第一篇：優(yōu)秀員工評比方案

優(yōu)秀員工評選辦法

一、目的：為了提高員工的工作積極性、通過優(yōu)秀員工的評比，樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣，激勵員工不斷積極進取，營造責任、融和、進步的企業(yè)文化，特制訂優(yōu)秀員工評比制度。

二、適用范圍：

本制度適用于公司優(yōu)秀員工評選工作。

三、評選名額及要求：

“年度優(yōu)秀員工”公司入職一年以上的所有員工名額1-3人/年

“年度特別進步員工”公司入職半年以上的所有員工名額2-5人/年

“月度優(yōu)秀員工”試用期過后的所有員工名額1人/年

“月度質(zhì)量之星”試用期過后的生產(chǎn)部員工名額1人/年

四、評選辦法：

1、凡下列情況之一者，不得評為當月優(yōu)秀員工：

? 當月實際出勤天數(shù)不足20天；

? 當月遲到、早退2次（含）以上的；

? 當月有違犯公司規(guī)章制度受到書面警告（含）以上的；

? 當月績效考核在80分以下人員；

? 對有特殊業(yè)績但入職不滿2個月的員工評為優(yōu)秀員工，須經(jīng)理批準。

2、評比遵循原則：

A、被提名的優(yōu)秀員工必須有具體的先進事例或工作表現(xiàn)突出；

B、優(yōu)秀員工的評比堅持寧缺勿濫的原則，對不符合條件的寧可缺額也決不降低標準。

C、評比時應(yīng)遵循公正、公平、公開的原則；

五、評選程序：

A、優(yōu)秀員工評選小組由各部門主管組成，采用集體投票民主評選的方式，由部門主管選出部門內(nèi)優(yōu)秀員工，人事復(fù)查后送經(jīng)理審批。

B、優(yōu)秀員工、特別進步員工評選程序如下：

1、各部門提供初選優(yōu)秀員工名單給予人事；

2、月度優(yōu)秀員工/質(zhì)量之星自動進入年度優(yōu)秀員工的提名；

3、人事根據(jù)部門提供的名單結(jié)合考勤及獎懲記錄給予復(fù)查；

4、優(yōu)秀員工評選會議公布初選名單，由各部門主管對該部門候選人作簡要介紹，評選小組采用無記名投票的形式給予評選。投票以多勝少，評出優(yōu)秀人員，如有并列得票數(shù)量的情況時，再進行復(fù)決。

5、評選小組應(yīng)遵循公正、公平、公開的原則，被評優(yōu)秀員工的員工不再被列入特別進步員工的初選名單。

C、審核程序：人事復(fù)核，管理部確認，經(jīng)理批準。

六、評選日期：

“月度優(yōu)秀員工”和“月度質(zhì)量之星”評選時間為當月的28—31日，“年度優(yōu)秀員工”評選時間為每年12月28-31日上午，“年度特別進步員工”評選時間每年12月28-31日上午。

七、獎勵

“月度優(yōu)秀員工獎”和“月度質(zhì)量之星獎”為下月初全體員工早會上頒發(fā)獎金100元；

“年度特別進步員工獎”為每年年飯大會上頒發(fā)獎狀，紀念禮品及獎金300元；

“年度優(yōu)秀員工獎”為每年年飯大會上頒發(fā)獎狀，紀念禮品及獎金500元；

第二篇：優(yōu)秀員工評比方案

優(yōu)秀員工標準及評選辦法

一、評選標準

1、遵紀守法、遵守公司各項規(guī)章制度。

2、具有高度主人翁意識，不做不利于企業(yè)的事，不說不利于企業(yè)的話。

3、尊重領(lǐng)導(dǎo)、尊重上級、服從工作分工，工作主動、積極、富有熱情。

4、團結(jié)友愛、關(guān)心他人、和睦相處、為人誠懇。

5、生產(chǎn)技術(shù)好、速度快、產(chǎn)品質(zhì)量意識強，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好。

