第一篇：城區(qū)學校內(nèi)部管理研究

城區(qū)學校內(nèi)部管理研究

教育教學質(zhì)量如何,是一個學校賴以生存之根本。一談到如何提高教學質(zhì)量，許多學校就會用加課、擠占學生雙休日、節(jié)假日休息時間補課等手段，來提高學生成績。這樣，可能會在某一段時期內(nèi)，教學成績得到提高，獲得一定的贊譽。但是，這種提高時拔苗助長，使孩子們失去了原有的學習興趣和動力。同時，也加大了教師的壓力和負擔，使學校失去了育人之根本，使教育偏離了正常軌道。

在此情況下，我校堅持從細化學校內(nèi)部管理入手，穩(wěn)步提高教育教學質(zhì)量。

一、抓隊伍建設，教師素質(zhì)堅持增強。一是抓師德師風不放松。形成團結(jié)、奮進、求實、創(chuàng)新的校風；二是抓業(yè)務培訓不放松。先后投資20萬余元派教師300

余人外出學習培訓，形成敬業(yè)、愛生、進取、奉獻的教風。三是抓教研不放松。

學校給教師訂閱《河南教育》、《小學教學》、《教師博覽》等多種教研雜志，要

求教師多看書、學習、記筆記，平時積累經(jīng)驗，積極投身教研。

二、抓教學管理，教育質(zhì)量不斷提高。幾年來，從周一到周五，學校領(lǐng)導堅持每天

與教師一起聽課、評課，每學期每位校領(lǐng)導至少聽評課50節(jié)以上，及時了解

教師備課、授課和學生聽課情況。并對每位教師的課堂教學實況錄像、刻盤，在每周的教研活動時再評課、研討。對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正、指導，致力打造

“高效課堂”。同時加強教育教學質(zhì)量跟蹤監(jiān)測，具體分析研究監(jiān)測情況，制

定整改方案。

三、抓習慣養(yǎng)成，使學生素質(zhì)全面發(fā)展。一是加強學生言行習慣養(yǎng)成。學校1-4年

級增設習慣養(yǎng)成課程；并充分利用國旗下講話、主題班會、廣播、板報欄等載

體，對學生進行思想熏陶。二是加強學生讀書習慣養(yǎng)成。通過班級個性化晨誦、課程朗誦比賽、讀書征稿、書畫展，創(chuàng)建書香班級等活動，激發(fā)學生讀書興趣，培養(yǎng)良好讀書習慣。三是加強學生體育鍛煉的養(yǎng)成。利用每天兩個大課間組織

學生進行太極拳訓練和跑步鍛煉，讓學生在緊張的學習氣氛中放松身心，學會

鍛煉增加體魄，幾年來，學生體育成績驕人。

四、提高硬件設施，改善辦學條件。幾年來，我校持續(xù)投入200余萬元，先后完成了教學樓加固、更換鋁合金門窗、大理石硬化地面，教室全部安裝“班班通”

設備，新建兩層標準化廁所，使我校辦學水平大幅度提高。

五、抓校園文化建設，營造書香校園。在新教育的氛圍中，我校在每個班級外建立

了文化宣傳欄，和班級個性化書香展示欄，新建操場文化墻一面，和文化長廊

一處。教學樓、辦公樓護欄外懸掛教育性宣傳標語，形成濃郁的學習文化氛圍。

幾年來，通過細化學校內(nèi)部管理，學校的教學質(zhì)量穩(wěn)步提升。我校先后獲

得：省級“五好”基層黨組織，省級德育先進學校、省級衛(wèi)生先進單位、省級

文化藝術(shù)工作先進單位、市級學校行風建設先進單位、市級小學教育質(zhì)量獎、縣級教學質(zhì)量目標管理先進單位等多次榮譽稱號。我校共獲得項省、市級教

研成果獎、篇論文獲得省、市的一等獎。人次獲得省、市級骨干教師

稱號，人次獲得市級優(yōu)質(zhì)課稱號。人次獲輔導獎。人次學生或

省、市、縣獎勵。

第二篇：加強學校內(nèi)部管理

加強學校內(nèi)部管理、提高教育質(zhì)量的規(guī)定

近年來，我們學校把常規(guī)的管理作為實施素質(zhì)教育和創(chuàng)些教育的突破口，教學是學校的中心工作，學校教學管理是教學質(zhì)量管理重要組成部分、學校教學管理的效能將直接影響到學校教學質(zhì)量的提高，學生素質(zhì)的全面發(fā)展。為了更好地加強學校內(nèi)部管理，提高管理效能，促進教育教學質(zhì)量的提高，特制定本規(guī)定。

1、每位老師必須在開學一周內(nèi)寫好各科計劃，學校要有學校計劃，各班要有班主任計劃，大隊和各中隊要有計劃，語、數(shù)要有教研計劃，并裝檔。

2、語、數(shù)要有教研組每月要組織一次教學六認真檢查，教學六認真檢查后，發(fā)現(xiàn)存在的問題要有記錄。并對問題進行整改。

3、每月檢查一次老師的備課情況（教案）、上課情況、作業(yè)批改情況（是否認真）、聽課記錄（取長補短）、課程執(zhí)行情況（是否按進度完成各科教學）、教學效果等一系列的常規(guī)檢查。

4、建立和維護正常的教育教學秩序。嚴格按照國家和省教育行政部門頒發(fā)的課程計劃組織教育教學活動。開齊課程，開足課時，落實進度，不得任意增減課時，不得隨意停課。并提倡合理安排40分鐘，向40分鐘要質(zhì)量。不許私自調(diào)課、讓課、占課的現(xiàn)象發(fā)生。

