第一篇：3D倉(cāng)儲(chǔ)……實(shí)訓(xùn)報(bào)告

實(shí)訓(xùn)報(bào)告

1、實(shí)訓(xùn)題目：入庫(kù)流程

2、實(shí)訓(xùn)的目的和要求：

掌握入庫(kù)的主干流程；

（1）客戶文員—收貨單；（2）收貨員—收貨；

（3）驗(yàn)貨員—驗(yàn)貨；（4）倉(cāng)管員—分配貨架和倉(cāng)位等；

（5）上架員—將貨物上架

3、實(shí)訓(xùn)步驟

系統(tǒng)登陸：

步驟一：運(yùn)行3D倉(cāng)儲(chǔ)配送模擬實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)，選擇“角色演練系統(tǒng)”進(jìn)入系統(tǒng)。步驟二：選擇“角色演練系統(tǒng)”后，出現(xiàn)用戶登錄信息框。系統(tǒng)默認(rèn)用戶名為Admin，初始密碼為空，點(diǎn)擊“確定”按鈕登錄系統(tǒng)，選擇相應(yīng)的角色，就可以進(jìn)行相應(yīng)的操作了。

入庫(kù)流程

步驟一：選擇部門(mén)為“客服部”，選擇工作崗位為“客服文員”，點(diǎn)擊“下一步”按鈕登錄系統(tǒng)。進(jìn)入系統(tǒng)后點(diǎn)擊右邊界面條的“回到工作崗位”。再點(diǎn)擊“任務(wù)中心”按鈕，雙擊選擇要完成的任務(wù)“綜合任務(wù)一”，然后點(diǎn)擊“實(shí)訓(xùn)中心”按鈕，雙擊選擇收貨訂單，彈出收貨訂單界面。點(diǎn)擊“任務(wù)內(nèi)容”，根據(jù)任務(wù)內(nèi)容里的資料來(lái)選擇貨主，選擇貨主后點(diǎn)擊“刷新”按鈕，再點(diǎn)擊“新增”按鈕，錄入相關(guān)內(nèi)容后，點(diǎn)擊表格上面的“+”來(lái)新增貨物信息，再存盤(pán)，完成收貨訂單的操作。

步驟二：客服文員錄完收貨訂單后，退出系統(tǒng)更換角色，以部門(mén)為“倉(cāng)儲(chǔ)部”，工作崗位為“收貨員”的角色登錄系統(tǒng)進(jìn)行收貨。進(jìn)入系統(tǒng)后先點(diǎn)擊“任務(wù)中心”按鈕，彈出任務(wù)信息后，雙擊選擇要完成的任務(wù)，再點(diǎn)擊“實(shí)訓(xùn)中心”按鈕，彈出信息框后，雙擊“收貨單”彈出選擇單據(jù)號(hào)的界面，選擇要收貨的單據(jù)號(hào)，點(diǎn)擊確實(shí)后會(huì)彈出收貨清單，查看貨物的詳細(xì)信息，關(guān)閉收貨清單，繼續(xù)收貨操作。當(dāng)貨物到達(dá)后，點(diǎn)擊“實(shí)訓(xùn)中心”按鈕，雙擊選擇“收貨單填寫(xiě)”，會(huì)提示“貨物已全部送達(dá)”的消息，此時(shí)會(huì)自動(dòng)彈出“收貨管理”模塊，選擇貨主后，點(diǎn)擊

“刷新”，左邊的表格將會(huì)列出相應(yīng)的入庫(kù)訂單，選擇要入庫(kù)的單據(jù)號(hào)，再點(diǎn)擊“收貨”按鈕，完成收貨單的填寫(xiě)后根據(jù)系統(tǒng)的提示進(jìn)行卸貨，即可完成整個(gè)收貨操作流程。

步驟三：收貨完畢后，退出系統(tǒng)更換角色，以部門(mén)為“倉(cāng)儲(chǔ)部”，選擇工作崗位為“驗(yàn)貨員”的角色登錄系統(tǒng)對(duì)收貨員所以收的貨物進(jìn)行驗(yàn)貨。進(jìn)入系統(tǒng)后先點(diǎn)擊“任務(wù)中心”按鈕，彈出任務(wù)信息后，雙擊選擇要完成的任務(wù)，再點(diǎn)擊“實(shí)訓(xùn)中心”按鈕，彈出信息框后，雙擊驗(yàn)貨單，選擇要驗(yàn)貨的單據(jù)號(hào)。確實(shí)后會(huì)彈出驗(yàn)貨清單，關(guān)閉驗(yàn)貨清單，根據(jù)系統(tǒng)提示到對(duì)應(yīng)的庫(kù)門(mén)進(jìn)行驗(yàn)貨。到對(duì)應(yīng)的庫(kù)門(mén)后，系統(tǒng)會(huì)提示“請(qǐng)?jiān)诖蓑?yàn)貨”，此時(shí)只要點(diǎn)擊右邊界面條的“驗(yàn)貨按鈕”，即可驗(yàn)貨，驗(yàn)貨完畢后會(huì)提示“驗(yàn)貨完成，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)單號(hào)為XX的驗(yàn)貨單”，此時(shí)點(diǎn)擊“實(shí)訓(xùn)中心”按鈕，彈出信息框后，雙擊選擇“驗(yàn)貨單查詢修改”來(lái)填寫(xiě)驗(yàn)貨單，雙擊“驗(yàn)貨單查詢修改”后會(huì)彈出“驗(yàn)貨管理”界面，所顯示的單據(jù)號(hào)為剛才所驗(yàn)的單據(jù)，如出現(xiàn)貨損貨差的情況，填寫(xiě)驗(yàn)貨單完畢后，存盤(pán)退出“驗(yàn)貨管理”界面，退出后系統(tǒng)提示驗(yàn)貨結(jié)束。

步驟四：驗(yàn)貨結(jié)束后退出系統(tǒng)，更換角色，選擇部門(mén)為“倉(cāng)儲(chǔ)部”，選擇工作崗位為“倉(cāng)管員”的角色登錄系統(tǒng)，對(duì)貨物進(jìn)行倉(cāng)位及貨架的分配，登錄系統(tǒng)后點(diǎn)擊“任務(wù)中心”按鈕，彈出任務(wù)信息后，雙擊選擇要完成的任務(wù)，再點(diǎn)擊“實(shí)訓(xùn)中心”按鈕，雙擊選擇“倉(cāng)位分配”，然后選擇要分配架位的單據(jù)號(hào)，確定后彈出倉(cāng)位管理界面，要對(duì)貨物進(jìn)行倉(cāng)位及貨架的分配，先點(diǎn)擊“修改”按鈕，再選擇“手工”，選擇倉(cāng)位區(qū)（托盤(pán)高架區(qū)、電子標(biāo)簽區(qū)、自動(dòng)化立體庫(kù)等）后點(diǎn)擊“分配”按鈕，然后錄入貨架的具體位置。貨架分配完后“存盤(pán)”，點(diǎn)擊上架審核按鈕進(jìn)行審核。如果該庫(kù)位超出承載量，則審核不通過(guò)，可以減少通知數(shù)量和入庫(kù)數(shù)量或分解數(shù)量直到審核通過(guò)為止。如果總重量和總體積不超出庫(kù)位的承載量，審核通過(guò)。統(tǒng)會(huì)提示“分配貨架位完成，可以進(jìn)行上架”，表示貨物已分配倉(cāng)位及貨架了，可以將貨物上架。

步驟五：倉(cāng)管員分配倉(cāng)位及貨架后，退出系統(tǒng)，更換角色，以部門(mén)為“倉(cāng)儲(chǔ)部”，工作崗位為“上架員”的角色登錄系統(tǒng)，對(duì)已分配貨架的貨物進(jìn)行上架。進(jìn)入系統(tǒng)后點(diǎn)擊“任務(wù)中心”按鈕，雙擊選擇要完成的任務(wù)，再點(diǎn)擊“實(shí)訓(xùn)中心”按鈕，雙擊“上架單”，選擇上架單單據(jù)號(hào)，確定后，會(huì)彈出上架清單，可查看貨物上

架的詳細(xì)信息，如上架的具體位置等，關(guān)閉上架清單后，提示會(huì)提示到相應(yīng)的庫(kù)門(mén)取貨。根據(jù)系統(tǒng)的提示，找到叉車(chē)后，點(diǎn)擊右下邊的“取車(chē)”按鈕，取車(chē)后，到相應(yīng)的庫(kù)門(mén)取貨，當(dāng)叉車(chē)開(kāi)到相應(yīng)的庫(kù)門(mén)范圍內(nèi)，系統(tǒng)會(huì)提示“請(qǐng)?jiān)诖巳∝洝?，點(diǎn)擊右下邊“取貨”按鈕，取貨后系統(tǒng)會(huì)提示貨架的位置。按照系統(tǒng)提示把貨物放到對(duì)應(yīng)的貨架上，找到對(duì)應(yīng)的貨架位置后，點(diǎn)擊右邊界面的“上架”按鈕即可上架，根據(jù)系統(tǒng)的提示，重復(fù)以上操作直到貨物上架完成，如果上架已完成，系統(tǒng)會(huì)有提示，如果忘記取貨位置或貨架，可以點(diǎn)擊下面的“操作日志”按鈕，雙擊可查看貨物信息，如所選單據(jù)號(hào)，貨物的貨架位置等，系統(tǒng)會(huì)提示所選的單據(jù)號(hào)為多少，上架的貨位在哪個(gè)區(qū)或貨架等。至此，入庫(kù)的操作流程結(jié)束。

