第一篇：2012年公司工作報告.二屆三次修改

公 司 工 作 報 告

——2013年5月 日在阿克蘇華錦化肥有限責(zé)任公司

二屆三次職工（會員）代表大會上

程耀明

各位代表：

我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大會報告工作，請審議。

一、2012年工作回顧

2012年，在遼通公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部職工緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo)和增產(chǎn)改造工程，在全年不大修的背景下，克服了設(shè)備運行隱患蟄伏、增產(chǎn)改造工程技術(shù)人員力量不足等一系列不利因素，戮力同心，攻堅克難，聚精會神搞生產(chǎn)，齊心協(xié)力抓改造，持續(xù)開展精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理，深入開展一事一獎和合理化建議活動，有力地促進(jìn)了安全連續(xù)生產(chǎn)?？茖W(xué)合理調(diào)配人力，加班加點搶進(jìn)度，保證了擴(kuò)產(chǎn)改造工作的順利推進(jìn)。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營成果

2012年，生產(chǎn)經(jīng)營取創(chuàng)造了開車以來最輝煌的歷史紀(jì)錄，取得了令人振奮的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。合成裝臵實現(xiàn)兩個A級連運100天，全年實現(xiàn)有效運轉(zhuǎn)天數(shù)361天，尿素裝臵實現(xiàn)了A級連運100天、200天、300天的好成績，全年實現(xiàn)有效運轉(zhuǎn)天數(shù)364天，創(chuàng)造了我集團(tuán)三套大化肥裝臵連續(xù)運行時間最長的記錄；全年共生產(chǎn)合成氨36.98萬噸，尿素64萬噸，實現(xiàn)利潤4.03億元，折舊6591萬元，各項消耗指標(biāo)降至最低，為遼通公司戰(zhàn)勝“經(jīng)濟(jì)寒冬”做出了巨大貢獻(xiàn)。

全年實現(xiàn)了安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保重大事故為零的目標(biāo)。

公司被評為先進(jìn)單位，公司黨委被評為“四好班子”。

（二）2012年主要工作

1、強(qiáng)化設(shè)備管理，確保長周期運行

充分做好重點設(shè)備和機(jī)組的監(jiān)護(hù)，實行嚴(yán)防死守，全力呵護(hù)安穩(wěn)運行。主要裝臵隱患蟄伏，安全連續(xù)千鈞一發(fā)。鑒于此，公司和車間制定了周密的事故應(yīng)急預(yù)案，充分做好人員、機(jī)具、備件的準(zhǔn)備，隨時準(zhǔn)備打一場檢修戰(zhàn)；對重點設(shè)備實行重點看護(hù)，增加巡檢頻次，隨時掌握運行狀況，出現(xiàn)苗頭立即處臵；對存在的隱患設(shè)備實施動態(tài)管理，采取措施進(jìn)行防控，降低了設(shè)備故障率，提高了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。合成成功解決了103-J機(jī)組在開停車及異常工況下中壓缸推力大的生產(chǎn)難題，使開停車更加平穩(wěn)；尿素制定了有效處理方案，使二氧化碳壓縮機(jī)三段冷卻器出口溫度升高現(xiàn)象得到了有效控制，有力保障了機(jī)組的正常過夏。

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理人員和維修人員上崗巡檢制度，加大巡檢頻次，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，把隱患消滅在轉(zhuǎn)化成事故之前。各車間嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，設(shè)備管理人員和維修人員加大了對重點設(shè)備巡檢的頻次，對隱患程度高的設(shè)備進(jìn)行了有針對性的巡檢。多次發(fā)現(xiàn)隱患，避免了事故擴(kuò)大，保證了生產(chǎn)的連續(xù)性。尿素在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)并處理了高壓氣相排放閥焊口泄漏、二氧化碳塔前放空截止閥裂紋泄漏、甲銨泵出口總管 2

焊口泄漏等威脅生產(chǎn)的隱患；水汽在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)和處理了220T/H鍋爐透平風(fēng)機(jī)振值升高等問題；儀表處理了合成HV-26泄漏、103-J中調(diào)閥失靈等隱患；電氣處理了113-J、203-J、306-J、成品204J電機(jī)過熱等隱患，避免了電機(jī)燒毀。

繼續(xù)開展6s管理活動，改善設(shè)備運行環(huán)境。按照6s各個階段和標(biāo)準(zhǔn)分步實施，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)，注重效果。建立實施了以績效掛鉤為核心的崗位包機(jī)責(zé)任制，不斷改善了設(shè)備運行環(huán)境，進(jìn)一步完善了設(shè)備管理，同時也對職工“素養(yǎng)”提升起到了潛移默化的作用。

車間與供應(yīng)等部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)儲備備品備件。車間與供應(yīng)部門緊密合作，針對現(xiàn)場設(shè)備運行狀況，科學(xué)預(yù)測，合理儲備備品備件、材料種類和數(shù)量，滿足了檢修和搶修之需，起到了保障作用。

2、狠抓生產(chǎn)管理，向連續(xù)和高效要效益。

以貫徹安全生產(chǎn)“五大制度”為核心，各單位不斷強(qiáng)化勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律。要求職工認(rèn)真巡檢，精心操作，嚴(yán)防事故。本著精益和持續(xù)改進(jìn)的原則，不斷優(yōu)化工藝指標(biāo)，達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，節(jié)能降耗的目的。職能部門深入現(xiàn)場巡視和監(jiān)督，加大執(zhí)法力度，嚴(yán)肅處罰措施，有力地維護(hù)了正常的生產(chǎn)秩序。

認(rèn)真開展工藝達(dá)標(biāo)競賽活動。加大考核力度，提高競賽標(biāo)準(zhǔn)，使班組的工藝達(dá)標(biāo)競賽不斷發(fā)展，促進(jìn)和保持了職工參賽的積極性和熱情。發(fā)揮了競賽在增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、安全和實現(xiàn)連續(xù)上 3 的作用。

大力開展技術(shù)攻關(guān)和技改技措活動，降低消耗，提高裝臵運行效能。各車間成立攻關(guān)小組，開展QC攻關(guān)，解決技術(shù)難題，確保生產(chǎn)安穩(wěn)。合成的QC質(zhì)量攻關(guān)組解決了高壓鍋爐系統(tǒng)指標(biāo)超標(biāo)的問題，排除了合成氨裝臵鍋爐水系統(tǒng)污染源等重大生產(chǎn)隱患；尿素攻關(guān)組經(jīng)過多次修改相關(guān)工藝指標(biāo)，經(jīng)過一個多月的努力，解決了從2月份開始合成塔出料閥控制失靈、調(diào)整液面非常難控制的問題；儀表車間組織技術(shù)人員完成了103-J停車聯(lián)鎖改造等瓶頸問題。2012年各車間實施的一些列技術(shù)改造措施中收到了明顯的成效。其中包括尿素和合成冷凝液管線技術(shù)改造、水汽車間空分崗氮氣補(bǔ)儀表風(fēng)調(diào)節(jié)閥改造、公寓老鍋爐電氣系統(tǒng)改造、消防變頻控制線路改造等等。

3、深入開展“三化”活動，全面提升基礎(chǔ)管理水平公司高度重視精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議工作。堅持 “全員參與，持續(xù)改善”的理念，把精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理意識，變成職工在在生產(chǎn)和工作各個環(huán)節(jié)的自覺行動，對安全生產(chǎn)起到極大推動作用

通過對標(biāo)找差距。公司車間和處室到錦天化進(jìn)行了兩次對標(biāo)學(xué)習(xí)，以持續(xù)改善的理念，針對差距和不足，進(jìn)行積極整改和提升，生產(chǎn)和管理各項指標(biāo)持續(xù)改善；梳理、完善和建立了公司制度、流程，并強(qiáng)化了管控和考核，使精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理向縱深邁進(jìn)；合理化建議和一事一獎活動，產(chǎn)生了巨大的效果和影響。得到了公司職工廣泛認(rèn)同和積極參與，公司以“人人參與改善，4

事事追求提高”為目標(biāo)，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，全年共提合理化建議586條，采納了378條，參與率達(dá)到100%，人均1.2條；一事一獎同樣是得到了職工的積極響應(yīng)，在這項活動中共查找出生產(chǎn)、設(shè)備、安環(huán)和質(zhì)量等方面的隱患105項，表彰100 余人次，發(fā)放獎金18000多元，其中可導(dǎo)致停車的重大隱患多項。一事一獎為2013年公司主體裝臵創(chuàng)造連續(xù)運行歷史紀(jì)錄做出了極為重要的貢獻(xiàn)。

4、加強(qiáng)安全管理，維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)

繼續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安全管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實，安全工作進(jìn)一步規(guī)范。在保證安全生產(chǎn)的同時把安全工作延伸到50%增產(chǎn)改造項目中，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”要求。

職能部門和車間加大了安全檢查和隱患治理力度。全年共查出不安全因素44項，已全部整改。

加大了班組層面的安全建設(shè)，將“安全管理重心下移”，實現(xiàn)了安全管理的全覆蓋，“安全第一”方針和各項政策法規(guī)真正落實到最基層。

不斷強(qiáng)化安全教育工作，強(qiáng)化安全意識，提高安全防范能力。實現(xiàn)員工從“要我安全”向“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變；對班組長進(jìn)行了安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了班組長的安全意識和安全管理能力。

在人防的基礎(chǔ)上，采取技防物防措施，加強(qiáng)對重大危險源管理。采用了先進(jìn)的儀表自動化操作系統(tǒng)，壓力、溫度、液位聲光報警系統(tǒng)；現(xiàn)場安裝監(jiān)控器6臺，攝像頭43臺；可燃?xì)鈭缶瘷z 5

測器11臺；有毒有害氣體檢測器12臺；增加了火災(zāi)報警系統(tǒng)；安全閥、壓力表、防靜電接地做到定期檢測，有效地控制了重大危險源，降低了風(fēng)險。

5、加班加點搶工期，增產(chǎn)改造工程緊鑼密鼓。

為了實現(xiàn)增產(chǎn)改造的預(yù)期目標(biāo)，公司干部職工加班加點，全力以赴，不辭勞苦，努力爭取按照集團(tuán)節(jié)點時間完成預(yù)定任務(wù)。

2012年4月份，四川成達(dá)設(shè)計院人員入住我公司，開始了現(xiàn)場管道設(shè)計工作，11月份完成了管道設(shè)計任務(wù)的現(xiàn)場部分。

土建工程于2012年10月中旬月份破土動工。截止到12月底，已簽合同金額7.93億，預(yù)計項目總投資11億，項目已付款金額3.24億。

堅持實行了每周一、三、五改造例會制度，了解項目進(jìn)展情況，解決出現(xiàn)的問題，指導(dǎo)下步工作，確保按時間節(jié)點推進(jìn)。

6、加強(qiáng)職工隊伍專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊伍素質(zhì) 針對公司職工隊伍和人才隊伍的現(xiàn)狀，2012年，公司結(jié)合各裝臵各專業(yè)工種開展了多種方式的職工培訓(xùn)活動。各車間針對增產(chǎn)改造工程加強(qiáng)了對職工新工藝流程、操作技能的培訓(xùn)，為增產(chǎn)改造工程開車奠定基礎(chǔ)。各單位開展了形式多樣的崗位練兵活動和技術(shù)比武活動。公司積極為職工晉升技能等級創(chuàng)造條件。多方倡導(dǎo)以“自我完善，自我提高”為目的的職工學(xué)習(xí)活動，不斷提高業(yè)務(wù)和思想素養(yǎng)。

7、職能部門各盡其責(zé)，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。財務(wù)部門全面制定了財務(wù)管理制度體系。不斷強(qiáng)化核算、考 6

核、財務(wù)分析、資金管理、涉稅業(yè)務(wù)、統(tǒng)計等基礎(chǔ)工作。建立了以全面預(yù)算為中心的管理評價體系；合理納稅、合理利用資金，減少利息支出，掌管好了企業(yè)的錢袋子

供應(yīng)部門進(jìn)一步完善了物資采購管理制度、努力提高物資供應(yīng)保障能力，不斷提高對生產(chǎn)一線的服務(wù)意識。物資采購公開、透明；進(jìn)一步完善了倉庫管理制度，實現(xiàn)科學(xué)庫存。

