第一篇：安全工作計劃分解

2011年度安全工作計劃分解20110126

(8000字)

河南煤業(yè)化工集團義馬氣化廠

2011年度安全工作計劃分解

安環(huán)部

二○一○年元月二十六日

2011年度安全工作計劃分解說明

為全面落實2011年度各項安全工作目標，使各項安全工作計劃內容落到實處，特對2011年安環(huán)部安全工作計劃進行分解，做到工作量化，目標任務明確。

一、安全工作目標

（一）煤化集團安全工作目標

1、集團公司實現(xiàn)零死亡；

2、煤炭企業(yè)實現(xiàn)零死亡，并消滅一級非傷亡事故；

3、非煤企業(yè)實現(xiàn)零重傷，并消滅二級及以上非傷亡事故；

4、安全質量標準化建設和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建達到規(guī)劃目標。

（二）煤氣化公司安全工作目標

1、重傷以上人身傷害事故為零，輕傷率控制在2‰。

2、杜絕危險化學品泄漏、壓力容器及壓力管線爆炸等責任事故。

3、消滅二級以上非傷亡責任事故。

4、降低自然災害事故造成的影響。

5、職工安全教育培訓受教育率100%。

6、安全標準化建設達到規(guī)劃目標。

（三）廠安全工作奮斗目標

1、重傷及以上人身傷亡事故為零。

2、消滅二級及以上非傷亡責任事故。

3、安全標準化建設達到國家一級目標。

4、杜絕危險化學品泄漏、壓力容器及壓力管線爆炸等責任事故。

5、重大環(huán)保事故為零。

附：2011年度安全工作計劃分解明細表 2011年度安環(huán)部計劃分解明細表

一、安全、消防、環(huán)保工作計劃

二、2011年安全檢查計劃

三、2011年安全標準化工作計劃

四、廠班組長安全培訓計劃

8

五、全廠安全培訓計劃

煤氣化公司義馬氣化廠 用心做事 追求卓越 10

薦學校

安

全工作

計薦安

全工

作

計薦2013年度安全生產(chǎn)工作計劃(3000薦2015年安全工作目標和計劃(1500薦2014年底安全舉措和2015年工作思路(1500字)

劃劃))

字字

第二篇：物業(yè)工作計劃分解

品質部2015工作計劃分解

新的一年已開始，我們面臨了全新的環(huán)境與考驗，根據(jù)自身的情況，對不斷深入前進中的品質提升工作來說，品質部2015年需完成的主要工作任務： 一是要加強內部的管理，配合公司三體認證步伐，建立起一整套比較科學、規(guī)范、完整的品質督導管理體系和規(guī)章制度。

二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力加大品質督導圍度與深度，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。主要體現(xiàn)在客戶服務、園區(qū)標識、公共區(qū)域管理、節(jié)源開能，工程、保潔綠化、娛樂設施等。

三是應對我司目前存在的問題進行分析，在今后的工作開展中提高服務質量，大膽、積極、穩(wěn)妥地推進品質部各項工作的正常開展，做到管理服務水平有新的提高，品質水平有新的突破，各服務中心精神面貌有新的變化，爭取全面完成公司下達的各項工作指標。一月份

主要工作內容

重點工作：

對現(xiàn)有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)服務相適應的管理制度和程序。重點是理順服務品質管理體系內部的標準管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質量標準。以完善健全品質督導體系、規(guī)范內部管理、提升管理層思想意識、加強秩維系統(tǒng)規(guī)范化等幾個方面的工作目標及思路。

加強質量品質管理，梳理各項目各部門之間工作流程，提高服務過程管控，對管理人力配置及工作效能起到監(jiān)督作用。

日常工作：

1、重新編制《品質督導管理體系》指導性文件，確立明確管理制度，在日常檢查工作中做到有據(jù)可依，獎懲明確。確立各項目品質專員崗位職責與日常工作內容，大力開展2015品質檢查與整改力度，全面提升公司服務水平。

2、對2014的工作進行系統(tǒng)化、精細化的總結工作，分析各項數(shù)據(jù)，認真反思2014年我們都做了什么，還在哪些方面存在不足，在今后的工作中如何進行改正，以己為鏡，深入反思，同時加大對相關知識的學習力度，借鑒其他企業(yè)成熟的品質提升經(jīng)驗完善自己。

二月份

主要工作內容

重點工作：

提升秩維系統(tǒng)安全防范工作，全面排查各園區(qū)消防安全器械，對消火栓、滅火器等進行維護維修，確保所有消防器材處于完好狀態(tài)，以應對春節(jié)期間燃放煙花等情況，避免突發(fā)事件發(fā)生時造成更大的損失。

日常工作：

1、排查消防器材，加大秩維隊伍培訓及巡查、值崗力度，確保春節(jié)期間園區(qū)安全，出現(xiàn)突發(fā)事件時能夠及時處理。

2、配合綜合辦公室做好公司年會活動的組織、運行工作，確保一年一度的員工聯(lián)歡能夠順利完成。

3、進行春節(jié)前最后一次聯(lián)合大檢查，由綜合辦公室、各項目經(jīng)理及品質專員共同配合，對所有在管項目進行全面檢查，消除安全隱患，規(guī)范員工行為，使春節(jié)期間能夠保證公司的服務品質不降低。

三月份

主要工作內容

重點工作：

認真學習“三體認證”相關知識，完善品質部工作細節(jié)、工作范圍及檔案等方面，全力保證公司“三體認證”的通過。通過學習，認真研究員工工作環(huán)境、小區(qū)環(huán)境以及員工工作安全方面的知識，并豐富檔案內容，建立制度體系，豐富完善品質部工作內容。日常工作：

1、做好正月十五元宵節(jié)安全防范工作，確保園區(qū)業(yè)主度過祥和喜慶的元宵節(jié)，同時對元宵燈謎活動給予大力支持，做好業(yè)主聯(lián)誼工作。

2、參與公司組織的“三體認證”培訓，努力學習相關知識，明確品質部工作，并在本階段對照相應體系文件盡快完善相對欠缺的工作，為迎接“三體認證”檢查做好準備。

四月份

主要工作內容

重點工作：

以完善健全的質量、環(huán)境、安全管理體系針對各項目、服務中心進行聯(lián)合檢查，重新審視服務狀態(tài)、工作環(huán)境及工作安全問題，嚴格按照質量管理手冊進行逐項排查，并著重針對全公司檔案管理工作進行梳理，確認符合“三體認證”相關標準。

日常工作：

1、確保清明節(jié)期間消防安全，張貼相關溫馨提示，告知業(yè)主注意消防安全，文明祭奠，全面排查消防設備，并加強節(jié)日期間巡邏頻次，保證園區(qū)安全。

2、進行聯(lián)合品質質量監(jiān)督檢查，加入新增的環(huán)境安全以及檔案管理問題，注重管理細節(jié)。

3、針對華府項目春節(jié)后秩維隊員流動量較大，華城項目秩維隊伍培訓力度較為欠缺的情況，加大對這兩個項目新入職隊員的培訓與訓練力度，完善華城各門崗、巡邏崗等職位的崗位制度，指定行之有效的管理方案，盡快將華城、華府的秩維工作引入到正常運行的軌道上來。

五月份

主要工作內容

重點工作：

針對負責分管的各項目秩維系統(tǒng)，將持續(xù)進行人員禮儀禮貌、軍姿隊列、服務意識以及專業(yè)知識進行培訓。秩維系統(tǒng)人員占物業(yè)服務人員配置的較大部分，同時也是物業(yè)公司的精神面貌的體現(xiàn)，為公司培養(yǎng)出專業(yè)化、標準化的秩維隊員，通過團隊凝聚力的打造、公司企業(yè)文化、價值觀的宣導來挽留住員工，進而為公司培養(yǎng)人才，完善梯隊建設。

日常工作：

1、注重“五一”長假期間的安全、消防防范工作，確保節(jié)假日期間園區(qū)業(yè)主及員工的安全。

2、完善各項目秩維系統(tǒng)建設，打造更高層次、更具有服務精神的和諧團隊，為公司培養(yǎng)一批可用之才，為公司的后續(xù)發(fā)展提供有力保障。

六月份

主要工作內容

重點工作：

針對御園項目整體運營在往好的方向發(fā)展，不足方面需逐步整改完善。御園申報國優(yōu)的工作是本的重中之重，品質部要著重解決的問題主要體現(xiàn)在御園部門之間的配合和部門工作日常監(jiān)管不夠嚴密，出現(xiàn)工作松散狀態(tài)，負責人及部門主管在以后的的工作中還要以身作則，對部門日常工作運行要強化管理，提高管控力度，在制度執(zhí)行及工作落實方面要提高強勢態(tài)度，對公司要求和工作指導要提高執(zhí)行力度。

日常工作：

1、大力推進8s管理體系中后4s的進程，充分利用前一階段“整理整頓、清潔清掃”的優(yōu)良底蘊，提升員工節(jié)約習慣和自身素養(yǎng)，同時結合“三體認證”文件，做好安全、環(huán)境方面的學習與提升工作。

2、加大對御園項目的監(jiān)管力度，配合其完善國優(yōu)審批的相關工作，力爭今年內通過國優(yōu)的評審，并在實際工作中達到國優(yōu)的管理水平。七月份

主要工作內容 重點工作：

著重進行培訓工作的監(jiān)督與實施。品質部培訓內容包括禮儀禮節(jié)、接待流程標準、秩維工作行為規(guī)范、職業(yè)前景、物業(yè)基礎、法律法規(guī)、案例分析、日常工作內容與重點等方面，使每名員工達到我司工作標準，及時進入服務工作狀態(tài)。針對各項目的培訓計劃實施情況及培訓效果進行督導，務必做到按時進行，體現(xiàn)成效。篇二：物業(yè)工作計劃