4、實(shí)訓(xùn)結(jié)論

很好的完成了實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，成功到達(dá)了實(shí)驗(yàn)?zāi)康?，完成?shí)驗(yàn)要求，即掌握入庫(kù)的主干流程。

5、本次實(shí)驗(yàn)取得的主要收獲和體會(huì)。

在實(shí)驗(yàn)中，真正體驗(yàn)到了物品入庫(kù)全過(guò)程，其中的程序性給我很大的啟發(fā)。但是，實(shí)驗(yàn)中我們只是知道其中的流程，所有的步驟都有提示給我們指引，我們只是依葫蘆畫(huà)瓢的完成操作流程，我覺(jué)得這樣的話并不能很好的提高我們的實(shí)踐能力。

第二篇：倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)報(bào)告

西安財(cái)經(jīng)學(xué)院

學(xué) 生 實(shí) 訓(xùn) 報(bào) 告

實(shí)驗(yàn)課程名稱(chēng)

開(kāi)課實(shí)驗(yàn)室 實(shí)驗(yàn)樓108 學(xué) 院 年級(jí)

學(xué)生姓名 學(xué)號(hào)

開(kāi)課時(shí)間

學(xué)期 篇二：實(shí)習(xí)報(bào)告-倉(cāng)儲(chǔ)部

報(bào)

實(shí)習(xí)單位：

實(shí)習(xí)部門(mén)：

實(shí)習(xí)人：

實(shí)習(xí)時(shí)間： 告實(shí)習(xí)

實(shí)習(xí)報(bào) 告

---------記倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)習(xí) 2010年6月7日，我進(jìn)入公司，首先，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)根據(jù)我的實(shí)際情況以及公司的相關(guān)制度給我安排了為期約40天的實(shí)習(xí)時(shí)間，并制定了具體的實(shí)習(xí)計(jì)劃，包括倉(cāng)儲(chǔ)部、質(zhì)保部、研究院、制造部以及銷(xiāo)售部等部門(mén)，對(duì)各個(gè)部門(mén)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容進(jìn)行了要求。首先第一站是倉(cāng)儲(chǔ)部，經(jīng)過(guò)這幾天的觀察、思考以及總結(jié)，現(xiàn)將我在此部門(mén)實(shí)習(xí)時(shí)的個(gè)人感想?yún)R報(bào)如下：

一、實(shí)習(xí)情況

倉(cāng)儲(chǔ)部，即通過(guò)倉(cāng)庫(kù)對(duì)原料或產(chǎn)品的收、發(fā)、存進(jìn)行管理，進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理5s、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、配送、盤(pán)點(diǎn)等實(shí)際操作，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售的紐帶。公司主要生產(chǎn)電冰箱內(nèi)壓縮機(jī)，倉(cāng)庫(kù)中主要有壓縮機(jī)成品、零件、輔料、配件、量具等，種類(lèi)有上千種。根據(jù)公司的培訓(xùn)計(jì)劃我主要是了解并熟悉倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)流程、單據(jù)規(guī)范性、廢品退庫(kù)以及k3上流程的操作。6月7日下午，我進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)部，根據(jù)薛部長(zhǎng)的要求首先對(duì)單據(jù)的錄入進(jìn)行了解。說(shuō)實(shí)話，這是我第一次直接接觸生產(chǎn)制造，雖然在以前的審計(jì)工作中接觸過(guò)相關(guān)的行業(yè)，但也沒(méi)有細(xì)致深入得去了解。我是跟著錄單員薛芳學(xué)習(xí)這一過(guò)程，她的主要工作是對(duì)外購(gòu)以及委托加工的產(chǎn)品、質(zhì)保部抽檢報(bào)廢的零件以及虛倉(cāng)到實(shí)倉(cāng)的單據(jù)處理，并對(duì)部分退料、廢品的調(diào)撥單進(jìn)行審核。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到其主要流程為對(duì)材料報(bào)檢并檢驗(yàn)完畢（帶合格卡或回用卡），經(jīng)過(guò)審核打印入庫(kù)單，并經(jīng)驗(yàn)收人員、業(yè)務(wù)員以及保管員簽字確認(rèn)，入庫(kù)單一式兩聯(lián)，倉(cāng)庫(kù)一聯(lián)、采購(gòu)一聯(lián)。另外，我還了解到入庫(kù)單有外購(gòu)入庫(kù)單和其他入庫(kù)單之分，其實(shí)主要就是直接購(gòu)買(mǎi)和委托加工的區(qū)別。

第二天，薛部長(zhǎng)讓我跟著報(bào)檢員朱帥學(xué)習(xí)報(bào)檢的流程。于是在報(bào)檢員的帶領(lǐng)下我們一起去對(duì)今天送來(lái)的零件進(jìn)行驗(yàn)收，再處理了幾個(gè)收料過(guò)程后，我逐漸清醒地熟悉了整個(gè)流程：送貨單位拿送貨單送貨，報(bào)檢員在k3上尋找相應(yīng)的訂單并進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后對(duì)零件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并開(kāi)具物資進(jìn)倉(cāng)報(bào)檢單，經(jīng)過(guò)質(zhì)檢后方可入庫(kù)。

隨后，我又跟著以及其他的幾個(gè)倉(cāng)管員對(duì)大小零件管理、稱(chēng)重小零件以及不良品的處理進(jìn)行了了解。零件大約170種，每一單一的壓縮機(jī)上要60種左右，這讓我壓縮機(jī)有了另一種全新的認(rèn)識(shí)。這些倉(cāng)管員對(duì)每一種零件配備了標(biāo)示卡，以方便確定廠家、狀態(tài)以及現(xiàn)有的數(shù)量。另外，對(duì)大小件的管理也是比較細(xì)心，稱(chēng)重小零件就是其中的一種，對(duì)小零件的稱(chēng)重不僅僅是一次、兩次的稱(chēng)重，而是要多次進(jìn)行取樣稱(chēng)重、計(jì)算，一面得出的數(shù)據(jù)有較大的偏差。然后，我跟著王師傅對(duì)不良品的處理進(jìn)行了了解，公司的不良品主要系車(chē)間報(bào)廢的以及三包解體的產(chǎn)品。當(dāng)有不良品時(shí)，質(zhì)保部開(kāi)具相應(yīng)的不合格單據(jù)并經(jīng)過(guò)解體等處理，倉(cāng)庫(kù)對(duì)其進(jìn)行稱(chēng)重并開(kāi)具成品、零部件、廢料放行單，經(jīng)過(guò)質(zhì)保部、倉(cāng)庫(kù)主管、經(jīng)手人簽字即可，放行單一式四聯(lián)，分別交由倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、門(mén)衛(wèi)、購(gòu)買(mǎi)單位保管。接下來(lái)，我對(duì)備料、配送的流程進(jìn)行了了解。生產(chǎn)制造性的企業(yè)一般是今天備明天的料以防止影響生產(chǎn)，起初我還不是很理解，現(xiàn)在想來(lái)確實(shí)應(yīng)該如此，否則料可能跟不上。經(jīng)過(guò)了解，我認(rèn)識(shí)到其主要的流程為：車(chē)間人員有用料需求并告知配送員，配送員根據(jù)需求將打印生產(chǎn)調(diào)撥單（零件庫(kù)到車(chē)間庫(kù)），同時(shí)進(jìn)行備料放入待發(fā)料區(qū)，然后配送，生產(chǎn)車(chē)間人員在調(diào)撥單上簽字，等全部需要的料到位后，制造部以及倉(cāng)庫(kù)分別自留一聯(lián)。如果出現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)情況的話，配送的零件過(guò)多，那么需要做相反的調(diào)撥單，即將車(chē)間庫(kù)轉(zhuǎn)入零件庫(kù)。

最后就是壓縮機(jī)以及配件的出庫(kù)。進(jìn)入東倉(cāng)庫(kù)，里面排放最多的就是壓縮機(jī)，箱上標(biāo)示著名稱(chēng)、廠家、尺寸以及生產(chǎn)廠家等信息。壓縮機(jī)大體分為3種型號(hào)，每一型號(hào)又有各自的分類(lèi)，公司現(xiàn)在主要就是ehy80、ehb72以及edw91a的生產(chǎn)。跟著倉(cāng)管員我了解了出庫(kù)的基本流程：銷(xiāo)售部將發(fā)貨通知單交給倉(cāng)管員，倉(cāng)管員以此備配件并進(jìn)行裝貨，同時(shí)開(kāi)具調(diào)撥單（壓縮機(jī)成品倉(cāng)到發(fā)出商品倉(cāng)）、運(yùn)輸記錄單以及放行單，經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)主管，經(jīng)辦人以及銷(xiāo)售部門(mén)的簽字確認(rèn)，貨物以及質(zhì)保部開(kāi)具的驗(yàn)收記錄單一并交與購(gòu)貨方。

除以上流程的了解外，我還對(duì)危險(xiǎn)物品的平日管理以及收發(fā)情況、包裝物的處理、待檢卡回用卡合格卡的使用、備件勞保用品量具收發(fā)管理等流程進(jìn)行了了解。與此同時(shí)，我還了解并核查了物資出入庫(kù)單據(jù)，以確認(rèn)入庫(kù)、發(fā)出內(nèi)容的完整性，并進(jìn)銷(xiāo)存卡片上準(zhǔn)確登記反映。由于公司零部件比較多，閑暇時(shí)間，我還記錄零部件的名稱(chēng)、外形、型號(hào)以及用途等，以便迅速了解。