安保部門以保一方平安為已任，認(rèn)真落實“三防”工作，加大治安防控及打擊力度，確保生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，為公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。

后勤部門認(rèn)真做好后勤保障工作，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，提升了服務(wù)質(zhì)量，狠抓內(nèi)部管理，全心全意地為職工家屬提供服務(wù)。

7、發(fā)揮黨組織和群團(tuán)組織作用，為企業(yè)中心工作助力加油。黨組織結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，深入開展 “創(chuàng)先爭優(yōu)”、“四好班子”和“五好支部”和“共產(chǎn)黨員工程”等活動，促進(jìn)班子和黨員隊伍建設(shè)，發(fā)揮了黨委的政治核心、支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。

工會緊跟核心，圍繞中心。有效地組織開展了各種勞動競賽等活動，大力地促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)；“五好一準(zhǔn)確”創(chuàng)建活動，強(qiáng)健了企業(yè)細(xì)胞；通過實施“送溫暖”工程解決了職工生活困難，解除了職工的后顧之憂，保證了職工隊伍穩(wěn)定，推進(jìn)了和諧企業(yè)建設(shè)；豐富多彩的文體活動，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，煥發(fā)了職工積極向上的精神。

公司團(tuán)委積極開展團(tuán)員青年的教育引導(dǎo)工作，努力發(fā)揮團(tuán)組 7

織在生產(chǎn)經(jīng)營中的突擊隊作用。在歷年大修中組織青年突擊隊伍，承擔(dān)急難險重任務(wù)，組織青年志愿者服務(wù)社會。

各位代表，同志們，在過去的一年里，全體干部職工以高度的責(zé)任感和使命感，立足崗位、盡職盡責(zé)，付出了辛勤的勞動和艱苦的努力，公司班子對你們的工作表示敬意和感謝！

與此同時，我們也應(yīng)看到還存在一些問題和不足：一是精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理還沒有達(dá)到理想狀態(tài)，還需深入推進(jìn)；二職工隊伍素質(zhì)還需進(jìn)一步提高；三是人才結(jié)構(gòu)還不盡合理，四是基礎(chǔ)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。這些問題需要我們在今后工作中加以改進(jìn)。

二、2013年工作安排

（一）生產(chǎn)形勢分析

2013年，新疆化肥面臨著生產(chǎn)和改造雙重工作，任務(wù)非常繁重和艱巨。一是為了給增產(chǎn)改造贏得時間，2012年沒有安排設(shè)備大修，目前設(shè)備已經(jīng)運行20個月，疲勞程度已經(jīng)達(dá)到極限。103-J在前兩次停車過程中發(fā)現(xiàn)軸承、浮環(huán)等重要部嚴(yán)嚴(yán)重磨損，其它設(shè)備隱患頻發(fā)，連續(xù)能力非常脆弱，隨時都可能出現(xiàn)不利情況。二是原料氣天然氣價格上漲，嚴(yán)重影響了公司的生產(chǎn)經(jīng)營利潤。三是增產(chǎn)改造工程時間緊、任務(wù)重。庫車距離集團(tuán)遙遠(yuǎn)，與集團(tuán)匯報溝通不便、訂貨采購困難、技術(shù)人員缺乏，給工作增添了許多困難。四是改造后工藝指標(biāo)的調(diào)整、工藝的優(yōu)化、操作的駕馭以及設(shè)備穩(wěn)定運行等問題都可預(yù)見地擺在了我們的面前。五是在石化行業(yè)不景氣的情況下，遼通公司對我們寄予了更大的期 8

望，全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)艱巨。我們還應(yīng)注意到，有兩大因素制約著今年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成：一是有效的生產(chǎn)天數(shù)受到改造工期的制約，必須按計劃天數(shù)完成改造工程，只有這樣才能保證有效生產(chǎn)天數(shù)；二是改造后形成的生產(chǎn)能力必須達(dá)到設(shè)計能力的80%以上。只有這樣，才能實現(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo)。因此改造工期和新的生產(chǎn)能力是完成今年任務(wù)的關(guān)鍵因素。為此，我們一定要認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，堅定信心，全身心地投入到生產(chǎn)經(jīng)營和增產(chǎn)改造的工作中。

（二）今年生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)目標(biāo)

今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是：生產(chǎn)合成氨34.3萬噸，尿素59.4萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值10.79億元，利潤2.53億元。

大修和增產(chǎn)改造工程計劃在7月1日全面展開，到8月15日完成。

今年頭四個月，在公司廣大干部職工努力下，克服裝臵隱患頻發(fā)等困難，完成了生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標(biāo)。共生產(chǎn)合成氨11.76萬噸，尿素20.4萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值3.8億元，創(chuàng)造利潤0.94億元。為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

（三）主要工作：

1、強(qiáng)化安全和設(shè)備生產(chǎn)管理，確保改造前的安全連續(xù)生產(chǎn)。針對當(dāng)前裝臵隱患多發(fā)的情況，大力開展反事故、查隱患活動，保持裝臵長周期運行。一是進(jìn)一步嚴(yán)格操作人員、維修人員的上崗巡檢制度，從源頭上消滅事故萌芽；二是以一事一獎活動為依托，發(fā)動全體職工多角度全方位查找隱患，做到不留死角，9

沒有盲區(qū)；三是對存在隱患的重點設(shè)備，設(shè)有專人全天候監(jiān)護(hù)；四是防止和杜絕人為操作事故、設(shè)備事故發(fā)生，強(qiáng)化“重視一伸手、防止誤操作”教育；五是嚴(yán)格“兩個紀(jì)律”，加大檢查力度、執(zhí)行力度，維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性；六是繼續(xù)優(yōu)化工藝指標(biāo)，保證夏季高產(chǎn)，實現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)。

進(jìn)一步嚴(yán)格設(shè)備管理工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行備機(jī)搶修制度；二是繼續(xù)完善設(shè)備管理制度，車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員要加強(qiáng)對現(xiàn)場設(shè)備的檢查，對查出的問題要填寫“整改通知單”并限期整改，做到有檢查、有布臵、有落實、有反饋；三是裝臵經(jīng)長時間連續(xù)運行疲態(tài)已現(xiàn)，隱患苗頭逐漸顯露，要做好隨時進(jìn)行搶修準(zhǔn)備，相關(guān)單位要制定周密的搶修方案和可靠的應(yīng)急措施；繼續(xù)推進(jìn)6s活動，在保持整理、整頓、清掃、清潔的成果基礎(chǔ)上，培育“守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)”的素養(yǎng)。

2、調(diào)動一切力量，全力以赴搞好年度大修及增產(chǎn)改造工程工作。

改造和大修同時進(jìn)行，時間緊，任務(wù)重。因此我們要科學(xué)謀劃，合理安排，抓住制約進(jìn)度是主要矛盾，抓住主線，動員一切力量，加班加點，完成改造和大修任務(wù)。

對于當(dāng)前正在進(jìn)行的土建和基礎(chǔ)設(shè)施工程，要加大督促力度，保證按時間節(jié)點完成，為設(shè)備安裝奠定基礎(chǔ)。

力爭不因設(shè)計滯后拖工程建設(shè)后腿，有關(guān)部門和人員要積極督促設(shè)計，同時要做好與設(shè)計院配合，要注意實現(xiàn)新老設(shè)備無縫對接。要詳細(xì)審閱圖紙，及時找出問題，及時反饋，及時解決。

加大備品備件和材料催貨力度，確保按合同約定時間到貨，絕不能因備品備件延誤工期。

和監(jiān)理一道做好施工過程的監(jiān)督、檢查、驗收工作。做好質(zhì)量、進(jìn)度、檢驗和安全的控制以及施工全過程的控制，確保改造和大修安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成。

要科學(xué)編制開車方案，力爭試開車一次成功。開車后要不斷調(diào)整優(yōu)化工藝指標(biāo)，盡快實現(xiàn)工藝、設(shè)備、儀表的“三個”正?；?，把改造后的裝臵能力充分釋放出來，盡快實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)、達(dá)質(zhì)和達(dá)效。

要繼續(xù)加強(qiáng)職工對改造后出現(xiàn)的新工藝、新流程、新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)、新操作的培訓(xùn)工作，以適應(yīng)改造后安全生產(chǎn)的需要。既要學(xué)習(xí)理論，更要在改造實踐中不斷學(xué)習(xí)，盡快吸收消化新知識，增強(qiáng)駕馭新裝臵的能力。

3、深入開展“三化”活動，全面提升管理效能。一是各單位要牢固樹立“精益生產(chǎn)是企業(yè)核心競爭力”的理念，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部流程管控和費用考核。二是深化合理化建議和一事一獎活動，充分調(diào)動職工參與企業(yè)生產(chǎn)的積極性，為企業(yè)生產(chǎn)助力。三是加強(qiáng)和改進(jìn)安全環(huán)保工作。加強(qiáng)隱患排查和安全制度執(zhí)行，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，加大環(huán)保設(shè)施的管理力度，加強(qiáng)對環(huán)保指標(biāo)的監(jiān)測分析和環(huán)境風(fēng)險檢查防控。四是加強(qiáng)現(xiàn)場6S管理，做到清潔、文明、安全生產(chǎn)。五是按照集團(tuán)號召搞好節(jié)支增效，大力倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能增效，從大的備件采購、物資管理、財務(wù)支出、辦公用品管理，小到一滴水、一 11

度電都要嚴(yán)格控制。

4、加強(qiáng)黨建和思想政治工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)大動力和保障。

一是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。教育干部培養(yǎng)求真務(wù)實、深入細(xì)致的工作作風(fēng)，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性。二是抓好十八大精神的學(xué)習(xí)貫徹和落實。把十八大的工作部署，轉(zhuǎn)化為謀劃企業(yè)發(fā)展的思路和措施，推動工作的動力。三是抓好宣傳思想工作。緊緊圍繞經(jīng)營目標(biāo)和工作重點開展主題教育、形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)全員的工作緊迫感和責(zé)任感，形成艱苦奮斗、增收節(jié)支的良好氛圍。四是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入開展反腐倡廉教育，形成風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。五是抓好群團(tuán)組織建設(shè)。充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用和共青團(tuán)的生力軍作用，凝聚各方力量，為完成公司各項任務(wù)做貢獻(xiàn)。

各位代表、同志們，2012年，我們的生產(chǎn)經(jīng)營取得了歷史性的成績，交上了一份令人滿意的答卷。2013年，新的任務(wù)已經(jīng)擺在了我們面前，任重而道遠(yuǎn)。我們曾經(jīng)歷了“3052”工程建設(shè)和開車的艱難過程，因此，我們有信心、有能力再次迎接面臨的新困難和新挑戰(zhàn)。讓我們團(tuán)結(jié)一心，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和緊迫感，發(fā)揚拼搏進(jìn)取、永不言敗的華錦精神，全面投入到生產(chǎn)和改造的之中，努力完成交給我們的任務(wù)，為遼通公司的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)！

第二篇：幼兒園園長工作報告(三次修改)

XXX幼兒園園長工作報告

一

從業(yè)經(jīng)歷

請允許我先介紹一下自己，本人XXX，2000年畢業(yè)于XX師范學(xué)校幼兒教育專業(yè)，隨即來到XX縣XX鎮(zhèn)中心幼兒園代理園長一職。兩年后因為個人原因離開了XX鎮(zhèn)，來到了中國的XX省，并在一所名為XX市XX雙語幼兒園擔(dān)任幼師。

一段時間之后，漸漸地我發(fā)現(xiàn)該幼兒園存在很多問題，負(fù)責(zé)人缺乏管理經(jīng)驗，整個幼兒園內(nèi)部沒有制定和施行任何的規(guī)章制度，因而導(dǎo)致了工作人員隨意散漫、消極怠工、內(nèi)部凝聚力缺失等一系列問題的產(chǎn)生。于是我將自己的一些想法和建議跟幼兒園的其他老師作了交流，大家也都愿意做出改變。于是很多新規(guī)定在我們大家的研究討論后被制定了出來，幼兒園走向了健康發(fā)展的道路。領(lǐng)導(dǎo)將我所做的一切都看在眼里，他肯定了我的個人能力，并讓我擔(dān)任園長一職，統(tǒng)籌管理整個XX雙語幼兒園的各項事務(wù)。