5、加強學校環(huán)境衛(wèi)生管理，值周老師每天要負責檢查和評比衛(wèi)生和紀律。

6、每天實行值周老師交接班制度，值周老師還要負責每天組織放學后送學生過馬路的安全制度。

7、加強學校的安全保衛(wèi)工作，防火、防盜、防滋擾，確保校園安全。加強學校安全教育，落實安全措施。防止學生發(fā)生交通、溺水、火電、食物中毒等方面的意外事故。一旦發(fā)生，及時上報有關(guān)部門，并做好善后工作。

8、切實加強中小學教師思想政治工作和師德教育。定期組織教職工政治學習，引導教師切實履行《教師法》規(guī)定的義務，熱愛社會主義教育事業(yè)，發(fā)揚奉獻精神，堅持做到教書育人、管理育人、服務育人（衣著整潔、儀態(tài)端莊、說普通話、談吐文明、為人師表、以身作則）。

9、全面貫徹教育方針，面向全體學生。班主任和各任課教師要耐心細致地做好后進學生的思想轉(zhuǎn)化工作和學困生的幫學工作。不得歧視、諷刺、體罰或變相體罰學生，不得從事有償家教，不得向?qū)W生推銷資料和學習用品，不得隨意調(diào)課停課。

10、嚴格考勤制度和工作紀律。教職工因事、因病必須嚴格履行請假手續(xù)，凡未經(jīng)批準者，不得擅自離開工作崗位，否則按曠工對待。

11、實施高素質(zhì)教師隊伍建設。組織實施以新理念、新課程、新技術(shù)和師德教育為重點的教師培訓，不斷提高在職教師的文化水平和業(yè)務能力。

12、加強學生的思想政治教育和道德品質(zhì)教育。切實有效地貫徹《中小學生守則》和《中（?。W生日常行為規(guī)范》，嚴格要求、嚴格訓練，開展形式多樣的實施活動，使學生逐步達到《守則》和《規(guī)范》的要求，養(yǎng)成良好行為道德習慣。

13、建立與社會和學生家長聯(lián)系制度。聘請校外教育輔導員，定期家訪或召開家長座談會，舉辦家長學?；蚣彝ソ逃v座；做好后進生的轉(zhuǎn)化工作，對后進學生不得借故迫使他們退學，嚴格控制學生流失。

14、加強校舍、校產(chǎn)管理。加強對師生愛護公共財物的教育。加強對校舍的檢查維護，發(fā)現(xiàn)問題及時修復。如出現(xiàn)危房，應立即采取應急措施，并及時向上級主管部門和當?shù)卣畧蟾妗?/p>

2010年9月

第三篇：內(nèi)部管理監(jiān)督機制建設研究(最新)（范文）

專賣創(chuàng)新課題研究論文

內(nèi)部管理監(jiān)督機制建設研究

市局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督科

內(nèi)部管理監(jiān)督機制建設研究

市局內(nèi)管科課題研究組

【摘要】：煙草行業(yè)正在開展的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，是鞏固和完善煙草專賣制度、保持行業(yè)健康快速發(fā)展、樹立煙草行業(yè)負責任形象的一項重大決策。如何通過建立內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長效機制，把內(nèi)部專賣管理監(jiān)督這一事關(guān)全局、事關(guān)長遠的工作抓緊抓好，并取得明顯成效，我們從內(nèi)部專賣管理監(jiān)督開展的意義、現(xiàn)狀和問題、建立長效機制的措施幾個方面，進行了積極的探討，以期取得更加規(guī)范有效的監(jiān)督管理效果。

【關(guān)鍵詞】：監(jiān)督 機制 建設 研究

平?jīng)鍪芯郑ü荆┑膬?nèi)部專賣管理監(jiān)督工作自2005年開展以來，通過幾年堅持不懈的努力，“兩個至上”行業(yè)共同價值觀逐步深入人心，干部職工自律意識、監(jiān)管意識、責任意識進一步增強，內(nèi)部專賣管理監(jiān)督制度體系基本形成，卷煙經(jīng)營規(guī)范運作，內(nèi)部專賣管理監(jiān)督初見成效。但如何建立內(nèi)管長效機制,仍需要不斷去思考和完善。

