第一篇：餐飲部組織架構、功能及制度

餐飲部組織架構、功能及制度

一、部門功能及架構

餐飲部是酒店中非常重要的一個營業(yè)性部門，基本上酒店營業(yè)收入的30%--40%是來自餐飲部，基本上餐飲部會下設中餐廳、西餐廳、咖啡廳、宴會部、食街、管事部、酒水部、中西廚房以及扒房等分部門，而實際上又因各個酒店性質不同而有所差別，本酒店為高爾夫酒店，為此餐飲部又增設了俱樂部會所等與實際相結合的機構。

餐飲服務遵循“視朋友為上司，視客人為朋友，視客人為親人”之宗旨，以優(yōu)質之出品及周到、熱情、細致、專業(yè)以及個性化之特色服務贏得客人之滿意及再次蒞臨。

餐飲服務接觸面廣，工作量大，操作性強，其服務質量直接關系到飯店之聲譽及酒店的經濟收入和贏利能力，同時又直接體現(xiàn)了飯店之管理水平與星級檔次。因此，餐飲部各部門必須堅持統(tǒng)一為整體管理系統(tǒng)，然后針對不同之崗位及具體之工作，突出個性特色與創(chuàng)新，給飯店帶來最佳之經濟效益和社會聲譽。

西餐廳簡介

?位置：位于大堂正前方。

?營業(yè)時間：11：00-23：30

（周末11：00-2：00）

24小時提供送餐服務。

?餐位：76個餐位

?面積：110平方米

?可服務中、西餐散點；可提供酒水、飲料、雞尾酒、咖啡等。

果嶺吧

?位置：位于大堂中部。

?餐位：最多能容納120人同時就餐

?面積：120多平方米

?可接待中西式宴會、自助餐、冷餐會等形式宴會，可舉辦大型慶典宴會、婚宴、壽宴、招待酒會、發(fā)布會等。

咖啡吧簡介

?位置：位于2號樓一層電梯口左側

?營業(yè)時間：15：00-23：00

（周末11：00-2：00）

?餐位：24個座位

?面積：50平方米

?可提供酒水、飲料、雞尾酒、咖啡、小吃等、可練習高爾夫球推桿；會員可享受免費服務。

會議產品介紹

?商務會議室：長方臺形—40位

?董事會議室：環(huán)形臺—14位

?大會議室： 劇院式—260位

?貴賓會議室：劇院式—60位

回形臺形式—48位

課桌式—50位

二、部門相關制度

（一）部門例會制度

1、餐前小訓

時間:中餐:周一至周四早上6:00AM；周五至周日5:30AM；下午16：50PM

西餐:周一至周日14:30PM(包括酒水及會議)

