第一篇：盼盼門業(yè)會(huì)議管理制度

盼盼門業(yè)會(huì)議管理制度

一、目的

為規(guī)范公司各項(xiàng)會(huì)議流程，縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，特制定本制度。

二、承辦

（一）公司會(huì)務(wù)工作主要由辦公室承辦；其他部門主辦或召集的會(huì)議，部門自行組織。

（三）部門主辦的會(huì)議資料各自存檔外，公司會(huì)議資料由辦公室整理、分發(fā)、立卷、存檔。

三、會(huì)議分類

（一）公司主管級(jí)以上人員月例會(huì)

1、主持與記錄：總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持，南店張?jiān)M(jìn)行會(huì)議記錄，北店楊鵬輝負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，于會(huì)后24小時(shí)內(nèi)傳總經(jīng)理和人事經(jīng)理各一份。

2、召開時(shí)間：每月3號(hào)—6號(hào)

3、參加人員： 南店：人事經(jīng)理/店長（營銷經(jīng)理）/木門工程經(jīng)理/裝修項(xiàng)目經(jīng)理/財(cái)務(wù)

北店：工程管理經(jīng)理/財(cái)務(wù)經(jīng)理

4、會(huì)議內(nèi)容：

a、入會(huì)者匯報(bào)重點(diǎn)（總結(jié)/計(jì)劃/重點(diǎn)工作工作盤點(diǎn)/達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃的措施）： 人事經(jīng)理：人員配置

人員流動(dòng)

績效考核

員工關(guān)系

工程經(jīng)理：回款

工程進(jìn)度

中標(biāo)情況 裝修項(xiàng)目經(jīng)理：回款

項(xiàng)目進(jìn)度

項(xiàng)目利潤

財(cái)務(wù)：各單元的回款率

各單元的預(yù)算

盈利情況

b、主持重點(diǎn)下達(dá)事項(xiàng)：

公司藍(lán)圖/ 公司承諾/資源調(diào)配/工作安排/

（二）公司部門周會(huì)制度 南店管理周例會(huì)

1、主持與記錄：由郭總主持，張?jiān)鰰?huì)議記錄。

2、召開時(shí)間：每周一下午16：00開始，特殊原因需延期召開有張?jiān)崆巴ㄖ?/p>

3、召開地點(diǎn)：中房總經(jīng)理

4、參加人員：業(yè)務(wù)員/導(dǎo)購/設(shè)計(jì)員，當(dāng)天臨時(shí)不能參加的向主持人請(qǐng)假，并事先發(fā)工作總結(jié)。

5、會(huì)議內(nèi)容：參會(huì)者上報(bào)：上周工作完成情況本周工作計(jì)劃、需要的工作協(xié)調(diào)。

主持人：點(diǎn)評(píng)參會(huì)人的總結(jié)和計(jì)劃，指導(dǎo)或者解決與會(huì)者需要協(xié)調(diào)的事宜 南店銷售周例會(huì)

1、主持與記錄：由部門負(fù)責(zé)人主持，杜志紅做會(huì)議記錄，馮躍闖做機(jī)動(dòng)機(jī)要員。

2、召開時(shí)間：每周一上午8:20開始，特殊原因需延期召開的由部門主管提前通知。

3、召開地點(diǎn)：中房總經(jīng)理或者北店二樓

4、參加人員：業(yè)務(wù)員/導(dǎo)購/設(shè)計(jì)員，當(dāng)天臨時(shí)不能參加的向部門經(jīng)理請(qǐng)假，并事先發(fā)工作總結(jié)。

5、會(huì)議內(nèi)容：參會(huì)者上報(bào)：上周工作完成情況（銷售額/回款/客戶開發(fā)）、本周工作計(jì)劃、需要的工作協(xié)調(diào)。

