊嚴；這是受它的偉大的種類的刻板的禮儀所指引的。它坐在我父親對面的時候，一動也不動，姿勢像永恒的埃及偶像的紀念碑。它的身子和肌肉似乎是用同樣的材料做成的；它有同樣粗硬的、皺巴巴的皮膚，同樣脫水的、瘦骨嶙峋的臉，同樣角質(zhì)的、深深的眼袋。甚至拿手來說吧，我父親的長長、厚厚的有圓滾滾的指甲的手，關(guān)節(jié)強健，同禿鷹的爪子也非常相似。我望著那似睡非睡的禿鷹的時候，總是禁不住產(chǎn)生這樣的印象：我同一個木乃伊在一起——我父親的去掉了水分的、干縮的木乃伊。

然而，經(jīng)過一個短短的輝煌的時期，整個事業(yè)卻發(fā)生了叫人遺憾的轉(zhuǎn)變。

不久以后，就不得不把父親搬到頂屋那兩間做過貯藏室的房間里去了。黎明時刻，我們能聽到那里傳來各種鳥叫混合成一片，造成驚天動地的響聲。有幾個禮拜，見不到父親的蹤影。他只是難得下樓，走進住房。不過，他下樓的時候，我們注意到他似乎干癟了，已經(jīng)變得比較瘦小。他偶爾走神，會從桌旁的椅子上站起身來，擺動兩條胳膊，好像胳膊是翅膀似的，接著發(fā)出一聲很長的鳥叫，那時候，他的兩只眼睛上像蒙上一層薄翳似的。接下來，他顯得相當(dāng)困窘，會跟我們一起哈哈大笑，把事情應(yīng)付過去，試圖把整個事情變成開玩笑。

有一天，春季大掃除，阿德拉突然出現(xiàn)在父親的鳥的王國中。她聞到房間里充滿著惡臭，就站在門口，扭著雙手；地板上，桌子上和椅子上，滴滿了一堆堆鳥屎。她毫不猶豫，猛地推開一扇窗，靠著一柄長掃把的幫助，把所有的鳥都攪得活動起來。一個由羽毛和翅膀形成的嚇人的云團升起來了，發(fā)出一陣陣尖叫；阿德拉卻像酒神巴克斯的怒氣沖天的女祭司那樣，在酒神那根手杖發(fā)出的旋風(fēng)保護下，跳著毀滅的舞蹈。我父親驚慌失措地擺動兩條胳膊，試圖同他的那一群扁毛動物一起飛到空中去。那個翅膀形成的云團緩慢地越來越稀疏；直到最后，只有阿德拉同我父親留在戰(zhàn)場上；阿德拉精疲力竭，氣喘吁吁；我父親呢，這會兒顯出羞愧的表情，準備接受徹頭徹尾的失敗。過了一會兒，我父親下樓來——一個絕望的人，一個失去了王位和王國的流亡的國王。5.概括第一段所寫的景物的特點并簡析景物描寫的作用。（4分）

6.聯(lián)系上下文，指出“叫人悲傷的根源”是什么。（2分）

7.概括女仆阿德拉的人物形象并簡析其作用。（4分）

8.文章的主人公是“父親”，卻以“鳥”為題，你覺得是不是合適，請說明原因。（4分）

9.聯(lián)系全文，探究文末“一個絕望的人，一個失去了王位和王國的流亡的國王”的涵義。（6分）

6.本文明確了學(xué)與悟的定義，并闡明了兩者的相互關(guān)系，即學(xué)是一種從無到有，從少到多的知識增加過程，而悟則是在此基礎(chǔ)上的聯(lián)想以期得到一個共通的、普遍的真理，學(xué)和悟是人類知性活動的兩個階段。5.（1）頹敗、壓抑；（1分）

（2）①營造氛圍，奠定陰郁的情感基調(diào)②交代父親生活的環(huán)境，揭示人與人之間疏離的關(guān)系③為父親與世俗格格不入的表現(xiàn)作鋪墊（3分）

6.①父親逃避現(xiàn)實世界，轉(zhuǎn)而到鳥的王國里尋找自己的精神世界，越來越同實際的事務(wù)隔得遠了②世人對父親并不理解（2分）

7.（1）勤勞、強悍、致力于維護正常秩序的勞動婦女的形象。（1分）

（2）①反襯父親的形象②她的出現(xiàn)把小說推向高潮，使上下文相照應(yīng)③父親最尊敬的人卻一手毀滅了父親的精神世界，深化主旨，加深故事的悲劇意味。（3分，答到一點給一分，答到兩點即給滿分）

