第一篇：商場(chǎng)獎(jiǎng)罰制度

獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)置 1． 獎(jiǎng)勵(lì)

A． 提出合理化建議對(duì)經(jīng)營(yíng)管理提高公司效益有重大促進(jìn)作用，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，且由企劃部批準(zhǔn)執(zhí)行，則獎(jiǎng)勵(lì)其個(gè)人100-500元。

B． 及時(shí)制止或是舉報(bào)有損公司財(cái)產(chǎn)利益的人或事每次獎(jiǎng)勵(lì)50-500元（根據(jù)實(shí)際情況和損失金額數(shù)目大小給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)）

C． 受顧客特殊表?yè)P(yáng)或是拾金不昧，且在公司事物中表現(xiàn)好每次給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)（根據(jù)所拾物品的價(jià)值和對(duì)公司聲譽(yù)有所影響的大小來(lái)確定）2． 獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)定和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) A． 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：

要求：1.有良好的團(tuán)結(jié)能力 2.有較強(qiáng)的責(zé)任心 3.對(duì)公司做出較大貢獻(xiàn) 4.在公司中有較好的口碑 5.在公司員工大會(huì)中通過（投票：票數(shù)超過60%）獎(jiǎng)?lì)~：50元

評(píng)定時(shí)間：每月一次 評(píng)定人數(shù)：每月一人 B． 服務(wù)之星獎(jiǎng)：

要求：1.有良好的素質(zhì)服務(wù) 2.服務(wù)態(tài)度好，并得到顧客好評(píng) 3.所在柜組的營(yíng)業(yè)額連續(xù)三個(gè)月處于上升趨勢(shì) 4.能夠帶動(dòng)其它員工提高服務(wù)質(zhì)量 5.在公司員工大會(huì)中通過（投票：票數(shù)超過60%）獎(jiǎng)金：100元

評(píng)定時(shí)間：每月一次 評(píng)定人數(shù)：每月1-2人 C． 優(yōu)秀管理員獎(jiǎng)：

要求：1.有良好的團(tuán)結(jié)能力 2.與部下人員沒有任何矛盾 3.所在柜組沒有受到任何處罰 4.所在柜組的營(yíng)業(yè)額連續(xù)三個(gè)月處于增長(zhǎng)趨勢(shì) 5.能協(xié)調(diào)并處理好柜組中的事情 6.在公司員工大會(huì)中通過（投票：票數(shù)超過60%）獎(jiǎng)金：100元

評(píng)定時(shí)間：每月一次 評(píng)定人數(shù)：不定 D． 員工進(jìn)步獎(jiǎng)

要求：1.服務(wù)質(zhì)量明顯的提高 2.在評(píng)定選期中沒受到任何處罰 3.其進(jìn)步得到大家的認(rèn)同 4.工作能力有明顯的提高 5.在員工大會(huì)中通過在公司員工大會(huì)中通過（投票：票數(shù)超過60%）獎(jiǎng)金：50元

評(píng)定時(shí)間：每月一次 評(píng)定人數(shù)：不定 E． 罰金獎(jiǎng)勵(lì)

1． 服務(wù)員抓住不良分子獎(jiǎng)勵(lì)罰金50% 2． 防損員抓住不良分子獎(jiǎng)勵(lì)罰金30% F． 委屈獎(jiǎng)

要求：在服務(wù)過程中無(wú)辜被無(wú)理顧客漫罵、毆打仍表現(xiàn)優(yōu)秀者。獎(jiǎng)金：50—300元 G． 全勤獎(jiǎng)：30元 勞動(dòng)紀(jì)律

1.遲到或早退一次罰款5元，遲到半小時(shí)以上視為曠工處理 2.病事假無(wú)請(qǐng)假手續(xù)者視為曠工

3.無(wú)故曠工扣發(fā)當(dāng)天工資并且加罰20元

4.內(nèi)盜不發(fā)當(dāng)月工資押金沒收開除，情節(jié)嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)處理 5.外盜：本店員工有義務(wù)及時(shí)舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)有功人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)