二、實(shí)習(xí)感受

通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我學(xué)習(xí)到了很多以前未曾知曉的知識(shí)，并對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部的大致流程以及一些事情的處理有了清晰地認(rèn)識(shí)。有句話說(shuō)“兵馬未到，糧草先行”。這句話詮釋了物資供應(yīng)部門(mén)假如不能保質(zhì)保量得為生產(chǎn)部門(mén)提供物資，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就無(wú)法正常進(jìn)行，企業(yè)的效益也會(huì)受到影響。根據(jù)本公司的具體情況，通過(guò)這一周多的實(shí)習(xí)，結(jié)合我的所見(jiàn)所聞所想，我感覺(jué)到像生產(chǎn)制造性的企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理相對(duì)來(lái)說(shuō)是重中之重，假如倉(cāng)庫(kù)對(duì)物資的管理不到位，管理不緊密，企業(yè)就 像斷了線的風(fēng)箏，隨風(fēng)漂流。實(shí)習(xí)過(guò)程中，首先，我感受到倉(cāng)儲(chǔ)部的氣氛比較活躍，各個(gè)倉(cāng)管員不怕吃苦干活利索并且業(yè)務(wù)比較扎實(shí)熟練，只有這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)才有活力，進(jìn)而才具有有凝聚力。其次，公司實(shí)行5s管理即：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。這在倉(cāng)儲(chǔ)部也得到了詮釋?zhuān)ぷ髑暗那鍜?，工作前后的例?huì)以及員工個(gè)人的品質(zhì)等等。實(shí)行5s管理一方面可以節(jié)約成本，另一方面還可以發(fā)現(xiàn)異常并員工安全著想等等，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較具有人性化。再次，各個(gè)流程以及部門(mén)之間銜接的緊密性。實(shí)習(xí)過(guò)程中，單拉開(kāi)某個(gè)流程對(duì)于我來(lái)說(shuō)不容易理解的，同時(shí)整個(gè)流程中缺少哪一個(gè)環(huán)節(jié)或者哪一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)都會(huì)對(duì)庫(kù)存和生產(chǎn)不利；制造業(yè)倉(cāng)庫(kù)是重要部門(mén)之一，它連接著生產(chǎn)和財(cái)務(wù)、采購(gòu)等部門(mén)，部門(mén)之間是相互聯(lián)系，缺少任何一個(gè)重要環(huán)節(jié)，整個(gè)生產(chǎn)可能都將無(wú)法正常進(jìn)行。最后，結(jié)合公司的具體情況，我感到制造業(yè)庫(kù)存的管理并不是一件簡(jiǎn)單的事情，要正確精準(zhǔn)的熟悉bom，以及清除物料的狀態(tài)，并從宏觀上去把握庫(kù)存，才能將庫(kù)存實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。

三、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及個(gè)人建議 在實(shí)習(xí)期間，我發(fā)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)部整體流程比較規(guī)范，但是這其中我個(gè)人認(rèn)為有些不足的地方，結(jié)合公司的情況以及個(gè)人的想法，現(xiàn)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及自己的建議闡述如下：

1、訂單問(wèn)題。供應(yīng)商送貨時(shí)沒(méi)有相應(yīng)的訂單或者即使有訂單，訂單上的數(shù)量同實(shí)際供應(yīng)的數(shù)量不一致，進(jìn)而造成“先收貨后開(kāi)訂單”的現(xiàn)象，容易造成積壓庫(kù)存，對(duì)生產(chǎn)效率以及公司效益不利。個(gè)人建議：除個(gè)別情況緊急需料外，供應(yīng)物資一般是根據(jù)每日的生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)的，對(duì)供應(yīng)沒(méi)有訂單的一律不報(bào)檢收貨，對(duì)實(shí)際供應(yīng)量同訂單不一致的嚴(yán)格按照訂單上的數(shù)量并結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行報(bào)檢收貨。

2、零件驗(yàn)收入庫(kù)問(wèn)題。在小零件驗(yàn)收盤(pán)點(diǎn)時(shí)，有的零件盤(pán)點(diǎn)出現(xiàn)困難或者比較粗略，造成報(bào)多少、收多少的現(xiàn)象。個(gè)人建議：收料時(shí)，由收料員和倉(cāng)管員一起進(jìn)行，對(duì)相對(duì)較大的零件進(jìn)行100%盤(pán)點(diǎn)，對(duì)較小的零件先對(duì)全部箱數(shù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，然后抽查進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，抽查比例視不同零件確定。

3、由于供應(yīng)商一天之內(nèi)連續(xù)發(fā)貨或者其他原因造成報(bào)檢不及時(shí)，此時(shí)商品已經(jīng)拉入倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致發(fā)貨人發(fā)放未經(jīng)檢驗(yàn)的物料，影響報(bào)檢以及生產(chǎn)。

個(gè)人建議：嚴(yán)格按照訂單，訂單是多少就收多少；連續(xù)發(fā)貨的供應(yīng)商，等到此批貨物發(fā)完之后同意報(bào)檢，之前由倉(cāng)管員指揮將貨物放入指定位置以同其他物料區(qū)分開(kāi)來(lái)。

4、物料的排放、標(biāo)識(shí)問(wèn)題。物料的排放有時(shí)候會(huì)有凌亂或過(guò)高過(guò)低的現(xiàn)象發(fā)生影響外觀，同時(shí)，一種物料上由于倉(cāng)管員的疏忽而同時(shí)存在待檢卡和合格卡，進(jìn)而影響質(zhì)檢員的工作，對(duì)生產(chǎn)不利。

個(gè)人建議：根據(jù)不同物料的型號(hào)、形態(tài)進(jìn)行排列，高度適中，在將大小件分類(lèi)排放的前提下盡可能的將其按照供應(yīng)商歸集；嚴(yán)格區(qū)分待檢物料和合格物料，并及時(shí)取下待檢卡并加蓋合格章；建議西倉(cāng)庫(kù)支架上的小零件進(jìn)行整理。

5、盤(pán)點(diǎn)問(wèn)題。分管各種物料的倉(cāng)管員對(duì)自己管理的物料做到每日心中有數(shù)并不定時(shí)的盤(pán)點(diǎn)，同k3進(jìn)行核對(duì)；每月，同財(cái)務(wù)人員一起盤(pán)點(diǎn)，財(cái)務(wù)做相應(yīng)的記錄，倉(cāng)管無(wú)具體記錄。個(gè)人建議：建議每月末時(shí)，財(cái)務(wù)人員同倉(cāng)管員一期對(duì)物料進(jìn)行全盤(pán)并形成盤(pán)點(diǎn)記錄，各執(zhí)一份。

6、倉(cāng)庫(kù)備料、配送、打印單據(jù)問(wèn)題。打印調(diào)撥單時(shí)應(yīng)由倉(cāng)管員進(jìn)行，但是配送員有時(shí)會(huì)進(jìn)行此操作，由于現(xiàn)時(shí)庫(kù)存以及計(jì)劃配送員并不很了解，這樣對(duì)庫(kù)存的發(fā)放控制不利；存在未先備料就發(fā)貨的現(xiàn)象；生產(chǎn)調(diào)撥單存在遲打情況，尤其是晚上，造成車(chē)間物料相對(duì)較多。

個(gè)人建議：倉(cāng)管員打印調(diào)撥單，同時(shí)清楚庫(kù)存并實(shí)施控制；對(duì)需要發(fā)放的物料先進(jìn)行配備放在待發(fā)料區(qū)；嚴(yán)格規(guī)范調(diào)撥單打印，做到及時(shí)準(zhǔn)確。

7、包裝物問(wèn)題。公司隨壓縮機(jī)外包裝地臺(tái)板發(fā)出后不收回，每個(gè)大約45元左右，按上年出庫(kù)計(jì)算大約共計(jì)16800個(gè)左右，共計(jì)75萬(wàn)左右，雖然分?jǐn)偟矫颗_(tái)壓縮機(jī)的價(jià)值不大，但是也是作為成本的組成部分，并且在售后一般不進(jìn)行回收；部分毀損的地臺(tái)板我們進(jìn)行變賣(mài)

個(gè)人建議：我認(rèn)為我們可以對(duì)地臺(tái)板進(jìn)行回收再利用或者購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)木材回收加工的機(jī)器，對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)商品的包裝物不收回的或毀損的進(jìn)行加工使用，一次性支出可能相對(duì)較大，但是我想對(duì)實(shí)現(xiàn)包裝物最優(yōu)化一級(jí)成本的節(jié)約應(yīng)該是有好處的。

8、轉(zhuǎn)產(chǎn)問(wèn)題。公司由于物料不足或物料不合格進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)，造成不利。個(gè)人建議：嚴(yán)格按照計(jì)劃管理庫(kù)存，同時(shí)建立部分物料的保險(xiǎn)儲(chǔ)備，并根據(jù)交貨期內(nèi)的需求以及保險(xiǎn)儲(chǔ)備建立再訂貨點(diǎn)，結(jié)合轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)的短缺量以及概率再總成本最低的情況下實(shí)行管理，同時(shí)還要借助于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。由于零部件比較多，可對(duì)部分進(jìn)行試用。