物業(yè)管理工作計劃 2006年是**物業(yè)中心管理探索、穩(wěn)步發(fā)展的一年。機遇和挑戰(zhàn)并存，但挑戰(zhàn)大于機遇，企業(yè)發(fā)展必須遵循“轉變觀念，樹立服務意識”的指導思想，以“我為業(yè)主服務好，我為企業(yè)添光彩”為服務精神，以培養(yǎng)造就一批骨干，樹立**企業(yè)形象為宗旨，將物業(yè)管理規(guī)范化服務深入每個細節(jié)當中。物業(yè)管理是殘酷的“逆水行舟、不進則退”。如何開拓、創(chuàng)新、進取，如何降低、減少紕漏，是我們立足之本。針對**物業(yè)管理中心的實際情況及發(fā)展前景，制定如下工作計劃：

一、2006年的指導思想

以服務群眾為重點，規(guī)范物業(yè)服務行為，推動物業(yè)管理行業(yè)精神文明建設，促進和諧社區(qū)、和諧村鎮(zhèn)的建設，適應村委會體制改革和物業(yè)市場競爭的需要，結合企業(yè)自身情況創(chuàng)建具有**物業(yè)管理特色的物業(yè)管理模式。努力探索企業(yè)內部的管理機制，強化企業(yè)的綜合服務能力和管理標準。堅持對客服務、多種經(jīng)營的思路，全面提高各級人員的思想素質和業(yè)務素質。

二、2006年主要經(jīng)營指標

1、全面完成四方景園五區(qū)住宅部分收入45696平米，510戶物業(yè)費收費率達到98％以上。

2、積極拓展停車場的租售活動，爭取新的突破。

3、底商物業(yè)費要達到全額收?。ò?號樓的物業(yè)費供暖費）。

4、多種經(jīng)營收入利用現(xiàn)有資源、群策群力爭取最大利潤。

5、開源節(jié)流、控制內耗、降低成本、節(jié)約能源、提高項目經(jīng)營效益。

6、合理安排崗位，根據(jù)員工自身特點、專長、進行合理評估。明確發(fā)展方向和目標，把企業(yè)的發(fā)展和員工的需求相結合，給有發(fā)展?jié)撡|的員工提供機遇。

7、e區(qū)指標另行修訂。

三、2006年管理指標計劃

緊密圍繞**物業(yè)管理中心的發(fā)展方向，貫徹執(zhí)行為社會服務、為業(yè)主服務、為用戶服務、為企業(yè)服務的企業(yè)宗旨，通過服務實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和品牌效益的統(tǒng)一，為實現(xiàn)這一目標，特制定如下計劃：

1、建設團隊、溶入團隊、立足本職、樹立服務意識。

2、鍛煉隊伍、打好基礎、規(guī)范服務、構建和諧、贏得業(yè)主滿意。

3、強化管理、提高技能、培養(yǎng)選拔一批技術骨干，成為企業(yè)支柱，樹立**企業(yè)形象。（1）村委會體制的改變，滋生出物業(yè)管理中心。從優(yōu)越的環(huán)境逐步過渡到獨立經(jīng)營，自負盈虧的物業(yè)企業(yè)。從金飯碗到泥飯碗，從思想上轉變需要一個過程。但必須適應環(huán)境，忘記自我，從零開始，學好技能把握未來，把主動權留給自己。所以必須轉變觀念，擺正位置，真正溶入到企業(yè)中來。

（2）堅持良好的工作作風，逐步完善服務體系，理順關系，明確責任，健全制度使管理工作逐步走向正?；＃?）堅持原則，維護團結和協(xié)作單位經(jīng)常溝通。保證較好配合，協(xié)調關系進行深層次開發(fā)、拓展領域爭取有新的突破。

（4）管理規(guī)范，樹立健全各式檔案，力爭全面詳實有據(jù)可查。（5）定期走訪業(yè)主，并進行滿意度調查。不斷變換工作方式讓業(yè)主滿意，樹立**物業(yè)形象。

（6）逐步完善各項規(guī)章制度，通過實踐，修改再實踐，再修改，最終達到有章可循。保持員工隊伍的純潔品質，不斷提高員工的綜合素質。

四、2006年的基礎準備工作：

1、端正思想、改變認識，與開發(fā)商保持統(tǒng)一的思想，樹立“本一家”的理念，勇于承擔責任，為了共同的利益，不計得失，做好全方位的服務贏得業(yè)主對我們的信任，通過我們的言行讓開發(fā)商和業(yè)主了解、理解、肯定、選擇**。

2、做好專業(yè)化物業(yè)管理流程的準備。使**管理的項目，都能夠通過規(guī)范的作業(yè)流程，確保實現(xiàn)在事先設定的品質目標、成本目標和時間目標。

3、做好新項目接管的準備工作。

4、做好業(yè)績考核與激勵機制的準備。依據(jù)職責和計劃客觀評估工作業(yè)績，并以此為基礎公正確定職務晉升和利益分配，讓利益差別與業(yè)績差別成比例，保證團隊持續(xù)的工作熱情。

5、要做好多區(qū)域、多級分權管理架構的準備，要使整個體系的運轉高效且風險受控。

6、要做好核心管理和團隊建設的準備。

五、2006年主要工作計劃

1、規(guī)范服務、構建和諧

以“規(guī)范服務、構建和諧”為主題，進行深入規(guī)范化活動，以服務業(yè)主為為重點，規(guī)范物業(yè)管理的服務行為，提高物業(yè)管理工作水平，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住和工作環(huán)境，推動**物業(yè)管理中心精神文明建設，促進和諧社區(qū)的建設。緊扣“規(guī)范服務、構建和諧”主題，組織員工開展“知情、真情、親情、社情”活動。工作重點如下：

（1）知情：繼續(xù)按照住宅物業(yè)服務基本標準，在管理項目的適當位置向廣大業(yè)主公開物業(yè)服務標準、收費標準及依據(jù)；利用各種形式，宣傳物業(yè)管理的政策法規(guī)，在宣傳欄等醒目位置張貼或以手冊、印張形式向業(yè)主發(fā)送《物業(yè)管理條例》、《業(yè)主大會規(guī)程》、《業(yè)主（臨時）公約》等文件，讓居民了解、熟悉相關法律、法規(guī)、政策，做到服務透明，居民知情。

（2）真情：召開業(yè)主座談會、發(fā)放民意調查表等形式了解居民對物業(yè)服務的意見和建議，真正傾聽群眾的呼聲，在此基礎上制定切實有效的措施，進行認真的改進。

（3）親情：在“元旦”、“春節(jié)”前后開展形式多樣的愛民、便民、助民活動，開展上門服務，慰問孤寡老人、軍烈屬等，為廣大居民創(chuàng)造更加便捷的生活條件和環(huán)境，增進相互了解，融洽彼此關系，體現(xiàn)親情，凝聚人心。從業(yè)戶最關心的問題入手，切實為業(yè)戶辦實事，如免費檢查電氣線路、義務維修、建立孤寡老人檔案，參觀機房設備、宣傳燃氣使用常識等，加強業(yè)戶回訪、征求業(yè)戶意見等；

（4）社情：通過業(yè)主座談會形式建立與社區(qū)居委會的協(xié)商議事制度，定期共同研究社區(qū)共駐共建共管事項，及時溝通，做到掌握社情，了解民意；支持和配合各級開展安全防范、文明禮儀、科普、教育、文化體育等社區(qū)建設活動，促進團結友善、鄰里互助良好社會風氣的形成。

2、奠定基礎搞好培訓、讓業(yè)主滿意 **物業(yè)管理中心人員來自基層，接觸物業(yè)行業(yè)不久。所以我們要從基礎培訓、從政策法規(guī)，從業(yè)技能，從觀念轉變進行系統(tǒng)的培訓。制定詳實可操有針對性的培訓計劃。并結合成人教育特點，項目部的具體情況，開展形式多樣的培訓。從而達到對工作程序，工作內容怎樣做，該做什么，不該做什么。對本職崗位有初步的了解達到上崗的要求。為迎接業(yè)主入住做好各項前期準備工作，達到預期效果。

3、樹立熱愛企業(yè)、建設企業(yè)的思想、積極配合、開展工作

在工作中我們要始終強調“主人翁”精神，以熱愛建設項目的態(tài)度去工作。不等、不靠、不推、不拖、各部門崗位做好配合，發(fā)揮團隊精神，主動為客戶服務不強調客觀。有條件要做，沒有條件創(chuàng)造條件也要做。只要對項目部發(fā)展有利，都要積極做好。當好主人。熱愛、建設、管好項目為**在豐臺區(qū)樹立良好的品牌

4、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄

為了保證設備、設施原始資料的完整性和連續(xù)性，必需健全檔案管理。檔案是在物業(yè)管理活動中直接形成的文件材料，在形式上，留下了管理者的筆跡和簽名；在內容上，記錄著物業(yè)、業(yè)戶和管理過程的真實面貌。要求各部門檔案按期、細致的整理完成，并不斷更新，保持數(shù)據(jù)的完整性。同時督促廠家做好對設備、設施的保養(yǎng)，保持良好運行，延長使用壽命。并在合理控制公共能源上集思廣益，爭取合理化建議，把能源費控制在最低水平，減少開支

5、大力加強項目安全保衛(wèi)工作及安全生產(chǎn)工作

項目保衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作一直是項目部工作的重點，我們要做到事前控制，流動巡視堵塞漏洞相結合。消除安全死角，確保項目不發(fā)生任何安全問題，對施工單位出現(xiàn)違章操作和違反操作規(guī)程的事件，要立即予以制止，并上報上級領導進行批評，對突發(fā)事件要做好預案，同時也要讓全體員工牢記生產(chǎn)事故對社會及單位的重要性和嚴重性

