第一篇：運行班先進班組總結(jié)

動力保障部GMP運行2班先進班組申報材料

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 2013年GMP運行2班在公司和動力保障部領(lǐng)導(dǎo)下圓滿地完成了公司、車間下達的各項工作任務(wù)，加強設(shè)備管理，堅持以人為本，科學管理，團結(jié)互助，扎扎實實開展各項工作，取得了一定的成績，為更好地做好以后的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、在培訓方面：

技術(shù)知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有使我們運行人員都熟練掌握各項技術(shù)知識，才能順利完成上級安排的任務(wù)和各種特殊情況。我班組定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故處理、安全運行管理，對本班技術(shù)力量較差的人員由技術(shù)高的運行人員進行幫帶，互相學習。

二、安全運行管理:

1、在班組安全教育方面，經(jīng)常對班組人員進行安全教育，在運行中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，檢查安全事項及安全措施對和生產(chǎn)中的不良傾向，對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，立即采取緊急措施，并將情況及時報告各級領(lǐng)導(dǎo)。

2、巡回檢查是運行班嚴格執(zhí)行的制度，為了加強全班人員定時巡視檢查設(shè)備的積極性，我們規(guī)定了巡檢的間隔時間，巡回檢查中思想集中，綜合運用眼看、耳聽、手摸、鼻嗅等方法及儀表指示認真檢查，掌握設(shè)備運行情況。

3、今年在公司和部門的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則。進一步增強了班員的安全意識和自我保護能力。截止2013年底，我們做到了人員和設(shè)備零事故。

三、班組建設(shè)方面: 班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，同時也反映一個班組的技術(shù)力量。為此，班組專門定期召集大家進行學習，嚴格執(zhí)行學習制度，使班組成員從思想上轉(zhuǎn)變認識，把以前認為班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來。

四、工作方面:

1、日常維修保養(yǎng)

201#車間的動力設(shè)備（包括純蒸汽發(fā)生器、等離子換熱機組、冷凝水回收器、容積式換熱器、乙二醇運行設(shè)備及泵、風冷式冷水機組、空氣壓縮機、冷庫及溫室設(shè)備）和22臺套空調(diào)設(shè)備已經(jīng)連續(xù)運行了7年時間，不同程度地處于老化狀態(tài)，維修保養(yǎng)及運行是我班組的主要工作。我們在提高人員技能的基礎(chǔ)上，制定設(shè)備運行計劃，強化維修保養(yǎng)，使設(shè)備設(shè)施處于最佳運行狀態(tài)，從而達到合理運用能源，節(jié)約開支的目的。每年我們對動力站及空調(diào)機房內(nèi)的主要設(shè)備和管道刷漆防腐工作，對空調(diào)設(shè)備設(shè)施的管道、閥門、末端設(shè)備進行維護，對設(shè)備定期進行注油保養(yǎng)工作，延長使用壽命。

2、改造項目

2013年對201#車間空調(diào)系統(tǒng)進行了改造工作，我班組人員積極參與，配合施工單位進行工作，每天不辭辛苦，在節(jié)假日及晚間主動加班，為改造工作順利進行提供了先決條件，縮短了改造工作的工期。

由于改造工作是在201#車間未徹底停產(chǎn)的狀態(tài)下進行，因此為改造工作增加了難度。我班組人員積極與車間內(nèi)生產(chǎn)單元聯(lián)系，生產(chǎn)和改造穿插進行，在盡量不影響生產(chǎn)的情況下安排改造工作的順利進行，避免給公司造成不必要的損失。

改造的過程中我們配合施工單位更換了空調(diào)系統(tǒng)控制器23塊，溫、濕度探頭共77臺，電動二通閥組及執(zhí)行器38臺、風閥執(zhí)行器18臺等部件和系統(tǒng)的配套設(shè)施。另外對整體系統(tǒng)重新進行了調(diào)整，保證了空調(diào)的送風量和壓差符合設(shè)計標準，達到了凈化的要求。

