第一篇：南京水游城調(diào)研報(bào)告

南京水游城調(diào)研報(bào)告

南京水游城是一個(gè)大型綜合性商業(yè)項(xiàng)目，建筑面積16.7萬平方米，位于健康路和中華路交叉路口、夫子廟商圈核心地段，距離南京商業(yè)集群新街口2公里，處在城市中心軸線上，屬于南京5分鐘都市生活圈繁榮核心地帶?！八纬恰笔且粤鲃?dòng)的水為主體，營造的一個(gè)集購物、休閑、餐飲、娛樂、旅游、文化等為一體的休閑購物主題公園。其中包括若干國際品牌的主力店及次主力店，業(yè)態(tài)以時(shí)尚、新潮為主流；一流的院線影城；餐飲包括異國風(fēng)情美食街，大型特色餐飲，咖啡座、甜品屋、面包坊、茶餐廳地方以及風(fēng)味小吃，根據(jù)不同消費(fèi)群體分設(shè)于各個(gè)樓面。本文主要從水游城的運(yùn)營模式和獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念，以及所存在的相關(guān)問題方面做初步的研究。

1水游城的運(yùn)營模式

水游城的定位是“主題性景觀購物公園”，在滿足消費(fèi)者一站式需求的同時(shí)，還通過建筑空間、景觀營造以及豐富多彩的演出活動(dòng)，不斷更新消費(fèi)空間、讓消費(fèi)者甚至不以消費(fèi)為目的來水游城，而是把這里當(dāng)成消磨時(shí)間、休閑娛樂的好地方。

以社會(huì)性的公共活動(dòng)，如新聞發(fā)布會(huì)、晚會(huì)等取代常規(guī)的商業(yè)促銷活動(dòng)，博取顧客認(rèn)同感和歸屬感。通過不同主題活動(dòng)、今日慶典、環(huán)境、舞臺(tái)等的不同保持新鮮感，打造一個(gè)“永不落幕的都市劇場”。

中央舞臺(tái)幾乎每天都有藝人進(jìn)行表演，消費(fèi)者不需要買票就能觀賞節(jié)目。水游城的中央舞臺(tái)，視角無盲點(diǎn)。游客可隨意從任何一層、多角度地進(jìn)行圍觀。2獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念

水游城的主入口，它在外立面的處理上采用了大量的布色材料，外墻色調(diào)以暖橙色作主打，雨林迷彩作輔墻，使整個(gè)建筑體散發(fā)出一種熱烈，歡快的氣息。同時(shí)，設(shè)計(jì)者在這里采取了曲面與斜面結(jié)合的手法非常值得稱道，它是使建筑體從根本上脫離“呆板、冷淡”的關(guān)鍵因素。另外，值得注意的是，水游城本身并沒有讓過多的廣告破壞墻面的整體效果，適度的傳達(dá)出了內(nèi)部商業(yè)信息。將水游城與上海普通商廈的外觀對(duì)比，我們很直觀的就能感覺到誰更能吸引你。

次入口的帆船透明外裝飾使輔樓顯得非常別致與鋼琴鍵花式的內(nèi)立面相配合，使整個(gè)建筑群在激情奔放之外，增添了一縷神秘于超現(xiàn)代的感覺。水游城的內(nèi)部的中庭是鏤空天球還有廣告墻，是商業(yè)與建筑美學(xué)的結(jié)合看似簡單的天空求解決了商業(yè)場所采光與遮雨兩大要求，同時(shí)透露著巨大的“少壯派”氣質(zhì)?！薄巴回！钡膹V告窗，這種創(chuàng)意，不僅點(diǎn)綴了環(huán)境，還為商家創(chuàng)造了吸引消費(fèi)者的特別途徑。

水在哪里？水游城的真正內(nèi)涵

寬8米，長260米的人工景觀運(yùn)河是水游城的建筑組織軸線，但水游城的水，不僅僅是液態(tài)的水，有的人認(rèn)為，實(shí)際上水游城并沒有太多的水，然而當(dāng)你置身水游城由不得不承認(rèn)，自己完全是融入了一座水的城市。

1、有限的水體，最大的輻射面。有限的水在水游城被運(yùn)用到了極致，前面我們提到水游城并沒有太多可利用的線程水景資源。同時(shí)，它既不是一個(gè)公園，也不是一座游樂場，而是一個(gè)以商業(yè)租金為目的的購業(yè)務(wù)中心，就是在這樣一種純商業(yè)目的的購物中心，無論你站在那一層的主力店鋪前，你俯首便可見水。有限的水貫穿著整個(gè)商業(yè)建筑群，由于極限模式的通透空間設(shè)計(jì)，無論何處，我都能感受到水氣撲面的清爽體驗(yàn)。

2、綠化、噴泉、舞臺(tái)，這里的水能說話，靜態(tài)的水并不稀奇，但是能夠讓水實(shí)實(shí)在在地帶來綠葉的氣息和商業(yè)的互動(dòng)，就困難得多。但，水游城的水是會(huì)說話的。

3、感受水的心情。水，實(shí)際上代表的是一種放松，歡樂的心態(tài)。無處不在的綠色，優(yōu)雅靚麗的休息場所，承載著這一內(nèi)涵，置身其中，讓人自覺成為了都市新貴的代言人。平面扭曲，更多的商業(yè)價(jià)值

購物中心說到底是一種資產(chǎn)，它成功與否的判斷標(biāo)準(zhǔn)最終應(yīng)回歸到商業(yè)價(jià)值上。夫子廟周邊商鋪的價(jià)格在8元/天，而水游城的租金每天每平米要15-16元/天，與新街口黃金商鋪的價(jià)格相當(dāng)，難道老練的商家都突然變成了任宰的羔羊了么？當(dāng)然，事出有因。

1、更多的“好”鋪位。從商業(yè)經(jīng)營角度講，好的鋪位就是那些位于流線中心，到達(dá)率高的商鋪，水游城在設(shè)計(jì)上充分考慮到這一點(diǎn)，它完全擺脫了傳統(tǒng)的中瑯+邊廊的做法，將一個(gè)開放的購物空間搬到了內(nèi)室。支持這一想法的設(shè)計(jì)包括豐富而柔和的內(nèi)部照明，良好的采光，富有變化的室內(nèi)空間。

2、更大的出樣面。簡而言之，就是透視。在店鋪的形式上水游城并沒有刻意地遵循矩形形態(tài)，而是使它呈現(xiàn)出多邊形和多棱角的狀態(tài)，配合以透明的材質(zhì)，使出樣面大大增加。需要特別提示的是，其實(shí)大多數(shù)零售商家并不需要特別規(guī)劃的經(jīng)營空間。

3、更流暢的內(nèi)部動(dòng)線，水游城的“游購”最終是由一條條通道所貫穿起來，它的每一組商業(yè)板塊或者“內(nèi)街”的入口必然與其它板塊的出口相連，形成一個(gè)沒有拐角和盡頭的循環(huán)空間。

4地下空間的釋放。通常情況下，地下空間的商用物業(yè)處于最低端的位置，人流到達(dá)率低，消費(fèi)環(huán)境壓抑。但是，水游城的這個(gè)方面創(chuàng)造的前所未有的突破。

3存在的不足

1輔通道設(shè)計(jì)感覺凌亂，猶如迷宮一般，這樣會(huì)讓消費(fèi)者產(chǎn)生迷茫、心慌。

2商家的經(jīng)營成本過高，水游城的平均租金成本達(dá)到十元以上，再加上高額的管理費(fèi)用，經(jīng)營狀況差，已出現(xiàn)了商戶退場現(xiàn)象。

3穿著類商品基本上是休閑服飾類，經(jīng)營面積近3萬平方面，占到經(jīng)營面積的一半以上，且針對(duì)18-30歲的客層，講究時(shí)尚，流行路線，消費(fèi)群體比較單一。

4部分區(qū)域招商不佳，一是五樓大中型餐飲區(qū)，目前僅有兩家入住。二是其他區(qū)域較偏的大面積商鋪，如三樓一間近400平米的商鋪。

5總體經(jīng)營效果不佳，負(fù)一，負(fù)二樓餐飲、樓上的電玩、影院等就幾個(gè)區(qū)域經(jīng)營較好，高峰期人流量大，但商品類銷售整體不佳，特別是二樓以上，四樓的時(shí)尚生活區(qū)二十家商鋪目前就只剩兩家在營業(yè)。

6建筑細(xì)節(jié)處理不當(dāng)，水游城充分利用了水文化，使得項(xiàng)目比較新穎、有特色，但是建筑工程質(zhì)量不佳，細(xì)節(jié)工作處理較差。