6.員工損壞公司物品視情節(jié)輕重給予處罰，故意損壞公司物品的加倍處罰，無(wú)意損壞的視情況給予賠償

7.顧客私自攜帶物品以出口出去，而員工無(wú)視其發(fā)生的，第一次賠等價(jià)（現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人一樣除去發(fā)現(xiàn)者）第二次加倍處罰第三次視為內(nèi)盜處理 8.由于突發(fā)事件沒有處理好而與顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的（員工處罰5元一次，管理人員10元一次）9.由于失職而造成公司損失的視情況給予適當(dāng)處理，情節(jié)嚴(yán)重的扣除押金并開除。10.私自退換商品者按內(nèi)盜處理 會(huì)議規(guī)章制度

1.每月月初舉行一次員工大會(huì)，具體時(shí)間視情況而定，而員工大會(huì)必須全員，無(wú)特殊情況必須到場(chǎng)

2.每周三上午舉行管理小組會(huì)員 3.每月不定期舉行工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

4.會(huì)議要做好記錄，如不做或是應(yīng)付記錄（管理人員）處于適當(dāng)處罰，情節(jié)嚴(yán)重能給予現(xiàn)金處罰 懲罰細(xì)則：

二元一次處罰內(nèi)容

1.上班時(shí)未按規(guī)定著裝或儀表儀容不符合要求如未佩戴胸卡或胸卡無(wú)照片 2.上班前未做準(zhǔn)備工作，造成顧客等待時(shí)間過長(zhǎng)，如找零或未及時(shí)補(bǔ)貨等 3.站姿形態(tài)不符合行為規(guī)范要求，如無(wú)故蹲坐等 4.隨地吐痰亂倒垃圾亂扔紙屑或其他雜物等 5.上班時(shí)串崗扎堆聊天等 6.下班后無(wú)故在工作區(qū)逗留 7.空崗或在賣場(chǎng)內(nèi)吃東西

8.在顧客面前在聲喧嘩和顧客沖突，高聲和指手畫腳 9.上班時(shí)間在賣場(chǎng)內(nèi)打私人電話或接私人電話者 10.對(duì)顧客服務(wù)表現(xiàn)不耐煩

11.上班時(shí)間以事娛樂活動(dòng)和手機(jī)游戲

12.對(duì)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生不符合工作規(guī)范要求的

13.商品無(wú)價(jià)簽，價(jià)簽不規(guī)范字跡不清楚自編商品沒有打標(biāo)簽等 14.個(gè)人物品擺放不規(guī)范

15.辦公室有品和商品擺放不整齊的 16.未下班在店內(nèi)購(gòu)物或是穿工裝購(gòu)物的 17.工作手續(xù)不齊全的

18.貨架不整潔或是出現(xiàn)空貨架的 19.違反公司有關(guān)規(guī)定情節(jié)輕微的

20.未履行崗位職責(zé)，但未給公司造成損失的 21.上班時(shí)間結(jié)伴出行的

5元/次處罰的

1.未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而終止工作或擅離職守 2.工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)事情的 3.在接待顧客時(shí)出現(xiàn)冷（態(tài)度冷漠），硬（語(yǔ)氣生硬）頂（頂撞顧客）推（推卸責(zé)任）等現(xiàn)象如果拒絕為顧客服務(wù)第一次5元，第二次10元，第三次扣押金開除 4.在工作中出現(xiàn)的一系列工作小失職加肖及時(shí)調(diào)價(jià)驗(yàn)貨不認(rèn)真等情況 5.關(guān)于上班時(shí)間簽到的一系列問題，如代簽包庇等，情況嚴(yán)重的連帶處理 6.對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)指令和分配工作不服從或是延誤的等情況 7.不按規(guī)定私自贈(zèng)送贈(zèng)品 8.開會(huì)未及時(shí)參加或是不到者 9.大賣場(chǎng)內(nèi)抽煙的 10.私自開錢箱者

