第一篇：管理處2010年上半年工作總結(jié)及下半年年工作計劃

2010年上半年工作總結(jié)及下半年年工作計劃

于2010年5月4日任命為澤京物業(yè)管理有限公司香格里拉項目經(jīng)理，接任管理工作，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的重要部署：按短、平、快的工作原則，用最短的時間、用最平安的方式、用最快的速度進入工作狀態(tài)。僅用兩個月的時間，將歷史欠費28萬收回4萬多得到領(lǐng)導(dǎo)及管理處同仁們的認可，在此，我首先要感謝與我一起戰(zhàn)斗在戰(zhàn)場上犧牲的同事，感謝公司馬總、曾總給我的平臺，感謝我的得力助手鯤鵬、王平、趙洪波、代祥全，感謝與我一起戰(zhàn)斗在現(xiàn)在的同仁，最后感謝團隊新來的同事。

工作從摸索到熟悉，從茫然到自信，在我前進的每一步，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情相助，得到了多數(shù)業(yè)主的諒解與支持。如果說上半年我任職這2個月的工作還有一些可取之處的話，那決不是因為我個人有多大的能力，而應(yīng)歸功于我們有一支高素質(zhì)的專業(yè)隊伍，有一群有熱情、肯奉獻的物業(yè)管理人。作這個小結(jié)的目的，也決不是給自己涂脂抹粉，而是希望能達到兩個目的:其一，冷靜回顧一下這段時間的工作上的得失，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn);其二，以自己的這段經(jīng)歷為案例，為公司今后鍛煉、培養(yǎng)人才提供參考。

2010上半年2個月的工作，基本可分為三個階段。詮釋：211工作計劃

用2個月時間帶領(lǐng)隊伍沖鋒，作1個月休整、夯實基礎(chǔ)管理，作1個月的時間前進。

第一階段，摸索階段。從2010年5月初到6月初。這一階段的工作，一方面是盡快掌握遺留問題特性、抗繳物管費業(yè)主的心理，掌握管理區(qū)域的基本情況，另一方面確保管理區(qū)域各項工作的正常進行。由于交接時間較短，最重要的是交接沒有文本文件，很多事情只能邊干邊學(xué)習(xí)，在此期間，管理處的日常工作主要靠的是管理人員的高度自覺。這一時期的工作，在大的事件處理上能積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報，形成垂直管理模式，做到橫向到邊、縱向到底，迅速采取措施，未出現(xiàn)任何錯誤，但在工作細節(jié)上還存在不少問題，好在有領(lǐng)導(dǎo)和同事及時指出并補救，均未產(chǎn)生后果。

第二階段，休整，我深深知道，能在沖鋒時，停下來的隊伍才是有戰(zhàn)斗力的。

第三階段，推動階段。從2010年7月1日到現(xiàn)在。這一階段的工作，主要是推動員工按公司及管理處的計劃、安排，完成各項工作。重點抓的工作有:

1、香格里拉花園車輛規(guī)范;

2、香格里拉花園歷史欠費情況的溝通;

3、外墻立面廣告位是否存在安全隱患;

4、工程部維修計量;

5、臺賬清理、建立、細劃、落實

6、陳佬鴿對住宅影響。第1、2項工作也在按計劃開展，取得了一定效果，尚有較大提升空間?？偟膩碚f比較明晰，與同事的協(xié)調(diào)配合也較好，工作效率較高。

個人總結(jié)

經(jīng)過這2個月的工作，初期懵懵懂懂的稚幼期,逐漸走向成熟,經(jīng)過了摸索中進步的發(fā)展期,現(xiàn)已進入全面了解香格里拉人、事、物目前處于情況。堅持貫徹落實總公司會議精神,努力學(xué)習(xí)“物權(quán)法”

重要指導(dǎo)思想,掌握了物業(yè)管理的一些基礎(chǔ)知識，熟悉了基層管理工作流程，基本形成了自己的一套工作方式，也對公司理念有了更深的認識。我在工作中越來越感受到，以誠待人，以誠處事，從短期看也許會給自己帶來一些困擾，但從長遠看其效果是顯而易見的。無論是什么事我們都要迎刃而解，讓業(yè)主的懷疑煙消云散。

公司圍繞“依托香格里拉、開拓發(fā)展、做大做強”的發(fā)展思路，創(chuàng)新工作模式，強化內(nèi)部管理，外樹公司形象，努力適應(yīng)新形勢下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺階”的基礎(chǔ)上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了上半年各項工作任務(wù)。截至6月底，公司共實現(xiàn)虧損縮小距離，社會口碑效益逐步回暖，總體實現(xiàn)收支平衡相比今年一季度并略有盈余，基本走上了自主經(jīng)營的發(fā)展軌道。現(xiàn)將香格里拉管理處2010上半年主要工作總結(jié)如下：

一、基礎(chǔ)工作任務(wù)完成情況

（一）以物業(yè)管理和工程維修為重點，全力完成各項工作任務(wù)，在物業(yè)管理方面，公司順利完成了完成了維修工程9項，零星維修共187起。

（二）完善各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部管理機制，進一步深化企業(yè)管理體制改革

二、上半年度工作總結(jié)

1、安?？偨Y(jié)：車輛規(guī)范為主要工作。

2、工程維修部：進行縱橫交錯的立體化管理。

3、客戶中心：對抗繳物管費業(yè)主心理現(xiàn)實分析及收費率提高。

4、保潔部：責(zé)任區(qū)域劃定；免除陶然居、風(fēng)之彩的經(jīng)營垃圾清運。

二、下半年工作計劃

管理處計劃

1、主要物管員、各部門班組長招聘、充實隊伍；

2、運行體系建立，包括各崗位說明書、物業(yè)公司基本管理制度、結(jié)合ISO9001質(zhì)量管理體系建立物業(yè)公司體系文件，集中組織培訓(xùn)；