6、加強社區(qū)文化活動，促進精神文明建設

發(fā)揮**物業(yè)中心本地區(qū)域優(yōu)勢，依托村委會的支持積極開展有益的社區(qū)全民健身文化交流，民俗展示等一系列活動，以滿足業(yè)主業(yè)余文化的需求，積極參加上級單位和地區(qū)的公益事業(yè)。如贊助“希望工程”給災區(qū)捐款捐物等。

7、加強物業(yè)管理知識的學習，提高專業(yè)化管理水平

通過對員工的定期，不定期業(yè)務培訓和考核，從而提高服務層次，改進服務質量，使員工專業(yè)培訓率達到100％。初步達到具有一定的專業(yè)知識和處理正常事務的能力。人人熟悉掌握各崗位工作的要求和細則，不斷提高工作質量和專業(yè)化管理水平，樹立良好的服務意識，積極主動地為業(yè)主服好務，贏得對**物業(yè)管理中心的信任。

8、搞好宣傳教育，拉近業(yè)主與物業(yè)距離，用心與業(yè)主接觸溝通交流：

（1）業(yè)主們，在從四面八方聚集到一個新的生活環(huán)境下，開始肯定有很多的不適，特別是預期值很高的消費心理和幻想的房間雛形被很少接觸的毛坯房給打破后，產(chǎn)生極大的心理不平衡，這種不平衡會持續(xù)一段時間，裝修以后或者更久，如果在其這段時間或裝修中出現(xiàn)不理想或一些堵心事，其的心態(tài)會有更突出的異常現(xiàn)象，在傳統(tǒng)思想的支配下產(chǎn)生一種自我保護意識，怕吃虧，怕受騙，怕被宰，說明他們對我們的企業(yè)不了解，缺乏認知度；這要靠我們在實際工作中去感動靠我們日常的宣傳；

（2）在物業(yè)管理這個事物或管理服務形式被全面認可接受前，要有一個較長的逐漸被認識、被接納的過程和過度期，在這個時期，方方面面都在做物質和經(jīng)濟基礎方面的準備，在做思想、法規(guī)、理論、標準方面的準備、意識觀念方面的準備；我們需要積極、主動的去做一些基本的宣傳工作，去與業(yè)戶、客戶作溝通工作，介紹我們的基本日常工作和基礎工作，使我們企業(yè)的管理服務理念深入人心，主動創(chuàng)造條件、機會，營造適合的氛圍；主動引導輿論，去控制輿論導向；（3）物業(yè)要充分利用宣傳欄，開展物業(yè)基本知識，政策法規(guī)。社區(qū)活動概括。消防常識，防盜竅門等一系列宣傳活動。同時把一些典型案例分析介紹給業(yè)主引起警覺，真正為業(yè)主著想，共同建設自己的家園。保持和諧的鄰里關

系，物業(yè)真正起到穿針引線作用讓業(yè)主滿意。

六、各部門工作計劃：

1、行政部：

一、2006年將接管世紀風景e區(qū)，行政部將提前做好以下準備工作： ?配合工程、物業(yè)、安保財務等部門制定相關接管驗收以及業(yè)主入住等相關資料、表格、并聯(lián)系印刷工作； ?準備和購置辦公用品； ?注意了解員工情況；把有特點、有專長的員工向領導推薦，給有潛力的員工提供施展才能的機會，?配合各部門進行e區(qū)的接管、驗收、入住工作。

二、完成e區(qū)入住后的工作重點：

①培訓工作：制定培訓計劃包括行為規(guī)范，專業(yè)知識、先進經(jīng)驗的學習等等。不定期的對員工的培訓效果采取多種形式的考核，嚴格要求并把獎懲制度落實到工作中。彌補工作中的不足，做好新入職員工的培訓工作，完善培訓程序，做好培訓記錄。

②質檢工作：和領導協(xié)商，爭取下半年出臺質檢細則，各部門按標準執(zhí)行。質檢檢查要納入部門下半年工作重點，加大檢查力度，把好質量關。

③在做好本職工作的基礎上，支持配合領導，協(xié)調好與各部門的關系。與員工們一起共同學習，共同提高。④檔案管理：建立健全各類檔案，認真細致的收集各類檔案，將收集到的檔案進行認真細致的整理、歸檔，做到資料完整、規(guī)范，記錄清楚、詳細，查找方便、快捷，真正做到有據(jù)可依、有案可查。

⑤后勤保障工作：關心員工，加強凝聚力，盡力為員工解決實際困難，做好項目部的后勤保障工作。

2、物業(yè)部：

實現(xiàn)物業(yè)專業(yè)化管理，迎接小區(qū)業(yè)主順利入住，為住戶營造優(yōu)美、舒適的居住環(huán)境，是2006年物業(yè)部的工作目標和努力方向。

①業(yè)戶的檔案資料建立及時、完整，符合公司的質檢要求。

②對員工進行細化培訓，不斷提高工作質量和專業(yè)化管理水平，樹立良好的服務意識，積極主動地為業(yè)戶、客戶服務。③加強與業(yè)主的溝通，物業(yè)部人人要建立自己的客戶群體。為業(yè)主辦好事、辦實事。業(yè)主滿意度要達到98%。④積極開展業(yè)主需求的調查，提升物業(yè)服務價值。

⑤根據(jù)與保潔公司簽訂服務合同監(jiān)督指導保潔公司做好園區(qū)內的保潔、綠化工作，努力為小區(qū)住戶營造優(yōu)美、清潔、舒適的居住環(huán)境。

⑥積極開展社區(qū)文化活動，營造溫馨、健康的社區(qū)生活環(huán)境。

⑦對入住業(yè)戶進行滿意度調查，全年覆蓋率達100%。

⑧開展豐富多彩的社區(qū)文化活動 為業(yè)主增添生活樂趣。

⑨利用宣傳欄，向業(yè)主們介紹物業(yè)知識、生活常識、健康信息等，同時也將向業(yè)主們隨時介紹物業(yè)公司的工作，便于業(yè)主的認知和監(jiān)督。

⑩做好園區(qū)內的衛(wèi)生清潔、消殺防疫、環(huán)境保護、綠化管理等基礎性服務工作。

3、工程部：

（1）設備設施的計劃保養(yǎng)工作：

①嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次。②根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。

③消防系統(tǒng)的維護：結合安保部的需要，及時檢查、維護保養(yǎng)，使各類消防水泵、煙感、噴淋設施、聲光報警器以及消火栓設備處于良好的狀態(tài)，根據(jù)實際需要采購備品備件，以便及時更換，確保設備發(fā)揮應有的作用。

④庭院鐵藝護欄根據(jù)實際情況安排除銹刷漆。

⑤業(yè)戶裝飾裝修已基本接近尾聲，2006年將全面進行樓道、電梯廳等公共區(qū)域墻面的粉刷工作。

⑥根據(jù)實際情況對各類設備（水泵、風機、電梯等）進行維護保養(yǎng)。

（2）完善配套設施：

①督促開發(fā)建設單位完善園區(qū)道路照明設施。

②督促施工單位完善設備設施的維修工作。

③督促開發(fā)將樓四周沉降部分進行修復。

（3）節(jié)能降耗：

①進行地下停車場的照明設備的改造，將車場能耗降到最低。

②將樓道、電梯廳的燈改為節(jié)能型。

③將樓梯內照明控制開關改造為觸摸延時開關。

（4）設備設施的重大技術改造：建議開發(fā)單位對四方景園五區(qū)的地下停車場、電梯等，安裝監(jiān)控設備，以降低**物業(yè)管理中心人力成本。

（5）提高服務質量：樹立為業(yè)主竭誠服務的職業(yè)志向，自身要做到儀表端莊；語言謙遜、文雅、準確；主動熱情，事事為業(yè)主著想。對業(yè)主委托的事情要認真做好，對業(yè)主的后顧之憂要積極想辦法解決，使業(yè)主能身心愉快安居在小區(qū)內。

（6）解決房屋遺留問題：配合開發(fā)單位督促施工單位進行房屋遺留問題的返修工作。（7）做好安全生產(chǎn)管理工作，逐級落實安全生產(chǎn)責任制，簽訂安全管理責任書。

（8）環(huán)境秩序的管理：做好對房屋外立面、內部結構、室內裝修的管理和控制，維護園區(qū)環(huán)境的美觀，制止亂搭亂建、亂碼亂放、違章占用公共區(qū)域面積的行為，保持優(yōu)雅寧靜的良好環(huán)境秩序。

（9）防凍保溫措施：冬季防凍保溫工作不容忽視，針對樓內設備設施情況制定相關防凍保溫措施。

（10）e區(qū)工作計劃：

①前期介入：

時間：2005年10月～2006年3月；

目的：介入e區(qū)的施工管理，從物業(yè)管理的角度出發(fā)，參與e區(qū)的設備設施的調試和竣工驗收工作，包括分部、分項工程的驗收、隱蔽工程的驗收及綜合驗收。

要求：熟悉和掌握e區(qū)所有設備設施的詳細情況，學習設備的使用操作程序，對發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細記錄，提出相關的合理化建議督促施工單位進行整改，確保施工質量，減少接管后的返修工作量。

②接管驗收：篇三：物業(yè)工作計劃

物業(yè)工作計劃

2011-10-24 作者: 工作計劃 833人讀過 | 我要投稿

一、指導思想與工作目標 xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團公司深入改革和發(fā)展的關鍵一年。物業(yè)服務中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門，擔負著改革和發(fā)展的重任。根據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和xx年工作要點，物業(yè)服務中心xx工作的基本指導思想是：堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本、強化管理，提高服務質量，大膽、積極、穩(wěn)妥地推進中心的改革和發(fā)展，做到市場有新的發(fā)展，管理服務水平有新的提高，經(jīng)濟效益有新的突破，中心面貌有新的變化，爭取全面完成后勤公司下達的各項工作指標。