在改造后解決了車間內(nèi)溫濕度不受控制的狀態(tài)，完全可以由自動控制執(zhí)行。每年201#車間內(nèi)為了控制溫度在11月份至12月10日左右需要進行制冷來保證車間溫度，否則車間內(nèi)的溫度有時高達32℃。在本次改造后，約40天的時間內(nèi)不需要開啟冷水機組，節(jié)約的電費如下：冷水機組每臺245KW，每天運行8小時，每度電1.35元。245kw×8h×40天×1.35=79380元。也就是說在改造后每年11月份至12月10日左右都可節(jié)約79380元電費。

五、節(jié)能降耗

節(jié)能降耗也是今年班組的一項重點工作，努力學習先進管理經(jīng)驗，完善維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效節(jié)能的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，延長設(shè)備使用壽命，節(jié)省開支。

我們在生產(chǎn)車間不用能源的情況下將供應(yīng)能源的設(shè)備關(guān)閉節(jié)約電能，減少不必要的消耗。

空調(diào)機組進行值班模式的運行，若22臺空調(diào)機組平均的功率為7.5KW，我們將夜間值班模式的變頻調(diào)至30HZ，這樣在值班運行15小時，每天的電費約為：22×7.5KW×0.6×15h×1.35元/度≈2024元。空調(diào)運行每年節(jié)約的電費約為2024元×365天=738760元。

六、未來努力方向

2013年在全班成員的共同努力下，取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見，我們運行班會用更高的標準要求自己，力求在14年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對GMP運行2班的支持和肯定。

動力保障部 GMP運行2班 2013年12月30日

第二篇：運行班先進班組總結(jié)

電站服務(wù)部制冷中心

運行班先進班組總結(jié)

2008年在公司領(lǐng)導(dǎo)和制冷服務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育培訓，加強設(shè)備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全運行上下工夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎扎實實開展各項工作，取得了一定的成績，為更好地做好以后的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

作為永濟區(qū)域唯一的女子班組，圓滿地完成了公司、車間下達的各項工作任務(wù)，為了保證制冷機安全、經(jīng)濟運行，年伊始，我們班針對可能出現(xiàn)的問題及需要進行的工作，召開了班組研討會，制定了詳細的規(guī)章制度，嚴密部署，認真落實。

在安全管理方面：運行班組清楚的認識到每個班是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個班的工作搞好了，才能把整個班組的安全工作提上一個新臺階。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，形成班組中的安全責任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對班組人員進行安全教育，在運行中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組人員積極參加各項安全活動，按時保量的進行安全日活動，布置安全檢查事項及安全措施對和生產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安全負主要責任，對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，立即采取緊急措施，按照“三不放過”的原則，認真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領(lǐng)導(dǎo)，認真組織學習公司和上級下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報和各項規(guī)章制度。認真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，在工作崗位上自覺遵守勞動紀律，不準離崗、串崗、閑談，睡覺，對各管轄設(shè)備嚴密監(jiān)視，不準違章操作，并隨時制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運的違章指揮與操作，有權(quán)拒絕并制止，并向有關(guān)負責人反映，班組成員在工作時，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時，立即采取措施，并匯報上級使其及時得以處理，使班組勞動紀律不斷進步。

一、在培訓方面：

技術(shù)知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有使我們運行人員都熟練掌握各項技術(shù)知識，才能順利完成上級安排的任務(wù)和各種特殊情況，為此，我們班制定了各項專業(yè)技術(shù)的學習計劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運行管理、班組建設(shè)的學習和完成情況，各項學習的具體內(nèi)容。

認真學習和分析制冷運行規(guī)程中所規(guī)定的各項規(guī)定，一周為一個學習時間單元，每個學習單元后進行運行規(guī)程章節(jié)的內(nèi)容考試，考試不合格者進行補考，考試優(yōu)異者給予表揚。并且開展各種形式的學習活動，同時，各班利用開、停機及各種重大操作時對本班技術(shù)力量較差的人員進行幫帶，如果本班沒有遇到的操作，要其他班進行操作時，就主動到現(xiàn)場參加學習，但不得干擾其他班組的操作。