3、清理規(guī)范物業(yè)公司資料檔案保管；

4、清理物業(yè)公司資產(chǎn)、建立清單、落實責(zé)任人，規(guī)范管理；

5、物業(yè)公司員工企業(yè)文化氛圍的感受、體會；

6、清理香格里拉花園歷史遺留欠費時一并解決歷史遺留問題；

7、香格里拉花園物管費、門面代收費的收??；

8、持續(xù)開展香格里拉花園社區(qū)文化活動；

9、保持香格里拉花園停車規(guī)范；

10、清理規(guī)范香格里拉花園摩托車、自行車停放問題；

11、開放香格里拉花園游泳池、背景音樂；

12、妥善處理香格里拉門面經(jīng)營對住宅業(yè)主的影響；

13、每半年公布香格里拉花園一次物業(yè)經(jīng)營帳目，每月通過張貼的方式向業(yè)。

護衛(wèi)部計劃

1定期組織護衛(wèi)隊骨干對小區(qū)進行安全檢查,對檢查出的安全隱患提出整改措施并進行整改；

2、做好消防培訓(xùn)、宣傳、制度落實,制定消防演習(xí)方案并組織實施；

3、嚴(yán)格落實中控室工作流程,及時處理監(jiān)控信息并完善中控室記錄；

4、持續(xù)保持小區(qū)車輛整頓,維護小區(qū)交通秩序；

5、落實員工溝通制度,對溝通出的問題及時處理和解決。

客戶中心計劃

1、匯總業(yè)主欠費原因明細，拿出與之相對應(yīng)的辦法與方案，逐個解決，使物管費收費率達到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

2、接近物管公司與業(yè)主之間的距離，結(jié)合實際情況，把每月的社區(qū)文化活動搞得豐富多彩。

3、配合工程部解決以前我遺留問題，使業(yè)主滿意度得到提高。工程維修部

1、對工程遺留問題進行全面處理；

2、對員工每月進行兩次技能培訓(xùn)；

3、對消防管網(wǎng)刷漆、打黃油；

4、配合領(lǐng)導(dǎo)和各班組搞好小區(qū)各項工作。

保潔部

1、組織保潔全體員工認真學(xué)習(xí)有關(guān)物管的條例，提高員工的文化素質(zhì)及工作積極性。多組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，員工之間互相溝通促進思想交流；

2、保潔部配合工程部清洗樓道燈（1、2、3、5號樓和外圍燈罩）；

3、嚴(yán)格執(zhí)行績效考核；

4、堅決貫徹執(zhí)行物業(yè)管理的各項規(guī)章制度，用制度去促進自己，約束自己。對工作深入扎實，不能違反規(guī)章制度，均一視同仁嚴(yán)肅處理。發(fā)現(xiàn)員工不團結(jié)苗頭，及時進行幫助、教育，清除不團結(jié)因素，一定要搞好團結(jié)，樹立一支強硬的保潔隊伍；

5、搞好“傳、幫、帶”，才能不斷提高全體保潔員工的工作技能和技術(shù)，只有發(fā)自于內(nèi)心對工作的熱愛、對業(yè)主的有善，“微笑”才能把工作融入整個環(huán)境中，“我為小區(qū)美容，小區(qū)因我們更加美麗”。

在過去的歲月里，管理處在南川這片文化熱土上譜寫了一篇又一篇華麗的樂章，相信在新的下半年里，經(jīng)過我們不懈的努力，和公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力扶植與支持下，同樣在這片文化熱土上，一定會在這張紙上繪畫滿更加絢麗、壯觀的云彩。

第二篇：XX年交通局公路管理處工作總結(jié)和XX年工作計劃

XX年交通局公路管理處工作總結(jié)和XX年工

作計劃

XX年，公路處在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞加強農(nóng)村公路建設(shè)和管理養(yǎng)護工作為中心，認真貫徹局黨委提出的“管理創(chuàng)新服務(wù)提升年”、“安全基礎(chǔ)深化年”和省廳“兩保兩樹”活動重要指示，開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實、銳意進取，在深化農(nóng)村公路管養(yǎng)體制改革，加強農(nóng)村公路規(guī)范化管理，推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)等方面做了大量卓有成效的工作。為服務(wù)全市農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和方便群眾出行奠定了基礎(chǔ)。

一、XX年工作情況

根據(jù)XX計劃，我處立足全市農(nóng)村公路實際，分解目標(biāo)任務(wù)、細化工作措施，圍繞六個方面扎實開展工作，取得了突出成績。

農(nóng)村公路建設(shè)實現(xiàn)重大突破。

XX年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，為開好頭，我處按照農(nóng)村公路建設(shè)“適度超前”的原則，統(tǒng)籌安排五年任務(wù)，先緊后松、把握先機，把“十二五”規(guī)劃的重點、難點工作做在前頭，提前上演農(nóng)村公路建設(shè)的“重頭戲”。今年以來，農(nóng)村公路建設(shè)和“三爭”工作實現(xiàn)大突破，累計完成新改建公路項目404個，753.85公里，總投資5.39億元，超出年 初計劃242.7%，爭取上級補助項目85個，資金3088萬元；完成危橋處治36座，其中拆除重建22座，限行、加固14座，總投資**萬元，完成年初計劃110%，爭取上級補助項目3個，資金171萬元；完成標(biāo)志安裝578塊、標(biāo)線5.13萬平方米，安設(shè)百米樁、公里樁、警示樁8194根，安裝減速帶224.5延米，為43座橋梁修建防撞護欄500米，總投資199.75萬元，獲上級補助59萬元，完成年初局黨委確定的目標(biāo)；公路列養(yǎng)率逐年提高，全市縣道好路率達到**%，持續(xù)**年穩(wěn)中有升，鄉(xiāng)道、村道好路率分別保持在70%、60%以上，均好于全省平均水平，實現(xiàn)了年初既定目標(biāo)。

農(nóng)村公路建設(shè)市場管理秩序井然。

農(nóng)村公路項目具有點多、面廣、量大，單體工程規(guī)模小的特點。部分建設(shè)單位對小規(guī)模工程履行建設(shè)程序重要性認識不足，重結(jié)果、輕過程，執(zhí)行程序不規(guī)范。針對這一問題，我處加大督導(dǎo)力度，與市局有關(guān)單位協(xié)同，對全市農(nóng)村公路項目實行全過程管理，嚴(yán)格手續(xù)審批，落實建設(shè)程序。一是嚴(yán)把前期手續(xù)關(guān)。根據(jù)國家法律、法規(guī)要求，確保每一項工程規(guī)劃、環(huán)評、土地、壓礦、水文等支持性文件完備，可研過關(guān)、立項批復(fù)；二是嚴(yán)把行政許可關(guān)。市縣兩級交通部門各負其責(zé)，對農(nóng)村公路實行設(shè)計審查，質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)管、資金審計、開工許可等行業(yè)許可，任何一項工作落實不力，不批開工報告；三是嚴(yán)把項目質(zhì)量關(guān)。施工前，嚴(yán)格實行準(zhǔn) 入管理，沒有相應(yīng)的交通資質(zhì)，不允許參與農(nóng)村公路建設(shè)；施工中，落實工程質(zhì)量責(zé)任終身制，充分調(diào)動施工企業(yè)抓質(zhì)量、保安全的自覺能動性，發(fā)揮社會監(jiān)理的第三方作用，通過建立政府監(jiān)督、企業(yè)自檢、社會監(jiān)理“三級”質(zhì)量安全管理體系，保證農(nóng)村公路擁有過硬質(zhì)量；四是嚴(yán)把工程驗收關(guān)。嚴(yán)格落實農(nóng)村公路交竣工驗收制度，對未經(jīng)交工投入使用的項目，不予撥付補助資金，并依法查處；已完工程實行保修期和質(zhì)量保證金制度；到目前，今年我市農(nóng)村公路項目手續(xù)齊備率達到98%以上。

