第一篇：運行正副班

運行正副班（值）職責(zé)

（一）監(jiān)護(hù)本班人員貫徹執(zhí)行各項規(guī)程制度，發(fā)現(xiàn)有違反勞動紀(jì)律規(guī)章制度者，要提出批評，予以糾正。

（二）對本班人員進(jìn)行安全思想教育，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程制度，發(fā)生事故后，要組織全班人員認(rèn)真分析吸取教訓(xùn)。

（三）領(lǐng)導(dǎo)全班人員，努力完成各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)計劃。

（四）組織本班人員開展技術(shù)革新，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，改進(jìn)操作方法，改善職工勞動條件。

（五）在值班期間執(zhí)行系統(tǒng)值班調(diào)度員命令和本單位領(lǐng)導(dǎo)批示，如調(diào)度員或領(lǐng)導(dǎo)仍堅持其命令或指示時，班長應(yīng)拒絕進(jìn)行，做好記錄。

（六）在值班期間，指揮人員進(jìn)行正常的各項操作，排除故障和處理事故。

（七）在運行中若發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，本班人員又無法處理時，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好記錄。

（八）主要設(shè)備經(jīng)檢修后，在啟動時運行時，參加質(zhì)量檢查驗收。

（九）按交班制度要求，負(fù)責(zé)做好交接班應(yīng)做的工作。

值班巡回檢查制度

（一）為了確保發(fā)供電設(shè)備安全運行，運行值班人員必須按規(guī)定要求定時定點對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查。

（二）值班人員巡視設(shè)備必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，對設(shè)備異常狀況做到及時發(fā)現(xiàn)，認(rèn)真分析，正確處理，認(rèn)真記錄，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（三）電氣值班人員對室內(nèi)外電氣設(shè)備每班巡回檢視不秒于四次，并按照制定的巡視路線進(jìn)行。

（四）交接班時，高峰負(fù)荷時，大風(fēng)雷電過后，一般都要進(jìn)行巡視。

（五）如遇到下列情況，應(yīng)增加巡視次數(shù)。（1）設(shè)備過負(fù)荷，或負(fù)荷有明顯的增加時。

（2）設(shè)備經(jīng)過檢修，改造或長期停用后重新投入運行的設(shè)備。（3）惡劣氣候，事故跳閘和設(shè)備運行中有可疑現(xiàn)象時：

（六）運行班長在當(dāng)班時間內(nèi)，對全部室內(nèi)外設(shè)備應(yīng)進(jìn)行全面檢查，每班個少于三次，在檢查時詢問崗位人員，做到心中有數(shù)。

（七）各專責(zé)崗位人員在巡回檢查時，應(yīng)由能獨立工作的人員進(jìn)行，學(xué)徒工不能單獨進(jìn)行巡回檢查。

（八）雷雨天氣，需要巡視戶外高區(qū)設(shè)備時，要穿絕緣鞋地，并且不能接近避雷器和避雷針。

（九）單人巡視時，不能移開和掠過遮攔進(jìn)行檢查，若要掠過遮欄時，必須有監(jiān)護(hù)人在場，并在安全距離以外查看。

（十）巡視配電裝置，進(jìn)出高壓室時必須隨手將門關(guān)好，單獨的室外門要關(guān)好，高壓室的鎖匙要掛回指定位置。

檢修人員職責(zé)

（一）檢修人員必須學(xué)好業(yè)務(wù)，精通本行技術(shù)，對自己分管的設(shè)備必須做到三懂三能。（懂設(shè)備的構(gòu)造和性能，懂常用的材料規(guī)程和使用范圍，懂設(shè)備裝配和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能看設(shè)備物造圖紙，能掌握本職責(zé)范圍內(nèi)的安全知識和設(shè)備缺陷，能排除設(shè)備故障。）

（二）要經(jīng)常巡視檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，保持提高設(shè)備完好率，做到隨喊隨到隨修，修必修好。

（三）堅持計劃檢修，檢修前，檢修班組應(yīng)主動向有關(guān)人員提供檢查項目所需的材料、人員、勞動工日、時間以及安全措施等。

（四）急電設(shè)備的停電檢修必須填好工作票，檢修完畢運行負(fù)責(zé)人驗收合格后，交回工作票，才算檢修任務(wù)完成。

（五）檢修人員除保證正常的檢修巡視外，應(yīng)服從本單位的安排，認(rèn)真搞好設(shè)備的尾欠和完善，做好設(shè)備挖潛革新工作。

（六）愛惜工具，節(jié)約原材料，對車間內(nèi)的生產(chǎn)工具、車床設(shè)備每天下班前應(yīng)進(jìn)行清點，收拾和清掃干凈，保持車間衛(wèi)生。