主持人：點(diǎn)評(píng)參會(huì)人的總結(jié)和計(jì)劃，指導(dǎo)或者解決與會(huì)者需要協(xié)調(diào)的事宜

6、每周會(huì)議記錄部門存檔，人事不定時(shí)查閱。南店財(cái)務(wù)周例會(huì)

1、主持與記錄：由部門經(jīng)理主持，顧海燕做會(huì)議記錄，會(huì)議記錄機(jī)動(dòng)人員為劉小薄。

2、召開時(shí)間：每周六，特殊原因需延期召開的由會(huì)議紀(jì)要員提前通知。

3、召開地點(diǎn)：中房總經(jīng)理辦公室

4、參加人員：南北兩店的財(cái)務(wù)職責(zé)人員以及倉庫人員

5、會(huì)議內(nèi)容：參會(huì)者上報(bào)：上周工作完成情況（定制/發(fā)貨/回款率/應(yīng)收款/庫存）、本周工作計(jì)劃、需要的工作協(xié)調(diào)。北店安裝月例會(huì)

1、主持與記錄：由工程經(jīng)理輪流主持，總經(jīng)理助理監(jiān)督實(shí)施。

2、召開時(shí)間：每月15號(hào)下午17點(diǎn)開始，特殊原因需延期召開的由會(huì)議紀(jì)要員提前通知。

3、召開地點(diǎn)：中房北店辦公室

4、參加人員：安裝工和工程經(jīng)理

5、會(huì)議內(nèi)容：需要的工作協(xié)調(diào)，工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn) 北店工程周例會(huì)

1、主持與記錄：由關(guān)宴鵬主持，楊鵬輝做會(huì)議紀(jì)要

2、召開時(shí)間：每周一下午16：00開始，特殊原因需延期召開的由會(huì)議紀(jì)要員提前通知。

3、召開地點(diǎn)：中房總經(jīng)理辦公室

4、參加人員：北店工程管理員

5、會(huì)議內(nèi)容：工地進(jìn)度，需要的工作協(xié)調(diào)，工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)

（三）、其他會(huì)議

1、公司年終大會(huì)

總結(jié)全年工作情況，布署下一年度工作任務(wù)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體及個(gè)人。此項(xiàng)會(huì)議由總經(jīng)理主持，人事部具體組織。

2、各專題會(huì)議

相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際工作需要不定期地召開會(huì)議。會(huì)議的內(nèi)容主要是針對(duì)部門運(yùn)營管理、成本管理等專項(xiàng)工作進(jìn)行討論、布署和總結(jié)。

3、員工發(fā)起的會(huì)議

公司員工可以發(fā)起一定級(jí)別的會(huì)議，員工對(duì)公司的某一制度，或者工作中出現(xiàn)的問題提出解決方案，需要多個(gè)部門協(xié)同時(shí)，可以提請(qǐng)適當(dāng)級(jí)別的會(huì)議。由人事部臨時(shí)會(huì)議的范圍，并總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)。

四、會(huì)議召開

（一）會(huì)議安排：

1、凡涉及到多個(gè)部門人員參加的會(huì)議或由于階段工作需要臨時(shí)召開的會(huì)議，會(huì)議召集部門應(yīng)在召開前1-2天報(bào)行人事備案。

2、各部門工作例會(huì)必須服從公司的統(tǒng)一安排，各部門小會(huì)不得安排在公司例會(huì)同期召開，應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體的原則。

3、會(huì)議一經(jīng)確定，與會(huì)人員應(yīng)預(yù)先做好各項(xiàng)工作安排，原則上不可請(qǐng)假缺席或遲到，遇特殊情況須提前向相關(guān)人員請(qǐng)假，確保會(huì)議布署的各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)完成并對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

（二）會(huì)議的準(zhǔn)備：

1、公司有專項(xiàng)主題的會(huì)議或需有投影設(shè)備演示說明的會(huì)議，提前做好投影設(shè)備連接調(diào)試工作；

2、會(huì)議之前，專人負(fù)責(zé)會(huì)議會(huì)標(biāo)的制作和設(shè)置，并根據(jù)會(huì)議級(jí)別或性質(zhì)準(zhǔn)備好會(huì)議飲用水或其他招待用品；

