第一篇：中小高新技術企業(yè)內部管理研究

中小高新技術企業(yè)內部管理研究

摘要：加強中小高新技術企業(yè)的內部管理，建立和完善其內部管理制度，對規(guī)范企業(yè)內部管理，增強市場競爭力，降低運營成本，提高管理水平具有重要意義。文章從中小高新技術企業(yè)內部的人才管理、成本管理、財務管理和知識管理等方面全面分析了中小高新技術企業(yè)內部管理的現狀和困難，并提出了先進的管理理念，以期為中小高新技術企業(yè)的科學管理提供理論依據。

關鍵詞：高新技術企業(yè)；中小企業(yè)；內部管理；發(fā)展

高新技術企業(yè)已經成為知識經濟時代的最活躍因素之一。作為國家科技發(fā)展及經濟發(fā)展的重要標志，高新技術企業(yè)的發(fā)展密切關系著一個國家的發(fā)展[1]。因此，高新技術企業(yè)的發(fā)展逐漸受到重視。但是目前我國的中小高新技術企業(yè)由于經驗不足、規(guī)模較小、管理滯后等原因，發(fā)展相對緩慢。文章全面分析了我國中小高新技術企業(yè)的內部管理現狀，從人才管理、成本管理、財務管理和知識管理4個方面討論了中小高新技術企業(yè)內部管理存在的問題，并立足于我國企業(yè)的基本情況，提出了先進的內部管理理念。

1.中小高新技術企業(yè)內部管理的現狀

1.1.人才管理現狀分析

高新技術企業(yè)專注于某一高新技術領域的研究和開發(fā)，對專業(yè)人才的需求比例更高。因此，能否有效利用人才資源關系到高新技術企業(yè)的市場競爭力和發(fā)展

[2]。作為高新技術企業(yè)發(fā)展的核心動力，技術和管理人才應具備如下三個特點：

（1）創(chuàng)新性；（2）學習性；（3）穩(wěn)定性[3]。雖然國家高度重視人才培養(yǎng)和人才引進戰(zhàn)略，但是由于中小高新技術企業(yè)內部管理模式的陳舊以及對人才管理的忽視，目前人才管理方面存在著如下的漏洞：

（1）缺乏人才選擇機制。中小高新技術企業(yè)由于其資金少、運作難的特點，一

方面需要引進高層次人才來克服運作難的缺點；另一方面受到資金的制約，不能雇傭薪酬要求較高的員工。由于缺乏人才選擇機制，如何用較低的薪酬引進較高層次的人才一直是困擾中小高新技術企業(yè)發(fā)展的難題。

（2）缺乏人才培養(yǎng)機制。多數中小高新技術企業(yè)由于資金少、運作成本高，很

難將足夠的資金用于人才的培養(yǎng)和激勵。因此，人才培養(yǎng)機制的滯后已經成為阻礙中小高新技術企業(yè)實施“科技興企”戰(zhàn)略的重要因素。

（3）缺乏人才保留機制。高新技術企業(yè)人才具有更高的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能

力，工作機會較多。由于人才保留機制的不健全，中小高新技術企業(yè)人才流失嚴重。

1.2.成本管理現狀分析

由于資金短缺、管理不當，中小高新技術企業(yè)的運作成本高往往較高。資金少是中小企業(yè)面臨的突出特點之一，就大多數中小企業(yè)而言，資金短缺的問題很難得到根本性的改變。因此，全面分析內部管理和運作成本之間的關系對降低企業(yè)成本具有重要意義。

（1）資金分配和運作成本

正確的資金分配策略可以幫助中小高新技術企業(yè)有效利用閑置資金、降低運

作成本[4]。目前，大多數中小高新技術企業(yè)由于忽視了資金分配的重要性和缺少資金分配策略，普遍存在著資金分配不合理的現象。主要表現為人才培養(yǎng)和激勵的投資過低。

（2）資源利用率與運作成本

我國高新技術企業(yè)的資源閑置浪費現象比較嚴重。據有關部門統計，我國大型科研裝備利用率僅25%。由于內部管理不當，資源浪費或分配不合理的現象在中小高新技術企業(yè)更為明顯，嚴重降低了其資金利用率和企業(yè)競爭力。