9、不良品問(wèn)題。經(jīng)了解，公司對(duì)檢驗(yàn)出的不良品贊放入倉(cāng)庫(kù)中，但有些商品供貨方短時(shí)間不拉走或修理，這樣就擠占了公司一部分庫(kù)存。

個(gè)人建議：簽訂合同時(shí)對(duì)檢查出的不良品的代管期限以及意外毀損的責(zé)任問(wèn)篇三：倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告

物流管理綜合實(shí)訓(xùn)

實(shí)

驗(yàn)

報(bào) 告

實(shí)驗(yàn)名稱(chēng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)操作

實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)

學(xué)生姓名

學(xué) 號(hào)

班 級(jí)

指導(dǎo)教師

完成時(shí)間

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

1、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)的流程及倉(cāng)儲(chǔ)管理工作；

2、掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)操作軟件的操作及其功能；

3、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)操作軟件的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、貨位管理、計(jì)劃調(diào)度、入庫(kù)作業(yè)、出庫(kù)作業(yè)、庫(kù)存監(jiān)控、庫(kù)存管理、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃等幾個(gè)模塊。二．實(shí)驗(yàn)原理

倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理包括倉(cāng)儲(chǔ)資源的獲得、倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)流程管理、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。

倉(cāng)儲(chǔ)管理是一門(mén)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)，同時(shí)也涉及應(yīng)用技術(shù)科學(xué)；故屬于邊緣性學(xué)科。倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)涵是隨著其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化。倉(cāng)儲(chǔ)管理，即庫(kù)管。是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)及其庫(kù)存物品的管理，倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以最低成本提供令客戶滿意的服務(wù)，而倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力?，F(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理已從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理了生了根本性的變化，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)工作也提出了更高的要求。

三、實(shí)訓(xùn)過(guò)程及內(nèi)容

（一）打開(kāi)ie瀏覽器，在地址欄中輸入系統(tǒng)網(wǎng)址，填寫(xiě)注冊(cè)信息，注冊(cè)用戶名及密碼；待審核合格后登陸，進(jìn)入系統(tǒng)，開(kāi)始試驗(yàn)。

（二）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入

在倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)的開(kāi)始階段，我們需要先對(duì)這整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的基礎(chǔ)信息進(jìn)行簡(jiǎn)單錄入，主要的基礎(chǔ)信息大致有倉(cāng)庫(kù)物料信息、倉(cāng)庫(kù)信息、單位信息、客戶信息以及倉(cāng)庫(kù)區(qū)域信息等進(jìn)行設(shè)置。

（三）貨位管理信息錄入

對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)內(nèi)物料的貨位的設(shè)置。首先查看行業(yè)介紹，充分了解行業(yè)信息，更加深入進(jìn)入行業(yè)的貨位管理部分。在倉(cāng)儲(chǔ)管理下的基礎(chǔ)信息管理內(nèi)，對(duì)庫(kù)房進(jìn)行添加，然后對(duì)區(qū)進(jìn)行分配儲(chǔ)位，分別對(duì)貨架數(shù)、層數(shù)、截面數(shù)、通道號(hào)進(jìn)行定義。同時(shí)新增倉(cāng)儲(chǔ)貨品，主要是貨物的名稱(chēng)、編號(hào)、規(guī)格、貨物類(lèi)型、所屬區(qū)域等，對(duì)貨物安排固定倉(cāng)位。

（四）計(jì)劃調(diào)度

進(jìn)行計(jì)劃調(diào)度。在入庫(kù)計(jì)劃中，新增入庫(kù)計(jì)劃單信息，包括入庫(kù)計(jì)劃時(shí)間、計(jì)劃自作人員等；在出庫(kù)計(jì)劃中，新增出庫(kù)計(jì)劃單信息，包括出庫(kù)計(jì)劃時(shí)間、計(jì)劃自作人員等；在盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃中，新增并審核盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃單。

（五）入庫(kù)作業(yè)

在入庫(kù)計(jì)劃中，新增入庫(kù)計(jì)劃單信息，出入庫(kù)預(yù)處理的詳細(xì)資料、入庫(kù)貨物的詳細(xì)資料。入庫(kù)作業(yè)包括入庫(kù)接單、卸貨、驗(yàn)貨、安排倉(cāng)位以及入庫(kù)確認(rèn)。

（六）出庫(kù)作業(yè) 在出庫(kù)接單中，完成入庫(kù)計(jì)劃單信息，包括物料類(lèi)型、物料單位、出庫(kù)數(shù)量等，完成出庫(kù)揀選、出庫(kù)裝卸、出庫(kù)確認(rèn)等作業(yè)。

（七）盤(pán)點(diǎn)作業(yè)

盤(pán)點(diǎn)管理主要是對(duì)與貨物相關(guān)的一些信息，對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)內(nèi)庫(kù)存等進(jìn)行結(jié)清算。包括對(duì)貨物的入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)的信息記錄 篇四：倉(cāng)庫(kù)管理的實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：滎陽(yáng)市瑞豐石材廠

二、實(shí)習(xí)時(shí)間：2012年2月——2012年4月

三．實(shí)習(xí)目的通過(guò)實(shí)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)書(shū)本知識(shí)的理解以及對(duì)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)重要性的認(rèn)識(shí)；為進(jìn)一步認(rèn)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)物流的概念及其運(yùn)營(yíng)模式，以及當(dāng)今倉(cāng)儲(chǔ)物流的現(xiàn)狀；利用在學(xué)校所學(xué)的物流實(shí)務(wù)知識(shí)，從理論到實(shí)踐，對(duì)實(shí)習(xí)單位業(yè)務(wù)運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行分析，指出不足之處完善公司制度；了解實(shí)習(xí)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)組織性和紀(jì)律性，認(rèn)識(shí)自身不足,嚴(yán)于律已,提高自身素質(zhì)；

四．實(shí)習(xí)內(nèi)容

倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定主要是：1.凡是進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的物品，必需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真查檢商品的型號(hào)、產(chǎn)地，是否與所采購(gòu)的計(jì)劃符合。2.出庫(kù)制度，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)不得擅自把貨物出庫(kù)，杜絕亂拿亂用廠里的東西。3.物品的管理，按歸類(lèi)、分區(qū)、分架來(lái)擺放，看著美觀、整齊。4.帳目的管理，做好貨物的明細(xì)帳，讓人一看就一目了然。4.安全管理，上下班要巡查倉(cāng)庫(kù)，要經(jīng)常打開(kāi)窗戶進(jìn)行通風(fēng)，必要的還要有消防栓、滅火器一類(lèi)的消防器材，查看電源是否在關(guān)閉狀態(tài)，門(mén)、窗有沒(méi)有完好。倉(cāng)庫(kù)里他們的值班組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)工作，負(fù)責(zé)審核出庫(kù)單及售后外聯(lián)工作；信息組負(fù)責(zé)單據(jù)錄入并收款工作；我在倉(cāng)庫(kù)工作半個(gè)月，倉(cāng)庫(kù)對(duì)特定客戶特定的物料發(fā)貨后對(duì)庫(kù)存及時(shí)進(jìn)行了清點(diǎn)，同時(shí)每周五要在倉(cāng)庫(kù)人員范圍內(nèi)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行了一次盤(pán)點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)里的工作人員分工明確，配合也有默契。倉(cāng)庫(kù)人員設(shè)置及工作流程基本是按照公司的工作制度規(guī)定來(lái)執(zhí)行的。有些細(xì)節(jié)方面如物料卡片的工作還可以更完善、細(xì)化一些。

第一建議物料到貨后無(wú)特殊情況均要及時(shí)上架，不管是常規(guī)的還是少用的上架的物料均應(yīng)建立卡片，并且相同大類(lèi)的物料應(yīng)盡量放置在一塊，便于查找。登記卡片，便于管理，并且在一定程度上可以保證物料先出先進(jìn)，為客戶爭(zhēng)取更長(zhǎng)的保修期。

第二物料入庫(kù)、發(fā)出內(nèi)容均應(yīng)完整在卡片上登記反映。據(jù)我所知，有時(shí)倉(cāng)庫(kù)到貨較多，往往是物料還沒(méi)來(lái)得及上架就直接發(fā)出，這些入庫(kù)發(fā)出都沒(méi)有在卡片

上登記，我建議可以在事后補(bǔ)登卡片出入庫(kù)明細(xì)。這樣物料卡片收、發(fā)、存有連續(xù)性，我們不僅能從物料卡片上看到存貨存量狀況，對(duì)進(jìn)出的流量情況也一目了然。

另外，很多物料從外觀上看來(lái)都存放很久了，最遠(yuǎn)的生產(chǎn)日期是09年8月的，倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)這些積壓的貨物比我們財(cái)務(wù)要清楚得多，他們對(duì)如何消化這些物料也比我們更了解，倉(cāng)庫(kù)人員管理著庫(kù)存實(shí)物的第一手資料，建議倉(cāng)庫(kù)人員在管好物料保證帳實(shí)相符的同時(shí)，可以定期如年底對(duì)當(dāng)年未有發(fā)生額的物料進(jìn)行清理匯總，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)處理，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存資金占用。

五、實(shí)習(xí)總結(jié)或體會(huì)

經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)，對(duì)于公司的倉(cāng)庫(kù)管理，我有了以下的體會(huì)：