7餐飲區(qū)銷售兩極分化，水游城的餐飲分三種類型，一是四五樓的大中餐，二是負(fù)一二樓的特色餐飲和品牌餐飲，三是負(fù)二樓的美食廣場。從經(jīng)營狀況來看，大中餐和部分特色餐飲如德國餐廳、印度咖喱、仙蹤林、美美主義餐廳、塔可等因其價(jià)格、消費(fèi)群、位置等原因，相對(duì)而言銷售情況不是很理想。負(fù)二樓的美食廣場和負(fù)一樓的麥當(dāng)勞等品牌性強(qiáng)、大眾餐飲人流量大，銷售狀況佳。

8、水游城復(fù)雜化的平面設(shè)計(jì)雖然提高了店鋪平均達(dá)到率，但于消費(fèi)者而言，實(shí)際上容易產(chǎn)生“漏店”“迷路”的現(xiàn)象，在設(shè)計(jì)上應(yīng)注入更多的形象化標(biāo)識(shí)（建筑小品、墻面彩繪、顏色分區(qū)）來解決問題。

9、水游城約有一半的區(qū)域直接暴露在陽光之下，在夏日直射下會(huì)令許多消費(fèi)者，特別是女

性消費(fèi)者感到不適，這一問題實(shí)際上是可以通過不高的成本解決的。

第二篇：南京水游城項(xiàng)目考察報(bào)告

篇一：南京水游城調(diào)研報(bào)告 南京水游城調(diào)研報(bào)告

南京水游城是一個(gè)大型綜合性商業(yè)項(xiàng)目，建筑面積16.7萬平方米，位于健康路和中華路交叉路口、夫子廟商圈核心地段，距離南京商業(yè)集群新街口2公里，處在城市中心軸線上，屬于南京5分鐘都市生活圈繁榮核心地帶。“水游城”是以流動(dòng)的水為主體，營造的一個(gè)集購物、休閑、餐飲、娛樂、旅游、文化等為一體的休閑購物主題公園。其中包括若干國際品牌的主力店及次主力店，業(yè)態(tài)以時(shí)尚、新潮為主流；一流的院線影城；餐飲包括異國風(fēng)情美食街，大型特色餐飲，咖啡座、甜品屋、面包坊、茶餐廳地方以及風(fēng)味小吃，根據(jù)不同消費(fèi)群體分設(shè)于各個(gè)樓面。本文主要從水游城的運(yùn)營模式和獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念，以及所存在的相關(guān)問題方面做初步的研究。1水游城的運(yùn)營模式 水游城的定位是“主題性景觀購物公園”，在滿足消費(fèi)者一站式需求的同時(shí)，還通過建筑空間、景觀營造以及豐富多彩的演出活動(dòng)，不斷更新消費(fèi)空間、讓消費(fèi)者甚至不以消費(fèi)為目的來水游城，而是把這里當(dāng)成消磨時(shí)間、休閑娛樂的好地方。

以社會(huì)性的公共活動(dòng)，如新聞發(fā)布會(huì)、晚會(huì)等取代常規(guī)的商業(yè)促銷活動(dòng)，博取顧客認(rèn)同感和歸屬感。通過不同主題活動(dòng)、今日慶典、環(huán)境、舞臺(tái)等的不同保持新鮮感，打造一個(gè)“永不落幕的都市劇場”。

中央舞臺(tái)幾乎每天都有藝人進(jìn)行表演，消費(fèi)者不需要買票就能觀賞節(jié)目。水游城的中央舞臺(tái)，視角無盲點(diǎn)。游客可隨意從任何一層、多角度地進(jìn)行圍觀。2獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念

水游城的主入口，它在外立面的處理上采用了大量的布色材料，外墻色調(diào)以暖橙色作主打，雨林迷彩作輔墻，使整個(gè)建筑體散發(fā)出一種熱烈，歡快的氣息。同時(shí)，設(shè)計(jì)者在這里采取了曲面與斜面結(jié)合的手法非常值得稱道，它是使建筑體從根本上脫離“呆板、冷淡”的關(guān)鍵因素。另外，值得注意的是，水游城本身并沒有讓過多的廣告破壞墻面的整體效果，適度的傳達(dá)出了內(nèi)部商業(yè)信息。將水游城與上海普通商廈的外觀對(duì)比，我們很直觀的就能感覺到誰更能吸引你。

次入口的帆船透明外裝飾使輔樓顯得非常別致與鋼琴鍵花式的內(nèi)立面相配合，使整個(gè)建筑群在激情奔放之外，增添了一縷神秘于超現(xiàn)代的感覺。水游城的內(nèi)部的中庭是鏤空天球還有廣告墻，是商業(yè)與建筑美學(xué)的結(jié)合看似簡單的天空求解決了商業(yè)場所采光與遮雨兩大要求，同時(shí)透露著巨大的“少壯派”氣質(zhì)。”“突?！钡膹V告窗，這種創(chuàng)意，不僅點(diǎn)綴了環(huán)境，還為商家創(chuàng)造了吸引消費(fèi)者的特別途徑。水在哪里？水游城的真正內(nèi)涵

寬8米，長260米的人工景觀運(yùn)河是水游城的建筑組織軸線，但水游城的水，不僅僅是液態(tài)的水，有的人認(rèn)為，實(shí)際上水游城并沒有太多的水，然而當(dāng)你置身水游城由不得不承認(rèn)，自己完全是融入了一座水的城市。

1、有限的水體，最大的輻射面。有限的水在水游城被運(yùn)用到了極致，前面我們提到水游城并沒有太多可利用的線程水景資源。同時(shí)，它既不是一個(gè)公園，也不是一座游樂場，而是一個(gè)以商業(yè)租金為目的的購業(yè)務(wù)中心，就是在這樣一種純商業(yè)目的的購物中心，無論你站在那一層的主力店鋪前，你俯首便可見水。有限的水貫穿著整個(gè)商業(yè)建筑群，由于極限模式的通透空間設(shè)計(jì)，無論何處，我都能感受到水氣撲面的清爽體驗(yàn)。

2、綠化、噴泉、舞臺(tái)，這里的水能說話，靜態(tài)的水并不稀奇，但是能夠讓水實(shí)實(shí)在在地帶來綠葉的氣息和商業(yè)的互動(dòng)，就困難得多。但，水游城的水是會(huì)說話的。

3、感受水的心情。水，實(shí)際上代表的是一種放松，歡樂的心態(tài)。無處不在的綠色，優(yōu)雅靚麗的休息場所，承載著這一內(nèi)涵，置身其中，讓人自覺成為了都市新貴的代言人。平面扭曲，更多的商業(yè)價(jià)值 購物中心說到底是一種資產(chǎn)，它成功與否的判斷標(biāo)準(zhǔn)最終應(yīng)回歸到商業(yè)價(jià)值上。夫子廟周邊商鋪的價(jià)格在8元/天，而水游城的租金每天每平米要15-16元/天，與新街口黃金商鋪的價(jià)格相當(dāng)，難道老練的商家都突然變成了任宰的羔羊了么？當(dāng)然，事出有因。

1、更多的“好”鋪位。從商業(yè)經(jīng)營角度講，好的鋪位就是那些位于流線中心，到達(dá)率高的商鋪，水游城在設(shè)計(jì)上充分考慮到這一點(diǎn)，它完全擺脫了傳統(tǒng)的中瑯+邊廊的做法，將一個(gè)開放的購物空間搬到了內(nèi)室。支持這一想法的設(shè)計(jì)包括豐富而柔和的內(nèi)部照明，良好的采光，富有變化的室內(nèi)空間。

2、更大的出樣面。簡而言之，就是透視。在店鋪的形式上水游城并沒有刻意地遵循矩形形態(tài)，而是使它呈現(xiàn)出多邊形和多棱角的狀態(tài)，配合以透明的材質(zhì)，使出樣面大大增加。需要特別提示的是，其實(shí)大多數(shù)零售商家并不需要特別規(guī)劃的經(jīng)營空間。

3、更流暢的內(nèi)部動(dòng)線，水游城的“游購”最終是由一條條通道所貫穿起來，它的每一組商業(yè)板塊或者“內(nèi)街”的入口必然與其它板塊的出口相連，形成一個(gè)沒有拐角和盡頭的循環(huán)空間。4地下空間的釋放。通常情況下，地下空間的商用物業(yè)處于最低端的位置，人流到達(dá)率低，消費(fèi)環(huán)境壓抑。但是，水游城的這個(gè)方面創(chuàng)造的前所未有的突破。3存在的不足

1輔通道設(shè)計(jì)感覺凌亂，猶如迷宮一般，這樣會(huì)讓消費(fèi)者產(chǎn)生迷茫、心慌。

2商家的經(jīng)營成本過高，水游城的平均租金成本達(dá)到十元以上，再加上高額的管理費(fèi)用，經(jīng)營狀況差，已出現(xiàn)了商戶退場現(xiàn)象。