（3）經營規(guī)模與運作成本

隨著經營規(guī)模的提高，企業(yè)的運作成本也會適當降低；反之，運作成本則較高。目前，國內的中小高新技術企業(yè)由于缺乏合作環(huán)境和整合機制，行業(yè)內部競爭過于激烈，限制了企業(yè)經營規(guī)模的發(fā)展。由于經營規(guī)模有限導致的運作成本過高一直是制約中小高新技術企業(yè)快速、健康發(fā)展的主要因素。

1.3.知識管理現狀分析

高新技術企業(yè)普遍重視人才的引進，把人才當作企業(yè)發(fā)展的核心力量。但是，知識管理并不是簡單的人才引進，它包括知識吸納、知識聯盟、知識整合、知識轉移、知識激勵和知識創(chuàng)新。只有把這六個方面有機地結合起來，才能促進中小高新技術企業(yè)又好又快發(fā)展。目前，中小高新技術企業(yè)在知識聯盟、知識整合、知識激勵三個方面存在著較大的問題。

（1）知識聯盟的缺乏

由于缺乏合作環(huán)境和整合機制，中小高新技術企業(yè)之間不僅缺少戰(zhàn)略聯盟，也缺少知識聯盟。知識聯盟的缺失增加了行業(yè)內部的重復工作，提高了企業(yè)運作成本。這一現象對大型高新技術企業(yè)的負面影響不多，但是卻嚴重威脅了資金匱乏的中小企業(yè)。

（2）知識整合的缺乏

知識整合是指企業(yè)對其內部的知識進行重新整理，并進行有機的融合。知識整合有利于內部管理和內部合作的提升。但是，中小高新技術企業(yè)由于將有限的資源放在知識創(chuàng)新等方面，缺少對知識整合的管理。

（3）知識激勵的缺乏

作為人才激勵和人才培養(yǎng)的重要部分，知識激勵在高新技術企業(yè)逐步受到重視。但是中小高新技術企業(yè)由于缺乏人才培養(yǎng)機制，很難對員工提供足夠的物質激勵和精神激勵，對知識激勵的重視程度更低。

2.內部管理中先進理念及運用

針對中小高新技術企業(yè)內部管理中存在的不足，針對人才管理、成本管理和知識管理三個方面提出了改革方案。

2.1.人才管理

人力資源管理戰(zhàn)略模型應從4個方面來構建，即人力資源的獲取、開發(fā)、承諾和保留[5]。其中，人才的保留關系到高新技術企業(yè)內部工作的持續(xù)性、穩(wěn)定性，也是中小高新技術企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。做好人才保留工作的關鍵在于人才的激勵和培養(yǎng)。

在進一步強化傳統的物質激勵和精神激勵的基礎上，建立和健全知識激勵體制，通過知識激勵提高員工的競爭力和工作積極性，降低員工的流動性，同時促

進企業(yè)內部知識的交流和共享。

2.2.成本管理

針對中小高新技術企業(yè)內部資金匱乏、外部合作不足的現狀。必須從社會和企業(yè)兩個層面上進行改革。

（1）社會層面

基于利益相關者的高新技術企業(yè)合作理論指出，隨著時代的發(fā)展和技術的進步，企業(yè)與外部資源的的關系網絡逐漸復雜，這有利于減少企業(yè)運營成本，提高社會效率[6]。因此，在社會層面上應建立起中小高新技術企業(yè)之間的合作機制，細化企業(yè)分工，減小行業(yè)內部競爭，實現優(yōu)勢互補。

這種外部合作包括企業(yè)與科研機構之間的產學研合作，企業(yè)與金融機構之間的融資合作，企業(yè)與企業(yè)之間的分工合作等。通過在社會層面上建立起合作渠道，促進利益相關者之間的合作，可以有效緩解中小高新技術企業(yè)內部資金匱乏、外部合作不足的現狀，降低企業(yè)的運作成本。

（2）企業(yè)層面

就企業(yè)層面而言，要加強企業(yè)內部管理，提高效率，降低成本。主要從以下幾個方面入手：（1）優(yōu)化資源配置；（2）提高資源利用率；（3）強化內部協作。通過優(yōu)化資源配置避免資金、設備閑置現象，進而提高內部資源利用率；同時，科學的資源配置也是促進內部各部門之間有效合作的基礎。因此中小高新技術企業(yè)應以優(yōu)化資源配置為核心，提高資源利用率，強化內部協作，促進企業(yè)又好又快的發(fā)展。