8.①鳥具有推動故事情節(jié)發(fā)展的作用②文中鳥的描寫，即是已變形的父親的生動寫照③鳥的世界是父親渴望與追求的精神世界的象征（4分，一點兩分，答到兩點即給滿分，其他原因，言之成理的話酌情給分）9.①父親是完全進入了鳥的世界，在那里他就像是一位國王，掌管著鳥的一切，從而獲得自己的價值和尊嚴。

②父親希望到鳥的世界里去追求自己的精神世界，但他的“王國”被他所尊敬的人無情地摧毀，他重重地跌回殘酷的現(xiàn)實。

③父親的痛苦不為世人理解、同情，鳥的王國被搗毀，父親全部生命的希望也隨之消散。

一片葉子落下來 ［美］利奧·巴斯卡利亞

春天已經(jīng)過去，夏天也這樣走了。葉子弗雷迪長大了。他長得又寬又壯，五個葉尖結(jié)實挺拔。春天的時候，他還是個初生的小嫩芽，從一棵大樹樹頂?shù)拇笾ι厦俺鲱^來。

弗雷迪的身旁有成百上千的葉子，看起來都跟他一模一樣—。不過，他很快就發(fā)現(xiàn)沒有兩片葉子是真的一樣的，盡管大家都長在同一棵樹上。弗雷迪的左邊是阿弗烈，右邊的葉子是班，他的頭頂上是那個可愛的女孩子是克萊。他們一起長大，學(xué)會了在春風(fēng)吹拂時跳跳舞，在夏天懶洋洋地曬曬太陽，偶然來一陣清涼的雨就洗個干干凈凈的澡。

弗雷迪最好的朋友是丹尼爾。他是這根樹枝上最大的葉子，好像在別的葉子都還沒來的時候就先長出來了。弗雷迪還覺得丹尼爾是最聰明的。丹尼爾告訴大家說，他們都是大樹的一部分，說他們生長在公園里，說大樹有強壯的根深深埋在地底下。早上飛來枝頭上唱歌的小鳥、天上的星星月亮和太陽，還有季節(jié)的變化，不管什么東西，丹尼爾都有一套道理解釋。

弗雷迪覺得當(dāng)葉子真好。他喜歡他的樹枝、他輕盈的葉子朋友、他高高掛在天上的家、把他推來推去的風(fēng)、曬得他暖洋洋的太陽，還有在他身上灑下溫柔潔白身影的月亮。

夏天特別好。他喜歡漫長炎熱的白天，而溫暖的黑夜最適合做夢。那年夏天，公園里來了許多人，他們都來到弗雷迪的樹下，坐在那里乘涼。

丹尼爾告訴他，給人遮陰是葉子的目的之一?！笆裁唇心康模俊备ダ椎蠁??！熬褪谴嬖诘睦碛陕?！”丹尼爾回答。“讓別人感到舒服，這是個存在的理由。為老人遮陰，讓他們不必躲在炎熱的屋子里，也是個存在的理由。讓小孩子們有個涼快的地方可以玩耍，用我們的葉子為樹下野餐的人扇風(fēng)，這些，都是存在的目的啊！”

弗雷迪最喜歡老人了。他們總是靜靜坐在清涼的草地上，幾乎動也不動。他們喃喃低語，追憶過去的時光。小孩子也很好玩，雖然他們有時會在樹皮上挖洞，或是刻下自己的名字，不過，看到小孩子跑得那么快，那么愛笑，還是很過癮。

但是弗雷迪的夏天很快就過完了。就在十月的一個夜里，夏天突然消失。弗雷迪從來沒有這么冷過，所有的葉子都冷得發(fā)抖。一層薄薄的白色東西披在他們身上，太陽出來就馬上融化，變成晶瑩的露水，搞得大家全身濕漉漉的。

又是丹尼爾告訴他們：他們剛經(jīng)歷生平第一次霜降。表示秋天到了，冬天也不遠了。

轉(zhuǎn)瞬之間，整棵樹，甚至整個公園，全染上了濃艷的色彩，幾乎找不到綠色的葉子。阿弗烈變成深黃色，班成了鮮艷的橙色，克萊是火紅色，丹尼爾是深紫，弗雷迪自己則是半紅半藍，還夾雜著金黃。多么美麗??！弗雷迪和他的朋友把整棵樹變成如彩虹一般。