3穿著類商品基本上是休閑服飾類，經(jīng)營面積近3萬平方面，占到經(jīng)營面積的一半以上，且針對(duì)18-30歲的客層，講究時(shí)尚，流行路線，消費(fèi)群體比較單一。

4部分區(qū)域招商不佳，一是五樓大中型餐飲區(qū)，目前僅有兩家入住。二是其他區(qū)域較偏的大面積商鋪，如三樓一間近400平米的商鋪。

5總體經(jīng)營效果不佳，負(fù)一，負(fù)二樓餐飲、樓上的電玩、影院等就幾個(gè)區(qū)域經(jīng)營較好，高峰期人流量大，但商品類銷售整體不佳，特別是二樓以上，四樓的時(shí)尚生活區(qū)二十家商鋪目前就只剩兩家在營業(yè)。

6建筑細(xì)節(jié)處理不當(dāng)，水游城充分利用了水文化，使得項(xiàng)目比較新穎、有特色，但是建筑工程質(zhì)量不佳，細(xì)節(jié)工作處理較差。

7餐飲區(qū)銷售兩極分化，水游城的餐飲分三種類型，一是四五樓的大中餐，二是負(fù)一二樓的特色餐飲和品牌餐飲，三是負(fù)二樓的美食廣場。從經(jīng)營狀況來看，大中餐和部分特色餐飲如德國餐廳、印度咖喱、仙蹤林、美美主義餐廳、塔可等因其價(jià)格、消費(fèi)群、位置等原因，相對(duì)而言銷售情況不是很理想。負(fù)二樓的美食廣場和負(fù)一樓的麥當(dāng)勞等品牌性強(qiáng)、大眾餐飲人流量大，銷售狀況佳。

8、水游城復(fù)雜化的平面設(shè)計(jì)雖然提高了店鋪平均達(dá)到率，但于消費(fèi)者而言，實(shí)際上容易產(chǎn)生“漏店”“迷路”的現(xiàn)象，在設(shè)計(jì)上應(yīng)注入更多的形象化標(biāo)識(shí)（建筑小品、墻面彩繪、顏色分區(qū)）來解決問題。

9、水游城約有一半的區(qū)域直接暴露在陽光之下，在夏日直射下會(huì)令許多消費(fèi)者，特別是女性消費(fèi)者感到不適，這一問題實(shí)際上是可以通過不高的成本解決的。篇二：南京水游城項(xiàng)目 百大標(biāo)桿商業(yè)項(xiàng)目指水游城

南京水游城是一個(gè)大型綜合性商業(yè)項(xiàng)目，建筑面積16.7萬平方米，位于健康路和中華路交叉路口、夫子廟商圈核心地段，距離南京商業(yè)集群新街口2公里，處在城市中心軸線上，屬于南京5分鐘都市生活圈繁榮核心地帶。入駐品牌以南京沒有的國際二線品牌為主，如優(yōu)衣庫、h&m、無印良品等，價(jià)格不高但品質(zhì)較好；水游城內(nèi)的酒店委托洲際酒店管理集團(tuán)，橫店影視察城、bhg城市超市等，涵蓋了娛樂、休閑、餐飲、零售等多種業(yè)態(tài)的200余家店鋪匯集于此。“水游城”是以流動(dòng)的水為主體營造的一個(gè)集購物、休閑、餐飲、娛樂、旅游、文化等為一體的休閑購物主題公園。水游城項(xiàng)目亮點(diǎn)

科學(xué)的經(jīng)營模式——靈活的經(jīng)營合作模式利于商家進(jìn)駐：

水游城采取“只租不售”的方式對(duì)外招商，餐飲、娛樂等不同的商業(yè)形態(tài)的租金也各不相同考慮到餐飲投資成本大為保證租戶的投資回報(bào)租金的租金也各不相同?？紤]到餐飲投資成本大，為保證租戶的投資回報(bào)，租金相對(duì)也低一些。他們會(huì)幫助每個(gè)品牌分析他們的利潤空間、營業(yè)額、消化庫存、人員工資等，然后再確定資金或提成比例。為了創(chuàng)造共同的投資回報(bào)投資方與租戶“風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)利益共享”采取為了創(chuàng)造共同的投資回報(bào)，投資方與租戶風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)、利益共享，采取底租或提成兩者“取高”的模式運(yùn)營。所謂底租或提成兩者“取高”，就是先確定一個(gè)底租，然后再根據(jù)租戶的營業(yè)收入按百分比提成兩者兩比如果租金高就按租金收如果提成高就營業(yè)收入按百分比提成，兩者兩比，如果租金高就按租金收，如果提成高就按提成收。

創(chuàng)新業(yè)態(tài)組合方法——以消費(fèi)者需求進(jìn)行業(yè)態(tài)組合：

打破傳統(tǒng)百貨業(yè)的傳統(tǒng)消費(fèi)理念，各樓層設(shè)定不同的目標(biāo)客群，合理配置業(yè)打破傳統(tǒng)百貨業(yè)的傳統(tǒng)消費(fèi)理念，各樓層設(shè)定不同的目標(biāo)客群，合理配置業(yè)態(tài)及體量?！八纬恰眲t不僅以購物為目的，而是研究人的心理滿足，將關(guān)聯(lián)性商品放在一條線上，比如出售年輕媽媽的服裝店邊設(shè)置童裝店，兒童游樂設(shè)施邊設(shè)置美食店等，使得消費(fèi)者購物方便，更是帶動(dòng)了關(guān)聯(lián)物品的消費(fèi)潛能。

創(chuàng)新商家組合——去主力店，增功能店：

對(duì)于大多的購物中心，開發(fā)商開業(yè)采用類似萬達(dá)的大主力店模式，但這種模式投資商損失了一部分長期物業(yè)的成長。但南京水游城實(shí)行去主力店操作，增加三到四平方米的特色功能店作為主力店但南京水游城實(shí)行去主力店操作，增加三到四平方米的特色功能。

水游城項(xiàng)目樓層規(guī)劃圖

篇三：赴南京學(xué)習(xí)考察報(bào)告 赴南京學(xué)習(xí)考察報(bào)告 公司董事會(huì)：

為學(xué)習(xí)和了解商業(yè)綜合體經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，更新觀念，2013年5月28日至5月29日,公司安排我?guī)ьI(lǐng)營運(yùn)部一行6人赴南京學(xué)習(xí)考察。通過這次考察學(xué)習(xí)，普遍感到深受教育和啟發(fā)，對(duì)南京的兩處城市商業(yè)綜合體的經(jīng)營狀態(tài)有了一些初淺的認(rèn)識(shí)，實(shí)際領(lǐng)會(huì)了他們?cè)诮?jīng)營管理中的時(shí)尚與前衛(wèi)，深化了我們對(duì)公司通過安排我們外出考察實(shí)現(xiàn)解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)重要性的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也進(jìn)一步增強(qiáng)了科學(xué)發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定了依托現(xiàn)有資源和設(shè)施，搞好星球商業(yè)中心經(jīng)營的信心和決心?，F(xiàn)將參觀學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：

一、考察學(xué)習(xí)的基本情況

南京處在改革開放的最前沿，起著很好的示范引領(lǐng)作用。這次學(xué)習(xí)考察了時(shí)尚萊迪和水游城兩處風(fēng)格迥異的商業(yè)綜合體。雖然跑馬觀花時(shí)間短促，但通過一路走、一路看、一路思考，頗有收獲，普遍感覺耳目一新，開闊了思路，增長了見識(shí)，感觸最深的不是大都市的繁華，而是綜合體的一派欣欣向榮的繁榮景象，同時(shí)也領(lǐng)略到了異域空間業(yè)態(tài)的豐富度。面對(duì)外界商業(yè)綜合體喜人的經(jīng)營態(tài)勢，看自身，比南京，我們既有差距，也有優(yōu)勢；既有缺失，也有特色。跳出星球看星球，星球有成績也有不足；分析對(duì)比看星球，星球有潛力也有壓力；站在高處看星球，星球有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，與南京相比，我們?cè)诮?jīng)營理念、管理措施、經(jīng)營目標(biāo)等層面都需要不斷提升，對(duì)星球面臨的發(fā)展形勢還要深入分析，對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)狀還要準(zhǔn)確判斷，對(duì)今后的發(fā)展走勢還要科學(xué)把握。主要是“三個(gè)認(rèn)清”： 一要認(rèn)清良好態(tài)勢，增強(qiáng)發(fā)展信心；二要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)問題，正視發(fā)展差距；特別是商戶普遍存在思想上“舍不得投入”的差距和經(jīng)營理念、服務(wù)質(zhì)量、精神狀態(tài)上的差距。三要認(rèn)清搞好經(jīng)營管理的關(guān)鍵措施，因地制宜，揚(yáng)長避短，盡快把星球商業(yè)中心打造成為“城市大客廳，商業(yè)新名片”。