（七）認(rèn)真執(zhí)行考勤制度，無檢修任務(wù)時，也不得擅自離開工作崗位。

（八）檢修人員因工作馬虎而造成設(shè)備故障，影響正常運行者，必須清潔追究責(zé)任。

安全生產(chǎn)管理制度

（一）為貫徹安全生產(chǎn)方針，保證國家財產(chǎn)和人民生命安全，促進(jìn)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，成立客級安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全各級安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

（二）電站成立安全生產(chǎn)管理小組，由主管領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)干部，班組安全員組成，各變電站及生產(chǎn)運行班設(shè)立兼職安全員。

（三）安全生產(chǎn)管理小組負(fù)責(zé)部門貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全運行指示及部署，組織職工實施安全的規(guī)章制度，深入生產(chǎn)運行現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)，查處不安全因素，參與事故分析及查處工作，整理有關(guān)安全資料，按時上報事故統(tǒng)計報表。

（四）安全員（兼）負(fù)責(zé)協(xié)助本班搞好安全生產(chǎn)，檢查安全用具及工作中安全措施是否符合要求，開展本班安全日?；顒?，協(xié)助查處事故及整理上報安全材料。

（五）生產(chǎn)運行班每周進(jìn)行一次安全活支，總結(jié)一周的安全工作情況，討論安全措施，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件及規(guī)程。

（六）每季度進(jìn)行一次總檢查，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，布置下季度任務(wù)及要求，每半年組織一次大檢查，在重大節(jié)日及特別情況可臨時組織對有關(guān)部門及地點的檢查。

（七）建立安全生產(chǎn)考核及獎勵制度，把安全生產(chǎn)列入全年總評項目，對安全生產(chǎn)成績顯著的單位及個人給予表揚獎勵，對發(fā)生事故造成損失的單位及個人給予批評處罰，處罰包括扣獎金，賠償損失，行政處分等。

正副（站）長職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)定期召開生產(chǎn)會議，每周一次，并有會議記錄。（1）學(xué)習(xí)上級有關(guān)生產(chǎn)，安全科技等方面的文件，落實本單位有關(guān)生產(chǎn)的決議。

（2）編制和審查下達(dá)各項生產(chǎn)任務(wù)計劃。

（3）分析生產(chǎn)形勢，檢查各項計劃完成情況，進(jìn)行勞動力綜合平衡及調(diào)配，布置下一步生產(chǎn)計劃。

（4）研究生產(chǎn)中包括產(chǎn)量，質(zhì)量、成本、安全、勞動紀(jì)律、后勤供應(yīng)等方面出現(xiàn)的問題提出解決的辦法，落實具體措施。

（5）研究制訂設(shè)備改造，技術(shù)革新項目，提出生產(chǎn)中的合理化建議。

（二）抓好職工技術(shù)考核，不斷提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

（三）加強安全思想教育，確保生產(chǎn)安全，發(fā)生事故后，要堅持“三不放過”（即事故原因查清不放過，事故責(zé)任荷和群眾不受到教育不放過，事故防范措施未落實不放過。）的原則，積極組織分析事故，并及時處理，保證在較短時間內(nèi)恢復(fù)正常生產(chǎn)。同時組織有關(guān)人員編制的事故措施。確保安全供電。

（四）抓好勞動考勤，嚴(yán)格病假在、事假的審批，對違反勞動紀(jì)律的職工，教育其改正缺點和錯誤。

（五）關(guān)心職工生活，切實解決職工生產(chǎn)和生活上的實際困難。

（六）對安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)做到計劃、布置、檢查、總結(jié)和評批五項同時。

運行值班人員制度

（一）上班時，值班人員要著整齊，不得披衣工作，不準(zhǔn)赤膊光腳和空拖鞋或高跟鞋上班，以保證工作時安全。

（二）接班四小時不得酗酒，當(dāng)班人員嚴(yán)禁喝酒，如發(fā)現(xiàn)有酒后上班和當(dāng)班喝酒者，不允許值班，并不計出勤按照曠工處理。

（三）上班時間不準(zhǔn)擅自離開工作崗位，不準(zhǔn)會客，不準(zhǔn)看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書報，不準(zhǔn)打磕睡，不準(zhǔn)做與生產(chǎn)無關(guān)的事情，不準(zhǔn)帶小孩上班，不準(zhǔn)在廠房內(nèi)烘烤晾衣物。