二、評選辦法

1、共設(shè)立金牌優(yōu)秀員工、銀牌優(yōu)秀員工、銅牌優(yōu)秀員工若干名。全體優(yōu)秀員工占記件員工比例的30%以上。

2、車間主管每月對本車間全體員工考核以下幾方面：員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量（20分）；服從管理（20分）；員工互評（20分）工作紀律（10分）；工作環(huán)境衛(wèi)生（10分）；工作效率（10分），行為品質(zhì)（10分）。

3、車間主管考核完后在次月的10日前交生產(chǎn)經(jīng)理審核，生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)以上七方面進行復(fù)查打分。生產(chǎn)經(jīng)理審核后報經(jīng)理會議通過，參加經(jīng)理會人員可根據(jù)員工表現(xiàn)給予加分或減分。

3、對以是銀牌、銅派中的1-2名最突出者、最優(yōu)異者升級為金牌優(yōu)秀員工、銀牌優(yōu)秀員工。

4、對非上月優(yōu)秀員工，表現(xiàn)優(yōu)異、考核前矛的根據(jù)車間人數(shù)授予銅牌優(yōu)秀員工。

5、對金牌優(yōu)秀員工、銀牌優(yōu)秀員工、銅牌優(yōu)秀員工中考核排名最后1-2名的給予降級。

6、如有特殊貢獻或嚴重違紀的行為可以破格升級和降級。

7、優(yōu)秀員工當月3天以內(nèi)請假的獎勵發(fā)放50%。3天以上不予發(fā)放當月優(yōu)秀員工獎。優(yōu)秀員工獎在第2個月的員工大會上發(fā)放。

8、優(yōu)秀員工必須是簽定了勞動合同在職員工。并做滿合同期，如在合同期內(nèi)辭職獎勵工資返還50%，合同期內(nèi)辭退或開除的獎勵工資全部返還。

三、優(yōu)秀員工的獎勵：

評選出來的金牌優(yōu)秀員工發(fā)放200元獎勵工資，銀牌優(yōu)秀員工發(fā)放150元獎勵工資、銅牌優(yōu)秀員工發(fā)放100元獎勵工資。

優(yōu)秀員工照片在榮譽檔內(nèi)張貼。

優(yōu)秀員工作為公司后備干部儲備，需要補充領(lǐng)導(dǎo)崗位時，優(yōu)先使用。

金牌優(yōu)秀員工可以參加公司組織的各項旅游活動和重點培訓(xùn)。

第三篇：優(yōu)秀員工評比方案

【普通】 ***事業(yè)部

***項目部文件

***發(fā)[2011]000號簽發(fā)人：***

關(guān)于開展項目部優(yōu)秀員工評選工作的通知 各部門：

為了更充分肯定優(yōu)秀人才，表揚先進、鞭策后進，在公司內(nèi)部樹立爭相學(xué)習(xí)的榜樣，激勵廣大員工更加努力工作，推動太陽能組織更好更快的發(fā)展。特開展此次優(yōu)秀員工評選活動。

一、評選原則

1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)是來自太陽能本部各部門的基層員工，中高層不參與評選；

2、要遵循公平、公正、尊重事實的原則，優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得本部門及公司多數(shù)員工的認同；

3、以“遵章守紀、愛崗敬業(yè)、勤奮踏實、積極進取、團結(jié)協(xié)作”作為優(yōu)秀員工的基本評選標準。

二、評選周期

評選工作自2012年4月起開始實施。

月度評選“月度部門之星”，季度評選“季度優(yōu)秀員工”，年底評選“優(yōu)秀員工”。

三、評定標準和流程

1、優(yōu)秀員工必須具備條件： 1）、月度部門之星 ? 公司績效排名前15名 ? 當月無處罰和通報批評經(jīng)歷 ? 無其他違法違規(guī)行為。2）、季度優(yōu)秀員工

