第一篇：優(yōu)秀員工方案

優(yōu)秀員工評比管理制度 目的：

為了激勵員工的工作積極性、獎勵先進，弘揚力爭上游、爭當先進的企業(yè)文化，特制訂本管理制度。2 范圍：

適用于xxxx有限公司所有員工。3 權責：

3.1 人事行政部負責本制度的制訂、監(jiān)督實施。

3.2 各部門經(jīng)理及相關管理人員負責對本部門優(yōu)秀員工進行提報。3.3 財務部負責獎金的兌現(xiàn)。4 評選范圍：

4.1 凡在張馳制衣有限公司連續(xù)工作四個月以上的員工，均可作為半年度評選的對象；連續(xù)工作八個月以上的，才能參加年度優(yōu)秀員工評選。優(yōu)秀員工評選比例：

5.1 各部門評選的比例為：2.5% 5.2 以下列部門為單位評比：

5.2.1 生產(chǎn)部；； 5.2.2 所有文員；

5.2.3 財務部、總經(jīng)辦合計； 5.2.4 人事行政部； 5.2.5 品管部； 5.2.6 技術部。

5.3 評選尾數(shù)采取四舍五入法進行尾數(shù)控制。6 評選辦法：

6.1 生產(chǎn)部門優(yōu)秀員工由各組長提名，由組長組織召開本組全體員工會議，討論本組的優(yōu)秀員工人選，交本部門課長審查，由部門（副）經(jīng)理審核；

6.2 其它部門優(yōu)秀員工由各部門課長提名，由部門（副）經(jīng)理審核； 6.3 各部門將評選結果按人事行政部發(fā)放的表格如實填寫后報人事行政部匯總；

6.4 被提名的優(yōu)秀員工必須有具體的先進事例或突出表現(xiàn)，不允許空洞、無根據(jù)、不負責任的單純提名；

6.5 優(yōu)秀員工的評比堅持寧缺勿濫的原則，對不符合條件的寧可缺額也決不降低標準；

6.6 優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個人檔案，并作為職位變動的依據(jù)。凡有下列情況之一者，不得評為優(yōu)秀員工： 7.1 一個季度的月平均出勤天數(shù)不足26天（含）的；

7.2 一個季度的月平均請假天數(shù)超過2天（公休除外）或遲到、早退9次（含）以上的；

7.3 一個季度違反公司規(guī)章制度3次（含）以上的（指有罰款的）； 7.4 對特殊業(yè)績但入職不滿三個月的員工評為優(yōu)秀員工，須經(jīng)人事行政部經(jīng)理批準。8 表彰大會：

8.1 公司上半年度召開優(yōu)秀員工表彰大會一次，下半年度及年度優(yōu)秀員工表彰大會在春節(jié)聯(lián)歡晚會時一并進行，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)獎狀及獎金。相關表單：

9.1 《優(yōu)秀員工考核表》 9.2 《優(yōu)秀員工評選表》

第二篇：優(yōu)秀員工評選方案

一、參評資格：

（一）優(yōu)秀團隊（1個）

1、部門協(xié)作完成各項工作，有共同的部門目標。

2、較強的學習能力。

3、部門內部執(zhí)行力強。

4、內部團結，整體氛圍好。

5、部門成立時間不足半年不參評。

（二）優(yōu)秀管理者（1名）

1、責任感。關心其部門成員，守時，及時兌現(xiàn)承諾以，做員工與公司之間的橋梁，以公司為家。

2、實干精神。優(yōu)秀的管理者不僅要善于提出建議和規(guī)劃，還應該有堅持推動和實現(xiàn)各項計劃的能力。

3、善于授權。能否按現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求合理放權，也是管理能力是否到位的標志。

4、自控能力。管理者必須具有良好的情緒控制能力，能在員工和客戶面前展現(xiàn)良好的形象。

5、尊重別人。

7、入職不滿半年者不參評。

（三）優(yōu)秀員工（部門8人、公司2名）

1、工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，服從安排。

2、熱愛公司，維護公司形象，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，有團隊精神和集體榮譽感。

3、業(yè)務（技術）能力強，完全勝任本職工作，能較好地完成或配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