二、基本工作思路

今年我們中心面臨的主要任務：一是要深入進行體制的改革和機制的轉換。二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強做大。因此，物業(yè)服務中心今年工作的重點，一是要加強內部的管理，建立起一整套比較科學、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場準入條件，盡快與市場接軌，大力拓展校內外市場，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)做強做大的目標。

三、具體實施辦法

（一）進一步加強內部管理和制度建設

1、對現(xiàn)有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應的管理制度和程序。重點是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內部的標準管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質量標準，逐步向iso9000質量標準體系接軌。

2、完善監(jiān)控考核體系。根據(jù)公司的要求，制定中心對站級的考核細則和考核辦法，落實相應的制度和組織措施。實行中心考核與站級考核相結合。考評結果與分配相結合的考評分配體系。

3、進一步完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移。規(guī)范明確各站的工作范圍、工作職責，逐步使二級單位成為自主經(jīng)營、績效掛鉤，責、權、利相統(tǒng)一的獨立核算單位。

4、進一步加強經(jīng)濟核算，節(jié)支、增效。經(jīng)詳細測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設等費用核算到站，實行包干使用、節(jié)約獎勵、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本。

5、加強隊伍建設，提高綜合素質。中心將繼續(xù)采取請進來培訓和走出去學習相結合等辦法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務素質。同時根據(jù)后勤公司的要求，采取引進和淘汰相結合的辦法，繼續(xù)引進高素質管理人員，改善隊伍結構，提高文化層次。逐步建設一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。

6、爭創(chuàng)“文明公寓”。根據(jù)省教育廳文件的精神和要求，在中心開展爭創(chuàng)“文明公寓”活動。6號樓、9、10號樓、南區(qū)、大學城、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng)造條件，力爭在年內達到“文明公寓”標準。

（二）進一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益

1、進一步解放思想，強化經(jīng)營觀念。各管理站要積極引入市場化的經(jīng)營機制和手段，加強文化建設和宣傳方面的投入，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務、育人為一體的物管特色。

2、繼續(xù)完善配套服務項目，提高服務質量。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策，對服裝洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務項目進行支持和發(fā)展。同時新增一批自助洗衣機、烘干機等設備，進一步擴大服務市場，爭取年內的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。

3、做好充分的準備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標競爭。爭取下半年在新教學樓等新一輪的招標中獲勝，拿下一個點。

4、下半年武進校區(qū)新生宿舍和教學樓落成后，積極參與競標活動，爭取拿到1－2個點，拓展武進校區(qū)市場。

5、進一步加強市場調研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通，做好各項前期準備工作，積極參與其他學校物業(yè)市場的競標，力爭拓展1－2個點，使中心的市場規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟效益均獲得較大幅度的提高。序號 工作內容 月 份 備注 1.1全體人員參加軍訓 1.2定期思想交流總結

1.3建立經(jīng)理信箱,接收各員工建議 2 交收樓工作 3 建立客戶滿意度調查制度 3.1制定調查問卷

3.2定期發(fā)出調查問卷

3.3統(tǒng)計問卷,制定改正措施并加以實施 4 完善管理制度

4.1根據(jù)新的工作要求,擬定各部工作標準 4.2根據(jù)工作標準,擬定操作程序 4.3試行半年,根據(jù)實際效果對標準和程序

進行調整 5 完善小區(qū)標識工作

5.1對小區(qū)現(xiàn)有的標識進行修整 5.2完成地下停車場標識的設計 5.3完成地下停車場標識的制作安裝 5.4完成四區(qū)的標識及安裝 6 公共區(qū)域管理

6.1分批對各違章搭建、改變外立面等違

規(guī)行為給予糾正

6.2對小區(qū)各建筑小品進行維護保養(yǎng) 6.3在各棟走火通道設置清潔工具房 6.4美化各層生活垃圾房 6.5架空走廊綠化植物的改善 6.6架空走廊拆燈后的修繕工作 6.7各層防火門消音工作 6.8消火栓、水表箱修繕工作 6.9協(xié)助項目完成對1517間水池補漏 6.10協(xié)助項目對中心區(qū)水池修改工作 7 社區(qū)文化建設 7.1業(yè)主通訊開刊

7.2溫馨活力夜(婦女節(jié))7.3春季健康咨詢活動講座 7.4親親孩子天·兒童節(jié) 7.5端午節(jié)活動

7.6活力夏日暑假show 7.7第二屆圓滿南湖中秋夜

7.8南湖半島與您齊心毅力向前(重陽節(jié))7.9開心平安夜

7.10配合銷售部的活動安排 8 節(jié)能工作

8.1節(jié)能方案的確定、審批、申購 8.2架空廊節(jié)能改造

8.3公共區(qū)域計量表設置工作 8.4地下停車場、路燈節(jié)能改造 8.5走火通道、樓層電梯大堂節(jié)能改造 9 開源工作 9.1商鋪招租

9.2洗車、車輛保養(yǎng) 9.3建立小區(qū)保健站

9.4家政服務項目的增設 9.5建立完善小區(qū)商務中心、租賃中心 9.6工程、綠化有償服務項目豐富 10 b2地塊的工作 10.1前期工作的介入

10.2制度、操作程序、收樓文件的確定 10.3管理處的裝修、小區(qū)標識的設置 10.4物品的購置

10.5人員的招聘、培訓 10.6樓宇的接管驗收 10.7外環(huán)境綠化工程 10.8樓宇開荒清潔

10.9交樓工作 11 住戶中心工作安排 11.1空置單位的管理 11.2完善業(yè)主檔案 11.3費用催繳工作

11.4處理客戶投訴問題及跟進工作 12 工程部工作安排

12.1完善各設備房的標識、制度上墻、落實責任人、保持良好的清潔環(huán)境 12.2電梯、供電設備等設備年檢工作 12.3供電負荷評估

12.4各活動的水電、燈飾安裝 12.4高標準完成設備日常維修保養(yǎng)工作 13 綠化部工作安排

13.1完成四區(qū)外環(huán)境綠化工程 13.2完成邊坡綠化工程

13.3完成中心區(qū)落葉植物的改造工作 13.4完成會所外環(huán)境綠化工程 13.5完成售樓部、苗圃植物的移植工作 13.6高質量完成植物日常養(yǎng)護工作 14 清潔部工作安排

14.1高標準完成交樓單位的開荒清潔 14.2除“四害”工作 14.3二次供水水池清洗 14.4外墻清洗

14.5高標準完成小區(qū)日常清潔工作 15 安管部工作安排 15.1協(xié)助各部門軍訓 15.2干部競爭上崗 15.3八一軍事匯演 15.4小區(qū)消防演習 15.5筆試考核

15.6高標準完成小區(qū)日常安管工作 16 年中物業(yè)公司總結 17 年終績效考核工作安排

為了xxx物業(yè)公司順利的運作發(fā)展，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質的服務，完成業(yè)主委托的各項物業(yè)管理及經(jīng)濟指標，發(fā)揮物業(yè)最大的功能，使得xxx物業(yè)通過對xxx大樓及基地、家屬院實行的物業(yè)管理，不斷總結管理經(jīng)驗，提升物業(yè)灌木里水平，積極努力地參與市場競爭，拓展業(yè)務管理規(guī)模，最終走向市場完全轉化為經(jīng)營性物業(yè)管理，達到最佳的經(jīng)濟效益，制定今年的工作計劃。

一、定編定崗及培訓計劃

今年是xxx物業(yè)公司運行的第一年，實行二塊牌子（1.xxx物業(yè)管理公司 2.xxx管理中心）一套人馬，在保留原xxx中心的功能基礎上，通過xxx物業(yè)的運作，最終走向市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓安排參加培訓。篇四：物業(yè)公司工作計劃

北清物業(yè)2005工作計劃 物業(yè)公司要想在激烈的市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地，并創(chuàng)出自己的品牌形象，就必須做到“以人為本”，“能者上，庸者下”的人事制度，做到獎懲分明，激勵斗志，使員工各得其所，各盡所能，根據(jù)以上管理思想，特制定2005工作計劃。

一、管理目標

1、在本內引入iso9001國際質量體系管理模式進行管理。

2、把物業(yè)公司的合格資質升到三級資質證書，可以通過招投標的形式對外拓展業(yè)務，使物業(yè)公司不斷發(fā)展壯大，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。

3、把現(xiàn)管的兩個管理點中的一處達到小區(qū)辦的達標升級要求。

4、經(jīng)濟指標達到：收入150萬元；利潤8萬元。

二、管理措施

1、建立健全物業(yè)公司的管理制度，包括組織架構，崗位職責，運作制度，并結合物業(yè)公司現(xiàn)有的管理點的設備設施的實際條件，運用現(xiàn)代管理科學和先進技術對物業(yè)進行管理。

2、針對物業(yè)公司員工普遍存在文化素質低，服務意識薄弱，技術水平單一的現(xiàn)狀，開展多種形式的在職培訓，使每一位員工都意識到自己崗位的重要性，做到一職多能。在物業(yè)公司內部開

展“苦練內功，外樹形象”的活動，提高員工的責任心和服務意識。

3、引進iso9001質量認證體系，對各項制度的實施進行監(jiān)控，保證管理與服務的專業(yè)化、規(guī)范化和有效性。

4、積極參與房屋管理局和小區(qū)辦組織的招投標工作，開辟物業(yè)新市場。

三、物業(yè)管理與服務內容

1、收集、整理和編制各管理點產(chǎn)權資料，房屋管理質量、設備、設施資料，財務資料，物業(yè)管理運作等各類檔案資料，并統(tǒng)一歸檔。

2、嚴格按照iso9001國際質量體系標準要求，并結合小區(qū)辦優(yōu)秀小區(qū)評分標準，負責制定《質量保證手冊》，《程序文件》，《工作規(guī)程》及其他規(guī)章制度。