隨后的四年當(dāng)中，在幼兒園管理上我掌握了很多技巧，深刻的體會到城市幼兒園與農(nóng)村幼兒園不同的管理方法與管理理念。俗話說“己所不欲勿施于人”，工作中必須以身作則，用自己的實際行動來約束和激勵手下的教職員工。炎熱的七月和八月是我們幼兒園放暑假的時間，也是我們進(jìn)行家訪的主要時期，身為園長的我堅持和老師們一起每天在不同的住宅小區(qū)奔波，挨家挨戶、不遺余力地?fù)]灑著我們的熱情和汗水。把每個孩子在幼兒園里的生活、學(xué)習(xí)情況和日常表現(xiàn)詳細(xì)的告訴孩子家長，跟每位家長就孩子教育方面的一些方式方法進(jìn)行溝通和交流。在我的帶領(lǐng)之下，老師們的士氣和工作積極性得到了極大地提升，從而很大程度上提高了工作效率。

在XX雙語幼兒園我工作的很快樂，生活的也很開心，但是我心里始終有一個夢想，那就是：擁有一所屬于自己的幼兒園。

2006年我回到了家鄉(xiāng)XX鎮(zhèn)，那個時候躊躇滿志的自己一心想要努力成就一番事業(yè)，然而啟動資金的捉襟見肘卻讓我的事業(yè)舉步維艱。我開始四處借債，自己去飯店當(dāng)服務(wù)員，甚至還擺過地攤。值得慶幸的是，我的理想得到了家人和朋友的大力支持，我父母還將他們的住房無償提供出來作為幼兒園的建設(shè)用房。在將房屋重新修繕、裝潢一新、各種證照都辦理齊全之后，我的第一所幼兒園：XX縣XX鎮(zhèn)XX幼兒園終于正式誕生了。在2008年的時候，我們又順利開辦了一所分園——XX縣XX鎮(zhèn)XX幼兒園。直到此時我的事業(yè)才算日趨穩(wěn)定。

第一學(xué)期我們成功招生將近一百人，對于這樣的成績所有人都始料未及，我們沒有想到會有這么多的孩子家長前來報名。第二學(xué)期更是達(dá)到了將近一百六十人，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)出乎了我們大家的預(yù)料，是我們宣傳工作開展的好嗎？一位孩子家長對我講出了原因：“你們幼兒園的宣傳工作做得固然不錯，但是我們主要是奔著園長你來的！你忘了嗎，X園長？我們家的大兒子以前就在你工作過的中心幼兒園上學(xué)，那個時候你還是他們的代理園長呢！當(dāng)時你的工作態(tài)度、責(zé)任心和能力給我們留下了相當(dāng)深刻的印象，把孩子交給你，我們放心！”多么淳樸的一位老鄉(xiāng)，多么樸實的一句話！讓我在感動之余也深刻的意識到：是啊，只有一如既往的端正工作態(tài)度和保持勤奮熱情的優(yōu)良傳統(tǒng)，我的事業(yè)才能夠長盛不衰，才能夠創(chuàng)造新的輝煌。

招生人數(shù)的增加，帶給我的卻是喜憂參半。高興的是自己的工作做到位了且效果還不錯。不管是曾經(jīng)跟我打過交道還是通過別人推薦才了解我們幼兒園的孩子家長們，他們都愿意把孩子送到我這里，我非常感激他們對我的信任。擔(dān)憂的是多了這么些孩子，必須得有足夠的教室讓他們上課學(xué)習(xí)，必須有足夠的老師去給他們上課，可是在資金不足的情況下別說蓋新教室，甚至連孩子們的兒童專用碗筷也沒法兒置辦，只能用家里的大碗勺代替。令我感到欣慰的是，哪怕當(dāng)時的條件如此艱難，我的那些老師們也沒有一位想要離我而去的。在困難面前，大家都無比空前的團(tuán)結(jié)，每個人都滿含熱情盡可能的為我分擔(dān)著幼兒園的各項工作，我非常非常的感謝我的這些老師們?yōu)槲覀冇變簣@所做的一切。

今年，我們幼兒園迎來了有史以來最輝煌的時期：兩園共有師資力量四十余人，校車四部，各項硬件設(shè)施基本配置完全，報名人數(shù)更是達(dá)到了前所未有的六百余名。面對著這樣的驕人戰(zhàn)績，我不由的唏噓感慨：歷經(jīng)坎坷，多年的夢想終于一步步的實現(xiàn)了！

首先我要感謝的是政教部門的各位領(lǐng)導(dǎo)，沒有你們的熱情幫助和牽線搭橋，我們幼兒園不可能發(fā)展到今天的這個規(guī)模。其次要感謝的是我們的老師們，沒有他們的辛勤付出就沒有我們幼兒園的今天，在這里我代表孩子們向你們說一聲：“老師，您辛苦了！”。再次要感謝所有信任我的孩子家長，你們放心，我會用我的實際行動來回報你們對我的信賴。最后，也是最需要感謝的是我的家人和朋友，沒有你們一路上對我無微不至的關(guān)懷和支持就不可能有我XX的今天。同時，我對自己也有一點兒小小的慶幸和成就感，我慶幸的是在我最困難、最想放棄的時候我堅持了下來，事實證明我的這種堅持和不放棄正是照亮我走向成功的一盞明燈。就好像電影《陣頭》當(dāng)中最后父親對兒子說的那樣：“你將來不管走什么路都沒關(guān)系，但是有一條路你絕對不能給我走，那條路就是輕言放棄。”我也可以自豪的對自己說：“我做到了！”

二 管理體會

多年的幼兒園工作讓我深刻的體會到科學(xué)管理的重要性。幼兒園的一切管理，說到底是人的管理、教職工的管理，尤其是對教師的管理。教師是主力軍，提高保教質(zhì)量要靠她們?nèi)硇牡赝度?。因此我們管理的重點是“教師”。民辦幼兒園一般是孩子多教師少，老師的任務(wù)非常繁重，責(zé)任非常巨大。怎樣才能用有限的老師來管理好這些孩子并能很好的完成保教任務(wù)呢？在這里談?wù)勎以诠芾砉ぷ髦畜w會最深的幾點：

一、為教師創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。首先是為教師營造和諧向上的良好精神環(huán)境。作為我們幼兒園來說，一向是教師少，工作量繁重，只有讓教師們達(dá)到最佳的組織狀態(tài)和精神狀態(tài)，才能發(fā)揮出每一個人的潛在能力。為此，園長首先要擺正自己的位置，那就是我們不是家長，不能高高在上。園里的事不能一個人說了算。大事要和老師們商量，小事要讓老師們知道，使每個老師都有主人翁意識，把我們的幼兒園當(dāng)作是一個和諧的大家庭，將大家比小家，互相之間要以誠相待。園長還要把老師們視為自己的姐妹。平時要和老師們多交流，對老師們在工作上或者生活中遇到的困難要及時關(guān)心和解決。工作上要有原則，誰有錯就批評，誰有成績就表揚鼓勵，做到公平公正。只有這樣讓老師們和園長沒有距離感，讓老師們心情愉快，她們才能全力以赴地投入到工作中去，他們不用擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)怎么看待我、老師們怎么想我。雖然工作一天來體力上不輕松，但是教師們普遍感到心理輕松愉悅。其次是創(chuàng)造良好的物質(zhì)條件。俗話說“巧婦難為無米之炊”，光想讓老師們出成績，而不去為她們準(zhǔn)備必要的保教設(shè)施也不行。譬如我們要進(jìn)行多媒體教學(xué)，就必須有電腦、投影儀，就要去培訓(xùn)教師；老師們排出節(jié)目來，我們就得提供服裝、道具；有培訓(xùn)班，就得組織和鼓勵教師去參加，學(xué)校提供經(jīng)費。再次，在嚴(yán)格的規(guī)章制度下，要老師們?nèi)吮M其才，各盡所能。我園的教師，除了完成保教任務(wù)，還都兼職部分園務(wù)工作，同時還有許多臨時性的工作要做。盡管幼兒園為她們創(chuàng)造了一定的外部條件——寬松和諧的人際關(guān)系，展示才華的均等機(jī)會。但是這畢竟是外部條件、是外因，外因要通過內(nèi)因才能起作用。我們引導(dǎo)大家把握機(jī)會，嚴(yán)格要求自己，給自己定下高標(biāo)準(zhǔn)。我常常用“機(jī)會只留給那些有準(zhǔn)備的人”來鼓勵老師們。不可否認(rèn)，一個人的能力有大小，但是只要你合理運用，就能發(fā)揮她們的最大潛能。譬如我們園有一位年齡偏大的老教師，和年輕教師相比，顯然在專業(yè)上的能力要差很多。彈琴、跳舞、唱歌都比不上年輕的，因此她產(chǎn)生了自卑的情緒。但是我們知道她有一套豐富的管理班級的經(jīng)驗，且考慮事情細(xì)致周到。我們就讓她給全園年輕教師作專題經(jīng)驗介紹，并承擔(dān)全園安全工作，她平時也愿意和其他老師們交流，她有了一種實現(xiàn)自我價值的滿足感和被重視感，從而在工作上事事為老師們做榜樣。她所教的班級，每年都是“先進(jìn)集體”。年輕教師們也按照自己的意愿和特長，承擔(dān)不同的任務(wù)，如舞蹈小組、繪畫興趣小組、體育小組、手工小組、英語游戲小組等。園里每學(xué)期都提供一次讓她們展示成績的機(jī)會，讓每個人都有價值體現(xiàn)感，以此來激勵她們更有信心地主動地去干好自 己的工作。

二、重視情感溝通，勞役結(jié)合。這是以人為本管理的關(guān)鍵。在幼兒園方方面面的管理工作中除了常規(guī)的管理，我認(rèn)為情感的投入必不可少，從某一方面來說，它也是生產(chǎn)力。試想：教師們?nèi)绻谇楦猩吓懦饽?，你說你的，我做我的，工作效率會是怎樣呢？相反，老師們都愿意跟著你工作，都愿意和你交流，你怎么說他們怎么做，這樣的工作效率又會是怎樣呢？顯然后者的工作效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前者。這其中的秘訣就是領(lǐng)導(dǎo)要善于和老師們進(jìn)行情感的溝通和交流。我們既然樹立了以教師為中心的管理思想，就要相信教師，依靠教師。依靠教師就是在保教工作中依靠她們，有了困難依靠她們，有了成績表揚她們鼓勵她們。相信教師，就是信奉“疑人不用、用人不疑”的原則。英 國石化公司總經(jīng)理約翰.布勞菲說過“不需要做每一件事，90%你要做的事別人會比你做得更好”。我的理解是：作為園長，不必事必躬親，要放手讓你的教職工去做，既然是根據(jù)個人特長分配給她們?nèi)蝿?wù)，就要相信她們一定能做好，當(dāng)然其中少不了我們的指導(dǎo)和調(diào)控，更少不了情感的及時交流。及時的溝通能夠及時地發(fā)現(xiàn)老師們在工作中的困難和情緒，能夠了解到老師們的進(jìn)展情況，能夠了解老師們的工作熱情和欲望。比如我們在進(jìn)行“區(qū)角游戲”的教學(xué)過程中，通過和負(fù)責(zé)設(shè)計游戲的老師的隨時交流和溝通，感覺到她這段時間對游戲設(shè)計好像信心不大。因為我們是農(nóng)村幼兒園，家長的文化素質(zhì)比較低，對孩子學(xué)習(xí)知識方面有熱情，但是在教孩子做游戲方面跟我們老師存在溝通上的困難。這項教學(xué)活動剛剛開始，老師自己總感覺心里沒數(shù)，擔(dān)心孩子接受起來比較慢，并且透露出想?yún)⒓右粋€培訓(xùn)班的想法。當(dāng)時我們沒有表態(tài)，只是鼓勵她最近的工作是有成績的，不要急于求成、慢慢來、適應(yīng)了就好了。過后我們分析了具體情況，核實了她所說培訓(xùn)班的權(quán)威性，本著取眾家之長和開闊眼界的學(xué)習(xí)思想，決定讓她去參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。當(dāng)這一決定告訴這位教師以后，她顯得異常高興，沒想到領(lǐng)導(dǎo)這么快就讓她去學(xué)習(xí)。事實證明，她學(xué)成回來后信心倍增，教學(xué)效果當(dāng)然也好了很多。