農(nóng)村公路管養(yǎng)水平顯著提升。

一是體制機制更加完善。農(nóng)村公路管養(yǎng)的基礎(chǔ)在于體制建立、機制完善。我處按照省廳“層級清晰、事權(quán)明確、權(quán)責(zé)一致、運轉(zhuǎn)高效”的原則，堅持農(nóng)村公路由縣、鄉(xiāng)人民政府為主的管理體制，大力推進農(nóng)村公路管理養(yǎng)護體制改革，督導(dǎo)各縣區(qū)建立符合本地區(qū)實際和農(nóng)村公路路網(wǎng)管理特點的管理體制。今年以來，各縣區(qū)先后以政府名義出臺了《農(nóng)村公路管理養(yǎng)護辦法》、《農(nóng)村公路管理養(yǎng)護實施意見》，通過制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，突出解決了部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管養(yǎng)農(nóng)村公路存在的體制不理順、機制不健全、資金不落實、人員不到位問題；為切實把養(yǎng)護工作落實到位，各縣區(qū)政府將隸屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)管養(yǎng)的鄉(xiāng)道、村道納入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府政務(wù)考核內(nèi)容，充分調(diào)動了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理養(yǎng)護農(nóng)村公路的積極性、主 動性；通過內(nèi)部調(diào)整，絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦均設(shè)立了專職的養(yǎng)護機構(gòu)，建立了養(yǎng)護制度，配備了專業(yè)人員，鄉(xiāng)道、村道逐步實現(xiàn)了養(yǎng)護管理的規(guī)范化、常態(tài)化。

二是養(yǎng)護資金保障有力。農(nóng)村公路管養(yǎng)的關(guān)鍵在資金。目前，我市已形成以縣區(qū)為主，中央、省、市逐級補助的“四級”資金支持模式。除中央車購稅、省大中修補助外，市級按照每年不低于縣道10000元/公里、鄉(xiāng)道5000元/公里、村道1000元/公里的標(biāo)準(zhǔn)補助縣區(qū)，縣財政按照縣道不低于5000元/公里、鄉(xiāng)道XX元/公里、村道1000元/公里的標(biāo)準(zhǔn)進一步補助。此外，各縣區(qū)根據(jù)財力，采取了靈活多樣的補助形式，墾利縣每年拿出100萬元，以獎代補用于公路養(yǎng)護；廣饒縣每年拿出3000萬元、XX區(qū)1500萬元、墾利1000萬元用于農(nóng)村公路大中修改造，養(yǎng)護資金匱乏問題逐步緩解，來源渠道逐步穩(wěn)定。為確保養(yǎng)護資金?？顚Ｓ茫l(fā)揮最大效益，我處嚴(yán)把養(yǎng)護資金的申請、撥付、使用等關(guān)口，多次深入一線，監(jiān)督檢查養(yǎng)護資金使用情況，確保了養(yǎng)護資金全部用于項目。

三是公路管養(yǎng)信息化建設(shè)初具規(guī)模。為實現(xiàn)農(nóng)村公路管養(yǎng)的科學(xué)決策，全面實施預(yù)防性養(yǎng)護，建立一套完整的、實時更新的項目資料庫，構(gòu)建一條暢通高效的信息報送渠道就顯得尤為重要。我處以農(nóng)村公路電子地圖庫為基礎(chǔ)，建立起“一路一檔、一橋一檔”的管理養(yǎng)護電子基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，形成 了較為完善、全面的農(nóng)村公路養(yǎng)護電子檔案。為加強信息報送管理，我處制定下發(fā)了《全市農(nóng)村公路信息報送規(guī)范化管理辦法》，統(tǒng)一報表格式、嚴(yán)格報送時間，全面推行農(nóng)村公路信息管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，大大提升了我處信息工作的效率?，F(xiàn)在，信息從形成、復(fù)核、匯總、審核至上報省廳，不超過兩天，數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、格式更加規(guī)范，省市各級農(nóng)村公路管理部門能夠同步掌握農(nóng)村公路項目建設(shè)進展情況，為全市統(tǒng)一科學(xué)制定養(yǎng)護工作計劃，合理安排養(yǎng)護工程及日常養(yǎng)護管理工作，創(chuàng)造了信息保障。

四是農(nóng)村公路優(yōu)良路率穩(wěn)中有升。為實現(xiàn)農(nóng)村公路全面管養(yǎng)，穩(wěn)步提升公路優(yōu)良率、覆蓋率。我處大膽探索，從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)養(yǎng)護完全依靠交通一力承擔(dān)的不利局面入手，因地制宜地采取市場化養(yǎng)護、分段承包養(yǎng)護、季節(jié)集中養(yǎng)護、專業(yè)養(yǎng)護等養(yǎng)護作業(yè)模式，打造專業(yè)、穩(wěn)定的農(nóng)村公路養(yǎng)護隊伍?？h區(qū)采取的養(yǎng)護模式各有特點，XX區(qū)成立了專門的養(yǎng)護中心和養(yǎng)護公司，對縣道和重點鄉(xiāng)道實行專業(yè)化和公司化養(yǎng)護；利津、河口問計市場，通過公開招標(biāo)，優(yōu)選養(yǎng)護單位參與公路養(yǎng)護；墾利、廣饒把養(yǎng)護路段分段承包給沿線村民，實行合同管理、目標(biāo)核算。這些措施，有效地緩解了農(nóng)村公路養(yǎng)護人員不足、覆蓋率不高、專業(yè)化程度低等問題。目前，我市擁有專職養(yǎng)護員869人，養(yǎng)護隊伍進一步壯大；農(nóng)村公路優(yōu)良率達到***%，通行保障能力進一步提升。

路域生態(tài)環(huán)境治理多措并舉，成效顯著。

一是堅定落實市委市政府“三網(wǎng)”綠化總體部署。按照《XX-XX年全市農(nóng)村公路綠化實施方案》要求，早安排、早動手，著力狠抓路域生態(tài)環(huán)境治理，積極改善農(nóng)村公路生態(tài)現(xiàn)狀。截至目前，全市完成農(nóng)村公路綠化里程168.58公里，累計植樹71.49萬株，圓滿完成今年任務(wù)。