3、特別重大會(huì)議，專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具體包括以下內(nèi)容： 3.1會(huì)議議程安排（應(yīng)提前報(bào)交公司領(lǐng)導(dǎo)或主要參會(huì)者）； 3.2會(huì)議資料準(zhǔn)備（如需分發(fā)應(yīng)在入場(chǎng)前登記分發(fā)）； 3.3會(huì)議場(chǎng)所布置； 3.4會(huì)議服務(wù)人員的安排； 3.5會(huì)議簽到； 3.6會(huì)后事項(xiàng)安排。

3.7會(huì)議需要留存資料的應(yīng)提前通知相關(guān)部門做好拍照、攝像工作。

（三）會(huì)議召開及傳達(dá)：

1、明確公司會(huì)議的目的，公司會(huì)議的目的是解決問題提高效率，因此會(huì)議應(yīng)明確主題，不開無邊際的會(huì)議。

2、參會(huì)人員在專題會(huì)前應(yīng)明確會(huì)議要研究的議題并準(zhǔn)備好相關(guān)文件材料。

3、與會(huì)者的發(fā)言要言簡(jiǎn)意駭，一般發(fā)言不可過長。

4、重要會(huì)議決議或記錄未正式公布前，與會(huì)者不得提前透露會(huì)議內(nèi)容。

5、與會(huì)人員必須用正式的會(huì)議記錄本做詳細(xì)的會(huì)議記錄，以便于會(huì)后向部門員工準(zhǔn)確傳達(dá)會(huì)議精神，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。

6、由于人為原因未能召開會(huì)議，樂捐500-1000元（總經(jīng)理1000元，經(jīng)理500元）

（四）會(huì)議紀(jì)律

1、嚴(yán)格遵守會(huì)議的開始時(shí)間，提前3分鐘到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。不得缺席、遲到、早退，會(huì)議記錄人員登記到會(huì)情況。遲到則樂捐10元，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加。如需請(qǐng)假需經(jīng)會(huì)議召集人批準(zhǔn)。無故缺席者，樂捐50元。

2、所有參會(huì)人員在開會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)等通訊設(shè)備設(shè)置為無聲或震動(dòng)狀態(tài)。會(huì)議期間，所有與會(huì)人員不得看報(bào)紙雜志、聽音樂、接聽手機(jī)等做與會(huì)議無關(guān)的動(dòng)作。發(fā)現(xiàn)有以上情況者，一次樂捐10元。

3、會(huì)議需要表決時(shí)，原則上采取少數(shù)服從多數(shù)的方法，特殊情況可集中，一經(jīng)會(huì)議決議之事，應(yīng)按期完成。管理級(jí)別未能兌現(xiàn)承諾的每次樂捐100元。對(duì)于需要在會(huì)議上討論的問題，提前與會(huì)議發(fā)起人溝通，以便于及時(shí)通知所有參會(huì)人，在提出問題的時(shí)候應(yīng)該同時(shí)提交對(duì)該問題的解決方案。本制度自2018年01月01日開始實(shí)施

許昌盼盼門業(yè) 2017年12月16日

第二篇：頂賬協(xié)議書(盼盼門)

頂賬協(xié)議書

甲方：長春金鑫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司延吉分公司

乙方：延吉市盼盼安全門經(jīng)銷有限責(zé)任公司（王英彪）經(jīng)雙方友好協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議：

乙方工程款總價(jià)為：1，772，376.00（壹佰柒拾柒萬貳仟叁佰柒拾陸圓）工程質(zhì)保金5%,88,169.00(捌萬捌仟壹佰陸拾玖圓整)；甲方已付工程款1，300,000.00（壹佰叁拾萬圓整），余款為472,376.00（肆拾柒萬貳仟叁佰柒拾陸圓整）。

