第一篇：影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要因素及對(duì)策簡(jiǎn)析

影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要因素及對(duì)策簡(jiǎn)析

摘要：近幾年來(lái)，本公司以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，依靠干部職工的共同努力，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。但是，面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，有許多問(wèn)題影響著企業(yè)前進(jìn)的步伐。本文作者試圖從職工福利待遇、廠務(wù)公開、績(jī)效考核等方面來(lái)論述職工隊(duì)伍穩(wěn)定的重要性。

一、當(dāng)前影響企業(yè)穩(wěn)定的突出問(wèn)題

當(dāng)前公司總的形勢(shì)很好，政治穩(wěn)定、社會(huì)安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)持續(xù)發(fā)展，廣大員工的社會(huì)治安安全感不斷上升，但受國(guó)內(nèi)外大環(huán)境的影響，影響公司社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各類因素和問(wèn)題仍大量存在，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、公司降薪對(duì)職工的影響。公司從2014年3月份對(duì)職工工資進(jìn)行了調(diào)整，職工工資都不同程度下浮，對(duì)此，4月份進(jìn)行了專題調(diào)研，調(diào)研中了解到近期職工工資降低后對(duì)生活造成了影響，特別是有房貸、準(zhǔn)備結(jié)婚或有孩子上學(xué)、有老人要贍養(yǎng)的職工，工資降低直接造成了他們家庭經(jīng)濟(jì)困難，有的家庭在還清房貸后無(wú)生活費(fèi)用，職工思想上和心理上不適應(yīng)。加之職工主觀認(rèn)為，降薪利益受損的是職工，領(lǐng)導(dǎo)干部是年薪制，降低的部分有可補(bǔ)性，這樣的情形極易造成職工思想對(duì)立，產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。

2、集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)職工的影響。受外部市場(chǎng)環(huán)境影響，企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不夠理想，特別是鋼坯不能滿足各軋線需要，集團(tuán)公司幾條軋線先后處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，許多職工的崗位進(jìn)行了分流調(diào)整，已經(jīng)習(xí)慣了固有行為的模式，習(xí)慣了自己所從事的崗位，對(duì)自己的崗位有了很深刻的感情，突然的變化使得部分職工思想上不理解，行為上跟不上、技術(shù)上跟不上等因素，加之，單位連續(xù)放假，工資降低，極易造成思想和心理上的不適應(yīng)。

3、職工對(duì)生活后勤服務(wù)工作滿意度不高。在公司降薪的影響下，公司 內(nèi)部后勤服務(wù)工作壓力進(jìn)一步增大，表現(xiàn)在，一是部分職工認(rèn)為生活服務(wù)后勤是圍繞職工服務(wù)，應(yīng)將“服務(wù)”放在首位，綜合公司的各項(xiàng)收費(fèi)偏高，特別是各住宅小區(qū)。二是通勤車運(yùn)行不規(guī)范，不能滿足職工上下班需要，職工靠黑出租、私家車等，存在極大的不安全因素，在降薪的前提下，職工承擔(dān)車費(fèi)吃力，加之，車改后，處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)都配有專車，造成職工心理失衡，心存怨言，極易影響職工工作狀態(tài)。

4、廠務(wù)公開透明度不高的影響。由于職工在勞動(dòng)關(guān)系中處于被動(dòng)、從屬地位，加之企業(yè)現(xiàn)在正處于攻堅(jiān)克難的深水期，有時(shí)會(huì)有工資發(fā)放不及時(shí)、考核透明度不高、不及時(shí)進(jìn)行公示和說(shuō)明等情況的發(fā)生，這些極易在職工中造成不良反應(yīng)，而且有一些職工法律意識(shí)淡薄，對(duì)自我維權(quán)的途徑認(rèn)識(shí)不清，在為爭(zhēng)取自己的合法權(quán)利，獲得自己應(yīng)得的報(bào)酬的過(guò)程中，往往會(huì)采取質(zhì)問(wèn)、上訪或者其它過(guò)激形式，造成思想的不穩(wěn)定和團(tuán)隊(duì)的不和諧。

二、龍鋼集團(tuán)公司采取的對(duì)策、做法與取得和成效。對(duì)策與做法：

1、客觀正面的宣傳當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)、企業(yè)優(yōu)勢(shì)和措施，宣傳好企業(yè)職工的利益共同體關(guān)系。

龍鋼集團(tuán)公司多措并舉，積極開展工作：①黨群部門在公司降薪的實(shí)際情況下，深入基層一線進(jìn)行調(diào)查，將當(dāng)前的企業(yè)現(xiàn)狀給大家進(jìn)行了講解，客觀分析造成當(dāng)前這一現(xiàn)狀的原因，重點(diǎn)的客觀分析集團(tuán)公司具有的自身優(yōu)勢(shì)和集團(tuán)采取的克服困難的措施，大力宣傳職工個(gè)人與集團(tuán)公司的利益共同體關(guān)系，鼓勵(lì)大家在企業(yè)面臨困境的時(shí)候，團(tuán)結(jié)一心，樹立信心，主動(dòng)積極的落實(shí)集團(tuán)的各項(xiàng)方針政策和應(yīng)對(duì)困難的措施，保持堅(jiān)定的毅力，克艱攻難，與企業(yè)同命運(yùn)共渡難關(guān)。②各級(jí)基層單位和子公司利用各自的內(nèi)部刊物等宣傳載體，對(duì)國(guó)家形勢(shì)以及企業(yè)處境和企業(yè)的發(fā)展思想進(jìn)行客觀正面的宣傳，重點(diǎn)宣傳各自優(yōu)點(diǎn)和克服當(dāng)前困難的措施和做法，把員工 的切身利益和各單位的利益相統(tǒng)一，把單位的愿景和職工個(gè)人的生存和成長(zhǎng)關(guān)系相統(tǒng)一，促使職工深切的認(rèn)識(shí)到職工和企業(yè)的共生共贏關(guān)系。在思想上形成共識(shí)。③召開各種形式的座談會(huì)，積極深入的征集職工的合理化建議和公司當(dāng)前存在的問(wèn)題，與員工一起探討解決困難的措施和辦法，尊重職工的想法和意見(jiàn)，對(duì)職工提出的各類合理化建議進(jìn)行匯總梳理轉(zhuǎn)辦落實(shí)。讓職工真正的體會(huì)到自己才能在企業(yè)克服困難中得到了發(fā)揮，自己的能力得到企業(yè)管理者的認(rèn)同，從而深切的感受到自己就是企業(yè)的主人，自己的才智能真正的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。此舉非常有利于職工樹立信心，形成團(tuán)結(jié)一心，與企業(yè)同命運(yùn)共發(fā)展的信念。

