第一篇：關(guān)于收購2012年新產(chǎn)金銀花鮮花標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式有關(guān)事項(xiàng)

銅座金銀花合作社2012年收購新產(chǎn)金銀花鮮花標(biāo)

準(zhǔn)化生產(chǎn)模式有關(guān)事項(xiàng)

現(xiàn)將我合作社關(guān)于2012年標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)金銀花鮮花深加工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公列如下；

1.關(guān)于近期管理事項(xiàng)。

（１）嚴(yán)格控制農(nóng)藥殘留及農(nóng)藥超標(biāo)。凡賣鮮花的農(nóng)戶首先拿產(chǎn)品給我社化驗(yàn)室化驗(yàn)。凡農(nóng)藥超標(biāo)的鮮花一律不得進(jìn)行深加工，嚴(yán)格按照國家食品衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。現(xiàn)將國家嚴(yán)格控制高毒農(nóng)藥公布如下：敵敵畏，樂果，三氯殺螨醇，甲胺磷，二氧化硫 等高毒農(nóng)藥禁用。

（２）準(zhǔn)確掌握打藥時間，用藥必須掌握在采花一個星期前使用，采花期間一律不得用藥。用藥流程：初葉期——初出蕾期——花蕾露白前一星期——花蕾露白一律禁用藥水。

２．鮮花收購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（１）無枝無葉，無泥無沙。無謝花。無飛蟲。

（２）花與花蕾分開，過選花機(jī)，全花一個價，全蕾一個價。（３）鮮花不要長時間用袋子封裝，最好竹筐裝運(yùn)。

（４）花色越好價格越高。變質(zhì)變色一律不要。

（５）晴雨天兩個價，晴天高雨天低。

３．凡有意向賣鮮花的金銀花農(nóng)戶，請先到合作社報名填表，做好鮮花產(chǎn)量的統(tǒng)計工作。

4.咨詢電話：******8968338

資源縣梅溪鄉(xiāng)銅座金銀花農(nóng)民專業(yè)合作社

２０１２年５月１日

第二篇：某縣金銀花標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)探索

**金銀花標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)探索

近年來，**縣充分發(fā)揮**金銀花的品牌優(yōu)勢，緊緊抓住國家第三批農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目區(qū)機(jī)遇，堅持“區(qū)域化布局，規(guī)?；N植，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”思路，加大金銀花標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)力度，扎實(shí)助農(nóng)增收。目前，全縣已有17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化栽培示范基地8800畝，輻射帶動全縣33個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、371個村、31873戶種植金銀花8.4萬畝。2003年全縣金銀花產(chǎn)量達(dá)151萬公斤，產(chǎn)值達(dá)5126萬元，花農(nóng)人均增收420元。

(一)強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。一是編印技術(shù)資料?？h質(zhì)監(jiān)、農(nóng)業(yè)、科技等部門把金銀花標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)要領(lǐng)改編為廣大農(nóng)民易懂易記的可操作性文本，并納入全縣農(nóng)民工培訓(xùn)授課內(nèi)容。二是積極開展科技下鄉(xiāng)活動。以每年開展的送科技下鄉(xiāng)、農(nóng)技宣傳月等活動為載體，組織技術(shù)人員深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦金銀花標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)培訓(xùn)班，積極宣傳農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識，傳播標(biāo)準(zhǔn)化信息，力求農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)家喻戶曉，每戶至少有1-2名技術(shù)明白人。三是深入現(xiàn)場指導(dǎo)。組織技術(shù)人員深入到田間地頭，為農(nóng)民傳授種植技術(shù)，指導(dǎo)農(nóng)戶嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)育苗、栽植，采摘和加工，并按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)抓田間管理。三年共印發(fā)金銀花栽培技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料4萬冊，舉辦培訓(xùn)班20班次，培訓(xùn)技術(shù)人員1.1萬人，現(xiàn)場指導(dǎo)1萬余人次。