11.收銀員支款私自一人把錢拿出錢箱（必須在出納和保員以及領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下進(jìn)行）12.罰款未交及時(shí)反饋的 13.衛(wèi)生情況出現(xiàn)較重問題時(shí)

14.由于工作不認(rèn)真而造成的一系列情節(jié)輕微的問題如盤點(diǎn)文件不及時(shí)傳送到 15.會(huì)友時(shí)間超過3分鐘（在賣場(chǎng)內(nèi)）

10元/次的處罰

1.私自品嘗待銷商品 2.因服務(wù)而遭顧客投訴的

3.對(duì)反饋情況或違紀(jì)情況拒絕接受的

4.上班時(shí)賭博酗灑等情況嚴(yán)重的送公安機(jī)關(guān)處理 5.私自受賄的情況嚴(yán)重的將送司法機(jī)關(guān)處理 6.泄露公司的機(jī)密的 7.私自代銷他人商品的

8.不服從領(lǐng)導(dǎo)而造成較嚴(yán)重后果的 9.商業(yè)設(shè)備出現(xiàn)故障而未及時(shí)上報(bào)者

10.未履行崗位職責(zé)給公司造成較大損失的關(guān)于收款員的一系列規(guī)定

1.上班時(shí)所帶現(xiàn)金不得超過10元 2.上班期間不能擅離工作崗位 3.作偽防盜工作 4.不得給自己的朋友或親氏結(jié)帳 5.作好互相監(jiān)督工作

關(guān)于繳納違紀(jì)罰款的規(guī)定

1.對(duì)員工違紀(jì)的處罰應(yīng)在當(dāng)天內(nèi)（24小時(shí)）將罰款交財(cái)務(wù)

2.每次下發(fā)的處罰文件，由財(cái)務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行，并在交款規(guī)定時(shí)限內(nèi)將招待情況反饋人事部 3.對(duì)逾期未交納罰款的員工，人事部將根據(jù)財(cái)務(wù)各部反饋的情況加倍處罰

關(guān)于連帶處罰的規(guī)定

1.在工作中不是由于一個(gè)人而造成的失誤，如給商品標(biāo)價(jià)等，則參與此項(xiàng)工作（僅限此組）的人則連帶處罰

2.由于其在工作中監(jiān)督不力而造成工作失誤的則其監(jiān)督人也連帶處罰

3.由于工作中防盜工作沒有做好而導(dǎo)致商品被盜者則其環(huán)節(jié)內(nèi)的人員也將連帶處罰 4.由于管理失誤而導(dǎo)致的工作失誤，則其組的管理人員也將受到處罰 5.由于團(tuán)結(jié)問題而產(chǎn)生的工作失誤則其組人員根據(jù)情況受不同程度的處罰

第二篇：獎(jiǎng)罰制度

房地產(chǎn)公司獎(jiǎng)懲細(xì)則

一、業(yè)務(wù)規(guī)范

1.房源錄入：錄入房源信息在48小時(shí)內(nèi)需寫清楚詳細(xì)信息，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成，經(jīng)紀(jì)人在12小時(shí)內(nèi)需向內(nèi)網(wǎng)管理負(fù)責(zé)人反映情況，過時(shí)間未寫清楚房源信息也未說明情況的處罰30元/次；

2.實(shí)勘的要求：實(shí)勘不符合要求的，處罰30元/次；

3.未打電話就寫房源跟進(jìn)（虛假跟進(jìn)）的，處100元的罰款；

4.房源暫緩：責(zé)任店經(jīng)理未親自打電話給業(yè)主直接將房源暫緩或核銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均對(duì)責(zé)任店經(jīng)理處于50元/處罰；

5.關(guān)于系統(tǒng)房源實(shí)勘：有效房源錄入系統(tǒng)48小時(shí)內(nèi)必須有實(shí)勘，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成實(shí)勘也未說明情況的內(nèi)網(wǎng)負(fù)責(zé)人需第一時(shí)間提醒責(zé)任店經(jīng)理，本月超過三次（含三次）對(duì)責(zé)任店經(jīng)理處于30元/次處罰；