2、關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，完善生活保障體系。

①圍繞陜鋼集團(tuán)鋼鐵美麗花創(chuàng)建活動(dòng)，龍鋼集團(tuán)公司在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)加大硬件投入和軟件管理，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求建立常態(tài)化管理機(jī)制。集團(tuán)公司工會(huì)先后對(duì)各基層單位進(jìn)行十余次檢查，提出詳細(xì)的整改意見(jiàn)，確定督辦責(zé)任；對(duì)集團(tuán)總部單身樓進(jìn)行改造，對(duì)“兩堂一舍一衛(wèi)”專項(xiàng)治理工作高度重視，公對(duì)職工食堂和宿舍進(jìn)行月度檢查、季度考核，確保職工基本權(quán)益得到保障。公寓化的宿舍管理讓員深深的感覺(jué)到這里就是家，整潔干凈公共衛(wèi)生，讓職工體會(huì)到了在這里生活的尊嚴(yán)。②是職工通勤車問(wèn)題目前已經(jīng)進(jìn)入集團(tuán)日程安排，6月份，對(duì)于集團(tuán)乘車人員進(jìn)行了摸底登記，根據(jù)需要，調(diào)整廠車運(yùn)行方案，最大限度滿足職工上下班班需求。③是對(duì)于職工反映住宅小區(qū)收費(fèi)偏高的問(wèn)題，由工會(huì)辦牽頭，進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行了同質(zhì)量同價(jià)位的服務(wù)比較，并對(duì)務(wù)業(yè)管理提出了合理的改進(jìn)要求，服務(wù)公司的各項(xiàng)服務(wù)工作正在逐步改進(jìn)和提高，職工的滿意度在逐漸提高之中。

3、堅(jiān)持廠務(wù)公開制度，探索建立長(zhǎng)效機(jī)制。

①集團(tuán)各級(jí)工會(huì)健全了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，完善運(yùn)行機(jī)制、責(zé)任機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和檢查考評(píng)機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范公開內(nèi)容和程序，拓寬公開形式，維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；此項(xiàng)工作與各單位工會(huì)主席的業(yè)績(jī)考核評(píng)比相掛鉤，責(zé)任到人；同時(shí)在集團(tuán)的統(tǒng)一要求下，對(duì)各基層工會(huì)干部進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，大大增加了工會(huì)干部對(duì)廠務(wù)公開工作的重要意義和重視度。②不斷完善兩級(jí)廠務(wù)公開的硬件建設(shè)，建立健全相關(guān)制度和考核，公司從上到下分別成立了廠務(wù)公開民主監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，基本實(shí)現(xiàn)了廠務(wù)公開全覆蓋，做到了應(yīng)公開事項(xiàng)和反饋事項(xiàng)全整改回饋；在這項(xiàng)工作中集團(tuán)和各單位新增廠務(wù)公開欄28個(gè)，許多各單位的內(nèi)刊設(shè)立了廠務(wù)專欄和職工意見(jiàn)回音壁，從硬件基礎(chǔ)上滿足了廠務(wù)公開的需要。③對(duì)職工敏感的事情進(jìn)行深入和徹底的公開和反饋，及時(shí)化解和輸導(dǎo)職工情緒和擔(dān)憂，最大程度得到員工的認(rèn)同。如在職工降薪時(shí)，先是公開了集團(tuán)面臨的困難和降薪的原因，同時(shí)讓員工明白，降薪只是臨時(shí)的，只要能完成集團(tuán)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，就能保持正常的工資收入，業(yè)績(jī)完成出色者，還能得到相應(yīng)的鼓勵(lì)；再是及時(shí)公開集團(tuán)和各單位的工資調(diào)整方案和激勵(lì)政策，讓職工認(rèn)識(shí)到，只要有作為，就會(huì)有相應(yīng)的收入，激勤策懶；三是各單位的職工工資方案調(diào)整要充分聽(tīng)取職工代表的意見(jiàn)和建議，各級(jí)工會(huì)監(jiān)督職工崗薪工資分配方案和現(xiàn)實(shí)的分配情況。以上舉措有效解決了工資考核的透明度的問(wèn)題，把職工最敏感的事情辦成最放心的事情，消除了顧慮，成為維穩(wěn)工作的主線。

4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，要切實(shí)做到務(wù)實(shí)清廉，為職工謀福利。①龍鋼集團(tuán)公司以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，進(jìn)行自我凈化、自我完善，積極促進(jìn)自我提高，將一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾來(lái)，到群眾中去的思想牢固的樹立在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的心里，并扎實(shí)的貫徹到各項(xiàng)工作之中。②進(jìn)一步從嚴(yán)管理干部，落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、個(gè)人述職述廉、干部問(wèn)責(zé)機(jī)制，驅(qū)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部保持良好的生活作風(fēng)和工作作風(fēng)，從而為員工帶了頭，樹立了榜樣，讓職工感覺(jué)到，跟隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)放心，跟 著這樣的領(lǐng)導(dǎo)工作有信心。③制訂《干部公開競(jìng)聘上崗管理辦法》，暢通干部能上能下渠道，推行干部末位淘汰管理辦法，進(jìn)一步完善干部考評(píng)體系，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，營(yíng)造一心一意謀發(fā)展，能干事敢創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。在這項(xiàng)工作中讓職工體會(huì)到了只要有能力就能有機(jī)會(huì)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，就能更好的發(fā)揮自己的才能，對(duì)自己的未來(lái)方向有信心，對(duì)企業(yè)有信心，更愿意把自己的人生規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展劃為等號(hào)，職工對(duì)企業(yè)的凝心力逐漸加強(qiáng)。

取得的成效：

上半年，在陜鋼集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，龍鋼集團(tuán)全體干部員工的共同努力，積極應(yīng)對(duì)了當(dāng)前企業(yè)面臨的困難，將虧損面降到最低，集團(tuán)保持了非常穩(wěn)定的太勢(shì)，各條軋線在鋼坯供應(yīng)非常困難的情況下，職工思想穩(wěn)定，各單位和各子公司保持著詳和的工作氛圍，職工的信心沒(méi)有垮，職工的斗志依然，集團(tuán)公司還派出了精兵強(qiáng)將支援了漢鋼的建設(shè)，這些成績(jī)的取得與集團(tuán)采取穩(wěn)定隊(duì)伍的措施是分不開來(lái)的。

三、今后推進(jìn)的工作方向：

1、保障職工收入穩(wěn)定仍是今后一段時(shí)期構(gòu)建企業(yè)和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的重要環(huán)節(jié)和切入點(diǎn)。我們重點(diǎn)還要在思想教育、行為規(guī)范、過(guò)程監(jiān)管上做工作，在鞏固的基礎(chǔ)上尋找更為創(chuàng)新的解決問(wèn)題的辦法。

2、落實(shí)職工民主權(quán)利依然是維護(hù)和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的重要保障。在民主管理的渠道上要積極探尋適合企業(yè)廠情和實(shí)際的路子，與企業(yè)發(fā)展的模式和思路相結(jié)合，我們?cè)趫?jiān)持以往好的做法的同時(shí)，進(jìn)一步完善和拓展民主管理渠道，在思路和機(jī)制上推進(jìn)管理。

3.穩(wěn)步建立和推進(jìn)職工思想動(dòng)態(tài)跟蹤管理機(jī)制。不定期開展職工思想動(dòng)態(tài)的調(diào)查，堅(jiān)持定期與不定期相結(jié)合的模式，在推進(jìn)維穩(wěn)信息報(bào)送制度上進(jìn)一步細(xì)化。結(jié)合不同時(shí)期的思想動(dòng)態(tài)，合理地做出處理意見(jiàn)和方法，消除各類思想矛盾。

４、讓職工深深的體會(huì)到自己與企業(yè)的利益共同體關(guān)系，能更好的為職工 提供發(fā)展的平臺(tái)，讓職工能放心的把自己的人生規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)留住人才，穩(wěn)定職工的最好最長(zhǎng)久的辦法，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，在這方面還要做更大的更長(zhǎng)久文章。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：影響當(dāng)前職工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素及對(duì)策

