第一篇：生活管理站站長(zhǎng)先進(jìn)事跡后勤戰(zhàn)線的勤務(wù)演講

文章標(biāo)題：生活管理站站長(zhǎng)先進(jìn)事跡后勤戰(zhàn)線的勤務(wù)演講

在生活管理站有一個(gè)長(zhǎng)得黑黑瘦瘦，卻走路風(fēng)風(fēng)火火、做事雷厲風(fēng)行的人，在大家眼里，他是一個(gè)男人卻有著無(wú)比的耐心和細(xì)心，雖不高大偉岸卻有顆心系職工的愛心。很多時(shí)候，我們覺得他不是一位領(lǐng)導(dǎo)而更象是一位兄長(zhǎng)，平易近人、勤勤懇懇、任勞任怨。也許因?yàn)樘煜ず陀H切，大家都似乎忘記了他名字的全稱，也忘記了他還是位領(lǐng)導(dǎo)，全喜歡“曉明”長(zhǎng)“曉明”短地叫。他是誰(shuí)呢？不錯(cuò)，他就是我們的副站長(zhǎng)徐曉明同志。

“曉明”站長(zhǎng)故事很多，當(dāng)初他到我們站工作就有個(gè)小故事。有人形容后勤服務(wù)工作“煩、臟、亂、累”，很多都是些婆婆媽媽、吃力不討好，但又必須要有人去做的事，做好了，別人認(rèn)為是理所應(yīng)當(dāng)，做不好，立刻就會(huì)招來(lái)很多的指責(zé)，所謂“服務(wù)無(wú)小事”的說(shuō)法是太有道理了。因此，很多人都視到生活后勤工作為畏途，不想來(lái)，不愿來(lái)，不敢來(lái)。2003年9月，當(dāng)組織上派“曉明”站長(zhǎng)到我們站任職時(shí)，他也曾有過同樣的擔(dān)心和猶豫，但最終他還是愉快地走上了新崗位，因?yàn)樗X得，作為黨員服從組織安排，做好工作是第一位的，“苦事，難事”總要有人去做。所以，盡管從緊張艱苦的采油一線來(lái)到相對(duì)松馳的生活后勤，我們的“曉明”站長(zhǎng)并沒有感到絲毫輕松，反而覺得肩上的擔(dān)子更加沉重。因?yàn)樗宄?，從做采油轉(zhuǎn)到做服務(wù)，要從“外行”轉(zhuǎn)成“內(nèi)行”甚至“專家”，不付出心血和汗水是不可能的。到生活管理站后，他分工負(fù)責(zé)全廠的食堂、招待所、衛(wèi)生所和幼兒園，都是事關(guān)上千名二廠人的身心健康和隊(duì)伍穩(wěn)定的大事，要真正做好，不僅僅要有一張“婆婆嘴”，還要有一顆“愛心”、十倍的“細(xì)心”、百倍的“耐心”和千倍的“真心”。

民以食為天，而他主要分管的正是全廠職工“吃”的頭等大事，我廠跨越兩個(gè)省、四縣、11個(gè)鄉(xiāng)，點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)?，F(xiàn)有職工食堂13個(gè)，從業(yè)人員87名，承擔(dān)了前線絕大多數(shù)職工的就餐和對(duì)外接待任務(wù)。在基層隊(duì)擔(dān)任了十多年的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的他清楚，食堂好則人心齊，人心齊則隊(duì)伍穩(wěn)，讓職工吃得滿意是直接關(guān)系到原油生產(chǎn)的頭等大事。如何讓職工吃好、吃飽、吃得衛(wèi)生，吃出健康，吃出干勁是他接手以來(lái)思考得最多的問題。

在管理中，他靈活把握基層食堂和廠部招待所的不同性質(zhì)，把握好“內(nèi)”“和“外”，“上”和“下”的關(guān)系，真正做到了讓大多數(shù)人滿意。為了掌握基層食堂的第一手資料，他上任以來(lái)，以最大的耐心和細(xì)心，跑遍了全廠13個(gè)食堂，從生活物資采購(gòu)到登記入帳，從現(xiàn)場(chǎng)管理到窗口賣飯，他做到了對(duì)每一個(gè)操作流程都了如指掌。他憑著在基層隊(duì)任職時(shí)積累起來(lái)的好人緣，廣泛了解征詢職工對(duì)食堂管理的意見。翻開他的筆記本，你能看到在他筆記本上密密麻麻地記錄著各個(gè)食堂的人員狀況、管理現(xiàn)狀、存在問題以及他對(duì)食堂管理的一些想法?，F(xiàn)在，隨便提起哪個(gè)食堂，他都能如數(shù)家珍似地給你說(shuō)出個(gè)子丑寅卯來(lái)。

要管好一線食堂，首先要有對(duì)一線職工深厚的感情，“曉明”站長(zhǎng)正是如此，看到食堂管不好，職工吃不好，他比自己吃不好更難受和自責(zé)，抓起來(lái)也就更加嚴(yán)厲。有一次，他在調(diào)查摸底的過程中發(fā)現(xiàn)，某個(gè)基層食堂管理混亂，不僅職工的意見很大，在全廠食堂中也一直處于落后地位。為解決問題，他多次到該食堂蹲點(diǎn)調(diào)研，聽意見，嘗飯菜，看管理。經(jīng)過細(xì)心調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)該食堂飯菜質(zhì)量差，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，帳目不清，庫(kù)房里原材料擺放不合要求等等許多問題，他當(dāng)即不留情面地要求該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)撤換了管理員，提出了徹底的整改意見。經(jīng)過近一年的努力，食堂里蒼蠅沒了，地面干凈了，灶臺(tái)亮了，帳目清了，就餐職工們笑了，食堂職工的整體素質(zhì)也有了很大的改觀。今年，在局防疫站組織的幾次全局食品衛(wèi)生大檢查中，該食堂都獲得了一致好評(píng)。

