第一篇：當(dāng)前影響煤礦職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要問(wèn)題及對(duì)策

影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定的突出問(wèn)題及對(duì)策

王泰昌

員工是煤炭生產(chǎn)的主體，員工中有采掘一線(xiàn)工作、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)、安全管理人員，還有一部分是屬于企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)性質(zhì)的員工，他們從事于醫(yī)院、設(shè)備維修、運(yùn)輸?shù)裙しN。目前企業(yè)是以煤炭生產(chǎn)為主業(yè)，員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，從事工種種類(lèi)也較多。

員工文化層次、思想素質(zhì)、勞動(dòng)技能等都是參差不齊，員工家庭收入也因所從事的工種不同所不同。在煤炭生產(chǎn)一線(xiàn)的員工大部分都是合同制工人和農(nóng)民籍輪換工，他們來(lái)礦下井主要目的比較明確，一是有一份比較穩(wěn)定的工作，保證家庭經(jīng)濟(jì)收入穩(wěn)定，這是合同制工人的普遍想法。二是農(nóng)民籍輪換工，他們能在家就近工作，有一份保障在農(nóng)村家庭生活的工作，盡管來(lái)礦工作三五年，也能使自己有較穩(wěn)定的收入。所以目前員工隊(duì)伍還是比較穩(wěn)定，但是隨著企業(yè)改制和用工制度改革的深入，煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)變化以及企業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)政策更新充實(shí)，造成員工隊(duì)伍不穩(wěn)定的因素越來(lái)越多，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

一、嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)任務(wù)，使員工思想波動(dòng)較大，員工深感心理壓力過(guò)大。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是追求利益的最大化，目前因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的季節(jié)性，市場(chǎng)對(duì)煤炭需求也因季節(jié)性而出現(xiàn)供銷(xiāo)不平衡，所需的產(chǎn)品質(zhì)量又是好中要好，而礦井生產(chǎn)的產(chǎn)品又是不能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)的變化，因此，只能利用減人增效，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)配人力資源，降耗節(jié)支，強(qiáng)化人力成本管理等手段來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，這無(wú)疑增大了生產(chǎn)的管理力度。高強(qiáng)度的安全生產(chǎn)就會(huì)帶來(lái)高強(qiáng)度的安全管理，嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)任務(wù)和管理就落在員工的身上，特別是減人提效方面，原來(lái)的生產(chǎn)班組因人員多工作少而感到輕松，而現(xiàn)在的生產(chǎn)班組人員減少了，但生產(chǎn)任務(wù)沒(méi)減少，反而還要增加產(chǎn)品質(zhì)量的全方位提高，安全監(jiān)管的全方位跟蹤，這給員工帶來(lái)了較大的心理工作壓力，因此，員工對(duì)新的工作任務(wù)的完成或多或少都有抵觸情緒，思想波動(dòng)隨之產(chǎn)生，故而影響安全生產(chǎn)的健康開(kāi)展，更影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，安全管理壓力更大。

二、因企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益隨市場(chǎng)的變化，員工收入的浮動(dòng)，使員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。

隨著市場(chǎng)的變化，煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)因季節(jié)性的變化而出現(xiàn)淡季，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益隨之下降，因此就要采取降耗節(jié)支等手段來(lái)維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)。調(diào)整人工成本就成為調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要方式。員工收入就隨著調(diào)整而減少。這樣一來(lái)就影響到員工的家庭收入，生產(chǎn)任務(wù)重，安全風(fēng)險(xiǎn)高，產(chǎn)品質(zhì)量考核嚴(yán)等，再加上減少員工收入，員工的思想問(wèn)題就突顯出來(lái)了，很多的不良嘮叨怪話(huà)就會(huì)在工作的各方面不順暢中而產(chǎn)生。

什么出工不出力，故意請(qǐng)假病休，國(guó)事家事事事都拿來(lái)做借口，特別是農(nóng)民籍輪換工，借故請(qǐng)假回農(nóng)村春耕生產(chǎn)等等。嚴(yán)重地影響了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，沒(méi)有較好地保證出勤率，更加影響安全生產(chǎn)的正常開(kāi)展。

三、員工的合法權(quán)益保障系統(tǒng)不完善，員工沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)同工同酬，員工意見(jiàn)大。

在煤炭生產(chǎn)企業(yè)中，由于用工制度的改革，生產(chǎn)一線(xiàn)員工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)較為多元化，有固定工、合同工、農(nóng)民籍輪換工等多種人員組成。由于身份的不同，所享受的權(quán)益也不一樣，得到的待遇也不一樣，但都是做同一份工作，沒(méi)有使他們每個(gè)人都能完全實(shí)現(xiàn)同工同酬同對(duì)待，如農(nóng)民籍輪換工是去做最苦最累的鏟煤工，但他們的醫(yī)院待遇、養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇、住房分配待遇就沒(méi)有固定工他們那樣優(yōu)好。因此這些員工就產(chǎn)生了一種思想：我們做得再好也不如他們，生產(chǎn)再多的產(chǎn)品也不如他們收入高。由于收入待遇的差異，使這些員工產(chǎn)生了做好一天算一天，干完到期就走人回農(nóng)村，何必去冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。因此工作就避重就輕，得過(guò)且過(guò)，不求上進(jìn)，好象是沒(méi)有出路的希望。員工思想的不穩(wěn)定使員工隊(duì)伍更加不穩(wěn)定，因而就出現(xiàn)有人經(jīng)常請(qǐng)長(zhǎng)假，經(jīng)常不出滿(mǎn)勤的現(xiàn)象，嚴(yán)重地影響礦井的安全生產(chǎn)。

四、企業(yè)改制，各項(xiàng)規(guī)章制度的更新充實(shí)，員工適應(yīng)較慢，員工隊(duì)伍人員更新較慢，較大地影響員工隊(duì)伍的建設(shè)與更新。

煤炭生產(chǎn)企業(yè)要轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式，改為公司制經(jīng)營(yíng)，需要修訂更多的規(guī)章制度，需要完善更多的管理制度，對(duì)員工的素質(zhì)要求更加高，特別是生產(chǎn)安全的技能水平和技術(shù)操作水平也要提高，主要是企業(yè)要走現(xiàn)代化、機(jī)械化、信息化的發(fā)展路子，對(duì)一線(xiàn)員工的技能操作應(yīng)變能力要求更高，而現(xiàn)在的員工對(duì)這方面不熟悉，而且也沒(méi)有較大的精力和水平去學(xué)習(xí)新的技能，因此他們適應(yīng)較慢，嚴(yán)重地拖了企業(yè)改革發(fā)展的步伐，而員工認(rèn)為自己也不適應(yīng)這些新的發(fā)展要求，干脆聽(tīng)之任之，不求上進(jìn)，不努力提高自己的水平，只是在崗一天干活一天，而目前更新這些員工又沒(méi)有較好的熟練工來(lái)代替，文化層次較高的人又不愿下井工作，員工隊(duì)伍建設(shè)和更新跟不上企業(yè)改制的發(fā)展要求，但又確實(shí)無(wú)法能夠較快地提高他們的的整體水平。員工還埋怨使用機(jī)械化生產(chǎn)給他們帶來(lái)了不好的收入，因此，員工隊(duì)伍中出現(xiàn)對(duì)機(jī)械化生產(chǎn)有抵觸情緒。