影響當(dāng)前員工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素及對(duì)策

【人心齊泰山移】【團(tuán)結(jié)就是力量】

目前，聯(lián)通公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與否，直接影響企業(yè)的發(fā)展和后勁。人，是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的因素之一。如果不掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，不關(guān)心員工的人生需求，不幫助員工去實(shí)現(xiàn)他們的人生價(jià)值，就不可能真正抓住員工的心。因此，如何更好地穩(wěn)定員工思想，幫助和引導(dǎo)員工去實(shí)現(xiàn)他們的人生價(jià)值，如何發(fā)揮他們的聰明才智和最大潛能，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化、最優(yōu)化，是擺在經(jīng)營(yíng)管理者和思想政治工作者面前最重要的課題之一。

一，員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀

不可否認(rèn)，當(dāng)前員工隊(duì)伍主流是好的，有業(yè)務(wù)能手，也有技術(shù)明星，有客戶經(jīng)理，也有特殊人才，有最小營(yíng)銷單元，也有管理部門、團(tuán)隊(duì)集體，雖然他們來(lái)自不同專業(yè)、不同崗位、不同層面，但有著共同的特點(diǎn)，就是面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，始終把個(gè)人的苦樂(lè)榮辱，與企業(yè)的前途和集體的利益緊密聯(lián)系在一起，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，與推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，他們愛(ài)崗敬業(yè)的精神、開拓創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)、鍥而不舍的實(shí)踐。但是，有一部分或相當(dāng)以部分員工，在壓力和困難面前，信心不足，等待觀望，安于現(xiàn)狀，有依賴思想。個(gè)別員工的凝聚力已喪失，充滿著抱怨和消極，員工的內(nèi)心總是彷徨和不安。

二、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定的原因分析

影響員工流動(dòng)有外在和內(nèi)在兩個(gè)方面的原因，但主要的還是企業(yè)

內(nèi)部的因素引起的。一是企業(yè)文化影響。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。沒(méi)有影響力的企業(yè)很難有號(hào)召力，而沒(méi)有號(hào)召力的企業(yè)，自然也不會(huì)有強(qiáng)的凝聚力。二是企業(yè)發(fā)展前景。一個(gè)優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會(huì)有發(fā)展，企業(yè)前景暗淡，員工看不到前進(jìn)的方向，就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心，而對(duì)企業(yè)沒(méi)有信心的員工，選擇離職成了必由之路。三是企業(yè)薪酬水平。薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。每到年底，企業(yè)要總結(jié)，員工也要總結(jié)；企業(yè)要盤點(diǎn)收獲，員工也要盤點(diǎn)收獲。企業(yè)只有具備了有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，才可能有效地留住員工。四是部分管理人員缺少人性化管理手段，態(tài)度生硬，方法單一，不能攏住人心。五是員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景認(rèn)識(shí)不清，缺乏足夠的信心。六是企業(yè)缺乏凝聚力。健全的管理制度是企業(yè)凝聚力的所在，缺乏激勵(lì)機(jī)制，員工會(huì)失去對(duì)企業(yè)的向心力，導(dǎo)致組織渙散，人心向背。一個(gè)缺乏凝聚力的企業(yè)，無(wú)論如何也不會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的。七是在日常管理上缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念，還存在家長(zhǎng)式的工作作風(fēng)。用命令的方式來(lái)影響下屬行為的管理方法，只會(huì)帶來(lái)員工強(qiáng)烈的抵觸和反感。八是個(gè)別企業(yè)工作條件和生活環(huán)境比較艱苦，生產(chǎn)安全性差，員工工作沒(méi)有安全感。以上原因在企業(yè)或多或少都存在著，有的還非常嚴(yán)重，直接威脅企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的根基，我們應(yīng)該保持清醒的頭腦和高度的警惕性，立即采取強(qiáng)有力和有效的方法和手段，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，保住企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

三、維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要對(duì)策

一是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的文化氛圍。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來(lái)的，它需要集眾家之所長(zhǎng)，日積月累，再?gòu)闹刑釤?，?dú)樹一幟，這樣的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗(yàn)的，也才是有價(jià)值的。因此，我們要一如既往地樹立本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，極力營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部的的文化氛圍，給每個(gè)員工提供一個(gè)能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和展示才能的舞臺(tái)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取與創(chuàng)新，構(gòu)建充滿活力的機(jī)制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，達(dá)到“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”，形成奮發(fā)向上的氛圍；培育提煉企業(yè)文化精髓，制定發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖，讓員工對(duì)企業(yè)的前途有一個(gè)明確和良好的預(yù)期，努力培養(yǎng)員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的價(jià)值觀，錘煉團(tuán)隊(duì)精神，凝聚人心，真正把企業(yè)建設(shè)成為員工信念、價(jià)值和發(fā)展的共同體，齊心協(xié)力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

二是充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，這不是一個(gè)時(shí)髦的名詞，要體現(xiàn)在安全管理、勞動(dòng)組織、生產(chǎn)管理、生活管理等各個(gè)方面，要有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)涵，企業(yè)靠員工生存，企業(yè)靠員工發(fā)展，對(duì)員工生產(chǎn)和生活上的人文關(guān)懷是每一個(gè)管理者必須的和最重要的工作。

三是安全工作是員工當(dāng)前最在意的事情，員工特別是一線員工應(yīng)該是已經(jīng)滿足了第一層次即生理需要，希望滿足第二層次即安全需要，因此員工對(duì)生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)過(guò)程的安全與否格外關(guān)注。原來(lái)員工對(duì)安全環(huán)境的淡漠變得非常在意，應(yīng)該說(shuō)，員工對(duì)自己工作的環(huán)境的安全狀況非常在行。所以說(shuō)我們對(duì)安全工作的態(tài)度、安全教育體系的

完善程度、生產(chǎn)各系統(tǒng)的安全度等各方面是影響員工穩(wěn)定很重要的因素。

四是讓員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，也就是“企業(yè)增效，員工增收”，盡最大可能增加員工工資，增加員工工資表面看增加成本，從另一方面看，有可能由此增加的效益可以彌補(bǔ)甚至超過(guò)增加的工資成本。

五是努力給員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。一是要對(duì)骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。既使高出其它崗位較多也無(wú)所謂，要拉大崗位水平，只有這樣，你才可能吸引住核心員工?？梢哉f(shuō)，隨時(shí)可以信手拈來(lái)，但重要的、核心的員工一旦流失，對(duì)企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的損失。二是要獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰。對(duì)企業(yè)有重大貢獻(xiàn)的員工，不妨對(duì)之實(shí)行重獎(jiǎng)，這樣一方面可以提高員工的收入水平，另一方面，對(duì)員工也是一種有效的激勵(lì)作用，因?yàn)閱T工知道，只要有付出有貢獻(xiàn)，就一定會(huì)有好的回報(bào)，于是在以后的工作中，將會(huì)更加賣力。

六是不斷滿足員工的精神需求。員工大多處于生產(chǎn)第一線，枯燥單調(diào)的工作使他們?cè)诰裆系目仗撛谒y免，企業(yè)一定要應(yīng)盡一切可能購(gòu)置文體用品、開展各種文體活動(dòng)來(lái)滿足員工精神追求，使企業(yè)充滿生機(jī)，員工不孤單不寂寞有溫暖感，才能對(duì)這個(gè)集體產(chǎn)生留戀。

