第一篇：黃驊第四加油站班組建設(shè)動(dòng)態(tài)(一月)

黃驊四站班組建設(shè)動(dòng)態(tài)

隨著新年腳步的臨近，為使廣大員工度過一個(gè)歡樂祥和的元旦佳節(jié)，12月30日，加油三站、四站員工齊聚加油四站，共同舉辦了慶元旦趣味活動(dòng)會。

經(jīng)過反復(fù)磋商，我們將活動(dòng)項(xiàng)目定為：跳繩、投飛鏢、坐氣球、拔河、夾乒乓球等項(xiàng)目。這些項(xiàng)目看起來簡單易行，但活動(dòng)起來卻樂趣無窮，異彩紛呈?；顒?dòng)中，不時(shí)逗得大家捧腹大笑，不時(shí)傳來陣陣吶喊助威聲。大家非常喜歡這些趣味活動(dòng)項(xiàng)目，紛紛一顯身手，活動(dòng)自始至終都在愉快、熱烈、祥和的氣氛中進(jìn)行。

經(jīng)過各參賽隊(duì)員的激烈角逐，最終分出了勝負(fù)，并由加油站領(lǐng)導(dǎo)對參賽隊(duì)伍進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。通過這次活動(dòng)，促進(jìn)了三站、四站員工之間感情交流，增強(qiáng)了加油站的凝聚力，充分體現(xiàn)了員工的精神面貌，活躍了節(jié)日氣氛。

黃驊第四加油站2012年1月1日

第二篇：加油站班組理念

加油站班組文化墻（微笑陽光

金牌服務(wù)）

加油站班組工作理念（班組愿景）：踐行服務(wù)承諾、追求管理創(chuàng)新、建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

勇哥等三人：各盡其責(zé) 各顯其能 干好自己的事 多幫身邊的人

孫青：一個(gè)人要想掌握精湛的技術(shù)，不能性急，要肯于吃苦，扎扎實(shí)實(shí)地練好基本功。

胡潤玲：在干中學(xué)，在學(xué)中干，我的崗位我奉獻(xiàn) 曹東旭：把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種快樂，把鉆研當(dāng)成一種幸福 張研鑫：提高操作水平在實(shí)踐中增加業(yè)務(wù)知識 王麗屏：工作在心上，心在工作上 王 璐：上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)事 李雪瑩：抓緊每一天，做好每件事

第三篇：六班第四周班級動(dòng)態(tài)

雷鋒精神代代傳

六（1）班蘭紀(jì)新

學(xué)習(xí)雷鋒精神，弘揚(yáng)志愿精神，為了讓同學(xué)們熟悉雷鋒精神，我們班舉行了學(xué)習(xí)雷鋒精神的主題班會。

“雷鋒”這個(gè)名字眾所周知，他是黨的好兒子，一位好戰(zhàn)士，雖然雷鋒叔叔年僅 22 歲就犧牲了，但他的英雄事跡卻名垂千古。在我們的生活中，也有不少活雷鋒。就比如前不久的鄭益龍，他為了救人一命奮不顧生地跳入湖中?；蛟S他也知道自己這樣做有多危險(xiǎn)，但是他依舊置自己的生死于度外，勇敢地跳了下去。他把人救回來了，但是自己卻英年早逝，享年34歲。鄭益龍英雄，當(dāng)你聞聲向江邊跑去的時(shí)候，你可否知道等待你的將是怎樣的兇險(xiǎn)？在你說“你別動(dòng)，讓我來”的時(shí)候，你在想些什么？當(dāng)你跳下寒冷的水中，激蕩起嗆人的水花的時(shí)候，你有什么感受？當(dāng)你游近了落水者時(shí)，說“你別怕，我來救你了”的時(shí)候，你可曾感到害怕？這都是活生生的例子。我以后也會盡力學(xué)習(xí)他的為人民服務(wù)、舍己為人的精神！

雷鋒的“釘子”精神，也值得我們學(xué)習(xí)！做什么事都是擠時(shí)間鉆研！我以前學(xué)習(xí)從不認(rèn)真，馬馬虎虎，能偷懶的地方就偷懶，把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，不是為自己而學(xué)，而是為父母而學(xué)。自從了解到雷鋒為工作、學(xué)習(xí)都非常認(rèn)真、刻苦鉆研時(shí)，我也暗下決心認(rèn)真學(xué)習(xí)，為祖國效力讀好書，做一個(gè)有能力、出色的人！把學(xué)習(xí)看成一種樂趣，為自己的將來而讀書。