一、我市內(nèi)部專賣管理監(jiān)督機制建立的現(xiàn)狀和存在的問題

（一）開展專賣內(nèi)管工作的認識不斷深化，但仍存在思想認識不到位的問題

2005年開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作以來，市局干部職工對內(nèi)管工作的思想認識不斷深化，思想轉(zhuǎn)變經(jīng)歷了三個階段：一是從2005年11月至12月底，針對個別單位頂風違紀、存在體外循環(huán)的問題，市局黨組與各單位領(lǐng)導班子進行了誡勉談話，從講政治的高度統(tǒng)一各級干部的思想，采取了領(lǐng)導包片責任制，建立了卷煙規(guī)范經(jīng)營聯(lián)系點，嚴格執(zhí)行內(nèi)部專賣管理監(jiān)督制度，切實提高兩級班子規(guī)范經(jīng)營的執(zhí)行力，在職工進一步明確制止體外循環(huán)與行業(yè)規(guī)范的關(guān)系的基礎(chǔ)上，全市行業(yè)集中力量，開展治理體外循環(huán)專項整治行動，自查自糾，有效遏制了體外循環(huán)問題。二是按照省局 “規(guī)范年”的要求，2006年開展了以踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀、牢固樹立科學發(fā)展觀為主要內(nèi)容的教育活動。把“治理體外循環(huán)，規(guī)范財經(jīng)秩序”上升到依法治煙的高度，以“兩項檢查”為重點，抓問題查處、抓制度建設、抓機制完善。特別是下半年，市局（公司）新一屆領(lǐng)導班子組建以來，在全市行業(yè)開展了“三查三糾三提高”主題教育，通過自查、互查、上級查的方式，徹底查找和解決干部職工思想認識上的慣性思維、工作方式上的推諉扯皮、制度落實上的打“擦邊球”等問題，著力提高干部職工對內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作重要性的認識，增強了規(guī)范經(jīng)營的自覺性。在規(guī)范經(jīng)營的前提下，經(jīng)過努力，當年全市行業(yè)經(jīng)濟效益經(jīng)受住了減利和增支兩個方面的考驗，更加堅定了干部職工全面解決不規(guī)范問題的信心和決心。三是2007年以來, 全市行業(yè)認真貫徹落實省局“管理年”和“深化管理年”活動要求，在全市范圍內(nèi)確定了精細實管理試點單位，推行精細實管理。組織編寫了40章26萬字的《平?jīng)鰺煵輪T工手冊》，從單位（部門）職能入手，定崗定責，明確各個崗位職責、工作流程和工作要求，細化目標，分解任務。制定了《平?jīng)鍪袩煵輰Ｙu局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督規(guī)范（試行）》，內(nèi)容涉及專賣管理、卷煙營銷、資金監(jiān)管的5個重點環(huán)節(jié)、21個重點節(jié)點和28個流程規(guī)范，用制度和流程進一步規(guī)范了各項經(jīng)營管理行為。確立了“責任、精致、榮譽”的企業(yè)發(fā)展理念，在全市行業(yè)組織開展了大討論活動和主題演講比賽，細化責任意識，引導員工認真履行自己的崗位職責，遵守公司各項行政管理制度、營銷工作規(guī)定；推進精細實管理，實現(xiàn)管理思想、管理方式和發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變；全體干部職工從根本上摒棄違紀違規(guī)的思想意識和行為，服從管理，保質(zhì)保量地完成本崗位的各項工作任務。通過不懈努力，全市行業(yè)規(guī)范意識明顯增強，貫徹落實行業(yè)方針政策的執(zhí)行力顯著提高。

但同時在規(guī)范過程中，仍然有個別單位負責人及內(nèi)管人員思想認識沒有完全到位，主要表現(xiàn)在：一是為了完成銷售任務，存在個別客戶經(jīng)理套購卷煙、送貨員違規(guī)送大戶等不規(guī)范問題。二是一些員工存在內(nèi)部專賣管理監(jiān)督僅僅是內(nèi)管部門的事的片面認識，主動接受監(jiān)管的意識不是太強。三是國家局對我省內(nèi)管工作重點抽查后，個別干部職工存在“國家局檢查完專賣內(nèi)管工作就結(jié)束了”的錯誤思想，從根本上放松了對內(nèi)管工作的要求，內(nèi)管工作存在時松時緊的問題。

（二）內(nèi)管組織機構(gòu)和制度不斷完善，但存在責任追究不明確，專職內(nèi)管員工作不專職等問題

2005年11月，全省召開加強內(nèi)部專賣管理監(jiān)督規(guī)范經(jīng)營秩序緊急會議后，我市、縣（區(qū)）局都成立了由主要負責人任組長的領(lǐng)導小組，下設辦公室，抽調(diào)業(yè)務素質(zhì)好、能力強的人員開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作。3年來，通過配備專職內(nèi)管員、設立內(nèi)部專賣管理監(jiān)督科、將專賣管理所納入監(jiān)管機構(gòu)體系等措施，逐步完善了內(nèi)部專賣管理機構(gòu)，為內(nèi)管工作開展提供了組織保障。與此同時，先后制定了《平?jīng)鍪袩煵輰Ｙu局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查工作實施方案》、《平?jīng)鍪袩煵輰Ｙu局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查工作實施細則》、《復查工作方案》、《平?jīng)鍪袩煵輰Ｙu局關(guān)于建立內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長效機制的實施細則》，明確了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查工作指導思想、工作任務、檢查內(nèi)容、方法步驟，確定了對卷煙經(jīng)營的自查、復查重點，并按照要求認真開展了專項檢查。印發(fā)了《平?jīng)鍪袩煵輰Ｙu局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督規(guī)范》，建立了《平?jīng)鍪袩煵輰Ｙu局專賣人員教育培訓制度》等9項制度和專賣內(nèi)管同業(yè)務部門、欣大部門的月例會制度，制定了《平?jīng)鍪袩煵莨揪頍熃?jīng)營十不準》、《甘肅省煙草公司平?jīng)鍪泄揪頍熚写纥c管理辦法》、《甘肅省煙草公司平?jīng)鍪泄揪頍熦浛畲箢~資金監(jiān)管辦法》等，進一步健全和完善了專賣內(nèi)管內(nèi)控制度。各縣（區(qū)）局（營銷部）與全體職工每年都簽訂了《規(guī)范經(jīng)營行為保證書》，靠實了責任，增強了規(guī)范意識，為主動規(guī)避各類違規(guī)問題的發(fā)生打下了堅實的思想基礎(chǔ)。但是在實際運行過程中，還存在以下問題：在制度建設方面，監(jiān)管職責不明晰，問題承擔和責任追究不明確。由于只明確了專職內(nèi)管人員監(jiān)管職責，對其余內(nèi)管人員及受監(jiān)管部門、人員責任未明確，在違規(guī)問題的處理上缺乏有效的依據(jù)。往往出現(xiàn)監(jiān)管責任成為違規(guī)問題的主要責任，導致個別單位和人員放松了對規(guī)范經(jīng)營的要求，內(nèi)管人員監(jiān)管積極性不高。在組織機構(gòu)建設方面，一是由于專賣人員編制問題，仍有極個別單位未按要求配齊專職內(nèi)管員。二是專職內(nèi)管人員不專職。雖然絕大多數(shù)單位配齊了專職內(nèi)管人員，但在具體工作中，往往是哪里需要就臨時到哪個崗位開展工作，開展內(nèi)管工作時斷時續(xù)，從事內(nèi)管工作的時間有限，未達到日常監(jiān)管的要求。