二、學(xué)習(xí)考察的主要收獲

這次去南京學(xué)習(xí)考察，主要帶著三個(gè)問題去尋求答案：一是了解南京綜合體的特點(diǎn)、業(yè)態(tài)業(yè)種、布局等；二是通過學(xué)習(xí)考察主要有什么啟示；三是學(xué)習(xí)借鑒“南京模式”的基本做法。

1、南京綜合體的主要特點(diǎn)

南京綜合體的許多做法值得研究借鑒。比較鮮明的有五點(diǎn)：一是高點(diǎn)站位，建設(shè)規(guī)劃起點(diǎn)高，用前瞻性戰(zhàn)略眼光布局建設(shè)。以水游城為例，據(jù)資料介紹，位于夫子廟核心商圈的鵬欣水游城建筑面積16.7萬平米，建成了集購物、休閑、餐飲、娛樂、文化等為一體的休閑購物主題公園。

二是夯實(shí)骨架，搭建平臺(tái)，用戰(zhàn)略布局支撐發(fā)展。綜合體內(nèi)有服裝、百貨、鞋革、鐘表、眼鏡、餐飲、化妝、攝影、魔術(shù)、電影、飾品、等百業(yè)聚集，供銷兩旺。

三是思想解放，舍得投入。無論是時(shí)尚萊迪，還是水游城，雖然風(fēng)格迥異，特色鮮明，各有千秋，但都是以“小商品、大市場，小規(guī)模、大協(xié)作，小店鋪、大格局，小店主，大氣魄”為主要特征，集中體現(xiàn)在商家舍得投入，在充分滿足供應(yīng)、保障市場需求下足功夫。位于頂層的兒童樂園不僅布臵新穎別致，有各類卡通人物、玩具、早教益智類商品滿足供應(yīng)，還在兒童游樂設(shè)施方面充分滿足需求，設(shè)臵了各類電動(dòng)滑梯、滾筒、水膜蹦床、海洋球池、旋轉(zhuǎn)木馬等等，應(yīng)有盡有。在服裝區(qū)，幾平米的小店面密密麻麻掛滿數(shù)百件衣服甚至上千件衣服，充分滿足顧客選購需求。

四是堅(jiān)持市場取向規(guī)劃業(yè)態(tài)，在不斷豐富不同業(yè)態(tài)的過程中，形成了市場體系完整性，市場競爭特色性，市場需求完整性，市場規(guī)模效益群體性，錯(cuò)層經(jīng)營相互拉動(dòng)關(guān)聯(lián)性等自身特點(diǎn)和優(yōu)勢。

五是集中體現(xiàn)出典型的綜合性集約化經(jīng)營。南京的綜合體依托建設(shè)面積大的優(yōu)勢，充分滿足市場需求，通過盡量細(xì)分市場和不同的功能分區(qū)，吸引四面八方的創(chuàng)業(yè)者，把分散的各類店鋪集并起來，形成了塊狀經(jīng)濟(jì)以及規(guī)模經(jīng)營品牌效應(yīng)、綜合性規(guī)模市場體系，產(chǎn)生了車水馬龍的聚合效應(yīng)。

六是小角色唱大戲，綜合體里面的各個(gè)小商鋪各顯神通百舸爭流，不僅有“小”的活力，同時(shí)形成“大”的氣候和實(shí)力，具有很強(qiáng)的市場適應(yīng)性和較強(qiáng)的競爭力。

七是合理優(yōu)化空間布局，業(yè)態(tài)功能分區(qū)清晰有序。水游城以時(shí)尚潮流為主流，負(fù)二樓美食天地，負(fù)一樓為時(shí)尚休閑，一樓為國際潮流，二樓為女性天地，三樓為魅力時(shí)刻，四樓為精致生活，五樓為食色五洲。整體布局突出了大而全。不僅布局合理，通透度好，而且還在各樓層每個(gè)路口都設(shè)臵有電子導(dǎo)購觸摸屏，方便顧客流動(dòng)。

八是豐富經(jīng)營品類，用“新奇特”項(xiàng)目開發(fā)延伸發(fā)展。如：水游城單單一個(gè)魔術(shù)店，經(jīng)營面積不足200平米，每天舉辦2次魔術(shù)表演，場場爆滿達(dá)到400多人次觀看，每張門票價(jià)格60元，一天收益在5萬元左右，不僅賺到盆滿缽滿，還給商場帶來很旺的人氣。

九是門店裝修時(shí)尚潮流。各個(gè)門店裝修風(fēng)格個(gè)性化突出，加上燈光、柜飾墻飾、商品陳列，各具特色，很容易搶眼并吸引顧客駐足。

2、通過考察學(xué)習(xí)，我們從中得到了一些啟迪。

啟示一：搞好商管工作，必須解放思想，開闊思路，創(chuàng)新經(jīng)營綜合體的理念。雖然各地綜合體經(jīng)營可謂是“百花齊放、百家爭鳴”，但都有各自特色和個(gè)性化的因素。因此，我們?cè)跇I(yè)態(tài)規(guī)劃和調(diào)整上要強(qiáng)化構(gòu)建大框架的理念，在現(xiàn)場管理上要強(qiáng)化搞好大合唱的理念，在內(nèi)部分工上要強(qiáng)化搞好大協(xié)調(diào)的理念，不斷創(chuàng)新管理措施，盡快形成品牌效應(yīng)。

啟示二：搞好商管工作，必須精耕細(xì)作，打造亮點(diǎn)，突出商業(yè)綜合體經(jīng)營特色。要?jiǎng)?chuàng)建城市商業(yè)精品，打商業(yè)航母牌突出聚合效應(yīng)，通過橫店影城打名人牌突出明星效應(yīng)，打城市中心牌突出地理優(yōu)勢，打多種經(jīng)營牌突出一站式服務(wù)優(yōu)勢。啟示三：搞好商管工作，必須精細(xì)管理規(guī)范運(yùn)作，提升商場管理水平。“三分建，七分管”。要堅(jiān)持一手抓有章可循，一手抓流程規(guī)范治理；堅(jiān)持一手抓商業(yè)文化創(chuàng)建，一手抓商戶素質(zhì)教育。星球商業(yè)中心剛起步，很多東西都在摸索中嘗試和不斷完善，必須堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)招商、高質(zhì)量管理，形成后發(fā)優(yōu)勢。業(yè)態(tài)定位布局要堅(jiān)持規(guī)劃一步到位，招商調(diào)整分步實(shí)施。啟示四：要高起點(diǎn)確定經(jīng)營項(xiàng)目。城市綜合體作為一種新型商業(yè)模式，包羅萬象，應(yīng)有盡有，多功能高效復(fù)合，已經(jīng)成為當(dāng)今最具價(jià)值的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式。在開發(fā)和經(jīng)營中，與城市布局對(duì)接，與場地設(shè)施對(duì)接，與消費(fèi)需求對(duì)接，與發(fā)展趨勢對(duì)接，高起點(diǎn)確定經(jīng)營項(xiàng)目，合理布局，相互拉動(dòng)，為整體運(yùn)營持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

啟示五：差異化布局，形成鮮明個(gè)性，讓賣場獨(dú)具特色。盡量考慮到差異化經(jīng)營覆蓋，錯(cuò)層設(shè)計(jì)項(xiàng)目業(yè)態(tài)，關(guān)聯(lián)性引導(dǎo)消費(fèi)時(shí)尚，最大限度擴(kuò)大需求覆蓋面和滿足度，不斷增強(qiáng)自身競爭能力。

通過外出實(shí)地考察學(xué)習(xí)，個(gè)人認(rèn)為，要搞好商場經(jīng)營管理，在具體措施上，要多管齊下，綜合治理。

一是轉(zhuǎn)變觀念，以增加人流搞活流通為出發(fā)點(diǎn)，樹立“競爭商業(yè)”新理念。進(jìn)一步深化對(duì)本地商情商圈的的認(rèn)識(shí)，并以此為據(jù)找準(zhǔn)對(duì)策。二是堅(jiān)持市場導(dǎo)向，遵循多維度控制原則，主要是：因地制宜原則、商戶自愿原則、錯(cuò)層經(jīng)營的原則、相互補(bǔ)充關(guān)聯(lián)拉動(dòng)的原則、品類豐富原則、可持續(xù)發(fā)展原則、優(yōu)勢業(yè)態(tài)合理布局原則、重點(diǎn)突破原則、擇優(yōu)發(fā)展原則、龍頭店和主力店鋪帶動(dòng)原則，實(shí)施綜合治理。