二、事故預(yù)想方面：

事故預(yù)想是保證計劃外操作既事故處理順利進行的重要手段，為了把事故預(yù)想的作用真正動用到實際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護航，我們班組召開全體人員事故預(yù)想分析會，例舉設(shè)備運行中最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故，例如：制冷機泄漏，會導(dǎo)致制冷機進入空氣，腐蝕機組，導(dǎo)致機組報廢。并針對事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設(shè)備安全檢查的事故預(yù)案，全體人員共同分享和利用事 故預(yù)案，讓每個人都清楚了解自己在事故處理過程中應(yīng)該做什么，明確目標，處理迅速果斷，針對以往設(shè)備其他部位所發(fā)生的事故、進行認真學習，對于存在的問題，我們班吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，制定有效的措施，保證此類事故不會再次發(fā)生。

三、安全運行管理: 1．“兩票”和“三制”是保證安全生產(chǎn)的重要手段，是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施，運行班在執(zhí)行“兩票”“三制”時狠抓落實，注重實效，規(guī)定工作票填寫要字跡清楚，不得隨意涂改，如有必要修改時，修改處由簽發(fā)人修改并簽名，工作票中的工作任務(wù)，要具體明確，安全措施要詳細清楚，同時認真向工作負責人交待注意事項，指明危險部位，保持安全距離，認真做好設(shè)備和工作現(xiàn)場的驗收工作。

2、巡回檢查是運行班嚴格執(zhí)行的制度，為了加強全班人員定時巡視檢查設(shè)備的積極性，我們規(guī)定了巡檢的間隔時間，并對主副崗進行了分工，巡回檢查中思想集中，綜合運用眼看、耳聽、手摸、鼻嗅等方法及儀表指示認真檢查，掌握設(shè)備運行情況。在全班人員的共同努力下，我們發(fā)現(xiàn)重大缺陷一次，并及時采取了防范措施，做到了防患于未然。

3。在今年的安全月活動及百日安全無事故活動中，我們緊緊圍繞活動主題開展活動，在公司和部門的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持預(yù)防為主，防治結(jié)合，強化教育，群策群治的原則。進一步增強了班員的安全意識和自我保護能力。截止2008年底，我們安全運行4000天，得到了上級部門的肯定。

四、班組建設(shè)方面: 班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，同時也反映一個班組的技術(shù)力量，為此，班組專門定期召集大家進行學習，嚴格執(zhí)行學習制度，使班組成員從思想上轉(zhuǎn)變認識，把以前認為班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中，真正做到班組建設(shè)和實際工作的良性互助，同時把班組建設(shè)與安全相結(jié)合，如班組建設(shè)中的安全活動內(nèi)容，利用安全活動的內(nèi)容 反映班級成員對安全檢查認識，提出安全檢查的一些看法和改進意見，并把“春檢”“秋檢”及“安全月”“百日無事故”活動的內(nèi)容記錄到安全活動中。

五、政治思想方面: 沒有過硬的政治思想，一個隊伍就無法達到更深一步的認識，就不可能在最困難的時候挺身而出，班組充分認識到政治思想的重要作用，大家在工作中嚴格要求自己，并認真學習了十七屆三中全會的精神，學習了黨的路線、方針、政策及國際國內(nèi)時事政策，提高了擁護黨的路線、方針、政策的自覺性，把理論與實際相結(jié)合，提高了班員的素質(zhì)，更堅定了班員的信念。增強了凝聚力，提高了戰(zhàn)斗力。

2008年在全班成員的共同努力下，取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見，我們運行班會用更高的標準要求自己，力求在09年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對制冷運行班的支持和肯定。

制冷站運行班

二00九年一月五日

第三篇：司爐班先進班組材料

2014年供熱車間司爐班先進事跡材料

供熱車間司爐班在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，全組同志能團結(jié)一致，努力鉆研技術(shù)，在各項工作中都能積極地自覺做好。班組各類規(guī)章制度齊全，并能認真執(zhí)行，在公司同行中也得到一定的好評。

一、班組長積極帶頭，確保鍋爐運行正常

班組長以身作則，身先士卒，幾次鍋爐發(fā)生故障，不管是半夜時分還是節(jié)假日，班組長接到通知后都能第一時間趕到現(xiàn)場，了解情況，沖在前頭，帶領(lǐng)班組解決問題，等鍋爐運轉(zhuǎn)穩(wěn)定，最后一個離去，確保鍋爐地正常運轉(zhuǎn)，保證為供熱提供良好的后勤保障。班長的格言是：“永遠做好送溫暖的人?！?/p>

