第一篇：安全駕駛百日無事故新聞稿件

公司辦公室開展“安全駕駛百日無事故”競賽活動

董啟振

為貫徹落實集團公司《關于切實加強生產安全和道路交通安全工作的緊急通知》，配合辦公室出臺的《創(chuàng)新考核管理辦法》，進一步加強機關車輛安全行駛管理，更好地為生產經營中心工作服務，公司辦公室經過精心策劃，于3月20日召開科務會，宣布開展“安全駕駛百日無事故”競賽活動，時間從3月20日至6月30日，為期100天。

競賽由公司領導張來民總工任組長，辦公室領導孫建軍、陳哲、高德鴻任副組長，活動實施方案就遵守交通法規(guī)、安全駕駛、出勤臺班、行駛里程以及杜絕“六大交通陋習和六大危險駕駛行為”和優(yōu)化服務等幾方面內容對駕駛員進行考核，競賽分宣傳動員、實施運行、總結評比三個階段進行。

第一階段是宣傳動員階段，辦公室將進一步完善車輛管理和考核制度，啟用駕駛員月出勤公示牌和月（季）車輛考核積分排名榜，制作乘車人員監(jiān)督卡，全面接受用車人服務意見征詢。同每個駕駛員簽訂《安全責任書》，要求駕駛員每日發(fā)車前自檢，做好記錄，維修組要切實做好車輛隱患排查，確保車輛不“帶病”上路。第二階段是活動實施階段，重點是考核駕駛員嚴格遵守《道路交通安全法》，強調限速路段不超速、危險路段謹慎行、雨雪霧天且慢行，堅決杜絕酒后駕駛、超速駕駛、疲勞駕駛、闖紅燈、強行超車、超員超載等六大危險駕駛行為，杜絕行車中隨意變更車道、占用應急車道、開車打手機、司乘人員不系安全帶等交通陋習。辦公室按月（季）對單車安全、行

駛里程、出車臺班、實際油耗、修理費指標等進行考核公布。第三階段是總結評比階段，實行安全一票否決制，從安全行駛、勞動紀律、優(yōu)質服務三方面進行考核，對競賽優(yōu)勝者予以獎勵。

第二篇：就開展百日安全無事故活動稿件

安全一路先行，檢修當中保障你我隨著冬季的到來，為了進一步深化開展“百日安全無事故”活動，嚴格控制事故發(fā)生，能源機械一區(qū)組織各班組學習傳達“百日安全無事故”的通知精神。借助“百日安全無事故活動”對一年來安全自主管理工作進行全面多角度的總結，分析反思其中的得與失，以及不完善、需改進的方面，查找安全工作中存在的問題和從基礎管理上堵塞漏洞、隱患。

作業(yè)區(qū)組織開展各項活動，如新的動火票據的填寫要求及落實明確票據執(zhí)行當中一些不規(guī)范的行為，充分營造“安全第一，預防為主”的安全文化氛圍，大力提倡安全工作從每個員工做起，從小事做起，在意識上規(guī)范職工日常安全作業(yè)行為，有效地增進了每個員工的責任感、集體榮譽感；同時開展對各崗位安全生產責任的普查、修訂、完善和學習，加大對人的不安全行為的控制力度，突出抓好崗位作業(yè)標準的推行，嚴格落實安全責任制，嚴格查處違章作業(yè)，能夠有效的杜絕、減少事故的發(fā)生。結合開展冬季安全大檢查，對各個檢修區(qū)域重大危險源尤其煤氣檢修區(qū)域重點防火區(qū)域的監(jiān)控，通過對危險源受控度、設備設施的安全可靠度及特種設備的安全受控程度的檢查，全面排查各類隱患，有效地提高了作業(yè)區(qū)檢修作業(yè)中對安全工作的管理力度。

作業(yè)區(qū)全面開展“員工行為標準”的宣傳教育，加大監(jiān)督檢查力度，消除不規(guī)范行為及事故隱患；開展“查找你身邊的安全隱患”活

動，以及安全員就安全工作的指導、PPT形式的講解，發(fā)動職工進行一次全面的安全隱患和問題排查，通過大家的努力，切實消除本作業(yè)遺留的各種隱患，抑制事故的發(fā)生。