（三）專賣內(nèi)管隊伍建設不斷強化，但仍存在個別內(nèi)管人員業(yè)務素質(zhì)不高的問題

市局嚴格按照打造“兩師隊伍”的要求，加強全市專賣內(nèi)管隊伍建設，尤其專賣內(nèi)管人員實現(xiàn)了從無到有，從有到強的轉(zhuǎn)變。一是在專賣內(nèi)管人員配備上，各單位分別配備了文化程度高、業(yè)務素質(zhì)強、計算機操作水平和領(lǐng)悟能力較好的專賣人員充實到內(nèi)管隊伍中，為推動全市內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作深入開展提供了人力資源保障。二是加強法制觀念教育。通過多次召開內(nèi)管會議及培訓，內(nèi)管人員自身知法、懂法、守法、用法能力明顯增強，對內(nèi)部監(jiān)管的內(nèi)容和監(jiān)管依據(jù)了如指掌，對什么是違規(guī)，什么是禁令，什么是監(jiān)管重點，做到了心中有數(shù)。通過組織學習煙草專賣法律法規(guī)及相關(guān)專賣內(nèi)管制度，使營銷人員提高了依法經(jīng)營意 識。三是通過計算機培訓，強化信息技術(shù)監(jiān)管。為提高監(jiān)管工作效率，信息中心在V3系統(tǒng)中增加了內(nèi)管人員查詢權(quán)限，市局內(nèi)管科多次組織各縣（區(qū)）局內(nèi)管人員進行業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程查詢等方面的培訓。通過有效利用信息化管理監(jiān)督平臺，實現(xiàn)對轄區(qū)內(nèi)卷煙經(jīng)營情況持續(xù)動態(tài)的實時監(jiān)控、分析，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，提高科學監(jiān)管的能力。四是加強內(nèi)部監(jiān)管實際操作技能培訓。先后組織各級內(nèi)部專賣管理監(jiān)督人員赴白銀、慶陽市局學習先進經(jīng)驗，及時推廣學習成果，特別是在2007年4月省局內(nèi)管檢查后，市局多次開展內(nèi)管培訓，全面統(tǒng)一監(jiān)管流程，進一步規(guī)范了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查工作程序。日常工作中，市局不斷加強對縣（區(qū)）局工作的指導，提高了各單位內(nèi)管工作操作水平。

但在內(nèi)管隊伍建設中，仍有一些問題亟待解決：一是部分單位新調(diào)整的專職內(nèi)管員，業(yè)務熟練程度和監(jiān)管技能還需再提高。二是對《平?jīng)鍪袩煵輰Ｙu局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督規(guī)范》學習不深不細。

(四)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督方法不斷改進,但仍存在創(chuàng)新不夠的問題

行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作開展以來,市局專賣管理監(jiān)督方法不斷改進，提高了監(jiān)管工作的針對性。一是為實現(xiàn)內(nèi)管工作痕跡化要求，市局統(tǒng)一全市內(nèi)管資料歸檔標準，對各縣（區(qū)）局和有關(guān)部門每月上報資料進行書面審查，及時完善不足，力求正確。二是為認真做好日常監(jiān)管工作，市、縣（區(qū)）局專職內(nèi)管人員每天對V3業(yè)務系統(tǒng)進行查詢比較，以銷量波動大的、重點品牌、削價卷煙為切入點，逐步篩選出銷售異常卷煙零售客戶，通過實地走訪和電話詢問，確保卷煙100%入戶落地銷售。三是突出監(jiān)管重點。各級內(nèi)管部門把代存代取零售戶收存卷煙是否規(guī)范作為重點。在縣（區(qū)）局自查基礎(chǔ)上，市局適時開展抽查，核實訂單量、配送量、實收量與實際是否相符。將代存代取戶經(jīng)過合理、科學調(diào)整，使有的納入到直接送貨路線，有的由送貨員聯(lián)系直接到送貨車上取貨，通過進一步壓縮，已由148戶變?yōu)?3戶，降低了可能出現(xiàn)的不規(guī)范問題風險。四是為解決內(nèi)管人員數(shù)量不足的問題，按要求延伸專賣內(nèi)管工作職能。明確專賣管理所為基層專賣內(nèi)管機構(gòu)，由專賣內(nèi)管人員有效監(jiān)管轄區(qū)客戶經(jīng)理、送貨員營銷工作情況，抓好規(guī)范經(jīng)營的第一道防線。五是加強對零售許可證審批發(fā)放的監(jiān)管力度。按照《行政許可法》、《煙草專賣許可證管理辦法》的要求，嚴格依照法律法規(guī)審批發(fā)放零售許可證，堅決杜絕違規(guī)辦理“人情證”、“關(guān)系證”。