（四）處理事故時，值班人員應(yīng)在值班長指揮下，沉著冷靜的進(jìn)行操作，嚴(yán)禁臨陣退縮，以至人為地傳事故漫延。

（五）對裸露帶電部分的安全遮欄及門不得任意折除及移動。

（六）主要電氣設(shè)備停、送電操作必須得到調(diào)度令或負(fù)責(zé)人同意才能進(jìn)行（處理事故例外）并填好操作票，嚴(yán)禁約時停送電和無故停電。

（七）值班用的儀表和安全防護(hù)用具及其它工具要保管好，隨時處于備用狀態(tài)。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)，或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得借出。

（八）非本站值班人員及公司有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)人員不得隨便進(jìn)入站內(nèi)，外來參觀人員必須有介紹并有本站或者有關(guān)人員陪同。

（九）運行值班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、技術(shù)、熟練掌握操作方法，嚴(yán)禁不了解設(shè)備技術(shù)有和操作方法的情況下盲干，未轉(zhuǎn)正的學(xué)徒工不得單獨進(jìn)行操作，就在監(jiān)護(hù)人的監(jiān)督下進(jìn)行。

運行交接班制度

（一）確可發(fā)供電設(shè)備連續(xù)、安全、經(jīng)濟運行，運行人員上班，下班必須履行交接班制度。

（二）運行值班人員必須按照所制定的輪值時間按時接班，如有特殊情況，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可調(diào)換班次時間，一人不能連值兩班。

（三）交接班人員交班前做好以下工作。（1）對所有電急設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查。

（2）將正在運行的操作及維護(hù)處理工作進(jìn)行結(jié)束或告一段落。

（3）對工作場地，設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生清理工作。（4）整理好各種圖表記錄，核對模擬圖版無誤。

（四）接班人員應(yīng)提前進(jìn)運行現(xiàn)場，做好下列工作（1）檢查各負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的運行狀況。（2）檢查各生產(chǎn)場所及設(shè)備的衛(wèi)生情況。（3）查閱各種記錄，巡視各設(shè)備儀表指示情況。（4）向要接班人員了解運行方式及設(shè)備發(fā)生事故情況及檢修結(jié)果，問請設(shè)備使用狀況，核對模擬圖無誤。

（五）接班人員在正點接班前由班長主持召開班前會，匯報各人接班前檢查情況，班長根據(jù)檢查情況布置工作，交待安全注意事項，然后進(jìn)行接班。

（六）交班時，交班人員應(yīng)用口頭交待清楚以下事項。（1）本班內(nèi)設(shè)備運行，檢查及備用情況，采取的有關(guān)安全措施。

（2）確保和自動裝置運行及變更情況。

（3）交待本班運行或及出現(xiàn)的異常情況，采取的相應(yīng)措施，設(shè)備的缺陷及消除情況，還存在的問題及注意事項。

（4）交待“工作票”“操作票”執(zhí)行情況及領(lǐng)導(dǎo)指示和調(diào)度命令執(zhí)行情況。

（七）接班人員在接班時要認(rèn)真聽取交班人員交待的各項內(nèi)容，問清上一班發(fā)生遺留到本班的問題。

（八）在正常運行情況下，運行人員應(yīng)該正點交接班，辦完各種交接班事項后，雙方在值班記錄薄上簽字，才算正式辦完交接班，如接班人員未到未辦交接班手續(xù)時，交班人員不能擅自離崗下班，接班人員有以故意推遲接班時間。

（九）交班后，交班人員應(yīng)由班長主持召開班務(wù)會，分析本班運行和完成任務(wù)情況及存的問題，表場好人好事。

（十）在下列情況下不能進(jìn)行交接班

1、處理事故或進(jìn)行操作完成未告一段落。

2、正在交班時，發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接班，由交班人員進(jìn)行處理，接班人員可根據(jù)接班人員的要求協(xié)助處理，待事故處理完成告一段落，再進(jìn)行交接。

第二篇：設(shè)備運行班工作總結(jié)

設(shè)備部運行班工作總結(jié)

一、日常設(shè)備運行維護(hù)保養(yǎng)

1、巡視空調(diào)機組，及時發(fā)現(xiàn)皮帶裂痕，風(fēng)機軸承損壞現(xiàn)象。及時處理，避免了車間因不能正常送風(fēng)而影響生產(chǎn)的情況。

2、每天檢查動力設(shè)備運行情況，針對設(shè)備發(fā)生的異常情況，及時處理或指導(dǎo)班組人員及時解決，使全年設(shè)備零事故運行。

3、檢查夾層閥門及管道漏氣、水、汽現(xiàn)象，并及時處理，避免造成危險及重大損失。

4、定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)（如軸承定期注油、皮帶松緊度調(diào)節(jié)、地腳螺栓的緊固）。