(二)完善管理體系。一是完善農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。按照“借鑒、結(jié)合、創(chuàng)新、發(fā)展”的原則，結(jié)合國家農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，邀請省、市有關(guān)專家修訂編制我縣農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，制訂和完善了《**金銀花茶》、《**金銀花栽培技術(shù)規(guī)程》、《金銀花品種及良種苗木技術(shù)規(guī)范》、《**縣金銀花采摘加工工藝技術(shù)規(guī)范》、《藥用金銀花分級規(guī)范》、《藥用**金銀花采摘、加工工藝技術(shù)規(guī)范》等6個系列標(biāo)準(zhǔn)?！?*金銀花”生產(chǎn)、加工、流通全過程標(biāo)準(zhǔn)體系已基本完成，“**金銀花”系列標(biāo)準(zhǔn)成為巴中市地方農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二是健全農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施推廣體系。從制定和實(shí)施金銀花系列標(biāo)準(zhǔn)入手，積極創(chuàng)辦“以市場為導(dǎo)向，以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以利益為核心”的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，按市場運(yùn)作方式加快金銀花產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施推廣，建立了以縣金銀花發(fā)展中心為主體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，農(nóng)村金銀花專業(yè)合作社（專業(yè)大戶）為補(bǔ)充的三級標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)推廣服務(wù)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)了一批以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員為骨干，村農(nóng)技員、示范大戶和農(nóng)業(yè)企業(yè)科技人員為主體的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施隊(duì)伍，形成了自上而下的推廣網(wǎng)絡(luò)。

(三)健全保障體系。一是健全組織保障體系?？h委、政府把實(shí)施推廣金銀花標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作為農(nóng)村工作的重點(diǎn)來抓，成立了以縣委常委、常務(wù)副縣長任組長，分管副縣長為副組長，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的**縣金銀花標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了技術(shù)服務(wù)組、農(nóng)資供應(yīng)組、標(biāo)準(zhǔn)化工作組等三個具體實(shí)施機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。建立健全了各種規(guī)章制度，縣委、縣政府制定發(fā)布了《優(yōu)質(zhì)無公害金銀花產(chǎn)業(yè)化發(fā)展管理規(guī)劃》、縣人大制定發(fā)布了《**縣金銀花產(chǎn)業(yè)化發(fā)展管理辦法》，縣、鄉(xiāng)、村、農(nóng)戶層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，把農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入了政府目標(biāo)管理。每年定期和不定期召開專題會議，研究解決金銀花標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)中存在的問題。為解決發(fā)展和技術(shù)上的難題，縣上專門成立了**縣金銀花產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心和**金銀花研究所，為我縣金銀花標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。二是健全服務(wù)保障體系。在種苗、化肥、農(nóng)藥、地膜等農(nóng)用物資的管理和使用上，嚴(yán)格做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一供應(yīng)、規(guī)范管理。在育苗技術(shù)上，解決了扦插育苗過程中的難題，形成了一套較為成熟的扦插育苗技術(shù)，以赤溪鄉(xiāng)活水村為基地，建立了標(biāo)準(zhǔn)化扦插育苗示范苗圃，育成合格苗80萬株，扦插成活率80%以上，實(shí)現(xiàn)了扦插育苗技術(shù)的新突破。同時，成功利用種子繁殖技術(shù)，保證了來年金銀花種苗需求。在金銀花加工、銷售上，強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，積極拓展流通渠道，努力延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，提升經(jīng)濟(jì)效益。三是健全資金投入保障體系?？h財政將銀花標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)納入每年財政專項(xiàng)預(yù)算，保證了資金投入，有力地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作的順利開展。

(四)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境?？h質(zhì)監(jiān)、工商、農(nóng)業(yè)等部門密切配合，規(guī)范整治農(nóng)資市場經(jīng)營秩序，加大農(nóng)資打假力度，開展了“查農(nóng)資、保農(nóng)業(yè)”專項(xiàng)打假工作，嚴(yán)格查處無標(biāo)生產(chǎn)、無標(biāo)上市。在農(nóng)資打假到鄉(xiāng)村活動中，執(zhí)法人員深入?yún)^(qū)鄉(xiāng)走訪農(nóng)戶，宣傳法律、法規(guī)，調(diào)查農(nóng)資使用情況，傳授農(nóng)資產(chǎn)品的真?zhèn)巫R別知識，共出動執(zhí)法人員350人次，散發(fā)宣傳資料2000余份，現(xiàn)場受理舉報和投訴案25起，查處銷售不合格肥料625噸。同時，與企業(yè)聯(lián)合，利用銷售網(wǎng)點(diǎn)，廣泛收集打假線索，嚴(yán)厲打擊制假售假行為，確保農(nóng)資市場安全，為金銀花標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)項(xiàng)目的實(shí)施提供了良好的環(huán)境。