針對(duì)以上員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定因素，作為企業(yè)中的工會(huì)組織，我認(rèn)為要針對(duì)他們的思想狀況，工作環(huán)境，生活要求等諸多方面情況，充分發(fā)揮工會(huì)的積極作用，從維權(quán)出發(fā)，協(xié)調(diào)做好企業(yè)與員工的利益關(guān)系，使員工安心于企業(yè)的安全生

產(chǎn)，充分發(fā)揮員工的主人翁作用和才干搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，達(dá)到企業(yè)進(jìn)步，員工滿(mǎn)意的雙贏和諧發(fā)展目標(biāo)。因此，本人認(rèn)為從如下幾方面來(lái)做協(xié)調(diào)工作。

一、認(rèn)真細(xì)致做好員工的思想疏導(dǎo)工作，明確安全生產(chǎn)的目標(biāo)和要求，規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，全面為員工營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，生活環(huán)境，提高員工的自信心，盡力減輕員工的心理工作壓力。

員工思想穩(wěn)定是員工隊(duì)伍穩(wěn)定的前提和基礎(chǔ)，煤炭生產(chǎn)企業(yè)要以安全生產(chǎn)要求為重點(diǎn)，全面做好員工的思想教育工作，使每位員工都明確安全生產(chǎn)的目標(biāo)要求，利用作業(yè)規(guī)程，技術(shù)操作規(guī)程，安全管理規(guī)程等管理制度來(lái)規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，通過(guò)改善生產(chǎn)環(huán)境，生活環(huán)境，凝聚員工的工作責(zé)任心和責(zé)任感。作為企業(yè)的工會(huì)組織，是員工群眾合法權(quán)益的代表，教育員工認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)成效，是責(zé)無(wú)旁貸的工作。因此，深入員工當(dāng)中，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，有的放矢地做員工的思想教育和疏導(dǎo)，引導(dǎo)員工樹(shù)立主人翁思想意識(shí)，積極參與到安全生產(chǎn)工作中來(lái)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，發(fā)揮每位員工的聰明才智，全身心地投入到企業(yè)的改革和發(fā)展工作中。形成“礦興我榮，礦衰我恥”的榮辱觀，讓員工與企業(yè)發(fā)展同命運(yùn)，共呼吸，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定、安全良好循環(huán)、效益逐步增長(zhǎng)的良好格局。因此，作為企業(yè)的工會(huì)組織，要通過(guò)有效的宣傳教育活動(dòng)，幫教談心活動(dòng)，建立員工小家活動(dòng)，化解員工矛盾，開(kāi)展幫扶互助活動(dòng)，組織開(kāi)展有益員工身心健康的娛樂(lè)活動(dòng)等，凝聚人心，營(yíng)造大家庭的氛圍，使工會(huì)成為員工信賴(lài)的“員工之家”，讓員工感覺(jué)到工會(huì)組織的溫暖所在。同時(shí)還要與企業(yè)行政做好溝通，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，了解生產(chǎn)安全環(huán)節(jié)，督促改善生產(chǎn)安全環(huán)境，為他們說(shuō)話(huà)辦事，提高員工的生產(chǎn)積極性，真心實(shí)意地關(guān)心關(guān)懷員工的切身利益。用豐富的情感，改觀的工作環(huán)境，有品味的生活設(shè)施及環(huán)境贏得員工的支持。

二、協(xié)調(diào)做好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高企業(yè)的效益，逐步增加員工收入，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展，才能確保員工收入的穩(wěn)定，企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)該為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，當(dāng)好安全生產(chǎn)的參謀，當(dāng)好安全生產(chǎn)實(shí)施的監(jiān)督執(zhí)行者，充分發(fā)揮工會(huì)組織的群眾性作用，群謀群策，動(dòng)員員工參與到企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理中來(lái)，把企業(yè)的生存與發(fā)展當(dāng)作每位員工的家庭幸福、生活美滿(mǎn)、人間和諧的自身追求來(lái)倡導(dǎo)，要求每位員工都積極走進(jìn)營(yíng)造和諧企業(yè)，高效企業(yè)的建設(shè)中去，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，共撐企業(yè)發(fā)展的藍(lán)天，就會(huì)使員工的工作生活同時(shí)進(jìn)步，榮辱相依，才能全面構(gòu)建和諧礦區(qū)，穩(wěn)定礦區(qū)。因此，工會(huì)組織要理直氣壯地做好員工與企業(yè)的生產(chǎn)生活協(xié)調(diào)工作，大膽為企業(yè)出謀劃策，當(dāng)好配角，努力協(xié)調(diào)企業(yè)的各種

勞動(dòng)關(guān)系，使員工心平氣和地為企業(yè)提供強(qiáng)有力的勞動(dòng)技能和生產(chǎn)智力，全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓人與生產(chǎn)安全和諧發(fā)展。

三、維護(hù)員工的合法權(quán)益，全心全意為員工排憂(yōu)解難，真心做員工的貼心人。

工會(huì)組織的主要職責(zé)是維護(hù)員工的合法權(quán)益，保障員工的權(quán)力和義務(wù)，使員工在法律范圍內(nèi)得到享受應(yīng)有的利益。工會(huì)組織首先要弄清員工的合法權(quán)益范圍，并對(duì)員工進(jìn)行崗位教育工作，明晰員工特別是農(nóng)民籍輪換工的合法權(quán)益。因?yàn)樵谖覀兊V山中，井下一線(xiàn)的員工大部分是農(nóng)民籍輪換工，是礦井安全生產(chǎn)的主要組成部分，是構(gòu)建礦區(qū)和諧的重要力量。在生產(chǎn)安全工作中，維護(hù)他們的同工同酬待遇，關(guān)注他們的生活要求，解決他們的必要困難，協(xié)調(diào)做好他們的勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)利益關(guān)系，切實(shí)保障他們能夠享受礦區(qū)、發(fā)展改革成果，維護(hù)社會(huì)公平合理，調(diào)動(dòng)廣大員工的建設(shè)礦區(qū)，安心礦山安全生產(chǎn)工作的積極性確實(shí)有較大的十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此工會(huì)組織要切實(shí)按照“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，深入員工、深入生產(chǎn)一線(xiàn)，了解員工的權(quán)益執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行不到位，維權(quán)不到點(diǎn)的，要及時(shí)糾正，要與相關(guān)部門(mén)制定相關(guān)措施，使維權(quán)工作做到有的放矢，目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，具體到位。要關(guān)注員工熱點(diǎn)難點(diǎn)解決辦法，使員工的合法勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)利益、民主政治權(quán)利和精神文化需求

得到了充分保障，充分發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)、礦區(qū)和諧建設(shè)的積極性和重要性。

四、快速適應(yīng)企業(yè)改制要求，強(qiáng)化員工隊(duì)伍的技術(shù)技能培訓(xùn)，提高員工的生產(chǎn)安全技術(shù)水平，全面更新和改變員工隊(duì)伍的精神風(fēng)貌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速飛躍。