但在內(nèi)管工作中，不同程度的存在著內(nèi)管工作沿用以前流程，創(chuàng)新不夠的問題。

二、建立專賣內(nèi)管長效機制的措施

（一）加強企業(yè)文化建設，樹立良好的專賣管理監(jiān)督環(huán)境 加強內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，首先要建立良好的監(jiān)管環(huán)境。對于存在松懈、應付思想的問題，要強化宣傳教育，增強廣大干部職工對內(nèi)部監(jiān)管工作重要性的認識，培育內(nèi)管文化觀念。事實證明，一個企業(yè)的企業(yè)文化，發(fā)揮著無形的、強大的影響力，能起到監(jiān)督員工行為并使員工與企業(yè)融為一體的作用，能提高企業(yè) 的核心競爭能力。所以，加強內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作首先要培育“規(guī)范管理，規(guī)則至上”的文化觀念，營造良好的氛圍，提高執(zhí)行力。一是通過多次召開會議，反復教育，使全體干部職工能夠站在“兩個至上”的高度，充分認識開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查的重要意義，進一步增強加強內(nèi)部管理監(jiān)督的自覺性與主動性，把思想和行動統(tǒng)一到國家局、省局開展的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查工作部署上來。二是通過內(nèi)部網(wǎng)站專題欄、標語、論壇等豐富多彩的載體，營造監(jiān)管氛圍，使內(nèi)部監(jiān)管工作深入人心，營造“人人自律，事事規(guī)范”的良好氛圍，增強員工加強內(nèi)部監(jiān)管的主動性。三是將內(nèi)管工作的要求貫穿于各項內(nèi)管培訓工作中。組織內(nèi)管人員到業(yè)務部門跟班作業(yè)，熟悉業(yè)務流程，提高對重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管能力。對經(jīng)營人員，通過采取一些較靈活的方式，如內(nèi)部監(jiān)管知識競賽、印發(fā)內(nèi)管應知應會等方式，將規(guī)范觀念在這些活動中不經(jīng)意地傳達給他們，潛移默化地影響其行為。四是將內(nèi)管文化的要求融入員工績效考核中。在工作情況中增加規(guī)范經(jīng)營項目，作為考核指標的一部分。通過鼓勵或禁止某種行為，達到上下理解一致，員工形成共識，深化內(nèi)管文化的目的。

（二）加強組織領(lǐng)導體系建設，提供內(nèi)管組織保障 加強組織領(lǐng)導是做好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的堅強保證。任何工作都需要有堅強的組織領(lǐng)導作后盾，開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作也不例外。一是市、縣兩級主要負責人要親自抓、分管領(lǐng)導全力抓、領(lǐng)導班子共同抓。主要負責人親自過問專賣內(nèi)管工作，在領(lǐng)導小組工作機制中發(fā)揮重要作用，把專賣內(nèi)管工作擺在重要 議事日程，親自抓好專賣內(nèi)管重大問題處理決策、重要工作事項的安排部署，工作規(guī)劃的設定等事項。分管領(lǐng)導要把專賣內(nèi)管工作作為自己的主要職責來抓，抓日常、抓具體、抓細節(jié)、抓落實，及時把上級精神傳達貫徹落實下去，及時解決基層實際工作中的問題。班子成員要牢固樹立抓業(yè)務必須抓規(guī)范的思想，分管業(yè)務的班子成員要向業(yè)務部門經(jīng)常灌輸規(guī)范思想，要求他們積極主動配合專賣內(nèi)管工作，形成領(lǐng)導班子齊抓共管的良好局面。二是做到機構(gòu)、人員、辦公場所落實到位。健全內(nèi)管組織體系，使專職內(nèi)管人員到位且專職化，發(fā)揮主要監(jiān)管作用。給內(nèi)管人員配備電腦等辦公用品，確保監(jiān)管硬件到位。

（三）加強內(nèi)部專賣管理監(jiān)督制度建設，優(yōu)化監(jiān)督流程 加強內(nèi)部監(jiān)管需要建立一個順暢的內(nèi)部溝通渠道，形成比較健全的內(nèi)管制度體系，實現(xiàn)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督制度化、規(guī)范化、日?；囊?。一是突出職責履行，保證權(quán)責統(tǒng)一。對內(nèi)管工作涉及的關(guān)鍵崗位工作職責進行修訂和完善，明確各級領(lǐng)導、職能部門和相關(guān)人員的職權(quán)范圍和監(jiān)管、被監(jiān)管的職責，確定在內(nèi)管工作中，哪些工作是被監(jiān)管對象做的，哪些工作是內(nèi)管人員做的；尋找內(nèi)部監(jiān)督管理的結(jié)合點，確定哪些結(jié)合點是內(nèi)管科干的，哪些是其他部門干的，使內(nèi)管工作更有針對性，形成監(jiān)督管理的體系。同時，建立責任追究制度，進一步明確對違規(guī)問題的處理結(jié)果，明確主要負責人、各級業(yè)務部門及內(nèi)管機構(gòu)的責任，保證有權(quán)必有責、權(quán)責要一致，用責任規(guī)范管理、約束行為。二是強化兩級監(jiān)管體系。認真落實專賣內(nèi)管同營銷部門、多經(jīng)部門的月例 會制度，交流、分析和解決在內(nèi)部專賣管理監(jiān)督中存在的問題。加強內(nèi)控制度建設，及時針對經(jīng)營業(yè)務流程的更新和變化，出臺有針對性的內(nèi)控管理制度，逐步形成企業(yè)內(nèi)控制度體系。在現(xiàn)行監(jiān)管體系架構(gòu)的基礎(chǔ)上，進一步強化由市局、縣級局所構(gòu)成的兩級內(nèi)部專賣管理監(jiān)督體系。市局為核心，負責對市公司經(jīng)營行為進行監(jiān)管，同時組織縣級局做好監(jiān)管工作，及時調(diào)查處理不規(guī)范經(jīng)營問題?？h級局為補充，對營銷部進行同級監(jiān)管。兩級各司其職，環(huán)環(huán)相扣，形成流暢、穩(wěn)固的監(jiān)管鏈。同時，將業(yè)務經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個崗位、每個工作人員都納入到企業(yè)內(nèi)控制度體系中來，努力提高自律和規(guī)范水平。三是隨卷煙經(jīng)營策略的調(diào)整，不斷優(yōu)化監(jiān)管流程。加強對社會關(guān)注度高、關(guān)乎行業(yè)形象的重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管，對卷煙營銷、配送、行政執(zhí)法等監(jiān)管環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，簡化部分日常監(jiān)管流程和工作表格，突出貨源分配、卷煙調(diào)劑、證件辦理、案件查辦監(jiān)管點。調(diào)整專兼職內(nèi)管員的工作規(guī)范，從調(diào)查對象、調(diào)查時間段、調(diào)查內(nèi)容等方面進行細分和確定，進一步明確監(jiān)督檢查的內(nèi)容，使監(jiān)管更緊密，更符合工作實際，提高監(jiān)管效率。