三、人人要有敬業(yè)、奉獻(xiàn)和合作精神。談起這點我深有感觸。我園大部分是民辦幼兒教師，她們工資待遇低，有的拖家?guī)Э冢依镉修r(nóng)活，然而為了不耽誤上班，她們寧愿在周六周日或者雇人做農(nóng)活，也不請假一小時。要知道請一個人干農(nóng)活一天的工錢是一百元，頂?shù)蒙纤齻兩习鄷r兩三天的工資，然而我們的老師仍然嚴(yán)格要求自己?？梢哉f，在過去的一年里，除了特殊情況，我們園的教職工沒有請假的習(xí)慣，如果沒有敬業(yè)精神一般人是做不到的。還有興趣小組的活動，一般是在節(jié)假日期間開展。她們沒有一點額外報酬，憑的就是一顆熱心、一種責(zé)任、一種奉獻(xiàn)。為了美化活動室內(nèi)外，白天沒時間，老師們只能利用晚上。老師們將搜集來的廢舊物品，剪剪貼貼畫畫涂涂粘粘，時不時有的教師還說個笑話，每天晚上忙到很晚，老師們不但不覺得累，反而覺得有趣?？梢哉f我園的成績，沒有這些老師們的奉獻(xiàn)精神和敬業(yè)精神，是很難取得的。成績的取得不是靠某一個人，靠的是全體教職工的無私奉獻(xiàn)和進(jìn)取，靠的是凝聚力，靠的是合作精神。

三 面臨困難

有了好的成績不代表我們就可以停滯不前、不思進(jìn)取，我們還應(yīng)當(dāng)繼續(xù)向前進(jìn)。但是在這過程中依然存在著諸多困難：

一：缺乏資金，辦學(xué)多年積累下來的資金基本上全部投入到幼兒園的建設(shè)、日常運營和償還債務(wù)上，沒有任何盈余，而幼兒園要想取得更大的發(fā)展，大量的資金投入是必不可少的。

二：農(nóng)村家長知識水平有限、教育意識偏頗，這給我們平時的工作或是溝通當(dāng)中增加了不小的難度，函待進(jìn)一步改進(jìn)和解決。

三：最重要的是，缺乏規(guī)范的教學(xué)場所和一些必要的硬件設(shè)施。我們XX鎮(zhèn)XX幼兒園由于辦學(xué)時間早，資金不足，因而在最初并沒有能力進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃建設(shè)，以至于各種硬件設(shè)施包括教學(xué)樓和幼兒園的整體布局并不規(guī)范，這嚴(yán)重影響和制約了我園今后的發(fā)展，所以懇請上級領(lǐng)導(dǎo)能夠全面考量我們幼兒園實際存在的困難，在硬件設(shè)施方面能夠給予我們足夠的支持和幫助，在此我謹(jǐn)代表我們XX鎮(zhèn)XX幼兒園的全體教職工向您表示最誠摯的感謝！

四 未來展望

談了這么多，其實目的只有一個，就是想說明我們XX幼兒園的全體教育工作者有信心也有能力去面對當(dāng)前的一切困難，去做好任何我們想做好的工作。假如有幸能夠讓我們承辦即將竣工的這所嶄新幼兒園的話，我們一定會竭盡全力去管理和發(fā)展好這所幼兒園，相關(guān)措施上我們會做到以下幾點：

一、規(guī)范教育管理，以特色引領(lǐng)教學(xué)。教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的第一生命線，也是我們多年以來的辦學(xué)特色。我園在嚴(yán)格抓好教學(xué)常規(guī)管理的同時，開展形式多樣的教研和教改活動。

二、后勤管理到位，為教育教學(xué)保駕護(hù)航。后勤工作是整個學(xué)校最基本的保障，我園后勤與生活管理工作要做到很好的為教育教學(xué)工作服務(wù)。

三、打造優(yōu)秀的教師隊伍，倡導(dǎo)敬業(yè)樂業(yè)觀。在“園以師為本、師以幼為本”辦園理念的引領(lǐng)下，我們要打造一支優(yōu)秀的教師隊伍，才能有效保證我們的教育出成效。為此，我們?yōu)槔蠋焸兲峁W(xué)習(xí)機(jī)會，提高教師的專業(yè)素養(yǎng)。

在將來的日子里，我們將繼續(xù)加強(qiáng)科學(xué)化管理，進(jìn)一步探討科學(xué)管理與發(fā)展的關(guān)系，我們還要像現(xiàn)在一樣穩(wěn)中求進(jìn)、精益求精、追求卓越，爭取創(chuàng)造出更好的佳績，打造一流的縣市級示范園。如果有機(jī)會能讓我們站在更高更大的舞臺上的話，那么我們將會綻放出更加炫麗的光彩！

XX幼兒園

XXX

二零一二年六月二十七日

第三篇：1二屆三次職代會工作報告.last(定稿)

石油開發(fā)中心第二屆職工 代表大會第三次會議材料

抓住機(jī)遇 率先發(fā)展

打造一流低品位儲量高效開發(fā)品牌

――李安夏同志在石油開發(fā)中心第二屆 職工代表大會第三次會議上的工作報告

（2012年１月17日）

各位代表：

現(xiàn)在，我代表石油開發(fā)中心向大會作工作報告，請予審議。

一、2011年工作回顧

2011年，是中心實施“十二五”規(guī)劃的第一年，也是廣大干部職工立足新起點，邁向新征程的開局之年。一年來，中心黨委和中心認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中、六中全會精神，緊緊抓住油田“打造世界一流、實現(xiàn)率先發(fā)展”的有利時機(jī)，以“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年”主題活動為抓手，進(jìn)一步解放思想，優(yōu)化部署，團(tuán)結(jié)一心，攻堅克難，各項工作在應(yīng)對挑戰(zhàn)中穩(wěn)步推進(jìn)，圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù)，中心獲得油田文明建設(shè)先進(jìn)單位稱號。

--1--

——油氣生產(chǎn)任務(wù)全面完成。全年新增探明儲量610萬噸，控制儲量2560萬噸，預(yù)測儲量2932萬噸；新建產(chǎn)能11.1萬噸；生產(chǎn)原油89.4萬噸，原油商品量85萬噸，同比分別增加5.02萬噸和2.67萬噸，均超額完成目標(biāo)任務(wù)。

——經(jīng)濟(jì)總量和效益不斷提升。全年完成投資11.48億元；實現(xiàn)總收入37.81億元，凈利潤9.0億元，同比分別增加10.31億元和5.3億元；油氣單位完全成本1976元/噸，控制在油田考核指標(biāo)以內(nèi)。

——安全環(huán)保和節(jié)能減排形勢穩(wěn)中向好。全年未發(fā)生重大安全環(huán)保責(zé)任事故，油氣單位綜合能耗71.2千克標(biāo)煤/噸，均完成油田考核任務(wù)。

——黨建思想政治工作成效明顯。扎實開展黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、民生建設(shè)和思想文化建設(shè)，中心大局保持了健康和諧穩(wěn)定，形象和影響力進(jìn)一步彰顯。

回顧2011年的工作，主要在五個方面取得了新成績：

（一）油氣儲量產(chǎn)量穩(wěn)定增長。始終把資源戰(zhàn)略放在首位，持續(xù)加大油氣勘探開發(fā)力度，強(qiáng)化生產(chǎn)運行及生產(chǎn)保障，努力打造中心發(fā)展的“長板”。

油氣勘探上，在新區(qū)、新層系取得新突破：青東、墾東等地區(qū)實施探井、滾動井13口，探明石油地質(zhì)儲量610萬噸，控制儲量2560萬噸，預(yù)測儲量2932萬噸，取得了“兩個突破、一個擴(kuò)大”的勘探成果。青東北部斷階帶取得重大勘探突破。

--2--

在應(yīng)用新資料進(jìn)行盆地成藏條件精細(xì)分析基礎(chǔ)上，部署完鉆探井4口，均鉆遇油層，探井成功率100%，其中青東30、青東25井分別獲得日產(chǎn)油36.2噸、18.8噸工業(yè)油流，首次在青東地區(qū)發(fā)現(xiàn)了中生界含油層系，這一勘探成果被評為中石化2011油氣勘探重大突破二等獎，也是2011年勝利東部探區(qū)唯一獲得此項獎勵的區(qū)帶。墾東1斷裂帶取得新突破。部署探井4口，發(fā)現(xiàn)了館下段、東營組兩套新含油層系，上報控制地質(zhì)儲量355萬噸。墾東701塊含油范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。部署滾動井2口，注汽后峰值產(chǎn)量達(dá)到21噸，新增控制含油面積6.57平方千米，上報控制儲量963萬噸，成為中心增儲上產(chǎn)的重要資源接替陣地。

油田開發(fā)上，在稠油遞減增大、水驅(qū)儲量偏低、新井投產(chǎn)一度滯后等各種因素影響下，克服重重困難，進(jìn)一步強(qiáng)化措施運行，加強(qiáng)注采管理，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，超額完成了原油生產(chǎn)任務(wù)。加快產(chǎn)能建設(shè)，全年共完鉆新井84口，新建產(chǎn)能11.1萬噸；投產(chǎn)新井69口，平均單井日產(chǎn)油7.0噸，當(dāng)年產(chǎn)油7.4萬噸。強(qiáng)化措施運行，全年共實施各類措施500井次，有效率83.8%，措施增油26.43萬噸。加大注水力度，在墾東

12、濱425及渤三等區(qū)塊共轉(zhuǎn)注11口，日增注能力517立方米，增加水驅(qū)儲量204萬噸，注采對應(yīng)率提高15.1%。實施注采結(jié)構(gòu)調(diào)整，水井調(diào)配28井次，日增油43噸，水驅(qū)單元開發(fā)形勢明顯改善，自然遞減同比下降2.62%，含水上升率同比下降1.2%。加強(qiáng)熱采水

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侵治理，推廣高溫氮氣泡沫及多相復(fù)合泡沫堵調(diào)技術(shù)，共實施129井次，實現(xiàn)了熱采區(qū)塊控水穩(wěn)油，稠油綜合遞減同比下降0.6%，含水上升率同比下降1.6%。推行單元目標(biāo)管理，對22個重點單元建立了地質(zhì)、開發(fā)、工藝、生產(chǎn)、作業(yè)為一體的網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)注采管理，精細(xì)注采調(diào)配，強(qiáng)化資料錄取、單元動態(tài)與工況分析，開發(fā)管理水平不斷提升。

生產(chǎn)運行上，統(tǒng)籌兼顧目標(biāo)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)匹配產(chǎn)量、工作量。通過優(yōu)化方案、優(yōu)化措施、優(yōu)化隊伍、優(yōu)化施工，全年實施作業(yè)工作量1513井次，同比增加144井次；壓縮無效、低效作業(yè)井111口,老井措施產(chǎn)量超計劃1.22萬噸。實施注汽工作量418井次、注汽量67.1萬噸，同比分別增加70井次、10.1萬噸。特別是加大自營工作量力度，全年中心作業(yè)隊共完成作業(yè)402井次，防砂等技術(shù)服務(wù)128井次，自主注汽25.3萬噸，減少外部費用2737.8萬元，確保了全年生產(chǎn)主動平穩(wěn)運行。

生產(chǎn)保障上，強(qiáng)化電力運行，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，提高物資供應(yīng)保障率，確保了生產(chǎn)正常進(jìn)行。加大工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)力度，保障了產(chǎn)能建設(shè)鉆井工作量及生產(chǎn)建設(shè)順利運行。加快重點地面工程建設(shè)，墾東123海工、集賢超稠油處理站和鄭415污水回灌等工程按期優(yōu)質(zhì)完成，青東5海工工程穩(wěn)步推進(jìn)，墾東12海油陸采工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎。

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（二）科技創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)。遵循“生產(chǎn)出題目、科研做文章、增儲上產(chǎn)見成效”的理念，緊緊圍繞擴(kuò)大資源陣地和提高“兩率”，加快科技攻關(guān)與新技術(shù)推廣應(yīng)用，全年共組織實施各類科研與推廣項目16項，取得明顯成效。