2.3.知識管理

強化知識管理主要從以下3個方面入手：（1）構建知識戰(zhàn)略。把知識管理作為企業(yè)的經營戰(zhàn)略，制定企業(yè)知識管理戰(zhàn)略計劃，使知識真正成為高新技術企業(yè)發(fā)展的核心動力；（2）促進知識共享[7]。通過6種方法促進知識共享，即設立知識主管，創(chuàng)建動態(tài)團體，建立知識創(chuàng)新的激勵機制，建立遞增收益網絡，建立企業(yè)內部網絡，促進知識交流，建立動態(tài)聯盟，培養(yǎng)核心創(chuàng)新能力。（3）重視知識激勵。通過知識激勵一方面促進了知識交流，另一方面提高了人才管理水平。

3.結論

中小高新技術企業(yè)以其經營方式靈活、技術含量較高、市場競爭力較強的優(yōu)勢在經濟發(fā)展中的作用越來越突出。但是由于受到資金匱乏、內部管理機制不完善、員工流動性強等因素的影響，其發(fā)展受到了很大程度的制約。本研究通過分析中小高新技術企業(yè)在人才管理、成本管理和知識管理三個方面存在的問題，提出了4點改革措施，即：

（1）在增強傳統激勵機制的基礎上，強化知識激勵機制在人才管理中的作用，提高人才管理水平；

（2）在社會層面上，建立起中小高新技術企業(yè)之間的合作機制，細化企業(yè)分工，實現優(yōu)勢互補。

（3）在企業(yè)內部通過優(yōu)化資源配置、提高資源利用率和強化內部協作，降低運

作成本、提高企業(yè)競爭力。

（4）通過構建知識戰(zhàn)略，促進知識共享和重視知識激勵建立和健全知識管理體

系，提高知識對企業(yè)發(fā)展的貢獻。

總之，必須正視企業(yè)內部存在的問題，結合社會和企業(yè)實際情況，在不同層面上提出科學的改革方案，才能促進中小高新技術企業(yè)又好又快的發(fā)展。

參考文獻

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第二篇：淺談如何加強企業(yè)內部管理

淺談如何加強企業(yè)內部管理

現今的很多企業(yè)，通過資本的原始積累和自身的不斷發(fā)展逐漸成長壯大，但面對日益復雜的經濟形勢，因為對于內部管理的疏忽而日感艱難。對此，加強公司內部管理可以從如下幾個方面來進行：

一、定目標，立原則。首先將公司的戰(zhàn)略目標通俗的理解為“追求企業(yè)價值最大化”的目標。其次，借助專業(yè)機構的專業(yè)培訓根植（MBA培訓是個很好的機會）企業(yè)價值的來源和用途（即來源于員工創(chuàng)造、組織效應和資本效益，用于勞動報酬、企業(yè)利潤和資本利息，用于員工薪酬、經營成本、股東回報、企業(yè)發(fā)展、資金成本），讓員工客觀的看待企業(yè)利潤與自身報酬的關系。再次，將“公司利益最大化”（公司利益=股東利益+員工利益）與“公司發(fā)展與員工相結合”的經營理念充分融合。

二、理流程，建體系。首先確立公司經營核心流程，根據核心流程初步就每項管理體系和流程進行書面的整理，流程確立實行層級核定（即個人工作流程交經理，經理流程交部門長，部門流程和跨部門流程交總經理辦公會，事業(yè)部經營管理流程提交董事會核定）。目前整個企業(yè)的運行流程和體系都是既定的，但需要優(yōu)化，體系建設需要健全，更需要各職能部門在公司高層的領導下統籌進行。體系建設不是一個人、一個部門的事情，無論從建立和執(zhí)行來看，都必須是體系化、全局化。當前重點就人力

資源體系、績效管理體系、內部控制體系進行梳理和完善。

三、搭架構、明職能。成立董事會、總經理辦公會議決策機構，建立健全董事會制度和總經理辦公會制度，并對決策流程和權責做制度保障。我們現有的架構是不斷發(fā)展而來的，值得珍惜，也需要不斷的充實，更需要明確，需要客觀的標準去解讀，需要大家的認知。要充分規(guī)避利益關系，體現“利益均衡”原則，決策委員會要從多個方面去統籌公司發(fā)展中的重大問題，決策委員會的成員必須允許保持相對的獨立性。決策委員會的核心原則就是“公司利益至上”原則。

