第一篇：眾安駕校簡(jiǎn)介

眾安駕校簡(jiǎn)介

容縣眾安機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員培訓(xùn)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)眾安駕校）是經(jīng)過(guò)廣西省交通廳運(yùn)輸管理局正式核準(zhǔn)備案、容縣工商局注冊(cè)，具備國(guó)家二級(jí)普通機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員培訓(xùn)、道路客貨運(yùn)輸駕駛員從業(yè)資格培訓(xùn)資質(zhì)的新型綜合性駕校。駕校以考證為主導(dǎo)，以駕駛培訓(xùn)為核心，為城市化發(fā)展建設(shè)和創(chuàng)建和諧交通，培植汽車(chē)駕駛服務(wù)方向中高級(jí)技能型、復(fù)合型人才為目標(biāo)，構(gòu)建職業(yè)駕駛員和非職業(yè)駕駛員培訓(xùn)為一體的全方位、多元化服務(wù)體系。

學(xué)校座落在容縣容州鎮(zhèn)廂南村內(nèi)，集駕駛訓(xùn)練、休閑學(xué)習(xí)為一體的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)教練場(chǎng)，擁有景色秀麗、環(huán)境優(yōu)美、氣候宜人的教學(xué)環(huán)境。教練場(chǎng)地總面積3.4萬(wàn)平方米。一批市內(nèi)外資深駕校管理、教學(xué)專(zhuān)員擔(dān)任管理和教員骨干，形成了管理科學(xué)、專(zhuān)業(yè)對(duì)口、學(xué)術(shù)過(guò)硬的人數(shù)已達(dá)42人的高素質(zhì)教管隊(duì)伍。

學(xué)校教學(xué)、訓(xùn)練場(chǎng)地及設(shè)備設(shè)施齊全，能滿足學(xué)員實(shí)踐教學(xué)需求，符合培訓(xùn)車(chē)型C1、B2等國(guó)家行業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。擁有功能齊全的新型教練車(chē)20多輛（內(nèi)置空調(diào)），建設(shè)了功能齊全的多媒體教室、汽車(chē)駕駛模擬實(shí)驗(yàn)室、汽車(chē)維修車(chē)間、理論科目考試學(xué)習(xí)教室等。

學(xué)校以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨、以培養(yǎng)技能型復(fù)合型駕駛?cè)瞬艦槟繕?biāo)，堅(jiān)持夯實(shí)理論知識(shí)、強(qiáng)化實(shí)踐操作，做到“理論夠用、實(shí)踐過(guò)硬”，將人格教育、素質(zhì)教育、法制教育融入到整個(gè)教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)中，走依法辦校、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、科學(xué)管理、誠(chéng)信服務(wù)、夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化技能、多元服務(wù)為一體的發(fā)展道路，努力打造“平安駕?！?、“和諧駕校”、“人文駕?！?、“法治駕?！?、“園林駕?！?、“多元駕?！?，為構(gòu)建和諧交通而不懈努力！

走進(jìn)眾安駕校，邁向豪邁人生。眾安駕校豐富你人生的技能助你成就金領(lǐng)人生！

180*300

第二篇：駕校簡(jiǎn)介

機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員培訓(xùn)中心簡(jiǎn)介

機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員培訓(xùn)中心成立于2000年，是一所綜合類(lèi)二類(lèi)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛學(xué)校。學(xué)校占地面積96畝，總建筑面積1500平方米?，F(xiàn)有教練職工57名，其中管理人員7名、理論教練員4名、駕駛操作教練員46名。有各型證照齊全的教練車(chē)40輛，理論教師2間、模擬實(shí)驗(yàn)室4間、多媒體教室1間，模擬駕駛器2臺(tái)，有可容納80人上課的無(wú)紙化理論教室兩間，電教室一間，標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練場(chǎng)地三處，實(shí)習(xí)教室兩間，模擬實(shí)驗(yàn)室四間，龍門(mén)架8處。配備VCD電教室、仿真電教板、透明發(fā)動(dòng)機(jī)模型、汽車(chē)整體透明模型。駕校被縣委縣、政府授予“文明單位”稱(chēng)號(hào)，連續(xù)兩被主管部門(mén)評(píng)為“先進(jìn)單位”。今年，圍繞駕駛員培訓(xùn)主要做了以下工作：