甲方將地下停車位F00、F01、F02：總價(jià)款500,000.00（伍拾萬圓整）頂剩余工程款，扣除質(zhì)保金及差價(jià)乙方現(xiàn)金支付115,793.00（壹拾壹萬五千柒佰玖拾叁圓整）。

乙方三車位，物業(yè)按兩車位收取相關(guān)管理費(fèi)用。本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，具同等法律效力。甲方：長春金鑫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司延吉分公司

負(fù)責(zé)人：

乙方：延吉市盼盼安全門經(jīng)銷有限責(zé)任公司

負(fù)責(zé)人：

2013年12月18日

第三篇：合力門業(yè)銷售管理制度

合力門業(yè)銷售管理制度

一、業(yè)務(wù)流程

一、準(zhǔn)備

1、當(dāng)值員工必須在正式上班前將衛(wèi)生做好,檢查茶、水、杯、空調(diào)。

2、銷售經(jīng)理需做的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備當(dāng)天的工作計(jì)劃，布置下屬人員的工作內(nèi)容

3、銷售人員需做的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備相關(guān)銷售資料，整理當(dāng)天需要聯(lián)系的客戶材料以備跟蹤聯(lián)系，收集潛在客戶信息以備進(jìn)一步接觸。

4、接待人員需做的準(zhǔn)備，檢查電話線路，保證各條線路暢通，準(zhǔn)備好來電登記表、來客登記表、客戶跟蹤表等表格。

二、現(xiàn)場(chǎng)接待  1客戶接待制度

文員為了避免銷售過程中因客戶歸屬產(chǎn)生的爭(zhēng)執(zhí)展廳接待銷售人員接待客戶應(yīng)首先上前問候,然后詢問客戶是否曾與銷售人員聯(lián)系過,分以下幾種情況 客戶說與某位業(yè)務(wù)員有過聯(lián)系則應(yīng)及時(shí)通知該業(yè)務(wù)員。由該業(yè)務(wù)員進(jìn)行接待。

2若客戶說沒有聯(lián)系過或以前聯(lián)系過但已忘記業(yè)務(wù)員姓名,則該客戶應(yīng)視為新客戶,另外安排接待。對(duì)于新客戶負(fù)責(zé)接待的業(yè)務(wù)員應(yīng)設(shè)法問知取得客戶正確有效信息并在客戶信

息單內(nèi)填寫。 2電話接聽與登記制度

一、客戶來電在接聽電話時(shí)應(yīng)

首先致問候語,報(bào)品牌名稱,并詢問客戶以前是否聯(lián)系過,新客戶由文員接聽,判別方法同接待客戶,如果客戶來過展廳,則請(qǐng)?jiān)哟臉I(yè)務(wù)員接聽。接聽電話人員首先致問候語并盡可能在三、四分鐘內(nèi)對(duì)品牌做一簡(jiǎn)單介紹了解客戶的需求邀請(qǐng)他來展廳進(jìn)行面談。最后應(yīng)有禮貌地留下其有效聯(lián)系方式并道別。接聽電話人員對(duì)來電意向客戶必須進(jìn)行登記記錄以便進(jìn)行業(yè)務(wù)跟進(jìn),如未登記或人為漏記給予20—50元一次處罰。如因此對(duì)銷售產(chǎn)生直接影響并導(dǎo)致流單的給予200—500元處罰。