四、設指標，分權責。一方面改變原僅注重“銷售和利潤”的結果指標考核現狀，加強過程控制，將營運管理指標納入經營管理績效，提高經營管理質量；另一方面完善從崗位職責、招聘設計、培訓管理、工作檢查、績效評估等一系列標準，要書面化、制度化、客觀化，要取得員工的認同和接受，加強績效管理。權責與職能相匹配，職能與分工相一致，通過人力資源體系建設來明確分工與權責，重在規(guī)范與引導員工創(chuàng)造最大效益。

五、建制度，抓執(zhí)行。制度必須要有嚴格的審批和修訂流程，重大制度必須提交到決策委員會審議。制度的制定是依據流程而言的，需要根據環(huán)境的改變而不斷的強化和完善，制度要有獎懲、要有清晰的標準。有制度不執(zhí)行或者曲解執(zhí)行都會造成管理資源的浪費，甚至會對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展影響較大。要加強員工制度培訓，制度的標準要清晰，解釋的口徑一定要一致。職能部

門要不定期加強執(zhí)行評估，執(zhí)行的好壞要與直接主管績效掛鉤。

六、常評估，持改進。健全內部控制體系，建立決策審計機制，對于董事會決策，可外請機構進行審計評估；對于總經理辦公會決策，要從其他事業(yè)部抽調相關人員進行交替審計和評估，總經理辦公會也要組織人員對部門工作進行評估。要針對經營管理中的問題經常討論，將評估結果和建議提請決策機構修訂與完善。價值評估體系建設要以客觀的認識企業(yè)價值的產生與用途為前提，要體現“價值公允”的原則，要有客觀性。總之，公司的管理體系和運營方案是一個系統工程，他需要全員參與和共同進步與努力，是一個不斷完善的過程。

第三篇：加強企業(yè)內部管理

加強企業(yè)內部管理，建立健全內控制度，是企業(yè)自身的需要，也是企業(yè)面對市場風險與挑戰(zhàn)的需要。企業(yè)只有根據自身的實際狀況，制定滿足管理需要的內部控制制度，并加以嚴格遵循實施，才能持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

根據《中華人民共和國會計法》及財政部有關規(guī)章制度的要求，各單位（包括國家機關、社會團體、公司、企業(yè)、事業(yè)單位和其它經濟組織）應當根據國家有關法律、法規(guī)和規(guī)范的規(guī)定，結合部門和系統內部的有關內部控制規(guī)定，建立適合本單位業(yè)務特點和管理要求的內部控制制度，并組織實施。

所謂內部控制，是指由企業(yè)董事會、管理者和其他員工實施的，為保證財務報告的可靠性、經營的效率效果以及現行法規(guī)的遵循等目的而提供合理保證的過程。內部控制涉及企業(yè)生產經營的控制環(huán)境、風險評估、監(jiān)督決策、信息與傳遞以及自我檢測等方面，從總體上透視了企業(yè)生產的各個環(huán)節(jié)。其有效實施無疑會促使企業(yè)生產管理邁上一個新臺階，促進企業(yè)經營流程的合理化和正規(guī)化。

一、內部控制在實際工作中對企業(yè)的生產經營活動及外部社會經濟活動都會帶來深遠的影響，產生良好的效果

（一）確保企業(yè)制訂的各項管理方針、目標的貫徹執(zhí)行

內部控制制度由若干具體政策、制度和程序所組成，滲透于企業(yè)經營活動的各個方面，只要企業(yè)內部存在經營活動和管理環(huán)節(jié)，就有相應的管理辦法和控制措施，從而有效地貫徹企業(yè)的經營方針，確保經營目標的實現。

（二）確保會計信息及其他管理信息的真實可靠，防范經營風險

健全內控制度，可以規(guī)范企業(yè)各類信息的采集、歸類、記錄和匯總的過程和行為，確保會計信息資料的真實可靠，如實反映企業(yè)經營狀況，及時發(fā)現和糾正各種錯弊，有效控制企業(yè)的經營風險。