4、得到顧客或同事的好評。

5、中層以上及入職未滿半年者不參評。

二、評選方法：

（一）優(yōu)秀員工：由每個部門選出本部門優(yōu)秀員工候選人及本部門代表2人。

（二）優(yōu)秀員工名額：銷售部2人、售后部3人、裝飾部1人、美容部1人、客服部1人、綜合部1人、財務部1人）。

（三）每個部門負責人及評選出的部門代表進行公司優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工的評選，每張選票每項選2人。最終以得票最高者為評選勝出。

三、評選時間：

1、部門評選優(yōu)秀員工8-10日，10日17：00前將部門評選結果上報人事。

2、公司進行整體評選：12日16：00-17：00。

三、獎勵標準。

（一）優(yōu)秀團隊

獎勵1000元或同等物質獎勵。

（二）優(yōu)秀管理者

獎勵價值500元獎品。

（三）部門優(yōu)秀員工

獎勵價值100元獎品。

（四）公司優(yōu)秀員工

獎勵價值200元獎品。

注：如有建議請于1月7日16：00前上報人事，否則視為無異議。

1月8日9：00前未有另行通知，即執(zhí)行本方案。

第三篇：優(yōu)秀員工評選活動方案

方案一：優(yōu)秀員工評選活動方案

目的

為激勵員工工作積極性，弘揚公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風采，樹立全體員工學習的典范和榜樣。

一、評選對象和條件：

1、評選范圍

生產(chǎn)一線員工全體員工。（入職滿6個月以上員工）

2、評選條件

1）團結同事，互幫互助，認真履行崗位職責。服從領導安排，團結班組成員，工作責任心、團隊意識強。

2）工藝操作熟練、規(guī)范，產(chǎn)品質量好。

3）工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責配合班長做好本班工作。

4）內無違規(guī)操作，無安全、責任事故，一月內無投訴及處罰紀錄。

3、取消評選資格條件

1）年內遲到、早退累計3次、事假累計3天，曠工一天；（婚假、喪假除外）

2）造謠生事、吵架行為（以公告處理及行政、經(jīng)濟處罰為依據(jù)）；

3）年內罰款30元/次以上（包括30元/次）；

4）年內有嚴重質量事故由本人負主要責任的；

5）年內因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的；

6）入職不滿6個月（不含6個月）。

二、優(yōu)秀員工獎勵標準

獎金：xx元或榮譽證書

三、評選小組 組長：董事長

副組長：總經(jīng)理，副總經(jīng)理

組員：部門經(jīng)理、車間主任

四、評選方法、程序及原則

1、由各班組長、車間對照評選條件，以班組推薦、個人申報相結合，12月30日前，將推薦名單報公司；

2、公司綜合部根據(jù)上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報送評選小組；全體員工再以不記名方式進行評選。

3、評選原則：

1）客觀、公平、公正、公開、實事求是；

2）表彰無私奉獻、愛崗敬業(yè)。

五、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據(jù)。

六、評分標準（考評表另附）

總計分為100分。以100滿分計分制為評分標準基數(shù)，表現(xiàn)出色加分。

方案二：優(yōu)秀員工評選活動方案

一、評選目的：

為進一步表彰先進，突出優(yōu)秀員工，在集團內部樹立員工學習的楷模和標桿，激勵先進，鞭策落后；號召更多的人向先進員工學習，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次華廈之星的評選活動。