1)各崗位員工提前5分鐘到場；

2)班前小訓由當值領班/主管負責召開,參加人員為當班員工；

3)小訓內容：

A.當值領班／主管向全體員工問好、點到；

B.檢查儀容儀表、四寶（啤酒開、食品夾、打火機、筆）；

C.通報當餐預訂；

D.安排當餐工作人員之內容及范圍；

E.針對前一餐所發(fā)生的突發(fā)事件進行講解與培訓，并同時進行業(yè)務技能指導； F.下達上級之工作要求及指示；

2、中餐廳總例會（時間上午11：00AM）

1)各崗位員工提前5分鐘到會議現(xiàn)場；

2)總例會所有當班中餐廳員工都必須參加，包括服務員、傳菜員、領位員、領班、主管等。

3)例會由主管級以上人員主持；

4)例會內容：

A.由當值領班/主管向全體員工問好、點到；

B.檢查員工儀容儀表；

C.通報當天、當餐之菜肴估清情況、海鮮價格、酒水價格之變更情況以及預訂情況；

D.主管人員主要針對前一天接待中之突發(fā)事件及投訴進行講解、分析、指導； E.傳達上級下達之工作指令；

5)例會結束后，由各區(qū)域領班／主管帶領員工至工作區(qū)域,做好接待前準備工作；

3、餐飲部例會：每周一、周四上午10：40起，所有本部門之總廚、廚師長、經理、主管、領班、預訂人員及秘書參加，由餐飲總監(jiān)/代理人主持；

4、有特別情況隨時召開會議。

（二）部門考核制度

請參照餐飲部考核標準。

第二篇：內部控制制度-組織架構

內部控制制度 ——組織架構

第一章 總 則

第一條 為了實現(xiàn)某某公司（以下簡稱“公司”）發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標，防范公司組織架構設計與運行風險，優(yōu)化公司治理結構、管理體制和經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，《中根據(jù)華人民共和國公司法》等有關法律法規(guī)和《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，制定本制度。

第二條 本制度所稱組織架構，是指公司按照國家有關法律法規(guī)、股東大會決議和公司章程，明確董事會、監(jiān)事會、經理層和公司內部各層級機構設置、人員編制、職責權限、工作程序和相關要求的制度安排。

第三條 公司設計與運行組織架構過程中，至少應關注組織架構設計與運行中的下列風險：

（一）治理結構形同虛設，可能導致公司缺乏科學決策和運行機制，難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標。

（二）組織構架設計不適當，結構層次不科學，權責分配不合理，可能導致機構重疊、職能缺位、推諉扯皮，運行效率低下。

第二章 組織架構的設計

第四條 公司設計組織架構，應堅持權責對等、精簡高效、運轉協(xié)調的原則，綜合考慮公司性質、發(fā)展戰(zhàn)略、文化理念、行業(yè)特點、經營業(yè)務、管理定位、效益情況和員工總量等因素予以確定。公司組織架構應有利于促進決策科學化和運行規(guī)范化。

第五條 公司應根據(jù)國家有關法律法規(guī)，結合公司自身股權關系和股權結構，明確董事會、監(jiān)事會和經理層的職責權限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序，確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離、有機協(xié)調，確保董事會、監(jiān)事會和經理層能夠按照法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定行使職權。公司應在公司章程中規(guī)定股東大會對董事會的授權原則，授權內容應明確具體。董事會對股東大會負責，依法行使公司的經營決策權。董事會可以根據(jù)需要設立戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，明確各專門委員會的職責權限和工作程序，為董事會科學決策提供支持。涉及公司重大利益的事項應由董事會集體決策。監(jiān)事會對股東大會負責，監(jiān)督公司董事、經理和其他高級管理人員依法履行職責。經理層負責組織實施股東大會、董事會決議事項，主持公司的生產經營管理工作。經理層應接受董事會、監(jiān)事會的監(jiān)督制約，并建立向董事會、監(jiān)事會的報告制度。經理和其他高級管理人員的職責分工應明確。監(jiān)事會的人員和結構應確保監(jiān)事會能夠獨立有效地行使對董事、經理和其他高級管理人員及公司財務、內部控制的監(jiān)督和檢查。董事會、監(jiān)事會和經理層的產生程序應合法合規(guī)，其人員構成、知識結構、能力素質應滿足履行職責的要求。

第六條 公司重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務等應實行集體決策審批或者會簽制度，任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策意見。

第七條 公司應按照科學、精簡、高效的原則，合理地設置公司內部經理層以下職能部門，明確各部門的職責權限和相互之間的責權利關系，形成各司其職、各負其責、相互協(xié)調、相互制約的工作機制。公司應避免設置業(yè)務重復或職能重疊的機構，將公司管理層次保持在合理水平。

第八條 公司應依照有關法律法規(guī)和公司章程，設立內部審計機構，配備與其職責要求相適應的審計人員，并保證內部審計機構具有相應的獨立性。內部審計機構在建立與實施內部控制中的主要職責包括：

（一）對建立健全本公司內部控制提出意見和建議，并對內部控制的有效運行進行監(jiān)督。

（二）根據(jù)董事會、監(jiān)事會或經理層授權，具體組織實施公司內部控制自我評價事宜。

（三）協(xié)助董事會及其審計委員會，協(xié)調內部控制審計及其他相關事宜。第九條 公司應對各部門的職能進行科學合理的分解，確定各具體職位的名稱、職責、崗位要求和工作內容等，編制崗（職）位說明書，明確各個崗位的職責范圍、主要權限、任職條件和溝通關系。