3、每年編制《物業(yè)管理工作計劃》，并按計劃開展工作。

4、根據(jù)政策、法規(guī)負責與有關政府部門和相關單位的協(xié)調工作，保證管理工作具有良好的外部環(huán)境。

5、制定《房屋和設備設施的保養(yǎng)計劃》，配備專業(yè)工程技術人員負責房屋建筑和各類設施設備的維修保養(yǎng)，房屋完好率達100%，并24小時接用戶報修，提供各類工程設備日常維修服務。

6、做好公共部位的清潔和綠化養(yǎng)護工作，確保環(huán)境整潔優(yōu)美。

7、配備保安人員負責場區(qū)24小時安全保衛(wèi)工作，確保治安和消防事故發(fā)生率在0.1‰以內。負責車輛管理，確保車輛有序停放和行駛。

四、服務承諾

1、房屋完好率達100%，要求沒有破壞的立面，沒有改變使用功能，沒有亂建現(xiàn)象。

2、房屋設備維修合格率達100%，要求水、電設施隨報隨修。

3、衛(wèi)生清潔率達98%以上，要求日產(chǎn)日清，不過夜，無衛(wèi)生死角，無蚊蠅，無滋生地，無亂丟亂倒垃圾現(xiàn)象。

4、客戶滿意率達98%以上，要求各項管理與服務及時準確到位。

5、管理點無重大火災，刑事和交通事故，治安事故發(fā)生率在1‰以下。

總之，物業(yè)公司要想在激烈的市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地并創(chuàng)出自己的品牌，就必須走向制度化、正規(guī)化、科學化的管理之路。2004．12．17篇五：物業(yè)部2015工作計劃 物業(yè)部2015年工作計劃

新的一年，為實現(xiàn)新街公司長遠發(fā)展，現(xiàn)結合新街公司和我部門的實際情況，我們物業(yè)部2015年工作的重點，著力于物業(yè)部各項工作的落實，并在原來物業(yè)部工作的基礎上，不斷提高服務質量，主動配合其他兄弟部門完成各項維修任務，特擬定工作計劃如下：

一、人員安排

德化新街是一條地下商業(yè)步行街，根據(jù)目前新街公司的運作模式及崗位管理的需求，物業(yè)部人員維持目前的的人數(shù)外，繼續(xù)招聘電梯工2名，瓦工1名，空調工1名。（分工附表）保證水電系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)及公共設施的正常運行。為保證應急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行備勤制度。

二、工作安排

（1）加強物業(yè)部的服務意識。目前在服務上，物業(yè)部需進一步提高服務水平，特別是在方式、質量及工作標準上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質量、服務效率、工作標準。

（2）完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮物業(yè)部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關系的紐帶作用，針對服務的心態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員編排完善制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

（3）加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。物業(yè)部負責所有的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作，操作是監(jiān)管的重力區(qū)，物業(yè)部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。

（4）開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前物業(yè)部服務的范圍，相對于同類商場還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能，計劃采取“走出去請進來”的工作思路，即派優(yōu)秀員工外出考察學習，聘請專家前來培訓指導，并結合實際開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。

（5）針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標細化。變配電、電梯、中央空調等大型設備按時按量、責任到人。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識。根據(jù)商場溫度的變化適時開關中央空調，制定開關時間等（2）制定必要的規(guī)章制度。比如物料二次回收利用制度

（3）采取必要的技術措施，比如商場內廣告燈箱和公共區(qū)域照明設施設備的改造，根據(jù)季節(jié)及時調節(jié)開關燈的時間，將能耗降到最低。

（4）在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。（5）每月定時抄水電表并進行匯總,做好節(jié)能降耗的工作。

四、預防性維修（1）預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。

（2）日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。

（3）日常巡查：物業(yè)部各值班人員在當班時對責任范圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

五、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。

為保證設備、設施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理。做好設施設備資料的收集跟進工作。

六、設施設備計劃維保工作：

（1）嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次。（2）根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強排水系統(tǒng)巡視檢查力度確保安全。

七、費用計劃（附表）

我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務形象，為商家提供更為優(yōu)質貼心的服務，為公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

第三篇：安全責任分解

各類人員安全職責

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、規(guī)范標準和集團公司、十五局各項安全管理規(guī)章制度，項目經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)第一責任人，對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)工作全面負責。

2、建立、健全本項目安全生產(chǎn)責任制。

3、組織制定項目部的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，督促項目部各級安全生產(chǎn)管理人員加強安全生產(chǎn)工作.4、組織建立項目部的安全生產(chǎn)組織管理機構，配備安全生產(chǎn)管理人員，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督其實施。

5、落實項目部的安全生產(chǎn)活動經(jīng)費，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施。

6、督促、檢查項目部的安全生產(chǎn)工作，定期的聽取項目管理人員和各級安全生產(chǎn)管理部門的安全生產(chǎn)工作匯報，把安全生產(chǎn)工作列入重要的議事日程。

7、督促、檢查項目的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

8、組織制定并實施項目的生產(chǎn)安全事故應急救援預案。

9、組織制定并實施本項目安全生產(chǎn)教育和培訓制度，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)工作狀況，對安全生產(chǎn)重大問題做出決策。

10、領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

11、配合上級部門對本項目安全檢查及事故調查處理，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

黨支部書記安全生產(chǎn)職責

1、把安全生產(chǎn)工作納入黨支部工作重要議事日程，監(jiān)督項目各級領導干部落實安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章和制度，保證和監(jiān)督不斷改善勞動條 件，支持安全管理人員工作。

2、全面履行上級黨委要求的各項安全生產(chǎn)管理職責，指導黨組織和黨員在安全生產(chǎn)中發(fā)揮模范帶頭作用和監(jiān)督保障作用，督促、教育全體黨員執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，指導工會、團委開展群眾性的安全生產(chǎn)活動。

3、對黨員進行安全生產(chǎn)方針和遵章守紀教育，不斷提高黨員搞好安全生產(chǎn)的自覺性，教育干部樹立安全第一思想，克服官僚主義。

4、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督干部隊伍和管理隊伍建設。

5、掌握職工在工作和施工生產(chǎn)過程中的思想動態(tài)，及時解決職工的思想問題。

6、將安全生產(chǎn)文化建設納入項目文化建設范疇，指導開展項目安全文化建設和安全宣傳教育活動。

7、參加各類安全會議、接受安全培訓（講話、工作要求，培訓記錄）。生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、規(guī)范標準和上級單位和項目部各項安全管理規(guī)章制度、指示、標準，負責做好項目部安全生產(chǎn)日常管理工作。

2、在項目經(jīng)理的領導下全面負責項目部安全生產(chǎn)、文明施工的日常管理工作；負責職能部門、作業(yè)層與管理層間安全生產(chǎn)、文明施工的事務協(xié)調；負責安全生產(chǎn)、文明施工對外聯(lián)系。

3、建立健全安全生產(chǎn)實施體系。明確實施體系職能部門（生產(chǎn)管理、調度[室]、設備物資等）、工區(qū)、關鍵崗位（部門負責人、調度[員]、設備/物資管理崗位）工作制度（工作要求、流程文件）。

5、組織制定項目安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)劃,在盡可能的范圍內廣泛征求意見,形成既符合工程項目施工實際又能體現(xiàn)項目部管理水平的計劃,并組織實施。

6、執(zhí)行落實上級及項目管理制度中有關安全規(guī)章制度、安全技術方案（措施）、操作規(guī)程、應急預案等規(guī)定（施工現(xiàn)場、施工日志），保證項 2 目部的安全生產(chǎn)實施體系的正常運轉。

7、部署安排項目重大事故隱患的治理及重要工序、重點部位、危險作業(yè)等的監(jiān)控或防護（會議紀要或審批記錄）。

8、參與編制重大安全技術方案和安全專項施工方案并組織實施；對施工項目制定施工組織設計方案，督促落實安全技術措施和安全技術交底工作。

9、參加專項施工方案的評審，提出實施要求；參加達到和超過一定規(guī)模危險性較大分部分項工程專項安全技術措施的評審，提出現(xiàn)場工作要求；參與作業(yè)指導書的編制、評審工作，把施工現(xiàn)場安全要求融入作業(yè)指導書并負責作業(yè)指導書的實施。

10、參加安全檢查、安全會議等。

11、發(fā)生傷亡事故時，必須及時組織搶救傷員，查明事故原因，提出處理意見及整改措施并督促落實。

12、定期開展安全生產(chǎn)工作的總結，評比和評價，參加對安全管理人員的考核工作，認真總結經(jīng)驗和教訓，交流和推廣先進經(jīng)驗。

13、參與制定安全生產(chǎn)管理目標、安全生產(chǎn)計劃并組織實施。安全總監(jiān)安全生產(chǎn)職責

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、規(guī)范標準和集團公司、局、公司各項安全管理規(guī)章制度，領導和協(xié)調各職能部門、協(xié)作隊伍的安全生產(chǎn)、文明施工管理。

2、在項目經(jīng)理的領導下，組織制定保證實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)目標，確保安全生產(chǎn)的具體措施，并抓好落實，對項目部安全生產(chǎn)負主要領導責任。

3、監(jiān)督建立健全項目安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。明確項目體系職能部、關鍵崗位（專職安全管理人員）工作制度（工作要求、流程文件）；