現(xiàn)代企業(yè)就要走快速發(fā)展的路子，員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高是決定企業(yè)發(fā)展的根本因素，強(qiáng)化員工隊(duì)伍的技術(shù)技能的培訓(xùn)是提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的有效手段。在明確企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)后，對(duì)員工的崗位技能現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)就是首當(dāng)其中，因此，工會(huì)組織要積極配合礦生產(chǎn)技術(shù)和安全技術(shù)部門(mén)，結(jié)合生產(chǎn)安全需要全面提升員工思想技術(shù)培訓(xùn)，把員工隊(duì)伍打造成一流水平的隊(duì)伍，才能保證企業(yè)安全生產(chǎn)正常開(kāi)展。為此，工會(huì)組織要對(duì)員工進(jìn)行思想教育的培訓(xùn)，讓每個(gè)員工牢固樹(shù)立安心礦山工作、安心生產(chǎn)安全工作的思想，要建立思想防線(xiàn)，防止思想不穩(wěn)定，技術(shù)不熟練，勞動(dòng)技能不掌握的員工出現(xiàn)，把每位員工都培養(yǎng)成為思想合格、技術(shù)優(yōu)秀的勞動(dòng)者，使員工隊(duì)伍成為勞動(dòng)達(dá)標(biāo)、技能達(dá)標(biāo)、思想達(dá)標(biāo)、全面實(shí)現(xiàn)干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)事，紀(jì)律嚴(yán)明，步調(diào)一致創(chuàng)業(yè)績(jī)的新型勞務(wù)人才。

總之，工會(huì)組織在煤炭生產(chǎn)企業(yè)中是維護(hù)員工的隊(duì)伍穩(wěn)定的排頭兵，工會(huì)組織要切實(shí)了解員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定因素，對(duì)癥下藥，有的放矢地開(kāi)展工作，就會(huì)凝聚人心，穩(wěn)定大局，實(shí)現(xiàn)和諧。我們工會(huì)組織的員工要時(shí)刻走在員工的前面，千方百計(jì)地為員工辦實(shí)事，全心全意為員工服務(wù)，用我們慈善的心、深厚的情、熱切的愛(ài)，感人的行動(dòng)來(lái)感化員工，就會(huì)牢牢地穩(wěn)定員工隊(duì)伍，使廣大員工把自己的熱忱都會(huì)奉獻(xiàn)給礦山的安全生產(chǎn)，企業(yè)就會(huì)興旺發(fā)達(dá)，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和安全生產(chǎn)雙豐收。

第二篇：當(dāng)前影響煤礦職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要問(wèn)題及對(duì)策

當(dāng)前影響煤礦職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要問(wèn)題及對(duì)策

時(shí)間：2010-4-22 16:51:00 閱讀320次

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高職工素質(zhì)，職工群眾得實(shí)惠是搞好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的目的。近幾年來(lái)一些煤企不斷進(jìn)行改革重組，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系。職工隊(duì)伍也換來(lái)了新生?；鶎雨?duì)伍管理水平，職工隊(duì)伍素質(zhì)，核心競(jìng)爭(zhēng)力也不斷得到提高。但不容忽視的是職工在不斷進(jìn)行的改革重組中存在些問(wèn)題，如職工隊(duì)伍不穩(wěn)、人員進(jìn)進(jìn)出出，給礦井管理帶來(lái)了難度，直接或間接地對(duì)企業(yè)的發(fā)展難免產(chǎn)生些影響。這些問(wèn)題的主旨在于能否在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的過(guò)程中，能充分尊重職工的心理，使這種震動(dòng)減低到最小的點(diǎn)。例如筆者對(duì)一個(gè)礦進(jìn)行了調(diào)研發(fā)現(xiàn)：這個(gè)礦于2006年10月實(shí)施重組以來(lái)，職工隊(duì)伍管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。由于用工制度的改革，采掘一線(xiàn)的新工人80%是由農(nóng)村招來(lái)的農(nóng)民工，文化程度低，知識(shí)水平有限，安全意識(shí)薄弱，學(xué)習(xí)積極性不高，業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，如不加強(qiáng)對(duì)這樣一支隊(duì)伍的培養(yǎng)、教育和管理，勢(shì)必給安全生產(chǎn)帶來(lái)重大的隱患和危機(jī)，再加上因企業(yè)從組，許多年齡偏大的特殊工種的熟練工都已退休，造成青黃不接，嚴(yán)重影響和制約著礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展。

一、影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素

影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素，有經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，有新舊體制轉(zhuǎn)換中的問(wèn)題，也有收入提高緩慢和政策執(zhí)行不到位的問(wèn)題。造成職工隊(duì)伍不穩(wěn)定的直接原因，筆者認(rèn)為有以下幾個(gè)方面：

1．待遇偏低導(dǎo)致職工隊(duì)伍不穩(wěn)，這個(gè)礦今年1-3月采掘一線(xiàn)工人人均收入為：7140元；井下輔助工人今年1-3月人均收入為：5190元；地面工人今年1-3月人均收入為：4220元。特別是近年來(lái)在煤價(jià)上漲的情況下，許多小煤窯為加快開(kāi)采速度，千方百計(jì)從國(guó)有大礦挖人，甚至不惜用幾十萬(wàn)年薪聘請(qǐng)。加上國(guó)有煤礦的待遇相對(duì)較低，有不少大礦的技術(shù)人員跑到了小煤窯。這個(gè)礦近幾年就有幾十名技術(shù)人員被挖走。而職工每年進(jìn)出頻率更高，以去年為例：全年共招收采掘、輔助隊(duì)臨時(shí)工10批次，共計(jì)327人，先后22次辦理解除合同、除名、辭職等283人，全年職工進(jìn)出610人，占全礦職工總數(shù)的34.2%，也就是說(shuō)，有三分之一的職工流進(jìn)流出，嚴(yán)重影響了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。在多項(xiàng)福利如分房等都被取消的情況下，全國(guó)多數(shù)煤礦的工資及各種獎(jiǎng)金并沒(méi)相應(yīng)增加，“暗補(bǔ)”變“明補(bǔ)”未能相繼跟上。煤礦職工的總收入與私企、合資企業(yè)相比，差距很大，與其它國(guó)企相比，也相差很遠(yuǎn)。

2．現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣，大家都知道，煤礦是高危行業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，大熱的天換上厚厚的工作服,來(lái)到井口,下到幾百米的井下,到了井下工作面,空氣污濁,煤粉塵含量極高,空氣潮濕,干活會(huì)出一身的汗,工人的衣服都是酸臭味，工人的手指里,耳朵里面永遠(yuǎn)都有洗不掉的煤灰，到地面后，嗓子里吐不盡的黑痰,在掘進(jìn)巖層下工作,嗆人的巖石灰塵足以使人窒息,在各個(gè)巷道穿行,時(shí)不時(shí)要彎下身軀,因?yàn)橛械南锏纼舾卟诺揭幻锥?工人出井后幾大杯水進(jìn)肚仍然是難解的干渴…,這種勞動(dòng)條件哪個(gè)行業(yè)有這樣艱苦？別說(shuō)還時(shí)刻受著瓦斯、地下水、冒頂……等等多種生命的威脅?，F(xiàn)在的家庭大多數(shù)是獨(dú)生子女，80后，就一個(gè)獨(dú)苗，一聽(tīng)說(shuō)吃這種苦，有那么多危險(xiǎn)，哪還肯把孩子送到井下工作呀。另外，對(duì)工程技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，成才環(huán)境不理想，青年人血?dú)夥絼偂?duì)事業(yè)滿(mǎn)腔熱忱，每個(gè)人都想通過(guò)自己的辛勤努力，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。然而，在一些煤礦中，并不是你有多大本事，就能翻多高跟頭。部門(mén)之間相互扯皮、推諉，同事間嫉賢妒能并非鮮事。面對(duì)積極上進(jìn)的年輕人，不支持、不開(kāi)“綠燈”不說(shuō)，反而當(dāng)眾諷刺挖苦、說(shuō)風(fēng)涼話(huà)，甚至背后絞盡腦汁地使絆、拆臺(tái)。缺乏良好氛圍和寬松的成才環(huán)境，使得一些青年人才和技術(shù)骨干被迫離