第十條 公司在確定職權和崗位分工過程中，應體現(xiàn)不相容職務相互分離的制衡要求。不相容職務通常包括：可行性研究與決策審批；決策審批與執(zhí)行；執(zhí)行與監(jiān)督檢查。第十一條 公司應制定并公布組織結構圖、員工手冊、業(yè)務流程圖、崗（職）位說明書和權限指引等內部管理制度或相關文件，使公司員工了解和掌握組織架構設計及權責分配情況，促進公司各層級員工明確職責分工，正確行使職權。

第十二條 公司應按照國家法律法規(guī)要求和法定程序，加強對子公司組織架構設計相關重大事項的監(jiān)督指導和管理控制，防范公司集團系統(tǒng)風險，優(yōu)化資源配置，促進資源共享。

第三章 組織架構的運行

第十三條 公司應按照法律法規(guī)要求、內部管理權限和工作程序，核定、審批組織架構設計、部門設置和人員編制，并采取有效措施監(jiān)督、檢查組織架構運行情況。公司應根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃，制定階段性工作計劃，落實工作任務、責任人、協(xié)助人和完成時間等，通過考核計劃執(zhí)行情況驗證組織架構運行效果和效率。

第十四條 公司應建立業(yè)績考評制度，明確董事、監(jiān)事和高級管理人員的績效評價標準與程序，并通過目標任務（責任）書等形式將業(yè)績指標層層分解到公司內部各部門和各崗位，促進公司組織架構中各層級員工責、權、利的有效實行。

第十五條 公司應重視對子公司的監(jiān)控，通過合法有效的形式履行出資人職責、維護出資人權益，強化對子公司高級管理人員的業(yè)績考核，特別關注異地、境外子公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策、重大投融資、重要人事任免、大額資金使用、財務預算等重要風險領域。

第十六條 公司組織架構設計與運行應堅持動態(tài)調整的原則，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務重點、市場環(huán)境、監(jiān)管要求等因素的變化不斷進行優(yōu)化調整。公司應在對現(xiàn)行組織架構及其運行狀況進行綜合分析的基礎上，結合公司內外部環(huán)境變化和公司不同發(fā)展階段的要求調整組織架構。公司組織架構調整應充分聽取董事、監(jiān)事、高級管理人員和公司員工的意見，并按程序進行決策和審批。

第四章 組織架構的信息披露

第十七條 公司應根據(jù)國家有關法律法規(guī)，以適當?shù)男问脚督M織架構設計與運行情況，重點披露董事會、監(jiān)事會和經理層的實際運行情況。

第十八條 公司應依法披露董事、監(jiān)事、高級管理人員的基本情況、最近5 年的主要工作經歷、報酬情況和報告期內當選或離任的董事、監(jiān)事、高級管理人員的基本情況，以及高級管理人員激勵約束機制的落實情況和解聘原因等信息。

第五章 附 則

第十九條 本制度適用于公司及所屬公司，包括公司總部、各分公司及全資子公司、控股子公司。

第二十條 公司及所屬公司可以參照本制度制定相關實施細則或具體執(zhí)行辦法，實施細則或執(zhí)行辦法不得違反本制度相關規(guī)定。實施細則或執(zhí)行辦法經公司總經理辦公會批準后執(zhí)行，并由公司備案。

第二十一條 本制度由公司董事會負責解釋和修訂。

第二十二條 本制度自公司董事會審議批準之日起執(zhí)行，修改時亦同。

第三篇：香港廉政公署各處室職能及組織架構

香港廉政公署簡介及組織架構

1974年廉政公署(ICAC)成立以前，香港曾是個貪腐盛行的社會。廉署成立后短短數(shù)年，香港便躋身全球最清廉地區(qū)之列，目前在“透明國際”180個國家和地區(qū)排名中位居第十二位，在亞洲則僅次于新加坡。與之相應，香港廉署也走過了從最初被質疑到很快確立強大公信力的過程。在相關的系列民調中，香港公眾對廉署的信心始終維持在90%左右，對廉署工作的支持度則超過99%。