（四）加強內(nèi)部專賣管理監(jiān)督日常檢查體系建設，實現(xiàn)常態(tài)化監(jiān)管

一是定期檢查與不定期檢查相結(jié)合。主要是實現(xiàn)對各被監(jiān)管單位日常經(jīng)營情況的定期與不定期的檢查。定期檢查，就是市局每季度組織對各單位開展較為系統(tǒng)全面的內(nèi)管檢查，以此來發(fā)現(xiàn)和解決各縣（區(qū)）局在內(nèi)管工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，切 實提高監(jiān)管水平；不定期檢查，就是針對各個時期的重點工作所進行的有針對性的抽查，及時杜絕可能存在的不規(guī)范問題。通過定期檢查和不定期檢查，將內(nèi)管各項制度落到實處。二是市場調(diào)查與檢查內(nèi)部資料相結(jié)合。每月組織內(nèi)管人員現(xiàn)場走訪零售戶，對同級卷煙規(guī)范經(jīng)營情況進行調(diào)查，重點是做好卷煙訂單采集和貨源供應環(huán)節(jié)規(guī)范、貨款資金回籠、核心客戶分類、卷煙代存代取等環(huán)節(jié)的監(jiān)管。專職人員利用專賣、卷煙信息系統(tǒng)，結(jié)合電子商務和電子政務系統(tǒng)化工程，構(gòu)建信息平臺，突出網(wǎng)上日常監(jiān)管，提高監(jiān)管效率。同時，對被監(jiān)管部門需要報送的資料進行規(guī)范，制定報送時間及報送內(nèi)容一覽表(見附表)，明確市、縣兩級內(nèi)管人員每天、每周、每月、每季度、半年、全年監(jiān)管內(nèi)容及收集痕跡化資料，科學制訂監(jiān)管工作計劃，統(tǒng)籌安排監(jiān)管時間，確保監(jiān)管工作的日?；Ｓ筛鲉挝唬ú块T）按照要求，報送電子文檔版本和紙質(zhì)資料，內(nèi)管科對相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，及早杜塞漏洞，還可解決監(jiān)管工作中易出現(xiàn)的監(jiān)管隨意性強、監(jiān)管時間相對集中等問題。三是自查與復查相結(jié)合。各級業(yè)務部門應分別與同級局簽署《規(guī)范經(jīng)營自律保證書》，對自覺規(guī)范各項生產(chǎn)經(jīng)營活動做出承諾，并每月對各項經(jīng)營活動開展一次自查，形成自查報告，主動提出存在的問題及整改意見，提交同級內(nèi)管科備案。內(nèi)管科對照自查報告，結(jié)合日常監(jiān)管掌握情況，對其整改過程與整改成效進行監(jiān)督，適時開展有針對性的抽查與復查，從而實現(xiàn)更深層次、更具實效的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督。四是考核考評與紀檢再監(jiān)督相結(jié)合。市局按照要求對縣（區(qū)）局進行考核，主要考核 縣級局內(nèi)管職能發(fā)揮情況，主要包括對各項內(nèi)管制度的執(zhí)行情況、轄區(qū)內(nèi)被監(jiān)管單位依法依規(guī)經(jīng)營情況、內(nèi)部案件處理與移送情況、法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定的培訓情況、長效機制的建立與落實情況等方面。并將考核結(jié)果與績效考核掛鉤，調(diào)動監(jiān)管積極性。紀檢監(jiān)察部門不定期通過聽取匯報、走訪被監(jiān)管單位、接受投訴舉報等形式，對各級內(nèi)管科及業(yè)務人員的日常工作及自律情況實行全程監(jiān)督，對相關(guān)人員如涉及徇私舞弊、濫用職權(quán)、弄虛作假以及走形式、不作為等行為給予嚴肅查處，切實提高規(guī)范經(jīng)營和規(guī)范管理的自覺性。

（五）加強對重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位的監(jiān)督檢查，確保取得實效

1、對卷煙購進環(huán)節(jié)的監(jiān)管。

由市局內(nèi)管科從購進的每一個環(huán)節(jié)入手，通過參與和監(jiān)督訂貨意向決策過程，落實計劃合同、合同調(diào)整、合同變更備案備查制度，執(zhí)行網(wǎng)上實時監(jiān)控等措施，對業(yè)務經(jīng)營部門是否按照煙草專賣法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的許可范圍、價格、渠道等簽訂、執(zhí)行、變更、調(diào)整卷煙、雪茄煙購銷合同等情況，對照省局(公司)下達的購銷存流轉(zhuǎn)計劃總量、訂貨要求、訂貨原則和有關(guān)批文，以此從需求預測、采購計劃、半年協(xié)議、采購交易、月度銜接、購銷合同、到貨確認、商商調(diào)劑調(diào)入和罰沒卷煙購銷等購進部分進行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

2、對卷煙銷售環(huán)節(jié)的監(jiān)管。通過落實營銷策略與貨源投放計劃備案備查制度、執(zhí)行網(wǎng)上實時監(jiān)控、訪銷電話監(jiān)聽等監(jiān)管措施，市、縣（區(qū)）局內(nèi)管科對公司營銷中心是否嚴格按照煙草專賣法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的許可范圍、價格、渠道等銷售卷煙、雪茄煙，所有貨源是否做到100％入網(wǎng)、100%入戶、落地銷售，是否超出許可范圍銷售，是否違反規(guī)定價格銷售，是否將卷煙直接銷售給無煙草專賣零售許可證的單位或個人，特殊需求用煙是否按照流程和審批確定的品牌、數(shù)量、客戶入網(wǎng)銷售，是否遵守限量和貨源分配計劃以及核心客戶和規(guī)范經(jīng)營戶的供貨及落地銷售等情況，依法進行全過程監(jiān)管。