6.關(guān)于置頂房源：系統(tǒng)每一套房源置頂都需責(zé)任店長(zhǎng)親自核實(shí)情況并在內(nèi)網(wǎng)體現(xiàn)房屋的詳細(xì)信息，確保是A類房源后才可置頂，如置頂房源店經(jīng)理未核實(shí)情況就將房源置頂對(duì)責(zé)任店經(jīng)理處于50元/次處罰；

7.關(guān)于經(jīng)紀(jì)人帶看：經(jīng)紀(jì)人當(dāng)天無(wú)帶看的，需最少寫20條跟進(jìn)，不合格的對(duì)責(zé)任人處罰30元/次。如因工作方面沒有帶看也沒有寫夠20條跟進(jìn)的，需和內(nèi)網(wǎng)核查人員說明原因，沒有說明原因的處罰30元/次；

8.簽單5日內(nèi)（含簽約當(dāng)天）需將成交報(bào)告單與傭金交至財(cái)務(wù)，若逾期未交，店長(zhǎng)與經(jīng)紀(jì)人罰款50元（不管何種原因未交一律按制度執(zhí)行）； 9.簽單后續(xù)有費(fèi)用支出，需在成交報(bào)告單費(fèi)用支出欄內(nèi)注明，所有需要簽字審核的都必須簽完后和收據(jù)、傭金（若刷POS，需將小票附在一起）一起交予財(cái)務(wù)，填寫不規(guī)范的罰款20元；

10.收取傭金的POS小票需在3天內(nèi)，將小票和收據(jù)一起送至財(cái)務(wù)，方便對(duì)賬，缺一不可，違者罰款50元；

二、人事管理 1.考勤管理：超出打卡時(shí)間之后打卡，系統(tǒng)自動(dòng)記為遲到，罰款30元。因工作原因未打卡，店長(zhǎng)需9：00：00之前和記錄考勤的人員說明情況，未說明情況的一律記為遲到。如經(jīng)紀(jì)人和店長(zhǎng)說了情況而店長(zhǎng)未和考勤員說明情況的，視為店長(zhǎng)遲到。

2.休假：特殊情況經(jīng)紀(jì)人未填寫休假申請(qǐng)的，店長(zhǎng)代為補(bǔ)寫休假申請(qǐng)，以批示結(jié)果來(lái)記錄考勤情況，店長(zhǎng)未批示的，為經(jīng)紀(jì)人遞交的休假申請(qǐng)不同意，經(jīng)紀(jì)人休息視為曠工；休假兩天以內(nèi)的要在系統(tǒng)里遞交休假申請(qǐng)時(shí)寫上原因；休假超過兩天以上的，店長(zhǎng)要給總經(jīng)理說明情況，店長(zhǎng)沒有給總經(jīng)理說明情況的按店長(zhǎng)曠工算。（以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。

3.培訓(xùn)：培訓(xùn)遲到的，按遲到罰款，早退或中途退場(chǎng)的等同于無(wú)故不參加培訓(xùn)，無(wú)故不參加培訓(xùn)者，按曠工半天處理；簽到表不得代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)簽到人和替簽人均罰款30元；培訓(xùn)過程中，每50分鐘休息10分鐘，在課程進(jìn)行中，任何人不得接打非工作電話，接打電話一次10元，第二次20元，第三次及以后50元/次。中途離場(chǎng)的，按遲到處罰。

三、店面管理

1.各店店內(nèi)如衛(wèi)生不合格，經(jīng)紀(jì)人未打領(lǐng)帶、第一顆頂扣沒有系上、未帶工牌、穿長(zhǎng)袖挽袖子的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；