1974年2月15日香港廉政公署正式成立，恰如良醫(yī)診病，一下捏住了政府機構的痼疾所在，香港由此才真正迎來了廉潔的黃金時代，成功地實現(xiàn)由亂到治的歷史必轉變，并成為公認的世界最廉潔的地區(qū)之一。香港廉署破案如神，并能屢屢扳倒高官，令腐敗分子聞風喪膽，其反貪經驗引起了全球關注，反貪模式也為全球反貪機構所效仿?？梢哉f，精確的職能定位、合理的制度設計、嚴格的法律規(guī)定和科學的程序保險，為香港成就“廉政品牌”奠定了堅實的基礎。

香港廉政公署是根據(jù)《廉政公署條例》于1974年2月15日成立的。它獨立于香港政府的架構，廉政專員則直接向行政長官負責。根據(jù)《香港特別行政區(qū)基本法》，廉署位于香港特別行政區(qū)全權獨立處理一切反貪污的工作。廉政公署由三個部門組成：執(zhí)行處，防止貪污處和社區(qū)關系處。這三個部門的工作分別是調查，預防和教育，三管齊下對抗貪污。

1.執(zhí)行處—廉署的調查部門，負責接受，審閱和調查有關貪污的指控。其資料主要源自市民向廉政公署所作的舉報。當執(zhí)行處接到舉報后就會把資料分類并立即立案調查。

2.防止貪污處—審視各政府部門及公共機構的工作常規(guī)及程序，以減少可能出現(xiàn)貪污的情況；另外，該處亦應私營機構的要求，提供防貪顧問服務。

3.社區(qū)關系處—同樣也是一個很重要的部門，它的策略是深入社區(qū)，推動各界人士采取預防貪污的措施，提倡如誠實和公平的正確價值觀。它所利用的宣傳教育手段是和市民面對面的接觸，并且運用大眾傳媒和印刷傳媒的手段廣泛推廣肅貪倡廉的信息，增加廉署工作的透明度。

上世紀60—70年代的香港，貪污現(xiàn)象可謂是光天化日比比皆是，連消防隊在救火時都要視接受的財物多少而定。今天的香港已經是個高度發(fā)達的法制社會，幾乎是不存在企圖以權謀私者的得逞的灰色地帶。這一切都與廉署的反貪力度密不可分，同時還可以說明，廉署現(xiàn)有的運作機制是十分有效的，是值得我們認真學習和借鑒的。

上述“三位一體”的架構，成為廉署高效廉潔的組織保證：一方面通過執(zhí)行處全力肅貪，讓腐敗分子逢貪必被抓而“不敢貪”；另一方面則將反貪重心前移，通過審核政府部門的法律文件、工作程序等工作堵塞貪污漏洞，使相關人員“不能貪”；同時通過教育宣傳讓市民“不想貪”，培養(yǎng)反貪防貪和廉潔自律的深厚土壤。

廉政公署組織架構

廉政專員 行政總部 執(zhí)行處 防止貪污處 社區(qū)關系處 以執(zhí)法、防貪、教育三管齊下，透過三個部門的「三管齊下」，打擊貪污。

1.執(zhí)行處—接受市民舉報貪污和調查懷疑貪污的罪行。“執(zhí)行處”負責反貪調查，是廉署最核心的部門。該處有900余人，占廉署總人數(shù)的3/4，一名廉政副專員兼任執(zhí)行處首長，下轄“政府部門反貪調查、私營機構反貪調查，技術支援，以及情報研究”四個科室。

法定職責：

1．接受及審閱貪污指控。

2．調查任何被指控或涉嫌觸犯《廉政公署條例》、《防止賄賂條例》及《選舉（舞弊及非法行為）條例》的罪行。

3．調查任何訂明人員涉嫌濫用職權而犯的勒索罪。

4．調查訂明人員任何有關或可能導致貪污的行為。

組織：

1．執(zhí)行處是廉政公署最大的部門，由執(zhí)行處首長領導，轄下設有兩個主要部門，分別負責調查公營及私營機構的貪污及相關罪行。執(zhí)行處首長同時兼任副廉政專員，并直接向廉政專員負責。