除了熱情、耐心和細(xì)心，“曉明”站長(zhǎng)還把他十多年在一線工作的如火熱情和急難險(xiǎn)重沖鋒在前的作風(fēng)帶到了生活管理站，并以此感染和帶動(dòng)了一大批的同志。

4月下旬的一天，衛(wèi)生所兩名職工到局防疫站拉藥，到達(dá)金湖已經(jīng)是晚上七點(diǎn)多了。價(jià)值好幾萬(wàn)元的藥品如果不能及時(shí)存入庫(kù)房，若有丟失和損壞誰(shuí)都擔(dān)不起這個(gè)責(zé)任，但是搬吧，物業(yè)樓里職工都已經(jīng)下班了，一時(shí)又找不到人手。兩名職工正在為這車堆得滿滿的藥品發(fā)愁的時(shí)候，徐曉明卻出人意料地從物業(yè)樓里走了出來(lái)，笑著說(shuō)：“從下班起我就在這等，我來(lái)給你們當(dāng)苦力!”經(jīng)過近一個(gè)小時(shí)的忙碌，滿滿一車藥品被整整齊齊地?cái)[放在庫(kù)房的貨架上，這件事讓兩名職工一直深為感動(dòng)。從不以領(lǐng)導(dǎo)自居，總是想著別人的難處，這就是我們的“曉明”站長(zhǎng)。

還有一件事至今被職工們掛在嘴邊。2004年8月，招待所要從金北搬到金湖租的無(wú)名酒店，上千件的大大小小的東西，千頭萬(wàn)緒，光是看一遍都讓人頭大。既要保證按時(shí)搬遷完畢，又要不丟一樣?xùn)|西。時(shí)間緊任務(wù)重，作為搬家工作的負(fù)責(zé)人，徐曉明自知責(zé)任重大。為了順利搬遷，他精心制定了搬家計(jì)劃，兵分兩路，一部分人在金北收拾搬運(yùn)，一部分人在酒店里清洗整理

第二篇：生活管理站站長(zhǎng)先進(jìn)事跡后勤戰(zhàn)線的勤務(wù)演講

文章標(biāo)題：生活管理站站長(zhǎng)先進(jìn)事跡后勤戰(zhàn)線的勤務(wù)演講

在生活管理站有一個(gè)長(zhǎng)得黑黑瘦瘦，卻走路風(fēng)風(fēng)火火、做事雷厲風(fēng)行的人，在大家眼里，他是一個(gè)男人卻有著無(wú)比的耐心和細(xì)心，雖不高大偉岸卻有顆心系職工的愛心。很多時(shí)候，我們覺得他不是一位領(lǐng)導(dǎo)而更象是一位兄長(zhǎng)，平易近人、勤勤懇懇、任勞任怨。也許因?yàn)樘煜ず陀H切，大家都似乎忘

記了他名字的全稱，也忘記了他還是位領(lǐng)導(dǎo)，全喜歡“曉明”長(zhǎng)“曉明”短地叫。他是誰(shuí)呢？不錯(cuò)，他就是我們的副站長(zhǎng)徐曉明同志。

“曉明”站長(zhǎng)故事很多，當(dāng)初他到我們站工作就有個(gè)小故事。有人形容后勤服務(wù)工作“煩、臟、亂、累”，很多都是些婆婆媽媽、吃力不討好，但又必須要有人去做的事，做好了，別人認(rèn)為是理所應(yīng)當(dāng)，做不好，立刻就會(huì)招來(lái)很多的指責(zé)，所謂“服務(wù)無(wú)小事”的說(shuō)法是太有道理了。因此，很多人都視到生活后勤工作為畏途，不想來(lái)，不愿來(lái)，不敢來(lái)。2003年9月，當(dāng)組織上派“曉明”站長(zhǎng)到我們站任職時(shí)，他也曾有過同樣的擔(dān)心和猶豫，但最終他還是愉快地走上了新崗位，因?yàn)樗X得，作為黨員服從組織安排，做好工作是第一位的，“苦事，難事”總要有人去做。所以，盡管從緊張艱苦的采油一線來(lái)到相對(duì)松馳的生活后勤，我們的“曉明”站長(zhǎng)并沒有感到絲毫輕松，反而覺得肩上的擔(dān)子更加沉重。因?yàn)樗宄瑥淖霾捎娃D(zhuǎn)到做服務(wù)，要從“外行”轉(zhuǎn)成“內(nèi)行”甚至“專家”，不付出心血和汗水是不可能的。到生活管理站后，他分工負(fù)責(zé)全廠的食堂、招待所、衛(wèi)生所和幼兒園，都是事關(guān)上千名二廠人的身心健康和隊(duì)伍穩(wěn)定的大事，要真正做好，不僅僅要有一張“婆婆嘴”，還要有一顆“愛心”、十倍的“細(xì)心”、百倍的“耐心”和千倍的“真心”。