熱采稠油邊底水控制技術(shù)實現(xiàn)再提升。深化高溫氮氣泡沫調(diào)剖數(shù)值模擬研究，開發(fā)高溫多相復(fù)合栲膠泡沫堵調(diào)技術(shù)，在鄭

411、草4等區(qū)塊推廣應(yīng)用，有效控制了邊底水推進(jìn)，熱采單元綜合遞減控制在3.99%，含水上升率下降1.6%。常規(guī)水驅(qū)油藏調(diào)驅(qū)、堵水技術(shù)實現(xiàn)再突破。采用高溫有機(jī)+無機(jī)段塞調(diào)驅(qū)，實現(xiàn)遠(yuǎn)調(diào)近堵，孤南131-2井組累計增油2500噸；應(yīng)用常溫有機(jī)+無機(jī)堵水技術(shù)，在義和莊潛山、墾東12實施6口井，平均單井日增油4.5噸，含水下降20%。低滲透改造技術(shù)實現(xiàn)再創(chuàng)新。徑向多分支鉆孔技術(shù)國內(nèi)首次突破3000米深層施工，深度達(dá)3560米；探索連續(xù)油管噴砂射孔環(huán)空分段壓裂工藝，在義104-10井順利完成兩段施工。低效水平井治理再見新成效。以套損、高含水低效井為重點，通過技術(shù)改進(jìn)、集成配套，先后治理低效井44口，累計增油6萬余噸。特超稠油注采技術(shù)日趨成熟。在鄭

411、坨826等特超稠油區(qū)塊，推廣大排量注采一體化技術(shù)64井次，與常規(guī)注采生產(chǎn)相比，轉(zhuǎn)抽作業(yè)時間平均縮減3天，平均周期生產(chǎn)時間由133天延長到167天。截至目前，中心共

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獲得專利技術(shù)14項，中石化科技成果4項，部分技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平。

（三）安全生產(chǎn)與節(jié)能減排扎實推進(jìn)。大力倡導(dǎo)“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，要害在崗位，重點在基層，主體是職工”的安全生產(chǎn)理念，嚴(yán)格落實各項措施，HSE管理水平持續(xù)提升。加大安全培訓(xùn)力度，扎實開展“我要安全”、反違章反事故“雙反”活動，通過中心領(lǐng)導(dǎo)安全專題講座、送安全文化下基層、安全剖析約談等措施，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。扎實推進(jìn)“十大隱患”排查，共排查隱患188項。加強(qiáng)交通安全及H2S專項治理，投入200多萬元, 購買正壓式空氣呼吸器等防護(hù)用品,對中心226個H2S場所進(jìn)行了定期監(jiān)測。加大井控安全、承包商監(jiān)管力度，開展不定期巡查，本質(zhì)安全水平進(jìn)一步提高。深入開展職業(yè)健康工作，保護(hù)中心職工健康權(quán)益，共組織特殊崗位職工健康查體579人次，對所在崗位條件較為敏感的17人，提出了調(diào)整建議。強(qiáng)化設(shè)備管理，積極實施燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整，利用技術(shù)進(jìn)步等措施，提高資源利用及“三廢”治理水平，外排污水達(dá)標(biāo)率、采油廢水回注率、井下作業(yè)廢物無害化處理率等指標(biāo)均達(dá)到100％。

（四）企業(yè)管理日趨規(guī)范精細(xì)。強(qiáng)化精細(xì)管理，規(guī)范經(jīng)營行為，企業(yè)管理水平不斷提升。強(qiáng)化經(jīng)營管理，扎實開展“精細(xì)管理深化年”活動，完善指標(biāo)體系和排名辦法，加強(qiáng)服務(wù)隊伍綜合評價和動態(tài)管理，積極開展改善經(jīng)營管理建議工作，規(guī)范合同管理，合同簽訂及時率由85.1%提升至90.05%，合同結(jié)

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算及時率由85%提升至88%。加強(qiáng)招投標(biāo)管理，全年節(jié)約資金2397萬元。規(guī)范投資管理，強(qiáng)化投資項目前期研究，優(yōu)先保證科技、產(chǎn)能、安全、節(jié)能和民生投入，解決了一批制約生產(chǎn)和民生的工程建設(shè)問題。強(qiáng)化產(chǎn)量計劃、月度控制、旬度盤庫，確保了科學(xué)合理運行。推行全員目標(biāo)成本管理，認(rèn)真落實內(nèi)控制度，優(yōu)化工作量、材料消耗、節(jié)能等技改措施，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費用，全年挖潛增效3646萬元，成本得到有效控制。深化投資成本一體化，嚴(yán)格控制投資預(yù)算，全年投資規(guī)模控制在油田下達(dá)指標(biāo)以內(nèi)。深化人力資源管理，依法規(guī)范用工，科學(xué)定編定員，合理控制用工規(guī)模；完善人才成長通道和激勵機(jī)制，150名優(yōu)秀勞務(wù)派遣工直接簽訂了勞動合同；統(tǒng)一薪酬制度，建立企業(yè)年金，職工收入有新增長；強(qiáng)化新員工上崗教育培訓(xùn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步提高。加強(qiáng)質(zhì)量管理與監(jiān)督，強(qiáng)化關(guān)鍵施工、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)跟蹤監(jiān)督，鉆井質(zhì)量合格率100％，作業(yè)全優(yōu)率96.56%，現(xiàn)場送貨達(dá)標(biāo)率99%以上，10個基層隊通過油田標(biāo)準(zhǔn)化驗收。加強(qiáng)信息檔案管理，順利完成經(jīng)營管理平臺、油水井工況分析等信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理實現(xiàn)了與油田數(shù)據(jù)中心同步。中心檔案室獲得“山東省特級檔案室”稱號。

（五）黨建思想政治工作扎實有效。以慶祝建黨90周年為契機(jī)，推進(jìn)“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，實施“雙亮”工程，黨員干部責(zé)任意識不斷增強(qiáng)。加強(qiáng)組織建設(shè)，全年新建三級黨委3個、三級黨總支3個、黨支部13個。黨員發(fā)展堅持向一線

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骨干傾斜、向班組長和勞務(wù)派遣工傾斜，全年發(fā)展黨員30名，黨員班組覆蓋率達(dá)96.7%。持續(xù)完善選人用人機(jī)制，新提拔選聘各級管理人才107人，選人用人公信度和班子整體效能不斷提升。創(chuàng)新開展思想政治工作，抓住油田“發(fā)現(xiàn)50周年、產(chǎn)油10億噸”歷史節(jié)點，廣泛開展“負(fù)責(zé)任、受尊敬”、“三再一推”大討論，通過舉辦創(chuàng)業(yè)發(fā)展故事報告會等形式，大力弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，抓實一人一事思想政治工作，干部職工向心力和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。扎實推進(jìn)“三基”工作，實行動態(tài)管理，共創(chuàng)建油田金銀牌隊７個，銀牌科室1個，勝科采油二隊被評為油田稠油熱采標(biāo)桿。扎實推進(jìn)基層家文化建設(shè)，廣泛開展群眾性文化活動，陶冶了情操，振奮了精神，凝聚了人心。通過民主渠道積極向油田反映涉及新員工利益有關(guān)問題，新員工成長通道建設(shè)、工會經(jīng)費、教育附加費等問題得到落實。深入開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，強(qiáng)化廉潔風(fēng)險防范和重點領(lǐng)域、重點項目效能監(jiān)察，統(tǒng)籌推進(jìn)“三務(wù)”公開，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新進(jìn)展。加強(qiáng)聯(lián)防聯(lián)治，開展法制教育，推進(jìn)“零發(fā)案”采油隊創(chuàng)建，油區(qū)治安環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。注重人文關(guān)懷，積極落實二屆二次職代會提出的7件實事：①安裝凈水器，進(jìn)一步改善飲用水質(zhì)量，職工喝上了“放心水”；②加大培訓(xùn)力度，1414人分別通過初、中、高級工鑒定，2人晉升技師、1人晉升高級技師；③妥善解決中心機(jī)關(guān)到錦繡龍軒、錦華小區(qū)通勤車問題，通勤條件進(jìn)一步改善；④優(yōu)化健康查體項目，基本滿足了職工

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查體需要；⑤老年活動室建設(shè)取得新進(jìn)展，可望盡快解決老年活動場所問題；⑥勝科采油二隊辦公生活點搬遷工作已獲得上級批準(zhǔn)，開工準(zhǔn)備工作加緊運行；⑦第二批團(tuán)購房正在積極協(xié)調(diào)落實。

總體來看，中心2011年各項工作效果良好、成績斐然，為我們做好今年工作，早日建成百萬噸中心，創(chuàng)造了良好環(huán)境和有利條件。這些成績的取得，得益于管理局黨委、管理局和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于中心上下廣大職工的不懈努力。在此，我代表中心黨委、中心，向各位代表并通過你們向全體職工、離退休老同志及職工家屬表示衷心地感謝和崇高敬意！

回顧一年來的工作，我們進(jìn)一步加深了以下幾個方面的認(rèn)識和體會：

一是必須始終堅持把加快發(fā)展與夯實根基有機(jī)結(jié)合。發(fā)展是硬任務(wù)，基礎(chǔ)是硬條件，基礎(chǔ)決定發(fā)展的速度和質(zhì)量。既要堅持又好又快發(fā)展方向不動搖，把中心的事業(yè)做大做強(qiáng)，更要注重夯實根基，把發(fā)展“短板”加長，“長板”做優(yōu)，以更加堅實的基礎(chǔ)促進(jìn)中心科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展、快速發(fā)展。

二是必須始終堅持把加快發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合。創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。尤其是石油開發(fā)中心作為油田低品位油藏開發(fā)的重要陣地，我們必須始終堅持把技術(shù)集成與創(chuàng)新作為攻克難動用儲量的重要手段，并將其放在突出位臵，逐步形成適合低品位油藏特點、在國內(nèi)外領(lǐng)先的勘

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探開發(fā)核心技術(shù)系列，才能實現(xiàn)加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

三是必須始終堅持把加快發(fā)展與造福職工有機(jī)結(jié)合。正確處理好加快發(fā)展與造福職工的關(guān)系，這是企業(yè)實現(xiàn)和諧穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要和重要標(biāo)志。發(fā)展好中心的事業(yè)，必須統(tǒng)籌兼顧各方利益關(guān)系，既要依靠職工發(fā)展中心，努力保障職工根本權(quán)益，又要注重抓民生、贏民心，維護(hù)好職工切身利益，努力把中心建設(shè)成廣大職工高度認(rèn)同的溫馨家園。

二、當(dāng)前面臨的形勢及總體要求

2012年是中心“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年，也是中心抓住當(dāng)前大好機(jī)遇，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、率先發(fā)展的關(guān)鍵一年。正確認(rèn)識和把握當(dāng)前的形勢，對于做好中心的各項工作，具有非常重要的現(xiàn)實意義。

從發(fā)展的大環(huán)境來看，集團(tuán)公司黨組確立了“建設(shè)世界一流能源化工公司”的愿景，油田審時度勢，提出了“打造世界一流、實現(xiàn)率先發(fā)展”的發(fā)展目標(biāo)和“東部硬穩(wěn)定、西部快上產(chǎn)、非常規(guī)大發(fā)展”的戰(zhàn)略思路。新的形勢和任務(wù)，給中心帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，主要表現(xiàn)在：集團(tuán)公司黨組和油田圍繞打造一流系列發(fā)展政策的優(yōu)化調(diào)整，為中心加快海上、突破非常規(guī)創(chuàng)造了更好的發(fā)展機(jī)遇；經(jīng)過9年創(chuàng)業(yè)發(fā)展，尤其是近年來的著力推進(jìn)和創(chuàng)新發(fā)展，“上得去、穩(wěn)得住、走得遠(yuǎn)”的百萬

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噸中心建設(shè)已經(jīng)邁出實質(zhì)性步伐：截止目前，中心共有石油地質(zhì)儲量1.45億噸，控制儲量1.26億噸，預(yù)測儲量1.76億噸；已攻克創(chuàng)新形成并掌握了多項國內(nèi)外領(lǐng)先的低品位儲量勘探開發(fā)核心配套技術(shù)。特別是我們擁有一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的職工隊伍，面對近幾年嚴(yán)峻的形勢，我們經(jīng)受了考驗，積累了經(jīng)驗，創(chuàng)造了優(yōu)勢，提升了水平。我們的物質(zhì)基礎(chǔ)更加堅實，技術(shù)保障更加有力，文化底蘊更加深厚。應(yīng)該說，我們正處在可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。從目前的情況看，我們有信心、有能力、也有條件推動中心實現(xiàn)率先發(fā)展，打造國內(nèi)一流低品位儲量高效開發(fā)品牌。