通過開展“百日安全無事故”活動，各班組積極組織員工學習相關文件，雖然員工覺得很繁瑣，但員工的安全意識有所提高，在日常檢修工作中提升了員工的素養(yǎng)，減少了習慣性違章，有助于作業(yè)區(qū)“6s”管理的貫徹執(zhí)行，安全工作有了很大的提升；通過清查“6S”死角，明顯地提高了安全檢修的質量，創(chuàng)造安全、和諧、清潔的工作環(huán)境，促進了檢修效率，也為即將推行的“6s”管理夯實了基礎。

稿件作者：李海云能源機械一區(qū)2011.12.14

第三篇：百日安全無事故

仲景商城“百日安全無事故”競賽活動

實

施

方

案

為切實開展好“落實責任、消除隱患、保證安全”為主題的“百日安全無事故”競賽活動；強意識、查隱患、保安全，努力做好年末歲尾的安全工作，為明年安全生產奠定堅實基礎，特制定本實施細則。

一、指導思想及活動目標

以“落實責任、消除隱患、保證安全”為主題，強化意識、查找隱患、確保安全；樹立“我要安全”理念，提高全員安全意識，消除事故隱患，杜絕個人不安全行為，實現(xiàn)安全生產無事故。

二、組織機構

成立“百日安全無事故”競賽活動領導小組，確保組織到位、人員到位、措施到位。組成人員如下： 組 長：白平均 副組長：張學敏 閆加軍

成員：王林 吳廷珍 胡許南 孫玉鵬 周建軍 錢立新 白先鋒 下設辦公室，辦公室設在綜合辦，王林任辦公室主任。

三、活動時間：2011年10月10日至2012年元月10日

四、活動內容：

1、利用黑板報、宣傳欄、標語等形式開展好宣傳發(fā)動工作。

2、制作以“落實責任、消除隱患、保證安全”為內容的橫幅開展員工、商戶百人簽字活動。

3、發(fā)動員工和商戶，為安全管理群策群力、獻計獻策，積極開展安全合理化建議征集活動，提高本市場安全管理整體水平。

4、通過不間斷的檢查考核，嚴格制度落實，確保在日常安全生產活動當中人人掌握禁令、人人自覺遵守禁令，養(yǎng)成尊章守紀的自覺性。

5、開展“安全六個一”活動，即：“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、做一件預防事故的實事、憶一次事故教訓、讀一本安全教育方面的書籍的活動。

6、開展自查、整改活動，查找事故隱患、個人不安全行為，查出的問題立即整改。把消除個人不安全行為作為一項重要內容來抓。努力提高員工和商戶安全意識，消除麻痹思想。

7、嚴格落實責任制，誰主管，誰負責，每個員工對分包商戶從貨物擺放、煤爐使用、線路規(guī)范情況、滅火器有效期、消防安全通道、店內“三合一”、“二合一”等方面逐戶排查，并做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時匯報，及時解決，及時整改，確保市場安全。

8、執(zhí)行全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理，通過現(xiàn)場常規(guī)檢查、抽查、暗查、監(jiān)控設備檢查相結合的方法，及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正“違章”行為，全面消除安全隱患。

9、層層簽訂安全目標管理責任書，建立健全考核機制，把年終考評、個人評先等掛鉤，做到責任明確，獎罰分明。

10、完善應急預案，進一步提高員工應急反應能力，正在進行的《應急預案》完善簡化工作要及時完成，并及時組織員工進行學習，使每位員工熟悉預案內容，明確掌握自己在應急活動中的位置和職責。

11、對“百日安全無事故”競賽活動要進行認真總結，有那些成績、經驗教訓、先進事跡及存在的不足，形成文字材料歸檔。對表現(xiàn)突出的給予表揚獎勵。推廣典型經驗，鞏固活動成果，建立安全生產長效機制，促進商城安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

宛運仲景商城

2011年10月10日

第四篇：百日安全無事故2011

質量安全總結

2011年三分公司施工項目19個，在全年工作中分公司緊緊圍繞公司整體工作目標，認真貫徹公司精神，積極落實公司開展的各項活動，由于制度完善，責任明確到崗位，明確到人，職工的質量、安全防范意識都有很大的提高，實現(xiàn)了生產無質量安全事故。