第三篇：新產(chǎn)牛管理標(biāo)準(zhǔn)化

新產(chǎn)牛管理標(biāo)準(zhǔn)化

一、新產(chǎn)牛飼養(yǎng)管理要求

1、有產(chǎn)犢癥狀的牛必須立即轉(zhuǎn)到待產(chǎn)區(qū)。待產(chǎn)區(qū)必須有水、有料、干凈、干燥、舒適且有專人看管接產(chǎn)。所有新產(chǎn)牛產(chǎn)后立即注射縮宮素和飼喂益母草膏、紅糖、溫水混合液。

2、產(chǎn)后初乳一次擠完，擠完初乳后盡快從產(chǎn)房轉(zhuǎn)入新產(chǎn)牛舍，產(chǎn)房的擠奶操作程序必須和擠奶廳的操作程序完全符合。

3、在早晨第一次擠奶前獸醫(yī)必須對新產(chǎn)牛群進(jìn)行子宮分泌物的觀察，并對異常的牛只做記錄。

4、新產(chǎn)牛第一批次擠奶時，必須小心地哄上擠奶臺，嚴(yán)禁擠奶員粗暴打罵奶牛，冬天結(jié)冰時奶牛走道入口撒沙子防滑。新產(chǎn)牛必須第一批上擠奶廳擠奶，且早晨擠奶有專職的獸醫(yī)全程監(jiān)控，獸醫(yī)在擠奶臺上對乳房不充盈及乳房異常的奶牛進(jìn)行后腿標(biāo)記。并在擠奶完后，1小時之內(nèi)進(jìn)行治療。

5、擠完牛奶以后，牛舍必須有新鮮充足的TMR飼料，所有牛只必須鎖好頸枷。獸醫(yī)在牛前做全面觀察，對有問題（不吃、眼睛下陷，耳朵耷拉、精神狀態(tài)差，鼻子有膿性分泌物，弓背等）牛只做標(biāo)記（在牛背上撒飼料）。

6、獸醫(yī)在牛后對觀察有問題的牛做全身檢查（體溫、心律、呼吸、瘤胃蠕動、變胃、酮病、糞便、乳房炎、子宮炎 損傷），并及時對癥治療，治療操作時間不得超過1小時。治療操作完畢后立即將牛放掉。

7．新產(chǎn)牛舍密度不能超過80%。

8、嚴(yán)禁將新產(chǎn)牛和病牛及乳房炎牛放在一起擠奶和飼養(yǎng)。9、15-20天對需要轉(zhuǎn)出的牛群進(jìn)行全面體檢后，把健康的牛只轉(zhuǎn)入高產(chǎn)牛群。

二、新產(chǎn)牛飼養(yǎng)參考標(biāo)準(zhǔn)

CP17.5-19.5

過瘤胃CP%35-40

可降解CP%30-33

ADF17-21

NDF28-31

注意：將牧場最好的苜蓿和青貯用于新產(chǎn)牛

第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查注意的事項(xiàng)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查注意的事項(xiàng)

5.6.1．2有《人員崗位責(zé)任制》，《設(shè)備分工》制度，但是無《設(shè)備責(zé)任制》，以“保證設(shè)備分工合理、責(zé)任到位”。

建議指定了3~5年設(shè)備治理規(guī)劃。

有《熱工保護(hù)及自動裝置管理制度》《電氣保護(hù)及自動裝置管理制度》。檢查了《熱工管理制度》，有熱工保護(hù)退出申請的步驟，請完善工程師站在退出前制定模擬量、運(yùn)行人員做好事故預(yù)想、完工后如何投入保護(hù)等部分。