4、監(jiān)督檢查項目安全生產(chǎn)其他體系的建設、實施（安委會、月例會等會議紀要）

5、監(jiān)督項目開展各項安全管理活動（活動方案、計劃及記錄）。

6、組織和審定項目安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)劃編寫，批準安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)劃和安全生產(chǎn)目標的分解。督促各級人員落實安全生產(chǎn)管理制度，操作規(guī)程和安全生產(chǎn)目標，監(jiān)督、檢查落實安全生產(chǎn)各項制度、規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為及時進行處理。

7、負責組織工地施工項目開工前的安全施工技術措施、安全施工條件的檢查落實和監(jiān)督驗收，對重大、危險性較高的項目，應親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工；督促檢查生產(chǎn)經(jīng)費投入的有效使用，保證落實安全生產(chǎn)措施，改善勞動衛(wèi)生條件，加強勞動衛(wèi)生防護。

8、主持每月一次的安全大檢查和安全生產(chǎn)會議，監(jiān)督相關部門、施工單位制定、實施整改措施，解決施工中存在的安全問題，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

9、定期組織安全文明施工評比，總結工作，負責交流、推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

10、負責組織實施和協(xié)調對協(xié)作隊伍的安全管理工作，監(jiān)督相關部門對協(xié)作隊伍安全資質的審查。

11、督促落實職工安全生產(chǎn)教育培訓工作，確保安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗和員工具備必要的安全生產(chǎn)知識及安全操作技能。

12、定期組織對安全生產(chǎn)管理人員的責任制考核和施工管理人員的培訓考核。

13、組織對安全生產(chǎn)事故的應急援助和調查分析，并提出整改措施，并督促落實，同時對有關責任人員按規(guī)定提出處理意見。

14、經(jīng)常聽取安全生產(chǎn)管理人員的工作匯報，并定期向項目經(jīng)理匯報工作。

15、負責項目應急預案的編制、評審、演練工作?？偣こ處煱踩a(chǎn)職責

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、規(guī)范標準 4 和集團公司、局、公司各項安全管理規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行相關的安全技術標準。

2、按規(guī)定建立健全安全技術保障體系（文件或體系框架圖）。明確體系職能部門、關鍵崗位（副總工程師、部門負責人等）工作制度（工作要求、流程文件）。

3、組織開展安全技術科技研發(fā)、“四新”技術在項目的推廣應用（施組中相關技術的應用、安全技術論文、評獎、科研課題等）；

4、執(zhí)行和落實上級技術管理制度中有關安全規(guī)章制度、安全技術方案（措施）、操作規(guī)程、應急預案的管理規(guī)定（施工現(xiàn)場、施工日志）；

5、組織編制施工組織設計中安全技術措施，在采用新工藝、新設備時，制定相應的安全技術方案或措施。

6、組織編制危險性較大的分部分項工程（或特殊工程）專項安全技術方案和重大事故隱患技術方案（根據(jù)清單查技術方案）；

7、審批施工組織設計方案和專業(yè)性較強的項目的安全技術措施或方案，督促落實安全技術措施和安全技術交底工作，及時解決施工過程的安全技術問題。

8、參加安全檢查、安全會議等。

9、參加事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。

10、主持制定項目工程的安全技術交底，認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝和要求。

11、定期向項目經(jīng)理匯報在施工過程中的安全技術情況，對存在的問題提出解決意見。

項目其他班子成員安全生產(chǎn)職責

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、規(guī)范標準和集團公司、局、公司各項安全管理規(guī)章制度。

2、按照“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”的原則，對主管工作范圍內的安全生產(chǎn)負直接領導責任

3、按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務必須管安全”的要求履行安全職責。

4、督促主管工區(qū)和職能部門落實安全生產(chǎn)職責；

5、在布置、檢查、總結、評比主管工作時，同步部署安全生產(chǎn)管理工作。

安全環(huán)保部安全生產(chǎn)職責

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、規(guī)范標準和集團公司、十五局各項安全管理規(guī)章制度，監(jiān)督并協(xié)助項目經(jīng)理建立完善以安全生產(chǎn)責任制為中心的安全管理制度，并對有關規(guī)章制度的執(zhí)行落實進行監(jiān)督檢查，對存在嚴重安全隱患的有權勒令停工整頓。

2、認真落實安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度。

3、負責編制項目部安全管理工作計劃，開展安全評價，負責項目部推行安全文明施工，主持本項目部安全生產(chǎn)宣傳教育活動，編制項目部各生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，負責制定安全生產(chǎn)經(jīng)費計劃，保證經(jīng)費正確使用。

4、參與安全技術交底會，負責檢查班前會開展情況并做好記錄。

5、參與檢查機械設備使用、保養(yǎng)、維修情況，辦理特種設備使用驗收手續(xù)；檢查維護施工現(xiàn)場安全防護和安全設施。

6、檢查安全技術措施的監(jiān)督檢查和落實，對危險性較大工程實行全過程旁站。

7、排查安全隱患，督促隱患整改，發(fā)現(xiàn)嚴重隱患立即停工并及時上報；負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的檢查、監(jiān)督工作。

8、熟悉掌握本項目部安全生產(chǎn)狀況，了解項目生產(chǎn)工藝、設備狀況及各種不安全因素，定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，尤其對項目部安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)及重大危險源點的變化情況進行監(jiān)控，隨時向項目經(jīng)理提出事故隱患情況報告及整改意見。

9、項目部發(fā)生傷亡事故，負責組織搶救傷員，并根據(jù)國家規(guī)定進行 6 事故調查、統(tǒng)計和報告，同時總結事故教訓，落實防范措施。

10、不定期的如實向項目經(jīng)理反映匯報本項目部安全生產(chǎn)管理狀況，主動協(xié)助上級有關部門實施對本項目部的安全監(jiān)督活動。

工程管理部安全生產(chǎn)職責

1、編制與施工組織設計、施工技術措施配套的安全生產(chǎn)技術措施，技術方案的確定必須滿足安全生產(chǎn)的要求，方案中采用的施工程序、工藝力求無塵污染、無毒害、有危險的作業(yè)場所和人員必須有相應的防護措施。

2、在編制和審查施工組織設計和方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)貫穿安全技術措施，對審批后的方案，若有變更，應及時組織修正。

3、檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全生產(chǎn)方面的技術性問題，提出解決辦法。

4、負責項目單項工程、重要工序開工前的安全技術交底。

5、協(xié)助安全環(huán)保部門進行現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的檢查、監(jiān)督工作。

6、在主管副經(jīng)理的領導下，指揮、協(xié)調各工作面間的安全生產(chǎn)任務，合理安排施工，排除工作面間的互相安全危險，達到安全生產(chǎn)的目的。

7、督促安全隱患的整改，協(xié)助安全環(huán)保部門進行安全措施的落實、安全隱患的整改的驗證。

8、參與負責施工區(qū)域公共場地、道路的文明施工管理。

9、協(xié)助安全環(huán)保部對項目部應急預案的演練。綜合辦公室安全生產(chǎn)職責

1、督促、檢查、落實勞動衛(wèi)生防護措施，參加安全生產(chǎn)檢查、評比、總結工作和安全生產(chǎn)管理人員的考核工作，有權制止違反《勞動法》和不正確使用勞動保護用品的行為，情節(jié)嚴重的有權指令停工整頓。

2、按有關規(guī)定負責監(jiān)管檢查各施工作業(yè)隊合理使用社會勞務，負責新員工上崗和變換工種時崗前的安全思想、知識、技能的教育培訓工作，了解本項目部的安全管理制度、安全生產(chǎn)狀況和施工要求。

3、負責項目部及施工隊營地管理，防火、防盜和非工程車輛的交通安全管理。

4、檢查督促項目部及各施工作業(yè)隊加強勞動安全防護及職業(yè)病防護工作，督促改善勞動條件，嚴格執(zhí)行國家制度等。

5、定期向項目部領導或上級主管部門匯報本項目部的勞動保護工作及員工教育培訓情況，并編制項目部培訓工作計劃。

6、負責施工現(xiàn)場的安全和文明施工標識牌的制作及栽設。

7、嚴格執(zhí)行有關臨時工安全管理的規(guī)定。在簽訂計劃外用工合同時，應明確有關安全管理條款。

8、負責項目所有參建施工人員花名冊的登記、檢查和更新。

9、協(xié)助項目應急預案的演練。經(jīng)營核算部安全生產(chǎn)職責

1、經(jīng)營核算部負責對本部門的人員進行安全教育、培訓。

2、參與項目危險源的調查，參與項目安全檢查。

3、保持內外部、相關方協(xié)商與溝通，識別職業(yè)健康安全管理體系有關法律法規(guī)要求。

4、制定與分包隊伍的安全生產(chǎn)合同，安全生產(chǎn)資質的審核并監(jiān)督其實施。

5、在辦理勞務協(xié)議時，應有安全方面的條款，并且把雇傭方首先應承擔的安全責任作為雇傭的先決條件。

6、對工程分包的施工單位、雇用的民工隊進行安全資格審查，對他們的安全工作進行嚴格的監(jiān)督和管理，并簽定安全生產(chǎn)目標責任合同，定期進行檢查落實執(zhí)行情況，對不符合安全生產(chǎn)要求的民工隊、雇用工、聘用人員等及時進行清理。

7、在項目分期結算時負責對項目安全專項資金的投入進行統(tǒng)計、核算和計量。

8、負責辦理項目部職工的保險業(yè)務。

設備物資部安全生產(chǎn)職責

1、貫徹國家、上級部門有關機電設備、倉儲物資及危險品安全管理規(guī)定，對項目管轄范圍的安全生產(chǎn)負責，負責對各類機械設備的操作規(guī)程和管理制度的制定和修訂。