5、在農(nóng)業(yè)部飛行檢查和GMP復(fù)驗期間積極配合，做好記錄檢查及現(xiàn)場壓力、溫度的調(diào)節(jié)工作。

6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

二、節(jié)能增效措施：

1、中央空調(diào)晚間施行降頻28HZ運行，停止正壓系統(tǒng)排風(fēng)機和舒適性空調(diào)系統(tǒng)，以節(jié)約能源，晚間可節(jié)約大量的電能，另外對機器也起到了少磨損提高使用壽命的作用。

2、夏季晚間停蒸汽，施行晚間16：00之后關(guān)閉蒸汽主閥門，停止供汽，節(jié)省了煤、水、電。為公司節(jié)省了開支。班組的不足之處和改進(jìn)

1、在動力站運行人員當(dāng)中，年紀(jì)輕，平均技術(shù)力量薄弱，個人的技術(shù)含量不高，處理問題不全面，因此以后要加強培訓(xùn)以提高班組人員的專業(yè)技能。

2、班組內(nèi)的衛(wèi)生和物品擺放今年做的不夠好，在以后的工作中我也會把此問題作為主要工作來抓提高班組的整體形象。

2012年即將過去，在新的一年里，要嚴(yán)抓管理，使班組的整體素質(zhì)和

技能提升一個高度。

1、加強設(shè)備隱患的排除和故障的處理，確保安全生產(chǎn)。針對班組設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致車間重大損失這個重點強調(diào)運行人員巡視檢查、操作，以及在維護(hù)和處理設(shè)備時，要求工作人員做的按章操作和處理，確保設(shè)備零事故。

2、加強設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備的完好率，確保安全運行，提高班組整體的技術(shù)水平。進(jìn)一步提高運行人員的綜合素質(zhì)，積極配合部門的各項制度，發(fā)揮基層組織職能，確保設(shè)備和運行人員的穩(wěn)定。

3、進(jìn)一步發(fā)揮潛能，節(jié)能降耗增效，積極探索在運行中的新路子?？傊?，在新的一年里，我將加大班組的管理工作，提高運行人員的技術(shù)水平，用知識和汗水來換得新的成績，為動力保障部的安全運行和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

動力保障部運行班

2012年12月13日

第三篇：正副卷文書

正卷

1、卷宗封面

2、卷內(nèi)目錄表

3、審批表

4、信息流程表

5、民事起訴狀

6、立案受理通知書

7、交納訴訟費通知、免費手續(xù)及訴訟費預(yù)收、結(jié)算票據(jù)

8、應(yīng)訴通知書

9、答辯狀

10、原被告訴訟代理人授權(quán)委托書、所函、法定代表人身份

證明、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照

11、當(dāng)事人戶籍證明及身份證件（如：婚姻登記證明）

12、舉證通知書

13、原被告舉證材料

14、原被告申請證人出庭作證申請書

15、詢問、調(diào)查取證材料

16、權(quán)利義務(wù)告知書

17、合議庭組成人員通知書

18、出庭通知書、傳票等

19、開庭公告底稿

20、庭審筆錄

21、代理詞

22、判決書正本

23、宣判公告底稿

24、宣判筆錄

25、送達(dá)回證

26、地址確認(rèn)書

27、備考表

28、卷底

副卷

1、卷宗封面

2、卷內(nèi)目錄

3、閱卷筆錄

4、準(zhǔn)備庭筆錄

5、合議庭評議筆錄

6、判決書原本

7、審理報告

8、備考表

9、卷底

第四篇：正副班主任職責(zé)

1、開幕式，正副班主任做好學(xué)生的思想動員工作，按要求準(zhǔn)時進(jìn)場，班主任在前，副班主任在后。羽球操展示，教師站在隊伍后面和學(xué)生一起做

2、開幕式結(jié)束后，正式比賽開始，由于天氣寒冷的原因，各班可以選擇在操場觀看或在教室里組織活動，但班級內(nèi)必須要保證一名教師看護(hù)班級，另一名教師做好組織本班運動員參加比賽及做好服務(wù)工作事宜。正副班主任協(xié)同配合，做好班級的管理工作。這也將做為精神文明評比的一個重要方面。

3、比賽場地安排及注意事項

①跳繩、踢毽、拔河比賽場地在教學(xué)樓與跑道之間的走道進(jìn)行，觀看區(qū)域為跑道東直道。

②長跑比賽場地在田徑場跑道進(jìn)行，起點設(shè)在跑道西直道終點處，觀看區(qū)域為教學(xué)樓與跑道之間的走道。

③小記者投稿處在廣播室。

各比賽項目進(jìn)行時，請在指定的觀看區(qū)域觀看比賽，非參賽人員不得進(jìn)入比賽場地，請正副班主任做好學(xué)生的教育工作。

4、正副班主任管理好班級，做為精神文明獎評比的重要依據(jù)。

第五篇：采油運行班2020年工作總結(jié)