職或被其它企業(yè)“挖”走。

3．罰款太多太濫，職工的訴求得不到伸張。經(jīng)筆者了解，現(xiàn)在職工普遍反映, 各種名目和各種原因的罰款太多,罰款的部門(mén)太多,罰款的次數(shù)太多,罰款的金額太多,上級(jí)到煤礦下井都帶著罰款單罰款,很多職工已被罰麻木了,就領(lǐng)導(dǎo)而言每個(gè)月至少有兩到三個(gè)罰款指標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月被罰款的職工人數(shù)較多,加上安監(jiān)、生產(chǎn)、通風(fēng)機(jī)運(yùn)等部門(mén)以及其他的職能科室都有罰款的權(quán)利，以罰代管現(xiàn)象嚴(yán)重,只注重處罰輕說(shuō)服和教育。以一個(gè)單位統(tǒng)計(jì)為例：1-3月采煤隊(duì)的生產(chǎn)安全等罰款平均每月8658元，掘進(jìn)隊(duì)的生產(chǎn)安全等罰款平均每月3224元，輔助隊(duì)的生產(chǎn)安全等罰款平均每月2571元。一方面職工辦事難、訴求難、救助難等現(xiàn)象還普遍存在。職工的民主權(quán)利得不到保障，減員增效過(guò)程中，解釋還未完全到位，改革配套措施落實(shí)不徹底，缺少必要的監(jiān)管。另一方面突出的社會(huì)問(wèn)題影響職工心態(tài)。部分職工感到社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)收入低落。對(duì)于收入差距拉大，貧富懸殊，心理不平衡。

二、穩(wěn)定職工隊(duì)伍的對(duì)策

1．一些基層煤礦管理者認(rèn)為，煤炭企業(yè)要吸引留住人才和技術(shù)骨干，就要增加安全投入，改變煤炭行業(yè)在人們心中的“苦、累、險(xiǎn)、臟”形象，使工程技術(shù)人員無(wú)安全上的擔(dān)憂(yōu)，愿意來(lái)煤礦工作。此外，要提高礦工的待遇，縮小煤炭行業(yè)與其他行業(yè)、國(guó)有老礦與效益好煤礦的收入差距，讓技術(shù)人員安心在國(guó)有煤礦工作。例如我礦為了留住人才，給予剛分來(lái)的大學(xué)生一定的生活補(bǔ)助；隊(duì)干工資由礦另行支付；對(duì)采掘和輔助隊(duì)新工人實(shí)行補(bǔ)貼等?？上鄬?duì)于如今的消費(fèi)水平，那畢竟是杯水車(chē)薪，解決不了大問(wèn)題。有關(guān)調(diào)查顯示，認(rèn)為企業(yè)對(duì)技術(shù)骨干的吸引力首先表現(xiàn)在企業(yè)能為他們提供良好的個(gè)人發(fā)展空間及合理的升遷機(jī)會(huì)的占57.9％；認(rèn)為是薪資和福利的占31.2％；認(rèn)為是和諧融洽的工作及人際關(guān)系環(huán)境的占29.7％。這一調(diào)查結(jié)果表明，企業(yè)努力提高骨干的薪資和福利固然重要，但更重要的是要為人才創(chuàng)造一個(gè)施展才能的舞臺(tái)和適合其成長(zhǎng)、發(fā)展的環(huán)境。因此，企業(yè)應(yīng)采取待遇留人、政策留人、感情留人、事業(yè)留人等多種方式，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。對(duì)技術(shù)骨干，首先要建立公平的激勵(lì)機(jī)制，其次是營(yíng)造和諧融洽的人際關(guān)系環(huán)境，第三是加強(qiáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)的情感激勵(lì)。伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)日趨激烈。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人員技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。然而，煤礦職工及技術(shù)骨干流失已直接影響到煤礦參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重影響到煤礦的長(zhǎng)足發(fā)展。這種現(xiàn)象必須引起高度重視，決不能再聽(tīng)之任之、熟視無(wú)睹。

2．重視職工培訓(xùn)是企業(yè)取得效益、保持發(fā)展后勁的關(guān)鍵手段。應(yīng)切實(shí)做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作，健全人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化制度建設(shè)和執(zhí)行。以薪酬考核制度為核心，建立起一套科學(xué)完善的績(jī)效考評(píng)體系，綜合考評(píng)各類(lèi)人員的工作性質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、綜合能力、專(zhuān)業(yè)水平度等方面，作為給予各類(lèi)人員賞罰、升降、去留的依據(jù)；采取形勢(shì)多樣的獎(jiǎng)勵(lì)方式，建立共同的理想，對(duì)業(yè)績(jī)突出的職工予以?xún)?yōu)先培訓(xùn)、提升重用的機(jī)會(huì)，制定職工合理流動(dòng)的管理辦法，重視用法律手段避免職工不規(guī)范的流動(dòng)等；要切實(shí)以人為本，建立員工職業(yè)發(fā)展制度，完善培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，確保企業(yè)的生存與發(fā)展能適時(shí)得到人力資源的有力支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人力資源的可持續(xù)發(fā)展。

3．設(shè)計(jì)和制定一套適合企業(yè)特點(diǎn)的激活人的薪酬體系?，F(xiàn)代社會(huì)，人們將薪酬視為個(gè)人的隱私，將薪酬管理視為企業(yè)的商業(yè)秘密，這在一定程度上增添了薪酬管理的神秘色彩。但是社會(huì)生活中神秘的東西往往是人們感興趣的東西，同時(shí)又是較為重要的東西。因此有人說(shuō)，經(jīng)營(yíng)好企業(yè)首要的是經(jīng)營(yíng)好人力資源，而經(jīng)營(yíng)好人力資源首要的是做好薪酬管理。薪酬是員工因向其所在單位提供勞動(dòng)或勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞或答謝。其實(shí)質(zhì)是一種公平的交易或交換關(guān)系，是員工向單位讓渡其勞動(dòng)或勞務(wù)使用權(quán)后獲得的報(bào)償。在這個(gè)交換關(guān)系中，單位承擔(dān)的是勞動(dòng)或或勞務(wù)的購(gòu)買(mǎi)者的角色，員工承擔(dān)的是勞動(dòng)或勞務(wù)出賣(mài)者的角色，薪酬是勞動(dòng)或勞務(wù)的價(jià)格表現(xiàn)。那么，建立合理的能體現(xiàn)人才市場(chǎng)價(jià)格，變化趨勢(shì)的薪酬體系，對(duì)員工的激勵(lì)及積極性的調(diào)動(dòng)及其潛力的開(kāi)發(fā)尤為重要。

4．增加一定的培訓(xùn)投資，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，注重員工的職業(yè)發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)

歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，已成為企業(yè)成功發(fā)展的必要條件。如何才能留住優(yōu)秀的人才？實(shí)踐證明，企業(yè)參與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)和管理，把員工的職業(yè)發(fā)展納入企業(yè)人力資源管理的范疇是一個(gè)行之有效的辦法?？梢?jiàn)，員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展已成為現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。我礦員工素質(zhì)普遍偏低，建立合理的培訓(xùn)制度，加強(qiáng)員工隊(duì)伍及注重拔尖人力的有效培訓(xùn)，為員工搭建發(fā)展的平臺(tái)，保障員工更多的晉升機(jī)會(huì)，對(duì)促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，增強(qiáng)員工的滿(mǎn)足感以及增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著重要意義。

