第一篇：項(xiàng)目總結(jié)

XX系統(tǒng)

項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告

目錄

第一章 引言.........................2

1.1.1.2.1.3.編寫目的...........................2 說明............................2 參考資料...........................2

第二章 實(shí)際開發(fā)結(jié)果.......................3

2.1.2.2.2.3.產(chǎn)品............................3 功能和性能.......................3 進(jìn)度與任務(wù)完成情況.....................3

第三章 開發(fā)工作評(píng)價(jià).......................4

3.1.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià).........................4

3.1.1.評(píng)價(jià)準(zhǔn)則...............................4

3.1.2.軟件要素評(píng)價(jià)..............................4

對(duì)技術(shù)方法的評(píng)價(jià).........................4 3.2.第四章 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)...........................5

4.1.4.2.經(jīng)驗(yàn)............................5 教訓(xùn)............................5

第一章 引言

1.1.編寫目的1.2.說明

1.3.參考資料

第二章 實(shí)際開發(fā)結(jié)果

2.1.產(chǎn)品

2.2.功能和性能

2.3.進(jìn)度與任務(wù)完成情況

第三章 開發(fā)工作評(píng)價(jià)

3.1.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)

3.1.1.評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

3.1.2.軟件要素評(píng)價(jià)

3.2.對(duì)技術(shù)方法的評(píng)價(jià)

第四章 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

4.1.4.2.經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn)

第二篇：項(xiàng)目總結(jié)

一、項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目設(shè)想和預(yù)期目標(biāo)

2、項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間、地點(diǎn)及所用設(shè)備及材料

3、項(xiàng)目技術(shù)合作及依托單位情況

4、項(xiàng)目參與人情況（包括項(xiàng)目參與人基本情況、分工及工作量）

二、項(xiàng)目實(shí)施方案安排情況

1、時(shí)間進(jìn)度表

2、經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃

3、主要技術(shù)性工作方法（研究方法、實(shí)驗(yàn)方法、調(diào)研安排

三、項(xiàng)目分階段進(jìn)展情況

調(diào)研過程中獲得的資料說明、取得的試驗(yàn)數(shù)據(jù)及對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析等。

四、項(xiàng)目得出的最后結(jié)論及成果匯報(bào)

1、說明解決的技術(shù)性關(guān)鍵，與當(dāng)初開題時(shí)鎖定的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)相比較的完成情況。

2、所獲成果及專利授權(quán)情況，科技論文及著作發(fā)表情況。

3、項(xiàng)目實(shí)施所獲的經(jīng)濟(jì)效益情況及推廣應(yīng)用前景。

4、對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的意義進(jìn)行自評(píng)估

五、項(xiàng)目實(shí)施過程中還存在哪些問題和不足

第三篇：項(xiàng)目總結(jié)

項(xiàng)目三總結(jié)

這學(xué)期的第三個(gè)項(xiàng)目，這能夠完全體現(xiàn)我們團(tuán)隊(duì)的合作的項(xiàng)目，我在項(xiàng)目二的總結(jié)中也寫到了，我們組將會(huì)是相對(duì)于其他組而言，是最好的。

首先，老師布置了這個(gè)作業(yè)，我們組長(zhǎng)親自去和客戶進(jìn)行詳談，然后客戶提出的要求，組長(zhǎng)列成表格，然后回來給我們講下客戶詳細(xì)的需求，下一步就是具體的分工。

? 制作首頁面與logo且切片，dreamweaver中制作導(dǎo)航，文本css樣式的統(tǒng)一，最后

合成模板。（朱翔完成并協(xié)調(diào)組員工作）

? Banner條制作動(dòng)態(tài)效果（宋雪）

? 收集各個(gè)子頁面的圖文信息（傅慶沙，毛楊敏，張震，汪龍，劉翔）

? 對(duì)收集好的材料進(jìn)行篩選后ps編輯（傅慶莎，毛楊敏）

? 公司簡(jiǎn)介頁面制作毛楊敏

? 產(chǎn)品展示一共九張頁面（宋雪制作產(chǎn)品展示頁面的模板并制作四張頁面，傅慶沙三

張，劉翔兩張）

? 在線訂購頁面（汪龍利用制作表單的形式）

? 聯(lián)系我們頁面（張震用ps制作一張廣告圖片加上聯(lián)系方式）

我的主要工作是圖文信息的搜集和整理，然后是做了兩個(gè)子頁面。

收集燈具圖片，然后進(jìn)行設(shè)計(jì)編輯。本網(wǎng)站主要就是為了宣傳路燈燈具，因?yàn)槁窡粢话愣际峭砩险彰鞯?，所以我以“城市夜景”為?biāo)題在百度中搜索所需要的圖片素材。