民以食為天，而他主要分管的正是全廠職工“吃”的頭等大事，我廠跨越兩個(gè)省、四縣、11個(gè)鄉(xiāng)，點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)?，F(xiàn)有職工食堂13個(gè)，從業(yè)人員87名，承擔(dān)了前線絕大多數(shù)職工的就餐和對(duì)外接待任務(wù)。在基層隊(duì)擔(dān)任了十多年的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的他清楚，食堂好則人心齊，人心齊則隊(duì)伍穩(wěn)，讓職工吃得滿意是直接關(guān)系到原油生產(chǎn)的頭等大事。如何讓職工吃好、吃飽、吃得衛(wèi)生，吃出健康，吃出干勁是他接手以來(lái)思考得最多的問題。

在管理中，他靈活把握基層食堂和廠部招待所的不同性質(zhì)，把握好“內(nèi)”“和“外”，“上”和“下”的關(guān)系，真正做到了讓大多數(shù)人滿意。為了掌握基層食堂的第一手資料，他上任以來(lái)，以最大的耐心和細(xì)心，跑遍了全廠13個(gè)食堂，從生活物資采購(gòu)到登記入帳，從現(xiàn)場(chǎng)管理到窗口賣飯，他做到了對(duì)每一個(gè)操作流程都了如指掌。他憑著在基層隊(duì)任職時(shí)積累起來(lái)的好人緣，廣泛了解征詢職工對(duì)食堂管理的意見。翻開他的筆記本，你能看到在他筆記本上密密麻麻地記錄著各個(gè)食堂的人員狀況、管理現(xiàn)狀、存在問題以及他對(duì)食堂管理的一些想法。現(xiàn)在，隨便提起哪個(gè)食堂，他都能如數(shù)家珍似地給你說(shuō)出個(gè)子丑寅卯來(lái)。

要管好一線食堂，首先要有對(duì)一線職工深厚的感情，“曉明”站長(zhǎng)正是如此，看到食堂管不好，職工吃不好，他比自己吃不好更難受和自責(zé)，抓起來(lái)也就更加嚴(yán)厲。有一次，他在調(diào)查摸底的過程中發(fā)現(xiàn)，某個(gè)基層食堂管理混亂，不僅職工的意見很大，在全廠食堂中也一直處于落后地位。為解決問題，他多次到該食堂蹲點(diǎn)調(diào)研，聽意見，嘗飯菜，看管理。經(jīng)過細(xì)心調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)該食堂飯菜質(zhì)量差，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，帳目不清，庫(kù)房里原材料擺放不合要求等等許多問題，他當(dāng)即不留情面地要求該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)撤換了管理員，提出了徹底的整改意見。經(jīng)過近一年的努力，食堂里蒼蠅沒了，地面干凈了，灶臺(tái)亮了，帳目清了，就餐職工們笑了，食堂職工的整體素質(zhì)也有了很大的改觀。今年，在局防疫站組織的幾次全局食品衛(wèi)生大檢查中，該食堂都獲得了一致好評(píng)。

除了熱情、耐心和細(xì)心，“曉明”站長(zhǎng)還把他十多年在一線工作的如火熱情和急難險(xiǎn)重沖鋒在前的作風(fēng)帶到了生活管理站，并以此感染和帶動(dòng)了一大批的同志。

4月下旬的一天，衛(wèi)生所兩名職工到局防疫站拉藥，到達(dá)金湖已經(jīng)是晚上七點(diǎn)多了。價(jià)值好幾萬(wàn)元的藥品如果不能及時(shí)存入庫(kù)房，若有丟失和損壞誰(shuí)都擔(dān)不起這個(gè)責(zé)任，但是搬吧，物業(yè)樓里職工都已經(jīng)下班了，一時(shí)又找不到人手。兩名職工正在為這車堆得滿滿的藥品發(fā)愁的時(shí)候，徐曉明卻出人意料地從物業(yè)樓里走了出來(lái)，笑著說(shuō)：“從下班起我就在這等，我來(lái)給你們當(dāng)苦力!”經(jīng)過近一個(gè)小時(shí)的忙碌，滿滿一車藥品被整整齊齊地?cái)[放在庫(kù)房的貨架上，這件事讓兩名職工一直深為感動(dòng)。從不以領(lǐng)導(dǎo)自居，總是想著別人的難處，這就是我們的“曉明”站長(zhǎng)。

還有一件事至今被職工們掛在嘴邊。2004年8月，招待所要從金北搬到金湖租的無(wú)名酒店，上千件的大大小小的東西，千頭萬(wàn)緒，光是看一遍都讓人頭大。既要保證按時(shí)搬遷完畢，又要不丟一樣?xùn)|西。時(shí)間緊任務(wù)重，作為搬家工作的負(fù)責(zé)人，徐曉明自知責(zé)任重大。為了順利搬遷，他精心制定了搬家計(jì)劃，兵分兩路，一部分人在金北收拾搬運(yùn)，一部分人在酒店里清洗整理。

當(dāng)?shù)谝卉嚰耶?dāng)?shù)竭_(dá)金湖的時(shí)候，已經(jīng)是中午了。雖然家就近在咫尺，他卻顧不上回家吃午飯，匆匆忙忙地在路邊小店里買了兩個(gè)面包，就著自來(lái)水吃了。然后又和大家一起洗涮碗筷、打掃衛(wèi)生。房間里沒有空調(diào)，剛搬來(lái)的空調(diào)也沒來(lái)得及安裝，再加上地面返潮嚴(yán)重，小小的空間就顯得格外潮濕悶熱。不一會(huì)兒，個(gè)個(gè)都汗流浹背，帶頭沖在前的“曉明”站長(zhǎng)更是象剛從水里撈出