七是給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。較大的發(fā)展空間，可以給員工希望，給員工動(dòng)力。沒(méi)有希望，看不到前景的企業(yè)，是無(wú)論如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心工作。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺(tái)，可以從以下幾方面

著手：一是要建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。對(duì)個(gè)別管理崗位要不斷改變以往的制度，而要通過(guò)完善的內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過(guò)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)上崗，讓所有員工參與競(jìng)聘，充分展示他們的才能，也讓員工感受到在企業(yè)有很大的發(fā)展空間，增強(qiáng)他們向上的動(dòng)力，這樣既有利于激勵(lì)員工，也給企業(yè)一個(gè)發(fā)現(xiàn)人才的機(jī)會(huì)，達(dá)到人盡其才的目的，也能很好地在企業(yè)里營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。二是要給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。海爾的張瑞敏曾對(duì)他的管理人員這樣說(shuō)過(guò)：“員工剛進(jìn)入公司素質(zhì)不高，不是你們的錯(cuò)，但一段時(shí)間后，員工的素質(zhì)還是不高，就肯定是你們的錯(cuò)。”可見(jiàn)，對(duì)員工的培訓(xùn)是多么重要。

八是改變管理者的工作作風(fēng)，改善工作方法。嚴(yán)，對(duì)安全工作要求嚴(yán)，對(duì)違章者的處理要到位要嚴(yán)，要讓他心服口服，讓他永遠(yuǎn)記住教訓(xùn)。細(xì)，工作的安排要細(xì)，要認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待自己的職責(zé)，深入一線，深入現(xiàn)場(chǎng)，取得第一手資料，工作不出現(xiàn)明顯的失誤，珍惜員工的勞動(dòng)。暖，對(duì)待弱者，對(duì)待公傷病號(hào)，要體現(xiàn)單位的溫暖?，F(xiàn)在的員工很在意這些，很多流失的一線骨干是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)而引起的。

九是努力營(yíng)造良好的人際環(huán)境。企業(yè)完全由個(gè)人完成的工作其實(shí)很少，員工在工作中必然會(huì)涉及到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，還會(huì)處理各種各樣的人際關(guān)系，如果人際關(guān)系融洽，團(tuán)隊(duì)協(xié)作愉快，那么員工會(huì)保持很高的士氣。而如果人際關(guān)系惡劣，不但不利于工作開展，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定也會(huì)受到影響。特別要強(qiáng)調(diào)是，員工與直接上級(jí)的關(guān)系是人際環(huán)境中最重要的因素，一旦員工感覺(jué)到不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，或者受到了不公正的對(duì)待，那么員工離職的可能性會(huì)非常高。

十是加快發(fā)展步伐。發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，只有加快發(fā)展步伐，才能在發(fā)展中解決許多現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，才能提供給員工更高的薪酬水平，才能留住優(yōu)秀的員工，因?yàn)閮?yōu)秀或渴望發(fā)展的員工，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注,只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會(huì)有發(fā)展。我們應(yīng)始終堅(jiān)持以發(fā)展為主旋律，把發(fā)展作為企業(yè)生存的第一要?jiǎng)?wù)，以效益為目標(biāo)，以服務(wù)為核心，以建立有效的約束和激勵(lì)機(jī)制為動(dòng)力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

第三篇：影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素及對(duì)策建議

影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素及對(duì)策建議

2005年8月,單位區(qū)總工會(huì)組織力量就影響我區(qū)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的有關(guān)情況進(jìn)行了調(diào)查,并向區(qū)委區(qū)政府提出了對(duì)策建議。

一、我區(qū)職工隊(duì)伍總體上是穩(wěn)定的

從調(diào)查的情況看，近年來(lái)，隨著改革的深入，廣大職工理解改革、支持改革，積極投身于我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)之中，我區(qū)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，職工普遍得到了實(shí)惠，職工隊(duì)伍的思想總體上是穩(wěn)定的、良好的、向上的。

一是機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的職工是得到改革實(shí)惠最多的群體。他們的住房條件明顯改善，工資福利大幅度提高，大力支持并參與改革，成為職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主導(dǎo)力量。

二是企業(yè)職工也在改革中得到了較大利益，生活水平大為提高，對(duì)改革的態(tài)度經(jīng)歷了逐步轉(zhuǎn)變的過(guò)程，從不理解到理解，從理解到支持，從支持到積極投身于改革大潮之中，他們是職工隊(duì)伍穩(wěn)定的基本力量。

三是大批農(nóng)民進(jìn)入城市務(wù)工，成為職工隊(duì)伍的新生力量，壯大了職工隊(duì)伍。他們的期望值不高，又有土地作保障，思想容易穩(wěn)定，是職工隊(duì)伍穩(wěn)定的重要力量。

四是下崗職工及失業(yè)人員為改革作出了巨大的犧牲，對(duì)改革的認(rèn)識(shí)艱難地實(shí)現(xiàn)了從不理解到理解的轉(zhuǎn)變，對(duì)就業(yè)的態(tài)度逐步實(shí)現(xiàn)了從埋怨、依賴到自立自強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。他們是社會(huì)的弱勢(shì)群體，也是職工隊(duì)

伍穩(wěn)定的關(guān)鍵力量。

二、影響我區(qū)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要問(wèn)題

從調(diào)查的情況看，當(dāng)前影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的問(wèn)題較多，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）國(guó)有企業(yè)改革方面出現(xiàn)的問(wèn)題影響職工穩(wěn)定。

一是部分國(guó)有企業(yè)在改革中存在侵犯職工合法權(quán)益的現(xiàn)象,在企業(yè)出讓價(jià)格、職工安置、解決遺留問(wèn)題等重大問(wèn)題上沒(méi)有廣泛征求職工的意見(jiàn)，損害職工的權(quán)益，造成大規(guī)模的集訪和群體鬧事事件。

二是改制企業(yè)對(duì)職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償偏低，多數(shù)只有一萬(wàn)多元，有的只有幾千元。這種補(bǔ)償還比不上農(nóng)轉(zhuǎn)非的補(bǔ)償水平，職工意見(jiàn)很大。

三是企業(yè)改制后，新企業(yè)主無(wú)視職工主人翁地位，無(wú)視職工的合法權(quán)益，勞動(dòng)合同短期化，或以勞務(wù)合同代替勞動(dòng)合同甚至不簽勞動(dòng)合同等侵害職工利益的現(xiàn)象較為普遍。

（二）困難職工面臨的“四難”問(wèn)題影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

1、下崗失業(yè)人員再就業(yè)難。一是就業(yè)觀念落后，對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)，高不成，低不就，不易找到合適的工作崗位。二是文化程度偏低，專業(yè)技術(shù)較差，就業(yè)較難。三是年齡偏大或身體不好影響就業(yè)?，F(xiàn)在用人單位對(duì)新聘職工的年齡要求多在35歲以下，而他們多在40歲以上，難以就業(yè)。

2、困難職工居住條件差，改善住房難。在調(diào)查對(duì)象中擁有私有住房的戶數(shù)占調(diào)查總戶數(shù)的比例只有45%，人均居住面積只有14.76平方米。還有一半以上的家庭沒(méi)有私有住房，飛漲的房?jī)r(jià)讓他們望不