二、非客戶來電

必須登記所有非客戶來電,包括來電時(shí)間,來電人,接電人,電話內(nèi)容等都要詳細(xì)登記?？蛻艚哟?銷售人員首先致以問侯,并結(jié)合展廳樣品進(jìn)行銷售,在樣品的介紹過程中可探詢客戶需求,如滿意的產(chǎn)品的品種、花色要求等.做到心中有數(shù)以便隨后推薦。銷售人員應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)做重點(diǎn)介紹并迎合客戶的喜好做一些輔助性介紹。同時(shí),銷售人員也有維護(hù)展廳樣品完好、清潔整齊的責(zé)任。樣品參觀完畢后可引客戶至洽談區(qū),給客戶資料及名片同時(shí)詢問客戶需要茶水或純凈水并提供給客戶。此時(shí),銷售人員應(yīng)對(duì)客戶所關(guān)心的問題做解答并詳細(xì)告知項(xiàng)目的價(jià)格及付款方式預(yù)付款等細(xì)則,并根據(jù)客戶喜好做到有策略有力度有效推薦。最后,送客戶出門并與之道別。

2、客戶跟蹤

準(zhǔn)備好需要聯(lián)系的客戶的相關(guān)資料如姓名、電話、客戶住址、產(chǎn)品資料、客戶喜好習(xí)慣等做到知已知彼。每周至少給客戶通話2次盡量將客戶約致公司銷售員在通過自身能力留住客戶的同時(shí)，還可以請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的同事或銷售經(jīng)理與客戶進(jìn)行溝通和交流，以便加深客戶對(duì)公司和產(chǎn)品的了解。

三、工作總結(jié)

每周星期六上午，所有銷售人員將本周周報(bào)表交致部門經(jīng)理部門經(jīng)理周報(bào)表則交致營銷

總監(jiān)或副總經(jīng)理。舉行每周工作總結(jié)會(huì)議,各自匯報(bào)本周工作情況。并以此進(jìn)行項(xiàng)目和客戶情況分析此會(huì)議主要以匯報(bào)與討論分析為主,集思廣益。并確定下周工作和工作有效可行性計(jì)劃。在例會(huì)上,必須將在項(xiàng)目上和工作中遇到的各種困難反映出來,及時(shí)在會(huì)上解決如遇到不能解決的困難當(dāng)天必須向公司高層領(lǐng)導(dǎo)反映。

二、業(yè)務(wù)制度

1、客戶登記制度

每位銷售人員在接待完客戶或接聽完熱線后應(yīng)及時(shí)記錄客戶的聯(lián)系方式填寫客戶洽談?dòng)涗洷砘蚩蛻舾櫛愍σ员阕鳛槿蘸笤u(píng)判業(yè)績歸屬的依據(jù),為公司積累客戶資料。

2、工作日記制度

工作日記是用來記錄銷售人員一天工作情況的表格也是衡量銷售人員工作態(tài)度及工作效率的標(biāo)準(zhǔn)還可以幫助領(lǐng)導(dǎo)找出銷售人員業(yè)績不佳的原因。在發(fā)現(xiàn)與其他業(yè)務(wù)人員撞單時(shí)，銷售經(jīng)理可以根據(jù)工作日記判別客戶的歸屬，故要求每個(gè)業(yè)務(wù)員在每天工作結(jié)束前做好工作日記。內(nèi)容包括，來訪記錄，客戶追蹤記錄，客戶信息反饋業(yè)務(wù)員在工作中遇到的問題及銷售經(jīng)理的批復(fù)。

3、客戶追蹤制度

業(yè)務(wù)員在初次接待客戶后應(yīng)為該客戶建立客戶檔案,填寫一份客戶跟蹤表,并依實(shí)際情況定期進(jìn)行跟蹤,時(shí)間間隔不得超過10天。

4、首問負(fù)責(zé)制

一個(gè)或一撥客戶由首次聯(lián)系的銷售人員負(fù)責(zé)到底,直到簽單收款,但未成交前與客戶聯(lián)系時(shí)間間隔不得超過10天。情況由銷售經(jīng)理酌情安排。