2.關(guān)于店面衛(wèi)生：每周一為店內(nèi)大掃除日，所有人員均需在8點(diǎn)30分到店，按要求整理衛(wèi)生；在店面接待時(shí)，接待結(jié)束應(yīng)收拾接待區(qū)的衛(wèi)生，對(duì)店內(nèi)衛(wèi)生不合格的，對(duì)當(dāng)事人與店經(jīng)理均做30元/次處罰。店內(nèi)應(yīng)隨時(shí)保證干凈、衛(wèi)生、明亮，經(jīng)紀(jì)人長(zhǎng)時(shí)間離開座位時(shí)應(yīng)將電腦待機(jī)，凳子推到座子下午去，座面無(wú)雜物與水杯。

3.關(guān)于店內(nèi)電腦使用的規(guī)定；除我們?cè)诼殕T工外，所有人員均不得使用店內(nèi)電腦（特殊情況下客戶使用不計(jì)），特別是已經(jīng)離職員工和當(dāng)前員工的朋友，堅(jiān)決杜絕進(jìn)入工作區(qū)使用電腦，在職員工應(yīng)該減少讓離職員工和自己的朋友到店找自己的頻率，凡進(jìn)入工作區(qū)的均對(duì)當(dāng)事人處以50元一次罰款；

4.店面秩序：店面所屬人員不得在店內(nèi)吃休閑類食品（如帶殼的堅(jiān)果類、花生、瓜子等），其它如水果、冷飲、充饑的餅干面包等不得在接待區(qū)食用，如違反的對(duì)當(dāng)事人處以30元/次處罰。5.上班時(shí)間不許上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂、打游戲、通過網(wǎng)絡(luò)買賣東西；不得下載、瀏覽、安裝與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，不得利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無(wú)關(guān)郵件，如違反的對(duì)當(dāng)事人處以30元/次處罰；

6.手機(jī)的使用：公司內(nèi)所屬人員若聯(lián)系不上時(shí)，以聯(lián)系人給被聯(lián)系人短信為準(zhǔn)，自被聯(lián)系人一個(gè)小時(shí)內(nèi)無(wú)法回電話確認(rèn)的，均視為聯(lián)系不上，處以50元/次。所有店員必須保證手機(jī)24小時(shí)開機(jī)。

7.所有罰款均由當(dāng)事人自行交納，由于經(jīng)紀(jì)人犯的錯(cuò)誤要連帶店經(jīng)理責(zé)任的，均由店經(jīng)理本人交納，不得轉(zhuǎn)嫁到當(dāng)事人身上。若轉(zhuǎn)嫁為當(dāng)事人代為交納，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)嚴(yán)重程度，最低處以200元直至開除處理，

第三篇：獎(jiǎng)罰制度

投標(biāo)獎(jiǎng)罰及職責(zé)獎(jiǎng)罰管理制度

公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。

項(xiàng)目投標(biāo)工作公司任何員工都可以參加，享受獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第一條 獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式：

1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）；

2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)公司情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。

第五條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

1、通報(bào)批評(píng)；

2、經(jīng)濟(jì)處罰；

3、降級(jí)；

4、辭退。

第六條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)

1、完成本部工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益；

2、向公司提出合理化建議被公司采納，并取得一定效益的；

3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者；

4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；

5、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績(jī)效突出者；

6、堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者；

7、其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。第七條 員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評(píng)并作處罰

1、經(jīng)常性遲到、早退的罰款；

2、輕微過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的罰款；

3、對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款；

4、遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款；

5、不配合各部門工作的罰款；

6、部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對(duì)部門人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的200%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人；

7、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；

8、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；

9、工作流程中每一流程責(zé)任人要對(duì)前面各個(gè)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。若未對(duì)上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔(dān)，進(jìn)行處罰；

10、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報(bào)，并造成損失的罰款；

11、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理會(huì)議決定。

第四篇：獎(jiǎng)罰制度

獎(jiǎng)罰制度

6.1處罰類別：警告、小過、大過、開除。6.2警告適用的范圍：

6.2.1上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)之事。6.2.2破壞環(huán)境衛(wèi)生，情節(jié)輕微者。

6.2.3工作場(chǎng)所行為不雅，形象不佳及影響工作秩序者。6.2.4浪費(fèi)公司資源及原材料，情節(jié)輕微者。6.2.5違反安全操作流程及安全用品配戴規(guī)定者。6.2.6違反生活區(qū)食宿規(guī)定，情節(jié)輕微者。