可及。

3、困難職工看病難。在被調(diào)查的困難職工中，幾乎沒(méi)有人參加醫(yī)療保險(xiǎn)，醫(yī)藥費(fèi)全部自己負(fù)擔(dān)，家里一旦有人生重病就難以承受。

4、困難職工子女讀書難。教育費(fèi)用的增長(zhǎng)使困難職工子女入學(xué)十分困難，有的家庭因?yàn)樽优蠈W(xué)而負(fù)債累累；有的家庭過(guò)早地把子女推向社會(huì)讓他們自由發(fā)展，從而造成新的社會(huì)問(wèn)題。

（三）貧富差距拉大，形成新的社會(huì)矛盾,是影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的重要因素。

不同地區(qū)之間、不同行業(yè)之間、不同單位之間以及單位內(nèi)部分配不公等，形成幾倍甚至十倍以上的收入差距。我區(qū)職工年收入高的達(dá)幾萬(wàn)，而收入低的只有幾千，工資收入低的主要集中在企業(yè)職工。收入差距的加大是造成新的社會(huì)矛盾的根本原因。在這次對(duì)城鎮(zhèn)困難家庭進(jìn)行調(diào)查中顯示，月收入在200-600元的家庭占了63%，反映出這些家庭收入普遍偏低，生活艱苦。

（四）相當(dāng)部分職工由于缺乏社會(huì)保障，他們對(duì)工作和生活的信心不足，是影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的又一因素。

五大保險(xiǎn)中，養(yǎng)老保險(xiǎn)在我區(qū)的覆蓋面最大，覆蓋率在80%以上。但參保企業(yè)拖欠保險(xiǎn)費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。全區(qū)歷年欠繳養(yǎng)老保險(xiǎn)資金就達(dá)1.5億元，2005年達(dá)到4000多萬(wàn)元。一些企業(yè)把為職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)作為對(duì)職工的一種待遇，只有管理層干部和技術(shù)工人才能享受。

其它幾項(xiàng)保險(xiǎn)包括失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)在企業(yè)的覆蓋面較低，均不及城鎮(zhèn)從業(yè)人員的一半。而進(jìn)城務(wù)工人員和

城鎮(zhèn)靈活就業(yè)人員，社會(huì)保險(xiǎn)基本缺失。沒(méi)有參保的職工對(duì)工作和生活的信心嚴(yán)重不足，思想情緒極不穩(wěn)定。

（五）企業(yè)職工的合法權(quán)益易受侵害，是影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的又一重要因素。

一是職工的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生形勢(shì)嚴(yán)峻。一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位特別是小型民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)，無(wú)視《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，不按規(guī)定對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)和作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治進(jìn)行必要的資金投入，安全設(shè)施差、安全管理不嚴(yán)，職工安全培訓(xùn)教育不到位，安全隱患嚴(yán)重，傷亡事故時(shí)有發(fā)生。企業(yè)不顧職工的身體健康，造成職業(yè)病危害的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

二是部分企業(yè)無(wú)視《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》等法律法規(guī)，勞動(dòng)用工不規(guī)范，勞動(dòng)爭(zhēng)議解決渠道不暢通。有相當(dāng)多的企業(yè)特別是私營(yíng)企業(yè)不與職工簽訂勞動(dòng)合同，進(jìn)城務(wù)工人員簽訂勞動(dòng)合同就更少。隨意延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，強(qiáng)行加班或從事超強(qiáng)度體力勞動(dòng)而得不到相應(yīng)報(bào)酬的現(xiàn)象隨處可見(jiàn)。

三是企業(yè)拖欠職工工資的問(wèn)題仍很嚴(yán)重，依然存在前清后欠現(xiàn)象，因此類問(wèn)題而上訪的案件時(shí)有發(fā)生。有的企業(yè)把拖欠職工工資當(dāng)作一種經(jīng)營(yíng)策略，在經(jīng)濟(jì)和心理上給職工造成極大的傷害。

三、意見(jiàn)和建議

影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素很多，要在短時(shí)間內(nèi)解決這些問(wèn)題難度很大，區(qū)委、區(qū)政府可考慮從職工群眾最為關(guān)心、最迫切要求解決的問(wèn)題入手，逐步解決影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的諸多問(wèn)題。

（一）政府要強(qiáng)化再就業(yè)服務(wù)工作，主要在落實(shí)政策、加大資金投入等方面加大工作力度。

（二）進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系。政府要采取強(qiáng)硬措施，促使企業(yè)按國(guó)家法律規(guī)定為職工參加保險(xiǎn)，并向企業(yè)強(qiáng)制收取參保金。

（三）加大執(zhí)法部門對(duì)企業(yè)在勞動(dòng)用工、安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、社會(huì)保障等方面的執(zhí)法檢查力度，對(duì)那些無(wú)視國(guó)家法律、侵害職工合法權(quán)益的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。

（四）加大非公企業(yè)組建黨組織和工會(huì)組織的力度，搶占思想政治工作的前沿陣地，形成強(qiáng)大的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，不斷加強(qiáng)職工思想政治工作。

（五）加大對(duì)困難職工的資助扶持力度。

2005年9月

第四篇：影響當(dāng)前職工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素及對(duì)策

影響當(dāng)前員工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素及對(duì)策

企業(yè)是由員工組成的一個(gè)有機(jī)的、穩(wěn)定的團(tuán)體，員工是企業(yè)最基本的要素，也是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的因素之一。員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與否，直接影響企業(yè)的發(fā)展和后勁。目前，公司正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，因此，如何穩(wěn)定隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展規(guī)劃和遠(yuǎn)景，是擺在我們面前最重要的課題。

一、公司員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀

不可否認(rèn)，當(dāng)前員工隊(duì)伍主體上是好的。從公司、分局、到項(xiàng)目；從決策層、經(jīng)營(yíng)層、到作業(yè)層；從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量安全管理、設(shè)備物資管理、人力資源管理、到到財(cái)務(wù)管理等，在各個(gè)層面上，在各個(gè)崗位上，經(jīng)過(guò)公司數(shù)十年的培養(yǎng)，在我們隊(duì)伍中積聚了大量的人才。這也是我們持續(xù)發(fā)展到今天的重要因素。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息化的飛速發(fā)展，人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。留不住人，隊(duì)伍不穩(wěn)定的問(wèn)題凸顯。

二、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定的原因分析

員工隊(duì)伍不穩(wěn)定有外在和內(nèi)在原因。主要還是內(nèi)因引起的，一是由于長(zhǎng)期在野外施工作業(yè)造成的。公司目前承建的項(xiàng)目大部分在深山峽谷里面，且周邊環(huán)境不好，距城市較遠(yuǎn)，交通條件、施工條件、住宿條件、通訊條件，生活條件、就醫(yī)條件差，工作辛苦、生活單調(diào)、安全保障跟不上。到條件比公司好的單位去，這是近幾年人才流失的一個(gè)主要原因。二是由于薪酬水平低造成的。市場(chǎng)開放以后，建筑行