2．執(zhí)行處經常向審查貪污舉報諮詢委員會匯報部門工作及諮詢意見。

●2.防止貪污處—審視各政府部門及公共機構的工作常規(guī)及程序，以減少可能出現(xiàn)貪污的情況；另外，該處亦應私營機構的要求，提供防貪顧問服務?！胺乐关澪厶帯敝饕撠燁A防貪污。下設兩個審查科，專門審查政府部門、機構的工作規(guī)定及程序，并接受私營機構的防貪咨詢，幫助找出可能的貪污漏洞，預防貪腐發(fā)生。

法定職責：

1．審查各政府部門及公共機構的工作常規(guī)及程序，并建議修訂容易導致貪污的工作方法及程序。

2．應私營機構和個別人士的要求，提供防貪建議。

3．在日常工作中，防貪處經常與各機構及公司的管理層緊密合作，擔當他們的顧問。

組織：

1．防止貪污處（防貪處）由一名處長執(zhí)掌，轄下有兩名助理處長協(xié)助執(zhí)行職務。

2．防貪處擁有一隊經驗豐富的專業(yè)人員，盡心為公共及私營機構提供有效的防貪建議，他們包括：

資深的前政府人員、工程師、測量師、會計師及核數(shù)師、資訊科技專業(yè)人員

3．防貪處定期向監(jiān)察該處工作的防止貪污諮詢委員會匯報工作情況。

●3—社區(qū)關系處—教導市民認識貪污的禍害，并爭取市民積極支持反貪的工作。“社區(qū)關系處”設兩個科室，分別負責宣傳教育市民廉潔自律，并通過舉報中心及7個分區(qū)辦事處接受反貪舉報和咨詢。

法定職責：

1．教育公眾認識貪污的禍害。

2．爭取公眾支持肅貪倡廉的工作。

組織：

1.社區(qū)關系處（簡稱社關處）由一名處長執(zhí)掌，轄下兩個科分由兩名助理處長統(tǒng)領。

2．社區(qū)關系科

（一）主要由多個專門組別組成，職責包括：

制定部門的宣傳策略，以提高市民對反貪工作的認識。透過大眾傳媒，宣揚肅貪倡廉的信息。透過教師、學校、教育機構宣揚正確價值觀。

3．社區(qū)關系科

（二）透過轄下七間分區(qū)辦事處執(zhí)行以下職務：

與社會各界和市民大眾直接聯(lián)系，推行倡廉教育工作。與內地反貪機關保持聯(lián)絡與交流。接受貪污舉報和查詢。

第四篇：組織架構

崗位分布圖（組織架構圖）

工會主席(李寧)副主席（唐宏）經費審查委員會女工委員會工會小組工會委員會主任(楊國強)委員(鐘偉霞)委員（王莉）組織生活委員（蔡麗麗）文體宣傳委員（王晞）財務委員（鄧軼飛）勞動爭議委員（梁西勝）

三委委員會成員的工作職責

1、工會主席職責

（1）在上級工會的領導下積極主動地開展工作，貫徹執(zhí)行公司工會的決議，完成公司工委會布置的各項任務；

（2）主持工會工作，指導委員開展工作，做好工作計劃和總結；

（3）組織會員積極參與公司民主管理，依法維護會員的民主權利，及時如實反映會員的意愿和請求；

（4）組織會員參與各項活動，努力提高會員的綜合素質，帶領會員積極參與公司文化建設；

（5）定期召開會議，討論工會工作，促進會員的團結進步；（6）每一年初訂好工會工作計劃，年末做好工作總結（計劃與總結要報送基層黨組織和上級工會），定期向會員群眾匯報工作，遇重大問題應及時向上級工會請示匯報；