雷鋒勤儉節(jié)約的精神也值得我們學(xué)習(xí)。雷鋒勤儉節(jié)約，一雙襪子爛得不能再爛了，還舍不得扔掉?，F(xiàn)在，在我們身邊都有一種不良的風(fēng)氣，許多人平時(shí)花錢大手大腳，干什么都是鋪張浪費(fèi)。我們應(yīng)該要斷絕這種不良的風(fēng)氣。

每一個(gè)人能做到為別人提供舉手之勞的幫助，我們微不足道的幫助可以幫助別人解決大問題，這不是能用價(jià)值衡量的。所以，學(xué)習(xí)雷鋒精神并不需要轟轟烈烈，只要樂于助人，就是一個(gè)活雷鋒！

第四篇：加油站五型班組活動(dòng)

北龍口加油站“和諧型班組”活動(dòng)開展情況

我站把“以人為本、構(gòu)建和諧”的理念融入“五型”班組創(chuàng)建的實(shí)踐活動(dòng)中，牢固樹立和諧發(fā)展的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧為發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工的行為、培育，創(chuàng)建班組特色文化。加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。著力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的溫馨小家。

一、思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致。

班組成員能夠自覺遵守加油站的各項(xiàng)規(guī)章制度，儀表得體，行為文明。同時(shí)，要集中班組員工的集體智慧總結(jié)提煉出內(nèi)涵豐富、能夠指導(dǎo)班組工作的工作信條，形成班組員工共同的價(jià)值取向，做到心往一處想、勁往一處使。

二、了解思想動(dòng)態(tài)、及時(shí)化解矛盾。

我站注重發(fā)揮班組長的作用，定期召開班組員工交流會。管理人員經(jīng)常性與職工進(jìn)行交流，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解員工與員工之間的矛盾，努力使員工做到心情舒暢，始終保持飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中，形成班組成員互相團(tuán)結(jié)、互相尊重、互相信任、互相幫助，整體協(xié)作配合的良好氛圍。

三、加強(qiáng)安全教育、規(guī)范員工行為。

員工在加油作業(yè)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)，我站在班務(wù)會議上應(yīng)定期為員工進(jìn)行培訓(xùn)，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，真正做到高高興興上班來、平平安安回家去。

北龍口加油站

2010年5月24日

第五篇：加油站創(chuàng)建 “五型”班組

加油站創(chuàng)建“五型”班組建設(shè)倡導(dǎo)

在中國石油公司體系中，加油站是承載中國石油品牌、展示企業(yè)形象的窗口，也是企業(yè)核心競爭力的載體，更是銷售企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，加油站作為企業(yè)的基層組織、管理前沿、價(jià)值鏈條的終端，其工作質(zhì)量的好壞、運(yùn)作水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。為此，作為一項(xiàng)新的管理理論——“五型”班組建設(shè)在加油站管理中的被引入和深化；對提高基層隊(duì)伍創(chuàng)造力、凝聚力、執(zhí)行力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基；對強(qiáng)化加油站管理，提升加油站管理水平，實(shí)現(xiàn)銷售企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，具有舉足輕重的作用。

加油站自開展“五型”班組建設(shè)以來，由于各級管理層高度重視、總體目標(biāo)明確、各項(xiàng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)具體，涵蓋范圍、內(nèi)容細(xì)化清晰、考評、監(jiān)督措施有力，各加油站“五型”班組創(chuàng)建熱情持續(xù)高漲，涌現(xiàn)出了大批勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流班組；制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的一流班組；設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組；節(jié)能降耗增收節(jié)支、成效顯著的一流班組；以人為本、站務(wù)公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組；促進(jìn)了加油站現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)穩(wěn)步好轉(zhuǎn)，商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量全面提高，市場開發(fā)、整體形象及核心競爭力持續(xù)提升。但是，在平時(shí)的工作當(dāng)中還是存在著許許多多顯而易見的問題，工作積極性不夠高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作性不夠強(qiáng)等。

總之,隨著加油站“五型”班組建設(shè)的不斷深化，出現(xiàn)上述負(fù)面

現(xiàn)象或問題不足為奇，原因很簡單，問題暴露得越徹底，越能找到解決問題的具體有效方法，從而越有利于深化加油站的“五型”班組建設(shè)，有足夠的信心和積極的態(tài)度，持續(xù)不斷地完善跟進(jìn)措施，問題總是會迎刃而解的，總之，說一千道一萬切忌不要忽視以下三個(gè)方面的問題：