二是積極貫徹國家節(jié)能減排政策。項目建設(shè)期間，我處大力推廣技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索、總結(jié)項目建設(shè)中的新技術(shù)、新工藝，優(yōu)先使用節(jié)能環(huán)保材料和先進施工設(shè)備。目前，我市農(nóng)村公路養(yǎng)護改造中廣泛采用的瀝青路面冷再生工藝，就很好的解決了舊路拆除廢棄材料處置問題，實現(xiàn)了建筑材料循環(huán)利用，建筑垃圾零外運，施工污水零排放。根據(jù)統(tǒng)計，今年我市農(nóng)村公路改建老路利用率達到90%以上，養(yǎng)護大修工程舊路利用率達到90%，循環(huán)利用路面材料項目占項目總數(shù)55%。實現(xiàn)了農(nóng)村公路建設(shè)節(jié)能環(huán)保。

安全生產(chǎn)管理能力不斷提升，形勢持續(xù)穩(wěn)定。

為進一步加強安全生產(chǎn)管理，保暢通、保安全。我處以“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動為載體，扎實開展了兩次集中整頓。一是7月14日，集中開展的農(nóng)村公路汛期隱患排查整改和“雙超”治理工作；二是8月18日開展的全市農(nóng)村公路安全生產(chǎn)管理集中整頓工作。兩次集中行動，有方案、有部屬、有組織、有檢查、有反饋、有總結(jié)，利用三個 月時間，建立起的責(zé)任落實、信息發(fā)布、應(yīng)急反應(yīng)、聯(lián)合防控“四項機制”，奠定了安全管理長效化的基礎(chǔ)。今年以來，累計修復(fù)水毀路基535.4公里，總投資305萬元；修復(fù)水毀路面60公里，總投資10.4萬元；大修損毀嚴(yán)重的道路項目15個，44.5公里，總投資4885萬元；為43座橋梁安裝500米水泥護輪帶，總投資190萬元。

為從根本上解決我市農(nóng)村公路安保能力差的“硬傷”，我處在充分調(diào)研，統(tǒng)籌考慮農(nóng)村公路安保設(shè)施實際保有量基礎(chǔ)上，提出了年底前全面完成縣道、集中突擊鄉(xiāng)道、適時開展村道“三步走”的策略。為實現(xiàn)安保工程建設(shè)大突破，市局在中央車購稅補助基礎(chǔ)上，專列300萬元資金用于縣鄉(xiāng)道路安保建設(shè)。目前，我市縣道標(biāo)志標(biāo)識健全率達到100%，鄉(xiāng)道達到了40%，極大改善了農(nóng)村公路安全通行條件。

農(nóng)村公路路政管理不斷深化。

我處結(jié)合市局提出的“管理創(chuàng)新服務(wù)提升年”活動，以“規(guī)范文明執(zhí)法、構(gòu)建和諧路政”為主題，著力四個方面提升了路政管理服務(wù)水平。

一是加強隊伍建設(shè)。以貫徹《公路安全保護條例》為契機，要求各縣區(qū)路政大隊集中開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高路政執(zhí)法人員的法律意識和履職能力。為及時應(yīng)對政策調(diào)整，我處多次召開專門會議，積極研究政策變化，調(diào)整職能定位，向縣區(qū)宣貫上級精神，確?；鶎勇氛?zhí)法人員能夠依法依規(guī)，行 使職權(quán)。

二是大力開展公路保護宣傳。通過開展形式多樣的宣傳活動，增強社會公眾的愛路護路意識，讓群眾知法、懂法，自覺愛護公路。全年累計懸掛宣傳橫幅70余條，設(shè)置宣傳欄、宣傳櫥窗14個，印刷路政宣傳彩頁1600余份，群眾對路政工作的認知度明顯提高。

三是增強路政應(yīng)急處置能力。各縣區(qū)路政管理部門嚴(yán)格落實路政巡查制度，確保每月上路巡查時間不少于20天，接警出勤率100%；嚴(yán)格落實路政應(yīng)急值班制度，使農(nóng)村公路處于24h應(yīng)急安保狀態(tài)。為加強監(jiān)管，市局專門撥出36萬元，購置路政巡查車、公路取證設(shè)備等路政設(shè)施。

四是加大超限運輸治理力度。我處按照省廳路政管理“政府負責(zé)、部門執(zhí)法、群眾參與、綜合治理”的要求，堅持部門聯(lián)動和區(qū)域聯(lián)動，實行路面執(zhí)法與源頭監(jiān)管并重，扎實開展農(nóng)村公路違法超載超限運輸治理工作。全年累計查處農(nóng)村公路超限運輸車輛**輛，全部依法進行了處理，嚴(yán)厲打擊了農(nóng)村公路超限超載運輸違法行為，治超成果進一步鞏固。

二、存在問題

路網(wǎng)結(jié)構(gòu)需進一步優(yōu)化。一是公路技術(shù)等級低，承載能力弱。目前，全市農(nóng)村公路中四級路占***，三級以上公路僅占***，分布結(jié)構(gòu)不合理；二是路網(wǎng)密度低。按面積計算，我市公路密度***，低于全省平均水平；三是安全通行保障能力差。全市現(xiàn)有四五類危橋**處，亟需大修改造；鄉(xiāng)道村道安保設(shè)施完善率不高，需進一步投入；汛期水毀公路頻繁發(fā)生，公路整體抗災(zāi)能力弱。

建設(shè)資金缺口依然存在。一是上級補助資金額度較我市項目建設(shè)總投資比重偏小，需進一步開展“三爭”；二是各縣區(qū)財力不平衡，部分財力弱的縣區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)投入不足，發(fā)展滯后；三是資金來源渠道還需進一步穩(wěn)定，資金利用效率需進一步提高。

體制機制需進一步完善。一是全市農(nóng)村公路里程多，管理人員少。我市農(nóng)村公路總里程已達****公里，市縣農(nóng)村公路管理機構(gòu)共***人，管養(yǎng)任務(wù)異常繁重，造成工作上顧此失彼；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府設(shè)立的農(nóng)村公路管理機構(gòu)兼職人員多，專業(yè)人員少，機構(gòu)和人員組成需進一步優(yōu)化；三是部分縣區(qū)公路巡查重視路政，輕養(yǎng)護。養(yǎng)護巡查頻率低，發(fā)現(xiàn)問題不及時，處治不力；四是建設(shè)補助資金流轉(zhuǎn)效率低。未與財政部門共同建立約束資金撥付及使用的規(guī)范程序。