同時，我們也要清楚地看到，中心原油生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運行中的矛盾和問題仍然較多，發(fā)展基礎(chǔ)還比較薄弱，未來發(fā)展還會面臨諸多風(fēng)險和挑戰(zhàn)。對此，我們必須要有清醒的認(rèn)識。

一是要充分認(rèn)識完成產(chǎn)量任務(wù)的嚴(yán)峻性。2012年，中心原油配產(chǎn)91萬噸，考慮到還要消化4萬噸的自用油，實際要生產(chǎn)原油95萬噸，比2011年凈增6萬噸，這是一個新的具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。2012年，支撐中心增儲上產(chǎn)的主要陣地仍然是灘淺海與稠油熱采。在灘淺海地區(qū)，墾東123受海上氣候影響大，能否按計劃投產(chǎn)有較大風(fēng)險;墾東70斜102油藏認(rèn)識有待進(jìn)一步深化，而且建產(chǎn)周期長，不確定因素較多。稠油熱采方面，坨826、坨154等超稠油油藏鉆采工藝技術(shù)需要進(jìn)一步優(yōu)化配套，熱采老區(qū)多輪次吞吐井排水期延長、汽竄井增多、邊底水侵治

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理難度加大；再加上老區(qū)遞減加大,稠油區(qū)塊含水上升加快，等等。受以上因素影響，中心原油生產(chǎn)的風(fēng)險將進(jìn)一步加大，完成任務(wù)更具不確定性。為此，我們必須明晰地把握原油上產(chǎn)的著力點和抗擊風(fēng)險的控制點，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)能、產(chǎn)量、工作量，抓好老區(qū)調(diào)整和注水穩(wěn)產(chǎn)，加快提高“兩率”等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)一步提高產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率、新井貢獻(xiàn)率和措施有效率，切實增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。

二是要充分認(rèn)識提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量的重要性。從幾年來的發(fā)展態(tài)勢來看，上級對中心總的要求是“產(chǎn)量要上升，成本要下降”，產(chǎn)量已從2007年上市之初63.2萬噸增加到2011年的86.5萬噸,操作成本由2007年的1364元/噸下降到2011年的982元/噸。非生產(chǎn)費用下降幅度更大，2012年油田對管理費用執(zhí)行“321”壓縮模式，即業(yè)務(wù)招待費壓減30％，車輛使用費壓減20％，其它管理費壓減10％。這對中心的經(jīng)營管理工作提出了新的更高要求。同時，我們距離精細(xì)化管理、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理還有一定差距，存在著預(yù)算執(zhí)行力還不夠強(qiáng)，結(jié)算還不夠及時和部分項目成本超支等問題，管理方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。解決這些問題，必須不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高運營質(zhì)量，努力增強(qiáng)內(nèi)涵發(fā)展的動力和活力。

三是要充分認(rèn)識推進(jìn)科技創(chuàng)新的緊迫性。一直以來，中心始終把科技創(chuàng)新作為攻克難動用儲量的重要手段，盡管在攻克低品位油藏方面取得了一系列突破，但是，在低滲透油藏改造、--12--

灘海油藏舉升等方面還有許多難題需要攻克，再加上非常規(guī)資源、強(qiáng)敏感與超深層稠油油藏開發(fā)等新領(lǐng)域遇到的新問題，都需要通過技術(shù)創(chuàng)新才能取得突破性進(jìn)展。因此，立足勘探開發(fā)和生產(chǎn)建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新與技術(shù)攻關(guān)，形成行之有效的核心配套技術(shù)，勢在必行。

四是要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)、節(jié)能減排工作的艱巨性。中心工區(qū)點多、線長、面廣，隨著發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)量增加、設(shè)備老化，安全生產(chǎn)、節(jié)能減排的風(fēng)險也在不斷增加；全員安全辨識能力不足，對承包商監(jiān)管力度不夠，安全管理基礎(chǔ)仍然比較薄弱；新員工進(jìn)一步增多，強(qiáng)化“我要安全”意識、提升“我能安全”技能等都需要時間。另外，還要看到，中心在節(jié)能減排、“三廢”治理等方面，尚存在技術(shù)難題和投入壓力，部分地區(qū)已經(jīng)因為污水增多而影響了正常生產(chǎn)。我們必須堅持大膽探索本質(zhì)安全好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新路子，才能為率先發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

五是要充分認(rèn)識促進(jìn)和諧穩(wěn)定發(fā)展的長期性。隨著改革的不斷深入，中石化和油田政策逐步調(diào)整，敏感性問題增多，推進(jìn)工作特別是薪酬調(diào)整、成長成才渠道建設(shè)等涉及職工群眾利益的工作，必須充分考慮職工群眾的承受力，把政策研究透、把握準(zhǔn)，把策略考慮全、運用好，堅持系統(tǒng)推進(jìn)，統(tǒng)籌把握，遠(yuǎn)近兼顧，左右平衡，配套實施，解疑釋惑，減少信訪穩(wěn)定問題發(fā)生。這就要求我們，必須清醒地認(rèn)識到群眾利益訴求是日

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益增長和變化的，客觀現(xiàn)實性決定了穩(wěn)定工作的長期性；必須堅持遵守上級政策的原則性，統(tǒng)籌中心各方利益，加強(qiáng)溝通交流，贏得群眾支持；必須講究工作方法，善于引導(dǎo)群眾，倍加珍惜政策，倍加珍惜和諧穩(wěn)定，贏得中心利益與個人利益有機(jī)統(tǒng)一；必須講清道理、明辨大局，帶領(lǐng)群眾為實現(xiàn)共同發(fā)展而努力奮斗。

面對挑戰(zhàn)和機(jī)遇共存的發(fā)展環(huán)境，中心黨委綜合研判當(dāng)前形勢變化，緊密結(jié)合中心實際，精心謀劃，明確提出了“打造國內(nèi)一流低品位油藏高效開發(fā)品牌”的戰(zhàn)略思路，賦予了“上得去、穩(wěn)得住、走得遠(yuǎn)”的百萬噸中心新的內(nèi)涵。實現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵是要抓住機(jī)遇，率先發(fā)展。

一是精細(xì)勘探開發(fā)，為實現(xiàn)率先發(fā)展夯實根基。資源是中心發(fā)展之基、效益之源。要把資源接替放到中心發(fā)展的優(yōu)先位臵，既要發(fā)展常規(guī)資源，又要發(fā)展非常規(guī)資源。要注重資源高效開發(fā)，精細(xì)老區(qū)勘探，創(chuàng)新突破海上，精查細(xì)找，精耕細(xì)作，把現(xiàn)有儲量不斷向現(xiàn)實原油生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化，不斷提升資源轉(zhuǎn)化率，進(jìn)一步夯實中心發(fā)展根基。要注重新資源的有效獲取，通過技術(shù)進(jìn)步，擴(kuò)大邊部、深層等領(lǐng)域和戰(zhàn)場，推進(jìn)資源擴(kuò)張，夯實做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。要從重原油增量向增量質(zhì)量并重轉(zhuǎn)變，突出開發(fā)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化地下、井筒、地面三位一體管理，進(jìn)一步減緩遞減，確保中心原油生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。

二是加大技術(shù)創(chuàng)新，為實現(xiàn)率先發(fā)展注入動力。要瞄準(zhǔn)影

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響和制約中心發(fā)展的稠油熱采、特低滲油藏和非常規(guī)資源開發(fā)等關(guān)鍵問題進(jìn)行重點攻關(guān)，加大創(chuàng)新力度，依靠科技進(jìn)步，突破技術(shù)瓶頸，不斷提升低品位油藏開發(fā)水平。要注重科技成果轉(zhuǎn)化，圍繞實現(xiàn)率先發(fā)展，不斷提高增儲上產(chǎn)中的科技貢獻(xiàn)率。要注重科技攻關(guān)團(tuán)隊建設(shè)，優(yōu)化各專業(yè)人才配臵，打造國內(nèi)一流低品位油藏高效開發(fā)的技術(shù)和團(tuán)隊，為中心科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展注入不竭動力。

三是創(chuàng)新經(jīng)營管理，為實現(xiàn)率先發(fā)展提供保障。要堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)關(guān)與基層職能分工，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；創(chuàng)新績效考核辦法，充分調(diào)動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性；創(chuàng)新完善制度管理體系，以制度創(chuàng)新帶動規(guī)范管理；創(chuàng)新合同管理，推行框架協(xié)議采購。要強(qiáng)化投資成本項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、挖潛增效目標(biāo)責(zé)任制，推行全員成本目標(biāo)管理，嚴(yán)格節(jié)點責(zé)任，做到節(jié)點有預(yù)算、人人有目標(biāo)；強(qiáng)化內(nèi)控制度執(zhí)行，積極構(gòu)建以審計、內(nèi)控、財務(wù)稽核為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)運行風(fēng)險防控體系；優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)效政策，建立職工自覺參與技改增效、管理增效、降本增效的長效機(jī)制。

四是加強(qiáng)黨建思想文化工作，為實現(xiàn)率先發(fā)展做強(qiáng)支撐。要牢牢把握黨建思想文化工作的正確方向，突出圍繞中心、服務(wù)大局，堅持繼承創(chuàng)新、統(tǒng)籌推進(jìn)，有效集聚各層面力量，為實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)力支撐。要扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，突出在轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、提升發(fā)展能力、錘煉務(wù)實作風(fēng)上做文章，在

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結(jié)合、深化、帶動上下功夫，力求取得更好的實效。大力強(qiáng)化黨史黨性教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育，引導(dǎo)廣大職工自覺投入到“打造國內(nèi)一流低品位油藏高效開發(fā)品牌”建設(shè)之中。要圍繞發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，大力加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，為中心各項事業(yè)發(fā)展?fàn)I造輿論氛圍。要進(jìn)一步豐富和發(fā)展難動文化體系，以難動文化為基礎(chǔ)，把先進(jìn)的文化理念轉(zhuǎn)變成為廣大職工的具體行為規(guī)范，轉(zhuǎn)化成干事創(chuàng)業(yè)的實際行動，提升中心文化品牌的美譽度和影響力。

三、2012年目標(biāo)任務(wù)和重點工作

按照以上戰(zhàn)略思路，2012年中心工作的總體指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆六中全會、集團(tuán)公司工作會議和油田“兩會”精神，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這一主題和打造一流這條主線，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，打造一流立新功”活動，牢牢把握“上得去、穩(wěn)得住、走得遠(yuǎn)”的百萬噸中心建設(shè)總體要求，科學(xué)謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，努力提高發(fā)展質(zhì)量，持續(xù)改善發(fā)展環(huán)境，切實加強(qiáng)黨建思想文化工作，努力打造國內(nèi)一流低品位油藏高效開發(fā)品牌。

2012年的主要目標(biāo)任務(wù)是：

——原油生產(chǎn)，新增探明石油地質(zhì)儲量400萬噸，新增控制儲量800萬噸，新增原油產(chǎn)能12.9萬噸，生產(chǎn)原油91萬噸，交油量88.71萬噸。

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——經(jīng)濟(jì)效益，在原油價格按照4300元/噸（100美元/桶）條件下，實現(xiàn)銷售收入38.15億元，油氣單位完全成本控制在油田下達(dá)指標(biāo)以內(nèi)。

——安全生產(chǎn)，最大限度降低風(fēng)險、避免事故，堅決杜絕重特大安全、環(huán)境污染和質(zhì)量事故的發(fā)生，實現(xiàn)風(fēng)險受控、事故為零的目標(biāo)。

——和諧穩(wěn)定，突出圍繞中心、服務(wù)大局，著力加強(qiáng)黨建思想文化工作，推進(jìn)平安油田建設(shè)，保持中心總體和諧穩(wěn)定。