一是按照自主擇教、刷卡練車(chē)的要求開(kāi)展駕駛員培訓(xùn)工作，每個(gè)教練場(chǎng)地安裝了電子監(jiān)控系統(tǒng)，起用計(jì)時(shí)培訓(xùn)系統(tǒng)，教練車(chē)安裝了刷卡器，學(xué)員配發(fā)了IC卡刷卡練車(chē)，有效規(guī)范了教學(xué)程序，提高了教學(xué)質(zhì)量。至目前，中心共舉辦學(xué)員培訓(xùn)5期，培訓(xùn)人員1千多人（次），發(fā)放了IC卡1000張，辦理結(jié)業(yè)證817本。

二是按照功能需求，優(yōu)化了內(nèi)部結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)職能，加強(qiáng)對(duì)辦公室、財(cái)務(wù)、教務(wù)的管理。完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

三是加強(qiáng)駕駛員安全教育，時(shí)刻堅(jiān)持安全第一的思想，始終把：安全第一、預(yù)防為主、以人為本、生命高于一切“作為安全工作的規(guī)定目標(biāo)，并付諸于日常教學(xué)培訓(xùn)工作中，設(shè)立了文明交通宣傳地、交通事故模擬臺(tái)、警示教育室，定期為教練員上好安全教育課。經(jīng)常對(duì)教練員和學(xué)員進(jìn)行安全警示教育，并和每個(gè)教練員簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把安全工作落到了實(shí)處，做到警鐘長(zhǎng)鳴。通過(guò)上交通常識(shí)課，看文明宣傳片、文明駕駛員宣誓儀式的教育，強(qiáng)化了法制觀念，提升了駕校遵章守紀(jì)、職業(yè)道德、安全行車(chē)意識(shí)。

四是認(rèn)真貫徹市局《關(guān)于規(guī)范駕駛員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有關(guān)規(guī)定》文件精神，加快規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐，今年，計(jì)劃投資2000萬(wàn)，建設(shè)車(chē)輛安全檢測(cè)中心一座，目前已完成投資1200萬(wàn)元，征地50畝，拉填土方5.4萬(wàn)立方米，預(yù)計(jì)2013年建成并投入使用。

機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員培訓(xùn)中心

2015年2月20日

第三篇：眾安企業(yè)文化

眾安企業(yè)文化

企業(yè)精神：專(zhuān)業(yè) 利客 效率 卓越

企業(yè)理念：關(guān)愛(ài)生命，以人為本, 提升健康品質(zhì)，科學(xué)技術(shù)為先!

服務(wù)理念：為客戶(hù)解除憂愁;為大眾帶來(lái)健康;為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任?！翱蛻?hù)第一”是

我們的服務(wù)宗旨、“客戶(hù)滿意”是我們的目標(biāo).經(jīng)營(yíng)理念：做自己能做的事，做好正在做的事.行銷(xiāo)理念：售一流的產(chǎn)品，做一流的服務(wù).市場(chǎng)理念：企業(yè)的生命在市場(chǎng)，市場(chǎng)的生命在售後.管理理念：以人為本，行字當(dāng)頭；常抓到底，持之以恆.創(chuàng)新理念：創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)永葆生機(jī)的動(dòng)力之源，是企業(yè)的靈魂.生存理念：知足感是企業(yè)衰敗的開(kāi)始，危機(jī)感是企業(yè)停滯的結(jié)束.企業(yè)願(yuàn)望：客戶(hù)的滿意是我們至高的榮譽(yù)，客戶(hù)的健康是我們最大的幸福。眾生安

康，共建和諧.企業(yè)使命：我們的產(chǎn)品和服務(wù)一定能使人們的生活更加健康富裕，致力於人們健康

事業(yè)，提供最好的醫(yī)療保健科技產(chǎn)品和服務(wù).企業(yè)宗旨：傳播健康文化，行銷(xiāo)信譽(yù)產(chǎn)品，創(chuàng)造信譽(yù)財(cái)富.用人原則：用人講德才兼?zhèn)?，有德有才破格重用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，無(wú)德有才限制使用，無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用.用人方略：用真情溫暖人，拿待遇留住人，靠事業(yè)激勵(lì)人.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶領(lǐng)一級(jí)幹，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé).團(tuán)隊(duì)作風(fēng)：昂揚(yáng)進(jìn)取的精神狀態(tài)；勵(lì)精圖治的敬業(yè)態(tài)度；穩(wěn)健嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪嘛L(fēng)格；團(tuán)