三、XX年工作計劃

XX年，我們將重點從以下幾個方面開展工作。

1、公路建設(shè)方面。一是新改建農(nóng)村公路320公里，其中新建200公里，大中修120公里；二是改造四五類危橋**座，確保危橋處治率達到100%；三是選擇有條件的縣道和鄉(xiāng) 道，建成不少于300公里的標(biāo)準(zhǔn)化路段。

2、管理養(yǎng)護方面。一是按照省廳要求，啟動開展為期三年的農(nóng)村公路管理養(yǎng)護年活動，確保完成活動的各項硬性指標(biāo)；二是依托《山東省農(nóng)村公路規(guī)范化管理辦法》，制定實施細則，在全市范圍內(nèi)，推行農(nóng)村公路規(guī)范化管理；三是落實農(nóng)村公路管理標(biāo)準(zhǔn)化，制定完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，探索推行標(biāo)準(zhǔn)化公路建設(shè)的措施辦法；四是加強路政管理和養(yǎng)護巡查。督導(dǎo)各縣區(qū)建立路政巡查與養(yǎng)護巡查一體的專門機構(gòu)，配備專職路政人員，依法保護路產(chǎn)路權(quán)；五是確?？h道、鄉(xiāng)道列養(yǎng)率100%，村道列養(yǎng)率不低于50%?？h道好路率達到**%，鄉(xiāng)道***，村道***。

3、安全生產(chǎn)管理方面。一是繼續(xù)加強安保設(shè)施建設(shè)。在完成縣道基礎(chǔ)上，力爭實現(xiàn)鄉(xiāng)道標(biāo)志標(biāo)識健全率100%；二是提高農(nóng)村公路的防災(zāi)抗災(zāi)能力，確保公路橋涵安全度汛；三是不定期開展農(nóng)村公路安全隱患排查，提前處置安全隱患，固定和移動安全風(fēng)險點制定針對措施比率100%；四是進一步加強農(nóng)村公路安全生產(chǎn)管理，確保不發(fā)生重特大事故。

4、“三網(wǎng)”綠化建設(shè)方面。全年綠化農(nóng)村公路***公里，栽植適宜喬木、灌木***萬株。

5、支持新農(nóng)村建設(shè)方面。一是實施農(nóng)村街道“硬化”工程。從現(xiàn)在開始，利用三年左右的時間，每年為100個自然村硬化一條以上主街道，有條件的村硬化兩條以上的主街 道；二是實施農(nóng)村公路路網(wǎng)結(jié)構(gòu)改造。按照農(nóng)村公路“穩(wěn)增數(shù)量、確保質(zhì)量”的原則，逐步提高農(nóng)村公路的運輸服務(wù)能力；三是農(nóng)村公路建設(shè)優(yōu)先就近使用農(nóng)民工，幫助農(nóng)民群眾增產(chǎn)增收。

6、支持市級重點項目方面。優(yōu)先落實市高效生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)土地整理項目、河口區(qū)新戶土地開發(fā)項目一期工程和河口區(qū)新戶鎮(zhèn)北李土地開發(fā)等重點項目交通保障工作。為項目園區(qū)大修改造兩條以上農(nóng)村公路，服務(wù)園區(qū)建設(shè)需要。

第三篇：施工管理處年工作總結(jié)

五公司施工管理處2011年工作總結(jié)

今年公司的施工安全管理工作，開復(fù)工面積達203.8萬平米，目前共有在施項目26個，京內(nèi)在施項目14個，在施面積45.1萬m；外埠在施項目12個，在施面積158.7萬m。普遍存在工程項目高層多、棟號多、基坑深、場地小、工程社會影響大等情況。

施工管理處認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，積極落實國家、市建委、總公司的各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，堅持以施工生產(chǎn)為中心、安全防事故為重點，加強監(jiān)督檢查力度，推行規(guī)范化管理，取得了較好的工作成績。

一、今年各項計劃指標(biāo)的完成情況

1、公司全年施工安全生產(chǎn)沒有發(fā)生任何重大責(zé)任亡人事故，施工現(xiàn)場文明施工安全管理達標(biāo)率100%。

2、今年共有3個工程實現(xiàn)了北京市綠色施工文明安全工地：（1）XXX項目部（2）XXX項目部（3）XXX項目部

二、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安全教育及時到位

上述工作成績的取得，是與公司領(lǐng)導(dǎo)對施工安全管理工作的高度重視和支持分不開的。每逢節(jié)假日、安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，公司領(lǐng)導(dǎo)都會及時召開安全生產(chǎn)工作會議，XXX總

22經(jīng)理、XXX書記和XXX副總經(jīng)理多次親自主持會議，對施工現(xiàn)場文明安全管理工作的方法和問題做出指導(dǎo)和明確布署。

截止到目前，公司共累計召開施工安全工作會議和培訓(xùn)16次。通過歷次安全宣傳教育，統(tǒng)一了思想，提高了認識，增強了公司全體安全管理人員的使命感，及時解決了施工現(xiàn)場安全工作面臨的各種實際問題。

三、今年完成的主要工作

1、切實提高施工管理處安全管理綜合指導(dǎo)水平

XXX處長十分重視施工管理處全體職員業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，在處領(lǐng)導(dǎo)的督促和帶領(lǐng)下，對各項新頒布的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，施工管理處始終堅持做到與時俱進，和安全生產(chǎn)的整體形勢相銜接，把新精神、新做法迅速應(yīng)用于工作實踐中，使我處的施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督水平有了新的提高。

2、以施工生產(chǎn)為中心、安全防事故為重點

施工管理處每月對所有施工現(xiàn)場進行一次全面檢查，對重點工程和工程的重點項目進行不定期抽查，對有安全隱患的工地進行隱患整改復(fù)查。在安全檢查中，我們堅持原則，不徇私情，對檢查出的安全隱患堅決限期整改，絕不姑息遷就。

今年各工地共計有腳手架42個、外掛架29個、吊籃730組、塔吊78臺、室外電梯44部、物料提升機57部。從1

月1日至12月15日，施工管理處共檢查工地170余天，對京內(nèi)在施工程檢查200余次，對外埠在施工程檢查30余次。針對重大安全隱患共發(fā)出隱患通知單66份，處罰10000元。

3、嚴(yán)格控制春節(jié)后工地復(fù)工手續(xù)

為防止高處墜落、機械傷害和土方坍塌等春節(jié)后的多發(fā)事故，我處對2011年春節(jié)后工地的復(fù)工手續(xù)做出了嚴(yán)格規(guī)定。統(tǒng)一下發(fā)《復(fù)工申請表》，要求各工地在復(fù)工前必須針對防護設(shè)施、臨電設(shè)施和機械設(shè)備等項目先自行組織檢查，確認安全后由項目經(jīng)理在申請表上簽字，再報施工管理處批準(zhǔn)，經(jīng)我處檢查驗收合格后才能復(fù)工。