四是切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，搞好服務(wù)，多管齊下，齊抓共管，形成合力。建立健全目標(biāo)責(zé)任制，層層落實(shí)責(zé)任，提高辦事效率，設(shè)臵專班管理，專人監(jiān)督考核，使每個(gè)崗位充分發(fā)揮作用，同時(shí)建立從信息發(fā)布，到商戶和新品種引進(jìn)、技術(shù)培訓(xùn)、貨品購進(jìn)、對(duì)客營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，都有方案、有措施，環(huán)環(huán)抓緊抓實(shí)，確保商戶經(jīng)營順暢，能扎下根，讓商戶有錢賺才是硬道理。五是完善管理體制，提高商業(yè)中心管理水平。要加強(qiáng)經(jīng)營管理層隊(duì)伍建設(shè)，把想干事、會(huì)干事的員工調(diào)整充實(shí)到各關(guān)鍵崗位，完善各部門考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。建議先行試點(diǎn)逐步過渡到全公司各部門全面實(shí)行“定期化崗位績效考核”管理模式，盡快出臺(tái)有關(guān)內(nèi)部管理體系、績效考核體系、監(jiān)督體系等一系列詳規(guī)，努力擴(kuò)大制度流程管理的覆蓋面，從機(jī)制上樹立員工奮發(fā)有為、搶抓機(jī)遇、干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)。

六是進(jìn)一步優(yōu)化配臵，整合資源，創(chuàng)新舉措，創(chuàng)造性地做好招商調(diào)整工作，用戰(zhàn)略手段推動(dòng)發(fā)展。比如，在資源整合利用方面，為使各功能分區(qū)相互融合，可通過合作方式突破性地引進(jìn)諸如魔術(shù)、雜技、影像制作、數(shù)碼產(chǎn)品等新業(yè)態(tài)以及地方名優(yōu)特產(chǎn)、麥當(dāng)勞、肯德基等大眾認(rèn)知度高的暢銷知名品牌入駐星球，提升形象，擴(kuò)大影響力和市場滿足度，促進(jìn)商場整體形象提檔升級(jí)，做到人無我有，人有我優(yōu)，引得來、留得住、興致高、肯消費(fèi)、常來往、印象深的消費(fèi)氛圍。形成獨(dú)特經(jīng)營優(yōu)勢，使星球品牌真正成為聲名遠(yuǎn)播的城市名片和商業(yè)典范。在不斷增強(qiáng)自身競爭能力的同時(shí)，對(duì)經(jīng)營能力弱、租金繳付不及時(shí)的商鋪，在后續(xù)招商過程中逐步整改臵換，循序漸進(jìn)，不斷調(diào)整和豐富經(jīng)營項(xiàng)目，盡早改善現(xiàn)有布局，使得城市功能不斷完善，居民生活品質(zhì)得到提升和滿足。

七是繼續(xù)加大規(guī)范商場經(jīng)營行為整治力度，凈化經(jīng)營環(huán)境，提升經(jīng)營檔次，提高商品競爭力和輻射力。力爭用2--3個(gè)月時(shí)間堅(jiān)決整治規(guī)范經(jīng)營行為，督促整改到位。首先解決服務(wù)質(zhì)量差的問題。部分商鋪員工經(jīng)常扎堆聊天、上網(wǎng)、脫崗，店鋪無人值守，客人來了愛理不理，個(gè)別商戶上班帶小孩、打電話、玩游戲、吃零食、睡覺、甚至洗臉?biāo)⒀?、打麻將等，不一而足，要?jiān)決整治。其次解決產(chǎn)品形象差的問題。一些商鋪不更新不補(bǔ)貨，新款少，貨品斷檔缺碼嚴(yán)重，品牌不像品牌，散貨不像散貨，少數(shù)商戶不自律，不是想辦法經(jīng)營好自己的品牌，而是挖空心思像賣地?cái)傌浺粯哟s貨，以次充好，擾亂市場。少數(shù)店鋪甚至掛羊頭賣狗肉，銷售假冒偽劣商品，拿山寨貨當(dāng)正品賣，以假充真，坑害消費(fèi)者，嚴(yán)重影響力商場形象，沖擊了正品品牌的正常經(jīng)營。此外，還要解決商場監(jiān)管滯后的問題。服務(wù)營業(yè)人員培訓(xùn)沒有跟上，現(xiàn)場管理軟弱、缺失，部分商鋪店員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，作風(fēng)疲沓，缺乏應(yīng)有的職業(yè)技巧。在整治中逐步加以解決。

任健民

2013年6月3日

第三篇：南京水游城和南京大屠殺紀(jì)念館的展示空間比較

南京水游城和南京大屠殺紀(jì)念館的展示空間比較

南京是一個(gè)積聚了各式各樣元素的大都會(huì)，從六朝古都到如今的國內(nèi)首屈一指的大城市，江蘇省省會(huì)，她太特殊了，使得我們的目光無法從她身上移開。歷史的洗滌給予了她內(nèi)斂的性格，現(xiàn)代化的發(fā)展給予了這個(gè)歷史古城更多的突破，可以這么說南京是一個(gè)會(huì)令人眼前一亮的城市，她需要我們更多的關(guān)注。

為了深入研究自己的所學(xué)專業(yè)，我們進(jìn)行了為期一周的關(guān)于南京當(dāng)?shù)氐慕ㄖ疾鞂?shí)習(xí)，選擇了兩處具有代表性的建筑，南京水游城和南京大屠殺紀(jì)念館進(jìn)行了主要的實(shí)地參觀考察。這兩處建筑分別是商業(yè)性質(zhì)展示空間與紀(jì)念館性質(zhì)展示空間。展示空間是以其給人的第一感官體驗(yàn)的一種空間構(gòu)成，與此同時(shí)它也是所有空間構(gòu)成中最為特殊的一種。

南京水游城位于南京古城內(nèi)城南地區(qū)，基地位于中華路、健康路兩條城市主干道交叉口的東北角，東臨舊王府街，三面環(huán)路，綜合地理區(qū)位交通十分便利。水游城所具有的商業(yè)價(jià)值，造就了本項(xiàng)目潛在的巨大優(yōu)勢，它將集聚強(qiáng)大的消費(fèi)人群和購物人流。因此本案定位以商業(yè)為主，高檔公寓和酒店相結(jié)合及酒店等功能，其中：商業(yè)面積52368平方米；家樂福超市面積16580平方米；酒店面積16804平方米；住宅面積11988平方米。商業(yè)以建造高檔國際品牌為主，其他中高檔品牌為輔的Shopping mall,集商業(yè)購物、影視娛樂、餐飲為一體；水游城5層裙樓以高品位商業(yè)為主，坐落于地塊南方，面向健康路，并在中華路與健康路和健康路與舊王府街交界口各設(shè)置一個(gè)下沉式廣場為內(nèi)部商業(yè)街的主入口；主樓為高檔次的14層酒店，位于地塊西側(cè)，面向中華路；16層住宅則設(shè)置于地塊東北側(cè)較為安靜的舊王府街方向。在展示空間設(shè)計(jì)中，水游城突出建筑空間的個(gè)性化和人性化，針對(duì)不同年齡層次的顧客分布了不同的展示空間，流淌在商店內(nèi)的活氺噴泉，明亮的墻體顏色，造型獨(dú)特的裝飾品，給予了顧客在購物同時(shí)的一個(gè)歡快的氣氛。還有獨(dú)特的水上舞臺(tái)設(shè)計(jì)，讓觀眾在購物疲勞之后一個(gè)停里休息的觀賞平臺(tái)。水游城并不斷探討新建筑與傳統(tǒng)城市空間和地方文化的對(duì)話和協(xié)調(diào)，力求使本案成為南京建筑形象的新標(biāo)志。

南京大屠殺紀(jì)念館則是為了銘記1973年12月13日日軍攻占南京后制造的南京大屠殺事件而建造的。該館的所在地是原日軍大屠殺遺址之一的萬人坑。紀(jì)念館共分為外景展區(qū)、遺骨陳列、史料陳列三個(gè)部分雕塑，遇難者名單墻，紀(jì)念碑等景觀構(gòu)成了外展景區(qū)。在外形為棺槨狀的遺骨陳列室內(nèi)，陳列著建館時(shí)從“萬人坑”中挖掘出的部分遇難者遺骨，是侵華日軍大屠殺的鐵證。呈墓穴形狀且半地下的史料陳列大廳內(nèi)，陳列著1000余件珍貴的歷史照片、文物、圖表和見證資料，采用燈箱、沙盤、泥塑、油畫、復(fù)原景觀、多媒體觸摸屏、電影電視等現(xiàn)代陳列手段，再現(xiàn)南京大屠殺的悲慘歷史，揭露日本軍國主義者的血腥暴行。在展品陳列方式上，大屠殺紀(jì)念館使用了很多高科技的聲光電手法，使城墻以及當(dāng)

年大屠殺場景十分逼真的展示在觀眾面前，讓觀眾身臨其境的體會(huì)大屠殺的殘忍恐怖。紀(jì)念館還通過沙盤模雕形象直觀的展現(xiàn)當(dāng)年簽訂條約已經(jīng)調(diào)查研究的景象。還不斷地播放南京大屠殺幸存者的影片，讓人們通過幸存者更加深入地了解。在遺骨陳列室內(nèi)，還直接將挖掘出來的白骨生生的展現(xiàn)在觀眾面前，直接給人以感官上的沖擊。