2020年采油運行四班在項目部黨政班子的正確指引下，堅決按照上級組織的工作計劃，緊緊圍繞原油生產(chǎn)任務(wù)，堅持安全生產(chǎn)為前提，以原油生產(chǎn)為主線，以生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理為措施，狠抓隊伍基礎(chǔ)素質(zhì)建設(shè)，落實三基工作，通過全體職工的努力，較好的完成了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定工作任務(wù)。

一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1、原油生產(chǎn)完成情況

2020年原油生產(chǎn)計劃35萬噸，實際完成37萬噸，完成計劃的115%。

2、生產(chǎn)費用消耗情況

1—12月份，實際發(fā)生單井耗材2.1239萬元(未含作業(yè)費用)，平均檢泵周期1102天，百米提液單耗1.07kw.h/t。

二、全面加強管理，促進(jìn)各項工作。

為加強職工隊伍的管理，落實規(guī)章制度，提高執(zhí)行力。通過《采油運行四班經(jīng)營管理辦法》、《生產(chǎn)信息反饋制度》、《夜間生產(chǎn)管理制度》等辦法，嚴(yán)格落實執(zhí)行管理區(qū)、項目部《生產(chǎn)運行制度》，《安全管理制度》，《資料管理規(guī)定》，促進(jìn)了隊伍的管理，加強了崗位員工的責(zé)任心，促使隊伍團結(jié)、作風(fēng)過硬、質(zhì)量精細(xì)，生產(chǎn)高效。

三．嚴(yán)抓生產(chǎn)管理，查漏補缺，提升生產(chǎn)運行效率

今年以來，油井開井?dāng)?shù)由年初的221口，增加到目前的241口，增加了20口，其中新井17口，油井改水井3口。

1、保液增油，嚴(yán)抓油井時率，提升管理水平

結(jié)合信息化，按照abc分類管理的管理制度，嚴(yán)控停井時間，規(guī)定了更換盤根、皮帶、光桿等的停井時間，要求即停即報、恢復(fù)即報。對作業(yè)等施工油井做到完工即開，做好相應(yīng)的資料跟蹤工作。夜間生產(chǎn)嚴(yán)查，對停井處置不及時的嚴(yán)格處理，共處理2人次，糾正了停井不報和延誤開井的情況，使油井開抽時率得到了保證。

2、搶投新井，抓老井復(fù)產(chǎn)，確保原油上產(chǎn)

針對新井投產(chǎn)，按照“提前介入，積極準(zhǔn)備”，做到了工作超前組織，完井就安裝，當(dāng)天安裝當(dāng)天開抽，對新投井及時做好安裝前的工作準(zhǔn)備，共利舊抽油機5臺。生產(chǎn)緊密聯(lián)系地質(zhì)，及時做好產(chǎn)液、含水、工況等資料的跟蹤，確保新投油井見效快，做好增產(chǎn)的基礎(chǔ)，1-12月7口新井累計產(chǎn)油1818.6噸。

按照生產(chǎn)部署，及時做好新井投產(chǎn)工作，自主承攬安裝抽油機，對無電機、無游梁、無剎車油井積極備料，保證了新井及復(fù)產(chǎn)井準(zhǔn)時整點開抽，為原油生產(chǎn)積極做好上產(chǎn)工作。

3、做好設(shè)備隱患治理，提高設(shè)備完好率，打下上產(chǎn)物質(zhì)基礎(chǔ)

按照上級部署，對油井剎車、皮帶輪護(hù)罩進(jìn)行了專項治理活動，檢查設(shè)備192臺，共整改抽油機剎車25臺，針對剎車剎不牢的問題，積極調(diào)整剎車連桿長度，調(diào)整剎車行程，更換剎車片。針對抽油機設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位的護(hù)罩共整改安裝護(hù)罩38井次，對皮帶輪護(hù)罩安裝，安排專人盯施工，嚴(yán)把質(zhì)量，達(dá)到要求給與簽字認(rèn)可，提高了施工完好率。

加強設(shè)備巡回檢查的管理，今年以來班站值班人員共發(fā)現(xiàn)平衡塊松動故障5處，曲柄銷旋轉(zhuǎn)安全線位移17處，工字鋼斷裂5井次。

在生產(chǎn)過程，針對新井安裝次數(shù)頻繁施工，要求班站在自主承攬業(yè)務(wù)安裝抽油機的過程中一方面互相配合好完成工作，一方面互相監(jiān)督施工安全，嚴(yán)格票證管理，確保工作質(zhì)量，促進(jìn)了新井及時投產(chǎn)的運行。