2、負責對大中型施工機械的安裝、改裝和拆除的安全措施的審查和作業(yè)過程中的安全監(jiān)督，組織對施工機械的定期技術檢驗和性能試驗。

3、負責按計劃、保質保量及時供應安全技術措施項目所需設備材料。對購入設備、配件及有關材料的質量負責，其質量必須符合國家安全標準要求。

4、定期組織機械設備安全大檢查，對存在重大安全問題的機械設備要及時組織維修，并消除安全隱患。

5、對外來安裝、檢修和培訓的人員，應組織做好安全教育工作及施工中的安全管理工作。

6、負責本部門管轄范圍內的安全隱患治理及機械設備事故的調查、分析和處理工作。

財務資金部安全生產(chǎn)職責

1、負責項目部安全生產(chǎn)費用的提取和使用，檢查項目部所屬各施工隊安全生產(chǎn)費用的提取和使用情況。

2、保證項目部安全生產(chǎn)和勞動保護費用的開支，并負責監(jiān)督其使用情況。建立項目部安全生產(chǎn)專項費用基金，及時支付安全生產(chǎn)用款。

3、負責項目部安全事故的罰款收繳和管理，安全獎金的支付和兌現(xiàn)。

4、負責項目部安全生產(chǎn)投入的財務收支管理。質量管理部安全生產(chǎn)職責

1、嚴格按照有關規(guī)范和標準進行分項、分部、項目部工程驗收，不合格工序嚴禁轉序，確保工程實體符合設計和施工規(guī)范要求。

2、參加有關事故的調查分析。

測量隊安全生產(chǎn)職責

1、測量隊負責對本隊的人員進行安全教育、培訓。

2、參與項目危險源的調查，參與項目安全檢查。

3、保持內外部、相關方協(xié)商與溝通，識別職業(yè)健康安全管理體系有關法律法規(guī)要求。

4、負責對邊坡、滑坡體、地表沉降的監(jiān)測。

5、負責測量作業(yè)過程中的人員和測量儀器安全。各工區(qū)主任安全生產(chǎn)職責

1、在項目部統(tǒng)一領導下，對其所管轄的施工區(qū)域和職責范圍內的安全工作負全部責任，業(yè)務上接受安全主管部門的指導。

2、貫徹實施項目部安全生產(chǎn)指令，編制、修訂和完善本工區(qū)安全生產(chǎn)管理細則，并組織實施。

3、負責對本工區(qū)生產(chǎn)區(qū)域定期進行安全檢查，落實隱患整改措施，遇有重大隱患和險情及時向上級部門和有關領導匯報。

4、負責制定本工區(qū)所承擔工程項目的具體安全技術措施，并監(jiān)督檢查實施情況。

5、在本工區(qū)范圍內組織開展經(jīng)常性安全教育活動，對新入場人員（包括新分配大中專學生、勞務和民工）進行安全教育，組織本工區(qū)人員開展安全日活動，召開班前班后會。

6、隨時向上級領導和主管部門匯報安全生產(chǎn)狀況，完成上級領導和主管部門交辦的各項安全生產(chǎn)任務。

7、對上級部門檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題及時提出整改措施，并落實解決，處理結果向上級部門及領導及時反饋。

8、發(fā)生人身傷亡和機械、交通、火災等事故時，按規(guī)定時間和程序分別上報主管部門，配合上級部門開展事故調查，組織召開事故分析會，制定防范措施，對事故責任人提出處理意見，按時提交事故報告。

9、在與外單位發(fā)生安全矛盾時，首先自行協(xié)調解決，協(xié)調無效時向 10 上級部門反應處理。服從現(xiàn)場安全工作的統(tǒng)一協(xié)調和指揮。

10、按時上報安全報表和工傷認定等有關資料。

11、建立健全本工區(qū)安全管理網(wǎng)絡和安全管理各類臺帳，配備合格的專兼職安全管理人員，安全人員相對穩(wěn)定。

12、特殊部位和危險性較大的場所派專人監(jiān)督現(xiàn)場。

13、負責對本工區(qū)的外用包工隊進行安全教育、檢查、監(jiān)督和管理。

14、對本工區(qū)安全方面存在的問題及整改落實情況進行跟蹤驗證。各施工隊安全生產(chǎn)職責

1、負責新進場人員的安全教育和變換工種人員的轉崗安全教育。做好安全技術措施的交底、實施工作，提出改進意見。

2、參加項目部安全大檢查和安全情況分析會，負責組織每周一次的安全日活動，負責糾正、整改安全隱患。

3、服從和接受專職安全員的檢查與指導。

4、嚴格遵守安全技術操作規(guī)程，有權拒絕一切違章指揮。

5、在每個分項工程或分部工程開工前要對所使用的機械、設備、防護用具和作業(yè)場地進行安全檢查。

6、落實現(xiàn)場安全防護措施和一切安全生產(chǎn)隱患整改指令。

7、參加各類事故的調查、分析工作，提出處理意見。

8、配合項目部應急預案的演練。

二〇一六年九月一日

第四篇：安全目標分解

平安責任目標細化分解

序號

危險源名稱

危險狀態(tài)或危險根源

危險因素

危險級別

控制措施

責任人

挖孔樁

護壁砼強度不夠，造成挖孔樁坍塌

坍塌墜落觸電人身傷害

重大

按平安技術交底施工，嚴格配比制度

李新征

胡寶江

作業(yè)人員上下井高處從高處墜落

重大

作業(yè)人員上下井必須有爬梯，且身上必須掛移動保險繩和平安繩

井下缺氧，造成作業(yè)人員窒息

重大

深度超過10m的樁必須向下送風，且有應急預案，一旦發(fā)生險情，立即啟動預案，確保人身平安

井下電纜漏電，造成人員觸電

重大

人員下井前，必須切斷井下電源；作業(yè)時穿絕緣靴

不良地質，發(fā)生流沙、泉涌

重大

作業(yè)人員立即撤離

物體落井，造成人員受傷

重大

孔口周圍2m以內禁止放雜物；轆轆的鋼絲繩應經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)有毛刺時及時更換

孔口不覆蓋，路人落井

重大

周圍設置圍擋，且作業(yè)間隙或施工完畢必須覆蓋孔口

火災

辦公區(qū)、宿舍區(qū)、工棚未設置滅火器、無水源、無禁火標志

火災傷害

重大

辦公室、宿舍區(qū)、工棚必須設置滅火器、水源、禁火標志

李新征

施工現(xiàn)場動火未配滅火器、水源、無禁火標志、動火無專人防護、施工現(xiàn)場吸煙亂扔煙頭的重大

施工現(xiàn)場動火必須配滅火器、水源、懸掛禁火標志、動火設專人防護、施工現(xiàn)場吸煙亂扔煙頭的處以罰款50元

氧氣乙炔瓶無專門存放點的、氧氣乙炔瓶不按要求擺放的、氧氣、乙炔瓶無壓力容器檢測合格證、氧氣乙炔表未校驗、氧氣乙炔瓶相隔間距小于5米

重大

嚴格執(zhí)行?瓶規(guī)?標準，及時檢查糾正

宿舍內做飯的、電源線亂拉亂扯的重大

及時檢查，嚴禁宿舍內私拉亂接電線

防水施工明火失控

重大

作業(yè)現(xiàn)場配上滅火器、水源

辦公、生活區(qū)電器短路、電纜電線老化、私拉亂扯電線路

重大

及時檢查、更換電纜、嚴禁私拉亂扯電線路

食堂煤氣罐口、膠管老化漏氣

重大

及時檢查、更換配件

開關過流超負荷、線路未按設計敷設,接頭包在可燃裝飾材料內

重大

使用標準配電箱、嚴格按設計敷設電線路

明火作業(yè)，現(xiàn)場未配備滅火器

重大

油漆/稀料的使用遇明火、裝修階段現(xiàn)場必須配備水性滅火器

木模板使用遇明火、木材存放地附近違章吸煙和使用明火、泡沫板存放地附近違章吸煙或使用明火、裝飾材料保管不善遇明火

重大

作業(yè)現(xiàn)場禁止吸煙、動火設專人防護、配足滅火器材和水源、易燃材料保管設專人看護

腳手架施工

架子搭設、撤除不符合方案要求

坍塌墜落傷害

重大

嚴格按照工程部腳手架搭拆方案執(zhí)行

王冰

各種架體材料不符合要求

重大

物設部負責采購合格材料，責任人監(jiān)控檢查

私自拆改架體

重大

及時檢查及時糾正

扣件工具亂擺亂放造成滑落、扣件緊固不牢

重大

及時檢查、及時糾正，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程

向地面投擲鋼管、扣件、工具

重大

及時檢查、及時糾正，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程

臨邊防護設施不到位、不嚴密

重大

及時檢查及時糾正

平安網(wǎng)、密目網(wǎng)封閉不嚴、遺漏綁扣

重大

及時檢查及時糾正

架體上有探頭板、飛跳板、不封板頭

重大

及時檢查及時糾正

架板鋪設不嚴、有“天井〞

重大

及時檢查及時糾正

作業(yè)面防護不到位、禁忌癥人員違章高處作業(yè)

重大

及時檢查及時糾正

出入口、預留洞口防護不嚴密

重大

及時檢查、及時糾正，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程

支搭、撤除過程中操作人員不按規(guī)定使用勞保用品、作業(yè)用力過猛、作業(yè)中打鬧嬉戲、退著行走

重大

及時檢查、及時糾正，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程

搭設、撤除時不設隔離區(qū)無專人看護

重大

及時檢查、及時糾正，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程

模板支撐、風纜繩等與架體連接

重大

及時檢查、及時糾正，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程

腳手架撤除上下交叉作業(yè)、無證上崗作業(yè)

重大

及時檢查、及時糾正，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程

霧、雨、雪和六級風以上從事腳手架作業(yè)

重大

嚴禁霧、雨、雪和六級風以上從事腳手架作業(yè)