為完成上述目標(biāo)任務(wù)，2012年要重點做好以下工作：

（一）持續(xù)強(qiáng)化增儲上產(chǎn)，著力打造一流勘探開發(fā)水平。要圍繞“勘探再突破、開發(fā)再提升、運行再優(yōu)化”的總體思路，統(tǒng)籌規(guī)劃，海陸并進(jìn)，精心組織，為打造一流夯實根基。

要瞄準(zhǔn)勘探再突破，立足于更高起點，進(jìn)一步解放思想、務(wù)實創(chuàng)新、精查細(xì)找，力爭在新的區(qū)帶和領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破。在灘海地區(qū)，重點加快青東北部4口探井實施，進(jìn)一步控制青東北部儲量規(guī)模。系統(tǒng)評價墾東東部上第三系巖性油藏、下第三系地層-構(gòu)造油藏和前第三系潛山油藏，力爭形成3000-5000萬噸儲量規(guī)模。加快墾東701塊滾動井實施，進(jìn)一步落實儲量和產(chǎn)能，盡早形成產(chǎn)能建設(shè)陣地。在陸上探區(qū)，要重點對渤南北帶沙四段砂礫巖體開展評價和論證，抓住集團(tuán)公司“非常規(guī)大發(fā)展”的大好機(jī)遇，堅持以非常規(guī)思路認(rèn)識非常規(guī)油藏，以非

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常規(guī)技術(shù)攻克非常規(guī)開發(fā)難關(guān)，逐步實現(xiàn)渤南北帶厚層砂礫巖體油藏的有效動用。

要瞄準(zhǔn)開發(fā)再提升，持續(xù)推進(jìn)勘探開發(fā)工程一體化，抓好產(chǎn)量、產(chǎn)能、工作量優(yōu)化調(diào)整，不斷提升科學(xué)開發(fā)、精細(xì)開發(fā)、高效開發(fā)水平。強(qiáng)化產(chǎn)能建設(shè)，精雕細(xì)刻、優(yōu)化目標(biāo)，重點在坨826、坨154等8個新區(qū)以及墾東6等老區(qū)鉆井82口，計劃新建產(chǎn)能12.9萬噸，新井當(dāng)年產(chǎn)油6.7萬噸。優(yōu)化產(chǎn)量運行，緊緊圍繞提高“兩率”，突出“加快海上、優(yōu)化稠油、突破低滲、擴(kuò)大水驅(qū)”四個重點方向：超前做好墾東123地面配套與作業(yè)投產(chǎn)，強(qiáng)化墾東70-X102、墾東

6、坨826、坨154等區(qū)塊新井運行，確保新井投產(chǎn)效果與產(chǎn)量貢獻(xiàn)率；加大堵水調(diào)剖力度，加強(qiáng)不同類型油藏水侵治理，優(yōu)化停產(chǎn)井措施，提高開發(fā)效益；堅持自主創(chuàng)新與引進(jìn)消化吸收相結(jié)合，盡快突破致密砂巖長井段水平井分段壓裂技術(shù)；進(jìn)一步完善注采井網(wǎng)，強(qiáng)化跟蹤分析與注采調(diào)整，通過增注提液、不穩(wěn)定注水等方式，最大限度地發(fā)揮注水效益，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。重視開發(fā)基礎(chǔ)管理，深化單元目標(biāo)化管理，明確量化指標(biāo)，改進(jìn)考核方式，有效促進(jìn)油水井動態(tài)分析常態(tài)化、注采對應(yīng)關(guān)系最大化，進(jìn)一步提升油田開發(fā)管理水平。

要瞄準(zhǔn)運行再優(yōu)化，進(jìn)一步強(qiáng)化組織運行，努力提高新井產(chǎn)量貢獻(xiàn)率，全年計劃投產(chǎn)新井80口，產(chǎn)油6.7萬噸；作業(yè)工作量1436口次，注汽工作量460井次，注汽量84.6萬噸。要

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加大群眾性挖潛力度，強(qiáng)化油水井管理和躺井控制，不斷提升油水井綜合利用率。加強(qiáng)用電管理，優(yōu)化電加熱方式，應(yīng)用空心桿熱水循環(huán)替代電加熱技術(shù)，切實提高節(jié)能減排能力。做好青東5地面工程及墾東70、墾東6和新鉆井上鉆協(xié)調(diào)，加快地面工程建設(shè)，力爭在八月底完成青東5路島工程建設(shè)并達(dá)到上鉆機(jī)條件。加快墾東6注采調(diào)整與集輸建設(shè)項目，努力打造油田老區(qū)調(diào)整的精品工程。加大作業(yè)、注汽現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督力度，完善質(zhì)量索賠制度，切實維護(hù)中心利益。

（二）持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新，著力打造一流核心技術(shù)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是提升發(fā)展水平的有效手段。尤其對中心來說，要實現(xiàn)率先發(fā)展，必須突破制約低品位油藏勘探開發(fā)的技術(shù)瓶頸。今后，要對照國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)，開展對標(biāo)、追標(biāo)活動，著力打造一批具有較強(qiáng)影響力的技術(shù)品牌，瞄準(zhǔn)影響和制約中心發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確技術(shù)創(chuàng)新的主攻方向，認(rèn)真選題立項，集中攻關(guān)研究，加大廠院、廠校聯(lián)合與資金配套力度，重點開展“兩項優(yōu)化、三項試驗、四項配套”，夯實中心率先發(fā)展的技術(shù)支撐。具體地講，要重點優(yōu)化墾東123大斜度、長井段防砂及舉升工藝，優(yōu)化墾東701井網(wǎng)部署優(yōu)化，實施水力噴射泵舉升工藝，早日實現(xiàn)產(chǎn)能突破。要開展鄭408強(qiáng)敏感稠油油藏壓裂防砂及系統(tǒng)防膨試驗，努力突破產(chǎn)能關(guān)；開展致密砂巖長井段水平井分段壓裂試驗，盡快實現(xiàn)非常規(guī)油藏技術(shù)突破；針對常規(guī)稠油注水單元水竄嚴(yán)重、--19--

含水上升率高的實際，開展復(fù)合堵水調(diào)剖試驗，提高水驅(qū)開發(fā)效果。要配套邊底水熱采區(qū)塊整體化學(xué)調(diào)堵技術(shù)，進(jìn)一步控制邊底水推進(jìn)，提高吞吐采收率；要配套深層水驅(qū)油藏高溫堵調(diào)技術(shù)，鞏固孤南131-2井組堵調(diào)效果并擴(kuò)大應(yīng)用范圍，提高老區(qū)油藏注水采收率；要配套特超稠油油藏汽驅(qū)工藝技術(shù)，實現(xiàn)開發(fā)方式有效轉(zhuǎn)換，達(dá)到持續(xù)高效開發(fā)目標(biāo)；要配套熱采水平井均勻注汽及汽竄利用技術(shù)，提高水平井全井段均勻動用率和開發(fā)效果。通過一系列創(chuàng)新與攻關(guān)，逐步打造中心以及油田低品位油藏開發(fā)的一流技術(shù)品牌。

（三）持續(xù)強(qiáng)化本質(zhì)安全，著力打造精品“一號工程”。局黨委把安全發(fā)展提升到油田發(fā)展戰(zhàn)略來定位，把安全工作作為油田科學(xué)和諧發(fā)展的“一號工程”來推進(jìn)。結(jié)合中心實際，要認(rèn)真分析、審視和研究中心HSE工作面臨的形勢，進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，確保中心“在發(fā)展中安全，在安全中發(fā)展”。要深入開展“我能安全”主題活動，牢固樹立“安全高于一切、生命只有一次”的理念，加強(qiáng)建設(shè)項目“三同時”管理，“三同時”執(zhí)行率達(dá)到100%。要落實作業(yè)現(xiàn)場“七想七不干”要求，嚴(yán)把工程設(shè)計、物資采購、建設(shè)施工等環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，狠抓隱患治理，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，進(jìn)一步加強(qiáng)承包商及井控、海上作業(yè)、關(guān)鍵裝臵和要害部位監(jiān)管，嚴(yán)肅查處有章不循、違規(guī)操作行為，不斷增強(qiáng)干部職工的安全技能，真正實現(xiàn)從“我要安全”到“我能安全”轉(zhuǎn)變。要強(qiáng)化隱患排查、治理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，--20--

力爭實現(xiàn)風(fēng)險受控、死亡事故為零、職工事故重傷率小于0.06‰。要持續(xù)推進(jìn)安全責(zé)任落實，做到與所有承包商、基層單位和部門簽訂HSE責(zé)任書。要加大HSE培訓(xùn)力度，單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證率要達(dá)到100%，新員工“三級”安全教育到位率要達(dá)到100%。加強(qiáng)職業(yè)健康管理，職工職業(yè)健康體檢率達(dá)到100%。作業(yè)場所危害因素定期檢測率要大于95%，保證無職業(yè)中毒事故發(fā)生。要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，大力開展“安全文化示范單位”創(chuàng)建活動，推動基層安全文化陣地建設(shè)，大力推行文化落地，真正把遵守基本操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度等變?yōu)閺V大職工的自覺行為，做到外化于行，內(nèi)化于心。要加強(qiáng)環(huán)保工作，保證無重大及以上環(huán)境污染、生態(tài)破壞事故發(fā)生；強(qiáng)化環(huán)保風(fēng)險管理，外排廢水達(dá)標(biāo)率要達(dá)到98%以上，危險廢物妥善處臵率要達(dá)到100%；要加強(qiáng)海上、灘海陸岸等重點區(qū)域環(huán)境監(jiān)控，防止溢油事故發(fā)生。要嚴(yán)格按照綠色低碳要求，落實節(jié)能措施，綜合能耗嚴(yán)格控制在油田下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)。通過扎實的工作，逐步形成適合中心低品位油藏開發(fā)特點的精品“一號工程”。

（四）持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)管理，著力打造一流經(jīng)營業(yè)績。通過推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)、規(guī)?；少彙⑿畔⒒嵘?，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約運行成本，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。要強(qiáng)化成本預(yù)算管理，根據(jù)油田“321”壓減費用總體要求，按照“總

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量核定、分項審批、月度控制、強(qiáng)化執(zhí)行”的原則，進(jìn)一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，完善財務(wù)預(yù)算管理，配套成本管理獎懲辦法，做到全年壓減招待費用45萬元，車輛使用費200萬元，壓減材料費用150萬元，其他管理費用160萬元；作業(yè)費、電費、注汽費要嚴(yán)格控制在油田下達(dá)指標(biāo)之內(nèi)。要持續(xù)推進(jìn)全員目標(biāo)成本管理，強(qiáng)化預(yù)算管理的權(quán)威性，提高預(yù)算與執(zhí)行的管控力。要繼續(xù)完善內(nèi)控責(zé)任體系，健全重大風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營秩序規(guī)范運行。要強(qiáng)化經(jīng)營管理，探索分產(chǎn)量構(gòu)成、按權(quán)重進(jìn)行考核的辦法，完善新井運行項目組和措施管理項目組考核管理；鼓勵各管理區(qū)使用中心作業(yè)隊伍，加大自營工作量；進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理，建立網(wǎng)上結(jié)算和會簽制度，確保合同簽訂及時率和履行結(jié)算及時率均達(dá)到90%以上。要強(qiáng)化規(guī)劃計劃管理，堅持投資成本一體化原則，正確處理一次性投入與后期運行成本、當(dāng)前急需與長遠(yuǎn)發(fā)展、運行速度與項目質(zhì)量之間的關(guān)系，抓好建設(shè)重點項目可行性研究，繼續(xù)配套完善項目過程管理責(zé)任制度。要強(qiáng)化人力資源管理，堅持以人為本，樹立“大人力資源”管理理念，把職工職業(yè)生涯規(guī)劃好，實現(xiàn)職工成長與中心事業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。深化人才成長通道建設(shè)，優(yōu)化人力資源配臵，合理控制用工總量，充分激發(fā)各類人才的創(chuàng)造力。要完善獎金分配辦法，完善勞務(wù)工薪酬管理制度，做到招得來、留得住、干得久。要強(qiáng)化物資管理，通過建立動態(tài)價格調(diào)整機(jī)制，大力推進(jìn)科學(xué)理性采購，全面降低物資采購成本。要發(fā)揮