總體來說這兩處建筑是兩種完全不同的展示空間。首先，它們形成的氛圍不同，一個(gè)是商業(yè)性質(zhì)的展示空間，一個(gè)是紀(jì)念館性質(zhì)的展示空間，它們呈現(xiàn)給人們的寓意也不同。通過燈光照明，一個(gè)表現(xiàn)出明亮而又歡快的場景，一個(gè)是陰沉肅穆，表現(xiàn)出一種悲涼的感官情結(jié)。通過內(nèi)部裝潢，一個(gè)表現(xiàn)出了極具時(shí)尚感，引領(lǐng)潮流方向的風(fēng)向標(biāo)建筑，一個(gè)則是運(yùn)用了冷鋼筋的剛毅堅(jiān)強(qiáng)，沒有任何色彩，讓人過目不忘，滿目蒼涼。其次，商業(yè)性質(zhì)的水游城需要容納很大的客流量，對(duì)顧客的行動(dòng)不做任何約束，全敞開式的自主營運(yùn)方式，最大限度的滿足顧客的需要。而南京大屠殺紀(jì)念館采用了不可逆轉(zhuǎn)的空間分配，不走回頭路的參觀方式增加了紀(jì)念館的參觀效率，也提高了在客流量大的情況下的安全率。更大寓意上個(gè)人認(rèn)為不可逆轉(zhuǎn)的空間讓我深刻的認(rèn)識(shí)到歷史的殘酷，痛苦的歷史不可挽回，唯有腳踏實(shí)地勇往直前才會(huì)有更美好的未來。

參觀完了具有代表性的兩處展示空間建筑，我贊嘆于設(shè)計(jì)的多樣性。不同的燈光可以承托出不同的氛圍，不同的擺設(shè)可以給人不同的感官領(lǐng)悟??展示空間是一門非常美好的藝術(shù)，我要走的路還很遠(yuǎn)，我要學(xué)習(xí)的也還有很多很多。

第四篇：水游城系列活動(dòng)方案

水游城系列活動(dòng)方案

系列活動(dòng)目的為水游城設(shè)計(jì)針對(duì)團(tuán)購頁面，搭配一系列主題活動(dòng)。提高窩窩團(tuán)和水游城的合作粘性，提高水游城給客戶的誠信度，讓水游城的消費(fèi)變的更具有趣味性。促進(jìn)水游城消費(fèi)，使之成為吃喝玩樂、休閑、消費(fèi)為一體的時(shí)尚購物中心。

區(qū)域互動(dòng)營銷

區(qū)域營銷(place marketing）由于區(qū)域營銷還是一個(gè)較為年輕的新生事物與企業(yè)產(chǎn)品的區(qū)域營銷名稱相同因而有必要對(duì)其概念做一個(gè)較為明晰的闡述。以免造成混淆。在總結(jié)前人的理論成果并結(jié)合當(dāng)今實(shí)踐的基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為．所謂區(qū)域營銷是指區(qū)域政府或政府聯(lián)盟以及各種區(qū)域利益相關(guān)者為了增強(qiáng)區(qū)域競爭力利用市場營銷理念和方法將整個(gè)區(qū)域進(jìn)行企業(yè)化、品牌化經(jīng)營．整合區(qū)域內(nèi)各種資源。以吸引和滿足各類目標(biāo)客戶需求和愿望的同時(shí)最終實(shí)現(xiàn)本區(qū)域發(fā)展目標(biāo)的過程。

互動(dòng)營銷的標(biāo)簽是：

有創(chuàng)造力的、有傳播性的、有感染力的；能打動(dòng)人的、利他的，時(shí)尚的、潮流的；最網(wǎng)絡(luò)化的、最有參與感的、最80后的、最90后的；精準(zhǔn)的、互動(dòng)的……互動(dòng)營銷是口碑、是病毒、是人傳人??

（一）97爭霸盡在水游城

活動(dòng)背景

前段時(shí)間《玩大的》風(fēng)靡網(wǎng)上，勾起不少80后對(duì)97爭霸的回憶，現(xiàn)在90后玩97爭霸的也占了很大部分群體，這款游戲不僅經(jīng)典，而且容易引起很多人兒時(shí)的回憶。而這一階段年齡層次正是團(tuán)購網(wǎng)站和如水游城類似商圈的主要客戶群體。

《玩大的》是一部原創(chuàng)微電影，由巨人網(wǎng)絡(luò)旗下《征途2》出品，羅立言執(zhí)導(dǎo)，該片是中國游戲圈第一部原創(chuàng)電影，也是首部完全由游戲企業(yè)員工擔(dān)綱創(chuàng)作的電影。故事講述了一段關(guān)于回憶、游戲、約定和友情的故事，導(dǎo)演用平淡的口吻，將上世紀(jì)七、八十年代出生的一代人與游戲有關(guān)的故事娓娓道來。

活動(dòng)內(nèi)容

1.在水游城的電玩游戲中心舉行97爭霸比賽，如條件允許可將機(jī)器搬至陽光舞臺(tái)，進(jìn)行室外競技，可讓樓上下更多游客進(jìn)行觀摩。如果連接LED大屏可增加活動(dòng)效果，讓更多的流連于游戲的勁爆、回憶的美好時(shí)光。

2.可通過窩窩團(tuán)頁面以團(tuán)購形式掛0元進(jìn)行報(bào)名

3.邀請(qǐng)南京各大學(xué)校COS社團(tuán)，現(xiàn)場表演展示

報(bào)名方式

1.任何人報(bào)名都可參加

2.從報(bào)名人里抽出150-300名參賽者

3.限時(shí)搶購，限時(shí)150-300份搶完為止

由窩窩團(tuán)和水游城商定選擇報(bào)名方式

活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)

凡參加比賽（現(xiàn)場）的選手都可獲得20-50元窩窩券（根據(jù)人數(shù)定）；或窩窩團(tuán)提供的水游城套票

冠軍獎(jiǎng)品由水游城和窩窩團(tuán)一起商定，提供店鋪優(yōu)惠券，或是餐廳的會(huì)員充值卡，或是橫店電影院的VIP卡等。（具體商定后公布）

活動(dòng)場地

水游城陽光舞臺(tái)（首選）

水游城電玩游戲中心

活動(dòng)推廣

1、線上微博，QQ群，龍虎，生活，金陵熱線，西祠同步發(fā)布banner廣告和活動(dòng)軟文、文字鏈接進(jìn)行立體式宣傳；

2、線下媒體配合宣傳；

3、線下進(jìn)行50000份以上DM單在熱門商圈，地鐵站口，寫字樓，居民樓發(fā)放；

4、通過南京本土各大人氣報(bào)紙，例如:東方衛(wèi)報(bào)，揚(yáng)子晚報(bào)，金陵晚報(bào)，南京晨報(bào)等。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行圖文、軟文等系列報(bào)道。

活動(dòng)時(shí)間

待定

（二）“關(guān)愛兒童”水游城愛心之旅

活動(dòng)目的擴(kuò)大水游城的關(guān)注度以及曝光率，通過此類活動(dòng)增加客戶對(duì)水游城的認(rèn)同感、歸屬感。提高客戶對(duì)水游城的好評(píng)度，增加客戶和窩窩團(tuán)的消費(fèi)粘性以及忠誠度。讓更多關(guān)愛兒童的群體參與到我們的活動(dòng)中。

活動(dòng)內(nèi)容

1、凡是在窩窩團(tuán)購買了水游城游樂場的客戶，3—12歲孩子的即可獲得游樂場內(nèi)立可拍照片一張；

2、在照片空白處寫下你對(duì)孩子們的祝福，并可放置在“關(guān)愛兒童”公益照片墻上；

3、照片上墻后，家長就可獲得兩個(gè)窩窩貼（小的窩窩團(tuán)標(biāo)志）；

4、孩子可通過水游城早教中心共同的活動(dòng)進(jìn)行游戲并且拉票；

5、周末兩天每天評(píng)選出最受關(guān)注寶貝前三名（以下午五點(diǎn)為限，可多周進(jìn)行）；

6卡等）。

后續(xù)活動(dòng)