3、對資金結(jié)算環(huán)節(jié)的監(jiān)管。

對市局內(nèi)部網(wǎng)站建立的信息集約化管理平臺上，要求資金結(jié)算中心提供貨款對賬單和卷煙購進明細表，將業(yè)務環(huán)節(jié)的經(jīng)營數(shù)據(jù)準確的傳遞到資金監(jiān)管信息平臺，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)的實時分析與非現(xiàn)場實時監(jiān)督，從源頭上防止和阻止單位資金運行中違法違規(guī)行為的發(fā)生，通過資金預警控制及時發(fā)現(xiàn)營運風險，實現(xiàn)對結(jié)算環(huán)節(jié)資金運行的動態(tài)監(jiān)管和實時監(jiān)控，形成了嚴密有效的資金結(jié)算風險防范機制。

4、對許可證審批發(fā)放的監(jiān)管。

市、縣兩級內(nèi)管部門依照制度和規(guī)定，通過實地勘查、資格審查、許可審查、局務會議研究決定等措施，對煙草專賣零售許可證辦理、變更、延續(xù)、注銷等工作流程進行全過程依法監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的異常情況，提出質(zhì)詢和處理意見，確保煙草專賣零售許 可證審批發(fā)放工作依法規(guī)范進行。

5、加強對專賣罰沒物品的監(jiān)管。

在接受市局內(nèi)管科定期不定期抽查的同時，縣局內(nèi)管科通過每月盤點及賬務核對、抽查賬務處理程序等措施，對涉案物品的出庫、入庫、結(jié)存等工作進行全面細致的監(jiān)督管理，具體檢查罰繳分離、罰款上繳財政等情況，切實做好專賣罰沒財物管理，確保各項工作依法進行。

通過落實各項監(jiān)管措施，強化全面監(jiān)管、長期監(jiān)管的工作意識，探索更加完善有效地監(jiān)管機制，實現(xiàn)內(nèi)管工作流程化、制度化和規(guī)范化，推動行業(yè)不斷提高自律能力，努力實現(xiàn)嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力、優(yōu)質(zhì)服務的平?jīng)鰺煵荨?/p>

第四篇：淺談學校內(nèi)部管理的幾點做法

淺談學校內(nèi)部管理的幾點做法

秦村鎮(zhèn)白莊小學--------陳中達 學校管理是指學校的管理者通過組織協(xié)調(diào)全體師生員工，充分發(fā)揮人力、才力、物力的作用，充分利用各種資源和校內(nèi)外的有利條件，有效的實現(xiàn)學校辦學目標的活動過程”。學校管理的中心是充分調(diào)動師生的積極性和創(chuàng)造性，以促進師生的發(fā)展為最終目的。學校管理是一門科學，更是一門藝術(shù)。因而，優(yōu)化學校管理提高管理水平，既要遵循學校管理的規(guī)律，又要講究管理藝術(shù)，人本管理是現(xiàn)代管理的核心。下面是我在實際工作中的幾點做法，與同行們交流。

一、營造寬松、和諧、愉快的的組織氛圍，創(chuàng)設愉悅和諧的心理時空。

學校的一切教育教學活動既要服從學生認知和身心規(guī)律，也要服從于教師的身心規(guī)律，使教師以飽滿的精神、充沛的精力、健康和諧的心理走進課堂。要讓教師“愛校如家”首先要使集體具有“家”的溫馨。同時集體要成為充滿活力的組織，個人目標的實現(xiàn)要最大限度地與學校的發(fā)展結(jié)合起來。為此，我校建立、健全了各項規(guī)章制度，使學校管理有序、科學。但是，隨著時代的發(fā)展，社會的進步，教師對民主的要求越來越高，越來越迫切。他們是不喜歡領(lǐng)導盛氣凌人的訓斥和簡單粗暴的管理，也不喜歡領(lǐng)導不負責。他們希望和歡迎領(lǐng)導能以民主的作風為學校創(chuàng)設一種民主、和諧、寬松的環(huán)境，使大家心情舒暢。

（一）尊重每一位教師。學校領(lǐng)導與教師在學校中只是分工的不

1同，每個人在人格上是平等的。作為學校的領(lǐng)導要學會尊重每一位教師，這是一個學校領(lǐng)導的思想基礎(chǔ)，尊重，意味著信任、理解、關(guān)愛、平等。善于尊重和傾聽別人的意見，不自以為是，博采眾家之長，全面客觀看問題，不偏聽偏信，遇事多商量，不獨斷專行。在實際工作中，我把教師放在第一位。時時處處以教師為本，教師才能以學生為本，以工作為本，從而形成良好的校風、班風和學風。在學校管理上，堅持校務公開制度，凡是應公開的內(nèi)容都向教師公開，使教師心里明明白白；堅持傾聽不同的意見，甚至是反對的意見，念人之功，容人之過。同時，我們引導教師確立“尊重別人就是尊重自己”的意識，幫助教師在群體中找到自己的位置，并學會與人和睦相處，為自己贏得良好的人際環(huán)境。

（二）信任。教師往往把得到他人的信任視為人格的尊重。因此，我在工作中給予教師充分的信任，放手讓教師大膽地干，只在教師需要領(lǐng)導出面幫助時，才“過問”。在班級管理、教學教研等學校管理的各個方面，放手讓教師去做，使他們在獲得信任滿足的基礎(chǔ)上，激發(fā)起工作的主動性、創(chuàng)造性。