在進(jìn)行搜集的時(shí)候，我們也遇到了些比較煩人的問題，就是看了很多的相關(guān)網(wǎng)站，覺得他們做的都相當(dāng)?shù)暮?，想要哪個(gè)，很不確定，我去問了下組長(zhǎng)，他說：首先你確定你的網(wǎng)站需要什么樣的風(fēng)格，顏色如何搭配。我們得確定自己需要什么樣式的資料，然后有目的的去進(jìn)行搜集。

圖文信息的整理比較的輕松，他們搜集的很好，所以我這邊整理的很有規(guī)律，然后匯總給組長(zhǎng)。

最后我做了幾個(gè)子頁面，開始時(shí)，由于比較心急，插表格的時(shí)候很快，可是，問題出現(xiàn)了，頁面的寬度被撐開了，當(dāng)時(shí)自己看了下相關(guān)的設(shè)置，沒什么問題，估計(jì)是自己沒有找到，然后我刪除，重新插表格，做的很慢，每一步都得細(xì)心的看，生怕會(huì)再次出現(xiàn)問題，最后做完，發(fā)現(xiàn)表格寬度沒有被撐開。

組長(zhǎng)做好之后，叫我們過去看看有沒有什么不足之處，大家再提出些自己的意見，把那些瑕疵去除了，做出了最終的效果。

今天經(jīng)過上臺(tái)的匯報(bào)，我們還是發(fā)現(xiàn)了我們組的網(wǎng)站還需做進(jìn)一步的改進(jìn)，比如說：banner條太大了，占用頁面尺寸太大，導(dǎo)致了整個(gè)頁面看上去比例失調(diào)。后期我們還會(huì)做進(jìn)一步的修改，以此更加完美。

組長(zhǎng)是這個(gè)項(xiàng)目不可少的靈魂人物他的作用是無人能替代的，組員的配合也是相當(dāng)重要的。經(jīng)過項(xiàng)目我懂得了團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的重要性，還有組長(zhǎng)的明確分工，也是相當(dāng)必要的。團(tuán)隊(duì)的力量總是強(qiáng)大的，我們遇到問題要提出來，大家一起商量著解決，這樣自己才會(huì)有進(jìn)步，小組才會(huì)做出好的項(xiàng)目。

第四篇：項(xiàng)目總結(jié)

總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下太湖濕地一標(biāo)段項(xiàng)目得以順利進(jìn)行，現(xiàn)本人對(duì)此段時(shí)間工作總結(jié)如下：

一、解決前期遺留問題

1.由于前期部分班組施工管理混亂，不能順利進(jìn)行，在公司分管領(lǐng)導(dǎo)、決算部及項(xiàng)目組的多次努力下，將其已完成工作量現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并勸其退場(chǎng)，另擇班組介入后續(xù)施工。如03-1區(qū)駁岸、次園路及碼頭等班組。2.新班組進(jìn)場(chǎng)后立即將以前已施工但不合格的駁岸（包括網(wǎng)箱及木樁）、假山進(jìn)行返工調(diào)整，并得到業(yè)主及監(jiān)理的認(rèn)可。另外項(xiàng)目部還要求水電班組和道路班組未規(guī)范操作部分限期整改到位。

3.公司派決算部進(jìn)駐工地配合項(xiàng)目部將清單漏項(xiàng)及變更部分工作量（約800萬）進(jìn)行整理、計(jì)算并上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主，要求支付此部分進(jìn)度款。

二、現(xiàn)場(chǎng)施工的開展

1.首先加強(qiáng)了與業(yè)主、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理的聯(lián)系溝通，對(duì)圖紙中存在的問題進(jìn)行更明確的釋疑，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出更合理的建議，加快了施工速度。從而改變了一直進(jìn)度緩慢的狀況，改變了監(jiān)理及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目部的看法。

2.有了良好的合作關(guān)系，對(duì)于施工中非關(guān)鍵的問題在條件允許范圍內(nèi)就不再斤斤計(jì)較，出現(xiàn)的困難就能盡快得到解決，從而加快了施工進(jìn)程。在月進(jìn)度款申報(bào)方面也得到大力配合，并同意將指揮部調(diào)撥部分備用金給項(xiàng)目部以解燃眉之急，同時(shí)承諾加快月進(jìn)度款的審批速度。

3.為了不延誤施工，保證裝飾主材及時(shí)到位，項(xiàng)目部要求石材和防腐木供應(yīng)商派專人進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)與各班組聯(lián)系溝通。

4.施工中各班組交叉作業(yè)，難免有沖突，項(xiàng)目部對(duì)各班組分派專人專管，能現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決的問題絕不拖后，不能及時(shí)解決的問題在每天下午5：30碰頭會(huì)集中協(xié)調(diào)解決。水電與主園路施工交叉施工矛盾尤為突出，項(xiàng)目部請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院和各班組現(xiàn)場(chǎng)共同協(xié)調(diào)解決。