5．建立多層次的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，把維護(hù)職工隊(duì)伍和社會(huì)穩(wěn)定納入法制化、制度化軌道，把矛盾化解在基層，解決在企業(yè)內(nèi)部。建立健全企業(yè)民主管理有效機(jī)制，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。要將職代會(huì)制度和平等協(xié)商集體合同制度作為協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的主要手段。堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)等制度，使勞動(dòng)關(guān)系在源頭上得到有效的協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮建立和諧勞動(dòng)關(guān)系的三方協(xié)調(diào)機(jī)制作用，有效預(yù)防和解決勞動(dòng)關(guān)系的矛盾，促進(jìn)改革的深入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

6．堅(jiān)定不移地落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，高度重視工人階級(jí)在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)改革開(kāi)放，保持社會(huì)長(zhǎng)治久安等方面的重要地位和作用。深刻理解職工在承擔(dān)改革成本中做出的巨大犧牲和貢獻(xiàn)，真正尊重職工的首創(chuàng)精神，幫助他們提高素質(zhì)、克服困難，保障生活，把廣大職工的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到促進(jìn)礦區(qū)發(fā)展上來(lái)。高度重視做好困難職工群體工作，把保障困難職工基本生活作為穩(wěn)定職工隊(duì)伍的頭等大事來(lái)抓。重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，逐步形成并為全體職工共同認(rèn)可，共同信奉，共同遵循并帶有本企業(yè)特色的價(jià)值取向，行為方式，經(jīng)營(yíng)作用，企業(yè)精神，道德規(guī)范，發(fā)展目標(biāo)以及思想意識(shí)等因素的總和。依靠建立良好的群體價(jià)值觀，建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化來(lái)凝聚職工，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第三篇：影響當(dāng)前職工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素及對(duì)策

影響當(dāng)前員工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素及對(duì)策

【人心齊泰山移】【團(tuán)結(jié)就是力量】

目前，聯(lián)通公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與否，直接影響企業(yè)的發(fā)展和后勁。人，是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的因素之一。如果不掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，不關(guān)心員工的人生需求，不幫助員工去實(shí)現(xiàn)他們的人生價(jià)值，就不可能真正抓住員工的心。因此，如何更好地穩(wěn)定員工思想，幫助和引導(dǎo)員工去實(shí)現(xiàn)他們的人生價(jià)值，如何發(fā)揮他們的聰明才智和最大潛能，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化、最優(yōu)化，是擺在經(jīng)營(yíng)管理者和思想政治工作者面前最重要的課題之一。

一，員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀

不可否認(rèn)，當(dāng)前員工隊(duì)伍主流是好的，有業(yè)務(wù)能手，也有技術(shù)明星，有客戶(hù)經(jīng)理，也有特殊人才，有最小營(yíng)銷(xiāo)單元，也有管理部門(mén)、團(tuán)隊(duì)集體，雖然他們來(lái)自不同專(zhuān)業(yè)、不同崗位、不同層面，但有著共同的特點(diǎn)，就是面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，始終把個(gè)人的苦樂(lè)榮辱，與企業(yè)的前途和集體的利益緊密聯(lián)系在一起，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，與推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，他們愛(ài)崗敬業(yè)的精神、開(kāi)拓創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)、鍥而不舍的實(shí)踐。但是，有一部分或相當(dāng)以部分員工，在壓力和困難面前，信心不足，等待觀望，安于現(xiàn)狀，有依賴(lài)思想。個(gè)別員工的凝聚力已喪失，充滿(mǎn)著抱怨和消極，員工的內(nèi)心總是彷徨和不安。

二、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定的原因分析

影響員工流動(dòng)有外在和內(nèi)在兩個(gè)方面的原因，但主要的還是企業(yè)

內(nèi)部的因素引起的。一是企業(yè)文化影響。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。沒(méi)有影響力的企業(yè)很難有號(hào)召力，而沒(méi)有號(hào)召力的企業(yè)，自然也不會(huì)有強(qiáng)的凝聚力。二是企業(yè)發(fā)展前景。一個(gè)優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會(huì)有發(fā)展，企業(yè)前景暗淡，員工看不到前進(jìn)的方向，就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心，而對(duì)企業(yè)沒(méi)有信心的員工，選擇離職成了必由之路。三是企業(yè)薪酬水平。薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。每到年底，企業(yè)要總結(jié)，員工也要總結(jié)；企業(yè)要盤(pán)點(diǎn)收獲，員工也要盤(pán)點(diǎn)收獲。企業(yè)只有具備了有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，才可能有效地留住員工。四是部分管理人員缺少人性化管理手段，態(tài)度生硬，方法單一，不能攏住人心。五是員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景認(rèn)識(shí)不清，缺乏足夠的信心。六是企業(yè)缺乏凝聚力。健全的管理制度是企業(yè)凝聚力的所在，缺乏激勵(lì)機(jī)制，員工會(huì)失去對(duì)企業(yè)的向心力，導(dǎo)致組織渙散，人心向背。一個(gè)缺乏凝聚力的企業(yè)，無(wú)論如何也不會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的。七是在日常管理上缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念，還存在家長(zhǎng)式的工作作風(fēng)。用命令的方式來(lái)影響下屬行為的管理方法，只會(huì)帶來(lái)員工強(qiáng)烈的抵觸和反感。八是個(gè)別企業(yè)工作條件和生活環(huán)境比較艱苦，生產(chǎn)安全性差，員工工作沒(méi)有安全感。以上原因在企業(yè)或多或少都存在著，有的還非常嚴(yán)重，直接威脅企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的根基，我們應(yīng)該保持清醒的頭腦和高度的警惕性，立即采取強(qiáng)有力和有效的方法和手段，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，保住企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

三、維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要對(duì)策

一是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的文化氛圍。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來(lái)的，它需要集眾家之所長(zhǎng)，日積月累，再?gòu)闹刑釤?，?dú)樹(shù)一幟，這樣的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗(yàn)的，也才是有價(jià)值的。因此，我們要一如既往地樹(shù)立本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，極力營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部的的文化氛圍，給每個(gè)員工提供一個(gè)能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和展示才能的舞臺(tái)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取與創(chuàng)新，構(gòu)建充滿(mǎn)活力的機(jī)制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，達(dá)到“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”，形成奮發(fā)向上的氛圍；培育提煉企業(yè)文化精髓，制定發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖，讓員工對(duì)企業(yè)的前途有一個(gè)明確和良好的預(yù)期，努力培養(yǎng)員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的價(jià)值觀，錘煉團(tuán)隊(duì)精神，凝聚人心，真正把企業(yè)建設(shè)成為員工信念、價(jià)值和發(fā)展的共同體，齊心協(xié)力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

二是充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，這不是一個(gè)時(shí)髦的名詞，要體現(xiàn)在安全管理、勞動(dòng)組織、生產(chǎn)管理、生活管理等各個(gè)方面，要有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)涵，企業(yè)靠員工生存，企業(yè)靠員工發(fā)展，對(duì)員工生產(chǎn)和生活上的人文關(guān)懷是每一個(gè)管理者必須的和最重要的工作。