（三）民主。讓教師感受到自己的主人翁地位，從而激發(fā)其對工作、對學習、對學校的熱情，使之更好地為學校發(fā)展貢獻力量。我在學校工作中充分發(fā)揮教師代表、班子成員的職能作用，落實學校的各項規(guī)章制度，如《白莊小學教師常規(guī)檢查制度》《教師績效考核辦法》、《白莊小學學生一日常規(guī)》等。并對制度的落實情況進行定期和不定期的檢查。

二、以人為本，科學管理。

學校的所有干部，教職工都是校長的管理對象，立足與發(fā)展他們的能力作用，發(fā)揮每一個人的特長，這就是以人為本的思想核心。

1.嚴于律己，起到表率作用

校長的權(quán)威來自于自律，而不是來自于權(quán)力。

一所學校，不管規(guī)模大小，師生數(shù)量多少，不能因小而放松管理，特別是校長的自身管理更要嚴于教師和其它基層領(lǐng)導，只有這樣，才能有說服力，才能起到表率作用，才能帶動廣大師生為實現(xiàn)教育教學目標齊心協(xié)力，共同把學校的各項工作做好。

2.以誠待人

作為管理者要經(jīng)常和班子成員及教師談心，互相溝通，以誠懇的態(tài)度，充分肯定他們的長處和優(yōu)點，也推心置腹地實事求事的指出他們不足，他們也愿意把自己的心里話向校長敞開。這樣，天長地久，增進了相互間的了解，實現(xiàn)了共勉，工作中的配合也會更加默契。

3.關(guān)心教師生活，想他們所想。

每個教師都有著積極的事業(yè)心和責任感，每個人都想在教育教學工作中有所成就，這種事業(yè)和責任感無論對個人還是學校，對孩子及家庭都是好事。作為學校的校長就應該對他們有所了解，為他們提供工作和生活上的方便，心甘情愿地為他們解決困難，為他們的生活分憂。

三、加強對各年齡段教師的培養(yǎng)和管理。

一個學校的活力在于年輕教師,他們富有朝氣；一個學校的發(fā)展

在于中年教師,他們正當壯年；一個學校的成功在于老年教師,他們更有經(jīng)驗。三者之間，缺一不可。我們應當充分利用我們現(xiàn)有的人力，開發(fā)出他們的積極性。

（一）年輕教師是教育事業(yè)的希望所在。他們的精神風貌、政治、業(yè)務素質(zhì)、能力結(jié)構(gòu)狀況等，將直接關(guān)系到今后學校的發(fā)展，關(guān)系到整個教育大計。我們必須珍惜現(xiàn)有的年輕教師資源，切實加強幫助他們適應，使他們更快地進入“教師角色”。學校必須明確地向他們提出要求和任務，讓他們了解教師工作的性質(zhì)、特點、要求和努力方向，學校的各項規(guī)章制度，教師的基本素質(zhì)，行為規(guī)范等。對年輕教師中存在的問題，不能只是看不慣而指責，而應該加以循循善誘，做到動之以情，曉之以理，使之逐漸走上正規(guī)。

（二）中老年教師是學校不可忽視的群體。多年的教學生涯使他們具有扎實的教學技能、豐富的教學經(jīng)驗和強烈的責任心，但是在學校工作中，最容易忽視他們。針對這一問題，我讓他們參與學校的管理，為學校的發(fā)展積極地出謀劃策，同時，他們也能及時地傳達學校的管理舉措，悉心聽取他們對學校工作的意見和建議，組織安排本組教師落實各項工作，這樣就增強了中老年教師的責任意識，擔當起了管理職責，真正參與到學校管理工作中。

四、抓好基礎(chǔ)教育，創(chuàng)建特色學校

基礎(chǔ)和特色好比兩個翅膀，只有兩個翅膀都硬了，學校才會騰飛。小學教育是基礎(chǔ)教育，提出高大遠的要求，必定會拔苗助長。目前，成人寫字水平不高就是因為小時基礎(chǔ)沒打好。夯實基礎(chǔ)，就是圍繞“身

體鍛煉好，行為習慣好，文化基礎(chǔ)好”這三個方面，分解出許多具體要求進行訓練。針對學校班級具體情況，加強日常行為規(guī)范的教育，常抓不懈，齊抓共管，一抓到底?？茖W文化知識的教育不能放松，基本知識和基本技能傳授不能放松。向課堂教學要效益。

總之，學校管理工作要重視人本管理。這樣，對教師的管理才能獲得成功。也只有對教師的成功管理，才能發(fā)揮、調(diào)動起教師的主動性、積極性和創(chuàng)造性，才能做到人盡其才，才盡其用。

第五篇：學校內(nèi)部管理體制改革領(lǐng)導機構(gòu)范文

石橫鎮(zhèn)北高余小學

學校內(nèi)部管理體制改革組織機構(gòu)

領(lǐng)導小組

組長王道金（校長）

學校內(nèi)部管理體制改革責任人。主管學校內(nèi)部管理體制改革全面工作。

副組長陳樂軍（副校長）

具體分管學校學校內(nèi)部管理體制改革工作，制定并落實學校內(nèi)部管理體制改革方案。

組員

朱磊鑫（教導主任）李香（少先隊輔導員）

田玉?。倓罩魅危?/p>

具體負責學校內(nèi)部管理體制改革方案實施。

工作小組

組長陳樂軍（副校長）

具體分管學校學校內(nèi)部管理體制改革工作，制定并落實學校內(nèi)部管理體制改革方案。

組員

朱磊鑫（教導主任）李香（少先隊輔導員）田玉?。倓罩魅危铠P華（教師代表）

具體負責學校內(nèi)部管理體制改革方案實施。2008、8、22