來(lái)一樣，本來(lái)就黑瘦的他此時(shí)看起來(lái)更加黑瘦?？蔀榱粟s進(jìn)度，他忙得水都沒有喝一口。終于在沒有請(qǐng)一個(gè)民工的情況下，連續(xù)忙碌了兩天，順利完成了搬家任務(wù)，而且大到桌椅板凳、電器設(shè)備，小到鍋碗瓢盆、油鹽醬醋，無(wú)一丟失，保證了招待食堂的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

同時(shí)管食堂和對(duì)外接待的招待所，難免要接觸錢和物，除了嚴(yán)格要求別人，更重要的是嚴(yán)格要求自己，作為領(lǐng)導(dǎo)的“曉明”站長(zhǎng)深知這個(gè)道理。一上任，他給自己和家人定了個(gè)規(guī)矩，管好自己的嘴，放好自己的手，用好手中的權(quán)。幾年來(lái)，他嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，從來(lái)沒有私自帶過一個(gè)人去招待所吃飯，更沒有從所里拿煙、拿酒，占公家一點(diǎn)便宜。就是去金北食堂檢查食品衛(wèi)生安全工作，檢驗(yàn)飯菜的質(zhì)量，也都自己掏錢買單，那怕是拿一個(gè)包子品嘗也都不會(huì)忘記立刻付款。知道他的人都說(shuō)，“想給他挑刺都沒得挑。”

這就是我們可敬的“曉明”站長(zhǎng)，他有如火的工作激情，更有共產(chǎn)黨員自律自省的高尚情懷，在“煩、臟、亂、累”的生活后勤工作中，他以自己的滿腔熱情和廉潔自律的風(fēng)范，詮釋著一個(gè)共產(chǎn)黨員遵守黨章，時(shí)刻保持先進(jìn)性的模范作用。也激勵(lì)著我們生活人共同向前，他的平凡不也正是偉大嗎！且奏響了一曲廉潔勤業(yè)的凱歌。

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第三篇：生活管理站站長(zhǎng)先進(jìn)事跡后勤戰(zhàn)線的勤務(wù)演講