（三）確保資產的安全完整，并加以有效利用

健全內控制度，能夠科學有效地監(jiān)督和制約企業(yè)財產、物資的采購、計量、驗收等各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)各種資源的利用和現金流動進行控制和管理，從而確保企業(yè)財產物資的安全完整，防止資產流失。

（四）確保企業(yè)利潤最大化

健全內部控制，使企業(yè)的各項經營活動做到活而有序，減少了不必要的成本費用開支，促進企業(yè)的有效經營，以求企業(yè)實現更大的盈利目標。

二、近年來，隨著我國市場經濟的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，從政府部門到企業(yè)管理層對企業(yè)內部控制的認識不斷提高，大部分國有企業(yè)都在一定程度、一定范圍內建立了內部控制制度，但是在實際經營中，還存在著許多不盡完善的地方

（一）內部控制環(huán)境不夠完善

內部控制制度的建設及有效運行，有賴于企業(yè)良好的法人治理結構?，F代企業(yè)的所有權和經營權的分離，客觀上需要一個規(guī)范的法人治理機構、加強內部控制，以保障所有者、經營者、債權人等的合法權益。但從目前情況看，大部分國有企業(yè)改制后，雖然在形式上建立了法人治理結構，但由于產權不明晰、出資人缺位，未形成有效的內部權力制衡機制，再加上內部控制固有的局限性，造成內控力度削弱，經濟業(yè)務隨意性加大，監(jiān)督機

制失效。

（二）會計信息失真、造假機率增大

有的企業(yè)由于會計工作秩序混亂、核算不實而造成的信息失真現象較為嚴重。如常規(guī)性的印單（票）分管制度、重要空白憑證保管使用制度及會計人員分工中的“內部牽制”原則等得不到真正的落實；會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持；人為捏造會計事實、篡改會計數據、設置賬外賬、亂擠亂攤成本、隱瞞或虛報收入和利潤；資產不清、債務不實等等。造假現象在上市公司中已經屢見不鮮，在其他企業(yè)中的現狀就更為堪憂。

（三）費用支出失控，潛在風險加大

有的企業(yè)對財產物資的內控管理相當薄弱，制度形同虛設，采購環(huán)節(jié)職責未按規(guī)定嚴格分離，經濟往來中審查制度不嚴密，存貨發(fā)出手續(xù)不完善，加之未及時與財務部門對賬，造成多年來庫存物資的毀損、報廢、短缺未得到及時處理，致使?jié)撛谔潛p增加，經營風險加大。有些企業(yè)在業(yè)務活動經費的管理中往往存在著較大的管理漏洞，為了搞活經濟，允許部門經理支一定比例的業(yè)務費用，但對這部分費用的適用范圍無明確規(guī)定，更無約束監(jiān)督機構，導致部門經理大手大腳、揮霍浪費。

（四）內部審計形同虛設

內部審計作為內部控制的再控制，本身就應從第三者的立場上客觀公正地對企業(yè)的經濟監(jiān)督進行再監(jiān)督，它的地位應當是超然獨立的。但是目前企業(yè)大部分內部審計部門基本上與其他職能部門平行，這樣就無法保證內部審計的獨立性和權威性，以致于違法違紀現象時常發(fā)生。

三、加強和完善企業(yè)內部控制制度，是當前深化企業(yè)改革，強化企業(yè)管理的一項重要內容，不斷完善企業(yè)內部控制制度，需從以下幾個方面入手

（一）完善企業(yè)內控環(huán)境，嚴格授權批準制度

在法人治理結構方面，股東會、董事會、監(jiān)事會、經理層之間應形成權責分配、激勵與約束、權利制衡關系，把各項管理落到實處。在管理部門設置方面，建立完善科學的、符合企業(yè)特點的內部組織結構，合理、有效地設置各部門和崗位，建立部門和崗位責任制度，明確工作職責，建立、健全內部牽制制度，實行不相容職務相分離。根據內部控制的要求，單位在確定和完善組織結構的過程中，應當遵循不相容職務分離的原則。單位的經濟活動通?？梢詣澐譃槲鍌€步驟，即：授權、簽發(fā)、核準、執(zhí)行和記錄。一般情況下，如果上述每一步驟由相對獨立的人員（或部門）實施，就能夠保證不相容職務的分離，便于內部控制作用的發(fā)揮。