6.2.7出入公司未配戴廠牌、未穿廠服，不接受保衛(wèi)查詢，但經(jīng)糾正態(tài)度良好者。

6.3小過適用范圍：

6.3.1出入公司未配戴廠牌、未穿廠服，不接受保衛(wèi)檢查，經(jīng)糾正態(tài)度惡劣不服 勸導(dǎo)者。

6.3.2不聽從干部合理指派，未完成工作任務(wù)者。6.3.3對(duì)工作弄虛作假但并非謀取直接經(jīng)濟(jì)利益者。6.3.4工作時(shí)間吵鬧之雙方。

6.3.5工作時(shí)間偷閑，藉公事辦私事者。6.3.6違反工作流程規(guī)定、造成公司利益受損者。6.3.7未經(jīng)許可私自帶親友進(jìn)入廠區(qū)者。6.3.8違反生活區(qū)食宿規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。6.3.9對(duì)申訴人施加報(bào)復(fù)，情節(jié)輕微者。6.3.10包庇應(yīng)受處分之員工者。

6.3.11未經(jīng)批示，上班時(shí)間睡覺，經(jīng)糾正后態(tài)度良好者。6.4大過適用范圍：

6.4.1攜帶物品拒不接受保安檢查者。

6.4.2有意違反安全操作流程，造成工傷或消防事故，情節(jié)輕微者。6.4.3有意損壞公司財(cái)物者。6.4.4在公司內(nèi)賭博者。

6.4.5干部雖因管理考核而辱罵員工者。

6.4.6利用公司設(shè)備或多余材料加工個(gè)人物品或挪作私用者。6.4.7玩忽職守造成材料報(bào)廢、品質(zhì)損壞及工作混亂者。6.4.8代他人打卡之雙方。

6.4.9有意誹謗、惡言中傷他人有事實(shí)證據(jù)者。6.4.10在公司內(nèi)部行賄以謀取個(gè)人利益者。6.4.11私自留宿廠外人員。

6.4.12攜帶違禁危險(xiǎn)物品進(jìn)入公司者。6.4.13對(duì)申訴人施加報(bào)復(fù)，情節(jié)嚴(yán)重者。

6.4.14未依正常規(guī)定途徑協(xié)商進(jìn)行參與罷工，但經(jīng)廠方勸導(dǎo)要求復(fù)工后，愿回工 作崗位且態(tài)度良好者。

6.4.15未經(jīng)批示，上班時(shí)間睡覺，經(jīng)糾正態(tài)度惡劣不服勸導(dǎo)者。6.5開除適用范圍： 6.5.1嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)者。

6.5.2煽動(dòng)、唆使或組織他人怠工、罷工或其它嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律者。

6.5.3偽造文書獲取私利或造成公司損失者。6.5.4泄露公司秘密造成嚴(yán)重后果者。6.5.5偷盜公司及他人財(cái)物者。

6.5.6在公司內(nèi)賭博、酗酒造成嚴(yán)重后果者。6.5.7在公司內(nèi)打架斗毆，情節(jié)嚴(yán)重者。6.5.8對(duì)婦女有性騷擾行為者。

6.5.9誹謗、貶低他人，對(duì)他人進(jìn)行人身攻擊，造成他人嚴(yán)重精神傷害者。

6.5.10管理員虐待、侮辱、毆打或非法限制他人人身自由者。6.5.11參與非法組織者。

6.5.12秘密受雇于其它公司或?yàn)槠渌竟蓶|的。

6.5.13遇有緊急情況不及時(shí)處理又不及時(shí)報(bào)告，造成公司重大損失者。

6.5.4利用職務(wù)之便，收受賄賂或索取賄賂者。

6.5.15第6.4條所列之表現(xiàn)，情節(jié)嚴(yán)重，處罰大過不足以彌補(bǔ)損害者。

6.6獎(jiǎng)勵(lì)類別：嘉獎(jiǎng)、小功、大功；

員工有下列表現(xiàn)者，予以獎(jiǎng)勵(lì)，并依表現(xiàn)程度給予不同類別的獎(jiǎng)勵(lì)。6.6.1節(jié)省原物料有顯著成績(jī)者。6.6.2提出合理建議經(jīng)施行有效。