備品配件基本能滿足生產(chǎn)需求。但是，#

2、3采樣機(jī)的缺陷卻是因?yàn)閭淦返脑颍瑥?月到現(xiàn)在還掛在未閉環(huán)的缺陷中。請督促完成。

網(wǎng)上建立了檔案管理系統(tǒng)，設(shè)備臺帳請完善主要備品配件的名稱型號（或圖紙編號）、規(guī)格、數(shù)量等；檢修臺帳中，請寫明更換備品的參數(shù)、檢修數(shù)據(jù)（尤其是設(shè)備鏜孔后，記錄鏜孔值，以便今后配備品時參考）。

5.6.1.4作業(yè)指導(dǎo)書中，工作人員登陸是空白，請在今后的工作中一定要登陸，有利于了解、分析問題時，知道找誰。指導(dǎo)書中，沒有交底的內(nèi)容，而是一份總體交底單，其實(shí)每項(xiàng)工作都有其特殊性?？傮w交底單請完善一些焊工作業(yè)防火，交叉作業(yè)安全，臨時接線安全等內(nèi)容。

設(shè)備系統(tǒng)的閥門無編號，所以熱力工作票的安全措施中，閥門無編號。建議對閥門增設(shè)編號。

5.6.1.5由于時間的原因，檢查的不夠仔細(xì)，請各專業(yè)完善專業(yè)技術(shù)監(jiān)督臺帳和會議記錄（時間、簽名、會議紀(jì)要）等。各專業(yè)重大設(shè)備改造項(xiàng)目，要做好可行性研究、項(xiàng)目組織措施、技術(shù)措施、安全措施制定、改造中工藝和質(zhì)量控制完成后的評估等閉環(huán)。

5.6.1.6有可靠性管理組織網(wǎng)絡(luò)，請制作組織網(wǎng)絡(luò)圖。

檢查中，管理員調(diào)出的《設(shè)備可靠性管理辦法》，是08年的版本。這是大家常出現(xiàn)的問題。請督促基層部門、班組的注意保持文件的有效性，無效文件及時刪除。

5.6.2.2請建立電力設(shè)施永久保護(hù)區(qū)臺帳或用簡圖形式表示電力設(shè)施分布圖。

請建立安保器材臺帳。步話機(jī)要及時充電。

廠部夠置的巡邏車由武警使用，保安公司人員巡邏是徒步。建議給保安巡邏人員配備兩輛自行車（帶工具箱，以便攜帶電筒、警棍）。

5.6.5.4請記錄一年來臺風(fēng)期和汛期的主要工作，編寫成大事記。并作及時總結(jié)。

5.11.4有物資清單，主要是防汛的，請完善：收錄防火、防化學(xué)品洩漏、蒸汽洩漏的應(yīng)急物資的清單。檢查中一些部門不知道本單位應(yīng)急物資放在何處。請發(fā)布清單（含存放處），改善這種狀況。

5.11.5要加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。

5.11.6應(yīng)急演練時，要注意用照片輔助記錄。部分應(yīng)急演練方案還需完善。如防汛演練方案，應(yīng)注明水泵型號、規(guī)格和楊程等。

變壓器滅火是在停機(jī)狀態(tài)下進(jìn)行的，在運(yùn)行中如何切斷電源、接地要闡述；應(yīng)急演練總結(jié)要注明時間、地點(diǎn)、人員簽名，還要注意總結(jié)活動中發(fā)現(xiàn)的問題與不足，對下次活動提出建議。

5．11.8要注意對應(yīng)急能力評估對應(yīng)急預(yù)案的評價和改進(jìn)。

5.12．1有《不合格的管理制度》。建議根據(jù)《關(guān)于做好電力安全信息的報送工作的通知》要求，修訂與此相適應(yīng)的信息報送管理制度，按程序和要求報送信息。

第五篇：新煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

煤業(yè)有限公司關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

為切實(shí)做好《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分辦法（試行）》（煤安監(jiān)行管[2017]5號，以下簡稱《新辦法》）全面試行工作，根據(jù)《河南省煤炭工業(yè)管理辦公室關(guān)于印發(fā)<河南省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)實(shí)施方案的通知>》（豫煤行[2017]78號）、《鄭州市煤炭管理局關(guān)于印發(fā)<鄭州市煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)實(shí)施方案>的通知》（鄭煤[2017]59號）及《煤炭管理局關(guān)于印發(fā)<煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)實(shí)施方案>的通知》（煤字[2017]45號）要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。