對春節(jié)后工地的復(fù)工環(huán)節(jié)實行嚴(yán)格控制，通過強化管理手段，克服了工地安全管理人員的節(jié)后麻痹思想，從而平穩(wěn)地度過了事故多發(fā)期。

4、認真開展“農(nóng)民工夜校”的培訓(xùn)工作

為搞好“農(nóng)民工夜?！钡呐嘤?xùn)工作，各工地安全管理人員認真學(xué)習(xí)國家、北京市和總公司的各項安全規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及《作業(yè)人員安全知識手冊》，對入場安全教育、安全防護管理、臨時用電管理、機械管理和應(yīng)急救援管理等“農(nóng)民工夜校”的五大部分培訓(xùn)內(nèi)容進行了深入學(xué)習(xí)，大大提高了廣大農(nóng)民工的安全生產(chǎn)意識，為施工安全生產(chǎn)的順利進行奠定了良好基礎(chǔ)。

5、順利度過6月份全國“安全生產(chǎn)月”

施工管理處認真開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)教育。組織編制了消防保衛(wèi)和臨時用電管理等安全管理教案。在五公司“宣傳周”期間，施工管理處收集了高空作業(yè)、防觸電、防機械傷害、防現(xiàn)場習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各項目部進行學(xué)習(xí)；并制作考核試卷，分別對項目部各業(yè)務(wù)口安全管理人員進行培訓(xùn)。施工管理處XXX同志和XXX同志分別對施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)、臨時用電管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求做了專題培訓(xùn)。

各項目部結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，開展豐富多彩的宣教活動，懸掛主題橫幅76條，張貼安全宣傳畫報196張，施工現(xiàn)場放臵安全展板15塊，制作各種安全標(biāo)志牌170余塊，召開各類安全宣傳教育會議30余次，開展針對性的演練7次，組織勞務(wù)人員進行安全知識有獎問答活動8次，組織92名專職安全員參加了總公司的安全管理考核試題答卷，加強了“安全生產(chǎn)月”的宣傳力度，切實把安全管理的各項工作在最大程度上進行了推進。

“安全生產(chǎn)月”期間的重點監(jiān)控項目為邊坡支護、塔吊基礎(chǔ)、臨時用電和安全防護?！鞍踩a(chǎn)月”期間施工管理處共檢查工地15天，對在施工程共檢查23次，查出重大安全隱患3個。每周對所檢查工程進行了“安全生產(chǎn)月”活動專項檢查評分，施工現(xiàn)場管理達標(biāo)率均為100%。

通過“安全生產(chǎn)月”活動，我公司安全管理人員和全體職工的安全生產(chǎn)意識有了明顯提高，大家清醒地認識到安全關(guān)系到飯碗，關(guān)系到整個企業(yè)的興衰，有了明顯的憂患意識。

6、防止土方坍塌

今年XXX項目屬于深基礎(chǔ)，項目部對深基礎(chǔ)施工階段都給予了高度重視，將防止土方坍塌作為安全工作的重點，對未打護坡樁的部位重點監(jiān)控，對邊坡穩(wěn)定情況定期進行觀察和監(jiān)測，并做好記錄。工地配備了足夠的水泵、水龍帶、砂袋、鐵鍬等器具，以防汛期險情的發(fā)生。XXX項目人工擴孔樁工程施工前，項目部安全部門對所有施工安全要素進行了細致的分析，在施工過程中嚴(yán)格管控，順利的完成了人工擴孔樁的施工。

7、加強機械安全管理

XXX項目工地結(jié)構(gòu)施工時共有29臺塔吊，裝修階段共有室外電梯29臺、110余組吊籃，機械安全管理難度較大。指揮部的機械管理員蔣祥清是一位老同志，從與機械租賃方簽訂安全協(xié)議書，塔吊與施工作業(yè)的配合與協(xié)調(diào)，機械的日常檢查維護，到機械資料臺帳的建立，無不井然有序。

8、防止架體倒塌和高處墜落、物體打擊事故的發(fā)生

XXXX項目和XXX項目工地的外懸挑架封閉嚴(yán)密、拉接點符合標(biāo)準(zhǔn)，卸荷措施到位。XXX項目工地的安全防護標(biāo)

準(zhǔn)較高，腳手架搭設(shè)整齊美觀，挑網(wǎng)、平網(wǎng)鋪設(shè)嚴(yán)密，樓內(nèi)孔洞防護齊全。

各項目部均對所有架子工做了詳細的安全技術(shù)交底，嚴(yán)格查驗架子工的上崗證。工地安全管理人員一刻也不敢松懈，每天對外架子的拉接點、作業(yè)面防護、材料放臵、架子工穿戴個人防護用品進行細致巡查，以防高處墜落和物體打擊事故的發(fā)生。

9、切實加強消防安全工作

今年，公安部與住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合主編了國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》（GB50720-2011）并于2011年8月1日正式實施。該規(guī)范以解決施工現(xiàn)場消防安全存在的突出問題為出發(fā)點，重點對施工現(xiàn)場總平面布局、臨時建筑的防火設(shè)計、消防設(shè)施的設(shè)臵、施工現(xiàn)場消防安全管理提出了具體要求，是集防火技術(shù)與安全管理為一體的綜合性規(guī)范，對于建設(shè)工程施工現(xiàn)場火災(zāi)的防控具有重要指導(dǎo)作用。施工管理處組織各項目部對新頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)進行了認真學(xué)習(xí)，并對施工現(xiàn)場及生活區(qū)進行嚴(yán)格細致的消防安全治理和隱患排查，使我公司的施工現(xiàn)場消防安全工作提高到一個新的水平。

施工管理處根據(jù)市消防局和總公司專題會議精神，召開了“消防平安”1號和“消防平安”2號行動工作布臵會。各項目部牢固樹立了安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一，預(yù)

防為主，綜合治理”工作方針，排查消除火災(zāi)隱患，做好消防安全管理工作。

XXX項目工地在防水施工施工作業(yè)時，安全組制定了嚴(yán)格的消防管理制度，對所有參施人員進行了專門的消防安全教育，把施工作業(yè)區(qū)設(shè)為重點防火區(qū)，嚴(yán)禁帶入任何火種，并派專人監(jiān)控。而且，除嚴(yán)格動火審批手續(xù)外，還特別加強了對易燃易爆物的管理。項目部規(guī)定，凡是涉及到油漆、稀料等易燃易爆物品的作業(yè)，必須先登記作業(yè)場所、隊伍名稱、姓名、工種、時間等項目，開具施工證后方可作業(yè)。