三是安全工作是員工當(dāng)前最在意的事情，員工特別是一線(xiàn)員工應(yīng)該是已經(jīng)滿(mǎn)足了第一層次即生理需要，希望滿(mǎn)足第二層次即安全需要，因此員工對(duì)生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)過(guò)程的安全與否格外關(guān)注。原來(lái)員工對(duì)安全環(huán)境的淡漠變得非常在意，應(yīng)該說(shuō)，員工對(duì)自己工作的環(huán)境的安全狀況非常在行。所以說(shuō)我們對(duì)安全工作的態(tài)度、安全教育體系的

完善程度、生產(chǎn)各系統(tǒng)的安全度等各方面是影響員工穩(wěn)定很重要的因素。

四是讓員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，也就是“企業(yè)增效，員工增收”，盡最大可能增加員工工資，增加員工工資表面看增加成本，從另一方面看，有可能由此增加的效益可以彌補(bǔ)甚至超過(guò)增加的工資成本。

五是努力給員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。一是要對(duì)骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。既使高出其它崗位較多也無(wú)所謂，要拉大崗位水平，只有這樣，你才可能吸引住核心員工?？梢哉f(shuō)，隨時(shí)可以信手拈來(lái)，但重要的、核心的員工一旦流失，對(duì)企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的損失。二是要獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰。對(duì)企業(yè)有重大貢獻(xiàn)的員工，不妨對(duì)之實(shí)行重獎(jiǎng)，這樣一方面可以提高員工的收入水平，另一方面，對(duì)員工也是一種有效的激勵(lì)作用，因?yàn)閱T工知道，只要有付出有貢獻(xiàn)，就一定會(huì)有好的回報(bào)，于是在以后的工作中，將會(huì)更加賣(mài)力。

六是不斷滿(mǎn)足員工的精神需求。員工大多處于生產(chǎn)第一線(xiàn)，枯燥單調(diào)的工作使他們?cè)诰裆系目仗撛谒y免，企業(yè)一定要應(yīng)盡一切可能購(gòu)置文體用品、開(kāi)展各種文體活動(dòng)來(lái)滿(mǎn)足員工精神追求，使企業(yè)充滿(mǎn)生機(jī)，員工不孤單不寂寞有溫暖感，才能對(duì)這個(gè)集體產(chǎn)生留戀。

七是給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。較大的發(fā)展空間，可以給員工希望，給員工動(dòng)力。沒(méi)有希望，看不到前景的企業(yè)，是無(wú)論如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心工作。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺(tái)，可以從以下幾方面

著手：一是要建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。對(duì)個(gè)別管理崗位要不斷改變以往的制度，而要通過(guò)完善的內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過(guò)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)上崗，讓所有員工參與競(jìng)聘，充分展示他們的才能，也讓員工感受到在企業(yè)有很大的發(fā)展空間，增強(qiáng)他們向上的動(dòng)力，這樣既有利于激勵(lì)員工，也給企業(yè)一個(gè)發(fā)現(xiàn)人才的機(jī)會(huì)，達(dá)到人盡其才的目的，也能很好地在企業(yè)里營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。二是要給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。海爾的張瑞敏曾對(duì)他的管理人員這樣說(shuō)過(guò)：“員工剛進(jìn)入公司素質(zhì)不高，不是你們的錯(cuò)，但一段時(shí)間后，員工的素質(zhì)還是不高，就肯定是你們的錯(cuò)?！笨梢?jiàn)，對(duì)員工的培訓(xùn)是多么重要。

八是改變管理者的工作作風(fēng)，改善工作方法。嚴(yán)，對(duì)安全工作要求嚴(yán)，對(duì)違章者的處理要到位要嚴(yán)，要讓他心服口服，讓他永遠(yuǎn)記住教訓(xùn)。細(xì)，工作的安排要細(xì)，要認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待自己的職責(zé)，深入一線(xiàn)，深入現(xiàn)場(chǎng)，取得第一手資料，工作不出現(xiàn)明顯的失誤，珍惜員工的勞動(dòng)。暖，對(duì)待弱者，對(duì)待公傷病號(hào)，要體現(xiàn)單位的溫暖?，F(xiàn)在的員工很在意這些，很多流失的一線(xiàn)骨干是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)而引起的。

九是努力營(yíng)造良好的人際環(huán)境。企業(yè)完全由個(gè)人完成的工作其實(shí)很少，員工在工作中必然會(huì)涉及到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，還會(huì)處理各種各樣的人際關(guān)系，如果人際關(guān)系融洽，團(tuán)隊(duì)協(xié)作愉快，那么員工會(huì)保持很高的士氣。而如果人際關(guān)系惡劣，不但不利于工作開(kāi)展，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定也會(huì)受到影響。特別要強(qiáng)調(diào)是，員工與直接上級(jí)的關(guān)系是人際環(huán)境中最重要的因素，一旦員工感覺(jué)到不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，或者受到了不公正的對(duì)待，那么員工離職的可能性會(huì)非常高。

十是加快發(fā)展步伐。發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，只有加快發(fā)展步伐，才能在發(fā)展中解決許多現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，才能提供給員工更高的薪酬水平，才能留住優(yōu)秀的員工，因?yàn)閮?yōu)秀或渴望發(fā)展的員工，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注,只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會(huì)有發(fā)展。我們應(yīng)始終堅(jiān)持以發(fā)展為主旋律，把發(fā)展作為企業(yè)生存的第一要?jiǎng)?wù)，以效益為目標(biāo)，以服務(wù)為核心，以建立有效的約束和激勵(lì)機(jī)制為動(dòng)力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

第四篇：影響當(dāng)前職工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素及對(duì)策

影響當(dāng)前員工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素及對(duì)策

企業(yè)是由員工組成的一個(gè)有機(jī)的、穩(wěn)定的團(tuán)體，員工是企業(yè)最基本的要素，也是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的因素之一。員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與否，直接影響企業(yè)的發(fā)展和后勁。目前，公司正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，因此，如何穩(wěn)定隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展規(guī)劃和遠(yuǎn)景，是擺在我們面前最重要的課題。

一、公司員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀

不可否認(rèn)，當(dāng)前員工隊(duì)伍主體上是好的。從公司、分局、到項(xiàng)目；從決策層、經(jīng)營(yíng)層、到作業(yè)層；從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量安全管理、設(shè)備物資管理、人力資源管理、到到財(cái)務(wù)管理等，在各個(gè)層面上，在各個(gè)崗位上，經(jīng)過(guò)公司數(shù)十年的培養(yǎng)，在我們隊(duì)伍中積聚了大量的人才。這也是我們持續(xù)發(fā)展到今天的重要因素。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息化的飛速發(fā)展，人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。留不住人，隊(duì)伍不穩(wěn)定的問(wèn)題凸顯。

二、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定的原因分析

員工隊(duì)伍不穩(wěn)定有外在和內(nèi)在原因。主要還是內(nèi)因引起的，一是由于長(zhǎng)期在野外施工作業(yè)造成的。公司目前承建的項(xiàng)目大部分在深山峽谷里面，且周邊環(huán)境不好，距城市較遠(yuǎn)，交通條件、施工條件、住宿條件、通訊條件，生活條件、就醫(yī)條件差，工作辛苦、生活單調(diào)、安全保障跟不上。到條件比公司好的單位去，這是近幾年人才流失的一個(gè)主要原因。二是由于薪酬水平低造成的。市場(chǎng)開(kāi)放以后，建筑行