? 三個月部門之星獲得次數(shù)領(lǐng)先 ? 直接上級推薦，HR審核通過 ? 公司季度績效排名15名以內(nèi) ? 季度無重大處罰和通報批評經(jīng)歷 3）、優(yōu)秀員工 ? 績效排名前20名 ? 部門負責人推薦

? 部門內(nèi)部部門之星累積最多 ? 項目部總監(jiān)審批通過 ? 無重大失誤或處罰通報

2、評選流程 1）優(yōu)秀員工評選方式

? 月度評選：由營運中心根據(jù)直接上級評價和個人績效直接確認

? 季度評選：根據(jù)月度評選結(jié)果確認候選人名單→由本部全體員工投票選出→各部門長、營運負責人審核→項目部總監(jiān)審批

? 評選：根據(jù)全年各月評選結(jié)果確認候選人名單→由本部全體員工投票選出→營運負責人審核→總監(jiān)審批

四、名額及獎勵辦法

1、名額：

月度部門之星；每部門至多1人 季度優(yōu)秀員工名額：3人 優(yōu)秀員工名額：6人

2、獎勵辦法：

（1）月度部門之星獎勵辦法 ①精美獎品一份；

②發(fā)放優(yōu)秀部門之星榮譽勛章；

③在公司內(nèi)部宣傳優(yōu)秀員工事跡，通報表揚；（2）季度優(yōu)秀員工獎勵辦法

①分別給與1、2、3名500元、300元、200元激勵； ②發(fā)放優(yōu)秀員工榮譽證書；

③在公司內(nèi)部宣傳優(yōu)秀員工事跡，通報表揚；（3）優(yōu)秀員工獎勵辦法

①分別給與卓越員工（1名）、優(yōu)秀員工（2名）、精英員工（3名）1000元、500元、300元激勵；

②發(fā)放優(yōu)秀員工榮譽證書，卓越員工發(fā)放獎杯； ③在公司內(nèi)部宣傳優(yōu)秀員工事跡，通報表揚；

3、其他激勵

獲得各項優(yōu)秀員工稱號的同事將會優(yōu)先提供外訓(xùn)機會，季度優(yōu)秀員工或累積兩枚部門之星勛章的員工可免考核加入公司基層骨干訓(xùn)練營。

特此通報！

（此頁無正文）

***項目部

二○一二年三月二十四日

發(fā)：***項目部 呈：項目部總監(jiān)擬稿人：***審稿人：***

第四篇：優(yōu)秀員工評比方案（范文）

優(yōu)秀員工評比方案

一、評選目的針對目前績效考核的展開，為了充分肯定員工的工作成績，褒獎工作中勤懇踏實，盡職盡責的優(yōu)秀員工，同時為了調(diào)動員工的工作積極性，形成人人爭當先進，人人爭為公司做貢獻的良好氛圍，特建立此表彰方案。