在生活管理站有一個(gè)長(zhǎng)得黑黑瘦瘦，卻走路風(fēng)風(fēng)火火、做事雷厲風(fēng)行的人，在大家眼里，他是一個(gè)男人卻有著無(wú)比的耐心和細(xì)心，雖不高大偉岸卻有顆心系職工的愛心。很多時(shí)候，我們覺得他不是一位領(lǐng)導(dǎo)而更象是一位兄長(zhǎng)，平易近人、勤勤懇懇、任勞任怨。也許因?yàn)樘煜ず陀H切，大家都似乎忘記了他名字的全稱，也忘記了他還是位領(lǐng)導(dǎo)，全喜歡“曉明”長(zhǎng)“曉明”短地叫。他是誰(shuí)呢？不錯(cuò)，他就是我們的副站長(zhǎng)徐曉明同志?！皶悦鳌闭鹃L(zhǎng)故事很多，當(dāng)初他到我們站工作就有個(gè)小故事。有人形容后勤服務(wù)工作“煩、臟、亂、累”，很多都是些婆婆媽媽、吃力不討好，但又必須要有人去做的事，做好了，別人認(rèn)為是理所應(yīng)當(dāng)，做不好，立刻就會(huì)招來(lái)很多的指責(zé)，所謂“服務(wù)無(wú)小事”的說(shuō)法是太有道理了。因此，很多人都視到生活后勤工作為畏途，不想來(lái)，不愿來(lái)，不敢來(lái)。20xx年9月，當(dāng)組織上派“曉明”站長(zhǎng)到我們站任職時(shí)，他也曾有過同樣的擔(dān)心和猶豫，但最終他還是愉快地走上了新崗位，因?yàn)樗X得，作為黨員服從組織安排，做好工作是第一位的，“苦事，難事”總要有人去做。所以，盡管從緊張艱苦的采油一線來(lái)到相對(duì)松馳的生活后勤，我們的“曉明”站長(zhǎng)并沒有感到絲毫輕松，反而覺得肩上的擔(dān)子更加沉重。因?yàn)樗宄?，從做采油轉(zhuǎn)到做服務(wù)，要從“外行”轉(zhuǎn)成“內(nèi)行”甚至“專家”，不付出心血和汗水是不可能的。到生活管理站后，他分工負(fù)責(zé)全廠的食堂、招待所、衛(wèi)生所和幼兒園，都是事關(guān)上千名二廠人的身心健康和隊(duì)伍穩(wěn)定的大事，要真正做好，不僅僅要有一張“婆婆嘴”，還要有一顆“愛心”、十倍的“細(xì)心”、百倍的“耐心”和千倍的“真心”。民以食為天，而他主要分管的正是全廠職工“吃”的頭等大事，我廠跨越兩個(gè)省、四縣、11個(gè)鄉(xiāng)，點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)?，F(xiàn)有職工食堂13個(gè)，從業(yè)人員87名，承擔(dān)了前線絕大多數(shù)職工的就餐和對(duì)外接待任務(wù)。在基層隊(duì)擔(dān)任了十多年的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的他清楚，食堂好則人心齊，人心齊則隊(duì)伍穩(wěn)，讓職工吃得滿意是直接關(guān)系到原油生產(chǎn)的頭等大事。如何讓職工吃好、吃飽、吃得衛(wèi)生，吃出健康，吃出干勁是他接手以來(lái)思考得最多的問題。在管理中，他靈活把握基層食堂和廠部招待所的不同性質(zhì)，把握好“內(nèi)”“和“外”，“上”和“下”的關(guān)系，真正做到了讓大多數(shù)人滿意。為了掌握基層食堂的第一手資料，他上任以來(lái)，以最大的耐心和細(xì)心，跑遍了全廠13個(gè)食堂，從生活物資采購(gòu)到登記入帳，從現(xiàn)場(chǎng)管理到窗口賣飯，他做到了對(duì)每一個(gè)操作流程都了如指掌。他憑著在基層隊(duì)任職時(shí)積累起來(lái)的好人緣，廣泛了解征詢職工對(duì)食堂管理的意見。翻開他的筆記本，你能看到在他筆記本上密密麻麻地記錄著各個(gè)食堂的人員狀況、管理現(xiàn)狀、存在問題以及他對(duì)食堂管理的一些想法?，F(xiàn)在，隨便提起哪個(gè)食堂，他都能如數(shù)家珍似地給你說(shuō)出個(gè)子丑寅卯來(lái)。要管好一線食堂，首先要有對(duì)一線職工深厚的感情，“曉明”站長(zhǎng)正是如此，看到食堂管不好，職工吃不好，他比自己吃不好更難受和自責(zé)，抓起來(lái)也就更加嚴(yán)厲。有一次，他在調(diào)查摸底的過程中發(fā)現(xiàn)，某個(gè)基層食堂管理混亂，不僅職工的意見很大，在全廠食堂中也一直處于落后地位。為解決問題，他多次到該食堂蹲點(diǎn)調(diào)研，聽意見，嘗飯菜，看管理。經(jīng)過細(xì)心調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)該食堂飯菜質(zhì)量差，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，帳目不清，庫(kù)房里原材料擺放不合要求等等許多問題，他當(dāng)即不留情面地要求該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)撤換了管理員，提出了徹底的整改意見。經(jīng)過近一年的努力，食堂里蒼蠅沒了，地面干凈了，灶臺(tái)亮了，帳目清了，就餐職工們笑了，食堂職工的整體素質(zhì)也有了很大的改觀。今年，在局防疫站組織的幾次全局食品衛(wèi)生大檢查中，該食堂都獲得了一致好評(píng)。除了熱情、耐心和細(xì)心，“曉明”站長(zhǎng)還把他十多年在一線工作的如火熱情和急難險(xiǎn)重沖鋒在前的作風(fēng)帶到了生活管理站，并以此感染和帶動(dòng)了一大批的同志。4月下旬的一天，衛(wèi)生所兩名職工到局防疫站拉藥，到達(dá)金湖已經(jīng)是晚上七點(diǎn)多了。價(jià)值好幾萬(wàn)元的藥品如果不能及時(shí)存入庫(kù)房，若有丟失和損壞誰(shuí)都擔(dān)不起這個(gè)責(zé)任，但是搬吧，物業(yè)樓里職工都已經(jīng)下班了，一時(shí)又找不到人手。兩名職工正在為這車堆得滿滿的藥品發(fā)愁的時(shí)候，徐曉明卻出人意料地從物業(yè)樓里走了出來(lái)，笑著說(shuō)：“從下班起我就在這等，我來(lái)給你們當(dāng)苦力!”經(jīng)過近一個(gè)小時(shí)的忙碌，滿滿一車藥品被整整齊齊地?cái)[放在庫(kù)房的貨架上，這件事讓兩名職工一直深為感動(dòng)。從不以領(lǐng)導(dǎo)自居，總是想著別人的難處，這就是我們的“曉明”站長(zhǎng)。還有一件事至今被職工們掛在嘴邊。20xx年8月，招待所要從金北搬到金湖租的無(wú)名酒店，上千件的大大小小的東西，千頭萬(wàn)緒，光是看一遍都讓人頭大。既要保證按時(shí)搬遷完畢，又要不丟一樣?xùn)|西。時(shí)間緊任務(wù)重，作為搬家工作的負(fù)責(zé)人，徐曉明自知責(zé)任重大。為了順利搬遷，他精心制定了搬家計(jì)劃，兵分兩路，一部分人在金北收拾搬運(yùn)，一部分人在酒店里清洗整理。

第四篇：林業(yè)治沙管理站副站長(zhǎng)先進(jìn)事跡

**，中共黨員，1961年7月出生于內(nèi)蒙古自治區(qū)寧城縣，1984年畢業(yè)于東北林業(yè)大學(xué)林學(xué)系，先后在黑龍江省伊春市林業(yè)干部學(xué)校、***市林業(yè)科學(xué)研究所、***市林業(yè)治沙管理站從事教學(xué)、科研和生產(chǎn)技術(shù)管理工作，現(xiàn)任***市林業(yè)治沙管理站副站長(zhǎng)、高級(jí)工程師。