業(yè)得到了快速發(fā)展，各種建設(shè)公司、監(jiān)理公司如雨后春筍破土而出，對(duì)建筑行業(yè)人才需求量增大，薪酬待遇高，而我們施工企業(yè)，進(jìn)入市場(chǎng)后往往采取低價(jià)中標(biāo)，利潤(rùn)率較低，還有相當(dāng)一部分呈現(xiàn)負(fù)效益，工資提升幅度小，與行業(yè)中相關(guān)企業(yè)相比工資差距明顯，到薪酬高的地方去，這是人才流失的又一重要原因。三是承建的大項(xiàng)目少，小項(xiàng)目工期短，工程完工后有些項(xiàng)目時(shí)無(wú)后續(xù)工程，員工在待崗期間尋找新的工作，感到新的工作在福利待遇、工作條件和工作穩(wěn)定性比在單位好的，不再回單位工作，這也是隊(duì)伍不穩(wěn)定的原因之一。

此外，企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景、工作時(shí)間、休假制度、加班報(bào)酬、管理方法等還得不到有些員工的認(rèn)同，尤其是近幾年新分配的大學(xué)生在這方面反映突出，有的學(xué)生到項(xiàng)目幾天就要求辭職，與上述問(wèn)題有很大的關(guān)系。

三、維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要對(duì)策

一是提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。俗話說(shuō)：“良禽擇木而棲”，任何人都有著“趨利避害”的想法，如果公司給出的崗位薪酬水平過(guò)低，即使在同行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，那也不會(huì)對(duì)該崗位員工有足夠大的吸引力，對(duì)于骨干員工或重要崗位員工時(shí)更加明顯，因此公司要舍得付高薪。即使高出其它崗位較多也無(wú)所謂，要拉大崗位水平，只有這樣，你才可能吸引住我們的核心員工?？梢哉f(shuō)，普通員工流失，隨時(shí)可以招聘，但重要的、核心的員工一旦流失了，對(duì)維護(hù)公司工作將會(huì)產(chǎn)生不可估量的損失；同時(shí)要做好獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰，對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的員工，不妨對(duì)之實(shí)行重獎(jiǎng)，公司可以設(shè)立突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，這樣一方面可以提高員工的收入水平，另一方面，對(duì)員工也是一種有效的激勵(lì)作用，因?yàn)閱T工知道，只要有付出、有貢獻(xiàn)，就一定會(huì)有回報(bào)，這將無(wú)限的激發(fā)公司員工的工作潛能和工作熱情。

二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的文化氛圍。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅可以對(duì)員工的行為進(jìn)行導(dǎo)向和規(guī)范，還可以激發(fā)廣大員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。因此，我們要一如既往地樹立本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，極力營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍，給每個(gè)員工提供一個(gè)能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和展示才能的舞臺(tái)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取與創(chuàng)新，構(gòu)建充滿活力的機(jī)制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，達(dá)到“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”，形成奮發(fā)向上的氛圍。

三是要給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。較大的發(fā)展空間，可以給員工希望，給員工動(dòng)力。沒(méi)有希望，看不到前景的企業(yè)，是無(wú)論如何也激發(fā)不起員工的工作熱情的，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心留在公司工作。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺(tái)，可以從以下幾方面著手：

首先建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過(guò)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)上崗。通過(guò)完善的內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制，讓所有員工感受到在本單位工作有很大發(fā)展空間，增強(qiáng)他們向上的動(dòng)力，這樣既有利于激勵(lì)員工，也能很好地在團(tuán)隊(duì)里營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

其次對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員

工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，不妨對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位夯實(shí)基礎(chǔ)。

再次給員工提供更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。假如企業(yè)能為員工在個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)方面提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，那么，員工將會(huì)受到很大的激勵(lì)而更多地投入到工作中去。反之，將會(huì)使不少很有才氣的員工有懷才不遇的感覺(jué)。而且當(dāng)他們覺(jué)得在現(xiàn)有職位上停滯不前，就會(huì)用辭職或開辟第二職業(yè)的辦法來(lái)提高自己的價(jià)值。

四是努力改善員工生產(chǎn)、生活條件，從而穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高企業(yè)凝聚力?！盎A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，這是人人都明白的道理，公司在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)各種渠道，各種形式，關(guān)注員工的生產(chǎn)、生活環(huán)境與條件，特別是水利建筑行業(yè)，多處于偏遠(yuǎn)山區(qū)，生活枯燥單調(diào)，不管是交通、通信，還是就醫(yī)、購(gòu)物，都經(jīng)受著艱苦環(huán)境的考驗(yàn)，因此就更應(yīng)該對(duì)員工的物質(zhì)、精神生活給予高度關(guān)注和幫扶，這樣就能夠穩(wěn)定員工的思想，更好的調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而確保企業(yè)長(zhǎng)治久安和可持續(xù)發(fā)展。

五是繼續(xù)加大經(jīng)營(yíng)力度、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，打造優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)。俗話說(shuō)：“有了梧桐樹，不愁招不來(lái)金鳳凰”。要穩(wěn)定隊(duì)伍、留住員工、廣攬人才，就必須管理好經(jīng)營(yíng)好企業(yè)。只有把我們企業(yè)這棵“梧桐樹”培育的枝繁葉茂、根深蒂固，才能引來(lái)一個(gè)又一個(gè)“金鳳凰”，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定才能落實(shí)實(shí)處。

六是充分體現(xiàn)以人為本的管理理念。諾基亞的“科技以人為本”、萬(wàn)科的“人才是企業(yè)之本”、麥當(dāng)勞的“勤奮的員工乃公司之寶”等等，無(wú)數(shù)知名企業(yè)都在貫徹乃至深化”以人為本“的管理理念。因?yàn)殡S著工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速轉(zhuǎn)變，促使在企業(yè)管理中把對(duì)人的關(guān)注、人的個(gè)性和能力的釋放以及人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性的激勵(lì)與調(diào)動(dòng)推到了空前的中心地位。所以，把以人為本的管理目標(biāo)同人的全面發(fā)展結(jié)合起來(lái)，才能使企業(yè)和個(gè)人共同促進(jìn)、共同發(fā)展。

七是努力營(yíng)造良好的人際環(huán)境。企業(yè)完全由個(gè)人完成的工作其實(shí)很少，員工在工作中必然會(huì)涉及到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，還會(huì)處理各種各樣的人際關(guān)系，如果人際關(guān)系融洽，團(tuán)隊(duì)協(xié)作愉快，那么員工會(huì)保持很高的士氣。如果人際關(guān)系惡劣，不但不利于工作開展，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定也會(huì)受到影響。特別要強(qiáng)調(diào)是，員工與直接上級(jí)的關(guān)系是人際環(huán)境中最重要的因素，一旦員工感覺(jué)到不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，或者受到了不公正的對(duì)待，那么員工離職的可能性會(huì)非常高。

八是加快企業(yè)發(fā)展步伐。發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，只有企業(yè)加快發(fā)展步伐，才能在發(fā)展中解決許多現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，才能提供給員工更高的薪酬水平和發(fā)展前景，才能留住優(yōu)秀的員工，保證員工隊(duì)伍的健康、穩(wěn)定。

總之，員工的穩(wěn)定是相對(duì)的，企業(yè)應(yīng)該有比較明確的人員流動(dòng)性指標(biāo)，在企業(yè)生命周期以及員工個(gè)人發(fā)展周期中，有計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，使人力配置和人員結(jié)構(gòu)始終處在一個(gè)比較理想的狀態(tài)。

第五篇：當(dāng)前影響煤礦職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要問(wèn)題及對(duì)策