在施工中，分公司重視施工現(xiàn)場作業(yè)安全，加強領導、健全機構，對施工生產全過程實施安全監(jiān)控，制定切實可行的安全措施，避免了傷亡事故發(fā)生。另外，抓好安全教育及培訓工作，對進場職工進行崗前安全培訓，合格后方可上崗，項目管理過程中堅持定期進行安全技術教育，班組每日由班組長或安全員進行安全交底，提出當天的安全生產具體要求和注意事項，做到預防為主，防治結合，從而確保安全生產，另外，落實安全生產崗位責任制，明確責任，層層負責，把安全工作落實到每個人。全年分公司對職工培訓總計18次，接受培訓人員300多人次。施工中，項目部注重現(xiàn)場管理，萊蕪雪野強夯項目部、鄒城公租房強夯項目部堅持每周進行安全生產大檢查，項目部安全員負責日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除隱患，做到獎優(yōu)懲劣。凱旋新城項目部、西客站公租房樁基項目部加強對分包隊伍的管理，項目經理做到每日檢查，施工現(xiàn)場要求做到布局合理，場地平整，機械設備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，漏電設施安裝漏電保護器，保證“一機、一閘、一箱、一鎖”。為了營造現(xiàn)場施工安全氛圍，為安全生產創(chuàng)造良好環(huán)境，施工現(xiàn)場都設有醒目的安全標語和安全警示標志，對“三保四口五臨邊”重要防護，三分公司

今年在公司組織的“春季安全大檢查活動”、“安全月活動”、“我為安全學規(guī)程活動“及“百日安全無事故活動“中，共制作安全條幅22條，安全警示牌36個，宣傳欄6個，投入資金4200余元。分公司在管理上還要求各項目部針對自己所施工項目的工程特點，分析評價本工程的重大危險源，制定相應的控制措施，并進行上墻，通過這一制度的落實各項目部職工能明確自己施工工程的主要危險源，在施工中做到有效預防。

分公司根據工程施工情況，組織開展多種形式的安全檢查，注重收集當前安全生產工作的重點、難點和突出的問題，深入一線、認真貫徹公司的值班帶班制度，到現(xiàn)場認真傾聽職工的意見和建議，著力解決職工反映強烈，影響安全生產的突出問題。并要求項目部注重日常管理、日常檢查，項目部專職安全員每天對施工現(xiàn)場、勞務人員宿舍以及作業(yè)區(qū)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，在規(guī)定整改期限內進行整改，雙方簽字確認，整改完畢后進一步進行復查。通過分公司的定期檢查和項目部的日常檢查，杜絕了很多安全隱患。六月份萊蕪航空展覽館強夯工程，400強夯機在每周的定期檢查中，發(fā)現(xiàn)變幅繩有一處由于滑輪變形，鋼絲繩斷絲嚴重，并且該處比較隱蔽，在夯機下面很難看到，爬臂后才能看到，所以，通過這次日常檢查避免了一次大的事故；另外，項目部在檢查過程中采取了圖文并茂，有文字，有影像資料，濰坊陽光100支護工程，胡國明在對分包隊伍的檢查中注重小時細節(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患用相機進行拍攝，附上整改通知單，讓分包隊伍對照整改，復查時對照照片復查，一目了然。

分公司在今年工作中結合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結合的監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患和苗頭，全年組織的各項檢查48次，共查出大小隱患問題63個，處罰責任人13人，處罰金額3100元，監(jiān)督現(xiàn)場整改53個，后整改10個，整改率達到98%以上，無法徹底整改的問題，例如設備問題，也制定了相應的糾正預防措施。通過檢查與考核的有機結合，促進了項目部人員的質量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。

“百日安全無事故”活動總結

根據公司關于開展‘百日安全無事故’活動的通知要求，我分公司高度重視，認真按照“活動方案”開展各項工作，并以此為契機，開展了一系列針對開展“百日安全無事故”的安全教育和綜合檢查工作，期間我分公司未發(fā)生任何安全責任事故?，F(xiàn)將我分公司“百日安全無事故”活動匯報總結如下：