多年來(lái)，該同志刻苦鉆研專業(yè)知識(shí)，常年堅(jiān)持在治沙造林生產(chǎn)第一線，堅(jiān)持理論和實(shí)踐相結(jié)合，勤奮工作，勇于探索，不怕艱苦，密切聯(lián)系群眾，在科研和生產(chǎn)中取得顯著成就。1986年12月至1992年6月，在***市林業(yè)科學(xué)研究所先后主持完成了“油松落針病防治技術(shù)的研究”、“油松皰銹病防治技術(shù)的研究”、“毒繩防治松毛蟲技術(shù)的研究”等主要科研課題，課題緊密結(jié)合林業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，在旺業(yè)甸林區(qū)進(jìn)行了6年的觀察、試驗(yàn)和研究，對(duì)影響發(fā)病的因子進(jìn)行了系統(tǒng)分析，找出了病害發(fā)生的關(guān)鍵因子——林內(nèi)濕度，摸索出了科學(xué)簡(jiǎn)便、行之有效的綜合防治辦法，收到了明顯的經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和社會(huì)效益。在此項(xiàng)研究中還發(fā)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)一個(gè)新的病源菌種類，在國(guó)際上該菌寄生在油松上也是新紀(jì)錄。為我國(guó)林木病害研究填補(bǔ)了一項(xiàng)空白，豐富了森林病理學(xué)和真菌學(xué)內(nèi)容，成果達(dá)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，該項(xiàng)研究于1993年獲內(nèi)蒙古自治區(qū)林業(yè)廳科技進(jìn)步叁等獎(jiǎng)。該項(xiàng)技術(shù)目前都被廣泛的應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐中。

1993年—1995年該同志發(fā)現(xiàn)林區(qū)農(nóng)民缺土地、缺技術(shù)，大量的林業(yè)副產(chǎn)物白白浪費(fèi)，生活水平又相當(dāng)?shù)偷奶攸c(diǎn)，在沒有科研經(jīng)費(fèi)支持的情況下，自動(dòng)請(qǐng)求到寧城縣黑里河林區(qū)的四道溝鄉(xiāng)搞食用菌培育技術(shù)推廣，兩年下鄉(xiāng)300余天，深入村莊和農(nóng)戶，向農(nóng)民講解食用菌培育技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)中存在的問題。每年培育滑子菇20余萬(wàn)盤，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益100余萬(wàn)元，提高人均收入300余元，到目前食用菌產(chǎn)業(yè)已成為該鄉(xiāng)農(nóng)民創(chuàng)收的一個(gè)主要產(chǎn)業(yè)。

1995年以后在***市林業(yè)局治沙管理站工作期間，主抓全市封山(沙)育林育草、巴林右旗巴彥爾燈防沙治沙改革試驗(yàn)區(qū)和國(guó)家林業(yè)局治沙扶貧達(dá)小康翁牛特旗玉田皋試驗(yàn)示范區(qū)工作。

在封山（沙）育林工作中制定了《全市封山（沙）育林規(guī)劃》，建立了檔案，健全了管理制度，由于工作業(yè)績(jī)突出，多次獲自治區(qū)封山（沙）育林單項(xiàng)獎(jiǎng)。在主抓巴彥爾燈防沙治沙改革試驗(yàn)區(qū)工作時(shí)，項(xiàng)目區(qū)境內(nèi)有4萬(wàn)余畝高大流動(dòng)沙丘，由于丘體高大，流動(dòng)性強(qiáng)，多次治理多次失敗，飛播種子根本不能存活，前擋后拉收效甚微，前擋樹苗被沙埋死，后拉的樹苗被連根拔出，是試驗(yàn)區(qū)工作的難點(diǎn)。面對(duì)困難和失敗他沒有氣餒，也沒有退縮，在一次次的失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性的發(fā)明了“利用植物活沙障治理高大流動(dòng)沙丘技術(shù)”，這項(xiàng)技術(shù)是利用具有再生能力的黃柳、踏郎采取截干、深埋、踏實(shí)等技術(shù)促使沙障材料成活，當(dāng)年治理當(dāng)年固定沙地，二年后可采種、采條。用四個(gè)春秋的時(shí)間將巴彥爾燈項(xiàng)目區(qū)境內(nèi)4萬(wàn)余畝高大流動(dòng)沙丘變成了踏郎、黃柳的采種采條基地。植被蓋度由原來(lái)的不足5%提高到目前的85%以上，年產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益400余萬(wàn)元，使沙區(qū)人民看到了成功的希望，看到了綠色的未來(lái)。由于該同志的不懈努力，使該項(xiàng)目區(qū)工作由全市老大難變成科技含量最高，治理效果最好，治理速度最快的項(xiàng)目區(qū)。XX年該項(xiàng)工程被國(guó)家計(jì)委、國(guó)家林業(yè)局列為西北五省區(qū)防沙治沙及沙源治理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的首選參觀點(diǎn)，得到了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專家的好評(píng)。1996年該同志主持“國(guó)家林業(yè)局治沙扶貧達(dá)小康翁牛特旗玉田皋試驗(yàn)示范區(qū)”的工作。項(xiàng)目區(qū)地處科爾沁沙地的腹地，境內(nèi)流動(dòng)半固定沙地面積占全鄉(xiāng)總土地面積的65%，冬春兩季黃沙滾滾吞噬著農(nóng)田和牧場(chǎng)，威脅著村莊和農(nóng)牧民的生活，“沙子打臉，土進(jìn)碗，路上行人難睜眼”是這里生活環(huán)境的真實(shí)寫照。**同志接受任務(wù)后，一頭就扎進(jìn)了滾滾的黃沙中，通過大量的調(diào)研數(shù)據(jù)搞總體規(guī)劃，親自組織施工，每年春季造林完成時(shí)膚色與土色相同，臉與沙地同樣粗糙。五年時(shí)間完成封沙育林10.5萬(wàn)畝，營(yíng)造防風(fēng)固沙林2萬(wàn)余畝，營(yíng)造沙地樟子松0.1萬(wàn)畝，栽植各類果樹2.3萬(wàn)余株，開發(fā)沙地稻田0.2萬(wàn)畝，埋設(shè)草方格沙障3萬(wàn)余畝，建日光溫室大棚206處，從根本上控制了該地區(qū)的風(fēng)沙危害，改變了農(nóng)牧民生存環(huán)境，提高了當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民的生活水平和生活質(zhì)量。目前該項(xiàng)目區(qū)已成為科爾沁沙地中的一顆綠色明珠。