二、不斷提高工作協(xié)調(diào)能力，做好團結(jié)工作。能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐操作亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團結(jié)如一致，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實發(fā)事件最小化。面對問題，果斷處理，活學活用，才能更好地干好工作。

三、積極開展節(jié)能減排工作。隨著社會的發(fā)展，對節(jié)能減排的要求逐漸提高，我們部門開展相關(guān)方面的知識學習，在煤、水、電等方面，加大力度，節(jié)約每一斤煤，每一滴水，每一度電，并協(xié)助鉗工班做好供暖、供氣、供水管線的檢維修工作，始終本著安全運行為首要，兼顧經(jīng)濟運行。對發(fā)現(xiàn)的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象進行認真處理，做好管線維護，及時做好相關(guān)工作。

四、積極開展部門培訓工作。通過在安全生產(chǎn)工作中，通過加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備可靠性，合理調(diào)整鍋爐運行方式，確保完成公司下達的各項生產(chǎn)指標。今年，由于各種原因，部門人員流動率也比較大，新入職的員工有的對鍋爐是第一次接觸，班長苗衛(wèi)軍就在做好本職工作的同時，加大部門培訓力度，通過傳、幫、帶，使新員工盡快掌握崗位技能，通過培訓學習，員工全部取得了崗位操作資格證，并計劃新入職的員工在明年繼續(xù)開展崗位資格認證培訓。

五、落實巡查制度，預(yù)防事故發(fā)生

當班司爐工，對運行鍋爐及其附屬設(shè)備的工作情況，進行認真細致的巡回檢查。發(fā)現(xiàn)問題，能夠解決的，按照安全操作規(guī)程立刻排除；不能解決的，馬上請示上級領(lǐng)導(dǎo)，并按照制定的預(yù)案做相應(yīng)處理。不盲目操作，不隱瞞不報，預(yù)防安全事故的發(fā)生，確保鍋爐安全運行。

五、千方百計降耗，集思廣益節(jié)能

司爐班的各位師傅認真鉆研技術(shù)，通過反復(fù)試驗，研究出一套節(jié)能操作方法。

六、加強理論學習，建設(shè)五型型班組

全體員工能統(tǒng)一思想，立足本職崗位學知識、學技能，積極參加各級組織的理論學習，經(jīng)常利用工作之余，休息時間給自己“充電”，不斷充實和豐富自身的工作經(jīng)驗和理論知識。定期組織崗位培訓，學習安全管理、操作知識，交流工作經(jīng)驗。在上級的號召下，我們班組成為合格的五型班組。

在2014年的工作中，我和我的班組取得了一定的成績，在技術(shù)方面有了新的突破，在工作中全班組的每一個人都能以主人翁的思想態(tài)度，全身心的投入到的各項工作中，不懈的努力使我們?nèi)〉昧讼鄳?yīng)的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可，但我們不會因為有了成績而會放棄求新的步伐。我們?nèi)w司爐工會繼續(xù)努力工作，鞭策自己，為供熱奉獻出自己的一份力量！永遠做送溫暖的人！

第四篇：先進班組-機修班

團結(jié)拼搏 務(wù)實創(chuàng)新

記動力車間先進班組—機修班 在動力車間有這么幾個人，他們就像醫(yī)生一樣，哪里的設(shè)備生病了哪里就有他們，這幾個人就是機修班成員。機修班在動力車間承擔著設(shè)備維修，保養(yǎng)維護的任務(wù)，在班長齊保紅的帶領(lǐng)下，團結(jié)一致，立足崗位，精細管理，務(wù)實創(chuàng)新，在2013年以優(yōu)異的成績被評為“先進班組”。