6、例會(huì)、培訓(xùn)及考核制度

銷售部確定間隔一周某日固定為例會(huì)日,由銷售經(jīng)理向銷售全體人員傳遞公司的最新決議及思想。同時(shí)銷售人員可將在銷售過程中出現(xiàn)的一些情況,需要哪些部門給于配合向銷售經(jīng)理反映,由銷售經(jīng)理整理集中處理。銷售部人員必須按時(shí)出席例會(huì),不得缺勤。如遇特殊情況須經(jīng)銷售經(jīng)理批準(zhǔn)方可。針對(duì)每個(gè)階段及項(xiàng)目進(jìn)展情況銷售經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)依據(jù)需要對(duì)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)幫帶,使得公司對(duì)產(chǎn)品與市場(chǎng)的政策及理念能及時(shí)傳達(dá)給每一位銷售人員,以便傳遞給客戶。

8、周報(bào)月報(bào)統(tǒng)計(jì)制度

業(yè)務(wù)員應(yīng)該在每周日下午5點(diǎn)之前將本周工作情況進(jìn)行總結(jié),填寫工作周報(bào)表。于每月底最后一天下午5點(diǎn)前將本月工作情況進(jìn)行總結(jié),填寫工作月報(bào)表。內(nèi)容包括接待統(tǒng)計(jì)、業(yè)績統(tǒng)計(jì)兩部分。

第四篇：門業(yè)公司簡(jiǎn)介范本

敦化大福門業(yè)簡(jiǎn)介 我公司成立于 1998 年 10 月，公司已在**、**、**建立了 3 個(gè)生產(chǎn)基地，年生產(chǎn)能力已達(dá) 100 萬套以上，公司“福盈門”牌主要產(chǎn)品有木質(zhì)復(fù)合門系列、木質(zhì)復(fù)合玻璃門系列，科技木組合門框系列等近百個(gè)品種。特別是 2005 年我們開發(fā)投產(chǎn)的科技木組合門框和科技木扣線系列，非常受到市場(chǎng)的認(rèn)可，科技木是以木材加工剩余物和農(nóng)業(yè)植物為主料，如：粉塵、鋸沫、刨花、板皮、碎木塊、秸稈、果殼等，施加適當(dāng)?shù)呐淞虾?，?jīng)過擠出機(jī)直接擠出成品。此類產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于家具、建筑、工業(yè)、車輛船舶、包裝運(yùn)輸?shù)确矫妗?*本地是國內(nèi)重要木材加工工業(yè)基地，每年都產(chǎn)生大量的木材加工剩余物和豐富的農(nóng)業(yè)植物，絕大部分情況是作為廢物丟棄或燒掉，造成資源的極大浪費(fèi)，開發(fā)科技木項(xiàng)目正好能充分利用這些廢棄資源，在生產(chǎn)替代木制品的同時(shí)，可以更好的減少森林砍伐，在生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益上都將十分可觀。消費(fèi)者反映，用科技木生產(chǎn)的門框兼具木材和塑料兩者的優(yōu)良特性：強(qiáng)度好、加工性好、可鉆、可刨、可粘接、阻燃、耐水防潮、零污染、有木材的外觀，比塑料硬度更高、比木材性能更穩(wěn)定、不怕蟲蛀、耐老化、耐腐蝕。

第五篇：門業(yè)簡(jiǎn)介

重慶星星套裝門有限責(zé)任公司企業(yè)簡(jiǎn)介

★重慶星星套裝門有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱星星公司),位于劉伯承元帥的故鄉(xiāng),公司占地800畝,生產(chǎn)廠房30萬平方米,公司年產(chǎn)裝飾套裝門280萬套,是全國最大且最早的室內(nèi)套裝門生產(chǎn)企業(yè).2002年批準(zhǔn)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè),重慶市“小巨人”企業(yè),重慶市非公有制五十強(qiáng)企業(yè)，有雄厚的科技隊(duì)伍，擁有十二專利、三十多項(xiàng)專有技術(shù)，幾項(xiàng)主要產(chǎn)品先后列入國家“七五”“八五”星火計(jì)劃，“九五” 支柱產(chǎn)業(yè)，榮獲國家星火獎(jiǎng)、國家發(fā)明獎(jiǎng)，泰國博覽會(huì)金獎(jiǎng)，專利成就金獎(jiǎng)等十四項(xiàng)大獎(jiǎng)。2006年公司被中國木門專業(yè)委員會(huì)確認(rèn)為“全國最大的室內(nèi)裝飾套裝門生產(chǎn)企業(yè)”。