1、進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著一時(shí)的方便,應(yīng)該考慮到出貨時(shí)的方便,不能耽誤出庫(kù)的時(shí)間,因此要按照標(biāo)準(zhǔn)把貨物堆起,堆放要整齊合理,以免倒塌。

2、要嚴(yán)格按照倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求,對(duì)于過(guò)期的貨物要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),并得到應(yīng)允后及時(shí)銷(xiāo)毀,不要堆積在倉(cāng)庫(kù)中,浪費(fèi)倉(cāng)庫(kù)容積,更不要和正常的商品同放一起,帶給人一種雜亂無(wú)章的感覺(jué)。

通過(guò)這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)，我覺(jué)得我倉(cāng)管員的這個(gè)崗位有了更深的認(rèn)識(shí)。原本看似輕松的一份工作，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和了解才認(rèn)識(shí)到這份工作的重要性，這個(gè)崗位的責(zé)任之重大。對(duì)于售后服務(wù)來(lái)說(shuō)，庫(kù)房管理的好與壞直接影響到售后的利潤(rùn)。所以不能小看了每一份工作，每一個(gè)崗位都有它自己存在的價(jià)值。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我在人際交往和與人溝通方面有了很大的改變。在大家的幫助下，我很快地適應(yīng)并掌握了這里的工作環(huán)境和工作流程。這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然很短暫，但我的收獲很多，為我今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

這次的實(shí)踐讓我有機(jī)會(huì)直接接觸正規(guī)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理，讓我有更直觀地了解了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作，作為一名大三的學(xué)生，即將走上社會(huì)，更應(yīng)該提早走進(jìn)企業(yè)、認(rèn)識(shí)企業(yè)、適應(yīng)企業(yè)，從而更好地了解社會(huì)。篇五：倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)習(xí)報(bào)告 燕山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 09級(jí)電子商務(wù)

（一）班

實(shí)習(xí)報(bào)告

學(xué)號(hào)：090105070026 姓名：王一虎

指導(dǎo)教師：胡心專(zhuān)

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院電子商務(wù)系

2012年8月

一，實(shí)習(xí)目的通過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理員的實(shí)習(xí)了解生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)情況，更深入的掌握倉(cāng)管的6s管理理論，理解倉(cāng)管的意義，通過(guò)這次實(shí)習(xí)鍛煉了自己的動(dòng)手能力，也使自己的知識(shí)水平，思想境界，工作能力等方面邁向了一個(gè)新的臺(tái)階，將學(xué)習(xí)的倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，反過(guò)來(lái)檢驗(yàn)了理論的正確性。通過(guò)這段時(shí)間的工作我們的實(shí)踐能力也大大增強(qiáng)。它也將會(huì)為我們?nèi)蘸蟮膶W(xué)習(xí)和工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

二，公司介紹

石家莊優(yōu)安捷機(jī)電測(cè)試技術(shù)有限公司是專(zhuān)業(yè)從事各類(lèi)電機(jī)、電器測(cè)試系統(tǒng)研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的高科技公司。公司凝聚各專(zhuān)業(yè)技術(shù)精英，致力于電機(jī)自動(dòng)測(cè)試技術(shù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)、測(cè)試電路設(shè)計(jì)的研究開(kāi)發(fā)和技術(shù)攻關(guān)。根據(jù)客戶需求，有針對(duì)性地提供快速、高效的電機(jī)和電器自動(dòng)測(cè)試有效解決方案。公司目前生產(chǎn)的測(cè)試產(chǎn)品已形成系列產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于電機(jī)及電器的自動(dòng)測(cè)試和生產(chǎn)領(lǐng)域。伴隨著公司人才引進(jìn)、智力引進(jìn)戰(zhàn)略的開(kāi)展，新技術(shù)研發(fā)進(jìn)展順利。在老產(chǎn)品加速升級(jí)改造的同時(shí)，速度更快、精度更高、性價(jià)比更好的新產(chǎn)品正在陸續(xù)投入生產(chǎn)。秉承“高技術(shù)的產(chǎn)品更需要高質(zhì)量的服務(wù)”“以高技術(shù)產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，以高質(zhì)量服務(wù)贏得用戶”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念，我公司在對(duì)用戶售前技術(shù)咨詢、技術(shù)方案制定、設(shè)備安裝調(diào)試、使用操作培訓(xùn)、售后維修及技術(shù)改造升級(jí)等各個(gè)環(huán)節(jié)都保證提供周到及時(shí)的服務(wù)。除公司本部配備充足的售后服務(wù)技術(shù)人員外，在用戶集中的地區(qū)如江蘇、浙江、福建、河南、山東等地都設(shè)有辦事處或特約服務(wù)人員。

三，崗位職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)管理員，英文是storekeeper。倉(cāng)庫(kù)管理員，顧名思義就是通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品的管理發(fā)揮好倉(cāng)庫(kù)的功能。按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收，記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物質(zhì)設(shè)備即使供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，保持庫(kù)房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類(lèi)排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種，規(guī)格，型號(hào)以及性能，填寫(xiě)分明。搞好庫(kù)房的安全管理工作，檢查庫(kù)房的防火、防盜設(shè)施，以及堵塞漏洞。完

成生產(chǎn)部門(mén)交辦的其他工作。四，工作內(nèi)容

（一）入庫(kù)作業(yè)

1、入庫(kù)前準(zhǔn)備

在接到入庫(kù)通知后，立刻做好入庫(kù)相關(guān)準(zhǔn)備。其相關(guān)準(zhǔn)備包括，熟悉貨物狀況、掌握倉(cāng)庫(kù)情況、制定倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃、妥善安排貨位、合理組織人力、做好貨位準(zhǔn)備、準(zhǔn)備苫墊材料作業(yè)用具、準(zhǔn)備驗(yàn)收工具、準(zhǔn)備文件單證。

2、接運(yùn)

原料的接運(yùn)方式大多是供貨單位送貨到庫(kù)；所以我們只要提前安排好人員做好交接工作即可，在接運(yùn)的時(shí)候必須嚴(yán)格檢查貨物的質(zhì)量并同時(shí)清點(diǎn)貨物數(shù)量，一旦質(zhì)量數(shù)量出現(xiàn)任何問(wèn)題都會(huì)影響到后面的生產(chǎn)過(guò)程。

3、驗(yàn)收

在接到入庫(kù)通知后，我們要及時(shí)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，首先對(duì)資料的準(zhǔn)確性進(jìn)行核對(duì)，待貨物到位后對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量以及數(shù)量的驗(yàn)收。

4、入庫(kù)

根據(jù)入庫(kù)貨物的規(guī)格以及數(shù)量提前給貨物安排貨位。按照貨品的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行入庫(kù)，提前計(jì)算出此貨位還能存放下多少貨物；然后安排工作人員將貨物進(jìn)行搬運(yùn)，搬運(yùn)過(guò)程中一定要對(duì)貨物做好保護(hù)措施減小貨物損壞的幾率；貨物進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)后對(duì)其進(jìn)行堆碼，堆碼時(shí)要做到合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約、方便；堆碼結(jié)束后再次清點(diǎn)貨物數(shù)量。確定數(shù)量無(wú)誤后辦理入庫(kù)手續(xù)，最后將入庫(kù)貨物相關(guān)信息錄入管理系統(tǒng)。

（二）在庫(kù)作業(yè)

在庫(kù)管理包括成品的在庫(kù)管理和原材料的在庫(kù)管理。

1、原材料在庫(kù)管理：首先就原材料而言，它有兩部分一部分是露天放置的，另一部分是在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)放置的。針對(duì)露天放置的那一部分我們會(huì)時(shí)刻關(guān)注天氣的變化，一旦遇到雨天我們會(huì)及時(shí)做好苫墊以防我們的貨物被雨淋濕，一旦淋濕會(huì)嚴(yán)重延誤我們成品的生產(chǎn)，并且在生產(chǎn)成品時(shí)，我們會(huì)先把露天的這一部分原材料 用完，然后再用庫(kù)房?jī)?nèi)的原材料；其次我們還會(huì)做好防鼠工作，以防它把原材料包轉(zhuǎn)咬破導(dǎo)致物料的缺損；最后我們還要做好看護(hù)工作，以防原材料的丟失。在管理庫(kù)房?jī)?nèi)原材料的時(shí)候相對(duì)而言就比較簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單了，只要控制一下庫(kù)房的溫度不要讓這些原材料受潮，對(duì)庫(kù)房做好5s管理（整理、整頓、清理、清掃、清潔）就好了。

2、成品的在庫(kù)管理：就成品而言，它是露天放置的，根據(jù)規(guī)格型號(hào)的不同劃分成了多個(gè)存放區(qū)域，遵循市場(chǎng)需求多的貨品先出的原則，合理的利用儲(chǔ)存空間，由于是露天放置，我們時(shí)刻注意天氣的變化，一旦有陰天下雨及時(shí)做好苫墊、苫蓋工作，以防成品受潮，增加了重量影響了質(zhì)量。在儲(chǔ)存過(guò)程中做到要有干凈的地面、清楚地通道、適當(dāng)有次序的儲(chǔ)存及安全運(yùn)行。

（三）出庫(kù)作業(yè)