做好油井建設(shè)、生產(chǎn)維修施工承辦商隊伍的安全管理，落實自己的“屬地”責(zé)任，針對票證，針對監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格落實局特殊作業(yè)管理規(guī)定，做到不漏點、不漏項、不漏事。

4、重集保輸，積極做好管網(wǎng)系統(tǒng)安全運行工作

針對系統(tǒng)運行，做到不超壓運行，低壓異常及時處理。對4號計量站外輸干線及摻水干線、2號計量站摻水干線管線腐蝕隱患及時進(jìn)行管線的更換整改。對畢店區(qū)塊外輸及摻水干線進(jìn)行多次吹掃，保證系統(tǒng)的正常運行。

對各站點嚴(yán)格配熱配摻，保持壓力平穩(wěn)，操作平穩(wěn)，使管線無漏點，不發(fā)生環(huán)境污染事故。

四、強基固本，做好本質(zhì)安全

1、抓安全，提素質(zhì)，做好安全管理

加強隊伍安全教育，及時傳達(dá)落實上級安全要求，做好夏季汛期的防污染治理，清理油井污油池油污，做好臨水庫油井的防護(hù)，杜絕跑冒滴漏。做好外圍井點的量油過程中產(chǎn)生的污油做好污油回收工作，形成周一換班成袋油污隨車收回的工作習(xí)慣。做好夏季和冬季的八防工作，周二大會先講安全，把jsa分析落實到日常工作中，對安全工作一手抓水平提升，一手抓安全違規(guī)違紀(jì)處罰，針對g2205x1承包商管理不嚴(yán)和g3004井穿孔造成大面積污染的行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，做好安全管理工作。

今年以來，11人次脫產(chǎn)參加安全教育提升，提高班副職及站長的安全素質(zhì)，為安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。組織交通設(shè)備安全檢查11次，班站月度檢查11次，整改問題200余項，其中設(shè)備類35余項，工藝類30余項，電器電路類25余項，人員操作行為類20余項，現(xiàn)場低老壞問題70余項。

2、凝心聚力，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平

圍繞以井口、污油池、井場、計量站四個基點為依托開展提升準(zhǔn)化水平，全隊職工人均6口，長期展開井場雜草治理清除，采油樹井口衛(wèi)生清理，計量站標(biāo)準(zhǔn)化水平日常維護(hù)，提升工作標(biāo)準(zhǔn)。使200余井次達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把環(huán)保關(guān)，對作業(yè)交井嚴(yán)格管理，站長驗收，安全副班長抽查，達(dá)到無油污，無廢棄物，質(zhì)量合格給與簽字蓋章。

五、抓思想，重教育，做好職工暖心工作

一年來，采油運行四班著重以樹立“四個意識”（政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識）為政治引領(lǐng)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，踐行“馬上就辦、辦就辦好”的工作精神。一是落實重點項目施工有干部帶班，著力解決生產(chǎn)上實際困難，保證施工質(zhì)量及安全環(huán)保。二是建立干部周一下午例會制度，對工作完成情況、存在問題、好的工作做法進(jìn)行總結(jié)，使思想、工作前移。三是認(rèn)真落實中石化《職工處分條例》，管理區(qū)“四不準(zhǔn)”要求，黨員、干部以身作則，帶頭執(zhí)行上級文件規(guī)定，樹立“榜樣”意識，做好班組標(biāo)桿。

貫徹落實“雙嚴(yán)”管理，建立了黨員干部政治學(xué)習(xí)活動長效機制。一是制訂了學(xué)習(xí)方案，保證學(xué)習(xí)活動扎實有效推進(jìn)，取得實效。二是堅持學(xué)習(xí)與實際相結(jié)合，針對隊伍狀況，生產(chǎn)狀況開展討論，合理調(diào)配使用人員，促進(jìn)各項工作上臺階。

今年疫情期間，為了保證安全生產(chǎn)及疫情防控，班子成員迅速調(diào)整上班模式，保證無感染人員并且同時保證安全生產(chǎn)。6月份由于要富裕人員顯性化，職工隊伍整體調(diào)整，班子成員及時召開會議，開展了職工思想狀況和人力資源大調(diào)查活動，深入班組對職工生產(chǎn)、生活、家庭存在的問題進(jìn)行了全面掌握和了解，并制定措施，職工隊伍中存在問題逐一得到解決，在職工隊伍中樹立良好的形象。