結(jié)奉獻(xiàn)的集體觀念.團(tuán)隊(duì)精神：精誠(chéng)合作，各盡所能；同呼吸、共命運(yùn)、共創(chuàng)美好明天.企業(yè)整體形象目標(biāo)：建設(shè)一個(gè)具有團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子；造就一支愛(ài)崗敬業(yè)，甘於奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍；形成一套促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理制度；確立一種自強(qiáng)不息，追求卓越的群體意識(shí)

企業(yè)價(jià)值觀：我們所作所為必然追求卓越，提供最好產(chǎn)品和服務(wù)是我們成功的保

證，我們應(yīng)積極承擔(dān)所應(yīng)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)民眾的健康為己任，為

社會(huì)大眾的健康承擔(dān)職責(zé)。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：未來(lái)五年，公司將依“立足長(zhǎng)株潭，發(fā)展全省，深入全國(guó)”的戰(zhàn)略

方向，科學(xué)管理，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，把公司做大做強(qiáng)，早日

回報(bào)社會(huì)。

光榮與夢(mèng)想同在，責(zé)任與使命同行。誠(chéng)意邀請(qǐng)有夢(mèng)想、有志向的伙伴加盟！

第四篇：五糧液安吉暢安駕校簡(jiǎn)介 文字

五糧液安吉暢安駕校簡(jiǎn)介

安吉暢安駕校成立于****年元月，是宜賓市規(guī)模最大、設(shè)施先進(jìn)、教學(xué)培訓(xùn)規(guī)范的宜賓市最早具有一類(lèi)資質(zhì)的駕校，也是宜賓市具有紅外線訓(xùn)練場(chǎng)所、駕駛考試預(yù)備考場(chǎng)、從業(yè)資格證考場(chǎng)的駕駛學(xué)校。

2006年我校心投資800余萬(wàn)元，在五糧液江北孜巖502車(chē)間旁新建30余畝的標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練場(chǎng)地，能同時(shí)容納50余臺(tái)車(chē)進(jìn)行訓(xùn)練，綠化率達(dá)40%以上，環(huán)境優(yōu)美，宜教宜學(xué)。我校現(xiàn)有南岸訓(xùn)練場(chǎng)地兩個(gè)、新村訓(xùn)練場(chǎng)地、江北訓(xùn)練場(chǎng)地、502孜巖訓(xùn)練場(chǎng)地共計(jì)五個(gè)。教練車(chē)60余臺(tái)，還具有一支優(yōu)秀教練員隊(duì)伍，現(xiàn)有教練員60余員。學(xué)校配有摸你操作器、電教板、教學(xué)掛圖、整車(chē)剖板構(gòu)造件。為方便學(xué)員，學(xué)校為學(xué)員備有開(kāi)水房、洗澡堂、食堂和住宿床位近400余個(gè)。

我校始終檢出“從嚴(yán)治校、從嚴(yán)執(zhí)教”的辦學(xué)方針，嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，隨到隨學(xué)原則，以“愛(ài)崗敬業(yè)、規(guī)范教學(xué)、誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)社會(huì)”為辦學(xué)宗旨，秉承誠(chéng)信辦學(xué)的一貫原則，學(xué)校對(duì)行管人員及教練員有一套嚴(yán)格的管理制度。建校以來(lái)，以我校雄厚的師資力量，優(yōu)越的教學(xué)條件，成功的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)的教育管理，已經(jīng)為社會(huì)培訓(xùn)輸送了數(shù)十萬(wàn)名合格的汽車(chē)駕駛員。

學(xué)校常年進(jìn)行各種車(chē)型培訓(xùn)，培訓(xùn)范圍：初學(xué)小貨、大貨、摩托車(chē)、從業(yè)資格證、小貨增大貨、大貨增大客。同時(shí)，為滿足學(xué)員需要學(xué)校還專(zhuān)門(mén)設(shè)有節(jié)假日班、雙休日班、夜班等特殊班型。