授權批準控制是指對單位內部部門或職員處理經濟業(yè)務的權限控制。授權批準按其形式可分為一般授權和特殊授權。所謂一般授權是指對辦理常規(guī)業(yè)務時權力、條件和責任的規(guī)定，一般授權時效性較長；而特殊授權是對辦理例外業(yè)務時權力、條件和責任的規(guī)定，一般其時效性較短。不論采用哪一種授權批準方式，企業(yè)必須建立授權批準體系，明確各職能部門授權批準范圍、權限、程序、責任等，單位內部的各級管理層必須在授權范圍內行使相應職權，經辦人員也必須在授權范圍內辦理經濟業(yè)務，保證企業(yè)權責分明，科學管理。

（二）規(guī)范財務會計核算，全面推行預算管理

企業(yè)必須依據會計法和國家統一的會計制度等法規(guī)，制定適合本企業(yè)的會計處理程序，實行會計人員崗位責任制，建立嚴密的會計控制系統。在實行國家統一的一級會計科目的基礎上，企業(yè)應根據經營管理需要，統一設定明細科目，集團性公司更有必要統一下級公司的會計明細科目，以便統一口徑，統一核算。明確會計憑證、會計賬薄和財務會計報告的處理程序與方法，遵循會計制度規(guī)定的核算原則，使會計真正實現為國家宏觀經濟調控和管理提供信息、為企業(yè)內部經營管理提供信息、為企業(yè)外部各有關方面了解其財務狀況和經營成果提供信息的目標。

預算是企業(yè)財務管理的重要組成部分，它是為達到企業(yè)既定目標編制的經營、資本、財務等收支總體計劃，包括籌資、融資、采購、生產、銷售、投資、管理等經營活動的全過程。要以營業(yè)收入、成本費用、現金流量為重點推行全面預算管理，并對預算結果及時進行科學分析，對產生的差異進行有效控制。

（三）健全財產保全制度，防范市場經營風險

嚴格執(zhí)行財產保全控制，限制未授權人員對財產直接接觸，并采取定期盤點、賬實核對、記錄保護、財產保險、記錄監(jiān)控等措施，確保各種財產的安全完整。

樹立風險意識，針對各個風險控制點建立有效的風險管理系統，通過風險的預警、識別、評估、分析、報告等措施，對財務風險和經營風險進行全面防范和控制。必要時可設置風險評估部門或崗位，專門負責有關風險的識別、規(guī)避和控制。

（四）完善用人制度，加強信息管理

人力資源要素的數量和質量狀況，人力資源所具有的忠誠、向心力和創(chuàng)造力，是企業(yè)興旺發(fā)達的活力和強大推動力所在。因此，如何充分調動企業(yè)人力資源的積極性、主動性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人力資源的潛能，已成為企業(yè)管理的中心任務。人力資源控制應建立嚴格的招聘程序，保證應聘人員符合招聘要求。要定期對員工進行培訓，提高其業(yè)務素質以更好地完成規(guī)定的任務；加強對職工業(yè)績考核，調動職工工作的積極性和創(chuàng)造性。

管理信息系統控制包括兩方面的內容，一方面是要加強對電子信息系統本身的控制。隨著電子信息技術的發(fā)展，企業(yè)利用計算機從事經營管理的方式、手段越來越普遍，除了會計電算化和電子商務的發(fā)展外，企業(yè)的生產經營與購銷儲運都離不開計算機。為此必須加強對電子信息系統的控制。另一方面，要運用電子

（五）建立內部報告制度，完善內部審計體制

為滿足企業(yè)內部管理的時效性和針對性，企業(yè)應當建立內部管理報告體系，借助管理會計手段，如實反映經營狀況，及時披露相關重要信息。

內部審計控制是內部控制的一種特殊形式，這是一個企業(yè)內部經濟活動和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨立評價機構，在某種意義上講是對其他內部控制的再控制。內部審計在企業(yè)應保持相對獨立性，應獨立于其他經營管理部門，最好受董事會或下屬的審計委員會領導。內審部門負責審查各項內部控制制度的執(zhí)行情況，并將審查結果向企業(yè)董事會或最高管理當局報告。內部審計工作越仔細，內部控制制度越健全，越能增強內部控制工作的效率與可靠性。

第四篇：高新技術企業(yè)

高新技術企業(yè)