10、保證施工用電安全

公司今年有十余個工程進入到裝修階段，根據(jù)裝修期間分包隊伍多、交叉作業(yè)多、專業(yè)設(shè)備多的特點，容易造成臨時用電管理混亂。我們嚴(yán)格執(zhí)行“三相五線制”和“三級配電、兩級保護”制度，對工地使用的非總公司合格分承包方的用電設(shè)備堅決要求更換，對施工現(xiàn)場、生活區(qū)的私拉亂接電線、線路不架空、高低壓混淆、碘鎢燈取暖等違章用電現(xiàn)象一一進行了糾正和處理。

XXX是總公司的重點工程，該工地嚴(yán)格按照“北京市綠色施工文明安全工地”的標(biāo)準(zhǔn)，工程用電布臵合理，電氣焊作業(yè)規(guī)范，各種用電設(shè)備安全可靠，符合“一機一閘一箱一漏”的用電要求，工程用電資料完整真實。

11、抓好衛(wèi)生防病工作

在高溫酷暑季節(jié)，為防止夏季常見病的發(fā)生，中科院、網(wǎng)球館、全國人大常委會會議廳改擴建項目等工地購臵了藿香正氣膠囊、清熱去火膠囊、牛黃片、風(fēng)油精、人丹等藥品，體現(xiàn)了對勞務(wù)人員的關(guān)愛。各工地高度重視食堂衛(wèi)生工作，沒有購買腐爛變質(zhì)食物的現(xiàn)象，不吃扁豆和涼拌菜，炊具、廚具生熟分開。

12、認真進行冬防專項檢查

秋末冬初，施工管理處對各工地的冬施、冬防工作進行了專項檢查，做到了早動手、早準(zhǔn)備。下發(fā)了《冬季施工安全注意事項》的通知，對各工地的冬季施工安排、人員取暖情況做了詳細統(tǒng)計，就冬施器材和取暖設(shè)備的計劃安裝、冬施安全技術(shù)措施等工作向各工地進行了細致的、有針對性的交底。

13、認真參與勞務(wù)隊招標(biāo)考評

今年我處共參與了61次勞務(wù)隊招標(biāo)考評會議，我們始終本著公平、公正、公開的原則，針對各勞務(wù)隊的安全管理文明施工業(yè)績、證照資質(zhì)、施工組織設(shè)計編制水平和對實現(xiàn)文明安全工地的承諾，投下我們莊嚴(yán)的一票。

對于因施工現(xiàn)場安全管理業(yè)績不佳，曾被我處列入文明安全管理“黑名單”的勞務(wù)隊，我處將嚴(yán)格執(zhí)行“安全一票否決權(quán)”。

14、認真做好信息化錄入工作

根據(jù)總公司OA系統(tǒng)錄入的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，施工管理處對京內(nèi)與京外有錄入任務(wù)的工程項目每周進行一次進行全面的、整體性的檢查。施工管理處要求各項目部必須每星期及時、真實的在OA辦公系統(tǒng)中體現(xiàn)工程安全管理方面的內(nèi)容。經(jīng)過大家齊心努力，配合總公司順利通過了建設(shè)部特級資質(zhì)評審專家組的檢查。

四、今年安全工作中取得的一些經(jīng)驗

1、目前各類安全管理法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)越來越繁多，其中的常用安全管理文件尤為重要。為使這些文件及時發(fā)放到新工地，或新組建的項目部，避免施工現(xiàn)場安全管理與實際脫節(jié)，施工管理處特別建立了“安全管理文件下發(fā)文檔”電子版，保證了安全管理人員能夠盡快進入工作狀態(tài)。

2、為便于隨時掌握各工地勞務(wù)隊變化情況，我處在原有安全考核表的基礎(chǔ)上，又重新設(shè)計了表格。加上了勞務(wù)隊名稱、人數(shù)、法人及電話、現(xiàn)場負責(zé)人及電話、項目部電工、勞務(wù)隊電工、勞務(wù)隊安全員等項目，并要求項目部每月按時上報。

3、要求項目部每月上報值班表和安全考核表時，必須要有項目經(jīng)理的簽字，防止項目部在安排工作時隨意變動。

4、對于在施工現(xiàn)場安全管理業(yè)績不佳的勞務(wù)隊，我處專門建立了文明安全管理“黑名單”，在進行勞務(wù)隊招標(biāo)考評時，我處將堅決履行“安全一票否決權(quán)”。

5、加大對重點工地和在施工程重點項目的檢查，先抓安全，后抓文明施工。在確保不發(fā)生安全事故的前提下，搞好文明施工建設(shè)。

6、對在施工程的安全生產(chǎn)情況多檢查、勤指導(dǎo)，工作關(guān)口前移。

7、多方面加強安全管理宣傳報道工作，鼓勵各項目部書記、安全管理人員及時對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行宣傳報道。

五、今年工作中存在的問題

1、個別項目經(jīng)理對安全工作不夠重視，安全投入不足。

2、勞務(wù)分承包要按照工程規(guī)模的大小，實行安全風(fēng)險抵押金制度，由公司財務(wù)統(tǒng)一管理，施工管理處簽字認可。

3、項目部安全管理人員的配備不合理，施工安全管理包括十大項內(nèi)容，目前工地安全管理人員的配備力量薄弱，不是知識能力水平參差不齊，就是人手太少，不能滿足正常的安全管理工作需要。

4、個別安全管理人員的責(zé)任心不強，業(yè)務(wù)能力較差，隱藏著安全隱患。

5、目前安全管理人員后備力量不足，現(xiàn)在各項目部的安全管理人員總體年齡偏大，從事安全工作的年輕人鳳毛麟角，青黃不接。

六、2012年工作打算 1、2012年計劃爭創(chuàng)1個北京市綠色施工文明安全工地，施工現(xiàn)場文明施工安全管理達標(biāo)率100%，安全責(zé)任書簽訂率100%，特殊工種持證上崗率100%，施工現(xiàn)場不發(fā)生重大責(zé)任亡人事故，不發(fā)生被新聞媒體曝光的事件。

2、明年將繼續(xù)加大安全檢查處罰力度，以經(jīng)濟處罰、行政管理為手段，從難從嚴(yán)狠抓落實，將重點放到現(xiàn)場安全隱患的檢查和整改上。

3、隨著外埠工程的不斷增多，逐步加大對外埠工程的安全監(jiān)督檢查力度。

通過這一年的奮斗和探索，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，積累了一些實際經(jīng)驗，也存在著很多不足。我們將認真總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，爭取把明年的施工安全管理工作做得更好，推動公司整體施工管理水平邁向更高的臺階！