安吉暢安公司員工正以飽滿的熱情、百倍的信心，在四川安吉物流集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷完善管理制度，加強(qiáng)管理力度，充分發(fā)揮“創(chuàng)新、開(kāi)拓、競(jìng)爭(zhēng)、拼搏、奮進(jìn)”的五糧液人精神，調(diào)動(dòng)員工的積極性，努力提高合格率，為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為集團(tuán)公司告訴發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：眾籌簡(jiǎn)介

編者語(yǔ):在資本市場(chǎng)，一樣可以實(shí)現(xiàn)人人為我，我為人人－－眾籌融資模式的日漸興起，不僅僅吸引了專(zhuān)業(yè)投資人，更讓普通大眾有了參與專(zhuān)融資、投資的機(jī)會(huì)。分享本文，一起看看眾籌平臺(tái)如何書(shū)寫(xiě)快速融資、創(chuàng)造價(jià)值的恢弘篇章。

本文由上海雙頤實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司CEO余剛先生友情推薦。

“眾籌”——日漸興起的新興融資方式

一、眾籌模式的起源、發(fā)展

眾籌的雛形最早可追溯至18世紀(jì)，當(dāng)時(shí)很多文藝作品都是依靠一種叫做“訂購(gòu)(subscription)”的方法完成的。例如，莫扎特、貝多芬采取這種方式來(lái)籌集資金，他們?nèi)フ矣嗁?gòu)者，這些訂購(gòu)者給他們提供資金。當(dāng)作品完成時(shí)，訂購(gòu)者會(huì)獲得一本寫(xiě)有他們名字的書(shū)，或是協(xié)奏曲的樂(lè)譜副本，或者可以成為音樂(lè)會(huì)的首批聽(tīng)眾。類(lèi)似的情況還有教會(huì)捐贈(zèng)、競(jìng)選募資等，但上述眾籌現(xiàn)象既無(wú)完整的體系，也無(wú)對(duì)投資人的回報(bào)，不符合商業(yè)模式特征。

眾籌作為一種商業(yè)模式最早起源于美國(guó)，距今已有10余年歷史。近幾年，該模式在歐美國(guó)家迎來(lái)了黃金上升期，發(fā)展速度不斷加快，在歐美以外的國(guó)家和地區(qū)也迅速傳播開(kāi)來(lái)。

2012年，美國(guó)研究機(jī)構(gòu)Massolution在全球范圍內(nèi)對(duì)眾籌領(lǐng)域展開(kāi)了一項(xiàng)調(diào)查。結(jié)果顯示，該全球眾籌平臺(tái)籌資金額高達(dá)28億美元，而在2011年只有14.7億美元。2007年，全球眾籌平臺(tái)的數(shù)量不足100個(gè)，截至2012年底已超過(guò)700個(gè)。

2012年12月27日，美國(guó)福布斯網(wǎng)站發(fā)布一項(xiàng)報(bào)告，該報(bào)告預(yù)測(cè)：2013年，全球眾籌平臺(tái)的籌資總額將會(huì)達(dá)到60億美元；到2013年第二季度，全球眾籌平臺(tái)將增至1500家。未來(lái)，眾籌模式將會(huì)成為項(xiàng)目融資的主要方式。

在歐美國(guó)家的諸多眾籌平臺(tái)當(dāng)中，成立于2009年4 月的Kickstarter最具代表性。截至2012年，該平臺(tái)共發(fā)布項(xiàng)目數(shù)27,086個(gè)，其中，成功項(xiàng)目為11,836個(gè)，項(xiàng)目共融資 99,344,382美元，參與投資支持項(xiàng)目的人數(shù)已經(jīng)超過(guò)300萬(wàn)，2012年全年?duì)I業(yè)收入超過(guò)500萬(wàn)美元。對(duì)于一個(gè)處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)來(lái)講，上述數(shù)據(jù)證明了眾籌是一個(gè)值得肯定和推廣的商業(yè)模式。

目前，無(wú)論是國(guó)外還是國(guó)內(nèi)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融資都是眾籌商業(yè)平臺(tái)起步的主要內(nèi)容。作為美國(guó)眾籌平臺(tái)的第一巨頭Kickstarter，目前仍是以音樂(lè)、電影、漫畫(huà)等與文藝相關(guān)的項(xiàng)目為主。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年，Kickstarter近30%籌資成功的項(xiàng)目都屬于音樂(lè)類(lèi)。國(guó)內(nèi)情況也是如此。