1、每周末選出來的最受關(guān)注寶貝，即可參加愛心天使活動(dòng)；

2、通過西祠評(píng)選出最受關(guān)注愛心天使前三；

3、將由這三位愛心天使、水游城代表、窩窩團(tuán)代表、基金會(huì)代表于水游城陽光舞臺(tái)上，攜手捐出所有愛心款項(xiàng)；

4、愛心天使將得到水游城豐厚獎(jiǎng)品（例如：游樂場年卡、早教中心年卡）或者窩窩團(tuán)提供的套票。

活動(dòng)準(zhǔn)備

1、聯(lián)系兒童攝影商家（水游城攝影商家優(yōu)先）協(xié)辦活動(dòng)；

2、與水游城溝通預(yù)留照片墻位置；

3、根據(jù)場地大小，采購照片墻背景幕布；

4、與水游城落實(shí)好獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)品；

5、線上微博，QQ群，龍虎，生活，金陵熱線，西祠同步發(fā)布活動(dòng)軟文、活動(dòng)鏈接進(jìn)行立體式宣傳；

6、線下媒體配合宣傳；

7、希望得到水游城更多市場配合。

活動(dòng)時(shí)間

具體時(shí)間根據(jù)水游城活動(dòng)進(jìn)行安排

第五篇：南京財(cái)經(jīng)大學(xué)調(diào)研報(bào)告

宿遷市湖濱新區(qū)投資潛力調(diào)研報(bào)告

會(huì)計(jì)1102班

楊梓

2101110247

前言

由于這次實(shí)習(xí)的地點(diǎn)是在宿遷市湖濱新區(qū)管委會(huì)財(cái)政局實(shí)習(xí)，而湖濱新區(qū)管委會(huì)是應(yīng)新區(qū)的開發(fā)需要而設(shè)置的，專門針對(duì)湖濱新區(qū)建設(shè)所創(chuàng)立的新的職能機(jī)構(gòu)，所以這次調(diào)研報(bào)告的對(duì)象是宿遷市湖濱新區(qū)發(fā)展，更具體的是關(guān)于新區(qū)的投資潛力調(diào)研。

新區(qū)介紹

湖濱新區(qū)是江蘇省宿遷市實(shí)施“引湖納山”戰(zhàn)略、打造現(xiàn)代濱水城市的核心區(qū)域，是宿遷市中心城市最具特色的重要城市板塊。

湖濱新區(qū)重點(diǎn)發(fā)展以旅游業(yè)為龍頭的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，是江蘇省首批服務(wù)業(yè)綜合改革試點(diǎn)單位、江蘇省宿遷駱馬湖旅游度假區(qū)、宿遷市高性能復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、宿遷市駱馬湖總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)、宿遷市職業(yè)教育園區(qū)。資源優(yōu)勢

（一）駱馬湖

總面積約400平方公里，江蘇省四大湖泊之一，水質(zhì)達(dá)到國家二類標(biāo)準(zhǔn)，空氣質(zhì)量達(dá)到國家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，是南水北調(diào)東線工程的重要輸水通道和調(diào)蓄湖泊。湖中魚類達(dá)56種以上，盛產(chǎn)銀魚、青蝦、螃蟹、甲魚、龍蝦等。湖區(qū)及周邊擁有黃砂、石英砂、陶瓷土等優(yōu)質(zhì)礦藏資源。

（二）三臺(tái)山

面積12.7平方公里，現(xiàn)為國家3A級(jí)旅游景區(qū)、省級(jí)森林公園和風(fēng)景名勝區(qū)。境內(nèi)峰巒起伏，碧水小湖，森林覆蓋率達(dá)85.2%，活立木蓄積量10萬立方米，被譽(yù)為“江蘇的西雙版納”。

（三）皂河古鎮(zhèn)

建于明清之際，位于駱馬湖西南處，京杭大運(yùn)河、古黃河穿境而過，現(xiàn)存有乾隆行宮、御碼頭、陳家大院、合善堂、財(cái)神廟、通圣街等眾多古跡。始建于清代順治年間的“敕建安瀾龍王廟”，因乾隆皇帝六次下江南，五次駐蹕于此，故又名“乾隆行宮”，現(xiàn)為全國重點(diǎn)文物保護(hù)單位，國家3A級(jí)旅游景點(diǎn)。

（四）曉店溫泉

轄區(qū)曉店鎮(zhèn)境內(nèi)地?zé)釡厝S富，泉水出自2001米深的1億年前白堊紀(jì)青山群巖。已開發(fā)出的泉眼日出水量達(dá)400立方米，井底溫度達(dá)到61.3度，井口水溫43度，是富含鋰、氟、鍶的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療礦泉水，適宜開發(fā)集健身、養(yǎng)生、休閑、度假于一體的溫泉特色旅游產(chǎn)品。

發(fā)展載體

（一）駱馬湖

總面積約400平方公里，江蘇省四大湖泊之一，水質(zhì)達(dá)到國家二類標(biāo)準(zhǔn)，空氣質(zhì)量達(dá)到國家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，是南水北調(diào)東線工程的重要輸水通道和調(diào)蓄湖泊。湖中魚類達(dá)56種以上，盛產(chǎn)銀魚、青蝦、螃蟹、甲魚、龍蝦等。湖區(qū)及周邊擁有黃砂、石英砂、陶瓷土等優(yōu)質(zhì)礦藏資源。

（二）三臺(tái)山

面積12.7平方公里，現(xiàn)為國家3A級(jí)旅游景區(qū)、省級(jí)森林公園和風(fēng)景名勝區(qū)。境內(nèi)峰巒起伏，碧水小湖，森林覆蓋率達(dá)85.2%，活立木蓄積量10萬立方米，被譽(yù)為“江蘇的西雙版納”。

（三）皂河古鎮(zhèn)

建于明清之際，位于駱馬湖西南處，京杭大運(yùn)河、古黃河穿境而過，現(xiàn)存有乾隆行宮、御碼頭、陳家大院、合善堂、財(cái)神廟、通圣街等眾多古跡。始建于清代順治年間的“敕建安瀾龍王廟”，因乾隆皇帝六次下江南，五次駐蹕于此，故又名“乾隆行宮”，現(xiàn)為全國重點(diǎn)文物保護(hù)單位，國家3A級(jí)旅游景點(diǎn)。

（四）曉店溫泉

轄區(qū)曉店鎮(zhèn)境內(nèi)地?zé)釡厝S富，泉水出自2001米深的1億年前白堊紀(jì)青山群巖。已開發(fā)出的泉眼日出水量達(dá)400立方米，井底溫度達(dá)到61.3度，井口水溫43度，是富含鋰、氟、鍶的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療礦泉水，適宜開發(fā)集健身、養(yǎng)生、休閑、度假于一體的溫泉特色旅游產(chǎn)品。

要素保障

（一）政策環(huán)境

宿遷是江蘇省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展改革試點(diǎn)市、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展綜合改革試點(diǎn)市和金融改革試點(diǎn)市。江蘇省委、省政府對(duì)宿遷的發(fā)展一直給予特殊的扶持政策，專門出臺(tái)了支持宿遷實(shí)現(xiàn)更大突破的政策意見，在項(xiàng)目報(bào)批、產(chǎn)業(yè)政策、基礎(chǔ)建設(shè)、稅費(fèi)優(yōu)惠等諸多方面給予特殊支持。

（二）生態(tài)環(huán)境

宿遷是國家園林城市，被贊譽(yù)為“華東的一塊凈土、江蘇的兩盆清水、淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)的一片森林、黃淮海地區(qū)最大的氧吧”，擁有洪澤湖、駱馬湖兩個(gè)著名湖泊，京杭大運(yùn)河、古黃河兩條著名河流。全市森林覆蓋率28.02%，中心城市綠化覆蓋率40%以上，其中湖濱新區(qū)森林覆蓋率達(dá)46.2%，綠化覆蓋率達(dá)55%以上。

（三）人力資源

宿遷市擁有267.5萬可用勞動(dòng)力，外出務(wù)工人員70萬。全市擁有各類職業(yè)學(xué)校36所，其中規(guī)模以上職業(yè)技術(shù)學(xué)校13所，年畢業(yè)生4萬余人，涉及電子、電工、機(jī)械、機(jī)電、服裝、數(shù)控技術(shù)、計(jì)算機(jī)等熱門專業(yè)。

（四）金融環(huán)境

宿遷是江蘇省金融改革試點(diǎn)市，省銀監(jiān)局、金融辦、各大銀行機(jī)構(gòu)都明確表示，對(duì)宿遷的貸款規(guī)模和貸款項(xiàng)目給予全力支持。

（五）治安環(huán)境

宿遷連續(xù)五年被評(píng)為“江蘇省社會(huì)治安安全市”，所轄縣區(qū)均為“江蘇省社會(huì)治安安全縣（區(qū)）”，群眾安全感和社會(huì)治安滿意度位居江蘇前列。

（六）幫辦服務(wù)