6.6.3改善操作方法，以致能提高工作效率。

6.6.4遇突發(fā)事故臨機(jī)應(yīng)變措施得當(dāng)，使公司免受或減少損失。6.6.5發(fā)明或改良各種生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)方法及其它業(yè)務(wù)上有關(guān)事項(xiàng)，經(jīng)確認(rèn)對(duì) 公司有貢獻(xiàn)。

6.6.6對(duì)于徇私舞弊和損害公司利益之事，能事先阻止或報(bào)告上級(jí)或事后揭發(fā)，使公司免受或減少損失。

6.6.7工作勤勞，忠于職守且無(wú)錯(cuò)誤積壓，堪為全體員工之楷模。6.6.8能配合客戶生產(chǎn)要求，深獲客戶贊許者。

6.6.9緩和員工間糾紛或改善公司內(nèi)員工的不良風(fēng)氣成績(jī)顯著者。6.6.10拾金不昧（視情節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)）。

6.6.11參與公司職業(yè)教育、培訓(xùn)工作、成績(jī)優(yōu)良。6.7獎(jiǎng)罰程序

6.7.1處罰：凡員工同一有2個(gè)警告等同一個(gè)小過，2個(gè)小過等同一個(gè)大過。1個(gè)大過在個(gè)人當(dāng)月工資中扣除10%薪資。6.7.2獎(jiǎng)勵(lì)：凡員工同一有2個(gè)嘉獎(jiǎng)等同一個(gè)小功（即同一內(nèi)第二次嘉獎(jiǎng)視同小功），2個(gè)小功等同一個(gè)大功。6.7.3獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):嘉獎(jiǎng)一次拾元，小功一次叁拾元，大功一次玖拾元。6.7.4獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金形式或銀行轉(zhuǎn)帳形式發(fā)放；處罰從當(dāng)月工資中扣除。

第五篇：獎(jiǎng)罰制度

獎(jiǎng)罰制度

1)獎(jiǎng)勵(lì)制度

符合下列條件者,保安部將給予獎(jiǎng)勵(lì)或職位晉升。

A.在崗位上盡職盡責(zé),全年無(wú)過失事故。

B.及時(shí)發(fā)現(xiàn)消防、治安隱患，及時(shí)處理，為公司挽回?fù)p失者。

C.在公司遇重大事故有特殊表現(xiàn)。

D.在部門人手不足時(shí)主動(dòng)加班。

E.見義勇為，制服違法犯罪分子。

F.拾金不昧,及時(shí)上交。

G.各項(xiàng)考核成績(jī)突出。

2)處罰制度:

行為不檢違反紀(jì)律者, 將視情節(jié)輕重按下列規(guī)則給予紀(jì)律處分。

A.一般過失

如違反下述規(guī)定的員工，應(yīng)做出書面檢討。保安部應(yīng)向該員工發(fā)出口頭警告一次，半年內(nèi)累計(jì)三次口頭警告的，保安部應(yīng)發(fā)出書面警告一次。

(1)工作態(tài)度不認(rèn)真,當(dāng)值崗位聽收錄機(jī)、看報(bào)紙、喧嘩、吃零

食、下棋、打撲克、打麻將、與他人閑聊。

(2)未辦好交班手續(xù)，無(wú)故遲到、早退。

(3)當(dāng)值時(shí)不按規(guī)定穿齊制服，佩戴員工卡，留須、留指甲、身體有異味、不注意個(gè)人衛(wèi)生、在公共場(chǎng)所行為不檢。