幾年來(lái)，他還先后承擔(dān)并完成了“利用植物再生沙障治理高大流動(dòng)沙丘技術(shù)”科研課題，該項(xiàng)技術(shù)被自治區(qū)專家評(píng)為“緊密結(jié)合當(dāng)?shù)刂紊硨?shí)際，選題正確，研究目的明確，試驗(yàn)方法科學(xué)，數(shù)據(jù)可靠，可操作性強(qiáng)，推廣應(yīng)用價(jià)值高，是治理高大流動(dòng)沙丘的一種新模式，技術(shù)上是一項(xiàng)創(chuàng)新，治理效果具有突破性，屬自治區(qū)領(lǐng)先水平”。該項(xiàng)目1999年獲***市人民政府科技進(jìn)步壹等獎(jiǎng)，XX年獲內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府科技進(jìn)步叁等獎(jiǎng)。成果認(rèn)定后，市委、市政府非常重視，認(rèn)為該技術(shù)推廣價(jià)值高，治理效果好。為推廣此項(xiàng)技術(shù)，市委、市政府聯(lián)合召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，市委市政府分管領(lǐng)導(dǎo)親自主持會(huì)議，沙區(qū)五個(gè)旗的主管旗長(zhǎng)、林業(yè)局長(zhǎng)、林工站長(zhǎng)、市直農(nóng)委、計(jì)委、林業(yè)局、畜牧局、水利局領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)參觀，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)各旗縣推廣任務(wù)。全面推廣該項(xiàng)技術(shù)，使該項(xiàng)技術(shù)當(dāng)年推廣面積達(dá)15萬(wàn)畝，固定了15萬(wàn)畝滾滾黃沙，可年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益1000余萬(wàn)元；《流動(dòng)沙地沙障治理模式研究與推廣》課題，根據(jù)沙區(qū)種條和勞力供應(yīng)情況，構(gòu)建了9種適合不同地區(qū)的治理模式，累計(jì)在***市、錫林郭勒盟、通遼市投入資金17785.3萬(wàn)元，推廣78877公頃，鎖住了7萬(wàn)余公頃滾滾黃沙，昔日的流動(dòng)沙地變成綠洲，植被蓋度由原來(lái)的5%提高到目前的68%，累計(jì)生產(chǎn)種子1492.7萬(wàn)公斤，種條299704.4萬(wàn)公斤，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值78640萬(wàn)元，獲得利稅60854.7萬(wàn)元。

這項(xiàng)技術(shù)成果被專家鑒定為，“豐富了治沙造林學(xué)和林業(yè)生態(tài)工程學(xué)的內(nèi)容，達(dá)國(guó)內(nèi)同類研究與推廣的領(lǐng)先水平”。XX年獲內(nèi)蒙古自治區(qū)林業(yè)廳科技貢獻(xiàn)二等獎(jiǎng)，自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)豐收三等獎(jiǎng)。論文《利用植物于生沙障治理高大流動(dòng)沙丘技術(shù)》在“全國(guó)林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)研討會(huì)”上宣讀，評(píng)為優(yōu)秀論文，同時(shí)被北京林業(yè)大學(xué)收入教科書；論文《沙質(zhì)荒漠化土地生物沙障結(jié)構(gòu)與配置技術(shù)研究》《***市流動(dòng)沙地植物沙障治理模式研究》分別發(fā)表在國(guó)家一級(jí)期刊《林業(yè)科學(xué)》和《水土保持學(xué)報(bào)》上。他撰寫的《***市沙產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀總結(jié)》一文，發(fā)表在由中國(guó)科協(xié)副主席劉恕同志主編的《沙產(chǎn)業(yè)－跨世紀(jì)的沙漠利用戰(zhàn)略》一書中；撰寫的《***市荒漠化和土地沙化現(xiàn)狀分析》一書，雖然還沒有正式刊發(fā)，但是該書目前已經(jīng)成為指導(dǎo)***市防沙治沙工作的主要工具書，被廣泛的應(yīng)用于***市的防沙治沙規(guī)劃、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)中。由于工作業(yè)績(jī)突出，XX年國(guó)家人事部、國(guó)家綠化委、國(guó)家林業(yè)局聯(lián)合授予**同志“全國(guó)防沙治沙先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。XX年被***市委、市政府授予“深入生產(chǎn)第一線做出突出貢獻(xiàn)的科技人員”。多年的努力和實(shí)踐，該同志已成為我市名副其實(shí)的防沙治沙學(xué)科帶頭人。

第五篇：競(jìng)聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理站站長(zhǎng)演講材料

文章標(biāo)題：競(jìng)聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理站站長(zhǎng)演講材料

尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！今天，能和大家一起同臺(tái)演講，我萬(wàn)分的激動(dòng)和高興，同時(shí)，能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的不吝指教，我感到非常榮幸，也非常感謝黨委政府給我提供了一次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。我名叫**，競(jìng)爭(zhēng)的崗位是，我演講的題目是“假如組織再次選擇我”。