2013年，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，機修班圓滿的完成了13年車間生產(chǎn)大綱中的維修任務(wù)，共計完成維修設(shè)備有1000余臺次，主要有2#汽輪機大修、2#鍋爐更換下級省煤器、2#鍋爐更換空氣預(yù)熱器、2#鍋爐鋼制煙道修補、1#反滲透更換18支反滲透膜及2#余熱鍋爐風機檢修、1#余熱鍋爐試運行、混床襯膠修補等，為車間水、電、氣的正常運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

機修班是一支特別能吃苦，特別能拼搏，特別具有戰(zhàn)斗力的團隊，他們在崗位上無悔的奉獻著自己的青春，為企業(yè)的成長，車間的發(fā)展貢獻著自己的力量。記得2#鍋爐正常運行時突發(fā)減溫器泄漏，嚴重的影響了鍋爐的正常運行，機修班在接到搶修任務(wù)后，幾個人簡單的進行了商量，把任務(wù)細化到每個人身上，然后開始準備工具對鍋爐兩側(cè)減溫器進行搶修，從下午4點開始直到夜里12點結(jié)束，他們用了8個小時完成了平時需要兩天才能完成的任務(wù)；還有就是我們的鍋爐都要定期的進行檢驗，每次檢驗機修都要配合把鍋爐的保溫棉扒開，在汽包、爐膛中穿來穿去，遇到某些不合格的焊口還需要進行打磨處理，尤其是在汽包內(nèi)打磨，由于是在密閉空間進行打磨，只有進出口能通風，打磨后的灰塵、鐵銹基本上都還在汽包內(nèi)，因此在汽包內(nèi)打磨出來后，身上從上到下都是鐵紅色，就像跳進了染缸一樣；這樣的事例還有很多，但是他們每次在工作結(jié)束后都是默默的收拾了自己的工具離開了現(xiàn)場，他們用汗水在自己的崗位上書寫著美麗的故事。

機修班在工作中始終把安全放在第一位，嚴禁杜絕無票作業(yè)，全年累計辦理工作票244份；在公司煤氣調(diào)峰階段，加班加點，搶時間檢修汽輪機及鍋爐，為公司的電、氣正常供應(yīng)保駕護航；在5S方面，積極配合車間，將維修間，值班室按照標準化管理規(guī)定統(tǒng)一進行整理、整頓，創(chuàng)造良好的工作與生活環(huán)境；在學習方面，工作中除了向老師傅牛師傅請教學習外，特意在維修間門口的一面墻上掛上黑板，結(jié)合工作每周更新一次學習內(nèi)容，把學習帶到工作中去，切實的把理論與實踐相結(jié)合。

機修班通過全員參與，積極相應(yīng)車間“挖潛增效，節(jié)能降耗”的號召，在工作中提倡“成本管理，人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議。平常用到的切割片、電焊條、舊螺栓等易耗品，統(tǒng)一管理，合理利用；設(shè)備維修中拆除的廢舊配件，能夠使用到其它設(shè)備的再次維修，妥善保管，已備再用，徹底不能利用的繳庫處理。

2014年車間的工作大綱中維修任務(wù)仍比較繁重，煤氣調(diào)峰時檢修汽機、鍋爐的事情仍會發(fā)生，但相信有這么一支敢打敢拼的團隊，所有問題都會迎刃而解，相信機修班的業(yè)績會更有所提高

動力車間 孔瀟瀟

第五篇：先進班組總結(jié)

先進班組總結(jié)

時光如梭，轉(zhuǎn)眼2011年馬上就要過去了，通過這一年的工作中使我們班收獲頗豐。

一個班組的發(fā)展是具有多面性的，而基礎(chǔ)工作十分重要的也是非常必要的，電氣一次班通過大家的努力，積極主動的改善自己的工作環(huán)境，開展了做工具柜、文件柜、粉刷墻面搭建庫房等各項工作，不斷的完善班組的硬件設(shè)施，打足基礎(chǔ)。

在與其他部門配合時

一個班組是否有活力，有競爭力，首先是看班組的凝聚力，因為只有具有了凝聚力整個班組才會具有戰(zhàn)斗力。為了班組上一個新臺階，我們?nèi)w成員在班組長的帶領(lǐng)下，開展了星級班組爭創(chuàng)活動，并學習星級班組里的先進思想，全體員工積極主動的為這個班級做出巨大的貢獻。通過大家的努力，我們電氣一次班被產(chǎn)業(yè)評為三星級班組。我們的努力得到了收獲，一點點的鼓勵，成為了我們班整體的動力，我們電氣一次班將力爭上游，進四星級、創(chuàng)五星級的班組標準。