當(dāng)前影響煤礦職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要問(wèn)題及對(duì)策

時(shí)間：2010-4-22 16:51:00 閱讀320次

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高職工素質(zhì)，職工群眾得實(shí)惠是搞好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的目的。近幾年來(lái)一些煤企不斷進(jìn)行改革重組，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系。職工隊(duì)伍也換來(lái)了新生?；鶎雨?duì)伍管理水平，職工隊(duì)伍素質(zhì)，核心競(jìng)爭(zhēng)力也不斷得到提高。但不容忽視的是職工在不斷進(jìn)行的改革重組中存在些問(wèn)題，如職工隊(duì)伍不穩(wěn)、人員進(jìn)進(jìn)出出，給礦井管理帶來(lái)了難度，直接或間接地對(duì)企業(yè)的發(fā)展難免產(chǎn)生些影響。這些問(wèn)題的主旨在于能否在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的過(guò)程中，能充分尊重職工的心理，使這種震動(dòng)減低到最小的點(diǎn)。例如筆者對(duì)一個(gè)礦進(jìn)行了調(diào)研發(fā)現(xiàn)：這個(gè)礦于2006年10月實(shí)施重組以來(lái)，職工隊(duì)伍管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。由于用工制度的改革，采掘一線的新工人80%是由農(nóng)村招來(lái)的農(nóng)民工，文化程度低，知識(shí)水平有限，安全意識(shí)薄弱，學(xué)習(xí)積極性不高，業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，如不加強(qiáng)對(duì)這樣一支隊(duì)伍的培養(yǎng)、教育和管理，勢(shì)必給安全生產(chǎn)帶來(lái)重大的隱患和危機(jī)，再加上因企業(yè)從組，許多年齡偏大的特殊工種的熟練工都已退休，造成青黃不接，嚴(yán)重影響和制約著礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展。

一、影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素

影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素，有經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，有新舊體制轉(zhuǎn)換中的問(wèn)題，也有收入提高緩慢和政策執(zhí)行不到位的問(wèn)題。造成職工隊(duì)伍不穩(wěn)定的直接原因，筆者認(rèn)為有以下幾個(gè)方面：

1．待遇偏低導(dǎo)致職工隊(duì)伍不穩(wěn)，這個(gè)礦今年1-3月采掘一線工人人均收入為：7140元；井下輔助工人今年1-3月人均收入為：5190元；地面工人今年1-3月人均收入為：4220元。特別是近年來(lái)在煤價(jià)上漲的情況下，許多小煤窯為加快開采速度，千方百計(jì)從國(guó)有大礦挖人，甚至不惜用幾十萬(wàn)年薪聘請(qǐng)。加上國(guó)有煤礦的待遇相對(duì)較低，有不少大礦的技術(shù)人員跑到了小煤窯。這個(gè)礦近幾年就有幾十名技術(shù)人員被挖走。而職工每年進(jìn)出頻率更高，以去年為例：全年共招收采掘、輔助隊(duì)臨時(shí)工10批次，共計(jì)327人，先后22次辦理解除合同、除名、辭職等283人，全年職工進(jìn)出610人，占全礦職工總數(shù)的34.2%，也就是說(shuō)，有三分之一的職工流進(jìn)流出，嚴(yán)重影響了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。在多項(xiàng)福利如分房等都被取消的情況下，全國(guó)多數(shù)煤礦的工資及各種獎(jiǎng)金并沒(méi)相應(yīng)增加，“暗補(bǔ)”變“明補(bǔ)”未能相繼跟上。煤礦職工的總收入與私企、合資企業(yè)相比，差距很大，與其它國(guó)企相比，也相差很遠(yuǎn)。

2．現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣，大家都知道，煤礦是高危行業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，大熱的天換上厚厚的工作服,來(lái)到井口,下到幾百米的井下,到了井下工作面,空氣污濁,煤粉塵含量極高,空氣潮濕,干活會(huì)出一身的汗,工人的衣服都是酸臭味，工人的手指里,耳朵里面永遠(yuǎn)都有洗不掉的煤灰，到地面后，嗓子里吐不盡的黑痰,在掘進(jìn)巖層下工作,嗆人的巖石灰塵足以使人窒息,在各個(gè)巷道穿行,時(shí)不時(shí)要彎下身軀,因?yàn)橛械南锏纼舾卟诺揭幻锥?工人出井后幾大杯水進(jìn)肚仍然是難解的干渴…,這種勞動(dòng)條件哪個(gè)行業(yè)有這樣艱苦？別說(shuō)還時(shí)刻受著瓦斯、地下水、冒頂……等等多種生命的威脅?，F(xiàn)在的家庭大多數(shù)是獨(dú)生子女，80后，就一個(gè)獨(dú)苗，一聽(tīng)說(shuō)吃這種苦，有那么多危險(xiǎn)，哪還肯把孩子送到井下工作呀。另外，對(duì)工程技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，成才環(huán)境不理想，青年人血?dú)夥絼?、?duì)事業(yè)滿腔熱忱，每個(gè)人都想通過(guò)自己的辛勤努力，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。然而，在一些煤礦中，并不是你有多大本事，就能翻多高跟頭。部門之間相互扯皮、推諉，同事間嫉賢妒能并非鮮事。面對(duì)積極上進(jìn)的年輕人，不支持、不開“綠燈”不說(shuō)，反而當(dāng)眾諷刺挖苦、說(shuō)風(fēng)涼話，甚至背后絞盡腦汁地使絆、拆臺(tái)。缺乏良好氛圍和寬松的成才環(huán)境，使得一些青年人才和技術(shù)骨干被迫離

職或被其它企業(yè)“挖”走。

3．罰款太多太濫，職工的訴求得不到伸張。經(jīng)筆者了解，現(xiàn)在職工普遍反映, 各種名目和各種原因的罰款太多,罰款的部門太多,罰款的次數(shù)太多,罰款的金額太多,上級(jí)到煤礦下井都帶著罰款單罰款,很多職工已被罰麻木了,就領(lǐng)導(dǎo)而言每個(gè)月至少有兩到三個(gè)罰款指標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月被罰款的職工人數(shù)較多,加上安監(jiān)、生產(chǎn)、通風(fēng)機(jī)運(yùn)等部門以及其他的職能科室都有罰款的權(quán)利，以罰代管現(xiàn)象嚴(yán)重,只注重處罰輕說(shuō)服和教育。以一個(gè)單位統(tǒng)計(jì)為例：1-3月采煤隊(duì)的生產(chǎn)安全等罰款平均每月8658元，掘進(jìn)隊(duì)的生產(chǎn)安全等罰款平均每月3224元，輔助隊(duì)的生產(chǎn)安全等罰款平均每月2571元。一方面職工辦事難、訴求難、救助難等現(xiàn)象還普遍存在。職工的民主權(quán)利得不到保障，減員增效過(guò)程中，解釋還未完全到位，改革配套措施落實(shí)不徹底，缺少必要的監(jiān)管。另一方面突出的社會(huì)問(wèn)題影響職工心態(tài)。部分職工感到社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)收入低落。對(duì)于收入差距拉大，貧富懸殊，心理不平衡。