一、總體要求

深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省、市主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要指示精神，強(qiáng)化“紅線”意識，增強(qiáng)底線思維，夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。以宣傳貫徹落實(shí)《新辦法》為契機(jī)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦建設(shè)試點(diǎn)為抓手，推動我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平再上新臺階，堅決防范和遏制重特大事故，確保我礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、建立組織

為了把《新辦法》落到實(shí)處并取得實(shí)效，特成立領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長： 副組長： 成 員：

成立《新辦法》學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行辦公室，由安全礦長韓占營同志（兼）任《新辦法》辦公室主任，具體負(fù)責(zé)推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展。

三、工作部署

我礦把《新辦法》推進(jìn)工作分為三個階段進(jìn)行，至2017年6月底結(jié)束。

（一）啟動階段（2017年4月）。

1、具體要求：按照《新辦法》專業(yè)要求，共分為四個專業(yè)小組分別是：

?安全管理組：組 長

成 員

主要負(fù)責(zé)：安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理；

②“一通三防”組：組 長

成 員

主要負(fù)責(zé)：通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量；

③生產(chǎn)管理組：組 長

成 員

主要負(fù)責(zé)：采煤、掘進(jìn)、調(diào)度和地面設(shè)施；

④ 機(jī)電運(yùn)輸管理組：組 長 成 員 主要負(fù)責(zé)：機(jī)電、運(yùn)輸。

2、各小組要嚴(yán)格按照《新辦法》專業(yè)要求，對本小組負(fù)責(zé)的專業(yè)

內(nèi)容，由組長負(fù)責(zé)對小組成員和從業(yè)人員進(jìn)行逐條逐項(xiàng)解析貫徹學(xué)習(xí)，使全體從業(yè)人員人人熟悉《新辦法》的重點(diǎn)內(nèi)容及專業(yè)要求，并做到每項(xiàng)工作有有記錄、有簽字。（此項(xiàng)工作于4月30日前完成）。

（二）自查自改階段。

各專業(yè)小組要根據(jù)實(shí)施方案要求，按照“六定原則”（定項(xiàng)目、定資金、定人員、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定時間）落實(shí)，根據(jù)《新辦法》專業(yè)要求全面開展對標(biāo)檢查和自查自改工作，保證《新辦法》各項(xiàng)內(nèi)容落到實(shí)處。（此項(xiàng)工作于2017年5月底完成）

（三）總結(jié)階段。

根據(jù)時間安排，2017年6月，《新辦法》管理辦公室將集中組織相關(guān)技術(shù)人員，對各部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)設(shè)施情況進(jìn)行驗(yàn)收評比，并將各個專業(yè)的達(dá)標(biāo)情況記錄歸檔，作為年底驗(yàn)收評比的考核內(nèi)容。同時，上報鄭興公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室。

四、有關(guān)要求

（一）嚴(yán)格責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，由各部門領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)。狠抓責(zé)任落實(shí)，明確責(zé)任人。搞好宣傳發(fā)動，充分利用各種形式進(jìn)行廣泛宣傳《新辦法》重點(diǎn)內(nèi)容及專業(yè)知識等，使廣大職工干部正確認(rèn)識質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高思想和技術(shù)素質(zhì)。落實(shí)從業(yè)人員準(zhǔn)入制度，并結(jié)合準(zhǔn)入制度制定培訓(xùn)計劃，對全體職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高全體職工的安全職業(yè)技能和思想素質(zhì)，使干部職工說標(biāo)準(zhǔn)話，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，按標(biāo)準(zhǔn)管理和操作，從根本上提升我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

（三）建立礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作長效機(jī)制。注重工作實(shí)效，強(qiáng)化督導(dǎo)，把煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的主導(dǎo)作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設(shè)，重結(jié)果、輕過程，務(wù)求取得實(shí)效。

（四）做好總結(jié)，及時反饋煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要手段，各部門要及時總結(jié)分析推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題和難點(diǎn)，及時向鄭興公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室匯報。

2017年4月16日