5.03-

4、03-5區(qū)班組駁岸全部完成；橋梁棧道主體完成；鋪裝完成50％；次園路土路基完成，砼及鋪裝還未施工。02區(qū)、03-1區(qū)、03-2區(qū)駁岸完成85％；橋梁棧道主體完成；鋪裝完成30％；次園路土路基完成，砼及鋪裝還未施工。建筑部分基礎(chǔ)完成施工。從整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度看，目前進(jìn)度還是滯后，要按期（指揮部要求6月15日竣工）完成還需加強(qiáng)施工力量，加班加點(diǎn)，合理安排。6.各班組倒排進(jìn)度計(jì)劃中部分未適當(dāng)考慮天氣、施工條件等客觀因素，需局部調(diào)整。

三、整個(gè)工程進(jìn)展到現(xiàn)在已經(jīng)是高潮階段了，在各班組的配合下項(xiàng)目部必須更加努力管理到位：要求施工力量不足的班組立即補(bǔ)充，對(duì)加班加點(diǎn)施工進(jìn)度快的班組實(shí)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)石材及防腐木鋪裝另派兩個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)顧問，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題，盡量杜絕返工現(xiàn)象，從而又快又好的完成施工。

太湖濕地公園景觀工程一標(biāo)項(xiàng)目部

何小軍

2009-4-12

第五篇：項(xiàng)目總結(jié)

線上商城后臺(tái)項(xiàng)目講解

項(xiàng)目后臺(tái)采用架構(gòu)：

Spring+springmvc+mybatis+shiro 項(xiàng)目采用前后端完全分離開發(fā)，開發(fā)過程中后臺(tái)分為三個(gè)部分，用戶模塊，管理員模塊，會(huì)員制度及訂單模塊。其中負(fù)責(zé)用戶模塊的開發(fā)。

項(xiàng)目結(jié)合xml配置和注解方式來配置相關(guān)，其中注解為優(yōu)先考慮，利于代碼上更容易閱讀出其功能。數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)：

一共有26張表關(guān)聯(lián)全部信息，其中用戶模塊開發(fā)使用到的表基本都用到了，自己去看數(shù)據(jù)庫上的備注，了解每個(gè)字段的作用

數(shù)據(jù)庫操作采用了網(wǎng)上的通用Mapper作為基類，里面封裝了一般的增刪查改方法，Dao層通過繼承CommonMapper來使用相應(yīng)基本方法，在controller層如果要使用的方法通用Mapper可以滿足，則注入CommonService，如果不滿足則在Dao接口下新增方法，首先在Mapper.xml寫出對(duì)應(yīng)的Sql語句，然后在Service接口新增，最后在ServiceImpl注入該Dao并實(shí)現(xiàn)，在controller層則不能再注入CommonService而要注入對(duì)應(yīng)Service接口類型。

用戶模塊具體功能： 注冊(cè)，登錄，修改密碼，玩具列表瀏覽，玩具分類查詢（關(guān)聯(lián)/模糊查詢），玩具詳情，個(gè)人信息管理操作（收貨地址，基本信息，我的收藏，購物車-----增刪查改操作），問題反饋

期限

前后端分離注意事項(xiàng)： 寫好接口文檔（看附近）

測(cè)試方法使用google瀏覽器插件postman 在測(cè)試的時(shí)候出現(xiàn)跨域問題則需要配置以下 注冊(cè)，修改密碼使用到阿里大于 發(fā)送手機(jī)驗(yàn)證碼，調(diào)用阿里的API實(shí)現(xiàn) 另外負(fù)責(zé)了 定時(shí)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，使用Spring task完成定時(shí)更新用戶的會(huì)員服務(wù)

返回?cái)?shù)據(jù)類型為JSON

依賴這個(gè)包可以調(diào)用其中的方法將Map或者M(jìn)odel等等 轉(zhuǎn)換為JSON格式的數(shù)據(jù)返回給前端

Shiro安全框架（這方面的內(nèi)容可以不詳細(xì)講，因?yàn)橐话闳硕际强床┛蛯W(xué)會(huì)使用而已，知道怎么用就行，如果追問直接講不知道）：

用戶的登錄以及注冊(cè)都采用了shiro里面的相關(guān)功能，也使用了shiro的會(huì)話管理，攔截器，作為項(xiàng)目的安全防線。Spring task實(shí)現(xiàn)：

項(xiàng)目采用xml配置的方式實(shí)現(xiàn)

然后編寫工作類即可，其中圖中黃色背景色那行就是工作類

在下面method設(shè)置方法參數(shù) cron為一種表達(dá)式，上面的表達(dá)式意為每天的0點(diǎn)和12點(diǎn)執(zhí)行該類，具體使用cron表達(dá)式百度在線cron表達(dá)式生成。