(4)不按規(guī)定使用裝備器材，但尚未造成損失。

(5)未經(jīng)同意使用公司電話或在崗位上會(huì)客。

(6)下班后無(wú)故在公司或崗位逗留。

(7)對(duì)上司不禮貌，對(duì)客人出言不遜。

(8)遇緊急事件臨陣退縮，尚未造成嚴(yán)重后果。

(9)發(fā)現(xiàn)同事違反以上規(guī)定而不及時(shí)舉報(bào)。

(10)經(jīng)保安部管理層研究認(rèn)為屬一般過失的行為。

B.嚴(yán)重過失

如違反下列規(guī)則的員工，保安部應(yīng)向該員工發(fā)出書面警告一次，半年內(nèi)累計(jì)二次書面警告，公司作無(wú)償解雇處理。

(1)半年內(nèi)累計(jì)三次口頭警告。

(2)無(wú)故遲到、早退半小時(shí)以上。

(3)不服從領(lǐng)導(dǎo)合理的工作安排，頂撞上司。

(4)撤離工作崗位。

(5)當(dāng)值時(shí)吸煙、打架、賭博、飲酒。

(6)未經(jīng)允許，擅自使用公司應(yīng)急物品或他人物品。

(7)拾遺不報(bào), 私自收藏者。

(8)因工作疏忽造成不必要的損失。

(9)發(fā)現(xiàn)同事違反以上過失不及時(shí)舉報(bào)者。

(10)保安部管理層經(jīng)研究認(rèn)為屬嚴(yán)重的行為。

(11)如畜意或疏忽而損失財(cái)產(chǎn)，將根據(jù)損壞物品的價(jià)值扣除薪

金以作補(bǔ)償，視情節(jié)輕重給予一定罰款。若有盜竊行為者，除扣罰十天薪金，不予任何補(bǔ)償即時(shí)解雇，同時(shí)由此而造成竊物遺失或損壞按價(jià)賠償和追究法律責(zé)任。

C.非常嚴(yán)重過失

如違反下述規(guī)定，公司將立即作出無(wú)償解雇處理。若因此而涉及刑事或造成公司嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，公司將遵循合法途徑追究有關(guān)人員的責(zé)任。

(1)半年內(nèi)累計(jì)二次書面警告。

(2)當(dāng)值時(shí)睡覺者。

(3)委托他人或代他人簽到或代打考勤卡者。

(4)欺騙公司，隱瞞事實(shí)，出具虛假證明文件，經(jīng)保安管理委

員會(huì)或經(jīng)公司行政人事部政審不及格者。

(5)因個(gè)人行為使公司的聲譽(yù)及財(cái)產(chǎn)遭受嚴(yán)重?fù)p害者。

(6)違反國(guó)家法律、法令，受到治安或刑事處罰者。

(7)攜帶違禁品或危險(xiǎn)品進(jìn)入公司范圍者。

(8)泄露公司有關(guān)機(jī)密者。

(9)散播謠言，造謠惑眾，擅自涂改、張貼員工通告，造成混

亂者。

(10)利用工作或職務(wù)之便，收受非法利益者。

(11)發(fā)現(xiàn)同事有以上行為而不及時(shí)舉報(bào)者。

(12)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定認(rèn)為屬非常嚴(yán)重過失的行為。

3)紀(jì)律處罰程序

A.違反紀(jì)律的員工必須在收到的違例通知書上簽名，如實(shí)承認(rèn)所

犯的過失，如拒絕承認(rèn)將由人事部作最后調(diào)查，證實(shí)犯過屬實(shí)后，對(duì)拒不簽認(rèn)者立即開除，不予任何補(bǔ)償。

B.員工凡有一張過失通知書在當(dāng)月工資中扣除100元，二張的扣除

200元，有三張過失通知書予開除處理。如一年內(nèi)無(wú)重犯錯(cuò)誤，其部門主管可考慮取消過失通知書，經(jīng)報(bào)人事部審批后可存入檔案內(nèi)。

C.員工有上訴權(quán)利，如果員工對(duì)工作有任何不滿之處，可向其直

屬部門主管或人事部投訴，以便妥善解決。