（7）做好工會經費的管理審批工作。

2、工會副主席職責

（1）協(xié)助工會主席開展工作，主持工會日常工作。

（2）召集本單位工會委員會、工會小組長會議，傳達上級工會的有關指示文件，討論研究貫徹實施辦法。

（3）根據(jù)本單位實際情況和上級工會的部署，主持制定本單位工會工作計劃，做好工會工作總結。

（4）負責本單位職工代表大會和工會會員大會的籌備工作、會務工作及大會決議的貫徹執(zhí)行。

（5）負責工會民主建設工作，配合有關部門做好本單位事務公開工作，與紀委監(jiān)察部門一道做好事務公開的檢查，監(jiān)督工作。

（6）組織好工會工作人員的政治和業(yè)務學習，不斷提高思想政治水平和工作能力，適應工會工作的需要。

（7）努力表達和維護本單位職工的合法權益，教育和引導本單位職工正確處理國家、企業(yè)和個人三者之間的關系。

（8）密切聯(lián)系群眾，做好調查研究工作，經常了解各工會小組工作情況，指導幫助工會小組開展工作。

（9）認真做好本單位職工的集體福利工作，做好送溫暖工作，積極組織開展群眾性文化娛樂活動和全民健身活動。

（10）完成工會交給的其他任務

3、組織生活委員職責：

（1）負責工會的組織建設工作，使工會架構合理化；

（2）根據(jù)公司工會的工作計劃，組織推進各項工作的開展；

（3）負責發(fā)展新會員，建立、健全會員檔案，辦理接轉會員關系。執(zhí)行對犯錯誤會員的組織紀律處理，建立健全工會小組；

（4）協(xié)助公司做好勞動模范、先進工作者等各項先進的評選工作；（5）按期做好各項統(tǒng)計報表；

（6）配合公司工會做好工會委員業(yè)務培訓；

（7）協(xié)助主席做好各項資料整理、上報和歸檔；

（8）了解掌握本單位職工迫切需要解決的困難，做好困難職工補助的調查工作。

（9）做好職工的家訪工作，經常聽取和了解職工對生活方面的意見和要求，及時通過工會向黨組織和行政反映。

（10）積極配合有關部門搞好后勤服務、身體檢查、醫(yī)療保險等有關職工福利工作。

（11）完成工會交給的其他任務

4、文體宣傳委員職責：

（1）積極調研會員的文化、體育等活動需求，組織開展適合職工不同年齡特點的體育活動和健身活動。

（2）組織各種業(yè)余文藝小組，組織觀看電影和戲劇演出，開展影評活動。負責各項協(xié)會的完善和建設，并對各會長進行管理。

（3）經常了解會員思想情況，進行實事求是的分析，提供有關部門研究，使思想教育有的放矢。

（4）會同人力資源中心舉辦重要節(jié)日的活動。

（5）負責對工會各項法規(guī)、制度的宣傳教育工作；

（6）做好宣傳鼓動工作，充分開辟和利用宣傳陣地。負責工會的宣傳欄建設，開展信息收集、上報工作；

（7）組織完成公司工會布置的各項學習活動。（8）完成工會交給的其他任務

5、工會財務委員職責

（1）編制工會的預算和決算，定期向會員和上級工會報告經費收支情況；（2）做好會費及其他工會經費的收支管理工作；

（3）遵守國家財經制度，堅持勤儉節(jié)約原則，把好各項費用的支付關。（4）完成工會交給的其他任務

6、勞動爭議委員職責（1）勞動爭議委員依法調解企業(yè)與職工之間發(fā)生的下列勞動爭議。

①因企業(yè)開除、除名、辭退職工和職工辭職、自動離職發(fā)生的爭議；

②因執(zhí)行國家有關工資、社會保險、福利、培訓、勞動保護的規(guī)定發(fā)生的爭議；

③因履行勞動合同發(fā)生的爭議；

④法律、行政法規(guī)規(guī)定應當調解的其它勞動爭議等。（2）勞動爭議委員職責：

①調解本公司內發(fā)生的勞動爭議；

②檢查督促爭議雙方當事人履行調解協(xié)議；

③對職工進行勞動法律、法規(guī)的宣傳教育，做好勞動爭議的預防工作。④完成工會交給的其他任務

7、工會小組長職責

（1）了解小組成員的思想、工作、生活、家庭情況，并經常聽取與反映會員對工會和公司的意見與要求；

（2）協(xié)助工會負責人做好思想政治工作，發(fā)動職工完成各項任務；（3）有準備地過好工會小組生活，發(fā)揚民主，增強團結；（4）關心職工生活，開展文體活動；