一、精心組織、積極宣傳、加強培訓。

活動通知下發(fā)后，三分公司立即召開了管理人員會議，認真對開展“百日安全無事故”競賽活動進行了傳達，分公司要求管理人員統(tǒng)一思想，提高認識，重視本次活動開展，結合各自分管的工作，把安全生產工作落到實處。分公司積極將活動精神對廣大職工進行宣傳，外地項目部及時以電話和傳真形式把活動要求傳達到每一位職工。在活動的第一階段，分公司制作宣傳條幅10條，安全宣傳牌22個，各項目部制作宣傳欄4個，通過各種形式的宣傳，營造了很好的活動氛圍。活動期間，分公司加大了對職工的安全知識培訓，深入各工地進行培訓12次，職工培訓率達到100%，組織管理人員、職工學習《安全生產法》和國發(fā)23號文、市建委20號文等文件，通過開展安全知識學習、培訓教育，提高了大職工對安全生產重要性的認識，加強了全體員工的法律法規(guī)和安全生產意識及技能教育，提高了其遵章守法的自覺性，增強事故防范能力和應急處理能力。

二、深入開展安全檢查，消除安全隱患。

分公司根據活動要求組織開展多種形式的安全檢查，注重收集當前安全生產工作的重點、難點和突出的問題，深入一線、認真貫徹公司的值班帶班制度，到現(xiàn)場認真傾聽職工的意見和建議，著力解決職工反映強烈，影響安全生產的突出問題。分公司10月、11月分別對鄒城公租房強夯工程、西客站公租房樁基工程、黃金九九強夯工程進行了安全大檢查。通過檢查，總體來說各項目部對安全工作的制度落實較好，基本符合公司活動的要求，但也發(fā)現(xiàn)有個別項目部存在一定的安全隱患，如西客站公租房樁基項目部，分包隊伍在安全用電管理上還有細節(jié)做得不到位，帳篷內還有大功率燈泡，鄒城強夯項目部使用的滅火器個別有過期的，檢查不及時，黃金九九項目部安全資料的整理不齊全、有的職工對安全

知識了解不夠、安全意識不強等情況。針對以上問題，分公司都非常重視，要求項目部立即整改。在本次活動期間分公司共檢查出隱患32項，處罰責任人7人，處罰金額1950元。

三、認真組織、積極落實

項目部根據公司活動要求，積極認真落實，并用豐富多彩的形式配合活動的開展，西客站公租房樁基工程項目部10月16號組織分包隊伍的負責人、隊長、班長等18人開展了“安全我來管一天”的討論會，在會上，針對自己所處的崗位，如果我來管一天安全怎么管理進行了闡述，通過活動的開展，一是分包隊伍說出了自己的安全隱患源，二是通過他們自己對安全管理意識和思路，我們管理時可以對癥下藥，通過這次活動，也增強了分包隊伍的安全意識，提高了他們的管理責任心。11月3日鄒城強夯項目部結合本工程實際開展了“看事故案例，查自身隱患”活動，項目部結合本工程特點從網絡上下載了3個典型的事故案例和背景，施工人員以班組為單位根據事故案例圖片分析事故的發(fā)生原因，預防類似事故發(fā)生的措施，并闡述自己對安全事故的認識。在討論過程中，員工當場進行自我對照，講出工作中存在的不安全意識，分析危險點及解決方案。通過這種“以案說法、以案學規(guī)”形式的開展，收到了很好的效果。分公司有的項目部為了“百日安全無事故活動”的順利進行職工寫下了一份“百日安全的合理化建議”和“百日安全的保證書”，在活動中，主要以強

化作業(yè)程序和操作規(guī)程的執(zhí)行，培養(yǎng)員工良好的安全習慣為重點，指導糾偏，查遺補漏，加強對主要危險源，關鍵作業(yè)，重點人員的預防控制。

四、落實三好和七防工作

今年一入冬，何經理就安排人員購買了棉鞋、棉帽、電暖氣、煤塊等，共計花費8000多元，并立即把棉鞋、棉帽、送到工地，職工非常感動，感受到了溫暖，鼓舞了干勁，增強了凝聚力。在“七防”工作上，也積極按照公司要求進行落實，特別是對防火上要求各項目部認真查找隱患，積極整改，如用電不規(guī)范，缺少漏電保護器，滅火器過期等問題。在搞好各工地現(xiàn)場檢查的同時，對后勤車間存在的問題也及時進行了整改。

五、不足之處

通過這次活動的開展，對三分公司的安全管理工作起了極大的推動作用，分公司也借此在各方面的工作上有了提高，但是在工作中還有許多進一步改進的地方:

1、習慣性違章還在一定范圍內存在，安全帽佩戴不正確、高處作業(yè)不戴安全帶、違章接電和違章使用電動工具等現(xiàn)象在一定范圍內發(fā)生，分公司雖然在對工地的檢查中比較仔細認真，但對項目部的監(jiān)管力度和處罰力度不到位，有時還是存在心慈手軟現(xiàn)像，活動中只處罰7人次，導致一些常識性的、低級的安全違章行為屢屢發(fā)生，在以后的安全管理工作中要加大處罰力度，做到“寧聽罵聲、不?？蘼暋保还孟⑦w就，切實

把安全工作抓到實處

2、個別項目經理及部分班組交接班制度落實不到位，項目經理對安全交底不及時，班組長在班前會上交待安全事項不夠全面，安全活動不夠深入、記錄不夠規(guī)范。

3、少數職工自我安全保護意識不強，一些操作規(guī)程掌握不透徹，安全隱患自我排查能力較差。

以上這些現(xiàn)象的存在說明我們在今后的工作中要更加嚴格管理，認真按章辦事，科學規(guī)范管理，努力提高我們的安全管理水平。

在這次的“百日安全無事故活動”中我們在宣傳工作及組織實施方面增強了大家的安全意識，做到了職工學習安全知識利用安全知識，每一位職工都認識到安全的重要，并利用安全知識來保護自己、保護他人?？傊?，我分公司在公司的關懷和幫助下，認真把安全生產工作的部署和要求落到實處。無論經營任務再重，事情再多，壓力再大，“安全第一，預防為主”的方針始終不會動搖，繃緊安全生產這根弦始終不會放松。

三分公司

2011/12/25

第五篇：百日安全無事故范文

百日安全無事故競賽活動總結

根據“百日安全無事故”競賽活動方案精神,我公司決定開展以“落實責任、夯實‘三基’、狠抓整改、確保安全”為主題開展了一系列活動,有效促進了公司的安全生產。

一、認真落實各級安全生產責任制

各車間組織領導干部與全體職工一起深入開展安全責任育，進一步強化職工的“我和企業(yè)雙平安，平安責任在于我”意識，使職工進一步認識到安全生產的重要性。組織職工學習討論“百日安全無事故”競賽活動方案的內容，使廣大職工把“落實責任、夯實‘三基’、狠抓整改、確保安全”的主題貫徹到工作中。

二、加強職工的技能培訓、基本功訓練和安全教育提高職工安全意識

加大安全培訓的力度，結合生產實際，各車間認真學習本單位曾出現(xiàn)事故案例，防止同類事故再次發(fā)生。同時深入開展基本功訓練和事故預案的演練，在“11.9”消防周期間還安排車間義務消防員觀看教育錄像，提高了職工自身素質和應急反應能力。還舉辦了特種作業(yè)人員的技術比武競賽，通過舉辦各項活動，大大提高了職工們的技術技能。

三、加強生產作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督檢查

我公司做足了安全準備工作，要求車間對各項電動工具、電焊機、叉車等工具和車輛進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題的要求及時進

行整改。

四、文明服務，平安和諧

文明服務與安全也有著直接的關系，服務態(tài)度好，服務質量高，就不易產生矛盾，反之，就容易引發(fā)一些矛盾和不必要的爭執(zhí)，甚至會激化矛盾，帶來不安全隱患。特別是夏季，人顯得煩躁，容易發(fā)火，所以，他們要求工作人員在處理矛盾時，一定要講究方法，注意鈍化矛盾，避免發(fā)生糾紛。同時還要加強自我保護，防止意外傷害發(fā)生，從而確保了和諧的環(huán)境和平穩(wěn)的工作秩序。

為確保夏季高溫期間的正常工作，我公司每天為職工提供綠豆湯消暑，給每位職工都發(fā)放了風油精等防暑降溫物品，通過一系列措施和手段有力地保證了我公司的安全生產。

五、繼續(xù)完善公司各項管理制度，認真執(zhí)行好公司“一崗一則”制的要求。

競賽活動開展以來，我公司的安全管理工作基本穩(wěn)定，也取得了階段性成效，員工的安全意識又有了新的提高。歷時一百天的“夏季百日安全賽”結束了，但安全管理工作只有開始，沒有結束。他們將堅持“從零到零”的安全管理理念，在今后的工作中進一步強化管理，完善安全監(jiān)督，促使我公司的安全管理工作再上新的臺階。

無錫波迪奧電子有限公司二0一0年十二月二十七日