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資源優(yōu)勢，建立資產(chǎn)轉(zhuǎn)資、清查、調(diào)劑、處臵等激勵約束機(jī)制，提高資產(chǎn)運營效益。要強(qiáng)化信息化建設(shè)，完善業(yè)務(wù)聯(lián)動、功能齊全、信息共享、快速反應(yīng)的生產(chǎn)指揮信息系統(tǒng)和一體化綜合業(yè)務(wù)平臺，充分發(fā)揮信息化對中心發(fā)展的支撐作用。

（五）持續(xù)加強(qiáng)黨建思想文化工作，著力打造一流攻堅團(tuán)隊。一流的業(yè)績，需要一流的團(tuán)隊來創(chuàng)造。要緊緊圍繞“打造國內(nèi)一流低品位油藏高效開發(fā)品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以中心成立十周年紀(jì)念活動為契機(jī)，抓實“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，打造一流立新功”主題活動，進(jìn)一步振奮精神、激發(fā)干勁、鼓舞士氣。要精心策劃組織“成立十周年、產(chǎn)能過百萬”專題系列活動，初步考慮編輯一部文化宣傳畫冊，編寫一部《石油開發(fā)中心志》，舉辦一期書畫攝影展，拍攝一部電視專題片（或DV片），采編一期《勝利日報》專版，舉辦一場主題演講比賽，評選十大創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵、十大樣板井站、十大優(yōu)質(zhì)項目、百佳先進(jìn)個人，編排一臺主題文藝節(jié)目，進(jìn)一步增強(qiáng)“中心發(fā)展我發(fā)展，我為中心做貢獻(xiàn)”的自豪感和使命感。要大力加強(qiáng)黨建工作。強(qiáng)化黨員干部責(zé)任意識、群眾觀點、自律觀念，弘揚求真務(wù)實之風(fēng)，確保干事干凈、干凈干事。加強(qiáng)干部交流，實現(xiàn)干部配臵最優(yōu)化。繼續(xù)開展黨建巡察，提升黨建工作規(guī)范化水平。堅持發(fā)展黨員向生產(chǎn)和工作一線、空白班組、艱苦崗位、生產(chǎn)經(jīng)營骨干“四個傾斜”，嚴(yán)格落實“雙推雙評”制度，確保黨員發(fā)展質(zhì)量。要做實日常思想政治工作。改進(jìn)和加強(qiáng)思想動態(tài)分析與一人一

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事思想政治工作，強(qiáng)化典型選樹、培養(yǎng)和宣傳，唱響率先發(fā)展主旋律，進(jìn)一步提振精神、激發(fā)干勁、鼓舞士氣。要大力推進(jìn)文化建設(shè)。將文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合，與黨建思想政治工作一體推進(jìn)，堅持突出共性與發(fā)展個性相統(tǒng)一，培育中心子文化和基層家文化，以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，以文化促進(jìn)和諧穩(wěn)定，形成獨具特色、職工認(rèn)同，促進(jìn)中心發(fā)展的特色文化。要創(chuàng)新抓好“三基”工作。堅持365天抓“三基”，創(chuàng)新實行“235”考核機(jī)制，進(jìn)一步完善并實施“三基”創(chuàng)建動態(tài)管理機(jī)制，不斷推進(jìn)創(chuàng)建考評科學(xué)化、過程化和常態(tài)化。要深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。實施廉潔文化進(jìn)班子、進(jìn)基層、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭“四進(jìn)”工程，繼續(xù)加大供應(yīng)商、服務(wù)商、施工單位廉潔監(jiān)管力度，深化三務(wù)公開工作，開展效能監(jiān)察，推進(jìn)廉潔風(fēng)險防范，形成風(fēng)清氣正、廉潔從業(yè)的良好氛圍，真正把作風(fēng)形象優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勤政廉政的約束力。要切實做好民生建設(shè)。把職工的事當(dāng)頭等大事來抓，持續(xù)推進(jìn)民生工程。2012年要為職工辦好5件實事：①根據(jù)房地產(chǎn)市場情況，繼續(xù)推進(jìn)團(tuán)購房有關(guān)事宜；②為進(jìn)京就醫(yī)職工及家屬創(chuàng)造便利條件；③繼續(xù)加大青年職工培訓(xùn)力度，提升崗位工作能力；④設(shè)立物業(yè)服務(wù)聯(lián)絡(luò)員，積極協(xié)調(diào)錦繡龍軒物業(yè)管理問題；⑤加快勝科綜合樓建設(shè)，改善職工工作生活環(huán)境。要不斷加強(qiáng)群眾工作，積極開展“奪五杯、爭十佳”等系列競賽活動，高度關(guān)注困難家庭等弱勢群體，積極為職工排憂解難。要強(qiáng)化人口與計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制的落實，切實

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提高優(yōu)生優(yōu)育水平。要全力做好穩(wěn)定工作。逐級嚴(yán)格落實穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、責(zé)任追究制，力所能及地做好非在職人員困難幫扶工作，實現(xiàn)穩(wěn)定工作可預(yù)可控可防。加強(qiáng)聯(lián)防聯(lián)治，強(qiáng)化普法教育，繼續(xù)推進(jìn)“零發(fā)案”采油隊創(chuàng)建，努力營造平安穩(wěn)定的油區(qū)環(huán)境。

各位代表，中心“率先發(fā)展，打造一流”的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)確定，向國內(nèi)一流目標(biāo)進(jìn)軍的號角已經(jīng)吹響，機(jī)遇和挑戰(zhàn)考驗著我們，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，堅定信心，開拓奮進(jìn)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，以更加求真務(wù)實的態(tài)度，更加奮發(fā)有為的作風(fēng)，推進(jìn)“百萬噸中心”建設(shè)，用最優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開！

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第四篇：公司二屆三次職工代表大會開幕詞

各位代表、同志們:xx公司二屆三次職工代表大會在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司的大力支持下，在各部門、各單位的共同努力下，經(jīng)過認(rèn)真籌備,今天隆重開幕了。今天，出席大會的有公司黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各單位、各部門的職工代表、先進(jìn)代表和列席代表們，看著一張張熟悉而又親切的笑臉，回首我們在一起勵精圖治、披荊斬棘共謀公司發(fā)展的每一個場景，我的心情都會格外激動。在次，我請求大家允許我代表大會主席團(tuán)向一年來為了公司的發(fā)展、為了家園的建設(shè)默默耕耘、默默奉獻(xiàn)、默默工作的每一名員工說一聲：你們辛苦啦?；ㄩ_花落，一年飛度。2002年的今天，我們也是圍坐在這里，共同勾畫了公司走專業(yè)化管理道路、實施穩(wěn)步發(fā)展的藍(lán)圖，經(jīng)過一年的努力，“團(tuán)隊、家園、旗幟”的理念已逐漸得到公司800員工的認(rèn)同，“五個全面提高”的工作目標(biāo)亦取得了豐碩的成果。可以說，通過各級管理者和廣大員工的共同努力，～完成了公司二屆二次職代會上預(yù)定的各項工作目標(biāo)，使公司在油區(qū)站穩(wěn)了腳跟、樹立了形象，得到了xx公司黨政工團(tuán)組織的充分肯定。創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，在我們實施專業(yè)化管理的第二個年頭里，我們依然面臨著控制成本難、生產(chǎn)管理難、穩(wěn)定隊伍難的嚴(yán)峻形勢。但幼蟬脫殼，正是為了贏得一對新翅膀，贏得將來的飛鳴。風(fēng)物長宜放眼量，在專業(yè)化管理的道路上，我們沒有退路。為此，公司在去年“五個全面提高”的基礎(chǔ)上，果斷確定了“七個突破”的工作目標(biāo)，“突破”需要勇氣、智慧和努力。因此、03年，需要全體員工以百般的努力，配以大智大勇的銳氣去實現(xiàn)新的目標(biāo)。各位代表、同志們，我們肩負(fù)著廣大員工的利益和意愿，本次會議期間, 我們一定要識大體,顧大局,服從大會安排，共商公司穩(wěn)步發(fā)展的大計。為此我們要堅定地站在時代發(fā)展潮流的前頭,準(zhǔn)確地把握當(dāng)前的發(fā)展形勢,解放思想,與時俱進(jìn),認(rèn)真總結(jié)所取得的成功經(jīng)驗,積極謀劃未來發(fā)展的宏偉規(guī)劃。要進(jìn)一步振奮精神,精誠團(tuán)結(jié),增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,為輸油家園的美好明天,貢獻(xiàn)自己的聰明才智。各位代表,我相信,有我們?nèi)w代表的積極主動參與,有廣大員工的熱情關(guān)注支持,這次大會一定會開成一個民主團(tuán)結(jié)的大會，開成一個務(wù)實鼓勁的大會,開成一個開拓創(chuàng)新的大會。最后,預(yù)祝大會～成功!

第五篇：二屆三次教代會閉幕詞

無錫市第一女子中學(xué)二屆三次教代會閉幕詞

袁 淵

尊敬的學(xué)校管理中心顧楳主席、尊敬的各位教代會代表及列席代表 大家下午好！

無錫市第一女子中學(xué)第二屆三次教代會，經(jīng)過全體代表和列席代表的共同努力，經(jīng)過與會代表充分討論和認(rèn)真評議，順利完成了大會的各項議程，取得了圓滿成功。在此，我謹(jǐn)代表學(xué)校對在座的各位代表表示衷心的感謝！

一女中自2009年進(jìn)入績效工資發(fā)放階段，兩年來，績效工資充分體現(xiàn)了獎優(yōu)促能的功效，全校教職員工人恪盡職守，人展其才，推動了學(xué)校在各項工作方面的飛躍發(fā)展。為推動學(xué)?？冃ЧべY向一線教師傾斜，進(jìn)一步深化對教職員工工作績效的考評機(jī)制，推進(jìn)學(xué)校制度文化建設(shè)工程，在本屆教代會上我們又對《無錫市第一女子中學(xué)體育工作促進(jìn)條例》、《無錫市第一女子中學(xué)藝術(shù)教育促進(jìn)條例》、《無錫市第一女子中學(xué)高二學(xué)業(yè)水平（必修科目）省統(tǒng)考獎金發(fā)放細(xì)則》、《無錫市第一女子中學(xué)高考中考獎金發(fā)放細(xì)則》、《無錫市第一女子中學(xué)教師指導(dǎo)獎發(fā)放細(xì)則》、《無錫市第一女子中學(xué)教育科研課題獎勵辦法》等六項學(xué)校制度進(jìn)行審議表決。

各位代表圍繞學(xué)校中心工作，從學(xué)校發(fā)展的大局出發(fā)，對學(xué)校下一步的改革和發(fā)展提出了許多寶貴的意見和建議，這充分反映了全體教職工關(guān)心學(xué)校、熱愛學(xué)校的主人翁精神和參政議政、建言獻(xiàn)策的政治熱情，這對于促進(jìn)學(xué)校各方面的工作具有重要意義。

會議自始至終充分發(fā)揚民主，嚴(yán)格按照教代會章程辦事。這是一次民主、團(tuán)結(jié)、求實、奮進(jìn)的大會，它對于動員、鼓舞全體教職工進(jìn)一步解放思想、團(tuán)結(jié)一致，推動學(xué)校的各項改革，加快學(xué)校發(fā)展步伐，必將產(chǎn)生重大的影響。

代表們、同志們，這次大會給我們帶來了新的目標(biāo)、新的生機(jī)、新的力量，也帶來了改革發(fā)展的新機(jī)遇。讓我們緊跟時代的步伐，進(jìn)一步樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，大力發(fā)揚“凝心聚力，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，勵志圖強(qiáng)”的作風(fēng)，努力為學(xué)校的發(fā)展做出更新更大的貢獻(xiàn)。希望大家緊密團(tuán)結(jié)，開拓創(chuàng)新，振奮精神，貫徹執(zhí)行好大會各項決議，認(rèn)真做好本職工作，為學(xué)校的科學(xué)發(fā)展，為學(xué)校學(xué)生的科學(xué)發(fā)展，為全體教師的科學(xué)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。讓我們共同攜起手來，塑師德，研課改，求質(zhì)量，與時俱進(jìn)，同心同德，群策群力、求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，為無錫第一女子中學(xué)更加美好的明天而努力奮斗！

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位教工身體健康，萬事如意！謝謝大家！