業(yè)得到了快速發(fā)展，各種建設(shè)公司、監(jiān)理公司如雨后春筍破土而出，對(duì)建筑行業(yè)人才需求量增大，薪酬待遇高，而我們施工企業(yè)，進(jìn)入市場(chǎng)后往往采取低價(jià)中標(biāo)，利潤(rùn)率較低，還有相當(dāng)一部分呈現(xiàn)負(fù)效益，工資提升幅度小，與行業(yè)中相關(guān)企業(yè)相比工資差距明顯，到薪酬高的地方去，這是人才流失的又一重要原因。三是承建的大項(xiàng)目少，小項(xiàng)目工期短，工程完工后有些項(xiàng)目時(shí)無(wú)后續(xù)工程，員工在待崗期間尋找新的工作，感到新的工作在福利待遇、工作條件和工作穩(wěn)定性比在單位好的，不再回單位工作，這也是隊(duì)伍不穩(wěn)定的原因之一。

此外，企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景、工作時(shí)間、休假制度、加班報(bào)酬、管理方法等還得不到有些員工的認(rèn)同，尤其是近幾年新分配的大學(xué)生在這方面反映突出，有的學(xué)生到項(xiàng)目幾天就要求辭職，與上述問(wèn)題有很大的關(guān)系。

三、維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要對(duì)策

一是提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。俗話(huà)說(shuō)：“良禽擇木而棲”，任何人都有著“趨利避害”的想法，如果公司給出的崗位薪酬水平過(guò)低，即使在同行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，那也不會(huì)對(duì)該崗位員工有足夠大的吸引力，對(duì)于骨干員工或重要崗位員工時(shí)更加明顯，因此公司要舍得付高薪。即使高出其它崗位較多也無(wú)所謂，要拉大崗位水平，只有這樣，你才可能吸引住我們的核心員工?？梢哉f(shuō)，普通員工流失，隨時(shí)可以招聘，但重要的、核心的員工一旦流失了，對(duì)維護(hù)公司工作將會(huì)產(chǎn)生不可估量的損失；同時(shí)要做好獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰，對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的員工，不妨對(duì)之實(shí)行重獎(jiǎng)，公司可以設(shè)立突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，這樣一方面可以提高員工的收入水平，另一方面，對(duì)員工也是一種有效的激勵(lì)作用，因?yàn)閱T工知道，只要有付出、有貢獻(xiàn)，就一定會(huì)有回報(bào)，這將無(wú)限的激發(fā)公司員工的工作潛能和工作熱情。

二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的文化氛圍。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅可以對(duì)員工的行為進(jìn)行導(dǎo)向和規(guī)范，還可以激發(fā)廣大員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。因此，我們要一如既往地樹(shù)立本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，極力營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍，給每個(gè)員工提供一個(gè)能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和展示才能的舞臺(tái)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取與創(chuàng)新，構(gòu)建充滿(mǎn)活力的機(jī)制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，達(dá)到“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”，形成奮發(fā)向上的氛圍。

三是要給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。較大的發(fā)展空間，可以給員工希望，給員工動(dòng)力。沒(méi)有希望，看不到前景的企業(yè)，是無(wú)論如何也激發(fā)不起員工的工作熱情的，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心留在公司工作。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺(tái)，可以從以下幾方面著手：

首先建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過(guò)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)上崗。通過(guò)完善的內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制，讓所有員工感受到在本單位工作有很大發(fā)展空間，增強(qiáng)他們向上的動(dòng)力，這樣既有利于激勵(lì)員工，也能很好地在團(tuán)隊(duì)里營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

其次對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員

工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，不妨對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位夯實(shí)基礎(chǔ)。

再次給員工提供更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。假如企業(yè)能為員工在個(gè)人素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，那么，員工將會(huì)受到很大的激勵(lì)而更多地投入到工作中去。反之，將會(huì)使不少很有才氣的員工有懷才不遇的感覺(jué)。而且當(dāng)他們覺(jué)得在現(xiàn)有職位上停滯不前，就會(huì)用辭職或開(kāi)辟第二職業(yè)的辦法來(lái)提高自己的價(jià)值。

四是努力改善員工生產(chǎn)、生活條件，從而穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高企業(yè)凝聚力。“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，這是人人都明白的道理，公司在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)各種渠道，各種形式，關(guān)注員工的生產(chǎn)、生活環(huán)境與條件，特別是水利建筑行業(yè)，多處于偏遠(yuǎn)山區(qū)，生活枯燥單調(diào)，不管是交通、通信，還是就醫(yī)、購(gòu)物，都經(jīng)受著艱苦環(huán)境的考驗(yàn)，因此就更應(yīng)該對(duì)員工的物質(zhì)、精神生活給予高度關(guān)注和幫扶，這樣就能夠穩(wěn)定員工的思想，更好的調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而確保企業(yè)長(zhǎng)治久安和可持續(xù)發(fā)展。

五是繼續(xù)加大經(jīng)營(yíng)力度、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，打造優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)。俗話(huà)說(shuō)：“有了梧桐樹(shù)，不愁招不來(lái)金鳳凰”。要穩(wěn)定隊(duì)伍、留住員工、廣攬人才，就必須管理好經(jīng)營(yíng)好企業(yè)。只有把我們企業(yè)這棵“梧桐樹(shù)”培育的枝繁葉茂、根深蒂固，才能引來(lái)一個(gè)又一個(gè)“金鳳凰”，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定才能落實(shí)實(shí)處。

六是充分體現(xiàn)以人為本的管理理念。諾基亞的“科技以人為本”、萬(wàn)科的“人才是企業(yè)之本”、麥當(dāng)勞的“勤奮的員工乃公司之寶”等等，無(wú)數(shù)知名企業(yè)都在貫徹乃至深化”以人為本“的管理理念。因?yàn)殡S著工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速轉(zhuǎn)變，促使在企業(yè)管理中把對(duì)人的關(guān)注、人的個(gè)性和能力的釋放以及人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性的激勵(lì)與調(diào)動(dòng)推到了空前的中心地位。所以，把以人為本的管理目標(biāo)同人的全面發(fā)展結(jié)合起來(lái)，才能使企業(yè)和個(gè)人共同促進(jìn)、共同發(fā)展。

七是努力營(yíng)造良好的人際環(huán)境。企業(yè)完全由個(gè)人完成的工作其實(shí)很少，員工在工作中必然會(huì)涉及到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，還會(huì)處理各種各樣的人際關(guān)系，如果人際關(guān)系融洽，團(tuán)隊(duì)協(xié)作愉快，那么員工會(huì)保持很高的士氣。如果人際關(guān)系惡劣，不但不利于工作開(kāi)展，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定也會(huì)受到影響。特別要強(qiáng)調(diào)是，員工與直接上級(jí)的關(guān)系是人際環(huán)境中最重要的因素，一旦員工感覺(jué)到不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，或者受到了不公正的對(duì)待，那么員工離職的可能性會(huì)非常高。

八是加快企業(yè)發(fā)展步伐。發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，只有企業(yè)加快發(fā)展步伐，才能在發(fā)展中解決許多現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，才能提供給員工更高的薪酬水平和發(fā)展前景，才能留住優(yōu)秀的員工，保證員工隊(duì)伍的健康、穩(wěn)定。

總之，員工的穩(wěn)定是相對(duì)的，企業(yè)應(yīng)該有比較明確的人員流動(dòng)性指標(biāo)，在企業(yè)生命周期以及員工個(gè)人發(fā)展周期中，有計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，使人力配置和人員結(jié)構(gòu)始終處在一個(gè)比較理想的狀態(tài)。

第五篇：穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍

穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍和煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)系晴隆縣全力煤礦陳光澤