優(yōu)惠政策

企業(yè)所得稅“兩稅合并”后，國家扶持的高新技術企業(yè)獲得稅收優(yōu)惠政策中最大的那塊蛋糕——享受15%的優(yōu)惠稅率，在“5+1”地區(qū)（經濟特區(qū)和上海浦東新區(qū)）還可以享受“兩免三減半”（即經營期在10年以上的，從開始獲利起第一、二年免征企業(yè)所得稅，第三至第五年減半征收）的定期優(yōu)惠。

企業(yè)事業(yè)單位進行技術轉讓、以及在技術轉讓過程中發(fā)生的與技術轉讓有關的技術咨詢、技術服務、技術培訓所得，年凈收入在30萬元以下的，暫免征收所得稅。

享受地域

新稅法關于促進技術革新的優(yōu)惠擴大了范圍，只要是符合條件的高新技術企業(yè)，不分地域限制，在全國范圍內都可享受優(yōu)惠。而以前，這種待遇只有在經濟特區(qū)和經濟技術開發(fā)區(qū)等特定區(qū)域內才有。

認定標準

一個核心的要求是企業(yè)要擁有核心的自主知識產權——對相應知識產權擁有控制權和支配權，并且必須擁有其主體和核心部分。至于知識產權的來源，不一定要自己研發(fā)，企業(yè)可以通過購買、投資，或者委托開發(fā)、合作開發(fā)獲得。而對于新稅法實施條例里沒有明確的幾項具體指標，張寶云透露，將分不同的企業(yè)規(guī)模和不同行業(yè)來確定?；敬_定的標準是，研發(fā)費用占銷售收入的比例在5%左右，高技術產品或服務收入占企業(yè)總收入的比例為60%，科技人員占企業(yè)職工總數的比例為10%.認定程序

過去，企業(yè)申報高科技企業(yè)認證的口徑相對寬松，一般由企業(yè)向地方的政府機構，如開發(fā)區(qū)的管委會等提出申請，經核定后由省、市級的科技部門批準并發(fā)給證書，審批權主要掌握在地方政府手中。

先拿資格，之后要通過考核，資格和考核結合”。所有的企業(yè)每年都有申請的機會，本未申請成功，不影響次年的申請，只要符合標準就可拿到資格，經過一次認證獲得的資格有效期為三年。而三年中，每年年底要進行資質審核，如果都能通過審核，則三年后再給一個有效期三年的資格。滿六年后，則要重新進行資格申請

第五篇：高新技術企業(yè).（模版）

高新技術企業(yè)認定

1、所需條件

申報企業(yè)需在上海注冊并且對產品的核心技術擁有自主知識產權，知識產權需符合高新技術企業(yè)八大領域之一中的具體分項

申報企業(yè)的員工大專及以上學歷30%及研發(fā)人員10%所占比例符合要求

申報企業(yè)近三年研發(fā)費占總收入比例符合要求（5000萬以內企業(yè)6%，5000萬至2億企業(yè)4%，2億以上企業(yè)3%），內地部分發(fā)生費用應占60%以上

申報企業(yè)高新技術產品或服務占企業(yè)總收入的60%以上

申報企業(yè)的研究開發(fā)組織管理水平、科技成果轉化能力、自主知識產權數量、銷售與總資產成長性等指標符合《工作指引》的要求。

2、所需材料

高新技術企業(yè)認定申請書

申報企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)稅務登記證

申報企業(yè)的知識產權證書和技術檢測報告、查新報告等可證明創(chuàng)新活動的材料 申報企業(yè)的職工人數、學歷結構以及研發(fā)人員占企業(yè)職工的比例說明

申報企業(yè)的近三年會計審計報告、近三年的研發(fā)費用審計報告、去年高新收入審計報告

申報企業(yè)的產品銷售合同、用戶試用報告、收入證明等可證明創(chuàng)新活動取得成果的材料

3、辦理周期

2012年高新技術企業(yè)申報受理至9月30日截止，受理后2個月發(fā)布審批結果公告，公示后國家統一安排實體證書頒發(fā)。

4、優(yōu)惠政策

當年被認定為高新技術企業(yè)的企業(yè)所得稅可由正常稅率的25%降為15%來征收，實施期為三年。浦東2008年1月1日以后注冊企業(yè)可以享受所得稅兩免三減半（前兩年免征后三年減半征收）