二、眾籌商業(yè)模式的構(gòu)建

眾籌從某種意義而言，是一種Web3.0，它使社交網(wǎng)絡(luò)與“多數(shù)人資助少數(shù)人”的募資方式交叉相遇，通過(guò)P2P或P2B平臺(tái)的協(xié)議機(jī)制來(lái)使不同個(gè)體之間融資籌款成為可能。構(gòu)建眾籌商業(yè)模式要有項(xiàng)目發(fā)起人（籌資人）、公眾（出資人）和中介機(jī)構(gòu)（眾籌平臺(tái)）這三個(gè)有機(jī)組成部分。

（一）項(xiàng)目發(fā)起人（籌資人）

項(xiàng)目是具有明確目標(biāo)的、可以完成的且具有具體完成時(shí)間的非公益活動(dòng)，如制作專(zhuān)輯、出版圖書(shū)或生產(chǎn)某種電子產(chǎn)品。項(xiàng)目不以股權(quán)、債券、分紅、利息等資金形式作為回報(bào)。項(xiàng)目發(fā)起人必須具備一定的條件（如國(guó)籍、年齡、銀行賬戶(hù)、資質(zhì)和學(xué)歷等），擁有對(duì)項(xiàng)目100%的自主權(quán)，不受控制，完全自主。項(xiàng)目發(fā)起人要與中介機(jī)構(gòu)（眾籌平臺(tái)）簽訂合約，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

項(xiàng)目發(fā)起人通常是需要解決資金問(wèn)題的創(chuàng)意者或小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，但也有個(gè)別企業(yè)為了加強(qiáng)用戶(hù)的交流和體驗(yàn)，在實(shí)現(xiàn)籌資目標(biāo)的同時(shí)，強(qiáng)化眾籌模式的市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品預(yù)售和宣傳推廣等延伸功能，以項(xiàng)目發(fā)起人的身份號(hào)召公眾（潛在用戶(hù)）介入產(chǎn)品的研發(fā)、試制和推廣，以期獲得更好的市場(chǎng)響應(yīng)。

（二）公眾（出資人）

公眾（出資人）往往是數(shù)量龐大的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)，他們利用在線支付方式對(duì)自己感興趣的創(chuàng)意項(xiàng)目進(jìn)行小額投資，每個(gè)出資人都成為了“天使投資人”。公眾所投資的項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)后，對(duì)于出資人的回報(bào)不是資金回報(bào)，而可能是一個(gè)產(chǎn)品樣品，例如一塊Pebble手表，也可能是一場(chǎng)演唱會(huì)的門(mén)票或是一張唱片。

出資人資助創(chuàng)意者的過(guò)程就是其消費(fèi)資金前移的過(guò)程，這既提高了生產(chǎn)和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的效率，生產(chǎn)出原本依靠傳統(tǒng)投融資模式而無(wú)法推出的新產(chǎn)品，也滿足了出資人作為用戶(hù)的小眾化、細(xì)致化和個(gè)性化消費(fèi)需求。

（三）中介機(jī)構(gòu)（眾籌平臺(tái)）

中介機(jī)構(gòu)是眾籌平臺(tái)的搭建者，又是項(xiàng)目發(fā)起人的監(jiān)督者和輔導(dǎo)者，還是出資人的利益維護(hù)者。上述多重身份的特征決定了中介機(jī)構(gòu)（眾籌平臺(tái)）的功能復(fù)雜、責(zé)任重大。

首先，眾籌平臺(tái)要擁有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，采用虛擬運(yùn)作的方式，將項(xiàng)目發(fā)起人的創(chuàng)意和融資需求信息發(fā)布在虛擬空間里，實(shí)施這一步驟的前提是在項(xiàng)目上線之前進(jìn)行細(xì)致的實(shí)名審核，并且確保項(xiàng)目?jī)?nèi)容完整、可執(zhí)行和有價(jià)值，確定沒(méi)有違反項(xiàng)目準(zhǔn)則和要求。