高空作業(yè)勞動平安

模板安裝作業(yè)沒有護身欄、無爬梯、腳手板鋪設不嚴

高空

墜落、墜物傷害

重大

及時檢查及時糾正

胡寶江

模板臨邊作業(yè)不扎平安帶

重大

及時檢查及時糾正

砼澆筑作業(yè)平臺鋪設不嚴、不牢，無護身欄

重大

及時檢查及時糾正

搭設、撤除時不設隔離區(qū)無專人看護

重大

及時檢查及時糾正

臨邊防護設施不到位、不嚴密

重大

及時檢查及時糾正

平安網(wǎng)、密目網(wǎng)封閉不嚴、遺漏綁扣

重大

及時檢查及時糾正

架體上有探頭板、飛跳板、不封板頭

重大

及時檢查及時糾正

架板鋪設不嚴、有“天井〞

重大

及時檢查及時糾正

作業(yè)面防護不到位、禁忌癥人員違章高處作業(yè)

重大

及時檢查及時糾正

出入口、預留洞口防護不嚴密

重大

及時檢查、及時糾正，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程

支搭、撤除過程中操作人員不按規(guī)定使用勞保用品、作業(yè)用力過猛、作業(yè)中打鬧嬉戲、退著行走

重大

及時檢查、及時糾正，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程

搭設、撤除時不設隔離區(qū)無專人看護

重大

及時檢查、及時糾正，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程

模板支撐、風纜繩等與架體連接

重大

及時檢查、及時糾正，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程

腳手架撤除上下交叉作業(yè)、無證上崗作業(yè)

重大

及時檢查、及時糾正，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程

霧、雨、雪和六級風以上從事腳手架作業(yè)

重大

嚴禁霧、雨、雪和六級風以上從事腳手架作業(yè)

站臺墻之間作業(yè)臨邊無防護設施

重大

及時檢查及時糾正

橋與橋之間無施工便道

重大

及時檢查及時糾正

腳手架上作業(yè)無作業(yè)平臺

重大

及時檢查及時糾正

穿拖鞋、硬底鞋或易滑鞋作業(yè)

重大

及時檢查及時糾正

登高作業(yè)臺架不穩(wěn)

重大

及時檢查及時糾正

高空作業(yè)未扎平安帶

重大

及時檢查及時糾正，專人盯崗

施工臨時用電及照明

線路穿墻無套管，門窗口穿線

觸電傷害

一般

執(zhí)行?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術標準?第六章第三節(jié)規(guī)定

胡寶江

線路纏繞在鋼筋或鋼管上

一般

禁止用電線路拖地敷設或架設在導電體上

燈具高度不夠

一般

室外燈具安裝高度不得小于3米，室內不得低于2.4米

使用小型電器私拉亂接線路

一般

禁止使用小型電器和非專職電工私自接電

設備接電不符合一機一閘一漏一箱規(guī)定

重大

設備接電必須符合一機一閘一漏一箱要求

漏電保護器失靈

一般

班前檢查及時更換

用電設施無接地接零保護措施

重大

執(zhí)行?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術標準?

線路破損

一般

班前檢查及時更換或維修

線路拖地敷設

一般

用電線路不許拖地敷設

電路短路/明火

一般

定期檢修,保持用電設施狀態(tài)良好

開關箱未鎖閉

一般

開關箱必須上鎖

一閘多用

一般

設備接電必須符合一機一閘一漏一箱要求

開關箱布線不合理

一般

執(zhí)行?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術標準?第六章規(guī)定

開關箱高度不符合要求

一般

開關箱安裝高度大于1.3米小于1.5米

使用木制開關箱或不防雨

一般

執(zhí)行?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術標準?條規(guī)定,使用鐵制開關箱

各類用電器材不合格

一般

使用合法廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品

非專職電工接電

重大

從事特種作業(yè)必須持證上崗

接電作業(yè)未穿戴防護用品

重大

執(zhí)行?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術標準?條規(guī)定

電線路上帶電作業(yè)

一般

禁止帶電作業(yè)

潮濕環(huán)境作業(yè)未使用低壓電

一般

執(zhí)行?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術標準?

第九章規(guī)定

食堂浴室未使用防水燈

一般

執(zhí)行?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術標準?

第九章規(guī)定

總開關箱處沒有消防器材

一般

按?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術標準?條規(guī)定,配備滅火器材

易燃易爆場所未使用防爆燈

一般

執(zhí)行?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術標準?條規(guī)定

檢修作業(yè)無人監(jiān)護、無標識牌

一般

停電檢修必須設專人防護,并懸掛標識牌

違章作業(yè)

防護用品的配戴

一般

及時檢查及時糾正

施工現(xiàn)場吸煙

一般

及時檢查及時糾正

塔吊作業(yè)違反十不吊的，違反塔吊司機平安操作規(guī)程的重大

嚴格執(zhí)行工程部塔吊平安使用防護措施

胡寶江

塔吊無信號指揮及司索無證的重大

嚴格執(zhí)行工程部塔吊平安使用防護措施

吊物綁扎不牢、綁點不準

重大

嚴格執(zhí)行工程部塔吊平安使用防護措施

施工現(xiàn)場動火未配滅火器、水源、無禁火標志、動火無專人防護、施工現(xiàn)場吸煙亂扔煙頭的重大

施工現(xiàn)場動火必須配滅火器、水源、懸掛禁火標志、動火設專人防護、施工現(xiàn)場吸煙亂扔煙頭的處以罰款50元

氧氣乙炔瓶無專門存放點的、氧氣乙炔瓶不按要求擺放的、氧氣、乙炔瓶無壓力容器檢測合格證、氧氣乙炔表未校驗、氧氣乙炔瓶相隔間距小于5米

重大

嚴格執(zhí)行?瓶規(guī)?標準，及時檢查糾正

臨邊防護設施不到位、不嚴密

重大

及時檢查及時糾正

設備接電不符合一機一閘一漏一箱規(guī)定

重大

設備接電必須符合一機一閘一漏一箱要求

漏電保護器失靈

一般

班前檢查及時更換

電路短路/明火

一般

定期檢修,保持用電設施狀態(tài)良好

塔吊垂直度超標

重大

執(zhí)行“建程發(fā)[2001]34號〞5.3條規(guī)定

中鐵十局青島分公司青島快速路三期工程部

2010年3月29日

第五篇：天然氣公司安全監(jiān)察部2014年工作計劃分解

安全監(jiān)察部2014年工作計劃

安全監(jiān)察部2014的安全管理工作主要從以下幾個方面著手：

一、制定和完善各項安全管理制度。2014年為進一步促使公司的安全管理工作制度化、規(guī)范化，特制定新版的《XXXX天然氣開發(fā)有限公司燃氣安全管理制度》，現(xiàn)已將提案上報公司，待下一步的修訂和實行。新制度中明確了我公司的安全管理方針，完善了安全管理工作內容，細化了安全管理體系，并根據(jù)各部門各崗位的工作性質及特點，明確了各自的安全工作職責。本安全管理制度共涵蓋三十項安全管理制度，十項安全操作規(guī)程。并就我公司的安全文化建設確定了相應的方式方法。在2014的安全管理工作中，將以新版的安全管理制度為導向，提高安全管理的質量及水平。

二、加強各項安全檢查力度。除上級領導部門制定的安全檢查外，安全監(jiān)察部將在每月計劃安排相應的檢查：3月規(guī)范操作專項檢查；4月勞動節(jié)節(jié)前檢查，車輛管理專項檢查；5月勞動保護用品專項檢查；6月綜合安全檢查；7月工程質量專項檢查，食品衛(wèi)生專項檢查；8月消防專項檢查、夏季安全檢查；9月綜合安全檢查、國慶節(jié)節(jié)前安全檢查；10月安全管理專項檢查；11月冬季安全檢查；12月安全管理資料專項檢查。完善各項檢查工作細節(jié)，在檢查前制定詳細的安全檢查方案，按計劃、分步驟實施；檢查后，針對每次檢查做出詳細的專項檢查報告及整改報告。檢查從部門自查到公司檢查，從整改到

復查，從實質工作內容檢查到安全工作資料檢查，細化檢查程序，豐富檢查方式，著力把安全檢查工作做到實處并取得實效。另外，不定期安排本部門人員參與到其他部門的工作(包括工程施工，管網(wǎng)巡線，入戶安裝、維修、通氣)中去，從安全管理角度對各部門的各項工作進行全程監(jiān)管。

三、規(guī)范各項工程驗收工作。嚴格按照各工程施工規(guī)范，檢查各個施工環(huán)節(jié)。填制安全監(jiān)察部的工程驗收單，記錄在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題并全程跟蹤整改，對2013年出現(xiàn)較多的施工質量問題和違規(guī)作業(yè)進行重點監(jiān)督，在全部問題整改完畢后方可在驗收合格單上簽字確認。

四、根據(jù)公司對員工培訓的新方案，2014年安全監(jiān)察部將全力配合綜合管理部，履行安全監(jiān)管職責，重點做好安全管理工作培訓，認真執(zhí)行公司的考核制度，全面提高公司員工的安全意識，從細處著手、縱觀大局，扎扎實實將安全管理工作落實到位。

五、加大安全宣傳力度。安全監(jiān)察部計劃在2014年每季度聯(lián)合客服部對我公司區(qū)域內小區(qū)進行安全宣傳，在增加宣傳次數(shù)的同時提高宣傳質量，取得實實在在的安全宣傳效果，確保將安全宣傳工作做到實處，及時對每次的宣傳工作進行總結，并上傳至公司網(wǎng)站。

六、細化和完善本部門的各項資料文件。合理區(qū)分和劃分本部門各種資料、文件性質，實行細化分類、標準化管理，按照公司要求完善部門資料，將本部門資料管理提高到一個新的高度。