施工管理處

二O一一年十二月十四日

第四篇：國有資產(chǎn)管理處XX年上半年工作總結(jié)

國有資產(chǎn)管理處XX年上半年工作總結(jié)

國有資產(chǎn)管理工作是學(xué)院整體工作的重要組成部分。半年來在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)學(xué)院部署和質(zhì)量管理體系規(guī)范要求，我處全體工作人員做了大量、扎實、有效而又具體的工作。為學(xué)院的建設(shè)和發(fā)展做出了貢獻。

一、思想工作

根據(jù)學(xué)院黨政工作安排，組織全處工作人員認真學(xué)習(xí)中央的各項方針政策，學(xué)習(xí)國家有關(guān)國有資產(chǎn)管理條例和法律法規(guī)，學(xué)習(xí)學(xué)院《國有資產(chǎn)管理條例》，提高了全體工作人員的政策水平和業(yè)務(wù)水平。

二、資產(chǎn)管理工作

由于學(xué)院的發(fā)展與進步，辦公設(shè)備、內(nèi)部機構(gòu)的調(diào)整和重組，使得各部門的資產(chǎn)在不斷變動。因此我們的記錄和管理工作也在隨著機構(gòu)的調(diào)整而不斷調(diào)整變動。我們經(jīng)常不定期的到各部門去清點核查。核對部門、核對設(shè)備名稱、核對規(guī)格型號、核對配置數(shù)量，確保帳實相符。

摸清家底，努力做到資產(chǎn)配置的最大化、最優(yōu)化。除了做好新購入資產(chǎn)的合理配置外．努力提高舊設(shè)施設(shè)備的利用率。

積極配合相關(guān)部門利用節(jié)假日對教室的課桌椅進行了維修和配置，確保了教學(xué)秩序的正常進行。

認真做好新增固定資產(chǎn)的驗收工作。由于進入新校區(qū)，各系部新購入設(shè)備較多，在驗收過程中，嚴(yán)格按照合同中的約定逐一檢查對照，對不符合約定的堅決不予驗收。

三、基建工作、己完工程的維保工作

本學(xué)期我們最主要針對已完工程存在的部分屋面漏水、吊頂脫落等現(xiàn)象維護整改。目前己基本結(jié)束，部分掃尾工作正在進行。

2、在建工程的管理工作

在建工程在資金不到位的情況下積極督促施工單位加緊施工，景觀大道已進入掃尾階段。

3、積極辦理規(guī)劃、用電增容，消防審圖及消防驗收事宜。規(guī)劃已報到市規(guī)劃局，等待高職園區(qū)五所院校統(tǒng)一辦理。用電增容也將我院的申請報送呼和浩特市供電局，有望本學(xué)期完成工作。消防審圖在規(guī)劃批文未下來之前是不接受圖紙的，我們通過做工作，同意先對圖紙進行審核，待規(guī)劃批復(fù)后再出審查報告。消防驗收工作正在準(zhǔn)備中。

四、存在問題

由于我處人員少、工作量大，再加之新校區(qū)剛投入使用，監(jiān)督檢查還不夠及時，這些有待我們在今后工作中不斷改進和完善。

今后，我們將在學(xué)院黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和堅定支持下，在各部門的理解和配臺下，有信心、有能力繼續(xù)做好節(jié)約型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效能型的國有資產(chǎn)管理工作，為學(xué)院的發(fā)展和進步做出新的頁獻!

國有資產(chǎn)管理處

XX年6月15日

第五篇：宿舍管理處工作計劃

2009-2010學(xué)第一學(xué)期宿管處工作計劃

一、指導(dǎo)思想

宿管部工作要以加強住宿生思想品德建設(shè)、文明禮儀教育、衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成教育為重點，嚴(yán)抓常規(guī)，提高學(xué)生自立、自理能力。以整潔的環(huán)境培育人、以嚴(yán)格的管理培養(yǎng)人、以細心的服務(wù)幫助人。

二、工作目標(biāo)

1、指導(dǎo)住校生形成良好和諧的同學(xué)關(guān)系。幫助他們克服困難，形成親密的室友關(guān)系。

2、指導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。好習(xí)慣能使學(xué)生一生受益，提高學(xué)生自我管理水平。

3、經(jīng)常巡視，控制違紀(jì)事件發(fā)生率。

4、引導(dǎo)學(xué)生相互開展文明、守紀(jì)、衛(wèi)生等競賽，相互促進，培養(yǎng)學(xué)生的良好行為習(xí)慣。

5、教育學(xué)生團結(jié)互助、文明自律。

三、工作措施

1、對生活教師進行培訓(xùn)，提高其思想認識，提高其管理水平。

2、培養(yǎng)一批高素質(zhì)的住宿生干部，由高年段的學(xué)生協(xié)助管理低年段的學(xué)生。

3、以學(xué)生干部為表率，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

4、通過談心及教育，控制違紀(jì)事件發(fā)生率。

5、開展文明寢室評比，以比賽促管理。

6、通過宣傳及教育，培養(yǎng)學(xué)生團結(jié)互助、文明自律的良好品質(zhì)與提高學(xué)生自我管理水平。

四、具體安排

9月份

1、開學(xué)前各項籌備工作

2、住宿生、午休生宿舍分配

3、住宿生、午休生入住

4、指定宿管處工作計劃

5、加強對宿管老師的崗位培訓(xùn)，不斷提高管理水平

6、健全午休、晚自修學(xué)生接送制度

7、選拔寢室長，讓學(xué)生干部協(xié)助管理

8、寢室長培訓(xùn)

10月份1、9月份文明宿舍、優(yōu)秀值日生評比

2、為學(xué)生播報天氣預(yù)報，及時關(guān)心學(xué)生休息時空調(diào)調(diào)溫情況

3、對自理能力薄弱的學(xué)生予以全方位的指導(dǎo)督促，對自控能力薄弱的學(xué)生予以更細化的監(jiān)管

4、寢室長會議（每星期一次）

5、組織住宿生認真學(xué)習(xí)《住宿生管理制度》

6、住宿生座談會暨《住宿生管理制度》競賽

11月份1、10月份文明宿舍、優(yōu)秀值日生評比

2、重點寢室教育轉(zhuǎn)化工作

3、寢室消防安全檢查、校產(chǎn)檢查

4、寢室長會議

12月份1、11月份文明宿舍、優(yōu)秀值日生評比

2、生活教師會議

3、全體住宿生會議

1月份1、12月份文明宿舍、優(yōu)秀值日生評比

2、學(xué)期文明宿舍評比

3、宿管處工作總結(jié)

后勤處

2009.9.9