其次，在項(xiàng)目籌資成功后要監(jiān)督、輔導(dǎo)和把控項(xiàng)目的順利展開(kāi)。最后，當(dāng)項(xiàng)目無(wú)法執(zhí)行時(shí)，眾籌平臺(tái)有責(zé)任和義務(wù)督促項(xiàng)目發(fā)起人退款給出資人。

同其他商業(yè)模式一樣，眾籌商業(yè)模式的核心邏輯是創(chuàng)造價(jià)值。該邏輯性主要表現(xiàn)在層層遞進(jìn)的三個(gè)層面：即價(jià)值發(fā)現(xiàn)、價(jià)值匹配和價(jià)值獲取。

（一）價(jià)值發(fā)現(xiàn)

明確價(jià)值創(chuàng)造的來(lái)源，這是對(duì)機(jī)會(huì)識(shí)別的延伸。通過(guò)可行性分析，企業(yè)所認(rèn)定的創(chuàng)新產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)只是創(chuàng)業(yè)的手段，是否最終盈利取決于是否擁有顧客。在對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)識(shí)別的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確和細(xì)化顧客的價(jià)值存在，確定價(jià)值主題，這是眾籌商業(yè)模式成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。若繞開(kāi)價(jià)值發(fā)現(xiàn)的思維過(guò)程，就會(huì)陷入“供給決定需求”片面思維和錯(cuò)誤邏輯。

當(dāng)前，大眾力量推動(dòng)商業(yè)已成為了一種趨勢(shì)，商業(yè)民主化的后果是“草根”公眾投資人將更多地介入個(gè)人或企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，他們渴望成為該過(guò)程的參與者甚至主導(dǎo)者，而不再只是旁觀者。而富有創(chuàng)造力的創(chuàng)業(yè)者們的融資需求迫切，想繞開(kāi)中間商的盤(pán)剝并更多地與大眾接觸，但又缺乏推廣渠道。

即，公眾投資者存在投資需求，而創(chuàng)業(yè)者存在融資需求和尋找價(jià)值觀的認(rèn)同，發(fā)現(xiàn)并能滿足雙方需求的正是像Kickstarter這樣運(yùn)用各種互聯(lián)網(wǎng)工具（宣傳視頻的拍攝、微博以及與其他社交網(wǎng)站的對(duì)接）在創(chuàng)業(yè)者和大眾之間搭建橋梁的眾籌平臺(tái)。

（二）價(jià)值匹配

明確合作伙伴，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。眾籌平臺(tái)不可能擁有滿足顧客需求的所有資源和能力，即使親自打造和構(gòu)建所需要的所有資源和能力，也常常面臨很高的成本和風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了在機(jī)會(huì)窗口內(nèi)取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)，并最大限度控制風(fēng)險(xiǎn)和成本，眾籌平臺(tái)往往要和其他企業(yè)形成合作關(guān)系，以使其商業(yè)模式有效運(yùn)作。

眾籌平臺(tái)的主要功能包括項(xiàng)目審核、平臺(tái)搭建、營(yíng)銷(xiāo)推廣、產(chǎn)品包裝和銷(xiāo)售渠道等。眾籌平臺(tái)應(yīng)圍繞其所掌握的核心能力和關(guān)鍵資源開(kāi)展業(yè)務(wù)才能節(jié)約成本、提高效率和改善市場(chǎng)進(jìn)入速度，并最終建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

如，眾籌平臺(tái)可以將核實(shí)發(fā)起人身份、調(diào)查完成項(xiàng)目能力、制作推廣計(jì)劃、網(wǎng)站設(shè)計(jì)和維護(hù)等專(zhuān)業(yè)性和獨(dú)特性較高的環(huán)節(jié)作為自己的核心業(yè)務(wù)開(kāi)展，并提供差異化服務(wù)，把對(duì)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不太重要的其他業(yè)務(wù)外包給合作伙伴，與合作伙伴實(shí)現(xiàn)資源、要素和競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而降低總成本、增加超額利潤(rùn)并提高企業(yè)的敏捷性和柔韌性，最終建立以眾籌平臺(tái)為中心的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。