二、穩(wěn)定職工隊(duì)伍的對(duì)策

1．一些基層煤礦管理者認(rèn)為，煤炭企業(yè)要吸引留住人才和技術(shù)骨干，就要增加安全投入，改變煤炭行業(yè)在人們心中的“苦、累、險(xiǎn)、臟”形象，使工程技術(shù)人員無(wú)安全上的擔(dān)憂，愿意來(lái)煤礦工作。此外，要提高礦工的待遇，縮小煤炭行業(yè)與其他行業(yè)、國(guó)有老礦與效益好煤礦的收入差距，讓技術(shù)人員安心在國(guó)有煤礦工作。例如我礦為了留住人才，給予剛分來(lái)的大學(xué)生一定的生活補(bǔ)助；隊(duì)干工資由礦另行支付；對(duì)采掘和輔助隊(duì)新工人實(shí)行補(bǔ)貼等?？上鄬?duì)于如今的消費(fèi)水平，那畢竟是杯水車薪，解決不了大問(wèn)題。有關(guān)調(diào)查顯示，認(rèn)為企業(yè)對(duì)技術(shù)骨干的吸引力首先表現(xiàn)在企業(yè)能為他們提供良好的個(gè)人發(fā)展空間及合理的升遷機(jī)會(huì)的占57.9％；認(rèn)為是薪資和福利的占31.2％；認(rèn)為是和諧融洽的工作及人際關(guān)系環(huán)境的占29.7％。這一調(diào)查結(jié)果表明，企業(yè)努力提高骨干的薪資和福利固然重要，但更重要的是要為人才創(chuàng)造一個(gè)施展才能的舞臺(tái)和適合其成長(zhǎng)、發(fā)展的環(huán)境。因此，企業(yè)應(yīng)采取待遇留人、政策留人、感情留人、事業(yè)留人等多種方式，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。對(duì)技術(shù)骨干，首先要建立公平的激勵(lì)機(jī)制，其次是營(yíng)造和諧融洽的人際關(guān)系環(huán)境，第三是加強(qiáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)的情感激勵(lì)。伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)日趨激烈。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人員技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。然而，煤礦職工及技術(shù)骨干流失已直接影響到煤礦參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重影響到煤礦的長(zhǎng)足發(fā)展。這種現(xiàn)象必須引起高度重視，決不能再聽(tīng)之任之、熟視無(wú)睹。

2．重視職工培訓(xùn)是企業(yè)取得效益、保持發(fā)展后勁的關(guān)鍵手段。應(yīng)切實(shí)做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作，健全人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化制度建設(shè)和執(zhí)行。以薪酬考核制度為核心，建立起一套科學(xué)完善的績(jī)效考評(píng)體系，綜合考評(píng)各類人員的工作性質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、綜合能力、專業(yè)水平度等方面，作為給予各類人員賞罰、升降、去留的依據(jù)；采取形勢(shì)多樣的獎(jiǎng)勵(lì)方式，建立共同的理想，對(duì)業(yè)績(jī)突出的職工予以優(yōu)先培訓(xùn)、提升重用的機(jī)會(huì)，制定職工合理流動(dòng)的管理辦法，重視用法律手段避免職工不規(guī)范的流動(dòng)等；要切實(shí)以人為本，建立員工職業(yè)發(fā)展制度，完善培訓(xùn)開發(fā)體系，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，確保企業(yè)的生存與發(fā)展能適時(shí)得到人力資源的有力支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人力資源的可持續(xù)發(fā)展。

3．設(shè)計(jì)和制定一套適合企業(yè)特點(diǎn)的激活人的薪酬體系。現(xiàn)代社會(huì)，人們將薪酬視為個(gè)人的隱私，將薪酬管理視為企業(yè)的商業(yè)秘密，這在一定程度上增添了薪酬管理的神秘色彩。但是社會(huì)生活中神秘的東西往往是人們感興趣的東西，同時(shí)又是較為重要的東西。因此有人說(shuō)，經(jīng)營(yíng)好企業(yè)首要的是經(jīng)營(yíng)好人力資源，而經(jīng)營(yíng)好人力資源首要的是做好薪酬管理。薪酬是員工因向其所在單位提供勞動(dòng)或勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞或答謝。其實(shí)質(zhì)是一種公平的交易或交換關(guān)系，是員工向單位讓渡其勞動(dòng)或勞務(wù)使用權(quán)后獲得的報(bào)償。在這個(gè)交換關(guān)系中，單位承擔(dān)的是勞動(dòng)或或勞務(wù)的購(gòu)買者的角色，員工承擔(dān)的是勞動(dòng)或勞務(wù)出賣者的角色，薪酬是勞動(dòng)或勞務(wù)的價(jià)格表現(xiàn)。那么，建立合理的能體現(xiàn)人才市場(chǎng)價(jià)格，變化趨勢(shì)的薪酬體系，對(duì)員工的激勵(lì)及積極性的調(diào)動(dòng)及其潛力的開發(fā)尤為重要。

4．增加一定的培訓(xùn)投資，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，注重員工的職業(yè)發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)

歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，已成為企業(yè)成功發(fā)展的必要條件。如何才能留住優(yōu)秀的人才？實(shí)踐證明，企業(yè)參與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)和管理，把員工的職業(yè)發(fā)展納入企業(yè)人力資源管理的范疇是一個(gè)行之有效的辦法?？梢?jiàn)，員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展已成為現(xiàn)代人力資源開發(fā)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。我礦員工素質(zhì)普遍偏低，建立合理的培訓(xùn)制度，加強(qiáng)員工隊(duì)伍及注重拔尖人力的有效培訓(xùn)，為員工搭建發(fā)展的平臺(tái)，保障員工更多的晉升機(jī)會(huì)，對(duì)促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，增強(qiáng)員工的滿足感以及增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著重要意義。

5．建立多層次的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，把維護(hù)職工隊(duì)伍和社會(huì)穩(wěn)定納入法制化、制度化軌道，把矛盾化解在基層，解決在企業(yè)內(nèi)部。建立健全企業(yè)民主管理有效機(jī)制，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。要將職代會(huì)制度和平等協(xié)商集體合同制度作為協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的主要手段。堅(jiān)持廠務(wù)公開等制度，使勞動(dòng)關(guān)系在源頭上得到有效的協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮建立和諧勞動(dòng)關(guān)系的三方協(xié)調(diào)機(jī)制作用，有效預(yù)防和解決勞動(dòng)關(guān)系的矛盾，促進(jìn)改革的深入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

6．堅(jiān)定不移地落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，高度重視工人階級(jí)在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)改革開放，保持社會(huì)長(zhǎng)治久安等方面的重要地位和作用。深刻理解職工在承擔(dān)改革成本中做出的巨大犧牲和貢獻(xiàn)，真正尊重職工的首創(chuàng)精神，幫助他們提高素質(zhì)、克服困難，保障生活，把廣大職工的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到促進(jìn)礦區(qū)發(fā)展上來(lái)。高度重視做好困難職工群體工作，把保障困難職工基本生活作為穩(wěn)定職工隊(duì)伍的頭等大事來(lái)抓。重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，逐步形成并為全體職工共同認(rèn)可，共同信奉，共同遵循并帶有本企業(yè)特色的價(jià)值取向，行為方式，經(jīng)營(yíng)作用，企業(yè)精神，道德規(guī)范，發(fā)展目標(biāo)以及思想意識(shí)等因素的總和。依靠建立良好的群體價(jià)值觀，建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化來(lái)凝聚職工，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。