二、評選原則

1、公平、公正、公開原則

2、寧缺毋濫原則

3、優(yōu)中選優(yōu)原則：

（1）有重大立功表現(xiàn)者優(yōu)先

（2）擔任公司集體項目或活動策劃負責人等優(yōu)先

三、優(yōu)秀員工評比資格要求

1、季度優(yōu)秀員工：

（1）員工工作滿三個月；

（2）本季度出勤率為全勤；（年休算為出勤，當季度無遲到、早退、曠工、請假）

（3）季度績效考核優(yōu)秀；（根據(jù)月度加減分）

（4）對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評；

（5）對公司忠誠，對同事團結(jié)，對主管尊重，對客人禮貌；

（6）宿舍生活表現(xiàn)良好，無不良嗜好；

（7）本季度無懲處記錄；

2、優(yōu)秀員工：

（1）員工工作滿一年；

（2）本年內(nèi)未受到過客戶和同事投訴，無扣罰記錄，無通報以上處分，無重大過錯的；

（3）全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天；

（4）全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次；

（5）全年曠工次數(shù)為0次；

（6）嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；

（7）工作積極主動，能吃苦耐勞，工作責任心強，在工作中有突出表現(xiàn)；

（8）對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；

（9）對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；

（10）尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

（11）踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化；

（12）積極參加部門組織的各項培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；

四、優(yōu)秀員工評定流程

1、本人自薦/同事推薦

2、各部門內(nèi)部評選

3、各部門主管申報

4、廠務(wù)部初審確定候選人

5、管理人員會議決議

6、公示表彰

五、名額分配

原則上名額如下分配，如無符合條件者則無需提名：

1、季度優(yōu)秀員工：每季度評選出5名

2、優(yōu)秀員工：每年評選出3名

六、獎勵

1、季度優(yōu)秀員工：每人獎勵300元購物卡。

2、優(yōu)秀員工：每人獎勵1000元現(xiàn)金。

第五篇：2010優(yōu)秀員工評比方案

2010優(yōu)秀員工評比方案

為了激勵2010品德優(yōu)良、能力突出、勤奮努力、工作成績優(yōu)異的員工，加強員工的工作積極性和競爭意識，營造爭優(yōu)評先的工作及文化氛圍；為保證優(yōu)秀員工選拔公正、公平、合理，特此制定本方案。

一、“優(yōu)秀員工”獎項設(shè)置 名額： 名；

范圍：公司全體正式員工； 獎勵： 元獎金。

二、評選申報條件

u 截止2010年12月 31日，在公司工作服務(wù)滿一年以上的正式員工。

u 2010每月遲到、早退合計不超過3次，全年遲到、早退累計不得超過20次。

u 2010除年假外，休假累計不超過5天。u 2010內(nèi)績效考核季度評級均在B級以上。u 2010內(nèi)無不良行為記錄。

u 上兩個內(nèi)已獲評“優(yōu)秀員工”的公司員工不能參加本評比。

u 曾在2010獲優(yōu)良行為嘉獎，擔任內(nèi)部培訓(xùn)講師、公司集體項目或活動策劃負責人等優(yōu)先。

三、評價項目及要點

工作態(tài)度（共20分，每個要點5分）

ü 嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；

ü 工作態(tài)度積極，主動學(xué)習(xí)，能承擔額外工作任務(wù)；

ü 無任何違紀現(xiàn)象，并能主動要求或指導(dǎo)員工遵守紀律； ü 以協(xié)作的精神工作，主動協(xié)助上級，積極配合同事。工作能力（共20分，每個要點5分）

ü 正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計劃； ü 無需上級詳細的指示和指導(dǎo)；

ü 及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行； ü 迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時追加的任務(wù)。

工作效率（共20分，每個要點5分）ü 工作速度快，不耽誤工作進度；

ü 工作處置得當，長期保持良好的成績； ü 工作方法合理，時間的利用非常有效；

ü 工作中無半途而廢、不了了之和造成后遺癥等。

工作成果（共20分，每個要點5分）ü 工作成果達到預(yù)期目的或計劃要求； ü 工作完成質(zhì)量高，差錯率低；

ü 工作總結(jié)及匯報真實、及時、準確； ü 工作熟練程度和技能提升較快。

重大事件（共20分，每個要點10分）

ü 2010內(nèi)公司重大事件的取得成功起關(guān)鍵作用或擔任負責人；

ü 2010無重大過失，或出現(xiàn)過失未影響業(yè)務(wù)工作正常進行及未造成損失。

四、評審程序

1)各部門人員由部門負責人填寫《優(yōu)秀申報評核表》進行提報，交人力資源部匯總；部門負責人由直屬上級填寫《優(yōu)秀申報評核表》進行提報，交人力資源部匯總。

2)提報人應(yīng)注意審核候選人的條件是否符合；提報理由和候選人表現(xiàn)需提供相關(guān)數(shù)據(jù)及事例證明；否則將視為無效提報。

3)人力資源部匯總名單后召集評核小組進行討論評定“優(yōu)秀員工”，評核小組由總經(jīng)理、運營副總、銷售副總、人力資源部組成。4)獎勵與表彰將于公司迎新年會中進行。

擬定： 人力資源部 核準：