★星星公司研制的星星套裝門由門扇、門框、門套、專用密封條、專用連接件五大部件組成，其設(shè)計(jì)獨(dú)特，結(jié)構(gòu)新穎科學(xué)、安裝快捷、高強(qiáng)耐磨、無毒無味、防腐防蛀、形體穩(wěn)定、不見釘眼、不龜裂、隔音隔熱、防潮性好等點(diǎn)，經(jīng)重慶市技術(shù)監(jiān)局質(zhì)量檢測(cè)所檢測(cè)，甲醛釋放限量完全符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)國家環(huán)境標(biāo)志委員會(huì)認(rèn)證獲“III型環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證”屬綠色環(huán)保產(chǎn)品，在全國室內(nèi)門當(dāng)中,第一家被確認(rèn)為綠色環(huán)保產(chǎn)品的品牌。企業(yè)質(zhì)量管理通過ISO9001:2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證。深受用戶青睞，暢銷全國三十一個(gè)省市，出口世界二十多個(gè)國家。

★星星公司生產(chǎn)的各式套裝門譽(yù)滿西南，暢銷全國各地。公司在首都北京,重慶、成都、昆明、貴陽、西安、廣州、上海、南京、海口、南昌、合肥、南 寧、太原、福州、天津、深圳、武漢、烏魯木齊、宜昌、萬州、達(dá)川、涪陵、南充、自貢、綿陽等大中城市，設(shè)有特約經(jīng)銷部、辦事處、總經(jīng)銷、歡迎經(jīng)銷、歡迎使用。

企業(yè)文化

發(fā)布日期：[2006-10-3] 共閱[1397]次

★重慶星星套裝門有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱星星公司),位于劉伯承元帥的故鄉(xiāng),公司占地558畝,生產(chǎn)廠房30萬平方米,公司年產(chǎn)裝飾套裝門280萬套,是全國最大且最早的室內(nèi)套裝門生產(chǎn)企業(yè).2002年批準(zhǔn)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè),重慶市“小巨人”企業(yè),重慶市非公有制五十強(qiáng)企業(yè)，有雄厚的科技隊(duì)伍，擁有十二專利、三十多項(xiàng)專有技術(shù)，幾項(xiàng)主要產(chǎn)品先后列入國家“七五”“八五”星火計(jì)劃，“九五” 支柱產(chǎn)業(yè)，榮獲國家星火獎(jiǎng)、國家發(fā)明獎(jiǎng)，泰國博覽會(huì)金獎(jiǎng)，專利成就金獎(jiǎng)等十四項(xiàng)大獎(jiǎng)。2006年公司被中國木門專業(yè)委員會(huì)確認(rèn)為“全國最大的室內(nèi)裝飾套裝門生產(chǎn)企業(yè)”。

企業(yè)宗旨

開拓代木產(chǎn)業(yè),造福子孫;

------------------

開發(fā)環(huán)保建材,服務(wù)人民。

企業(yè)精神

廉潔 勤奮 務(wù)實(shí) 創(chuàng)新

團(tuán)結(jié)──力量之源泉，是星星人戰(zhàn)勝艱難困苦，奪取最終勝利的基石。

敬業(yè)──員工的本分，效忠企業(yè)，在其位謀其政，在其崗盡其責(zé)。

求實(shí)──星星人的工作作風(fēng)。即做人誠實(shí)，做事扎實(shí)，不弄虛作假，不沽名釣譽(yù)。

創(chuàng)新──企業(yè)生存發(fā)展的原動(dòng)力。即與日俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，不斷開拓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。