一是加深對“五型”班組建設(shè)重要性、必要性、迫切性的再認(rèn)識。一方面，現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理理念，催生和突顯了“五型”班組建設(shè)在加油站管理中的重要地位、重要作用。加油站麻雀雖小，卻肝膽俱全，其管理工作千頭萬緒，復(fù)雜多變，但萬變不離其宗，管理工作中必定有一根貫穿全局的主線，“五型”班組建設(shè)就是這根主線，它將加油站管理工作中相對獨(dú)立、相互關(guān)聯(lián)的百余項(xiàng)具體工作有機(jī)聯(lián)系和規(guī)范，進(jìn)行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的改造，使加油站管理工作簡單、明確、精確，一目了然且操作執(zhí)行更簡單，有力提升了企業(yè)的整體管理效能。因此，創(chuàng)建或建設(shè)過程中出現(xiàn)的這樣那樣的問題不是對“五型”班組建設(shè)的懷疑、否定，而是對該項(xiàng)工作的完善與肯定，要深入持久地將加油站“五型”班組建設(shè)開展起來、深化下去。另一方面，加油站作為銷售企業(yè)的基層單元，作為強(qiáng)化基層建設(shè)的載體，它是銷售企業(yè)發(fā)展的根基，毫無疑問它更是企業(yè)戰(zhàn)略制定、文化傳承、政策落實(shí)、數(shù)質(zhì)量管理、成本控制等的決定性環(huán)節(jié)，即“一般企業(yè)看高層、優(yōu)秀企業(yè)看中層、卓越企業(yè)看基層”，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖正是這個(gè)道理，顯然，加油站“五型”班組建設(shè)的最根本的總目標(biāo)，就是解決基礎(chǔ)管理問題和基層管理者的問題，就是強(qiáng)基固本。

二是必須突出加油站經(jīng)理在“五型”班組建設(shè)中關(guān)鍵的核心作用。雖然現(xiàn)行加油站規(guī)模、員工數(shù)量取決于該站的噸級分級認(rèn)證，但總的說，不論人員多少和規(guī)模大小，一個(gè)加油站就是一個(gè)“細(xì)胞”，一個(gè)站經(jīng)理就是一個(gè)“細(xì)胞核”，也即“銷售企業(yè)的第一管理者就是加油站經(jīng)理”。這是因?yàn)檎窘?jīng)理具有生產(chǎn)經(jīng)營者和組織管理者的雙重身份，在加油站發(fā)揮著“兵頭將尾”、承上啟下的引領(lǐng)示范作用，率先垂范，困難時(shí)刻站出來，關(guān)鍵時(shí)刻豁出去?！疤依顭o言，下自成蹊”、“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”,“一將無能，三軍受累”就是對一個(gè)站經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)的形象描素，一個(gè)好的站經(jīng)理周圍必然有員工中的骨干活躍分子對其支撐，一個(gè)好的站經(jīng)理必然會帶出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必然有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和較強(qiáng)的合作進(jìn)取創(chuàng)新意識。班組（加油站）就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，“五型”班組建設(shè)指明了該團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最基本方向。因此，花大力氣做好站經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，必然成為搞好“五型”班組建設(shè)的必要前提條件。

三是挖掘一線普通員工在“五型”班組建設(shè)中的創(chuàng)建潛力。政治思想、組織措施、紀(jì)律約束是強(qiáng)化“五型”班組建設(shè)的必要保證。但與此同時(shí)，還應(yīng)堅(jiān)持人本化管理，不能讓員工憋著怨氣干活。諸如加油站杜絕超時(shí)勞動(dòng)、消除歧視性用工偏見、科學(xué)倒班排班；打通后備力量、普通員工成長通道、公正公開公平開展選先評優(yōu)活動(dòng)；優(yōu)化福利及勞動(dòng)保護(hù)體系；加強(qiáng)業(yè)績考核、破除平均主義、完善考核分配體系等；妥善處理好這些事關(guān)員工切身利益的小事、大事、急事、難事、實(shí)事，解除其后患。只有這樣才能逐步使一線員工有一種主人翁感，真正擁有作為“五型”班組一分子的榮辱感和自豪感，才能使他們主動(dòng)、積極地投身到“五型”班組的建設(shè)工作來，真心真意、心齊氣順從心底迸發(fā)出創(chuàng)建熱情，營造出“五型”班組濃厚的創(chuàng)建氛圍與大環(huán)境。

總之，作為一種新的管理理論，“五型”班組建設(shè)在加油站實(shí)際工作中的推廣普及，遇到的各種困難，都有其“根本解”和“癥狀解”，只有標(biāo)本兼治，才能使該項(xiàng)工作持續(xù)深入并卓有成效地開展下去。