出庫(kù)流程

貨物出庫(kù)的方式主要有兩種：客戶自提，公司送貨。第一種：客戶自提，是客戶自已派人或派車(chē)來(lái)公司的庫(kù)房來(lái)提貨。第二種：是我們公司派自己的貨車(chē)，給客戶送貨的一種出庫(kù)方式。無(wú)論采用哪種出貨的方式，都要填寫(xiě)出庫(kù)單，出庫(kù)單主要有以下項(xiàng)目：發(fā)貨單位、發(fā)貨時(shí)間、出庫(kù)品種、出庫(kù)數(shù)量、金額、出庫(kù)方式選擇、運(yùn)算結(jié)算方式、提貨人鑒字、成品庫(kù)主管鑒字。

出庫(kù)單也是一式四份，第一聯(lián)、存根；第二聯(lián)、成品庫(kù)留存；第三聯(lián)、財(cái)務(wù)核算：第四聯(lián)提單，提貨人留存。

1、出庫(kù)前的準(zhǔn)備 在接到出庫(kù)通知單后，我們會(huì)按照出庫(kù)單將要發(fā)出貨物的區(qū)域表示出來(lái)以便于發(fā)貨；核對(duì)將要發(fā)出貨的規(guī)格和數(shù)量，檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨物存儲(chǔ)量是否可以滿足發(fā)貨要求，如不滿足及時(shí)向生產(chǎn)車(chē)間提出生產(chǎn)請(qǐng)求。

2、審核出庫(kù)憑證

審核出庫(kù)憑證的合法性、真實(shí)性、內(nèi)容是否完整、手續(xù)是否齊全；核對(duì)出庫(kù)貨物的品名、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量；核對(duì)收貨單位、到站、開(kāi)戶行和賬號(hào)是否齊全和準(zhǔn)確。

3、出庫(kù)信息的處理

出庫(kù)憑證合適無(wú)誤后，將出庫(kù)憑證信息按照規(guī)定的手續(xù)登記，同時(shí)在出庫(kù)憑證上批注上出庫(kù)貨物的貨位。

4、揀貨

根據(jù)客戶的訂單，進(jìn)行揀貨，我們公司的揀貨信息一般是手工單據(jù)的傳遞，利用叉車(chē)將貨物揀選出來(lái)放到指定位置。

5、分貨

按照訂單的不同進(jìn)行貨物分類(lèi)，我們會(huì)安排叉車(chē)將貨物分類(lèi)，把要送至一個(gè)目的地的貨物放到將要裝貨的地點(diǎn)

6、出貨檢查

為了保證出庫(kù)貨物不出差錯(cuò)，我們會(huì)派專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)配好的貨物進(jìn)行檢查核對(duì)，保證貨物的數(shù)量準(zhǔn)確，品質(zhì)和狀態(tài)良好。

7、點(diǎn)交

出貨方式無(wú)論是自提還是送貨到地，必須向收貨人員和運(yùn)輸人員按車(chē)一一交代清楚，劃清責(zé)任。

8、登帳

點(diǎn)交后我們倉(cāng)管員會(huì)在出庫(kù)單上填寫(xiě)實(shí)發(fā)數(shù)量、發(fā)貨日期等內(nèi)容并簽名。然后將出庫(kù)信息登記入賬。到此整個(gè)的出庫(kù)就算完成了。

（四）倉(cāng)庫(kù)物資保管方式

物資的驗(yàn)收入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度 1.1 物資到公司后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱(chēng)、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門(mén)或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。1.2 對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫(kù)管員及時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫(kù)管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購(gòu)人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷(xiāo)憑證。1.3 庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門(mén)主管批準(zhǔn)的采購(gòu)。b）與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資。c）與要求不符合的采購(gòu)物資。1.4 因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的物資，庫(kù)管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填入庫(kù)單。

第三篇：倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)報(bào)告

倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)驗(yàn)報(bào)告

三、實(shí)訓(xùn)目的與要求

倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)是商品生產(chǎn)與流通加工以及社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中的不可缺少的必要環(huán)節(jié)，是必然存在的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，作為物流工程專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，更需要了解并熟悉這一過(guò)程。

通過(guò)本次實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們需要達(dá)到以下要求：

1、了解自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的各種設(shè)備工作原理及其使用情況

2、熟悉自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)流程

3、培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力

四、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

一、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)基本組成設(shè)備

自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)主要是由高層立體貨架、有軌巷道堆垛機(jī)、傳輸設(shè)備、存儲(chǔ)設(shè)備、控制系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)管理監(jiān)控系統(tǒng)等部分組成。該系統(tǒng)能充分利用存儲(chǔ)空間，按照指令自動(dòng)完成貨物的存取，并能對(duì)庫(kù)存貨物進(jìn)行自動(dòng)管理，完全實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化作業(yè)。

高層立體貨架

高層立體貨架是自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)(AS/RS)主要組成部分，是保管物料的場(chǎng)所。隨著單元貨物重量和倉(cāng)庫(kù)高度的提高，要求貨架立柱、橫梁的剛度和強(qiáng)度提高，隨著倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化程度的提高，要求貨架制造和安裝精度也相應(yīng)提高，高層貨架的高精度是自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)的主要保證之一

有軌巷道堆垛機(jī) 巷道式堆垛機(jī)又叫巷道堆垛起重機(jī)，是自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)中最重要的搬運(yùn)設(shè)備，它是隨著立體倉(cāng)庫(kù)的出現(xiàn)而發(fā)展起來(lái)的專(zhuān)用起重機(jī)，專(zhuān)用于高架倉(cāng)庫(kù)。巷道式堆垛機(jī)一般由機(jī)架、運(yùn)行機(jī)構(gòu)、升降機(jī)構(gòu)、司機(jī)室、貨叉伸縮機(jī)構(gòu)、電氣控制設(shè)備等組成。

自動(dòng)導(dǎo)向小車(chē)（AGV）

自動(dòng)導(dǎo)向小車(chē)簡(jiǎn)稱(chēng)AGV(Automatic Guided Vehicle)是在計(jì)算機(jī)和無(wú)線局域網(wǎng)絡(luò)的控制下，經(jīng)磁、激光等導(dǎo)向裝置引導(dǎo)并沿程序設(shè)定路徑運(yùn)行完成作業(yè)的無(wú)人駕駛自動(dòng)小車(chē)。AGV具有安全保護(hù)以及各種移載功能，采用電池驅(qū)動(dòng)（交、直流），是自動(dòng)化物流系統(tǒng)中的關(guān)鍵設(shè)備之一，為現(xiàn)代制造業(yè)物流和自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)提供了一種高度柔性化和自動(dòng)化的運(yùn)輸方式。

輸送機(jī)系統(tǒng)

立體庫(kù)的主要外圍設(shè)備，負(fù)責(zé)將貨物運(yùn)送到堆垛機(jī)或從堆垛機(jī)將貨物移走。輸送機(jī)種類(lèi)非常多，常見(jiàn)的有輥道輸送機(jī)，鏈條輸送機(jī)，升降臺(tái)，分配車(chē)，提升機(jī)機(jī)，皮帶機(jī)等。

自動(dòng)分揀機(jī)設(shè)備

分揀是指將物品按品種、出入庫(kù)先后順序進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)堆放的作業(yè)。這項(xiàng)工作可以通過(guò)人工的方式進(jìn)行，也可以用自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行處理。能連續(xù)、大批量地分揀貨物,分揀誤差率極低、分揀作業(yè)基本實(shí)現(xiàn)無(wú)人化。

自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)信息管理系統(tǒng) 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的信息管理系統(tǒng)主要包括計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)涉及管理計(jì)算機(jī)、監(jiān)控計(jì)算機(jī)、控制具體設(shè)備執(zhí)行的PLC控制器等。數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)完成底層數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)則完成復(fù)雜信息的傳送和交換。

二、貨物基本作業(yè)流程

（一）、貨物入庫(kù)作業(yè)：

1、整箱貨物采用貨主自提，拼箱貨要進(jìn)行開(kāi)箱檢驗(yàn)，拍照，核實(shí)單據(jù)并進(jìn)行掏箱作業(yè)，先核對(duì)單證是否統(tǒng)一，檢查貨損貨差，對(duì)于正常貨物錄入信息單并入庫(kù)，對(duì)于異常貨物，拍照并將其放入異貨區(qū)。

2、貨物編碼：根據(jù)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)先出的原則進(jìn)行貨物編碼，分別粘貼貨物條碼和托盤(pán)條碼。

3、打印貨物單據(jù)，安排貨物入庫(kù)。

4、貨物裝卸搬運(yùn)入庫(kù)同時(shí)核對(duì)貨物信息

（二）貨物庫(kù)存管理

1、客戶與供應(yīng)商的盤(pán)點(diǎn)：包括免費(fèi)期間的盤(pán)點(diǎn)和免費(fèi)期間外的盤(pán)點(diǎn)。

2、在庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，根據(jù)進(jìn)出庫(kù)報(bào)告實(shí)行實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn)。對(duì)于貨物進(jìn)行抽查盤(pán)點(diǎn)。

（三）出庫(kù)作業(yè): 1.采集客戶需要的出貨信息并把信息匯總到自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)的總機(jī)上。

2.根據(jù)操作員錄入的信息形成單據(jù)，實(shí)行出庫(kù)。

三、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)缺點(diǎn)

1、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的主要優(yōu)點(diǎn)：

(1)采用高層貨架儲(chǔ)存、巷道堆垛機(jī)作業(yè)，可大幅度增加倉(cāng)庫(kù)的有效高度，充分利用倉(cāng)庫(kù)的有效面積和儲(chǔ)存空間，使貨物儲(chǔ)存集中化、立體化，減少占地面積，降低土地購(gòu)置費(fèi)用。