（5）協(xié)助組織委員做好新會員的發(fā)展工作，收交好會費。（6）完成工會交給的其他任務

8、經費審查主任職責

（1）主持工會經費審查委員會的工作，對工會經費收支和財產管理的事項進行審查、監(jiān)督。

（2）檢查工會會員大會或職代會關于工會財務工作決議的執(zhí)行情況，督促和審查工會委員會定期向會員群眾公布帳目和向會員大會報告財務收支情況。

（3）深入實際，深入群眾、調查研究、總結經驗，對收好、管好、用好各項經費和加強工會財產管理，提出意見和建議。

（4）宣傳黨和國家的財經方針政策，支持工會財務人員的工作。

9、經費審查委員職責

在經審主任領導下，履行以下職責：（1）協(xié)助工會經費審查委員會的工作，對工會經費收支和財產管理的事項進行審查、監(jiān)督。

（2）協(xié)助檢查工會會員大會或職代會關于工會財務工作決議的執(zhí)行情況，督促和審查工會委員會定期向會員群眾公布帳目和向會員大會報告財務收支情況。

（3）深入實際，深入群眾、調查研究、總結經驗，對收好、管好、用好各項經費和加強工會財產管理，提出意見和建議。

（4）宣傳黨和國家的財經方針政策，支持工會財務人員的工作。

10、女工委員職責

（1）協(xié)助主席做好工會工作，并抓好工會的常務工作。

（2）負責組織工會全體同志學習黨的路線、方針、政策和上級有關文件，不斷提高政策理論水平和業(yè)務工作能力，充分發(fā)揮工會作為公司聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用。

（3）代表和維護職工權益。深入基層，調查研究，密切聯(lián)系群眾，聽取并反映職工的合理要求，更好地為職工謀利益。

（4）協(xié)助主席組織實施工會各項工作的落實，組織制定工會的工作計劃、召開工會辦公會、工會各組、委員會會議，做到有布置、有檢查、有落實、有總結，幫助解決工作中存在的問題，總結、交流工作經驗，推動工會工作。

（5）組織好工會工作人員的分工協(xié)作及領導工會所屬部門工作，發(fā)揚民主，搞好團結，同心協(xié)力，搞好工作。

（6）領導女職工委員會，做好女職工的工作，貫徹女職工的有關政策和條例，保護女職工的合法權益，配合做好計劃生育工作。

（7）根據(jù)財務制度用好工會經費，并定期或不定期地向主席報告工會經費收支使用情況，抓好工會統(tǒng)計報表、文件、檔案的整理工作。

（8）協(xié)助主席組織召開會員大會和職工代表大會，檢查大會決議、提案執(zhí)行和落實情況，并做好會員大會閉會期間的日常工作。

（10）積極做好新婚姻法的宣傳教育，協(xié)助行政做好晚婚和計劃生育工作，教育青年職工正確處理戀愛、婚姻、家庭等問題；（11）關心職工家屬工作；

（12）組織安排“三八”節(jié)和“六一”節(jié)活動。（13）完成上級工會及工會主席交辦的其它工作。

第五篇：組織架構

顧 問

智囊團隊（6人）

特助（4

商品開發(fā)部營銷中心管理部財務中心

產品開發(fā)企劃媒體數(shù)據(jù)源分析夢幻中心英雄中心工廠部人力資源部 行政后勤物流部管理部

欄目策劃市場運作運營長流程人會員部核單部助理中心 HR市場部薪酬社保員工晉升員工成長 培訓部組訓部

執(zhí)行團長

團 長現(xiàn)場校園外派

隊字輩

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