宿遷始終秉承一切服務(wù)項(xiàng)目的幫辦理念，全力打造“創(chuàng)業(yè)最寬松、社會(huì)最文明、人居最安全，低交易成本、低生產(chǎn)成本、低社會(huì)成本”的“三最四低”投資品牌。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿? 宿遷市湖濱新區(qū)高點(diǎn)定位謀發(fā)展、提振精神抓落實(shí)、跨越趕超求突破，經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持了良好的發(fā)展勢頭，實(shí)現(xiàn)了主要指標(biāo)、招商引資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、改革創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)“六個(gè)新突破”。目前，該區(qū)引進(jìn)億元以上合同項(xiàng)目21個(gè)、億元以上開工項(xiàng)目10個(gè)、億元以上竣工項(xiàng)目9個(gè)，總投資20億元的新奧能源、16億元的國泰安防、8億元的科誠電器、5億元的金天國際等一批大項(xiàng)目成功簽約落戶。

優(yōu)惠政策

一、旅游服務(wù)業(yè)項(xiàng)目

（1）土地：興建五星級(jí)以上賓館、單體項(xiàng)目投資額達(dá)到3億元以上的旅游項(xiàng)目，實(shí)行“一事一議”。

（2）規(guī)費(fèi)：興建四星級(jí)（含四星級(jí)）以上賓館、新設(shè)立經(jīng)營出境業(yè)務(wù)旅行社以及固定資產(chǎn)投資1億元以上大型旅游開發(fā)項(xiàng)目，在其開業(yè)并經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，市權(quán)范圍內(nèi)的行政性規(guī)費(fèi)全額獎(jiǎng)勵(lì)返還，先繳后獎(jiǎng)。

（3）稅收：對(duì)興建四星級(jí)（含四星級(jí)）以上賓館、新設(shè)立經(jīng)營出境業(yè)務(wù)旅行社以及其他新開辦的固定資產(chǎn)投資1億元以上旅游企業(yè)，企業(yè)實(shí)際繳納的全部稅收地方留成部分，實(shí)行“五獎(jiǎng)三減半”，先征后獎(jiǎng)。

二、總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目

（1）土地：投資2億元以上且單體建筑面積3萬平方米以上的總部大廈可參照高科技產(chǎn)業(yè)，以基準(zhǔn)地價(jià)掛牌出讓供地；對(duì)集科研、辦公、公寓、商業(yè)、酒店等功能于一體的總部大廈，在同一項(xiàng)目中，酒店式公寓建設(shè)比例可放寬到30%。

（2）注冊(cè)登記：宿遷市工商局在駱馬湖總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)成立登記服務(wù)辦公室，對(duì)進(jìn)區(qū)項(xiàng)目實(shí)行特殊的工商登記政策，當(dāng)場辦理營業(yè)執(zhí)照。

（3）投入獎(jiǎng)勵(lì)：落戶集聚區(qū)的總部企業(yè)，自簽訂投資協(xié)議起三年內(nèi)，按當(dāng)年實(shí)際完成固定資產(chǎn)投資額分別給予100萬-1000萬元一次性資金獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）財(cái)政扶持：自建、購買或租賃總部大廈的企業(yè)，根據(jù)自用辦公用房面積，分別給予500元或90元每平方米標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼。

（5）規(guī)費(fèi)：對(duì)落戶在集聚區(qū)的總部大廈，免收市政基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)，供電、供水、供氣增容費(fèi)等市權(quán)范圍內(nèi)行政事業(yè)性規(guī)費(fèi)；人防費(fèi)采取一事一議方式議定；經(jīng)營服務(wù)性收費(fèi)按公布的最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（6）稅收：集聚區(qū)內(nèi)經(jīng)認(rèn)定的總部企業(yè)，自營業(yè)起，所繳納稅收額超過100萬元的，入庫稅收企業(yè)所得稅、增值稅、營業(yè)稅地方留成部分實(shí)行“三獎(jiǎng)三減半”，先征后獎(jiǎng)；企業(yè)的董事長、總經(jīng)理及其他在集聚區(qū)內(nèi)工作的高管人員（原則上不超過企業(yè)員工總數(shù)的20%）個(gè)人所得稅地方留成部分，實(shí)行“三獎(jiǎng)兩減半”，先征后獎(jiǎng)。

（7）人才引進(jìn)：集聚區(qū)內(nèi)總部企業(yè)引進(jìn)全職博士學(xué)位（或正高職稱）、碩士學(xué)位（或副高職稱）以及“985”高校本科畢業(yè)生，分別給予8-4萬元補(bǔ)貼。

三、高性能復(fù)合材料項(xiàng)目

（1）土地：固定資產(chǎn)投資1億元以上，或固定資產(chǎn)投資3000萬元以上、注冊(cè)資本2000萬元以上、畝均固定資產(chǎn)投資200萬元以上、建筑容積率1.0以上、預(yù)期年畝均稅收貢獻(xiàn)20萬元以上的工業(yè)項(xiàng)目可單獨(dú)供地，按不低于省工業(yè)用地出讓的最低價(jià)標(biāo)準(zhǔn)掛牌出讓，并依據(jù)實(shí)際投資規(guī)模享受一定優(yōu)惠。符合市級(jí)以上大項(xiàng)目土地點(diǎn)供政策的項(xiàng)目，實(shí)行“一事一議”。

（2）稅收：自投產(chǎn)起，企業(yè)所得稅地方留成部分實(shí)行“五獎(jiǎng)五減半”；高新技術(shù)企業(yè)減按15%稅率征收企業(yè)所得稅，增值稅地方留成部分實(shí)行“五獎(jiǎng)五減半”，先征后獎(jiǎng)。

（3）財(cái)政扶持：集聚區(qū)內(nèi)項(xiàng)目，優(yōu)先安排申報(bào)省、市財(cái)政扶持資金。

（4）規(guī)費(fèi)：免收項(xiàng)目建設(shè)過程中市權(quán)范圍內(nèi)的一切行政規(guī)費(fèi)，經(jīng)營服務(wù)性收費(fèi)按公布的最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

四、現(xiàn)代物流業(yè)項(xiàng)目

自投產(chǎn)起，企業(yè)所得稅地方留成部分實(shí)行“五獎(jiǎng)五減半”；增值稅地方留成部分，自投產(chǎn)起三年內(nèi)，對(duì)年入庫稅收達(dá)到500萬元以上的企業(yè)全額獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)年入庫稅收500萬元以下的企業(yè)，獎(jiǎng)勵(lì)75%，先征后獎(jiǎng)。

五、軟件、動(dòng)漫和服務(wù)外包項(xiàng)目

（1）土地：參照工業(yè)項(xiàng)目性質(zhì)，以工業(yè)用地出讓最低價(jià)標(biāo)準(zhǔn)掛牌出讓供地。（2）稅收：自投產(chǎn)起，企業(yè)所得稅地方留成部分實(shí)行“五獎(jiǎng)五減半”；增值稅、營業(yè)稅地方留成部分實(shí)行“三獎(jiǎng)三減半”，先征后獎(jiǎng)。

（3）其他

在人才培訓(xùn)、市場開拓、認(rèn)證、服務(wù)平臺(tái)建設(shè)、貸款擔(dān)保以及出口、銷售突破等方面給予補(bǔ)貼或獎(jiǎng)勵(lì)。

六、大型商貿(mào)市場項(xiàng)目

（1）規(guī)費(fèi)：凡符合城市發(fā)展規(guī)劃，新建、改造擴(kuò)建的大型商業(yè)和專業(yè)市場，一次性建筑面積在5萬平方米以上，且持有產(chǎn)權(quán)超過30%的，在市場開業(yè)并通過有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，對(duì)市權(quán)范圍內(nèi)各項(xiàng)規(guī)費(fèi)的50%獎(jiǎng)勵(lì)給開發(fā)企業(yè)，實(shí)行先繳后獎(jiǎng)。

（2）稅收：新建、改造擴(kuò)建的大型商業(yè)和專業(yè)市場開業(yè)后，以整體項(xiàng)目為單位，所繳納的全部稅收市以下留成部分，由同級(jí)財(cái)政實(shí)行“兩獎(jiǎng)三減半”給開發(fā)企業(yè)用于市場招商。

七、外資項(xiàng)目

當(dāng)年實(shí)際到賬注冊(cè)外資額100萬美元以上的外資項(xiàng)目，按實(shí)際到賬注冊(cè)外資額的5‰獎(jiǎng)勵(lì)給投資人，最高不超過300萬元人民幣。

結(jié)論

通過宿遷市領(lǐng)導(dǎo)的一份調(diào)研報(bào)告，我總結(jié)了這樣的結(jié)論：市湖濱新區(qū)具有發(fā)展?jié)摿Υ?、發(fā)展矛盾較多，產(chǎn)業(yè)層次最高、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)較差，生態(tài)環(huán)境最優(yōu)、生態(tài)環(huán)境脆弱，文化底蘊(yùn)深厚、文化氣氛不濃四個(gè)方面的特點(diǎn)。只有全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，圍繞新型材料和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)加大投資，全力加快項(xiàng)目建設(shè)才可以實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。