“我們都在同一棵樹上，為什么顏色卻各不相同呢？”弗雷迪問道?！拔覀円粋€一個都不一樣??！我們的經(jīng)歷不一樣，面對太陽的方向不一樣，投下的影子不一樣，顏色當(dāng)然也會不一樣?！钡つ釥栍盟恰氨緛砭褪沁@樣”的一貫口吻回答，還告訴弗雷迪，這個美妙的季節(jié)叫做秋天。

有一天，發(fā)生了奇怪的事。以前，微風(fēng)會讓他們起舞，但這一天，風(fēng)兒卻扯著葉梗推推拉拉，像是生氣了似的。結(jié)果，有些葉子從樹枝上被扯掉了，卷到空中，刮來刮去，最后輕輕掉落在地面上。

所有葉子都害怕了起來?！霸趺椿厥?？”他們喃喃地你問我，我問你。“秋天就是這樣。”丹尼爾告訴他們，“時候到了，葉子該搬家了。有些人把這叫做死?！薄拔覀兌紩绬?？”弗雷迪問?！笆堑??！钡つ釥栒f。“任何東西都會死。無論是大是小是強是弱。我們先做完該做的事。我們體驗太陽和月亮、經(jīng)歷風(fēng)和雨。我們學(xué)會跳舞、學(xué)會歡笑。然后我們就要死了?！薄拔也灰溃　备ダ椎蠑蒯斀罔F地說?！澳銜绬?，丹尼爾？”“嗯。”丹尼爾回答，“時候到了，我就死了?！薄澳鞘鞘裁磿r候？”弗雷迪問?！皼]有人知道會在哪一天?！钡つ釥柣卮?。

弗雷迪發(fā)現(xiàn)其他葉子不斷在掉落。他想：“一定是他們的時候到了?！彼吹接行┤~子在掉落前和風(fēng)掙扎廝打，有些葉子只是把手一放，靜靜地掉落。

很快地，整棵樹幾乎都空了?！拔液门滤馈！备ダ椎舷虻つ釥栒f，“我不知道下面有什么?！?“面對不知道的東西，你會害怕，這很自然。”丹尼爾安慰著他，“但是，春天變夏天的時候，你并不害怕。夏天變秋天的時候，你也不害怕。這些都是自然的變化。為什么要怕死亡的季節(jié)呢？”

“我們的樹也會死嗎？”弗雷迪問。

“總有一天樹也會死的。不過還有比樹更強的，那就是生命。生命永遠都在，我們都是生命的一部分?！?“我們死了會到哪兒去呢？” “沒有人知道，這是個大秘密！” “春天的時候，我們會回來嗎？”

“我們可能不會再回來了，但是生命會回來?！?/p>

“那么這一切有什么意思呢？”弗雷迪繼續(xù)問，“如果我們反正是要掉落、死亡，那為什么還要來這里呢？”

丹尼爾用他那“本來就是這樣”的一貫口吻回答，“是為了太陽和月亮，是為了大家一起的快樂時光，是為了樹蔭、老人和小孩子，是為了秋天的色彩，是為了四季，這些還不夠嗎？”

那天下午，在黃昏的金色陽光中，丹尼爾放手了，他毫無掙扎地走了。掉落時，他似乎還安詳?shù)匚⑿χ??！皶簳r再見了，弗雷迪。”他說。然后就剩弗雷迪一個了，他是那根樹枝僅存的一片葉子。

第二天清早，下了頭一場雪。雪非常柔軟、潔白，但是冷得不得了。那天幾乎沒有一點陽光，白天也特別短。弗雷迪發(fā)現(xiàn)自己的顏色褪了，變得干枯易碎。一直都好冷，雪壓在身上感覺好沉重。凌晨，一陣風(fēng)把弗雷迪帶離了他的樹枝。一點也不痛，他感覺到自己靜靜地溫和地柔軟地飄下。

往下掉的時候，他第一次看到了整棵樹，多么強壯、多么牢靠的樹?。∷艽_定這棵樹還會活很久，他也知道自己曾經(jīng)是它生命的一部分，感到很驕傲。

弗雷迪落在雪堆上。雪堆很柔軟，甚至還很溫暖。在這個新位置上他感到前所未有的舒適，他閉上眼睛，睡著了。他不知道，冬天過了春天會來，也不知道雪會融化成水。他不知道，自己看來干枯無用的身體，會和雪水一起，讓樹更強壯。尤其，他不知道，在大樹和土地里沉睡的，是明年春天新葉的生機。

摘自《一片葉子落下來》