2020年的工作不足：

1、成本控制需要加強，未能抓好清蠟質(zhì)量促老井上產(chǎn)、落實谷峰電價執(zhí)行間開井的節(jié)能降耗兩個降本項目，控制成本。

2、減少車輛使用費用，2020年吊車、挖掘機、罐車費用較高，將圍繞加強管理，合理安排使用時間，在降低費用上做工作。

3、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化還不能完全能達(dá)到清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，井場及井口池油污治理需要加強。

4、安全管理和設(shè)備管理存在薄弱項，下步完善制度，落實現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)，抓好承包商管理，狠抓現(xiàn)場安全環(huán)保管理和設(shè)備設(shè)施的管理工作，為三基工作打下夯實的基礎(chǔ)。

5、信息化使用方面知識不足，下步圍繞信息化的使用逐步深入開展落實生產(chǎn)制度改變、資料錄取工作制度摸索、日常生產(chǎn)運行、夜間生產(chǎn)管理制度的摸索、視頻監(jiān)控下安全標(biāo)準(zhǔn)操作等工作。

6、加強勞動紀(jì)律管理，全部實行交票串休制度，對2021年的公休串休合理安排，確保生產(chǎn)不能耽誤，又能保證職工的正常輪休。對無票的嚴(yán)管嚴(yán)查，按照制度管理，對事不對人，曠工的按照管理規(guī)定處理辦法，病事假的按照病事假管理進(jìn)行處理。

7、對生產(chǎn)油水井管理制度對照油井生產(chǎn)制度、信息化資料、地質(zhì)資料、地面工程工藝四項建立油井技術(shù)檔案，實施四案一冊的管理辦法，按區(qū)塊逐步落實。

8、做好月度人員富裕工作，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，對考核考試及工作不負(fù)責(zé)的按照要求，實施富裕人員動態(tài)化管理，促進(jìn)各項工作的準(zhǔn)確落實。

9、抓好干部的履職能力、擔(dān)當(dāng)能力、責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)干部迅速成長，形成良好的工作氛圍及干事的能力，樹立干部的良好形象。

2021年工作計劃

2021年，我們將嚴(yán)格按照管理區(qū)、項目部的工作部署完成各項任務(wù)，以安全生產(chǎn)為前提，以設(shè)備本質(zhì)安全為基礎(chǔ)，以人的安全行為為準(zhǔn)繩，以安全隱患治理為著手點，全力塑造我班的安全文化和氛圍。

目前運行二班管理著123、124、及畢店區(qū)塊，油水井總數(shù)達(dá)到263口井，其中油井210口，開抽128口。水井53口，在注35口。

人員方面在冊67人，停崗6人，長期病假1人，大病3人，哺乳假1人，外創(chuàng)6人，外借廠監(jiān)督1人，外借三班2人，管理區(qū)機關(guān)1人目前在崗46。

在經(jīng)營管理方面，積極做好承包經(jīng)營工作，在財物方面，做好賬清物明，做好首簽制，嚴(yán)格控制使用，杜絕材料浪費。

做好生產(chǎn)制度變革，做好基礎(chǔ)工作，節(jié)約人力資源，提升管理水平和工作效率。

一、全面鋪開做好承包經(jīng)營工作，提升標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場

2021年圍繞項目化管理、服務(wù)化生產(chǎn)，抓好采油運行四班的生產(chǎn)經(jīng)營工作，一是確立班站的承包，把運行二班生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)、按照油井、班站進(jìn)行分配承包，做到指標(biāo)人人有，任務(wù)大家擔(dān)，促進(jìn)隊伍的經(jīng)營管理。

二、抓安全環(huán)保，提升安全操作技能

重安全，針對承辦商管理嚴(yán)抓嚴(yán)管，嚴(yán)格執(zhí)行《加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理十條措施》。嚴(yán)格按照安全環(huán)保要求，做到井口凈、污油池清、井場雜草平整。計量站衛(wèi)生區(qū)分區(qū)管理到位，標(biāo)識清晰，著色標(biāo)準(zhǔn)，流程走向明確。通過設(shè)立專項激勵治獎金，月季檢查，保持好的進(jìn)行獎勵，退步的進(jìn)行處罰的原則，確保職工的勞動積極性。

抓好學(xué)習(xí)教育，落實特殊作業(yè)，不發(fā)生致命違章，不發(fā)生安全積分扣除現(xiàn)象，以日常安全行為管理為抓手，把安全監(jiān)護(hù)、特殊作業(yè)、jsa分析以及日常操作嚴(yán)格要求，細(xì)處落實安全要求，嚴(yán)管嚴(yán)罰違章現(xiàn)象，做好隱患查擺，周查周結(jié)，對照安全管理規(guī)章制度，積極消除隱患。