二、評選時間及地點：

1、時間：

2、地點：

三、評選對象：

已上報先進事跡的候選人：

四、參加人員：

集團公司及各子公司領導、員工代表若干名。

五、評選條件：

1.在本公司工作滿一年以上者，方可參加評選。

2.熱愛企業(yè)，敬業(yè)愛崗，恪盡職守，團結進取。

3.嚴格遵守公司規(guī)章制度，無違紀記錄，不無故曠工，早退。

4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務上刻苦鉆研、精益求精。

5.能及時圓滿的完成主管及領導交辦的任務。

六、評選方法：

1、成立年xxxx評選委員會，具體負責本次評選活動相關工作。評委組人員構成：

第一組：

第二組：

2、評選流程：

（1）候選人自我介紹。演講時間不超過10分鐘為宜，候選者可通過現(xiàn)場演講，事跡材料演示等方式展示自己。

（2）候選人所屬部門或公司的其他人員（即親友團）對該候選人的其他情況作補充介紹。時間不超過5分鐘。

（3）評委組提問環(huán)節(jié)。評委組有針對性的提問，候選人作現(xiàn)場解答。

（4）評委組本著公正、公平、公開的原則，就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場打分。滿分10分，候選人得分=第一組打分總和*50%+第二組打分總和*50%。分數(shù)最高者，即被評選為xxx公司先進員工，并張榜公布。

七、獎勵方式：

評選確定先進員工的，由董事長親自頒發(fā)榮譽證書和獎金，獲獎者進行工作經(jīng)驗推廣的演講。

八、最后，董事長總結性發(fā)言

方案三：優(yōu)秀員工評選活動方案

一、目的

為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

二、評選名額

優(yōu)秀員工獎控制在5%比例內。

三、評選辦法

1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

此次評選按工作實際出發(fā)，以民主、公開、公平為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。

1）車間及質量部由班組負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；

2）個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。

2、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進行匯總；經(jīng)公司司務會議討論確定獲獎名單。

四、參加評選對象、條件、要求

參加評選對象：

在公司任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

第四篇：優(yōu)秀員工評審方案

先進（優(yōu)秀）員工評議方案（草案）

一、目的

為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并為員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，調動員工的工作積極性；弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進；加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時也為企業(yè)的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本辦法。

二、評選原則

1、優(yōu)秀員工人選為全體中層以下在職員工；

2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；

3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集；

4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、評選標準

1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；

2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；

3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；

4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創(chuàng)新；

5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作；

6、本年內未有受到過客戶和同事投訴，本年內無扣罰記錄，本年內無通報以上處分，本年內無重大過錯受到處罰的；

7、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

8、對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；

9、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化；

10、全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天；

11、2014年7月1日前入職；

12、積極參加公司和部門組織的培訓，達到規(guī)定的學時或學分；以及各項活

動；未出現(xiàn)無故缺勤情況；

13、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次；全年曠工次數(shù)為0次；

14、入職三個月內按時轉正（以該員工提交轉正申請的時間為準，并符合轉正條件）。

四、復議原則

1、對被評選人真實了解；

2、確實認為其優(yōu)秀；

3、不同意可補充說明理由。

五、評選步驟

1、由中層領導提名（可多個或不提議），填寫先進（優(yōu)秀)員工評議表；

2、初評：經(jīng)其他中層領導評審是否同意；如同意則簽字，不同意則無需簽字；

3、再計算統(tǒng)計同意票數(shù)；如過半數(shù)或等于半數(shù)則通過初步評審，交予評委會審核；如未過半數(shù)則現(xiàn)場銷毀；

4、復評：由評委會進行深入了解；是否符合評選標準，同時與被提議人相關的同事溝通是否符合條件。

5、董事長填寫寄語以及簽發(fā)表彰

六、表彰和獎勵

1、通報表揚：授予2014年：“先進員工”“優(yōu)秀員工”榮譽稱號；

2、頒發(fā)獎金：“先進員工”獎現(xiàn)金 元

“優(yōu)秀員工”獎現(xiàn)金 元；

3、薪酬獎勵：獲得2014年“優(yōu)秀員工”的人員，自2015年1月開始工資。

第五篇：優(yōu)秀員工評選方案

優(yōu)秀員工評選方案（修訂）

一、目的

尋找優(yōu)秀、表彰優(yōu)秀，以優(yōu)秀事跡為依據(jù)，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的模范帶頭作用，營造積極向上的工作氛圍。

二、評選范圍

各單位部門班子（不含）以下人員。

三、獎項設置 ㈠ 月度優(yōu)秀員工

⒈ 每月評選不低于15名優(yōu)秀員工，獎項設置如下： 銷售精英：以同類商品電腦數(shù)據(jù)為參考，針對銷售業(yè)績突出的員工。

服務明星：服務意識強，受到顧客表揚及同事認可。幕后英雄：針對綜合部、計財部、信息管理部等后臺部門工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工。