光陰似箭，日月如梭，自從我****年學(xué)校畢業(yè)分配到**工作，*年多的時(shí)間彈指即逝。盡管*年多的時(shí)間匆匆而過，但我并沒有碌碌無(wú)為，在過去的*年里，經(jīng)過黨委委政府的培養(yǎng)和鍛煉，我已經(jīng)從一名初出茅廬的學(xué)生成長(zhǎng)為一名黨和政府的干部，我先初分到農(nóng)技站，組織又調(diào)到兩河管理區(qū)，199*年又調(diào)到企管站，2001年起，得到組織的信任負(fù)責(zé)企管站的工作，到今天已經(jīng)*年多了。盡管歷經(jīng)了這么多崗位的變遷，但有一種東西始終沒有變，那就是對(duì)自己所從事的工作的熱愛，有一種東西始終沒有放棄，那就是肩頭應(yīng)盡的責(zé)任。*

年多來(lái)，我就是帶著一種這樣的對(duì)工作無(wú)限熱愛的激情，一顆這樣的對(duì)廣大礦工健康和生命安全的無(wú)限愛心以及對(duì)組織和群眾信任高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，對(duì)待我每一天的工作。自從

負(fù)責(zé)企管站工作的*年多來(lái)，我勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，開拓創(chuàng)新，努力工作，我鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)得到了迅速發(fā)展，煤礦安全工作一年勝過一年，走在了全市的前列，我個(gè)人也多次得到

鎮(zhèn)黨委政府和市政府的表彰，所取得的這些成績(jī)除了個(gè)人的努力外，是和鎮(zhèn)常委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的大力支持分不開的，在此，我表示由衷的感謝。或許，我今天的演講

并不十分出色，但我能坦然的面對(duì)最后的結(jié)果，不管是成功還是失敗，我也同樣有信心干好自己今后的每一項(xiàng)工作，做到言盡必行，行則必果。

假如組織再次選擇我，我再一次擔(dān)任站長(zhǎng)職務(wù)，我將從以下幾個(gè)方面開展工作：

一、充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，加大招商引資力度。

我們將緊緊抓住西部大開發(fā)的歷史良機(jī)，充分發(fā)揮我鎮(zhèn)的資源優(yōu)勢(shì)，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過各種渠道，加大招商引資力度，繼續(xù)鞏固、壯大煤炭采掘這一支柱產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展如

水泥、頁(yè)巖磚、砂石等建材業(yè)和交通運(yùn)輸、餐飲服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)，要積極創(chuàng)造條件，引導(dǎo)社會(huì)資金投資，充分利用已建成的生姜、板栗、花椒、紅梁、優(yōu)質(zhì)米、油菜和畜牧養(yǎng)殖等

基地，培養(yǎng)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相關(guān)的如農(nóng)副產(chǎn)品的銷售、流通、深加工等產(chǎn)業(yè)，如板栗的包裝、高粱枝編制品加工等，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品附加值，進(jìn)一步增加農(nóng)民收入。

二、努力整合各方資源，打造鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。

將切實(shí)加強(qiáng)站內(nèi)干部職工教育、監(jiān)督和管理，從我做起，帶頭進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，杜絕門難進(jìn)、臉難看、事難辦的作風(fēng)，努力做到多服務(wù)、少干預(yù)、多支持、少指責(zé)、多協(xié)調(diào)、少扯

皮、干實(shí)事、干好事，加強(qiáng)調(diào)查研究，積極開拓創(chuàng)新，為促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加快發(fā)展，積極探索新路子。

同時(shí)，加強(qiáng)和綜治、公安、國(guó)土、工作組等部門的協(xié)調(diào)，積極為企業(yè)發(fā)展排憂解難。切實(shí)解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各種困難和問題，如用地問題，工人培訓(xùn)問題，矛盾糾紛調(diào)

解問題，企業(yè)周邊環(huán)境治理問題等，在處理這些問題時(shí)，我們將本著群眾合法利益高于一切的原則，兼顧有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為前提，正確處理好群眾利益和企業(yè)利益的沖突，為企業(yè)和群眾解決后顧之憂，使企業(yè)把精力集中在企業(yè)的發(fā)展和安全生產(chǎn)上，使群眾把精力放在勤勞致富奔小康上，構(gòu)建群眾和企業(yè)的和諧發(fā)展關(guān)系。

三、堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，引導(dǎo)企業(yè)走健康，持續(xù)發(fā)展之路。

黨的十六大提出了“以人為本，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀”，這是新形勢(shì)下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的必由之路，我們將認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神，強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督和管

理，加強(qiáng)引導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)、搞好安全生產(chǎn)和提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)的層次和品位，樹立良好的企業(yè)文化。

首先是加大安全監(jiān)管力度，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。我們將充分發(fā)揮主管部門主渠道的監(jiān)管作用，嚴(yán)格按照“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)巡回檢查力度和監(jiān)管力度，狠抓煤礦人員配置和設(shè)施設(shè)備完善，堅(jiān)持每天巡查和每日下井檢查工作制度，本著礦工生命和健康高于一切的原則，實(shí)行嚴(yán)查重處，切實(shí)狠抓煤礦自身管理。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的教育、宣傳和培訓(xùn)，提高了全體職工的安全素質(zhì)和意識(shí)。

其次在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，要督促煤礦企業(yè)采用先進(jìn)的開采技術(shù)，并按規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行開采，減輕對(duì)地質(zhì)結(jié)構(gòu)的破壞和減少資源浪費(fèi)。要引導(dǎo)企業(yè)重視環(huán)境治理，采取有力措施，減輕煤塵、污水、廢渣、噪音等對(duì)周邊環(huán)境的污染。

四、主動(dòng)匯報(bào)工作，自覺接受人大、紀(jì)律和廣大群眾的監(jiān)督