三、做好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作

1、摸索做好信息化運行下的生產(chǎn)制度管理工作

在數(shù)字信息化應(yīng)用上，立足資料管理、現(xiàn)場管理，以數(shù)據(jù)相符、現(xiàn)場無隱患作為信息化運行的基礎(chǔ)，減輕職工的勞動強度，積極做好應(yīng)用，促進(jìn)轉(zhuǎn)崗、合崗、并崗，達(dá)到既定的減員增效的目的，從而實現(xiàn)實施信息化油田的初衷和初心。

生產(chǎn)運行制度上，通過信息化指揮中心和現(xiàn)場相結(jié)合，逐步實現(xiàn)夜班無人值守，這就要求在白天做好相應(yīng)工作，夜晚值班人員只是做好應(yīng)發(fā)特殊情況，實現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)運行，這也是我們的挑戰(zhàn)和新的一年的目標(biāo)。

2、做好生產(chǎn)運行平穩(wěn)，積極完成原油生產(chǎn)工作。

2021年注定是新的起點，隨著改革的深入推行，信息化的實施，做好生產(chǎn)運行平穩(wěn)有序，確保原油生產(chǎn)任務(wù)完成和扭虧轉(zhuǎn)盈，積極抓好以下幾方面的工作：

一、確保系統(tǒng)平穩(wěn)運行，不超壓運行，降低管線的穿孔次數(shù)。不低位運行，保證計量裝置使用的準(zhǔn)確性。

二、做好老井的平穩(wěn)生產(chǎn)，抓好老井的注入物、降粘、清蠟以及作業(yè)維護(hù)措施后的管理，使投入有效。

三、做好新工藝、新技術(shù)的管理與運用，目前注氮及注二氧化碳的井次較多，在工作中一定要做好資料錄取及注、燜、噴、抽的銜接工作。

四、抓好地面工程的配合管理，突出工作的重心和確保各項施工保質(zhì)保量的順利進(jìn)行。目前畢店區(qū)塊系統(tǒng)存在管線縮徑的現(xiàn)象，2020年針對管線逐步進(jìn)行更換。

五、嚴(yán)抓資料匯報的準(zhǔn)確率、及時率，給地質(zhì)分析判斷并采取下步措施提供有力保障。（資料的及時性、有效性、準(zhǔn)確性）

六、立足現(xiàn)場嚴(yán)抓成本核算，做到成本指標(biāo)分解到位。

在干部層面，細(xì)化各項指標(biāo)，做好干部班子人員分工，一崗多責(zé)，把特車運輸成本指標(biāo)、電力成本費用、油井百米提液單耗指標(biāo)、油井時率指標(biāo)、材料指標(biāo)、安全指標(biāo)，資料合格率等涉及生產(chǎn)經(jīng)營的指標(biāo)分解，每名干部落實自己身上分解的指標(biāo)，想辦法，找對策，做到干部應(yīng)盡的職責(zé)。

在班站職工層面，對班站管理在承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上，要求班站做好落實和完成，群策群力，發(fā)揮職工的能動性和積極性，肯定職工的成績，扶弱提強，使班站積極圍繞原油生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)的完成去工作。

做實做細(xì)畢店區(qū)塊的承包經(jīng)營，合理利用人力資源，高效快捷的完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

回顧2020年的工作中，還有許多職工對出現(xiàn)的問題不能及時發(fā)現(xiàn)匯報，干部不能做到有效的有效的發(fā)出指令并處置解決，新工藝新技術(shù)的推廣培訓(xùn)有很大欠缺。職工的責(zé)任心實現(xiàn)源自于會操作、懂原理，技術(shù)素質(zhì)的提升無形中提高工作效率和工作質(zhì)量，抓好培訓(xùn)工作，是解決問題的重中之重。做好以下幾個方面：

一、是要求職工適應(yīng)新形勢和新常態(tài)從思想上解決學(xué)與不學(xué)的問題，干與不干的問題，干好與干壞的問題。

二、是做好實質(zhì)性針對性的培訓(xùn)，提高職工把技術(shù)應(yīng)用在現(xiàn)場中的能力。（空氣能、電磁加熱、變頻控制系統(tǒng)的操作）

三、是強化培訓(xùn)，組織好、落實好培訓(xùn)工作，作為主要干部的首要責(zé)任。做好師帶徒及傳幫帶的學(xué)習(xí)途徑。

四、抓好干部的履職能力、擔(dān)當(dāng)能力、責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)干部迅速成長，形成良好的工作氛圍及干事的能力，樹立干部的良好形象。