（2）可實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的機(jī)械化，自動(dòng)化，能大大提高工作效率。

（3）由于物資在有限空間內(nèi)集中儲(chǔ)存，便于進(jìn)行溫濕度控制。

（4）利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制和管理，作業(yè)過(guò)程和信息處理迅速、準(zhǔn)確、及時(shí)，可加速物資周轉(zhuǎn)，降低儲(chǔ)存費(fèi)用。

（5）由于貨物的集中儲(chǔ)存和計(jì)算機(jī)控制，有利于采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化管理方法

2.自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的主要缺點(diǎn)：

（1）倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，配套設(shè)備多，需要大量的基建和設(shè)備投資。

（2）貨架安裝要求精度高，施工比較困難，施工周期長(zhǎng)。

（3）計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)是倉(cāng)庫(kù)的“神經(jīng)中樞”。一旦出現(xiàn)故障，將會(huì)使整個(gè)倉(cāng)庫(kù)處于癱瘓狀態(tài)，收發(fā)作業(yè)就要中斷.（4）由于高層貨架是利用標(biāo)準(zhǔn)貨格進(jìn)行單元儲(chǔ)存的，所以對(duì)儲(chǔ)存貨物的種類(lèi)有一定的局限性。

由于倉(cāng)庫(kù)實(shí)行自動(dòng)控制與管理，技術(shù)性比較強(qiáng)，對(duì)工作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)要求比較高，必須具有一定的文化水平和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)的人員才能勝任。

五、實(shí)訓(xùn)總結(jié) 通過(guò)本次實(shí)訓(xùn)，我們了解并熟悉自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備使用及基本作業(yè)流程情況，加深了我們對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。

自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)是隨著生產(chǎn)力高度發(fā)展，自動(dòng)化技術(shù)廣泛應(yīng)用，適應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的高準(zhǔn)確、低成本的要求而產(chǎn)生的，自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)是現(xiàn)代物流的重要裝備。它具有節(jié)約用地、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、消除差錯(cuò)、提高倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化水平及管理水平、提高管理和操作人員素質(zhì)、降低儲(chǔ)運(yùn)損耗、有效地減少流動(dòng)資金的積壓、提高物流效率等諸多優(yōu)點(diǎn)。

自動(dòng)化立體倉(cāng)儲(chǔ)是物資流通中的關(guān)鍵單元，擔(dān)負(fù)著重要的作用，作為當(dāng)代大學(xué)生，我們必須時(shí)刻準(zhǔn)備著，多學(xué)習(xí)書(shū)本知識(shí)，同時(shí)增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)習(xí)與實(shí)訓(xùn)中，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，了解和研究自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)知識(shí)，把自己鍛煉成為高素質(zhì)的物流人才。

第四篇：倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)報(bào)告

湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院

物流管理專(zhuān)業(yè)

倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)報(bào)告

貨物存儲(chǔ)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告

倉(cāng)儲(chǔ)管理是物資在流通過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，也是物流管理專(zhuān)業(yè)的核心技能所在。為了讓我們掌握商品入庫(kù)及出庫(kù)操作要點(diǎn)，熟悉倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)excel軟件的應(yīng)用，鍛煉學(xué)生的動(dòng)手能力。這周我們?cè)谖锪鲗?zhuān)業(yè)老師和實(shí)訓(xùn)技術(shù)人員的指導(dǎo)下在現(xiàn)代物流實(shí)訓(xùn)中心進(jìn)行了實(shí)訓(xùn)。

實(shí)訓(xùn)的主要內(nèi)容：

? 練習(xí)運(yùn)用托盤(pán)叉車(chē)、堆高車(chē)等設(shè)備進(jìn)行堆垛、上架等作業(yè)； ? 獨(dú)立完成商品的入庫(kù)及在庫(kù)管理； ? 進(jìn)行自動(dòng)化立體庫(kù)操作；

? 進(jìn)行整件及零散貨物的出庫(kù)揀選； ? 學(xué)習(xí)RFID的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)

? 運(yùn)用excel軟件中的規(guī)劃求解做選址； ? 運(yùn)用excel軟件進(jìn)行ABC分析及物料控制。

實(shí)訓(xùn)感想及心得體會(huì)

經(jīng)過(guò)這一周對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的實(shí)訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了： 1.入庫(kù)作業(yè)流程：

按入庫(kù)通知核收到貨(在手持終端上查看入庫(kù)通知信息），手持機(jī)掃描產(chǎn)品、數(shù)量、批號(hào)、堆存的庫(kù)位的RFID標(biāo)簽或條形碼，采集產(chǎn)品入庫(kù)信息。等入庫(kù)完成，自動(dòng)更新后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，增加對(duì)應(yīng)倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)位的產(chǎn)品庫(kù)存記錄。2.出庫(kù)作業(yè)流程：

按出庫(kù)通知核發(fā)庫(kù)存產(chǎn)品。架設(shè)RFID臺(tái)式閱讀器，批量讀取產(chǎn)品的數(shù)量、批號(hào)、取貨的庫(kù)位信息，待出庫(kù)完成，自動(dòng)更新后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，扣減對(duì)應(yīng)倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)位的產(chǎn)品庫(kù)存記錄。3.運(yùn)用RFID的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)

對(duì)倉(cāng)庫(kù)到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化的數(shù)據(jù)采集。

明白現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)管理中引入RFID技術(shù)保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的速度和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。通過(guò)科學(xué)的編碼，還可方便地對(duì)物品的批次、生產(chǎn)日期等進(jìn)行管理。

共3頁(yè)

第1頁(yè) 湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院

物流管理專(zhuān)業(yè)

倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)報(bào)告

利用系統(tǒng)的庫(kù)位管理功能，更可以及時(shí)掌握所有庫(kù)存物資當(dāng)前所在位置，有利于提高倉(cāng)庫(kù)管理的工作效率。4.運(yùn)用excel軟件

倉(cāng)庫(kù)選址，運(yùn)用excel軟件中的規(guī)劃求解選出最優(yōu)地址。

ABC分析及物料控制，運(yùn)用excel軟件進(jìn)行貨物ABC分類(lèi)，使庫(kù)存合理化。通過(guò)計(jì)算結(jié)果確定倉(cāng)庫(kù)地址和貨物分類(lèi)，從而降低庫(kù)存成本，進(jìn)而降低物流成本。

在實(shí)訓(xùn)過(guò)成中也遇到了許多的問(wèn)題

發(fā)現(xiàn)自己對(duì)貨物的入庫(kù)作業(yè)流程、出庫(kù)作業(yè)流程不是很熟悉。這讓我很打擊，因?yàn)樯頌樾〗M長(zhǎng)在我連這個(gè)都不知道，怎么教其他成員。還由于這個(gè)原因耽誤了一些時(shí)間。

運(yùn)用excel軟件不是很熟練，所以在利用規(guī)劃求解選擇最優(yōu)倉(cāng)庫(kù)地址和貨物ABC分類(lèi)分析及物料控制出現(xiàn)了不少麻煩。

運(yùn)用excel軟件中的規(guī)劃求解做選址和運(yùn)用excel軟件進(jìn)行ABC分析及物料控制的學(xué)習(xí)，了解到倉(cāng)儲(chǔ)工作的復(fù)雜性，而且要求工作人員在工作中要有忍心、恒心、信心、細(xì)心。

這次的實(shí)訓(xùn)可謂是 “理論與實(shí)踐相結(jié)合的橋梁”。清楚目前自己的不足，那就是所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與時(shí)間按脫節(jié)，不能夠很好地運(yùn)用于實(shí)踐操作。但我也有許多收獲，在這次實(shí)訓(xùn)中，第一次體會(huì)到實(shí)際操作的重要性，也發(fā)現(xiàn)了很多不曾注意到的細(xì)節(jié)，我們應(yīng)該注意實(shí)踐和理論的相結(jié)合。把職業(yè)能力訓(xùn)練與職業(yè)素質(zhì)的訓(xùn)導(dǎo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

經(jīng)過(guò)這一周對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的實(shí)訓(xùn)，使我不僅學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊了視野，拓寬了思路，提升了理念，更重要的是，通過(guò)實(shí)踐，使我深入地了解了倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)的現(xiàn)狀、方法、和步驟；充分認(rèn)識(shí)到了倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)對(duì)我們的重要性和必要性，讓我對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)有了新的認(rèn)識(shí)。因?yàn)樵趯?shí)踐中反思，總會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的不足，在實(shí)踐中研究，再實(shí)踐，不斷循環(huán)，不斷更新，不斷提升和發(fā)展，從而達(dá)到追求完美的境界。在不斷的實(shí)踐和反思中，讓我認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)上的不足和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的欠缺及局限性．但是在不斷的操作當(dāng)中，我也一步一步突破局限，結(jié)合實(shí)際擴(kuò)展知識(shí)的層面性。高等職業(yè)教育承擔(dān)著為社會(huì)開(kāi)發(fā)勞動(dòng)力資源、直接向社會(huì)輸送實(shí)用型人才的重任，這就決定了它對(duì)實(shí)際操作有著特殊的要求。所以通過(guò)此次實(shí)訓(xùn)，我學(xué)到了寶貴的實(shí)踐經(jīng)

共3頁(yè)

第2頁(yè) 湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院

物流管理專(zhuān)業(yè)

倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)報(bào)告

驗(yàn)，強(qiáng)化了我的操作技能，讓我在實(shí)踐中反思，在反思中不斷成長(zhǎng)。

在以后的學(xué)習(xí)中，我會(huì)多豐富自己的專(zhuān)業(yè)課知識(shí)，同時(shí)要多參加社會(huì)實(shí)踐，在實(shí)踐中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并找出自身的不足，再有針對(duì)性的去提高自己。要關(guān)注最新物流動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。以過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力去競(jìng)爭(zhēng)去彌補(bǔ)自身的不足，只要我們能一直以良好心態(tài)和狀態(tài)去充實(shí)自己，就能給自己多一分希望，多一分機(jī)會(huì)，在就業(yè)市場(chǎng)中找到真正屬于自己的成功。

感謝專(zhuān)業(yè)老師們給我提供了學(xué)習(xí)、實(shí)踐和交流的平臺(tái)，讓我在實(shí)踐中真正做到了理論與實(shí)踐相結(jié)合，深化了對(duì)現(xiàn)代物流理論的理解，進(jìn)一步體會(huì)到理論與實(shí)操的差別，也體會(huì)到理論與實(shí)踐結(jié)合的樂(lè)趣，讓我感到了一種滿足感，覺(jué)得自己能夠從中獲取真正有價(jià)值的知識(shí)與技能。希望在今后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐過(guò)程中，我都能將所學(xué)知識(shí)學(xué)以致用，更深的了解和認(rèn)識(shí)物流、運(yùn)用物流。

共3頁(yè)

第3頁(yè)

第五篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告

物流管理綜合實(shí)訓(xùn)

實(shí) 驗(yàn) 報(bào) 告

實(shí)驗(yàn)名稱(chēng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)操作 實(shí)驗(yàn)地點(diǎn) 學(xué)生姓名 學(xué) 號(hào) 班 級(jí) 指導(dǎo)教師 完成時(shí)間

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

1、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)的流程及倉(cāng)儲(chǔ)管理工作；

2、掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)操作軟件的操作及其功能；

3、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)操作軟件的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、貨位管理、計(jì)劃調(diào)度、入庫(kù)作業(yè)、出庫(kù)作業(yè)、庫(kù)存監(jiān)控、庫(kù)存管理、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃等幾個(gè)模塊。

二．實(shí)驗(yàn)原理

倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理包括倉(cāng)儲(chǔ)資源的獲得、倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)流程管理、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。

倉(cāng)儲(chǔ)管理是一門(mén)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)，同時(shí)也涉及應(yīng)用技術(shù)科學(xué)；故屬于邊緣性學(xué)科。倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)涵是隨著其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化。倉(cāng)儲(chǔ)管理，即庫(kù)管。是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)及其庫(kù)存物品的管理，倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以最低成本提供令客戶滿意的服務(wù)，而倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力?，F(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理已從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理了生了根本性的變化，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)工作也提出了更高的要求。

三、實(shí)訓(xùn)過(guò)程及內(nèi)容

（一）打開(kāi)IE瀏覽器，在地址欄中輸入系統(tǒng)網(wǎng)址，填寫(xiě)注冊(cè)信息，注冊(cè)用戶名及密碼；待審核合格后登陸，進(jìn)入系統(tǒng)，開(kāi)始試驗(yàn)。

（二）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入

在倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)的開(kāi)始階段，我們需要先對(duì)這整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的基礎(chǔ)信息進(jìn)行簡(jiǎn)單錄入，主要的基礎(chǔ)信息大致有倉(cāng)庫(kù)物料信息、倉(cāng)庫(kù)信息、單位信息、客戶信息以及倉(cāng)庫(kù)區(qū)域信息等進(jìn)行設(shè)置。

（三）貨位管理信息錄入

對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)內(nèi)物料的貨位的設(shè)置。首先查看行業(yè)介紹，充分了解行業(yè)信息，更加深入進(jìn)入行業(yè)的貨位管理部分。在倉(cāng)儲(chǔ)管理下的基礎(chǔ)信息管理內(nèi)，對(duì)庫(kù)房進(jìn)行添加，然后對(duì)區(qū)進(jìn)行分配儲(chǔ)位，分別對(duì)貨架數(shù)、層數(shù)、截面數(shù)、通道號(hào)進(jìn)行定義。同時(shí)新增倉(cāng)儲(chǔ)貨品，主要是貨物的名稱(chēng)、編號(hào)、規(guī)格、貨物類(lèi)型、所屬區(qū)域等，對(duì)貨物安排固定倉(cāng)位。

（四）計(jì)劃調(diào)度

進(jìn)行計(jì)劃調(diào)度。在入庫(kù)計(jì)劃中，新增入庫(kù)計(jì)劃單信息，包括入庫(kù)計(jì)劃時(shí)間、計(jì)劃自作人員等；在出庫(kù)計(jì)劃中，新增出庫(kù)計(jì)劃單信息，包括出庫(kù)計(jì)劃時(shí)間、計(jì)劃自作人員等；在盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃中，新增并審核盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃單。

（五）入庫(kù)作業(yè)

在入庫(kù)計(jì)劃中，新增入庫(kù)計(jì)劃單信息，出入庫(kù)預(yù)處理的詳細(xì)資料、入庫(kù)貨物的詳細(xì)資料。入庫(kù)作業(yè)包括入庫(kù)接單、卸貨、驗(yàn)貨、安排倉(cāng)位以及入庫(kù)確認(rèn)。

（六）出庫(kù)作業(yè)

在出庫(kù)接單中，完成入庫(kù)計(jì)劃單信息，包括物料類(lèi)型、物料單位、出庫(kù)數(shù)量等，完成出庫(kù)揀選、出庫(kù)裝卸、出庫(kù)確認(rèn)等作業(yè)。

（七）盤(pán)點(diǎn)作業(yè)

盤(pán)點(diǎn)管理主要是對(duì)與貨物相關(guān)的一些信息，對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)內(nèi)庫(kù)存等進(jìn)行結(jié)清算。包括對(duì)貨物的入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)的信息記錄

（八）庫(kù)存監(jiān)控與管理

完成盤(pán)點(diǎn)作業(yè)、庫(kù)存查詢、倉(cāng)位利用率、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)等作業(yè)

三、實(shí)訓(xùn)體會(huì)

通過(guò)這次的倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)訓(xùn)，是我們進(jìn)一步了解了一般倉(cāng)儲(chǔ)管理的業(yè)務(wù)流程，以模擬實(shí)踐的形式，完成了系統(tǒng)基礎(chǔ)管理、入庫(kù)、分配、出庫(kù)等主要流程的實(shí)訓(xùn)工作。深刻的認(rèn)識(shí)了倉(cāng)儲(chǔ)管理在整個(gè)物流運(yùn)作中的重要地位。

在這次的倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)中，我們按照實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)和老師的指導(dǎo)與要求進(jìn)行所有操作，但由于指導(dǎo)書(shū)上的一些文字與截圖的信息不符，使我在最初的操作過(guò)程中頻繁出錯(cuò)，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢，隨后調(diào)整了自己的操作，從頭開(kāi)始進(jìn)行查找、修改與補(bǔ)充，把之前的錯(cuò)漏之處逐漸修正過(guò)來(lái)。正是因?yàn)檫@些修正，使我在隨后的操作過(guò)程中所遇的問(wèn)題都能迎刃而解，保證了這次實(shí)訓(xùn)操作的快速、準(zhǔn)確地完成。

倉(cāng)儲(chǔ)是物流管理的重要組成部分。倉(cāng)儲(chǔ)具有擴(kuò)大流通范圍、擴(kuò)大有形市場(chǎng)、促進(jìn)社會(huì)分工等社會(huì)經(jīng)濟(jì)功能。倉(cāng)儲(chǔ)是現(xiàn)代物流的一個(gè)重要組成部分，在物流系統(tǒng)中起著至關(guān)重要的作用，是廠商研究和規(guī)劃的重點(diǎn)。作為物流體系兩大支柱之一的倉(cāng)儲(chǔ)，是使“物”在效用最高的時(shí)間發(fā)揮作用，從而充分發(fā)揮“物”的潛力，實(shí)現(xiàn)了空間上的優(yōu)化配置，進(jìn)而承擔(dān)著改變物品空間狀態(tài)的重任。

雖然這次實(shí)訓(xùn)過(guò)程很短暫，但通過(guò)反復(fù)的操作以及對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的琢磨，使我對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)有了更深刻的認(rèn)知，為我以后的實(shí)踐奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也積累了許多倉(cāng)儲(chǔ)管理的經(jīng)驗(yàn)。實(shí)訓(xùn)是我們大學(xué)的必修課，是對(duì)我們學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的一次檢驗(yàn)和實(shí)踐化鞏固的過(guò)程。所以，我們要真正的去參與進(jìn)去，真正的去實(shí)踐，這樣才能熟悉它，才能在以后的工作中去應(yīng)用，去接近工作?，F(xiàn)在的學(xué)習(xí)是在為以后打基礎(chǔ)，把自己培養(yǎng)成為一名真正的物流者。作為一個(gè)大學(xué)生、作為一個(gè)物流專(zhuān)業(yè)的學(xué)生我們還有很長(zhǎng)的路要走，還有很多的東西要學(xué)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真諦的唯一方式，只有到實(shí)際中往，才干真正認(rèn)識(shí)理論其中的意義。