年末在即，在短短的一年里我們班的工作成績?nèi)缦拢?/p>

2011年1月至今共開出工作票349張，共消缺陷單958張，（其中電氣點檢下缺陷單507張）全年共未消14張，消缺率98﹪，下生產(chǎn)任務(wù)單5張，完成生技部及其他部門的生產(chǎn)業(yè)務(wù)聯(lián)系單19項，完成了各項臨時工作任務(wù)。

這一年的工作對于我們這個將滿一周歲的班組來說，充滿了挑戰(zhàn)與考驗，但大家不怕困難，發(fā)揮集體的智慧和力量，這其中完成的較

大工作項目有:

1.3月份#11機組停機對所有高壓電機進行維護檢查及發(fā)變組的清

掃檢查工作。

2.全廠新增加檢修箱38個，從現(xiàn)場查看、定方案、設(shè)計配電箱，報材料計劃，一直到全程跟蹤安裝過程發(fā)現(xiàn)不合格項進行整改到驗收合格。

3.3月份#12機組停機對部分高壓電機進行維護檢查及發(fā)變組的清

掃檢查工作。

4.5.6.7.8.9.電氣一次所屬配電室安裝防鼠板。對廠區(qū)路燈進行檢修并重新鋪設(shè)冷卻塔西側(cè)路燈電纜。春檢工作及升壓站、高廠變、主變所有瓷瓶粘接傘群。安評檢查不合格項相關(guān)項目的整改。兩臺主變110KV側(cè)避雷器加裝圍欄。廠區(qū)周圍增加五臺補水泵的相關(guān)安裝工作。

10.石子煤溝照明改造。

11.換熱站夏天停運電機的檢修維護。

12.#5空壓機電機安裝電源電纜接線及試轉(zhuǎn)。

13.真空濾油機對不合格油進行過濾，現(xiàn)已有合格備品油。

14.秋檢工作涉及的電氣一次的工作圓滿完成。

15.#

11、#12機停機消缺工作。

16.安康杯十個一活動。

17.各項設(shè)備定期工作。

取得的榮譽有：

1． 春檢中我班獲得春檢先進班組，并有一人獲得春檢先進個人榮

譽稱號并頒發(fā)獎狀。

2． 秋檢中一人獲得秋檢先進個人稱號。

3． 在升壓站點檢中發(fā)現(xiàn)一重大缺陷，及時通知停電處理避免了一

次重大事故，并獲得獎勵。

4． 在10月星級班組評比中，我班一舉獲得三星級班組的稱號。培訓工作：

1.全程觀看學習#12發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子

2.電力員工具備的18種精神。

3.實際操作電動機正反轉(zhuǎn)配盤安裝。

4.電除塵相關(guān)設(shè)備廠家在停機期間實地進行培訓。

5.定期依照年培訓計劃對本專業(yè)人員進行培訓。

6.碰到有疑難工作時，組織人員進行討論學習，制定方案，解決

問題。

遇有產(chǎn)業(yè)還是分廠或是部門組織的各項活動或是勞動時，或是對本部門其他專業(yè)志援時，積極參與。

1.參加煤場卸煤。

2.五期庫房搭棚子。

3.冷卻塔綠化清理工作。

4.參加老廠#5機大修。

5.#

11、#12爐清灰工作。

6.參加廣播體操比賽。

值得一提的是，在#12機停機消缺時，對封閉母線的查漏工作，華電檢修因工作無進展，已對查漏失去信心。這時我班人員接過這個硬骨頭，對封閉母線壓力保持時間短的原因進行仔細分析，認真查找漏點并進行補漏工作，最后在試壓時壓力能維持26分鐘。

回顧過去、展望未來，電氣一次班不會停留在已取得的工作成績上裹足不前，我們會一如既往的努力工作，在工作的成功中體驗快樂。

2011-11-13