煤炭行業(yè)井下工作辛苦、危險(xiǎn)，再加上全國(guó)煤礦事故時(shí)有發(fā)生，從而使煤礦從業(yè)人員對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感，職工隊(duì)伍極不穩(wěn)定，生產(chǎn)積極性也受到抑制。我礦煤礦職工主要來(lái)自于貴州當(dāng)?shù)氐暮退拇ǖ鹊氐霓r(nóng)村務(wù)工人員，由于各原因，企業(yè)員工流動(dòng)性大，有時(shí)剛培訓(xùn)后不久又走了一部分人，能夠堅(jiān)持留下來(lái)工作數(shù)年的不多，給井下生產(chǎn)、安全造成很大的影響。要改變這種局面，如何穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍，特別是提高煤礦職工的工作積極性，是煤礦企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。

目前，煤礦生產(chǎn)仍然屬高危行業(yè)，尤其在井下一線(xiàn)的作業(yè)人員和管理人員。他們忠實(shí)、吃苦耐勞正是他們?cè)诿禾啃袠I(yè)特殊崗位的最大優(yōu)勢(shì)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的條件下，煤礦職工，特別是一線(xiàn)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，對(duì)煤礦企業(yè)的作用是非常重要的。

要想穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍特別是井下一線(xiàn)的安全生產(chǎn)員工，我認(rèn)為主要從以下幾個(gè)方面。

一、政治關(guān)心

思想認(rèn)識(shí)上我們要把安全、生產(chǎn)一線(xiàn)職工作為政治上關(guān)心的重要目標(biāo)。，在用人上須向生產(chǎn)一線(xiàn)單位傾斜。關(guān)心一線(xiàn)安全、生產(chǎn)工事業(yè)上的成長(zhǎng)發(fā)展，以事業(yè)留人。只要有能力，就應(yīng)該大膽啟用，只要有貢獻(xiàn)，就給一定的回報(bào)。生產(chǎn)中不乏藏龍臥

虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立并推廣生產(chǎn)一線(xiàn)的勞模形象，使他們感受到礦上對(duì)他們最親切的關(guān)懷。在近幾年來(lái)，我礦重用提拔一線(xiàn)生產(chǎn)安全骨干23名，提拔到防突隊(duì)長(zhǎng)，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)，安全生產(chǎn)管理員，副礦長(zhǎng)，等管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，大大激發(fā)了廣大員工熱愛(ài)企業(yè)，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的熱情。

二、權(quán)益上維護(hù)

（1）實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，消除企業(yè)員工在身份和待遇上的差異。為從根本上創(chuàng)造好的工作條件，不損害企業(yè)員工的利益，使企業(yè)員工有安全感，干放心活。

（2）切實(shí)維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。我們從民主管理抓起，一是確保職代會(huì)代表中一線(xiàn)職工的一定比例，廣泛行使職代會(huì)五項(xiàng)職權(quán)；二所有員工都簽定勞動(dòng)合同，同時(shí)對(duì)合同條款增加人性化管理?xiàng)l款；三是享受養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)，勞資部門(mén)向員工解釋“參?！钡谋匾院椭匾?，盡最大努力讓每位企業(yè)員工弄懂參保的好處。

（3）工資收入向一線(xiàn)工人傾斜，切實(shí)搞好按勞分配，及時(shí)發(fā)放工資。每年年底，對(duì)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的員工，礦上進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)員工注意安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)放在所以工作的首位。

（4）為提高企業(yè)員工的生產(chǎn)、安全技術(shù)技能，我們還加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，促使其素質(zhì)提高。每月組織員工進(jìn)行安

全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。定期組織各工種技術(shù)比賽、無(wú)論那個(gè)崗位員工，通過(guò)學(xué)習(xí)，生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到一定等級(jí)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)考核認(rèn)可，可以及時(shí)提高工資等級(jí)，這樣有利于提高員工學(xué)技術(shù)，提高勞動(dòng)技能，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、安全有很大的促進(jìn)作用。為加強(qiáng)煤礦職工隊(duì)伍建設(shè)，我們把優(yōu)秀員工送至上級(jí)有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)校進(jìn)行進(jìn)一步的提高，不斷壯大煤礦企業(yè)人才隊(duì)伍，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，減輕煤礦職工勞動(dòng)強(qiáng)度。

三、加大安全資金投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境

要想穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍，切實(shí)搞好煤礦安全生產(chǎn)生產(chǎn)環(huán)境，特別是井下安全生產(chǎn)環(huán)境，這是穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍的必備條件。如果安全生產(chǎn)條件不好，煤礦職工工作就不會(huì)安心，產(chǎn)生恐懼心理，造成惡性循環(huán)。在貴州省有這方面的慘痛教訓(xùn)，一個(gè)煤礦發(fā)生大的安全事故，一部分煤礦職工會(huì)跳槽到其他煤礦企業(yè)或非煤礦企業(yè)上班，煤礦企業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間不能正常生產(chǎn)和建設(shè)。企業(yè)也會(huì)在遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。近年來(lái)，我礦加大生產(chǎn)安全資金投入，購(gòu)置先進(jìn)的安全設(shè)施設(shè)備，我礦在上級(jí)主管部門(mén)的正確指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)部門(mén)的安全標(biāo)準(zhǔn)要求，加大安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)。我礦連續(xù)五年，未發(fā)生煤礦重傷以上的安全事故。在安全、生產(chǎn)取得了好的經(jīng)濟(jì)和政治效益。

四、生活上關(guān)懷

（1）改善生活環(huán)境。對(duì)企業(yè)職工宿舍大力實(shí)施“安居”

工程，改善企業(yè)員工居住環(huán)境。搞好職工食堂，保證職工吃得好，價(jià)格合理，隨時(shí)就餐。

（2）改善工作環(huán)境。一方面要從投入中加大力度，更新井下設(shè)備，同時(shí)要依靠科技進(jìn)步治理各大災(zāi)害。一方面要加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)，讓他們嚴(yán)格操作規(guī)程作業(yè)，不違章作業(yè)。

(3)關(guān)心職工家庭：我礦煤礦職工一部分來(lái)自于礦區(qū)附近周邊的村民，在農(nóng)忙季節(jié)，我礦盡力為職工調(diào)節(jié)安排調(diào)休或請(qǐng)假方式，方便職工在農(nóng)忙期間協(xié)助家中農(nóng)活。職工普遍感到滿(mǎn)意。

五、建立和諧礦區(qū)，搞好礦區(qū)周邊關(guān)系

一個(gè)和諧的工作環(huán)境，有利于煤礦職工隊(duì)伍穩(wěn)定的一個(gè)因素。我礦本著以人為本的原則，尊重每一個(gè)員工，互敬互愛(ài)。對(duì)周邊村寨協(xié)調(diào)好關(guān)系，對(duì)附近村寨困難村民和礦上員工，給予一定的資金幫助。幾年來(lái)，礦區(qū)和附近村寨沒(méi)有發(fā)生大的糾紛。

穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍，對(duì)礦區(qū)安全生產(chǎn)是一個(gè)重要的因素，只有堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的安全理念。社會(huì)是由人組成的，社會(huì)和諧取決與人與人之間的和諧，人就是財(cái)富，要善對(duì)職工，更多關(guān)心他們，尊重職工、重視職工是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要保證。實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧根本手段和目的。“以人為本，安全第一”的安全理念正是這最真實(shí)的體現(xiàn)。

2013年11月23日