能效冠軍：保質保量完成指定工作,工作結果較好或者對節(jié)能降耗、開源節(jié)流等提出合理化建議并默默奉獻者。

管理明星：針對在工作中愛崗敬業(yè)、默默奉獻，恪盡職守的各門店店長、副店長、各中心業(yè)務部門經(jīng)理、主管以及與之相關的督導級管理干部。

技能冠軍：針對在某種業(yè)務技能上有突出能力或者在商品陳列擺放上獲得較大成效者。

2.獎勵形式包括但不限于： 優(yōu)秀員工各獎勵人民幣500元，其中現(xiàn)金獎勵300元，另外發(fā)放員工父母親200元同等面值愛心購物卡。

發(fā)放榮譽證書；

同等條件下，優(yōu)先獲得公司外部交流、培訓機會； 優(yōu)先獲得晉職、晉薪機會；

在公司網(wǎng)、公司內刊、公司官方微博、公司信息通報欄公布獲獎情況；

㈡ 優(yōu)秀員工

⒈ 在季度優(yōu)秀員工6個獎項的基礎上，設置總冠軍。

⒉ 獎勵形式

獎勵人民幣1000元;公司組織的旅游獎勵一次;

優(yōu)先成為公司商學院精英班學員。優(yōu)先入選公司后備管理干部儲備庫培養(yǎng)； 工資晉升一級。

四、評選標準

㈠ 月度優(yōu)秀員工評選標準

評選標準包括基本條件和其它條件，基本條件必須滿足，其它條件至少滿足其中一條。

1.基本條件

⑴ 認同公司企業(yè)文化 ⑵ 必須為公司正式員工（試用期除外）

⑶ 在評選月度內出勤率為滿勤；

⑷ 評選月度內無違紀過失記錄； 2.其他條件

⑴ 誠實守信，公正無私，處處維護公司利益； ⑵ 在工作業(yè)務中表現(xiàn)突出，具有典型示范作用； ⑶ 富有創(chuàng)新精神，勇于變革，通過改變工作中不合理或不科學的流程和環(huán)節(jié)，提高工作品質；

⑷ 增收節(jié)支富有成效；

⑸ 在市級（含）以上或集團內舉辦的技能比賽中，獲得前三名的；

㈡ 優(yōu)秀員工評選標準

1.必須為月度優(yōu)秀員工獲獎人員；

2.必須為各部門、各門店推薦的有突出貢獻的優(yōu)秀員工。

五、評選程序

㈠ 凡在評選范圍內的個人，可通過自薦或部門推薦，向本單位（部門）第一負責人提交優(yōu)秀員工審報表及能反映個人風采的近期生活照一張；

㈡ 各單位（部門）第一負責人應在每月10日前(逾期視為棄權)將上月度優(yōu)秀員工候選人電子材料上報至綜合管理部社群主管郵件，原則上各單位（部門）申報人員應控制在2名以內，經(jīng)公司董事長或者首席執(zhí)行官提名的，可另外增設。

㈢ 綜合管理部應在每月12日前（節(jié)假日適當順延）將匯總的候選人資料上傳至公司指定的投票網(wǎng)站進行公示，公示期為5個工作日，公示期內接受全體員工的監(jiān)督和評選。

㈣ 綜合管理部將收集到的評選結果進行匯總并公文呈報。

㈤ 綜合管理部下發(fā)月度優(yōu)秀員工評選通報并落實獎勵事宜。

六、附則

㈠ 各單位（部門）在推薦本部優(yōu)秀員工候選人時應本著寧缺無濫地原則，不搞形式主義，不搞輪流坐莊。

㈡ 優(yōu)秀員工的評選資料應客觀、真實，對于偽造經(jīng)歷、捏造事跡的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予部門責任人、候選人通報批評處分。

㈢ 本通知自下發(fā)之日起實行，原有執(zhí)行的優(yōu)秀員工評選方案同時廢止，與之有沖突的文件，以本文件為準。

㈣ 本方案由XXXXXX有限公司綜合管理部制訂和解釋。