（三）價(jià)值獲取

制定競(jìng)爭(zhēng)策略，占有創(chuàng)新價(jià)值。這是價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)，是眾籌商業(yè)模式的核心邏輯之一，也是眾籌平臺(tái)能夠生存并獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。一些眾籌平臺(tái)是眾籌商業(yè)模式的開(kāi)拓者，但并不是創(chuàng)新利益的占有者，根本原因在于他們忽視了對(duì)創(chuàng)新價(jià)值的獲取。

價(jià)值獲取的途徑主要有兩方面：其一是眾籌平臺(tái)要擔(dān)當(dāng)價(jià)值鏈中的核心角色。價(jià)值鏈中的每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的增值空間都是不同的，眾籌平臺(tái)若能通過(guò)利用自己的核心資源，占有增值空間較大的價(jià)值活動(dòng)（具有核心競(jìng)爭(zhēng)力且難以被模仿和復(fù)制的價(jià)值活動(dòng)），也就占有了整個(gè)價(jià)值鏈價(jià)值創(chuàng)造的較大比例，這直接影響到創(chuàng)新價(jià)值的獲取。

其二是眾籌平臺(tái)要設(shè)計(jì)難以復(fù)制的商業(yè)模式并對(duì)商業(yè)模式的細(xì)節(jié)采取最大程度的保密。這要求眾籌平臺(tái)盡可能構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)文化，設(shè)計(jì)具有高度適應(yīng)能力的組織結(jié)構(gòu)，組織高效標(biāo)準(zhǔn)化的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的成本控制。

三、眾籌商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)

（一）可以降低融資門(mén)檻，有效促進(jìn)微創(chuàng)業(yè)

微創(chuàng)業(yè)，是指使用微小的成本，以微平臺(tái)或網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為重要載體，在細(xì)微的領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)意開(kāi)發(fā)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。其主要特點(diǎn)是可批量復(fù)制、投資微小、產(chǎn)生效益快。微創(chuàng)業(yè)是緩解當(dāng)前我國(guó)大學(xué)生就業(yè)壓力的有效途徑之一。

但是，在目前金融管制的大背景下，民間融資渠道不暢、融資成本較高等問(wèn)題阻礙了微創(chuàng)業(yè)的發(fā)展，而眾籌是一種更大眾化的融資方式，它為微創(chuàng)業(yè)者提供了獲得成本更低的、更快捷的資金的可能，可以很好地解決“融資難”問(wèn)題。項(xiàng)目發(fā)起人通過(guò)眾籌平臺(tái)把大眾的微小資金匯集，以獲得從事某項(xiàng)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的資金，突破了傳統(tǒng)融資模式的束縛，每個(gè)投資人也可以參與項(xiàng)目的策劃、咨詢(xún)、管理與運(yùn)營(yíng)。

由于互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放性特征，投資人不受地區(qū)、職業(yè)和年齡等限制，只要具有一定的資金能力、管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技能即可。這種依托眾籌平臺(tái)的微創(chuàng)業(yè)活動(dòng)在實(shí)現(xiàn)了“眾人集資、集思廣益、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的眾籌理念的同時(shí)，也積累了經(jīng)驗(yàn)和人脈。

（二）可以激發(fā)“草根”創(chuàng)新，拉近生產(chǎn)者與消費(fèi)者的距離

眾籌模式不僅是一種投融資活動(dòng)，還作為一種創(chuàng)新模式，激發(fā)“草根”創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)的技術(shù)特征和商業(yè)民主化進(jìn)程決定了“草根”創(chuàng)新時(shí)代的到來(lái)，每個(gè)人(文藝、科技人才等)都可以發(fā)揮自身的創(chuàng)新與研發(fā)能力，并借助社會(huì)資源把自己的創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品。

眾籌模式為每個(gè)“草根”創(chuàng)新者（即項(xiàng)目發(fā)起人）提供了獲取資金、市場(chǎng)和人脈等重要資源的平臺(tái)，而不同的投資人因?yàn)橛兄煌膶?zhuān)業(yè)背景以及不同的價(jià)值觀，他們可以直接對(duì)項(xiàng)目提出自己的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，項(xiàng)目發(fā)起人會(huì)對(duì)此認(rèn)真評(píng)估并進(jìn)一步完善方案。雙方的互動(dòng)拉近了生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的距離，這種注重用戶(hù)交流和體驗(yàn)的行為類(lèi)似于“大規(guī)模定制”行為，極大地降低了產(chǎn)品的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。